F.8j Bijlage 9 - Haalbaarheidsonderzoek Memorial 40-45 (2022)

MEMORIAL 40-45 Kapelle

HA ALBA ARHEIDSONDERZOEK

Onderwerpen van wisseltentoonstellingen kunnen heel wisselend van aard zijn maar

MEMORI AL 40-45 K APELLE

zijn altijd gericht op de behoefte van de beoogde doelgroepen. Soms kunnen ze een

PAGINA’S

onderdeel van de collectie van het Memorial extra belichten, zoals de inzet van de

32 /41

Fransen in WOII en de inzet van de Fransen nu. Ze kunnen ook gesneuvelden van het ereveld extra uitlichten en de mensen in Kapelle en omgeving die zich vandaag de dag inzetten voor vrijheid, vrede en democratie een podium geven. De speciale programma’s zijn niet altijd op de locatie. Juist ook op andere locaties wordt het Memorial zichtbaar. De verhalen staan centraal in Scenario B, niet de objecten. Veel collectie wordt niet in het Memorial getoond gedurende het jaar en kan met een dynamische randprogrammering wel getoond worden. Herinneren in Kapelle beperkt zich zo niet tot een -grote of kleine- fysieke museale oppervlakte bij het Franse ereveld. De vraag om een evenemententerrein blijft voor deze aanpak relevant, maar is geen voorwaarde meer. Enkele voorbeelden van randprogrammering/speciale events: •

Uitgebreidere Toujours Kapelle;

•

Het maandelijks etaleren van voertuigen voor Liefhebbers/kenners WOII 25+;

•

Lezingen van aansprekende personen;

•

Thematische filmavonden;

•

(Online)campagnes, bijvoorbeeld een campagne waarin mensen worden opgeroepen hun eigen Zeeuwse “held’ in te zenden.

Door de speciale events worden kansen gecreëerd in de financiering; voor de uitbreiding van de huidige activiteiten van Stichting Vitality kunnen gemeente, provincie en fondsen zoals VSB-fonds of Mondriaanfonds projectsubsidies beschikbaar stellen Ook sponsors kunnen ondersteuning van een specifiek programma aantrekkelijk vinden omdat het ook op maat gemaakt kan worden. Daarnaast sluit deze aanpak aan bij de Toerisme Visie 2030 om een jaarrond aanbod te stimuleren. De doelgroepen Familie/ Nazaten maar ook Kenners WOII 40+ en 60+ willen speciale events waartoe de herdenkingsweek kan behoren. De schoolvakanties zijn aantrekkelijke periodes om deze events te organiseren.

MEMORIAL 40-45 Kapelle

HA ALBA ARHEIDSONDERZOEK

7.3

Taken Marketingcommissie

MEMORI AL 40-45 K APELLE

Een belangrijke marketingdoelstelling voor Memorial 40-45 Kapelle is het aantrekken

PAGINA’S

van nieuwe doelgroepen, die zich met name bevinden binnen het segment Liefheb-

33 /41

bers/kenners WOII 25+, 40+ en 60+ en Expats. Professionele marketing is een van de belangrijkste voorwaarden voor de werving van nieuw publiek. De marketing van een nieuw Memorial begint al tijdens de financieringsfase. Hiervoor moet in een vroeg stadium een medior professional worden ingeschakeld (freelance) die minimaal 0,4 fte werkt aan de opstart van de marketing van Memorial 40-45 Kapelle gedurende drie tot zes maanden. Ook gemeente en provincie moeten marketingcapaciteit ter beschikking stellen om de doelstellingen te behalen. De Commissie Marketing zorgt voor het uitvoerende werk en zal op lange termijn de marketing van Memorial 40-45 op zich nemen. Het nieuwe Memorial 40-45 Kapelle biedt ten opzichte van de meerdere aanbieders in de omgeving een aantal USP’s, waardoor nieuw publiek naar Kapelle wil komen , al of niet in combinatie met een bezoek aan de andere aanbieders. Nog even kort de USP’s van Scenario B op een rij: •

Het Franse verhaal rond het aandeel van de Franse soldaten in WOII is de grootste onderscheidende factor, al wordt in het Bevrijdingsmuseum ook een klein deel belicht. Echter, de focus op puur het Franse verhaal kan een belangrijke unieke kracht zijn voor -met name- de (Franse) doelgroep Familie/Nazaten en Expats, zeker wanneer extra wordt ingezet op de verbeelding van deze verhalen.

•

De ligging van het Franse ereveld is in Kapelle. Een Memorial met uitzicht op dit ereveld met zijn unieke verhaal kan enkel op deze plek gevoeld worden. Dit geldt voor alle doelgroepen.

•

Stichting Vitality is in het bezit van unieke objecten die het Franse verhaal vertellen op een volledig eigen manier.

Noot: wat uitdrukkelijk niet als onderscheidend wordt aangegeven door de stakeholders zijn de algemene oorlogsobjecten: “elke uniform lijkt op elkaar voor bezoekers”. En deze zijn al goed tentoongesteld in Bevrijdingsmuseum. Memorial 40-45 Kapelle laat uniformen als ondersteuning en verrijking van de beleving van het verhaal.

MEMORIAL 40-45 Kapelle

HA ALBA ARHEIDSONDERZOEK

Het Memorial staat niet op zich zelf, net als de marketing van deze plek. Het succes

MEMORI AL 40-45 K APELLE

van de komst van een nieuw Memorial 40-45 Kapelle hangt af van de context waarin

PAGINA’S

het gepositioneerd wordt in de marketing. Daarom wordt gekeken naar verschillende

34 /41

samenwerkingspartners, waar het memorial een van de plekken is die onderdeel wordt van de marketing van de samenwerkende partij. Beoogde samenwerkingspartners in collectieve marketing: •

Liberation Route Europe. Niet alleen komt een er een luisterplek bij de begraafplaats, ook kan het Memorial opgenomen worden als museum op de internationale kaart en website van de LRE.

•

Gemeente Kapelle/communicatieafdeling. Door Kapelle als geheel op de kaart te zetten trek je nieuwe mensen aan. Het geheel is meer dan de som der delen. Kapelle heeft meer sterktes dan Memorial 40-45 Kapelle, zoals Annie M.G. Schmidt en culinaire hoogstandjes (fruitteelt). Door nieuwe toeristen te benaderen vanuit alle sterktes van Kapelle wordt nieuw publiek getrokken. Ook partnerschappen (mediapartners bijvoorbeeld) kunnen gezamenlijk worden gesloten. Het Fruitteeltmuseum bijvoorbeeld heeft al veel lokale partners uit het bedrijfsleven en het museum accepteert de museumkaart. Daar kan het Memorial 40-45 Kapelle profijt van hebben.

•

Provincie Zeeland & Erfgoed Zeeland, de communicatieafdeling en ook de Zeeuwse museumvereniging.

•

NBTC, Nederlands Bureau voor Toerisme & Congressen.

•

Internationale marketingpartners. Het succes van het Memorial 40-45 Kapelle hangt ook af van samenwerkingsverbanden buiten Zeeland. Het Franse verhaal is de verbindende factor. Memorial 40-45 Kapelle positioneert zich in de toekomst als het centrum van een netwerk rond (internationale) plekken die zijn verbonden door de Franse bijdragen in WOII.

7.4

Taken Educatie Commissie

Stichting Vitality heeft al een samenwerking met nationale en regionale onderwijsinstellingen. De educatiecommissie werkt vanuit dit bestaande netwerk aan meer bereik in de doelgroepen Groep 7 en 8 en Klas 1 en 2. De commissie is verantwoordelijk voor het ontwikkelen van educatiemateriaal, acquisitie, planning en ontvangst van schoolklassen. Ook de rondleidingen worden door educatie georganiseerd.

MEMORIAL 40-45 Kapelle

HA ALBA ARHEIDSONDERZOEK

7.5

Taken bedrijfsleider

MEMORI AL 40-45 K APELLE

De bedrijfsleider (m/v/h) zorgt dat alles in het Memorial 40-45 Kapelle reilt en zeilt.

PAGINA’S

Zij werkt zonder ‘eigen’ vrijwilligerscommissie maar is de spin-in-het-web van alle

35 /41

vrijwilligers die zij inplant voor ontvangst, schoonmaak, etc. De bedrijfsleider houdt contact met externe facilitaire partners voor catering en gebouwbeheer. 7.6

Taken Fondsenwerving Commissie

De taken voor de fondsenwerver worden in Hoofdstuk 8 en bijlage 1 verduidelijkt.

MEMORIAL 40-45 Kapelle

HA ALBA ARHEIDSONDERZOEK

8

Stappen richting de realisatie van een Memorial

MEMORI AL 40-45 K APELLE

Om de scenario’s uit hoofdstuk 7 goed te kunnen beoordelen zijn er voldoende

PAGINA’S

handvatten nodig. In dit hoofdstuk wordt inzicht gegeven in de vervolgstappen;

36 /41

geen businesscase voor een definitief ontwerp, maar een stappenplan voor de totstandkoming van Memorial 40-45 Kapelle. Stap 1: Overeenstemming en draagvlak Stichting Vitality, gemeente Kapelle en provincie Zeeland gaan in gesprek over de wensen van Memorial 40-45 Kapelle in de nieuwe vorm. Gezamenlijk stellen de partijen een eerste plan van eisen op waarbij de eerste keuzes en stappen worden gemaakt; •

Wat zijn de contouren voor het nieuwe Memorial 40-45 Kapelle? Klopt scenario B, en in welke omvang?

•

Indicatie financieringsbehoefte; zie toelichting hoofdstuk 9.

•

De verhouding ten opzichte van andere aanbieders en partners, zoals Bevrijdingsmuseum, Wings to Victory en LRE moet werkbaar worden. Gemeente, Provincie en Stichting Vitality benaderen hiervoor collectief de andere aanbieders en gaan het gesprek aan. Leden van de Raad van Advies, waaronder de heer Balkenende, kunnen hierbij een verbindende rol spelen.

•

Aan een aantal reeds benaderde partijen wordt aangekondigd dat er een nieuwe gezamenlijke stap is gezet en een afspraak gemaakt dat de partijen opnieuw in gesprek willen gaan.

In deze fase voeren de stakeholders onderling oriënterende gesprekken in verband met werving van de financiële middelen. Ze gaan over tot het in stelling brengen van een netwerk rond de benadering van fondsen en bedrijfsleven. Wat kunnen de stakeholders daadwerkelijk ondernemen en welke planning hoort erbij? Stap 2: Opstelling definitief Plan van Eisen en businesscase Binnen het Plan van Eisen zal onder andere ingegaan worden op budgettering, bereik en bouw- en inrichting. Voor Stichting Vitality, Gemeente en Provincie is het aan te raden externe expertise in te huren om een minimaal en haalbaar financieringsplan op te stellen. Wellicht kan Erfgoed Zeeland, vanwege zijn eerdere betrokkenheid, deze opdracht krijgen en ook op de andere onderdelen van het PvE adviseren. Budgettering In de plannen is tot nu toe de nieuwbouw en de exploitatie begroot en niet de ontwerpfase ervoor. Een businesscase, die gedragen wordt door alle partijen, is cruciaal

MEMORIAL 40-45 Kapelle

HA ALBA ARHEIDSONDERZOEK

voor deze fase. Door te kiezen voor een aantal kaders binnen Scenario B wordt de

MEMORI AL 40-45 K APELLE

financieringsbehoefte aanzienlijk lager dan in eerdere plannen en ontstaat er een

PAGINA’S

nieuwe situatie en een realistischer financieringsbehoefte.

37 /41

Op korte termijn moet er voldoende vertrouwen worden opgebouwd in de opstelling van een realistische begroting, op dit moment zit het gebrek hieraan (zie o.a. brief Gemeente Kapelle) het draagvlak voor scenario B in de weg. Erfgoed Zeeland geeft in Hoofdstuk 5 van haar Advies Museumplan in 2019 duidelijke handvatten over de verwachte bezoekersaantallen en inkomsten. In recentere mails van januari 2021 van Erfgoed Zeeland op de huidige begroting staan ook nog kritische, onbeantwoorde vragen. In de brief van Gemeente Kapelle staan kritische opmerkingen rond de financiële haalbaarheid. Opbrengsten die in de huidige dekkingsplannen staan: Voor de nieuwbouw dekking, nog uitgaande van Scenario C, is een dekkingsplan (4 dec 2020) van 3,6 miljoen opgesteld, maar deze begroting is verouderd daar er niet voor C wordt gekozen. Er wordt gezegd dat er toezeggingen zijn van het Franse bedrijfsleven maar de hoogte van de bedragen is niet bekend. Hieronder geven wij een reactie op de begroting van december 2020 die meegenomen kan worden in de totstandkoming van het definitieve PvE. Bereik Gemeente Kapelle acht het bezoekerspotentieel van 5.000 naar 10.000 naar 18.000 niet realistisch (zie brief). Het lijkt ons veiliger om de komende vier jaar in de prognose berekeningen uit te gaan van 8.000 bezoekers per jaar in plaats van 15.000 (zie het visiedocument 2021).

Gezien de bezoekerscijfers van andere musea in de omgeving (zie visiedocument Erfgoed Zeeland hoofdstuk 5) en in het land (Maczek 5.000 per jaar) en de algehele afname in museumbezoek als gevolg van de coronacrisis en het feit dat de 10.000 bezoekers in 2019 een uitzondering waren op de reguliere bezoekerscijfers van iets minder dan 5.000 per jaar. Omdat het Franse verhaal een duidelijk USP is waarop Memorial 40-45 Kapelle nieuwe doelgroepen wil trekken is het verhelderend om de Franse publieksstromen te bekijken. Relevant voor de doelgroep Familie/Nazaten zijn cijfers aangeleverd door Kenniscentrum Kusttoerisme. In 2021 kwamen er 7.000 gasten uit Frankrijk naar Zeeland met 17.000 overnachtingen.

MEMORIAL 40-45 Kapelle

HA ALBA ARHEIDSONDERZOEK

In totaal waren er 2,54 miljoen gasten uit binnen- en buitenland met ruim 11,1 miljoen

MEMORI AL 40-45 K APELLE

overnachtingen. Er is een groei in Duitse en Belgische (Franstalige) toeristen.

PAGINA’S 38 /41

Voor Expats/(Frans) bedrijfsleven is het interessant om naar de Franse populatie in Nederland te kijken. In 2021 waren er in totaal 50.207 Nederlanders met een migratieachtergrond met als herkomstland Frankrijk. Daaronder vallen zowel mensen die in Frankrijk zijn geboren (de eerste generatie), als inwoners die in Nederland zijn geboren en van wie ten minste één van hun ouders immigrant was (de tweede generatie). Ter vergelijking in februari 2022 waren er 221.762 Poolse Nederlanders (Bron Wikipedia). Deze cijfers geven natuurlijk geen beeld van het aantal werknemers dat in Nederland in het Franse bedrijfsleven werkt, terwijl deze werknemers allemaal uitgenodigd kunnen worden door hun Franse werkgever om Memorial 40-45 Kapelle te bezoeken. Concluderend kunnen we stellen dat Zeeland vooral meer Franstalige Belgen ontvangt, en niet een groei in Franse toeristen is te zien. Toch is er met een bijgestelde prognose van 8.000 bezoekers per jaar voor Scenario B een substantieel deel van het totaalbezoek te halen uit doelgroepen vanuit de Franse propositie. Voor de andere 25+, 40+ en 60+ doelgroepen is meer marketingonderzoek vereist, dat buiten de scope van dit haalbaarheidsonderzoek valt, maar lijkt de prognose van (een deel van de) 8.000 bezoekers aan de veilige kant. Bouw- en inrichting.

Pronk hanteert prijzen die variëren van € 750,- m2 (standbouw kwaliteit) tot € 3500,m2 (hoogwaardige multimediale opstelling). Dit is dus inclusief ontwerp, maar de prijs van materiaal is op dit moment wel een punt van zorg. Stap 3: Definitief ontwerp Er gaat een opdracht uit, naar een externe partij (bijvoorbeeld PronkStudio), om een definitief ontwerp op te stellen a.d.h.v. plan van eisen. Aansturing door Stichting Vitality maar met directe participatie van Gemeente en Provincie. Hiervoor wordt een werkgroep opgericht. Provincie Zeeland ziet mogelijkheden om deze stap te financieren, zodat op basis van dit plan en de inhoudelijke koerswijziging begonnen kan worden met fondsenwerving. Een idee is het om de bewoners mee te laten stemmen voor het definitieve ontwerp. Dit creëert eigenaarschap en participatie.

MEMORIAL 40-45 Kapelle

HA ALBA ARHEIDSONDERZOEK

Stap 4: Fondsenwerving

MEMORI AL 40-45 K APELLE

Bijlage 1 behelst een eerste stap naar een fondsenwervingsplan. Om dit goed te ont-

PAGINA’S

wikkelen zijn de volgende stappen nodig:

39 /41

•

Er is een uitgewerkt plan dat zich geeft op het exterieur en interieur van het Memorial, duidelijk is welke verhalen op welke manier worden verteld. Scenario B vormt hierbij het kader.

•

Alle stakeholders geven aan betrokken te willen zijn in deze fase als het plan definitief is.

•

Acquisitie vindt plaats door de het bestuur en Fondsenwerving commissie van Stichting Vitality.

•

Er komt een steunbrief van Gemeente en Provincie waarmee partijen benaderd worden en uitgenodigd worden voor een presentatie.

•

Definitieve presentaties worden gegeven aan collectieven, aparte bedrijven/fondsen en andere relevante partijen. Dit kan in de vorm van een partijwervingsdiner op het provinciehuis in Middelburg.

•

Onderhandelingen worden gestart. In dit stadium start de medior Marketeer (zie 7.3).

Stap 5: Go/no go Het businessplan is definitief en cruciale samenwerkingspartijen hebben getekend. Het bouwontwerp is af. Aanbestedingen worden gestart (indien verplicht). Vanaf dit moment is het belangrijk om in huis de contractuele afspraken met financiers en samenwerkingspartners te bewaken en na te komen. De fondsenwerving binnen Stichting Vitality kan hiervoor zorgen: de tegenprestaties kloppen en de financiers kunnen direct contact zoeken. Hier is veel tijd en capaciteit van de Commissie Fondsenwerving voor nodig. Stap 6: De bouw In 2024/2025 wordt 80 jaar vrijheid provinciaal en landelijk gevierd. Dit is een mooi moment om de deuren van het nieuwe museum te openen.

MEMORIAL 40-45 Kapelle

HA ALBA ARHEIDSONDERZOEK

9

Samenvatting

MEMORI AL 40-45 K APELLE

Dit rapport is gericht op de haalbaarheid van een nieuw en uitgebreider Memorial

PAGINA’S

40-45 Kapelle en de uitgangspunten waarmee de realisatie hiervan het meest kansrijk

40 /41

is. Er is gekeken hoe Stichting Vitality aankijkt tegen het Memorial (de merkessentie en de doelgroepen) en gesproken met de stakeholders om vast te stellen wat zij van een Memorial vinden. Vervolgens zijn potentiële financiers in kaart gebracht; is bekeken welke -voor dit onderzoek relevante- musea er al zijn en een SWOT-analyse opgesteld. Al deze gegevens hebben geleid tot verschillende inzichten die zich vertalen in drie mogelijke scenario’s, de een wat haalbaarder dan de ander. Eén scenario is verder uitgewerkt om impact, consequenties en kansen inzichtelijk te maken. Afsluitend staan er in het onderzoek vervolgstappen omschreven. De -nieuwe- merkessentie van Memorial 40-45 Kapelle stelt het verbinden van mensen met aangrijpende verhalen van en over de Franse militairen tijdens WOII in Nederland centraal. Verschillende waarden zijn hierin belangrijk: Klasse, Duurzaamheid, Functionaliteit en Vrijheid. Memorial 40-45 Kapelle kiest voor het bedienen van een breed publiek waarbij de jongvolwassenen een speerpunt zijn. De segmentatie vindt plaatst op basis van een beproefd model voor museumbezoekers. Uit de stakeholder gesprekken blijkt dat er ruimte is voor een nieuwe plek voor het Memorial mits het profiel duidelijk aangescherpt is en het onderscheidend vermogen maximaal benut. Er kan verdieping van het Franse verhaal plaatsvinden maar geen breder verhaal verteld worden.

Er liggen kansen om Franse samenwerkingsverbanden aan te gaan die versterkend werken voor Memorial, Gemeente en Provincie. Gebaseerd op de bezoekerscijfers van de andere musea in Zeeland is de huidige prognose optimistisch maar een groei van bezoekersaantallen is niet bewezen onrealistisch. Met de nieuwe positionering van het Memorial en de keuze voor een van de scenario’s, kan de stichting ook concreet de gesprekken aan gaan met verschillende partijen voor inhoudelijke samenwerking en/of financiële ondersteuning. Bevrijdingsmuseum Zeeland en Memorial 40-45 Kapelle kunnen op een goede en aanvullende manier naast elkaar bestaan. De mogelijkheden, bereik, kosten en het draagvlak worden in drie scenario’s geschetst. Scenario B biedt de meeste aanknopingspunten voor een succesvol Memorial 40-45 Kapelle in de toekomst. In deze variant staat een architectonisch aantrekkelijk gebouw aan het ereveld centraal. Het is een verhaalgericht herinneringscentrum dat bestaat uit verschillende delen; een combinatie van een memorial met verbeeldende verhalen en

MEMORIAL 40-45 Kapelle

HA ALBA ARHEIDSONDERZOEK

een presentatieruimte/multifunctionele ruimte. Dit scenario wordt vervolgens aan de

MEMORI AL 40-45 K APELLE

hand van organisatie, programmering, marketing en financiering uitgewerkt. Met een

PAGINA’S

actieve en gezamenlijke rol voor Stichting Vitality, Gemeente Kapelle en Provincie

41 /41

Zeeland. Uitgangspunt is een vrijwillige organisatie. Daar waar expertise gewenst is worden professionals ingehuurd op flexibele basis. Hoofdstuk 8 benoemt de vervolgstappen richting de realisatie van een Memorial. Eerste stap is het creëren van overeenstemming en draagvlak waarbij dit haalbaarheidsonderzoek als stimulator kan werken. Vervolgens moet met betrokken kernpartijen het definitieve Plan van Eisen worden opgesteld inclusief een realistische businesscase. Hierna wordt er gewerkt aan een definitief ontwerp en start de fondsenwerving. Ter ondersteuning van de fondsenwerving is een uitgebreid financieringsoverzicht en tegenprestatieoverzicht meegenomen als bijlagen in het haalbaarheidsonderzoek; welke partijen kunnen in potentie een bijdrage leveren aan de bouw, de exploitatie of projecten van het Memorial 40-45 Kapelle. Uitgewerkt naar bronnen als overheid, fondsen, bedrijfsleven, giften/donaties en publieksinkomsten en sales.

HA ALBA ARHEIDSONDERZOEK MEMORI AL 40-45 K APELLE

Bijlage 1 Financieringsoverzicht

BIJLAGE

In onderstaande opsomming wordt aangegeven welke partijen in potentie een bijdrage kunnen leveren aan de bouw, de exploitatie of projecten van het Memorial 40-45 Kapelle.

Financieringspartners deelprojecten Voor deelprojecten worden projectsubsidies aangevraagd bij fondsen/subsidieregelingen. •

Voor de digitalisering zijn dat bijvoorbeeld Mondriaanfonds en Prins Bernard Cultuurfonds. Voor meer informatie: https://www.den.nl/aan-de-slag/ subsidiewijzer

•

Voor de wisseltentoonstellingen of het randprogramma/speciale events zijn dat bijvoorbeeld Fonds voor Cultuurparticipatie, Mondriaan Fonds en VSB Fonds. Om de programmering te realiseren kunnen programmapartners gevonden worden die co-financieren en marketingsupport bieden, zoals Alliance Française. Ook Orry La Ville kan als programmapartner worden benaderd, tevens Assen en Hilvarenbeek. Deze spreiding zorgt voor regionale fondsen vanuit bijvoorbeeld Orry La Ville of Drentse of Noord- Brabantse fondsen.

Financieringspartners bouw- en exploitatiekosten 1. Overheid, te weten: •

Gemeente Kapelle

•

Provincie Zeeland

•

Ministerie OCW

•

Franse overheid

•

Marokkaanse overheid

•

Europa

HA ALBA ARHEIDSONDERZOEK

De stakeholdergesprekken vonden plaats met Provincie Zeeland en Gemeente Kapelle.

MEMORI AL 40-45 K APELLE

Voor het financiële draagvlak zijn geen ‘harde’ toezeggingen en bedragen genoemd BIJLAGE

maar wel aangegeven dat er financiële steun mogelijk is. Het Ministerie OCW verwijst naar alle waarschijnlijkheid voor de komende vier jaar in ieder geval door naar de overheids cultuurfondsen, zoals Mondriaan Fonds. Voor Franse en Marokkaanse overheidssteun moet een gezamenlijke lobby opgestart worden vanuit de contacten van Provincie, Gemeente en Stichting Vitality. De kansen op Europese subsidies moeten door een expert uitgezocht worden.

2. Fondsen Interessante fondsen voor de realisering van het project: •

Nationale Postcodeloterij of Vriendenloterij

•

vfonds

•

Mondriaan Fonds Het Mondriaan Fonds is in 2020 al aangevraagd voor 75 jaar vrijheid, daar is dus al contact geweest met Stichting Vitality. Mondriaan geeft terug op basis van steekwoorden als ‘te weinig vertrouwen, onvoldoende vernieuwende invalshoek en verbinding.’ Belangrijke aandachtspunten en voor een nieuwe aanvraag is de introductie belangrijk. Het beste te organiseren door een persoonlijk gesprek.

•

Fonds voor Cultuurparticipatie

•

Prins Bernard Cultuurfonds

•

VSB Fonds

•

Fonds21

•

Fonds voor Democratie en Media

•

Adessium

•

Gieskes Strijbis Fonds

•

Humanity House Fonds

•

Zabawas

•

Elja Foundation

HA ALBA ARHEIDSONDERZOEK MEMORI AL 40-45 K APELLE

3. Bedrijfsleven BIJLAGE

•

Franse bedrijven. De financiële ondersteuning van het Franse verhaal in Kapelle benadrukt de reputatie van Franse bedrijven, stimuleert goodwill en versterkt hun positie in Nederland en bij de Franse overheid. Voorbeelden van Franse bedrijven:

•

•

Danone

•

KLM/Air France

•

Atos Origin

•

Cap Gemini

•

L’Oreal

•

Naval, Thales

Regionale en landelijke bedrijven – Club van Ondersteuners

Bedrijven zullen in eerste instantie niet vanuit marketingdoelstellingen het Memorial 40-45 Kapelle ondersteunen omdat het bereik niet groot genoeg is. Een geïntegreerde aanpak waarin krachten gebundeld worden met andere regionale en landelijke partijen, kan de het marketingbereik (en daarmee de waarde voor bedrijven) vergroten en daarmee ligt sponsoring vanuit marketingdoelstellingen wel meer voor de hand.

Regionale bedrijven hebben belang bij een aantrekkelijke regio voor eigen personeel en klanten. Dit werkt ondersteuning van Memorial 40-45 Kapelle in de hand. Een beproefde methode is de oprichting van een ‘Club’ van middelgrote bedrijven die zich committeren aan de Memorial 40-45 Kapelle met een bedrag van minimaal € 10.000,per clublid per jaar waarvoor ze tegenprestaties krijgen in de vorm van bijvoorbeeld personeelsuitjes en netwerkbijeenkomsten met partijen uit regionale overheid, bedrijfsleven en onderwijs. Wellicht kan voor de bouwfase een instapbijdrage gevraagd worden van bijvoorbeeld € 25.000,- om de bouw mogelijk te maken.

HA ALBA ARHEIDSONDERZOEK

•

Lokale bedrijven. Voor lokale bedrijven is de Memorial 40-45 Kapelle wel een

MEMORI AL 40-45 K APELLE

marketingopportunity om meer klanten naar de winkel te krijgen vanwege meer BIJLAGE

publiekstoeloop, alleen zullen de bedragen die uit sponsoring van lokale bedrijven komen vanuit deze marketingdoelstelling laag zijn. De ondersteuning kan met name in de exploitatiefase meer opleveren.

4. Giften/donaties Bij eerdere, vergelijkbare projecten waren succesvol: •

Maczek memorial. De adoptie van cirkels: elke betrokken Gemeente krijgt een cirkel op het veld voor bijvoorbeeld € 1000,- per Gemeente. De adoptie van betonnen bankjes voor €10.000,- per bedrijf.

•

Mensen kunnen een steentje op de weg naar Memorial 40-45 Kapelle adopteren. Dat heeft het Nationale Civil War Museum in Harrisburg ook gedaan met groot succes. https://www.nationalcivilwarmuseum.org/

5. Publieksinkomsten en sales •

Kaartverkoop

•

Merchandise

•

Zakelijke verhuur. De Maczek Memorial heeft inkomsten uit de verhuur van multifunctionele ruimte.

•

Arrangementen. Vanuit een overkoepelend verhaal waarin Memorial 40-45 Kapelle wordt meegenomen kunnen aantrekkelijke arrangementen worden verkocht aan toeristen in de regio. Het Franse toerisme is in opmars in Zeeland. Combineer het bezoek aan het Franse ereveld met andere toeristische ervaringen zoals mosselen en oesters eten.

HA ALBA ARHEIDSONDERZOEK MEMORI AL 40-45 K APELLE

Bijlage 2 Mogelijke tegenprestaties

BIJLAGE

Zichtbaarheid/branding •

Logovermelding website met doorlink

•

Vermelding in nieuwsbrief

•

Gezamenlijk persbericht

•

Gezamenlijke socials posts

Exclusieve bezoek acties: als partner krijg je voordelen •

Rondleiding/lezing tegen korting of gratis

•

Vrijkaarten weg te geven door partner

•

Lenen van objecten voor in het kantoor; kan zelfs een kleine wisselende expositie zijn met objecten die bedrijven in kantoor kunnen ‘hosten’.

In het Memorial 40-45 Kapelle gebouw •

Naam gevende adoptie ruimte

•

Huur ruimte; 1 x per jaar gratis/tegen korting

Adopteren wisseltentoonstellingen •

Gehele wisseltentoonstelling naam gevend

•

Onderdeel van wisseltentoonstelling; bv de multimediapresentatie is mogelijk gemaakt door [naam]

Activiteitenprogramma door het jaar heen •

Naam gevende adoptie event

•

Banieren of vlaggen op event

•

Andere promo’s zoals productplacement, stand, etc.