05 Bijlage 4 Voorlopige jaarstukken 2025 VrZW

Gegevens 2025 S. van den Broek Functiegegevens

Directeur/ Regionaal commandant

Aanvang en einde functievervulling in 2025

01/01-31/12

Omvang dienstverband (als deeltijdfactor in fte)

1,0

Dienstbetrekking?

Ja

Bezoldiging Beloning plus belastbare onkostenvergoedingen

163.363

Beloningen betaalbaar op termijn

23.300

Subtotaal

186.663

Individueel toepasselijke bezoldigingsmaximum

246.000

-/- Onverschuldigd betaald en nog niet terugontvangen bedrag

N.v.t.

Bezoldiging

186.663

Reden waarom de overschrijding al dan niet is toegestaan

N.v.t

Toelichting op de vordering wegens onverschuldigde betaling

N.v.t.

Gegevens 2024 S. van den Broek Functiegegevens

Directeur/ Regionaal commandant

Aanvang en einde functievervulling in 2024

01/01-31/12

Omvang dienstverband (als deeltijdfactor in fte)

1,0

Dienstbetrekking?

Ja 71

Bezoldiging Beloning plus belastbare onkostenvergoedingen

161.859

Beloningen betaalbaar op termijn

23.353

Subtotaal

185.212

Individueel toepasselijke bezoldigingsmaximum

233.000

Bezoldiging

185.212

1b. Leidinggevende topfunctionarissen zonder dienstbetrekking in de periode kalendermaand 1 t/m 12. Niet van toepassing. 1c. Toezichthoudende topfunctionarissen. Niet van toepassing. 1d. Topfunctionarissen alsmede degenen die op grond van hun voormalige functie nog 4 jaar als 2.100 of minder Gegevens 2025 NAAM TOPFUNCTIONARIS

FUNCTIE

J. Hamming

Voorzitter Algemeen en Dagelijks Bestuur

E. van Selm

Lid Algemeen en Dagelijks Bestuur

A.J. Michel-de Jong

Lid Algemeen en Dagelijks Bestuur

L.A. de Lange

Lid Algemeen Bestuur

L.J. Sievers R.J. Beukers

Lid Algemeen Bestuur tot 27-03-2025 Lid Algemeen Bestuur per 27-03-2025

M.C. van der Weele

Lid Algemeen Bestuur

M.D. Polak

Lid Algemeen Bestuur 2.100

Niet van toepassing. 2.100 waarop de anticumulatiebepaling van toepassing is Niet van toepassing. 2.100 of minder waarop de anticumulatiebepaling van toepassing is Niet van toepassing. 2. Uitkeringen wegens beëindiging dienstverband aan topfunctionarissen Niet van toepassing. 3. Overige rapportageverplichtingen op grond van de WNT Naast de hierboven vermelde topfunctionarissen zijn er geen overige functionarissen (zijnde niettopfunctionarissen) met een dienstbetrekking die in 2025 een bezoldiging boven het individueel toepasselijke drempelbedrag hebben ontvangen. 72

73

2. Rechtmatigheidsverantwoording Rechtmatigheidsverantwoording van Dagelijks Bestuur Verantwoordelijkheid Dagelijks Bestuur De baten en lasten alsmede de balansmutaties moeten getrouw in de jaarrekening worden opgenomen. Uit het getrouw opnemen van de baten en lasten alsmede de balansmutaties, blijken een drietal rechtmatigheidscriteria niet expliciet. Dit betreffen het begrotings , voorwaarden en misbruik en oneigenlijk gebruik criterium. In deze rechtmatigheidsverantwoording licht het Dagelijks Bestuur toe in hoeverre bij de in de jaarrekening verantwoorde baten en lasten, alsmede de balansmutaties het begrotings , voorwaarden en misbruik en oneigenlijk gebruik criterium zijn nageleefd. Dit houdt in dat de verantwoorde baten en lasten, alsmede de balansmutaties in overeenstemming zijn met door het Algemeen Bestuur vastgestelde kaders zoals de begroting en verordeningen en met bepalingen in de relevante wet en regelgeving. Bij de waarderingsgrondslagen in de jaarrekening is het door het Algemeen Bestuur op 16 oktober 2025 vastgestelde normenkader van de relevante wet en regelgeving verder toegelicht. Deze verantwoording hanteert een grensbedrag omdat alleen de van belang zijnde aspecten in de verantwoording hoeven te worden betrokken. Deze grens is door het Algemeen Bestuur bepaald en bedraagt 2% van de totale 605K.

van de totale lasten exclusief toevoegingen aan de reserves en is 912K. De grondslag voor deze verantwoording is de Kadernota Rechtmatigheid 2025 van de Commissie BBV van september 2025. Bevinding Het Dagelijks Bestuur stelt vast dat de omvang van de in deze jaarrekening verantwoorde baten en lasten alsmede de balansmutaties die niet rechtmatig tot stand zijn gekomen een bedrag van bedraagt. Dit is lager dan de daarvoor gestelde grens van 2K. Van de niet rechtmatig tot stand gekomen verantwoorde baten en lasten alsmede de balansmutaties is volgens het Dagelijks Bestuur overigens een bedrag van 323K acceptabel op basis van door het Algemeen Bestuur vastgestelde afspraken.

1b. Overschrijdingen investeringsbudgetten 2. Ongeautoriseerde reserve mutaties 3. Overschrijding van baten en/of onderschrijding van lasten, investeringen en baten die niet tijdig tot een begrotingswijziging hebben geleid of niet tijdig aan het Algemeen Bestuur zijn gemeld. Totaal begrotingsonrechtmatigheden 4. Totaal van de begrotingsonrechtmatigheden (van onderdeel 1 en 2) dat past binnen het vooraf vastgestelde beleid en daarmee vooraf als acceptabel is geduid. Zie jaarrekening Analyse afwijkingen in overzicht baten en lasten en Beleidsnota rechtmatigheid (AB d.d. 10-10-2023) Voorwaardencriterium 5. Inkopen ten onrechte niet Europees aanbesteed. Misbruik & Oneigenlijk gebruik (M&O) 6. Geen bevindingen Totaal onrechtmatigheden Waarvan acceptabel Waarvan niet acceptabel

74

320 3 0 0 323

0

323 323 0

75

120.000 0 230.000 125.000 0 0

0 0 0 232.500 70.000 208.500 95.000 98.500 514.500 496.250 344.000 0 350.000 110.000 0 0 0 12.500 450.000 80.000 0 0 3.177.750

Meetapparatuur AGS BV Personenauto BZ Piketvoertuig BZ Portofoon BZ Servers en dataopslag BV SI-OGS BZ Software (investering) BV Tablets / i-pads / laptops / beeldschermen BV Tankautospuit BZ Uitrukkleding exclusief helmen BZ Vrachtwagen BZ Warmtebeeldcamera BZ Toegangscontrolesysteem BV Afzuigsysteem BZ Verbouwing TBBZ BZ Investering PBP Samen Sterker BV Totaal Investeringen

19.248 0 72.000 0 0 75.000 -140.000 40.000 0 149.500 -45.000 60.000 187.900 0 1.200.000 0 1.680.148

100.000 0 0 0 21.500

0

0 -60.000

Begrotingswijziging Burap I

4.635 0 77.236 0 -76.412 0 6.728 69.684 58.800 0 0 -12.500 0 0 2.300.000 0 2.450.671

0 0 10.000 0 0

0

0 12.500

Begrotingswijziging Burap II

118.883 347.500 663.736 696.250 507.588 400.000 816.728 347.884 2.310.800 974.500 0 60.000 637.900 80.000 3.500.000 2.800.000 15.775.769

100.000 230.000 367.500 70.000 230.000

120.000

144.000 252.500

61.677 3.193.490 2.254.151 8.009.629

30.000

86.348 285.822 583.979 67.520

98.500 416.250

225.166 301.865 51.764 192.829

64.562

95.706

Investerings- Doorschuiven ruimte 2025 2026-2027 na Burap II

118.114 228.415 225.414 630.639 421.240 114.178 200.683 279.905 2.310.798 870.042 0 59.400 637.015 18.323 306.510 545.849 7.550.908

103.032 4.834 65.635 18.236 37.171

55.438

48.294 251.743

Realisatie t/m 31-122025

Ja Ja Ja Ja Ja Ja

600 885 0 0 0 215.232

Ja Ja Ja Ja

Ja

Ja

Afgerond in 2025?

32.066 459 2 74.458

769 20.585 22.072 65.611 0

0 0 0

-3.032

0

0 757

Nog te besteden

76

Overschrijding van het investeringskrediet voor hardware met .032 is acceptabel want dit sluit aan bij het vastgestelde investeringsbeleid. Van de investeringen die nog niet zijn afgerond in 2025 wordt voorgesteld deze door te schuiven naar de periode 2026-2030.

BZ BV BZ BZ BZ BV 0 249.000 0 200.000 240.000 325.000 600.000 128.200 2.252.000 825.000 45.000 0 0 0 0 2.800.000 8.467.200

28.000 300.000

BZ BZ

116.000 0

Primaire begroting 2025

Duikkleding en uitrusting Hydraulisch redgereedschap Watervoerende armaturen/straalpijpen/slangen Hardware Ademlucht vulinstallatie/compressor Grote bestelwagen Klimmateriaal / valbeveiliging Meubilair/inventaris (investering)

Afd. Categorie MVA

Doorgeschoven eerdere jaren

C.1 Voortgangsoverzicht investeringen

C.2. Controleverklaring van de onafhankelijke accountant De verklaring wordt toegevoegd na afronding van de controlewerkzaamheden door de accountant.

77

78

79

Bijlage 1 Toelichting GRIP-opschaling Aanrijdingen, ongevallen en branden komen elke dag wel ergens voor in onze regio. Relatief kleine incidenten handelen politie, brandweer of ambulancediensten zelfstandig af. Als er sprake is van een groter incident of calamiteit, dan werken verschillende hulpdiensten en gemeenten samen. De regels voor deze multidisciplinaire samenwerking zijn vastgelegd in de Gecoördineerde Regionale IncidentbestrijdingsProcedure (GRIP) 2. GRIP-1 Bij dagelijkse incidenten handelen de diensten zelf de zaken af. In sommige gevallen vinden één of meer partijen het handig en verstandig ter plaatse afstemming te organiseren en te formaliseren. Dat noemen we GRIP-1: een situatie waarvoor een Commando Plaats Incident (CoPI) wordt ingericht. GRIP-2 Als de situatie wat omvangrijker is en er buiten de plaats van het incident ook maatregelen nodig zijn (bijvoorbeeld ten aanzien van de afvoer van gewonden of een dreigende rookwolk), kan worden opgeschaald naar GRIP-2. Naast het CoPI wordt dan een operationeel team gevormd; meestal op regionaal niveau onder de noemer ROT (Regionaal Operationeel Team). Dit team biedt ondersteuning aan het CoPI. GRIP-3 Situaties waarbij er sprake is van (dreigende) maatschappelijke onrust, komen in aanmerking voor GRIP3. In deze situaties komt de burgemeester in beeld.

Hij laat zich ondersteunen door een gemeentelijk beleidsteam (GBT) met vertegenwoordigers van de belangrijkste betrokken organisaties. GRIP-4 Omdat niet elke ramp of crisis zich aan de gemeentegrenzen houdt, is er ook nog een GRIP-4. Dan gaat het om situaties waarin de ramp of crisis de grenzen van een gemeente overstijgt (of als de betreffende ituatie, zo is in de wet bepaald, krijgt de voorzitter van de veiligheidsregio de leiding en wordt er een regionaal beleidsteam (RBT) gevormd. GRIP-5

principe de coördinerende rol op zich. De voorzitter van de bronregio neemt niet de bevoegdheden van de overige betrokken voorzitters veiligheidsregio over. GRIP-Rijk Wanneer de nationale veiligheid in het geding is en er behoefte is aan sturing door het Rijk kan de Ministeriële Commissie Crisisbeheersing (MCCb) GRIP-Rijk afkondigen. GRIP-Rijk kan van kracht zijn in combinatie met GRIP 1 t/m 5 of zonder dat er sprake is van opschaling in de veiligheidsregio.

2

Zie www.veiligheidsregiozaanstreekwaterland.nl/rampen-crises/grip/

80

Bijlage 2 Afschrijvingstermijnen Gebouwen en inrichting Automatische externe defibrillator (AED) Gebouwen / permanent steen Vaste telefonieapparatuur Meubilair Zonnepanelen Laadpalen ICT Netwerkbekabeling Software Glasvezelverbinding Mobiele data terminals (MDT) Tablets Mobiele telefoons AV middelen (beamer/presentatieschermen/ smartboards) Servers/netwerk- en (mobiele) werkplekapparatuur/printers Brandveiligheid voorzieningen C-2000 alarmontvangers C-2000 portofoons C-2000 mobilofoons Warmtebeeldcamera Verlichtingsvoorzieningen Hydraulische redmiddelen Hefmiddelen Bepakking (slangen en straalpijpen) Uitrukkleding Uniformkleding beroeps Uniformkleding vrijwilligers Dienst- en kazernekleding Ademluchtapparatuur (masker en toestel) Ademluchtapparatuur (cilinder) Chemicaliënpakken (wettelijke termijn) Ademluchtvulstation Reinigings- en testapparatuur Valbeveiliging Klim- en hijsmiddelen Brandput Pomp (vast en mobiel) Duikpakken, uitrusting Duikapparatuur

81

Afschrijvingstermijn (in jaren) 7 40 8 10 10 10 15 4 10 4 3 4 5 4 5 7 10 5 10 10 10 15 5 5 10 5 10 15 5 10 10 7 10 50 15 5 7

Voertuigen Personen- en dienstauto Bestelauto Piketvoertuig Heftruck en kraan Haakarmvoertuig Haakarmbak open Haakarmbak gesloten (COH, LOGH, DECOH, VZG en voorlichting) Haakarmbak operationeel (GSH, SBH, DPH, SLH) Tankautospuit

Afschrijvingstermijn (in jaren) 8 8 5 15 17 20

Midlife-update tankautospuit Midlife-update redvoertuig Motorspuit aanhanger Motorspuit draagbaar (zonder aanhanger) Autoladder en hoogwerker (redvoertuig) Hulpverleningswagen groot Tankwagen Vrachtwagen SI-brand SI-OGS Grote bestelwagen (personen- en materiaalwagen) Waterongevallen voertuig Aanhangwagen Bromfiets en scooter Boot met trailer (alu)

82

10 15 17 afhankelijk van de economische levensduur afhankelijk van de economische levensduur 15 15 17 17 20 17 10 15 12 8 15 5 10