Bijlage 2. Ambitiedocument Duurzaamheidsagenda 2025-2028
Tekst van het document
we door uitvoering te geven aan de Nota Biodiversiteit. Daarmee nemen we biodiversiteit verhogende maatregelen in de projecten in
Indicatoren
• Percentage van aanbestedingen waarbij natuurinclusief bouwen en/of renoveren als gunningscriteria is meegenomen
de openbare ruimte. Denk aan het creëren van plekken voor dieren, minder maaien en het plaatsen van verschilende bomen, struiken en planten. Indicatoren
Actielijnen
1. Stimuleren natuurinclusief bouwen bij maatschappelijk vastgoed.
• m² kruiden- en bloemrijk groen in de openbare ruimte • m² ruw gras in de openbare ruimte (minder vaak maaien) • m² vaste planten in de openbare ruimte
Actielijnen
1. Uitvoering Nota Biodiversiteit.
Ambitiedocument Duurzaamheidsagenda 2025-2028
28
6.6 Doelen, doelstellingen en actielijnen 2025-2028 Doel
Inwoners nemen meer maatregelen op hun grond om de biodiversiteit te verhogen
Doel
Bedrijven nemen meer maatregelen op hun grond om de biodiversiteit te verhogen
Doelstelling
In de aankomende 4 jaar maken tenminste 150 inwoners gebruik
Doelstelling
In de aankomende 4 jaar kennen we tenminste 5 subsidieaanvragen
van ondersteunende diensten van de gemeente voor biodiversiteit
toe aan ondernemers voor biodiversiteitverhogende maatregelen.
verhogende maatregelen. Dit doen we door de subsidie voor groene
Dit doen we door de subsidie voor groene gevels en daken onder
gevels en daken onder de aandacht te brengen, tuincoaches in te
de aandacht te brengen, door ondernemers te informeren over
zetten en projecten op particuliere grond met Stichting Steenbreek
mogelijke maatregelen voor biodiversiteit en door ondernemers te
te starten. Ook communiceren we over biodiversiteit via de kanalen
enthousiasmeren voor vergroening door het maken van een visueel
van Krimpen Duurzaam., informeren we inwoners in Loket Krimpen
voorbeeld van hun vergroende pand.
Duurzaam en onderzoeken we mogelijke acties voor inwoners, zoals een actie met bomen of kroostegels.
Indicatoren
verhogende maatregelen door ondernemers
Ook delen we de aankomende 4 jaar tenminste 3500 compostzakken uit aan inwoners. Indicatoren
• Aantal inwoners dat gebruik maakt van ondersteunende diensten
• Aantal toegekende subsidieaanvragen voor biodiversiteit
Actielijnen
1. Informeren en stimuleren van bedrijven om maatregelen te nemen voor biodiversiteit.
vanuit de gemeente voor het nemen van maatregelen voor biodiversiteit. • Aantal uitgedeelde compostzakken aan inwoners. Actielijnen
1. Informeren en stimuleren van inwoners om maatregelen te nemen voor biodiversiteit.
Ambitiedocument Duurzaamheidsagenda 2025-2028
29
7 Voedsel De meeste inwoners van Krimpen hebben toegang tot genoeg voedsel. Maar toegang tot duurzaam voedsel is een stuk moeilijker. Doordat er heel veel voedsel geproduceerd moet worden, worden veel gifstoffen gebruikt. Dat beïnvloedt niet alleen de kwaliteit van ons voedsel, maar ook de bodem en het oppervlaktewater. Nederland heeft een grote opgave om de waterkwaliteit te verhogen. Ook heeft de veehouderij een grote invloed op de directe omgeving én op klimaatverandering. Landelijk zijn we verplicht om de broeikasgassen die uitgestoten worden tijdens de productie én het transport van voedsel te verlagen. Het is dringend nodig om ons voedselsysteem duurzamer te maken. We noemen dat voedseltransitie.
7.1 De opgave De opgave omvat het toegankelijk en aantrekkelijk maken van duurzaam voedsel. Met duurzaam voedsel bedoelen we dat het voedsel geen gifstoffen bevat, zoals bestrijdingsmiddelen. Ook kiezen we voor voedsel met de laagste milieu-impact. Zo hebben plantaardige eiwitten een lagere uitstoot dan dierlijk eiwitten. En heeft lokaal voedsel en voedsel uit het seizoen de voorkeur boven geïmporteerd voedsel. Ook gebruiken we bepaalde keurmerken als hulpmiddel zoals Rainforest Alliance, EU-Biologisch en PlanetProof. Dit helpt ons bij onze eigen inkoop. Keurmerken zijn niet altijd betaalbaar voor kleinere regionale producenten die wel duurzaam produceren. We willen daarom ook duurzame streekproducten toegankelijk en zichtbaar maken. Ook hebben we in de gemeente ruimte voor voedseltuinen. Dit biedt mogelijkheden voor duurzaam, lokaal én gezond voedsel. Ambitiedocument Duurzaamheidsagenda 2025-2028
30
7.2 Landelijke en regionale ontwikkelingen
7.4 Welke rollen pakt de gemeente?
Ook hier spelen de Nationale Omgevingsvisie (NOVI) en het Nationaal Programma Landelijk Gebied (NPLG) een rol. De NOVI benadrukt de noodzaak van een duurzaam voedselsysteem, zoals lokale productie zonder gifstoffen. Het NPLG biedt maatwerk per gebied om natuur, water en bodem te verbeteren. Het Nationaal Preventieakkoord bevat maatregelen om een gezonde leefstijl te bevorderen. Ze zetten onder andere in op het gezonder en duurzamer maken van het voedselaanbod bij scholen, verenigingen, supermarkten en horeca.
De gemeente heeft beperkte invloed als het gaat om de beïnvloeding van het voedselsysteem. Er wordt in de regio veel geproduceerd, maar niet in de gemeente zelf. Als gemeente oefenen we vanuit de volgende rollen invloed uit op de opgave Voedsel: • Als opdrachtgever, beheerder en eigenaar van maatschappelijk vastgoed en de openbare ruimte maken we ruimte voor voedseltuinen en eetbare planten en bomen in de openbare ruimte. • Als werkgever en inkoper geven we het goede voorbeeld door onze eigen catering te verduurzamen en voedsel verspilling te verminderen. • Als facilitator stimuleren we initiatieven en projecten die duurzaam voedsel bevorderen. Dit kan door financiële steun en ruimte te bieden. Ook stimuleren we het aanbod van lokale en duurzame producten en maken we inwoners bewust van duurzamere voedselopties.
De Nationale Eiwitstrategie uit 2022 is uitgewerkt in het provinciale werkprogramma voor de eiwittransitie. Dit programma stimuleert de overgang naar een duurzamer eiwitgebruik, zoals plantaardige eiwitten. Het richt zich op het verminderen van de ecologische voetafdruk van de voedselproductie en het bevorderen van gezondheid.
7.3 Waar staan we nu? Duurzaam voedsel is sinds 2021 onderdeel van de duurzaamheidsagenda. In de afgelopen 4 jaar hebben we samen met scholen de mogelijkheden voor moestuinen verkend. Ook biedt de Voedselfamilie lespakketten aan op scholen gericht op duurzaam en gezond voedsel. De gemeente faciliteert dit. Verder wordt er 2 keer per jaar de Oogsten Streekmarkt georganiseerd, waar streekproducten gepromoot en verkocht worden. De aankomende jaren zal meer aandacht zijn voor het thema ’Voedsel’ en zijn duurzame stappen binnen de eigen organisatie van belang.
Ambitiedocument Duurzaamheidsagenda 2025-2028
Koppeling met andere gemeentelijke beleidsthema’s Met het thema voedsel dragen we niet alleen bij aan duurzaamheid, maar ook aan andere beleidsthema’s die wij als gemeente belangrijk vinden. Duurzaam voedsel bevordert gezonde eetgewoonten en vermindert ziekte door betere voeding. Zodoende draagt het bij aan sociaal- of gezondheidsbeleid. Door een minder grote ecologische voetafdruk en door minder voedselverspilling dragen we bij aan milieubeleid. De regionale economie wordt gestimuleerd en daarmee dragen we bij aan economisch beleid. Tot slot kan door het educatieve element de sociale cohesie door inzet op duurzaam voedsel versterkt worden.
31
7.5 Onze ambitie 2050 In 2050 is duurzaam, lokaal en gezond voedsel voor elke Krimpenaar toegankelijk en betaalbaar. Krimpenaren kunnen hun voedselkeuzes baseren op de gevolgen die het heeft voor mensen en natuur. Ook verspillen we geen voedsel meer. Wat overblijft delen we met anderen. Ook maken we compost van overgebleven etensresten, zoals schillen en steeltjes van groenten.
Ambitiedocument Duurzaamheidsagenda 2025-2028
32
7.6 Doelen, doelstellingen en actielijnen 2025-2028 Doel
Klimaatimpact van voedsel omlaag brengen door middel van aanbieden/kopen/eten seizoensgebonden en lokaal voedsel
Doel
Meer bewustwording van duurzame voedselkeuzes
Doelstelling
We streven ernaar om in 2028 gemiddeld per Streek- en Oogstmarkt
Doelstelling
1. In de aankomende 4 jaar worden jaarlijks tenminste 45 lessen
tenminste +/-3.000 bezoekers te trekken. In 2024 waren dit gemiddeld
omtrent duurzaam voedsel gegeven. In 2024 werden 45 lessen
+/-2.000 bezoekers. Hiermee stimuleren we de aankoop van lokale
gegeven op 5 scholen. In 2028 willen we dat er tenminste op 8 scholen
en seizoensgebonden producten. Samen met de Voedselfamilie
lessen worden gegeven over duurzaam voedsel. Dit doen we door
Krimpenerwaard versterken we de toegang tot lokaal voedsel. Dit doen
te zorgen dat de lessen in het keuzeaanbod van Synerkri voor
we onder andere door de Streek- en Oogstmarkt die georganiseerd
scholen zit. Ook faciliteren we het naschoolse educatieprogramma
wordt door de Voedselfamilie te faciliteren en te promoten. Naast
Klimaatexpeditie van Synerkri en organiseren we een jaarlijkse (film)
producten uit de streek stimuleren we de aanleg van eetbaar groen in
voorstelling rondom duurzaamheid en/of voedsel.
de openbare ruimte, moestuinen en voedselbossen. Ook verkennen we
2. We sluiten de aankomende 4 jaar jaarlijks aan bij tenminste
voorwaarden voor duurzaam voedselaanbod bij de vergunningen voor
3 landelijke duurzaamheidscampagnes, zoals de Verspillingsvrije
evenementen Indicatoren
• Gemiddeld aantal bezoekers per Streek- en Oogstmarkt per jaar
Actielijnen
1. Vergroten aandeel eten van dichtbij.
Week. Hiermee brengen we duurzame voedselkeuzes onder de aandacht bij onze inwoners en bedrijven. Ook promoten we alternatieven voor verspilling, zoals compostsystemen, deelkastjes en Too Good To Go. Indicatoren
• Aantal lessen over duurzaam voedsel op scholen. • Aantal scholen waar lessen worden gegeven over duurzaam voedsel. • Deelname aan landelijke campagnes.
Actielijnen
1. Tegengaan voedselverspilling bij organisaties, bedrijven en inwoners.
Ambitiedocument Duurzaamheidsagenda 2025-2028
33
7.6 Doelen, doelstellingen en actielijnen 2025-2028 Doel
Verduurzamen catering van de gemeentelijke organisatie
Doelstelling
De aankomende 4 jaar willen we het aandeel van streekproducten en plantaardig en biologisch voedsel verhogen in onze eigen catering. In 2025 doen we een nulmeting bij onze 4 grootste leveranciers voor catering. Op basis van de nulmeting bepalen we de doelstelling per indicator. We verhogen het aandeel duurzame producten door het onder de aandacht te brengen via challenges voor medewerkers en door het aan te kaarten bij partners, bijvoorbeeld tijdens het burgemeestersontbijt en middels kennissessies voor leveranciers. Ook gaan we gebruik maken van de hub- en bezorgdiensten van de Voedselfamilie Krimpenerwaard en stellen we eisen aan duurzaamheid bij nieuwe aanbestedingen in de catering.
Indicatoren
• Aandeel streekproducten 4 grootste leveranciers • Aandeel plantaardig voedsel 4 grootste leveranciers • Aandeel biologisch voedsel 4 grootste leveranciers
Actielijnen
1. Inkoop van duurzaam eten en drinken eigen organisatie
Ambitiedocument Duurzaamheidsagenda 2025-2028
34
8 Communicatie Communicatie is belangrijk voor het halen van de duurzame doelen. Met onze communicatiemogelijkheden willen we onze collega’s, inwoners en bedrijven bewustmaken van de opgaven. Ook willen we hen stimuleren om zelf acties te ondernemen. Uiteindelijk willen we een gemeente zijn waarin iedereen (die dat kan) verantwoordelijkheid neemt voor en actief bijdraagt aan zijn of haar eigen leven en omgeving. Als gemeente pakken we onze rol als opdrachtgever, werkgever, samen werkingspartner en facilitator. Op die manier ondersteunen, stimuleren, en verbinden we. Zo nemen we onze eigen verantwoordelijkheid door zelf het goede voorbeeld te geven.
8.1 Waar staan we? De afgelopen jaren is een communicatiestrategie met een eigen huisstijl en website ontwikkeld, waardoor inwoners, organisaties en bedrijven die een duurzame stap willen zetten ons steeds beter weten te vinden. De strategie beschrijft wat het overkoepelende verhaal (voor een klimaatneutraal en toekomstbestendig Krimpen in 2050) is, wie de doelgroepen zijn en hoe we met deze doelgroepen communiceren. De strategie is mede gebaseerd op het BSR Leefstijlenmodel voor de energietransitie. Het overkoepelende verhaal voor een klimaatneutraal en toekomstbestendig Krimpen is uitgewerkt naar een centrale boodschap die we in de verschillende projecten van de Duurzaamheidsagenda delen. We gebruiken veel verschillende manieren om de doelgroepen te bereiken. We communiceren online onder andere via de website,
Ambitiedocument Duurzaamheidsagenda 2025-2028
35
een nieuwsbrief en sociale media. We communiceren ook via print: onder andere via de lokale krant, gemeentemagazine de Klinker, posters en flyers en per post. We zijn zichtbaar in de openbare ruimte via de digiborden, infocasters en postercampanges. Ook persoonlijke communicatie is van groot belang. Krimpen Duurzaam is aanwezig op uiteenlopende evenementen in de gemeente. En in Loket Krimpen Duurzaam kunnen inwoners binnenlopen voor persoonlijke hulp, informatie, inspiratie en het stellen van vragen. Ook zijn ‘wijkfoto’s’ gemaakt. Dat zijn overzichten per wijk waar welke duurzaamheidsopgaven spelen. Ook laten ze de netwerken, organisaties en belangrijke locaties per wijk zien. Die kunnen we inzetten voor onze acties en het behalen van de duurzaamheidsdoelen. Dit bood ons veel inzicht. Op basis van deze inzichten kunnen we in de aankomende jaren meer maatwerk leveren.
8.2 Focus voor 2025-2028 In elke opgave komt communicatie als actielijn terug. Dit betreft communicatie met inwoners, bedrijven, collega’s en samenwerkingspartners. Het is van belang dat we dit, ook gemeentebreed, goed coördineren, zodat de doelgroepen niet overspoeld worden. Ook willen we de resultaten structureler gaan monitoren. Om zo in onze communicatie stap voor stap beter aan te sluiten op de behoefte van de doelgroepen. Daarbij willen we meer samenwerken met andere gemeenten voor regionale en landelijke campagnes. We willen nog meer communiceren via bestaande netwerken en plekken waar mensen samenkomen. Om zo ook mensen die niet automatisch aanslaan op de duurzame boodschap te bereiken. In de Duurzaamheidsagenda 2025-2028 werken we de overkoepelende en gerichte acties voor communicatie verder uit.
Naast de overkoepelende communicatie rond duurzaamheid en het op de kaart zetten van Krimpen Duurzaam zetten we vanuit de verschillende thema’s ook meerdere campagnes en acties op. Dat waren deels lokale campagnes. En we sloten aan bij veel succesvolle landelijke campagnes, zoals ‘Operatie Steenbreek’, het ‘ NK Tegelwippen’ en de ‘Verspillingsvrije Week’.
Ambitiedocument Duurzaamheidsagenda 2025-2028
36
9 Organisatie 9.1 Organisatie Om alle doelen en acties uit de Duurzaamheidsagenda te halen, is menskracht nodig. Daarom hebben we onszelf in de afgelopen 4 jaar georganiseerd tot een programmateam. Deze bestaat op het moment uit: een programmamanager, programmasecretaris, 2 projectleiders en een communicatie adviseur. Daarnaast is samenwerking met de inhoudelijke experts uit andere teams en onze samenwerkingspartners van grote waarde. Het exacte programmateam en de samenwerking werken we uit in de Duurzaamheidsagenda 2025-2028.
9.2 Monitoring We houden de voortgang van de Duurzaamheidsagenda op vaste momenten bij. Dit doen we op 3 niveaus: 1. Opgaveniveau: we evalueren elke tweejaar de algemene ontwikkelingen per opgave. We identificeren en prioriteren kansen en uitdagingen in onze omgeving. Ook kijken we naar interne ontwikkelingen en uitdagingen. 2. Doelniveau: we evalueren elk jaar de voortgang op de doelen per opgave. Dit is een kwalitatieve evaluatie met een meting van de indicatoren. De genoemde indicatoren worden nog niet volgens een vaste werkwijze gemeten. In de Nieuwe Duurzaamheidsagenda, zullen we hierover keuzes moeten maken en afspreken hoe we de voortgang op indicatoren gaan bijhouden en welke data we daarvoor moeten verzamelen.
Ambitiedocument Duurzaamheidsagenda 2025-2028
37
3.
Projectniveau: we evalueren elk halfjaar de voortgang van projecten aan de hand van het stoplichtmodel. Daarbij beschrijven we ook welke resultaten de projecten tot dusver hebben opgeleverd.
Deze wijze van monitoring vraagt om het ontwikkelen van een structurele en eenvoudige werkwijze. Ook is het belangrijk dat samenwerkingspartners meegenomen worden in de evaluaties die hen betreft. Op deze manier houden we elkaar scherp en kunnen we tussentijds bijsturen.
9.3 Maatschappelijk verantwoord inkopen We zetten inkoop en aanbesteden in als middel om de voortgang op de opgaven te versnellen. Dit doen we door maatschappelijk verantwoord inkopen (MVI) als uitgangspunt te nemen. Dit betekent dat we bij het inkopen en aanbesteden van producten, diensten en werken rekening houdt met de effecten op mensen, milieu en welvaart. De thema’s die centraal staan in de Duurzaamheidsagenda (energie, circulariteit, mobiliteit, enzovoort) krijgen zo een belangrijke plek bij inkoop en aanbesteden. De basis voor MVI wordt gelegd in de voorbereiding, door vroegtijdig in de besluitvorming duurzame en sociale aspecten te betrekken en eventueel door middel van een marktanalyse de uitvoerbaarheid te toetsen of informatie uit de markt te verkrijgen. In alle stappen van het inkoopproces worden weloverwogen keuzes gemaakt ten aanzien van de balans tussen de sociale, ecologische en economische aspecten. In de nieuwe duurzaamheidsagenda stellen we acties op om MVI te borgen binnen de teams die inkopen en opdrachtgeven.
Ambitiedocument Duurzaamheidsagenda 2025-2028
9.4 Financiën Om de doelstellingen te realiseren is voor de Duurzaamheidsagenda een totaalbedrag van € 4.158.208 nodig (zie tabel op bladzijde 40). Dat geld is nodig voor de uitvoering van de actielijnen per opgave, de organisatie, communicatie en participatie en de monitoring. De kosten dekken we grotendeels uit de regeling Tijdelijke regeling capaciteit decentrale overheden voor klimaat- en energiebeleid (CDOKE). De regeling is er zodat gemeenten uitvoering kunnen geven aan de afspraken uit het Klimaatakkoord. De regeling is specifiek gericht op het vergroten van de ambtelijke capaciteit. Slechts een klein deel van de middelen (10%) mag ingezet worden voor overheadkosten. Het Rijk heeft aangegeven dat de regeling doorloopt t/m 2030 maar dat er wel op bezuinigd gaat worden. Als dat zo is zal er geprioriteerd worden in de uit te voeren acties.
38
derde tranche in 2026. De aanpak die we hebben ontwikkeld voor het besteden van deze gelden start in maart 2025. Zowel de baten als de lasten hebben we geboekt in 2025. Het betreft echter een meerjarig programma. Aangezien we afhankelijk zijn van het moment dat inwoners gebruik maken van het aanbod is het niet voorspelbaar hoe de kosten over de verschillende jaren te verdelen zijn. Vandaar dat alle kosten in de opgestelde begroting in 2025 vermeld staan.
Een klein deel wordt bekostigd uit regulier budget (ongeveer 55.000 euro per jaar). Dit budget is belangrijk omdat niet alle activiteiten binnen de CDOKE-voorwaarden vallen. Dat geldt voornamelijk voor de kosten voor de thema’s Klimaatadaptatie, Biodiversiteit en Voedsel. Maar ook overheadkosten binnen de andere thema’s bijvoorbeeld communicatiekosten.
De bestaande formatie is opgenomen onder de programmaorganisatie. Daarin willen we de komende jaren 1 beleidsadviseur toevoegen zodat er meer ruimte komt voor het aansturen van het programma. Naast de bestaande formatie huren we ook expertise in. De kosten die we hiervoor maken zijn opgenomen binnen de verschillende thema’s.
Naast bovengenoemde gelden ontvangen we ook de SPUK Lokale Aanpak Isolatie (LAI). Deze zetten we in voor het Krimpens Isolatieprogramma wat onderdeel is van het programma Duurzaamheid. Het doel van deze SPUK-uitkering is om de isolatie van woningen te verbeteren door huishoudens te helpen bij het verminderen van hun energieverbruik en het verlagen van hun energiekosten. Er zijn voorwaarden gesteld waar we aan moeten voldoen. Slechts een klein deel van het budget mag besteed worden aan overhead. Het grootste deel van het budget moet belanden bij de doelgroep. De tot nu toe toegekende gelden zijn opgenomen in de begroting. Mogelijk volgt er nog een
Ambitiedocument Duurzaamheidsagenda 2025-2028
39
Programma Klimaatneutraal Krimpen 2050 – investeringen 2025 t/m 2028 Programma Duurzaamheid Programmaorganisatie
2025
2026
2027
2028
Totaal
Communicatiemedewerker (1 FTE)
€ 80.000
€ 80.000
€ 80.000
€ 80.000
€ 320.000
Projectsecretaris (1 FTE)
€ 75.000
€ 75.000
€ 75.000
€ 75.000
€ 300.000
Projectleiding (2 FTE)
€ 170.000
€ 170.000
€ 170.000
€ 170.000
€ 680.000
Beleid (1 FTE NIEUW)
€ 60.000
€ 100.000
€ 100.000
€ 100.000
€ 360.000
subtotaal programmaorganisatie (FTE's)
€ 385.000
€ 425.000
€ 425.000
€ 425.000
€ 1.660.000
2025
2026
2027
2028
Totaal
Programmabudget Thema Energie: MCO aanpak Thema Energie: overig
€ 1.279.091
€ 1.279.091
€ 270.563
€ 270.563
€ 270.562
€ 108.429
€ 920.117
Thema Circulair
€ 15.000
€ 5.000
€ 5.000
€ 5.000
€ 30.000
Thema Mobiliteit
€ 70.000
€ 5.000
€ 5.000
€ 5.000
€ 85.000
Thema Klimaatadaptatie
€ 10.000
€ 10.000
€ 10.000
€ 10.000
€ 40.000
Thema Biodiversiteit
€ 5.000
€ 5.000
€ 5.000
€ 5.000
€ 20.000
Thema Voedsel
€ 6.000
€ 6.000
€ 6.000
€ 6.000
€ 24.000
Communicatiekosten
€ 25.000
€ 25.000
€ 25.000
€ 25.000
€ 100.000
subtotaal programma budget
€ 1.680.654
€ 326.563
€ 326.562
€ 164.429
€ 2.498.208
Totale kosten programma Duurzaamheid
€ 2.065.654
€ 751.563
€ 751.562
€ 589.429
€ 4.158.208
2025
2026
2027
2028
-€ 541.108
-€ 528.886
-€ 528.886
-€ 528.886
Dekking Dekking vanuit CDOKE middelen van het Rijk Dekking SPUK LAI
-€ 2.127.766
-€ 1.279.091
-€ 1.279.091
Eenmalig extra CDOKE middelen van het Rijk 2024 (uiterlijk eind 2026 besteden)
-€ 93.948
-€ 93.948
Eenmalige extra CDOKE middelen van het Rijk 2025 (uiterlijk eind 2027 besteden)
-€ 95.287
-€ 165.052
-€ 163.610
Dekking vanuit bestaande begroting
-€ 56.220
-€ 57.626
-€ 59.066
-€ 60.543
-€ 233.454
-€ 2.065.654
-€ 751.563
-€ 751.562
-€ 589.429
-€ 4.158.208
Totale baten programma Duurzaamheid
Ambitiedocument Duurzaamheidsagenda 2025-2028
-€ 423.949
40