Bijlage 2: Elevantio jaarverslag 2024 - Vertrouwelijk - Voorgenomen
Tekst van het document
N.V.T.
N.V.T.
N.V.T.
N.V.T.
Toelichting op de vordering wegens onverschuldigde betaling
N.V.T.
N.V.T.
N.V.T.
N.V.T.
V.R.J. VerdurmenSerrarens Voorzitter
H.A. Nijskens
G. Broere
J.P.L.D. Leenknegt
Lid
Lid
Lid
1/8 - 31/12
1/1 - 31/12
1/8 - 31/12
1/8 - 31/12
Gegevens 2023 Bedragen x € 1 Functiegegevens Aanvang en einde functievervulling in 2023 Bezoldiging Bezoldiging
€ 5.500
€ 5.500
€ 2.292
€ 2.292
Individueel toepasselijke bezoldigingsmaximum
€ 10.878
€ 17.300
€ 7.252
€ 7.252
J.W.M. Bracke
A.H. Vis
F. Dobbelaar
Lid
Lid
Lid
I.L. Vermue-van den Oever Lid 1/1 - 31/7
Gegevens 2024 Bedragen x € 1 Functiegegevens Aanvang en einde functievervulling in 2024
1/8 - 31/12
1/8 - 31/12
1/8 - 31-12
Bezoldiging Bezoldiging
€ 2.388
€ 2.388
€ 2.388
€ 3.343
Individueel toepasselijk bezoldigingsmaximum
€ 7.566
€ 7.566
€ 7.566
€ 10.534
-/- onverschuldigd betaald en nog niet terugontvangen bedrag
N.V.T.
N.V.T.
N.V.T.
N.V.T.
Bezoldiging
€ 2.388
€ 2.388
€ 2.388
€ 3.343
Het bedrag van de overschrijding en de reden waarom de overschrijding al dan niet is toegestaan
N.V.T.
N.V.T.
N.V.T.
N.V.T.
Toelichting op de vordering wegens onverschuldigde betaling
N.V.T.
N.V.T.
N.V.T.
N.V.T.
J.W.M. Bracke
A.H. Vis
F. Dobbelaar
Gegevens 2023 Bedragen x € 1
Lid
Lid
Lid
I.L. Vermue-van den Oever Lid
N.V.T.
N.V.T.
N.V.T.
1/1 - 31/12
Bezoldiging Bezoldiging
€0
€0
€0
€ 5.500
Individueel toepasselijk bezoldigingsmaximum
€0
€0
€0
€ 17.300
Functiegegevens Aanvang en einde functievervulling in 2023
50
Jaarverslag 2024| Stichting Elevantio
Gegevens 2024 Bedragen x € 1
D.M. Verkouter
L. Weemaes
Lid
Lid
V.R.J. VerdurmenSerrarens Lid
1/1 - 31/7
1/1 - 31/7
N.V.T.
Bezoldiging Bezoldiging
€ 3.343
€ 3.343
€0
Individueel toepasselijk bezoldigingsmaximum
Functiegegevens Aanvang en einde functievervulling in 2024
€ 10.562
€ 10.562
€0
-/- onverschuldigd betaald en nog niet terugontvangen bedrag
N.V.T.
N.V.T.
N.V.T.
Bezoldiging
€ 3.343
€ 3.343
€0
Het bedrag van de overschrijding en de reden waarom de overschrijding al dan niet is toegestaan
N.V.T.
N.V.T.
N.V.T.
Toelichting op de vordering wegens onverschuldigde betaling
N.V.T.
N.V.T.
N.V.T.
D.M. Verkouter
L. Weemaes
Lid
Lid
V.R.J. VerdurmenSerrarens Lid
1/1 - 31/12
1/1 - 31/12
1/1 - 31/7
Gegevens 2023 Bedragen x € 1 Functiegegevens Aanvang en einde functievervulling in 2023 Bezoldiging Bezoldiging
€ 5.500
€ 5.500
€ 3.208
Individueel toepasselijk bezoldigingsmaximum
€ 17.300
€ 17.300
€ 7.252
6.3
Overige rapportageverplichtingen op grond van de WNT
Naast de hierboven vermelde topfunctionarissen zijn er geen overige functionarissen met een dienstbetrekking die in 2024 een bezoldiging boven het individuele toepasselijke drempelbedrag hebben ontvangen.
51
Jaarverslag 2024| Stichting Elevantio
Hoofdstuk 7 7.1
Medezeggenschap en toezichthouder
Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad
Algemeen Wie zijn wij Wij zijn een GMR die verantwoordelijkheid draagt voor de belangen van alle kinderen, personeel en ouders/verzorgers van de kinderen van de Elevantio scholen. Het is ons doel om bij te dragen aan de ambitie van Elevantio om het beste PO-onderwijs voor de kinderen in Zeeuws-Vlaanderen te bieden. Als GMR willen wij een gelijkwaardige en (pro)actieve gesprekspartner zijn. We denken constructief mee, en zijn waar nodig (positief)kritisch. Wat doen wij De GMR geeft instemming of advies ten aanzien van beleid en heeft een controlerende functie. Overheidsbeleid en ontwikkelingen in het onderwijs maken dat er regelmatig beleidswijzigingen plaatsvinden. Vandaar dat we een activiteitenplan hebben wat continu geëvalueerd en bijgesteld moet worden. Ons activiteitenplan bevat een overzicht van onderwerpen die de GMR in het lopende schooljaar wil behandelen en waar bijzondere aandacht aan geschonken wordt. Hoe doen wij dat Wij zijn een GMR die vanuit verschillende disciplines en expertises op basis van respect en vertrouwen samenwerkt met de betrokken partners. Heldere regels en open communicatie helpen ons daarbij. We streven naar een duidelijke balans tussen onderwerpen die jaarlijks verplicht op de agenda staan, en eigen inbreng. Dat doen we ook door samen met de partners prioritering aan te brengen in de onderwerpen.
Onze (pro-)actieve en positief kritische houding helpt Elevantio écht verder. Onze missie Het is onze missie om de onderwijskwaliteit van Elevantio te waarborgen en helpen te verbeteren. Daarbij kijken we ook naar kwalitatief goed en gezond bestuur. Het belang van de kinderen staat altijd op nummer één. Onze aanpak kenmerkt zich door een professionele, doelgerichte aanpak en heldere en open communicatie met het bestuur van Elevantio en onze achterban, waarbij de GMR de betrokken MR-en proactief informeert en zij ons weten te bereiken bij vragen. Huishoudelijk reglement en statuten Op de website van Elevantio zijn het huishoudelijk reglement en onze statuten terug te vinden. Hierin staan alle onderling gemaakte afspraken, alsmede alle afspraken met het CvB. Samenstelling GMR Ultimo 2024 bestaat de GMR uit de volgende leden: Titel en geleding
Portefeuille
Clusterverdeling
Annemiek Stallaart
Voorzitter – PGMR
HRM
Terneuzen/stad
Sacha Tjinta
Vicevoorzitter/secretaris – PGMR Lid – PGMR
Onderwijskwaliteit
West
Financiën en facilitair
Terneuzen/kernen
Kobi Heeringa
52
Jaarverslag 2024| Stichting Elevantio
Annelies de Kock
Lid – PGMR
Onderwijskwaliteit
Oost
Hanna Smeenk
Lid – OGMR
BMO
Terneuzen/kernen
Lucia Asensi
Lid – OGMR
Financiën en facilitair
Terneuzen/stad
Josephine Fassaert
Lid – OGMR
BMO
West
Veronique Verstraete
Lid – OGMR
HRM
Oost
In de GMR wordt elk cluster vertegenwoordigd met een lid uit de oudergeleding en een lid uit de personeelsgeleding. Daarnaast hebben we binnen de GMR 4 domeinen beleidsdomeinen verdeeld. Voor het cluster Terneuzen Stad was er 1 kandidaat, Lucia Asensi. Hiermee is zij automatisch gekozen als nieuwe OGMR lid voor cluster Terneuzen Stad. Daarnaast zijn we door omstandigheden in het schooljaar 2023-2024, in september, gestart met 3 nieuwe OGMR leden. Dit is niet goed voor de continuïteit van de GMR. We hebben daarom besloten het rooster van aftreden onveranderd te laten. Degene die een vacature hebben ingevuld nemen ook automatisch die plek over in het rooster van aftreden. Op deze manier houden we een geleidelijke afbouw en voorkom je een nieuwe leegstroom over 4 jaar. Volgens het rooster van aftreden zou Veronique daarom maar een jaar in de GMR zitting kunnen nemen. Omdat we nog maar een jaar in deze samenstelling werken en Veronique nog maar net ingewerkt was, hebben we besloten dat Veronique aanblijft als GMR lid, maar na het eerste jaar is gestart met haar tweede termijn. Om dit voor iedereen duidelijk en transparant te houden, hebben we ervoor gekozen om nu ook de eerste en tweede termijn te vermelden in het rooster van aftreden.
Nadat de eerste termijn is verlopen, kan worden aangegeven of je herkiesbaar bent en zal er een oproep volgen zodat andere mensen zich ook verkiesbaar kunnen stellen. Nathalie was door haar plek in het rooster van aftreden op 1 augustus 2024 aftredend. Zij heeft zichzelf niet herkiesbaar gesteld. Hierdoor ontstond een vacature voor een PGMR lid in cluster West. Er heeft zich een kandidaat gemeld, Sacha Tjinta. Omdat er maar een kandidaat was, zijn er geen verkiezingen geweest. Sacha heeft tevens tijdens de eerste vergadering aangegeven te willen starten als vice-voorzitter/secretaris. Vergaderingen Binnen de GMR hebben we twee soorten vergaderingen: de GMR vergaderingen, met de voltallige GMR, en de PGMR vergaderingen, met enkel een afvaardiging van de personeelsgeleding van de GMR. We hebben afgesproken dat de GMR vijf keer bij elkaar komt, elke keer op een dinsdagavond. De PGMR komen ook vijf keer bij elkaar, op een maandagmiddag. Tijdens deze PGMR vergaderingen komen enkel onderwerpen aan bod die alleen bedoeld zijn voor de PGMR. Van deze vergaderingen worden de notulen uiteraard gedeeld met de voltallige GMR. GMR vergaderingen: Er zijn vijf GMR vergaderingen gepland.
Voorafgaand aan de vergadering, 2 tot 3 weken van te voren, komen de secretaris en de voorzitter van de GMR samen met het college van bestuur (of een lid daarvan), de ambtelijk secretaris en het teamleider BMO om de agendapunten door te nemen. De agenda wordt dan, in concept, vastgesteld. Hierdoor kunnen we ook, indien mogelijk, agendapunten doorschuiven, inkorten, toevoegen. De conceptagenda wordt op de website van Elevantio geplaatst.
53
Jaarverslag 2024| Stichting Elevantio
Uiterlijk tien dagen voor de vergadering komen alle stukken in de teamsomgeving van de GMR te staan, zodat we de tijd hebben de stukken te bestuderen. Eventuele vragen of opmerkingen kunnen we noteren in een document, zodat het CvB of beleidsmedewerkers de kans hebben om de vragen op een goede manier te beantwoorden, of navraag te doen bij diegene die het stuk heeft gemaakt. Op de vergaderdag komen we om 19:30 uur samen met de GMR en Colinda. We hebben dan een voorbespreking over de vergadering. Om 20:00 uur sluit het CvB aan, met Jacquelinen (teamleider BMO). Punten worden toegelicht, vragen en antwoorden besproken. Soms liggen er stukken waarvoor instemming van de GMR gevraagd wordt. Soms wordt dit direct verleend, soms moeten er eerst dingen gewijzigd worden, of nader toegelicht alvorens we instemming verlenen. Het kan ook gebeuren dat we geen instemming verlenen op een stuk. In dat geval gaan we in overleg met het CvB. Indien nodig kunnen we deskundig advies inwinnen. Na afloop wordt de besluitenlijst op de website geplaatst. PGMR vergaderingen: Er zijn vijf PGMR vergaderingen gepland. PGMR vergaderingen worden op dezelfde manier voorbereid als de GMR vergaderingen, met het verschil dat enkel de personeelsgeleding hierbij aanwezig is. Deze vinden plaats op maandagmiddagen.
Er worden dan enkel punten op de agenda gezet welke relevant zijn voor het personeel, maar minder relevant zijn voor de ouders. Wanneer de volledige GMR instemming of advies moet geven, worden de punten doorgeschoven naar de eerstvolgende GMR vergadering. We maken in dit hoofdstuk onderscheid tussen de vergaderingen uit het schooljaar 2023-2024 en 2024-2025. Contact met Raad van Toezicht Er is structureel twee keer per jaar een fysieke ontmoeting tussen de Raad van Toezicht en de GMR. Zo houden we de lijntjes kort. Daarnaast kunnen we elkaar incidenteel op de hoogte houden, mochten er belangrijke dingen op de agenda staan. In 2024 waren er drie leden van de RvT die volgens het rooster van aftreden afscheid hebben genomen van de RvT. Zij waren niet herkiesbaar en er waren dus drie vacatures. Om deze vacatures op te kunnen vullen is een benoemingsadviescommissie samengesteld en is een selectie- en wervingsbedrijf in de arm genomen, Djamila van der Heijden, om het proces te helpen begeleiden. Een van de drie vacatures was voor de vervanging van Luc Weemaes, die tot en met juli 2024 in de RvT zat op voordracht van de GMR.
Omdat we het niet wenselijk vonden om twee verschillende trajecten te starten voor het invullen van de vacatures is er een gezamenlijk BAC (benoemingsadviescommissie) gevormd, waarin drie leden van de RvT, twee leden van de GMR, een lid van het CvB en Djamila van de Heijden zaten. Als GMR zijn we betrokken geweest bij het volledige traject: we hebben geholpen bij het opstellen van een profielschets, bij het selecteren van kandidaten, bij de sollicitatiegesprekken en bij het uiteindelijk kiezen van de geschikte kandidaten. We hebben Nanda Dobbelaer aangedragen om zitting te nemen op voordracht van de GMR. Naast de ontmoetingen voor de BAC hebben we twee bijeenkomsten gehad met de RvT. De eerste in het voorjaar van 2024 en de tweede in november 2024. Vanuit de RvT en vanuit de GMR is de wens uitgesproken om, naast elkaar informeel te ontmoeten, kennis te maken en informatie uit te wisselen, ook een onderwijsinhoudelijk agendapunt te bespreken. Als thema hebben we gekozen voor de weg naar meer inclusief onderwijs. We zijn bij onze bijeenkomt op 13 mei 2024 uitgebreid voorgelicht over de werkplaats inclusief door Quint Videler, directeur van het samenwerkingsverband Zeeuws Vlaanderen en een van de kartrekkers van de Werkplaats Inclusief Onderwijs. 54
Jaarverslag 2024| Stichting Elevantio
Omdat de samenstelling van de GMR na de zomervakantie behoorlijk gewijzigd is, hebben we besloten Quint nogmaals uit te nodigen op 4 november 2024, maar voor een kortere samenvatting, om dit vervolgens aan te vullen met een korte presentatie van Coen Capello, de directeur van basisschool de Kameleon. De Kameleon is een pilotschool van werkplaats inclusief, gericht op traumasensitief onderwijs. Door onze bijeenkomsten op deze manier vorm te geven, spreken de GMR en de RvT dezelfde taal als het gaat om belangrijke thema’s binnen het onderwijs. We zijn voornemens de komende bijeenkomsten elke keer een directeur van een pilotschool uit te nodigen, om zo bijgepraat te worden en op de hoogte te blijven van de ontwikkelingen van de weg naar meer inclusief onderwijs. Wanneer de situatie veranderd en een andere invulling van de bijeenkomst wenselijk is, kunnen we dat altijd aanpassen. Clusteroverleg Twee keer per jaar plannen we een clusteroverleg met de MR-voorzitters van alle scholen per cluster. Dit is een fysieke bijeenkomst, op een (gast)school binnen het cluster. Tijdens dit clusteroverleg wordt, vanuit de GMR, een korte toelichting gegeven op punten die in het afgelopen half jaar belangrijke bespreekpunten waren in de GMR vergaderingen. Daarnaast is er tijd en ruimte om punten te bespreken die worden aangedragen vanuit de scholen.
Soms is het mogelijk om de vraag gelijk te beantwoorden. Wanneer dit niet het geval is, dan zal de vraag worden meegenomen naar de eerstvolgende GMR vergadering. Dan volgt de terugkoppeling later. In 2024 is er twee keer een clusteroverleg geweest, 26 maart 2024 en dinsdag 19 en donderdag 21 november. Vanaf schooljaar 2024-2025 hebben we ervoor gekozen om de clusteroverleggen in te plannen op twee verschillende avonden in dezelfde week, dus twee clusters op dinsdag en twee clusters op donderdag. Stel dat er dan iemand van de PGMR of OGMR onverwacht niet aanwezig kan zijn, kan deze worden vervangen door een ander GMR lid (als we allemaal op hetzelfde moment clusteroverleg hebben, kan er niemand invallen). Indien het PGMR lid afwezig is en toch niet vervangen kan worden, vragen we of er een directeur of een lid van het CVB kan aansluiten bij de vergadering, om bepaalde beleidsstukken uitgebreider toe te kunnen lichten indien nodig. De terugkoppeling van vragen die gesteld worden in het clusteroverleg vindt plaats via de nieuwsbrief, of er wordt contact opgenomen met de school die een vraag gesteld heeft. Alles wat in het clusteroverleg besproken wordt, komt de eerstvolgende GMR vergadering op de agenda. MR bestuurskantoor In juni 2024 is er op het bestuurskantoor een MR opgericht. Tot juni 2024 werden de werknemers van het bestuurskantoor enkel vertegenwoordigd door de GMR.
Er zat echter namens het bestuurskantoor niemand in de GMR. Tijdens GMR en PGMR vergaderingen gaat het voornamelijk over onderwijskundige zaken. Om ervoor te zorgen dat ook het bestuurskantoor goed vertegenwoordigd is, is er een MR bestuurskantoor opgericht. Hiervoor zijn verkiezingen gehouden en Remco Appel, Pascal van Ommen en Danielle Lauret zijn verkozen. De punten die zij bespreken op hun agenda zijn agendapunten die enkel het bestuurskantoor aangaan. Om ervoor te zorgen dat we op dezelfde lijn zitten en geen tegenstrijdige adviezen of besluiten nemen over onderwerpen die ons beiden aangaan, hebben we overleg voorafgaand aan de PGMR vergaderingen en kunnen de leden van het MR bestuurskantoor aansluiten bij de PGMR vergaderingen wanneer nodig.
55
Jaarverslag 2024| Stichting Elevantio
Functiegebouw Een van de belangrijkste punten wat we in 2024 hebben besproken was de invulling van het functiehuis bestuurskantoor en het functiegebouw van Elevantio. In het functiegebouw staat omschreven welke functies er allemaal zijn binnen Elevantio. Het functiegebouw van het onderwijs en het functiegebouw van het MR bestuurskantoor waren twee verschillende trajecten. Er is voor gekozen om het functiehuis vast te stellen, vervolgens aan de slag te gaan met een werkgroep om invulling te geven aan de verschillende functies en deze aan elke werknemer individueel voor te leggen. Werknemers konden op- en aanmerkingen meegeven en nadat deze allemaal zijn bekeken en eventueel zijn aangepast heeft elke werknemer zijn eigen functie nogmaals gekregen ter goedkeuring. Indien een werknemer niet akkoord wilde gaan, was er een mogelijkheid bezwaar aan te tekenen. Vanuit de FER is destijds afgesproken dat hiervoor ook een DGO (een centraal overleg met (alle) vakbonden) zou plaatsvinden. Dit vond plaats op 25 november 2024, waarbij zowel leden van de GMR als van het MR bestuurskantoor aanwezig waren. Van te voren heeft de bond met MR en GMR gesproken. Aangezien er geen personele gevolgen waren, waren de vakbonden akkoord.
Professionalisering Als thema hebben we in 2024 gekozen om ons als GMR te richten op het verbeteren van onze communicatie en dit vast te leggen in een duidelijk communicatieplan. Hiervoor hebben we een scholing gevolgd op 13 mei, waarbij we vooral hebben geïnventariseerd: wat doen we al, wat doen goed, wat kunnen we nog verbeteren en hoe kunnen we dat vastleggen. Naar aanleiding van deze bijeenkomst hebben we in november een flyer gemaakt voor alle MR-en binnen Elevantio waarop duidelijk vermeld staat wie wij zijn als GMR en welke taken vallen binnen de MR en welke taken vallen binnen de GMR. Dit hebben we gebruikt bij het clusteroverleg van november om beter met de MR in gesprek te kunnen. Ook hebben we afgesproken dat we de website meer gaan gebruiken om nog meer zichtbaar te worden, en dat we na elk clusteroverleg een GMR nieuwsbrief uitbrengen om een terugkoppeling te kunnen geven aan de MR0-en over dingen die tijdens het cluster gevraagd worden en voor de hele stichting relevant zijn. In 2025 zal dit thema nog verder doorontwikkeld worden.
56
Jaarverslag 2024| Stichting Elevantio
7.2
Raad van Toezicht
Elevantio heeft de functies van bestuur en toezicht in organieke zin gescheiden en kent daartoe als organen een College van Bestuur en Raad van Toezicht. Voor de bewaking van het realiseren van de doelen van Elevantio heeft de Raad van Toezicht vier taken: integraal toezicht houden, advisering/uitoefening klankbordfunctie, werkgeverschap van College van Bestuur en verantwoording afleggen. Het toezicht van de Raad van Toezicht richt zich op strategie, de doelen en het beleid van Elevantio en de resultaten daarvan. De Raad van Toezicht toetst de beleidsvoornemens en uitkomsten op haalbaarheid en effectiviteit, aan de hand van de gestelde doelen. Daarnaast toetst de Raad van Toezicht of het College van Bestuur bij zijn beleid en bij de uitvoering van de bestuurstaken rekening houdt met de maatschappelijke positie en functie van de stichting. De taken en bevoegdheden van de Raad van Toezicht zijn statutair vastgelegd en richten zich in het bijzonder op: • goedkeuren van het strategisch beleidsplan, de begroting en de jaarrekening; • toezicht houden op naleving wettelijke verplichtingen en code goed bestuur; • toezicht houden op de rechtmatige en doelmatige verwerving, bestemming en aanwending van de middelen; • aanwijzen van een accountant die verslag uitbrengt aan het toezichthoudend orgaan.
Om toezicht op alle aspecten van Elevantio te kunnen realiseren werkt de Raad van Toezicht met een toezichthoudend instrumentarium, dat onder andere bestaat uit een toezichtvisie, een toezichtskader (in ontwikkeling), een gereglementeerde vergaderwerkwijze en het zelfstandig inwinnen van informatie. Vanuit haar visie heeft de Raad van Toezicht de ambitie om waarde toe te voegen aan de besturing van de organisatie in het licht van de maatschappelijke opgave van Elevantio. Deze toegevoegde waarde wordt onder meer gerealiseerd door: • verrijking van de strategische blik door de inbreng van ervaring, expertise en netwerken; • een positief-kritische houding t.o.v. het College van Bestuur; • een waarborgfunctie ten aanzien van de continuïteit van de organisatie en richting de samenleving ten aanzien van toezicht op doelmatige en rechtmatige besteding van publieke middelen. De identiteit, kernwaarden en strategische speerpunten van Elevantio zijn daarbij de belangrijkste richtinggevende kaders. De Raad van Toezicht conformeert zich aan het bepaalde in de Code Goed Bestuur PO en ontwikkelt de kwaliteit van het toezicht verder op basis van de principes in de Code Goed Toezicht van de VTOINVTK. Samenstelling In 2024 is de samenstelling van de Raad van Toezicht gewijzigd. Met ingang van 1 augustus 2024 nam de Raad van Toezicht afscheid van de heren D.M. Verkouter en L.
Weemaes en mevrouw I.L. Vermuevan den Oever. De Raad van Toezicht is hen veel dank verschuldigd voor inbreng van kennis en ervaring gedurende de harmonisatiejaren van Elevantio. De Raad van Toezicht heeft in goede opvolging kunnen voorzien door de voordracht van de heren A.H. Vis en J.W.M. Bracke en mevrouw F. Dobbelaar.
57
Jaarverslag 2024| Stichting Elevantio
Ultimo 2024 bestaat de Raad van Toezicht uit de volgende zeven leden:
Mw. V.R.J. VerdurmenSerrarens Dhr. H.A. Nijskens Mw. G.E.C. Boere Dhr. J.W.M. Bracke Mw. F. Dobbelaar Dhr. J.P.L.D. Leenknegt Dhr. A.H. Vis
Titel, Interne commissie Invalshoek en expertise Voorzitter, Remuneratie & Onderwijs, financiën, identiteit Governance Vice-voorzitter, Financiën & Facilitair Financiën Lid, Onderwijs en kwaliteit & Personeel en juridische zaken HRM Lid, Financiën & Facilitair Financiën Lid, Onderwijs en kwaliteit & Personeel, bestuur HRM Lid, Remuneratie & Bestuur Governance Lid, Onderwijs en kwaliteit & Onderwijs, bestuur, financiën HRM
Aftredend per 1 juni 2027 1 september 2025 1 augustus 2027 (herbenoembaar) 1 augustus 2028 (herbenoembaar) 1 augustus 2028 (herbenoembaar) 1 augustus 2027 (herbenoembaar) 1 augustus 2028 (herbenoembaar)
Het gaat bij de samenstelling van de Raad van Toezicht niet om aparte portefeuilles maar om invalshoeken. De Raad van Toezicht is in staat om met betrekking tot deze invalshoeken aandachtspunten te signaleren. Alle invalshoeken van belang voor de stichting zijn belegd bij een lid. De Raad van Toezicht heeft drie commissies, te weten de commissie Remuneratie & Governance, commissie Financiën & Facilitair en commissie Onderwijs en Kwaliteit & HRM. Elke commissie bestaat uit twee of drie leden die door de Raad van Toezicht uit haar midden zijn benoemd. Hoofd- en nevenfuncties Ter bewaking van mogelijke (schijn van) belangenverstrengeling worden hoofd- en nevenfuncties gemeld aan de Raad van Toezicht en conform de Code Goed Bestuur PO gepubliceerd. De leden van de Raad van Toezicht bekleden in het dagelijks leven de volgende (neven)functies: V.R.J. Verdurmen-Serrarens – Ondernemerscoach en sociaal werk Arvalis Eigenaar landbouwbedrijf H.A. Nijskens – Manager Finance en Control Zuidwest Radiotherapeutisch Instituut Lid Raad van Toezicht Mytylschool Roosendaal G.E.C. Boere – HR Manager Delta Energie B.V. N.v.t. J.W.M. Bracke – Directeur/eigenaar EB-groep …. F. Dobbelaar – Hoofd Bedrijfsvoering & Projecten Stichting Het Zeeuwse Landschap N.v.t J.P.L.D. Leenknegt – Directeur Stichting CO3 Campus – Bestuurder-directeur Bio Base Europe Coöperatie u.a.
Bestuurslid en penningmeester Vrienden van het Zeeuws Archief Voorzitter bestuur Stichting Promotie Reynaert College Hulst A.H. Vis – Gepensioneerd -
Directeur/eigenaar Vis-onderwijsadvisering
58
Jaarverslag 2024| Stichting Elevantio
Honorering De honorering van de toezichthouders is vastgesteld op een jaarlijkse vergoeding van €5.731,08conform de richtlijnen van de VTOI-NVTK. Per 2024 wordt een indexering opgenomen gekoppeld aan de indexering WNT-norm (objectief gegeven), deze bedraagt in 2024 4,2%. Werkwijze Vergaderingen Gedurende het jaar 2024 waren er zeven geplande reguliere vergaderingen in aanwezigheid van het College van Bestuur. Voorafgaand aan iedere vergadering heeft de raad zelf een vooroverleg ter voorbereiding. Een vast terugkerend punt op de agenda vormen de (kwartaal) bestuurs-en managementrapportages van het College van Bestuur. In deze rapportages wordt de voortgang weergegeven van het bestuurlijk jaarplan, en een toelichting gegeven op het ziekteverzuim, de formatie, de exploitatie en enkele balansposten van Elevantio. Dit geeft het College van Bestuur de gelegenheid om actuele ontwikkelingen toe te lichten en verhelderingsvragen te beantwoorden.
Onderwerpen die onder andere aan bod kwamen waren: begroting, jaarverslag, bezoldigingsmaximum WNT, ontwikkeling Raad van Toezicht, werkgeverschap, controleopdracht accountant, ontwikkelingen huisvesting en jaarverslag vertrouwenspersoon Commissies De Raad van Toezicht heeft commissies ingesteld, die specifieke agendapunten van de vergaderingen van de Raad van Toezicht inhoudelijk voorbereiden, sparren over beleidsontwikkeling (advisering) en ontwikkelingen monitoren binnen het betreffende domein. De commissie remuneratie en governance kwam in 2024 zes keer bij elkaar. Deze commissie vervult primair de werkgeverstaak. In dat kader zijn er gesprekken gevoerd met de leden van het College van Bestuur over de professionele en persoonlijke ontwikkeling. De gesprekkencyclus RvT-CvB is verder doorontwikkeld. Tevens richt de commissie zich op kwaliteit en inhoud van het toezicht in de Raad van Toezicht en governance. Gespreksonderwerpen waren o.a. rooster van aftreden, werving nieuwe leden Raad van Toezicht, zelfevaluatie Raad van Toezicht en professionalisering. De commissie financiën en facilitair vergaderde vier keer en besprak onder meer de (meerjaren)begroting, jaarrekening, financiële kwartaalrapportages, huisvesting en facilitaire zaken. Eén van de taken van de Raad van Toezicht is het toezien op de financiële doelmatigheid.
In 2024 is hieraan met name invulling gegeven door de commissie bij de behandeling van de begroting en de jaarrekening en bij andere documenten die de bedrijfsvoering betreffen, waaronder de managementletter van de externe accountant naar aanleiding van de interim-controle. De commissie onderwijs & kwaliteit en HRM kwam in totaal vijf keer bij elkaar. Gespreksonderwerpen waren de verzuimrapportages, voortgang integraal personeelsbeleid, vitaliteit, huis van werkvermogen, (meerjaren)bestuursformatieplan, kwaliteitsrapportage, bestuursrapportage onderwijskwaliteit en auditbeleid. Contact met de organisatie Goed toezicht zorgt voor verbinding met de interne en externe omgeving, waarbij de Raad van Toezicht zelf actief stappen onderneemt om informatie te vergaren. Vanzelfsprekend is het College van Bestuur hierbij een belangrijke primaire bron. Daarnaast laat de Raad van Toezicht zich periodiek door diverse geledingen informeren over de algemene gang van zaken in de organisatie of over specifieke ontwikkelingen. Zo sprak de Raad van Toezicht in 2024 twee keer met de GMR en een aantal keer met teamleiders van het bestuurskantoor. Deze gesprekken vinden plaats aan de hand van vooraf uitgewisselde gespreksonderwerpen. Daarnaast waren er meerdere informele overleggen tussen het College van Bestuur, de voorzitter en vice-voorzitter van de Raad van Toezicht. 59
Jaarverslag 2024| Stichting Elevantio
Vanuit de wens om een steeds completer beeld te krijgen van de scholen bezoekt de Raad van Toezicht jaarlijks een aantal scholen (6) met een afvaardiging van twee leden, met verschillende achtergronden. De Raad van Toezicht ziet het schoolbezoek als een belangrijke bron van informatie, contact en betrokkenheid. Zelfevaluatie In maart 2024 heeft de jaarlijkse zelfevaluatie van de Raad van Toezicht plaatsgevonden middels het evaluatie-instrument van de VTOI-NVTK. Tijdens deze evaluatie is de focus gelegd op de principes ‘legitimiteit en compliance’, ‘integriteit’ en ‘professionaliteit, professionalisering en lerend vermogen’ (Code Goed Toezicht). Per principe is bepaald in welke fase de Raad van Toezicht zich bevindt; de fase is bepalend voor mogelijke interventies in termen van actie- en verbeterpunten. Op deze manier kan de Raad van Toezicht zijn eigen proces, ontwikkeling en voortgang monitoren en vergelijken met voorgaande jaren. Eén van de actiepunten is om in afstemming met het College van Bestuur de netwerkrol komende jaren verder uit te breiden. Professionalisering In 2024 is een vervolg gegeven aan de E-learning Code Goed Toezicht. In de Code Goed Toezicht worden zeven principes van goed toezicht benoemd; iedere module bevat een mix van theorie en casuïstiek en aanvullende vragen om de inhoud verder te verkennen en toe te spitsen op onze eigen praktijk.
Tevens vond er in mei 2024 de eerste scholingsbijeenkomst raden van toezicht/bestuurders in PO en VO in Zeeland plaats, met als thema ‘het meten van onderwijskwaliteit en de rol die raden van toezicht kunnen spelen bij het monitoren en verbeteren van onderwijskwaliteit’. Ook Elevantio was hierin vertegenwoordigd vanuit de Raad van Toezicht en het College van Bestuur. In het kader van professionalisering hebben de voorzitters van de Raad van Toezicht ook een (digitale) bijeenkomst bijgewoond over inclusief onderwijs met collega toezichthouders uit het PO in Zeeland. Daarnaast zijn de leden van de Raad van Toezicht lid van de VTOI/NVTK.
60
Jaarverslag 2024| Stichting Elevantio
Bijlage 1 – Overzicht scholen inclusief leerlingaantallen per 1-2-2024
61
Jaarverslag 2024| Stichting Elevantio
Bijlage 2 – Risico analyse en –beheersing 1. Vertaling van de risico’s op strategisch niveau naar beheersmaatregelen en financiën Strategische Kansrijk onderwijs Daar wil je werken! Met partners in Samen! doelen verbinding Visie
Belemmerende factoren
Meer inclusief Aantrekkelijke betrouwbare Ouderbetrokkenheid Waarden gestuurde Dekkend onderwijswerkgever Rijke schooldag organisatie en ondersteuningsaanbod Ontwikkelingsmogelijkheden Educatieve agenda in Ontwikkeling Doorgaande van medewerkers de regio netwerk-organisatie ondersteuningslijn PO-VO Vitale medewerkers Brede identiteit Meer samenwerking Optimale inzet van Elevantio onderwijs en jeugdzorg (potentiële) medewerkers Afhankelijk partners ZV Wet- en regelgeving Tijd om beleid ouder- Er worden geen Maatschappelijke context Onduidelijkheid over functie betrokkenheid uit te belemmerende en rol werken factoren voorzien Wet- en regelgeving Nog niet volledig waarvoor (stelsel, huisvesting) doorontwikkeld HR beleid Ontbreken beheersmaatregelen gezamenlijke visie en getroffen moeten Subsidie afhankelijkheid Krapte op de arbeidsmarkt doel worden voor basiskwaliteit Brede taak toedeling Onbekendheid/onbekend Subsidie imago Elevantio afhankelijkheid Onvoldoende zicht hebben op belemmerende factoren Niet veilig of competent Verschillen in lokaal kansengelijkheid voelen van een deel van de beleid medewerkers (invloed sociale media)
Beheersmaatregel Investeren in goede Implementatie van Investeren in de regionale afstemming HR beleid doorontwikkeling met Investeren in brede dialoog Arbeidsmarkt in beeld directe partners Interne en externe communicatie en branding Anders organiseren in brede zin Elevantio academie Investering (vanuit Opgenomen in mjb n.v.t. n.v.t. n.v.t. vermogen)
2. Vertaling van de risico’s op operationeel niveau naar beheersmaatregelen en financiën Algemeen Operationele risico’s Startgroepen
62
Beschrijving Het wegvallen van startgroepen heeft enerzijds effect op de continuïteit van het primair onderwijs (minder instroom) en daarvan afgeleid het voortgezet onderwijs en anderzijds op de leefbaarheid in Zeeuws-Vlaanderen (instandhouding scholen).
Risico profiel Beheersmaatregel en al Effect op Investering Hoog/midden/laag ingezette acties risicoprofiel hoog Samenwerking en bundeling midden van krachten en middelen door het primair - en voortgezet onderwijs, kinderopvangorganisaties en gemeenten in ZeeuwsVlaanderen.
Jaarverslag 2024| Stichting Elevantio
Landelijk aandacht vragen en ruimte regelen binnen wettelijke kaders. Onderzoek naar andere financieringsbronnen.
BMO Operationele risico’s Brede identiteit
IBP
Communicatie
Beschrijving
Risico profiel Beheersmaatregel en al Effect op Hoog/midden/laag ingezette acties risicoprofiel De statutaire grondslag laag Implementatie hoog van de stichting is niet bovenschoolse (volledig) geborgd. identiteitscommissie ter advisering en ondersteuning van het CvB en de scholen bij het vormgeven en uitwerken van hun brede identiteit. Ontwikkelingen in de midden Start Normenkader IBP FO; hoog onderwijssector m.b.t. basis op orde brengen en privacynormen. mitigeren van de hoge en later de medium risico's. Onvoldoende sterk laag Intern communicatieplan hoog Elevantio-gevoel is vastgesteld + operationeel plan uitrollen.
Investering Opgenomen in begroting
-
Opgenomen in begroting
Onderwijs en Kwaliteit Operationele risico’s
Beschrijving
Risico profiel Beheersmaatregel en Effect op Investering Hoog/midden/laag al ingezette acties risicoprofiel
Kansrijk Onderwijs; Gemiddeld voor Elevantio zijn midden Onderwijsopbrengsten de eindopbrengsten voor de basisvaardigheden niet in lijn met de gestelde ambitie. Vooral voor lezen en rekenen/wiskunde zijn de opbrengsten te laag. De extra middelen die het Rijk beschikbaar stelt om de onderwijsopbrengsten te verbeteren zijn veelal van tijdelijke aard. Dit maakt dat er tijdelijk extra personeel wordt ingezet en met het huidige personeel extra wordt geprofessionaliseerd. Het risico zit in het manco om deze inzet te verduurzamen omdat middelen niet meer beschikbaar zijn.
KansRijk Onderwijs; Meer inclusief onderwijs
63
In het ondersteuningsplan van midden het samenwerkingsverband en in de strategische koers van Elevantio wordt ‘meer inclusief onderwijs’ als een doel beschreven Door de verschillende percepties van wat inclusie is, wordt het verbasterd tot een perspectief waarin het volstaat om met extra ondersteuning voor bepaalde leerlingen het huidige concept te behouden. Het vraagt een diep bewustzijn van de impact die
Jaarverslag 2024| Stichting Elevantio
-Voor individuele midden scholen worden interventies gestart. -Aanvullend nodig om kwaliteitsimpuls te geven aan het versterken van de basisvaardigheden door ontwikkelteams te versterken zodat op schoolniveau de goede dingen kunnen doen. (gericht op OP2 en OP3) -leernetwerken rondom basisvaardigheden continueren - inzet van interne specialisten ter ondersteuning van ontwikkelteams Doelgericht midden informeren, inspireren en professionaliseren. Samenwerking met externe partners ondersteunen in afstemming en proces. Financiële ruimte voor personele inzet en aanpassing van de gebouwen.
Nog te bepalen
rijkt tot het verworden van een inclusieve samenleving waarbij inclusie voor alle kinderen een positief resultaat kent. Interprofessionele samenwerking wordt belemmert vanuit ‘hokjesdenken'. Inclusief onderwijs vraagt brede samenwerking waarbij ieder vanuit eigen professie bijdraagt en verantwoordelijkheid neemt Kansrijk Onderwijs; Binnen Elevantio zien we hoog Veranderbereidheid en verschillen in verandermogelijkheid veranderbereidheid om in samenwerking met andere scholen en andere collega's nieuwe uitdagingen aan te gaan. De verandermogelijkheid is beperkt als gevolg krapte in personele bezetting. De focus op de bezetting van de groep maakt de ruimte om te veranderen kleiner. Het betreft de ruimte in tijd omdat mensen (extra) voor de groep moeten als ook beperkte mentale ruimte om te kunnen veranderen.
- Professionaliseren hoog voor iedereen als voorwaardelijk. -Binnen Elevantio meer richten om de beschikbare expertise bewust en doelgericht in te zetten op strategische thema's in relatie met onderwijskwaliteit. -continuïteit in ontwikkelteams realiseren door kweekvijvers voor IBers en directeuren. - investeren op kwalitatief versterken van schoolleiders en IB-ers -Gewenst resultaat door mensen te faciliteren en school overstijgend organiseren ten behoeve van de netwerkorganisatie. -Mogelijkheden aanbieden voor brede kennisontwikkeling vanuit de Academie. -De veranderprocessen op de scholen met elkaar in verbinding brengen.
Faciliteren medewerker s om expertise breed in te zetten.
Nog te bepalen
HRM Operationele risico’s
Beschrijving
Risico profiel Beheersmaatregel en Effect op Investering Hoog/midden/laag al ingezette acties risicoprofiel
Lerarentekort / Krapte De instroom van nieuwe hoog op de arbeidsmarkt leerkrachten is kleiner dan de uitstroom van leerkrachten Continuïteit van werkzaamheden komt in gevaar en daarmee de kwaliteit van het onderwijs.
64
Jaarverslag 2024| Stichting Elevantio
Op schoolniveau en midden op bestuursniveau wordt nagedacht over "anders organiseren".
Hetzelfde werk met minder mensen kan stijgende werkdruk betekenen. Dit kan leiden tot uitval waardoor er een negatieve spiraal ontstaat. Dit wordt nog extra versterkt door vervroegd natuurlijk verloop en extra onvoorziene uitstroom van medewerkers.
Daarnaast dient de nog op te stellen strategische personeelsplanning onderdeel te gaan uitmaken van de P&Ccyclus. In de onderwijsregio wordt samengewerkt met lesgeven in Zeeland en wordt voor de kwantitatieve strategische personeelsplanning het scenariomodel gebruikt. Voor de kwalitatieve strategische personeelsplanning wordt samenwerking met het PF gezocht.
Ziekteverzuim
Arbeidsconflicten
Uitkeringslasten
65
Extra personele lasten; boven midden ziektepercentage; boven begroting. Heeft effect op kwaliteit onderwijs. (Langdurig) verzuim heeft een effect op de medewerkers die niet verzuimen op het gebied van gezondheid en vitaliteit. De vitaliteit van medewerkers komt hiermee onder druk te staan en daarmee allerlei andere aspecten als de ontwikkeling van de kinderen/onderwijsresultaten / de vitale werkomgeving. Risico heeft effecten op het laag imago, de kwaliteit van het onderwijs, het ziekteverzuim en ook een financiële impact.
De modernisering van het PF midden waarbij uitkeringslasten deels t.l.v. het bestuur vallen vergt wel de nodige aandacht. De uitkeringslasten zijn maximaal 50% en minimaal 10%.
Jaarverslag 2024| Stichting Elevantio
Stimuleren van de instroom door te zorgen voor goede begeleiding vanuit bijvoorbeeld team STAAN en de schoolteams. Actief vitaliteits- en hoog verzuimbeleid. Preventiemaatregelen treffen zoals directeuren een aanbod bieden op het vlak van (ziekte)verzuimbeleid en gespreksvoering.
Voortdurend proces midden om goed te sturen en te communiceren. Gesprekkencyclus tussen leidinggevende en medewerker; dossiervorming; personeelsbeleid. Monitoring middels hoog eigen administratie. Door actief te sturen op het voorkomen van uitkeringslasten zijn werk-naar-werk trajecten onderdeel van de beheersmaatregelen
Budget opgenomen in begroting om financieel te beheersen.
VOG’s
Het ontbreken van geldige VOG’s maakt dat medewerkers niet tijdig kunnen worden ingezet, hierdoor neemt druk op medewerkers toe.
om uitkeringslasten te voorkomen. VOG procedure hoog aangescherpt, brengt wel kostenverhoging met zich mee
laag
Formatie Operationele risico’s
Beschrijving
Leerlingenprognose
Kan bij te hoge prognose leiden tot minder baten -> meerjaren perspectief, verkeerde inschatting, teveel inzet personeel, teveel loonkosten. Kosten kunnen niet tijdig worden aangepast aan lager aantal leerlingen. Te lage prognoses leiden tot onderbezetting op de scholen, waarbij de krappe arbeidsmarkt een versterkend effect heeft op de instroom van leerkrachten.
Tijdelijke en incidentele subsidies (NPO, Basisvaardigheden, projectgelden orthopedagoog, Werkplaats Inclusief, etc)
Onverwachte leerling instroom of -uitstroom heeft een effect op de leerlingprognoses die bovenstaande onderwerpen kunnen versterken. Aanstelling van medewerkers t.l.v. van tijdelijke of incidentele subsidies leidt tot verplichtingen aan medewerkers welke vanuit de reguliere baten niet structureel kunnen worden gedekt.
Continuïteit ontwikkelteams
Op diverse scholen is taak van Intern Begeleider moeilijk te bezetten. Er is daarbij ook een relatie met de krapte op de arbeidsmarkt. Een IB-er komt vaak voort uit de groep leerkrachten.
Verschillen in beschikbaarheid leerkrachten in de regio’s
De beschikbaarheid van leerkrachten is per regio verschillend, waardoor de bezetting van scholen in een regio waar (te) weinig mensen beschikbaar zijn, onder druk komt te staan. Als een school
66
Jaarverslag 2024| Stichting Elevantio
Risico profiel Beheersmaatregel en Effect op Investering Hoog/midden/laag al ingezette acties risicoprofiel hoog
hoog
Continu zoeken naar juiste methode van prognose bepalen. Afstemming hierin met input van scholen en informatie van gemeenten. Herijking van de prognose per 1-2 en 1-10 van ieder jaar.
midden
Personeelsbeleid op schoolniveau sluit aan bij de visie en organisatie van het onderwijs, waarbij te maken keuzes getoetst worden aan het meerjarenperspectief.
Hoog
laag
hoog
hoog
Aantrekkelijk maken van het volgen van een opleiding die de stap om de taak van IB-er op te pakken. Het goed begeleiden van IB-ers die nog weinig ervaring hebben, kan uitval voorkomen. Nagaan of in het cluster West waar de beschikbaarheid van medewerkers laag is, studenten wellicht voor opleidingen in België kiezen en
niet voldoende leerkrachten heeft, kan het gevolg zijn dan ouders/verzorgers andere keuze gaan maken. Dit kan versterkt worden door een lage “veranderbereidheid’’ onder medewerkers en ouders/verzorgers op die plaatsen waar ‘anders organiseren’ een oplossing zou kunnen zijn.
daardoor uit ons zichtveld verdwenen zijn. De veranderbereidheid van medewerkers vergroten door de kennis te vergroten van de “winst” die anders organiseren kan vergroten. Aandacht voor regionale spreiding van beschikbaar personeel binnen Elevantio Meer sturen op verdeling stageplaatsen
Financiën en Facilitair Operationele risico’s Bekostiging
Inflatie en marktwerking
Fraude
67
Beschrijving
Risico profiel Beheersmaatregel en Effect op Hoog/midden/laag al ingezette acties risicoprofiel Onzekerheden midden In een vroegtijdig midden omtrent de hoogte en stadium via het de continuïteit van netwerk geïnformeerd ontvangen Rijks- en zijn over nieuwe overige ontwikkelingen in de bekostigingen. bekostiging/ het beleid. Hierdoor kan tijdig worden ingeschat wat de financiële consequenties zijn en worden vertaald in de meerjarenbegroting. Inflatie en stijgende hoog Lasten worden in de hoog energielasten meerjarenbegroting onvoldoende opgenomen. Dekking gecompenseerd vanuit de exploitatie of het vermogen Er is sprake van laag Elevantio streeft een hoog onrechtmatige cultuur van respectvol onttrekkingen van en integer handelen na. geld en/of goederen Deze cultuur vormt het aan de organisatie. De fundament voor het financiële voorkomen van verslaggeving wordt frauduleus handelen in gebruikt om er beter de brede zin van het van te worden woord. Elevantio heeft een aantal maatregelen genomen om deze cultuur te bevorderen. De maatregelen zijn zowel ‘zacht’ (soft controls’) als ‘hard’ (beleid). Elevantio voert periodiek een fraude risico analyse uit en stelt, o.b.v. de uitkomsten, zo nodig de maatregelen bij.
Jaarverslag 2024| Stichting Elevantio
Investering
Cyber security
Het gevaar of de midden schade door misbruik, verstoring of uitval kan bestaan uit beperking van de beschikbaarheid en betrouwbaarheid van de ICT, schending van de vertrouwelijkheid van in ICT opgeslagen informatie of schade aan de integriteit van die informatie
Huisvesting
Nieuwe scholen zijn midden onderdelen van grotere projecten waardoor risico op vertraging ontstaat. IHP's zijn nog niet allemaal opgesteld waardoor er nog geen beleidsrijk MJOP kan worden opgesteld. Binnenklimaat en Schoolbesturen hoog verduurzaming hebben de plicht om gebouwen te verduurzamen en zorgplicht voor een gezond binnenklimaat.
68
Jaarverslag 2024| Stichting Elevantio
Elevantio heeft midden maatregelen genomen voor cyber-security. Er wordt gewerkt met 2 weg authentificatie voor de essentiële systemen, er is voor de werkomgeving een lokale back up oplossing naast de cloud back up en het ICT beheer is professioneel uitbesteed. Er is een Cyberrisk verzekering om de financiële risico's af te dekken. Er vindt periodiek midden zowel bestuurlijk als ambtelijk overleg plaats. Er wordt actief samengewerkt met gemeenten en andere partners om projecten te realiseren.
Maatregelen laag onderzoeken en kostenramingen opstellen. Verwerking in meerjarenbeleid. Ontwikkeling IHP’s opgestart.
Opgenomen in de begroting