Detailhandelsvisie Hoeksche Waard 20-7-2017 1.pdf - bijlage 2 Detailhandelsvisie Hoeksche Waard 2017

Een verplaatsing en modernisering van Lidl naar Beijerse Hof ligt in dezelfde lijn als omschreven voor Aldi. Een verplaatsing van Lidl naar het centrum van Oud-Beijerland heeft echter de voorkeur.

Bijlagen

Jumbo (Oud-Beijerland) De ambitie is het behoud van de huidige verzorgingsfunctie en omvang van de solitaire supermarkt.

Doelstellingen  Behoud supermarkt: de aanwezigheid van één supermarkt draagt bij aan de leefbaarheid in de wijk. Een verdere uitbreiding is niet gewenst, omdat het dan de positie van de solitaire supermarkt verder versterkt. Het uitgangspunt is momenteel al goed. Agrimarkt (Oud-Beijerland) De ambitie is het behoud van de huidige verzorgingsfunctie en omvang van de solitaire supermarkt.

Doelstellingen  Behoud supermarkt: de aanwezigheid van één supermarkt draagt bij aan de leefbaarheid in de wijk. Een verdere uitbreiding is niet gewenst, omdat het dan de positie van de solitaire supermarkt verder versterkt. Het uitgangspunt is momenteel al goed. A. Noordoost Winkelcentrum Centrum ’s-Gravendeel

Profiel en perspectief

Spanningsveld

Ontwikkeling

Geen

Versterking,

samenhang

versterken

Centrum Puttershoek

Maasdam

Stabilisatie

De Witte Boerderij

Geen

Stabilisatie

Steunpunt Heinenoord

De Witte Boerderij

Anders

Steunpunt Mijnsheerenland

Klaaswaal, Westmaas

Anders, op termijn afbouwen

Steunpunt Westmaas

Mijnsheerenland, Klaaswaal

Stabilisatie

Bijlagen

Winkelcentrum

Spanningsveld

Ontwikkeling

Superrr Maasdam

Profiel en perspectief

Centrum Puttershoek

Anders

Plus Mijnsheerenland

Steunpunt

Stabilisatie

Mijnsheerenland,

steunpunt Westmaas. Steunpunt Klaaswaal

Centrum ‘s-Gravendeel De ambitie is het behoud van de huidige lokaal verzorgende functie met een combinatie van boodschappen doen en aanvullend recreatief, met Voorwinden als belangrijke (boven)regionale trekker met een hoge uniciteit.

Doelstellingen:  Versterken (vers)speciaalzaken: het aanbod in de dagelijkse sector is met de aanwezigheid van twee supermarkten op peil, maar diversiteit in de vorm van meer (vers)speciaalzaken is wenselijk om de boodschappenfunctie te versterken. De versterking is met name kwalitatief van aard.  Stimuleren combinatiebezoek: Voorwinden is een belangrijke (boven)regionale trekker. Andere winkels in het centrum kunnen hier in theorie ook van profiteren via combinatiebezoek. Uit signalen van de markt, blijkt dat de synergiewerking echter momenteel niet optimaal is. Gezocht moet worden naar middelen om combinatiebezoek tussen Voorwinden en het overige aanbod in het centrum te bevorderen (bijvoorbeeld via routing). Centrum Puttershoek De ambitie is het behoud van de huidige verzorgingsfunctie binnen de detailhandelsstructuur. Het supermarktaanbod krijgt de ruimte om te moderniseren, mits deze kwalitatief te onderbouwen is en er geen onaanvaardbare effecten ontstaan op de consumentenverzorging, de detailhandelsstructuur en de leegstand.

Doelstellingen:  Moderniseren supermarktaanbod: de Albert Heijn en Lidl zijn momenteel de belangrijkste trekkers voor het centrum. Om het complementaire supermarktaanbod ook naar de toekomst te kunnen borgen wordt ruimte geboden om de supermarkten in met name kwalitatieve zin te versterken. De ontwikkeling van de doorsteek en parkeermogelijkheden bij Albert Heijn zal hieraan bijdragen. Een eventuele beperkte kwantitatieve uitbreiding van het supermarktaanbod wordt gezien de aanwezige marktruimte toegestaan, mits deze kwalitatief te onderbouwen is en er geen onaanvaardbare effecten ontstaan op de consumentenverzorging, de detailhandelsstructuur en de leegstand.  Behoud overig winkelaanbod en voorzieningen: een belangrijke kwaliteit van het centrum is de combinatie van supermarkten met diverse andere winkels. De versspeciaalzaken zorgen voor kwaliteit en uniciteit en geeft de consument meer keuzemogelijkheden. Dit moet behouden blijven. Het aanwezige niet-dagelijks aanbod staat veelal in het verlengde van de dagelijkse boodschappen. Het aanvullend niet-dagelijks winkelaanbod moet eveneens behouden blijven.

Bijlagen

De Witte Boerderij De ambitie is het behoud van de huidige verzorgingsfunctie binnen de detailhandelsstructuur. Een verdere uitbreiding van het winkelaanbod wordt niet toegestaan.

Doelstellingen:  Geen verdere uitbreiding: het winkelcentrum heeft in deze visie een positie binnen de beoogde detailhandelsstructuur gekregen, omdat het een functie heeft voor de consumentenverzorging. Het winkelcentrum voegt echter niets toe aan de leefbaarheid in dorpskernen en kan niet worden beschouwd als centraal in het dorp gelegen ontmoetingsplek. Een verdere uitbreiding van het winkelaanbod wordt per definitie niet toegestaan, omdat primair wordt ingezet op de structuur van dorpscentra omwille van de leefbaarheid. Steunpunt Heinenoord De ambitie is het behoud van een lokale dorpssupermarkt om de leefbaarheid en consumentenverzorging op peil te houden. Als de supermarkt verdwijnt en er is geen uitzicht meer op de komst van een nieuwe supermarkt (structurele leegstand), dan moet de detailhandelsbestemming worden verwijderd en verdwijnt het steunpunt uit de structuur.

Doelstellingen:  Behoud supermarkt: de aanwezigheid van één supermarkt draagt bij aan de leefbaarheid en het steunpunt kan dienen als ontmoetingsplek in het dorp. De Attent vervult deze functie momenteel. Gezocht moet worden naar mogelijkheden om met name de kwaliteit van het steunpunt te versterken, zoals goede parkeermogelijkheden, een goede bereikbaarheid en eventueel enkele aanvullende voorzieningen. Als de supermarkt verdwijnt en er is geen uitzicht meer op de komst van een nieuwe supermarkt (structurele leegstand), dan moet de detailhandelsbestemming worden verwijderd en verdwijnt het steunpunt uit de structuur. Er blijven voor de inwoners van de kern Heinenoord binnen ca. 10 autominuten voldoende keuzemogelijkheden over in de dagelijkse sector (Oud-Beijerland en De Witte Boerderij).  Opwaardering uitstraling: het steunpunt heeft momenteel een verouderde uitstraling. Een kwalitatieve opwaardering van met name de uitstraling van het vastgoed is gewenst om de attractiviteit te versterken. Steunpunt Mijnsheerenland De ambitie is het behoud van het huidige winkelaanbod, waarbij op termijn wordt voorzien in een afbouw van de winkelfunctie en uiteindelijk een verdwijning van het steunpunt uit de structuur.

Doelstellingen:  Behoud verszaken: de aanwezigheid van de versspeciaalzaken in de dagelijkse sector dragen bij aan de keuzemogelijkheden in de kern en bieden extra kwaliteit ten opzichte van het supermarktaanbod. Vanwege het vertrek van de Plus naar een locatie buiten het centrum worden de verszaken met name doelgericht bezocht.  Transformatieopgave: op termijn is het steunpunt niet meer toekomstbestendig als winkelgebied. Indien een winkel verdwijnt, ligt transformatie naar wonen of andere niet-winkelfuncties voor de hand.

Bijlagen

Steunpunt Westmaas De ambitie is het behoud van een lokale dorpssupermarkt om de leefbaarheid en consumentenverzorging op peil te houden.

Doelstellingen:  Behoud supermarkt: de aanwezigheid van één supermarkt draagt bij aan de leefbaarheid en het steunpunt kan dienen als ontmoetingsplek in het dorp. De Spar vervult deze functie momenteel. Het draagvlak van de kernen Westmaas en Mijnsheerenland is in de toekomst voldoende groot om het huidig aanbod op peil te kunnen laten functioneren. De Spar krijgt ruimte om de zaak te moderniseren en te versterken om de positie in het dorp ook in de toekomst te kunnen behouden. Een aanzienlijke kwantitatieve uitbreiding wordt, gezien de beperkte marktruimte, niet toegestaan. Superrr (Maasdam) De ambitie is het op peil houden van de consumentenverzorging, door het behoud van de lokale dorpssupermarkt. Het verdwijnen van een solitaire dorpssupermarkt heeft geen negatieve effecten op de structuur (omdat hij solitair ligt), maar kan wel negatieve effecten hebben op de consumentenverzorging en de leefbaarheid. Er wordt gestreefd naar minimaal één reguliere supermarkt binnen aanvaardbare afstand tot de eigen woning.

Doelstellingen:  Behoud supermarkt: de aanwezigheid van één supermarkt draagt bij aan de leefbaarheid in het dorp. Er wordt gestreefd naar het behoud van het huidige aanbod, maar dit is naar de toekomst toe wellicht niet meer haalbaar (onzeker perspectief). In deze visie wordt op strategische plekken een versterking van het dagelijks aanbod voorzien, waardoor de consumentenverzorging ook bij het verdwijnen van de solitaire supermarkt geborgd blijft. In het kader van het behoud van een supermarkt in een kern, krijgt de supermarkt de mogelijkheid om de kwaliteit te verhogen. Er kan bijvoorbeeld worden gedacht aan het optimaliseren van de parkeersituatie, het bereikbaarheidsprofiel of de ontmoetingsfunctie.  Ontwikkeling elders: het streven naar het behoud van deze supermarkt is geen reden om een versterking of modernisering in de nabije grotere kernen, zoals eerder aangegeven, tegen te houden. Plus (Mijnsheerenland) De ambitie is het behoud van de huidige verzorgingsfunctie en omvang van de solitaire supermarkt.

Doelstellingen  Behoud supermarkt: de aanwezigheid van één supermarkt draagt bij aan de leefbaarheid in de wijk. Een verdere uitbreiding is niet gewenst, omdat het dan de positie van de solitaire supermarkt verder versterkt. Het uitgangspunt is momenteel goed.

Bijlagen

B. Zuidoost Winkelcentrum Centrum Numansdorp

Profiel en perspectief

Spanningsveld

Ontwikkeling

Geen

Versterking,

samenhang

versterken

Steunpunt Klaaswaal

Mijnsheerenland, Westmaas

Versterking, modernisering

Centrum Strijen

Geen

Stabilisatie

Centrum Numansdorp De ambitie is het behoud van de lokaal verzorgende functie van het centrum voor het eigen dorp. Er moet ingezet worden op het behoud dan wel de versterking van het dagelijkse aanbod. Het niet-dagelijkse aanbod moet op peil blijven.

Doelstellingen:  Versterken relatie tussen supermarkten en centrum: supermarkt Albert Heijn maakt formeel onderdeel uit van het centrum, maar ligt enigszins solitair. Plus supermarkt ligt net buiten het centrum. Er moet worden gestreefd naar een betere ruimtelijk-functionele relatie tussen de supermarkten en het kernwinkelgebied van het centrum.  Inzetten op compacte winkelstructuur: het aanbod is gesitueerd aan de Voorstraat. Dit is echter een langgerekte straat. Met name aan het einde van de Voorstraat is sprake van enige versnippering. Er wordt gestreefd naar een concentratie van het winkelaanbod aan het begin van de Voorstraat, dichtbij de haven.  Versterken horeca-functie rond haven: de haven verhoogt de aantrekkelijkheid en de verblijfsfunctie van het centrum. Momenteel wordt deze kwaliteit echter nog beperkt benut. Er wordt gestreefd naar een concentratie van horeca-aanbod rond de haven. Een goede ruimtelijk-functionele relatie met het winkelaanbod aan de Voorstraat is dan belangrijk. Steunpunt Klaaswaal De ambitie is het behoud van een lokale dorpssupermarkt om de leefbaarheid en consumentenverzorging op peil te houden.

Doelstellingen:  Behoud supermarkt: de aanwezigheid van één supermarkt draagt bij aan de leefbaarheid en het steunpunt als ontmoetingsplek in het dorp. De Plus vervult deze functie momenteel. Het draagvlak in de kern Klaaswaal blijft op peil. Hoewel er relatief veel koopkracht afvloeit naar met name de supermarkten in Numansdorp en Oud-Beijerland, doet op basis van het koopstromenonderzoek (2016) meer dan de helft van de inwoners in Klaaswaal de boodschappen in de eigen kern (waarschijnlijk het grootste deel bij de Plus-supermarkt). Een eventuele kwalitatieve versterking van de

Bijlagen

supermarkt wordt toegestaan, mits dit past binnen de huidige verzorgingsfunctie en er geen onaanvaardbare effecten te verwachten zijn. Centrum Strijen De ambitie is het behoud van de lokaal verzorgende functie van het centrum voor het eigen dorp. Er moet ingezet worden op het behoud dan wel de versterking van het dagelijkse aanbod. Het niet-dagelijkse aanbod moet op peil blijven.

Doelstellingen:  Inzetten op compacte winkelstructuur: Lidl en Albert Heijn zijn de belangrijkste trekkers van het centrum. De doorsteek van Albert Heijn naar de Kerkstraat is essentieel voor een goede koppeling tussen het winkelaanbod en de parkeerplaats die een belangrijke bronpuntfunctie heeft. Het winkelaanbod aan de Boompjesstraat en de Molenstraat kan worden beschouwd als dwaalgebied. Winkelaanbod moet primair worden gefaciliteerd aan de Kerkstraat, terwijl de Boompjesstraat en Molenstraat kunnen verkleuren naar een meer gemengd gebied waar ook horeca een belangrijke rol speelt. C. Zuidwest Winkelcentrum

Profiel en perspectief

Steunpunt Nieuw Beijerland

Spanningsveld

Ontwikkeling

Goudswaard en Piershil

Versterking, modernisering en uitbreiding

Centrum Zuid-Beijerland

Geen

Versterking, herprofilering

Spar Piershil

Steunpunt Goudswaard en

Anders

steunpunt Nieuw-Beijerland

Steunpunt Goudswaard

Piershil en Nieuw-Beijerland

Stabilisatie

Steunpunt Nieuw-Beijerland De ambitie is het behoud van een lokale dorpssupermarkt om de leefbaarheid en consumentenverzorging op peil te houden.

Doelstellingen:  Behoud supermarkt: de aanwezigheid van één supermarkt draagt bij aan de leefbaarheid en het steunpunt als ontmoetingsplek in het dorp. De Plus vervult deze functie momenteel. Bovendien doet ook een deel van de inwoners uit Piershil en Goudswaard de boodschappen in NieuwBeijerland. Het is daardoor niet alleen voor de eigen kern, maar zeker ook voor de andere kernen

Bijlagen

belangrijk dat de supermarkt behouden blijft (de toevloeiing op kernniveau bedraagt 13%). Plus heeft momenteel een zeer beperkte omvang. Met in acht name van de reeds aanwezige (beperkte) marktruimte en het (toekomstig) draagvlak, krijgt Plus de mogelijkheid uit te breiden naar een maatvoering van maximaal ca. 1.000 m² wvo en wordt een ontwikkeling gestimuleerd om het toekomstperspectief verder te versterken. Hierdoor zal ook de consumentenverzorging voor de inwoners in Piershil en Goudswaard geborgd zijn. Centrum Zuid-Beijerland De ambitie is het behoud van de huidige lokaal verzorgende functie van het centrum voor het eigen dorp. Het behoud van de supermarkt is essentieel voor het toekomstperspectief van het winkelcentrum. Ook de positie van Konijnendijk moet in de toekomst voldoende geborgd zijn.

Doelstellingen:  Behoud supermarkt: het behoud van één supermarkt naar moderne maatstaven is essentieel voor het functioneren van het winkelgebied. Albert Heijn krijgt de ruimte om met name in kwalitatieve zin te moderniseren. De huidige maatvoering van de supermarkt sluit momenteel aan op de verzorgingsfunctie en het draagvlak in de eigen kern.  Verbeteren ruimtelijke uitstraling: het winkelcentrum heeft een verouderde uitstraling. Er moet worden ingezet op een modernisering en verbetering van de uitstraling van het winkelgebied, bijvoorbeeld in de vorm van het revitaliseren van het vastgoed.  Uitbreiden parkeermogelijkheden: de parkeermogelijkheden zijn momenteel beperkt. Er moet worden gezocht naar mogelijkheden om de parkeercapaciteit te vergroten. Dit is met name belangrijk voor het functioneren van de supermarkt.  Behoud unieke trekker: Konijnendijk is momenteel een bijzondere trekker binnen het centrum en trekt koopkracht uit de hele Hoeksche Waard en zelfs daarbuiten. Ondanks het feit dat de relatie met het plein niet optimaal is, vervult de winkel wel een belangrijke rol voor het centrum. Om Konijnendijk in de toekomst te behouden, is modernisering en uitbreiding toegestaan, mits er geen onaanvaardbare effecten ontstaan op de consumentenverzorging, de detailhandelsstructuur en de leegstand.

De ruimtelijk-functionele relatie tussen Konijnendijk en het centrum moet versterkt worden. Spar (Piershil) De ambitie is het op peil houden van de consumentenverzorging, door het behoud van de lokale dorpssupermarkt. Het verdwijnen van een solitaire dorpssupermarkt heeft geen negatieve effecten op de structuur (omdat hij solitair ligt), maar kan wel negatieve effecten hebben op de consumentenverzorging en de leefbaarheid. Er wordt gestreefd naar minimaal één reguliere supermarkt binnen aanvaardbare afstand tot de eigen woning.

Doelstellingen:  Behoud supermarkt: de aanwezigheid van één supermarkt draagt bij aan de leefbaarheid in het dorp. Er wordt gestreefd naar het behoud van het huidige aanbod, maar dit is naar de toekomst toe wellicht niet meer haalbaar (onzeker perspectief). In deze visie wordt op strategische plekken een versterking van het dagelijks aanbod voorzien, waardoor de consumentenverzorging ook bij het verdwijnen van de solitaire supermarkt geborgd blijft. In het kader van het behoud van een su-

Bijlagen



permarkt in een kern, krijgt de supermarkt de mogelijkheid om de kwaliteit te verhogen. Er kan bijvoorbeeld worden gedacht aan het optimaliseren van de parkeersituatie, het bereikbaarheidsprofiel of de ontmoetingsfunctie. Uit de analyse is gebleken dat een groot deel van de koopkracht in de kern Piershil afvloeit naar andere kernen. Spar zou op basis van het landelijke beeld een binding moeten kunnen behalen van 30%. Momenteel ligt de binding met ca. 23% veel lager. Ontwikkeling elders: het streven naar het behoud van deze supermarkt is geen reden om een versterking of modernisering in de nabije grotere kernen tegen te houden.

Steunpunt Goudswaard De ambitie is het behoud van een lokale dorpssupermarkt om de leefbaarheid en consumentenverzorging op peil te houden.

Doelstellingen:  Behoud supermarkt: de aanwezigheid van één supermarkt draagt bij aan de leefbaarheid en het steunpunt als ontmoetingsplek in het dorp. De Coop Compact vervult deze functie momenteel. Vanwege het ontbreken van een groter consumentendraagvlak, de solitaire ligging van de kern en de beperkte marktruimte is een verdere uitbreiding van de Coop niet gewenst. De supermarkt functioneert primair voor de inwoners van het eigen dorp en in beperktere mate voor de inwoners van Piershil. Momenteel realiseert de Coop een binding van ca. 50%.

Bijlagen

Bijlage 2: Overzicht mogelijke instrumenten en aandachtspunten Vastgoed en branchering 

 





Clustering centrum gebied – inkrimpen/compacter maken van winkelgebieden: - afbakening van winkelconcentratiegebied; - stimuleren nieuwvestiging in kernwinkelgebied; - ontmoedigen nieuwvestiging op randlocaties en aanloopstraten; - maximale invulling op begane grond met commerciële functies; - crisis- en Herstelwet; - voorzienbaarheid creëren. Opstellen van gebiedsprofielen om de identiteit van deelgebieden te versterken en de bekendheid te bevorderen. Actieve acquisitie en leegstandbestrijding: - opstellen brancherings- en acquisitielijst/plan – gewenste branches, sectoren etc.; - digitale pandenbank die publiek toegankelijk is opzetten en beheren; - ondersteuning en stimulering startende ondernemers: * informatievoorziening voor starters; * huisvestingsbeleid met overzicht van leegstaande panden; * voorlichtingsbijeenkomst; - relocatie van sterke spelers die momenteel buiten het centrum zitten; - opbouwen van netwerk met o.a. vastgoedeigenaren, brancheorganisaties, winkelketens; - rechtstreeks retailers en horecaondernemers benaderen om zich hier te vestigen op basis van een acquisitielijst; - opstellen wervende brochure/ website met gebiedsprofielen en motieven waarom retailers en horecazaken zich hier moeten vestigen; - verkennen verplaatsingswensen ondernemers.

Meer (aan)trek(ings)kracht genereren: - vestiging van publiekstrekker op een strategische locatie in het winkelgebied. Meestal gaat het hierbij om een grootschalige winkel met een breed assortiment: * voor boodschappencentra: supermarkten belangrijkste trekker; * voor recreatieve centra: mode- en algemene warenhuizen; * voor perifere centra: branchegerichte warenhuizen; - complementariteitstrekkers (naar marktsegment, doelgroep en/of branche); - naast grootschalige trekkers ook kleinschaliger meer gespecialiseerde winkels; - goede mix van detailhandel met bezoekers intensieve functies zoals (dag)horeca en in sommige omstandigheden ook met zakelijke en ambachtelijke dienstverlening, cultuur, vermaak of andere publieksgerichte voorzieningen; - vernieuwing van aanbod: inpassing nieuwe formules en concepten; - modernisering, schaalvergroting en/of uitplaatsing van supermarkten. Opnieuw invullen leegstaande panden: - stimuleren van verplaatsing ondernemers die op een ongunstige plaats zitten en die opzoek zijn naar een andere winkelruimte;

Bijlagen

-





 



    

  

gemeente faciliteert in schaalvergroting door samenvoeging panden/ruimtes bestemmingsplanmatig mogelijk te maken en/of commercieel gebruik bovenverdieping mogelijk te maken; - opkopen leegstaande panden door gemeente; - inventariseren mogelijkheden voor functionele invullingen in vigerende bestemmingsplannen en waar nodig functieverbreding mogelijk maken; - ruimtes inzetten voor tijdelijk gebruik, bijvoorbeeld pop-up stores; - introduceren van korte(re) (proef)huurperiodes in plaats van de gebruikelijke 5 of 10 jaar; - introduceren ingroeihuren en/of omzet gerelateerde huren; - winkeliers kopen winkels. Functietransformaties: - van commerciële functie naar niet-commerciële functie; - van niet-commerciële functie naar commerciële functie. Creëren tijdelijke kwaliteit: - tijdelijke invulling etalages van leegstaande panden; * window-dressing:  hieraan gekoppeld oproep met ideeën voor branche/soort zaak dat in de winkel gevestigd kan worden; - pop-up stores. Afspraken maken met eigenaren leegstaande panden: - begeleiden van eigenaar en ondernemer in matchingsproces.

Woonfunctie boven winkels stimuleren en wonen in het algemeen in binnensteden: - verdiepingen separaat toegankelijk maken vanaf straat of via de achterzijde; - verdieping op laten kopen door VVE of eigenaar pand een erfpachtovereenkomst laten sluiten met VVE; - subsidieregeling instellen om wonen boven winkels te stimuleren. Aankoop strategisch vastgoed: - selectief aankoopbeleid: voorwaarde voor een eventuele aankoop is dat er een duidelijk perspectief is op herontwikkeling; - oprichten vastgoedontwikkelingsbedrijf. Panden bezien op geschiktheid. Advies bij en begeleiding van bepaling van passende huur- en koopprijzen en –contracten door makelaars. Advies en begeleiding bij her-/ doorontwikkeling van panden en gebieden door makelaars. Efficiënt beheer van vastgoed door makelaars. Innovatiefonds: voor opknappen van gevels: - huidige situatie in beeld brengen en vervolgens met architect de mogelijkheden bekijken voor verbeteringen. Op basis hiervan voorstellen doen; - praktische en financiële ondersteuning bij aanpak gevels. Leegstandsbelasting. Instellen branche adviescommissie / brancheringscommissie. Mogelijkheid voor grotere winkels om zich te kunnen vestigen, als trekkers. Faciliteren grootschaligheid: - instrument: panden samenvoegen.

Bijlagen

 

 

 

Stedelijke herverkaveling via een vastgoedfonds. Afstemmen doelgroepen op branches: - lokale bezoekers: * onderscheidend vermogen; * specialistisch dagelijks aanbod; * frequent benodigd niet-dagelijks aanbod; * meer reguliere winkelformules; * bekende ‘local heroes’; * de warenmarkt; - regionale bezoeker: * recreatieve branches en (meer) bijzondere zaken/gespecialiseerd; - bovenregionale bezoeker: * specifieke ruimtelijke kwaliteiten en evenementen; * cultuur verbinden aan horeca en winkelen. Zelfstandig ondernemerschap gecombineerd met bekende winkelformules. Stimuleren van vernieuwende concepten en inspelen op trends, zoals nieuwe servicediensten en mengvormen / wisselwerking tussen retail, diensten, horeca, cultuur: - inspelen op de trend van streekproducten, biologisch en ecologische producten en duurzaamheid; - toenemende interesse in smaakvol en bewust eten en drinken, hierdoor toenemende vraag naar workshops, proeverijen etc.

Kansen zijn te vinden op het grensvlak horeca en detailhandel; - meegaan in de trend ‘beauty & health’, dit ligt op het grensvlak van detailhandel en wellness; - vrijetijdsbranches moeten inspelen op de beleving: try & buy, lifestyle, Image etc.; - horeca moet zich inspelen op de volgende trends: productverbreding, multifunctionaliteit en thematisering; - combinatievormen van restaurants en cafés spelen in op marktontwikkelingen; - inspelen op de trend van vervaging tussen horeca en detailhandel; - het aanbieden van arrangementen om verblijfsduur te vergroten; - trend: individualisering in sport, hierdoor zijn er kansen voor de fitnessbranche; - vervaging van de grens tussen ambacht/dienstverlening en detailhandel (een Ziggo winkel). Opzetten van shop-in-shop formules. Verbreden van functies: - niet-winkelfuncties als publiekstrekkers voor vooral bewoners; - bibliotheek, bioscoop, gemeenteloket of apotheek.

Omgevingsaspecten 

Recreatieve winkelstraten: verblijfsmilieu verbeteren: - herinrichting en opwaardering openbare ruimte (bijvoorbeeld: verzorgde terrassen/ aankleding/ decoratie / verlichting/ gevels/ groen/ routes/ straatmeubilair); - verrassend vormgegeven openbare ruimte;

Bijlagen

-



 



 



creëer een eigen identiteit: * onderscheidend en eigenheid; * place to be in plaats van place to buy. Stimuleren gevel- en beeldkwaliteit / verbetering presentatie gevels en winkelpuien en verfraaiing commerciële binnenruimte: - inventariseren van verbeterpunten en stimuleren van eigenaren om er iets aan te doen; - opstellen beeldkwaliteitsplan als kader; - instellen stimuleringsfonds gevel- en beeldkwaliteit; - prijsuitreiking beste gevel of beste etalage; - aanpak achterstallig onderhoud; - graffitiproject; - open etalages (i.p.v. dichtgeplakt met reclame); - aanlichten markante gevels. Meerwaarde creëren door vakmanschap: - concept- en projectontwikkeling. Realiseren gebieds- en gebouwkwaliteiten: - een ontwikkeling moet passen binnen de maat en schaal van een winkelgebied; - slimme routing; - inbrengen flexibiliteit of multifunctionaliteit in bebouwing; - esthetische kwaliteiten door een hoog (of juist laag) afwerkingsniveau; - slimme positionering van parkeerfaciliteiten; - digitale voorzieningen. Aanpakken gevelreclame, terrassen en uitstallingen: - opstellen reclame-, uitstallingen- en terrassenbeleid; - terugdringen van uitstallingen en streven naar meer uniforme reclame-uitingen; - toezien op goede handhaving van het beleid; - regelmatig een centrumschouw met betrokken partijen houden. Opstellen beheervisie en –plan.

Verbeteren voetgangersrouting: - op elkaar aansluiten van hoofdwinkelstraten; - opheffen van fysieke obstakels teneinde een winkelrondje mogelijk te maken; - stimuleren van nieuwvestiging om een winkelrondje te realiseren; - zelfde straatbeeld aanhouden zodat een optisch geheel ontstaat (bestrating, groen verlichting etc.); - invoeren van heldere bewegwijzering. Versterking toeristisch-recreatieve functie: - verstrekken informatie over het winkelgebied; - heldere bewegwijzering vanaf de verblijfaccommodaties; - zorgen voor goede, aantrekkelijke looproutes (of andere verbindingen) tussen toeristische attracties met het winkelgebied; - afstemmen evenementen en acties op toeristen en recreanten; - waar nodig en mogelijk afstemmen assortiment/aanbod winkels en horeca op het seizoen.

Bijlagen











Vergroten veiligheid centrum: - invoeren cameratoezicht; - opzetten Keurmerk Veilig Ondernemen (KVO); - invoeren Burgernet, dit is een samenwerkingsverband tussen burgers, gemeente en politie om de veiligheid in de woon-werkomgeving te bevorderen; - Kwaliteitsmeter Veilig Uitgaan (KVU). Bijzondere voorzieningen: - aanwezigheid toiletgelegenheid; - mogelijkheid tot draadloos internet; - garderobe met kluisjes; - interieurarchitectuur; - plaatsen leestafels; - authenticiteit vergroten; - realiseren van informatiepunt in centrumgebied met informatie over voorzieningen, winkels; horeca wandelroutes etc. Warenmarkt (en relatie met winkels): - aandacht voor branchering weekmarkt; - frequentie en tijden weekmarkt afstemmen op koop- en bezoekgedrag consumenten; - opstelling kramen: opstelling van de weekmarkt met de rug naar de winkels is niet bevorderlijk voor de synergie; - uitstraling van de markt; - mogelijkheden overdekte markt bekijken; - thematisering markten; - relatie met parkeermogelijkheden bezoekers. Standplaatsen: - goed afgewogen standplaatsenbeleid; - standplaatsen onderling op elkaar afstemmen.

Bereikbaarheid verbeteren: - bepaal aan de hand van het gebiedsprofiel en de functionele ontwikkelingsrichting de gewenste en toekomstige verkeersfuncties; - continue monitoring van de bereikbaarheid en de verkeerscirculatie en aandragen oplossingen voor eventuele knelpunten; - waar nodig en gewenst verminderen van doorgaand verkeer in het centrum; - verbeteren relatie station-centrum zodat ook reizigers per openbaar vervoer meer getrokken worden naar het centrum; - op de goede plekken bushaltes inpassen; - streven naar efficiënte bevoorrading met zo min mogelijk overlast voor bezoekers: * venstertijden bevoorrading; * stadsdistributie; * inpandige bevoorrading; * bevoorradingsstraten/ -hoven. - Aanwijzing eenrichtingsverkeer, fietspaden en voetgangersgebieden.

Bijlagen

-



  

Het instellen van transferia kan eveneens een bijdrage leveren aan de bereikbaarheid van winkelgebieden met name in grote centrumwinkelgebieden in historische binnensteden. Evalueren en verbeteren parkeren en parkeerbeleid: - continue monitoring van het parkeerbeleid gericht op een hoog serviceniveau voor de bezoekers; - onderzoeken van mogelijkheden om, indien gewenst of noodzakelijk, extra parkeervoorzieningen te realiseren; - onderzoek naar mogelijkheden om private parkings op zaterdag open te stellen voor winkelend publiek; - het creëren van een parkeerroute met adequate bewegwijzering naar de parkeerlocaties en eventueel aangeven nog beschikbare capaciteit; - invoeren / uitbreiden blauwe zone of andere parkeerduurregeling; - parkeerbronpunten evenwichtig verspreiden over het winkelgebied en bij voorkeur koppelen aan de meest bezoekintensieve winkels; - betaalmogelijkheden consumentvriendelijk maken (achteraf betalen, meerdere betaalmogelijkheden); - inrichting gebouwde parkeervoorzieningen bezoekersvriendelijk maken; - ter gelegenheid van bijzondere evenementen/dagen het parkeren eventueel gratis maken. Fietsparkeerplan. Doorvoeren van digitalisering in de mobiliteit. Opknappen en optimaliseren van gebouwen ten behoeve van sfeer en uitstraling.

Evenementen, promotie, marketing 

   



Gezamenlijke aanpak en coördinatie promotie, marketing en evenementen: - city- en gebiedsmarketing en –promotie; - vaststellen identiteit en onderscheidend vermogen en de wijze waarop deze versterkt kan worden; - vertalen van marketingplan in promotieplan door neerzetten identiteit en onderscheidend vermogen; - het ontwikkelen van een beeldmerk, slogan en website voor het winkelgebied. Ontwikkelen van website en social media accounts: - alle ondernemers zichtbaar op één website. Folder met winkelplattegrond en wervende brochure. Presentatie en actieve participatie op beurzen. Kunst en cultuur in het centrum: - (tijdelijk) kunst in etalages plaatsen. - in samenwerking met culturele sector onderzoeken welke gevels geschikt zijn voor gedichten, muurschilderingen of graffiti en welke plekken geschikt zijn voor het plaatsen van beelden. Verleid de toerist: - aanbieden van arrangementen; - georganiseerd vervoer regelen;

Bijlagen













  

- evenementen houden; - marketing op plaatsen waar de toerist verblijft. Toeristisch recreatieve bewegwijzering en informatievoorziening: - in samenwerking met VVV toeristische bewegwijzering kritisch onder de loep nemen (enerzijds signaalfunctie, anderzijds passend in het straatbeeld); - wandelroutes uitzetten zoals een winkelroute, kunstroute of architectuurroute; - op markante plekken en gebouwen informatieborden plaatsen; - stimuleren aanbieden electro-aansluitingen voor fietsers (bij bepaalde winkels of horecagelegenheden). Versterken evenementenaanbod: - van belang is dat evenementen herkenbaar zijn en jaarlijks terugkeren zodat de evenementen ook de mogelijkheid krijgen om te groeien; - onderscheidende thema’s kiezen voor evenementen, passend bij de identiteit van de stad; - evenementen koppelen aan koopzondagen; - functie en kwaliteitsbeleid evenementen monitoren; - locatiebeleid evenementen; - eventueel uitbouwen bestaande evenementen; - doelgroepen evenementen definiëren; - opstellen evenementenkalender en hierover communiceren richting doelgroepen. Kortingsacties/thema-acties/ spaaracties: - bijvoorbeeld: * vergoeden parkeergeld; * bij besteding bepaald bedrag korting in andere zaken. Collectieve presentatie: - benadrukken identiteit door specifiek beeldmerk; - eenheid creëren door dezelfde inrichtingselementen.

Afstemming winkelopeningstijden/koopzondagen/koopavonden: - heldere communicatie over deze openingstijden; - afstemmen koopavond op het veranderde koop- en bezoekgedrag van de consumenten; - afstemmen van het aantal en de data van de koopzondagen, afstemmen met omliggende centra; - draagvlak van koopzondagen zo groot mogelijk maken bij ondernemers, zodat er zoveel mogelijk ondernemers open zijn. Aangepaste marketingboodschap per doelgroep: - kanalenmix aanpassen aan de doelgroep; - communicatiestrategie aanpassen aan de doelgroep. Uitbrengen magazine. Artikelen presenteren in de pers. Nieuwe innovatieve web applicaties integreren in promotie.

Bijlagen

Organisatie, samenwerking en proces      

      

 



Professionalisering van de samenwerking en overlegstructuren: - regie op het proces is van belang. Er moet vanuit één centrale gedachte gehandeld worden. (Zelf)organisatie en onderlinge samenwerking. Ondernemersfonds. Publiek-private samenwerking. Centrummanagement. Financiering centrummanagement en/of andere activiteiten: - OZB-opslag; - reclamebelasting; - Bedrijven Investeringszone (BIZ). Vergroten draagvlak en organisatiegraad ondernemers: - ondernemersnetwerken en ambassadeursfunctie. Oprichting van winkeliers- of ondernemersvereniging. Oprichting van brancheorganisaties. Collectief inkopen. Monitoring. Intentieverklaring en convenant. Samenwerking met en tussen vastgoedeigenaren en makelaardij: - informeren, overleggen en betrekken; - oprichting Vereniging Van Eigenaren (VVE). Kennisontwikkeling en –verspreiding. Procesmatige provinciale instrumenten: - regionale Adviescommissies Detailhandel; - instellen van provinciale expertteams. Aanspreekpunt & winkelstraatmanager.

Het nieuwe winkelen 



Toepassen in het winkelgebied en in winkels: - zoeken en vinden; - stadsplatform; - service; - persoonlijke benadering; - klantenbinding. Toepassingen op internet: - vindbaarheid van beelden en barcodes van webwinkels en fysieke winkels vergroten; - tastbaarheid benaderen; - ontwikkelen van een applicatie; - personaliseren.

Bijlagen

 

In kleine verzorgingsgebieden of in krimpregio’s kan worden gestreefd naar een combinatie van retail met maatschappelijke voorzieningen (huisarts, fysiotherapie, scholen, wijk/dorpscentrum). Geofences & beacons.

De kleinste kernen 

     

Voorkomen sluiten dorpssupermarkt: - verankering van dorpsgemeenschap, er mag geen drempel zijn om ‘vergeten boodschappen’ in dorpssupermarkt te doen; - sponsering van verenigingen en/of lokale activiteiten; - combinatie met speciaalzaak, aanvullende diensten en services. Bijzondere opzet en exploitatie dorpssupermarkt: - opzoeken samenwerking met publieke en private partijen. Rijdende winkel. Standplaatsen. Bezorgdiensten. Vervoerssysteem. Inzet vrijwilligers.

Bijlagen

Rapportnummer:

204X00587.091152_5

Datum:

20 juli 2017

Contactpersoon opdrachtgever:

Mevrouw L. Hazewindus

Projectteam BRO:

Eefje van der Velden, Robin van Lieshout, Aiko Mein

Trefwoorden:

detailhandelsvisie, perspectief, winkels, beleid, beleidsregels, mogelijkheden, kansen, ondernemerschap, kleine kernen

Bron foto kaft:

Kaartbeeld BRO

Beknopte inhoud:

De detailhandelsvisie van de Hoeksche Waard geeft de kaders voor een duurzame detailhandelsstructuur.

BRO heeft vestigingen in Boxtel | Amsterdam | Tegelen | Oldenzaal www.bro.nl

Bijlagen