Opgemaakte versie Uitvoeringsprogramma Cultuur februari 2021.pdf

Uitvoeringsprogramma Cultuur 2021-2024 De culturele rijkdom van de Krimpenerwaard

Inhoudsopgave Inleiding

4

Leeswijzer

5

1. Samenvatting 1.1 Scenario 1 Budgettair Inhoudelijk

7 7 7 7

1.2 Scenario 2 Budgettair Inhoudelijk

8 8 8

1.3 Scenario 3 Budgettair Inhoudelijk

8 8 8

2.

10 10 10 12

Beschrijving culturele domein, financiering en budgetten 2.1 Ons culturele domein 2.2 Wat zijn onze huidige uitgaven voor cultuur? 2.3 Conclusie

3. Actielijn 1: Een sterk cultureel netwerk en actieve cultuurparticipatie 3.1 Doelstellingen en indicatoren 3.2 Hoe gaan we dit doen: uitvoeringsprogramma actielijn 1 3.3 Maatschappelijke effecten: uitvoeringsprogramma actielijn 1 Scenario 1 Scenario 2 Scenario 3

13 13 14 15 15 15 15

4. Actielijn 2: Herkenbare culturele identiteit van de kernen 4.1 Doelstellingen en indicatoren 4.2 Hoe gaan we dit doen: uitvoeringsprogramma actielijn 2 4.3 Maatschappelijke effect en indicatoren: uitvoeringsprogramma actielijn 2 Scenario 1 Scenario 2 Scenario 3

16 16 16 18 18 18 18

5. Actielijn 3: Zichtbaar cultureel ondernemerschap 5.1 Doelstellingen en indicatoren 5.2 Hoe gaan we dit doen: uitvoeringsprogramma actielijn 3 5.3 Maatschappelijke effect: uitvoeringsprogramma actielijn 3 Scenario 1 Scenario 2 Scenario 3

20 20 21 22 22 22 22 Uitvoeringsprogramma Cultuur 2

6.

Actielijn 4: Sturen met subsidieregelingen cultuur 6.1 Doelstellingen en indicatoren 6.2 Hoe gaan we dit doen: uitvoeringsprogramma actielijn 4 6.3 Toelichting subsidieregelingen cultuur Begrotingssubsidies Subsidies die cultuurparticipatie en cultuureducatie bevorderen Subsidies die de identiteit van de kernen versterken en zichtbaar maken Subsidies die de identiteit van de kernen versterken en zichtbaar maken Éénmalige subsidies.

23 23 24 25 25 25 25 25 26

Bijlage 1: Inventarisatie van culturele organisaties en verenigingen in de Krimpenerwaard

27

Bijlage 2: Subsidiejaarplan 2021 Gemeente Krimpenerwaard

31

Bijgale 3: Urbun Curator

33

Bijlage 4: Cultuurbeleid, inwonerspanel Krimpenerwaard

35

Disclaimer - In dit Uitvoeringsprogramma Cultuur wordt gebruik gemaakt van foto’s die voor dit doel zijn ingestuurd door de culturele instellingen uit de Krimpenerwaard óf via internet zijn verkregen. Het betreft daarmee een willekeurige selectie die symbool staat voor de culturele rijkdom van de Krimpenerwaard. - In dit Uitvoeringsprogramma Cultuur worden diverse culturele instellingen, activiteiten en thema’s benoemd als voorbeeld en ter illustratie van deze nota. - De lijst met culturele instellingen die als bijlage 1 is opgenomen is zorgvuldig samengesteld maar betreft een eerste inventarisatie welke aangevuld kan worden.

Uitvoeringsprogramma Cultuur 3

Inleiding In juli 2019 heeft de raad de Kadernota Cultuur vastgesteld. In deze nota heeft de raad de kaders en haar visie op het cultuurbeleid in de gemeente vastgelegd en heeft ingestemd met het doorkijkje naar de uitvoering. De raad ziet de grote culturele rijkdom in de gemeente Krimpenerwaard als geheel, maar ook als een uiting van de 11 afzonderlijke kernen. Die culturele rijkdom kent vele verschijningsvormen: van diverse culturele en historische verenigen, beeldende (amateur)kunst, (amateur)podiumkunsten zoals muziek, zang en dans, cultuureducatie, erfgoed, literatuur, media tot volkscultuur. Om dit te kunnen bewaren en onderhouden, maar ook om te kunnen delen met inwoners en bezoekers van de gemeente, heeft de raad vier doelstellingen vastgesteld: -

Bevorderen van cultuurparticipatie en culturele vorming Versterken en zichtbaar maken van de identiteit van de kernen Verbinden van culturele initiatieven Versterken van het cultureel ondernemerschap

Met deze doelstellingen heeft de raad de koers en kaders meegegeven voor het cultuurbeleid in de gemeente Krimpenerwaard. Na vaststelling van de Kadernota Cultuur is gestart met een nadere analyse van de vastgestelde doelen en de thema’s die in de Kadernota Cultuur genoemd staan. De volgende acties zijn uitgevoerd: Raadplegen interne collega’s verschillende domeinen gericht op samenhang tussen de beleidsterreinen Afstemmen griffie m.b.t. het betrekken van de gemeenteraad Actualiseren cultuurbegroting Werving mensen voor de Klankbordgroep Cultuurnota Uitzetten vragenlijst voor muziekverenigingen t.b.v. nieuwe subsidieregeling Onderzoek en doorrekening nieuwe subsidieregeling(en) cultuur Bijeenkomsten organiseren: Klankbordgroep Cultuurnota, Muziekverenigingen, Klankbordgroep erfgoed Uitvraag via burgerpanel gericht op het gebruik van culturele voorzieningen en het belang dat eraan gehecht wordt Externe consultatie bij Synekri uit Krimpen aan de IJssel waar de inzet van een combinatiefunctionaris succesvol is Uitwerking onderdelen Cultuurnota regulier traject: binnen- en buitenkunst, Zilvermuseum, Bibliotheek etc Ambitiebespreking tussen portefeuillehouder cultuur en de 4 culturele instellingen die trekker willen zijn van het cultureel netwerk Bijeenkomst met het culturele veld gericht op het toetsen van de nieuwe subsidieregeling.

Met in achtneming van de doelstellingen uit de Kadernota Cultuur en aan de hand van de uitkomsten van de bovenstaande acties, heeft het college een meerjarig uitvoeringsprogramma opgesteld (4 jaar, 2021-2024).

Uitvoeringsprogramma Cultuur 4

Leeswijzer In hoofdstuk 1 wordt een beschrijving en analyse gegeven van de huidige situatie in het culturele domein ten aanzien van de budgetten en subsidieverleningen. Vervolgens wordt in hoofdstuk 2 een beschrijving van het culturele domein gegeven met daarbij een weergave van de cultuurbegroting 2019, 2020 en 2021. Hoofdstuk 3 tot en met 6 beschrijft een viertal actielijnen die zijn te relateren aan de vier doelstellingen uit de Kadernota Cultuur. De actielijnen bevatten een financiële vertaling, scenario’s en zijn meerjarig gefaseerd. Binnen de vier actielijnen is een drietal ambitiescenario’s opgenomen. Elke ambitieniveau vergt zijn eigen acties, resulteert in andere effecten en brengt meer kosten met zich mee. De effecten van de keuze voor een bepaald scenario worden binnen elke actielijn uitgewerkt.

Open monumentendag

Uitvoeringsprogramma Cultuur 5

1

Samenvatting In dit hoofdstuk wordt een samenvatting van de verschillende scenario’s gegeven. Hiermee wordt er een beeld gegeven van de uitkomsten van de keuzes voor een bepaald scenario. Binnen de drie scenario’s wordt er ingezet op de vier actielijnen, die invulling geven aan de Kadernota Cultuur. De wijze van inzet (weinig of veel) verschilt wel per scenario.

1.1 Scenario 1 Budgettair In scenario 1 kan het beleid binnen de bestaande middelen voor cultuur worden uitgevoerd. Inhoudelijk • Actielijn 1: Een sterk cultureel netwerk en actieve cultuurparticipatie: Meer cultuureducatie op scholen Meer en beter vindbaar cultuuraanbod voor kinderen Een uitgebreider netwerk tussen partijen die zich met cultuurparticipatie en -educatie bezighouden Aanbod en mogelijkheden cultuur worden zichtbaarder voor alle inwoners Meer samenwerking tussen culturele instellingen en verenigingen Bibliotheek zorgt voor bevordering van persoonlijke ontwikkeling en maatschappelijke kansen voor de inwoners. Het effect van een nader onderzoek naar de gewenste omvang en mogelijkheden van de bibliotheek, gericht op een optimale bibliotheekdienstverlening, heeft als effect dat er, nog meer dan nu, gekeken wordt naar samenwerking en huisvesting met andere partners. •

Actielijn 2: Herkenbare culturele identiteit van de kernen: De identiteit van de kernen is beter zichtbaar. Inzet en samenwerking van cultuur en erfgoed zorgen hiervoor. Binnenkunst blijft beschikbaar voor de volgende generatie. Buitenkunst, zoals rotondekunst, is zichtbaar en toegankelijk voor iedereen. De samenwerking tussen de diverse musea in de Krimpenerwaard wordt verstrekt. Het Zilvermuseum is een belangrijke trekpleister voor het aantrekken van toeristen. •

Actielijn 3: Zichtbaar cultureel ondernemerschap: De activiteiten zijn gericht op intensivering van de samenwerking van de partners in het culturele netwerk. Dit leidt tot versterking van dit netwerk, waaruit nieuwe en innovatieve culturele initiatieven ontstaan op het gebied van cultureel ondernemerschap. Daarnaast lift Cultuur mee op de inzet van de afdeling Recreatie en Toerisme en de spin-off effecten die hieruit voortvloeien. •

Actielijn 4: Sturende subsidieregelingen Cultuur: Subsidieregelingen sluiten aan bij de doelstellingen uit de Kadernota Cultuur. Aangevraagde cultuursubsidies dragen aan bij tenminste een van de doelstellingen uit de Kadernota Cultuur.

Uitvoeringsprogramma Cultuur 7

Subsidies worden gelijkmatiger verdeeld. Subsidies worden evenrediger per kern verdeeld. Het gestelde subsidieplafond wordt niet overschreden. De subsidieregelingen en het beschikbare budget kunnen nadelig uitpakken voor organisaties, die naar verhouding (vanwege hogere vaste lasten) een hogere subsidie ontvangen, omdat zij straks minder subsidie gaan ontvangen en omdat het totaal beschikbare subsidiebedrag lager is dan in de afgelopen 2 jaren. Hiervoor komt een afbouwregeling. Bepaalde organisaties ontvangen straks geen subsidie meer vanuit cultuur, omdat hun activiteiten in mindere mate of niet bijdragen aan de doelstellingen uit de Kadernota Cultuur dan een ander doel. Er is weinig ruimte voor nieuwe aanvragen. Als dat nodig is wordt de ‘kaasschaafmethode’ toegepast.

1.2 Scenario 2 Budgettair De uitvoering van deze ambitie kan niet binnen de bestaande middelen. Voor dit scenario is er structureel € 118.000,00 nodig, bestemd is voor de subsidieregeling. Inhoudelijk • Actielijn 1: Een sterk cultureel netwerk en actieve cultuurparticipatie: Tenminste dezelfde uitkomsten als scenario 1. • Actielijn 2: Herkenbare culturele identiteit van de kernen: Tenminste dezelfde uitkomsten als scenario 1. • Actielijn 3: Zichtbaar cultureel ondernemerschap: Tenminste dezelfde uitkomsten als scenario 1. • Actielijn 4: Sturende subsidieregelingen Cultuur: Tenminste dezelfde uitkomsten als scenario 1 met als meerwaarde: Dat het totaal beschikbare subsidiebedrag hoger is. De nieuwe subsidieregelingen kunnen iets minder goed uitpakken voor organisaties, die naar verhouding (vanwege hogere vaste lasten) een hogere subsidie ontvangen, omdat aan de hand van de nieuwe subsidie regeling de subsidies evenrediger worden verdeeld.

1.3 Scenario 3 Budgettair Voor dit scenario is in totaal € 148.000,00 extra nodig waarvan € 118.000,00 bestemd is voor de subsidieregeling. Inhoudelijk • Actielijn 1: Een sterk cultureel netwerk en actieve cultuurparticipatie: Tenminste dezelfde uitkomsten als scenario 2.

Uitvoeringsprogramma Cultuur 8

•

Actielijn 2: Herkenbare culturele identiteit van de kernen; Tenminste dezelfde uitkomsten als scenario 2 met als meerwaarde: Het bij elkaar voegen van de identiteiten van de kernen draagt, in een ‘verhaal van de Waard’ in uitgebreide opzet, bij aan onze identiteit als een gemeente en draagt bij aan een meer onderlinge verbinding tussen de kernen. Historische uitgaven en onze gemeentelijke binnenkunst vormen een onderdeel van de geschiedenis van onze woonomgeving en zorgen voor nog meer zichtbaar maken van de identiteit van de kernen. Er kan meer ingezet worden op informeren van inwoners en bezoekers over buitenkunst en erfgoed. Krimpenerwaard komt hierdoor meer op de culturele kaart te staan en heeft aantrekkings kracht op dagjesmensen en toeristen die meerdaags verblijven in de Krimpenerwaard. • Actielijn 3: Zichtbaar cultureel ondernemerschap: Tenminste dezelfde uitkomsten als scenario 2. • Actielijn 4: Sturende subsidieregelingen Cultuur: Tenminste dezelfde uitkomsten als scenario 2.

Verlichte proeverijenroute

Uitvoeringsprogramma Cultuurr 9

2

Beschrijving culturele domein, financiering en budgetten 2.1 Ons culturele domein De elf kernen van de gemeente Krimpenerwaard: Ammerstol, Bergambacht, Berkenwoude, Gouderak, Haastrecht, Krimpen aan de Lek, Lekkerkerk, Ouderkerk aan den IJssel, Schoonhoven, Stolwijk en Vlist zijn allen ‘dragers’ van onze identiteit. Samen dragen ze het verhaal van de Krimpenerwaard. Zie bijlage 1. Verdeling culturele organisaties in de gemeente Krimpenerwaard (indeling gebaseerd op het ringenmodel van Cor Wijn) Amateurkunst en kunsteducatie Beeldende Kunst en vormgeving Cultureel Erfgoed Media & Letteren (bibliotheek en lokale omroep) Podiumkunsten (podia) Film Totaal

Aantal 110 10 40 2 14 0 178

Streekmuseum Krimpenerwaard

2.2 Wat zijn onze huidige uitgaven voor cultuur? De cultuurbegroting van 2021 bedraagt in totaal € 1,8 miljoen. 1,5 miljoen is opgenomen voor cultuursubsidies en ongeveer € 123.000 aan overige bijdragen. De gebouwkosten zijn begroot op € 77.000 en beleidskosten bedragen ongeveer € 64.000. Op incidentele basis wordt € 62.000 aan cultuur gefinancierd. Met de incidentele uitgaven komen de begrote uitgaven aan cultuur in 2021 neer op ongeveer € 1,9 miljoen. Onderstaand de Cultuurbegrotingen van 2019, 2020 en 2021 met daarachter een toelichting op de verschillen.

Uitvoeringsprogramma Cultuur 10

Cultuurbegroting

Bestaande begroting na keuze 2021 Scenario 1 Scenario 2 Scenario 3 Scenario 2 Samenvatting 1. Culturele presentaties, producties en participatie € 371.000 € 50.000 € 118.000 € 118.000 € 371.000 2. Musea € 305.000 € 305.000 3. Cultureel Erfgoed € 147.000 € 20.000 € 147.000 4. Media € 1.083.000 € 1.083.000 Totaal € 1.906.000 € 50.000 € 118.000 € 138.000 € 1.906.000 Toelichting op deze uitgaven-posten (afgerond) 1. Culturele presentaties, producties en participatie Gebouwkosten (kapitaallasten) € 22.000 Beleidskosten (cultuurbeleid) € 51.000 Subsidies structureel € 150.000 € 118.000 € 118.000 Subsidies incidenteel € 118.000 € 50.000 Bijdragen (huurkosten) € 30.000 Subtotaal 1 € 371.000 € 50.000 € 118.000 € 118.000

€ € €

22.000 51.000 268.000

€ €

30.000 371.000

2. Musea Gebouwkosten (Zilvermuseum: kapitaallasten en onderhoud) € 22.000 € Subsidies € 241.000 € Bijdragen (niet-subsidies, historisch archief van Streekarchief ) € 42.000 € Subtotaal 2 € 305.000 € 3. Cultureel Erfgoed Gebouwkosten (monumenten en torens, onderhoud) € 84.000 € Beleidskosten (beschrijving monumenten) € 63.000 € 13.000 € Subsidies € - € 7.000 Subtotaal 3 € 147.000 € 20.000 €

4. Media Gebouwkosten (bibliotheek: huuropbrengsten dekken de kosten) € -51.000 Subsidies € 1.083.000 Bijdragen (niet-subsidies, bekostiging lokale omroep + St Bibliotheekgebouw L'kerk) € 51.000 Subtotaal 4 € 1.083.000

Totale Cultuurbegroting € 1.906.000 € 50.000 € 118.000 € 138.000 Eenmalige projectsubsidies cultuur uit regeling Algemene subsidieregeling Sociaal Domein, naar cultuur (schatting) € 25.000 Aanvullende posten cultuur Onderhoud Van der Kop collectie € 3.000 Onderhoud binnen- en buitenkunst € 34.000 € 10.000 Bestaande gelden Combinatiefunctionaris Cultuur € 6.400 Totaal eenmalige en aanvullende posten € 68.000 € 10.000 Financiering externe partijen (buiten gemeentelijke Cultuurbegroting) Deelname subsidieprogramma Cultuureductie met kwaliteit € 44.278 (subsidiebijdrage van Ministerie OCW is ondergebracht bij externe partij) Totaal financiering externe partijen

€

Totaal Cultuurbegroting + aanvullende posten + externe partijen

€

44.278 2.018.678

€

50.000

€

118.000

€

148.000

22.000 241.000 42.000 305.000 84.000 63.000 - 147.000

€ € € €

-51.000 1.083.000 51.000 1.083.000

€

1.906.000

€

25.000

€ € €

3.000 34.000 6.400

€

68.400

€

44.278

€

44.278

€

2.018.678

Uitvoeringsprogramma Cultuur 11

2.3. Conclusie De gemeenteraad heeft aangegeven de behoefte te hebben om meer sturing te kunnen geven aan het cultuurbeleid. Hiervoor zijn er in de kadernota vier doelstellingen opgesteld: 1. Culturele vorming en -participatie van iedereen en vooral van de jeugd; 2. Kunst en cultuur inzetten voor het versterken en zichtbaar maken van de identiteit van de kernen; 3. Het verbinden van verschillende culturele organisaties 4. Het versterken van cultureel ondernemerschap. Dit geeft richting aan waar het cultuurbeleid de komende jaren naar toe gaat. Aan het college is de opdracht gegeven deze doelstellingen SMART uit te werken, maar ook om de subsidieregels als sturingsinstrument te gaan gebruiken. Het college heeft de volgende actielijnen opgesteld met voor elke actielijn drie ambitiescenario’s: Actielijn 1: Een sterk cultureel netwerk en actieve cultuurparticipatie; Actielijn 2: Herkenbare culturele identiteit van de kernen; Actielijn 3: Zichtbaar cultureel ondernemerschap; Actielijn 4: Sturende subsidieregelingen Cultuur.

Nederlands Zilvermuseum Schoonhoven

Uitvoeringsprogramma Cultuur 12

3

Actielijn 1: Een sterk cultureel netwerk en actieve cultuurparticipatie We beschikken over een omvangrijk en actief verenigingsleven in de kernen. Er is veel vrijwillige inzet en een sterk organiserend vermogen per kern. Voor een toekomstbestendige culturele infrastructuur is het van belang dat de spelers elkaar weten te vinden en is samenwerking van meerwaarde. Het stimuleren en verbinden van organisaties en initiatieven legt de basis voor een versterking van de gemeenschapszin en cultuurparticipatie. Meedoen aan of een bijdrage leveren aan culturele activiteiten zorgt voor persoonlijke ontwikkeling van jong en oud. Het is een middel tot expressie, creativiteit, persoonlijke ontplooiing en maatschappelijke betrokkenheid. Maar daarnaast zorgt cultuurparticipatie ervoor dat men kennismaakt met culturele en kunstzinnige uitingen en tradities van andere, ook niet-westerse, culturen.

3.1 Doelstellingen en indicatoren In deze actielijn zetten we in op het verbinden van culturele initiatieven en het bevorderen van cultuurparticipatie. Hierbij hebben wij de volgende doelstellingen: I. In 2022 zijn alle basisscholen en 15 culturele instellingen op de hoogte van de mogelijkheden van het regionale programma Cultuureducatie met Kwaliteit 2021-2024. Volgens de meest recente gegevens zijn er nu 14 van de 27 basisscholen aangesloten op het regionale programma. In 2024 streven we binnen dit programma naar een deelname van 20 van de 27 scholen en een deelname van 15 culturele instellingen waarbij een duurzame samenwerking gestimuleerd wordt. II. In 2022 is er verbinding tussen partijen die zich met cultuurparticipatie en -educatie bezig houden. De verschillende aanbieders van culturele activiteiten en de diverse verenigingen zijn in een logische structuur verbonden met elkaar en werken met elkaar samen in een cultureel netwerk. We streven ernaar om in 2024 diverse samenwerkingsverbanden te hebben laten ont staan die specifiek gericht zijn op (cultuur-)educatie, cultuurparticipatie en/of die zijn gericht op het versterken van de identiteit van de verschillende kernen. III. In 2024 zijn per kern zoveel mogelijk culturele voorzieningen samengebracht in één voorziening. De bestaande cultuur- en dorpshuizen spelen daarin een belangrijke rol.

De behoeften vanuit het culturele veld worden in 2021 gekoppeld aan de totstandkoming van de Kadernota maatschappelijke voorzieningen en het vastgoedbeleid. Hierbij nemen wij de wettelijk bepaalde doelen van een bereikbare, toegankelijke bibliotheek ook mee. We zoeken het samenspel van inhoud en fysieke maatschappelijke voorzieningen. IV. Cultuureducatie en cultuurparticipatie is toegankelijk voor iedereen. Cultuureducatie en cultuurparticipatie is belangrijk voor persoonlijke ontwikkeling van jong en oud. In het op te stellen Integraal Beleidskader Sociaal Domein en daaruit voortvloeiende Maatschappelijke Agenda worden deze thema’s meegenomen en nader uitgewerkt als aanvulling op dit Uitvoeringsprogramma.

Uitvoeringsprogramma Cultuur 13

3.2 Hoe gaan we dit doen: uitvoeringsprogramma actielijn 1 In het onderstaand programma beschrijven we welke actiepunten we de komende periode gaan oppakken om onze doelstellingen te bereiken en welke financiële middelen daarvoor benodigd zijn. In het overzicht met scenario’s daaronder geven we aan met welke middelen we welke actiepunten (optimaal) kunnen bereiken. Actielijn 1: Een sterk cultureel netwerk en actieve cultuurparticipatie Wat

Start

1. Cultureel netwerk & cultuurparticipatie

1. Scholen in het primair onderwijs in staat stellen om samen met de culturele instellingen uit de omgeving, kwalitatief goede cultuureducatie te bieden aan de leerlingen in onze gemeente. Hierbij ligt de nadruk op het verbeteren van cultuureducatie Q3 op reeds deelnemende scholen en het vergroten van het aantal deelnemende scholen. 2021

Hoe Actief deelnemen aan het landelijke subsidieprogramma Cultuureducatie met Kwaliteit (CmK) 2021-2024 in het samenwerkingsverband Regio Midden-Holland. Bestaande subsidiegelden voor cultuureducatie wordt ‘ingelegd’ in het subsidieprogramma. Dit budget wordt door het Rijk verdubbeld gedurende 4 jaar. Het regi onale projectplan ‘Cultuureducati e Verri jkt je ki jk!’ geeft de invulling van het subsidieprogramma weer.

hoe

Hoe

Geli jk aan scenari o 1

Geli jk aan scenari o 1

2. Onderzoeken of en hoe verschillende disciplines nog meer dan nu in dezelfde gebouwen geplaatst kunnen worden waardoor samenwerking en netwerkvorming tussen Medi o Dit onderzoek wordt gedaan bij het opstellen van de Kadernota culturele doelgroepen/gebruikers wordt bevorderd, zoals in cultuurhuizen. 2021 maatschappelijke voorzieningen en het vastgoedbeleid.

Geli jk aan scenari o 1

Geli jk aan scenari o 1

3. Educatieve aanbod in de verschillende kernen op het gebied van cultuur zichtbaar maken. Zorgt voor een betere verbi ndi ng van cultuur met toeri sme, recreati e en erfgoed, waardoor het cultureel ondernemerschap gestimuleerd wordt. Actualiseren van de sociale kaart Krimpenerwaard, thema cultuur. Zorgen voor verbinding van culturele initiatieven door het leggen van contacten en het verbinden van organisaties, scholen en vereni gi ngen met elkaar. Het doel i s om te komen tot een breed cultureel netwerk, samen 2021 en met organi sati es di e een ‘trekkersrol vervullen. Di t kan lei den tot ni euwe samenwerkingsprojecten. 2022

Inzet van bestaande culturele instellingen zodat netwerkvorming gereali seerd kunnen worden. Hi ervoor wenden wi j het reguli ere budget van € 6.400,- aan dat we hebben voor een combinatiefunctionaris cultuur.

Geli jk aan scenari o 1

Geli jk aan scenari o 1

4. Aandacht aan kwetsbare doelgroepen geven waarmee o.a. eenzaamheid kan worden voorkomen. Het Jeugdfonds Cultuur actief onder de aandacht zodat kinderen uit gezinnen waar de financiën beperkt zijn, kunnen deelnemen aan culturele activiteiten in de Krimpenerwaard.

2021 en 2022

Deze actie vervalt voor nu omdat er geen combinatiefunctionaris is. Deze acti e kan mogeli jk op termi jn opgepakt worden als er een combinatiefunctionaris Cultuur aangesteld is.

Geli jk aan scenari o 1

Deze acti e vervalt voor nu omdat er geen combi nati efuncti onari s i s. Deze acti e kan mogeli jk op termi jn opgepakt worden als er een combinatiefunctionaris Cultuur aangesteld is.

5. Opbouwen van een breed cultureel netwerk, dat zowel onderling samenwerkt als de verbinding met andere thema’s aangaat.

De Bibliotheek Krimpenerwaard, Het Nederlands Zilvermuseum Schoonhoven, het Streekarchief Midden-Holland en het Streekmuseum Krimpenerwaard vervullen hierin een ‘trekkersrol’ en Medi o werken daarbij o.a. samen met de Klankbordgroep Cultuur. Dit wordt 2021 binnen de huidige middelen gerealiseerd. Geli jk aan scenari o 1

Geli jk aan scenari o 1

6. Faciliteren van de 5 kernfuncties van de bibliotheek conform de eisen vanuit de Wet stelsel openbare bi bli otheken (WSOB). Deze wetteli jke kernfuncti es zi jn: 1. Ter beschikking stellen van kennis en informatie, 2. Bieden van mogelijkheden tot ontwikkeling & educatie, 3. Bevorderen van lezen & kennismaking met literatuur, 4. Organiseren van ontmoeting & debat, 5. Kennis laten maken met kunst & cultuur. In andere woorden: de bibliotheek levert een bijdrage aan de persoonlijke ontwikkeling van alle inwoners en aan de verbetering van maatschappelijke kansen voor iedereen. Het heeft een belangrijke ontmoetings- en netwerkfunctie en biedt inwoners de mogelijkheid om hun taal-, reken- en digitale vaardigheden te ontwikkelen. Ook speelt de bibliotheek een belangrijke rol bij het voorkomen van lees- en taalachterstanden bij kinderen.

Een onderzoek starten naar de gewenste omvang en mogelijkheden Een onderzoek starten naar de gewenste omvang en mogelijkheden van de bibliotheek als basisvoorziening. Hierin nemen we gebiedsplan van de biubliotheek als basisvoorziening. Hierin nemen we en het meerjarenbeleidsplan van de bibliotheek mee. Op locaties waar gebiedsplan en het meerjarenbeleidsplan van de bibliotheek mee. ontwikkelingen zijn m.b.t. de huisvesting van een bibliotheek, sturen Op locaties waar ontwikkelingen zijn m.b.t. de huisvesting van een op huisvesting in een multifunctionele, laagdrempelige en bereikbare bibliotheek, sturen op huisvesting in een multifunctionele, voorziening. De verwachting is dat de Bibliobus stopt. Deze bus past laagdrempelige en bereikbare voorziening. De verwachting is dat de met haar di enstverleni ng (alleen ui tlenen boeken op gezette ti jden) Bibliobus stopt. Deze bus past met haar dienstverlening (alleen niet meer binnen de eisen vanuit de WSOB. Dit onderzoek wordt in uitlenen boeken op gezette tijden) niet meer binnen de eisen vanuit samenhang met de realisatie Kadernota maatschappelijk vastgoed en de WSOB. Dit onderzoek wordt in samenhang met de realisatie 2021 vastgoedbeleid gemaakt. Kadernota maatschappelijk vastgoed en vastgoedbeleid gemaakt.

Een onderzoek starten naar de gewenste omvang en mogelijkheden van de biubliotheek als basisvoorziening. Hierin nemen we gebiedsplan en het meerjarenbeleidsplan van de bibliotheek mee. Op locaties waar ontwikkelingen zijn m.b.t. de huisvesting van een bibliotheek, sturen op huisvesting in een multifunctionele, laagdrempelige en bereikbare voorziening. De verwachting is dat de Bibliobus stopt. Deze bus past met haar di enstverleni ng (alleen ui tlenen boeken op gezette ti jden) niet meer binnen de eisen vanuit de WSOB. Dit onderzoek wordt in samenhang met de realisatie Kadernota maatschappelijk vastgoed en vastgoedbeleid gemaakt.

7. Reali seren van een Volksuniversiteit in de gemeente Krimpenerwaard voor cursusaanbod m.b.t. culturele vorming.

2022 Geen inzet hierop vanuit dit scenario

Geen inzet hierop vanuit dit scenario.

Geen inzet hierop vanuit dit scenario

Uitvoeringsprogramma Cultuur 14

3.3 Maatschappelijke effecten: uitvoeringsprogramma actielijn 1 De maatschappelijke effecten kunnen anders zijn bij de keuze voor een de verschillende scenario’s. De effecten worden hieronder per scenario beschreven. Scenario 1 Cultuureducatie op de basisscholen heeft als effect dat kinderen vanuit een ander perspectief naar de dingen om hen heen te kijken. Kinderen zullen nieuwsgierig zijn, zoeken sneller nieuwe oplossingen en zijn in staat creatief te denken. Het effect van de inzet van de culturele instellingen zal zichtbaar zijn doordat zij met hun aanbod kinderen beter weten te bereiken zowel voor- als naschools en daarmee de culturele vorming van kinderen verhogen. Meer kinderen zullen naschools de weg naar de instellingen weten te vinden en zichzelf daarmee verrijken. Een uitgebreider netwerk tussen partijen die zich met cultuurparticipatie en -educatie bezighouden heeft als effect dat de activiteiten die georganiseerd worden een hoger bereik hebben en een betere bijdrage leveren een cultuurparticipatie in de Krimpenerwaard. Samenwerking tussen de verschillende aanbieders in de Krimperwaard zorgt voor een gerichte inzet en het bereiken van de bewoners van de Krimpenerwaard; het aanbod en de mogelijkheden worden zichtbaarder voor de inwoners en de cultuurparticipatie neemt toe.

Samenwerking zorgt ervoor dat instellingen en verenigingen, efficiënter kunnen werken en hun (vrijwillige) capaciteit kunnen delen. Door de inzet van de trekkersrol van de vier grote instellingen, verkleint de afstand tussen de kernen en de trekkers zijn klankbord voor de gemeente op het gebied van cultuurbeleid en ontwikkelingen die daaruit voortkomen waardoor keuzes meer gedragen zijn. Als culturele activiteiten zichtbaarder zijn, laagdrempelig en toegankelijk, heeft dit als effect dat er sneller deelgenomen wordt. Het onderbrengen van activiteiten onder 1 dak, maakt activiteiten zichtbaar en leidt tot meer samenwerking en verbinding. Een plaats waar alle inwoners van de Krimpenerwaard door middel van cultureel aanbod op maat plezier en voldoening ervaren. Vanuit de wettelijke taken zorgt de Bibliotheek voor een bijdrage aan de persoonlijke ontwikkeling van alle inwoners en aan de verbetering van maatschappelijke kansen voor iedereen. Het effect van een Bibliobus met een beperkt aantal sta-uren is hierbij zeer gering. De bibliobus sluit onvoldoende aan bij de wettelijke taken. Het effect van een nader onderzoek naar de gewenste omvang en mogelijkheden van de bibliotheek, gericht op een optimale bibliotheekdienstverlening, heeft als effect dat er, nog meer dan nu, gekeken wordt naar samenwerking en huisvesting met andere partners.

Scenario 2 De effecten zoals genoemd in scenario 1 blijven van kracht. Scenario 3 De effecten zoals genoemd in scenario 1 en 2 blijven van kracht.

Kadernota Cultuur Uitvoeringsprogramma Cultuur 14 15

4

Actielijn 2: Herkenbare culturele identiteit van de kernen Niet door overal hetzelfde te doen, maar door aan te sluiten op de culturele achtergronden en verscheidenheid die onze kernen uniek en bijzonder maken, versterken we de identiteit van onze kernen. Het culturele erfgoed van de Krimpenerwaard zegt iets over onze identiteit, de tradities en gewoonten van de oorspronkelijke bewoners en gebruikers. Het aantal historische verenigingen en archeologische werkgroepen binnen de gemeente is groot. Inwoners voelen zich verbonden met de geschiedenis van hun familie en vrienden en met de gebruiken die bij onze kernen horen. Beleefbaar en herkenbaar houden van de “eigen” dorpshistorie is van belang om binding met de eigen omgeving te behouden. Kunst en cultuur, monumenten en erfgoed dragen bij aan onze identiteit. Kunst en cultuur verrijken de woonomgeving en ontwikkelen creatieve kracht.

4.1 Doelstellingen en indicatoren In deze actielijn zetten we in op het versterken van de culturele identiteit van de kernen. Hierbij hebben wij de volgende doelstellingen: I. In 2024 is de eigen identiteit per kern zichtbaar en herkenbaar voor de inwoners en zijn bezoekers. Elke kern heeft zijn eigen kracht. In 2024 geeft binnen- en buitenkunst verbeelding aan de herkenbaarheid van de kernen.

4.2 Hoe gaan we dit doen: uitvoeringsprogramma actielijn 2 In het onderstaand programma beschrijven we welke actiepunten we de komende periode gaan oppakken om onze doelstellingen te bereiken en welke financiële middelen daarvoor benodigd zijn. In het overzicht met scenario’s daaronder geven we aan met welke middelen we welke actiepunten (optimaal) kunnen bereiken.

Uitvoeringsprogramma Cultuur 16

Actielijn 2: Herkenbare culturele identiteit van de kernen Wat

Scenario 1 Hoe

Scenario 2 Hoe

Scenario 3 Hoe

Q4 2021

We maken ons ‘verhaal van de Waard’ waarbij we ingaan We maken ons ‘verhaal van de Waard’ waarbij we ingaan op onze identiteit, ons materieel - en immaterieel erfgoed We maken ons ‘verhaal van de Waard’ waarbij we ingaan en onze tradities en gewoonten. We maken hiervoor een op onze identiteit, ons materieel - en immaterieel op onze identiteit, ons materieel - en immaterieel erfgoed plan samen met bijvoorbeeld de historische- en erfgoed en onze tradities en gewoonten. We maken en onze tradities en gewoonten. We maken hiervoor een archeologische verenigingen en bewoners. In dit scenario hiervoor een plan samen met bijvoorbeeld de plan samen met bijvoorbeeld de historische- en historische- en archeologische verenigingen en vragen we een budget van € 7.000,- voor de uitvoering bewoners. archeol ogische verenigingen en bewoners. hiervan (nieuw geld).

Q4 2021

Actief gebruik maken van de mogelijkheden van Open Monumentendag en historische verenigingen.

Gel ijk aan scenario 1

Actief gebruik maken van de mogelijkheden van Open Monumentendag en historische verenigingen en het realiseren van een passende kleine publicatie. Buitenkunst staat in een online publiektoegankelijke database en de gemeentel ijke kerncol l ectie wordt waar mogel ijk in gemeentelijke panden tentoongesteld. Dit vraagt nieuw geld ter hoogte van € 13.000,-

Q3 2021

De contacten tussen organisaties zoals het Streekmuseum, het Zilvermuseum, Het gemaal de Hooge Boezem en De Vrijheid intensiveren en hun aandeel in het zichtbaar maken van de identiteit van de kernen versterken. Dit wordt binnen de reguliere middelen gedaan. Gel ijk aan scenario 1

De contacten tussen organisaties zoals het Streekmuseum, het Zil vermuseum, Het gemaal de Hooge Boezem en De Vrijheid intensiveren en hun aandeel in het zichtbaar maken van de identiteit van de kernen versterken. Dit wordt binnen de reguliere middelen gedaan.

4. Onderhouden van de binnen- en buitenkunst zodat de ruimtelijke kwaliteit van woonomgeving op orde blijft en de gemeentelijke kerncol l ectie binnenkunst voor de toekomstige generatie beschikbaar blijft. Nieuwe kunstwerken mogelijk maken doorlopend

Handhaven huidig beleid en zorgdragen voor goed onderhoud van de binnen- en buitenkunst. Kunst die niet tot de gemeentel ijke kerncol l ectie behoort, wordt afgestoten.

Gel ijk aan scenario 1

Zorgdragen van uitgebreid onderhouden van bestaande binnen- en buitenkunst en nieuwe kunstwerken mogelijk maken. Dit vraagt nieuw gel d ter hoogte van € 10.000,-

5. Afstoten van de Van der Kop col l ectie

Q4 2021

Afstotingsprocedure is gestart. Uiterl ijk maart 2022 zal deze afgestoten worden aan een l okal e partij.

Gel ijk aan scenario 1

Gel ijk aan scenario 1

Q2 2021

Voor het mogelijk maken van cultuur historische uitgaven over de Krimpenerwaard wordt een deel van de motiegelden M19-52 namelijk € 10.000,-, ingezet. Het gaat om een uitgave over Tegel tabl eaus en een uitgave over de Oude Hollandse Waterlinie. Beiden hebben voor een aanzienlijk deel betrekking op de Krimpenerwaard en worden deskundig geredigeerd, zoals ook bij de Stichting Historische Encyclopedie Krimpenerwaard gebruikelijk was. Gel ijk aan scenario 1

Gel ijk aan scenario 1

7. Het Zilvermuseum inzetten voor het versterken van Schoonhoven als Zilverstad en het aangaan van samenwerkingsprojecten met andere kernen. Q1 2021

Het Zil vermuseum geeft op succesvol l e en actieve wijze invulling aan Schoonhoven als Zilverstad. Daarnaast geeft zij door middel van samenwerkingsprojecten met andere kernen of gemeenten ook invulling aan andere identiteiten van de gemeente; bijvoorbeel d via een project 'De Gouden Eeuw Driehoek, een samenwerking tussen Oudewater, Gouda en de Krimpenerwaard. En de Vakmanschap Meesterschap route, een samenwerking tussen Gouda en de Krimpenerwaard. Gel ijk aan scenario 1

Gel ijk aan scenario 1

8. Verbinden realiseren tussen het uitvoeringsprogamma cultuur en het erfgoedbel eid Q2 2021

Aansluiting uitvoeringsprogramma cultuur op Erfgoedbeleid. Binnen bestaande middelen.

Gel ijk aan scenario

1. Het verhaal van de Krimpenerwaard zichtbaar maken

2. Bestaande kunst, rotondekunst en geschiedenis in de openbare ruimte ‘verhalend en beeldend’ maken en overige binnen- en buitenkunst zichtbaar en toegankelijk maken.

3. Samenwerking tussen de musea in de Krimpenerwaard en de historische verenigingen stimul eren en versterken

2. Culturele identiteit van de kernen

Start

6. Real iseren van twee cul tuurhistorische uitgaven gerel ateerd aan het verhaal van de Krimpenerwaard.

Gel ijk aan scenario 1

Uitvoeringsprogramma Cultuur 17

4.3 Maatschappelijke effect en indicatoren: uitvoeringsprogramma actielijn 2 De maatschappelijke effecten kunnen anders zijn bij de keuze voor een de verschillende scenario’s. Deze worden hieronder per scenario beschreven. Scenario 1 Het zichtbaar en verhalend maken van de identiteit van de kernen in de Krimpenerwaard, geeft de inwoners een gevoel van verbinding met hun omgeving, draagt bij aan het gevoel van leefbaarheid in de kernen en heeft effect op het welzijn van de inwoners. Buitenkunst waaronder rotondekunst vertellen het verhaal van een kern. Via het zichtbaar en verhalend maken van onze identiteit, maken we het voor bezoekers aan onze gemeente aantrekkelijk om te komen. Denk hierbij aan de inzet van de website ‘In de Krimpenerwaard’, Schoonhoven Partners en Krimpenerwaard Partners en het Zilvermuseum en andere musea bij het aantrekken van toeristen. Scenario 2 De effecten zoals genoemd in scenario 1 blijven van kracht. Scenario 3 De effecten zoals genoemd in scenario 2 blijven van kracht. Het bij elkaar voegen van de identiteiten van de kernen in een ‘verhaal van de Waard’ in beperkte opzet, draagt bij aan onze identiteit als 1 gemeente en draagt bij aan onderlinge verbinding. Als er aanvragen komen voor nieuwe buitenkunst, kunnen we hier als gemeente op inspelen met een beperkt budget.

Het realiseren van kunst in de buitenruimte door de inzet van betrokken inwoner, verhoogt de positieve beleving bij de eigen woonomgeving. Het meer beschikbare maken van de informatie over de buitenkunst en de rotondekunst, heeft als effect dat dit beschikbaar is voor andere belangstellende en toeristen. Het vergroot de aantrekkelijkheid van een bezoek aan de Krimpenerwaard. Historische uitgaven en onze gemeentelijke binnenkunst, zijn een onderdeel van de historie van onze woonomgeving en geven identiteit.

Tuinmuseum Bisdom Van Vliet

Uitvoeringsprogramma Cultuur 18

5

Actielijn 3: Zichtbaar cultureel ondernemerschap We beschikken over een enorm grote toeristische potentie (www.IndeKrimpenerwaard.nl , Zilvermuseum, ons landschap en onze historie). Kunst en cultuur dragen bij aan de economische ontwikkeling van de Krimpenerwaard. We willen de economische spin off van kunst en cultuur stimuleren en faciliteren. Culturele activiteiten en evenementen geven een impuls aan het toerisme, de recreatie en aan de economische bedrijvigheid op lokaal en regionaal niveau.

5.1 Doelstellingen en indicatoren In deze actielijn zetten we in op het versterken van het cultureel ondernemerschap in de Krimpenerwaard. Hierbij hebben wij de volgende doelstellingen: I. In de komende jaren zetten we onze culturele rijkdom actief in om een oplopend aantal bezoekers naar de Krimpenerwaard te trekken. Er komen meer bezoekers dan in 2020 en de jaren ervoor (per jaar) naar de Krimpenerwaard (meten). II. Schoonhoven staat nog meer op de kaart als Zilverstad, zowel nationaal als internationaal. Schoonhoven en het Zilvermuseum hebben oplopende bezoekcijfers. Dit is meetbaar door middel van inkomsten toeristenbelasting, aantal overnachtingen, aantal museumbezoekers.

Oude Hollandse Waterlinie

Uitvoeringsprogramma Cultuur 20

5.2 Hoe gaan we dit doen: uitvoeringsprogramma actielijn 3 In het onderstaand programma beschrijven we welke actiepunten we de komende periode gaan oppakken om onze doelstellingen te bereiken en welke financiële middelen daarvoor benodigd zijn. In het overzicht met scenario’s daaronder geven we aan met welke middelen we welke actiepunten (optimaal) kunnen bereiken.

Actielijn 3: Zichtbaar cultureel ondernemerschap

3. Stimuleren Cultureel Ondernemerschap

Wat

1. Het stimuleren van de zichtbaarheid en bekendheid van het culturele aanbod voor zowel de inwoners, toeristen als voor de culturele sector, waaronder de vele parels die onze gemeente rijk is.

2. Goede samenwerking tussen alle cultureel ondernemers die zich bezig houden met Recreatie & Toerisme aanmoedigen en daar de culturele mogelijkheden onder de aandacht brengen.

3. Het inzetten van het Zilvermusem gericht op het cultureel, recreatief en toeristisch belang voor Schoonhoven en de gehele gemeente Krimpenerwaard.

Start

Scenario 1 Hoe

Scenario 2 Hoe

Scenario 3 Hoe

2021

Ontsluiten van het cultureel aanbod via de organisaties Schoonhoven Partners en Krimpenerwaard Partners en de website ‘In de Krimpenerwaard’. Loopt via afdeling RO, Recreatie & Toerisme

Gelijk aan scenario 1

Gelijk aan scenario 1

2021

Gastheerschap Krimpenerwaard stimuleren. Andere mogelijkheden zijn: het inzetten van touringcar operators, aantrekkingskracht Zilverstad Schoonhoven, gemaal de Hooge Boezem Haastrecht, samenwerking GOUDasfalt en de Zilverdag Schoonhoven. Dit wordt in samenwerking met afdeling RO, Recreatie & Toerisme, Economische Zaken en Stichting Krimpenerwaard Marketing & Promotie opgepakt. Gelijk aan scenario 1

Gelijk aan scenario 1.

2021

Het Zilvermuseum vervult een actieve rol in het bijeen brengen van partijen waar het gaat om de beleving van Schoonhoven als Zilverstad en de samenwerkingsmogelijkheden in de Krimpenerwaard gericht op het aantrekken van toeristen. Gelijk aan scenario 1

Gelijk aan scenario 1.

Uitvoeringsprogramma Cultuur 21

5.3 Maatschappelijke effect: uitvoeringsprogramma actielijn 3 De maatschappelijke effecten kunnen anders zijn bij de keuze voor een van de verschillende scenario’s. Deze worden hieronder beschreven. Scenario 1 Hoewel er geen extra middelen worden ingezet op deze actielijn, zijn de activiteiten gericht op intensivering van de samenwerking van de partners in het culturele netwerk. Dit leidt tot versterking van dit netwerk, waaruit nieuwe en innovatieve culturele initiatieven ontstaan op het gebied van cultureel ondernemerschap. Daarnaast lift Cultuur mee op de inzet van de afdeling Recreatie en Toerisme en de spin-off effecten die hieruit voortvloeien. Scenario 2 De effecten zoals genoemd in scenario 1 blijven van kracht. Scenario 3 De effecten zoals genoemd in scenario 1 en 2 blijven van kracht.

Vereniging Krimpener Kunstwaard

Uitvoeringsprogramma Cultuur 22

6

Actielijn 4: Sturen met subsidieregelingen cultuur Het college heeft, in samenspraak met het culturele veld, nieuwe subsidieregelingen voor de culturele sector ontwikkeld. De nieuwe regelingen hebben als doel om de subsidie uitgaven te laten aansluiten bij de 4 doelen uit de Kadernota Cultuur en zorg te dragen voor gelijkmatige verdelen van de beschikbare middelen en daarbij het gesteld subsidieplafond niet te overschrijven. Het basisscenario functioneert hierbij als het huidige subsidieplafond. Het doel is dat alle aanvragen op dezelfde manier beoordeeld worden. Gelijkwaardige activiteiten ontvangen een gelijkwaardige subsidie. Ook stimuleert de regeling dat verenigingen nog meer gaan samenwerken, mensen en middelen kunnen dan gedeeld worden. Aanvragen voor dezelfde activiteiten die op dezelfde dag en locatie plaats vinden worden getenderd. De aanvraag met de meeste punten ontvangt de subsidie. De andere aanvra(a)g(en) worden afgewezen.

6.1 Doelstellingen en indicatoren In deze actielijn zetten we in op het bevorderen van cultuurparticipatie en het versterken en zichtbaar maken van de culturele identiteit van de kernen. Hierbij hebben wij de volgende doelstellingen: I. Vanaf 2021 dragen de cultuursubsidies bij aan (een van) de twee bovengenoemde beleidsdoelstellingen. Dragen activiteiten, waarvoor subsidie wordt aangevraagd, niet bij aan een van deze regelingen dan worden ze afgewezen. Subsidies die in meerdere mate bijdragen aan sociale cohesie en in mindere mate aan de bovengenoemde doelstellingen, horen thuis in de huidige regeling Eigen netwerk, sociale omgeving en gezondheid; De activiteiten moeten een bijdrage leveren aan een of meerdere van onderstaande subdoelen: • Het versterken van de culturele sector; • Zoveel mogelijk inwoners hebben toegang tot de culturele sector (dans, drama, beeldend, muziek, literatuur, archeologie, media e.a.); • Het bevorderen van samenwerking tussen culturele organisaties onderling en verbinding tussen cultuur, onderwijs en andere sectoren; • Het aanspreken van nieuwe doelgroepen; • Behoud, beheer en presentatie van cultureel erfgoed; • Behoud, beheer en presentatie van de collectie van musea in de gemeente en het verzorgen van thema exposities; II.

Vanaf 2021 zorgt de subsidieregeling voor een evenredige verdeling tussen organisaties en verenigen, maar ook tussen de verschillende kernen; De activiteiten moeten een bijdrage leveren aan een of meerdere van onderstaande resultaten: • Een diverse en brede programmering (producties/voorstellingen/tentoonstellingen); • Laagdrempelige toegang tot kennis, informatie, en literatuur; • Het bieden van een laagdrempelige ontmoetingsplekken; • Toegang tot culturele vorming voor kinderen uit het primair onderwijs; • Activiteiten gericht op het versterken van de (culturele) uitstraling van de Krimpenerwaard; • Aanbod cultuuractiviteiten met educatief karakter III. In 2021 is er grip op de jaarlijkse aanvragen, het budget en het subsidieplafond; Er zijn geen budgetoverschrijdingen meer. Uitvoeringsprogramma Cultuur 23

6.2 Hoe gaan we dit doen: uitvoeringsprogramma actielijn 4 In het onderstaande overzicht beschrijven we welke actiepunten we de komende periode gaan oppakken om onze doelstellingen te bereiken en welke financiële middelen daarvoor benodigd zijn. De scenario’s geven aan met welke middelen we welke actiepunten (optimaal) kunnen bereiken en welke niet. De maatschappelijke effecten kunnen anders zijn bij de keuze voor een de verschillende scenario’s.

Uitvoeringsprogramma Cultuur 24

6.3 Toelichting subsidieregelingen cultuur 1. Begrotingssubsidies Dit zijn de subsidies voor organisaties, zoals de bibliotheek en de twee musea (Zilvermuseum en Streekmuseum) die meerjarig op de gemeentelijke begroting staan. Deze organisaties behoren tot de gemeentelijke en regionale basisinfrastructuur op het gebied van cultuur en maatschappij en hebben hierin een belangrijke culturele, maatschappelijke en/of recreatieve functie en taak. Van deze drie organisaties heeft de bibliotheek een kernfunctie in de gemeente. Deze voert (activiteiten in het kader van) wettelijke taken uit. Het gaat hierbij om de Wsob en de WEB. Met de bibliotheek en de musea worden aparte afspraken gemaakt voor het aanvragen van een jaarlijkse of meerjaarlijkse subsidie. De subsidie aan deze organisaties sluiten aan bij de volgende doelen: - Bevorderen cultuurparticipatie en -educatie; - Verbinden culturele initiatieven - Versterken en zichtbaar maken van de identiteit van de kern Schoonhoven (Zilvermuseum) en de Krimperwaard in zijn geheel (Streekmuseum en bibliotheek (deze laatste via de HOP’s); - Versterken cultureel ondernemerschap (beide musea). Het gaat hierbij o.a. om het aanboren van bronnen voor aanvullende financiering waarmee gezorgd wordt voor bestaanszekerheid van beide musea. De subsidies aan deze instellingen zijn in de voorgaande hoofdstukken meegenomen (ook de subsidiebedragen). 2.

Subsidies die cultuurparticipatie en cultuureducatie bevorderen Dit zijn subsidies waarbij cultuurparticipatie en cultuureducatie centraal staan. Deze subsidies zijn gericht op activiteiten die tot doel hebben de persoonlijke ontwikkeling en ontplooiing van de leden/ deelnemers van de organisatie en inzet om maatschappelijke betrokkenheid te creëren. De focus ligt hierbij op jeugdleden. 3. Subsidies die de identiteit van de kernen versterken en zichtbaar maken (historische verenigingen en culturele evenementen en programmering) Dit zijn subsidies die zich richten op de culturele en historische achtergronden van de kernen, die de kernen gemaakt hebben, zoals ze nu zijn en die de identiteit van de kernen versterken. Het gaat hierbij om activiteiten: - die de geschiedenis van een kern bekend en zichtbaar en beleefbaar maken; - die de leefbaarheid en cultuurparticipatie (binnen een kern of binnen de gemeente) vergroten, zoals een evenement, culturele programmering, expositie, lezing, gastles of een festival of een optreden. Bij de organisatie van deze activiteiten wordt rekening gehouden met de inclusieagenda 4.

Subsidies die de identiteit van de kernen versterken en zichtbaar maken (Nationale en lokale feestdagen en activiteiten) Dit zijn subsidies die zich richten op de culturele en historische achtergronden van de kernen, die de kernen gemaakt hebben, zoals ze nu zijn en die de identiteit van de kernen versterken. Het gaat hierbij om activiteiten: - in het kader van de nationale en lokale feestdagen; - die de geschiedenis en cultuur van/binnen een kern bekend en zichtbaar en beleefbaar maken; Bij de organisatie van deze activiteiten wordt rekening gehouden met de inclusieagenda. Per kern wordt een subsidie per feestdag verstrekt.

Uitvoeringsprogramma Cultuur 25

5. Éénmalige subsidies. Dit zijn subsidies die zich richten op unieke eenmalige culturele activiteiten die niet binnen het thema cultuur vallen. Deze subsidies kunnen het hele jaar door minimaal 8 weken van te voren worden aangevraagd. Een aanvraag is alleen mogelijk als de activiteit niet middels de jaarlijkse subsidie gefinancierd kan worden. Deze subsidies worden gefinancierd vanuit het budget Incidentele subsidies 661099-443805. Voorwaarde is dat er binnen het budget voldoende middelen beschikbaar zijn. Er kan geen subsidie aangevraagd worden voor: - Activiteiten die alleen gericht zijn op leden (subsidie is bedoeld voor activiteiten die algemeen toegankelijk zijn); - Het dekken van een financieel tekort op de reguliere exploitatie. Op de volgende manier wordt gemeten of de inzet van bovenstaande maatregelen een succes is: Meten of we iets bereikt hebben, met het nieuwe beleid (indicatoren): Het college kan aan de hand van bepaalde indicatoren nagaan of de met de gesubsidieerde activiteit beoogde resultaten zijn bereikt. Omdat de indicatoren afhankelijk zijn van de aard, inhoud en doelstelling van de concrete activiteit, worden ze in de beschikking toegesneden op de individuele subsidieontvanger. Hieronder volgen enkele voorbeelden van indicatoren: -

Aantal voorgenomen en gerealiseerde activiteiten; Aantal deelnemers/bezoekers (vooral vanuit de jeugd); Tevredenheid van de bezoekers/deelnemers; Inhoud en resultaat van eventuele project(en); Bereik onder de jeugd en kwetsbare doelgroepen.

Vestingstad Schoonhoven

Uitvoeringsprogramma Cultuur 26

Bijlage 1. Inventarisatie van culturele organisaties en verenigingen in de Krimpenerwaard Naam organisatie Accordeonata Activiteitencommissie Jong & Oud AMV De Muzieksleutel Artoha Atelier Lokaal Beeldenatelier Pierre Big Band Crimpen Big Band DizzizJazz Brass Band Schoonhoven Challenge Dance and Percussion Christelijk gemengde zangvereniging Sursum Corda Christelijk Korenvereniging Oefening en Stichting Christelijk Regionaal Mannenkoor Sola Fide Christelijke gemengde zangvereniging Soli Deo Gloria Christelijke Plattelands Jongeren Clear Notes Close Together Culturele Stichting Nederlek Cultuurstation De Boezemvrouwtjes De Bron School met de Bijbel De Schijnwerper De Verhalencompagnie De Vlister Speelparasol De Zingende Zalmvissers Doesburg muziekpraktijk Dorette Lagendijk fluitlessen Gemengde Zangvereniging Vriendschap Gemengde zangvereniging Zang en Genoegen Gospelkoor Believe Gospelkoor El Shaddai Het Zingende Paard Illuzien Interkerkelijk Gospelkoor Rejoice Interkerkelijk koor Op Weg Kantkloskring ‘t Oude Raadhuis Kinderkoor De Gouderakkertjes Koningin Julianaschool Koningin Wilhelmina School Lekkerkerks Mannenkoor Zanglust

Vestigingsplaats Krimpen aan de Lek Ouderkerk aan den IJssel Gouderak Haastrecht Lekkerkerk Lekkerkerk Krimpen aan de Lek Schoonhoven Schoonhoven Schoonhoven Stolwijk Ouderkerk aan den IJssel Schoonhoven Krimpen aan de Lek Gouderak Schoonhoven Krimpen aan de Lek Krimpen aan de Lek Schoonhoven Gouderak Gouderak Haastrecht Haastrecht Haastrecht Ammerstol Krimpen aan de Lek Bergambacht Berkenwoude Bergambacht Bergambacht Schoonhoven Ouderkerk aan den IJssel Ammerstol Krimpen aan de Lek Schoonhoven Lekkerkerk Gouderak Ouderkerk aan den IJssel Ouderkerk aan den IJssel Lekkerkerk

Cultuurdiscipline Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Uitvoeringsprogramma Cultuur 27

Lekkerkerks Vrouwenkoor Musica Futura muziekeducatie Muziek met meester Marius Muziekdocent Tilly Tollenaar Muzieklessen Krimpen Muziekschool Berkenwoude Muziekvereniging Caecilia Gouderak Muziekvereniging Concordia Haastrecht Muziekvereniging Crescendo Muziekvereniging De Harmonie Muziekvereniging DHTSG Berkenwoude Muziekvereniging Excelsior (Bergambacht) Muziekvereniging Excelsior (Ouderkerk) Muziekvereniging Excelsior ‘64 (Ammerstol) Muziekvereniging Lekkerkerk Muziekvereniging Tavenu (Schoonhoven) Muziekverenigingen Kirmpenerwaard Nieuw Krimpenerwaard Kinderkoor Oranje Nassauschool Orgelstichting Grote- of Johanneskerk Popcorn Vocals Popkoor Just Sing Popkoor Schoonhoven Popkoor Topaz Protestants Christelijke Basisschool De Rank Rederijkerskamer Excelsior (kids) Rederijkerskamer Excelsior (senior) Rederijkerskamer Jan Nieuwenhuyzen Regiokoor Schoonhoven Zeemanskoor Recht zo die gaat Schoonhovens Gemengd Koor Schoonhovens Vrouwenkoor Sega di Canto Seniorenkoor Zang en Vriendschap Shantykoor De IJsselmannen Shantykoor Het Kraaiennest Silver Sound Studio Stichting Culturele Zondag Stichting De Haastrechtse Kring Stichting De Toekomst/Al Moustakbal Stichting Schoonhoven Klassiek Stichting Muziekschool Krimpen aan de Lek Stichting Schoonhoven Klassiek Stichting Torenmuziek Nederland Stille Woordentuin Studio de Dansdroom The Big Harbour Dixielanders Theatergroep Klaproos

Theaterschool Theatrique Toneel-, Revue- en Cabaretgezelschap TORECA Toneelclub Contrast Toneelvereniging Arto Post Laboro

Lekkerkerk Krimpen aan de Lek Bergambacht Bergambacht Krimpen aan de Lek Berkenwoude Gouderak Haastrecht Krimpen aan de Lek Vlist/Stolwijk Berkenwoude Bergambacht Ouderkerk aan den IJssel Bergambacht Lekkerkerk Schoonhoven Krimpenerwaard Krimpen aan de Lek Stolwijk Lekkerkerk Schoonhoven Stolwijk Schoonhoven Krimpen aan de Lek Schoonhoven Stolwijk Stolwijk Lekkerkerk Ouderkerk aan den IJssel Schoonhoven Schoonhoven Schoonhoven Krimpen aan de Lek Krimpen aan de Lek Ouderkerk aan den IJssel Krimpen aan de Lek Schoonhoven Schoonhoven Haastrecht Schoonhoven Schoonhoven Krimpen aan de Lek Schoonhoven Gouda Haastrecht Lekkerkerk Haastrecht Haastrecht Schoonhoven Stolwijk Ammerstol Schoonhoven

Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en

kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Uitvoeringsprogramma Cultuur 28

Toneelvereniging Artoha Toneelvereniging De Plankeniers Toneelvereniging Grimas Toneelvereniging KDO Vakschool Schoonhoven Vereniging Bovenstem Vereniging Gospelkoor Elim Vereniging Krimpenerkunstwaard Vereniging van Amateur Beeldende Kunstenaars Viool- en Keyboardles Natasja van Doesburg Vlister Zangers Haastrecht Vocaal ensemble Cappella Constancis Vocalgroup Music Unlimited Vrouwenkoor Vita Nova Werkgroep Archeologie Nederlek W.A.N. Wilgenteenvlechten Zangkoor Cheerio Zangkoor St. Caecilia ZuidHollandKoor Atelier Anatevka / Beeldentuin Standing Stones Atelier De Meent Atelier La Paletta Atelier Uit je Nest! Ernst Klip Fotografie Fotoclub AFO Pottenbakkerij K(l)eigoed Stichting Zilverstadrotondes Synerkri Archeologische Werkgroep Schoonhoven Buurtvereniging Aster Buurtvereniging Bergstoep Buurtvereniging Oud Noord Buurtvereniging Uitbreiding Dorp Dorpsvereniging Vlist Feestcomité Ammerstol Historische Kring Krimpen Historische Vereniging Bergambacht Historische vereniging Crempene Historische Vereniging Golderake Historische vereniging Haastrecht Historische Vereniging Lekkerkerk door de Tijd Historische vereniging Oud Stolwijck Historische Vereniging Ouderkerck op d‘IJssel Historische Vereniging Schoonhoven Museum De Vrijheid Museum Paulina Bisdom van Vliet Oranje Comité Gouderak Oranjevereniging “Oranje Nassau” Oranjevereniging Juliana Oranjevereniging Oranje Nassau

Oranjevereniging Prinses Margriet Oranjevereniging Stolwijk

Bergambacht Bergambacht Gouderak Krimpen aan de Lek Schoonhoven Ouderkerk a/d IJssel e.o. Bergambacht Krimpen aan den IJssel Ammerstol Krimpen aan de Lek Haastrecht Schoonhoven Schoonhoven Haastrecht Lekkerkerk Ammerstol Schoonhoven Haastrecht Schoonhoven Bergambacht Bergambacht Lekkerkerk Schoonhoven Lekkerkerk Ouderkerk aan den IJssel Lekkerkerk Schoonhoven Krimpen aan de Ijssel Schoonhoven Bergambacht Bergambacht Schoonhoven Bergambacht Vlist Ammerstol Krimpen aan de Lek Bergambacht Krimpen aan de Lek Gouderak Haastrecht Lekkerkerk Stolwijk Ouderkerk aan den IJssel Schoonhoven Lekkerkerk Haastrecht Gouderak Lekkerkerk Berkenwoude Bergambacht Stolwijk Stolwijk

Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Amateurkunst en kunsteducatie Beeldende kunst en bouwkunst Beeldende kunst en bouwkunst Beeldende kunst en bouwkunst Beeldende kunst en bouwkunst Beeldende kunst en bouwkunst Beeldende kunst en bouwkunst Beeldende kunst en bouwkunst Beeldende kunst en bouwkunst Beeldende kunst en bouwkunst Cultureel Erfgoed Cultureel Erfgoed Cultureel Erfgoed Cultureel Erfgoed Cultureel Erfgoed Cultureel Erfgoed Cultureel Erfgoed Cultureel Erfgoed Cultureel Erfgoed Cultureel Erfgoed Cultureel Erfgoed Cultureel Erfgoed Cultureel Erfgoed Cultureel Erfgoed Cultureel Erfgoed Cultureel Erfgoed Cultureel Erfgoed Cultureel Erfgoed Cultureel Erfgoed Cultureel Erfgoed Cultureel Erfgoed Cultureel Erfgoed Cultureel Erfgoed Cultureel Erfgoed Uitvoeringsprogramma Cultuur 29

Poldermuseum Gemaal De Hooge Boezem Schoonhoven Goud- en Zilversmidsgilde St. Eloy Schoonhovens Edelambachtshuis Stichting Archeologie Krimpenerwaard Stichting Behoud Cultureel Erfgoed Schoonhoven Stichting Cultuurhistorisch Overleg Krimpenerwaard Stichting D-Day Krimpenerwaard Stichting het Dorpsleven Stichting Nationale Feesten Ouderkerk Stichting Nederlands Zilvermuseum Schoonhoven Stichting Overtuin Bisdom van Vliet Streekarchief Midden-Holland Streekmuseum Krimpenerwaard Van Waning Stichting Verzetsmuseum (Liberum) Zuid-Holland Werkgroep Open Monumentendag Kunst en Foodfestival Oude Haven Concert Schoonhoven Springerpark Concerten Bibliotheek Krimpenerwaard Lokale Omroep RTV Krimpenerwaard Arto Theater (Stichting Mini-theater Arto) Bell Moods beiaardconcerten Cultureel café Ammerstol Cultureel Centrum De Zwaan De Drie Maenen Het Kwartier (Stichting Stolwijk Ontmoet) Jeugdsoos Qu’est-ce Que C’est Societeit De Bastille Stichting Cultureel Centrum Concordia Stichting Cultureel Podium Vlist Stichting Cultuurhuis Krimpen aan de Lek Stichting Het Bastion ‘95 Vereniging Het Gebouw Stichting Jeugdaccommodatie Bergambacht Stichting de Theaterbakkerheij Cultuurhuis Garenspinnerij Cultuurhuys De Kroon Stichting Podium Oudewater Theater Kaleidoskoop Stichting Welzijnsorganisatie