Document · PDF

1. 20201208 PA leiden definitieve versie ter ondertekening

raadscommissie Stedelijke Ontwikkeling 9 februari 2021, gemeente LeidenBij agendapunt: Prestatieafspraken met woningcorporaties 2020 t/m 2025 (21.45 uur)10.346 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 2 van 2

Corporaties

W a. prioritering van buurten en betere samenwerking Partijen inventariseren in 2020 in welke buurten de leefbaarheid onder druk staat en gaan samen met partijen uit de wijk kijken wat je gezamenlijk hieraan kunt doen. Voor zover aanwezig worden bewonerscommissies hierbij betrokken. Concrete afspraken worden gemaakt (wie kan wat doen) tijdens een reeds bestaand overleg wat daar geschikt voor is, bijvoorbeeld het integraal gebiedsteamoverleg.

2020 Corporaties

Gemeente

2020 Gemeente

Corporaties

5.2 Samenwerking op het gebied van leefbaarheid buurten

b. Betere afstemming en effectievere inzet wijkbeheerders De corporaties werken aan een betere samenhang tussen de inzet van de verschillende wijkbeheerders en het sociaal wijkteam. Hiertoe wordt nadere kennismaking en afstemming van activiteiten georganiseerd (bijvoorbeeld in een gebiedsteamoverleg van wijkbeheerders en sociaal team). Beginnen met het voor elkaar inzichtelijk maken, wie waar zit en 06-nummers uitwisselen etc.

5.3 Buurtbemiddeling R

a. Aanpassing van contract buurtbemiddeling In 2020 komen partijen tot een nieuw contract voor buurtbemiddeling voor 2021 en verder, waarbij uitgegaan wordt van 1 gezamenlijk contract voor de corporaties voor de inzet van buurtbemiddeling voor 2021.

2020 Corporatie Kwadraat

Gemeente

b. Pilot buurtrechter In 2020 bezien partijen de mogelijkheden voor een pilot buurtrechter.

alle

Gemeente

5.4 Ruimte voor buurtinitiatieven en -voorzieningen W a. Afstemming inzet middelen voor buurtinitiatieven/voorzieningen Partijen spreken af om in 2020 en 2021 de investeringen voor buurtinitiatieven op elkaar af te stemmen door alert te zijn op kansen en mogelijkheden hiertoe en daarover contact te leggen met elkaar. Partijen houden hierbij rekening met elkaars begrotingscyclus.

2020 Huurdersorg. Corporatie 2021 Gemeente

5.5 Woonfraude I

a. Continuering inzet op woonfraude Bestaande uitvoeringsafspraken worden voortgezet

2020 Gemeente 2021

Corporaties

6. Organisatie en samenwerking Het doel van deze afspraken is het versterken van de samenwerking en het gezamenlijk volkshuisvestelijk presteren in de gemeente Leiden. De lokale volkshuisvestelijke opgave staat daarbij centraal. Deze kaderafspaken gelden tot en met 2025. Jaarlijks wordt de jaarschijf voor de opvolgende twee jaar geactualiseerd. 6.1 Bestuurlijk en ambtelijk overleg a. Periodiek vindt er bestuurlijk overleg (bestuurlijk LPW) plaats tussen de gemeente, de corporaties en de huurdersorganisaties. Minimaal twee maal per jaar wordt in het bestuurlijk LPW gesproken over de (uitvoering van) de prestatieafspraken. In het najaar wordt de jaarschijf voor de komende 2 jaar vastgesteld. b.Het bestuurlijk overleg over de (uitvoering van) de prestatieafspraken wordt gezamenlijk voorbereid door het ambtelijk LPW . Hiertoe vindt minstens tweemaal per jaar ambtelijk overleg plaats. Verder wordt het ambtelijke LPW gebruikt om thematisch zaken met elkaar te bespreken. Hiertoe stellen partijen samen een jaaragenda op.

6.2 Monitoring Partijen monitoren periodiek de volgende gegevens:  Ontwikkeling van de sociale huurvoorraad en middenhuur  Investeringsagenda  Toewijzing aan reguliere huurders, kwetsbare en specifieke groepen  Duurzaamheid - CO2 reductie en energiebesparing  De prestaties op leefbaarheid De monitor wordt besproken in het bestuurlijk LPW in het voorjaar en najaar. De corporaties stellen de monitor op. In het LPW wordt een format voor een monitor ontwikkeld. 6.3 Looptijd van afspraken a. Deze overeenkomst bevat de periode 2020 t/m 2025. De overeenkomst geldt vanaf moment van ondertekening en wordt begin 2022 geëvalueerd. Deze overeenkomst loopt door tot het moment dat een nieuwe overeenkomst is vastgesteld. Jaarlijks wordt de jaarschijf voor de opvolgende twee jaar geactualiseerd. b.Tussentijdse bijstelling van de afspraken uit deze overeenkomst is mogelijk als alle partijen hiermee instemmen. Deze overeenkomst wordt tussentijds beëindigd als alle partijen hiermee schriftelijk instemmen. c.Uitgangspunt bij deze afspraken is redelijkheid en billijkheid jegens elkaar, ook bij gewijzigde omstandigheden. Als één van de betrokken partijen meent dat deze afspraken gevolgen hebben die onredelijk of onbillijk zijn, is deze partij gerechtigd voorstellen te doen aan de andere partijen om deze onredelijkheid/onbillijkheid te voorkomen.

Dit geldt ook als er naar mening van één van de partijen sprake is van overmacht. 6.4 Werkwijze prestatieafspraken a.De prestatieafspraken zijn samenwerkingsafspraken over volkshuisvestelijke ambities. Ze beschrijven de richting en hoe partijen samen op weg gaan en elkaar steunen om deze te behalen. Het accent ligt op samen de juiste dingen doen en daarin vooruitkomen. De prestatieafspraken helpen bij het afstemmen van inzet en prestaties en de verantwoording daarover, maar zijn niet bedoeld als afrekeninstrument op het (net) niet behalen van resultaten. De waarde van

prestatieafspraken zit in het gezamenlijke proces, dit wordt periodiek geëvalueerd. In het voorjaar bepalen partijen samen wat er volkshuisvestelijk nodig is. In hun bieding voor 1 juli kunnen de corporaties daar vervolgens op inspelen. In het najaar spreken partijen af wie wat doet en hoe dit samen vorm te geven. Daarbij is het uitgangspunt samen volkshuisvestelijk presteren. De huurdersorganisaties hebben een volwaardige rol in dit proces. Elke corporatie doet een eigen bod. 6.5 Disclaimer bij deze prestatieafspraken De in deze Prestatieafspraken verwerkte ambities van de individuele corporaties en huurdersorganisaties zijn gebaseerd op een inschatting van de financiële situatie en draagkracht van de corporatie nu en in de voorzienbare toekomst. Partijen onderkennen echter, dat iedere corporatie eindverantwoordelijk is en blijft voor de bedrijfsvoering, voor de financieel-economische gezondheid en voor een afdoende weerstandsvermogen van de corporatie. Dat heeft tot consequentie dat deze Prestatieafspraken in geen geval tot investeringen of kosten zullen kunnen leiden, die een corporatie in de gegeven omstandigheden op financieel-economische gronden niet verantwoord acht. Jaarlijks wordt bekeken of de (financiële) situatie, al dan niet onder invloed van wet- en regelgeving, aanleiding geeft voor Partijen tot het bijstellen van afspraken. Hierbij kan o.a.

gedacht worden aan situaties als het afschaffen van de Verhuurdersheffing, wijzigingen op de vastgoedmarkt, gevolgen van de corona-crisis e.d.

7. Ondertekening Aldus ondertekend op …………………………….. te Leiden

Gemeente Leiden

Fleur Spijker Wethouder Duurzame verstedelijking, Ruimte en Wonen Ons Doel

Huurdersorganisatie Ons Doel Leiden

Christoffel Klap Directeur-bestuurder

Michel Ebbens voorzitter

De Sleutels

HBV De Eendracht

Gerda van den Berg Directeur-bestuurder

Elger Niels voorzitter

Portaal

HBV Leiden

Jet Bicker-Caarten Manager Volkshuisvesting Leiden

Paula van Schooten voorzitter

DUWO

Huurdersvereniging BRES

Anneleen Lagae Vestigingsdirecteur DUWO Leiden

Arnaud van Haaster voorzitter

Bijlage 1 Voorraadontwikkeling en (des)investeringen per corporatie 2020-2025 Bijlage 1a Ontwikkeling gezamenlijke voorraad Ons Doel, De Sleutels, Portaal

Toelichting: op 1 juli 2020 waren er totaal 16.371 sociale huurwoningen in bezit van de corporaties in Leiden, 60 minder dan een half jaar eerder. Sociale voorraad: De prognose is (harde en zachte projecten opgeteld inclusief aankoop en verkoop) groei t/m 2025 met ca. 1.046 woningen (189 meer dan half jaar geleden), tot een totaal van ca. 17.417 Vrije sector voorraad: De prognose is (harde en zachte projecten opgeteld inclusief aankoop en verkoop) groei t/m 2025 met ca. 84 woningen, tot een totaal van ca. 900 Voor de sociale voorraad geldt dat de corporaties minimaal 70% bereikbaar willen houden (t/m bereikbaar II). Woningen met een sociaal huurcontract, maar een huur boven de liberalisatiegrens tellen mee in de categorie 'Duur sociaal'.

Bijlage 1b Voorraadontwikkeling Ons Doel

Bijlage 1c Voorraadontwikkeling De Sleutels

Bijlage 1d Voorraadontwikkeling Portaal

Bijlage 1e Voorraadontwikkeling DUWO Huurgrenzen per

aantallen op

jan-19

31-dec-19

01-jul-20

Goedkoop

< €424,44

6.002

6.048

Bereikbaar I

< €424,44 & < €607,46

880

Bereikbaar II

>€607,46 & <€651,03

143

Duur Sociaal

>€651,03 & <€720,42

204

Vrije sector

>€720,42 (niet DAEB)

Totaal t/m bereikbaar II

< €651,03

7.025

7.071

Totaal sociaal

< €720,42

7.229

7.275

DUWO Leiden

Goedkoop

< €424,34

83%

ntb

Bereikbaar I

< €424,44 & < €607,46

12%

ntb

Bereikbaar II

>€607,46 & <€651,03

ntb

Duur Sociaal

>€651,03 & <€720,42

ntb

Totaal t/m bereikbaar II

< €651,03

97%

Nieuwbouw (aantal sociale huurwoningen) Prognose Stichting DUWO Leiden per jaar

2020

2021

2022

2023

2024

2025

Prognose totaal nieuwbouw sociaal 2020-2025

In het jaar geraamde nieuwbouw hard In het jaar geraamde nieuwbouw zacht In het jaar geraamde aankopen In het jaar geraamde verkopen In het jaar geraamde sloop

52 0 0 0 0

60 0 0 0 0

289 0 0 0 0

0 0 0 0 0

401 0 0 0 0

netto in het jaar geraamde toe-/ afname

289

401

Bijlage 2 Inzet van corporaties op duurzaamheid in 2020 Bijlage: Corporaties in de planning voor 2020