Cultuurvisie Hoogeveen 2026-2029 def

We weten bijvoorbeeld dat er een gebrek is aan creatieve broedplaatsen voor jongeren en atelier- en repetitieruimte voor (amateur)makers. Eerstvolgende stap - uitvoeringsagenda: Een verdiepingsslag op bovengenoemd onderzoek, om te verkennen welke doelgroepen er zijn, welke hiaten er in het aanbod gevoeld worden (behoefte onderzoek) en hoe hier op ingespeeld kan worden met en door het culturele veld. 2 - Inwoners staan in verbinding met zichzelf en anderen Uitdaging: Een keten voor talentontwikkeling vraagt nauwe afstemming en samenwerking tussen culturele partners binnen de gemeente. En daarnaast is regionale samenwerking nodig, om ook een goede doorstroom ten behoeve van professionalisering mogelijk te maken. Eerstvolgende stap - uitvoeringsagenda: Samen met Hoogeveense culturele partners in gesprek, om deze ketensamenwerking verder vorm en inhoud te geven. En een verkenning met hen welke regionale samenwerkingskansen (denk aan de stedelijke cultuurregio’s) er liggen plus afstemming hoe deze kansen te verzilveren. Uitdaging: Binnenkomen bij een organisatie of activiteit, betekent niet automatisch dat er ook ontmoeting en verbinding ontstaat. Dit vraagt om een actieve stimulans en respect voor de ander en de omgeving. Eerstvolgende stap - uitvoeringsagenda: Culturele partners uitdagen om ontmoeting en verbinding onderdeel uit te laten maken van hun jaarplannen. pagina 39

3 - Inwoners zijn vrij te ontdekken en zich te ontwikkelen Uitdaging: Experimenteren, fouten maken en je comfortzone oprekken vraagt om lef. En om lef te durven tonen, is een gevoel van veiligheid nodig. Eerstvolgende stap - uitvoeringsagenda: Culturele partners uitdagen om vrij ontdekken en ontwikkelen onderdeel uit te laten maken van hun jaarplannen. 4 - Inwoners vinden ontspanning en plezier Uitdaging: Het is voor iedereen anders waar je ontspanning en plezier aan beleeft. Eerstvolgende stap - uitvoeringsagenda: In het eerdergenoemde behoefte onderzoek aandacht besteden aan het thema ontspanning en plezier. 5 - Inwoners voelen zich trots Uitdaging: De nuchtere Hoogevener is niet zo snel trots. Eerstvolgende stap - uitvoeringsagenda: Culturele partners uitdagen om het stimuleren van trots en delen van lokale verhalen onderdeel uit te laten maken van hun jaarplannen. Ook ligt een verbinding met de Lokale Omroep Hoogeveen voor de hand. 6 - Inwoners doen gezond en gelukkig mee Uitdaging: Domeinoverstijgende samenwerking is niet eenvoudig. Er kunnen bijvoorbeeld verschillen in belangen of organisatieculturen - en de ‘taal’ die daarbij hoort - te overbruggen zijn. Dit kost tijd. En wordt bemoeilijkt op het moment dat een organisatie de eigen basis nog niet op orde heeft.

Eerstvolgende stap - uitvoeringsagenda: Investeren in het leggen van verbindingen buiten het domein cultuur; en onderzoeken van gemeenschappelijke ambities tussen partijen, met oog voor ieders belangen en voor de onderlinge verschillen.

pagina 40

Bijlage 1 - Overview succesverhalen Een selectie van activiteiten en initiatieven geeft een goed beeld van hoeveel er gebeurt in de gemeente Hoogeveen: •

De Bibliotheek Hoogeveen als maatschappelijk-educatieve instelling biedt inwoners een groeiend aantal laagdrempelige mogelijkheden voor onder meer leren, ontwikkelen en ontspanning. Met o.a. een brede collectie, een Oefenplein, Taalhuis en een Informatiepunt Digitale Overheid (IDO). Ze maken een beweging richting dorpen en wijken – bijvoorbeeld door samen te werken met buurthuizen - om echt toegankelijk te zijn voor al onze inwoners; om daar te zijn waar de mensen zijn. Een locatieonder zoek ten behoeve van de hoofdlocatie is erop gericht om een toekomstbestendige Bibliotheek te realiseren. In lijn met de naderende zorgplicht, waarbij de gemeente de plicht heeft de vijf wettelijke bibliotheektaken uit te voeren voor haar inwoners.

•

Sinds kort is de Bibliotheek bovendien een Open Bieb, waardoor mensen ook buiten reguliere openingstijden in een onbemenste bibliotheek terecht kunnen.

•

Thema’ s als Van Gogh en de grootschalige theaterproducties Boer Koekoek en Van Stille Grond hebben laten zien dat Hoogeveen in staat is zichzelf regionaal op de kaart te zetten.

•

Met Stichting Cultuurhuis Hoogeveen zijn belangrijke stappen gezet: een verbouwing bij Het Podium werd afgerond. Waarmee Hoogeveen weer een toekomstbestendig poppodium heeft. Met een verdubbeling aan capaciteit en meer ruimte voor de rauwe, aansprekende programmering. Daarmee is dit hèt poppodium van Drenthe. Ook aan de toekomstbestendigheid van De Tamboer is gewerkt. Met structureel extra financiële middelen kunnen zij blijven doen waar ze goed in zijn. Waaronder een programmering die niet alleen onze inwoners, maar ook een (boven)regionaal publiek aanspreekt. Zij hebben een brugfunctie richting zowel het Noorden van Nederland als richting regio Zwolle.

•

CultuurKlik en docentencollectief Kunstenkorf toonden de veerkracht die nodig was om na het faillissement van Scala kunst en cultuur onder schooltijd (CultuurKlik) en in de vrije tijd (Kunstenkorf) voor een brede doelgroep toegankelijk te houden. In het primair onderwijs worden zelfs alle leerlingen in Hoogeveen onder schooltijd bereikt, in samenwerking met onder meer Bibliotheek Hoogeveen en Stichting Cultuurhuis Hoogeveen. Door middel van intensieve samenwerkingsprogramma’s zoals Cultuureducatie met Kwaliteit wordt gewerkt aan het borgen van cultuureducatie in het curriculum van de scholen. Kunstenkorf heeft een groeiend aantal cursisten dat gebruik maakt van het vrijetijdsaanbod. En is nog verder aan het professionaliseren.

•

Onderduikersmuseum De Duikelaar zette belangrijke stappen om een professioneel opererend museum te worden. Zij bereiken een groeiend aantal bezoekers per jaar van binnen en buiten de regio (5000+ bezoekers).

•

De Verhalenwerf, gesitueerd in de Bibliotheek, vertelt het verhaal van Hoogeveen, voor, door en met inwoners. Ze werken hierbij samen met tientallen partners (zie ook volgende punt).

•

Tientallen vrijwilligers bij diverse historische initiatiefnemers, verenigingen en stichtingen, zoals de Historische Kring Hoogeveen, Stichting Levende Geschiedenis Drenthe en Stichting Drentse Praam, zetten zich dagelijks in om de rijke historie van Hoogeveen voor een breed publiek toegankelijk te pagina 41

maken en te houden. Om al deze initiatieven te bundelen is een Erfgoednetwerk Hoogeveen van start gegaan. Om samen vorm en inhoud te geven aan de ontstaansgeschiedenis van Hoogeveen, deze geschiedenis samen bij een groter publiek bekendheid te geven en om inwoners meer bij dit verhaal van Hoogeveen te betrekken. •

Ook de (muziek)verenigingen dragen bij aan een bloeiend cultureel Hoogeveen, met tientallen concerten, optredens en andere uitingsvormen per jaar.

Bijlage 2 Aanbevelingen De diepte-interviews met de Bibliotheek Hoogeveen (inclusief Verhalenwerf), Stichting Cultuurhuis Hoogeveen (De Tamboer en Het Podium) en CultuurKlik - de partijen die momenteel de uitvoeringsagenda dragen hebben geleid tot de volgende aanbevelingen ten aanzien van de cultuurvisie en uitvoeringsagenda: Te behouden en op voortborduren •

Drie culturele ambities: de geformuleerde ambities blijven relevant, maar moeten eenduidiger en con creter worden omschreven.

•

Samenwerking en openheid: de positieve ontwikkeling in de samenwerking tussen culturele instellingen voortzetten. Te concluderen valt dat op bepaalde vlakken de samenwerking verbeterd is (zoals meer openheid onderling) en er op andere vlakken er nog verbetering nodig is (de eigen basis op orde, voordat je kan investeren in samenwerken).

•

Cultuurcoaches als spil in het netwerk: de rol van de cultuurcoaches behouden en uitbreiden als verbinder tussen partijen.

•

Cultuureducatie primair onderwijs: het brede aanbod binnen het primair onderwijs behouden en verder versterken, met aandacht voor een doorlopende leerlijn en het onmisbaar maken van cultuureducatie voor het onderwijs.

•

De aanpak met betrekking tot erfgoed: een verandering van focus op geschiedenis naar een bredere benadering van erfgoed, om erfgoed begrijpelijk en aantrekkelijk te maken voor een breder publiek. Een versterking van de samenwerking tussen erfgoedpartners.

•

Succesvolle projecten en initiatieven: behouden en verder ontwikkelen van projecten en initiatieven die hun waarde bewezen hebben, zoals Cultuurmenu, Wijk de Wereld, Van Stille Grond, Springplank, Het Nieuwe Goed en HQ6.

Verbeterpunten •

Verbeteren van samenwerking en taakverdeling: een onafhankelijke procesbegeleider (denk aan een cultuurcoach) aanstellen om coördinatie en samenwerking tussen instellingen te ondersteunen, aan de hand van bewezen voorwaarden voor ketensamenwerking (waaronder het formuleren en doorleven van een gedeelde ambitie en daarnaast zorgen dat de samenwerking ook bijdraagt aan de individuele belangen). Een onafhankelijke procesbegeleider voorkomt ook dat de focus alleen komt te liggen op de instellingen die de basisinfrastructuur vormen, terwijl er een veel breder cultureel veld in de gemeente Hoogeveen actief is.

pagina 42

•

Duidelijkere structuur: de zes huidige pijlers herzien en beter structureren, zodat overlap verdwijnt en de samenhang beter wordt benut.

•

Duurzame financiering: tekorten binnen cultuureducatie en culturele initiatieven structureel oplossen - wat kan betekenen dat er keuzes gemaakt moeten worden - en minder afhankelijk zijn van incidentele subsidies.

•

Breder bereik van cultuureducatie: ook het voortgezet onderwijs en mbo structureel en beter betrekken bij cultuureducatie. Hiervoor is aanvullende financiering nodig.

•

Duurzame talentontwikkeling: een doorlopende leerlijn creëren van kennismaking met cultuur tot doorstroom naar talentontwikkelingstrajecten, met ondersteuning voor betrokken partijen.

•

Meer aandacht voor diverse doelgroepen: naast jeugd en jongeren ook volwassenen, senioren en inwoners uit de dorpen beter bereiken.

•

Toegankelijkheid: een verkenning doen of en zo ja welke drempels tot cultuurdeelname inwoners van de gemeente Hoogeveen ervaren. Vervolgens onderzoeken welke mogelijkheden er zijn om drempels te slechten of te verlagen.

•

Versterken van lokale trots en identiteit: sterker inzetten op het vertellen van lokale verhalen en het versterken van de eigenheid van Hoogeveen.

•

Sterkere marketing en profilering: een heldere culturele identiteit voor Hoogeveen ontwikkelen en cultuur, toerisme en stadsmarketing beter verbinden.

•

Cultuur en welzijn verbinden: de samenwerkingen tussen cultuur en het sociaal domein verder uitbouwen om maatschappelijke vraagstukken te ondersteunen.

•

Versterken van regionale en landelijke samenwerking: lokaal waar het kan, maar ook meer aansluiting zoeken bij relevante netwerken buiten Hoogeveen, bijvoorbeeld om zichtbaarheid en doorstroommogelijkheden te vergroten. Hoogeveen zou kunnen fungeren als brug richting Zwolle als Noord Nederland. Het is daarnbij eerst nodig expliciet te maken wat we in deze regio’s kunnen en willen brengen en halen, om dit meer effectief te maken.

•

Vraag en (boven)lokaal aanbod: Hoogeveen heeft een rijk cultureel aanbod, maar het is onduidelijk in hoeverre vraag en lokaal aanbod volledig aansluiten. Het is belangrijk om samen met het Hoogeveense culturele veld te verkennen welke behoefte er leeft, welke rol het lokale veld kan spelen in het voldoen aan deze behoefte en hoe vervolgens om te gaan met bovenlokale culturele partijen die iets toevoegen aan het aanbod, passend bij de vraag.

pagina 43

Postadres Postbus 20.000 7900 PA Hoogeveen Bezoekadres Raadhuisplein 24 7901 BW Hoogeveen Telefoon 14 0528 E-mail info@hoogeveen.nl Internet www.hoogeveen.nl

pagina 44