Transcript cie GEZ 15 september 2021.pdf

Op het gebied van woningbouw hebben we ook complexe uitdagingen waarbij we zowel een groei als krimp verwachten. En we hebben te maken met complexe sociaalmaatschappelijke uitdagingen: de grensligging van de regio, zoals ik net al zei, biedt veel kansen. Maar die brengt natuurlijk ook heel veel uitdagingen met zich mee. Aan de impact van klimaatverandering hoef ik sinds deze zomer denk ik niet meer uit te leggen. We moeten op zoek naar ruimte voor onder andere ook water, maar ook duurzame energie. Terwijl we in het buitengebied ook werk moeten maken van verduurzaming van de landbouw en kenmerkende kwaliteiten van het landschap juist willen bewaken, zowel voor onszelf als voor onze bezoekers. Kortom, onze kwaliteiten zijn uniek en onze opgaven bijzonder, en daarom willen we ook gaan werken met innovatieve en soms aparte oplossingen. We durven anders te kijken naar onze opgaven en zetten ze waar mogelijk in als kans om het nieuwe elan van Parkstad te versterken. In de ambities verknopen we de vaak thematische opgaven en benaderen we ze vanuit de kwaliteiten en zo bedenken we oplossingen die thuishoren in Parkstad.

We willen dan ook anders naar de regio kijken, over de grenzen heen, terwijl de echte grenzen die we hebben met de buren, maar ook grenzen van traditionele methode Parkstad vanuit een nieuw perspectief - op dit beeld letterlijk gezien - en dat met een integrale bril op. Dan kom ik bij de visie. Een overkoepelende visie. Als regio willen we gaan inzetten op drie sturende ambities die hier weergegeven zijn, namelijk nieuwe oplossingen voor oude uitdagingen, een toekomstbestendig Limburgs landschap en een vitaal en gezond Parkstad. En zoals het plaatje laat zien vallen daar weer veel sub-ambities onder, en ik kan de overkoepelende visie aan de hand van die

ambities als volgt verwoorden. In 2040 is Parkstad een vitale en leefbare regio met een krachtig economisch, fysiek en sociaal profiel. We zijn goed verbonden met de omliggende regio's. Inwoners profiteren nog meer dan nu van de euregionale hub. Langdurige investeringen hebben ertoe geleid dat de jeugd gezond en veilig opgroeit en de brede welvaart ten minste op het Limburgse gemiddeld niveau zit. De wijken met grote opgaven zijn door circulaire herstructurering getransformeerd tot aangename, groene en gezonde woonwijken en door de kansen die de euregionale arbeidsmarkt biedt en door steeds meer mogelijkheden voor locatie onafhankelijk werk is een passende opleiding en een leuke baan voor iedereen bereikbaar. Wie dat wil, kan een succesvolle carrière doorlopen zonder genoodzaakt te zijn om uit de regio te verhuizen. En de centra die zijn levendig. De hoge leegstand van nu heeft ruimte geboden aan meer woningen en meer groen, waardoor de omgevingskwaliteit fors omhoog is gegaan. Het unieke landschap is zichtbaar en beleefbaar aanwezig in zowel het landelijk als het stedelijk gebied. Het nodigt uit om al fietsend of wandelend verder ontdekt te worden. En nieuwe ontwikkelingen worden naadloos in dat landschap ingepast en dragen bij aan een nog vrijer, sterker en klimaatbestendig landschap.

Historische gebouwen staan niet meer leeg, maar hebben een nieuwe functie gekregen en stralen weer. Gezond lokaal voedsel is betaalbaar, overal verkrijgbaar dankzij een goed functionerend regionaal voedselsysteem en de circulaire productie en verwerking daarvan met respect voor natuur en bodem geeft het kleinschalige landschap een duurzame toekomst. Dan zoom ik nu nog even in op de drie hoofdambities. Ten eerste de nieuwe oplossingen voor oude uitdagingen. We gaan voor een regio met slimme koppen en handige handen waar innovatie, onderzoek en uitvoering hand in hand kunnen gaan. Het versterken van het onderwijsprofiel op centrale kennislocaties wordt gekoppeld aan gebiedsgerichte leer- en werktrajecten gericht op het aanjagen van transities. Waar we samenwerken aan een duurzame regio, een klimaatadaptieve omgeving, het verduurzamen van woningen, het opwekken van schone energie en het realiseren van een circulaire economie. We zetten ook in op een Parkstad als nationaal centrum voor circulair bouwen. We werken en leven in een versneld digitaal tijdperk, en dat vraagt ook om ruimte voor andere infrastructuur, nieuwe manier van werken of thuiswerken en winkelen. De Smart Service campus groeit verder door tot een nationale artificial intelligence hub, zogenaamde AI hub. En dat cluster willen we in de regio verder versterken en ook koppelen aan de maatschappelijke uitdagingen.

We zetten ook in op grote werklocaties als economische motor voor de regio. Ruimte is beperkt, terwijl de vraag nog steeds toeneemt en dat vraagt om slimme herstructurering samen met de markt, maar ook het verduurzamen en beter bereikbaar maken van terreinen met OV en fiets. We zijn een euregionale hub, geen uithoek dus, en zetten dus ook in op de intercity met Aken, verbeteren van Duits taalonderwijs en bevorderen van grensbewegingen en we jagen de mobiliteittransitie aan. Auto wordt duurzamer, maar ook deels vervangen door andere concepten en we stimuleren voeten fietsverkeer. Deze ambitie gaat dus over het op nieuwe manieren benaderen van opgaven op gebied van economie, ontwikkeling en herstructurering, kennis, grensoverschrijdend samenwerken, mobiliteit, verduurzaming, circulariteit en digitalisering. Dan laat deze slide nog twee voorbeelden van systeemkaarten zien hoe we die principes uiteindelijk zouden kunnen gaan omzetten in ruimtelijke instrumenten die we vervolgens ook verder ruimtelijk kunnen gaan uitwerken. De tweede ambitie, het toekomstbestendig Limburgs landschap. Het veranderende klimaat en de afname van biodiversiteit vragen ook om een landschap dat in balans is. Meer ruimte voor natuur en water, herstelde beeklopen, een gezonde biodiversiteit en een vloeiende overgang in de stadlandzones zijn essentieel.

Gelijktijdig zoeken we naar een manier om in het buitengebied duurzaam boeren, economische vitaliteit en ketensamenwerking hand in hand te laten gaan. Daar is het ook zoeken naar een manier om energie en landschap in balans te houden en keuzes te maken. Keuzes maken daar waar het juist allemaal niet perfect multifunctioneel kan. Ook ondergronds speelt er veel. Er moet nieuwe

infrastructuur de grond in. En we hebben ook te maken met veel oude mijngangen en nadeeleffecten van de mijnwinning. En naast moderne ontwikkelingen moeten we ook oog hebben voor onze herkenbare historie. De rijke historie van Parkstad heeft een plek in mensen gevormd, blijft essentieel in de binding en trots. De historie en ons landschap zijn ook de pijlers van de recreatieve aantrekkelijkheid voor onze eigen inwoners en voor de bezoekers van verderaf. We positioneren Parkstad als een volwaardige bestemming in Zuid- Limburg. De ambitie brengt belangrijke ontwikkelingen op het gebied van natuur, landschappelijke kwaliteit, historie, archeologie, toerisme, landbouw, klimaatadaptatie en energie samen. Het gaat over het landelijk gebied, over de grote natuurgebieden en de beekdalen, het groen dat de dorpen en steden in gaat, en eigenlijk gaat het over het belang van het landschap als onderlegger voor de gebouwde omgeving. Hiervoor hebben we een aantal principe kaartjes ontwikkeld die we nog verder gaan uitwerken richting de ruimtelijke instrumenten. En dan de derde en laatste ambitie: het vitaal en gezond Parkstad. We zetten daarbij in op het doorbreken van sociaalmaatschappelijke opgaven, zorgen voor een omgeving die positieve gezondheid centraal heeft staan en een woningen- en voorzieningenaanbod passend bij de regio.

We blijven investeren in een langdurige aanpak via programma's zoals Trendbreuk en [onhoorbaar] en het vergroten van kansen en doorbreken van achterstanden moet eigenlijk een standaard bouwsteen zijn in nieuwe ruimtelijke ontwikkelingen. We investeren dan ook in wonen als aanjager voor vernieuwing. We kijken niet alleen naar het aanpakken van de woning, maar juist ook naar de samenhang met de omgeving en we bekijken de woningbouw-opgaven ook in een breder euregionaal perspectief. Voor het voorzieningenniveau, het ondernemerschap en de leefbaarheid is het toekomstbestendig maken van de regionale winkelstructuren een must. Aan de ene kant investeren we in krachtige winkelclusters als sociale ankerpunten, waar juist ontmoeten en kopen centraal staan. Centra groeien daardoor door van een plek van kopen naar verblijven. We koesteren ook bijvoorbeeld de boulevards zoals we die kennen in Heerlen en Kerkrade. Aan de andere kant moeten we ook inzetten op transformatie van voormalige winkels, bijvoorbeeld in de aanloopstraten en het wegstrepen van overtollige retailmeters. Daarbij moeten we ook letten op de kwaliteit van veel historische linten buiten de centra.

Kortom, we maken dus de verbinding tussen maatschappelijke uitdagingen en ruimtelijke ontwikkelingen en een omgeving die positieve gezondheid versterkt, een openbare ruimte die mensen uitnodigt om te bewegen en te ontmoeten, maar ook het verbeteren van milieukwaliteit. Maar dan eerst nog even terug naar het nu, want dit is natuurlijk allemaal de toekomst. Wel gebaseerd op datgene wat we nu doen. En dat beeld wat ik zojuist schetste is datgene waar we in dat kernteam in afstemming ook met die bestuurscommissies aan werken richting Parkstad van 2040. Alles wat ik net nog heb gezegd hoeft natuurlijk nog de nodige nuancering en uitwerking en daarmee zijn we nu in het kernteam druk bezig. Maar ik hoop dat het ook een inspirerend verhaal was en dat het motiveert om ook regionaal werk te maken van de uitdagingen en lokaal een mooie omgevingsvisie te ontwikkelen. In de komende periode gaan we in ieder geval verder met het uitwerken van deze opgaven en gaan we ook kijken naar de verdere marsroute, bijvoorbeeld integratie van dat afstemmingskader met de gemeentelijke omgevingsvisies en de huidige structuurvisies.

Die stappen werken wij in de periode tot en met november verder uit, zoals op het schema hier te zien, en we zullen in de richting van december naar de bestuurscommissies gaan om daar tot besluitvorming over te gaan, zodat we in het voorjaar komend jaar nog een keer bij u terug kunnen komen. De preciese vorm daarvan daar informeren we u nog over. Uiteindelijke vaststelling van het stuk is dus zoals ik bij de inleiding al eerder aangaf of de besluitvorminglegging daarvan voorzien voor de nieuwe bestuursperiode. Dit was ons verhaal. Op de slide is trouwens ook nog een klein stukje planning van de gemeente te zien. Ik weet niet of dat nog -een kleine toelichting behoeft. -Ja, heel kort. Ik heb twee puntjes opgenomen. Dat is begin volgend jaar, januari 2022. We zijn bezig met

een omgevingswet Kerkrade Noord en die ronden we eigenlijk zo rond de kerstperiode af. En eigenlijk alle kennis en ervaringen die we hebben opgedaan willen we ook met jullie delen. In ieder geval zeker in de raadswerkgroep, maar misschien ook wel in de commissie. Maar dat laat ik even aan het college over en de griffier. Maar er komen eigenlijk punten naar voren die vooral meer procesmatig zijn, maar ook inhoudelijk. Dat is hele belangrijke input voor het opstellen van de gemeentelijke omgevingsvisie. En we willen eigenlijk starten ook rond de zomer 2022 met het planproces van de gemeentelijke omgevingsvisie. Ook omdat de omgevingsvisie, de wetgever heeft dat bepaald, voor 2025 moet elke gemeente beschikken over een vastgestelde omgevingsvisie. En de vaststelling is voorzien in 2023-2024. Voor de input, ik noemde net al de omgevingswet Kerkrade Noord, maar ik denk ook het verhaal wat Coen net aangaf vanuit de regio en het regionale afstemmingskader, dat vormt ook heel belangrijke input voor de gemeentelijke omgevingsvisie. Zo krijgen we de leden weer in beeld. Er mogen vragen gesteld worden, er mogen opmerkingen gemaakt worden. Dus graag een handje opsteken als iemand het woord wil voeren. Ik ga even niet via de fracties werken, maar gewoon iedereen mag reageren. Ik ga in eerste instantie Caroline Szalata aan het woord laten.

Misschien kan haar -vraag gesteld worden? -Ik heb geen vraag gesteld -voorzitter. -Opmerkingen gemaakt in deze, dat mag ook. Ja, dat was de vraag. We moesten even aangeven wat de kwaliteit was en wat aandachtspunten waren. Ik heb aangegeven dat de kwaliteit toch is dat wij door de jaren heen toch van zwart naar groen zijn gegaan en dat dat ook overal zichtbaar is. En als aandachtspunt heb ik de troosteloze wijken aangegeven die ook in Parkstad te vinden zijn. Die opmerking heb ik gemaakt. Kijkend naar de presentatie, het is gewoon fijn om weer eens door de ogen van iemand anders naar je eigen regio te kijken. Ik ben wel onder de indruk van wat er aanstaande is, dus ik kijk hier heel positief naar. En ik ben benieuwd wat dit voor de toekomst gaat -brengen. -Dan de opmerking van John Roland. John, -dan geef ik jou het woord. -Ja, dank u wel. Ik had gereageerd inderdaad. Als je deze presentatie ziet, dan zijn wij toch een regio met heel veel potentieel en mogelijkheden en hebben wij ook in het verleden al heel veel gerealiseerd. Maar wat mij altijd opvalt en eigenlijk is het wel een beetje een doordoener is dat het bij het grote publiek niet bekend is. En ik dat al vaker gezegd, de aandacht die we moeten hebben is dat ook ik kan zeggen: "Ik ben een Kerkradenaar, maar ik leef in Parkstad." En dat komt veelal niet naar voren.

Je hebt toch nog de begrenzing, terwijl als we samen werken in zo'n gebied, dan kun je heel veel realiseren en we hebben aan de hand van de presentatie kunnen zien dat er een hele hoop potentieel is. We kunnen heel veel met elkaar doen, maar zoals ik al eerder zei, moet een samenhangend gevoel meer onder de aandacht van de burgers gebracht worden. En wellicht zijn dit soort presentaties daar een goede bijdrage bij. Dankjewel voorzitter. Dank je wel. Dan zie ik de heer Housen. Aan u het woord. Ja, dank u wel voorzitter. Ik denk dat het een goede zaak is, want ruimtelijke inrichting en activiteiten kunnen natuurlijk boven- en ondergronds ook over de lokale grenzen heen effecten hebben. Dus het is denk ik goed om een gezamenlijk afwegingskader te hebben. Ja, als je dan bij de vraag komt, wat zijn dan onderscheidende kwaliteiten. Ik denk dat als je naar Parkstad kijkt, kunnen we concluderen, ook gezien de successen van de laatste tijd dat we samen sterker zijn dan iedere gemeente voor zich. En ik denk dat dat wel iets is waar we jaren aan gebouwd hebben en wat hier ook weer tot uitdrukking komt. Het is natuurlijk een mix van stad en land, is ook wel bijzonder voor deze regio en inderdaad wat in de presentatie ook al genoemd werd, de euregionale positie. Wat mag je dan niet vergeten? Ik denk enerzijds en dat hoorde ik in het procestuk niet direct terug.

Misschien heb ik het gemist en is het wel gezegd, maar ik wil er wel even aandacht voor vragen. De afstemming bij het opstellen van het afwegingskader met de omgevingspartners en stakeholders. Ik denk dat je die daar aan de voorkant al moet betrekken. Daarnaast denk ik dat

het ook een goede zet zou zijn om in dit regionale afwegingskader al aanhaking te zoeken bij de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen van de Verenigde Naties. Dat is toch een leidraad die op meerdere plekken ook gebruikt wordt, ook binnen de gemeente Kerkrade en ik denk dat dat een mooi vertrekpunt zou zijn om daar aanhaking bij te zoeken en links te leggen. En ik hoorde het ook in de presentatie inderdaad al voorbijkomen, het is goed om te horen dat er aandacht is voor de ondergrond. Er is veel gaande in de ondergrond. De claim op de ondergrond wordt steeds groter. Dus ik denk dat dat zeker een punt is wat ook de lokale grenzen overschrijdt en wat dus goed is dat dat landt in dit -afwegingskader. Tot zover voorzitter. -Dank je wel voor je inbreng. Dan ga ik -naar de heer Driessen. -Dank u wel voorzitter. Daarstraks kwam inderdaad de vraag: waar onderscheiden we ons in? Ik begon te schrijven: regionale ligging, grensoverschrijdend economisch achterland, kans op goed leven, wonen in groene omgeving met veel faciliteiten, goede studiemogelijkheden en intussen werd dat allemaal opgeleverd. Dus ik dacht: schei maar uit met schrijven. Dus uiteindelijk had ik inderdaad wel hetzelfde gevoel met wat in de presentatie naar voren kwam. Met andere woorden, we hebben een hele mooie regio.

Je moet het inderdaad als één regio vermarkten en het zal natuurlijk goed zijn als we dat vooral ook internationaal doen. Kijk, we hebben hier een mooi achterland met Duitsland en België. En ook wij gaan, als wij iets bijzonders willen zien, naar Keulen, naar Brussel. We stappen in de auto en we zijn er zo. Laat die mensen ook eens hier naartoe komen. Kijk dus, hier is zoveel in een kleine straal zelfs. En als we dit verkopen, kunnen we zelf wel trots zijn, maar we moeten het kunnen verkopen. Als we daar een goed plan opzetten wordt het economisch goed, komen we automatisch uit bij werkgelegenheid en dan is de cirkel weer -rond. Mooi. -Dank je wel voor je inbreng. Dan geef ik -het woord aan de heer Geers. -Dankjewel voorzitter. Ik moet eerlijk bekennen dat ik altijd vrolijk word van dergelijke presentaties zoals die van vandaag. Ik denk dat het goed is dat we op dergelijke grote strategische thema's met elkaar samenwerken. Dat Parkstad verband en ook zeker dat Zuid-Limburgse verband en ook over de grens heen, want laten we eerlijk zijn, het kerktoren denken is niet meer. En juist voor grote thema's heb je slagkracht en aantallen nodig. En we hebben als regio heel veel te bieden. Dus dat moeten we ook vooral zo blijven doen.

Dat maakt mij heel vrolijk en ook hoopvol, want de beslissingen die wij vandaag als regio nemen zullen de toekomst van onze kinderen en kleinkinderen voor generaties verbeteren. Dat is wel een reden waarom ik denk dat velen van ons politiek actief geworden zijn en dat moeten we ook vooral blijven doen. Zijn er dan nog dingen te nomen die we moeten aanpakken? Er zijn al heel veel dingen genoemd die ik zelf ook gad opgeschreven: leegstand, arbeidsmarkt, woningbouw, gezondheid en vitaliteit. Maar eigenlijk één ding wat ik misschien nog te weinig heb gehoord is juist de verbinding tussen bedrijven en overheden. Want juist door grote bedrijven en kennisinstellingen ook te betrekken bij de beweging die we als regio maken, dan creëer je banen en iets waar iedereen beter van wordt. Dus ik zou zeggen: ga zo door en ik hoor graag ook wat van ons nodig is. En daar dragen wij heel graag aan bij. Tot zover. Dank je wel voor je inbreng. Eventueel een reactie van de heer Van Nieuwenhoven -op deze. -Ik hoorde voor een groot deel ook wel herkenning in de kwaliteiten denk ik, en in het verhaal wat ik gepresenteerd heb. Ik hoorde aantal aandachtspunten ook bijvoorbeeld van de heer Housen. Die gaf ook aan: heb in het proces in ieder geval ook aandacht voor de relatie en afstemming met omgevingspartners en stakeholders. Dat gaan we ook zeker doen.

Ik heb het niet benoemd, maar het zat wel in die laatste sheet. We gaan eind oktober ook nog met de belangrijkste stakeholders om tafel om ook op een vergelijkbare manier als vandaag mee te nemen, maar ook om op te halen wat er bij hen verder nog speelt en wat van invloed kan zijn op de koers die wij vanuit Parkstad zouden gaan varen. Dus dat gaan we zeker doen. Daarnaast vraagt de omgevingswet natuurlijk ook nog om nog veel meer afstemming met de buitenwereld, om het zo maar te noemen, en daar komt ook juist die gemeentelijke omgevingsvisie om de hoek kijken

en de wisselwerking uiteindelijk tussen die gemeentelijke omgevingsvisie en het regionale kader. De gemeenten zullen ook bijvoorbeeld met de inwoners om tafel gaan en daar kunnen ook zaken uit naar voren komen die van regionaal belang zijn. Dus daar zullen we ook afstemming tussen regio en gemeente blijven zoeken. Ook werd opgemerkt dat het zoeken van aanhaking met de duurzaamheid van de Verenigde Naties. Dat hebben we ook inderdaad gedaan. Dat zat nu niet expliciet in deze presentatie, maar dat zullen we ook in het kader wel de aandacht voor hebben. En een laatste punt wat door de heer Geers ook nog werd genoemd: de verbinding met bedrijven en overheden. Ja, dat zit ook wel in de visie eigenlijk. De richting voor nieuwe ontwikkelingen, daar zit ook nadrukkelijk de samenwerking met het bedrijfsleven bij. We doen overigens nu al veel aan samenwerking vanuit de regio, maar de ambitie is wel om dat in de toekomst nog meer te intensiveren. Tot zover even de reactie. Dank u wel . Zijn er nog vragen vanuit de commissie in deze? Als alles duidelijk is, dan dankjewel. Mag ik dan in ieder geval de heer Van Nieuwenhoven en de heer Will Kousen bedanken voor hun inbreng. Ook de heer Maarten De Witte en van de ambtelijke zijde natuurlijk ook de heer Erik Teunissen en Dan Gerards die aanwezig waren.

Maar ik heb vernomen dat op afstand de dames Jeannine Brouwers en Gaby Goossens ook aanwezig waren. Dus ook aan hun bedankt voor de aanwezigheid in ieder geval. Dan wil ik iedereen bedanken voor zijn inbreng. De wethouders Weijers en Jongen, hartelijk dank voor uw aanwezigheid en inbreng. Dan wil ik dit agendapunt met uw goedvinden afsluiten. Dan ga ik over naar agendapunt negen:

9 Ingekomen stukken en mededelingen de ingekomen stukken en mededelingen. Ik wil graag dan door middel van het opsteken van een handje aan laten geven of er eventueel op- of aanmerkingen zijn op de opmerkingen of vragen van de ingekomen stukken. Wie mag ik noteren? De heer Driessen zie ik. De heer Paas. De heer van Beek. Dat waren ze? Oké. Dan geef -ik het woord aan meneer Driessen. -Dank u wel voorzitter. Ik kijk even naar 9.1 in zake stand van zaken Niersprinkstraat. Het is natuurlijk een doorn in het oog in de stad dat dit pand zo centraal gelegen in het mooie centrum, maar geen nieuwe invulling kan krijgen. Nu hebben we het er al eens over gehad dat als daar niet echt iets op korte termijn door de eigenaar gedaan wordt, dat we daar actie moeten ondernemen. De vraag is alleen, welke actie kunnen we überhaupt ondernemen als er een onwillende eigenaar is en ten tweede heb ik van een lokale ondernemer gehoord dat zij gesprekken zouden aangaan met de wethouder om zelf hun ideeën te presenteren en mijn vraag is of de wethouder daar al een visie op heeft of dat ook een kans zou kunnen zijn om daar iets mee te gaan doen? We horen zo vaak van mensen dat dat de doorn in het oog is en toen ik in ieder geval langs deuren ging in het kader van [onhoorbaar] kwam dit ook dikwijls ter spraken.

Waar komt die school te liggen? Is dat niks daar? Niet dat dat een invulling daarvoor zou moeten zijn. Maar je ziet dat dat punt en die plek in de stad toch wel bij de burgers leeft en misschien dat ik daar wat meer van kan horen. We zullen uw vraag doorgeven meneer Driessen. Dan wil ik het woord geven aan -de heer Paas. -Dank u wel, voorzitter. Ik wil graag even een vraag stellen over 9.9. Het gaat over een brief van de VNG waarin de VNG aangeeft dat vanaf 1 januari 2023 alle kantoren groter dan 100 vierkante meter een energielabel C moeten hebben. En mijn vraag is, hebben wij er zicht op welke energielabels onze gemeentelijke kantoren hebben en zo ja voor het geval die de C-status niet hebben bereikt, wat gaat dit kosten om die in ieder geval het energielabel C te bezorgen? Welke investeringen moeten we doen? En zo ja, hebben we daar in de begroting al rekening mee gehouden, want dat gaat mogelijk toch wel heel veel geld kosten. Dank u wel. Tot zover. Ook deze vraag stellen we doorleiden naar de desbetreffende afdeling. Dank je wel.

Dan ga ik naar de heer van Beek, aan u het woord. Dank u wel voorzitter. Ik had dezelfde vraag als de heer Paas dus hij heeft me de wind uit de zeilen genomen. Dank u wel . Dank je wel, dat ging vlug, dus wat dat betreft was uw voorganger u voor in deze. Bij deze zijn alle vragen gesteld. Dan wil ik dit agendapunt negen afsluiten. Dan ga ik over naar agendapunt tien: de lijst van toezeggingen. Deze bestaat

10 Lijst van toezeggingen over openstaande toezeggingen en recente afgehandelde toezeggingen. Ook hier weer virtueel het handje opsteken om aan te geven of er iemand wil op reageren. Ik zie geen handje. Mag ik dan concluderen dat bij deze dit agendapunt ook afgesloten is? Dank u. Dan is agendapunt tien afgesloten. Dan ben ik ben bij agendapunt elf:

11 Rondvraag de rondvraag. Wie wil gebruik maken van de rondvraag? Niemand, prima. Dat gaat de goede kant op. Dan kom ik bij agendapunt twaalf: de sluiting. Mag

12 Sluiting ik iedereen bedanken voor zijn inbreng in deze vergadering. We wensen u verder dat u veilig en gezond blijft en we hopen de volgende keer inderdaad een fysieke vergadering te kunnen doen waar we elkaar beter kunnen zien en kunnen waarnemen. Bij deze wil ik iedereen bedanken voor zijn aanwezigheid en ik zou de vergadering willen sluiten om 20 uur 37 en u allen een fijne avond toe wensen. Goedenavond.