transcript 13 juni 2023

Commissieleden kunnen voorafgaand ook vragen stellen. Stuur uw vragen naar de griffie. Vragen en antwoorden worden ook opgenomen bij het betreffende agendapunt. A. Gramsma voorzitter

Dames en heren, geachte aanwezigen, commissieleden, raadsleden van commissies, de mensen op de publieke tribune in de burgerzaal en op de livestream, van harte uitgenodigd bij deze vergadering omtrent het WMC. Vanavond zijn uitgenodigd aan de collegetafel de heer Schlangen als portefeuillehouder en de heer Roland is aangeschoven als plaatsvervanger van de heer Paas. Verder de heer Stijns en de heer Corneth.

2 Vragenuurtje A. Gramsma voorzitter

Agendapunt twee: vragenuurtje. Er zijn geen vragen ingediend en voordat we verder gaan met punt drie, moeten we nog even een lootje trekken. Dat is nummer dertien en dat is de SP.

3 Spreektijd voor het publiek A. Gramsma voorzitter

De SP mag beginnen vandaag. Agendapunt drie: spreektijd voor publiek. De heer Arno Deckers spreekt in op agendapunt vijf over het WMC. Ik nodig hem uit om naar het spreekgestoelte te komen. Tevens heeft de heer Deckers aangegeven - als jullie dat goed vinden - dat er na zijn spreektijd nog de mogelijkheid is voor enkele vragen te stellen. Gaat de vergadering daarmee akkoord? U niet. Dit is het recht van de inspreker en als hij dat aangeeft, mag dat. Geachte raadsleden, geachte collegeleden, geachte aanwezigen, de media-uitingen in het afgelopen half jaar rondom de WMC-organisatie, evenals raadsvergadering van 25 januari jongstleden, waren voor de werkgroep voorzitters van de vrijwilligers van de stichting WMC Kerkrade aanleiding voor het schrijven van een brief aan de Kerkraadse gemeenteraad. Graag wil ik in deze context het volgende onder uw aandacht brengen. De WMC-organisatie werkt hard aan de transitie en er moet in de komende periode veel gebeuren om de noodzakelijke maatregelen te kunnen doorzetten om het WMC toekomstbestendig te maken en te houden. Dat is van groot belang voor de blaasmuziek, voor Kerkrade en voor het WMC. Dat zal niet vanzelf gaan en het vergt een inspanning van velen, waaronder ook de vrijwilligersorganisatie. De vrijwilligersgroep wordt door het nieuwe bestuur intensief meegenomen in alles wat de organisatie en haar toekomst aangaat.

Deze transparantie is voor ons nieuw, zij vraagt van ons ook een andere mind-set en inzet, maar zij wordt door ons bijzonder gewaardeerd. Er is eindelijk weer aandacht voor ons. Wij voelen ons weer gezien en gehoord in tegenstelling tot onze ervaringen van voor, tijdens en na het WMC van 2013 en 20I7. Deze aandacht is naast de harde feiten van wezenlijk belang voor ons vertrouwen in de toekomst en voor de solidariteit binnen onze organisatie. Dankzij de nieuwe bestuurlijke aanpak zijn daarin aantoonbaar flinke stappen voorwaarts te maken. Een groot deel van de beschikbare bestuurlijke en organisatorische energie is in de periode na het afgelopen WMC helaas verloren gegaan aan het dealen met enkele - op zijn zachtst gezegd - onaangename situaties. Wij winden er geen doekjes om. Wij weten dat er enkele voormalige WMC'ers zijn die er kennelijk hun missie van hebben gemaakt om het huidige WMC-bestuur en daarmee de WMC-organisatie in een slecht daglicht te plaatsen. Met hun acties via de media of anderszins doen zij het bestuur en ook het WMC in het algemeen niet veel goeds. Dit is triest en onbegrijpelijk, temeer omdat voor deze kwetsende acties met alle negatieve publiciteit geen enkele reden is. Tijdens de openbare raadsvergadering van 25 januari jl. is met name die conclusie wat ons betreft helder voor het voetlicht gekomen.

Deze acties en de negatieve sfeer rond het WMC zijn hoe dan ook hard aangekomen bij de vrijwilligersgroep en overige betrokkenen, die zich allen

met ziel en zaligheid inzetten voor het WMC en de stad. Het straalt direct negatief af op hun inzet, en dat hebben zij en het WMC niet verdiend. We weten inmiddels dat de bereidheid tot een gesprek niet tot de mogelijkheden behoort, een houding die voor ons als vrijwilliger vanuit het verleden herkenbaar is. Dat is te betreuren. Echter, binnen onze organisatie vinden hun acties geen resonantie en wij zijn ervan overtuigd dat inmiddels ook buiten onze organisatie de onzinnigheid van hun handelen wordt ingezien. We wijzen onverminderd niet met de beschuldigende vinger op degene waar het hierboven over gaat, maar wij houden hen wel een spiegel voor. We zetten samen met het bestuur en de medewerkers van de stichting vol gas koers op de toekomst, het WMC en alles waar het voor staat, is het meer dan waard en verdient een goede toekomst. Nogmaals, ons vertrouwen in het huidige bestuur is een feit en dat hebben we de raad en het college schriftelijk bevestigd. We zijn en blijven positief en zien de komende ontwikkelingen met vertrouwen tegemoet. Ons vrijwilligerswerk wil zich uiteindelijk gaan richten op de muzikanten, de muziekverenigingen en de muziek. En wij hopen dan ook op uw steun te mogen blijven rekenen in het belang van het WMC en daarmee de stad Kerkrade. Ik dank u zeer namens de voorzitters van de werkgroepen van de stichting WMC Kerkrade.

Arno Deckers, voorzitter werkgroep Hospitality. Dank u wel. Dank u wel voor het inspreken. De heer Deckers had aangegeven, mocht er links of rechts een hangende vraag zijn, dan mag dat. Gezien de tijd houdt het kort en anders gaan wij verder met de vergadering. Is er iemand die een vraag heeft? De heer Essers. Dank u wel. Meneer Deckers, ik wil even informeren: ik heb vernomen dat er een enquête gehouden is onder de vrijwilligers. Is de uitslag bij u bekend en hoe ze gereageerd hebben? U bedoelt de enquête die gehouden is bij deelnemers en bij bezoekers? Nee, bij de vrijwilligers. Dat klopt, dat is bekend. Er is overal wel iemand die het ergens niet mee eens is, maar de grote meerderheid was voor datgene wat ze hebben ingevuld; Dank u. De heer Krasovec. Dank u wel. We zitten hier allemaal om te kijken of we nog een volwaardig en toekomstbestendig WMC op de been kunnen krijgen. Denkt u als als vrijwilliger, en als werkgroep dat u met de mensen die u heeft of in de toekomst gaat krijgen, het de goede kant opgaat? Ik ben daarvan overtuigd. We hebben de afgelopen maanden elke maand met alle werkgroepvoorzitters bij elkaar gezeten. We hebben over de toekomst gepraat en iedereen heeft met zijn eigen achterban gecommuniceerd. We hebben geen wanklank gehoord dat we mensen gaan verliezen.

Dus wat dat betreft is onze vrijwilligersorganisatie heel sterk dat we het WMC een warm hart toedragen. Dank u wel. Ik kijk rond. Niemand meer.

4 Vaststelling van de agenda Meneer Deckers, hartelijk dank. We gaan door naar agendapunt vier: vaststelling agenda. Kan iedereen instemmen met de agenda zoals die nu voorligt? Meneer Gorissen. Voorzitter, we kunnen instemmen met de agenda. Ik wil daar gelijk een ordevoorstel doen en dat is dat we de kaders van de behandelbrief in de gaten blijven houden. We hechten aan een inhoudelijk debat op normen en waarden. Er is in dit dossier veel in het verleden gebeurd, ook in deze raadzaal. Wij verzoeken om de vergaderorde conform de behandelbrief aan te houden. Dat betekent dus ook dat over de hele bestuurlijke onrust die er is en alle krachten die er blijkbaar rondom dit dossier spelen, niet gesproken worden, wel over de toekomst van het WMC conform de behandelbrief. Dank u wel, waarvan akte. Dan is bij deze de agenda vastgesteld.

5 WMC Dan gaan wij door naar agendapunt vijf: stand van zaken WMC. Wethouder Schlangen is aanwezig en wil een toelichting geven. Ik geef hem daar nu de ruimte voor. Dank u wel. Geachte raads- en commissieleden. Vandaag blikken we nog één keer terug op de afgelopen editie van het WMC. Zo dadelijk zal de bestuurlijke evaluatie van evenement in hoofdzaak financieel vanuit de WMC-organisatie worden toegelicht. Op 25 januari gebeurde dat al op basis van de voorlopige informatie. Vanavond ziet u de definitieve situatie naar voren komen. U krijgt aansluitend alle gelegenheid hierover vragen te stellen. Het college gaat ervan uit dat we hierna het hoofdstuk WMC 2022 kunnen sluiten. We willen onze blik op de toekomst richten. Dat doen we zeker omdat we als college, zoals aangekondigd en in het kader onze subsidierelatie met de besturen van het WMC, dit geëvalueerd hebben in onze collegevergadering van zestien mei jongstleden. Belangrijk in dit verband was de ontwikkeling rondom de twee leningen die de gemeente in 2022 desgevraagd aan WMC heeft verstrekt en waarvan er nog eentje loopt. Die lening betreft - zoals bekend - een door WMC tijdens het festival nooit gedwongen ingezette vangnetconstructie voor het buitenfestival waarvoor destijds acuut een [onhoorbaar 00:18:57] dreigde. Met de lening wilde de WMC-organisatie de risico's van de financiële hulp

aan de organisator van een buitenfestival voor eigen liquiditeit beperken. Het buitenfestival was al vrij snel in financieel zwaar weer geraakt, omdat er in de opzet en de financiële dekking van het buitenfestival te weinig veerkracht was ingebouwd om de gevolgen van de sterk veranderende marktomstandigheden vanwege de coronapandemie en de ontstane geopolitieke situatie het hoofd te bieden. Een belangrijk leermoment voor ons in onze onderlinge subsidierelatie is dan ook dat begrotingen moeten worden opgesteld en getoetst, rekening houdend met veranderde omstandigheden. We nemen het advies van de raad om met betrekking tot de voortgang van het WMC de vinger aan de pols te houden, zeer ter harte. Dat doen we vanuit onze verantwoordelijkheid en dat is het vaststellen of het WMC als subsidiënt voldoet aan de daaraan te stellen eisen. Verder dan dit reikt de verantwoordelijkheid van de gemeente ook niet. Iedere poging om die verantwoordelijkheid op te rekken is naar de overtuiging van het college niet alleen ongegrond en zonder enige juridische grondslag, maar ook niet in belang van de gemeente dan wel het WMC. Het gesprek met het WMC, de verbetervoorstellen die ook voorkomen in de jaarstukken en alle op de toekomstgerichte ontwikkelingen rondom de organisatie, bieden het college voldoende basis voor de verdere subsidierelatie.

De subsidie voor 2023 is begin dit jaar in overeenstemming met de geldende regels en procedures uitgekeerd. Het college heeft vertrouwen in de toekomst. Daarom krijgt u vandaag al een zogenaamde sneakpreview op de toekomst van het WMC. Voorafgaand zou ik graag als wethouder Cultuur namens het college het volgende met u willen delen: vanaf het moment dat het college in steeds sterkere mate geconfronteerd werd met de onrust rondom de afgelopen editie van het WMC hebben wij, wat ervanuit onze positie mogelijk was, ingezet op het herstellen van de rust, het vertrouwen en de onderlinge banden in en rondom de organisatie. Dit alles uiteraard in belang van het WMC en onze stad. Formeel hebben wij als college en als raad geen taak of verantwoordelijkheid bij organisatorische en bestuurlijke aangelegenheden van externe derde partijen. Het WMC als Kerkraads erfgoed is zowel voor de gemeente als voor de gemeenschap van groot belang. Vandaar dat het college een poging heeft gedaan om de schade aan het imago van het WMC te voorkomen. Om dat te bereiken zijn we met urgentie op zoek gegaan naar een extern adviseur met ervaring en mediationkwaliteiten. Ik wil benadrukken dat het voltallige college niet uit is geweest op diepgaand onderzoek. We zijn op zoek gegaan naar een snelle oplossingsgerichte interventie, uitdrukkelijk te kwalificeren als een soort damage control.

Deze opdracht werd tegen die achtergrond gegeven aan de heer De Zeeuw. De heer De Zeeuw heeft op diverse terreinen expertise opgebouwd als adviseur, bestuurder, toezichthouder, et cetera en heeft bovendien de opleiding tot mediator gevolgd. Bij het college is de heer De Zeeuw in naam bekend vanuit eerdere reorganisatiewerkzaamheden zoals Roda JC. Vanaf het begin heeft het college met de heer De Zeeuw en betrokken partijen afgesproken dat uiteindelijke bevindingen met de raad in vertrouwen zullen worden gedeeld, met andere woorden gedeeld in een niet openbare raadsvergadering. Die aanpak is gekozen om de betrokkenen alle comfort en gelegenheid te bieden om vrijuit informatie te delen en het imago van de betrokken personen en het WMC niet te beschadigen. Als we dan terugkijken kan geconstateerd worden dat vanuit de juiste intentie om zaken ten goede te keren, dit niet goed heeft uitgepakt. De heer De Zeeuw heeft de aan hem toevertrouwde opdracht op een [onhoorbaar 00:22:37] manier opgepakt, heeft gesprekken gevoerd met betrokken personen en na afronding van de gesprekken en analyse doch voorafgaand aan de vertrouwelijke behandeling aan uw raad, en zijn bevindingen gedeeld met enkele van de betrokkenen en het college. Sommigen kon zich wel andere, minder of zelfs in het geheel niet in zijn analyse vinden.

En dat feit op zichzelf heeft het college niet verbaasd, gelet op de alsmaar toenemende onrust, afwijkende visie en impact van de situatie. Wat het college in hoge mate wel verbaasde was het feit dat door het lekken van vertrouwelijke documenten van conclusies, aanbevelingen en ongenoegens in mediapublicaties belanden waardoor door het ophef rond het WMC en de betrokkenen alleen maar toenam. Die informatie had de college in vertrouwen met uw raad willen delen om beschadigingen van betrokken personen te voorkomen en ook van het WMC. Dat voornemen kon de prullenbak in. De kwestie was zeer tegen de wil van het college en afspraken hierover openbaar gemaakt. Met als gevolg dat er weinig anders overbleef dan de geplande vergadering in de openbaarheid plaats te laten vinden. Een besloten vergadering zou alleen nog maar meer ruis veroorzaken en zaken enkel nog meer in een kwaad daglicht hebben geplaatst. De vergadering heeft bij het college en alle betrokkenen een nare smaak achtergelaten. Datgene wat het college ten alle tijden heeft willen voorkomen, gebeurde helaas toch. Betrokkenen - ongeacht welke visie ze hebben - werden beschadigd. Dat is niet meer of slechts met moeite [onhoorbaar 00:24:01]. Het college wenst oprecht dat zaken anders waren gelopen. Gedane zaken nemen echter geen keer. We willen hier als collectief dan ook lering uit trekken.

Alles wat er de voorbije maanden gebeurde, ontslaat ons als college dan ook niet van de verplichting om naar de toekomst te kijken. En daarom is het goed om vandaag de editie WMC '22 nog één keer in brede zin onder het voetlicht te halen, maar dan wel met de intentie om dit nare hoofdstuk uit de WMC story voorgoed te sluiten en aan de slag te gaan met de volgende edite van die prachtige Wereld Muziek Concours. Het WMC staat al bijna 75 jaar bekend om de samenhorigheid, de verbinding tussen mensen. Laten we die traditie vooral met z'n allen voortzetten. Het zwartepietenspel wat in

de pers werd ontvouwt kende naar de overtuiging van het college alleen maar verliezers, en ze wensen daarin geen partij te zijn, anders dan vanuit haar verantwoordelijkheid zoals hiervoor aangeduid. Ik roep dan ook met klem, namens het college, op om vandaag op een waardige manier met elkaar het gesprek aan te gaan en eindelijk gezamenlijk het boek WMC 2022 te sluiten. Er is niemand bij gebaat om in het verleden te blijven hangen. Het is zaak om samen een blik op de toekomst te werpen. Dat is in het belang van het WMC, en dus zeker ook in het belang van onze mooie klankstad. Het is aan het bestuur van het WMC om aan te tonen dat er voor die toekomst voldoende basis is en overlevensvatbaar voor WMC. Als zulks wordt aangetoond, zal het college een positieve grondhouding hebben ten aanzien van de verzoeken tot toekomstige subsidiëring. Dank u wel, voorzitter. Ik heb gezegd. Dank u wel. Dan gaan wij door naar de presentatie van de heer Corneth. Dank u wel, voorzitter. De griffier gaat me helpen bij de presentatie. Ik heb een deel van de presentatie uitgeschreven vanwege het feit dat het nogal nauw luistert wat ik op bepaalde momenten zeg. Dat heb ik last minute gedaan. Ik weet dat dat misschien op kritiek stuit, maar u krijgt die informatie ook achteraf. Voor de rest licht ik hetgeen u al gezien heeft kort toe.

Geachte raadscommissieleden, geachte leden van het college, geachte overige aanwezigen, graag maak ik gebruik van de gelegenheid om u vanavond namens het bestuur, de medewerkers, vrijwilligers van de stichting WMC Kerkrade nader te informeren over de stand van zaken van onze organisatie. Ik doe dat aan de hand van de nu volgende presentatie die we de titel WMC 2022 hebben meegegeven. De onderwerpen die in aansluiting op een korte inleiding aan bod komen, betreffen: een kenschets van het Wereld Muziek concours van '22 in kerncijfers, een actualisering van de financiële kenschets van het boekjaar '22, een nadere toelichting op de ingezette transitie van onze organisatie, op punten een sneak-preview - want een deel kent u al - van onze in voorbereiding zijnde projecten en een concluderende samenvatting van dat alles. Door de oogharen beschouwd betreft de presentatie, zoals u ziet, een stukje verleden, heden en toekomst van de WMC-organisatie. In aansluiting op deze presentatie is er - en dat heb ik begrepen doen we fractiegewijs - gelegenheid om vragen te stellen met betrekking tot het gepresenteerde. Bij wijze van korte inleiding op de presentatie, iets over de achtergronden en context van met name het financiële deel. De financiële informatie die ik vanavond met u zal delen, betreft het boekjaar 2022.

Dat boekjaar is feitelijk het kalenderjaar waarin het met een jaar uitgesteld negentiende wereldmuziek concours plaatsvond. De gegevens die ik u laat zien zijn ontleend aan het jaarverslag over dat boekjaar. Er is voordat ik de presentatie opstelde en daarna, een groot aantal raadsvragen gepubliceerd en ook de media lieten van zich horen in de aanloop naar vanavond. Ik toon u nu even één artikel op afstand. We hebben er bestuurlijk uitdrukkelijk voor gekozen om de media niet te woord te staan alvorens wij uw raad zouden hebben geïnformeerd en uw vragen zouden hebben beantwoord. U leest dat ook in die persuitingen en dat is niet meer dan netjes. Ik ga bij mijn presentatie niet in op datgene wat in de mediapublicaties staat beschreven. Op de eerste plaats was dat niet de bedoeling van de presentatie. Verder laat ik het achterwegen omdat het recent geschrevene vooral neerkomt op het herkauwen van zaken die in de raadsvergadering van 25 januari door de heer De Zeeuw uitvoerig zijn besproken en waarover heldere conclusies en bevindingen bestaan. Het is daarom des te onbegrijpelijker voor ons dat dit soort publicaties die bijzonder kwetsend zijn voor mezelf en voor allen die zich, net als ik onbaatzuchtig met hart en ziel inzetten voor het WMC en die een nare schaduw werpen op het WMC zelf, de stad Kerkrade, et cetera.

Het is dus bijzonder kwetsend dat die desondanks worden gedaan, doch dit terzijde. Wel maak ik in het navolgende af en toe een verhelderende zijsprong. Dat doe ik om een foutieve beeldvorming over bepaalde zaken vanwege die publicaties te corrigeren. Ik doe dat zo kort mogelijk omdat de originele presentatie de beschikbare tijd al op proef zal stellen. Terugkomend op het jaarverslag. Het jaarverslag over '22 is op 26 mei jongstleden bestuurlijk vastgesteld en het is op gelijke datum voorzien van - en ik benadruk dat - een goedkeurende controleverklaring van de AD Accountant Adviseurs uit Maastricht. Het document bevat naast een inleiding en een algemeen hoofdstuk over de stichting en het algemeen functioneren, het bestuursverslag, de jaarrekening '22, de genoemde goedkeurende accountantsverklaring en enkele bijlagen. Ten behoeve van de juiste beeldvorming - en dat is dan zo'n kanttekening - kort het volgende: feitelijk is het zo dat er voor stichtingen zoals de onze vanuit de wet geen verplichting bestaat voor het opstellen van een uitgebreide jaarrekening, laat staan dat er verplichting tot accountantscontrole of openbaarmaking is. Er kan in algemene zin worden volstaan met een beperkte opstelling, die met name inzicht geeft in baten en lasten, vergezeld van een toelichting en publicatie is niet verpleegd.

Vanwege de anbi-status die de stichting heeft, geldt er wel enige publicatieplicht, maar die is zeer beperkt en die moet voor 30 juni aanstaande, over het jaar '22, zijn gedaan. Wij zullen uiteraard aan die verplichting voldoen. Er is dan ook geen reden tot zorg voor het verlies van de anbi-status omdat de WMC jaarrekening niet-openbaar wordt gemaakt. De reden waarom wij wel een uitgebreid jaarverslag, inclusief goedkeurende accountantsverklaring doen opstellen, is simpelweg gelegen in de verplichtingen tegenover onze drie subsidiënten zijnde de gemeente Kerkrade, de provincie Limburg en het Fonds voor Cultuurparticipatie of het Rijk of ook wel FCP. De WMC jaarverslagen kennen daarom ook slechts een beperkte verspreiding, te weten aan alle drie subsidiënten van de stichting. Wij maken dat

jaarverslag dus niet openbaar omdat dat niet verplicht is en zeker niet in de laatste plaats omdat het jaarverslag, zoals gebruikelijk, om die reden ook niet met de intentie voor openbaarmaking inhoudelijk is opgesteld. Datzelfde geldt voor de goedkeurende accountantsverklaring in het jaarverslag, zoals de accountant zelf in die verklaring bij het jaarverslag, dat voor de raad ter inzage heeft gelegen, heeft aangegeven. Tot slot, de presentatie van vanavond sluit voor wat betreft de financiële aspecten naadloos aan op de presentatie van 25 januari jongstleden. En ik val ook niet onnodig in herhaling. Met in achtneming van het eerder vermelden over de openbaarheid van zaken zal ik u zo volledig en duidelijk mogelijk informeren. Laat ons echter beginnen met de kerncijfers. U ziet hier een overzicht van cijfermatige informatie betreffende zowel het recente WMC als dat voorafgaande WMC, dat van 2017. Deze informatie is ontleend aan gegevens die door onszelf zijn vergaard op basis van inschrijvingen, omzetcijfers en dergelijke, en aan gegevens die ons door derden zijn aangereikt. Het is een beperkte bloemlezing van cijfers die representatief is voor het totaal. Allereerst is daar het deelnemersaantal dat lager lag dan in 2017, vanwege de effecten van de coronapandemie.

Veel potentieel deelnemende bands bleken vanwege de beperkingen in de coronaperiode alsnog niet in vorm te zijn, ondanks het uitstel van een jaar, en enkele moesten zelfs voor het sluiten van de inschrijvingsperiode vanwege de af en toe toenemende besmetting alsnog afhaken. En alhoewel het aantal conform verwachtingen wezenlijk onder het aantal van 2017 lag, was het met bijna 17.000 nog steeds een aanzienlijk en zeker WMC waardig aantal. De kaartverkoopcijfers van '22 bleven niet geheel onverwacht achter bij die van 2017, en wel met 25 procent. En de ingeschatte totale bezoekersaantallen bleven met ruim 45 procent achter bij die van 2017, maar desalniettemin zeker voor een festival als het onze en vergeleken met de markt een respectabel en groot aantal. We moeten ons bij de beschouwing van die cijfers en genoemde verwachting realiseren dat zeker de cultuursector en daarmee uiteraard het WMC van '22, destijds te maken had met duidelijke maatschappelijk en financieel economische naweeën van de coronapandemie. De cultuursector had vanwege de pandemie flinke klappen te verwerken gehad en was in de zomer van '22 nog maar net gestart met een gestagen revalidatie. Daarbovenop kwamen er kwamen vervolgens nog eens de gevolgen van de sinds februari '22 drastisch veranderde geopolitieke situatie vanwege de oorlog in Oekraïne.

Het aantal activiteiten dat tijdens het WMC van '22 werd georganiseerd, lag grofweg in dezelfde orde van grootte als dat van 2017. We zagen in '22 met name minder activiteiten vanwege het lagere aantal deelnemers. Het aantal locaties waarop de activiteiten zich concentreerden was in '22 ongeveer gelijk aan dat van '17. We gingen alleen maar iets minder on tour. In lijn met het lagere deelnemersaantal was vorig jaar ook de geografische spreiding van de deelnemers lager dan in '17. De waardering van de bezoekers van het WMC is vorig jaar, evenals in 2017, door onafhankelijk onderzoeksbureau Hendrick Beerda op representatieve manier onderzocht via een enquête. En zoals u ziet scoorde het WMC van '22 met een 8,1 even goed als dat van 2017. We zijn direct in aansluiting op het WMC overigens een intensieve evaluatiedialoog gestart met vertegenwoordigers van alle interne en externe betrokkenen - de vraag over de enquête zojuist past in die context, die enquête was in dat kader - oftewel stakeholders van het afgelopen WMC, daaronder ook een representatieve groep deelnemers. Die dialoog liet over de gehele linie een positieve algemene terugkoppeling op het afgelopen WMC zien. Daarnaast werd in de context van die dialoog overigens veel nuttige leereffectinformatie verzameld.

We zijn bezig met het maken van de vertaalslag van informatie naar onze toekomstige activiteiten en aanpak daarvan. Op basis van deze bloemlezing mogen blijken dat WMC '22 naar objectieve maatstaven een WMC waardig evenement was en dat het zeer positief is gewaardeerd. Laten we nu eens kijken naar de financiën van het afgelopen WMC jaar. Net zoals in januari tijdens de presentatie en zoals dat ook in het jaarverslag gebeurt, gebruik ik de begroting van het jaar '22 als referentie bij de bespreking van de definitieve financiële gegevens over dat jaar. U ziet hier die begroting wederom samengevat en de cijfers zullen enkelen onder u uit januari nog wel bekend voorkomen. Voor de goede orde, het zijn duizendtallen ofwel u moet de getoonde bedragen met 1000 euro vermenigvuldigen. Voor het goede begrip herhaal ik nog even dat deze begroting feitelijk onderdeel is vanuit een in 2020 opgestelde meerjarenbegroting voor de periode '21 tot en met '24. Die begroting kende één WMC jaar, 2021 oorspronkelijk, en drie niet WMC jaren. In verband met het verschuiven van het WMC van '21 naar '22 werd de oorspronkelijke 2021 begroting feitelijk naar '22 omgelabeld. De kosten waren voor 2022 begroot op totaal iets meer dan 3,2 miljoen en de baten op iets meer dan drie.

Gerekend was op een bijdrage uit de WMC reserves uit de eigen kas, dus van 141.000 euro vanwege de dienovereenkomstig geraamde resultaat van kosten en baten. Ik heb de begrotingscijfers overigens na het opstellen van de presentatie voor de aardigheid nog eens gespiegeld aan de definitieve cijfers, dan wel de realisatie van het WMC jaar 2017. U ziet die cijfers overigens hier niet. Dat is namelijk na, zoals ik zei, de presentatieopstelling gedaan. Van die realisatiecijfers mag namelijk redelijkerwijs worden verwacht en aangenomen dat die voor de opstellers van de begroting voor '22 enigszins als referentie hebben gediend. De kosten zoals begroot voor '22 liggen ongeveer 150.000 euro, dat wil zeggen 5 procent, boven de realisatie van 2017 die net onder de 3,1 miljoen lag. De baten liggen in de begroting van '22 bijna 275.000 euro, dat

wil zeggen maar liefst 10 procent boven datgene wat in 2017 was gerealiseerd, namelijk 2,8 miljoen. Notabene dat het verschil tussen kosten en baten in 2017 op net geen 270.000 negatief lag. Al met al verwachtte het toenmalig bestuur - dat is geen kritiek, maar een waarneming - in 2020 dus dat het WMC van 2022 naar verhouding zeker aan de opbrengstenkant wezenlijk beter ging presteren dan het WMC van 2017. Dat was een WMC dat zelf overigens per saldo slechter dan geraamd had gepresteerd. Naast de begroting is het eigen vermogen van de organisatie bij start van het boekjaar vermeldenswaardig. Dat eigen vermogen was bij aanvang van 2022 voor WMC begrippen echt extreem hoog. Het bedroeg, zoals u ziet, ruim 1,2 miljoen euro. Ter informatie: een eigen vermogen van om en nabij de drie ton is typisch voor de voorgaande jaren. Voor het goede begrip is het van belang dat u weet hoe dat eigen vermogen feitelijk was opgebouwd: 699.000 euro was in 2021 door het FCP verstrekt, de subsidiënt via zogenaamde corona steunpakketten. In Jip en Janneke taal betekent dat extra subsidie die bedoeld is om de te verwachten financiële tegenslagen vanwege de coronapandemie en de effecten daarvan op te vangen. Deze cultuursubsidie werd ongevraagd ontvangen. Ruim twee ton was conform afspraak in de afgelopen vier jaar.

Dat is een extra jaar - eentje meer dan gewoonlijk in de tussenliggende periode - gespaard uit de subsidies van de gemeente Kerkrade. Dat is een voorwaarde voor de subsidie, 50.000 euro per jaar sparen. En iets meer dan drie ton was in de voorgaande jaren, dus na '17, opgespaard uit de beschikbare subsidiemiddelen. Opmerkelijk is in die zin dat het ons pas recent duidelijk werd dat bijvoorbeeld in 2020, en hoe beperkt dat effect op de totale financiën ook was, bespaard is op de post salarissen door daarin te korten. Ondanks de enorme extra subsidiepot die in '21 beschikbaar kwam, is die korting destijds niet rechtgetrokken. Inmiddels is dat voor de nog werkzame betrokkenen overigens wel gebeurt. Deze toelichting stelt u naar ik hoop in staat om het begrip eigen vermogen bij start van het boekjaar '22 en een juist perspectief te plaatsen. Voor de juiste beeldvorming daar heb je weer zo'n kanttekening - merk ik nogmaals op dat het eigen vermogen, die eigen vermogenspositie zoals u hier ziet, feitelijk een momentopname is op 31 december '22 en beslist niet op 14 april '22, de daadwerkelijk laatste bestuursdag van mijn voorganger. Ook het jaarverslag biedt, anders dan wordt gesuggereerd, geen andere informatie daarover.

Voor de volledigheid laat ik nog even de wellicht nog bekende grafische weergave zien van de opbouw van de kostendekking zoals die in de 2022 begroting was opgenomen. Let op, die percentages zijn ten opzichte van de totale kosten: 77 procent van de kostendekking moest volgens de begroting uit de opbrengsten komen. Daarbinnen was 50 procent van de totale kostendekking, dat is ruim 1,6 miljoen en ruim drie-en-een-halve ton meer dan in 2017 was opgehaald. Ik herhaal deze zin nog even voor het goede begrip: dus binnen die begroting was 50 procent voor de totale kostendekking ingeruimd voor recettes zijnde 1,6 miljoen en dat bedrag was drie-en-een-halve ton meer dan in 2017 daadwerkelijk was gerealiseerd. Het aandeel sponsering stond voor 19 procent in de dekking. Een percentage dat we ook in de realisatie 2017 zagen. Ik heb een vraag. Nee, we maken eerst de presentatie af. We hebben geen vraag aan meneer maar aan u, de voorzitter. Omdat we de cijfers niet hebben, vind ik het heel lastig om te controleren. Ik kan niet volgen wat er gezegd wordt op deze manier. Ik weet niet hoelang dit nog doorgaat en ik wil u ook vragen om de tijd in de gaten te houden. De tijd houd ik zeer zeker in de gaten, maar volgens mij was stond deze presentatie al lang op iBabss. Dus daar had doorheen gekeken kunnen worden. Het is niet geheel nieuw. Meneer Corneth, gaat u verder.

Voorzitter, mag ik hierop reageren alsjeblieft? De tijd die meneer Corneth neemt maakt mij niet uit. Ik vind het zo'n belangrijk onderwerp. Als dit vijf of tien minuten langer of korter duurt, tot en met 2026 vind ik dit peanuts. Voorzitter, mag ik daar ook nog wat op zeggen? Het is op ons verzoek dat meneer Corneth hier zit. We hebben een lening gegeven aan het WMC en de opdracht vanuit het seniorenconvent was om tweejaarlijks daar verantwoording voor af te leggen. Ik wil die graag zo duidelijk mogelijk hebben. Dank u. We gaan niet in discussie hierover. Meneer Corneth, gaat u verder. Dank u wel. Ik zal hier daar wat tempo maken zonder dat dat aan de volledigheid van informatie van invloed is. Sponsoring was voor 19 procent opgenomen in de dekking, een percentage dat ook in '17 aan de orde was. En verder zien we een beperkte dekkingsbijdrage voor de posten subsidies, fondsen en reserves.

En alhoewel ik daar geen nadere informatie over heb, simpelweg omdat het zich voor mijn tijd bij de WMC-organisatie afspeelde en omdat het verder ook niet is gedocumenteerd, kan ik me niet anders voorstellen dan dat het besluit om het WMC in 2022 definitief te laten doorgaan, destijds bestuurlijk is genomen met de uitdrukkelijke inachtneming van het feit dat het beschikbare, mede vanwege de coronasubsidie en uitzonderlijk hoge eigen vermogen, dekking zou moeten en kunnen bieden tegen de destijds op basis van de heersende situatie onomstotelijk te verwachten financiële tegenslagen, zowel aan de kosten- als aan de batenkant. Verder wil ik hier niet onvermeld laten laten dat in 2022 in de maanden onmiddellijk voorafgaand aan het WMC na het vertrek van de toenmalige penningmeester ad interim - dat was medio maart - de bewaking van de begroting versus de realisatie bestuurlijk in samenwerking met de toenmalige administrateur, die daar een bijzonder waardevol ondersteunend werk leverde, aanmerkelijk is aangescherpt. De veronderstelling die ik zojuist noemde, werd daarbij als een gegeven gehanteerd. Het WMC van '22 werd in die periode namelijk conform de jarenlang voorbereidde planning uitgerold en de

strategische sturing op kosten was derhalve vrijwel utopisch. De ontwikkeling van de meest wezenlijke batenpost, namelijk de recettes als resultante van die plannen, kwam in de periode voor het WMC gestaag in beeld. Dat gezegd hebbende, hoe zit het nu met de realisatie van '22, waarvan u in januari een voorproefje? De kostenkant laat een vrijwel ongewijzigd totaalbeeld zien ten opzichte van de januari cijfers. Er is iets meer dan begroot was uitgegeven, concreet is er 217.000 euro of 6,8 procent meer gespendeerd dan de begroting liet zien. Een detailanalyse van die kosten laat net zoals in januari zien, dat er voor veel line items plussen en minnen zijn. Eruit springt bij de beheerslasten, zoals we dat ook in januari zaken zagen, de kosten voor het ingehuurde personeel. Ten opzichte van de begroting zien we de grootste verschillen bij de baten. In negatieve zin vallen de opbrengsten met ruim 1,1 miljoen verschil op. In positieve zin vallen de subsidies met ruim drie ton boven de begroting op. In die subsidie zit namelijk een additionele FCP corona subsidiepost van om en bij de drie-en-een-halve ton. Al met al vallen de baten hoe dan ook bijna 25 procent slechter uit dan werd begroot. Per saldo is het beslag op de reserves bij de realisatie in '22 ruim 1,1 miljoen, tegen het begrote bedrag van 141.000 euro.

Ik laat die procentuele berekening van het verschil aan u over, maar die is gigantisch. Volledigheidshalve ziet u hier nog even die kostendekkingsgrafiek, de realisatiecijfers in grafiekvorm. De opbrengsten konden feitelijk slechts 40 procent van de kosten dekken ten opzichte van 77 procent als begroot. Die begrotingscijfers pakken we er even bij. De recettes konden slechts 25 procent van de kosten dekken, in tegenstelling tot de begrootte 50 procent. Met een opbrengst van iets meer dan acht en een halve ton konden de bijna 56.000 betalende bezoekers de 1,6 miljoen begrootte resetten niet opbrengen. De sponsorbijdrage bleef significant achter, maar de subsidies maakte meer goed dan verwacht. Maar helaas is er een wezenlijk grotere dekking vanuit de beschikbare reserves, te weten 1,1 miljoen, noodzakelijk geweest. Belangrijk te vermelden is: wanneer uitsluitend het gerealiseerde verschil tussen de kosten en de baten van 1,1 komma miljoen bepalend zou zijn geweest voor het resultaat van '22, zou er een positief eindresultaat zijn. Maar de realiteit is echter weerbarstiger; zoals het volgende overzicht uit het jaarverslag laat zien. Bij de beoordeling van het resultaat speelt naast het inmiddels bekende verschil tussen gerealiseerde kosten en baten, namelijk ook een aantal andere financiële feiten een rol.

U ziet ze hier opgesomd: het saldo aan rentebaten en lasten is 11.000 euro negatief. Er is een bedrag aan vorderingen van WMC op derden van 345.000 euro en er is 34.000 euro aan niet meer inbare opbrengsten. Deze bijkomende posten drukken het resultaat naar anderhalf miljoen negatief. Ter verklaring van die bijkomende posten volgende slide: het betreft hier de gevolgen van de vangnetconstructie voor het buitenfestival, die tijdens het WMC noodgedwongen is toegepast. Zoals u zich herinnert heeft de stichting het bedrijf dat voor het buitenfestival verantwoordelijk was, financieel moeten steunen door middel van de lening om een voortijdige stop van het buitenfestival te voorkomen. De daarmee gepaard gaande liquiditeitsrisico's heeft de stichting afgedekt middels een lening van de gemeente Kerkrade. Het door de organisator van het buitenfestival nog niet betaalde deel van die lening leidt tot de vordering die nu geheel ten laste van het resultaat komt, en de rentepost die u ziet is een afgeleide van die lening van de gemeente. De dekking van het negatieve resultaat ziet u hier samengevat, die is niet zo boeiend. Interessanter is de volgende. Dat is namelijk het effect van het resultaat op het eigen vermogen. Het effect van het resultaat op het eigen vermogen bedraagt 273.000 euro negatief.

Het debet aan dit negatieve eigen vermogen is zoals gezegd de consequentie van het vangnetconstructie. Als die niet zo noodzakelijk was geweest, zag het resultaat er positief uit. Ik merk op dat de liquiditeit van de stichting, dus het banksaldo ultimo 2022, positief was. Vanwege het negatieve eigen vermogen en niet in de laatste plaats vanwege de accountantscontrole, de zogenaamde continuïteitsvraag aan de de orde, met andere woorden: of en in hoeverre de stichting in staat zou zijn aan haar financiële verplichtingen te voldoen. Ik kan u melden dat de stichting die vraag op overtuigende wijze heeft weten te beantwoorden. En de actuele begrotingen voor '23 en '24 laten met een achtneming van de verplichtingen die de stichting heeft, een positief eindresultaat zien. Het behoeft geen betoog dat we onze activiteiten ook binnen die begroting zullen uitvoeren. Samenvattend kijken we als volgt naar de financiën van WMC '22 en naar de implicaties daarvan. In algemene zin hebben we gezien dat de corona steunpakketten doelmatig zijn ingezet. De financiële tegenvallers die het concours in hoofdzaak vanwege corona had, konden door de corona steun worden opgevangen. De situatie omtrent het buitenfestival leidde echter tot een negatief eigen vermogen. De continuïteitsvraag werd in het kader van de accountantscontrole en objectieve maatstaven overtuigend positief beantwoord.

Echter, we zijn ons ervan bewust dat het van belang is om snel weer financiële weerstand op te bouwen. Er is in het verlengde van het antwoord op de continuïteitsvraag - dat heeft u kunnen zien in het jaarverslag - een concreet pakket aan maatregelen dat gedefinieerd wordt onder de noemer transitie en verder zal worden geïmplementeerd. Deze maatregelen, waarvan diverse al in '22 zijn geëntameerd betreffen organisatorische en operationele zaken, strategische aspecten en financiële commerciële zaken. Voor een groot deel deel werden die bestuurlijk overigens al als noodzakelijk gezien, los van de financiële situatie die nu uit de jaarcijfers volgt. Ik ga hier kort op in. Ik licht even kort dit soortmaatregelen toe. Organisatorisch is er een overgang en willen we naar

een raad van toezicht-model en is het van belang dat er heldere afspraken komen over verantwoordelijkheden, taken en bevoegdheden. Dat was en is in de periode '22 zeker niet het geval. We focussen sterk op de vrijwilligersorganisatie. U heeft net meneer Deckers gehoord dat dat feitelijk is. We hebben meer aandacht voor vrijwilligers en de vrijwilligers krijgen een nieuw profiel, al was het maar vanwege het feit dat we niet alleen eens in de vier jaar iets willen organiseren, maar ook vooral tussentijds dat willen gaan doen met die vrijwilligersgroep. Niks nieuws overigens, maar je moet het wel doen. Dan hebben we een gremium ingericht, en dat noemen we de Vrijwilligers+. Dat zijn vrijwilligers uit het veld en deskundig op een bepaald gebied, die wij als vrijwilliger aan de organisatie binden en die een directe adviserende rol naar het bestuur hebben. U moet daarbij denken aan competentie op het gebied van de harmonie-/fanfarewereld wereld, op veiligheidsgebied of wat dies meer zijn. We zijn verder bezig met het implementeren van processen en procedures die voor normale bedrijfsvoering gangbaar zouden zijn, maar die we zeker in 2022 niet hebben aangetroffen in de organisatie. Daar was ruimte voor verbetering. Om die reden en in relatie tot de acties zoals die noodzakelijk zijn voor de financiën, is daar behoefte aan.

Het zijn basale procedures die te maken hebben met risico, waarborging en wat dies meer zijn, en daar werken we hard aan om die in de organisatie in te voeren en ook goed te documenteren. Verder maken we gebruik van slimme tools. Er is flink geïnvesteerd en digitalisering de afgelopen jaren. Sommigen van die tools waren zeker nuttig, maar ze zijn niet geëvalueerd. We pakken die evolutieslag op. Strategisch van aard is de focus op kerntaken en risicomanagement. Daar is nog een slag te maken. Verder gaan we de aanpak en financiering van activiteiten over een andere boeg gooien. Ik hoef niet uit te leggen dat een risicoprofiel van 77 procent, afhankelijkheid van de WMC van recettes en vergelijkbare opbrengsten, dat dat een te groot risico is. Dat betekent dat je op andere manier tegen de financiën moet aankijken om dat risico in te dammen. Het is denkbeeldig dat er nog eens een keer een coronasteunpakket batterij zal komen over een jaar of drie-vier. Verder willen we ook beleid en aanpak van sponsering verbeteren, en we zijn op dit moment bezig met zogenaamde brand loyalty pakketten. U moet daarbij denken aan systemen die we kennen uit de carnavalsvereniging, maar ook op een hogere of een andere schaal, bedrijven die zich structureel binden financieel aan de WMC organisatie en ook continu. Daarbij willen we ook echt een win-winsituatie creëren.

We hebben daar inmiddels beperkte ervaring mee tijdens het WMC '22 en we willen het uitbreiden. Marketing en communicatie: daar willen we meer aandacht aan geven. We hebben inmiddels onze organisatie versterkt met een marketingdeskundige die ook kan communiceren. Marketingdeskundigheid was een omissie in de WMC-organisatie. Het inkopen daarvan is mogelijk, maar als je aan continuïteit denkt, aan de genetische code en echt het opbouwen van kennis en ervaring voor typische organisatie zoals WMC dan is, is dat iets wat je in huis moet hebben. En dat hebben we nu. We willen onze netwerken en relaties intensiever gaan benutten, regionaal en nationaal, maar ook vooral internationaal. Voor de verdere rest - ik heb dat eerder gezegd - werken we aan meer zichtbaarheid en een bredere relevantie van de organisatie. Niet alleen één keer in de vier jaar iets doen, maar juist ook in die tussenjaren iets doen ter ondersteuning van de kerntaken die de stichting heeft en ook dat vierjaarlijkse grote evenement waar we met z'n allen zo trots op zijn. Verder hebben we ook activiteiten op touw die met name gericht zijn op het vergroten van het publieksbereik. Een veel gehoorde kritiek tijdens het WMC '22 is dat het WMC wereldberoemd is in Kerkrade, in de muziek business waar we het over hebben, maar zelfs in de directe nabijheid van het WMC is de publieke bekendheid met het festijn vrij beperkt.

We zetten mede op basis van onderzoeksresultaten ook door het net genoemde bureau Beerda, echt in op een vergroting van het publieksbereik. U ziet daar et cetera et cetera. Als u dit jaarverslag heeft gezien, het zijn nog een aantal pagina's van geplande en ook nieuwe in uitvoering zijnde acties. Belangrijk is daarbij ook het invullen van de vacatures waar we nu mee bezig zijn, want de organisatie moet voor een deel nieuw opgebouwd worden. Na deze toelichting op de transitie, zou ik graag even die sneak-preview willen geven die zeker voor '23 niet meer zo sneaky is, want u heeft daar in de media aardig wat over kunnen lezen. We hebben voor dit jaar een tweetal dagen activiteiten, namelijk 14 en 15 oktober. Ik zal die kort met u doorlopen. Op de 14de is er de WMC Campus in het theater. Dat is een markt waarin WMC en haar partners zich bekendmaken aan het publiek. Er wordt gemusiceerd. Er zijn concerten. Daar is met name ook de Kerkraadse de regionale muziekwereld bij betrokken, ook het verenigingsleven en dat is overdag. Verder is er in de sporthal een clinic over jurering van Martin Shaw. Er is trouwens een tendens om die Martin Shaw wereld niet alleen maar buiten te doen, maar vooral ook binnen. De professionele wereld volgt een clinic. Dat is een band en de jureringsprincipes worden daar geïnstrueerd maar het is voor het publiek toegankelijk en daar zijn ook demo's.

Dat is ook overdag. 's Avonds slide is er in het kader van een cyclus die we in de tussenliggende jaren hebben en dat is WMC in Concert, en dat is een concert van de groep Pro Brass, een Oostenrijks Brass ensemble dat dan hun 40-jarig bestaan viert. Op de 15de is er een workshop slagwerk, zelfde model als op 14 en ook weer voor publiek toegankelijk. 's Avonds is er in het theater een concert in de serie Concert der Kampioenen, de Kampioenen van het WMC concerteren in de tussenliggende jaren. We hebben dan voor dit jaar slagwerk Cadenza Twella en de

Koninklijke Fanfare, winnaar van dit jaar, die een concert geven. Ik noem even parallel aan dat alles de netwerkactiviteiten die we aan het opstarten zijn en mee bezig zijn. Eentje daarvan is het label Power by WMC, daarmee ondersteunen we partneractiviteiten, nationaal en internationaal, met als doel bekendheid kennisuitwisseling en in algemene zin daarmee versterking van het merk WMC. Daarnaast hebben we een alliantie met de WAMSB dat is de World Association of Marching Show Bands. Dat is al eerder vertoond een aantal jaren terug, maar die samenwerking is niet echt tot stand gekomen. Maar we willen nu echt mondiaal met die partij samenwerken. In '24 pakken we iets groter uit. We gaan dat in de zomer doen met een breder pallet aan activiteiten. Dat is op dit moment zich nog aan het het uitkristalliseren. U ziet daar de formules als BLOW. We hebben een formule Blow to Woodstock. We hebben een line-up, dat zijn concerten. We hebben de klankstadfederatie, en diverse organisaties komen aan het woord. Er zullen symposia zijn. Kortom alle aspecten van onze kerntaken namelijk: wedstrijd, concerteren en ook educatie op het gebied van blaasmuziek. In 2025 pakken we op vergelijkbare wijze iets kleiner uit dan in '23, met wederom een concertreeks, een concert in de serie Concerten der Kampioenen en dan komen de harmonie divisie en de Brass divisie winnaars aan bod.

Het is niet uitgesloten dat daar nog wat activiteiten bijkomen. Dat zal of zomer of najaar zijn. Dan snel doorklikken '26: 75 jaar WMC. Dan pakken we op bijzondere wijze uit. Ik kom dan langzaam tot de conclusie van mijn relaas en mijn samenvattende conclusie zou ik graag langs de lijn van verleden, heden en toekomst de revue willen laten passeren. Terugblikkend op het WMC '22 is het onzes inziens gerechtvaardigd te stellen dat het WMC '22 van het Concours zonder meer een WMC waardig evenement was dat zeer positief werd gewaardeerd door bezoekers en waar ook deelnemers positief op terugblikken. De feitelijk verwachte financiële klappen werden opgevangen met de daarvoor bestemde middelen. Er is dan ook geen sprake van het verdampen van eigen vermogen zoals we hier en daar lezen. De middelen zijn voor hun bestemming aangewend. We moeten werken aan de continuïteit en ook om die reden is de transitie onverminderd nodig. Vandaag de dag is die transitie volop in uitvoering. De invulling van de organisatie loopt en we hebben, zoals u net heeft gezien, een aantal mooie projecten in uitvoering en in voorbereiding. Er is vertrouwen in de toekomst en er is, zoals de heer Deckers ook aangaf en dat is onafhankelijk van mijn presentatie, een grote mate van solidariteit in onze organisatie. Wij zien de toekomst voor de stichting dan ook positief. Vanaf nu is het woord aan u.

Dank u wel voor de presentatie. Het heeft even geduurd. Het zal even een beetje ook moeten inzakken denk ik. Maar voor alvorens we starten met de eerste termijn, heb ik nog even een opmerking: naar aanloop van deze bijeenkomst zijn er al dik 200 vragen gesteld. Het is een hele drukke avond. Ik wil aan de commissie vragen of erin de eerste termijn maar één spreker is. Gaat de commissie ermee akkoord dat één iemand van de partij het woord voert? Steek de hand op als jullie daarmee akkoord zijn. Helemaal mooi. Dank u wel. Dan hebben we dat ook vastgesteld. De fractie van de SP heeft een motie en mijn vraag is of u het dictum van die motie wil voorlezen. Dat doen we voor we met de eerste termijn beginnen. Voorzitter, ik wil graag eerst mijn betoog houden want dan kan ik daarin mijn motie toelichten en aan het eind van mijn betoog lees ik dan de motie voor. Geen te lang betoog. Ik wil een punt van orde maken: als iemand een spreektijd van een uur krijgt terwijl we maar anderhalf uur vergaderen, moet u hier 'niet te lang' zeggen. U snapt dat we het zo kort mogelijk proberen te houden. En u weet in welke context dat dat geplaatst wordt. Dan had u het net ook kort moeten houden. Gaat uw gang, mevrouw Wevers. Dank u wel, voorzitter. Ik ga hier staan, want er zijn zoveel mensen op de publieke tribune en ik wil iedereen wel even kunnen zien.

Ik heb in totaal drie vragen aan onszelf als raad, ongeveer tien vragen aan de wethouder en in totaal vier vragen aan meneer Corneth. Ik leid de vragen telkens kort in en aan het eind de motie. Ik heb het getimed en duurt ongeveer 10 minuten. U weet van tevoren waarom we hier staan, namelijk omdat we ons grote zorgen maken over de toekomst van het WMC, de trots van cultureel Kerkrade. Fijn dat de vrijwilligersorganisatie blijkbaar staat als een huis. Afgelopen jaar heeft het WMC echter een verlies gedraaid van anderhalf miljoen euro. Nooit eerder was de financiële situatie van het WMC zo nijpend als in 2022, en dit ondanks de corona compensatie van 1,1 miljoen, een subsidie en leningen van de gemeente Kerkrade van in totaal bijna acht ton.

Voor vanavond zijn wat ons betreft de volgende drie vragen relevant: hoe is het te verantwoorden dat de gemeente Kerkrade eind '22 een organisatie die normaal een jaarsubsidie ontvangt van 122.000 op dat moment al bijna acht ton had geschonken en geleend? Met andere woorden, zijn de verstrekte leningen voldoende juist en gelegitimeerd? Hoe is het in vredesnaam mogelijk dat een financieel gezonde organisatie uiteindelijk 1,5 miljoen verlies draait op een begroting van 3,2 miljoen? Hoe is het in het kader van het bovenstaande mogelijk dat de man die van het WMC 34 jaar lang een financieel gezond, wereldwijd top event vent heeft gemaakt, in onze raadszaal op 25 januari is belasterd en impliciet en expliciet is beschuldigd van het beschadigen van het WMC, terwijl de verantwoordelijke voor de financiële problemen op het schild werd gehesen en er op dat moment al een geschat tekort van negen ton verwacht werd? We gaan even terug naar 19 juli. De wethouder van Cultuur roept midden in het zomerreces het seniorenconvent bijeen. De sfeer is paniekerig, want er zijn verontruste berichten over het buitenfestival. De organisatie Dem zou gedreigd hebben om vanwege acute geldnood de

stekker eruit te trekken. In de krant heeft u kunnen lezen wat de oorzaak daarvan was. De wethouder vraagt op dat moment niet onmiddellijk een onderhoud aan met Dem. Waarom niet, wethouder? DM is net zo goed een partner voor de gemeente als het gaat om schadebeperking als het WMC en nu staat in het statement van het college ook dat DM niet met faillissement dreigde, maar in het citaat eronder wordt wel degelijk over het faillissement van Dem gesproken. En zo heeft het seniorenconvent en de raad het toentertijd ook begrepen. Het WMC vraagt om een lening van vier ton voor DM. De wethouder zegt dan niet: "WMC los het zelf even op. Het gaat immers slechts over een financiële overbrugging van tien dagen. U beschikt over voldoende middelen." Om dat op te lossen was immers net op dat moment 122.000 euro aan verlaten subsidie gestort op vijftien juli, even in het achterhoofd houdend. Tweede vraag: wethouder, waarom zegt u dat niet? Van staatssteun kon geen sprake zijn, want volgens de wethouder was het een typisch voorbeeld van damage control met andere woorden, de schade aan de gemeente en ons culturele erfgoed zou vele malen groter zijn als de gemeente niet op dat moment met geld zou helpen. Maar, wethouder, dan was het dus toch mogelijk om rechtstreeks ook met DM te onderhandelen over de benodigde gelden. Het WMC had op dat moment geld, maar Dem niet.

En als WMC toen wel over voldoende middelen beschikt vervalt natuurlijk wel het argument van damage control en is er wel sprake van staatssteun. U kunt niet beide tegelijkertijd willen. Dus hoe zit het nu, wethouder, was het nu wel of niet vijf voor twaalf, toen u het seniorenconvent bijeen riep? Want op 19 juli is er paniek. Maar in antwoorden op onze vraag schrijft u rustig: WMC beschikte op dat moment over voldoende financiële middelen. Waarom dan de sores niet gelaten bij het WMC? Overigens waarom krijgen we na herhaaldelijk op vragen geen inzage in de exacte afspraken tussen WMC en Dem vastgelegd in het contract van 27 mei? Wethouder, u heeft dat toch ingezien? Het is toch belangrijk dat je weet, voordat je een lening van vier ton doorsluist naar een commercieel bedrijf, wat daar precies is afgesproken. Het is onderdeel van het bewijs dat de lening voor vier ton nodig was. En derhalve, aangezien u dat als wethouder heeft ingezien is het ook voor de raad inzichtelijk en dient u dat met de raad te delen. Over de tweede lening verstrekking in november heb ik een aantal opmerkingen en twee vragen. Eind oktober kan het WMC ineens toch zelf haar rekeningen niet meer betalen. Weer wordt een heel leningencircus opgetuigd, het seniorenconvent ingelicht en ambtenaren aan het werk gezet.

Ook nu is weer volslagen onduidelijk waarom, want in de geheime nota van toelichting bij het geheime collegebesluit was zelfs dat zwart gelakt. Iets wat niet mag, want raadsleden moeten alles in de nota van toelichting bij een collegebesluit kunnen lezen. Op vijftien november wordt 247.500 euro gestort. In het bestuursverslag staat - dat we konden inzien bij de griffier - dat de lening de volgende dag, dus tussen zestien november, is terugbetaald, maar in antwoord op onze vragen staat dat de lening op 21 december is terugbetaald. Dus vraag aan de wethouder: hoe zit het nu? Is het nu één dag of ruim één maand dat het WMC zesenhalve ton aan de gemeente schuld had? Als het één maand is, waarom staat dan in het bestuursverslag dat het slechts één dag was? Was u dat opgevallen trouwens? Waarom heeft u op het moment van de tweede lening niet onmiddellijk aan De Zeeuw, die al bezig was met zijn onderzoek, de opdracht gegeven de geldstromen van het WMC te onderzoeken? Daar was op dat moment dan toch alle reden voor. Bovendien heeft u dat toegezegd, herhaaldelijk. Dan wil ik nu nog ingaan op de financiële malaise bij het WMC. Wethouder, daar gaan we natuurlijk wel over, want in tegenstelling tot wat het college in haar statement beweert als het WMC op omvallen staat, moet de gemeente bijspringen.

Dus als het WMC een financieel ongezonde organisatie blijkt te zijn, gaat ons dat allemaal aan, en niet alleen of de vraag of aan de subsidievoorwaarden is voldaan. Op 25 januari geeft de voorzitter in onze raad zelf een aantal verklaringen voor de financiële problemen. Een aantal daarvan heeft u net weer kunnen horen. Hij zou er niets aan kunnen doen, want veel contracten waren al getekend. In de krant hebt u kunnen lezen dat dit niet juist is. Niet alleen met Dem, maar ook met de Bierbrouwen en anderen, zijn de contracten te laat en daarom tegen ongunstige prijzen getekend. Dat kunt u trouwens ook inzien bij de griffie. Daar liggen ook de bewijzen daarvoor. Twee, het zou door corona komen. Daarvoor heeft het WMC in totaal, zoals u net ook hebt kunnen horen, 1,1 miljoen euro ontvangen. Dus dat kan toch onmogelijk de oorzaak zijn voor de tegenvallende cijfers. In de presentatie staat dat de corona steunpakketten doelmatig zijn ingezet. Wat is dat voor een overbodige opmerking? Waarom zou je het niet doelmatig inzetten? Je hoeft geen economie te hebben gestuurd om te concluderen dat op een begroting van 3,2 miljoen een onverwachte bijdrage van 1,1 miljoen voelt als een winnend staatslot. Drie, tegenvallende recettes vanwege de oorlog in Oekraïne en dat de mensen de handen op de knip houden, zei de voorzitter op 25 januari.

Wie de jaarcijfers bekijkt denkt dat er slechts de helft binnen is gekomen, namelijk achtenhalve ton afgerond aan hetgeen was begroot, namelijk 1,6 miljoen. Maar, voorzitter, dat klopt helemaal niet en meneer Corneth heeft het hier net weer gezegd. Maar omdat we niet over de cijfers op papier kunnen beschikken, kunnen we niet vergelijken op dit moment of wat de heer Corneth daarnet heeft gezegd, overeenkomt met wat in het bestuursverslag staat. Want er was geen 1,6 miljoen begroot, maar 1,2 miljoen aan recettes in de begroting van 2021, waar u het over heeft. De Taptoe ging niet door en die stond voor drie ton in de boeken, weet weet u nog, en de livestream van 50.000 zat daar nog in en het programmaboekje

voor 12.500. Die moeten we dan van die 1,6 miljoen aftrekken want dat heeft met tegenvallende recettes niks te maken. Uiteindelijk komt het totaal aan tegenvallende recettes dan neer op zo'n drie-en-een-halve ton. Maar dat verklaart dus bij lange na niet het totale verlies aan kosten van 1,5 miljoen. En, voorzitter, de conclusie kan dan niet anders zijn dat ook met een normale kaartverkoop het WMC diep de rode cijfers was ingedoken; De ware reden voor de financiële malaise bij het WMC kunnen we nu allemaal, nu ja, alleen degene dan die de gelegenheid hebben gehad uren op de vierkamer door te brengen om de stukken in te zien bekijken. Het zijn de kosten die de pan zijn uit gerezen op vrijwel alle onderdelen is meer en soms zelfs het dubbele meer uitgegeven dan begroot en dat heeft met corona en oorlog niets te maken. Ik noem twee posten die eruit springen: techniek, begroot twee ton uitgegeven, ruim vier ton; ZZP'ers 28.000 begroot uitgegeven 267.000. Corneth heeft een leger aan adviseurs ingehuurd en toch is het niet gelukt om de verliezen binnen de perken te houden. En wat we al hoorden van iedereen: veel te dure artiesten. Op 20 juli denkt de heer Corneth nog vier ton te zullen overhouden voor 2022. Eind oktober komt hij ineens toch tweeëneenhalve ton tekort en klopt aan bij de gemeente.

Drie maand later, op 25 januari, is dat tekort al opgelopen naar acht en negen ton en nu staan we hier en horen we dat het 1,5 miljoen is. En zelfs dat is geflatteerd want nog is de hele schuld van DM niet in de jaarcijfers opgenomen, maar is er slechts voor 261 of 216 - dat weet ik even niet uit mijn hoofd - afgeschreven en er staat volgens de krant ook nog een rekening met de brouwer open. Dat is dan de vraag aan meneer Corneth, misschien heb ik dat over het hoofd gezien. Staat die schuld nu wel of niet in de jaarrekening? Dat zou ik graag willen weten, voorzitter. Dan moeten we het nog even hebben over die stevige evaluatie van het college. Het college schrijft in haar antwoord op onze artikel 38 vragen ineens dat het onderzoek van De Zeeuw geen onderzoek was, dat dat ook niet de opdracht was, maar dat ze de visie van een externe partij op de ontstane situatie wilden weten. Voorzitter, mij vielen de schoenen uit toen ik dat las. Ten eerste, het is een besluit van het college zelf dat er een stevige evaluatie moet komen, vrij logisch ook gezien de onverwachte twee leningen en vervolgens is dat ons op 25 jaar januari nog eens expliciet toegezegd.

Als het onderzoek van De Zeeuw ineens slechts de visie is van een externe partij, vraag ik me af: waarom zouden we die willen weten? Wat kan ons het schelen wat meneer Pieterse of Jansen of De Zeeuw ergens van vindt? Laat staan dat we daar ook nog eens 24.000 euro voor zouden willen betalen? Het doel is van meet af aan geweest te weten te komen wat de oorzaak was van de financiële problemen. Als er geen financiële problemen waren, zou er toch geen enkele noodzaak zijn die bestuursoverdracht te onderzoeken. Dan was dat toch, zoals meerdere partijen hier herhaaldelijk hebben gezegd, geen raadszaak maar iets van het WMC zelf, waarmee ik dus constateer dat er dus tot op heden geen onderzoek is verricht naar het ontstaan van die financiële problemen. En gezien de publicatie in De Limburger van afgelopen zaterdag lijkt het urgenter dan ooit dat we dat wel doen. Als het college haar eigen collegebesluiten niet nakomt en de wethouder zijn toezeggingen niet, rest ons als raad niet anders dan zelf een raadsonderzoek te laten doen of de Rekenkamer opdracht te geven dat te onderzoeken. We hebben nog één vraag voor de wethouder. Uitgaande van de volgende feiten die niet ter discussie staan: van de negen respondenten zijn er zeven die de mening van De Zeeuw niet onderschrijven en twee die zich onthouden. De oud-voorzitter van het WMC heeft een onberispelijke staat van dienst.