Bijlage 2. Bestuursrapportage Sociale Zaken Q4-2025 IJsselgemeenten

27 Bestuursrapportage Sociale Zaken Q4 2025

Wet Van School naar Duurzaam Werk: integrale aanpak voor jongeren De Wet Van School naar Duurzaam Werk treedt per 1 januari 2026 in werking en vormt een structureel onderdeel van de dienstverlening voor jongeren tot 27 jaar zonder startkwalificatie. De wet vraagt om een sluitende aanpak waarin preventie, begeleiding en warme overdracht centraal staan, zodat jongeren niet tussen onderwijs, werk en ondersteuning uit beeld raken. In 2025 zijn de voorbereidingen getroffen voor een integrale uitvoering, waaronder de inrichting van een samenhangende werkwijze met onderwijs, het Doorstroompunt en arbeidsmarktpartners. Vanaf 2026 wordt gewerkt met een integraal jongerenteam, bestaande uit Doorstroomcoaches en Werkcoaches. De ondersteuning wordt afgestemd op de ontwikkelbehoefte van de jongere en de overgang tussen onderwijs, werk en ondersteuning wordt beter geborgd. Onderwijsinstellingen kunnen vanaf 2026 tijdens de studiefase van jongeren de gemeente inschakelen voor afstemming en/of dienstverlening op het gebied van Werk, Inkomen en Schulden. Daarnaast blijven onderwijsinstellingen tot één jaar na afstuderen verantwoordelijk voor de loopbaanbegeleiding van jongeren. Wanneer jongeren na deze periode nog geen duurzaam werk hebben, vindt overdracht plaats naar de gemeente. Over deze werkwijze zijn afspraken gemaakt binnen het regionaal programma van de arbeidsmarktregio Rijnmond.

Doorontwikkeling Werkcentrum Rijnmond: versterking regionale samenwerking Het Werkcentrum Rijnmond (WCR) vormt een belangrijk regionaal knooppunt voor ondersteuning bij werk, ontwikkeling en werkgeversdienstverlening. In 2025 stond het WCR in het teken van opbouw, samenwerking en toegankelijkheid. Binnen IJsselgemeenten is actief samengewerkt tussen casemanagers en accountmanagers, met regelmatig casusoverleg om klanten vanuit één loket zo passend mogelijk te ondersteunen richting werk en ontwikkeling. In totaal maakten circa 150 klanten gebruik van het Werkcentrum, afkomstig uit verschillende doelgroepen, waaronder niet-uitkeringsgerechtigden, werkenden/zzp’ers, UWV-klanten en klanten met een bijstandsachtergrond. Deze brede instroom bevestigt het belang van een laagdrempelige en herkenbare toegang tot dienstverlening. Vanaf maart 2026 wordt, conform het samenwerkingsconvenant, de doorontwikkeling van het Werkcentrum voortgezet. De focus verschuift van individuele casuïstiek naar het herkennen van patronen en hoofdlijnen, zodat regionale samenwerking effectiever wordt en beter bijdraagt aan duurzame participatie. Voor IJsselgemeenten betekent dit een verdere versterking van de verbinding tussen de lokale uitvoering en het regionale arbeidsmarktbeleid, waarbij lokaal maatwerk wordt gecombineerd met regionale schaal en expertise.

28 Bestuursrapportage Sociale Zaken Q4 2025

4.2. Vergelijking uitgaven en beschikbare budgetten In deze paragraaf wordt de samenhang geschetst tussen de beleidsmatige uitvoering van de Participatiewet, de inzet van loonkostensubsidies, de re-integratie-inspanningen en de bijzondere bijstand, en de financiële gevolgen daarvan voor de drie gemeenten binnen IJsselgemeenten. Een actueel en realistisch beeld van de uitgaven ten opzichte van de beschikbare middelen is essentieel om tijdig te kunnen bijsturen en de financiële kaders te bewaken. De onderstaande tabel laat de verwachte uitgaven voor 2025 zien per regeling en per gemeente, afgezet tegen het door gemeenten beschikbaar gestelde budget. Hiermee wordt inzichtelijk in welke mate de beschikbare middelen toereikend zijn en waar zich financiële knelpunten of meevallers voordoen. Uitgaven en Budgetten 2025 Capelle aan den IJssel

Krimpen aan den IJssel

Zuidplas

IJsselgemeenten

Uitgaven IJsselgem. 2025*

Beschikbaar gesteld budget gemeenten

Resultaat 2025 gemeenten*

Gebundelde uitkering Loonkostensubsidie Participatiebudget Bijzondere bijstand etc. Totaal Gebundelde uitkering Loonkostensubsidie Participatiebudget Bijzondere bijstand etc. Totaal Gebundelde uitkering Loonkostensubsidie Participatiebudget Bijzondere bijstand etc. Totaal Gebundelde uitkering Loonkostensubsidie Participatiebudget Bijzondere bijstand etc.

31.950.747 2.063.916 3.972.800 3.152.101 41.139.564 10.034.263 1.258.908 1.495.269 972.671 13.761.111 10.177.540 1.115.362 1.173.872 888.810 13.355.585 52.162.549 4.438.186 6.641.942 5.013.583

32.263.582 2.024.000 4.513.100 3.014.000 41.814.682 9.975.278 1.241.739 1.516.572 1.000.018 13.733.607 9.569.669 1.133.935 1.287.000 575.000 12.565.604 51.808.529 4.399.674 7.316.672 4.589.018

312.835 -39.916 540.300 -138.101 675.118 -58.985 -17.169 21.303 27.347 -27.504 -607.871 18.573 113.128 -313.810 -789.981 -354.020 -38.512 674.730 -424.565

Totaal

68.256.260

68.113.893

-142.367

Regeling

* Let op: een deel van de uitgaven, met name binnen het Participatiebudget, is nog niet volledig geboekt. De cijfers geven daarmee een zo actueel mogelijk, maar nog voorlopig beeld.

Algemeen inzicht De totale verwachte uitgaven voor 2025 bedragen circa € 68,3 miljoen, tegenover een gezamenlijk door de gemeenten beschikbaar gesteld budget van circa € 68,1 miljoen. Daarmee ontstaat op totaalniveau een beperkt negatief saldo van circa € 0,14 miljoen.

29 Bestuursrapportage Sociale Zaken Q4 2025