10 20250703 Jaarstukken 2024 20250624 wijzigingen gemarkeerd

Het fonds is bedoeld om georganiseerd ondernemerschap in staat te stellen om collectieve zaken structureel te financieren en daarmee de economie in Laarbeek te versterken.

74

Speerpunten

Afspraken uit de begroting 2024 4.01

De gemeente ondersteunt de realisatie van een regionaal bedrijventerrein in de regio en zet tevens in op uitbreiding van bedrijventerrein Bemmer ten behoeve van de lokale behoefte.

4.02

De bestaande Retailnota wordt op actualiteit ververst.

4.03

In ons vestigingsbeleid wordt het bieden van (meer) werkgelegenheid als toewijzingscriterium gehanteerd.

4.04

De gemeente neemt haar verantwoordelijkheid waar het gaat om de huisvesting van arbeidsmigranten, conform recent vastgesteld beleid.

De in de toelichting opgenomen voorstellen voor bijvoorbeeld de aanpassing van de plandatum verwerken wij voor 2024 op basis van uw besluitvorming bij deze Jaarstukken.

Wat hebben we er voor gedaan in 2024? 4.01

Status

Begrotingsjaar

Portefeuillehouder

Afdeling

Laatst vastgestelde planning

De gemeente ondersteunt de realisatie van een regionaal bedrijventerrein in de regio en zet tevens in op uitbreiding van bedrijventerrein Bemmer ten behoeve van de lokale behoefte. Toekomstige vestigingslocaties

Lopend binnen planning

Om ook in de toekomst voldoende vestigingsmogelijkheden voor (lokale) bedrijven te hebben onderzoeken we de mogelijkheden voor het ontwikkelen van een nieuw lokaal bedrijventerrein.

Locatiestudie regionaal bedrijventerrein In 2022 wordt de locatie bepaald van het beoogde nieuwe regionale bedrijventerrein in De Peel. Ook zal worden onderzocht wat de beste manier is om de samenwerking tussen de betrokken gemeenten het beste formeel te regelen voor de volgende fase.

2024

Wethouder Van den Berkmortel

Leefomgeving

-

Toelichting op de status: De mogelijkheden worden onderzocht.

Lopend buiten planning

2022

Wethouder Van den Berkmortel

Leefomgeving

06 - 2026

Toelichting op de status: De locatie is bepaald in 2023. In 2024 is een tijdelijke samenwerkingsvorm aangegaan en is verder onderzoek gedaan naar de definitieve vorm van samenwerking. Hierover worden in de loop van 2025 afspraken gemaakt.

75

Beleidsindicatoren In dit jaarverslag presenteren wij de verplichte BBV-indicatoren per programma. De opgenomen gegevens zijn gebaseerd op de landelijke database van Waarstaatjegemeente.nl. De hier getoonde cijfers lopen, doordat niet alle gemeenten even snel de informatie verschaffen, meestal achter, soms zelfs jaren. Indien opgenomen hebben wij de uitkomsten van onze gemeente afgezet tegen de uitkomsten van de gemiddelde gemeente met een inwoneraantal tot 25.000 inwoners.

Beleidsindicator Functiemenging Vestigingen (van bedrijven)

Verplicht volgens BBV j/n

Laarbeek

Gemiddelde gemeente < 25.000 inwoners

Meeteenheid

Actualiteit

Ja

%

2023

47,9

49,8

Ja

per 1.000 inwoners 15 t/m 64 jr

2023

195,8

187,3

76

Financiën Onderstaande tabel geeft de lasten, baten inclusief mutaties in de reserves weer. bedragen x € 1.000

Lasten

Begroting

Begroting

Rekening

voor wijziging

na wijziging

2024

Verschil

9.877

10.368

9.009

0.3

Beheer overige gebouwen en gronden

29

25

28

1.359

0.9

Vennootschapsbelasting (VpB)

120

60

3.1

Economische ontwikkeling

3.2

Fysieke bedrijfsinfrastructuur

3.3

Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen

59

59

82

-23

8.2

Grondexploitatie (niet-bedrijventerreinen)

4.375

4.889

4.362

527

Baten

-1.361

-3 60

591

633

655

-22

4.703

4.701

3.881

820

9.301

9.814

8.454

0.3

Beheer overige gebouwen en gronden

41

45

43

0.9

Vennootschapsbelasting (VpB)

120

60

3.1

Economische ontwikkeling

30

30

3.2

Fysieke bedrijfsinfrastructuur

4.738

4.751

3.956

3.3

Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen

45

60

63

3

8.2

Grondexploitatie (niet-bedrijventerreinen)

4.358

4.868

4.362

-506

Resultaat

-576

-554

-555

-2

We lichten de verschillen in de verschillenanalyse toe op taakveldniveau. Het gaat om afwijkingen tussen begroting en realisatie ≥ € 40.000. Het drempelbedrag geldt zowel voor de lasten als baten, dus niet gesaldeerd.

77

-2 -60

-796

Taakveld en toelichting

Verschil

V/N

I/S

0.9 Vennootschapsbelasting (VpB) Lasten

60

V

Er is geen afdracht geweest van ingeraamde Vennootschapsbelasting Grondexploitatie.

60

V

Baten

-60

N

Omdat er geen afdracht is geweest van ingeraamde Vennootschapsbelasting Grondexploitatie heeft er ook geen onttrekking uit de bestemmingsreserve Grondexploitatie plaatsgevonden..

-60

N

Verschil

V/N

Taakveld en toelichting

I

I

I/S

3.2 Fysieke bedrijfsinfrastructuur Lasten

820

V

Grondexploitatie Bemmer IV Minder kosten bouw- en woonrijpmaken dan begroot. Deze kosten worden doorgeschoven naar resterende jaarschijven (€705.000). Minder bijdragen aan parkmanagement. Deze kosten worden ook doorgeschoven (€89.000). Planschade niet uitgekeerd. Mogelijk wordt deze nog uitgekeerd (€29.000) Minder naar de reserve grondexploitatie (voortijdige winstneming) dan geprognoticeerd was (€ 51.000) Meer naar balans "Voorraad onderhanden werk inzake grondexploitatie (-€ 102.000). Zie ook de inkomsten waar het een nadeel is van -€288.000. Per saldo gaat €390.000 meer naar balans dan begroot. Overige verschillen €45.000.

817

V

I

3

V

I

Overige verschillen Baten

-796

N

Grondexploitatie Bemmer IV Minder gronden verkocht in 2024 dan voorzien was (-€ 477.000) Minder voortijdige winstneming dan geprognoticeerd was (-€ 51.000) Meer naar de balans "Voorraad onderhanden werk inzake grondexploitatie" (-€ 288.000). zie ook de uitgaven waar het een nadeel is van -€ 102.000. Per saldo gaat € 390.000 meer naar balans.

-817

N

I

21

V

I

Overige verschillen

78

Taakveld en toelichting

Verschil

V/N

I/S

8.2 Grondexploitatie (niet-bedrijventerreinen) Lasten

527

V

Bio Bakelseweg De grond waar woonruimte gemaakt moet worden is geëgaliseerd in 2024. De rest van het woonrijpmaken vindt later plaats (€50.000). Minder tussentijdse winstneming dan voorzien en daardoor minder storting naar de reserve grondexploitatie (€235.000) Afspraak tussentijdse winstneming naar de reserve Kwaliteitsverbetering buitgebied (-€92.000). Zie ook de baten waar hetzelfde bedrag een nadeel is. Overige verschillen €19.000

212

V

I

2

V

I

149

V

I

7

V

I

Grondexploitatie D'n Hoge Suute Minder bouw- en woonrijpmaken dan voorzien en worden doorgeschoven (€44.000) Minder naar de balans "Voorraad onderhanden werk inzake grondexploitatie" (-€356.000) Overige verschillen € 4.000

-308

N

I

Grondexploitatie Mariastraat Minder bouwrijpmaken (€93.000). Wordt doorgeschoven naar volgend jaar. Minder plankosten. Bij de actualisatie wordt bekeken hoeveel er nog nodig is (€112.000) Overige verschillen (-€18.000)

187

V

I

Grondexploitatie Vogelenzang Meerwerk en deel van het openbaar gebied uit reeds afgesloten grondexploitatie Nieuwenhof in dit project (-€42.000) Een correctie op de storting in de reserve grondexploitatie vanwege terugtrekking voortijdige winstnemingen omdat het complex verliesgevend is geworden (€519.000). Zie ook bij inkomsten waar het een nadeel is. Overige verschillen €7.000.

484

V

I

Grondexploitatie Baverde (i.s.m. Wocom) Geen noemenswaardige verschillen €2.000 Grondexploitatie Beekse Akkers Geen planschade uitgekeerd. Mogelijk wordt deze nog uitgekeerd (€34.000). Minder plankosten dan begroot, deze worden doorgeschoven (€82.000). Overige verschillen € 33.000. Grondexploitatie Cluster Beek (Kerkakkers) Meerwerk woonrijp maken, groen en openbare verlichting (-€43.000) Mindere toevoeging aan de reserve grondexploitatie (€50.000). Zie ook bij baten waar het een nadeel is.

79

Klokkengieterij Werkzaamheden voor het bouwrijp maken zijn nog niet gestart. Zullen naar verwachting starten in 2025 (€148.000). Nog geen planschade uitgekeerd wat mogelijk nog gaat gebeuren (€22.000). Overige verschillen € 6.000.

176

V

I

Verliesvoorzieningen grondexploitaties Als er verliezen zijn in de grondexploitaties dan worden deze gelijk begroot en in de werkelijkheid geboekt. In de praktijk storten we dan een bedrag in de verliesvoorziening (uitgaven) en worden deze gedekt door de reserve grondexploitatie (innkomsten), waardoor het budgetneutraal verloopt voor het begrotings- en rekeningsaldo. Eerst verliep dit via het taakveld "Grondexploitatie (niet bedrijventerreinen) maar om technische redenen verloopt het nu via taakveld "Overige baten en lasten, programma 6. De werkelijkheid is nu dan ook verantwoord op taakveld "Overige baten en lasten" in programma 6, terwijl begrotingstechnisch dit verantwoord is op dit taakveld. In totaliteit leidt dit tot een nadelig verschil van -€122.000. Zoals al vermeld wordt dit neutraal omdat de inkomsten bij dit taakveld een voordeel is.

-122

N

I

39

V

I

-322

N

I

23

V

I

Voorbereidingskosten Pater Becanusstraat 100a Er zijn minder plankosten doorbelast omdat planvorming voor woningbouw stil is komen te liggen vanwege het onderzoek of de locatie geschikt is als opvanglocatie. Voorbereidingskosten plan Heuvel Meer kosten dan begroot. Uw raad is door middel van een Raadsinformatiebrief d.d. 14 november 2023 geïnformeerd over dat het in 2023 toegekende voorbereidingskrediet niet toereikend zou zijn. Dit vanwege gewijzigde omstandigheden, uitbreiding van het haalbaarheidsonderzoek en vertraging in het proces. Overige verschillen Baten

-506

N

BIO Bakelseweg Minder voortijdige winstneming dan geprognoticeerd was (-€235.000). Ontvangst vanuit de reserve grondexploitatie om door te storten naar de reserve kwaliteitsverbetering buitengebied. Zie lasten waar dit een nadeel is (€92.000). Minder naar de balans "Voorraad onderhanden werk inzake grondexploitatie" (-€69.000).

-212

N

I

-2

N

I

-149

N

I

Grondexploitatie Baverde (i.s.m. Wocom) Geen noemenswaardige verschillen -€2.000. Grondexploitatie Beekse Akkers Een nota voor een exploitatieovereenkomst is vervallen (-€19.000) Enkele renteopbrengsten gerealiseerd bij grondverkopen (€31.000) Minder naar de balans "Voorraad onderhanden werk inzake grondexploitatie" (-€156.000) Overige verschillen (-€5.000)

80

Grondexploitatie Cluster Beek (Kerkakkers) Minder tussentijdse winstneming dan voorzien (-€50.000) Meer naar de balans "Voorraad onderhanden werk inzake grondexploitatie" (€43.000)

-7

N

I

Grondexploitatie D'n Hoge Suute Gronden voor vrije sector zijn nog niet verkocht. Wordt waarschijnlijk 2025 (-€536.000) Meer naar de balans "Voorraad onderhanden werk inzake grondexploitatie" (844.000). Per saldo (zie uitgaven) € 479.000 meer naar balans.

308

V

I

Grondexploitatie Mariastraat De verkoop was in 2024 gepland maar wordt pas na het bouw- en woonrijp maken in 2025 (-€1.706.000). Meer naar de balans "Voorraad onderhanden werk inzake grondexploitatie" (€1.518.000)

-187

N

I

Grondexploitatie Vogelenzang Meer naar de balans "Voorraad onderhanden werk inzake grondexploitatie" (€35.000) Vogelenzang is verliesgevend project derhalve de tussentijdse winstneming van voorgaande jaren teruggedraaid (€325.712), daarnaast gaat de geprognoticeerde winst 2024 niet door (-€193.000). In totaal (-€519.000)

-484

N

I

Klokkengieterij Te ontvangen bijdrage bovenwijks wordt doorgeschoven naar 2025 (-€74.000). Minder naar de balans "Voorraad onderhanden werk inzake grondexploitatie" (-€102.000)

-176

N

I

Verliesvoorziening grondexploitaties Zie voor de verklaring bij lasten.

122

V

I

Voorbereidingskosten Pater Becanusstraat 100a Er is minder vanuit de balanspost strategische gronden ontvangen dan begroot (zie baten).

-39

N

I

Voorbereidingskosten plan Heuvel LH Er is meer vanuit de balanspost voorraad strategische gronden ontvangen dan begroot (zie lasten)

322

V

I

-2

N

I

Overige verschillen

81

Reservemutaties Onderstaande tabel geeft de mutaties in de reserves weer. bedragen x € 1.000 Begroting

Begroting

Rekening

voor wijziging

na wijziging

2024

1.432

871

109

762

Fysieke bedrijfsinfrastructuur

416

288

237

51

Reserve Grondexploitatie

416

288

237

51

1.016

583

-128

711

Storting in reserves 0.9

Verschil

Vennootschapsbelasting (VpB) Reserve Grondexploitatie

3.2

8.2

Grondexploitatie (niet-bedrijventerreinen) Res. kwaliteitsverbetering buitengebied Reserve Grondexploitatie

0.9

3.1

8.2

92

-92

1.016

583

-220

803

Onttrekking aan reserves

120

-32

122

154

Vennootschapsbelasting (VpB)

120

60

-60

Reserve grondexploitatie

120

60

-60

Economische ontwikkeling

30

30

Reserve Resultaatbestemming

30

30

Grondexploitatie (niet-bedrijventerreinen)

-122

92

Reserve grondexploitatie

-122

92

214

-903

13

916

Totaal reservemutaties

-1.312

82

214

Toelichting Reservemutaties

Storting 2024

Reserve kwaliteitsverbetering buitengebied

92

Tussentijdse winstneming Grondexploitatie BIO Bakelseweg.

92

Reserve Grondexploitatie

17

Terugdraaien tussentijdse winstneming Vogelenzang.

-326

Tussentijdse winstneming Cluster Beek/Kerkakkers.

14

Tussentijdse winstneming BIO Bakelseweg.

92

Tussentijdse winstneming Bemmer IV.

237

Onttrekking 2024

92

Conform raadsbesluit de tussentijdse winstneming BIO Bakelseweg naar reserve kwaliteitsverbetering buitengebied.

92

Reserve resultaatbestemming Bestemming saldo jaarrekening 2023: ten behoeve van budget voor omzetverliesbeperkende maatregelen bij Piet van Thielplein

30

Totaal Reservemutaties

30 109

83

122

Verbonden partijen

Verbonden partij

Vorm

Grondexploitatiemaatschappij De Hoge Regt B.V.

Deelneming door aandelenbezit

Stichting Innovatiehuis De Peel

Participatie in publiekrechtelijk rechtspersoon

Meer informatie over deze verbonden partijen staat in het overzicht Verbonden partijen.

84

Programma 5 Gezondheid, welzijn, zorg en onderwijs Portefeuillehouders Wethouder Briels Wethouder Slaets-Sonneveldt

Bestuursakkoord 2022 - 2026

85

Decentralisatie en integraliteit De decentralisatie richting gemeente is de afgelopen jaren steeds verder doorgevoerd en de transitie in het sociaal domein heeft vorm gekregen. De komende jaren ligt het zwaartepunt op het gebied van preventie. Het koersdocument ‘Samenwerken door Samen Werken’ van de vijf Peelgemeenten georganiseerd in een gemeenschappelijke regeling - geeft de komende jaren richting met de nadruk op de omgeving en context van de gemeenten. De integrale aanpak van het sociaal domein heeft zijn vruchten afgeworpen. Door te ontschotten staat er momenteel een sociaal domein waarin over de verschillende leefdomeinen wordt samengewerkt, met als doel de goede en adequate ondersteuning voor onze inwoners. Dit is ook financieel merkbaar, Laarbeek heeft de afgelopen periode hard gewerkt aan een financieel stabieler sociaal domein. We willen maatwerk bieden, toegesneden op de individuele ondersteuningsbehoefte. Van het gelijkheidsbeginsel naar erkende ongelijkheid, het ongelijkheidsbeginsel. Doen wat nodig is in dít geval, in déze situatie binnen déze omstandigheden. Integrale samenwerking is de sleutel tot het voorkomen van escalaties of het snel de-escaleren. De Wet aanpak meervoudige problematiek sociaal domein (Wams) geeft hier meer handvatten voor. De Wams helpt gemeenten om bij inwoners met ‘gestapelde problemen’ de regierol te pakken voor een integrale aanpak.

Vroegsignalering We willen steeds meer aandacht besteden aan de voorkant van het proces. Daarbij is vroegsignalering een belangrijke methodiek. Momenteel is vroegsignalering reeds actief bij schuldhulpverlening; dit wordt breder uitgerold. Ook gaan we meer inzetten op preventie en collectiviteit. Hierdoor hoeven minder inwoners een beroep te doen op specialistische zorg en ondersteuning. Voorbeelden hiervan zijn o.a. de huiskamers in de kernen en de acties rondom Vitaal Laarbeek. Hierin blijven we met onze maatschappelijke partners innoveren en ontwikkelen op basis van de behoeften binnen de samenleving. Eenzaamheid Je goed voelen wordt voor een belangrijk deel bepaald door mensen om je heen. Mensen met wie je lief en leed kunt delen en op wie je een beroep kunt doen als het even minder goed gaat. Helaas heeft niet iedereen een sociaal netwerk waarop hij terug kan vallen. Eenzaamheid wordt door veel van onze inwoners als een groot probleem ervaren. Het gemis aan verbondenheid met anderen kan nadelige gevolgen hebben voor de gezondheid en ertoe leiden dat mensen meer gebruik maken van voorzieningen. Eenzaamheid is bovenal vanuit menselijke oogpunt ongewenst. Wij willen hen (jong en oud) niet aan hun lot overlaten. Vrijwilligers Onze vrijwilligers zijn cruciaal voor het functioneren en floreren van onze maatschappij.

Onze waardering hiervoor is groot en heeft onze voortdurende aandacht. Tegelijkertijd zetten we in op slimme samenwerkingen tussen verenigingen, mede om de inzet van vrijwilligers toekomstbestendig te houden. Positieve gezondheid Gezondheid kan gezien worden als ‘het vermogen zich aan te passen en een eigen regie te voeren, in het licht van de fysieke, emotionele en sociale uitdagingen van het leven’. Het gaat niet alleen om de afwezigheid van ziekte. Mensen die goed leren omgaan met hun ziekte (aanpassingsvermogen) ervaren hun gezondheid over het algemeen ook als goed. Er wordt niet zozeer gekeken naar problemen of beperkingen, maar naar de mogelijkheden die mensen zelf nog hebben. Wij willen blijvend inzetten op deze nieuwe benaderingswijze van gezondheid.

86

Dementie Door de toenemende vergrijzing van onze maatschappij wordt het aandeel van mensen met een vorm van dementie in de toekomst groter. Laarbeek probeert daar op in te spelen door een dementie-vriendelijke gemeente te zijn waarin gekeken wordt naar de dementerende mens en zijn omgeving. Omdat mensen langer thuis blijven wonen moet de zorg hierop aangepast worden. Ook het begrip voor mensen met dementie in onze dorpen zal moeten veranderen zodat ze langer mee kunnen doen in hun buurt en vereniging. Mantelzorg Steeds vaker wordt bij het verlenen van zorg een beroep gedaan op vrijwilligers die mantelzorg verlenen. Mantelzorg verlenen, hoort bij het leven. Dat neemt niet weg dat mantelzorgers overbelast kunnen raken. Slechts een beperkt gedeelte van de mantelzorgers is in beeld bij de welzijnsorganisatie. Veel van hen vinden het normaal wat ze doen en hebben geen behoefte aan ondersteuning of advies. In de toekomst zal steeds vaker een beroep op mantelzorgers moeten worden gedaan. De mantelzorger moet, daar waar nodig en gewenst, vanuit de sociale basisstructuur ondersteund en ontlast worden. Participatiewet Sinds 1 januari 2015 is de Participatiewet van kracht. Dit betekent dat gemeenten verantwoordelijk zijn voor het bieden van ondersteuning aan mensen met (verminderd) arbeidsvermogen bij het vinden van passend werk.

Laarbeek werkt hiervoor regionaal samen in het werkbedrijf Senzer. Om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt te kunnen begeleiden naar de reguliere arbeidsmarkt zijn voorzieningen nodig, zoals werkervaringsplaatsen en mogelijkheden voor maatschappelijke deelname bij lokale voorzieningen. Door een breder aanbod van dergelijke (laagdrempelige) voorzieningen wordt de kans tot de toeleiding naar de arbeidsmarkt vergroot. Hierbij wordt geconstateerd dat de complexiteit van de doelgroep toeneemt met meer intensieve begeleiding tot gevolg. Participatie en armoede We zetten ons in om (verborgen)armoede te bestrijden, armoede die voor de samenleving niet zichtbaar, is met als uitgangspunt gelijke kansen voor iedereen. Daarbij willen we speciale aandacht besteden aan kinderarmoede. Preventie en vroegtijdig signaleren van betalingsachterstanden kunnen helpen om (problematische) schulden te voorkomen. Problematische schulden leiden niet zelden tot gezondheidsproblemen, een beroep op de bijstand en/of huisuitzetting of zelfs tot jeugdhulpvraagstukken. We vinden het daarom van belang om de schulddienstverlening verder door te ontwikkelen. Jeugdparticipatie Jeugdparticipatie is het maatschappelijk meedoen van jeugd, bijvoorbeeld door vrijwilligerswerk of via een maatschappelijke stage.

Dit geeft jongeren inspraak en invloed en een bredere kijk op de maatschappij waar ook zij onderdeel van uitmaken. Ze krijgen de mogelijkheid om initiatief te nemen en verantwoordelijkheid te dragen. Statushouders/vluchtelingen De komst van vluchtelingen naar Nederland betekent ook iets voor de gemeente Laarbeek. Sommige vluchtelingen krijgen de status ’statushouder‘ en iedere gemeente heeft een opgave om een bepaald aantal statushouders te huisvesten. Naast de huisvesting moeten de statushouders wegwijs gemaakt worden in de gemeente, wordt arbeidsparticipatie in gang gezet en moeten kinderen naar school. Als gevolg van de oorlog in Oekraïne is onze gemeente gevraagd om de mogelijkheden te onderzoeken voor opvang voor langere tijd. Deze opvang zal ook het nodige vragen van onze sociale voorzieningen.

87

Accommodaties In Laarbeek is de afgelopen jaren flink geïnvesteerd in voorzieningen in alle dorpen, waardoor er een uitstekend niveau aan sociale, culturele en educatieve voorzieningen aanwezig is. Dit willen we naar de toekomst toe ook zo behouden. Dat vraagt om reserveringen/investeringen voor het beheer en onderhoud van de voorzieningen en ook om een andere verdeling van de verantwoordelijkheden. Er zal een grotere rol en inbreng van de inwoners en organisaties worden verwacht. Energie-neutrale gemeentelijke gebouwen De gemeente heeft circa negentig gemeentelijke objecten in beheer. Deze worden via planmatig onderhoud beheerd aan de hand van een meerjarenonderhoudsprogramma. In het licht van het klimaatakkoord zijn er doelstellingen op het gebied van verduurzaming maatschappelijk vastgoed bijgekomen. De provincie en de MRE-gemeenten hebben een ondersteunende taak richting (kleine) gemeenten om deze opgave te realiseren. Laarbeek is hiervoor pilotgemeente met twee projecten. Daarnaast is de opdracht verstrekt om een routekaart voor verduurzaming voor al onze objecten in kaart te brengen. De komende jaren moet rekening worden gehouden met een forse investering voor het energieneutraal maken van de gemeentelijke gebouwen. Deze investeringen betalen zich op termijn terug door een beduidend lagere energielast.

88

Speerpunten Afspraken uit de begroting 2024 5.01

De komende raadsperiode wordt gewerkt aan een nieuw Beleidsplan sociaal domein met als centrale thema’s integraliteit, maatwerk, inclusiviteit, toegankelijkheid (in brede zin) en vindbaarheid.

5.02

We rollen vroegsignalering breder uit over het sociaal domein.

5.03

We blijven inzetten op activerend huisbezoek.

5.04

Het minimabeleid krijgt een stevige impuls met extra aandacht voor vroegsignalering.

5.05

We ontwikkelen de huiskamerprojecten door.

5.06

Laarbeek blijft inzetten op een ‘dementie-vriendelijke gemeente’.

5.07

De mantelzorger wordt ondersteund en ontlast.

5.08

Schulddienstverlening wordt verder uitgebouwd.

5.09

We zijn ruimhartig in de opvang van statushouders en vluchtelingen.

5.10

We zetten in op maatwerk door samenwerking met alle partners die nodig zijn om mensen te helpen volwaardig deel te nemen aan de arbeidsmarkt en kijken daarbij over de grenzen van de bestaande regels en kaders heen.

5.11

Er vindt een herijking plaats van het accommodatiebeleid, waarbij tevens wordt gestudeerd op de wenselijkheid en uitvoerbaarheid van omniverenigingen.

5.12

We zetten in op het toekomstbestendig maken van het Ontmoetingscentrum Beek en Donk.

5.13

De energieneutraliteit van gemeentelijke gebouwen wordt aangepakt, hetgeen een forse investering tot gevolg kan hebben. Hierbij wordt niet alleen naar de kosten, maar ook naar de opbrengsten en vervangingsinvesteringen gekeken. De gemeente streeft naar een 55% reductie van de CO2-voetafdruk van haar gemeentelijke gebouwen in 2030 (ten opzichte van 1990). Maatregelen worden bij voorkeur uitgevoerd tijdens natuurlijke vervangingsmomenten.

5.14

Afspraken toegevoegd die niet in het raadsprogramma waren opgenomen.

89

De in de toelichting opgenomen voorstellen voor bijvoorbeeld de aanpassing van de plandatum verwerken wij voor 2024 op basis van uw besluitvorming bij deze Jaarstukken.

Wat hebben we er voor gedaan in 2024? 5.01

Status

Begrotingsjaar

Portefeuillehouder

Afdeling

Laatst vastgestelde planning

De komende raadsperiode wordt gewerkt aan een nieuw Beleidsplan sociaal domein met als centrale thema’s integraliteit, maatwerk, inclusiviteit, toegankelijkheid (in brede zin) en vindbaarheid. Implementatie Wet aanpak meervoudige problematiek sociaal domein Om mensen met meerdere problemen beter te kunnen helpen is de Wet aanpak meervoudige problematiek in het sociaal domein (Wams) bij de Tweede Kamer ingediend. De Wams regelt dat gemeenten de wettelijke mogelijkheid krijgen om tot een gecoördineerde aanpak te komen voor mensen of gezinnen met meerdere problemen. Zo kan die hulp goed op elkaar worden afgestemd. Met dit wetsvoorstel kan ervoor gezorgd worden dat gemeenten en andere betrokken organisaties die deze gezinnen helpen, makkelijker gegevens kunnen uitwisselen.

Alternatieve beleidskeuze

2024

Wethouder SlaetsSonneveldt

Samenleving

-

Toelichting op de status: Bij de val van een eerder kabinet is in september 2023 de concept-Wet aanpak meervoudige problematiek in het sociaal domein (Wams) controversieel verklaard. Het is niet bekend wanneer de Tweede Kamer de wet in behandeling gaat nemen en wanneer de wet in werking treedt. Het is daarom onduidelijk of en wanneer de implementatie kan starten. Wanneer duidelijk is dat de implementatie kan starten, vindt dit plaats binnen de werkagenda van de Peelgemeenten. Daarom wordt deze afspraak afgesloten.

90

Wat hebben we er voor gedaan in 2024? 5.04

Status

Portefeuillehouder

Afdeling

Laatst vastgestelde planning

Samenleving

-

Het minimabeleid krijgt een stevige impuls met extra aandacht voor vroegsignalering. Sluitende keten schuldhulpverlening

Gereed/ afgerond

Om ervoor te zorgen dat de keten van schuldhulpverlening (variërend van lichte financiële problemen tot en met een wettelijk schuldsaneringstraject) sluitend is, worden de momenteel ontbrekende/onvolledig ingeregelde schakels ingericht. Dat wil zetten dat het maatschappelijk werk erop wordt ingericht dat zij zowel in kwantitatieve als kwalitatieve zin in staat zijn om voor in de keten de benodigde hulp te kunnen verlenen in de vorm van budgetcoaching, budgetbegeleiding en budgetbeheer (niet technisch budgetbeheer want dat zit bij Kredietbank Nederland).

Wat hebben we er voor gedaan in 2024? 5.05

Begrotingsjaar

2021

Wethouder SlaetsSonneveldt

Toelichting op de status: We beschikken over een sluitende keten schuldhulpverlening, van vroegsignalering tot aan een wettelijk schuldsaneringstraject, met in elke fase van schuldhulpverlening passende ondersteuning en instrumenten.

Status

Begrotingsjaar

Portefeuillehouder

Afdeling

Laatst vastgestelde planning

Gereed/ afgerond

2023

Wethouder SlaetsSonneveldt

Samenleving

-

We ontwikkelen de huiskamerprojecten door. Bevorderen integraliteit en eenzaamheidsaanpak In het Bestuursakkoord ‘Samen aan Zet’ is opgenomen dat de gemeente zich inzet voor een eenzaamheidsaanpak en dat integraliteit een belangrijk thema is. In de afgelopen jaren zijn er huiskamers in Mariahout, Lieshout en Beek en Donk geopend. In iedere huiskamer is een activiteitenprogramma met verschillende thema's ten behoeve van ontmoeting, ontspanning, educatie voor de inwoners van Laarbeek.

Toelichting op de status: In elke kern is een Huiskamer als collectieve laagdrempelige voorziening met een activiteitenprogramma gericht op ontmoeting en verbinding van inwoners en verenigingen.

91

Huiskamer Franciscushof in Lieshout

Alternatieve beleidskeuze

We implementeren samen met de Zorgboog een Huiskamerconcept in Fransiscushof in Lieshout, zoals dat van Zonnetij in Aarle-Rixtel.

Wat hebben we er voor gedaan in 2024? 5.06

Wethouder SlaetsSonneveldt

Samenleving

-

Toelichting op de status: De Zorgboog heeft de renovatieplannen voor de Franciscushof geannuleerd. Daardoor zijn er momenteel geen concrete plannen om bij Franciscushof een dergelijk initiatief te starten. Daarom is het voorstel om deze afspraak af te sluiten. Status

Begrotingsjaar

Portefeuillehouder

Afdeling

Laatst vastgestelde planning

2023

Wethouder SlaetsSonneveldt

Samenleving

-

Laarbeek blijft inzetten op een ‘dementie-vriendelijke gemeente’. Harmonisatie minimaregelingen en bijzondere bijstand

Gereed/ afgerond

In 2022 wordt gestart met de inventarisatie van de minimaregelingen en de bijzondere bijstandsregelingen in de Peelgemeenten om te komen tot een harmonisatie ervan in 2023.

Wat hebben we er voor gedaan in 2024? 5.07

2024

Toelichting op de status: De inventarisatie en harmonisatie van bijzondere bijstand en minimaregelingen in de Peelgemeenten heeft plaatsgevonden. Met de Peelgemeenten is afgesproken dat we in 2025 een MinimaEffectrapportage opstellen. Daarna bepalen we of een verdere harmonisatie (het verhogen van de inkomensgrenzen van de Bijzondere bijstand, de SMI-kinderopvang en de eigen bijdrage Wmo) wenselijk is. Status

Begrotingsjaar

Portefeuillehouder

Afdeling

Laatst vastgestelde planning

Gereed/ afgerond

2023

Wethouder SlaetsSonneveldt

Samenleving

-

De mantelzorger wordt ondersteund en ontlast. Een plan van aanpak opstellen voor de ondersteuning van mantelzorgers In het Bestuursakkoord ‘Samen aan Zet’ is opgenomen dat mantelzorgers actief worden ondersteund, zodat zij hun mantelzorgtaken langer vol kunnen houden. We willen namelijk overbelasting van mantelzorgers voorkomen. Op dit moment is er geen plan voor mantelzorgondersteuning. In 2023 stellen we, samen met de welzijnsorganisatie, hiervoor een plan op.

Toelichting op de status: In augustus 2024 hebben wij het plan van aanpak mantelzorg vastgesteld.

92

Wat hebben we er voor gedaan in 2024? 5.09

Status

Begrotingsjaar

Portefeuillehouder

Afdeling

Laatst vastgestelde planning

2023

Wethouder SlaetsSonneveldt

Samenleving

07 - 2025

We zijn ruimhartig in de opvang van statushouders en vluchtelingen. Plan van aanpak statushouders, vluchtelingen, arbeidsmigranten en crisismigranten

Lopend buiten planning

Met de stijgende aantallen statushouders, vluchtelingen, Oekraïners, arbeidsmigranten en crisismigranten maken we een aanpak die zich richt, ambitie uitspreekt en waarin het integrale verband wordt gelegd tussen het veiligheids-, sociaal en ruimtelijk domein.

Beleid onderwijs voor kinderen met een andere moedertaal (NT2) Het is ons doel om kinderen met een andere moedertaal dan Nederlands (Nederlands tweede taal: NT2) zo regulier mogelijk van onderwijs te voorzien. Om dit mogelijk te maken stellen we samen met het onderwijs een visie en plan van aanpak op. Dit doen we door met onze basisscholen samen te werken. Op deze manier krijgen we een lokaal plan van aanpak. Waar nodig werken we regionaal samen, bijvoorbeeld op het gebied het organiseren van expertise NT2.

Toelichting op de status: Vanwege vertrek van de projectleider trok de gemeente een externe projectleider aan die zich in eerste instantie moest focussen op (uitvoeringsvraagstukken) aangaande de Spreidingswet, inspanningsverplichting Oekraine en de huisvestingstaakstelling voor statushouders. In de uitvoering wordt (beter) afgestemd met alle leefdomeinen en interne/ externe actoren. Nu de gemeente zicht heeft op voornoemde gaat de projectleider aan de slag met het opstellen van een integraal beleidskader ‘nieuwkomers'. Lopend buiten planning

2024

Wethouder Briels

Samenleving

10 - 2025

Toelichting op de status: In 2024 is samen met het onderwijs gestart met het proces om te komen tot een nieuw beleid. Het vraagt echter meer tijd om tot een definitief beleid te komen.

93

Wat hebben we er voor gedaan in 2024? 5.12

Status

Portefeuillehouder

Afdeling

Laatst vastgestelde planning

Samenleving

09 - 2027

We zetten in op het toekomstbestendig maken van het Ontmoetingscentrum Beek en Donk. Ontwikkeling ontmoetingscentrum Beek en Donk

Lopend buiten planning

In de periode januari tot en met juni 2024 zal het bouwteam worden aanbesteed (scenario, ontwerp, bouwen). In de tweede helft van 2024 zullen de scenario's renovatie, nieuwbouw en renovatie/nieuwbouw uitgewerkt worden en voorgelegd aan de gemeenteraad. Met het vaststellen van het scenario is ook meer duidelijkheid over het budget en kan het getoetst worden aan het bedrag uit de kadernota 2024. Parallel aan dit proces wordt het exploitatiemodel inclusief overeenkomst en subsidie uitgewerkt (extern advies).

Wat hebben we er voor gedaan in 2024?

5.13

Begrotingsjaar

2024

Wethouder SlaetsSonneveldt

Toelichting op de status: In de periode augustus 2024 tot en met januari 2025 zijn de diverse scenario's uitgewerkt inclusief de financiële consequenties daarvan, het voorstel tot keuze scenario ligt op 20 maart 2025 in de gemeenteraad voor, het scenario volledige nieuwbouw heeft ambtelijk de voorkeur, indien de raad het scenario nieuwbouw (op basis van een integrale inhoudelijke afweging) besluit op te nemen in de bredere financiële begrotingsafweging (kadernota 2026) zal bij de behandeling van de kadernota op 3 juli 2025 besloten worden of de extra vraag naar middelen voor dit scenario in de begroting van 2026 zal worden opgenomen.

Status

Begrotingsjaar

Portefeuillehouder

Afdeling

Laatst vastgestelde planning

De energieneutraliteit van gemeentelijke gebouwen wordt aangepakt, hetgeen een forse investering tot gevolg kan hebben. Hierbij wordt niet alleen naar de kosten, maar ook naar de opbrengsten en vervangingsinvesteringen gekeken. De gemeente streeft naar een 55% reductie van de CO2-voetafdruk van haar gemeentelijke gebouwen in 2030 (ten opzichte van 1990). Maatregelen worden bij voorkeur uitgevoerd tijdens natuurlijke vervangingsmomenten. Verduurzaming gemeentelijk vastgoed; Meerjarenonderhoudsplan Gemeentelijk vastgoed verduurzamen door het opnemen van duurzaamheid in het meerjarenonderhoudsplan (MJOP).

Lopend buiten planning

2020

Wethouder SlaetsSonneveldt

Bedrijfsvoering

05 - 2025

Toelichting op de status: Het nieuwe Duurzaam Meerjarenonderhoudsplan (DMJOP) voor de periode 2025-2034 is een strategisch plan dat naast het reguliere onderhoud (klein & groot) van vastgoed ook duurzame maatregelen integreert (routekaart verduurzaming). Het doel van dit plan is om de technische staat van een gebouw op peil te houden, de veiligheid te waarborgen, en de levensduur van installaties te verlengen. Verder richt het zich op het verduurzamen van het gebouw en het verminderen van de CO₂-uitstoot. Dit nieuwe plan ligt ter vaststelling aan de gemeenteraad voor op 8 mei 2025.

94

Wat hebben we er voor gedaan in 2024? 5.14

Status

Begrotingsjaar

Portefeuillehouder

Afdeling

Laatst vastgestelde planning

Wethouder Briels

Samenleving

01 - 2025

Afspraken toegevoegd die niet in het raadsprogramma waren opgenomen. Herijking koersdocument ‘Samenwerken door Samen Werken’ van de Peelgemeenten

Lopend buiten planning

Samen met de gemeenten Asten, Deurne, GemertBakel, Someren en de gemeenschappelijke Regeling Peelgemeenten geven we uitvoering aan het koersdocument ‘Samenwerken door Samen Werken’ 2021-2024. Hiermee bouwen we gezamenlijk aan een stevig, toekomstbestendig sociaal domein vanuit de opgaven normaliseren, bevlogen samenwerking rondom de inwoner en zakelijke samenwerking rondom de inwoner. In 2024 stellen we in gezamenlijkheid met de gemeenten Asten, Deurne, Gemert-Bakel, Someren en de GR Peelgemeenten een nieuw koersdocument op voor de periode na 2024.

Wijk GGD In 2024 implementeren we de functie van WijkGGD'er. De Wijk-GGD'er biedt eerste hulp aan inwoners die zorgwekkend en/of onbegrepen gedrag vertonen. Hij/zij legt contact met de inwoner in zijn of haar eigen woon,- en leefomgeving. Daar wordt vaak duidelijk wat de problemen zijn. Afhankelijk van wat hij/zij aantreft, het verhaal en de behoefte van de inwoner, wordt de inwoner naar passende hulpverlening begeleid. Om dit mogelijk te maken zal er een subsidie via ZonMw worden aangevraagd en nauw worden samengewerkt met GGD BrabantZuidoost.

2024

Toelichting op de status: Als vervolg op het koersdocument ‘Samenwerken door Samen Werken’ stelden de 5 Peelgemeenten en de GR Peelgemeenten gezamenlijk een nieuwe werkagenda op voor de periode 2025-2029. Deze werkagenda ‘Met elkaar voor elkaar’ is in concept klaar. Het Dagelijks Bestuur van de GR Peelgemeenten stelt deze in januari 2025 vast.

Gereed/ afgerond

2024

Wethouder SlaetsSonneveldt

Samenleving

-

Toelichting op de status: In voorbereiding op de subsidieaanvraag voor de Wijk GGD'er hebben we samen opgetrokken met gemeente Someren. Zowel in Laarbeek als in Someren zijn we in deze fase tot de conclusie gekomen dat we op dit moment niet mispakken op de Wijk GGD'er. Het voorliggend veld dat preventief te werk gaat vangt in een vroeg stadium veel op. Daarnaast hebben we GGZ in de wijk die we in kunnen zetten, eventueel ondersteunend aan de LEV groep. We hebben ook een zorg- en veiligheidsoverleg waar we casussen van verwarde personen die zeer zorgelijk gedrag vertonen bespreken, een integrale aanpak volgt zo nodig.

95

Werkgeverschap buurtsportcoaches bij één organisatie beleggen

Gereed/ afgerond

We gaan het werkgeverschap van de buurtsportcoaches anders beleggen. In plaats van verspreid over verschillende organisaties willen we het werkgeverschap bij één organisatie beleggen. Hiervoor gaan we samen met de gemeente GemertBakel een inkooptraject doorlopen in 2024.

Social Return On Investment

In 2021 heeft het Rijk voor de komende jaren extra middelen aan de gemeente beschikbaar gesteld ter compensatie van de tekorten in de jeugdzorg. Voor Laarbeek gaat het in 2022 om een bedrag van € 1,3 miljoen. Daarbij hebben het rijk en de VNG afgesproken begin 2022 te komen tot een hervormingsagenda jeugd. Deze moet leiden tot verbetering van de toegang tot en kwaliteit van jeugdhulp, betere beheersing van de kosten en borging van de beschikbaarheid van jeugdhulp, versterking van het inzicht in het functioneren van het systeem. De landelijke hervormingsagenda zal een uitwerking moeten krijgen in een lokaal plan. Daarvoor zoeken we zoveel mogelijk de verbinding met andere initiatieven zoals het onderzoek naar de invulling van het sociaal team, Koersagenda 20212024 GR Peelgemeenten, nationaal programma onderwijs en het op te stellen geactualiseerde beleidsplan sociaal domein.

Wethouder SlaetsSonneveldt

Samenleving

-

Toelichting op de status: Het inkooptraject voor de inzet van buurtsportcoaches is in mei 2024 afgerond. In 2025 en 2026 voert Bureau Negen de inzet van buurtsportcoaches in onze gemeente uit.

Gereed/ afgerond

In 2022 wordt een plan van aanpak met verschillende scenario’s uitgewerkt waarna vervolgens het Social Return on investment (SROI)beleid wordt geïmplementeerd.

Hervormingsagenda jeugd

2024

2022

Wethouder SlaetsSonneveldt

Samenleving

-

Toelichting op de status: Het regionale beleid op Social Return is geïmplementeerd. De regionale servicedesk is in werking. Gereed/ afgerond

2022

Wethouder Briels

Samenleving

-

Toelichting op de status: De doelen en acties voor de uitwerking van de hervormingsagenda vragen zowel lokale als regionale inzet. Alle benodigde acties zijn opgenomen in de lokale uitvoeringsagenda sociaal domein of in de werkagenda 2025-2029 van de Peelgemeenten. Er wordt geen apart lokaal plan hervormingsagenda jeugd opgesteld. De benodigde acties worden momenteel uitgevoerd en/of zijn afgerond.

96

Herinrichting toegang sociaal domein

Lopend buiten planning

Samen met de LEVgroep gaan we de toegang tot het sociaal domein opnieuw inrichten, zodat er voor onze inwoners één plek is waar ze met hun vragen rondom sociaal domein terecht kunnen. Dit wordt een gezamenlijke toegang van het sociaal team Laarbeek en de LEVgroep.

Uitvoeren Plan van Aanpak ‘normaliseren’

Dorpsplan aardgasvrij uitwerken voor de dorpskern van Mariahout. Dit doen we in samenspraak met inwoners. Het dorpsplan bestaat uit vier hoofdcomponenten: participatie en communicatie, techniekkeuze en uitvoeringsstrategie, inzicht in kosten en inzicht in meekoppelkansen. Voor een definitieve techniekkeuze en inzicht in de kosten is verdiepend onderzoek noodzakelijk.

Wethouder SlaetsSonneveldt

Samenleving

11 - 2025

Toelichting op de status: We zijn in 2024 gestart met het herinrichten van de gemeentelijke Toegang, hierin zijn alle grote stappen gemaakt. In 2025 sluiten wij aan bij het project Toegang van de Peelgemeenten, waarin wij geadviseerd worden hoe onze Toegang te verbeteren, moderniseren en eventueel te verbreden naar een centrale Toegang. In dit project beoordelen we of het beeld dat we eerder hadden bij een centrale Toegang nog aansluit bij de huidige werkwijze. Gereed/ afgerond

In 2021 is een plan van aanpak normaliseren opgesteld. Dit plan van aanpak gaat uit van verschillende sporen: informatie op orde, communicatie, samenwerken met andere partners in het sociaal domein. Het plan heeft tot doel om bewustwording te genereren over het thema ‘normaliseren’ en van daaruit een cultuurverandering teweeg te brengen. De uitvoering van dit plan en de verschillende sporen vergt een lange adem, waardoor de uitvoering doorloopt in de komende 2 jaar.

Uitwerking van een dorpsplan aardgasvrij

2022

2022

Wethouder Briels

Samenleving

-

Toelichting op de status: Er is uitvoering gegeven aan het plan van aanpak normaliseren. Lokaal is het thema opgenomen in het beleidsplan Sociaal Domein en zowel vanuit beleid als uitvoering wordt gehandeld vanuit de normaliseringsgedachte. Daarnaast is de beweging van normaliseren op regionaal niveau geborgd in de werkagenda 2025-2029 ‘Met elkaar voor elkaar’ van de Peelgemeenten.

Gereed/ afgerond

2022

Wethouder Briels

Leefomgeving

-

Toelichting op de status: Zoals in de transitievisie warmte omschreven staat, zetten we primair in op energie besparen. Er wordt een uitvoeringsplan voor heel Laarbeek geschreven, dus niet specifiek voor Mariahout. Dat plan richt zich op aardgasvrij ready. Dit betekent dat zo veel mogelijk gebouwen zo worden geïsoleerd dat ze klaar zijn om (in de toekomst) met lage temperatuur te verwarmen (en koelen). Ongeacht de te maken systeemkeuzes (individueel, collectief, of een mix daarvan) is het met het oog op energieverbruik in alle gevallen goed om zo veel mogelijk gebouwen goed te isoleren. Er komt vooralsnog dus nog geen dorpsplan specifiek voor Mariahout.

97

Opstellen van een Lokale Educatieve Agenda

Lopend buiten planning

Gemeenten hebben de wettelijke opdracht om jaarlijks te overleggen met schoolbesturen en kinderopvangorganisaties over een aantal onderwerpen, zoals bijvoorbeeld het tegengaan van onderwijsachterstanden en het bevorderen van integratie. De Lokaal Educatieve Agenda (LEA) is een instrument dat helpt om dit verplichte overleg inhoud te geven en tot gezamenlijke afspraken te komen. In 2023 stellen we een LEA op.

Leerplichtbeleid

In 2023 starten we met het actualiseren van de verordening leerlingenvervoer. Dit zal in 2024 worden afgerond.

Wethouder Briels

Samenleving

10 - 2025

Toelichting op de status: In 2024 zijn de voorbereidingen voor het opstellen van een Lokaal Educatieve Agenda gestart. Het vraagt meer tijd en onderlinge afstemming om tot een definitief plan te komen. Dat kan pas in 2025 worden vastgesteld.

Lopend buiten planning

In 2023 starten we met het actualiseren van het leerplichtbeleid.

Leerlingenvervoer

2023

2023

Wethouder Briels

Samenleving

10 - 2025

Toelichting op de status: Aanvankelijk was het plan om voor de gemeente Laarbeek een eigen beleid op leerplicht op te stellen. Toen vanuit een andere Peelgemeenten het initiatief kwam gezamenlijk een leerplichtbeleid op te stellen, is op de regionale planning aangesloten. Gereed/ afgerond

2023

Wethouder Briels

Samenleving

-

Toelichting op de status: In uw vergadering van 14 november 2024 heeft u de verordening bekostiging leerlingenvervoer 2024 vastgesteld.

98

Beleidsindicatoren In dit jaarverslag presenteren wij de verplichte BBV-indicatoren per programma. De opgenomen gegevens zijn gebaseerd op de landelijke database van Waarstaatjegemeente.nl. De hier getoonde cijfers lopen, doordat niet alle gemeenten even snel de informatie verschaffen, meestal achter, soms zelfs jaren. Indien opgenomen hebben wij de uitkomsten van onze gemeente afgezet tegen de uitkomsten van de gemiddelde gemeente met een inwoneraantal tot 25.000 inwoners.

Verplicht volgens BBV j/n

Meeteenheid

Actualiteit

Absoluut verzuim

Ja

per 1.000 leerlingen

2023

6,1

6,1

Banen

Ja

per 1.000 inwoners 15-64 jr

2023

636,4

708,1

Cliënten met een maatwerkarrangement WMO

Ja

per 10.000 inwoners

2024

560

607

Hernieuwbare elektriciteit

Ja

%

2022

30,0

onbekend

Jongeren met een delict voor de rechter

Ja

%

2023

1

1

Jongeren met jeugdbescherming

Ja

%

2024

0,7

0,8

Jongeren met jeugdhulp

Ja

% van alle jongeren tot 18 jr

2024

9,2

10,7

Jongeren met jeugdreclassering

Ja

%

2024

onbekend

0,4

Kinderen uit uitkeringsgezinnen

Ja

%

2023

4

3

Lopende re-integratievoorzieningen

Ja

per 10.000 inwoners van 15 64 jaar

2022

77,4

142,1

Netto arbeidsparticipatie

Ja

%

2024

74,6

73,8

Niet sporters

Ja

%

2022

45,2

47,9

Beleidsindicator

Gemiddelde gemeente < 25.000 inwoners

Laarbeek

99

Omvang huishoudelijk restafval

Ja

kg per inwoner

2023

54

103

Personen met een bijstandsuitkering

Ja

per 10.000 inwoners

2024

147,2

176,0

Relatief verzuim

Ja

per 1.000 leerlingen

2023

8

21

Vroegtijdig schoolverlaters zonder startkwalificatie (vsv-ers)

Ja

%

2023

2,3

1,9

Werkloze jongeren

Ja

%

2023

1

1

100