8 20221110 Programmabegroting 2023 Laarbeek - raad.pdf

6.1 Beleidsuitgangspunten Het inzichtelijk maken van de verbonden partijen is om twee redenen van belang. De eerste reden is dat verbonden partijen vaak beleid uitvoeren dat de gemeente in principe ook zelf kan blijven doen. De gemeente geeft een mandaat aan de verbonden partij. De tweede reden betreft de kosten, het budgettaire beslag en de financiële risico’s, die de gemeente met de verbonden partijen kan lopen en de daaruit voortvloeiende budgettaire gevolgen. Het aangaan van banden met verbonden partijen komt altijd voort uit het publieke belang. Verbindingen met derden zijn een manier om een bepaalde publieke taak uit te voeren. De huidige verbonden partijen hebben allemaal een historische bestaansgrond. Bij nieuwe deelnemingen zullen we bij de besluitvorming door de raad de publieke taak expliciet aan de orde stellen op grond van visie en doelstellingen van de deelneming.

99

6.2 Overzicht verbonden partijen Gemeenschappelijke regeling Naam

Belastingsamenwerking Oost-Brabant (BSOB)

Partners

Waterschap Aa en Maas, gemeente Asten, Bernheze, Boekel, Deurne, Gemert-Bakel, Landerd, Oss, Uden, Sint Anthonis en Someren Binnen het werkveld heffingen & WOZ meerwaarde creëren in termen van kwaliteitsverbetering, verbetering van de dienstverlening aan inwoners, vermindering van kwetsbaarheden en besparing op uitvoeringskosten. Laarbeek heeft één zetel in het Algemeen Bestuur.

Openbaar belang

Bestuurlijke betrokkenheid Eigen Vermogen

1.243

1-1-2022 Eigen Vermogen

1.243

31-12-2022 Vreemd Vermogen 1-1-2022 Vreemd Vermogen 31-12-2022

15.316 (waaronder nog af te dragen belastingontvangsten van 14.301) 15.316 (waaronder nog af te dragen belastingontvangsten van 14.301)

Resultaat 2021

Rekening 2021: € 938.000, begroting 2023: € 0

Bijdrage Laarbeek

€ 417.292 (2023)

Risico's

Als specifieke risico's zijn opgenomen in de Ontwerpbegroting 2023: • Forse toename van WOZ-bezwaren waardoor de personele inzet en de proceskosten toenemen In de Begroting 2023 zijn onderstaande ontwikkelingen opgenomen: • Aan de hand van de uitwerking van de vastgestelde businesscase (doorkijk 2021 – 2025) vormgeven van een nog meer geautomatiseerde organisatie. Hiervoor is een strategisch HRM beleid gemaakt. Ook worden nieuwe functies beschreven en uitgewerkt in een nieuw functiehuis • Waardering woningen op gebruiksoppervlakte • Verdere digitalisering van informatievoorziening; aanbieden van digitale producten en beschikbaar stellen van documenten via “MijnOverheid”

Ontwikkeling

endvbend

100