Voortgangsrapportage SEAP II - januari 2025

Stand van zaken na 1 jaar en planning Voortgang 2024 In het afgelopen jaar is samen met alle betrokkenen een plan ontwikkeld en gemaakt hoe deze werkcarrousels vorm te geven en te organiseren. Deze insteek sluit ook aan op businesscase 1, onderdeel Innova etafel f: Werkcarrousels per sector. De opzet is vergelijkbaar met de werkcarrousel die in het kader van de campagne Kom aan Boord is gehouden in 2023. Voor de ondersteuning van de carrousels zijn de aanjagers van de Zorg en Mari em ook ac ef, namelijk voor de afstemming en deelname van de bedrijven met vacatures in deze sectoren. De vraag blij nog even open of daarnaast nog een arbeidsmarkt-regisseur zou moeten worden ingezet of dat een budget hiervoor worden benut voor de organisa ekosten. Successen in 2024 Vastgesteld concept en werkwijze werkcarrousels; cross-over met BC 8 Planning voor 2025 Voor 2025 staan er twee werkcarrousels gepland, namelijk voor de zorg en voor groen (landbouw). Een andere ac viteit is het verder ontwikkelen van de regionale vacaturebank (zie businesscase 8). 5. Begro ng Voor deze businesscase is een budget bepaald van € 40.000 Tot 1 januari 2025 zijn nog geen kosten gemaakt. 6. Organisa e en omgeving Bij de uitvoering, afstemming en planning van deze businesscase zijn de volgende par jen betrokken: Intern: ● Intern overleg aanjagers (overleggen: zo vaak als nodig, zowel fysiek als telefonisch).

● Periodiek overleg met het programmateam-XL (programmateam met alle aanjagers ● Bestuurstafel (overleggen 3x per jaar). ● Ambtenaren, bestuurders en Dienst SoZaWe voor cluster onderwijs/sociaal domein (overleggen: 12x zowel fysiek, via Teams of telefonisch). 25

Extern: ● Ynbusiness/WRK.frl (overleggen: 5x). ● Pas el/Empatec (overleggen: 5x). ● Werken in Fryslân (overleggen: 3x). ● Vo-scholen in de regio (overleggen wekelijks in samenhang met BC 8). ● Mbo- en Hbo-scholen in Friesland (overleggen: maandelijks in samenhang met BC 8). ● Groeituin in Wier (overleggen: 3x). ● Ondernemers in de regio (overleggen: doorlopend, bij verschillende gelegenheden en/of separaat).

BC 11 Actualisering plan arbeidsmigranten – Oene Krist 1. Achtergrond en probleemstelling Arbeidsmigranten zijn belangrijk voor bedrijven en instellingen die moeilijk aan voldoende personeel kunnen komen. Vooral bij grotere bedrijven en instellingen zijn arbeidsmigranten aan de slag, ook zeker in onze regio. In het SEAP wordt aangegeven dat er rond 500 extra arbeidsmigranten ingezet kunnen worden om de personele tekorten op te vangen. Het gaat dan om vacatures in de land- en tuinbouw (met name in de kassen) en in de mari eme sector (technische vakmensen). 2. Doelstelling De gezamenlijke ambi e van de regio is deze arbeidsmigranten in de regio breder en langduriger inzetbaar maken op de werkvloer door hen goede huisves ng en voorzieningen te bieden en hen zich welkom en gewaardeerd te laten voelen. Voor de short-stay is huisves ng in solitaire voorzieningen bij of in de buurt van de bedrijven gewenst. Bij gezinnen ligt dat anders; daar ligt huisves ng in de dorpen voor de hand. Hierdoor zullen de gezinnen van de arbeidsmigranten sneller intrigeren in en deelnemen aan de maatschappij. 3. Uitvoering/ac viteiten 2024-2025 HGVN hee een intermediaire rol voor deze businesscase. De insteek van deze businesscase is daarom om bedrijven en instellingen die behoe e hebben aan arbeidsmigranten zoveel mogelijk te faciliteren bij de huisves ng van de arbeidsmigranten bij de bedrijven zelf.

Vooral bij de short-stay gaat het om het kunnen ves gen van arbeidsmigranten bij of in de buurt van de bedrijven zelf en bij gezinnen om huisves ng in de dorpen. De uitvoering de komende 2 jaar richt zich met name op de eerste categorie. Deze zijn nu nog aangewezen op huisves ng in de dorpen, maar het merendeel van deze arbeidsmigranten zelf (de short-stay), de betrokken werkgevers én de dorpen zien liever dat ze bij of in de buurt in de bedrijven zelf worden gehuisvest, uiteraard in gebouwen die voldoen aan alle wetgeving en cer ficeringen die van toepassing zijn. Hierdoor ontstaat er in de dorpen weer ruimte voor andere doelgroepen en zijn werkgevers en ook arbeidsmigranten niet a ankelijk van de beze ngsgraad van de bestaande woningvoorraad. Een volgende stap die in 2025 zal worden voorbereid/verkend is het Verbeterplan Arbeidsmigranten. Dat plan omvat een scala van mogelijke ac viteiten, van taallessen, scholing, integra e in de dorpen, enz. Deze ac viteiten zullen naar verwach ng met name van toepassing zijn voor de arbeidsmigranten die in de regio met hun gezin blijven wonen. Bij de short-stay zal deze behoe e anders zijn; die komen voor die maanden waarin veel werk te doen valt. 4.

Stand van zaken na 1 jaar en planning Voortgang 2024 De gemeente Waadhoeke hee het huisves ngsbeleid zo aangepast dat het mogelijk is om arbeidsmigranten voortaan te huisvesten bij het eigen bedrijf, op het betreffende bedrijventerrein of bij wijze van solitaire voorziening (bijv. migrantenhotel). Via het Goud van

26

Noordwest is het eerste overleg met de betrokken bedrijven over de nieuwe regeling inmiddels geweest. In aanslui ng daarop zal ook met de gemeente Harlingen verder worden overlegd over hoe samen op te trekken. Dat kan zeker gelden voor het Verbeterplan. Planning voor 2025 Voor 2025 gaat het om het verder voorbereiden van de huisves ng. Daarvoor wordt nu een convenant opgesteld. Na afronding van deze fase zal het Verbeterplan arbeidsmigranten worden voorbereid met de betrokken ondernemers en de dorpen. Daar komt ook de vraag aan de orde hoe en door wie dit precies zal worden georganiseerd. 5. Begro ng Voor deze businesscase is een budget bepaald van € 25.000 Tot 1 januari 2025 zijn nog geen kosten gemaakt. 6. Organisa e en omgeving Bij de uitvoering, afstemming en planning van deze businesscase zijn de volgende par jen betrokken Intern: ● Intern overleg aanjagers (overleggen: zo vaak als nodig, zowel fysiek als telefonisch). ● Periodiek overleg met het programmateam-XL (programmateam met alle aanjagers) ● Bestuurstafel. Overleg met de bestuurders van de overheid, onderwijs en ondernemers (overleggen: 3x per jaar). ● Bestuurlijk en ambtelijk overleg met gemeenten (overleggen 4x). Extern: ● Provincie (overleggen 2x). ● Ondernemers in de regio die met arbeidsmigranten werken (overleggen 2x).

BC 12 Talenten in de regio behouden – Oene Krist Academie van Franeker: in samenwerking met ondernemers en de VO-scholen in de regio het HO-WO bij jongeren in de regio introduceren in het bijzonder en als regionaal kennisins tuut, deelname aan innova eve projecten voor onderzoek en afstemming met het HO-WO. 1. Achtergrond en probleemstelling Uit onderzoek blijkt dat van de jongeren met een mbo-opleiding 60-70% na afronding van hun studie een baan zoekt en vindt in de eigen regio; 30-40% vertrekt. Uit hetzelfde onderzoek komt naar voren dat deze percentages bij de studenten van het HBO en/of WO net andersom zijn; 30-40% blij , het andere deel trekt weg. Dit laatste hee er met name mee te maken dat (ook) hoger opgeleide studenten vaak niet weten welke bedrijven en instellingen op hun niveau werk doen en banen aanbieden. Omdat de regio sterke behoe e hee aan mensen op alle niveaus, zal ook zeker voor deze doelgroep een programma worden gemaakt waarbij zij in aanraking komen met thema’s en bedrijven die ook op de hogere niveaus werk aanbieden. 2. Doelstelling De ambi e van de regio is om jongeren een passende baan in de eigen regio aanbieden. Dat geldt voor zowel voor jongeren die een beroepsopleiding volgen als jongeren/leerlingen die de opleiding TL, havo, vwo doen en vaak doorgaan in het hoger vervolgonderwijs (HBO-WO). Aan beide categorieën hee de regio een sterke behoe e.

Door de zichtbaarheid van het aanbod van het hoger onderwijs en de bedrijven/instellingen die banen op HBO en WO niveau aanbieden) speelt de Academie van Franker een belangrijke rol. Hierbij kan voortgeborduurd worden op de geschiedenis van de academie als oudste universiteit van Nederland en van Franeker als universiteitsstad. Doel is dat jongeren de regio minder of niet verlaten en jongeren van buiten de 27

regio worden naar de regio getrokken. Daarbij helpt een versterking van de academie het ves gingsklimaat van de regio. Het programma is als volgt: -Uitbouwen onderwijs- en baanmogelijkheden voor jongeren met HBO-WO-opleiding door de samenwerking met ondernemers in de regio te verbeteren. -Ondersteunen learning communi es door de Academie in samenwerking met omliggende onderwijsinstellingen te laten zorgen voor: -Verbinden onderwijsinstellingen en bedrijven om deze communi es te vormen en op male samenwerkingsverbanden te realiseren. -Aanbieden ruimtes voor samenkomsten, coaching en onderwijs. -De Academie kan zich doorontwikkelen als een kennisins tuut voor regionale thema’s. 3. Uitvoering/ac viteiten 2024-2025 Tijdens de planperiode van SEAP II zal de prioriteit liggen bij het eerste punt. De beide andere punten gaan naar SEAP III. Het eerste punt: Het uitbouwen van de onderwijsmogelijkheden door de samenwerking met de ondernemers te verbeteren, is inmiddels in uitvoering. De kern daarvan is dat in aanslui ng op het uitgebreide beroepsgerichte programma vmbo-mbo dat nu door de vo-scholen in de regio wordt uitgevoerd (BC 8), nu samen met de Franeker Academie ook een programma wordt ontwikkeld waarbij jongeren/leerlingen in de theore sche leerweg (havo/vwo) de regio ook meer in aanraking komen met het HO-VO onderwijs en de bedrijven die op hbo-banen aanbieden. 4.

Stand van zaken na 1 jaar en planning Voortgang 2024 Er is in 2024 een pilot gestart op twee VO-scholen in onze regio welke ac viteiten kunnen worden georganiseerd die aansluiten op hun niveau en belangstelling. Daarbij gaat het om ac viteiten die passen in de regio. Zo is er samen met de FA en de betrokken docenten een lessenserie gemaakt en gegeven over Verzil ng. De tweede lessenserie over Rechtspraak wordt in mei 2025 gehouden. De inzet van de FA voor dit programma wordt door SEAP II gefaciliteerd (conform het systeem van de aanjagers). Successen in 2024 Voorbereiding en Uitvoering programma's die erop gericht zijn om havo/vwo in contact te brengen met regionale thema's en daar samen met instellingen en bedrijven aan te werken (onderzoekend en ontwerpend leren). In 2024 is het thema Verzil ng met deze insteek voor havo-leerlingen van de campus Middelsee uitgevoerd. Zowel de AMS en RSG Simon Vestdijk volgen. Planning voor 2025 In mei zal (dus) de tweede lessenserie worden gehouden. Het thema daarvoor is Rechtspraak. Inmiddels wordt ook met de RSG Simon Vestdijk in Harlingen verkend welk thema en welke daarbij horende ac viteiten een lessenserie zou kunnen worden samengesteld en uitgevoerd. Op basis van de resultaten van de pilot zal met de FA, de scholen en bedrijven een structureel programma worden ontwikkeld. 5.

Begro ng Voor deze businesscase is een budget bepaald van € 65.000 Tot 1 januari 2025 zijn de gemaakte kosten € 6.760. Voor 2025 is beschikbaar € 25.000. 6. Organisa e en omgeving Bij de uitvoering, afstemming en planning van deze businesscase zijn de volgende par jen betrokken. 28

Intern: ● Intern overleg aanjagers (overleg: doorlopend). ● Periodiek overleg met het programmateam-XL (programmateam met alle aanjagers) ● Bestuurstafel. Overleg met de bestuurders van de overheid, onderwijs en ondernemers (overleg: 3x per jaar). ● Ambtenaren en bestuurders cluster onderwijs (overleggen: 4x per jaar). Extern: ● Ynbusiness/WRK.frl (overleggen 5x in samenhang met BC 8). ● Vo-scholen in de regio (overleggen: wekelijks in samenhang met BC’s 8 en 10). ● Mbo- en hbo-scholen in Friesland (overleggen: maandelijks in samenhang met BC’s 8 en 10(. ● Academie van Franeker (overleggen: 5x). ● Ondernemers in de regio (overleggen; doorlopend bij gelegenheden of separaat). ● Genera e Fryslân 2035 (3x).

29

Communica e van het Goud van Noordwest Coördina e en crea e – Gea Iedema 1.

Achtergrond en probleemstelling

Het programmateam coördineert de samenwerking tussen onderwijs, overheid en ondernemers binnen de Triple Helix, met als doel maximale par cipa e en versterking van de regio. Een zorgvuldige communica e, zowel extern als intern, is hierbij essen eel. Ondanks drie jaar inzet blij de samenwerking een uitdaging, mede door personeelswisselingen, verschillen in organisa ecultuur, belangen en forma e. De overgang van gemeentelijke financiering naar financiering vanuit de Regio Deals van de Rijksoverheid hee extra aandacht voor interne communica e vereist. Daarnaast is dit jaar een eigen kantoorruimte betrokken en is het team uitgebreid met een nieuwe collega. Dit bood de kans om kerntaken en verantwoordelijkheden concreter te maken, met focus op businesscases, ac viteiten en budge en. De communica e rond de werknaam ‘Het Goud van Noordwest’, gebruikt voor het Sociaal Economisch Ac eprogramma (SEAP 2), vraagt doorlopend aandacht. Intern wordt vaak de a or ng SEAP gehanteerd, terwijl extern consisten e en naamsbekendheid van het programma belangrijk zijn. Het versterken van de merkiden teit en branding, met behulp van signing, promo emateriaal online en fysiek, waaronder giveaways, hee hieraan bijgedragen. Toch blij het een uitdaging om het programma eenduidig te posi oneren bij alle stakeholders in de regio Noordwest-Friesland. 2.

Doelstelling

Externe communica e: ondernemers in de regio zijn op de hoogte van het programma Het Goud van Noordwest, raken betrokken bij de ontwikkeling van businesscases en worden geïnformeerd over de kansen en mogelijkheden die het programma biedt voor de regionale economie en hun eigen bedrijf of sector. Het programma s muleert en ondersteunt ondernemers bij lokale en regionale samenwerking, met als hoger doel het versterken van de regionale kracht en het bevorderen van een samenwerkingsstructuur waarin par jen elkaar op maal kunnen aanvullen. Interne communica e: de interne organisa e is goed geïnformeerd over de SEAP-programma’s en par cipeert ac ef. Extra aandacht gaat uit naar een consistente interne communica e, mede door de uitbreiding van het team en de overgang naar financiering vanuit de Regio Deals Rijksoverheid. Stakeholdermanagement: stakeholders worden geïnformeerd over het Sociaal Economisch Ac eprogramma, betrokken bij het proces en ondersteund in de uitvoering. Daarbij ligt de nadruk op het verder uitdragen van de werknaam Het Goud van Noordwest, om de herkenbaarheid en consisten e van het programma intern en extern te vergroten. 3.

Uitvoering/ac viteiten 2024-2025

Het doel is om de boodschap van het programma verder te verbreden en specifieke doelen te realiseren door: a. Het vergroten van de naamsbekendheid van Het Goud van Noordwest via bestaande communica emiddelen (nieuwsbrief, website, sociale media en fysieke presenta es). b. Het ontwikkelen van aanvullende communica e, zoals: videoreportages, project Gouden Jeugd, netwerkbijeenkomsten (Mining Days-Delfdagen) onder het mo o De Goudmijn-Mijn Goud, podcast interviews en korte gesprekken. c. Het vergroten van de bekendheid van vacatures en baankansen in de regio. 30

d. Het benadrukken van de aantrekkelijkheid van wonen, werken en recreëren in de regio. e. Het uitlichten van duurzaamheid en duurzaamheidsprojecten. f. Het uitvergroten van ondernemers- en businesscasesuccessen. g. Het bevorderen van samenwerkingen en kennisuitwisseling voor ondernemers. h. Het toevoegen van de uitgelichte doelgroep ‘Gouden Jeugd’, met eigen jdse communica e over HGVN, volledig aansluitend op businesscases 8 en 10. Dit omvat: uitleg van het programma, samenwerking met jongeren, video’s over stageadressen en interviews jongeren met bedrijven, een regionale vacaturebank en een eigen YouTubekanaal met ondersteunende middelen (huiss jl, website). i. Het ontwikkelen van presenta emiddelen, waaronder een digitale presenta etafel die elementen van het SEAP presenteert. Kan ekening Niet alle geplande ac viteiten worden gerealiseerd. Bij de digitale presenta etafel is na onderzoek besloten dit niet verder uit te werken vanwege de hoge kosten, die niet als een verantwoorde investering worden gezien. 4. Stand van zaken na 1 jaar en planning Voortgang 2024 Aangezien het programmateam sinds het begin van 2024 een eigen kantoor huurt op Het Want 3 in Franeker wordt iedereen voor afspraken uitgenodigd op deze loca e.

Door signing, drukwerk (foldermateriaal, no eboekjes, pennen, visitekaartjes en roll-up banners) en andere ui ngen weten steeds meer mensen uit de Triple Helix van ons bestaan. Ondernemersverhalen, de zogenaamde 24-karaatsverhalen, inspireren op zowel de website en sociale media de doelgroepen. Daarnaast geven de succesverhalen een goed beeld over de kansen en mogelijkheden die het programma biedt aan ondernemers. In de periodieke nieuwsbrief, die vier keer per jaar verschijnt, zijn de programmaleiders met name aan het woord over wisselende onderwerpen vanuit hun businesscases en staat een agenda met belangrijke bijeenkomsten voor de doelgroep. De aanpak richt zich met name op (startende) ondernemers in de gemeente Harlingen en Waadhoeke en het landelijk grensgebied van de gemeente Leeuwarden. Overzicht met het aantal volgers/abonnees gemeten op 22 februari en 19 december 2024. Datum 22 februari

LinkedIn

Instagram

Facebook

Nieuwsbrief

96 berichten

81 berichten

91 berichten

4 mails

343

38

55 likes

2167

128 volgers 28 december

651

81

74 likes

2296

185 volgers Planning voor 2025 Ten behoeve van alle businesscases het verzorgen van de communica e. Daarbij extra aandacht voor een communica eplan verduurzamen bedrijventerreinen en ondersteuning communica e rondom de nieuwe businesscase Bestemming Noardwest-Fryslân. In onderstaand overzicht de planning voor het komende jaar (jaarplanning): ●

Verdiepingsslag Regiomarke ng in samenwerking met SJB-media (1e kwartaal).

●

Vacaturebank Noordwest-Friesland, Landingspagina + link naar WRK.frl (1e kwartaal) 31

5.

●

Roadshow (maart/april 2025)

●

Gouden Jeugd website + socials + link naar stageprikbord WRK.frl (2e en 3e kwartaal)

●

Podcasts (2025)

●

Successen van Het Goud van Noordwest nog meer zichtbaar maken op de communica ekanalen van de overheden (intern en extern); communica emedewerkers betrekken, dan wel ac veren.

●

Ac viteiten van Het Goud van Noordwest ook op de communica ekanalen van de scholen (intern en extern) meer zichtbaar maken. Kennismaken communica emedewerkers, dan wel betrokkenheid creëren.

Begro ng

Voor deze businesscase is een budget bepaald van € 100.000 Tot 1 januari 2025 zijn de gemaakte kosten € 43.353 Voor 2025 is nog beschikbaar € 56.647 6. Organisa e en omgeving Voor een op male coördina e zijn er overleggen en afstemming met een aantal stakeholders. Intern: ● Wekelijks overleg PT: periodiek afstemming om actuele ontwikkelingen en ac es te bespreken. ●

Periodiek overleg met programmateam en aanjagers: een structureel ingepland overleg om de communica estroom en uitvoering te coördineren.

●

Overleg met communica ebureau Het Goud van Noordwest en Kom aan Boord: periodieke sessies over uitvoering, planning en content.

●

Bestuurstafel & gemeenteraden: presenta es businesscases (concrete doelen en ac viteiten)

●

Ambtenaren communica e en communica eteam Regio Deal Noardwest-Fryslân: overleg om informa e uit te wisselen over en weer over de voortgang, behaalde successen en eventuele bijzonderheden of evenementen.

Extern: ●

Coördina e en Afstemming met Externe Stakeholders

●

Ynbusiness

●

Innova ePact Fryslân (IPF)

●

WRK.frl

●

Communica emedewerkers in onderwijsveld en overkoepelende verenigingen/organisa es

●

Ondernemers in de regio (24-karaatsverhalen of succesverhalen).

Bijlagen: 1. Overzicht businesscases 2. Begro ng en resultaten

32

Programmalijn 1A Hands on Valley (HOV)

Innovatie & ondernemerschap – Jeroen de Boer Nummer Naam

BC 1 Kennismakelaars/ (BC 2) Aanjagers

Concrete doelen Inzet specifieke kennis en ondersteuning Businesscases

Activiteiten

BC 2 Innovatietafels (BC 1)

BC 3 Ondernemers & mentorprogramma

BC 4 Creatie van een Agrifoodhub (USP)

Organiseren & begeleiden om innovatiekracht te bevorderen

Ondernemers faciliteren met Oprichten platform Oprichten platform kennis voor samenwerkingen voor samenwerkingen en innovatie kennis en innovatie bevorderen kennisdeling

Aanjagers voor • GEA (stikstof/mest) • Bedrijfsopvolging • Aansluiting zoeken • Maritiem • Gewasbescherming (Uitnodigen kennismakelaar bij bestaande • Franeker Academie •. Bodemonderzoek verdieping) kennisnetwerken (bv. • Werkcarrousels • Korte keten (Inspiratie • MiniMasters Jong Agrariërs (participatie) Buurtmarkt) • Overige • Groen onderwijs • Zorg • Elektrisch varen scholingsprogramma’s (leerlijn VMBO-MBO• Onderwijs Groen •. Droomsessies structureren HBO-WO) • Regionale kalender • Spuitnevel • Ondernemers • Colleges Meet & Greets verenigingen bezoeken en in evenementen over • Duurzaamheid kaart brengen actuele thema’s • Landbouw • Delfdagen (roadshow) • Breed (Ynbusiness) • College AI hoe toepassen aanjagen maakindustrie kansen/bedreiging • College Agrariër (grond)

BC 5 Creatie van een Maritieme Hub (USP) (Kom aan boord)

• Stichtingsbestuur oprichten KOB • Aansluiting zoeken bij bestaande kennisnetwerken (bundelen van ondernemers) • Colleges evenementen met actuele thema’s

Programmalijn 1A Hands on Valley (HOV) en deel 1C Bestemming Noardwest

Versterken Woon- en vestigingsklimaat – Baukje Postma Nummer

BC 6A Opstellen acquisitiestrategie

BC 6B Modernisering bedrijventerreinen

BC 7A Regiomarketing

BC 7B Behoeftenonderzoek

BC 7C Bestemming Noardwest

Concrete doelen

Profileren stuwende sectoren in NWF

Toekomstbestendig maken (inzet op transities te beginnen met het verduurzamen bedrijventerreinen)

NWF als aantrekkelijk woon- en werkregio positioneren en vestigingsklimaat optimaliseren

Onderzoek vertrek- en vestigingsredenen

Activiteiten

• Rapport maakindustrie uitvoeren (vervolgstappen) • aanzuigende werking creëren voor startups (maakindustrie)

• Startbijeenkomsten organiseren. • Vervolggesprekken inplannen en zoeken naar collectieve oplossingen

Organiseer de marketing handig (focus op buitengebied) Uitbouwen van slow toerisme Inzetten op bezinningstoerisme Versterken van ambassadeurschap • Volgens uitvoeringsagenda MJP Bestemming Noardwest

• 24-karaatsverhalen • Data Fries Sociaal werknemers Planbureau • Vervolggesprekken met • Uitzetten opdracht na Innovatie Pact Fryslân onderzoeksvraag te (IPF) over hebben bepaald merkpositionering • Enquête versturen aan • Output B verwerken, die nieuwe bewoners is leidend voor A. • Makelaars inschakelen voor vertrekkende bewoners/bedrijven

Programmalijn 1B Leven Lang Leren (LLL)

Onderwijs en arbeidsmarkt – Oene Krist Nummer

BC 8

BC 9

Naam

Leren en werken in Verbeterde je eigen regio afbouw arbeidsmarkt

Concrete doelen

Jongeren, herintreders & zijinstromers (terug) leiden naar de eigen arbeidsmarkt

Activiteiten

Kennis en ervaring ouder werknemers benutten voor jonge werknemers

BC 10

BC 11

BC 12

Werkcarrousels per Actualisering plan Talenten in de regio behouden sector (Sociaal arbeidsmigranten (USP) (hbo functies creëren) domein)

Potentiële Intermediair tussen A) Vergroten instroom in het werknemers bedrijven en gemeenten hoger & wo (kaartenbak, mbt shortstay huisvesting B) B) Optimaliseren herintreders en zijloopbaanmogelijkheden instromers, statushouders en nieuwkomers) koppelen aan bedrijven en baankansen •Regionale agenda, Plan beschikbaar • Aanjager coördinator • Samen met de A) • Introductie vmbo + mbomeet & greets met maar nog niet in carrousels voor gemeente en betrokken leerlingen naar havo en vwo bedrijven (Tastbaar uitvoering • herintreders en zij- ondernemers het • Collegeserie verzilting (mei) . evenementen, zoals instromers samenstellen van een • Collegeserie rechtspraak (juni) Techniek Tastbaar, • Regionale convenant waarin de • Evenementen NEXT en Tienskip Zorg Tastbaar enz.) • vacaturebank (ook BC huisvesting wordt • Generatie Fryslân 2035 Regionale 8) geregeld vacaturebank (ook • Nieuwkomers en • 2e fase uitvoering B) Faciliteren doorgroei intern & BC10) statushouders extern in de eigen regio • Onderwijs in • Gouden Jeugd (ook • Hr-afdelingen uitnodigen bedrijfsscholen & BC 8) • Hbo-functies in beeld brengen praktijkschool. • Gouden Jeugd (ook BC10)

Bijlage 2: Begroting en resultaten SEAP II Begroting Inkomsten Diverse (incidentele) inkomsten Inkomsten financiering Harlingen Inkomsten financiering Provincie Inkomsten financiering Regiodeal Inkomsten financiering Waadhoeke Totaal voor Inkomsten

jan 2024 - dec 2024 Werkelijk Percentage Over/onder gebruikt budget € -872.000 99.565,50 € 99.566 57.800,00 € 57.800 520.544,00 € 520.544 189.174,00 € 189.174 867.083,50 99% € -4.917

€ € € € €

872.000,00 € € € € €

€

872.000,00 €

€ € € € €

50.000,00 -

€ € € € €

29.564,75 2.001,40 661,68 9.465,00 1.660,00

59% € € € € €

-20.435 2.001 662 9.465 1.660

€

50.000,00 €

43.352,83

87% €

6.647

€ € € € € € € € € € € € € €

4.000,00 20.000,00 25.000,00 50.000,00 40.000,00 60.000,00 160.000,00 50.000,00 72.500,00 12.500,00 20.000,00 12.500,00 32.500,00

€ € € € € € € € € € € € € €

4.361,92 22.360,00 29.331,62 5.560,00 48.312,50 96.732,12 6.490,00 5.584,80 6.760,00

109% € € 112% € 0% € 59% € 14% € 81% € 60% € 13% € 8% € 0% € 0% € 0% € 21% €

362 -2.360 25.000 20.668 34.440 11.688 63.268 43.510 66.915 12.500 20.000 12.500 25.740

€

555.000,00 €

221.131,04

40% €

333.869

€ € € € € € € €

78.900,00 49.920,00 78.900,00 52.500,00 24.000,00 4.000,00 2.000,00

€ € € € € € € €

86.400,00 42.640,00 81.000,01 63.460,81 3.397,12 24.696,00 6.737,18 3.013,19

€ €

30.000,00 € 899.220,00 €

37.843,49 580.190,10

€

286.893,40

Uitgave Communicatiekosten Kosten POS-materiaal Kosten Social Media / Nieuwsbrieven Kosten Video communicatie Kosten website Totaal voor Communicatiekosten Kosten bestuurstafel Kosten Businesscases Kosten Businesscase 1 Kosten Businesscase 2 Kosten Businesscase 3 Kosten Businesscase 4 Kosten Businesscase 5 Kosten Businesscase 6 Kosten Businesscase 7 Kosten Businesscase 8 Kosten Businesscase 9 Kosten Businesscase 10 Kosten Businesscase 11 Kosten Businesscase 12 Totaal voor Kosten Businesscases Kosten programmateam | Ondernemers Kosten programmateam | Ondersteuning Kosten programmateam | Onderwijs Kosten programmateam | Overheid Organisatiekosten Huur kantoorruimte Kosten CRM-systeem Kosten kantoorben. en kantinekosten Totaal voor Organisatiekosten

Totaal voor Uitgave Saldo

110% 85% 103% 121%

€ € € € € 103% € 168% € 151% €

126% 65%

7.500 -7.280 2.100 10.961 3.397 696 2.737 1.013