Collegeprogramma 2022-2026.pdf

Geen kind tussen wal en schip mede met behulp van vroegsignalering portefeuillehouder wethouder van Drunen Het college zet door middel van het programma Vie in op de “gezonde Jeugd”. Door aanvullend te investeren in een stevig en integraal preventieprogramma voorkomen we zoveel als mogelijk dat jongeren in een ongezonde leefsituatie terecht komen. Momenteel heeft Kerkrade nog relatief veel jongeren die overgewicht hebben, onvoldoende bewegen en ongezond eten. De aanpak en uitvoering van de proeftuin Preventie, die deel uitmaakt van de Taskforce Jeugdhulp 2.0, leidt in 2023 tot een doelgericht, laagdrempelig, lokaal op maat gesneden preventieprogramma voor de jeugd, dat periodiek wordt gemonitord en bijgesteld. Het is de overtuiging van het college dat door nu nog meer “aan de voorkant” te investeren in preventie en integraal jeugdbeleid, “aan de achterkant” de instroom in individuele en groep ondersteuningsarrangementen jeugdhulp van Kerkraadse jeugdige inwoners deels kan worden voorkomen. Het daadwerkelijk realiseren van deze beweging leidt daaren-

32

boven op termijn tot minder kosten jeugdhulp. Met behulp van deze vroegsignalering willen wij voorkomen dat kinderen tussen wal en schip raken. Het intensiveren van de samenwerking is ook binnen het domein jeugdhulp een speerpunt. Het preventief jeugdbeleid wordt ontwikkeld samen met alle betrokken relevante stakeholders, organisaties, verenigingen, inwoners, scholen, kinderopvang, overige lokale partners en adviesraden, en zal worden gericht op de drie gebieden “gezondheid”, “veiligheid” en “kansrijk”. Meer bewegen en gezonder eten vormen belangrijke doelstellingen van de activiteiten en interventies die ressorteren onder het gebied “gezondheid”. Culturele activiteiten en arrangementen maken onderdeel uit van de programma’s die meer gericht zijn op de mentale gezondheid van de lokale jeugd en jongeren.

Het hanteren van de menselijke maat bij de totstandkoming en uitvoering van regelgeving portefeuillehouder wethouder Roland Het project “participeren in beweging” is gestart. Een van de belangrijkste uitgangspunten binnen onze dienstverlening is, dat er niet alleen aandacht is voor de personen die op korte termijn weer aan het werk kunnen, maar juist ook voor de mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. We willen dat iedereen mee kan doen aan de samenleving, naar zijn of haar eigen vermogen. Daarom stimuleren we iedereen om zichzelf te ontwikkelen, ook al weten we dat een ontwikkeling richting werk niet altijd haalbaar is. Om de klant hiermee te helpen, verbinden wij hem/ haar met de talrijke initiatieven binnen de stad. Door een heldere diagnose bij de instroom zorgen we voor een goede en snelle doorverwijzing richting de juiste initiatieven of projecten. Met één aanspreekpunt voor de klant voor zowel inkomen als activering kiezen we voor een integrale aanpak, die maatwerk en de menselijke maat bevordert. Die menselijke maat geven we vorm door middel

Sociaal domein van de methode van de “omgekeerde toets”. Hierbij zal eerst worden gekeken naar de hulpvraag van inwoners en welke maatregelen nodig zijn om deze te beantwoorden. In tweede instantie zal op grond van de regelgeving duidelijk moeten worden hoe deze maatregelen kunnen worden vormgegeven. Met het project “Participeren in beweging” als stabiele basis, zullen verdere stappen gezet worden richting een integrale afstemming en samenwerking binnen het gehele sociaal domein.

Integraal jeugdbeleid en jongerenvoorzieningen portefeuillehouder wethouder van Drunen Integraal jeugdbeleid met jeugdvoorzieningen en activiteiten die bijdragen aan het realiseren van een gemiddeld gezondere jeugd is onze doelstelling. Hierbij gaat het zowel om het fysieke als mentale welbevinden van de jongeren. Het systeem van de Positieve Gezondheid wordt ingezet voor het in beeld brengen en de monitoring van de gezondheidsontwikkeling. Afgeleide doelstelling is dat elke wijk en/of buurt een voldoende aanbod van jeugd- en jongeren activiteiten en voorzieningen heeft, dat past bij de behoeften die de jongeren uit deze doelgroep op lokaal niveau hebben. Op basis van de geïnventariseerde behoeften vindt een beoordeling van het huidige aanbod van activiteiten en voorzieningen plaats. Hierbij is samenwerking met alle lokale stakeholders, organisaties en verenigingen en de actieve participatie van de doelgroepen wederom ons uitgangspunt van handelen. Afhankelijk van de uitkomsten wordt een transformatieplan opgesteld op gebiedsniveau opgesteld. Momenteel heeft elke wijk een jongerencentrum met tal van activiteiten die voor deze doelgroep worden georganiseerd. Welzijnsinstelling Impuls beheert, in opdracht van de gemeente (subsidie), deze centra en verzorgt en begeleidt deze activiteiten. Ook zijn er

vele andere verenigingen en organisaties, die activiteiten op het gebied van sport, cultuur en educatie voor jeugdigen organiseren en aanbieden. De aanpak en uitvoering van de proeftuin Preventie, die deel uitmaakt van de Taskforce Jeugdhulp 2.0, leidt in 2023 tot een doelgericht, laagdrempelig, lokaal op maat gesneden preventieprogramma voor de jeugd, dat periodiek wordt gemonitord en bijgesteld. Het is de overtuiging van het college dat door nu nog meer “aan de voorkant” te investeren in preventie en integraal jeugdbeleid, “aan de achterkant” de instroom in individuele en groep ondersteuningsarrangementen jeugdhulp van Kerkraadse jeugdige inwoners deels kan worden voorkomen. Het daadwerkelijk realiseren van deze beweging leidt daarenboven op termijn tot minder kosten jeugdhulp. Het intensiveren van de samenwerking is ook binnen het domein jeugdhulp een speerpunt. Het preventief jeugdbeleid wordt ontwikkeld samen met alle betrokken relevante stakeholders, organisaties, verenigingen, inwoners, scholen, kinderopvang, overige lokale partners en adviesraden, en zal worden gericht op de drie gebieden “gezondheid”, “veiligheid” en “kansrijk”. Meer bewegen en gezonder eten vormen belangrijke doelstellingen van de activiteiten en interventies die ressorteren onder het gebied “gezondheid”.

Culturele activiteiten en arrangementen maken onderdeel uit van de programma’s die meer gericht zijn op de mentale gezondheid van de lokale jeugd- en jongeren. Omdat elke wijk en/of buurt anders is, zal op deze schaal de planning, programmering en uitvoering worden georganiseerd. We kijken over onze gemeentegrenzen heen en inventariseren bewezen effectieve interventies die elders succesvol zijn gebleken en beoordelen de toepasbaarheid met kans van slagen op ons lokale niveau.

33

Milieu en duurzaamheid Beleidsaccenten: S timuleren van burgers voor het treffen van duurzaamheidsmaatregelen D  e gevolgen van klimaatverandering onder controle krijgen W  indmolens worden alleen geplaatst, als 95 tot 100% van de direct omwonenden instemt B  evorderen van een circulaire economie

Stimuleren van burgers voor het treffen van duurzaamheidsmaatregelen portefeuillehouder wethouder van Drunen De energietransitie is ontegenzeggelijk een nationale en zelfs internationale opgave. Zeker in een zwaar getroffen regio als de onze, kunnen en moeten we het verschil maken. Met dat doel slaan wij samen met de andere Parkstedelijke gemeenten, woningcorporaties, onderwijsinstellingen, zorginstellingen en maatschappelijke organisaties de handen ineen om gezamenlijk de energiearmoede om te buigen naar energierechtvaardigheid. We noemen dit het verbond voor energierechtvaardigheid. Op korte termijn doen we er alles aan om de impact van de sociale ramp, die zich mogelijk deze winter al zal doen gelden, zoveel mogelijk te verzachten. Op de lange termijn bundelen we onze krachten om de energiehuishouding van onze woningvoorraad structureel en inclusief te verduurzamen. Met behulp van Europese en landelijke ondersteuning gaan we als lokale bondgenoten op zowel de korte als lange termijn concreet aan de slag langs twee flanken: namelijk het informeren van onze inwoners en het transformeren van woningen. Al deze maatregelen dragen bij aan het drievoudig doel van dit maatschappelijk verbond: een betaalbare energierekening, een leefbare woonkamer temperatuur en een houdbare voetafdruk.

Om zoals hierboven benoemd inwoners meer bewust te maken van het belang van duurzaamheid blijven we hen informeren. De WoonWijzerWinkel helpt inwoners bij bijvoorbeeld het verduurzamen van hun woning. Zeker nu energiearmoede voor veel inwoners een risico is, helpen we in het kader van het maatschappelijk verbond onze inwoners door de inzet van gerichte acties met onder andere de Rijksmiddelen (SPUK-middelen) die de gemeente daarvoor heeft ontvangen. Hierbij kunnen inwoners (in zowel huur- als koopwoning) die een risico op energiearmoede hebben gratis gebruikmaken van een energie-bespaarcoach die in gesprek gaat over mogelijkheden om te besparen op de ener-

34

Milieu en duurzaamheid giekosten via aanpassing van gedrag en toepassing van mogelijkheden voor kleine energiebesparende maatregelen. Ook bieden we inwoners een budget om zelf (kleine) energiebesparende maatregelen aan te schaffen. Dit vindt plaats in nauwe samenwerking met de andere Parkstadgemeenten en de WoonWijzerWinkel Limburg. Tegelijkertijd doen wij dus daarbij een beroep op bestaande netwerken in de wijken en onze sociale partners (onder andere woningcorporaties). Omdat met de beschikbaar gestelde middelen niet iedereen geholpen kan worden, wordt de aanpak gefaseerd uitgevoerd: eerst worden de huishoudens benaderd die de energietoeslag hebben ontvangen. Daarna kan de doelgroep afhankelijk van het nog beschikbare budget worden uitgebreid. Daarnaast is het Energie & Klimaatfonds Kerkrade opengesteld om inwoners ook financieel meer mogelijkheden te geven om te verduurzamen. Ook vragen we inwoners om samen met de gemeente te werken aan de overstap naar andere vormen van energie. Een voorbeeld hiervan is om op de lange termijn af te stappen van aardgas naar een hernieuwbare vorm van energie. In 2023 en verder werken we de Transitievisie Warmte verder uit. En werken we -samen met de regio- een isolatie- en verduurzamingsprogramma uit om onze inwoners hierbij zoveel mogelijk te ondersteunen en ontzorgen.

Ook wordt ingezet op het stimuleren van het opwekken van zonne-energie op de zgn. grote daken. Daarbij wordt het lopende onderzoek naar een eventueel regionaal energiebedrijf In Parkstadverband c.q. op Zuid-Limburgse schaal gecontinueerd.

De gevolgen van klimaatverandering onder controle krijgen portefeuillehouder wethouder van Drunen Klimaatadaptatie omvat de volgende vier thema’s: wateroverlast, hitte, droogte en overstroming. Kerkrade zal klimaatbestendig en waterrobuust moeten worden ingericht om ons aan te passen aan de extremere weersomstandigheden. In 2020/2021 is in regionaal verband gewerkt aan de ‘Klimaat-

adaptatiestrategie Parkstad Limburg’ en het ‘Actieprogramma Klimaatadaptatie Parkstad Limburg’. Na vaststelling hiervan in de gemeenteraden is de volgende stap het in uitvoering nemen van het vastgestelde actieprogramma. Daarbij wordt onderscheid gemaakt in maatregelen voor de korte, middellange en lange termijn. Uitvoering wordt voor een deel in regionaal verband opgepakt. Verder wordt bij het opstellen van de gemeentelijke Omgevingsvisie de klimaatadaptatiestrategie opgenomen en uitgewerkt in programma’s (bijv. duurzaamheid en Vie/gezondheid) en het Omgevingsplan. In juli 2022 is gemeente Kerkrade lid geworden van de Stichting Steenbreek. Stichting Steenbreek is opgericht met een missie: de trend van de verstening te stoppen, zowel in de publieke als private ruimte en onze leefomgeving in Nederland duurzaam te vergroenen. Daarbij wordt verder gekeken dan enkel ‘groen doen’. De bescherming van biodiversiteit en oplossingen aandragen voor klimaatadaptatie zijn de belangrijkste vertrekpunten. De vergroening heeft ook een positief effect op gezondheid & welzijn en de sociale cohesie. Stichting Steenbreek richt zich op deze aspecten. De kennis en kunde die voorhanden en opgedaan zijn bij stichting Steenbreek en andere Nederlandse gemeenten stellen ons in staat om strategische keuzes te maken om onze stad duurzaam en toekomstbestendig te maken op het gebied van klimaatadaptatie.

Windmolens worden alleen geplaatst, als 95 tot 100% van de direct omwonenden instemt portefeuillehouder wethouder van Drunen In de RES1.0 heeft de gemeenteraad onder andere zoekgebieden vastgesteld voor windenergie in Kerkrade. Draagvlak onder omwonenden is hierbij heel belangrijk. Omwonenden worden daarom nauw betrokken bij eventuele plannen en een draagvlakmeting wordt betrokken bij besluitvorming. Uitgangspunt is dat windmolens alleen worden geplaatst, als 95 tot 100% van de direct omwonenden instemt.

35

Milieu en duurzaamheid Bevorderen van een circulaire economie portefeuillehouders wethouder van Drunen en wethouder Geers In een circulaire economie bestaat geen afval en worden grondstoffen steeds opnieuw gebruikt. Makers van producten houden bij het ontwerp al rekening met hergebruik. In het landelijke Grondstoffenakkoord staan afspraken om de Nederlandse economie in 2050 volledig te laten draaien op herbruikbare grondstoffen. De gemeente is aangesloten bij het in Parkstad­ verband ontwikkelen van een regionale strategie voor Circulaire Economie en werkt mee aan het opstellen van een regionaal uitvoeringsprogramma voor Circulair Bouwen. De lokale insteek zou kunnen zijn om daarnaast, waar mogelijk, het laaghangend fruit te plukken in plaats van in te zetten op het ontwikkelen van een lokaal beleid/ambitie. Denk bijvoorbeeld aan aansluiten bij projecten (vergelijkbaar met Super Local)/experimenten, ervaring op doen met een circulair inkoop/aanbesteding, ed.

36

‘Ook vragen we inwoners om samen met de gemeente te werken aan de overstap naar andere vormen van energie. Een voorbeeld hiervan is om op de lange termijn af te stappen van aardgas naar een hernieuwbare vorm van energie’

Wonen, ruimtelijke ordening en stedelijke vernieuwing Beleidsaccenten: Inzetten op een verantwoorde mix van woningaanbod Goede  inbedding van de Omgevingswet en Omgevingsvisie R  ealiseren stedenbouwkundige her-invulling van het terrein rondom Kaalheide, onder meer via ‘Kaalheide bruist’ Implementeren van wijk- en buurtbudgetten H  erinvulling ruimte voormalig complex D’r Pool O  nderzoeken knelpunten gemeentelijke infrastructuur

Inzetten op een verantwoorde mix van woningaanbod portefeuillehouder wethouder Weijers De woningmarkt zal de komende maanden en wellicht jaren beïnvloed worden door de gestegen gasprijzen, de gestegen hypotheekrente en de instroom van migranten en vluchtelingen. Thema’s als voldoende woningen voor iedereen, betaalbare woningen, woningen waar men kan wonen totdat de overstap naar een verzorgingshuis moet worden gemaakt en duurzame woningen zullen naar verwachting het woonbeleid gaan bepalen. Kerkrade heeft weinig invloed op economische en sociale ontwikkelingen in ons land. De gemeente wil er wel voor zorgen om zoveel als mogelijk mee te bewegen met deze ontwikkelingen. Kerkrade heeft daarom gekozen voor een woonoffensief, waarbij gekozen wordt voor het bouwen van kwalitatief goede woningen. Een kwalitatief goede woonomgeving zal hier integraal onderdeel van uit moeten maken, waarbij het vergroten van de leefbaarheid een uitgangspunt zal zijn bij de realisatie van een plan. Kerkrade kiest daarbij voor kwaliteit: zowel de woning zelf als de woonomgeving. Kwaliteit en het vergroten van de leefbaarheid zal dus de leidraad worden voor alle nieuwe woningbouwplannen die de komende jaren worden ontwikkeld. Wonen in Kerkrade moet voor iedereen goed zijn. Iedereen moet zich op zijn plek voelen in Kerkrade. Dat betekent dat er genoeg woningen moeten zijn om alle inwoners c.q.

doelgroepen te huisvesten. Maar ook dat de woonomgeving veilig, schoon, duurzaam en prettig is en dat er voldoende voorzieningen zijn voor onze inwoners. Dit jaar is gestart met het opstellen van een nieuwe regionale en lokale woonvisie; deze wordt naar verwachting in de eerste helft van 2023 ter vaststelling voorgelegd aan de gemeenteraad. Een belangrijk onderdeel is hierbij het eerdergenoemde

37

Wonen, ruimtelijke ordening en stedelijke vernieuwing zogenaamde woonoffensief. Er worden daarbij ook acties ontplooid om samen met de andere Parkstadgemeenten (nieuwe) bouwplannen te versnellen en te realiseren.

en landschap, voorzieningen (winkel, sport, zorg, onderwijs etc.), cultuurhistorisch erfgoed, gezondheid en mobiliteit. Hierbij worden eveneens zaken afgestemd en opgepakt op regionaal niveau.

In 2023 wordt eveneens een woonzorgvisie opgesteld waarbij wonen en zorg en doelgroepen met elkaar verbonden worden met daarbij een afwegingskader voor plannen voor aandachtsgroepen. Daarnaast heeft het Rijk ook aangegeven dat er ook voor andere aandachtsgroepen een urgente huisvestingsvraag is. Het gaat dan om de doelgroepen statushouders, mensen met een sociale of medische urgentie, mensen die uitstromen uit een intramurale (zorg)instelling of detentie, dak- en thuislozen, arbeidsmigranten, studenten, woonwagenbewoners en ouderen. Het Rijk zet hierbij in op voldoende betaalbare woningen voor deze doelgroepen en minimaal 30% sociale huurwoningen per gemeente.

Burgerparticipatie speelt een belangrijke rol bij de Omgevingswet. Burgerparticipatie wordt in ieder geval ingezet bij de kerninstrumenten: de omgevingsvisie, het omgevingsplan, het programma en de omgevingsvergunning. Echter, burgerparticipatie gaat verder dan alleen voor beleid en plannen in het fysieke domein, het dient een vast onderdeel te worden binnen de gehele organisatie.

Goede inbedding van de Omgevingswet en Omgevingsvisie portefeuillehouders wethouder Weijers en wethouder Roland De Omgevingswet biedt de basis voor een samenhangende aanpak van de leefomgeving. De nieuwe wet biedt mogelijkheden tot maatwerk en bevordert een snelle en eenvoudige besluitvorming. Burgerparticipatie speelt een belangrijke rol bij de implementatie van de Omgevingswet. Er wordt veel waarde gehecht aan een goede en juiste inbedding van deze wet in de dagelijkse bedrijfsvoering. Naar verwachting treedt de wet op 1 juli 2023 in werking. Dit is echter pas het begin, de invoering van de Omgevingswet is een langdurig traject met impact op de korte en middellange termijn. Er wordt een Omgevingsvisie opgesteld. Het traject hiervoor start begin 2023 en heeft een verwachte doorlooptijd tot medio zomer 2024. Vaststelling is in ieder geval voorzien vóór 2025. In de omgevingsvisie wordt nieuw strategisch omgevingsbeleid opgenomen over o.a. wonen, werken, klimaat, groen

38

Realiseren stedenbouwkundige herinvulling van het terrein rondom Kaalheide, onder meer via ‘Kaalheide Bruist’ portefeuillehouders wethouder Weijers en wethouder Schlangen Het ruimtelijk voorkeursscenario waarbij er stedenbouwkundig voldoende ruimte is voor Roda JC, Achilles TOP en Kaalheide Bruist (een vernieuwend woon-zorgconcept) wordt getoetst op financiële haalbaarheid door alle betrokken partijen. Op basis van een positieve uitkomst voor alle partijen wordt gekomen tot concrete afspraken om tot realisatie te komen. Er wordt gestreefd naar gemeentelijke besluitvorming in het eerste kwartaal van 2023.

Implementeren van wijk- en buurtbudgetten portefeuillehouders wethouder Schlangen, wethouder Geers en wethouder Roland Het leefbaarheidsbudget heeft tot doel de leefbaarheid in de wijk te verbeteren en de actieve betrokkenheid, de zelfwerkzaamheid en de onderlinge samenwerking van inwoners, ondernemers en andere partners in de wijk te stimuleren, een en ander als onderdeel van participatie. Er zijn diverse praktijkvoorbeelden van alle 5 stadia van bewonersparticipatie. Die voorbeelden gaan van het hoogste

Wonen, ruimtelijke ordening en stedelijke vernieuwing niveau van participatie, co-creatie tot de laagste vorm, het informeren van de inwoners. Het is altijd maatwerk. Om een meer actievere rol te kunnen vervullen, vragen bewoners om structureel (extra) financiële ondersteuning.

Herinvulling ruimte voormalig complex D’r Pool portefeuillehouder wethouder Weijers De herontwikkeling van het centrum is nog steeds gaande. Na de afronding van het Centrumplan en de realisatie van Vie wordt de focus verlegd naar de herinvulling van het gebied D’r Pool. De voorbereidingen van de sloop van D’r Pool zijn in volle gang om in de eerste helft 2023 tot uitvoering over te gaan. Het stedenbouwkundig plan is afgerond en vormt de basis voor een zogenaamde tender om tot de juiste ontwikkelaar te komen met de bedoeling om eind 2023/begin 2024 met de daadwerkelijke realisatie van het project te komen. Het nieuwe stedenbouwkundig plan voor D’r Pool voorziet in ca. 50 woningen (zowel stadswoningen als appartementen) en een gezamenlijke stallingsgarage.

Gemeentelijke infrastructuur portefeuillehouder wethouder Geers De gemeentelijke infrastructuur is van belang voor het functioneren van de stad, zowel op technisch vlak als op het vlak van veiligheid. Dit betreffen zaken als wegen, riolering, civieltechnische kunstwerken, waterwegen etc. Eventuele knelpunten en/ of aanbrengen van verbeteringen worden structureel aangepakt. Er worden extra financiële middelen vrijgemaakt om de gemeentelijke infrastructuur op peil te houden c.q. te verbeteren. Voor een aantal knelpunten om de bereikbaarheid van het centrum en ook de verkeersveiligheid te verbeteren heeft de gemeente Kerkrade extra financiële middelen ontvangen van het Rijk. Met het verbeteren van de bereikbaarheid ontstaat er een betere uitgangspositie van diverse woningbouwprojecten waardoor er naar verwachting een versnelling van de realisatie van deze projecten plaatsvindt. De extra Rijksmiddelen vragen wel om een gelijke cofinanciering van de gemeente.

Met de realisatie van appartementen en woningen in het luxere en duurdere segment wordt een doorstroming in de woningmarkt nagestreefd en worden voor de beoogde doelgroepen woningen aangeboden die thans niet of in ieder geval in onvoldoende mate beschikbaar zijn in Kerkrade. Daarnaast zijn deze woningen uiteraard ook interessant voor woningzoekenden uit de regio die op zoek zijn naar kwalitatief hoogwaardige woningen op een aantrekkelijke locatie met een goed voorzieningenniveau.

39

Bedrijfsvoering en beheer Beleidsaccenten: Eigen  organisatie dient voldoende fit en toegerust te zijn om opgaven en steeds omvangrijkere wettelijke taken te vervullen

Eigen organisatie dient voldoende fit en toegerust te zijn om opgaven en steeds omvangrijkere wettelijke taken te vervullen portefeuillehouder wethouder Weijers Het coalitieakkoord is gericht op een vitaal en uitdagend Kerkrade. Het bruist van ambities. Ambities die voortborduren op de ingezette koers vanuit de vorige bestuursperiode. Wij geloven erin dat de ambities het beste bereikt kunnen worden als de gehele samenleving mee kan doen. Burgerparticipatie, actief burgerschap en sociale samenhang zijn daarom essentiële doelen. Doelen die in alle onderdelen van onze dienstverlening tot uiting komen. Daarnaast hebben we te maken met tal van wettelijke taken en ontwikkelingen op het gebied van klimaat en energie, vluchtelingenopvang, wonen en bedrijfsvoering. De nieuwe en bestaande opgaven zullen niet alleen een meer dan stevige bestuurlijke betrokkenheid vragen, maar bovendien dient onze eigen organisatie voldoende fit en toegerust te zijn om opgaven en steeds omvangrijkere wettelijke taken te vervullen en om daarover met de samenleving in contact te blijven. Vanuit het oogpunt van dienstverlening zal in de organisatie van personeel en bedrijfsvoering behoorlijk geïnvesteerd worden. Zowel voor wat betreft de werkwijzen als voor wat betreft de omvang en de competenties van onze medewerkers. Strategische personeelsplanning zal daarvoor voortdurend aandacht krijgen.

Een onderdeel daarvan is de uniforme aanpak van de duurzame ontwikkeling van leiderschap en van medewerkers. Een ander belangrijk onderdeel is het blijven stimuleren van een pro-actieve houding tegenover inwoners en samenleving. Het binden en behouden van goede medewerkers heeft de hoogste aandacht. Het proces van werving en selectie zal op een moderne en effectieve wijze worden ingericht. Zeker nu we te maken hebben met een krappe arbeidsmarkt. De gemeente Kerkra-

40

Bedrijfsvoering en beheer de is en zal een goede werkgever zijn en dat ook actief naar buiten toe uitstralen en waarmaken. Ziekteverzuimpreventie en -interventie blijven continue aandacht krijgen. Gezonde en fitte medewerkers zijn uitermate belangrijk voor het bereiken van onze doelen. Daartoe zullen wij de medewerkers blijven wijzen op het belang van sporten en dit ondersteunen.

‘Wij geloven erin dat de ambities het beste bereikt kunnen worden als de gehele samenleving mee kan doen. Burgerparticipatie, actief burgerschap en sociale samenhang zijn daarom essentiële doelen.’

41

Financiën Beleidsaccenten: S luitende begroting en duidelijke financiële kaders A  fschaffen hondenbelasting in de bestuursperiode 2022-2026

Sluitende begroting en duidelijke financiële kaders portefeuillehouder wethouder Paas Deze afbakening is het fundament waarop de voornemens van ons college gestalte krijgen. In paragraaf ‘Algemeen’, speerpunt ‘Laten leiden door haalbare ambities gericht op het continueren op hoofdlijnen van de ingezette koers uit de vorige bestuursperiode’ is op dit belang eerder ingegaan. Kortheidshalve wordt daarheen verwezen.

Afschaffen hondenbelasting in de bestuursperiode 2022-2026 portefeuillehouder wethouder Paas Voornemen is om de hondenbelasting voor de eerste hond in deze bestuursperiode af te schaffen.

42

En nu gaan we verder aan de slag. portefeuillehouder wethouder Weijers In dit collegeprogramma zijn thema’s en onderwerpen (de accenten) opgenomen waar ons college mede aandacht aan zal besteden in deze bestuursperiode. De veelheid van speerpunten tekent de ambitie van ons college. Het waar maken van die ambitie vereist structuur en het stellen van prioriteiten. Afhankelijk van het onderwerp zal die aanpak bestanddeel uitmaken van de dagelijkse bedrijfsvoering of extra aandacht krijgen op projectbasis. Ook zijn er thema’s en onderwerpen die opgepakt moeten worden vanuit verschillende gezichtshoeken (de multidisciplinaire onderwerpen) of van strategisch belang zijn voor onze organisatie. Onze organisatie en onze bedrijfsvoering zijn dan ook geen eenheidsworst maar een vehikel dat organisatiekolom-overstijgend situationeel verantwoord nadenkt over en handelt naar deze opgaven. En daarmee gaan wij de komende bestuursperiode aan de slag!

43

Samen verder bouwen aan een vitaal en uitdagend Kerkrade! Collegeprogramma 2022 — 2026

44