1.38 RIB Rapportage ontwikkelingen winkelgebieden Krimpenerwaard

Er wordt geen alcohol geschonken De horecafunctie is alleen overdag geopend. Dat betekent concreet dat de horecafunctie tussen 09.00-19.00 uur geopend mag zijn. In de zomerperiode (mei-september) mag de horecafunctie tot 20.00 uur geopend zijn.

 Categorie 2: daghoreca met alcohol. Dit betreft daghorecazaken waar alcohol geschonken wordt. Onder deze categorie kunnen ook accommodaties voor het organiseren van bijeenkomsten, zoals vergaderingen en seminars vallen. Het vieren van kleinschalige (verjaardags) feesten valt hier ook onder. -

 Categorie 3: dag- en avondhoreca met alcohol Dit betreft horecazaken die naast de dagperiode ook in de avondperiode geopend zijn, waar alcohol wordt geschonken, vaak in combinatie met de verkoop van eten (restaurants). Onder deze categorie kunnen ook accommodaties vallen voor het organiseren van bijeenkomsten, zoals vergaderingen en seminars, en feesten en partijen. -

De inrichting beschikt over een Drank- en Horecawetvergunning De horecafunctie is alleen in de dag- en avond periode geopend. Dat betekent concreet dat deze tussen 09.00 – 24.00 geopend mag zijn, dus ook buiten de zomerperiode om (oktober-april).

 Categorie 4: dag, avond- en nachthoreca met alcohol Dit betreft horecazaken die in de dag, avond- en in de nachtperiode geopend zijn, waar alcohol wordt geschonken, vaak in combinatie met de verkoop van eten (restaurant). Onder deze categorie kunnen ook accommodaties vallen voor het organiseren van bijeenkomsten, seminars en feesten en partijen. -

De inrichting beschikt over een Drank- en Horecawetvergunning. Openingstijden zijn geregeld in de APV. Concreet betekent dit dat de horecafunctie tot 02.00 uur ’s nachts geopend mag zijn.

De inrichting beschikt over Drank- en Horecawetvergunning. De horecafunctie is alleen overdag geopend. Dat betekent concreet dat deze alleen tussen 09.00 - 22.00 geopend mag zijn.

69

Bijlage 2 – Economisch functioneren winkelaanbod gemeente en winkelgebieden Tabel 2.1: Economisch functioneren dagelijks en niet-dagelijks winkelaanbod gemeente Krimpenerwaard (huidig en toekomstig)

70

Tabel 2.1: Economisch functioneren winkelgebieden in gemeente Krimpenerwaard10

10

Binding en toevloeiing zijn weergegeven als percentage van het bestedingspotentieel binnen de totale gemeente, op basis van de cijfers Koopstromenonderzoek Randstad 2016.

71

maart 2025

Rapportage ontwikkeling winkelgebieden Krimpenerwaard Krimpenerwaard

Foto: indekrimpenerwaard.nl

Inhoud 01 Inleiding

2

02 Stand van zaken retailstructuur

3

03 Factsheet retail in de Krimpenerwaard

12

Bijlage 1: Overige toelichting

17

Bijlage 2: Participatieproces

18

Rapportage ontwikkeling winkelgebieden Krimpenerwaard

1

Bergambacht

01 Inleiding Het veranderde retaillandschap, de toename van online aankopen, de toenemende inflatie, de impact van corona en de beschikbaarheid van betere en verdiepte data vormden aanleiding om de trends en ontwikkelingen in de retailsector voor de gemeente Krimpenerwaard in beeld te brengen. De retailvisie Krimpenerwaard 2019 blijft uitgangspunt van beleid. Deze loopt tot en met 2026. In opdracht van het college van B & W van gemeente Krimpenerwaard hebben Stad&Co en Sweco de opdracht gekregen om de trends en ontwikkelingen in de retailsector (winkelcentra) inzichtelijk te maken. Deze rapportage over de ontwikkelingen bevat een bondige uiteenzetting over retailstructuur in de gemeente en een toekomstperspectief voor negen winkelgebieden in de gemeente (SchoonhovenCentrum, Schoonhoven Albert Plesmanplein, Bergambacht, Stolwijk, Ouderkerk aan den IJssel, Lekkerkerk, Krimpen aan de Lek, Gouderak en Haastrecht). Aan de uitvoeringsagenda’s wordt samen met ondernemers, vastgoedeigenaren en de gemeente invulling gegeven. Dit leidt tot deze rapportage en tot een lokale aanpak van de winkelgebieden in Krimpenerwaard. Wanneer de uitvoeringsagenda's op haalbaarheid zijn onderzocht worden ook de benodigde financiële middelen inzichtelijk gemaakt. Deze rapportage vormt het spoorboekje voor verdere ontwikkeling van attractieve en toekomstbestendige winkelgebieden in de Krimpenerwaard.

Daar waar bewoners en bezoekers graag komen en ondernemers hun boterham kunnen verdienen. De rapportage is naast deze inleiding opgebouwd uit een aantal hoofdstukken. In hoofdstuk 2 is de stand van zaken over de retailstructuur van de gehele gemeente uiteengezet. Hoofdstuk 3 bevat de onderliggende data in de vorm van een factsheet, welke dient als onderbouwing. Rapportage ontwikkeling winkelgebieden Krimpenerwaard

foto: rtvkrimpenerwaard.nl

2

foto: indekrimpenerwaard.nl

Bergambacht

02 Stand van zaken retailstructuur

Het behoud van een toekomstbestendig retailaanbod in de winkelgebieden van Krimpenerwaard is essentieel voor de leefbaarheid. Dit vraagt om versterking van horeca en vrijetijdsbesteding, aansluiting bij specifieke doelgroepen, en het behouden van voorzieningen voor de vergrijzende bevolking. Het verbeteren van sfeer en uitstraling houdt de gebieden aantrekkelijk, terwijl sterke publiek-private samenwerking nodig is om met een gezamenlijke propositie, zoals het "Warenhuis Krimpenerwaard", onderscheidend te blijven.

Rapportage ontwikkeling winkelgebieden Krimpenerwaard

3

De Krimpenerwaard, gelegen in het Groene Hart, biedt een uniek Hollands landschap met groene polders, grazende koeien, knotwilgen en kronkelende slootjes. De Krimpenerwaard staat bekend om zijn ambachtelijke kaasboerderijen. Het historische Schoonhoven, de grootste plaats in aantal inwoners, neemt een bijzondere positie in. Hier zijn al eeuwenlang edelsmeden actief waar Schoonhoven de naam Zilverstad aan ontleent. Maar ook de andere dorpskernen met iets charmants en eigenheid biedt bewoners én bezoekers een rijk retailaanbod. Maar wat houdt de term retail eigenlijk in? Retail is de verzamelnaam voor bedrijven die goederen en diensten direct aan consumenten verkopen. Detailhandel wordt vaak retail genoemd, echter is retail breder dan winkels. In deze retailvisie vallen de volgende typen verkooppunten onder retail: detailhandel, horeca, leisure (vrijetijd) en diensten. Waar de lopende Retail visie de focus voornamelijk legt op de detailhandel en horeca wordt in deze rapportage breder gekeken. Naast aandacht voor de detailhandel en horeca die van groot belang zijn in de retail, is er ook aandacht voor de leisure en dienstensector.

Rapportage ontwikkeling winkelgebieden Krimpenerwaard

4

2.1 SWOT-analyse gemeente Krimpenerwaard

De SWOT-analyse is een veelgebruikte methode om inzicht te krijgen in het functioneren van een gebied en de relatieve positie ten opzichte van concurrerende gebieden. Sterke en zwakke punten zijn zaken waar invloed op kan worden uitgeoefend, zoals de kwaliteit van de openbare ruimte. Kansen en bedreigingen zijn externe factoren, zoals bevolkingsgroei of -krimp. Onderstaande SWOT-matrix vormt de basis voor de ambities en strategieën voor de ontwikkeling en versterking van de afzonderlijke winkelgebieden binnen de gemeente.

Sterkten Veel betrokken ondernemers en korte lijnen binnen de winkelgebieden Unieke karakter gemeente en afzonderlijke winkelgebieden (met name centra Bergambacht en Schoonhoven) Bovenlokale aantrekkingskracht (vanuit Gouda en Lopik) en toeristische toevloeiing naar Schoonhoven Beperkte en afnemende leegstand

Zwakten Laatste jaren minimale (woon)ontwikkeling in de winkelgebieden Lage rapportcijfers voor Haastrecht, Lekkerkerk en Gouderak Afnemend draagvlak voor voorzieningen in de kleine winkelgebieden. Wisselende of ontbrekende organisatiekracht in een aantal winkelgebieden.

Kansen Koesteren en uitdragen/vermarkten identiteit winkelgebieden en gemeente: “Warenhuis Krimpenerwaard” Winkelgebieden gericht versterken met winkels, horeca, cultuur, maatschappelijke functies, evenementen, diensten én overnachtingscapaciteit. Samenwerking binnen en tussen de winkelgebieden versterken Vergrijzing vraagt andere type voorzieningen

Bedreigingen Stevige concurrentie van internet Concurrentie van regionale winkelgebieden(Gouda en Rotterdam) Dreigende toename van leegstand door verdwijnen van (recreatieve) detailhandel Vergrijzing neemt toe, bestedingskracht daalt (mogelijk)

Rapportage ontwikkeling winkelgebieden Krimpenerwaard

5

Conclusies Aan de hand van de SWOT-analyse kunnen de volgende conclusies getrokken worden: 1. De gemeente heeft een sterke positie, maar staat tegelijkertijd onder druk in een competitief krachtenveld. 2. Het is belangrijk om in elk winkelgebied een basisaanbod aan boodschappen en maatschappelijke voorzieningen te behouden. 3. Er is een kans om de toeristische functie in enkele winkelgebieden te vergroten en versterken. 4. De betrokkenheid en organisatiegraad verdienen aandacht in sommige winkelgebieden. Ambities Op basis van deze SWOT-analyse en de belangrijkste kansen en bedreigingen is de bestaande retailvisie van de gemeente Krimpenerwaard aangescherpt op basis van de volgende drie ambities:

Deze ambities vloeien voort uit de huidige Retail visie plus de effecten van de SWOT analyse, input van ondernemers en vastgoedeigenaren en nieuw beschikbare data. De relevantie van deze ambities varieert per kern. In sommige winkelgebieden zijn alle ambities van belang terwijl in andere winkelgebieden één of twee ambities voldoende kunnen zijn. Randvoorwaarden Naast deze ambities zijn twee belangrijke randvoorwaarden geïdentificeerd die als een rode draad door de drie ambities heen lopen: 1. Bedien de verschillende doelgroepen 2. Stel samenwerking centraal Op de volgende pagina's worden de verschillende ambities verder uitgewerkt en toegelicht. Waarna ook nog een verder toelichting wordt gegeven op hoe de randvoorwaarden samenhangen met de ambities.

1. Versterk en behoud het complete aanbod in de winkelgebieden 2. Zorg voor basisbehoeften in de centra van de winkelgebieden 3. Creëer een passende sfeer en uitstraling

Rapportage ontwikkeling winkelgebieden Krimpenerwaard

6

2.2 Ambitie 1 Versterk en behoud het complete aanbod in de winkelgebieden In de lopende Retail visie staat de concentratie en consolidatie van bestaande horeca in winkelgebieden centraal. Deze ambitie is nog steeds relevant in de huidige situatie, maar willen we breder trekken dan enkel de horecasector. Dit doen we door enkele toevoegingen op deze ambitie: Behoud van bestaand detailhandelsaanbod Het behoud van het huidige detailhandelsaanbod is essentieel. Hoewel dit iets onder het landelijk gemiddelde ligt, maakt het de gemeente juist toekomstbestendig. In een tijd waarin de recreatieve sector zich concentreert in grote steden, is het belangrijk het huidige aanbod te behouden en te versterken. Concentratie van winkels in compacte winkelgebieden kan hierbij helpen. Kansen in horeca, recreatie en toerisme De combinatie van horeca, vrijetijdsbesteding, recreatie en toerisme biedt kansen. Bezoekers waarderen een totaalervaring, wat vraagt om verbindingen tussen recreatie en het toerisme dat de gemeente al aantrekt. Het verkopen van zelfgeproduceerde producten op boerderijen kan bijdragen, mits dit een ondergeschikte functie blijft en geen negatieve impact heeft op de detailhandel.

Inspelen op de zgn. aqua-doelgroep Een groot deel van de doelgroep (bewoners en bezoekers) binnen de gemeente heeft een zgn.aqua-profiel. Deze groep is behoudend, trendvolgend, rustig, rationeel en doelgericht in hun uitgaven. De focus bij hen ligt op het vervangen van producten. Door het aanbod aan te passen, bijvoorbeeld met winkels als Etos, PLUS of DA, kan beter worden ingespeeld op hun behoeften. Vergrijzing in kleinere kernen Vergrijzing brengt uitdagingen met zich mee, vooral in kleinere kernen. Om de zelfstandigheid van minder mobiele ouderen te waarborgen, is een divers aanbod op korte afstand belangrijk. Zo kunnen zij eenvoudig boodschappen blijven doen in de buurt van hun woning.

Rapportage ontwikkeling winkelgebieden Krimpenerwaard

7

2.3 Ambitie 2 Zorg voor basisbehoeften in de centra van de winkelgebieden In 2019 werd al vastgesteld dat het behoud van het boodschappenaanbod in de winkelgebieden van groot belang is om de leefbaarheid op peil te houden. Deze ambitie is nog steeds belangrijk voor de gemeente Krimpenerwaard. Naast het behoud van het boodschappenaanbod zijn er enkele toevoegingen of aanscherpingen gedaan op deze ambitie:

Behoud van maatschappelijke voorzieningen Naast de boodschappenfunctie is het behoud van maatschappelijke voorzieningen in de winkelgebieden cruciaal, zeker gezien de vergrijzing. Nabijheid van deze voorzieningen waarborgt de mobiliteit en vrijheid van ouderen. Dit draagt bij aan de leefbaarheid van winkelgebieden en maakt ze aantrekkelijk voor alle generaties.

Voorkeur voor supermarkten ín centrumgebieden Het behouden en vergroten van bestaande supermarkten in centrumgebieden of het verplaatsen van supermarkten naar of binnen de centrumgebieden heeft de voorkeur boven nieuwe vestigingen buiten deze gebieden. Supermarkten zijn belangrijke trekkers voor detailhandel en centrumfuncties door de combinatiebezoeken die ze genereren. Een compact centrum met de supermarkt als kern versterkt zowel de omliggende detailhandel als andere functies. Afstemming op doelgroep en boodschappenvoorkeuren De gemeente Krimpenerwaard kent over het algemeen een grote aqua-doelgroep, maar dit verschilt per kern. Daarom is het belangrijk om per kern het aanbod aan te passen aan de dominante doelgroep. Zo sluit het boodschappenaanbod beter aan bij de behoeften van inwoners.

Albert Plesmanplein

Rapportage ontwikkeling winkelgebieden Krimpenerwaard

8

2.4 Ambitie 3 Creëer een passende sfeer en uitstraling De sfeer en uitstraling van een winkelgebied heeft directe invloed op het aanbod, en vice versa. Er zijn echter ook aandachtspunten met betrekking tot sfeer en uitstraling die los staan van het winkelaanbod. Hieronder volgen aanscherpingen en aandachtspunten voor de gemeente Krimpenerwaard: Basisvoorzieningen als randvoorwaarde In alle winkelgebieden moeten basisvoorzieningen, zoals parkeren, bereikbaarheid en een schone, veilige omgeving, minimaal voldoende scoren. Hoewel een hoge waardering geen extra aantrekkingskracht biedt, kan een lage score bezoekers afschrikken. Het is daarom essentieel om deze basis op orde te houden.

"Warenhuis Krimpenerwaard" als onderscheidend concept Door verschillende doelgroepen centraal te stellen per kern, kunnen de winkelgebieden zich profileren als unieke afdelingen binnen een overkoepelend "Warenhuis Krimpenerwaard". Zo behouden de winkelgebieden hun eigenheid, terwijl ze samen bijdragen aan een aantrekkelijk en divers aanbod binnen de gemeente.

Koesteren en verbeteren van het unieke karakter Het unieke karakter van de gemeente en haar winkelgebieden moet worden gekoesterd en versterkt. Daarbij is het belangrijk om de sfeer en uitstraling van de winkelgebieden af te stemmen op de voorkeuren van de doelgroepen. Dit kan door middel van passende bestrating, zitgelegenheden, verlichting en branding (uitstraling van een merk). Voor de gemeente als geheel betekent dit aansluiting bij de aqua-doelgroep, terwijl nuances per kern bijdragen aan een onderscheidend karakter. Schoonhoven

Rapportage ontwikkeling winkelgebieden Krimpenerwaard

flickr.com

9

2.5 Samenwerken als randvoorwaarde voor succes Een stevige publiek-private samenwerking maakt de ambities haalbaar en uiteindelijk realiteit. In de Retailvisie 2019 is dit al vastgesteld met de ambitie om de samenwerking tussen winkelgebieden onderling en met de gemeente te versterken. Deze ambitie staat fier overeind en is de basis voor het succes van alle andere ambities. Hieronder zijn aandachtspunten en kansen benoemd om de samenwerking naar een hoger niveau te tillen. In de overkoepelende aanpak is dit nader uitgewerkt. Een gezamenlijke propositie: "Warenhuis Krimpenerwaard" Alle winkelgebieden werken samen aan een kern overstijgende propositie, zoals het concept “Warenhuis Krimpenerwaard”: één plek waar bezoekers alles vinden, met ieder merk (winkelgebied) als uniek onderdeel. Dit versterkt combinatiebezoeken en benadrukt de samenhang tussen winkelgebieden. Het realiseren van dit concept vraagt om een nieuwe manier van samenwerking en een centrale partij die het concept coördineert.

Betrokkenheid van vastgoedeigenaren Vastgoedeigenaren spelen een sleutelrol in de uitstraling en het aanbod van winkelgebieden, afhankelijk van aan wie zij verhuren. Contact en samenwerking met deze eigenaren is cruciaal, zowel voor winkelgebieden als de gemeente. Het kennen van hun perspectieven biedt kansen voor betere afstemming en ontwikkeling. Stimuleren van samenwerking in kleinere winkelgebieden In de grotere winkelgebieden is lokale samenwerking vaak goed georganiseerd, maar in kleinere winkelgebieden ontbreekt dit regelmatig door beperkte capaciteit. Hier zijn ondernemers meestal zelf actief in hun zaak, waardoor samenwerking minder vanzelfsprekend is. Toch is het belangrijk om ook in deze winkelgebieden te streven naar een professionele samenwerking, zowel onderling als met de gemeente en andere winkelgebieden, om gezamenlijke belangen beter te behartigen.

Slim investeren in samenwerking Samenwerking vraagt tijd, geld en kennis, maar veel ondernemersverenigingen kampen met een tekort aan capaciteit. Ook de gemeente heeft beperkte middelen. Dit benadrukt het belang van efficiënt werken en slim inzetten van middelen. Zowel op strategisch-tactisch niveau via een kern overstijgend samenwerkingsverband als op winkelgebiedniveau via coördinatie en uitvoering, is regie essentieel.

Rapportage ontwikkeling winkelgebieden Krimpenerwaard

10

Schoonhoven

foto: nieuweplekkenontdekken.nl

03 Factsheet retail gemeente Krimpenerwaard Rapportage ontwikkeling winkelgebieden Krimpenerwaard

11

Retail en leegstand in de gemeente krimpenerwaard Het retailaanbod in de gemeente Krimpenerwaard bedraagt in totaal ca. 98.700 m² wvo, verdeeld over 584 verkooppunten. De meeste vierkante meters worden ingenomen door de doelgerichte detailhandel, terwijl de dienstensector, horeca, transport & brandstof en de recreatieve detailhandel de meeste verkooppunten hebben. Retailaanbod gemeente Krimperenwaard 2024. Bron: Locatus 2024

Tussen 2016 en 2021 is de leegstand in de gemeente afgenomen, maar na 2021 zien we een nieuwe toename van de leegstand (in m² wvo). Ondanks deze recente toename blijft het leegstandspercentage onder het landelijk gemiddelde.

Ontwikkeling van de leegstand (in % m² wvo) t.o.v. Nederlands gemiddelde. Bron: Locatus 2024

Rapportage ontwikkeling winkelgebieden Krimpenerwaard

12

Demografie in de gemeente Krimpenerwaard De bevolking van de gemeente Krimpenerwaard zal de komende jaren langzaam blijven groeien, met ongeveer 5% tot 2040. Deze groei zal echter niet gelijk zijn in elke kern, waardoor elke kern zijn eigen uitdagingen zal hebben. Zo zijn er in de kernen Bergambacht, Gouderak, Haastrecht, Lekkerkerk en Schoonhoven bouwprojecten gepland waardoor de de groei hier naar verwachting groter zal zijn.

Bevolkingsprognose gemeente Krimpenerwaard Bron: Primos Abf 2024

Bevolkingsopbouw gemeente Krimpenerwaard Bron: CBS Statline 2023

Als we kijken naar de samenstelling van de bevolking, zien we ook dat er de komende jaren een verdere vergrijzing zal plaatsvinden, vanwege het grote aantal mensen tussen de 45 en 65 jaar.

Overige trends gemeente Krimpenerwaard Naast vergrijzing zijn er ook andere trends en ontwikkelingen die van invloed zijn op de Krimpenerwaard, die hiernaast worden weergegeven.

Rapportage ontwikkeling winkelgebieden Krimpenerwaard

13

Uitbreidingsruimte aanbod gemeente Krimpenerwaard De dichtheidsanalyses laten zien dat het huidige aanbod in de Krimpenerwaard overeenkomt met de benchmark (zie bijlage). Dit betekent dat het bestaande aanbod voor het aantal inwoners voldoende is. In de sectoren van recreatieve en doelgerichte detailhandel blijft het aanbod iets achter, maar dit zijn sectoren waarin de vraag naar fysiek winkelen de afgelopen jaren en naar verwachting ook de komende jaren zal verschuiven naar online winkelen. Gezien deze trend is uitbreiding van deze sectoren niet nodig.

Dichtheden (m² wvo per inwoner) detailhandelssectoren gemeente Krimpenerwaard. Bron: Locatus 2024, CBS Statline 2023, Primos Abf 2024

Dichtheden (vkp per 10.000 inwoners) overige retailsectoren. Bron: Locatus 2024, CBS Statline 2023, Primos Abf 2024

Rapportage ontwikkeling winkelgebieden Krimpenerwaard

14

Koopstromen gemeente Krimpenerwaard De koopstromen laten zien dat de gemeente zich bevindt in een sterk concurrentieveld. De mate van koopkrachtbinding in de gemeente is vergelijkbaar met die in andere gemeenten en vertoont stabiliteit. De afvloeiing van koopstromen is echter hoger dan die van vergelijkbare gemeenten, maar er is wel sprake van een afname in fysieke winkels in de afgelopen jaren. Naast concurrentie van naburige gemeenten zoals Rotterdam en Gouda, heeft Krimpenerwaard ook te maken met concurrentie van online aankopen. De totale afvloeiing is de afgelopen jaren toegenomen.

Koopstromen gemeente Krimpenerwaard (bron: KSO 2021)

Ontwikkeling van de koopkrachtbinding Bron: KSO 2021

Rapportage ontwikkeling winkelgebieden Krimpenerwaard

Ontwikkeling van de koopkracht afvloeiing Bron: KSO 2021

15

Leefstijlen gemeente Krimpenerwaard Ieder type leefstijl heeft verschillende wensen en behoeften. In de gemeente Krimpenerwaard zien we een grote vertegenwoordiging van de Lime, Groen en Aqua leefstijlen, zowel onder inwoners als bezoekers. Op basis van de voorkeuren van deze profielen kan gekeken worden naar het aanbod en de uitstraling in de kernen. Op basis van de kenmerken van de verschillende leefstijlen is het interessant voor Krimpenerwaard om de focus te leggen op de Aqua doelgroep. De Groene en Lime doelgroepen zijn minder onderscheidend en bestaan uit mensen die over het algemeen minder geld uitgeven, “doe maar gewoon dan doe je al gek genoeg”. De Aqua leefstijl ligt hier dichtbij, maar mensen in deze groep geven makkelijker geld uit en hechten meer waarde aan luxe. Dit zijn goede uitgangspunten voor de centrumgebieden, die naast deze Aqua doelgroep ook rekening moeten houden met de aanwezige doelgroepen in de eigen kern.

Leefstijlen inwoners Krimpenerwaard. Bron: KSO 2021

Leefstijlen bezoekers Krimpenerwaard. Bron: KSO 2021

Rapportage ontwikkeling winkelgebieden Krimpenerwaard

16

Bijlage 1: overige toelichting Benchmark gemeenten Altena Goeree-Overflakkee Hoeksche Waard Lansingerland Meierijstad Oss Stichtse Vecht Vijfheerenlanden West-Betuwe

Koopkrachtbinding: Mate waarin inwoners van een bepaald gebied hun bestedingen verrichten bij gevestigde winkels die in dat gebied zijn gevestigd. Koopkrachtafvloeiing: Mate waarin inwoners van een bepaald gebied hun bestedingen verrichten bij gevestigde winkels buiten dat gebied. Koopkrachttoevloeiing: Deel van de omzet dat van buiten het bepaalde gebied afkomstig is.

Toelichting koopstromen: Koopstromenonderzoek geeft inzicht in het functioneren van het winkelaanbod in een bepaald winkelgebied, een gemeente of een kern. Het meest recent uitgevoerde koopstromenonderzoek voor de gemeente Krimpenerwaard is uitgevoerd in 2021, als onderdeel van het Koopstromenonderzoek Randstad en Noord-Brabant. Voor de gemeente en verschillende winkelgebieden zijn er factsheets beschikbaar. Door de betrokkenheid van Sweco (via Bureau Stedelijke Planning) bij het Koopstromenonderzoek (KSO 2021) hebben we ook toegang tot de koopstromen op kernniveau van de winkelgebieden die geen eigen factsheet hebben. Deze data is niet openbaar toegankelijk.

Rapportage ontwikkeling winkelgebieden Krimpenerwaard

17

Bijlage 2:

Bij de Rapportage ontwikkelingen winkelgebieden Krimpenerwaard zijn ondernemers en vastgoedeigenaren actief betrokken. Er zijn interactieve sessies en bijeenkomsten georganiseerd en persoonlijke gesprekken gevoerd. Alle input is op zo’n manier verwerkt dat deze rapportage aansluit bij de behoeften en ambities van de lokale gemeenschap.

participatieproces

Formeren begeleidingsgroep Doorlopende afstemming

Begeleidingsgroep Doorlopende afstemming

Afstemming per winkeliersvereniging Input vanuit de kernen op conceptversie

Mei

April

Rondetafelgesprekken & startbijeenkomst

Maart 2025

December

Schouw en rondleiding in de kernen Ronde door het centrum en acties en prioriteiten ophalen April – Mei

Brede bijeenkomst vastgoedeigenaren Vastgoedeigenaren denken mee over de aanpak voor toekomstbestendige winkelgebieden

Begeleidingsgroep Doorlopende afstemming

December

September 18

Colofon Titel Datum Opdrachtgever Auteur Vormgeving

Amsterdam Wibautstraat 131D 1091 GL Amsterdam Utrecht Catharijnesingel 47 3511 CG Utrecht

Rapportage ontwikkeling winkelgebieden Krimpenerwaard maart 2025 Gemeente Krimpenerwaard Stad & Co en Sweco Stad & Co

info@stadenco.nl www.stadenco.nl 085 - 080 66 72

Alle bedragen op deze factsheet zijn inclusief BTW * De methode is in 2019 gewijzigd ten opzichte van 2015. Hierdoor zijn de resultaten van beide jaren niet volledig vergelijkbaar. Zie de onderzoeksverantwoording voor een uitgebreide toelichting.

© I&O Research 2020 | Ondanks de zorgvuldige samenstelling van deze factsheet kunnen er geen rechten aan worden ontleend. Voor meer informatie en meer onderzoeksuitkomsten: www.kso2019.nl

© I&O Research 2020 | Ondanks de zorgvuldige samenstelling van deze factsheet kunnen er geen rechten aan worden ontleend. Voor meer informatie en meer onderzoeksuitkomsten: www.kso2019.nl

© I&O Research 2020 | Ondanks de zorgvuldige samenstelling van deze factsheet kunnen er geen rechten aan worden ontleend.

© I&O Research 2020 | Ondanks de zorgvuldige samenstelling van deze factsheet kunnen er geen rechten aan worden ontleend. Voor meer informatie en meer onderzoeksuitkomsten: www.kso2019.nl

→