1.62 RIB De Regionale Kantorenstrategie Midden-Holland

Om realisatie van nieuwe kantoorruimte te stimuleren wordt door de regiogemeenten het beschikbare instrumentarium steviger ingezet. In eerste instantie gaan de regiogemeenten hiervoor meer aan de slag met acties zoals: kennisuitwisseling, communicatie, gebiedsmarketing (inclusief een uitnodigende gebiedsvisie en/of een heldere propositie) en actief accountmanagement (partijen bij elkaar brengen). Ook regulerende (juridische) instrumenten (‘benutten van RO/juridische instrumenten, publiek- en privaatrechtelijk’) worden benut. Dit betekent onder meer voldoende harde plancapaciteit in omgevingsplannen, heldere planregels en kaders (met voldoende kantoorruimte), maar mogelijk ook afspraken over verevening of compensatie (bijvoorbeeld in samenhang met woningbouwontwikkeling in gemengde gebieden). Wanneer uit evaluatie van de afspraken (medio 2027, zie ook 4.4) volgt dat er desondanks onvoldoende kantoorruimte gerealiseerd wordt, overwegen de regiogemeenten aanvullende (financiële) instrumenten in te zetten om realisatie van kantoorruimte te stimuleren. 6. De regio onderzoekt hoe het ontwikkelproces van kantoren vanuit gemeentelijke procedures kan worden versneld en hoe instrumentarium gericht kan worden ingezet. Naast publiek- en privaatrechtelijk instrumentarium wordt hierbij ook financiële arrangementen onderzocht.

Het tijdig en adequaat scheppen van planologisch-juridische kaders (aanwijzen van plekken waar vestiging van kantoren mogelijk is) en inzet van gericht instrumentarium draagt bij aan het realiseren van nieuw modern kantorenaanbod.

Sweco | Stedelijke Planning Kantorenstrategie Midden-Holland 2025-2030 25 maart 2025

18/25

4.2

Kwalitatieve versterking: vernieuwen, verbeteren en onttrekken

Visie Tekort aan modern, kwalitatief aanbod van kantoorruimte Naast groei van de kantorenvoorraad als gevolg van uitbreidingsvraag, moet voldoende aandacht zijn voor vervanging van verouderd aanbod op de meest courante plekken in de gemeenten en regio. Zoals beschreven is de leegstand in de regio laag, maar zijn de panden die worden aangeboden van beperkte kwaliteit. Hierdoor is er een mismatch tussen wat gebruikers zoeken en wat wordt aangeboden in de markt. Dit betekent dat de regio actief inzet op de vervangingsvraag. Voor de regio is het minimale scenario uit de provinciale vraagprognose het uitgangspunt. Dit betekent een vervangingsopgave van 49.300 m 2 tot en met 2035. Onttrekking van incourante voorraad, vraagt om realisatie van moderne kantoorruimte (salderen) Snel veranderende eisen van eindgebruikers zorgen voor verdere tweekoppigheid op de kantorenmarkt tussen incourante en courante kantoren. Vernieuwing, verbetering (inclusief verduurzaming) en onttrekken van (incourante) kantoorruimte is voor alle regiogemeenten belangrijk. Kwaliteitsverbetering van de bestaande voorraad is cruciaal. Denk daarbij aan een juiste mix van functies (wonen, werken en voorzieningen), de aanwezigheid van een kwalitatief hoogwaardige openbare ruimte en een goede bereikbaarheid.

Dit vraagt een proactieve overheid die afstemt met eigenaren, gebruikers en vastgoedpartijen en bereid is te investeren in samenwerking en concrete zaken zoals bereikbaarheid en verblijfskwaliteit. Het onttrekken (sloop/transformatie) van de incourante voorraad, vraagt gelijktijdig het realiseren van moderne kantoorruimte (inclusief vervangingsvraag) op de meest kansrijke (knooppunt)locaties. Daarmee wordt een toekomstig tekort aan kantoorruimte voorkomen. Het verkleinen van de incourante kantorenvoorraad biedt mogelijkheden voor transformatie naar andere functies, zoals woningbouw, (maatschappelijke) voorzieningen en/of bedrijfsruimte. Van belang is om initiatieven voor transformatie van kantoren goed te kunnen beoordelen op wenselijkheid. Zo wordt voorkomen dat kantoorpanden met veel toekomstpotentie transformeren naar wonen, maar ook andersom, dat incourant aanbod te lang op de markt blijft.

Regionale afspraken 1. Enkele regiogemeenten, waaronder Bodegraven-Reeuwijk, Gouda en Waddinxveen, hebben tot 2035 een vervangingsopgave. Wanneer meer kantoorruimte wordt onttrokken dan noodzakelijk is, vraagt dit om nieuwbouw van kantoorruimte (salderen). Zo wordt voorkomen dat er toekomstige tekorten ontstaan. Deze gemeenten spreken in regionaal verband voor 2026 met elkaar af, hoe zij hiermee omgaan door een op te stellen lokale kantorenvisie of een lokale beleidslijn, waarin rekening is te houden met hun bijdrage aan de regionale kantorenvoorraad. 2. De regiogemeenten actualiseren (waar nodig) of stellen uiterlijk eind 2026 voor kantoorlocaties met een strategische opgave (en/of ondergemiddelde kwaliteit / bovengemiddelde leegstand) een gebiedsaanpak op waarin wordt ingespeeld op de gewenste kwalitatieve ontwikkelrichting (behoud / versterken / renovatie / verduurzamen) en doelgroepen. 3. De regio hanteert een afwegingskader voor transformatie als hulpmiddel voor gemeenten (zie bijlage I). Zo wordt voorkomen dat kantoorpanden met toekomstpotentie worden getransformeerd naar wonen. En wordt voorkomen dat incourant aanbod te lang op de markt blijft. De kwaliteiten van een locatie zijn hierbij leidend: een goed gebouw op een incourante plek heeft vaak weinig langetermijnperspectief.

Daarbij speelt ook dat juist de mix van functies (wonen, werken, voorzieningen) meerwaarde geeft aan een locatie (in combinatie met goede bereikbaarheid). 4. Indien bij een bestaande ontwikkeling minder kantoorruimte in een project wordt gerealiseerd dan op basis van het omgevingsplan is toegestaan, verdient het aanbeveling om deze meters alsnog uit het omgevingsplan te schrappen, zodat ruimte voor nieuwe kantoren op alternatieve locaties mogelijk is en blijft.

Sweco | Stedelijke Planning Kantorenstrategie Midden-Holland 2025-2030 25 maart 2025

19/25

Locatie

Actie (krimp / behoud / versterking / groei)

Reeuwijkse Poort, Bodegraven Reeuwijk

•

•

Goudse Poort, Gouda •

• Gouwespoor, Gouda •

Spoorzone en centrum, • Gouda • •

Gouda Overig, Gouda

•

Waddinxveen •

•

Stimuleren van meer gemengd gebruik, verbreding naar andere activiteiten Reeuwijkse Poort is oorspronkelijk een kantorenlocatie die zich ontwikkelt naar een terrein met bredere functies. Naast kantoren is hier ook (passende) bedrijvigheid en perifere detailhandel gevestigd. Op de locatie wordt circa 14.000 m2 vvo aangeboden (van de in totaal 26.000 m2 voorraad). Verder verdunnen van kantorenmeters in het aanbod is – vanwege de situering – alleen mogelijk met passende alternatieve functies of wanneer een passend alternatief programma beschikbaar is. Krimp: Van de 27.011 m2 vvo wordt ruim de helft uit de markt genomen (13.954 m2) en afgebroken om plaats te maken voor woningen bij circa 211 appartementen aan de dorpszijde van het complex. Het college heeft ingestemd met een principeverzoek. Kantoorruimte transformeren/herontwikkelen en/of onttrekken Krimp: In 2017 hebben marktpartijen, provincie, gemeente en Belangenvereniging Goudse Poort een Ontwikkelstrategie Goudse Poort opgesteld. Met het ondertekenen van een intentieverklaring is de ontwikkelstrategie vastgesteld als vertrekpunt van de herontwikkeling van Goudse Poort. Deze strategie heeft als ambitie het uit de markt halen van (minimaal) de helft van de kantorenleegstand (in 2017 betekende dat ongeveer 40.000 m2 te transformeren kantoren).

De Ontwikkelstrategie biedt een aantal alternatieve functies die aan deze kantoorkavels kan worden gegeven. Een deel mag worden getransformeerd naar wonen en maatschappelijke functies. Deze beweging heeft ook al de nodige initiatieven opgeleverd (Harderwijkweg, Rijsselseweg en Antwerpseweg). Voor andere delen van Goudse Poort wordt meer ruimte geboden voor een bedrijfsmatige invulling en een versterking van de GoStores. Het kantorenluster wordt geconcentreerd rond de bestaande kantoren aan de Kampenringweg met zichtlocaties naar de snelweg. Sinds 2017 is een aantal kantoorpanden opgeknapt en weer gevuld (Gentseweg, Antwerpseweg en Harderwijkseweg), ook is er al een groot kantoor gesloopt aan de Hanzeweg. Deze beweging moet nu worden doorgezet om de ambities uit de Ontwikkelstrategie te realiseren bijvoorbeeld door de intentieovereenkomst met de eigenaar van het Goudse Poort Gebouw (16.000 m2). Molenwiek: Op dit moment is er een tijdelijke huisvesting ten behoeve van het COA voor de opvang van vluchtelingen (6.098 m2). Behoud van kantoorruimte, verkennen mogelijkheid gemengd gebruik De leegstand op deze locatie is de afgelopen jaren afgenomen, er is geen sprake meer van structurele leegstand. Momenteel worden nog slechts drie moderne objecten aangeboden. Hierbij gaat het om objecten met kantoorvloeren, die ook een (deels) bedrijfsmatige invulling kunnen krijgen.

In Gouwespoor wordt ingezet op behoud van kantoren met een goede pandkwaliteit, bij structureel aanbod en beperkte opname is een alternatieve aanwendbaarheid mogelijk. Versterking en groei: in het stationsgebied is het moeilijk om kantorenmeters te realiseren. De locatie is ook gewild voor woningbouw. Het vraagt om extra inzet om voldoende kantorenmeters te realiseren in het stationsgebied. Fundis bouwt in de Spoorzone een nieuw toekomstbestendig kantoor op huidige kantoorlocatie (Antwerpseweg 7) met minimale uitbreiding (500 m2) Groei: Centrum Gouda is aangewezen als concentratielocatie in de provinciale behoefteraming, mede vanwege de bereikbaarheid en de aanwezigheid van voorzieningen. Het gaat in het centrum voornamelijk om panden kleiner dan 500 m2. In het centrum wordt ingezet op groei van (kleinschalige) toevoegingen. Er blijft vraag naar inclusieve, diverse mixed-use omgevingen. Krimp: De PWA Kazerne heeft een oppervlakte van 11.208 m2 en wordt de komende jaren getransformeerd naar woningen. Behoud van kantoorruimte, transformatie verkennen bij structurele leegstand Limaweg, In balans houden van de voorraad is, voor de termijn van deze strategie, de meest wenselijke situatie. Tegelijkertijd is deze locatie ook voor transformatie naar woningbouw zeker niet ongeschikt. Wanneer de leegstand toeneemt op deze locatie is transformatie naar woningbouw wenselijk.

Er heeft een transformatie plaatsgevonden aan de Limaweg van 2.490 m2. Krimp: Noordkade 64c, wordt niet meer gebruikt als kantoor. De 4.400 m2 wordt gebruikt als opvanglocatie voor vluchtelingen en wordt onttrokken aan de voorraad.

Sweco | Stedelijke Planning Kantorenstrategie Midden-Holland 2025-2030 25 maart 2025

20/25

4.3

Verduurzaming van de kantorenvoorraad en omgeving

Visie Verduurzamen van gebouw en omgeving voor prettige werkomgeving Een groot deel van de kantorenvoorraad moet nog een verdere verduurzamingsslag maken om aan de eisen van de moderne kantoorgebruiker te voldoen. Idealiter is er daarbij ook aandacht voor het versterken van de omgeving en openbare ruimte. Denk daarbij aan het vergroenen van kantoorlocaties, inzetten op waterberging en het inrichten van de openbare ruimte om te komen tot te prettige, gezonde werkomgeving. Dit vraagt een proactieve overheid die afstemt met eigenaren, gebruikers en vastgoedpartijen en bereid is te investeren in samenwerking en concrete zaken zoals bereikbaarheid en verblijfskwaliteit. Een deel van de kantorenvoorraad is gevestigd op versteende kantorenlocaties met een hoog niveau van hittestress in warme weersperioden. Dit vraagt om visie en het nemen van klimaatadaptieve maatregelen, waaronder het realiseren van groene daken, waterdoorlatende verharding en het toevoegen van groen in de openbare ruimte. Dit zorgt voor extra schaduw, betere afwatering en verlaging van temperaturen. Label C is verplicht, label A is gewenst Voor de bestaande kantorenvoorraad is sinds 1 januari 2023 minimaal energielabel C verplicht. Dat geldt sinds 2018 ook voor maatregelen die binnen vijf jaar terugverdiend kunnen worden (wet Milieubeheer).

Mogelijk worden de duurzaamheidsprestaties van (bestaande) kantoren nog verder aangescherpt naar energielabel A, op dit moment is label A echter nog niet verplicht. Het is van belang om kantoorpanden verder te verduurzamen naar label A. Dit zorgt voor waardevermeerdering van het vastgoed en zorgt voor betere bediening van de markt. Steeds meer gebruikers zijn op zoek naar energiezuinige kantoorgebouwen. Op courante locaties is die verduurzaming aantrekkelijk voor de eigenaar. Op minder aantrekkelijke locaties loont het nauwelijks om de noodzakelijke investeringen in revitalisering en verduurzaming te doen. De overheid pakt hier geen investerende rol in privaat eigendom.

Regionale afspraken 1. De regiogemeenten werken samen met de ODMH om te handhaven op energielabel C. Daarbij helpen de regiogemeenten de ODMH bij het aanschrijven en bereiken van pandeigenaren die nog niet in beeld zijn. 2. De regio onderzoekt haar rol bij het stimuleren van de verduurzaming van kantoorpanden (naar energielabel A of beter) en werkt daarvoor samen met de ODMH, SEB Midden-Holland en duurzaamheidsplatforms. Bijvoorbeeld door het aanbieden van energiescans aan gebouweigenaren om te komen tot label A. 3. Regiogemeenten worden gevraagd om bij de planvorming voor kantoren de mogelijkheden te betrekken van toekomstbestendig bouwen zoals opgenomen in de provinciale Herziening 2024 Toekomstbestendig bouwen. 4. Bij het transformeren van kantoorpanden naar andere functies, maar ook bij vasthouden aan de kantoorfunctie en het moderniseren van kantoren, wordt gestreefd naar een zo hoog mogelijke duurzaamheidsscore. Daarbij gaan we minimaal uit van de wettelijke vereisten, maar gaan hierbij in gesprek met projectontwikkelaars en gebouweigenaren over de mogelijkheden voor een hogere inzet. Het gebruik van integrale duurzaamheidsbevorderende instrumenten als BREEAM of GPR wordt gestimuleerd. Ook wordt afgesproken om transformatie of nieuwbouw zonder aardgas te realiseren. 5.

Naast deze gebouwgebonden doelen zetten regiogemeenten in op verbeteren van de leef- en gebruiksomgeving rond de kantoren, waaronder het realiseren van voldoende groen en (openbare) ruimte op- en rondom een kantoorgebouw. Veel energie wordt in Nederland gebruikt voor verwarmen en koelen. Gebiedsgericht kan gezocht worden naar combinaties van functies die elkaars reststromen kunnen gebruiken, bijvoorbeeld overtollige warmte uit servers of gekoelde opslag gebruiken voor verwarming elders.

Sweco | Stedelijke Planning Kantorenstrategie Midden-Holland 2025-2030 25 maart 2025

21/25

4.4

Monitoring en proces

Visie Voor de ontwikkeling van de kantoorlocaties is het belangrijk dat de regiogemeenten de belangrijkste kantoorgebruikers (en gebouweigenaren) goed kennen. Om leegstand tegen te gaan moeten de gemeenten weten wanneer huurcontracten aflopen, maar ook wat de specifieke wensen en eisen van eindgebruikers zijn. Waar lopen ze tegenaan bij hun huidige locatie? En waarover zijn ze juist heel enthousiast? En in welke locaties zijn de gebruikers geïnteresseerd? Kantoorgebruikers blijven niet vanzelf zitten. De wereld verandert snel en langdurige vestiging van bedrijven is geen vanzelfsprekendheid meer, dus voor deze gebruikers moet veel aandacht zijn. Van belang is om ontwikkelingen op de kantorenmarkt regelmatig te blijven monitoren. Zo hebben regio en gemeenten een sturingsinstrument dat ingezet kan worden bij het vermarkten en faseren van de ontwikkelingslocaties. Ook kan er beter worden geanticipeerd op (onverwachte) ontwikkelingen en dynamiek in de markt. Het monitoren helpt om meer grip te krijgen op de vervangingsvraag, uitbreidingsvraag, plancapaciteit en leegstand. Monitoren biedt ook meer mogelijkheden voor dynamisch voorraadbeheer en adaptief programmeren.

Regionale afspraken 1. De regio- en provincie evalueren jaarlijks de voortgang van de kantorenstrategie. Daarin worden jaarlijks de (harde) plancapaciteit, belangrijke ontwikkelingen, leegstand en kwaliteit van de voorraad gemonitord. 2. Medio 2027 wordt geëvalueerd of de regio op koers is ten aanzien van de regionale afspraken en de in de vorige afspraak genoemde indicatoren. Dit biedt mogelijkheden tot beleidsbijstelling.

Sweco | Stedelijke Planning Kantorenstrategie Midden-Holland 2025-2030 25 maart 2025

22/25

Bijlage I: Afwegingskader transformatie van kantoren Door middel van een afwegingskader kunnen initiatieven voor transformatie van kantoren naar wonen en/of andere economische functies (bijvoorbeeld bedrijven of voorzieningen) op hoofdlijnen beoordeeld worden op wenselijkheid. Het afwegingskader is daarmee een hulpmiddel voor gemeenten. Voor het afwegingskader zijn de onderstaande criteria relevant. Transformatie van kantoren naar wonen en/of andere economische functies kan plaatsvinden als aan deze criteria wordt voldaan. Voor het afwegingskader zijn de onderstaande criteria relevant. Herontwikkeling van kantoren naar andere economische functies en/of wonen kan alleen plaatsvinden als aan deze criteria wordt voldaan. Wees terughoudend bij het transformeren van kantorenmeters en hanteer het principe van ‘gooi geen oude schoenen weg voordat je nieuwe hebt’. •

•

• •

•

13

Kwantitatieve aspecten: Wat is de gemeentelijke opgave op de kantorenmarkt (beperkte groei, behoud of beperkte afname van kantoormeters)? Wat betekent dit voor de totale kantorenvoorraad en opgave in de gemeente? Wanneer als gevolg van transformatie een tekort aan kantoorruimte ontstaat (op basis van provinciale prognose en bijbehorende gemeentelijke opgave) vraagt dit om compensatie (vervanging) van nieuwe kantoorruimte. Dit kan ook op een andere locatie zijn. Feitelijk past transformatie (onttrekken) dan alleen, wanneer de te vervangen kantoormeters geborgd zijn. Kwalitatieve aspecten: Ligt het kantoorpand op een kansrijke kantoorlocaties (zoals op een knooppuntlocatie)? Is het kantoorpand courant? Past het pand bij de kwantitatieve én kwalitatieve vraag in de gemeente? Beschikt het pand over een energielabel C of beter? Is sprake van langdurige leegstand in het pand (3 jaar of langer)? Welke planologische bestemming heeft het object? 13 Wonen en/of andere economische functie: Is transformeren naar wonen of een andere (economische) functie op deze locatie wenselijk? Of het is meer wenselijk om te herontwikkelen naar een andere economische functie of combinaties van wonen en werken? Ligging voor wonen en/of andere economische functie: Ligt het pand in een woonomgeving? Is de locatie (potentieel) geschikt voor wonen of een andere economische functie? Welke andere functies zijn

in het gebied aanwezig? Profiteren deze andere functies van de aanwezigheid van wonen en/of andere economische functies, of zijn knelpunten te verwachten? Aansluiting op beleid: Worden in de plannen woningen en/of andere economische functies gerealiseerd die aansluiten bij de Omgevingsvisie, woonvisie, economische visie of ander beleid van de gemeente? Is dit beleid op het juiste niveau (lokaal/regionaal) afgestemd?

Zo heeft u als gemeente voor transformatie van een kantoor dat een gemengde bestemming heeft en bij recht al een andere bestemming, bijvoorbeeld wonen, weinig tot geen mogelijkheden voor regie.

Sweco | Stedelijke Planning Kantorenstrategie Midden-Holland 2025-2030 25 maart 2025

23/25

Bijlage II: Begrippenlijst Voorraad De kantorenvoorraad wordt uitgedrukt in een oppervlakte kantoorruimte in m 2 verhuurbaar vloeroppervlak (vvo). De kantorenvoorraadgegevens zijn afkomstig uit de provinciale behoefteraming (2023) van de provincie Zuid-Holland en Cushman & Wakefield. Leegstand Aangeboden ruimte in kantoorpanden die niet (meer) in gebruik is. Ruimte die niet daadwerkelijk wordt aangeboden op de markt, wordt hierin niet meegenomen. Uitbreidingsvraag Groei of krimp van de kantorenvoorraad, met als doel het creëren van een gezonde marktsituatie waarbij sprake is van voldoende aanbod om gebruikersbewegingen en/of groei te faciliteren, maar tegelijkertijd geen overmatige leegstand bestaat. Daarmee is de uitbreidingsvraag van invloed op de omvang van de voorraad. Vervangingsvraag Vervanging van kantorenvoorraad met als doel om de kantorenvoorraad kwalitatief te verbeteren. Met vervanging wordt bedoeld: het slopen of herontwikkelen naar een andere functie van een pand, om vervolgens hetzelfde metrage aan kantoren elders- of op dezelfde locatie nieuw te realiseren. Harde plancapaciteit Kantorenmeters die zijn vastgelegd in een Omgevingsplan, maar die nog niet in aanbouw zijn genomen. Zachte plancapaciteit Kantorenmeters die nog niet zijn vastgelegd in een Omgevingsplan, maar waarvoor wel voorgenomen plannen zijn (intentie).

Onttrekking voorraad Voorgenomen onttrekking van kantoren, door bijvoorbeeld herontwikkeling of sloop.

Sweco | Stedelijke Planning Kantorenstrategie Midden-Holland 2025-2030 25 maart 2025

24/25

Bijlage III: Planlijsten Deelgebied naam

Harde Zachte plancapaciteit plancapaciteit tot 2035 (in m2 tot 2035 (in m2 v.v.o.) v.v.o.)

Reeuwijkse Poort

0

Bodegraven-Reeuwijk Overig

Onttrekking voorraad 2019 - 2023*

Onttrekking voorraad 2024 - 2035

Toelichting

0

0

13.954

Van de in totaal 27.011 m2 v.v.o. wordt ruim de helft uit de markt genomen (13.954 m2) en afgebroken om plaats te maken voor woningen (circa 211 appartementen aan de dorpszijde van het complex).

1.500

0

0

Bestemmingsplan Dammekant - Burg. Kremerweg (kleinschalig kantorencomplex in opdracht van lokaal gevestigd bedijf). Plannen voor transformatie van de Gouwekerk

Binnenstad Gouda

0

900

1.670

0

Goudse Poort

0

0

27.160

57.529

Onttrekking gerealiseerd is o.a. tijdelijke huisvesting COA (6.098m2). In de onttrekking voorraad 2024-2035 zitten plannen van diverse aard en status, bijvoorbeeld ook Goudse Poort Gebouw (18.000m2). Deze zijn nieuw t.o.v. de regionale monitor uit 2022

Spoorzone Gouda (Noord en zuid)

500

10.000

0

0

Fundis bouwt een nieuw toekomstbestendig kantoor op huidige kantoorlocatie (Antwerpseweg 7) met minimale uitbreiding (500m2)

Gouda Overig

0

0

2.874

13.488

Transformatie PWA Kazerne 11.208m2 naar woningen

2.210

0

0

0

Uitbreiding kantoorpand De Vries & Verburg in Stolwijk

Limaweg

0

0

2.490

0

Transformatie Limaweg is afgerond (2.490 m2), zie Monitor 2022

Waddinxveen Overig

0

0

0

8.900

Zuidplas Overig

0

0

3.600

0

Krimpenerwaard Overig

- Noordkade 64c (ca. 4.400 m2) is al niet meer in gebruik als kantoor. Wordt nu gebruikt als opvanglocatie vluchtelingen. - Staringlaan 19-21 (ca. 4.500 m2), staat leeg, is in verval. Wordt getransformeerd.

Sweco | Stedelijke Planning Kantorenstrategie Midden-Holland 2025-2030 25 maart 2025

25/25

Postbus 305 2800 AH GOUDA www.regiomiddenholland.nl Aan Colleges van burgemeester en wethouders van de samenwerkende gemeenten in de regio Midden-Holland

Datum 26 maart 2025

Uw kenmerk

Contactpersoon mw. H. Bouwens

Ons kenmerk 034 - MH

Telefoonnummer 06 19 28 83 34

Bijlage(n) 1

E-mailadres hbouwens@regiomiddenholland.nl Onderwerp Regionale kantorenstrategie Midden-Holland 2025 – 2030

Geacht college, Het triple helixoverleg economie onderwijs arbeidsmarkt werkt aan de versterking van het vestigings- en werkklimaat in de regio. We werken samen aan het positioneren van een prettige werkregio met een gevarieerd economisch profiel. Een goede kantorenmarkt draagt hieraan bij. De bestaande regionale koers voor de kantorenmarkt is vastgelegd in de Kantorenstrategie MiddenHolland 2024 en is na vaststelling door de colleges van burgemeester en wethouders aanvaard door het college van gedeputeerde staten van Zuid-Holland. De aanvaarding gold tot 2024 en is door Gedeputeerde Staten met een jaar verlengd tot 1 juli 2025. Op grond van het provinciaal Omgevingsbeleid heeft de provincie gevraagd om een actualisatie van de huidige kantorenstrategie. Mede naar aanleiding daarvan heeft het triple helixoverleg gewerkt aan een actualisatie van de regionale kantorenstrategie. Met de geactualiseerde kantorenstrategie zet de regio zich in voor behoud en verdere ontwikkeling van een gezonde en competitieve kantorenmarkt. De strategie kan daarmee bijdragen aan een goed werk- en vestigingsklimaat en aan het optimaliseren van het gebruik van de schaarse ruimte. De strategie kwam tot stand in samenwerking met onder andere vertegenwoordigers van het bedrijfsleven en onderwijs in de regio.

De geactualiseerde kantorenstrategie Midden-Holland 2025 – 2030 wordt u hierbij met positief advies van het triple helixoverleg Economie Onderwijs Arbeidsmarkt Midden-Holland aangeboden met het verzoek om de strategie vast te stellen. De vastgestelde strategie zal daarna aan het college van gedeputeerde staten worden voorgelegd met het verzoek deze te aanvaarden. Hoogachtend, voorzitter triple helixoverleg Overleg Economie Onderwijs Arbeidsmarkt Midden-Holland

mr. J.L. van den Heuvel