Raadsinformatiebrief 2020-77 inzake Geactualiseerde uitvoeringsnotitie Buurten 3

plafond € 10.000 per initiatief/issue en over een totaal per wijk vastgesteld “werkbudget” (zie tabel 1).

18 Rekening houdend en passend binnen het per wijk bepaalde richtbudget. Indien richtbudget overschreden dreigt te

worden dient de teammanager dit met de andere teammanager te bespreken.

19

Grotere enkel en meervoudige buurt/wijkinitiatieven en -issues

Buurtcoördinator/ Teammanager Teammanager samenleving Wijkwethouder betrokken wijk.

Bijzondere wijkkansen

Buurtcoördinator/wijkwethouder adviseren wethouder buurten die beslist Regietafel buurten Buurtcoördinator Teammanager Samenleving Wethouder buurten College B&W Gemeenteraad

Investeringsprojecten

dmv een subsidiebeschikking Inhoudelijke toets/besluit ambtelijk belegd bij: 1. € 10.000<€ 25.000 voorztiter van het wijkteam) buurtdeal, subsidiebeschikking; 2. Goedkeuring wethouder op aanvraag, subsidiebeschikking, verplichting en facturering Wethouder buurten

Goedkeuring en instemming gemeenteraad en College in begroting.

€ 25.000 per initiatief en over een totaal per wijk vastgesteld “wijkbudget”

Totaal € 75.000

kapitaallasten voor investeringen op basis van buurtinitiatief worden gefinancierd vanuit buurtenbudget van de betreffende wijk

Tabel 2. Mandaten toedeling buurtenbudget

De ontwikkeling en/of aankoop van dit digitale platform is voorzien in Q1/Q2 van 2021. Vanaf 2021 zal er structurele coördinatie en regie nodig zijn voor het bewaken, procesverbetering en het bepalen en verder ontwikkelen van de digitale ondersteuning van burgerinitiatieven. De daarmee gemoeide financiële lasten zijn in het Buurtenbudget opgenomen in de begroting van 2021. Begroting 2021

2021 e.v.

Onderbouwing

€ 50.000 structureel voor een procescoördinator/casemanager digitaal platform; € 10.000 voor kosten licentie en beheer

Tabel 3. Kosten ontwikkeling en beheer digitaal platform

20

Bijlagen

21

BIJLAGE 1.

TERMINOLOGIE IN HET WIJKGERICHTE WERKEN

Buurtcyclus Het structureel ophalen van onderwerpen die in de buurten spelen. Het gaat om een jaarlijkse cyclus van wijkanalyse (o.a. monitoring), een wijkagenda en buurtactiviteitenplannen. Wijkanalyse Ieder jaar worden er op basis van demografische gegevens, statistieken en de eigen gemeentelijke monitor analyses per wijk opgesteld. Deze worden jaarlijks up-to-date gemaakt. De Wijkanalyse is het beginpunt van de buurtcyclus en geeft inzicht in de actuele vraagstukken in een wijk. Buurtschouw In iedere buurt vindt een buurtschouw plaats. In een buurtschouw gaat de wijkwethouder, Buurtcoördinator en de buurtbewoners het gesprek aan over nodig is voor de buurt. Hierbij wordt dan gekeken wat inwoners zelf kunnen organiseren met ondersteuning van de gemeente, wat wil de buurt dat de gemeente bijdraagt/doet en wat doet de gemeente niet meer? Met de opbrengst van de buurtschouw wordt de buurtagenda samengesteld. Wijkagenda Inwoners beheren de buurt en doen initiatieven. Zij maken samen met professionals en de gemeente de agenda voor de buurt. De agenda gaat over buurtbeheer en initiatieven. De buurt bepaalt wat zij willen aanpakken. Buurtactiviteitenplan Op basis van de wijkagenda wordt een buurtactiviteitenplan gemaakt. Buurtdeals Door het op zakelijke wijze vast leggen van werkafspraken en gezamenlijk resultaat tussen (buurt) initiatiefnemers en gemeente.

Gemeentelijke opgaven De opgaven die de gemeente Hilversum in de verschillende wijken heeft op basis van wettelijke en of beleidsmatige taken en verantwoordelijkheden, zoals bijvoorbeeld het beheer en onderhoud van het riool, de herinrichting van een straat en de taken die voortvloeien uit de WMO. Buurtpeiling De buurtpeiling dient als monitoringsinstrument, vinger aan de pols, van de buurtagenda en buurtactiviteitenplan. Wijkwethouder Elke wijk heeft een eigen wijkwethouder voor alles wat in een buurten speelt. De wijkwethouder is het bestuurlijk aanspreekpunt voor de buurt, voor vragen en complexe knelpunten. Zo gaat de wijkwethouder mee in de ‘buurtschouw’ om informatie op te halen. De wijkwethouder trekt samen op met de buurtcoördinator van zijn/haar buurt. Buurtcoördinator (Buco) De buurtcoördinator is de eerste aanspreekpunt voor inwoners om ideeën, initiatieven en/of knelpunten in hun wijk/buurt/straat te bespreken. Hij/zij is de verbinder tussen inwoners, de gemeente en andere partijen. Op termijn zal de rol van de buurtcoördinator zich meer ontwikkelen naar een meer regisserende rol. De buurtcoördinator wordt dan wijkcoördinator of wijkregisseur. Dat impliceert een verzwaring van de functie met uitbreiding van mandaat. De precieze invulling zal de komende jaren vorm krijgen. 22

Externe wijkteams Op dit moment werkt de gemeente voor een integrale en voortvarende aanpak van vraagstukken met zogenaamde interne wijkteams. Taken: Vragen, initiatieven en klachten komen centraal binnen in wijkteam. Integrale afweging en werken volgens gestructureerde aanpak. Eigenaarschap beleggen in wijkteam (o.a. voor buurtdeals) Personen/afdelingen/discipline: Buco, Sociaal Plein, Toezicht Handhaving, Jeugd en Veiligheid, Toezicht Openbare Ruimte. Het doel is dat deze wijkteams naar buiten gaan, op locatie vergaderen in de wijken en dat ze worden uitgebreid met professionals van samenwerkingspartijen zoals politie, woningcorporaties, welzijnsorganisaties, etc. De wijkteams gaan zich dan ook organiseren op het niveau van de clusters zoals ook de politie en woningcorporaties die gebruiken. Daarmee zullen de deze wijkteams externe wijkteams gaan heten. Tweebenigheid De samenleving vraagt nadrukkelijk om een actieve en flexibele overheid. We moeten goed kunnen luisteren, netwerken en onderhandelen. En rechtmatig en betrouwbaar zijn. Flexibel, creatief en oplossingsgericht en bewaker van het publiek belang. Improviseren en tegelijkertijd werken in een bureaucratische organisatie, die ook vraagt om voorspelbaar handelen. Op twee benen dus. De gemeente is een organisatie die de bureaucratie vertegenwoordigt maar ook netwerkpartner is. Die vernieuwend en efficiënt is.

Responsieve overheid Zie bijlage 3 Right to Challenge Het recht van buurtgebonden (sociale) ondernemers en bewonersgroepen om lokale voorzieningen en taken van de gemeente over te nemen of in samenwerking met de overheid te coproduceren, wanneer zij denken dat het beter of anders kan.

23

BIJLAGE 2.

TERUGBLIK: JAARVERSLAG 2018

Het sterprogramma Buurten kent vier uitvoeringslijnen, te weten: 1. 2. 3. 4.

Buurtcyclus; Zichtbaar in de wijk; Digitale aanpak; Duurzame dialoog.

In 2017 is de eerste proefronde van de buurtcyclus doorlopen. In 2018 hebben wij de buurtcyclus aangescherpt: er zijn nieuwe, thematisch opgedeelde wijkanalyses opgesteld, de wijkagenda’s zijn verder aangevuld met nieuwe input van bewoners en netwerkpartners, er zijn nieuwe buurtactiviteitenplannen gemaakt en buurtdeals 19gesloten. Verder zijn de buurtnetwerken met bewoners en partners versterkt, heeft de gemeentelijke organisatie met wijkteams geëxperimenteerd en zijn er diverse projecten gestart die tot doel hebben om gezamenlijk met partners bewoners te activeren. Op digitaal gebied is de website UwBuurt20 heringericht met informatie over de buurtcoördinatoren, wijkwethouders en informatie over de wijken en het programma. Daarnaast is in een pilot gewerkt aan het ontwikkelen van een virtuele kaart en een participatie-app voor bewoners. BUURTCYCLUS: ACTIVITEITEN EN RESULTATEN

Uitvoeringslijn Buurtcyclus

Activiteit/Doel Realiseren van een gezamenlijke basis voor het opstellen van wijkagenda’s Ophalen prioritaire wijkthema’s in de wijken Vertaling naar concrete initiatieven en afstemming met gemeentelijke projecten, planning, budgetten en capaciteit Vastleggen wederkerige afspraken met als doel realisatie van de initiatieven Investeren in groen in de buurt met wederkerige afspraken over beheer en onderhoud Handreiking en Handvatten Initiatieven Groen, Moestuinen, Spelen, Zwerfafval, Inrichting OR

resultaat 8 wijkanalyses Per wijk 3 prioritaire thema’s Buurtactiviteitenplannen

37 Buurtdeals Ca. 60 Buurtdeals Communicatiemiddel: Digitale handvatten, flyer en waaier initiatieven in de openbare ruimte

ZICHTBAAR IN DE BUURT : ACTIVITEITEN EN RESULTATEN Uitvoeringslijn Zichtbaar in de buurt Participatie in de openbare ruimte fase 3

Activiteit/Doel Buurtcoördinatoren Afstemmen wijkgerichte informatie en oppakken van enkelvoudige initiatieven Drie proefprojecten wijkgericht werken, uitgevoerd door maatschappelijke partners Wijkgericht werken in bestek openbare ruimte

19

resultaat 9 buurtcoördinatoren werkzaam 4 externe wijkteams (noord, oost, zuid en west) Evaluatie op samenwerking in 2020 Handreiking ‘wijkgericht en duurzaam werken in beheer en onderhoud’ 2020

Een buurtdeal is een wederkerige afspraak, die tussen gemeente en initiatiefnemers wordt aangegaan voor de realisatie van een buurtinitiatief 20 https://www.hilversum.nl/Home/Inwoner/UwWijk

24

DIGITALE AANPAK: ACTIVITEITEN EN RESULTATEN Uitvoeringslijn Digitale aanpak

Activiteit/Doel Website waarop inwoners wegwijs worden gemaakt in wijken en programma

resultaat https://www.hilversum.nl/Home/ Inwoner/UwWijk

Pilot: Wijk en wijkgerichte data digitaal beschikbaar stellen aan inwoners Pilot: Platform waarop inwoners hun ideeën voor de buurt inbrengen en gemeente in gesprek gaat projecten en plannen Deelname aan Proeftuin digitale democratie vanuit rijks-programma Democratie in Actie

http://www.virtuelestad.nl/hilversum/ https://getlocali.nl/

Kennis van lokale democratische processen, randvoorwaarden en digitalisering

DUURZAME DIALOOG: ACTIVITEITEN EN RESULTATEN Uitvoeringslijn Duurzame dialoog

Activiteit/Doel Bestuurlijk aanspreekpunt voor de wijk Lerende organisatie

Versterken organiserend vermogen buurt en wijk

Communicatie

25

resultaat Voor iedere wijk een wijkwethouder Meerdere interne bijeenkomsten waarbij van wijkgericht werken onderwerp van gesprek is, afstemming met programma’s omgevingswet, welzijn naar buurten & smart city Project de uitdaging. Dit is een vervolg op een landelijk project “de werkplaats maak de buurt”, waarin ook Hilversum participeert. Er is via wijkkranten, website en social media bekendheid en uitvoering gegeven aan de uitvoeringslijnen en specifiek aan buurtinitiatieven.

BIJLAGE 3.

WAT IS EEN RESPONSIEVE GEMEENTE HILVERSUM?

Een responsieve, netwerkende overheid is een overheid, die tegemoet komt aan verlangens en opvattingen die in de samenleving leven. Responsiviteit kan op gespannen voet staan met een effectieve en rechtmatige overheid, een overheid die het algemeen belang bewaakt en oog heeft voor de lange termijn. Het zijn twee kanten van dezelfde overheid en dienen met elkaar in balans te zijn. Is de gemeente te weinig responsief, dan verliezen burgers hun vertrouwen in de gemeente. Is de gemeente te weinig effectief, dan verliezen burgers hun vertrouwen ook in de gemeente, ook al wordt nog zo goed naar hen geluisterd en kunnen burgers volop participeren in de publieke besluitvorming. Wat er onder het concept van een responsief bestuur ligt is de diepe behoefte van burgers en samenleving om gehoord te worden en het vertrouwen te hebben dat de overheid de juiste dingen doet. De onderliggende waarde van een bestendig bestuur is het bewaken van het algemeen belang, de lange termijn en de leverbetrouwbaarheid. Kortom, aan beide kanten zeer legitieme behoeften en valide waarden. Dit vergt van de overheid bovengemiddelde communicatievaardigheden. Het gaat daarbij niet om het eenzijdig proberen te verkopen van het eigen gelijk, maar om het meenemen van de samenleving in de spanningsvelden waar je als overheid mee te maken hebt.

Tonen dat het vraagstuk niet eenduidig is, dat er steeds twee kanten aan het verhaal zitten en erkennen dat beide kanten hun waarde hebben. Bijv. enerzijds is er het aspect van verkeersveiligheid, maar anderzijds het aspect van ecologische duurzaamheid en in dit specifieke geval kiezen we voor X of Y om die en die reden. Een goede bestuurlijke communicator maakt zijn/haar afwegingen zichtbaar en inzichtelijk. Zie ook: -

Bijlage 2.de vier overheidsrollen https://platformoverheid.nl/artikel/democratische-paradox/

Dit vraagt ook wat van de wijze waarop ambtenaren, (wijk)wethouder, gemeenteraad en inwoners bestuur handelen en met de omgeving omgaan. Het impliceert ook voortdurende zelfreflectie op het eigen handelen vanuit de behoefte om te leren en de wil om traditionele patronen te doorbreken. Responsief en effectief willen zijn raak alle niveaus en betrokkenen bij het wijkgericht werken. Inwonerparticipatie vs. Overheidsparticipatie21 Doordat burgerinitiatieven een steeds grotere rol zijn gaan spelen in het participatielandschap volstaat de klassieke benadering van burgerparticipatie, die vooral gestoeld is op inspraak, niet meer. De overheid is iets van plan en betrekt burgers bij dit voornemen: van informeren tot aan (mee)beslissen. Bij burgerinitiatieven zijn de rollen omgedraaid. Daarom wordt ook gesproken over ‘overheidsparticipatie’. De overheid participeert dan in initiatieven van burgers. De diverse niveaus van participatie en de daarbij horende verdeling van rollen tussen de burger en de overheid zijn gevisualiseerd in de participatieladder22. Hoewel het nuttig is om het onderscheid tussen initiatieven vanuit de gemeente (burgerparticipatie) en vanuit burgers (overheidsparticipatie) te onderkennen, lopen burgerparticipatie en overheidsparticipatie vaak door elkaar en is het niet altijd relevant wie het initiatief neemt.

Burgerinitiatieven worden soms actief aangejaagd en ondersteund door de overheid. Of het initiatief 21

Zie ook bijlage 1. De vier overheidsrollen; waarbij het gaat om meer en meer te handelen als een netwerkende overheid 22 Zie Figuur 1: Participatieladder met rolverdeling burgers en gemeente (versie PLAN terra B.V)

26

dan ‘zuiver’ vanuit burgers is gekomen, doet er niet toe. In essentie werk je samen aan een prettige openbare ruimte. Verregaande samenwerking tussen gemeente, burgers en andere samenwerkingspartners heeft ook gevolgen voor de rollen en verantwoordelijkheden in bijvoorbeeld het beheren en het verbeteren van de openbare ruimte. De gemeente blijft als eigenaar altijd eindverantwoordelijk en bewaakt het gemeenschappelijk belang. Als burgers zelf de openbare ruimte beheren, komt een deel van die verantwoordelijkheid ook bij burgers te liggen. Het is belangrijk goede afspraken te maken over wie welke verantwoordelijkheid heeft. Tot slot is het zaak dat het wijkgericht werken goed geborgd is in de gemeentelijke organisatie en processen. en processen. Zoals al eerder benoemt, gaat het onder andere over het inrichten van de back office23.

De vier overheidsrollen24

Effectief

Responsief

Bovenstaande figuur vat de vier overheidsrollen van de overheid samen. Deze indeling is ook te vinden op pagina 4 in de kadernotitie buurtgericht werken: leve de buurt! Dit schema wordt tevens gebruikt door de directie Participatie van het ministerie van Infrastructuur en Milieu en is gebaseerd op

23

Borging in de gemeentelijke organisatie gaat over aspecten als: organisatiestructuur, -processen en – procedures, beslisbevoegdheden, signalering, rolneming, digitaal beheer, gegevensmanagement, etc. 24

Bron: www.openoverheid.nl; dit is een website van Het Leer- en Expertisepunt Open Overheid (LEOO) en is onderdeel van het onafhankelijke advies- en projectenorganisatie binnen de overheid, het ICTU. LEOO werkt in opdracht van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, voor de directie Informatiesamenleving en Overheid (Open Data) en de directie Democratie en Bestuur (Actieplan Open Overheid).

27

verschillende publicaties van de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB) zoals “Leren door doen” en “Sedimentatie in sturing”, beiden van van der Steen e.a. 2014/15

De vier aanvliegroutes Open Overheid Bij deze vier rollen zijn ook vier vormen van open overheid te zetten. Hiermee kan bijvoorbeeld ook inzichtelijk worden gemaakt hoe een spoor als de digitale aanpak uit de kadernotitie buurtgericht werken een belangrijke bijdrage levert om een responsieve overheid te kunnen zijn. Het figuur hieronder vat de vier aanvliegroutes voor Open Overheid goed samen. Deze figuur is gebaseerd op drie jaar werken met Open Overheid vanuit het Leer- en Expertisepunt Open Overheid (LEOO).

Alle soorten van Open Overheid zijn nodig. Zonder Open Contact en Open Aanpak blijft de beweging te technisch en inhoudelijk, vaak ook zonder werkelijke samenwerking. En zonder Open Data en Open Verantwoording is er te weinig inhoudelijke basis. De vier verschillende aanvliegroutes vormen samen – als ze elkaar raken – het geheel van Open Overheid. 1. Open Verantwoording past bij het eerste kwadrant: de rechtmatige overheid. Van een rechtmatige overheid willen mensen weten wat de overheid doet. Bijvoorbeeld wat er met hun belastinggeld gebeurt en hoe ze dit kunnen veranderen. Als overheidsorganisaties de inkomsten en uitgaven actief openbaar maken, zien burgers waaraan hun geld wordt besteed en kunnen ze meedenken over alternatieven; 2. Open Verantwoording past ook bij het tweede kwadrant, de presterende overheid, maar Open Data past hier nog beter bij. Steeds meer overheidsorganisaties kiezen ervoor om gegevens kosteloos, rechtenvrij, openbaar, machine leesbaar en volgens open standaarden beschikbaar te stellen. Omdat een gemeente, provincie of waterschap simpelweg transparant wil zijn. Overheidsdata zijn immers op kosten van de burger verzameld en moeten dus ook voor hún doelen beschikbaar zijn. Overheden stellen ook hun gegevens beschikbaar om maatschappelijke en economische activiteit te stimuleren;

28

3. Voor de netwerkende overheid uit het derde kwadrant vormen transparantie, Open Data en Open Verantwoording een belangrijk fundament voor de aanvliegroute Open Aanpak. Een Open Aanpak zorgt voor beleid dat beter aansluit op de wensen uit de samenleving. Met een Open Aanpak werken overheden aan een goed resultaat voor alle partijen; 4. Een responsieve, participerende overheid (vierde kwadrant) voegt Open Contact als aanvliegroute toe, omdat deze overheid dichtbij, laagdrempelig, bereikbaar en betrouwbaar wil zijn. Publieke professionals kunnen zo beter inspelen op de behoeftes van mensen. Door op de sociale media te laten zien wat ze doen, maken zij de overheid toegankelijker en komt de overheid zelf in contact met ideeën en vragen uit de samenleving. Een vaak gehoord voorbeeld van Open Contact is de informele aanpak, zoals van het programma Prettig Contact met de Overheid. Dat betekent dat ambtenaren vaker bellen vóór ze een juridisch doorwrochte brief schrijven. Als een ambtenaar belt met een eerlijke houding en actief luistert en doorvraagt, dan wordt veel sneller duidelijk wat er precies aan de hand is. Zo kunnen ambtenaren dure en tijdrovende juridische procedures voorkomen.

29

Raadsinformatiebrief Van

Burgemeester en Wethouder/Burgemeester

Zaak nr.

564836

Aan

Gemeenteraad

RIB nr.

2020 - 77

Portefeuillehouder

A.R.C. Scheepers

Datum

3 december 2020

Informatie bij

Ruth Abma

Tel. nr.

(035) 629 2962

Onderwerp Geactualiseerde uitvoeringsnotitie Buurten 3.0

Kernboodschap Op 2 oktober 2019 heeft de commissie Z&S het college geadviseerd over de uitvoeringsnotitie Buurten 3.0. De commissie heeft het college een aantal inhoudelijke en verduidelijkende adviezen gegeven. De portefeuillehouder Wijken en Buurten heeft in deze vergadering toegezegd de uitvoeringsnotitie aan te passen aan de hand van de adviezen van de commissie en het eindproduct toe te sturen. De uitvoeringsnotitie Buurten 3.0 reflecteert op de kaders en uitgangspunten uit de kadernotitie ‘Leve de buurt!’ en stelt nieuwe prioriteiten voor het wijkgericht werken voor de komende jaren. Op 1 december jl. heeft het college van B&W de geactualiseerde uitvoeringsnotitie Buurten 3.0 vastgesteld. Met het ter kennisname toesturen van de geactualiseerde uitvoeringsnotitie Buurten 3.0 is T19/131 afgedaan. In juli 2020 heeft het college het programma van eisen Digitaal Platform vastgesteld. Dit programma is op 23 september jl. ter advisering besproken in de raadscommissievergadering. In bijgaande geactualiseerde uitvoeringsnotitie Buurten 3.0 zijn deze adviezen ook meegenomen. Tevens heeft de portefeuillehouder toegezegd de rol van de wijkwethouder na een jaar te evalueren. Door de covid-situatie in het jaar 2020, is het uitrollen van de wijkgerichte aanpak (waaronder de rol van de wijkwethouder) in de wijken, niet volledig mogelijk geweest.

Het intensieve contact met buurten en wijken, heeft in 2020 niet ten volle fysiek in de wijken kunnen plaatsvinden. Hierdoor zijn de resultaten nog niet voldoende meetbaar en maakt het dat het op dit moment nog niet zinvol is om te evalueren. Het college zal voor de zomer 2021 de evaluatie van het wijkwethouderschap, vergezeld met een kort jaarverslag 2020, ter kennisname naar de raad verstuurd worden.

Aanleiding De gemeente Hilversum vindt het wijkgericht werken ontzettend belangrijk. Doel is nog steeds dat de betrokkenheid van inwoners bij hun eigen omgeving wordt vergroot, vanuit de visie dat daarmee sterkere buurten ontstaan, die verantwoordelijkheid kunnen en willen nemen voor zaken die de eigen wijk aangaan. Wijkgericht werken is, naast het mogelijk maken en faciliteren van buurtinitiatieven door en voor inwoners van Hilversum, een voortdurend leertraject voor de gemeentelijke organisatie en haar medewerkers. Door de ervaringen met buurtinitiatieven (o.a. Right to Challenge), buurtdeals, en de beweging van een presterende overheid naar een netwerkende en responsieve overheid ontwikkelt ook het wijkgericht werken zich. De kennis, vragen en oplossingen komen steeds meer uit de samenleving zelf, en de gemeente is steeds meer een partner in netwerksamenwerkingen.

Op 10 september 2019 heeft het college de uitvoeringsnotitie Buurten 3.0 vastgesteld. Voor de uitvoering van de activiteiten in de uitvoeringsnotitie is jaarlijks ‘buurtenbudget’ beschikbaar voor het ondersteunen van bewonersinitiatieven. In iedere wijk is een buurtcoördinator actief, die continue in gesprek is met bewoners, organisaties en partners in de wijk over vraagstukken, behoeftes en wensen en deze breed in de organisatie op de juiste plek adresseert. Dit doen de buurtcoördinatoren in nauwe samenwerking met hun wijkwethouder. Het wijkgericht werken leidt in toenemende mate tot een andere manier van werken in de gemeentelijke werkorganisatie, waarbij de vraag van buiten een grotere invloed krijgt op beleid, beleidskeuzes en uitvoering. Daarom wordt ook ingezet op het breed implementeren van het wijkgericht werken in de organisatie.

Vervolgtraject Aan de activiteiten uit de uitvoeringsnotitie Buurten 3.0 wordt uitvoering gegeven. Komend jaar zullen we verder gaan met het sluiten van buurtdeals en het ondersteunen van bewonersinitiatieven. In het eerste kwartaal van 2021 zullen de prioritaire thema’s in de wijken worden opgehaald. We zetten in op het bevorderen van het zelforganiserend vermogen in een wijk, daar waar de wijkvertegenwoordiging nog laag is. We sluiten aan bij de vraagstukken die spelen in de wijken en werken samen aan oplossingen. Er vanuit gaande u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd, Burgemeester en wethouders van Hilversum, de gemeentesecretaris,

de burgemeester,

D. Emmer

P.I. Broertjes

Bijlage(n): 1. Geactualiseerde uitvoeringsnotitie Buurten 3.0 Deze raadsinformatiebrief is digitaal beschikbaar op internet onder “Vergaderstukken”, B&W-vergadering van 1 december 2020.