HRK-Onderzoek Samen Verder Smeden - De Smederijen van Hoogeveen

53

5.5

Toetsing normenkader

Voor de toetsing aan de norm werken we met de volgende termen in volgorde van niet voldoen tot voldoen: • Voldoet niet: dit betekent dat op geen enkele wijze (0%) wordt voldaan aan de norm. • Voldoet beperkt: dit betekent dat voor een klein deel (<=50%) wordt voldaan aan de norm • Voldoet merendeels: dit betekent dat voor een groter deel (>50%, <75%) wel dan niet wordt voldaan aan de norm. • Voldoet grotendeels: dit betekent dat voor een zeer groot gedeelte (>75%) wordt voldaan aan de norm. • Voldoet: dit betekent dat volledig (100%) wordt voldaan aan de norm.

Norm

Toetsing

Deelvraag 4: In welke mate stimuleert de opzet en structuur van De Smederijen het wijkgericht werken? •

De opzet en structuur van het wijkgericht werken is zodanig dat de juiste partners betrokken zijn.

Voldoet: de juiste partners binnen de stuurgroep van De Smederijen zijn betrokken in de relatie tot te bereiken doelen van het wijkgericht werken.

•

De samenwerking tussen partners is zodanig dat de benodigde bijdrage door alle partners wordt geleverd.

Voldoet grotendeels: De samenwerking tussen partners vergt continue betrokkenheid van alle partners. Dat de politie zich steeds verder hieruit terugtrekt is niet bevorderlijk.

•

De opzet en structuur draagt bij aan de doelen en cultuur van het wijkgericht werken.

Voldoet merendeels: De opzet en structuur draag bij aan Doel 2 (het vergroten van de invloed van inwoners). Zij draagt enigszins bij aan Doel 3 (het verbeteren van de samenwerking) en aan Doel 1: (Het bevorderen en onderhouden van de woon- en leefkwaliteit in wijken en dorpen) wordt niet bijgedragen Deelvraag 5: Hoe verhouden zich de resultaten van De Smederijen en de Sociale Teams tot de doelen van het wijkgericht werken? Zowel De Smederijen als de Sociale Teams dragen bij aan de doelen van het wijkgericht werken.

Voldoet deels: de bijdrage van De Smederijen en de Sociale Wijkteams aan doel 1 (bevorderen en onderhouden woonen leefkwaliteit) is sterk en vooral zichtbaar via praktijkervaringen. De bijdrage aan doel 2 (vergroten van invloed en zeggenschap) beperkt zich tot een kleine groep actieve inwoners. Voor beide doelen geldt dat de resultaten lastig meetbaar zijn en er onvoldoende instrumenten zijn om de resultaten te kunnen monitoren.

Deelvraag 6: Hoe doelmatig en doeltreffend is de gekozen uitvoeringsopzet en -structuur? • De doelen van het wijkgericht werken zijn Voldoet niet. De doelen van het wijkgericht werken zijn niet voor De Smederijen en de Sociale Teams SMART geformuleerd, en daarmee ook niet doorvertaald in vertaald in SMART-geformuleerd afspraken SMART-geformuleerde afspraken en prestaties. en prestaties voor De Smederijen en de Sociale Teams met indicatoren en streefwaarden.

54

•

Verantwoording heeft plaats gevonden op de uitvoering van De Smederijen en de Sociale Teams in relatie tot de geformuleerde SMART geformuleerde afspraken.

Voldoet niet. Omdat er geen SMART-geformuleerde afspraken en prestaties zijn, is verantwoording niet gericht op SMART geformuleerde afspraken. Huidige verantwoording bestaat voornamelijk uit een verslag van de activiteiten.

•

De ambtelijke organisatie en het college sturen op de doelmatigheid van de uitvoering van de activiteiten door De Smederijen en de Sociale Teams.

•

De ambtelijke organisatie, het college en de raad sturen op de het doelbereik van het wijkgericht werken als gevolg van de inzet van De Smederijen en de Sociale Teams.

Voldoet niet. De inhoudelijke sturing wordt overgelaten aan gebiedsregisseurs en de stuurgroep van de smederijen. Daarnaast worden middelen beschikbaar gesteld, maar er vindt geen koppeling tussen middelen en doelmatigheid plaats. Daarmee stuurt de ambtelijke organisatie en het college niet op doelmatigheid van de uitvoering van de activiteiten. Voldoet niet. De ambtelijke organisatie en het college sturen niet op het doelbereik van het wijkgericht werken. Dit komt doordat de doelstellingen van het wijkgericht werken niet SMART zijn uitgewerkt. Ook de raad ervaart geen sturing op het onderwerp, evenals geen inzicht, en pleit voor impactevaluaties.

55

Bijlage 56

Bijlage 1: geraadpleegde bronnen Documenten Vuurdoop: Wijk- en Dorpsgericht Werken in Hoogeveen (2007) Verslagen, agenda’s en besluitenlijsten van de stuurgroep van de Smederijen (periode 2007-2024) Informatie Smederijen onderzoek (2008) Jaarplan De Smederijen van Hoogeveen (2009) Missie, visie en doelstellingen De Smederijen (2010) Evaluatie wijkteams (2011) Besluitvorming stuurgroep De Smederijen (2012) Missie, visie en doelstellingen De Smederijen (2013) Stappenplan Doorontwikkeling De Smederijen (2015) De Smederijen University (2016) Smederijen 3.0 (2017) Visie Sociaal Team versie 4 (2021) De relatie tussen de Smederijenteams en de Sociale Teams (2021) Ambitie Stuurgroep Smederijen (2022) Programmaplan Herontwerp Sociaal Domein 2022-2025 Subsidieaanvragen, -beschikkingen en -verantwoordingen voor SWW Hoogeveen Inwoners Vragenlijst (N=53) ingevuld door inwoners van de gemeente Hoogeveen die een aanvraag hebben ingediend bij De Smederijen. Hiervan werden er 12 inwoners uitgenodigd voor een interview.

De Smederijen Partners binnen stuurgroep (5 gesprekken): Voorzitter Gebiedsregisseurs, beleidsondersteuners Stichting Welzijnswerk (SWW) Afvaardiging inwoners Woningcorporaties Politie Uitvoerders binnen De Smederijen (2 gesprekken): Gebiedsregisseurs Beleidsondersteuners Opbouwwerkers Wijkbeheerders Sociale Teams Uitvoerders binnen de Sociale Teams (2 gesprekken): Wijkconsulenten Wijkondersteuners

57

Casusregisseurs Maatschappelijke werkers Gemeente Ambtelijke respondenten betrokken bij beleidsvorming (1 gesprek) Sessie met de gemeenteraad

58