Bijlage 2: Perkpolder, 2e herziening ontwerp Totaal

FIGUUR 2 PROJECTLOCATIE WATERZANDE Bron: OpenStreetMap, bewerking Bureau Stedelijke Planning

LOCATIE EN PROJECTOMSCHRIJVING

13

1.2 PROJECTOMSCHRIJVING Al sinds begin deze eeuw is, vanuit een gezamenlijk initiatief van overheden en een marktpartij, de wens uitgesproken om Perkpolder een nieuwe sociaaleconomische impuls te geven door er nieuwe functies toe te staan. Hierom stelde de gemeente in 2008 een nieuw bestemmingsplan vast, in 2014 werd dat herzien. Het totaalplan moet zowel een impuls geven aan de natuur en het recreatielandschap, maar creëert primair een nieuw gebied om te wonen. Daarnaast wordt een aantrekkelijk verblijfsgebied ontwikkeld met o.a. horeca. In het oorspronkelijke (bestemmings)plan was een golfbaan voorzien, deze is in de nieuwste plannen vervallen. Het plan, wat inmiddels Waterzande heet, is opgebouwd uit vier deelgebieden, te weten: • Het Veerplein, een woongebied met hotelcomplex en ondersteunende voorzieningen; • Stranddorp, een woongebied met ligging aan het Perkpolder Strand, en; • Westelijke Perkpolder, de omliggende schil met natuur, duurzame agrarische functies en extensief recreatief gebruik. De Jachthaven, gelegen aan de noordoostzijde van het gebied, maakt wel onderdeel uit van de gehele gebiedsontwikkeling, maar niet van de 2e herziening van het bestemmingsplan.

FIGUUR 3 DE LIGGING VAN DE VIER DEELGEBIEDEN VAN HET PLAN WATERZANDE B : ‘M p W z ’ W z b & I S, 2021

14

LOCATIE EN PROJECTOMSCHRIJVING

In de bebouwde deelgebieden van Waterzande, namelijk het Stranddorp en Veerplein, is in totaal het volgende programma voorzien: • 450 woningen; • 250 hoteleenheden, nader in te vullen met o.a. ‘gewone hotelkamers’, luxe suites en hotelappartementen; • Horeca, 2.950 m² bvo (maximaal 8 verkooppunten). Gedacht wordt aan een sterrenrestaurant en diverse restaurants, cafés en bistro’s; • Detailhandel en diensten, 900 m² bvo (maximaal 6 verkooppunten), waaronder een winkel voor nautische sport en een markthal (gecombineerd met horeca). De maximale omvang van een verkooppunt wordt 500 m² bvo. Met het plan wordt primair ingezet op het creëren van een volwaardig functionerend woondorp, met alle bijbehorende voorzieningen. Daarnaast moet het een aantrekkelijk gebied zijn voor (toeristisch) verblijf en dagrecreatie. Het gebied wordt in de toekomst een gewilde plek waar mensen uit de omgeving willen komen om te ontspannen en genieten van onder andere de natuur, het strand en de horeca. Daarmee geeft Waterzande de gemeente Hulst op economisch, toeristisch en recreatief vlak een gewilde impuls. Bij de invulling van de horeca- en winkelunits wordt zoveel mogelijk geprobeerd lokale ondernemers aan te trekken. Tussen 2023 en 2030 zullen de woningen en het dorp worden gerealiseerd.

DOELGROEPEN EN AFBAKENING ONDERZOEKSGEBIEDEN

15

2 DOELGROEPEN EN AFBAKENING ONDERZOEKSGEBIEDEN

Dit hoofdstuk gaat in op de huidige en toekomstige gebruikers van Waterzande. Daarnaast bespreken we de afbakening van de onderzoeksgebieden, die we in de onderbouwingen voor de verschillende functies hanteren.

2.1 DOELGROEPEN WATERZANDE INWONERS WATERZANDE

De toekomstige inwoners van Waterzande zijn de belangrijkste doelgroep voor de voorzieningen. Zij zorgen voor een constante stroom aan bestedingen in de winkels en horeca. In totaal zijn er 450 woningen gepland, deze mogen allemaal zowel permanent worden bewoond als worden gebruikt als tweede huis. We schatten in dat de helft van de woningen (225) permanent zal worden bewoond. De woningen verschillen van appartement tot luxe villa, waardoor ook het aantal inwoners kan verschillen per woning. We gaan in de berekeningen uit van de gemiddelde huishoudensgrootte van Hulst en Nederland, namelijk 2,1. Dit zorgt voor 473 permanente bewoners in Waterzande. We schatten dat de andere helft van de woningen zal worden benut als tweede huis. Deze worden naar verwachting ca. een derde van de tijd bewoond 4. Op een gemiddelde dag worden de tweede woningen daarmee door circa 158 mensen bewoond. Jaarlijks levert dit ca. 57.670 bewoners op. Deze bewoners kennen daarnaast een ietwat ander bestedingspatroon. Zij zijn overwegend welvarender en aangezien Waterzande het vakantieadres is, gedragen ze zich wat betreft horecabestedingen als een toerist. De bezoekfrequentie ligt daarmee hoger. INWONERS GEMEENTE HULST

De inwoners van de gemeente Hulst vormen een tweede belangrijke doelgroep van de voorzieningen in Waterzande. Zij bezoeken het gebied met name voor recreatieve doeleinden, denk aan een bezoek aan de horeca, het strand of het natuurgebied. Momenteel telt de gemeente Hulst 27.575 inwoners. De bevolking in Hulst kent een gemiddeld oudere bevolking. Er wonen beduidend meer mensen in de leeftijdscategorie 45 tot 65 jaar en 65+’ers en juist minder kinderen of (jong)volwassenen. De gemiddelde huishoudensgrootte ligt met 2,1 gelijk aan het landelijke gemiddelde, dit geldt ook voor het gemiddelde inkomen per inwoners. 4 HZ Kenniscentrum Kusttoerisme, rapportage vaste gasten, 2018

16

DOELGROEPEN EN AFBAKENING ONDERZOEKSGEBIEDEN

Tot 2032 neemt het inwonertal toe tot 27.786, een groei van 1% die met name plaatsvindt binnen de bestaande woonkernen gezien er nauwelijks uitleglocaties zijn. De woningbouwplannen binnen Waterzande maken geen onderdeel uit van de verwachte bevolkingsgroei5. Met de woningbouwplannen van Waterzande erbij kan het inwonertal toenemen tot ca. 28.259 in 20326.

Hulst

2022

2027

2032

GROEI 20222032

27.575

27.752

28.259

1%

TABEL 3 ONTWIKKELING INWONERTAL HULST 2022-2032 EN 2032 MAX (INCLUSIEF WATERZANDE) Bron: CBS Statline, Primos Bevolkingsprognose (2022)

INWONERS ZEEUWS-VLAANDEREN EN BELGIË

Naast de inwoners van Hulst zal er ook enige toevloeiing zijn uit de overige gemeenten in Zeeuws-Vlaanderen: Terneuzen met 54.463 inwoners en Sluis met 23.166 inwoners. Door de ligging zullen dit met name inwoners uit Terneuzen zijn. De bevolkingsopbouw is vergelijkbaar met Hulst. Het gemiddeld inkomen ligt wel lager (ca. 4% onder Nederlands gemiddelde). Tot 2032 zal het inwoneraantal in Terneuzen iets toenemen maar in Sluis dalen. In heel Zeeuws-Vlaanderen blijft het inwoneraantal ongeveer gelijk tot 2032. 2022

2027

2032

GROEI 20222032

Terneuzen

54.463

55.274

55.294

+1%

Sluis

23.166

22.586

22.254

-4%

Zeeuws-Vlaanderen

105.204

105.640

106.043

0%

TABEL 4 ONTWIKKELING INWONERTAL ZEEUWS-VLAANDEREN 2022-2040 Bron: CBS Statline, Primos Bevolkingsprognose (2022)

Waterzande is ook strategisch gelegen voor Belgische steden zoals Antwerpen, en is voor deze inwoners ook het meest nabij gelegen strand. In Antwerpen wonen alleen al ca. 529.000 inwoners en tot 2032 groeit dit tot ca. 585.000 inwoners (+11%). Ook steden als Gent en Sint-Niklaas en andere plaatsen in het Vlaamse achterland vormen potentieel voor Waterzande. BEZOEKERS GEMEENTE HULST EN ZEEUWS-VLAANDEREN

Zeeland is populair onder toeristen. Daarnaast hebben veel mensen hier een tweede huis en kennen vele campings en huisjesparken vaste gasten. In totaal zijn 5 Voor de toekomstige situatie wordt in onderzoek veelal gebruik gemaakt van de Primos prognose. Deze is echter

hoofdzakelijk gebaseerd op trendmatige ontwikkelingen in het verleden. We gaan er daarom vanuit dat de woningen in Waterzande niet meegenomen zijn in de voorspelling. 6 27.575 bewoners in 2022 + 473 permanente bewoners in Waterzande

DOELGROEPEN EN AFBAKENING ONDERZOEKSGEBIEDEN

17

er in Zeeland bijna 18,8 miljoen toeristische overnachtingen. De kustgemeenten Veere, Schouwen-Duiveland, Sluis en Noord-Beveland hebben de meeste overnachtingen in de provincie. In Zeeuws-Vlaanderen vinden zijn jaarlijks ca. 4,5 miljoen overnachtingen, 24% van heel Zeeland. In Hulst zijn relatief weinig toeristische overnachtingen, 250.000 per jaar. TOERISTISCHE OVERNACHTINGEN IN OVERNACHTINGEN OVERNACHTINGEN TWEEDE WONINGEN VASTE GASTEN

REGIO Gemeente Hulst ZeeuwsVlaanderen Zeeland

TOTAAL

39.900

27.000

183.600

250.500

3.026.100

510.100

964.700

4.500.900

12.955.400

1.867.800

3.951.400

18.774.600

TABEL 5 OVERZICHT TOERISTISCHE OVERNACHTINGEN HULST, ZEEUWS-VLAANDEREN EN ZEELAND Bron: Analyses HZ Kenniscentrum Kusttoerisme, 2022

BEZOEKERS HOTEL WATERZANDE

Naast de bewoners en bezoekers van Hulst en Zeeuws-Vlaanderen genereert Waterzande ook haar eigen structurele vraag. Door het hotel komen jaarlijks extra bezoekers naar het gebied. Het unieke hotelconcept met 250 eenheden kent, in tegenstelling tot reguliere hotels, eenheden met een vrij forse omvang (variërend van 20 tot 100 m² en met één of meerdere kamers). Daardoor kunnen er per eenheid gemiddeld meer mensen overnachten (tussen de 2 en 4). Uitgaande van een gemiddelde kamerbezetting van 60% levert dit jaarlijks zo’n 110.000 tot 220.000 gasten op7.

2.2 ONDERZOEKSGEBIEDEN In deze ladderonderbouwing gaan we uit van onderstaande onderzoeksgebieden. • In tegenstelling tot (vrijwel) alle andere stedelijke voorzieningen is het verzorgingsgebied van een hotel niet het direct omliggende gebied. Hotelgasten komen immers (doorgaans) van grote afstand, in potentie de gehele wereld. Voor de (plan)capaciteit is de regio tot 20 autominuten en de (toeristisch) regionale afbakening relevant. Waterzande ligt in de COROPregio Zeeuws-Vlaanderen dat duidelijk afgebakend is door de Westerschelde aan de noordzijde en de landsgrens met België aan de zuidzijde. De regio is groter dan 20 autominuten maar vormt wel een toeristische regio waarvoor data beschikbaar is in aantal overnachtingen en (plan) aanbod. Daarom is gekozen voor de gehele regio Zeeuws-Vlaanderen als onderzoeksgebied.

7 250 eenheden * 365 dagen per jaar * 60% van de tijd verhuurd * gemiddeld 2 tot 4 personen per eenheid.

18

•

•

DOELGROEPEN EN AFBAKENING ONDERZOEKSGEBIEDEN

Voor horeca geldt doorgaans een meer lokaal onderzoeksgebied, de gemeente Hulst, omdat horecabezoekers veelal binnen de eigen gemeente blijven. Er bestaan altijd concepten met een groter bereik, zoals sterrenrestaurants. Hier gaan we uit van de gemeente Hulst. Voor detailhandel is Waterzande het onderzoeksgebied. Detailhandel heeft namelijk primair een functie voor bewoners en verblijvers in Waterzande en niet direct voor inwoners van buiten Watwerzande; zij hebben hun eigen voorzieningen in de buurt.

DOELGROEPEN EN AFBAKENING ONDERZOEKSGEBIEDEN

FUNCTIE

ONDERZOEKSGEBIED

Hotel

Zeeuws-Vlaanderen

Horeca

Gemeente Hulst

Detailhandel en diensten

Waterzande (en bezoekers)

TABEL 6 ONDERZOEKSGEBIEDEN FUNCTIES LADDERONDERBOUWING Bron: Bureau Stedelijke Planning

FIGUUR 4 ONDERZOEKSGEBIEDEN FUNCTIES LADDERONDERBOUWING Bron: OpenStreetMap, bewerking Bureau Stedelijke Planning

19

20

BEHOEFTERAMING HOTEL

3 BEHOEFTERAMING HOTEL

In het programma voor Waterzande is ruimte opgenomen voor een hotel met totaal 250 eenheden8. Via het vigerende bestemmingsplan zijn nu al planologische mogelijkheden voor 140 eenheden die middels een afwijking kunnen worden uitgebreid met 60 extra eenheden, dus maximaal 200. Het nieuwe programma gaat dus om een toevoeging van 50 hoteleenheden. Aangezien het hotel nog gebouwd moet worden zijn de volledige 250 eenheden9 onderbouwd. Dit hoofdstuk gaat in op de behoefte aan hoteleenheden in het plangebied.

3.1 RELEVANT BELEID NATIONAAL BELEID

Perspectief 2030 (2019) Het rapport ‘Perspectief 2030’ geeft de prognoses en verwachtingen van het Nederlands Bureau voor Toerisme en Congressen (NBTC) 10 weer. Het toerisme in Nederland zal tot 2030 sterk groeien. Omdat er zorg bestaat over de druk op toeristische hotspots als Amsterdam en de kustgebieden, is de inzet gericht op een betere spreiding van het aantal toeristen. Toeristen moeten worden verleid om naar andere gebieden te trekken op relatief korte reisafstand. Dit geldt ook voor Zeeland waar de toeristische druk aan de kuststrook erg hoog is. De ontwikkeling van Waterzande, op relatief korte afstand van de Noordzeekust, speelt hier op in. De toeristen kunnen zo beter over Zeeuws-Vlaanderen worden verspreid. Zo neemt de toeristische druk, met name in Cadzand, af. PROVINCIAAL BELEID

Samen verschil maken Coalitieakkoord 2019 – 2023 De provincie wenst de toeristische sector te ondersteunen bij innovatieve ideeën en plannen en geeft ruimte aan kwaliteitsverbeteringen. Daarbij geven ze aan dat de Deltawateren bij uitstek het visitekaartje zijn van Zeeland en belangrijk voor recreatie en toerisme. Zeeuwse omgevingsvisie (2021)

8 Een hoteleenheid kan bestaan uit een reguliere hotelkamer of een suite met één of meerdere kamers. 9 250 te gebruiken eenheden waarvan sommige uit meerdere kamers kunnen bestaan. 10 https://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/toerisme-en-recreatie/toerisme-spreiden

BEHOEFTERAMING HOTEL

21

De provincie benadrukt het belang van recreatie en toerisme voor Zeeland, als pijlers voor de economie, werkgelegenheid en leefbaarheid. De verblijfs- en dagtoeristen zorgen jaarlijks voor rond de 1,85 miljard aan bestedingen. Deze bestedingen landen niet alleen in de logies en horeca, maar ook in sectoren als (detail)handel, vervoer en zakelijke dienstverlening. De verwachting is dat het aantal bezoekers tot 2030 flink zal groeien en dit heeft een grote impact op het toerisme aan de Zeeuwse kust. De provincie wenst een toekomstbestendige en robuuste toeristische sector waarbij tegelijkertijd de kwaliteit van de leefomgeving wordt behouden en de ingezette koers tot versterking van Zeeuwse Kustkwaliteit wordt bereikt. Daarbij is het dus van belang dat de bestemming Zeeland in balans is.

Omgevingsplan 2012-2018 en 2018 Voor de omgevingsvisie was het omgevingsplan van kracht. Het provinciale beleid bood ruimte voor nieuwvestiging van hotels maar was terughoudend in ontwikkelingen buiten bestaand stedelijk gebied. In het omgevingsplan (2012 2018) is Perkpolder expliciet genoemd als één van de lopende gebiedsprojecten waar recreatieve ontwikkeling mogelijk is. Via de bestemmingsplannen Perkpolder en Perkpolder 1e herziening heeft de grond een stedelijke bestemming gekregen waardoor de ontwikkeling van een hotel mogelijk is.

Hotelmarktonderzoek provincie Zeeland (2020) ZKA heeft in 2020 een hotelmarktanalyse uitgevoerd voor de provincie en hierbij de behoefte aan en de kansen voor hotelontwikkeling in de provincie in kaart gebracht. In het onderzoek zijn drie deelregio’s vastgesteld: 1. Noordzeekust, 2. Stedelijk gebied en 3. Buitengebied. De ontwikkeling van Waterzande valt volgens dit rapport onder het buitengebied. ZKA heeft de marktruimte in de verschillende gebieden tot 2025 in kaart gebracht. In alle drie de gebieden ontstaat marktruimte tot 2025, maar de harde planvoorraad overstijgt deze ruimte. Toch is er wel ruimte voor nieuwe initiatieven. Nieuwe concepten moeten bijdragen aan kwaliteitsverbetering en iets toevoegen aan de markt. Een onderscheidend concept is hierbij van belang. ZKA geeft ook aan dat de provincie moet inzetten op het opheffen van hotels met weinig perspectief. In het buitengebied is het aanbod aan niet goed functioneren hotels relatief groot. Door deze hotels een andere bestemming te geven ontstaat er meer marktruimte voor nieuwe initiatieven of uitbreiding van hotels die wel perspectief hebben. GEMEENTELIJK BELEID

Toeristisch Ontwikkelplan Hulst 2016-2020

22

BEHOEFTERAMING HOTEL

De gemeente zet in op het verder aantrekken van dag- en verblijfsrecreanten om een impuls te geven aan de bestedingen binnen de gemeente. Dit draagt bij aan de groei van de werkgelegenheid en aan de instandhouding of uitbreiding van het voorzieningenniveau. Het uitbreiden van overnachtingsmogelijkheden in en om de vestingstad is een van de acties die voortvloeit uit het toeristisch ontwikkelplan. De gebiedsontwikkeling Perkpolder en het uitbreiden van de overnachtingsmogelijkheden worden benoemd als gewenste actie binnen het ontwikkelplan.

Structuurvisie Hulst In de structuurvisie zijn vier gebieden aangegeven die geschikt zijn voor verblijfsrecreatie, waaronder de gebiedsontwikkeling Perkpolder. De ontwikkeling van een hotel in de Perkpolder past dus binnen de structuurvisie. CONCLUSIE

De ontwikkeling past binnen de nationale, regionale en gemeentelijke beleidskaders. Door de ontwikkeling van een kwalitatief hoogstaande verblijfsaccommodaties buiten de kustgebieden kan de toeristische druk beter worden verspreid. De toeristische markt is zo beter in balans. Daarbij is de ontwikkeling van de Perkpolder zowel provinciaal als gemeentelijk benoemd als nieuwe passende ontwikkeling. Met de ontwikkeling van een hotel bij Waterzande wordt het toeristisch product van Hulst verbeterd, nemen de toeristische bestedingen toe en groeit de werkgelegenheid.

3.2 KWANTITATIEVE BEHOEFTE ANALYSE VAN DE VRAAG

Trends en ontwikkelingen TRENDS VERBLIJFSACCOMMODATIES Toerisme is een groeisector Het toerisme zit al enige jaren in de lift. Het aantal toeristische overnachtingen nam voor de Coronacrisis, tussen 2012 en 2019, toe van ca. 93 miljoen naar 123 miljoen, een stijging van 32%.11 Daarbij was vooral een grote stijging waar te nemen bij het aantal buitenlandse toeristische overnachtingen dat in dezelfde periode met 73% toenam.

Vernieuwing en blurring De sterke groei van het toerisme jaagt ook vernieuwing in de hotelsector aan. Populair zijn nieuwe concepten die in staat zijn eigen vraag te genereren. Ook zien we steeds meer hybride vormen met horeca, short stay, werken en overnachten. Het hotel dient als ontmoetingsplek voor hotelbezoekers en niethotelbezoekers. Voorbeelden zijn Zoku in Amsterdam en het Bunk hotel in Utrecht.

11 CBS Statline, Logiesaccommodaties; gasten, nachten, woonland, logiesvorm, regio, 2021

BEHOEFTERAMING HOTEL

Verschuivende panelen Door de hotelstop in Amsterdam en de inzet op spreiding (regionaal en nationaal) worden hotelinitiatieven gedirigeerd naar de buurtregio’s. Deze buurgemeenten vormen aantrekkelijk alternatieven door de nabijheid van Amsterdam. Maar ook Rotterdam vormt een aantrekkelijk alternatief door de uitstekende verbinding met Amsterdam, maar ook als aantrekkelijke internationale stad.

23

Belang voor de economie Toerisme is een belangrijke sector en draagt voor 4% bij aan ons bruto binnenlands product (CBS, 2018). In 2010 was dit nog 3%. Daarnaast is de toeristische sector goed voor 791.000 banen in Nederland en kende de sector een bovengemiddelde groei. Tussen 2010-2018 steeg de totale Nederlandse werkgelegenheid met ca. 7% en specifiek in de toerismesector met ruim 23,9% (CBS, 2019).

Coronacrisis De vrijetijdssector is hard geraakt door de coronacrisis en de beperkende maatregelen. Experts12 verwachten dat de markt rond 2024 hersteld is, recent onderzoek toont aan dat dit eerder zal gebeuren 13. In deze laddertoets gaan we in de behoefteraming uit van de toeristische vraagprognoses van het Nederlands Bureau voor Toerisme en Congressen (NBTC).14 • In 2021 is het herstel van de hotelovernachtingen ingezet 15. Dit herstel heeft zich in 2022 en 2023 doorgezet. Eerst groeit het binnenlands toerisme, gevolgd door het buitenlands toerisme (eerst de buurlanden dan intercontinentaal); • In 2024 is de hotelmarkt hersteld en ligt het aantal overnachtingen weer op het niveau van 2019. Na 2024 groeit de markt verder door. • Wat betreft de meetings- en congresmarkt verwacht het NBTC16 (op basis de prognose van de strategische alliantie van de nationale congresbureaus van Europa)17, ook herstel in 2023-2024. Ontwikkeling hotelovernachtingen De vraag naar hoteleenheden wordt uitgedrukt in hotelovernachtingen. Van 2013 tot 2019 (laatste jaar voor de coronacrisis) is het aantal hotelovernachtingen in Zeeuws-Vlaanderen toegenomen met 17%, met een gemiddelde jaarlijkse groei van 3,1%. In absolute getallen nam het aantal overnachtingen toe van in 0,31 miljoen in 2013 tot 0,36 miljoen in 2019.

In 2020 is het aantal overnachtingen sterk gedaald door de coronacrisis en sluitingen van grenzen en hotels, maar in 2021 was er weer sprake van groei. In 2021 waren er in totaal 0,29 miljoen overnachtingen. De ontwikkeling van het aantal overnachtingen in Zeeuws-Vlaanderen loopt ongeveer evenredig met de ontwikkeling binnen heel Zeeland en Nederland (excl. Amsterdam). Opvallend is dat de hotelmarkt in Zeeland en Zeeuws-Vlaanderen minder hard is geraakt door de coronacrisis. De daling van het aantal overnachtingen is minder groot dan in Nederland en het herstel gaat sneller.

12 NBTC, Schiphol, McKinsey, ABN Amro, Allianz Research 13 CBS Statline, Logiesaccomodaties ontvangen bijna evenveel gasten als voor coronacrisis, februari 2022 14 NBTC, Verblijfstoerisme in Nederland in 2022, 28 januari 2022 en Ontwikkelingen inkomend toerisme in 2020,

september 2020 15 CBS Statline, Hotels; gasten, overnachtingen, woonland, regio, 21 januari 2022 16 Onderzoek naar impact coronacrisis op de Europese meetings- en congresmarkt, augustus 2020 17 The Impact of Coronavirus on Europe’s Convention Sector, may 2020.

24

BEHOEFTERAMING HOTEL

160 140 120 100 80 60 40 2013

2014

2015

Nederland

2016

2017

2018

Zeeland

2019

2020

2021

Zeeuws-Vlaanderen

FIGUUR 5 GEÏNDEXEERDE GROEI HOTELOVERNACHTINGEN (2013=100) Bron: CBS Statline en NBTC (2022)

Versnelt herstel hotelsector Uit recent onderzoek blijkt dat het herstel van de hotelsector na de coronacrisis sneller is verlopen dan men dacht. In de praktijk betekent dit dat de vraag naar hotelovernachtingen in 2022 al bijna op een gelijk niveau lag als in 2019 (voor de coronapandemie) Verwacht wordt dan ook dat de behoefte naar hotels de komende jaren sneller zal toenemen dan momenteel is opgenomen. Omdat dit niet vast te stellen is, is de berekening behouden zoals in deze is opgesteld in 2022. De data werkt daarbij in het voordeel van Waterzande, de behoefte zal de komende jaren op basis van de meest recente ontwikkelingen sneller toenemen dan men verwachte. Bron: CBS Statline en NBTC (2023)

Herkomst gasten • In vergelijking met het Nederlands gemiddelde zijn er in Zeeland relatief veel buitenlandse overnachtingen. Van alle overnachtingen in de provincie is 62% van buitenlandse hotelgasten, in Nederland is dat 40%. • De hotelmarktstudie van ZKA (2020) toont dat van alle overnachtingen in het buitengebied, waartoe Hulst behoort, 46% van Nederlanders is, 28 % van Duitsers en ca. 20% van Belgen. • Belgische gasten verblijven vaker in het buitengebied of in de steden, terwijl de Duitse gasten met name aan de Noordzeekust verblijven.