2025-03-21 Bijlage 3. Krimpen aan den IJssel rapportage cultuurhuis

21

ondernemerschap, betere samenwerking, een grotere focus op de bezoekers en een heldere verhouding tussen gemeente en verzelfstandigde organisatie op.

3.6 Exploitatie Een exploitatieopzet voor een cultureel gebouw is een concretisering van de beleidsmatige uitgangspunten, financiële kaders en gebouwelijke mogelijkheden. De exploitatieopzet moet daarom gebaseerd zijn op de wensen van de bezoekers, de activiteiten van de gebruikers, de hoeveelheid publiek, het gebouw en de ruimtes waarin die activiteiten zullen plaatsvinden, organisatie- en eventueel beheerkosten, de gebouwgebonden kosten voor de gebruikers (denk bijvoorbeeld aan de energielasten, het huurdersdeel OZB, het huurdersaandeel onderhoud, de schoonmaakkosten, de afschrijving van de eigen inventaris, etc.), en de eigenaarslasten (afschrijving investeringen, reservering groot onderhoud, beheerkosten, etc.). De exploitatie is te verdelen in de kosten voor exploitatie (de dagelijkse inkomsten en uitgaven) en de eigenaarslasten (de kosten van de instandhouding van het gebouw, waaronder ook de kapitaallasten en rente).

Exploitatiekosten Als de gemeente de subsidies aan de vaste huurders en de huurlasten voor vaste en incidentele gebruikers van De Tuyter ongewijzigd laat, is er reden om aan te nemen dat de exploitatie in een nieuw gebouw voor deze gebruikers ongeveer gelijk blijft. Al zal natuurlijk de normale jaarlijkse inflatie over enkele jaren tot iets hogere huurtarieven en subsidies voor de gebruikers hebben geleid. Indicatief kan er op enkele posten een kleine plus verwacht worden, vanuit de volgende oorzaken: • Meer bezoekers te verwachten: ieder nieuw cultureel centrum of theater laat zien dat er vanwege de nieuwbouw een significante stijging in bezoekersaantallen te verwachten is • Vanwege de stijging in het aantal bezoekers, is een hogere opbrengst bij de horeca te verwachten • Waarschijnlijk kan het beheer anders en goedkoper worden georganiseerd • In een beter geïsoleerd gebouw kunnen de energielasten waarschijnlijk omlaag • In een gebouw met moderne afwerking kunnen waarschijnlijk de schoonmaakkosten omlaag. Synerkri verwacht overigens dat de theaterprogrammering in een grotere theaterzaal binnen de bestaande financiële kaders zal kunnen plaatsvinden.

Conclusie exploitatiekosten Uitgaande van een gelijkblijvende exploitatie (inkomsten en uitgaven blijven gelijk aan de exploitatie van De Tuyter), en gelijkblijvende gemeentelijke interne doorberekeningen, veranderen bij een nieuwbouw van een cultuurhuisdeel alleen de kapitaallasten en rente t.b.v. de nieuwbouw.

Eigenaarslasten Voor de gemeente (eigenaar, beheerder van de Tuyter en subsidiënt van de vaste gebruikers) bestaan de volgende kosten: • Subsidies aan de gebruikers van De Tuyter • Kapitaallasten en rente van De Tuyter • Kosten gemeentelijk beheer -/- de opbrengsten van de verhuur van De Tuyter • Interne gemeentelijke doorbelastingen –/- de opbrengsten van De Tuyter (saldo 0) • De kosten -/- de opbrengsten van Raadhuispein 4 22

Uitgaande van een gelijkblijvende of licht dalende exploitatie, zullen de meerkosten bij nieuwbouw voornamelijk bestaan uit hogere eigenaarslasten (kapitaallasten en rente). Inde tabel hieronder is gebaseerd op een bouwsom 6.6 mio een inschatting gemaakt van deze hogere eigenaarslasten.

Eigenaarslasten De Tuyter

Eigenaarslasten cultureel centrum

Gebaseerd op gegevens afdeling Financiën gemeente

Subsidies Kapitaallasten De Tuyter Rente kapitaallasten Beheer en personeel Opbrengst verhuur

€ € € € €

Overige eigenaarslasten

€

Interne doorberekeningen Opbrengst doorberekeningen Eigenaarslasten Tuyter Eigenaarslast. Raadhuispl 4 Totaal eigenaarslasten

€ € € € €

1.286.749 Subsidies 110.832 Kapitaallasten cultuurhuis1 10.466 Rente kap.last. cultuurhuis2 642.569 Beheer en personeel -624.109 Opbrengst verhuur Eigenaarslast., onderh., 131.256 etc. 609.009 Interne doorberekeningen Opbrengst -609.009 doorberekeningen 1.557.763 Eigenaarslasten cultuurhuis 123.900 Eigenaarslast. Raadhuispl.4 1.681.663 Totaal eigenaarslasten

€

€ € € € €

1.286.749 165.000 198.000 642.569 -624.109

€

252.554

€

609.009

€

-609.009

€ €

1.920.763 123.900 2.044.663

1

Uitgaande van bouwkosten 6.600.000, afschrijving 40 jaar. Afschrijving in 50 jaar is wettelijk toegestaan. Afschrijving tot restwaarde is ook toegestaan. 2 Rente gebaseerd op bouwkosten € 6.600.000 bij rekenrente 3,5% In bovenstaande tabel is nog geen rekening gehouden de volgende posten: • Het saldo van de Groot onderhoud-voorziening is medio 2024 circa € 155.000 negatief. • Voor de inrichting van Raadhuisplein 4 is een rijksbijdrage van € 440.000 beschikbaar. De gemeentelijke matchingsbijdrage bedraagt € 110.000, minus nog te bepalen reeds gemaakte investeringen bij de bibliotheek • Vanuit de kapitaallasten voor De Tuyter en Raadhuisplein 4 is jaarlijks € 287.000 beschikbaar • De voorziening Groot onderhoud De Tuyter ad € 83.000 is beschikbaar.

3.7 Geschatte bouwkosten Als aangenomen wordt, dat van de gewenste m2 voor het cultuurhuis 10% door middel van dubbelgebruik zal verminderen en dat er vervolgens nog 10% van de cultuurhuisfuncties geplaatst kan worden in de beschikbare 1880 m2 deel Raadhuisplein 4, dan gaat het cultuurhuisdeel circa 1.650 m2 tellen. De meest recente indicatie van bouwkosten van een cultureel centrum, dateert van voorjaar 2024 voor het ontwerp van het 4500 m2 tellende sociaal cultureel centrum in Pijnacker. Het college van B&W van Pijnacker-Nootdorp heeft op 9 juli groen licht gegeven voor de bouw van het nieuwe cultureel centrum; in najaar 2024 zal de gemeenteraad besluiten over de bouw. Zie hiervoor de paragraaf hieronder. Deze nieuwbouwkosten werden door een gespecialiseerd bureau voor bouwkostenraming geraamd op 17,9 miljoen; een bedrag van net onder € 4.000 per m2.. Uitgaande van deze m2-raming zouden de bouwkosten voor het cultuurhuis van 1650 m2 circa 6,6 miljoen bedragen. Dit bedrag is uitsluitend voor het cultuurhuis-deel (verbouw Raadhuisplein 4 niet meegenomen). De verbouwkosten van de 23

1880 m2 in het bouwdeel Raadhuisplein 4 zullen veel lager zijn dan de genoemde nieuwbouwkosten voor het cultuurhuis. Nb. Bovenstaande berekening voor het cultuurhuis is exclusief inrichtingskosten, verhuiskosten, verbouwkosten voor Raadhuisplein 4, etc.

4. SWOT analyse Sterkten • • • •

Enthousiasme onder culturele veld voor nieuwe huisvesting Enthousiasme van het culturele veld voor een met opnieuw samenvoegen van alle culturele en sociaal-culturele functies op één locatie Huidige gebouw trekt veel bezoekers bij activiteiten Huidige gebouw trekt veel horeca-bezoekers (buiten de activiteiten om)

Zwakten • • • • • • •

Huidige gebouw heeft een dislocatie Huidige gebouw naar binnen gekeerd waardoor er geen uitstraling naar de omgeving is Huidige gebouwindeling veroorzaakt ‘eigen nering eerst’; de vaste gebruikers zijn voornamelijk op eigen bedrijfsvoering gericht Huidige gebouw kent gemeentelijk beheer, waardoor de vaste gebruikers weinig betrokkenheid hebben bij het gemeenschappelijk belang Huidige beheer heeft weinig aansluiting bij relevante gemeentelijke afdelingen Huidige horeca kent geen verblijfsfunctie voor het gebouw Huidige gebouw heeft achterstallige administratieve procedures (huurcontracten, verhuursysteem, tarievennota, internet in gebouw)

Kansen • • • • • • • •

Voldoende ruimte op Raadhuisplein voor nieuwbouw Cultureel centrum zal centrumfunctie Raadhuisplein versterken Herinrichtingsplannen Raadhuisplein zijn nog niet ontwikkeld; het plein is nog een ‘onbeschreven blad’ Een nieuw cultureel centrum zal groei in aantallen bezoekers en activiteiten laten zien Bij een geïntegreerd cultureel centrum zal meer gemeenschappelijke programmering ontstaan Er kan toegesneden beheer voor een cultureel centrum worden ontwikkeld Bijeen nieuw cultureel centrum is het beheer waarschijnlijk iets goedkoper doordat de veste gebruikers meedraaien in het beheer Bij een nieuw cultureel centrum is er geen leegstand meer op Raadhuisplein 4

Bedreigingen • • •

Gebrek aan investeringsbudget gemeente Trage besluitvorming bij gemeente Bibliotheek heeft een deadline van eind 2025 voor openen van de nieuwe vestiging op Raadhuisplein 4; een aan te bouwen vleugel aan Raadhuisplein 4 is dan waarschijnlijk nog niet gereed 24

• • •

Opsplitsen van culturele functies in een bibliotheekgebouw en een cultuurgebouw zal nadelige gevolgen hebben op bezoekcijfers en aantallen activiteiten Gebrek aan interesse bij gebruikers om in het nieuwe gebouw meer integraal te gaan samenwerken Het lukt niet om nieuw beheer tot stand te brengen.

5. Conclusies en samenvatting De geraadpleegde documenten, de interviews en de resultaten van de enquête leiden tot de volgende conclusies: 1. De ervaring leert dat een open en transparant cultureel centrum een goede bijdrage kan leveren aan het levendig maken van het centrum van Krimpen. Een voorbeeld is het Storyhouse in Chester, waar de combinatie van bibliotheek, theater, film en horeca geleid heeft tot een enorme groei in bezoekcijfers, een beter ontwikkeld winkelbestand en hogere huizenprijzen in het centrum. Waar op dit moment het winkelcentrum in Krimpen voornamelijk naar binnen is gericht, waardoor het plein geen verblijfsfunctie heeft, kunnen de publiekstromen van De Tuyter (bibliotheek 71000 bezoekers excl. hun activiteiten in de theaterzaal), horecafunctie (minimaal 15000 bezoekers) en theaterfunctie (ruim 5500 bezoekers) levendigheid op het plein bewerkstelligen. Voorwaarde is dan wel dat de functies in een transparant gebouw aan het plein liggen, i.t.t. De Tuyter dat een naar binnen gerichte indruk maakt. 2. Het Raadhuisplein moet worden her-ontwikkeld tot een plein met een meer besloten karakter, waardoor een mogelijkheid voor een verblijfs- en ontmoetingsfunctie zal ontstaan. Terrassen en kleine evenementen op het plein uit te voeren (bijvoorbeeld in een vaste muziektent) zullen hierbij helpen.

De vergrijzing van de Krimpense bevolking zal leiden tot een grotere behoefte aan deze verblijfs- en ontmoetingsfunctie. 3. Een bedrijfsverzamelgebouw als De Tuyter stimuleert de vaste gebruikers om prioriteit te geven aan eigen ruimtes en activiteiten. Beheer van een dergelijk type gebouw is moeizaam. Een mogelijke nieuwbouw moet beide situaties vermijden. 4. Een community center stimuleert individuele huurders om te zoeken naar gemeenschappelijke doelstellingen: het belang en met ‘merk’ van het gebouw voor de wensen van de inwoners. 5. Eventueel beheer van een community center kan in de toekomst tegelijk met de ontwikkeling van een nieuw gebouw worden ontwikkeld. 6. Voor een nieuw gebouw moeten gestandaardiseerde verhuurtarieven worden opgesteld (‘Tarievennota’) en nieuwe huurcontracten en servicecontracten. 7. In een geïntegreerd cultureel centrum neemt de horeca een centrale plaats in: ontmoetingen verblijfsruimte, theaterfoyer, eetgelegenheid, kleine optredens. Er is in het gebouw ruimte voor exposities en het gebouw heeft een terrasfunctie. Indien mogelijk is er ook ruimte voor buitenoptredens. 8. Bouw- en exploitatiekosten: naar verwachting blijven de exploitatiekosten voor zowel; de gemeente als de gebruikers ongeveer gelijk (afgezien van de normale jaarlijkse prijsindex). Wellicht is zelfs een licht positief effect te verwachten vanuit lagere schoonmaak-, beheer25

en energielasten en stijgende bezoekcijfers. Van de Eigenaarslasten zullen met name de kapitaalasten en rente stijgen; op het gebouw van De Tuyter rusten vanuit het verleden lage kapitaallasten en lager rente.

26

Bijlagen Lijst geraadpleegde documenten • • • • • • • • • • • • • • • • •

Palmboot & van den Bout Centrumvisie Krimpen aan den IJssel november 2006 Cultuur+Ondernemen Boris Franssen, Ondernemen 2.0, strategie van succesvolle culturele organisaties in beeld, 2017 (Cultuur+Ondernemen werkt in opdracht van het ministerie van OCW en maakt sinds 2021 deel uit van de Basisinfrastructuur Cultuur) Gemeente Krimpen aan den IJssel Bouwstenen onderbouwing cultuurnota 2018 Cultuurnota Culturele kracht kleurrijk Krimpen 2019-2022 Cultuurconvenant gebruikers De Tuyter, 11 september 2021 (en update hiervan 2023) Adviesbureau Extradvies, De Tuyter Hart van Krimpen, 5 januari 2022 Gemeente Krimpen aan den IJssel Voortgangsdocument, 24 februari 2022 Gemeente Krimpen aan den IJssel, Bestuursakkoord 2022-2026 Samen verschillend, 30 juni 2023 Het Kontakt Krimpenerwaard Herhuisvestingsplan De Tuyter: verdeling van functies over twee locaties 7 juli 2023 Gemeente Krimpen aan den IJssel 2023 Tuyter Budgetbewaking per kostenplaatskostensoort, 2024 Synerkri Inhoudelijk jaarverslag 2023, 16 april 2024 Muziekschool Krimpen jaarverslag 2023, april 2024 Bibliotheek aan den IJssel Beleidsvisie 2021-2025, 2020 Bibliotheek aan den IJssel, Jaarverslag 2023, 2024 Synargis Scenario’s De Tuyter, 19 juni 2023 Gemeente Krimpen aan den IJssel collegevoorstel Onderzoek herhuisvesten van functies van de Tuyter in het kantoorgebouw aan het raadhuisplein 4 zaaknummer 966816, 4 juli 2023

Gemeente Krimpen aan den IJssel raadsinformatiebrief Principe besluit herhuisvesting De Tuyter Zaaknummer 966816, 29-06-2023

.

27

Lijst respondenten enquête Ingevulde enquêtes 1. Schutterij Buitenschot 2. Streetdance School Shrink 3. X 4. Bilthovens Mannenkoor 5. Stichting Fair Chance bv Sinterklaasviering 6. Stichting Trouw aan Oranje (Koningsdag activiteiten) en 7. Linedance Senioren 8. Eetcafé De Crimpenaar 9. Koor 10. Rijbewijskeuring Officieel 11. Samenwerkingsverband aan den IJssel 12. Jeugdtheater Hofplein 13. Stichting Contribuanten Vierstroom (Vierstroom 14. Stichting Muziekschool Krimpen aan den IJssel 15. FNV Belastingservice Krimpen 16. Bridgeclub Algera-Bridge 17. Stichting Synerkri Theater de Tuyter 18. Stichting Synerkri cultuureducatie 19. Basisschool Het Mozaïek 20. Speelotheek Reuzekeus 21. Koor Jade, olv Karin Schipper 22. Historische Kring Krimpen aan den IJssel 23. Muziekvereniging Concordia 24. Vluchtelingenwerk 25. Sport Rayon Lek en IJssel 26. Musica Futura Muziekeducatie Gegevens tijdens interviews doorgegeven 27. ’t Nut Krimpen 28. Bibliotheek aan den IJssel 29. Evangelische gemeente Krimpen

28

Resultaten enquête Accommodatieonderzoek gemeente Krimpen aan den IJssel Analyse van de enquêteresultaten 27 juni 2024

Inleiding Er is een vragenlijst opgesteld om inzicht te krijgen in het gebruik van en de tevredenheid over de culturele ruimtes die op dit moment worden gebruikt voor repetities, exposities en/of uitvoeringen en om inzicht te krijgen in de wensen ten aanzien van een mogelijk toekomstig cultuurhuis. De vragenlijst bestond uit 4 blokken met een aantal open en een aantal gesloten vragen. Hieronder zullen de enquêteresultaten op volgorde van die blokken worden samengevat en geduid.

Blok 1: algemeen (duiding van de respondenten) De enquête is in totaal door 28 respondenten volledig ingevuld (’t Nut heeft haar wensen telefonisch doorgegeven). Daarnaast vielen 6 respondenten buiten de scope van dit onderzoek, omdat zij geen ruimte(s) binnen Krimpen aan den IJssel gebruiken voor hun activiteiten en ook geen behoefte hebben aan dergelijke ruimte(s). De resultaten van deze enquête zijn dus gebaseerd op de reacties van 28 verschillende individuen en organisaties. De enquête is ingevuld door mensen die werkzaam zijn binnen en buiten de cultuursector. De activiteiten van de respondenten vielen respectievelijk uiteen in (een combinatie van) de volgende disciplines: •

Muziek

•

Theater

•

Dans

•

Cultuureducatie

•

Anders (evenementen, eetcafé, schuttersvereniging, horeca, kerkgenootschap, rijbewijskeuring, bridge, speelotheek, vluchtelingenwerk, sport, etc.)

Blok 2: ruimtes zonder publiek (“wat heeft u nu?”) In dit blok werden er vragen gesteld over de ruimtes die verenigingen op dit moment gebruiken binnen en buiten Krimpen aan den IJssel. Van de 24 respondenten gaven 4 respondenten aan behoefte te hebben aan een ruimte in Krimpen aan den IJssel, maar dat er op dit moment te weinig ruimtes beschikbaar zijn. De respondenten konden aangeven van welke ruimtes zij op dit moment in Krimpen aan den IJssel zij op dit moment gebruikmaken. Onderstaande antwoorden werden gegeven: •

Ruimtes in Ontmoetingscentrum De Tuyter (o.a. theaterzaal, balletzaal, woonkamer/huiskamer, vergaderruimtes) – 13x geantwoord

•

Sportcafé de Boog – 2x geantwoord

•

Verenigingsruimte De Populier – 2x geantwoord

29

• Katholieke kerk De Bron (ontmoetingszaal) – 1x geantwoord • Kinderboerderij Klein Boveneind – 1x geantwoord Veruit de meeste respondenten (meer dan driekwart) gaven aan tevreden tot heel tevreden te zijn met de ruimtes die zij op dit moment gebruiken. Al deze respondenten maken op dit moment gebruik van ruimtes in De Tuyter (op de organisatie de gebruikmaakt van De Bron na). Redenen voor tevredenheid over de ruimtes in De Tuyter zijn: • Voldoende vierkante meters en de keuze uit meerdere ruimtes van verschillende formaten • Voldoende voorzieningen en faciliteiten (o.a. spiegels, elektriciteitspunten, een scherm, tafels en stoelen) •

Voldoende geluidsisolatie

•

Ruimte voor opslag

•

De aanwezigheid van een centrale ruimte voor pauzes

•

Vriendelijke medewerkers

•

Centrale ligging

Naast de gemiddeld hoge tevredenheid over De Tuyter, werd er ook door enkele respondenten aangegeven dat daar de tafels en vloeren niet vies mogen worden. Hierdoor moet er voor sommige activiteiten worden uitgeweken naar De Boog en De Populier. De redenen voor ontevredenheid onder respondenten die gebruikmaken van ruimtes buiten De Tuyter, zijn onvoldoende vierkante meters en beperkte openingstijden. Vervolgens werd er gevraagd naar de frequentie van het ruimtegebruik van de respondenten. De helft van de respondenten gaf aan 1 à 2 keer per week gebruik te maken van een ruimte. Eetcafé De Crimpenaar, Muziekschool Krimpen aan den IJssel en Stichting Synerkri gaven aan dagelijks gebruik te maken van de ruimtes. De overige respondenten hebben slechts enkele keren per jaar ruimtes nodig. Wat betreft de tijden die verbonden zijn aan het ruimtegebruik, ligt het zwaartepunt op de middag (12:00-17:00), maar is er ook veel behoefte aan ruimtes in de ochtend (07:00-12:00) en in de avond (17:00-21:00). De Crimpenaar, Synerkri, de muziekschool en Muziekvereniging Concordia geven aan ook in de late avond (21:00-00:00) gebruik te maken van de ruimtes. Meer dan de helft van de respondenten gaf aan van meerdere ruimtes in De Tuyter gebruik te maken. Hieronder een overzicht: •

Stichting Synerkri: 1 ruimte voor optreden, 5 ruimtes voor repeteren en 3 ruimtes voor workshops;

•

Samenwerkingsverband aan den IJssel: 1 ruimte voor optreden en 3 ruimtes voor vergaderen;

•

Jeugdtheater Hofplein: 2 ruimtes voor repeteren;

•

Stichting Muziekschool Krimpen aan den IJssel: 9 ruimtes voor repeteren, 3 ruimtes voor optreden, 1 ruimte voor vergaderen;

•

Muziekvereniging Concordia: 3 ruimtes voor repeteren, 3 ruimtes voor optreden en 1 ruimte voor vergaderen.

Het formaat van de ruimtes die gebruikt worden, varieert. De meeste respondenten geven aan ongeveer 50 vierkante meters nodig te hebben voor hun activiteiten. Muziekvereniging Concordia, Muziekschool Krimpen aan den IJssel en Synerkri geven aan 100 vierkante meter of meer nodig te hebben voor hun activiteiten. De meeste organisaties geven aan dat zij de huurprijzen die zij betalen redelijk vinden, maar dat ze met de huidige bedragen wel aan hun bestedingsmaximum zitten.

30

Blok 3: ruimtes zonder publiek (“wat heeft u nodig?”) In dit blok is er per discipline gevraagd wat er voor de activiteiten nodig is aan vierkante meters en voorzieningen. Ook is er aan de respondenten gevraagd hoeveel zij maximaal per maand zouden willen betalen aan deze ruimtes. Hieronder volgt een overzicht per discipline. Muziek (gemiddelde op basis van 3 respondenten) •

Ongeveer 50 vierkante meter voor ongeveer € 100 per maand.

•

Er zijn niet meerdere ruimtes nodig.

•

Nodige voorzieningen: geluidsinstallatie inclusief mengpaneel, gitaar- of basversterkers, een piano, ruimte voor materiaalopslag en horecavoorziening.

Theater (op basis 1 respondent: Stichting Synerkri) •

Ongeveer 50 vierkante meter voor ongeveer € 400 per maand.

•

Er zijn meerdere ruimtes nodig: een foyer om gasten te ontvangen, een bar, 2 kleedkamers (met douche en toilet) en opslag (voor podiumdelen, tafels, stoelen, techniek, extra materiaal en aankleding).

•

Nodige voorzieningen: lichtinstallatie, ruimte voor (decor)opslag, ruimte voor laden en lossen, horecavoorziening, kleedkamers met toilet/douche en toiletten voor gasten.

•

Er moeten ongeveer 50 mensen tegelijk gebruik kunnen maken van de ruimte.

Dans (gemiddelde op basis van 2 respondenten) •

Ongeveer 100 vierkante meter voor ongeveer € 100 per maand.

•

Er zijn niet meerdere ruimtes nodig.

•

Nodige voorzieningen: geluidsinstallatie inclusief mengpaneel, spiegelwand, balletvloer/zwevende vloer, ruimte voor (materiaal)opslag, kleedkamer/garderobe.

•

Er moeten ongeveer 50 mensen tegelijk gebruik kunnen maken van de ruimte.

Cultuureducatie (gemiddelde op basis van 6 respondenten) •

Ongeveer 40 vierkante meter voor ongeveer € 150 per maand1.

•

Er zijn meerdere ruimtes nodig voor verschillende lessen, cursussen en workshops tegelijkertijd. Het aantal ruimtes verschilt sterk per respondent: Synerkri heeft voor de cultuureducatie ruimtes nodig waar 100 kinderen over kunnen worden verspreid en heeft dagelijkse kantoorruimtes nodig, terwijl Jeugdtheater Hofplein op de zaterdagochtend/middag slechts 1 ruimte nodig heeft voor theaterlessen en 1 ruimte voor dans- en zanglessen.

•

Nodige voorzieningen: beeldscherm/beamer (waar een laptop op kan worden aangesloten), geluidsinstallatie, piano/vleugel, tafels en stoelen, werkbanktafels, spiegelwand, geschikte vloer om op te dansen, toilet, garderobe, horecagelegenheid en verwarming.

•

Er is behoefte aan een opslagruimte van ongeveer 50 vierkante meter en een vergaderruimte waar minimaal 10 mensen tegelijk gebruik van kunnen maken.

1

Muziekschool Krimpen aan den IJssel is bij dit gemiddelde niet meegenomen, omdat hun aangegeven bedrag sterk afweek van de rest. Zij geven hier zelf bij aan dat dit bedrag volledig fictief is, omdat zij wat betreft de huurprijs afhankelijk zijn van de gemeentelijke subsidie.

31

Anders (gemiddelde op basis van 7 respondenten) •

Onder deze categorie vallen de volgende organisaties: Evangelische Gemeente Krimpen, Rijbewijskeuring Officieel, Samenwerkingsverband aan den IJssel, FNV Belastingservice Krimpen, Bridgeclub Algera-Bridge, Speelotheek Reuzekeus en Seniorenplatform.

•

Ongeveer 50 vierkante meter voor ongeveer € 100 per maand.

•

Er zijn meerdere ruimtes nodig, onder meer voor borrels/bijeenkomsten, verschillende soorten activiteiten en vergaderingen.

•

Nodige voorzieningen: mogelijkheid om zelf koffie en thee te schenken (zonder afhankelijk te zijn van horeca), tafels en stoelen, beeldscherm, internet, airco en verwarming.

•

Er is behoefte aan een opslagruimte van ongeveer 20 vierkante meter en een vergaderruimte waar ongeveer 10 mensen tegelijk gebruik van kunnen maken.

Anders (Vluchtelingenwerk) •

Omdat deze respondent te ver afweek van bovenstaande respondenten, worden de behoeftes hier apart benoemd.

•

Ongeveer 50 vierkante meter voor ongeveer € 800 per maand.

•

Voor 2,5 dag per week is er behoefte aan 1 kantoorruimte voor 6 medewerkers en 2 spreekkamers.

•

Nodige voorzieningen: afgesloten dossierkasten, printer, kantoormeubelen, keuken/pantry, toiletgelegenheid..

•

Er is ook behoefte aan een opslagruimte van ongeveer 25 vierkante meter.

Anders (Eetcafé De Crimpenaar) •

Omdat deze respondent te ver afweek van bovenstaande respondenten, worden de behoeftes hier apart benoemd.

•

Er is behoefte aan een grote ruimte voor het restaurant, een kleedkamer voor het personeel, een ruimte voor een grote koel-vriescombinatie, een droog magazijn voor etenswaren, een magazijn voor glazen/borden/etc., een magazijn voor dranken (incl. mogelijkheid tot voorkoelen), kantoor, ruime keuken (incl. ruimte voor spoelkeuken), toiletten (incl. invalidetoilet), ruimte voor een zonnig terras, washok, ruime plaatsen voor afvalcontainers.

•

Alle bovenstaande ruimtes zijn dagelijks nodig van 10:00 tot 22:00 uur.

•

Er is geen behoefte aan een vergaderruimte.

Blok 4: locaties met publiek In het vierde en laatste blok van de enquête is er gevraagd naar de behoeftes voor locaties met publiek. Dit betreft locaties die worden gebruikt om op te treden of te exposeren. De volgende respondenten gaven aan een ruimte of locatie binnen Krimpen aan den IJssel te gebruiken om op te treden of te exposeren: •

Eetcafé De Crimpenaar, ongeveer 100 personen per activiteit, in De Tuyter (eigen locatie).

•

Stichting Synerkri, ongeveer 100 personen per activiteit, in De Tuyter (theaterzaal).

•

Evangelische Gemeente Krimpen, ongeveer 90 personen per activiteit, in De Tuyter.

•

Samenwerkingsverband aan den IJssel, ongeveer 150 personen per activiteit, in de Tuyter (theaterzaaal).

32

•

Stichting Muziekschool Krimpen aan den IJssel, ongeveer 150 personen per activiteit, in De Tuyter (theaterzaal en ontmoetingsruimte), de IJsseldijkkerk en de Fonteinkerk.

•

Speelotheek Reuzekeus, ongeveer 10 personen per activiteit, in De Tuyter.

•

Koor Jade, ongeveer 100 personen per activiteit, in De Tuyter (theaterzaal).

•

Muziekvereniging Concordia, ongeveer 100 personen per activiteit, in De Tuyter (theaterzaal, centrale hal en plein ervoor).

•

Novaregio ZH’12, ongeveer 100 personen per activiteit, in De Tuyter.

Een enkele respondent die geen locatie in Krimpen aan den IJssel gebruikt voor optredens of exposities, maar daar wel behoefte aan heeft, gaf aan de hiervoor beschikbare locaties te duur te vinden. Zoals hierboven te zien is, maken bijna alle respondenten gebruik van ruimtes in De Tuyter voor hun activiteiten met publiek. De frequentie in het gebruik van deze locatie voor deze activiteiten verschilt per respondent: 4 respondenten gebruiken deze locatie wekelijks, 3 respondenten maandelijks, 3 respondenten tweemaal per jaar en 2 respondenten maximaal 1 maal per jaar. De respondenten geven aan € 100 te betalen voor het gebruik van techniek en € 25 per uur (verenigingstarief) voor het zaalgebruik. Gemiddeld betalen de respondenten tussen de € 300 en € 500 per activiteit. De meningen over deze bedragen lopen sterk uiteen: ongeveer de helft van de respondenten vindt deze bedragen te hoog, terwijl de andere helft het een passend tarief vindt. Op de vraag naar de tevredenheid over De Tuyter wordt overwegend neutraal geantwoord. Onderstaande positieve aspecten van De Tuyter zijn genoemd: •

Het gebouw is centraal gelegen en heeft voldoende gratis parkeerplekken.

•

De theaterzaal wordt door meerderen ervaren als sfeervol en intiem.

•

De locatie is voor de meeste organisaties betaalbaar.

Ook zien de respondenten meerdere verbeterpunten voor De Tuyter: •

Het gebouw is enigszins verouderd en is onhandig ingericht. Daardoor is de klimaatbeheersing van het gebouw niet ideaal. Daarnaast is het door verschillende bezoekersstromen soms lastig om je eigen bezoekers te herkennen of de goede kant op te leiden. De medewerkers van De Tuyter kunnen daar vaak niet voldoende ondersteuning in bieden.

•

Er is geen fijne foyer of vaste bar. Daar waar de theaterzaal zelf veel sfeer heeft, ontbreekt de gezelligheid in de rest van het gebouw.

•

Het podium is relatief klein, zeker voor grotere opvoeringen en concerten.

•

Omdat er een beperkt aantal ruimtes is, moeten die een lange tijd van te voren worden gereserveerd.

•

De kleedkamers zitten niet naast het podium en er zitten geen toiletten of douches in.

•

De akoestiek van de theaterzaal is niet goed.

•

Er zijn beperkte techniekmogelijkheden (bijvoorbeeld geen scherm en beamer voor films) en er is geen vaste techniektafel op de tribune van de theaterzaal.

•

Er zijn weinig mogelijkheden voor opslag

•

Artiesten moeten via de nooduitgang laden en lossen.

•

Programmering is niet op alle dagen van de week mogelijk.

•

Er is onvoldoende communicatie over de activiteiten die plaatsvinden in De Tuyter.

Afsluitend kwamen de volgende eisen naar boven voor een mogelijke (nieuwe) optreedlocatie of expositieruimte: •

Een duurzaam gebouw met goede verwarming en airconditioning en goed werkende Wi-Fi.

33

•

Op een centrale locatie met voldoende parkeergelegenheid en goede toegankelijkheid voor minder validen.

•

Klantvriendelijke en behulpzame gastpersonen voor het beheer van het gebouw.

•

Een duidelijke bezoekersstroom door het gebouw heen (met name richting de theaterzaal).

•

Indien mogelijk meerdere theaterzalen van verschillende formaten en een aparte filmzaal.

•

Een aparte en toereikende garderobe en een kassa voor kaartverkoop.

•

Een warmere, sfeervollere inrichting waar mensen graag samenkomen (foyer, bar). Met een makkelijke geluidsinstallatie zou het ook mogelijk worden om kleine optredens in de foyer/bar te programmeren.

•

Inpandige horeca, of ten minste de mogelijkheid om koffie en thee aan bezoekers te kunnen schenken.

•

Er moet flexibel met het podium om kunnen worden gegaan (inschuifbare tribune) en de mogelijkheid voor een buitenpodium.

•

Voldoende en comfortabele stoelen voor het publiek (voor ongeveer 150 personen).

•

Voldoende techniek (inclusief een beamer en een scherm), coulissen en kleedruimtes (met een badkamer) bij de theaterzaal. Er is ook behoefte aan een technicus met genoeg kennis en ervaring die zou kunnen ondersteunen bij voorstellingen en concerten.

•

Voldoende opslagruimtes die via aparte deuren toegankelijk zijn.

•

Een geschikte plaats voor laden en lossen.

•

Voldoende vergaderruimtes.

34

Lijst geïnterviewden • • • • • • • • • • • •

Gemeente Krimpen afdeling samenleving Synerkri Muziekschool krimpen Gemeente Krimapen aan den IJssel Verbindend directeuren Eetcafé Crimpenaar Gemeente Krimpen aan den IJssel Team Tuyter Gemeente Krimapen aan den IJssel wethouders Jaarsma en Tempel Concordia Bowling Krimpenerwaard Gemeente Krimapen aan den IJssel Exploitatiekosten ’t Nut Krimpen Bibliotheek aan den IJssel

35