Dashboard gemeenschapshuizen Kerkrade
Tekst van het document
Fact-sheets gemeenschapshuizen Kerkrade Fact-sheets gemeenschapshuizen Kerkrade
50 50
Patronaat, de maatschappelijke opgave De bezetting, kwalitatief
De bezetting van het Patronaat is door ons vergeleken met onze interpretatie van de maatschappelijke opgave in het verzorgingsgebied. Vervolgens is de bezetting van het Patronaat vergeleken met de maatschappelijke opgave. Onderstaand de maatschappelijke opgave in Bleijerheide en Nulland.
Activeren en participeren
Ontmoeten, vitaliteit en gezondheid
Samenhang en verbinden
Activeren en participeren
Ontmoeten, vitaliteit en gezondheid
Samenhang en verbinding
Dit is de opgave in de wijken en buurten waar sprake is van grote groepen kwetsbare inwoners. De opgave in deze buurten is veelzijdig en vereist inzet vanuit verschillende domeinen.
Dit is de opgave in de wijken en buurten waar grote groepen, kwetsbare en niet of minder vitale senioren woonachtig zijn. De kern van de opgave is de vitaliteit van de inwoners, voorkomen van vereenzaming, et cetera.
Dit is de opgave als de sociale samenhang onder druk staat of te laag is. Bewegen, ontmoeten en versterking van sociale samenhang zijn de thema’s.
Fact-sheets gemeenschapshuizen Kerkrade
51
Patronaat, de bezetting versus maatschappelijke opgave De bezetting, kwalitatief
Onderstaand de mate waarin de bezetting van het Patronaat in kwalitatieve zin overeenkomst met de maatschappelijke opgave in het verzorgingsgebied.
De bezetting
x Er is sprake van een onvoldoende ‘match’ tussen de bezetting van het Patronaat en de maatschappelijke opgave in Bleijerheide en Nulland. Een meer divers activiteitenprogramma is gewenst.
Fact-sheets gemeenschapshuizen Kerkrade
52
Patronaat, beheer en exploitatie Kengetallenvergelijking
Toelichting Benchmark
Patronaat
1e kwartiel Mediaan 3e kwartiel
Omzet Omzet zaalhuur per m2 BVO
€
25,48
€
16,12
€
25,89
€
44,25
Omzet horeca per m2 BVO
€
-
€
41
€
106
€
166
Omzet horeca per deelnemer
€
-
Omzet horeca per bezoeker
€
-
Totale omzet per m2 BVO
€
25
76
€
€
138
€
220
Directe exploitatiekosten Inkooppercentage horeca 43%
Personeelskosten % vd omzet
32%
37%
42%
26%
54%
68%
€
11
€
23
€
74
€
113
Overige directe kosten per m2 BVO€
5
€
2
€
5
€
10
Personeelskosten per m2 BVO
Indirecte exploitatiekosten 10%
8%
5%
0%
Adm & alg als % van de omzet Adm & alg per m2 BVO
€
-
€
5,04
€
10,52
€
14,28
Energiekosten per m2 BVO
€
23,26
€
16,89
€
28,53
€
35,42
Onderhoudskosten per m2 BVO
€
-
€
2,80 €
5,81
€
10,73
Links treft u de vergelijking aan van de exploitatieresultaten van het Patronaat met die van andere gemeenschapshuizen. Op de verticale as treft u de verschillende kengetallen aan die wij hebben gebruikt. Voor zowel de omzet, als de kosten ziet u dat deze zijn omgerekend naar omzet of kosten per vierkante meter bruto vloeroppervlak (BVO), naar bezoekers of (voor de kosten) als percentage van de omzet. Vervolgens treft u eerst de getallen van het Patronaat aan. Daarna treft u de cijfers aan van andere gemeenschapshuizen. Die vergelijking is in een bandbreedte van kwartielen weergegeven. Die hebben de volgende betekenis: • 1e kwartiel: De accommodaties met de relatief slechte scores. • Mediaan: De accommodaties met de gemiddelde scores. • 3e kwartiel: De accommodaties met de relatief goede scores. Uit de tabel kunnen de volgende conclusies worden getrokken: • In de tabel zijn alleen de inkomsten en kosten opgenomen die de gemeente zelf draagt. De inkomsten en kosten van de exploitant, zijn niet in het overzicht opgenomen. • De omzet zaalhuur van Het Patronaat is gemiddeld. De gemeente heeft vanzelfsprekend geen horecainkomsten. • De gemeente verstrekt een vergoeding aan de exploitant. Deze zijn opgenomen onder het kopje personeelskosten. De ie kosten zijn relatief laag. • Ook de andere exploitatiekosten zijn relatief laag.
• Er is op dit moment een relatief beperkt exploitatietekort.
Resultaat Dekkingsgraad ex kapitaallasten
66%
Resultaat ex kaplast per m2 BVO €
-13
Resultaat ex kaplast per bezoeker €
-0,69
86%
83% €
-29
€
-25 €
98% -1
Fact-sheets gemeenschapshuizen Kerkrade
53
Patronaat, beheer en exploitatie Beheervorm
Het Patronaat is op het gebied van beheer en exploitatie een beetje een ‘vreemde eend in de bijt’. Op dit moment wordt het gebouw beheerd en geëxploiteerd door de gemeente Kerkrade, in combinatie met een exploitant. Deze exploitant is dezelfde als die van het Catharina Hoes. De gemeente verhuurt de accommodatie aan Talent, aan Impuls en aan de exploitant. De exploitant zorgt voor het dagelijkse beheer en voor de buffetexploitatie. Dat doet hij in principe voor eigen rekening en risico. Het beheer door de gemeente is een noodgedwongen, tijdelijke constructie. Met het nieuwe beleid voor gemeenschapshuizen wil de gemeente ook een meer toekomstbestendige oplossing voor het beheer van het Patronaat vinden.
Het oordeel
De beheer- en exploitatieopzet van het Patronaat is niet toekomstbestendig. Er is sprake van een tijdelijke situatie (gemeente beheert in combinatie met een exploitant). Voor de toekomst is een andere opzet noodzakelijk. Die andere opzet zou meer gericht moeten worden op de maatschappelijke opgave in Bleijerheide e.o. In de onderstaande tabel de belangrijkste criteria waarop het oordeel is gevormd en de scores.
ONDERWERP
OORDEEL (max 5 sterren)
Toekomstbestendig Gericht op maatschappelijke opgave Participatie inwoners Maatschappelijk rendement Financieel rendement
Fact-sheets gemeenschapshuizen Kerkrade
54
Patronaat, sterke en zwakke punten Sterk • Redelijke maatschappelijke functie, zeker voor senioren (activiteiten Impuls) en mensen met een beperking (activiteiten Talent). • Beheerder/exploitant die op veel draagvlak kan rekenen. • Efficiënte exploitatie. • Accommodatie goed onderhouden
Zwak • Maatschappelijke functie van de grote zaal te beperkt. • Beheervorm (gemeentelijk beheer) een tijdelijke ‘noodgreep’ die niet toekomstbestendig is. • Gebouw niet duurzaam.
DE ACCOMMODATIE CAPACITEIT
FUNCTIES
FUNCTIONALITEIT
TECHNISCHE KWALITEIT
DUURZAAMHEID
Overschot/tekort
Evenwicht
Monofunctioneel
Multifunctioneel
Slecht
Goed
Slecht
Goed
Label G
Label A
Slecht
Zeer goed
Geen match
Volledige match
Laag
Hoog
Niet
Volledig
Niet
Volledig
Klein
Groot
Laag
Hoog
Slecht
Zeer goed
GEBRUIK/BEZETTING BEZETTINGSGRAAD
MATCH MET MAATSCH OPGAVE
BEREIK EN BEZOEK
BEHEER EN EXPLOITATIE TOEKOMSTBESTENDIG
GERICHT OP MAATSCH OPGAVE
PARTICIPATIE INWONWERS
MAATSCHAPPELIJK RENDEMENT
EXPLOITATIERESULTATEN
55
Sjtaater Hoes Sjtaaterhoes ‘t Westhoes Fact-sheets gemeenschapshuizen Kerkrade
56
Sjtaater Hoes, het verzorgingsgebied VERZORGINGSGEBIED Direct
Indirect
Terwinselen
Heilust
Spekholzerheide
Inwoners
3.880
2.515
3.280
0-15 jr
12,8%
14,1%
10,2%
15-25 jr
8,5%
9,7%
9,0%
25-45 jr
21,9%
21,1%
22,0%
45-65 jr
28,9%
31,8%
29,7%
65 e.o.
28,0%
23,3%
29,1%
De buurten binnen het verzorgingsgebied
Het Sjtaater Hoes ligt midden in de wijk Terwinselen. Die wijk is het primaire verzorgingsgebied van dit gemeenschapshuis. Gezien de directe nabijheid van twee andere buurten, zal het Sjtaaterhoes ook een functie vervullen voor die twee buurten (Spekholzerheide en Heilust). Vanwege het feit dat ‘t Westhoes centraal gelegen is in Heilust, zal de functie voor Heilust naar verwachting beperkt tot minimaal zijn.
Terwinselen
De buurt Terwinselen is één van de buurten in Kerkrade (samen met Vink en Hoppel) met relatief gunstige ‘scores’. De situatie in Terwinselen benadert voor veel aspecten (bijvoorbeeld werk/opleiding, samenleven en mentale gezondheid) het Nederlandse gemiddelde. Wonen/woonomgeving en de inkomens van de inwoners scoren zelfs gunstiger.
Fact-sheets gemeenschapshuizen Kerkrade
57
Sjtaaterhoes, het verzorgingsgebied De buurten
Onderstaand het profiel van twee buurten rondom Terwinselen (Heilust en Spekholzerheide).
Fact-sheets gemeenschapshuizen Kerkrade
58
Sjtaaterhoes, de maatschappelijke opgave De bezetting, kwalitatief
Onderstaand treft u onze interpretatie aan van de maatschappelijke opgave in het verzorgingsgebied.
Ontmoeten, vitaliteit en gezondheid
Terwinselen De maatschappelijke opgave in Terwinselen typeren wij als volgt (in volgorde van belangrijkheid): Ontmoeten, vitaliteit en gezondheid Dit is de opgave in de wijken en buurten waar grote groepen, kwetsbare en niet of minder vitale senioren woonachtig zijn. De kern van de opgave is de vitaliteit van de inwoners, voorkomen van vereenzaming, et cetera.
Samenhang en verbinden
Faciliteren
Samenhang en verbinding
Faciliteren
Dit is de opgave als de sociale samenhang onder druk staat of te laag is. Bewegen, ontmoeten en versterking van sociale samenhang zijn de thema’s.
De maatschappelijke opgave in wijken die bovengemiddeld scoren, waar de inwoners zelfredzaam zijn, waar sprake is van sociale samenhang en problematiek met kinderen, jeugd en jongeren beperkt voorkomt. De opgave kenmerkt zich door het behouden van de goede uitgangspositie en faciliteren van de initiatieven van de inwoners. Een flink deel van de inwoners van Terwinselen is zelfredzaam en vitaal. Fact-sheets gemeenschapshuizen Kerkrade
59
Patronaat Socio-project Catharina Hoes ‘t Westhoes Fact-sheets gemeenschapshuizen Kerkrade
60
Socio-project, het verzorgingsgebied De buurten binnen het verzorgingsgebied
VERZORGINGSGEBIED Direct
Indirect
EygelshovenKom
Hoppel
Waubacherveld
Vink
Haanrade
Inwoners
2.105
2.540
2.245
1.035
1.995
0-15 jr 15-25 jr
9,5%
13,2%
14,7%
11,6%
12,3%
8,3%
9,6%
9,1%
7,2%
7,0%
25-45 jr
21,1%
22,6%
24,5%
21,3%
22,8%
45-65 jr
28,5%
34,1%
33,4%
30,0%
31,6%
65 e.o.
32,5%
20,5%
18,3%
30,0%
26,3%
Het Socio-project ligt in het centrum van Eygelshoven-Kom, maar vervult ook een functie voor een deel van de inwoners van Vink, Hopel, Waubacherveld en Haanrade. In de linkertabel treft u de inwonersaantallen en samenstelling van de bevolking aan van de buurten rondom het Socioproject.
Eygelshoven-Kom
Het verzorgingsgebied van Socio-project kent meerdere gezichten. Eygelshoven-Kom heeft een sociaal profiel zoals we dat in meerdere buurten van Kerkrade tegenkomen. Een grote groep senioren en een ongunstige situatie op het vlak van wonen, werk, gezondheid en inkomen. In deze buurt doet ook een relatief grote groep inwoners een beroep op professionele zorg- en hulpverlening.
Fact-sheets gemeenschapshuizen Kerkrade
61
Socio-project, het verzorgingsgebied De buurten
Onderstaand het profiel van twee buurten rondom Eygelshoven (Vink en Hopel).
In de wijken Vink en Hopel is de situatie gunstiger. Op de onderwerpen wonen, werk, gezondheid, financiën en zorg en ondersteuning scoren deze wijken beter dan Eygelshoven-Kom. Er is op het vlak van vergrijzing nog enig verschil tussen deze beide buurten, maar in beide buurten wonen relatief minder senioren dan in andere buurten in Kerkrade.
Fact-sheets gemeenschapshuizen Kerkrade
62
Socio-project, het verzorgingsgebied De buurten
Onderstaand het profiel van twee buurten rondom Eygelshoven (Waubacherveld en Haanrade).
Ook Waubacherveld en Haanrade hebben meer gunstige scores dan Eygelshoven. Waubacherveld scoort overigens beter dan Haanrade. Ook in deze buurten treffen we relatief grote groepen senioren aan.
Fact-sheets gemeenschapshuizen Kerkrade
63
Socio-project, de accommodatie De accommodatie
De accommodatie Socio-project heeft een volledig andere opzet dan de andere 5 gemeenschapshuizen in Kerkrade. De accommodatie heeft de volgende kenmerken: • Omvang: Socio-project is een grote accommodatie. Alhoewel bouwtekeningen/ plattegronden niet voorhanden zijn, geldt dat de accommodatie vele duizenden vierkante meters beslaat. Alleen daarom al is het Socio-project van een andere orde. • Functies: Socio-project vervult niet alleen de functie van gemeenschapshuis, maar nog vele andere functies. Onderdeel van het gebouw zijn: • Sportaccommodatie: Socio-project beschikt over een gymzaal en sportzaal (samenvoegbaar) die worden gebruikt voor sport (bewegingsonderwijs en verenigingen), maar ook voor maatschappelijke evenementen. • Commerciële voorzieningen: In het gebouw zijn een bistro en een kegelhal gevestigd. Deze voorzieningen worden geëxploiteerd door commerciële exploitanten, maar vervullen ook een functie voor verenigingen. • Bibliotheek: De accommodatie huisvest een vestiging van de bibliotheek. • Gemeente en maatschappelijke instellingen: Meerdere, afzonderlijke ruimten worden permanent verhuurd aan de gemeente (wijkpunt, wijkvergaderkantoor), Impuls (ouderensoos, jongerensoos, sociaal raadslieden en maatschappelijk werk), Meander, ruilwinkel, et cetera.
• In wezen is Socio-project, naast gemeenschapshuis, ook een voorzieningenverzamelgebouw voor alle dienstverlening in het Sociaal Domein.
De accommodatie
Onderstaand het oordeel over het gebouw zelf. Daarbij is gelet op de capaciteit (is de accommodatie groot genoeg), de technische kwaliteit (wat is de technische toestand), de functionaliteit (is het gebouw geschikt voor de activiteiten die erin plaatsvinden) en de duurzaamheid.
ONDERWERP
OORDEEL (max 5 sterren)
TOELICHTING
Capaciteit
Zeer royale accommodatie
Technische kwaliteit
Voldoende/goed onderhouden gebouw.
Functionaliteit
Alle maatschappelijke functies gebundeld in één voorzieningenverzamelgebouw
Duurzaamheid
Onbekend
Onbekend
Leefstijlen In de cirkeldiagrammen treft u de samenstelling van de bevolking aan naar leefstijlen van de buurten van het verzorgingsgebied van het Socio-project naar leefstijlen. In de rechterfiguur treft u de positionering aan van het Socio-project. Daaruit blijkt dat de accommodatie een relatief neutrale profilering heeft. Het Socio-project heeft in principe aantrekkingskracht op vrijwel alle inwoners uit het verzorgingsgebied.
Ѵ
Socio-project
Fact-sheets gemeenschapshuizen Kerkrade
64
Socio-project, de bezetting De bezetting, toelichting
De bezetting, kwantitatief
In de onderstaande tabel is de bezettingsgraad van het Socio-project per ruimte, per dagdeel en totaal weergegeven. Ook is de bezetting voorzien van een oordeel. Uit de tabel blijkt dat het Socio-project voldoende bezet is. Bij het berekenen van de bezettingsgraad is uitgegaan van 365 theoretische openingsdagen per jaar.
Sport
Uren per jaar
Oordeel
Sporthal
2.027
Goed
> 2.000
Gymzaal
1.307
voldoende
> 1.200
Totaal
Oordeel
Middag
Avond
Maatschappelijk
Ochtend
Ruilwinkel
Matig 13% 0% 38% 0% Al deze ruimten zijn permanent verhuurd aan exploitanten, goed Zeer 59% 54% 68% 68% maatschappelijke instellingen en vrijwilligersinitiatieven. Van al deze ruimten is het gebruik nauwkeurig in kaart gebracht. Vanuit het oogpunt Voldoende 29% 38% 50% 0% van de stichting zijn deze ruimten permanent bezet. Voor dit project is Matig 13% 39% 0% van belang dat de gezamenlijke bezetting van18% deze ruimten voldoende tot0% goed is. Nog 0% belangrijker, de bijdrage van 21% deze ruimten aanMatig de 62% maatschappelijke opgave is groot. Voldoende 26% 59% 13% 7%
Ouderensoos Jongensoos The Dream Bibliotheek Bistro Socio Kegelhal Socio Hobbyclub
0%
25%
3%
9%
Slecht
Maatschappelijk Werk
13%
0%
0%
4%
Zeer Slecht
Wijkpunt gemeente
66%
0%
0%
22%
Matig
Logopedie
41%
41%
0%
27%
Voldoende
Meander
100%
100%
0%
66%
Zeer goed
Wijkvergaderkantoor
39%
53%
13%
35%
Goed
Totaal
28%
36%
20%
28%
Voldoende
Het is van belang om bij de bezetting van Socio-project een nadere toelichting te geven. Het is al eerder vermeld, maar de accommodatie Socio-project is van een andere orde dan de andere ‘gemeenschapshuizen’ in Kerkrade. Een belangrijk kenmerk is de opzet van de accommodatie. Het gebouw bestaat uit meerdere voorzieningen, die voor een deel min of meer op zichzelf functioneren. Vele delen van het gebouw zijn verhuurd aan zelfstandige exploitanten, aan maatschappelijke instellingen of aan vrijwilligersinitiatieven. Deze ‘huurders’ maken exclusief gebruik van de betreffende ruimtes. Elk van de onderdelen heeft een maatschappelijke functie. De maatschappelijke functie van alle onderdelen tezamen is van grote betekenis voor de inwoners van het verzorgingsgebied. Deze constructie vindt zijn oorsprong in de omvang van het gebouw. Destijds (50 jaar geleden) is het gebouw van functie veranderd (van kantoor naar maatschappelijke voorzieningen) en, gegeven de kenmerken van het gebouw, zijn onderdelen verhuurd voor diverse functies.
Een aantal van de – op zichzelf functionerende onderdelen – heeft een beperkte bezetting. Echter, alles bij elkaar opgeteld, is het gebruik van Socio-project ronduit groot. Het enige ‘minpunt’ is dat daar een zeer grote accommodatie tegenover staat. Anders gezegd, als een nieuwe accommodatie zou worden gerealiseerd, zou de maatschappelijke functie in een aanzienlijk kleiner gebouw gehuisvest kunnen worden. Dat is geen oordeel richting de gebruikers of de stichting die het gebouw beheert en exploiteert. Het is een gegeven dat voortkomt uit een besluit van 50 jaar geleden. Vanuit het oogpunt van de stichting is de omvang van de accommodatie een pluspunt. Het biedt meerdere pijlers voor een gezonde exploitatie van de accommodatie.
Fact-sheets gemeenschapshuizen Kerkrade
65 65
Socio-project, de bezetting De bezetting, kwalitatief
Het is al eerder vermeld, maar het Socio-project vervult een maatschappelijk functie van betekenis. Net als het Sjevemethoes en het Westhoes, worden vele activiteiten en diensten vanuit het Sociaal Domein in de accommodatie aangeboden. Het varieert van huisvesting van het verenigingsleven (reguliere en incidentele activiteiten), tot maatschappelijk werk, schuldhulpverlening, et cetera.
De bezetting, kwalitatief
In de onderstaande figuur is weergegeven welk activiteiten, producten of diensten binnen het Sociaal Domein worden aangeboden in het Socio-project.
In d figuur aan de rechterzijde treft u het schematische overzicht aan van de bezetting van Socio-project naar type activiteiten en dienstverlening.
Fact-sheets gemeenschapshuizen Kerkrade Fact-sheets gemeenschapshuizen Kerkrade
66 66
Socio-project, de maatschappelijke opgave De bezetting, kwalitatief
Onderstaand onze interpretatie van de maatschappelijk opgave in Eygelshoven-Kom en Haanrade
Activeren en participeren
Ontmoeten, vitaliteit en gezondheid
Samenhang en verbinden
Activeren en participeren
Ontmoeten, vitaliteit en gezondheid
Samenhang en verbinding
Dit is de opgave in de wijken en buurten waar sprake is van grote groepen kwetsbare inwoners. De opgave in deze buurten is veelzijdig en vereist inzet vanuit verschillende domeinen.
Dit is de opgave in de wijken en buurten waar grote groepen, kwetsbare en niet of minder vitale senioren woonachtig zijn. De kern van de opgave is de vitaliteit van de inwoners, voorkomen van vereenzaming, et cetera.
Dit is de opgave als de sociale samenhang onder druk staat of te laag is. Bewegen, ontmoeten en versterking van sociale samenhang zijn de thema’s.
Fact-sheets gemeenschapshuizen Kerkrade
67
Socio-project, de maatschappelijke opgave De bezetting, kwalitatief
Onderstaand onze interpretatie van de maatschappelijke opgave in Vink, Hopel en Waubacherveld
Ontmoeten, vitaliteit en gezondheid
Vink, Hopel en Waubacherveld De maatschappelijke opgave in deze buurten typeren wij als volgt (in volgorde van belangrijkheid): Ontmoeten, vitaliteit en gezondheid Dit is de opgave in de wijken en buurten waar grote groepen, kwetsbare en niet of minder vitale senioren woonachtig zijn. De kern van de opgave is de vitaliteit van de inwoners, voorkomen van vereenzaming, et cetera.
Faciliteren
Faciliteren De maatschappelijke opgave in wijken die bovengemiddeld scoren, waar de inwoners zelfredzaam zijn, waar sprake is van sociale samenhang en problematiek met kinderen, jeugd en jongeren beperkt voorkomt. De opgave kenmerkt zich door het behouden van de goede uitgangspositie en faciliteren van de initiatieven van de inwoners. Een deel van de inwoners van deze wijken is zelfredzaam en vitaal.
Fact-sheets gemeenschapshuizen Kerkrade
68
Socio-project, de bezetting versus maatschappelijke opgave De bezetting, kwalitatief
Onderstaand de mate waarin de bezetting van het Socio-project in kwalitatieve zin overeenkomt met de maatschappelijke opgave in het verzorgingsgebied.
De bezetting
Ѵ Ѵ Er is sprake van een welhaast perfecte ‘match’ tussen de bezetting van het Socio-project en de maatschappelijke opgave. Dit geldt zowel voor de opgave in Eygelshoven-Kom en Haanrade (links boven), als de opgave in Vink, Hopel en Waubacherveld (links onder).
Fact-sheets gemeenschapshuizen Kerkrade
69
Socio-project, beheer en exploitatie Beheervorm
De beheervorm van het Socio-project laat zich als volgt kenmerken: • Een stichting is eigenaar van het gebouw, volledig verantwoordelijk voor het eigenaarbeheer en de dagelijkse gang van zaken in en rond de accommodatie. De stichting is volledig zelfstandig, zowel qua beleid als ook financieel. • Deze stichting beheert en exploiteert een aantal ruimten in de accommodatie (sportzaal en gymzaal) en verhuurt de overige onderdelen aan verschillende partijen (commerciële exploitanten, maatschappelijke instellingen en vrijwilligersinitiatieven). • Het stichtingsbestuur bestaat uit vrijwilligers, het dagelijkse beheer ligt bij betaalde professionals. • De commerciële exploitanten (Bistro en Kegelhal) exploiteren voor eigen rekening en risico. Daarbij geldt dat deze exploitanten geen huurovereenkomst hebben afgesloten met de stichting, maar het recht hebben gekregen om de betreffende ruimten te exploiteren. Stichtingsbestuur en manager zijn tevreden over deze constructie, die overigens al 50 jaar lang goed functioneert. Men ziet voor de voorzienbare toekomst geen problemen. Zorgen heeft men over de bibliotheek (onzekerheid over de continuïteit van huisvesting van de bibliotheek in Socio-project) en de kegelhal (exploitanten zijn op leeftijd en het zal (zeer) lastig worden om opvolgers te vinden).
Het oordeel
De beheer- en exploitatieopzet van het Socio-project is toekomstbestendig. Er is sprake van een goed functionerende constructie. Binnen deze constructie blijkt het al bijna 50 jaar mogelijk om – op een maatschappelijke manier – de accommodatie kostendekkend te beheren en te exploiteren. In de onderstaande tabel de belangrijkste criteria waarop het oordeel is gevormd en de scores.
ONDERWERP
OORDEEL (max 5 sterren)
Toekomstbestendig Gericht op maatschappelijke opgave Participatie inwoners Maatschappelijk rendement Financieel rendement
Onbekend
Fact-sheets gemeenschapshuizen Kerkrade
70
Socio-project, sterke en zwakke punten Sterk • Sterke maatschappelijke functie. • Exploitatie zonder structurele directe gemeentelijke bijdrage. • Alle activiteiten en dienstverlening binnen het Sociaal Domein onder één dak. • Mix van verenigingsleven, vrijetijdsbesteding en maatschappelijke dienstverlening. • Accommodatie lijkt goed onderhouden.
Zwak • Zeer grote accommodatie • Twijfels over de duurzaamheid • Zorgen over continuïteit van huisvesting bibliotheek en kegelhal.
DE ACCOMMODATIE CAPACITEIT
FUNCTIES
FUNCTIONALITEIT
TECHNISCHE KWALITEIT
DUURZAAMHEID
Overschot/tekort
Evenwicht
Monofunctioneel
Multifunctioneel
Slecht
Goed
Slecht
Goed
Label G
Label A
Slecht
Zeer goed
Geen match
Volledige match
Laag
Hoog
Niet
Volledig
Niet
Volledig
Klein
Groot
Laag
Hoog
Slecht
Zeer goed
GEBRUIK/BEZETTING BEZETTINGSGRAAD
MATCH MET MAATSCH OPGAVE
BEREIK EN BEZOEK
BEHEER EN EXPLOITATIE TOEKOMSTBESTENDIG
GERICHT OP MAATSCH OPGAVE
PARTICIPATIE INWONWERS
MAATSCHAPPELIJK RENDEMENT
EXPLOITATIERESULTATEN
71
Bijlagen
Bijlage 1 Bronnen, definities en peildata Afzonderlijk bijgevoegd
Fact-sheets gemeenschapshuizen Kerkrade
73
Bijlage 2 Leefstijlen Mensen verschillen in de waarden en behoeften die ze hebben. Zo kiest de één voor een rustige woonomgeving buiten het centrum van de stad, terwijl de ander het liefst midden in de dynamische binnenstad woont. Ook vindt de één het belangrijk dat buren elkaar goed kennen en is de buurtbarbecue het hoogtepunt van het jaar, terwijl de ander dit vooral probeert te vermijden.
Hospitality Group hanteert al jaren het werken met leefstijlen als een belangrijk aanvullend element bij het bepalen van de programmering en de meest passende wijze van beheer en exploitatie. Daarbij maken wij gebruik van de indeling naar leefstijlen die door SAMR is ontwikkeld. Zij onderscheiden de volgende vier ‘leefstijlen/belevingswerelden’:
Dit verschil in leefstijlen heeft ook een grote invloed op de behoefte aan en het gebruik van gemeenschapshuizen. Binnen sommige leefstijlen is het wijk- of buurthuis een belangrijke voorziening en weet men de weg goed te vinden. Binnen andere leefstijlen zijn deze accommodaties voorzieningen waar je juist niet gezien wil worden.
•
Gemeenten kunnen daarom – bij de vaststelling van de behoefte aan accommodaties, het accommodatie-aanbod en de wijze van beheer – niet langer volstaan met uitgangspunten als de leeftijd, de opleiding of het inkomen van de inwoners van een wijk. Het vaststellen van de leefstijlen van de inwoners, verbijzonderd naar wijken, is een belangrijke verrijking van onderzoek naar een toekomstbestendig accommodatieaanbod.
De gele wereld, betrokkenheid en harmonie: De gele wereld staat voor een groepsgerichte en extraverte instelling. Deze inwoners hechten veel waarde aan goede (gezellige) sociale contacten, zowel in de buurt waar men woont als op het werk. Men heeft een open instelling, voelt zich erg betrokken bij anderen en is altijd bereid om een ander te helpen. Harmonie en evenwicht zijn belangrijke drijfveren voor deze inwoners. Hierbij gaat het zowel om harmonie tussen buren als harmonie tussen werk en privé.
•
De groene wereld, geborgenheid en zekerheid: De groene wereld is eveneens groepsgericht, maar is veel meer naar binnen gericht dan de gele wereld. Men leidt een rustig leven en beweegt zich in een kleine kring van familie, vrienden en/of buren waarmee men intensieve contacten heeft. De wereld is wat dat betreft niet erg groot voor de groenen. Men typeert zichzelf als kalm, rustig en serieus. Privacy is erg belangrijk; de groene consument trekt zich dan ook graag terug in de eigen woning. ‘Doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg’ zou een lijfspreuk kunnen zijn van de groene consument, die wars is van toeters en bellen.
•
De blauwe wereld, ambitie en controle: In de blauwe wereld staat presteren centraal. Deze groep is over het algemeen zeer ambitieus en ziet een succesvolle carrière als een belangrijk doel in het leven. Hierbij maakt men gebruik van een tomeloze inzet, analytische capaciteiten en assertiviteit, maar ook bedachtzaamheid; beslissingen worden weloverwogen genomen. Mensen in de blauwe wereld zijn directief ingesteld; men houdt de touwtjes graag in handen.
Fact-sheets gemeenschapshuizen Kerkrade
74
Bijlage 2 Leefstijlen •
De rode wereld, vrijheid en flexibiliteit: Inwoners die tot de rode wereld horen, beschrijven zichzelf als intelligent, eigenzinnig en zelfbewust. De ‘rode inwoner’ is een inwoner met een vrije geest die vrijheid en onafhankelijkheid erg belangrijk vindt. Voor de rode wereld is er in het leven meer dan alleen werk, het gezin of de buurt. Genieten is een sleutelbegrip en een belangrijk onderscheid met de blauwe wereld. Voor ‘blauw’ zijn werk en carrière allesbepalend, terwijl ‘rood’ ook tijd wil inruimen voor culturele ontwikkeling en het maken van verre reizen. Vrijheid en flexibiliteit zijn in de werksituatie dan ook van grote waarde.
Op basis van deze leefstijlen heeft Hospitality Group, in het MFA Lab, de behoeftes aan accommodaties voor cultuur, sport en welzijn verder uitgewerkt en vertaald naar look & feel, programmering en beheer.
Vrijheid op maat. Je komt er op de fiets. Hip, trendy, industrieel, modern en kleurrijk. Educatie en zelfontplooiing centraal. Professioneel beheer. Gemaksdiensten. Lunch, tapas, wijntje. Niet groter dan nodig. Geen groepsdruk en/of sociale controle. Geen verplichtingen of commerciële uitstraling.
Voorziening is sterk wijkgericht, mix van doelgroepen, vooral ‘gemeenschapsmensen’. Sfeer: gezellig, open, multiculti, informeel. Activiteiten: barbecue, kerstdiner, picknick, yoga, maar ook klaverjassen en bingo. Beheer: veel (samen) zelf doen, inzet mensen met handicap is OK. Baromzet maakt bepaalde zaken mogelijk, is dus financieel relevant. Zaalhuur met goede catering. Ruime openingstijden.
Members only. Je komt er (ook) met de auto. Design, architectuur, (gevestigde) kunst. Exclusief, lidmaatschap op voordracht. Professioneel beheer. Geen vrijwilligers. Diensten als fitness, wellness, check-up, lezingen. Netwerken en ontmoeten zijn belangrijk. Uitstraling van all inclusive. Club geeft prestige, status.
Voorziening is sterk buurtgericht. Vooral mensen uit eigen kring/cultuur, vooral gezinnen en ouderen. Sfeer: traditioneel, warm en huiselijk. Waarden: veiligheid, netheid, elkaar helpen. Activiteiten: biljarten, denksport, koersbal, bingo. Maar ook informatie, onderlinge dienstverlening. Beheer: vrijwilligers onder leiding van buurtwerker. Sterke verknoping met maatschappelijke dienstverleners.
Behoeftes aan wijkaccommodaties vanuit verschillende leefstijlen (Bron: MFA Lab)
Fact-sheets gemeenschapshuizen Kerkrade
75