Woonzorgvisie gemeente IJsselstein 2024-2034

https://www.nieuwegein.nl/hulp-en-ondersteuning/woonlok et 23 https://www.platform31.nl/artikelen/werken-aandoorstroming-van-senioren/ 22

We committeren ons aan de verantwoordelijkheid van gemeenten om dakloosheid in 2030 te hebben beeindigd. Samen met de U16-gemeenten zet de gemeente IJsselstein zich in om ervoor te zorgen dat iedereen in de regio een dak boven het hoofd heeft. Door woonproblemen tijdig te signaleren willen we voorkomen dat mensen dakloos raken. Voor gezinnen met kinderen is dit extra urgent. Als iemand toch dakloos raakt, bieden we als regio snel tijdelijke opvang met hulpverlening, met als inzet dat betrokkene weer zo snel mogelijk een ‘gewoon’ dak boven het hoofd heeft.”​ ●

Waar centrumgemeente Utrecht verantwoordelijk blijft Voor de opvang van mensen met een specialistische en/of specialistische zorgvraag, zal de gemeente IJsselstein zich inzetten voor het organiseren van voldoende passende permanente en tijdelijke woonoplossingen. Deelambitie wonen kwantitatief ‘Vraag en aanbod (prognoses) van woningen met en zonder zorg zijn in balans.’ 4.2.3 Uitgangspunten welzijn Inwoners van de gemeente IJsselstein wonen in een gezonde leefomgeving, waarin ze zo lang mogelijk kunnen meedoen en tot hun recht komen in de samenleving. Zelfredzaamheid en solidariteit zijn belangrijke kernwaarden. Deze zetten we in voor een sociale en verbonden samenleving. De komende jaren

| 43 | Woonzorgvisie gemeente IJsselstein 2024-2034 - v. 3.1 voorlopig definitief

verschuift de focus steeds meer van zorg naar welzijn. Door in te zetten op een stevige (sociale) basis, stellen we de (zwaardere en langdurige) zorgvraag uit. De uitgangspunten die we hiervoor hanteren zijn: ● We zetten in op (gezondheids)preventie. In IJsselstein wordt sterk ingezet op preventie. Dit is noodzakelijk, want door de combinatie van de groeiende vraag naar zorg en het oplopende tekort aan zorgmedewerkers staat de leveringszekerheid ervan onder zware druk. Inzetten op preventie voorkomt zwaardere problematiek en zwaardere zorg, en is relatief eenvoudig om toe te passen. Het leidende principe (zoals opgenomen in het programma WOZO) is: zelf als het kan, thuis als het kan, digitaal als het kan. De gemeente (en de zorgverzekeraar) is verantwoordelijk voor de publieke gezondheid en daarmee de preventie. Die taken zijn ondergebracht in het lokale gezondheidsbeleid. Vanuit de regio is preventie in de samenwerking tussen zorgverzekeraar Zilveren Kruis en de gemeenten in de regio een van de belangrijkste thema's. Ook zetten gemeenten, GGD’s, zorgverzekeraars en het ministerie van VWS in op een gezond en actief leven met het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA)24. Dit biedt kansen voor gemeenten om hier de komende jaren een extra impuls aan te geven. We streven ernaar deze kansen optimaal te benutten.

Een manier om preventie te versterken is door meer algemene voorliggende voorzieningen te ontwikkelen. Zo kunnen laagdrempelige ontmoetingsmogelijkheden eenzaamheid bestrijden en kunnen bepaalde gerichte activiteiten ondersteunen bij het vergroten van de zelfredzaamheid van inwoners. Bij activiteiten kan gedacht worden aan dagbesteding en het ontzien van mantelzorgers. Zelfredzaamheid betekent ook dat van inwoners verwacht mag worden dat ze vroegtijdig nadenken over hoe zij op een prettige manier ouder kunnen

worden en of dat in hun eigen woning is of elders. Aan gemeente IJsselstein en partners is het de taak om bij inwoners bewustwording te creëren over het feit dat zij zelf een belangrijke rol vervullen in het langer zelfstandig thuis kunnen blijven wonen. Vaak bereiden inwoners zich onvoldoende voor op de gevolgen van het ouder worden. Het bespreekbaar maken van de toekomst kan leiden tot meer bewustwording. Zorgpartners en de gemeente kunnen wel ondersteunen met het verstrekken van de juiste informatie en bij het maken van keuzes. ● We zetten niet ziekte, maar gezondheid centraal. Positieve gezondheid vraagt ons met andere ogen te kijken naar zowel zorgverlening als huisvesting25. Niet de aandoening of de beperking is het belangrijkste uitgangspunt, maar het behoud van het eigen leven en de eigen regie. De mens staat centraal en niet de beperking. Positieve gezondheid ziet gezondheid dan ook niet als de af- of aanwezigheid van ziekte, maar als het vermogen van mensen om met de fysieke, emotionele en sociale uitdagingen van het leven om te gaan en zo veel mogelijk eigen regie te voeren. Partners in de gemeente IJsselstein omarmen het gedachtegoed van positieve gezondheid. Deze visie is opgenomen en vastgelegd in het Integraal Zorgakkoord (IZA).

Dit zorgakkoord is een belangrijke drager voor gemeenten, omdat hiermee de kwaliteit, toegankelijkheid en betaalbaarheid van de zorg wordt gegarandeerd en gemeenten daar, vooral in preventieve zin, een grote rol in krijgen. In de gemeente IJsselstein is de eigen leefwijze van de cliënt of inwoner het vertrekpunt als het gaat om zorg en ondersteuning. De geboden ondersteuning moet zo veel mogelijk aansluiten bij de individuele zorgvraag van de cliënt, zodat deze zo veel mogelijk de regie houdt. Ook bij de fysieke inrichting van de woonruimte en de activiteiten gericht op het welzijn van mensen, vormen de zes dimensies van positieve gezondheid een belangrijke uitgangspositie.

https://www.iph.nl/positieve-gezondheid/wat-is-het/?gclid= CjwKCAjwwb6lBhBJEiwAbuVUSqGXuhrQsjQ0hCTA_T0XEwfCtBi0 VvmRCejXbZGMS8Bc2WZiZdvnChoC0poQAvD_BwE 25

https://www.rijksoverheid.nl/documenten/rapporten/2023 /01/31/gala-gezond-en-actief-leven-akkoord 24

| 44 | Woonzorgvisie gemeente IJsselstein 2024-2034 - v. 3.1 voorlopig definitief

Welzijn op recept Een andere werkwijze om naar ziekte te kijken is Welzijn op Recept26; geen pil bij ziekte, maar een welzijnsactiviteit. Het doel van de werkwijze is het welbevinden van mensen verhogen en het zorggebruik verlagen, maar ook niet elke ondersteuningsvraag een medische stempel geven. Welzijn op recept helpt bij het demedicaliseren en normaliseren van ondersteuningsvragen. Zorg4IJsselstein en Stichting Pulse voeren dit in IJsselstein uit. We zetten dit voort. We vergroten het welzijnsaanbod voor aandachtsgroepen. IJsselstein kent een rijk verenigingsleven en heeft een sterke sociale basis. Voor het verder versterken van die basis is het van belang dat mensen elkaar kunnen vinden en elkaar kennen. Naast het verenigingsleven speelt laagdrempelig welzijnswerk een grote rol. Het faciliteren van ontmoetingsplekken en een plek waar mensen elkaar kunnen vinden voor hulp, is van grote waarde en versterkt de samenredzaamheid in de buurt. Ontmoetingsplekken zijn daarnaast een essentiële factor als het gaat om het voorkomen en tegengaan van eenzaamheid. We koesteren de specifieke ontmoetingsruimtes, zoals het Enik Recovery College27 (onderdeel van Lister) die laagdrempelige ondersteuning bieden aan mensen met psychische kwetsbaarheid. Vanuit de bestaande wijkstructuren wordt daarom samen met partners ingezet op het ontwikkelen van meer laagdrempelig aanbod. ●

Het ontwikkelen van meer algemene voorliggende voorzieningen versterkt ook de preventieve aanpak. Laagdrempelige ontmoeting (waar en op welke schaal dan ook) kan eenzaamheid bestrijden. Gerichte activiteiten kunnen ondersteunen bij het vergroten van de zelfredzaamheid en helpen inwoners om zo veel mogelijk zelfstandig te blijven wonen. Voor de aandachtsgroep ouderen geldt dat niet enkel oplossingen vanuit de zorg bijdragen aan het gezond oud worden. Er moet aandacht zijn voor het welzijn,

https://welzijnoprecept.nl/ https://www.enikrecoverycollege.nl/contact/locatie-ijsselstei n/ 26 27

zingevingsvraagstukken en het voorkomen van eenzaamheid. Ook hebben ouderen behoefte aan ontmoeting in de vorm van ontmoetingsruimtes. Deze kunnen kleinschalig georganiseerd worden, door bijvoorbeeld in een complex een appartement in te richten als gezamenlijke huiskamer. Voor statushouders kan een groot welzijnsaanbod ervoor zorgen dat ze zich sneller thuis voelen in de wijk. Ook zullen zij waar nodig dan eerder een beroep doen op informele zorg en ondersteuning als dat nodig is. Om vitale wijken en buurten te creëren is het van belang dat inwoners zo veel mogelijk hun eigen kracht in kunnen zetten. Buurtinitiatieven en inspraak uit de buurt helpen hierbij. Bovendien kan dit zorgen voor ontmoeting en een gevoel van saamhorigheid bij bewoners. Zo wordt de samenredzaamheid van de wijk of buurt bevorderd, waardoor de zorgvraag bij individuele inwoners uitgesteld of mogelijk voorkomen wordt. We bevorderen de inclusieve samenleving en sociale cohesie van onderuit. Een inclusieve samenleving waarin informele zorg vanzelfsprekend is, ontstaat niet vanzelf. Voorzieningen en ontmoetingsmogelijkheden in wijken hebben een versterkend effect, net als gespikkelde woonvormen dat op kleine schaal kunnen hebben. Hierdoor weten inwoners elkaar (steeds beter) te vinden voor hulp en versterkt het de samenredzaamheid van een buurt of wijk. Bovendien gaat het eenzaamheid tegen.

Ontmoetingsplekken zijn van essentieel belang en daarom worden er in alle buurten en wijken voldoende voorzieningen voor ontmoeting, vragen en advies, en laagdrempelige ondersteuning nagestreefd. ●

Om de sociale cohesie van onderuit te versterken blijven we werken met de verbindende aanpak van de buurtsportcoaches en sociaal werkers in diverse wijken in IJsselstein. Zij kunnen buurtinitiatieven ondersteunen en helpen opzetten en kunnen ontmoeting stimuleren. Het idee is dat zij als aanspreekpunt en verbindende factor de leefbaarheid in een bepaalde wijk kunnen helpen verbeteren, met het uiteindelijke doel dat inwoners elkaar beter weten

| 45 | Woonzorgvisie gemeente IJsselstein 2024-2034 - v. 3.1 voorlopig definitief

te vinden en de rol in feite overbodig wordt. Waar mogelijk breiden we deze werkwijze uit. Community building We zetten in op de Asset Based Community Development (ABCD) benadering. Dat is een aanpak waarbij de verschillen binnen een wijk en van bewoners worden omarmt en gemeenschapsgericht werken centraal staat. Hierbij wordt uitgegaan van de kracht van de wijk; juist vanuit de diversiteit en eigenheid van de wijk, zijn bewoners en hun eigen bewonersinitiatieven. Het uitgangspunt van community building is dat gemeenschappen, verbondenheid, inclusiviteit en democratie van belang zijn voor een vitale stad, wijk of buurt. De vijf principes van deze benadering zijn: 1. Bewoners aan het roer: dóór in plaats van vóór bewoners; 2. Gericht op de krachten van het potentieel van de buurt en bewoners en met speciale aandacht voor vitale gepensioneerde ouderen; 3. Gericht op onderlinge relaties en verbanden; 4. Vanuit de buurt werken; 5. Inclusief en open. We maken meerjarige (financiële) afspraken over de ondersteuning van mantelzorg en vrijwilligerswerk. Het beroep op informele zorg (mantelzorg en vrijwilligerszorg) neemt de komende jaren naar verwachting fors toe, terwijl de druk op de informele zorg al groot is. We koesteren de inzet van de vele mantelzorgers, vrijwilligers en organisaties die hen ondersteunen.

Om te voorkomen dat de druk te groot wordt en vrijwilligers of mantelzorgers omvallen, onderzoeken we wat we kunnen doen om de druk op mantelzorgers duurzaam te verlagen, zodat zij ondersteuning kunnen blijven bieden. We onderzoeken daarbij alle mogelijkheden, ook financiële ondersteuning. Om in de toekomst de inzet van de informele zorg te borgen is het noodzakelijk dat er goede, meerjarige (financiële) afspraken worden gemaakt over de ondersteuning aan alle partijen uit het veld. ●

Knellende regelgeving of afspraken worden aangepast of vereenvoudigd, zodat mantelzorgers en vrijwilligers maximaal worden gefaciliteerd. Alleen op deze manier kan de zorg voor onze inwoners worden gegarandeerd. De gemeente IJsselstein blijft een dementievriendelijke gemeente en versterkt haar positie voor naasten en mensen met dementie. In 2022 woonden in de gemeente IJsselstein 520 mensen met dementie. In 2040 zijn dit er naar verwachting 1.100. Mensen leven gemiddeld acht jaar met dementie, waarvan de eerste zes jaar thuis. Door de vergrijzing zal dat aantal de komende jaren flink toenemen, omdat leeftijd de belangrijkste risicofactor is voor dementie28. ●

De impact van dementie is groot; voor de mensen die het betreft, voor hun omgeving, maar ook op de samenleving als geheel. Door de bekendheid van dementie te bevorderen en de gevolgen ervan te verhelderen, kan de beeldvorming rondom de ziekte worden genuanceerd. Bovendien kunnen mensen zich met kennis over de ziekte beter voorbereiden op de toekomst. Zo kunnen zowel mensen met dementie als hun mantelzorgers zo lang mogelijk naar eigen kracht meedoen in de omgeving. Hoewel er meer aandacht voor het onderwerp komt, wordt door partners aangegeven dat de inzet nog niet voldoende is om de opgave het hoofd te kunnen bieden. Over het algemeen wordt ervaren dat er goed wordt samengewerkt, maar dat er ook nog een aantal aandachts-/verbeterpunten zijn: ● De wachtlijsten groeien; ● De werkdruk neemt toe; ● Er bestaat onzekerheid over de rol en de bestaanszekerheid van de casemanager dementie binnen de (toekomst van de) VPT; ● Er zijn onvoldoende geschikte woningen (in de wijk) beschikbaar voor mensen met dementie. De gemeente IJsselstein is een dementievriendelijke gemeente29 en wil dat blijven. Maar we vinden het ook

Factsheet Alzheimer-Nederland https://www.alzheimer-nederland.nl/belangenbehartiging/ ondersteuning-gemeente 28 29

| 46 | Woonzorgvisie gemeente IJsselstein 2024-2034 - v. 3.1 voorlopig definitief

belangrijk de positie voor mensen met dementie en hun naasten verder te versterken. We vinden het daarom belangrijk nog meer te investeren door met diverse partners te werken aan: ● kennisvergroting; ● actieve samenwerking; ● het stimuleren van actieve inzet; ● begeleiding voor dementerenden en hun naasten. Aanbevelingen dementierapporteur Om een versnelling aan te brengen en ervoor te zorgen dat plannen ook tot uitvoering komen, heeft Alzheimer Nederland een dementierapporteur30 aangesteld. De dementierapporteur doet vier aanbevelingen die door de gemeente IJsselstein en partners worden omarmd. De gemeente IJsselstein neemt het initiatief om samen met partners een ‘aanpak dementie’ op te stellen waar deze aanbevelingen in terugkomen. Deelambitie welzijn ‘We versterken de sociale basis, zodat de zelfredzaamheid van onze inwoners en de samenredzaamheid van de samenleving als geheel wordt vergroot en het gebruik van maatwerkvoorzieningen kan worden beperkt.’ 4.2.4 Uitgangspunten zorg Inwoners van de gemeente IJsselstein voeren zo lang mogelijk zelf regie over hun eigen leven met behulp van hun omgeving. Zelfredzaamheid staat voorop en daarom geldt het uitgangspunt ‘zelf als het kan, thuis als het kan, digitaal als het kan’. Wanneer zelfredzaamheid tekortschiet, is er passende ondersteuning, vanuit het principe ‘zo licht als kan, maar zo zwaar als nodig’.

Om dit te realiseren is er voldoende, betaalbaar en toegankelijk aanbod van elkaar aanvullende zorg- en welzijnsdiensten. Zorgaanbieders, de welzijnsorganisatie en corporatie voeren samen een marktverkenning uit om gaandeweg te kijken hoe de vraag zich ontwikkelt en vertaalt naar de praktijk, maar ook om niet alleen kwantitatief, maar https://www.alzheimer-nederland.nl/belangenbehartiging/ de-dementierapporteur 30

ook kwalitatief in te kunnen spelen op de veranderende markt. Uiteindelijk moet de gemeente IJsselstein (prestatie)afspraken maken met bovenstaande partijen. De marktverkenning maakt het mogelijk dit werkenderwijs te doen. De uitgangspunten die we hiervoor hanteren zijn: ● Zorg organiseren we lokaal waar mogelijk en regionaal waar nodig. Zorgdienstverlening dient zo veel mogelijk dicht bij de leefwereld van inwoners plaats te vinden. Regie en uitvoering liggen op lokaal niveau en daar vindt de eerste toegang tot voorzieningen en het opstellen van een ondersteuningsplan plaats. Inwoners hoeven voor passende zorg dus niet naar een centrale plaats in de regio, maar kunnen in de gemeente IJsselstein terecht. Lokale voorzieningen en lokaal opererende ondersteuning hebben de voorkeur als dat kan. Voor sommige dienstverlening is het verplicht of heeft het een meerwaarde om de organisatie op een andere schaal te organiseren. Zo wordt er op het terrein van Werk en Inkomen bijvoorbeeld veelal samengewerkt met andere gemeenten in de regio. We pakken met de hoogste prioriteit gezamenlijk de krapte op de arbeidsmarkt m.b.t. zorg aan. Door de vergrijzing neemt de komende jaren, ondanks het positieve migratiesaldo, de beroepsbevolking naar verwachting af. Mede daardoor neemt ook het aantal mantelzorggevers naar verwachting af.

Tegelijkertijd neemt de vraag naar arbeidsintensieve zorg (voor ouderen) toe. Hierdoor dreigen er in meerdere sectoren grote tekorten aan mensen te ontstaan. Dat is niet alleen problematisch voor de zorg, maar ook bijvoorbeeld voor de bouwsector. ●

Het is van belang dat hierover in de volle breedte wordt nagedacht. Partners zien dit als een gezamenlijke opgave en daarom zal worden gezocht naar innovatieve oplossingen, zodat ook in de toekomst de inwoners de zorg en huisvesting kunnen krijgen die zij nodig hebben. Samenwerking en afstemming met de deelnemers aan de Utrechtse werktafel (arbeidsmarktregio Utrecht) is daarbij van belang. Daarbij is het wenselijk bovenlokale

| 47 | Woonzorgvisie gemeente IJsselstein 2024-2034 - v. 3.1 voorlopig definitief

afspraken te maken over schuldenaanpak en vroegsignalering. Preferred suppliers Een van de mogelijke oplossingen om het tekort aan zorgpersoneel aan te pakken is het werken met preferred suppliers. Hierbij worden overeenkomsten gesloten met zorgorganisaties die exclusieve rechten krijgen om zorg te mogen leveren in een bepaald gebied. Op deze manier wordt de zorg efficiënter georganiseerd. Momenteel worden Jeugd- en Wmo-producten regionaal ingekocht. Het mogelijk toepassen van preferred suppliers zal daar invloed op hebben én heeft mogelijk gevolgen voor de keuzevrijheid van inwoners. Daarom zal goed onderzocht moeten worden of dit wenselijk en mogelijk is. Domein overstijgende samenwerking Een andere oplossing wordt gezien in de domeinoverstijgende samenwerking. Nu is de zorg nog verkokerd en ingedeeld in aandachtsgroepen: ouderenzorg, gehandicaptenzorg, geestelijke gezondheidszorg, verslavingszorg, et cetera. Echter, veel zorgvragen kennen overlap en in veel gevallen hoeven zorghandelingen niet altijd door een medewerker van de betreffende categorie te worden uitgevoerd. Zeker bij zorg in avond, nacht of weekend (ANW) of crisis kan het domeinoverstijgend werken een oplossing bieden. Door de verantwoordelijkheden rondom de zorg aan aandachtsgroepen vast te leggen, borgen we de (crisis) zorg in de avonden, nachten en weekenden.

In de zorg zijn veel verschillende ondersteuners actief: huisartsen, verpleeghuisartsen, specialisten ouderengeneeskunde, verpleegkundigen, thuiszorg en anderen. Het is niet altijd duidelijk wie op welk moment verantwoordelijk is voor ondersteuning. Zeker in de ANW-zorg kan dit tot onwenselijke situaties leiden. Het in kaart brengen van welke ondersteuners actief zijn bij aanbieders, maakt het veld inzichtelijk. Vervolgens kunnen partners (naast de wettelijke ●

kaders) met elkaar afspraken maken over de inzet en verantwoordelijkheid van de ondersteuners van ANW-zorg. Dit leidt tot verbetering van de zorg aan cliënten/inwoners, maar kan ook helpen beter om te gaan met de krapte op de arbeidsmarkt. We versterken de verbinding tussen formele en informele zorg. Om in de toekomst de zorg betaalbaar te houden en te kunnen faciliteren is de verbinding tussen formele en informele zorg belangrijk. Er zijn in de gemeente IJsselstein al veel vrijwilligers en mantelzorgers en die moeten kunnen rekenen op waardering en ondersteuning. Het is goed om inwoners die nog geen rol hebben in de informele zorg, te betrekken en te motiveren, zodat zij in de toekomst mogelijk een rol willen hebben. Omdat de komende jaren de inzet van informele zorg steeds belangrijker wordt, liggen er kansen om de verbinding met de formele zorg te versterken. Een goedlopende verbinding tussen de formele en informele zorg komt namelijk de efficiëntie en betaalbaarheid van de zorg ten goede. Ook kan de juiste ondersteuning van informele zorgverleners de samenredzaamheid verbeteren. ●

We stimuleren innovatie, digitale technologie en E-health. De ontwikkelingen in de techniek gaan snel; ook in de zorg. Digitale systemen, webapplicaties, mobiele apps, videocommunicatie, health-sensoren, domotica en robotica worden steeds belangrijker binnen de zorg. ●

Digitale innovatie en E-health (het gebruik van informatie- en communicatietechnologie (ICT) om gezondheid en gezondheidszorg te ondersteunen of te verbeteren) zijn ook twee van de weinige vormen van ondersteuning die kunnen groeien zonder dat ze extra arbeidscapaciteit vragen. Door het gebruik van digitale technologie hoeft er minder personeel ingezet te worden. De vrijgekomen menskracht kan op haar beurt weer op een andere plek worden ingezet. Digitale technologie kan er dus voor zorgen dat capaciteit en kwaliteit van zorg gewaarborgd blijven.

| 48 | Woonzorgvisie gemeente IJsselstein 2024-2034 - v. 3.1 voorlopig definitief

We onderschrijven het belang en de kansen van digitale technologie en stimuleren het gebruik daarvan. Wel is het belangrijk inwoners goed te betrekken bij het introduceren en toepassen van digitale technologie vanwege de onbekendheid ervan. Goede informatievoorziening en heldere communicatie is hierbij essentieel. ● We realiseren basisvoorzieningen in alle wijken. Voorzieningen zijn essentieel om de beweging naar langer zelfstandig wonen te ondersteunen. Daarbij dragen voldoende voorzieningen bij aan een leefbare omgeving. We hebben veel aandacht voor de belangrijkste voorzieningen in een wijk, zoals supermarkten, huisartsen, buurt- en wijkvoorzieningen en openbaar vervoer, maar ook voor voorzieningen in de fysieke inrichting, zoals goede wegen, voldoende bankjes en een omgeving die uitnodigt om te bewegen. De diverse activiteiten die door de buurtsportcoaches (voor ouderen) worden georganiseerd koesteren we. Vanuit de huidige voorzieningen wordt ingezet op het verder versterken van het niveau en daarvoor stellen alle partners op het gebied van wonen, welzijn en zorg hun voorzieningen ook zo veel mogelijk open voor alle inwoners uit IJsselstein. Op deze manier ontstaan er veel meer ontmoetingsplekken in de wijk en kunnen kwetsbare inwoners eenvoudiger in de eigen wijk terecht voor ondersteuning wanneer zij dit nodig hebben.

Hierbij leren we van goedlopende buurtvoorzieningen als Zenderstein en Oase en de koffieochtenden in speeltuin Kloosterplantsoen. Ook is de pendelbus van Pulse een belangrijk middel om ouderen van en naar activiteiten te brengen. Hoewel het de inzet is om zo veel mogelijk voorzieningen op loopafstand te hebben, kan het voorkomen dat dit niet (snel genoeg) gerealiseerd kan worden. Dit zou kunnen betekenen dat mensen noodgedwongen alsnog moeten verhuizen. We richten een actief netwerk op voor partners van wonen, welzijn en zorg. Bij de totstandkoming van deze woonzorgvisie lieten veel partners grote betrokkenheid zien. Zorg- en ●

welzijnsorganisaties, aanbieders, woningcorporaties en andere stakeholders dachten mee en leverden input. Gezien de grote opgaven op het gebied van wonen en zorg is het zaak dat deze samenwerking verder wordt versterkt en geïntensiveerd. De samenwerking tussen de verschillende partners in de vorm van een woonzorgnetwerk kan helpen om de verschillende ambities in de toekomst te verwezenlijken. We zien meerwaarde in het opzetten van een actief woonzorgnetwerk. Een dergelijk netwerk heeft als doel om de samenwerking tussen partners op het gebied van wonen en zorg uit te breiden en te verbeteren. Die samenwerking is op basis van wederkerigheid en de gemeente heeft daarbij een faciliterende rol. De intensievere samenwerking tussen partners moet ervoor zorgen dat zorg en ondersteuning zo efficiënt mogelijk worden ingezet en dat de dienstverlening aan inwoners/cliënten verbetert. In een later stadium kan het woonzorgnetwerk ook nog worden uitgebreid met partijen die nu niet zijn betrokken bij de totstandkoming van deze visie. Het gaat dan bijvoorbeeld om vertegenwoordigers van de aanbodkant zoals particuliere ontwikkelaars. Het bij elkaar brengen van die verschillende perspectieven is goed voor de doorontwikkeling en voor de ontwikkeling van nieuwe woonzorginitiatieven. Een belangrijk voorbeeld daarvan is de Zorg4IJsselstein.

Omdat Zorg4IJsselstein belangrijke domeinoverstijgende rol speelt op het raakvlak van multiproblematiek is het van belang de samenwerking te intensiveren. Ondanks dat de gemeente IJsselstein fungeert als aanjager en facilitator, ligt de verantwoordelijkheid bij het functioneren van het woonzorgnetwerk bij alle deelnemers. Er wordt van partners verwacht dat zij actief bijdragen aan het netwerk door zich in te zetten op een manier die past bij de omvang van de organisatie. Verdere afspraken ten aanzien van de samenwerking worden opgenomen in de samenwerkingsagenda en de uitvoeringsagenda.

| 49 | Woonzorgvisie gemeente IJsselstein 2024-2034 - v. 3.1 voorlopig definitief

Deelambitie zorg ‘We realiseren een passende zorg- en ondersteuningsinfrastructuur in de gemeente IJsselstein; lokaal waar mogelijk en regionaal waar nodig.’ 4.2.5 Uitgangspunten communicatie Goede communicatie tussen gemeente, woningcorporaties, zorg- en welzijnsaanbieders en inwoners is belangrijk voor de onderlinge samenwerking en noodzakelijk om iedereen mee te krijgen in de opgaven die iedereen te wachten staan. Ook is communicatie essentieel als het gaat om het creëren van bewustwording ten aanzien van geschikt wonen en de inclusieve samenleving. De uitgangspunten die we hiervoor hanteren zijn: ● We nemen inwoners mee bij nieuwe ontwikkelingen en communiceren hier zo vroeg mogelijk over. Sommige inwoners hebben zorgen over het toenemend aantal kwetsbare mensen in de wijk. Soms is dit begrijpelijk, soms is het op basis van vooroordelen en stigma, maar in veel gevallen gaat het ook om onbekendheid. Hoe dan ook is het belangrijk om inwoners mee te nemen en het draagvlak voor een inclusieve samenleving verder te versterken. Om iedereen zich welkom en thuis te laten voelen is het van belang dat inwoners hiervoor openstaan.

Communicatie over de inclusieve samenleving en de opgave waar de samenleving voor staat is daarbij belangrijk, bijvoorbeeld om inwoners in de omgeving van een nieuwe woonvoorzieningen vroegtijdig mee te nemen of om het stigma op bepaalde aandachtsgroepen weg te nemen door kennismakingsactiviteiten of voorlichting. Een communicatiecampagne met focus op inclusiviteit kan hieraan bijdragen. Vaak wonen kwetsbare mensen nu ook al in de buurt en verandert alleen de manier waarop ze wonen. De campagne werkt dan ook bij voorkeur aan normalisering van het leven.

We zetten publiekscampagnes en voorlichting in om inwoners te informeren over de inclusieve samenleving en zetten daarbij in op anti-stigma. Uit de enquête die is uitgezet onder het inwonerspanel blijkt dat relatief weinig mensen zich zorgen maken over ouderen die langer thuis blijven wonen. Er zijn echter relatief veel mensen die zich zorgen maken om het toenemend aantal kwetsbare mensen in de wijk. Ook het huisvesten van statushouders en andere aandachtsgroepen stuit soms op veel weerstand vanuit omwonenden. ●

Om het draagvlak voor de inclusieve samenleving en gedifferentieerde wijken te vergroten is goede communicatie noodzakelijk. Het gaat dan bijvoorbeeld om communicatie met de omgeving wanneer er nieuwe woonvoorzieningen in de wijk moeten landen. Tijdige en goede communicatie kan negatieve reacties van bewoners voorkomen. Daarnaast is het onze ambitie om het stigma van bepaalde aandachtsgroepen weg te nemen of te verminderen. In het kader van spreiding van kwetsbare groepen zullen zij op verschillende plekken in de gemeente landen. Om iedereen zich welkom en thuis te laten voelen is het van belang dat inwoners hiervoor openstaan. Voorlichting over inclusiviteit in de samenleving kan een belangrijke rol spelen om het negatieve stigma dat op bepaalde aandachtsgroepen ligt weg te nemen. Een communicatiecampagne met focus op inclusiviteit kan hieraan bijdragen. We vergroten de bewustwording over de eigen verantwoordelijkheid bij passend/geschikt wonen bij ouderen. Veel mensen wonen prettig in de woning en de omgeving waar ze nu wonen. Er komt echter een punt waarop dit, door verschillende oorzaken, moeilijk wordt of niet meer kan. Dan is een aanpassing van de woning of een verhuizing noodzakelijk. Dit vraagt echter tijd. Vaak worden mensen overvallen door de plotselinge andere woonbehoefte.

Door het beperkte woonaanbod is de woningzoekende vaak genoodzaakt langere tijd in een niet geschikte situatie te leven. Deze situatie beperkt zich niet alleen tot ouderen. Ook ●

| 50 | Woonzorgvisie gemeente IJsselstein 2024-2034 - v. 3.1 voorlopig definitief

jongeren ervaren steeds vaker dat het lang duurt voor ze een geschikte woning vinden. Daarom is het belangrijk dat inwoners tijdig nadenken over hun toekomstige woonwensen.

geven. Daarom wordt na de vaststelling van de woonzorgvisie een uitvoeringsagenda opgesteld. Om tot een uitvoeringsagenda te komen worden een aantal stappen gezet.

Door actief te communiceren en hierover met inwoners in gesprek te gaan, kan de bewustwording vergroot worden, zodat mensen gestimuleerd worden eerder na te denken over hun toekomstige woonvraag.

De uitgangspunten en deelambities worden (geprioriteerd) opgenomen in een uitvoeringsagenda. In de uitvoeringsagenda worden ze omgezet naar concrete (tactisch operationele) doelen en inspanningen met resultaten. De uitvoeringsagenda wordt opgesteld in een separaat traject. Hierbij zullen (in ieder geval) de huidige partners worden betrokken, maar de inzet is om deze groep te vergroten. De uitvoeringsagenda zien we als een gedeelde verantwoordelijkheid.

Ter ondersteuning van gemeenten heeft Actiz, branchevereniging van 400 zorgorganisaties, hiervoor een publieksaanpak gemaakt onder de noemer ‘Praat vandaag over morgen’31. We richten een informatiepunt in waar inwoners terecht kunnen met zorgen over kwetsbare inwoners. Door de scheiding van wonen en zorg wonen kwetsbare mensen steeds vaker en langer thuis. Dit past bij de wens van de gemeente om een inclusieve samenleving te zijn, maar wanneer kwetsbare inwoners (kwalitatief) ondermaatse zorg of te weinig zorg ontvangen of een kwetsbare periode doormaken, kan dit leiden tot onwenselijke situaties, bijvoorbeeld door verward/ onbegrepen gedrag. Omdat inwoners hier zorgen over kunnen hebben, richten we een informatiepunt in waar inwoners terechtkunnen als zij zorgen hebben. Zorgorganisaties kunnen de zorgen oppakken, zodat zowel de inwoner als de kwetsbare persoon goed worden geholpen. Daarbij bieden deze signalen inzicht in de mate en intensiteit van de zorgen en kunnen deze door de gemeente worden gebruikt om het gesprek aan te gaan met haar inwoners en zorgaanbieders. ●

Bekrachtigen visie en afspraken We streven ernaar dat zo veel mogelijk partners de visie onderschrijven en zich hieraan committeren. Ook zal de gemeente zich inspannen om zo veel mogelijk partners te betrekken bij het opstellen van de uitvoeringsagenda, teneinde hier met alle betrokken partners formele afspraken over te maken.

Deelambitie communicatie ‘We vergroten het bewustzijn over eigen verantwoordelijkheden, langer zelfstandig thuis wonen en de inclusieve samenleving.’

4.3 Van ambitie naar uitvoeringsagenda Een ambitie kan niet worden bereikt zonder doelen en doelen worden niet bereikt zonder hier uitvoering aan te 31

https://praatvandaagovermorgen.nl/

| 51 | Woonzorgvisie gemeente IJsselstein 2024-2034 - v. 3.1 voorlopig definitief

Infographic

| 52 | Woonzorgvisie gemeente IJsselstein 2024-2034 - v. 3.1 voorlopig definitief

5 | Infographic

| 53 | Woonzorgvisie gemeente IJsselstein 2024-2034 - v. 3.1 voorlopig definitief

| 54 | Woonzorgvisie gemeente IJsselstein 2024-2034 - v. 3.1 voorlopig definitief

Afkortingen en begrippen

| 55 | Woonzorgvisie gemeente IJsselstein 2024-2034 - v. 3.1 voorlopig definitief

6 | Afkortingen en begrippen Afkortingen ABCD ADL Amv BW BZK GGZ LG LVB MO MPT PG pgb SOM SWZ VPT VVT

V&V VG VO Wlz Wmo WOZO

Wvrv ZGaud Zvw

Asset Based Community Development algemene dagelijkse levensverrichtingen alleenstaande minderjarige vreemdeling Beschermd Wonen Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Geestelijke Gezondheidszorg Lichamelijke Gehandicapt Licht verstandelijke beperkt Maatschappelijke Opvang Modulair Pakket Thuis Psychogeriatrie persoonsgebonden budget Somatisch Stimuleringsregeling Wonen en Zorg Volledig Pakket Thuis Verpleeg- en Verzorgingshuizen en Thuiszorg Verpleging en Verzorging Verstandelijk Gehandicapt Vrouwenopvang Wet langdurige zorg Wet maatschappelijke ondersteuning Programma Wonen, Ondersteuning en Zorg voor Ouderen Wetsvoorstel versterking regie volkshuisvesting Zintuiglijk gehandicapt, auditieve beperking Zorgverzekeringswet

Begrippen Aanpasbaar bouwen/aanpasbare woningen Bij aanpasbaar bouwen wordt zowel bij de indeling van de woning als bij het ontwerp van de omgeving rekening gehouden met mensen met een beperking. De woning en de woonomgeving moeten daarbij toegankelijk zijn voor mensen met een rollator of rolstoel, de kamers in de woning zijn groot genoeg en de inrichting van de keuken en badkamer maken het mogelijk dat aanpassingen kunnen worden aangebracht op het moment dat de bewoner met een beperking, zoals het gebruik van een rolstoel, geconfronteerd wordt. De woning is niet op voorhand aangepast, wat betekent dat iedereen in een aanpasbare woning kan wonen, zonder dat daarbij afbreuk wordt gedaan aan het woongenot. Ambulantisering Ambulantisering houdt in dat mensen met (ernstige) psychische aandoeningen zo veel mogelijk kunnen deelnemen aan en wonen in de maatschappij. Begeleid Wonen Begeleid Wonen is voor mensen die zelfstandig wonen, maar behoefte hebben aan ondersteuning aan huis. Beschermd Wonen Beschermd Wonen is voor mensen die niet zelfstandig kunnen wonen vanwege psychische en/of psychosociale problematiek. Wanneer Begeleid Wonen niet voldoende is, kan iemand terecht bij een zorginstelling die 24 uur per dag ondersteuning biedt. Digitale technologie Digitale technologie omvat de integratie van digitale technologieën en oplossingen voor opgaven in zorg en welzijn.

| 56 | Woonzorgvisie gemeente IJsselstein 2024-2034 - v. 3.1 voorlopig definitief

Domotica Domotica is de naam voor slimme apparaten die met internet verbonden zijn en die zijn bedoeld om mensen te helpen of ontzorgen. Domotica in de zorg is bedoeld om patiënten en zorgverleners te helpen. Deze apparaten monitoren bijvoorbeeld lichaamswaardes en analyseren die. Zo kunnen ze bijvoorbeeld sneller aan de bel trekken als er iets verandert. Domotica in de zorg is er om zorg te verbeteren en personeel te ontzorgen. E-health Met E-health worden technologische innovaties bedoeld die de effectiviteit en productiviteit van zorgprofessionals vergroten. E-health draagt daarnaast bij aan het behoud van de eigen regie en de mogelijkheid om zelfstandig te blijven wonen. Extramuralisering Extramuralisering duidt op de verschuiving in het zorgaanbod van intramurale instellingen naar zorg en begeleiding aan huis. Zorgvragers blijven zo lang mogelijk thuis wonen en zorgorganisaties passen hun diensten hierop aan. Geclusterde woonvorm De geclusterde woonvorm gaat over ruimtelijk geclusterde wooneenheden, waar ouderen (55+) permanent en zelfstandig wonen. De clustering bestaat uit minimaal twaalf woningen, die ten minste nultreden zijn. Er is een gemeenschappelijke ruimte voor bewoners die gericht is op ontmoeting. Er kan sprake zijn van gezamenlijk ingekochte welzijns- en zorgarrangementen. Denk aan: hofjeswoningen (zoals Knarrenhof), serviceflats en seniorenflats.

Intramuraal wonen Intramuraal wonen is voor mensen die niet (meer) zelfstandig kunnen wonen, maar verzorgd moeten worden in een zorginstelling.

Levensloopbestendige woning Een levensloopbestendige woning is een woning die geschikt blijft om in te wonen, ook wanneer de levensomstandigheden van de bewoners veranderen door ziekte, handicap of ouderdom. Een nultredenwoning is zo ontworpen dat deze geschikt is om bepaalde voorzieningen in aan te brengen, die (in een latere levensfase) gebruikt kunnen worden, zoals een inloopdouche, bredere deuren, verlaagde drempels of een traplift. Het gaat om een combinatie van toegankelijkheid, veiligheid, bereikbaarheid en privacy. Zowel nieuwbouwwoningen als bestaande woningen kunnen levensloopbestendig worden gemaakt. Hierdoor kunnen zorgvragers langer zelfstandig thuis wonen. Logeer- en respijtzorg Bij logeer- en respijtzorg kunnen mantelzorgers de dagelijkse zorg tijdelijk overdragen aan een zorginstelling. Hierdoor krijgen de mantelzorgers de ruimte voor een adempauze. Nultredenwoning In dit type woning zijn de woonkamer, keuken, badkamer, het toilet en ten minste één slaapkamer gelijkvloers. De woning is zonder traplopen bereikbaar. Deze gelijkvloerse woningen/appartementen liggen vaak in de buurt van voorzieningen. Deze woning is goed toegankelijk voor mensen met een rollator.

Participatiesamenleving Een participatiesamenleving is een samenleving waarbij iedereen die dat kan, zelfbewust de regie voert over het eigen leven en de eigen omgeving, en hiervoor de verantwoordelijkheid neemt. Verpleeghuisplek Dit is een plek in een instelling voor mensen die intensieve verzorging, verpleging of revalidatie nodig hebben die zij thuis of in het verzorgingshuis niet (voldoende) kunnen krijgen.

| 57 | Woonzorgvisie gemeente IJsselstein 2024-2034 - v. 3.1 voorlopig definitief

Verpleegzorgplek De term verpleegzorgplek (uit het programma Wonen, Ondersteuning en Zorg voor Ouderen) is vervallen en vervangen door de term zorggeschikte woning. Het scheiden van wonen en zorg houdt in dat er niet meer wordt uitgegaan van ‘plekken’, maar dat wonen centraal wordt gesteld. Er wordt uitgegaan van woningen die zo ingericht zijn dat daar goede verpleegzorg geleverd kan worden. Dit maakt deze woningen ‘zorggeschikt’.

onderling medicatieoverzichten van zorgvragers uit te wisselen.

Volledig Pakket Thuis Met een volledig pakket thuis kunnen mensen met een indicatie zorg en verblijf de zorg thuis ontvangen in plaats van in een instelling. Wooncarrière Van wooncarrière is sprake als een huurder, niet zijnde een senior huurder, van Cazas Wonen verhuist naar een meer geschikte woning. Zelfredzaamheid Zelfredzaamheid is het vermogen om dagelijkse activiteiten zelfstandig te kunnen doen (ook wel eigen regie). Denk aan daginvulling, administratie of relaties onderhouden. Zorggeschikte woning Zorggeschikte woningen zijn zelfstandige woningen die onderdeel zijn van een geclusterde vorm waarin Wlz-zorg geleverd wordt voor bewoners. Om zorg te kunnen leveren is het van belang dat deze wooneenheden en de toegang hiertoe rolstoel- of rollatorgeschikt zijn, met voldoende ruimte bij de entree, in de toiletruimte en in de badkamer. Ook dient de woning brandveilig te zijn en te beschikken over een goede en stabiele internetverbinding voor domotica. Zorginfrastructuur Met zorginfrastructuur wordt het netwerk bedoeld tussen zorgaanbieders, dat wordt gebruikt om

| 58 | Woonzorgvisie gemeente IJsselstein 2024-2034 - v. 3.1 voorlopig definitief

Bron- en literatuurlijst

| 59 | Woonzorgvisie gemeente IJsselstein 2024-2034 - v. 3.1 voorlopig definitief

7 | Bron- en literatuurlijst In deze woonzorgvisie is gebruikgemaakt van informatie uit diverse lopende programma’s, beleidsdocumenten en activiteiten op het gebied van wonen, zorg en welzijn. Hieronder vindt u een opsomming van de gebruikte bronnen. ●

● ●

●

●

● ●

●

●

● ●

Regiobeeld Utrecht ‘Segment overstijgende inzichten als input voor transformatieplannen’ (Zilveren Kruis, z.d.). Regioanalyse Utrecht ‘Gehandicaptenzorg’ (Zilveren Kruis en zorgkantoor, 2022). Regioanalyse Utrecht ‘Geestelijke Gezondheidszorg’ (Zilveren Kruis en zorgkantoor, 2022). Nota Volksgezondheidsbeleid en Seniorenbeleid 2021-2025 ‘Uitvoeringsnotitie’ (gemeente IJsselstein, 2021). Nota Volksgezondheidsbeleid en Seniorenbeleid 2021-2025 (gemeente IJsselstein, 2021). GGZ Regiobeeld ‘Regio Lekstroom’ (Zilveren Kruis, 2020). Wonen en zorg regio Lekstroom ‘Inzicht in vraag van zorgdoelgroepen en mensen met een mobiliteitsbeperking in gemeenten Houten, Lopik, Nieuwegein, IJsselstein en Vianen’ (Atrivé, 2017). Bijlagenrapport: wonen en zorg regio Lekstroom ‘Uitkomsten per gemeente: Houten, IJsselstein, Lopik, Nieuwegein en Vianen (Atrivé, 2017). Beschermd Wonen ‘Uitvoeringsprogramma U16 2023-2024’ (De U16-gemeenten, 2022). Wonen en zorg 2020 - 2040 in de gemeente IJsselstein (Sinfore, 2022). Projectplan Wonen en Zorg 2040 (IVVU, 2021).

●

●

● ●

● ●

●

● ● ● ● ● ● ● ●

Regioanalyse Utrecht ‘Verpleging & Verzorging’ (Zilveren Kruis en zorgkantoor, 2022). Onderzoek meerkosten geclusterde woonvormen Wlz (ministeries van VWS en BZK, 2022). Projectplan Wonen en Zorg 2040 ‘Plan van aanpak’ (IVVU, 2021). Wonen met een zorgvraag ‘Meerwaarde van Regionale Samenwerking’ (AAG, 2021). QuickScan Wonen & Zorg regio Lekstroom (IVVU, 2021). Monitor huisvesting en ondersteuning kwetsbare doelgroepen (gemeente IJsselstein, 2023). Het integraal zorgakkoord in zorgkantoorregio Utrecht (Klankbordsessie, 2023). Informatiepakket Ouderenhuisvesting (BZK, 2023). Gesprekstafel zelfstandig wonen en zorg voor senioren (Cazas Wonen, 2022). Verslag startbijeenkomst Wonen en Zorg IJsselstein (Cazas Wonen, 2022). Woondeal 2022-2030 ‘Regio U10 (Regio U10, 2023). Woningmarktanalyse Gemeente IJsselstein (Companen, 2019). Factsheet Wonen en Zorg: kwetsbare groepen (Gemeente IJsselstein, z.d.). Koersplan Cazas Wonen 2023-2026 (Cazas Wonen, 2023). Praatplaat koersplan Cazas Wonen (Cazas Wonen, 2023).

| 60 | Woonzorgvisie gemeente IJsselstein 2024-2034 - v. 3.1 voorlopig definitief

● ● ●

●

●

●

● ● ● ● ●

● ● ●

Meerjarenbeleidsplan 2021-2023 (Stichting Pulse, 2021). Subsidieaanvraag IJsselstein 2024 (Stichting Pulse, 2023). Prestatieafspraken 2020-2023 (Gemeente IJsselstein en Cazas Wonen en Huurdersvereniging IJsselstein, 2020). Addendum Prestatieafspraken 2022 (Gemeente IJsselstein en Cazas Wonen en Huurdersvereniging IJsselstein, 2022). Regiobeeld Utrecht ‘Segment overstijgende inzichten als input voor transformatieplannen’ (Zilveren Kruis, z.d.). Regioplan U16 Beschermd Wonen ‘Kaders voor samenwerking in 2023-2028 (U16, 2022). Startbijeenkomst wonen en zorg IJsselstein (Deelnemers startbijeenkomst, 2022). Kick-off inspiratiesessies IJsselstein (Deelnemers kick-off sessie, 2022). Inspiratiesessie IJsselstein/Lopik (Deelnemers inspiratiesessie, 2023). Voorwaarden levensloop-en zorggeschikt bouwen (Gemeente IJsselstein, z.d.). Omgevingsvisie IJsselstein ‘behoud en ontwikkeling’ (Gemeente IJsselstein, 2021). Integraal beleidsplan sociaal domein (Gemeente IJsselstein, 2016). Woonvisie gemeente IJsselstein 2019-2030 (Gemeente IJsselstein, 2019). Notitie Regionaal plan van aanpak dakloosheid U16 (U16-regio, z.d.).

| 61 | Woonzorgvisie gemeente IJsselstein 2024-2034 - v. 3.1 voorlopig definitief

Geraadpleegde partijen

| 62 | Woonzorgvisie gemeente IJsselstein 2024-2034 - v. 3.1 voorlopig definitief

8 | Geraadpleegde partijen Interviews ● Interview op 4 juli 2023 met: de heer K. Duijvelaar (voorzitter Katholieke Bond van Ouderen IJsselstein, Lopik e.o.). ●

Interview op 5 juli 2023 met: mevrouw Y. Huige (directeur-bestuurder Stichting Pulse welzijn).

●

Interview op 6 juli 2023 met: mevrouw M. van Gelderen (beleidsadviseur woningcorporatie Cazas Wonen).

●

Interview op 19 juli 2023 met: mevrouw El Habri (zorginkoper V&V, Zorgkantoor Zilveren Kruis).

●

Interview op 23 augustus 2023 met: de heer Siegelaar (projectleider IVVU regio Utrecht).

Bijeenkomsten ● Bijeenkomst interne werkgroep op 11 april 2023 met: de heer J. Meijer (gemeente IJsselstein), mevrouw D. Draaisma (gemeente IJsselstein), mevrouw L. Kermans (gemeente IJsselstein), de heer D. Busser (gemeente IJsselstein), mevrouw A. Faber (gemeente IJsselstein), mevrouw A. Adjoumani (gemeente IJsselstein), de heer M. van Driel (BMC), de heer D. Droste (BMC). ●

Kennismaking portefeuillehouders en overleg t.a.v. proces woonzorgvisie op 20 april 2023 met: de heer E. Tas (gemeente IJsselstein), de heer M. Foekema (gemeente IJsselstein), mevrouw E. Schell (gemeente IJsselstein), de heer J. Meijer (gemeente IJsselstein), mevrouw D. Draaisma (gemeente IJsselstein), de heer M. van Driel (BMC), de heer D. Droste (BMC).

●

Commissie samenleving gemeenteraad op 24 mei 2023 met: de heer E. Tas (gemeente IJsselstein), de heer M. Foekema (gemeente IJsselstein), de heer J. Meijer (gemeente IJsselstein), mevrouw D. Draaisma (gemeente IJsselstein), de heer M. van Driel (BMC), de heer D. Droste (BMC),

●

Bijeenkomst stuurgroep op 1 juni 2023 met: de heer E. Tas (gemeente IJsselstein), de heer M. Foekema (gemeente IJsselstein), de heer J. Meijer (gemeente IJsselstein), mevrouw D. Draaisma (gemeente IJsselstein), mevrouw A. van Zijl (Zorg4IJsselstein), mevrouw S. van der Heide (Vecht en IJssel, mevrouw D. van Veen (Cazas Wonen), mevrouw Y. Huige (Pulse), de heer M. van Driel (BMC), de heer D. Droste (BMC)

●

Bijeenkomst werkgroep met externe partners op 6 juni 2023 met: de heer. K. Duijvelaar (KBO), mevrouw M. Akbari (Cazas Wonen), mevrouw K. van Elst (Lister), mevrouw A. Adjoumani (gemeente IJsselstein), mevrouw A. Faber (gemeente IJsselstein), mevrouw D. Draaisma (gemeente IJsselstein), de heer J. Meijer (gemeente IJsselstein), mevrouw L. Kermans (gemeente IJsselstein), de heer M. van Driel (BMC), de heer D. Droste (BMC).

●

Bijeenkomst interne werkgroep op 4 juli 2023 met: mevrouw A. Adjoumani (gemeente IJsselstein), mevrouw A. Faber (gemeente IJsselstein), mevrouw D. Draaisma (gemeente IJsselstein), de heer D. Busser (gemeente IJsselstein), de heer J. Meijer (gemeente IJsselstein), mevrouw L. Kermans (gemeente IJsselstein), de heer M. van Driel (BMC), de heer D. Droste (gemeente IJsselstein).

●

Themaverkenning ouderen/LG/VG op 22 augustus 2023 met: de heer K. Duijvelaar (KBO), mevrouw M. van Gelderen (Cazas Wonen), mevrouw M. Koster (Cazas

| 63 | Woonzorgvisie gemeente IJsselstein 2024-2034 - v. 3.1 voorlopig definitief

Wonen), mevrouw C. Radstaake (Sante partners), de heer R. de Haan (AxionContinu), mevrouw M, Essink (gemeente IJsselstein), mevrouw N. Ramtahalsing (gemeente IJsselstein), de heer D. Busser (gemeente IJsselstein), mevrouw D. Draaisma (gemeente IJsselstein), mevrouw L. Kermans de heer R. de Haan (AxionContinu), de heer Marco van Driel (BMC).

●

Bijeenkomst stuurgroep op 18 september 2023 met: de heer E. Tas (gemeente IJsselstein), de heer M. Foekema (gemeente IJsselstein), mevrouw D. Draaisma (gemeente IJsselstein), mevrouw A. van Zijl (ZorgSaam), mevrouw S. van der Heide (Vecht en IJssel), Mevrouw D. van Veen (Cazas Wonen), mevrouw Y. Huige (Pulse), de heer M. van Driel (BMC), de heer D. Droste (BMC).

●

Themaverkenning uitstroom op 22 augustus 2023 met: mevrouw M. van de Beek (Kwintes), mevrouw C. Besamusca (Abrona), mevrouw J. van de Merwe (Abrona), mevrouw M. van Gelderen (Cazas Wonen), mevrouw M. Koster (Cazas Wonen), mevrouw D. Draaisma (gemeente IJsselstein), mevrouw M. Muilwijk (gemeente IJsselstein), mevrouw M. Essink (gemeente IJsselstein), mevrouw N. Ramtahalsing (gemeente IJsselstein), de heer D. Busser (gemeente IJsselstein), de heer M. van Driel (BMC).

●

Bijeenkomst werkgroep met externe partners op 26 september met: de heer D.J. Bakker (Axioncontinu), mevrouw Y. Huige (Pulse), mevrouw M. van Gelderen (Cazas Wonen), mevrouw M. Koster (Cazas Wonen), mevrouw M. Besamusca (Abrona), de heer D. Busser (gemeente IJsselstein), mevrouw D. Draaisma (gemeente IJsselstein), mevrouw L. Kermans (gemeente IJsselstein), Loes van Vliet (KBO), Ans Hazelager (PSIJ), Theo Beijaard (PSIJ), Martin Spanjers, (PSIJ), de heer M. van Driel (BMC), de heer D. Droste (BMC).

●

Themaverkenning statushouders op 24 augustus 2023 met: mevrouw Y. Huige (Pulse), mevrouw M. van Gelderen (Cazas Wonen), mevrouw M. Koster (Cazas Wonen), mevrouw A. Adjoumani (gemeente IJsselstein), mevrouw A. Faber (gemeente IJsselstein), mevrouw M. Essink (gemeente IJsselstein), mevrouw N. Ramtahalsing (gemeente IJsselstein), de heer D.Busser (gemeente IJsselstein), de heer D. Droste (BMC).

●

Bijeenkomst interne werkgroep op 18 september 2023 met: mevrouw A. Adjoumani (gemeente IJsselstein), mevrouw D. Draaisma (gemeente IJsselstein), mevrouw M. Essink (gemeente IJsselstein), de heer D. Busser (gemeente IJsselstein), mevrouw A. Faber (gemeente IJsselstein), mevrouw L. Kermans (gemeente IJsselstein), de heer M. van Driel (BMC), de heer D. Droste (BMC).

Raadpleging inwoners ● Raadpleging inwonerspanel d.m.v. enquête op 18 juli 2023: 524 inwoners hebben de enquête ingevuld.

| 64 | Woonzorgvisie gemeente IJsselstein 2024-2034 - v. 3.1 voorlopig definitief

BMC Databankweg 26D 3821 AL Amersfoort Postbus 490 3800 AL Amersfoort (033) 496 52 00 info@bmc.nl www.bmc.nl KvK BMC Advies 32078667 IBAN NL91ABNA0504035754 BTW NL80.86.63.598 B.01

Colofon 10 januari 2024 Classificatie

:

Openbaar

Namen adviseurs

:

● ●

Projectnummer

:

PO035245

Daan Droste Marco van Driel

Dit document (inclusief eventuele bijlagen) is opgesteld door BMC en de (auteurs)rechten met betrekking tot de inhoud en het format van dit document berusten bij BMC. Dit document is uitsluitend bedoeld voor gebruik door de opdrachtgever en mag niet worden gepubliceerd of aan anderen ter beschikking worden gesteld zonder uitdrukkelijke voorafgaande toestemming van BMC.

| 65 | Woonzorgvisie gemeente IJsselstein 2024-2034 - v. 3.1 voorlopig definitief