7. Jaarverslagen 2020 van Stichting Kocon inzake nazorg ex-gedetineerden Katwijk en reintegratie Katwijk (14185)

Combinatie vrijwilligerswerk & betaald werk: Vijf deelnemers hadden in 2020 een combinatie van betaald werk aangevuld en/of afgewisseld met vrijwilligerswerk. Inloophuis: 12 deelnemers bezochten in 2020 meerdere keren het Inloophuis van de Brug. Betaald werk:

Vijf deelnemers vonden in heel 2020 dagbesteding in de vorm van betaald werk. Sommige deelnemers hadden in 2020 meerdere werkgevers.

Dagbesteding Niet behaald

10

Inloophuis De Brug

12

Combinatie vrijwilligerswerk & betaald werk

5

Taakstraf

4

Betaald werk

5

Vrijwilligerswerk

15

Overzicht behaalde doelen op het leefgebied dagbesteding

Pagina 23

Niet behaald Bij 10 deelnemers is het uiteindelijk niet gelukt om het doel te behalen. Zes van de 10 vanwege een terugval in alcohol of drugs. Vier vanwege de lockdown gekoppeld aan de Coronamaatregelen. Bijzonderheden leefgebied dagbesteding Het hebben van daginvulling is cruciaal. Het vergroot de eigenwaarde van de deelnemer, zorgt voor afleiding, vergroot het sociaal netwerk, ontwikkelt de vaardigheden, stimuleert een gezond dag- en nachtritme, voorkomt eenzaamheid, verkleint de kans op terugval in verslavingsgedrag en het zorgt voor het voorzien in eigen onderhoud daar waar er sprake is van een betaalde baan. Het voordeel van het werken in de Kringloopwinkel van De Brug is dat er ruimte is om te werken aan de basisvaardigheden die je van een werknemer mag verwachten; het nakomen van afspraken, het op tijd op werk verschijnen, opdrachten goed uitvoeren etc. Voor deelnemers die dit tijdens hun vrijwilligerswerk leren, vergroot het de kans tot behoud van een betaalde baan. Deelnemers waarbij terugval in het gebruik van alcohol of drugs een belemmering vormt in hun dagelijks leven, zijn beperkt in staat om afspraken na te komen met betrekking tot hun betaalde baan of vrijwilligerswerk. Van belang hierbij is dat de leiding qua aanpak op één lijn zit, wil dit een positief effect op de deelnemer hebben. Tijdens de eerste lockdown was de Kringloopwinkel volledig dicht.

De deelnemers hadden het hier zwaar mee. Tijdens de tweede lockdown is ervoor gekozen de daginvulling voor de deelnemers beschikbaar te houden en alternatieve taken te zoeken. Dit heeft voor hen goed uitgepakt. Cliënten waarbij hun werk deels of volledig kwam te vervallen tijdens beide lockdowns vielen in een gat. Verveling sloeg toe, waarbij het gebrek aan sociaal contact en perspectief hen geen goed deed. Verveling opvangen door ongezond gedrag, zoals dagenlang gamen, veroorzaakte nieuw problematiek. Het project heeft één deelnemer ondersteund door het aanschaffen van materialen, zodat hij gestimuleerd werd zijn hobby uit te oefenen tijdens de lockdown. Voor een andere deelnemer is er een uitzondering gemaakt waardoor hij alsnog in de Kringloopwinkel mocht werken. De korte lijnen tussen het project en de Kringloopwinkel zijn hierin waardevol.

2.9

Overige activiteiten

Instapwoning Gelet op de hoge werkdruk binnen het Project Reïntegratie besloot het bestuur van Kocon in 2019 dat de doelgroep voor de Instapwoning beperkt werd tot volwassen ex-gedetineerde mannen uit Katwijk. In 2020 verbleven twee deelnemers in de woning. Eén deelnemer verliet de woning omdat hij zich langdurig niet aan de gemaakte afspraken hield. Hier zijn vele gesprekken en kansen aan vooraf gegaan. De tweede deelnemer koos ervoor om te vertrekken, omdat het in de Instapwoning niet mogelijk is om uitvoering te geven aan een omgangsregeling. De Instapwoning is geen geschikte plek voor kinderen. Urine Controles Vanuit het Project Reïntegratie is het mogelijk om bij De Brug een urinecontrole (uc) uit te voeren bij de deelnemers. Voor bewoners van een Koconwoning is dit een verplicht onderdeel gedurende het traject. In 2020 hebben zeven deelnemers één of meerdere uc’s ondergaan. Vanwege de Coronamaatregelen is het een periode niet mogelijk geweest om uc’s af te nemen. Pagina 24

Studenten en ervaringsdeskundige Stichting Kocon vindt het een maatschappelijke verantwoordelijkheid dat studenten de gelegenheid krijgen kennis te maken met de praktijk. In 2020 is het project benaderd door studenten Criminologie. De vraag van de studenten, gekoppeld aan de Coronamaatregelen, maakte het niet mogelijk om hier gehoor aan te geven. Dit verzoek is doorgeschoven naar 2021. Een oud-deelnemer van het Project Reïntegratie heeft de opleiding tot Ervaringsdeskundige gevolgd. Zij is nu bij een GGZ-instelling in loondienst. Haar persoonlijke levenservaring zet zij professioneel in om zo andere cliënten te helpen in hun herstel. Reünie en evaluatie met oud-deelnemers In 2020 vond er geen reünie plaats met oud-deelnemers. De Coronamaatregelen maakte dit onmogelijk. De hoop is dat dit in 2021 wel doorgang krijgt. Kaartenproject In 2020 ontvingen 21 (ex)gedetineerden maandelijks een kaart vanuit het project. Dit ervaren ze als positief. Het bemoedigt ze om vol te houden en geeft het gevoel dat ze niet vergeten zijn. Het kaartenproject zorgden ervoor dat twee gedetineerden, die elke vorm van zorg binnen de PI weigerden en geen contact wilden met Nazorg en het Project Reïntegratie, uiteindelijk wel contact opnamen met hulpvragen.

Het maandelijks versturen van kaarten naar gedetineerden en deelnemers in een verslavingskliniek is weliswaar een succes, maar liet ook zien hoe lastig het is om gedetineerden in beeld te houden. Oorzaak hiervan is dat overplaatsingen naar een andere Penitentiaire Inrichting of een vroegtijdige in vrijheidstelling met veel vertraging gemeld wordt. Ook de gemeente Katwijk krijgt de wijzigingen pas veel later door, soms maanden later. Gedetineerden zelf weten overigens ook niet wanneer ze overgeplaatst worden of vroegtijdig vrij komen.

Citaat van een deelnemer: “Tijdens mijn detentie ontving ik elke maand een kaart. Ik heb ze allemaal bewaard. Het deed mij goed om deze kaarten te ontvangen, ik werd er blij van. Ik was niet vergeten.”

Nieuwsbrief In 2020 is het Project Reïntegratie gestart met een nieuwsbrief. Twee keer per jaar wordt de lezer geïnformeerd over hoe het project werkt, de ontwikkelingen binnen het project, vertelt een mentor over diens ervaringen binnen het project en worden partijen geïnterviewd die betrokken zijn bij project. De Nieuwsbrieven zijn te vinden op de website van Kocon: www.kocon.nl ISD - PI Alphen Sinds maart 2020 verblijven de ISD-ers uit de gemeente Katwijk in de PI Alphen. Daar hebben ze een speciaal aanbod voor de ISD-ers waardoor ze binnen hun detentieperiode toewerken aan een leven na detentie. Medewerkers van het Project Reïntegratie en het Nazorgteam zijn op werkbezoek geweest. Naast de rondleiding is er uitleg gegeven over de werkwijze en zijn er afspraken gemaakt t.b.v. de samenwerking en het kort houden van de communicatielijnen. Pagina 25

Hoofdstuk 3

Financiën 2020

Subsidieverantwoording Project Reïntegratie Katwijk

Subsidie gemeente Leiden- Doeluitkering 2020 Subsidie gemeente Katwijk (vanuit begroting 2020) Subsidie gemeente Katwijk (financiering Holland Rijnland)

Rekening 2020 €-------------------

Begroting 2020 €-------------------

79.079,00 5.350,00

104.948,00 10.350,00

36.219,00

Totaal

120.648,00

115.298,00

71.385,00 2.940,00 329,00 384,91

96.504,20 3.868,80 300,00 450,00

75.038,92

101.123,00

Deskundigheidsbevordering en vakliteratuur

14,55

2.000,00

Telefoon casemanager Print- en kopieerkosten (o.a. folder) Zaalhuur, consumpties bijeenkomsten vrijwilligers Porti en enveloppen

242,80 215,11 193,76

250,00 200,00 75,00

Subtotaal

666,22

2.525,00

Dagbesteding (deelname sport en creatieve activiteiten) Bijdrage dagbesteding/ werkervaring Kringloopproject Vrijwilligers onkostenvergoeding Urinecontrole + alcoholtesten Kilometervergoeding en reiskosten vrijwilligers (gevangenisbezoek ed.) Bloemetje en cadeaubon vrijwilligers (bij ziekte, afscheid en kerst) Vergoeding voor deelnemers (eten, kleding, strippenkaarten)

1.024,72 750,00 1.655,36 1.876,31 272,95 722,99

5.000,00 500,00 1.800,00 1.100,00 40,00 250,00 750,00

Etentje vrijwilligers

351,27 6.653,60

550,00 9.990,00

1.600,00

1.660,00

Uitgaven Arbeidskosten Casemanagement en ondersteuning Administratieve ondersteuning Deskundigheidsbevordering Reiskosten casemanager (ad 0,35 p.km)

Subtotaal Organisatiekosten

Vrijwilligers- en deelnemerskosten

Subtotaal Kosten Koconwoningen Bijdrage startkosten tbv inrichten Koconwoningen Totaal kosten (-Meer) Minder besteed dan beschikbaar

83.958,74 36.689,26 120.648,00

Terug te betalen gemeente Leiden Terug te betalen gemeente Katwijk Terug te betalen gemeente Katwijk

440,46 29,80 36.219,00 36.689,26

Pagina 26

€

115,298,00

3.1

Toelichting Rekening 2020 Project Reïntegratie

De financiering van het Project Reïntegratie vindt plaats met subsidies van centrumgemeente Leiden en de gemeente Katwijk. Het aangevraagde subsidiebedrag ad € 104.948,00 werd door gemeente Leiden niet gehonoreerd. De gemeente Katwijk verleende op basis van het jaarlijkse Activiteitenplan van Platform Kocon: €5.350,00 en een aanvullend subsidiebedrag ad € 36.219,00 beschikbaar. Arbeidskosten De arbeidskosten in 2020 vallen lager uit dan begroot. De casemanager heeft gedurende een periode 50% gewerkt. De Coronamaatregelen zorgden ervoor dat groepsactiviteiten met de deelnemers, het survivalweekend, de mentortrainingen en mentorenvergaderingen geen doorgang kregen, waardoor minder uren gebruikt zijn dan begroot. Urinecontrole en alcoholtesten. Voor 2020 was er € 1100,- begroot. De kosten vielen hoger uit dan verwacht, mede door de eis aan deelnemers die in aanmerking willen komen voor een Koconwoning dat zij 6 maanden clean moeten zijn (aantoonbaar met urinecontroles). Deskundigheidsbevordering mentoren Genoodzaakt door de Coronamaatregelen kregen twee trainingen voor de mentoren geen doorgang. Hierdoor valt de kostenpost deskundigheidsbevordering lager uit dan begroot. Dagbesteding/sport: De Coronamaatregelen zorgden ervoor dat de gezamenlijke sportactiviteiten met de deelnemers en individuele activiteiten gedurende een groot deel van 2020 niet mogelijk was.

Hierdoor is de rekening lager uitgevallen dan begroot.

Pagina 27

Hoofdstuk 4

Knelpunten en aanbevelingen

4.1 Aanpak knelpunten en aanbevelingen uit 2019 De in 2019 genoemde knelpunten en aanbevelingen zijn in 2020 aangepakt. Hieronder volgt een beschrijving van de uitvoering hiervan en de stand van zaken in 2020. 4.1.1 Mogelijkheden bereik en samenwerking Onderzoek het bereik en de (verdere) samenwerkingsmogelijkheden met onder meer het Team Katwijk van de politie, Bureau Halt, het Welzijnskwartier en de Wijkteams van de gemeente Katwijk. Uitvoering en aanpak in 2020 Vanuit Nazorg Katwijk en het Project Reïntegratie is contact gezocht met de politie voor een uitwisselingsgesprek t.b.v. werkafspraken en samenwerking. De geplande bijeenkomst is doorgeschoven naar 2021 vanwege Corona en verbouwingswerkzaamheden van het politiebureau. De langdurige Coronamaatregelen zorgden voor stagnatie voor wat betreft de verkenning van verdergaande samenwerkingsmogelijkheden met Bureau Halt, het Welzijnskwartier en de Wijkteams van de gemeente Katwijk. Dit wordt in 2021 verder opgepakt. 4.1.2 Stimuleer de inzet van deelnemers als ervaringsdeskundige De vraag naar ervaringsdeskundigen neemt toe 6, maar het aanbod is beperkt. Stimuleer en ondersteun geschikte deelnemers van het project in de afrondende fase van hun traject om als ervaringsdeskundige aan de slag te gaan.

Uitvoering en aanpak in 2020 In 2020 heeft de casemanager zich verdiept in de functie ervaringsdeskundige door met diverse ervaringsdeskundigen die actief zijn in het werkveld een gesprek aan te gaan. Hierdoor is een nader beeld ontstaan wanneer en hoe een ervaringsdeskundige ingezet kan worden binnen het project, in de rol van mentor. Primair is het belangrijk dat een ervaringsdeskundige diverse mentorenvergaderingen bijwoont om zo kennis op te doen van de werkwijze van het project. De Coronamaatregelen maakte dat bijeenkomsten op locatie niet mogelijk was, hetgeen wel essentieel is voor kennismaking en een nadere verkenning van de mogelijkheden. Als bijeenkomsten met de mentoren weer mogelijk zijn, zal ook een ex-deelnemer, die in potentie als ervaringsdeskundige de rol van mentor kan uitvoeren, ook uitgenodigd worden. 4.1.3 Nieuwsbrief Geef met een nieuwsbrief meer bekendheid aan project Reïntegratie en breng in beeld wat het project doet. Uitvoering en aanpak in 2020 April 2020 is de eerste nieuwsbrief uitgegeven, de tweede nieuwsbrief volgde in december 2020. De nieuwsbrief is verstuurd naar medewerkers van de gemeente Katwijk, Reclassering, PI’en, diverse zorginstellingen, politie, advocatuur, mentoren en overige samenwerkingspartners.

6

Vanuit het Platform Kocon werken de GGD Hollands Midden en Stichting de Brug werken samen in de uitvoering van preventielessen in scholen in de gemeente Katwijk. Tijdens deze lessen wordt gebruik gemaakt van een ervaringsdeskundige. De inzet van ervaringsdeskundigen vervult een persoonlijk en maatschappelijk belang.

Pagina 28

De nieuwsbrief geeft inzage in de werkwijze van het project en leverde positieve reacties op bij de ontvangers. In 2021 wordt de uitgave van twee nieuwsbrieven per jaar voortgezet. 4.1.4 Zelfredzaamheid-matrix Onderzoek of de ZelfredzaamheidMatrix (ZRM) van de GGD Amsterdam een instrument is dat voor het Project Reïntegratie bruikbaar is, wat de kosten hiervan zijn (trainingen, software ed.) en wat de voor- en nadelen zijn. Uitvoering en aanpak in 2020 De casemanager en een medewerker van het Project Reïntegratie en de secretaris van het Nazorgteam ex-gedetineerden volgden de ZRM-basistraining bij de GGD Amsterdam. Deze training gaf inzage over de inhoud en werkwijze van de ZRM. Met het behaalde certificaat is het mogelijk om de methode met de ZRM toe te passen voor het Project Reïntegratie. Na discussie en weging van de ZRM is besloten dat deze aanpak geen meerwaarde biedt. Bepaalde elementen uit de ZRM geven nader inzichten en meetpunten, maar de huidige aanpak, met o.a. het 8-fasenmodel, biedt meer waarde voor het project. 4.1.5 Samenvoegen Project Reïntegratie en Project Nazorg ex-gedetineerden De nauwe verbinding tussen het Project Reïntegratie en het Project Nazorg ex-gedetineerden is van onschatbare waarde en de combinatie van beide projecten is een belangrijke succesfactor.

Tijdens gesprekken met de verantwoordelijke wethouders van de gemeente Katwijk is het belang van beide projecten onderstreept. In het kader van de voorgenomen decentralisatie is ingebracht om de twee projecten samen te voegen voor wat betreft de financiering. In 2019 vond een oriëntatie plaats van de werkzaamheden en taken vanuit het Project Reïntegratie en Nazorg ex-gedetineerden, met daaraan gekoppeld de bijbehorende verantwoordelijkheden van alle betrokken partijen. Uitvoering en aanpak in 2020 In 2020 kwam er een vervolg aan de eerdere oriënterende fase. Hiertoe initieerde het bestuur van Stichting Kocon een nieuwe werkgroep met zowel medewerkers van beide projecten als vrijwilligers met een expertise op dit gebied en/ of bestuurlijke ervaring. Tijdens de gesprekken in deze werkgroep kwam naar voren dat er aandacht nodig was voor een meer uitvoerige samenwerkingsovereenkomst tussen De Brug en Stichting Kocon voor wat betreft de uitvoering van het Project Reïntegratie. Dit onderwerp kreeg voorrang. Naar verwachting zal in 2021 de eventuele samenvoeging van beide projecten weer opgepakt worden en nadere uitwerking krijgen. 4.1.6 Werving en ondersteuning van mentoren Blijf aandacht geven aan de werving en ondersteuning van mentoren voor het project. Actualiseer het inwerken van de mentoren en blijf investeren in de toerusting van de mentoren.

Uitvoering en aanpak in 2020 In 2020 is het team van mentoren met één nieuwe mentor versterkt. De werving van mentoren blijft een aandachtspunt. Tot nu toe geeft de mond op mondreclame het beste bereik. Voortdurend wordt er aandacht besteed aan de noodzakelijke toerusting van de vrijwilligers, onder meer door het bieden van deskundigheidsbevordering/ trainingen en de uitwisselingsbijeenkomsten. Nieuwe mentoren ontvangen het boek ‘Motiverende gespreksvoering’, nemen deel aan trainingen en bijeenkomsten van de mentoren en krijgen individuele begeleiding van de casemanager. Pagina 29

4.2

Aanbevelingen voor 2021

Ondanks de belemmeringen van de Coronamaatregelen is Stichting Kocon tevreden over het verloop van het project in 2020. Het is voor Katwijk van groot belang om het project te continueren en hier met betrokken samenwerkingspartners de schouders onder te zetten. De aanbevelingen voor 2021 zijn: 4.2.1 Groepsactiviteiten binnen de coronamaatregelen Onderzoek of er voor 2021 alternatieve groepsactiviteiten te bedenken zijn voor de deelnemers die binnen de kaders van de Coronamaatregelen kunnen plaats vinden. 4.2.2 Mogelijkheden bereik en samenwerking Onderzoek het bereik en de (verdere) samenwerkingsmogelijkheden met onder meer het Welzijnskwartier en de Wijkteams van de gemeente Katwijk. 4.2.3 Jonge deelnemers van 17 jaar Het bereik van de doelgroep jeugdigen van 17 jaar is de afgelopen jaren nihil geweest. Onderzoek in 2021 of het bereik van jongeren van 17 jaar die voor het eerst in aanraking komen met politie en/of alcohol en/of drugs verbeterd kan worden, bijvoorbeeld in samenwerking met politie en Bureau Halt.

Pagina 30

Bijlagen

Pagina 31

Bijlage 1

Doel, doelgroep en organisatie Project Reïntegratie

Het Project Reïntegratie Katwijk startte in juni 2002 als proef van 2 jaar met financiering vanuit de Doeluitkering Ambulante Verslavingszorg van centrumgemeente Leiden. Daarna kreeg het project vanwege het positieve verloop een structureel karakter. Het project levert een aanpak op maat; per deelnemer wordt met behulp van het 8-fasenmodel bekeken en afgesproken welke aanpak nodig is. De begeleiding ligt in handen van het casemanagement en de mentoren (vrijwilligers). 1.1

Doel

De deelnemers in staat stellen zelfstandig invulling te geven aan hun leven zonder riskant genotmiddelengebruik of criminele activiteiten door een bijdrage te leveren aan de gezondheidsbevordering, voorkomen van terugval in verslaving en/ of criminaliteit en maatschappelijk herstel. 1.2

Doelgroep

Het Project Reïntegratie biedt begeleiding aan mensen uit de gemeente Katwijk 7 . Er geldt geen leeftijdsgrens. Het gaat hierbij om: • Katwijkers die terugkeren naar Katwijk na afronding van de behandeling in een verslavingskliniek/ behandelsetting of na vrijlating uit de gevangenis, waaronder de groep veelplegers 8. • Jongeren die voor het eerst in aanraking zijn gekomen met politie en/of alcohol en/of drugs. 1.3

Criteria

Criteria om als deelnemer toegelaten te worden zijn: • Clean zijn • Afkomstig uit de gemeente Katwijk • Bereid zijn om mee te werken aan een daginvulling en/of werk • Akkoord gaan met urinecontroles/blaastesten • Geen ongewenst en onacceptabel gedrag zoals agressie, geweld en seksuele intimidatie. 1.4

Samenwerkingspartners

Binnen het project werken medewerkers van onder andere de volgende instellingen samen: • De Brug • Gemeente Katwijk • GGZ Rivierduinen • GGZ Reclassering Palier, Parnassia Bavo Groep • Brijder Verslavingszorg, Parnassia Bavo Groep • Politie Nederland – Eenheid Den Haag • Woningcorporatie Dunavie

7

Het werkgebied van Kocon is de gemeente Katwijk met 65.203 inwoners op 1 januari 2019. Katwijk bestaat uit een samenvoeging van de voormalige gemeenten Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg.

8

Zogeheten veelplegers plegen veelvuldig (lichte) strafbare feiten. Zij vormen de harde kern, ‘de draaideurcriminelen’, van politie, justitie en zorginstellingen. Er is vaak sprake van verslavings- en psychiatrische problematiek.

Pagina 32

1.5

Organisatieschema

Het Project Reïntegratie is opgezet als lokaal samenwerkingsverband vanuit het Platform Kocon 9. Binnen het Project Reïntegratie zijn de betrokken partijen bereid tot samenwerking, afstemming en het realiseren van de gestelde doelen. De aansturing en uitvoering van het project is door Stichting Kocon 10 ondergebracht en gedelegeerd naar De Brug. Stichting Kocon Platform Kocon

Samenwerkingspartners o.a.: Brijder Verslavingszorg Reclassering Palier GGZ Duin en Bollenstreek De Binnenvest Gemeente Katwijk Woningcorporatie

Casemanagement Project Reïntegratie De Brug Midden-Nederland

Indicatieteam: De Brug Midden-Nederland GGZ Rivierduinen Brijder Verslavingszorg

Nazorg ex-gedetineerden Kocon Gemeente Katwijk De Brug Midden-Nederland Welzijnskwartier

Vrijwilligers Mentoren Woonbegeleiders Huisbezoekers

Stichting Kocon Voorwaardenscheppend niveau en eindverantwoordelijk Het bestuur van Stichting Kocon zorgt voor de aanvraag van de subsidiegelden bij de gemeente Katwijk en centrumgemeente Leiden. De stichting informeert en rapporteert de gemeenten en is eindverantwoordelijk voor de werkwijze, de voortgang en de samenwerking tussen de betrokken partners in het project. In de praktijk is deze taak gedelegeerd naar de voorzitter en de secretaris van het Platform Kocon en het casemanagement van Project Reïntegratie. Zaken die gevolgen (kunnen) hebben voor de werkwijze en/of de financiën worden voor besluitvorming ingebracht bij het bestuur van Stichting Kocon. De Brug - Casemanagement Uitvoerend niveau met gedelegeerde verantwoordelijkheden op cliëntniveau Het casemanagement wordt uitgevoerd door een casemanager en twee medewerkers Reïntegratie. Een medewerker voor het onderdeel sport en een medewerker die naast haar takenpakket ook de casemanager bij afwezigheid waarneemt. De functionarissen begeleiden de deelnemers en mentoren en 9

Het Platform Kocon is een samenwerkingsverband van lokale en regionale organisaties in de gemeente Katwijk op het gebied van verslavingspreventie en handhaving, verslavingszorg en maatschappelijk herstel.

10 Stichting Kocon is verantwoordelijk voor het financiële beheer van de subsidies voor de activiteiten van het Platform Kocon. De stichting heeft geen ‘eigen’ personeel in dienst. Voor het uitvoeren van activiteiten en projecten wordt een beroep gedaan op de samenwerkingspartners.

Pagina 33

zorgen voor de afstemming tussen de samenwerkende partners die nodig is voor het begeleidingsplan. Het casemanagement draagt zorg voor het aanleveren van gegevens voor de inhoudelijke en financiële verantwoording. De casemanagers treden ook op als contactpersonen voor organisaties en bedrijven die meewerken aan het Project Reïntegratie. Indicatieteam Adviserend en besluitvormend op cliëntniveau Het Indicatieteam bestaat uit een medewerker van de GGZ, Brijder en De Brug. Het Indicatieteam neemt gezamenlijk de beslissingen over het al dan niet gebruik kunnen maken van een Koconwoning. Het team bespreekt eens in de zes weken de individuele deelnemers met een Koconwoning. Daarnaast vindt praktische afstemming plaats. Mentoren Ondersteunend en adviserend op cliënt niveau De mentoren zijn vrijwilligers die in een één-op-één relatie de deelnemer ondersteunen op acht leefgebieden. Zij vangen de deelnemer op, bieden een luisterend oor en staan naast de deelnemers. De mentoren spelen een belangrijke stimulerende en motiverende rol tijdens het re-integratieproces. De mentoren volgen trainingen en maken gebruik van het ‘Handboek Mentoren’. Daarnaast bieden de bijeenkomsten met de mentoren en de casemanager ondersteuning bij de uitvoering.

De gesprekken met de deelnemers vinden plaats in de kantoorruimte van De Brug of als de deelnemers eigen huisvesting of een Koconwoning hebben, bij de deelnemer thuis. De mentoren kiezen in samenspraak met de deelnemers ook voor andere plekken, bijvoorbeeld op het terras van een strandpaviljoen of al wandelend in de natuur. Ter bescherming van de mentoren en om te voorkomen dat deelnemers een te groot beroep doen op het (persoonlijk) vertrouwen van de mentor geldt de afspraak dat de mentor alle relevante informatie moet doorgeven aan het casemanagement. Deze afspraak is van meet af aan bekend bij zowel de mentor als de deelnemer. De mentoren hebben wekelijks contact met de deelnemers en koppelen binnen drie dagen (voor mentoren met een Kocon deelnemer is dat binnen een dag) hun bevindingen terug naar de casemanager met behulp van een gespreksverslag. De casemanager reageert op deze gespreksverslagen, geeft adviezen en coacht waar nodig. Om tegemoet te komen aan de onkosten van de mentoren voor bijvoorbeeld het gebruik van consumpties tijdens de gesprekken met een deelnemer, de telefoonkosten en reiskosten ontvangen de mentoren maandelijkse een onkostenvergoeding van 15 euro per maand per deelnemer. Onderscheid wordt gemaakt tussen reiskosten voor mentoren met een deelnemer en andere vrijwilligers, bv.

een vrijwilliger die iemand ophaalt uit de gevangenis voor het regelen van voorbereidende werkzaamheden of anderzijds. Huisbezoekers Controlerend op cliëntniveau Vrijwilligers zien erop toe dat de Koconwoning netjes blijft en controleert op het bezit van verslavende middelen. Het bezoek vindt plaats bij de deelnemers met een Koconwoning op willekeurige momenten. Van de deelnemer wordt verwacht dat hij meewerkt en de vrijwilliger voor bezoek en controle Pagina 34

binnenlaat. Eenmaal door de deelnemer toegelaten in huis, vindt onder andere controle plaats op (sporen van) verdovende, verslavende middelen. Daarna vindt terugkoppeling plaats naar de casemanager. Nazorg ex-gedetineerden Katwijk De nazorg van ex-gedetineerden valt onder de verantwoordelijkheid van gemeenten en richt zich op de maatschappelijke re-integratie van ex-gedetineerden. Deze nazorg wordt in Katwijk 11 uitgevoerd door twee trajectbegeleiders in nauwe samenwerking met de coördinatoren nazorg van de gemeente Katwijk en het Project Reïntegratie. Het gaat om het bieden van nazorg met aandacht voor vijf basisvoorzieningen: identiteitsbewijs, inkomen, huisvesting, zorg en schulden. Via een digitaal meldingssysteem zorgen de casemanagers van de PI’en ervoor dat de gemeente op de hoogte is van de detentie. Vanuit Nazorg ex-gedetineerden worden de gevangenen uit Katwijk binnen 5 werkdagen in de gevangenis opgezocht om de situatie te inventariseren. Wanneer zorg nodig is, gaat de casemanager van het Project Reïntegratie hiermee aan de slag. De casemanager neemt deel aan het Nazorgoverleg waarin uitwisseling en afstemming plaats vindt over de acties in het kader van de nazorg van ex-gedetineerden uit Katwijk. Deelnemers De deelnemers krijgen een aanpak op maat (zie bijlage 2).

Om de organisatie en contacten voor de deelnemers overzichtelijk te houden is afgesproken dat de casemanager en de mentor de twee belangrijkste aanspreekpunten en begeleiders zijn voor de deelnemers binnen het project 12. Familie en relaties kunnen een erg belangrijke rol spelen om het contact met de (lokale) samenleving te herstellen. Daar waar mogelijk en gewenst worden zij betrokken in het traject van de deelnemer. Aan een deelnemer wordt gevraagd of hij/zij toestemming geeft om ouders, partner of familie te betrekken en/of (desgevraagd) te informeren. Voor de deelnemers die gebruik willen maken van een Koconwoning is contact met derden, waaronder de familie, een belangrijk onderdeel. Niet iedere deelnemer vindt dit noodzakelijk, maar meestal volgt er wel een akkoord omdat familie als een van de weinige overgebleven steunpilaren kunnen/ willen fungeren.

11 Het bieden van lokale nazorg aan ex-gedetineerden startte in maart 2011 op initiatief van de Stichting Kocon als een tweejarige pilot, waarin de gemeente Katwijk en Kocon nauw samenwerken aan het maatschappelijk herstel van gedetineerden die na vrijlating terugkeren naar Katwijk. Vanwege het succesvolle verloop besloot de gemeente om deze activiteit m.i.v. 2013 een structureel karakter te geven. Het Project Reïntegratie vormt een belangrijk onderdeel van de aanpak. 12 In het kader van de Wet Bescherming Persoonsgegevens en het bevorderen van een snel(ler) verloop van het hulpverleningstraject, ondertekent een deelnemer voor de start een aantal verklaringen waarmee hij/ zij toestemming geeft dat de casemanager namens de deelnemer relevantie informatie opvraagt en/of uitwisselt bij zorg- en dienstverlenende instanties.

Pagina 35

Bijlage 2

Werkwijze Project Reïntegratie

De werkwijze van het Project Reïntegratie is gebaseerd op het 8-fasenmodel voor de maatschappelijke opvang van Movisie 13. Deze methode biedt de mogelijkheid om actief met de deelnemers samen te werken en het benadert de hulpverlening aan de deelnemers zo breed en volledig mogelijk. Het gaat om acht essentiële leefgebieden en sterke punten (competenties) en zwakke punten (problemen) in het functioneren. Kortom: maatwerk. 8-fasenmodel Het 8-fasenmodel begint met de aanmelding en eindigt als de begeleiding en nazorg is afgerond.

De werkwijze vertaald naar het Project Reïntegratie is samengevat als volgt: 1. Aanmelding 2. Intakegesprek 3. Matchinggesprek met een mentor en opbouw van de hulpverlening 4. Inventarisatie en nadere analyse op acht leefgebieden 5. Opstellen en ondertekenen van het begeleidingsplan 6. Uitvoering van het begeleidingsplan 7. Evaluatie van de uitvoeringsfase 8. Voortzetting of afronding van de hulpverlening Fase 1 Aanmelding De aanmelding kan plaats vinden door een hulpverlener, de coördinator nazorg ex-gedetineerden van de gemeente Katwijk, een familielid of de potentiële deelnemer zelf. Tijdens de aanmelding gaat de casemanager na of aan de voorwaarden voor deelname wordt voldaan en een uitnodiging voor een intakegesprek zinvol is. Zo nodig worden de voorwaarden om alsnog in aanmerking te komen doorgenomen en vindt eventuele verwijzing naar hulp plaats. Fase 2 Intake Het intakegesprek vindt plaats bij De Brug of in de gevangenis. Tijdens dit intakegesprek geeft de potentiële deelnemer informatie. Het invullen van het aanmeldingsformulier gebeurt gezamenlijk en is gerelateerd aan de 8 leefgebieden. Soms is het voor het besluit nodig om aanvullende informatie en rapportages op te vragen zoals namen van reclasseringsmedewerkers, (hulpverlenende) instanties en gegevens van het Bureau Krediet Registratie (BKR).

Hierna krijgt de deelnemer zo snel als mogelijk te 13 MOVISIE is een onafhankelijke landelijke organisatie die werkt voor en met overheden, vrijwilligers- en professionele organisaties met als doel de participatie en zelfredzaamheid van burgers te bevorderen.

Pagina 36

horen of hij/zij wel of niet kan deelnemen. Bij voorkeur start de intake en begeleiding een half jaar voordat de deelnemer terugkeert naar de woonplaats. De casemanager onderhoudt dan de contacten met de gevangenis en/of behandelinstelling waar de deelnemer verblijft en vraagt o.a. naar uitslagen van de urinecontroles. Fase 3 Matchinggesprek met een mentor en opbouw van de hulpverlening In deze fase volgt het zogeheten matchinggesprek of kennismakingsgesprek met de casemanager, de deelnemer en de mentor. Bij een positief verloop, start de begeleiding door de mentor. Wanneer een deelnemer in aanmerking komt voor een Koconwoning dan wordt eerst het begeleidingsplan opgesteld en ondertekend voordat er een koppeling plaatsvindt met een mentor. Fase 4 Inventarisatie en analyse 8 leefgebieden In het 8-fasenmodel zijn acht leefgebieden te onderscheiden. De 8 leefgebieden komen in vrijwel elke fase terug. Ze staan steeds centraal in het begeleidingstraject en brengen structuur aan in de rapportage en de begeleiding. Kenmerkend van deze leefgebieden is dat ze voor iedereen gelden: ze zijn mensgericht en niet probleemgericht. Fase 5 Opstellen en ondertekenen van het begeleidingsplan Huisvesting

Financiën

Dagbesteding

• Woonsituatie • Beleving huisvesting • Verwachtingen

• Soort en hoogte inkomen • Vaste lasten • Schulden: hoogte schulden en schuldeisers • Aflossingsregeling/ saneringsplan • Inkomensbeheer • Inzicht in financiën • Bestedingspatroon

• Vrijwilligerswerk • Betaald werk • Hobby´s • Sport • Opleiding of cursus • Werkervaringsplek

Zingeving

Praktisch functioneren

• Belangrijke waarden en normen • Persoonlijke drijfveren • Levensovertuiging • Geloofsovertuiging • Zingevende activiteiten • Rituelen

• Nederlandse taal (spreken en schrijven) • Huishoudelijke zorg • Computervaardigheden • Administratieve vaardigheden • Plannen en organiseren

8 leefgebieden

Psychisch functioneren

Lichamelijk functioneren

Sociaal functioneren

• Zelfbeeld, zelfwaardering en zelfvertrouwen • Psychische klachten • Psychiatrische problemen • Psychiatrische diagnose • Verslaving • Mate van ziektebesef • Behandeling

• Gezondheid • Gezondheidsklachten • (Chronische) ziekte • Handicap • Medische behandeling • Hygiëne en zelfzorg • Beleving eigen gezondheid • Voeding • Dag-/nachtritme

• Contacten met familie, kennissen, hulpverleners, medecliënten • Opvoeding kinderen • Sociale vaardigheden • Houding en gedrag in de maatschappij • Intieme relaties • Conflicthantering

Pagina 37

De casemanager stelt in samenspraak met de deelnemer een individueel begeleidingsplan op. Het begeleidingsplan houdt zoveel als mogelijk rekening met de wensen en mogelijkheden van de deelnemer, met uitzondering van de ‘harde’ criteria die gelden voor deelname zoals clean zijn en de verklaring van de deelnemer dat hij of zij meewerkt aan (niet aangekondigde) urinecontroles en/of alcoholcontroles. Na overeenstemming over het begeleidingsplan ondertekenen de deelnemer en de casemanager het begeleidingsplan voor akkoord. Wanneer een deelnemer in aanmerking komt voor een Koconwoning wordt het begeleidingsplan opgesteld in overleg met het Indicatieteam. Het huurcontract met aanhangsel voor de Koconwoning maakt een apart onderdeel uit van het begeleidingsplan met een afzonderlijk beschreven traject en afspraken, zoals de gesprekken met een vertegenwoordiger van de woningcorporatie. Fase 6 Uitvoering van het begeleidingsplan De casemanager, de mentor en de deelnemer zorgen samen voor de uitvoering van het begeleidingsplan. Hierbij wordt nauw samengewerkt met verschillende (zorg)instellingen en in het geval van een Koconwoning met Woningcorporatie Dunavie. Onderdeel van het begeleidingsplan kan ook zijn hulpverleningsgesprekken bij één van de samenwerkingspartners, zoals Brijder Verslavingszorg, De Brug, De Waag, Reclassering, Palier en GGZ Rivierduinen.

Voor de deelnemers van het Project Reïntegratie is het vinden van betaalde arbeid moeilijk, omdat zij een grote afstand hebben tot de arbeidsmarkt. De (langdurige) opname in een kliniek, gezondheidsredenen als gevolg van verslavingsproblematiek en/of het detentieverleden vormen belemmeringen die niet simpel te overbruggen zijn. Om het re-integratieproces te bevorderen wordt hierbij ook gezocht naar vrijwilligerswerk en/ of (onbetaalde) werkervaringsplaatsen. Fase 7 Evaluatie van de uitvoeringsfase Voor elke deelnemer zijn concrete doelen en acties opgesteld, die regelmatig en op afgesproken momenten geëvalueerd worden met de deelnemer en de mentor. De leiding van deze (tussentijdse) evaluatiegesprekken over het verloop en het behalen van de doelen zoals geformuleerd in het begeleidingsplan, ligt in handen van de casemanager. Zo nodig wordt het begeleidingsplan bijgesteld. Waar mogelijk wordt met behulp van een exitgesprek de reden van uitstroom geregistreerd. Fase 8 Voortzetting of afronding van de hulpverlening Tijdens de evaluatiegesprekken volgen afspraken voor het vervolg en/of de mogelijke afronding. Het gaat om langdurige trajecten variërend van 1 tot maximaal 2 jaar. In uitzonderlijke situaties bestaat de mogelijkheid tot verlenging voor bepaalde tijd.

Bij terugval in het gebruik van alcohol en/ of drugs of het niet nakomen van afspraken kan deelname direct stopgezet worden. Bij een voortijdige beëindiging wordt altijd aangeboden om te bemiddelen naar andere hulpverlening. Opnieuw aanmelden voor deelname, bijvoorbeeld na behandeling in een verslavingskliniek, blijft altijd mogelijk. Bij nieuwe aanmelding wordt dan opnieuw gekeken naar de persoonlijke situatie en vindt toetsing aan de criteria van het project plaats. Er is sprake van een succesvolle afronding als de deelnemer de gestelde doelen heeft behaald en (weer) in staat is zelfstandig invulling te geven aan zijn of haar leven zonder riskant genotmiddelengebruik of criminele activiteiten.

Pagina 38

Bijlage 3

Toelichting woonvoorzieningen

Koconwoning In 2005 kwamen de Katwijkse woningcorporaties en de gemeente Katwijk overeen om jaarlijks een aantal huurwoningen beschikbaar te stellen voor de huisvesting van ex-gedetineerden en ex-verslaafden; de zogeheten ‘Koconwoningen’. De woningen worden niet vooraf vrijgehouden of aangewezen, maar liggen verspreid in de gemeente Katwijk. Contigentwoningen Holland Rijnland Sinds 2010 wordt jaarlijks voor de regio Holland Rijnland een aantal woningen voor bijzondere doelgroepen vastgesteld onder de noemer ‘contigentwoningen’. Ook de Koconwoningen voor het Project Reïntegratie vallen sinds 2010 onder deze regeling. De toekenning vindt plaats door de Vereniging Woningbouwcorporaties Holland Rijnland (VWHR) in het kader van de regeling ‘Huisvesting Bijzondere Doelgroepen Holland Rijnland’. Regeling Huisvesting Bijzondere Doelgroepen Holland Rijnland De meeste deelnemers zijn bij aanmelding voor het project niet ingeschreven bij Woningnet 14 waardoor de kans op een huurwoning in de reguliere huursector vrijwel onmogelijk is. Het huren in de particuliere of vrije sector is veelal geen optie door de hoge huurprijzen en het gegeven dat de meeste deelnemers een laag inkomen uit arbeid of een bijstandsuitkering hebben in combinatie met schulden.

Via de regeling ‘Huisvesting Bijzondere Doelgroepen Holland Rijnland’ is het mogelijk om onder voorwaarden in aanmerking te komen voor een huurwoning. Vanuit deelname aan het Project Reïntegratie, kunnen deelnemers onder strikte voorwaarden, een beroep doen op deze regeling en een huurwoning, een zogeheten Koconwoning, ‘krijgen’. Op die manier is er sprake van voorrang op de bestaande wachtlijst van huurwoningen. Voor de deelnemers is deze regeling dan ook een uitkomst om aan hun oude leefsituatie een einde te maken. Bij het aanmelden van deelnemers voor een woning voor de bijzondere doelgroepen dient de aanmelder te zijn ingeschreven bij www.woningnethollandrijnland.nl. Daarbij wordt een jaarlijks bedrag van 10 euro gevraagd. Wanneer de deelnemer financieel niet in staat is dit te betalen, neemt het Project Reïntegratie deze kosten op zich. Wanneer een deelnemer al ingeschreven stond voor een huurwoning en alsnog wordt aangemerkt als persoon die voldoet aan de kenmerken van de bijzondere doelgroepen, dan komen de al opgespaarde woonpunten die zijn opgebouwd te vervallen. Ná een succesvol begeleidingstraject, veelal twee jaar, wordt de woonstatus van betrokkene bijgesteld in ‘starter’. Concreet houdt dit in dat een deelnemer met een Koconwoning na twee jaar of langer opnieuw de gelegenheid krijgt om woonpunten te ‘sparen’.

Voor deelnemers die het begeleidingstraject niet succesvol afronden betekent dit, dat hij of zij zowel de huurwoning als de eerder opgespaarde woonpunten kwijt is. Dit kan een extra motivatie geven om het traject succesvol af te ronden. Aan de andere kant bestaat er een eventuele kans dat dit voor de deelnemer een aanleiding is om niet voor de mogelijkheid van een Koconwoning te kiezen. In alle gevallen worden de voordelen en nadelen met de deelnemer besproken.

14 Inschrijven en het actuele aanbod van huurwoningen in de regio Holland Rijnland verloopt via de website: www.woningnethollandrijnland.nl

Pagina 39

Gelet op de lange wachttijden voor een huurwoning in Katwijk, dienen de deelnemers zich ervan bewust te zijn dat het verkrijgen van ‘voorrang’ geen recht is waar zij aanspraak op kunnen doen, maar een kans om een nieuwe start te maken. Voorwaarden Koconwoning Ex-verslaafden en/ of ex-detineerden die een beroep doen op een Koconwoning moeten voldoen aan strikte voorwaarden en akkoord gaan met toezicht en woonbegeleiding voor minimaal twee jaar. Voor het Project Reïntegratie ligt de uitvoering hiervan bij de casemanager en de mentoren. Voorwaarden en afspraken zijn onder andere: • een verbod op het gebruik van riskante genotmiddelen; • meewerken aan (onaangekondigde) controle op gebruik van alcohol en drugs; • alle (dagelijkse) activiteiten van de deelnemer moeten bekend zijn en blijven; • geen omgang met mensen die gebruiken en/of crimineel actief zijn; • geen overlast veroorzaken; • op tijd de huur betalen en • meewerken aan huisbezoeken en controle in de woning. Bij het niet nakomen van de afspraken is huisuitzetting mogelijk. De toewijzing van een Koconwoning is afhankelijk van de motivatie van een deelnemer en het perspectief op zelfstandig wonen en een crimineel- en verslavingsvrij leven. De deelnemer die gebruik maakt van een Koconwoning krijgt een volwaardige huurovereenkomst met een aanhangsel waarin afspraken staan waar de deelnemer zich aan moet houden.

Na twee jaar kan dit huurcontract met aanhangsel omgezet worden in een ‘volwaardig’ huurcontract zonder aanhangsel. Dit betekent niet dat de begeleiding vanuit het Project dan ook wordt stopgezet. Afhankelijk van de verdere behoefte aan zorg en begeleiding van de deelnemer kan dit vervolgd worden met uiterlijk zes maanden. Instapwoning en BZW-woning De Brug Het Project Begeleid Zelfstandig Wonen van Stichting De Brug biedt sinds 2013 opvang in Katwijk voor mannen en vrouwen met een verslavingsachtergrond die een zelfstandig leven willen gaan leiden. Naast het Woonhuis realiseerde De Brug sinds 2014 tijdelijke woonvoorzieningen in Katwijk. Een Instapwoning biedt een tijdelijke woonplek voor drie daklozen, met of zonder verslavingsachtergrond, in afwachting van een volgende woonplek. Het kan hierbij gaan om een eigen kamer/woonplek of een plek binnen een andere zorginstelling. Sinds 2018 beschikt de Brug over vijf doorstroomwoningen. Instapwoning Nazorg ex-gedetineerden De gemeente Katwijk is in juni 2014, in samenwerking met Stichting Kocon, gestart met de Instapwoning, een voorziening van de gemeente Katwijk waarmee tijdelijk woonruimte beschikbaar is voor daklozen afkomstig uit de gemeente Katwijk. De Instapwoning heeft onder meer als doel het bevorderen van een gefaseerde aanpak van nazorg en re-integratie van ex-gedetineerden of exverslaafden.

Pagina 40

Bijlage 4

Begrippenkader bij jaarverslag

Ambulante hulpverlening: Ambulante hulpverlening is hulp die geboden wordt aan cliënten door wekelijkse gesprekken op locatie van de zorginstelling. Behandelaar: Een behandelaar is een medewerker in dienst van een instelling zoals Brijder, De Waag, Horeb, De Hoop of De Brug en verantwoordelijk voor de uitvoering van de behandeling. Het kan gaan om behandeling voor agressie, trauma of verslaving. Begeleidingsplan: Het begeleidingsplan is de leidraad voor de deelnemer, casemanager en mentor op basis van het 8fasenmodel met daarin opgenomen de actiepunten per leefgebied. Blaastest/ alcoholtest: De blaastest is de elektronische test die uitgevoerd wordt door een medewerker van De Brug bij een deelnemer om het gebruik van alcohol te controleren. Casemanager: De casemanager regelt binnen het Project Reïntegratie alle activiteiten van het project. Clean: Clean is het volledig ‘schoon zijn’ van verslavende middelen zoals alcohol of drugs. Deelnemer: Een deelnemer is een ex-verslaafde, een ex-gedetineerde al dan niet met een verslavingsverleden of een jongere met beginnende verslavingsproblematiek of criminaliteit die deelneemt aan het Project Reïntegratie en uit Katwijk komt. Detentie: Detentie is het verplicht vastzitten (straf) binnen een gevangenis: een Penitentiaire Inrichting.

8-fasenmodel: Het 8-fasenmodel is een methode die de individuele begeleiding aan cliënten in de maatschappelijke opvang ondersteunt. Het is een werkwijze om gestructureerd en in samenwerking met de cliënt te werken aan haalbare begeleidingsdoelen. Daarbij kan het gaan om het werken aan meer zelfredzaamheid van de cliënt, maar ook om het behouden van de hoogst haalbare vorm van wonen. De 8 fasen bestaan uit: aanmelding, intake, opname, analyse, planning, uitvoering, evaluatie en uitstroom. Gedetineerde: Een gedetineerde is een persoon die vanwege een strafbaar feit in detentie zit. Strafbare feiten zijn gedragingen en handelingen die bij wet verboden zijn. Intake/ intakegesprek: De intake is het gesprek tussen de casemanager en de potentiële deelnemer waarin informatie wordt verzameld van een deelnemer over bijvoorbeeld zijn/ haar gebruik van genotmiddelen, de leefomgeving en motivatie. Pagina 41

ISD: De Inrichting Stelselmatige Dader maatregel is een maatregel op basis waarvan stelselmatige daders in een inrichting geplaatst kunnen worden die specifiek voor hen bestemd is. Koconwoning: De Koconwoning is binnen het Project Reïntegratie het begrip dat gebruikt wordt voor een huurwoning die onder strikte voorwaarden en begeleiding beschikbaar gesteld kan worden voor deelnemers van het Project Reïntegratie. Mentor: Een mentor is een vrijwilliger die wekelijks of tweewekelijks een gesprek heeft met een deelnemer van het project en hierbij steun en een luisterend oor biedt. Terugval: Een terugval is het moment dat een persoon die clean was weer is gaan gebruiken of terugvalt in criminele activiteiten. Urinecontrole (UC): Een urinecontrole is een test op drugsgebruik bij een cliënt die uitgevoerd wordt door een medewerker van De Brug. PI: De Penitentiaire inrichting is een ander woord voor gevangenis. Verslaafde: Een verslaafde is de persoon die genotmiddelen als drugs en alcohol misbruikt, hiervan afhankelijk is geworden en hulp nodig heeft om er vanaf te komen. Vrijwilliger: Een vrijwilliger is een persoon die onbetaald werk verricht voor het Project Reïntegratie van Platform Kocon.

Werkervaringsplaats: Een Werkervaringsplaats is een onbetaalde werkplek binnen een instelling/bedrijf waarmee werkervaring opgedaan kan worden door deelnemers van het Project Reïntegratie om hiermee ervaring op te doen en daarmee de kans op regulier werk te vergroten.

Pagina 42

Platform en Stichting Kocon Het Platform Kocon is een samenwerkingsverband in de gemeente Katwijk van lokale en regionale organisaties die werken op het gebied van verslavingspreventie en handhaving, verslavingszorg en maatschappelijk herstel of hiermee raakvlakken hebben. Indien wenselijk initieert, ontwikkelt en implementeert het Platform zelf activiteiten. De Platformleden komen maandelijks bij elkaar. Een Katwijkse huisarts, H.C. Moolenburgh, fungeert als onafhankelijk voorzitter van het Platform. De samenwerkingspartners in Platform Kocon zijn: - GGD- Hollands Midden - Politie Nederland, Eenheid Den Haag - De Brug Midden-Nederland - Gemeente Katwijk - Brijder - Stichting Welzijnskwartier - GGZ Duin- en Bollenstreek - Huisartsen Katwijk - De Binnenvest Op uitnodiging van het Platform nemen ook andere organisaties deel aan de Platformvergaderingen of maken deel uit van de verschillende project- en werkgroepen van het Platform. De Stichting Kocon fungeert als rechtspersoon en beheert de financiën van het Platform. Op de website www.kocon.nl zijn diverse documenten te vinden over de activiteiten, waaronder de: - Activiteitenplannen - Jaarverslagen Nazorg ex-gedetineerden Katwijk - Jaarverslagen van het Project Reïntegratie.

Callaoweg 1 2223 AS Katwijk Contactpersoon Kocon: Marike van Vels E-mail: info@kocon.nl Contactpersoon Project Reïntegratie: De Brug Midden-Nederland Natalie van Dijk Telefoon: 071- 403 37 33 E-mail: natalie@debrughelpt.nl