Aanvraagformulier Basis VangnetUitkering participatiewet 2024

LWT op de voet volgen. De samenwerking met het WerkgeversServicepunt Midden-Utrecht, vestiging Lekstroom blijft cruciaal. Lokale projecten Als het gaat om voorzieningen en ontheffingen arbeidsverplichting zien we duidelijk naar voren komen dat we klanten meer en meer individueel en regelmatig spreken. De trend van het aantal ontheffingen daalt daardoor. Wij zijn ons ervan bewust en stellen ook vast dat voor veel mensen de belemmeringen (te) groot zijn. Wij zetten onze individuele benadering in de toekomst voort, vanuit het besef dat kennis van de mogelijkheden en onmogelijkheden van de klant essentieel is voor een goede begeleiding. Die resultaten zijn mede het gevolg van een aantal projecten dat loopt waaronder een groepsaanpak in combinatie met jobhunting. En de aanpak gericht op het beeld krijgen en houden van inwoners met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Van hieruit zijn een aantal inwoners rechtstreeks naar werk uitgestroomd, anderen zijn bemiddelbaar voor werk of participatie en weer anderen bleken klaar voor/in staat tot een eerste stap naar participatie. We blijven inzetten op toeleiding naar werk en participatie voor statushouders en maken daarbij gebruik van een gespecialiseerd aanbod (Werk en Studie Statushouders) met een goed netwerk van lokale ondernemers. Dit heeft plaatsingen opgeleverd in onder andere de thuiszorg, technische sector en taxibranche.

Waar nodig zetten we in op leerwerktrajecten al dan niet in combinatie met taal via het leerwerkbedrijf. Plaatsingen Banenafspraak - Nieuw Beschut We bieden extra ondersteuning aan inwoners met een (arbeids)beperking. Inwoners met een indicatie Wsw of Nieuw Beschut hebben recht op een beschutte werkplek, bij voorkeur bij reguliere werkgevers. Als dat niet passend is zorgen we voor beschutte werkplekken bij WerkwIJSS of elders. Samen met lokale ondernemers en het regionale Werkgeversservicepunt Midden-Utrecht geven we extra aandacht aan deze inwoners door intensieve begeleiding. Dit gebeurt bijvoorbeeld door het inzetten van jobcoaching, loonkostensubsidie of een proefplaatsing. Ook krijgen we steeds meer inwoners met een indicatie in beeld. Samenwerking lokaal werkteam en team Sociaal Domein De samenwerking tussen het lokaal werkteam en het team Sociaal Domein is verbeterd door het invoeren van periodieke casuïstiekbesprekingen en gezamenlijke werkoverleggen. Ook zijn de werkcoaches nog vaker aanwezig in het gemeentehuis op de afdeling van het team Sociaal Domein. Dit bevordert korte lijntjes tussen medewerkers van het team Sociaal Domein en van het lokaal werkteam. Taal op de werkvloer Met dit project dat oorspronkelijk startte in Nieuwegein willen we de mondelinge en schriftelijke taalvaardigheden van werknemers vergroten.

Het leerwerkbedrijf WerkwIJSS zorgt voor reguliere begeleiding op de werkplek, monitort aanwezigheid en taalontwikkeling en houdt contact met de werkcoach en de taalaanbieder. In 2023 en 2024 zijn meerdere groepen gestart met inwoners uit IJsselstein. Na afronding van de cursus zijn deze inwoners beter bemiddelbaar naar werk, opleiding of participatie.

32

Jongeren Onze inzet op jongeren is groot, dat geldt voor de hele Lekstroom. De inzet op die doelgroep blijft onverminderd doorgaan, om te voorkomen dat jongeren al vroeg van een uitkering afhankelijk worden. De IJsselsteinse VO scholen hebben contacten en samenwerkingen met het lokale en regionale bedrijfsleven. Afgelopen jaar heeft de VSO-school meegedaan aan een pilot vanuit de Regionale aanpak jeugdwerkloosheid en leverde extra begeleiding naar (leer)werk, inclusief nazorg en monitoring voor een aantal jongeren die vanuit de school uitstroomden. Parttime werken en loonkostensubsidie Door parttime werk kunnen we de kosten van uitkeringen beperken. Het aantal uitkeringen waarmee inkomsten uit parttime werk worden verrekend is in onze ogen te laag. De inkomsten van degenen die wel parttime werk verrichten liggen wel op een hoog niveau. Sinds 2023 gaat onze inzet vooral naar uitbreiding van het aantal parttime werkenden en uitbreiding van uren van al parttime werkenden. We stimuleren parttime werken door de mogelijkheden en voordelen met klanten te bespreken. Dit blijven we ook de komende jaren doen. We hebben gewerkt aan versimpeling van verrekening van wisselende inkomsten, zodat de stap voor klanten minder belemmeringen oproept. In 2024 werd die nieuwe werkwijze van kracht.

Het instrument loonkostensubsidie wordt door ons nog onvoldoende ingezet, als we dat vergelijken met de landelijke cijfers. Een van de doelstellingen voor het lokaal werkteam is het maximaal inzetten van loonkostensubsidies. Als het nodig is ook (tijdelijk) bij inwoners zonder indicatie. Enerzijds vanuit de inhoud ‘als de inwoner dit nodig heeft om te kunnen werken dan zetten we het in’, anderzijds vanuit de financiën, bijvoorbeeld het verlagen van de gemiddelde prijs van de uitkering. Met ingang van 2023 leggen we alle signalen van het Inlichtingenbureau vast in Suite 4 sociaal domein. Daardoor is de opvolging inzichtelijk en bij controle van een uitkeringsdossier, is de afhandeling ook onderdeel van de interne controle.

C. Beoogd effect van de genoemde maatregelen op de tekortreductie Hieronder maakt het college inzichtelijk dat de getroffen maatregelen bijdragen aan het reduceren van het tekort. Hierbij gaat het om een inschatting van het beoogde effect. Door meer in te zetten op parttime werken verlagen we de gemiddelde prijs van de uitkeringen. Zowel door uitbreiding van bestaande uren als het helpen van meer mensen aan parttime werk. Door belemmeringen weg te nemen, willen wij het aandeel parttime werkenden dichtbij of op het niveau van de benchmark brengen. Omdat de uitstroomreden ‘werk’ de belangrijkste door ons te beïnvloeden reden is, volgen we de resultaten op de voet, waarbij vooral het duurzame karakter overeind moet blijven. Op die manier willen we de lage herinstroompercentages vasthouden. Goede samenwerking van het LWT IJsselstein met het WerkgeversServicepunt Midden-Utrecht, vestiging Lekstroom is cruciaal. De bezetting van het LWT is daarin een belangrijke factor. We zorgen er formatief en kwalitatief voor dat het LWT in staat is de opdracht die het heeft uit te voeren.

33

We blijven inzetten op het in beeld houden van de groep inwoners met de grootste afstand tot de arbeidsmarkt. Het project dat we hiervoor in 2024 hebben gedaan wordt vervolgd door de functie van participatiecoach toe te voegen aan het lokaal werkteam ten behoeve van de dienstverlening aan de inwoners/klanten met de grootste afstand tot de arbeidsmarkt. Als inwoners stappen kunnen maken naar werk of participatie, worden ze overgedragen aan een werkcoach. Ons debiteuren- en incassobeleid is goed en bij de tijd te noemen. Op veel openstaande vorderingen wordt afgelost en dat willen we vasthouden door adequaat en tegelijk ook menselijk debiteurenbeheer toe te passen. We passen maatwerk toe als dat, gezien de persoonlijke situatie van de klant nodig en beter is. Door alle signalen van het Inlichtingenbureau te koppelen aan het uitkeringsdossier in Suite 4 sociaal domein, hebben we zicht op de afwikkeling daarvan. Bij de interne controle van uitkeringsdossiers is sinds 2023 ook zicht op de opvolging van die signalen. Dat levert belangrijke meerwaarde op. Voor 2023 werden de signalen in een andere applicatie vastgelegd en afgewikkeld, waarna ze uit het zicht verdwenen.

34

D. Ondertekening Een verzoek tot vangnetuitkering dient door het college van burgemeester en wethouders te worden ingediend, ook indien de uitvoering van de Participatiewet aan een samenwerkingsverband is overgedragen. Omdat de financiering van de bijstand via de gemeenten verloopt, is het aan de colleges en raden van gemeenten om de aanvraag op te stellen en in te dienen. De ondertekening geschiedt door burgemeester en secretaris. De ondertekening is volledig indien de naam van de gemeente en de naam van de ondertekenaar zijn ingevuld, de datum is ingevuld en de handtekeningen zijn gezet. De verklaring is slechts geldig indien het college deze met het door de minister van SZW ter beschikking gestelde aanvraagformulier heeft aangeboden aan de raad. Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente IJsselstein verklaart dat het vóór 15 augustus 2025 de genoemde maatregelen heeft getroffen om te komen tot tekortreductie. Datum: ___________ De secretaris,

Naam van de ondertekenaar: ___________ De burgemeester,

Naam van de ondertekenaar: ___________

35

2. Instemming gemeenteraad In artikel 10, eerste lid, onderdeel d, Besluit Participatiewet staat dat de verklaring van het college de instemming van de gemeenteraad moet hebben. De instemming is pas geldig indien de verklaring aan de raad is aangeboden in de vorm van het door de minister vastgestelde aanvraagformulier.

De gemeenteraad stemt in met de verklaring van het college. Daarmee bevestigt de gemeenteraad dat het college: 1. 2. 3.

voldoende duidelijk heeft gemaakt wat de oorzaken zijn van het tekort; voldoende duidelijk heeft gemaakt dat het pakket van maatregelen effectief is om de geschetste problemen aan te pakken, binnen de mogelijkheden die de gemeente heeft; voldoende duidelijk heeft gemaakt dat dit pakket van maatregelen, voor zo ver door de gemeente beïnvloedbaar is, leidt tot een beoogde tekortreductie. Daarbij wordt het effect van deze maatregelen kwantitatief dan wel kwalitatief inzichtelijk gemaakt.

Ondertekening De ondertekening geschiedt door voorzitter en griffier. De gemeenteraad dient voor het moment van indiening van het verzoek zijn instemming te hebben gegeven. De aanvraag dient uiterlijk 15 augustus 2025 door de Toetsingscommissie te zijn ontvangen. De gemeenteraad van de gemeente IJsselstein stemt in met de onder 1 door het college van deze gemeente afgegeven verklaring. Met de ondertekening gaat de gemeenteraad akkoord met de beschrijving van de wijze waarop hij is geïnformeerd door het college en met de weergave van de samenvatting van de opvattingen van de gemeenteraad. De voorzitter,

Naam van de ondertekenaar: ___________ De griffier,

Naam van de ondertekenaar: ___________

36