Bijlage 1 Woonzorgvisie gemeente Hilversum 2025-2030

We sluiten aan bij bestaande programma’s zoals het Programma Groen, waarin gewerkt wordt aan verkoelende routes en het tegengaan van hittestress. Ook sluiten we aan bij het project Maatschappelijke Voorzieningen waar we onderzoeken hoe de ruimtelijke inrichting bijdraagt aan sociale functies in de wijk. Daarnaast zetten we in op het verbeteren van fysieke en sociale toegankelijkheid, zodat ook mensen met psychische of cognitieve kwetsbaarheden zich welkom voelen in de wijk.

24

I<

2. We versterken de sociale basis en de zorgzame gemeenschappen. Sterke sociale netwerken zijn een fundament voor gezondheid, veiligheid en welzijn. Daarom zetten we in op het versterken van de sociale basis: de informele verbanden, ontmoetingsplekken en betrokken mensen die samen zorgen voor een levendige, zorgzame buurt. We streven naar wijken waarin bewoners oog hebben voor elkaar. Waar het vanzelfsprekend is om hulp te bieden of belangstelling te tonen. Waar eenzaamheid bespreekbaar is en waar iedereen zich veilig voelt om zichzelf te zijn.

Aandachtspunten Om de zorg en ondersteuning toegankelijk, beschikbaar en betaalbaar te houden zullen we meer van de samenleving gaan vragen om dit organiseren. Tegelijkertijd zijn er straks minder (potentiële) mantelzorggevers per zorgontvanger. Waar in Hilversum in 2020 tegenover elke oudere die mantelzorg ontvangt nog 11 potentiële mantelzorgers stonden, zullen dat er in 2040 slechts 6 zijn. Dit maakt dat de positie van mantelzorgers nog meer onder druk komt te staan. Er ligt dus een uitdaging om mantelzorgers te vinden en faciliteren omdat zij steeds belangrijker worden om de zorgopgave in te vullen. In Hilversum wordt er al veel gedaan om mantelzorgers te faciliteren, zo kunnen ze een beroep doen op de mantelzorgmakelaar, bieden we respijtzorg en laagdrempelige ondersteuning zoals cursussen en trainingen. Daarnaast hebben we in de Uitvoeringsagenda Mantelzorg 2024-2030 vastgelegd hoe we mantelzorgers willen vinden, versterken, verlichten en verbinden en welke acties we daarvoor gaan uitvoeren. Toch is het, met het oog op de toekomst, essentieel om deze inzet verder te versterken. Alleen dan blijft mantelzorg haalbaar én houdbaar.

WOONZORGVISIE GEMEENTE HILVERSUM 2025-2030

Dit vraagt enerzijds om meer tolerantie, en anderzijds om versterken van meldpunten, het opbouwen van lokale coalities tegen eenzaamheid, en bereikbaarheid van een professional bij situaties van onbegrepen gedrag – vanuit nabijheid en begrip, niet vanuit controle of handhaving. Ook de te realiseren Herstelvoorziening speelt hierin een rol: we creëren ruimte voor initiatieven die bewoners – al dan niet met ervaring in zorg of psychische kwetsbaarheid – ondersteunen om weer aansluiting te vinden bij de samenleving. De wijk moet een plek zijn waar mensen zich niet alleen veilig, maar ook welkom en gewaardeerd voelen, ongeacht hun achtergrond, leeftijd of gezondheid. Onze visie is dat iedere Hilversummer ertoe doet en zich verbonden moet kunnen voelen met zijn of haar omgeving. Dat vraagt om ruimte voor ontmoeting, laagdrempelige plekken in de wijk en het stimuleren van initiatieven die bijdragen aan contact en nabijheid. Niet alleen in buurthuizen, maar ook bij de sportclub, in de supermarkt of op een bankje in het park. Door te investeren in sociale infrastructuur, informele netwerken en ontmoeting, bouwen we aan wijken waarin bewoners niet tegenover elkaar staan, maar naast elkaar leven. Waarin we bewegen van ziekte en zorg naar gezondheid en gedrag. Met zorgzame gemeenschappen, waarin ruimte is voor verschillen, aandacht voor herstel, en vertrouwen in de kracht van samenleven.

3. We stimuleren inwoners om mee te doen, ieder op zijn eigen manier. In een inclusieve wijk is er ruimte voor ieders bijdrage, ongeacht leeftijd, achtergrond of ondersteuningsbehoefte. We geloven dat iedereen ertoe doet en iets te bieden heeft: in de vorm van vrijwilligerswerk, mantelzorg, ervaringskennis of simpelweg door er voor een ander te zijn.

25

I<

Meedoen betekent meer dan deelnemen aan georganiseerde activiteiten. Het gaat ook om gezien worden, betrokken zijn en van betekenis zijn in de eigen buurt. Daarom ondersteunen we mensen bij belangrijke levensovergangen, zoals pensionering of herstel na psychische kwetsbaarheid, zodat ze hun plek in de samenleving kunnen (her)vinden. We creëren ruimte voor allerlei vormen van participatie, formeel én informeel, en zorgen dat deze ook toegankelijk zijn voor mensen met een beperking of mentale kwetsbaarheid. Daarbij is het uitgangspunt niet wat iemand niet kan, maar wat iemand wél bijdraagt. Zo bouwen we aan wijken waar iedereen mee kan doen, op een manier die past bij iemands leven, kracht en mogelijkheden.

2. We versterken de sociale basis en de zorgzame gemeenschappen. Hilversum investeert actief in een sterke sociale basis en zorgzame wijken. Sinds begin 2025 zijn er verspreid over Hilversum 31 laagdrempelige 'huiskamers' geopend: locaties waar inwoners zonder indicatie kunnen deelnemen aan diverse activiteiten onder begeleiding van professionals. Deze algemene voorziening dagactiviteiten biedt een zinvolle daginvulling voor onder andere ouderen en mensen met een ondersteuningsbehoefte. Activiteiten zoals samen koken, tuinieren, creatieve workshops en sociale ontmoetingen dragen bij aan welzijn, zelfredzaamheid en verbondenheid in de buurt. Inwoners kunnen zich rechtstreeks aanmelden bij een van de vijftien aanbieders die deze huiskamers beheren.

Wat doen we al? 1. We investeren in een meer toegankelijke en gezonde leefomgeving. We willen dat alle inwoners zelfstandig en volwaardig kunnen meedoen in de samenleving, ook als zij minder mobiel zijn. Toegankelijk vervoer is daarin een essentiële schakel. De BuurtMobi is een laagdrempelige vervoersvoorziening voor inwoners die moeite hebben om zelfstandig naar voorzieningen, sociale activiteiten of ontmoetingsplekken te reizen. De BuurtMobi vergroot hun actieradius, versterkt de zelfredzaamheid en helpt sociaal isolement te voorkomen.

Daarnaast lopen er diverse aanvullende initiatieven die bijdragen aan een inclusieve wijk. Zo biedt het project ‘Welzijn op Recept’ ouderen die kampen met eenzaamheid of verlies ondersteuning, door hen te koppelen aan passende welzijnsactiviteiten. Ook is er aandacht voor mensen met dementie en hun mantelzorgers, bijvoorbeeld via het Alzheimercafé. Deze initiatieven sluiten aan bij de visie van Hilversum om de sociale basis te versterken en zorg dichter bij de mensen te brengen. Door informele netwerken, betrokkenheid en ontmoeting in de wijk te stimuleren, bouwen we aan wijken waar iedereen mee kan doen – op een manier die past bij iemands mogelijkheden en leven.

Sinds de start in maart 2019 in de wijk Kerkelanden heeft de BuurtMobi zich bewezen als een succesvol bewonersinitiatief. Dit type maatschappelijke initiatieven stimuleert de gemeente Hilversum graag. Vanwege het succes en de positieve impact wordt de BuurtMobi verder uitgebreid over Hilversum. Met deze uitbreiding wordt de gemeente Hilversum beter bereikbaar en inclusiever, waarin mobiliteit geen belemmering vormt om mee te doen.

3. We stimuleren inwoners om mee te doen, ieder op zijn eigen manier. In Hilversum zetten we actief in op het voorkomen en bestrijden van eenzaamheid. Dat doen we door te investeren in ontmoeting, informele netwerken en gerichte ondersteuning. Een belangrijk initiatief is het nieuwe Adviespunt Eenzaamheid. Hier kunnen inwoners terecht die zich eenzaam voelen, of zich zorgen maken over anderen.

WOONZORGVISIE GEMEENTE HILVERSUM 2025-2030

26

I<

In verschillende wijken bieden de buurtkamers van het Leger des Heils een veilige en toegankelijke plek waar mensen elkaar kunnen ontmoeten voor een kop koffie, een gesprek of informele hulp. Ook initiatieven zoals De Smaak van Samen en de Buurtkeuken, waarbij mensen samen eten, dragen bij aan het verminderen van eenzaamheid.

2.4 SAMENWERKING MET PARTNERS EN INWONERS De opgaven rondom wonen, welzijn en zorg zijn complex en vragen om een gezamenlijke aanpak. Als gemeente erkennen we dat we deze opgaven niet alleen kunnen oplossen. Daarom zetten we in op een sterke integrale samenwerking met partners en inwoners.

Daarnaast bereiden we, vanuit de uitvoeringsagenda Hilversum: een thuis voor alle leeftijden, de introductie van lief-en-leedstraten en voorzorgcirkels voor. Deze initiatieven stimuleren buren om meer naar elkaar om te kijken en vormen een belangrijke schakel in het vroegtijdig signaleren en voorkomen van eenzaamheid.

In deze samenwerking maken we gebruik van elkaars perspectieven, kennis en krachten. We streven regionaal en lokaal naar een samenwerking waarin formele en informele partners elkaar weten te vinden, gezamenlijke verantwoordelijkheid nemen en elkaar versterken. Waar nodig nemen wij als gemeente de regierol, maar we werken altijd in samenspel met het (bestaande) netwerk.

Conclusie Steeds meer mensen met een zorg- of ondersteuningsvraag wonen zelfstandig in de wijk, terwijl het aantal zorgverleners afneemt. Dat maakt de kracht van de wijk steeds belangrijker. In Hilversum zetten we daarom in op inclusieve buurten waar mensen naar elkaar omkijken, waar ondersteuning dichtbij is en waar iedereen mee kan doen. Samen met inwoner en partners werken we aan voorzieningen als de BuurtMobi en laagdrempelige buurtkamers. Zo versterken we de sociale basis op verschillende Hilversumse wijken. Toch is dit geen vanzelfsprekendheid. De veranderende samenleving vraagt om blijvende aandacht voor verbinding, informele netwerken en toegankelijke ondersteuning. Om inclusieve wijken met informele zorg en ondersteuning te realiseren zullen we nieuwe bewonersinitiatieven moeten blijven stimuleren en goed moeten aansluiten bij wat er al gebeurt in de wijk.

WOONZORGVISIE GEMEENTE HILVERSUM 2025-2030

We laten ons graag inspireren door succesvolle voorbeelden uit andere delen van het land; van innovatieve woonvormen tot nieuwe manieren van samenwerken. Zo blijven we leren, vernieuwen en ontwikkelen in onze aanpak voor de woonzorgopgave van kwetsbare inwoners in Hilversum. Aandachtspunten We willen de samenwerking met inwoners en partners versterken, maar niet onnodig extra overleg creëren. Daarom kiezen we waar mogelijk voor het benutten van bestaande overlegstructuren, slim combineren van momenten en duidelijke rolverdeling. Effectieve samenwerking zit niet in méér overleggen, maar in betere afstemming en gezamenlijk eigenaarschap.

27

I<

Wat willen we bereiken? Om een sterke integrale samenwerking met partners en inwoners te realiseren focussen we ons op de volgende ambities: 1. We versterken de samenwerking met inwoners en partners op het gebied van wonen, welzijn en zorg. De komende jaren blijven we (regionaal) investeren in een sterke samenwerking met inwoners en partners. Regionaal kiezen we voor een gedeelde aanpak over de gemeentegrenzen heen. In Hilversum vinden we namelijk dat we samen verantwoordelijk zijn voor het bieden van perspectief aan kwetsbare inwoners. De Wet versterking regie op de volkshuisvesting verplicht gemeenten bovendien tot het maken van regionale afspraken over een eerlijke verdeling van kwetsbare doelgroepen (het ‘fair share’-principe). De basis hiervoor is vastgelegd in de Strategie Woonzorgopgave regio Gooi en Vechtstreek, waar naast regiogemeenten ook woningcorporaties, zorg- en welzijnsorganisaties en zorgverzekeraar Zilveren Kruis bij betrokken zijn. Deze regionale samenwerking zetten we voort via de bestaande werk- en structuurgroepen, en krijgt bovendien een extra impuls met de oprichting van de Taskforce Woonzorgopgave.

We blijven investeren in een samenwerking waarin inwoners en maatschappelijke partners worden gestimuleerd en gefaciliteerd om met initiatieven te komen. Een samenwerking waarin het vanzelfsprekend is dat formele en informele partijen elkaar opzoeken, samen leren, vragen stellen en bouwen aan innovatieve vormen van samenleven. Waar nodig nemen wij als gemeente de regierol, maar altijd in samenspel met het netwerk en met respect voor de kracht en kennis die al aanwezig is. Zo blijven we samen werken aan een toekomst waarin iedereen zich thuis kan voelen, met passende zorg en ondersteuning dichtbij. 2. We leren van elkaar en van inspirerende voorbeelden uit het land. De opgaven rondom wonen, welzijn en zorg vragen niet alleen samenwerking, maar ook voortdurende ontwikkeling. We hoeven het wiel niet telkens opnieuw uit te vinden: er zijn veel waardevolle initiatieven, inspirerende praktijkvoorbeelden en vernieuwende concepten in andere gemeenten en regio’s. Die benutten we actief om van te leren en om onze eigen aanpak te versterken.

Lokaal bouwen we voort op de betrokkenheid en samenwerking die er al is, want in Hilversum werken professionals, vrijwilligers en inwoners al dagelijks samen aan oplossingen voor wonen, welzijn en zorg. Deze netwerken zijn van grote waarden vormen de basis voor verdere vernieuwing.

We moedigen partners en inwoners aan om inspirerende (praktijk) voorbeelden te delen. Deze goede voorbeelden benutten we om te blijven leren en innoveren. Zo bouwen we aan een flexibele, lerende samenwerking waarin we elkaar versterken en onze opgave steeds beter invullen.

Om deze samenwerking nog beter te ondersteunen, werken we op dit moment aan nieuw participatiebeleid. Daarmee willen we inwoners meer en gerichter betrekken bij beleidsontwikkeling en uitvoering, en ruimte geven aan initiatieven van onderop. We geloven namelijk dat de meest duurzame en passende oplossingen ontstaan in de praktijk: aan de keukentafel, in de wijk, binnen informele netwerken en in het dagelijkse contact tussen inwoners, zorgprofessionals en maatschappelijke organisaties.

3. We maken heldere afspraken over rollen, taken en verantwoordelijkheden binnen de samenwerking. De woonzorgopgave vraagt om een gedeelde verantwoordelijkheid en duidelijke afspraken over ieders rol. Omdat het gaat om een integrale en domeinoverstijgende opgave, is het van belang dat alle betrokken partijen bijdragen vanuit hun eigen expertise en mandaat. We maken heldere afspraken over de verdeling van taken, over monitoring en over hoe we elkaar versterken in de uitvoering.

WOONZORGVISIE GEMEENTE HILVERSUM 2025-2030

28

I<

Daarbij zoeken we steeds de balans tussen formele en informele inzet, en tussen lokale uitvoering en regionale afstemming. De afspraken die we lokaal met onze partners maken, worden vastgelegd in een uitvoeringsprogramma dat richting geeft aan onze gezamenlijke inzet. Deze woonzorgvisie vormt het strategisch kader waarop dit programma wordt gebaseerd. De concrete vertaling naar acties, verantwoordelijkheden, tijdslijnen en resultaten volgt in het uitvoeringsprogramma. Zo zorgen we ervoor dat de visie niet op papier blijft staan, maar daadwerkelijk leidt tot beweging, samenwerking en tastbare resultaten in de praktijk. Wat doen we al? 1. We versterken de samenwerking met inwoners en partners op het gebied van wonen, welzijn en zorg. De gemeente Hilversum werkt met wijkgerichte aanpakken waarin inwoners samen met opbouwwerkers en wijkregisseurs initiatieven nemen en uitvoeren. Ook benutten we ervaringskennis van inwoners – bijvoorbeeld op het gebied van mantelzorg of psychische kwetsbaarheid – via gesprekken en bijeenkomsten rond nieuw beleid en uitvoeringsprogramma’s. Op die manier borgen we hun perspectieven, bijvoorbeeld bij de lokale invulling van het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA). Binnen het Integraal Zorgakkoord (IZA) werken we actief samen met partners om de mentale weerbaarheid van inwoners te versterken en de druk op de zorg te verlagen.

2. We leren van elkaar en van inspirerende voorbeelden uit het land. Hilversum staat niet op zichzelf. Er zijn veel inspirerende voorbeelden uit het land én uit onze eigen regio. We halen kennis en ideeën op via het G40stedennetwerk, waarin we met andere gemeenten ervaringen uitwisselen over thema’s als wonen, zorgzame gemeenschappen en mentale gezondheid. Ook benutten we de inzichten van landelijke programma’s zoals WOZO (Wonen, Ondersteuning en Zorg voor Ouderen). Daarnaast leren we van onze eigen partners in Hilversum: in gesprekken met woningcorporaties, zorg- en welzijnsorganisaties, huisartsen en ervaringsdeskundigen ontstaan waardevolle inzichten en vernieuwende ideeën. Op die manier bouwen we voort op wat werkt – dichtbij en verder weg. 3. We maken heldere afspraken over rollen, taken en verantwoordelijkheden binnen de samenwerking. Effectieve samenwerking vraagt om duidelijkheid. Daarom maken we met onze partners afspraken over rollen, inzet, eigenaarschap en monitoring. Dat doen we zowel in het sociaal domein (bijvoorbeeld via uitvoeringsagenda’s rond mantelzorg, vrijwilligerswerk en eenzaamheid) als in het fysiek domein, onder andere via de prestatieafspraken met woningcorporaties over woningbouw en doorstroming. Binnen het IZA spreken we bovendien af hoe we gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen voor passende zorg op de juiste plek.

Zo zorgen we voor samenhang in beleid én uitvoering.

De samenwerking tussen huisartsen, ggz-instellingen en gemeenten is hierin cruciaal. Alleen door elkaar te kennen, elkaars kracht te benutten en samen verantwoordelijkheid te nemen voor dezelfde inwoner, kunnen we de beweging maken van Ziekte en Zorg naar Gezondheid en Gedrag. Deze gezamenlijke aanpak leidt tot waardevolle initiatieven die niet alleen bijdragen aan preventie en welzijn, maar ook aan een zorgsysteem dat toekomstbestendig is. WOONZORGVISIE GEMEENTE HILVERSUM 2025-2030

29

I<

Conclusie In Hilversum werken we al op veel manieren samen aan de woonzorgopgave. Inwoners, professionals, vrijwilligers en organisaties uit het fysieke, sociale en zorgdomein trekken dagelijks met elkaar op – in de wijk, aan beleidstafels en in concrete projecten. Die samenwerking is waardevol en vormt een stevige basis. Tegelijkertijd zien we dat de opgaven complexer worden en vragen om nog meer samenhang en afstemming. De komende jaren willen we de bestaande samenwerking daarom verder verdiepen en verbreden: met meer gezamenlijke verantwoordelijkheid, ruimte voor initiatieven uit de praktijk en heldere afspraken over rollen en inzet. Zo bouwen we samen aan een sterk netwerk rondom wonen, welzijn en zorg; lokaal én regionaal.

WOONZORGVISIE GEMEENTE HILVERSUM 2025-2030

30

I<

3. MONITORING EN EVALUATIE Om de komende jaren goed te kunnen sturen op de woonzorgopgave, is het belangrijk dat we de voortgang van onze ambities goed volgen. Omdat de opgaven rond wonen en zorg zowel lokaal als regionaal spelen, monitoren we op beide niveaus. Regionaal sluiten we aan bij de Taskforce Woonzorgopgave in de Gooi en Vechtstreek. De regio is verantwoordelijk voor de gezamenlijke monitoring, waarbij Hilversum en andere regiogemeenten input leveren. Zo houden we zicht op ontwikkelingen die gemeentegrenzen overstijgen. Lokaal brengen we de voortgang van onze woonzorgambities onder in de Hilversumse Woonmonitor. Deze monitor volgt jaarlijks de ontwikkelingen op de woningmarkt en de voortgang van de ambities uit de Woonvisie. Vanaf 2027 bevat de Woonmonitor ook een aparte paragraaf over de Woonzorgvisie. Daarmee is het een belangrijk instrument om te zien of we als gemeente op koers liggen. De voortgang van onze woonzorgambities binnen het sociaal domein landen deels in het Doelen Inspanningen Netwerk (DIN). Deze koppeling vormt een eerste stap richting het nieuwe volkshuisvestingsprogramma, waarin we de volkshuisvestelijke en woonzorgambities samenbrengen. Door de monitoring van die samenhang nu al goed te organiseren, leggen we een goede basis voor het nog op te stellen volkshuisvestingsprogramma.

Zo kunnen we op tijd bijsturen en bouwen we verder aan een toekomstbestendige woonomgeving voor alle Hilversummers.

WOONZORGVISIE GEMEENTE HILVERSUM 2025-2030

31

I<

4. HET VERVOLG Deze woonzorgvisie omschrijft de opgaven op het gebied van wonen, welzijn en zorg en onze ambities voor de komende jaren. De visie geeft richting aan onze inzet, maar legt bewust nog geen concrete acties, rollen of tijdlijnen vast. Die uitwerking doen we samen met onze partners: woningcorporaties, zorgorganisaties, welzijnspartijen én inwoners. Co-creatie is daarvoor een randvoorwaarde: alleen samen kunnen we onze ambities realiseren. De concrete uitwerking van deze visie krijgt een plek in verschillende uitvoeringslijnen en programma’s. Denk aan: • de meerjarige prestatieafspraken met woningcorporaties; • het (nog op te stellen) volkshuisvestingsprogramma; • de huisvestingsverordening en urgentieregeling; • het uitvoeringsprogramma dat volgt op deze woonzorgvisie.

WOONZORGVISIE GEMEENTE HILVERSUM 2025-2030

De volgende stap is het opstellen van een uitvoeringsprogramma. Dit programma maakt inzichtelijk welke stappen en maatregelen per wijk nodig zijn om onze ambities te realiseren, en wie waarvoor aan zet is. Het vormt daarmee de schakel tussen visie en praktijk. Tegelijkertijd zijn we bezig met het ontwikkelen van een vlekkenplan. Dit plan geeft richting aan de uitvoering door per wijk inzicht te bieden in de opgaven op het gebied van wonen, zorg en welzijn. Dit biedt bijvoorbeeld inzicht in waar (zorg)voorzieningen versterkt kunnen worden. Het vlekkenplan is daarmee een belangrijke bouwsteen voor het uitvoeringsprogramma en zorgt ervoor dat dit programma niet alleen richtinggevend is, maar ook concreet en actiegericht op wijkniveau. Zo zorgen we ervoor dat onze inzet aansluit bij de lokale werkelijkheid én bij de behoeften van inwoners – en brengen we de visie stap voor stap tot leven.

32

I<

BIJLAGEN 1. BESTAAND BELEID De woonzorgvisie staat niet op zichzelf, maar raakt aan verschillende beleidsterreinen binnen het sociale en fysieke domein. Ook sluit de visie aan op bestaand beleid. In deze bijlage wordt de samenhang met relevant beleid op landelijk, regionaal en lokaal niveau toegelicht. Landelijk • Wet Versterking Regie op de Volkshuisvesting [nog niet vastgesteld] • Wonen en Zorg voor Ouderen (WOZO) • Een Thuis voor Iedereen • Wet maatschappelijke ondersteuning (wmo) • Participatiewet • Jeugdwet • Bestuurlijk akkoord Kansen bieden voor re-integratie

Lokaal • Woonvisie Hilversum 2021-2030 • Beleidsagenda Wmo-samenleving 2024-2030 • Prestatieafspraken 2023-2027 • Uitvoeringsagenda Hilversum: een thuis voor alle leeftijden [in ontwikkeling] • Uitvoeringsagenda Vrijwillige Inzet 2024-2030 • Uitvoeringsagenda Eenzaamheid 2024-2030 • Uitvoeringsagenda Mantelzorg in Hilversum 2024-2030 • Omgevingsvisie: opgave meedoen • Nota Grond- en vastgoedbeleid • Gezondheidsbeleid [in ontwikkeling] • Woonwagenbeleid [in ontwikkeling] • Pre-mantelzorgbeleid [in ontwikkeling]

Regionaal • Regionaal Woonakkoord Gooi en Vechtstreek • Woondeal MRA • Integraal Zorgakkoord (IZA) • Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) • Beleidsplan Bescherming en Opvang 2022-2025 • Regionaal Plan van aanpak Dakloosheid 2024-2025 • Adviesrapport detentie en terugkeer: in de bak? Samen aan de bak! • Huisvestingsverordening Gooi en Vechtstreek • Regionale Woonvisie • Regionale woonzorganalyse Gooi en Vechtstreek • Strategie Woonzorgopgave regio Gooi en Vechtstreek

WOONZORGVISIE GEMEENTE HILVERSUM 2025-2030

33

I<

BIJLAGEN 2. BEGRIPPENLIJST Dubbele vergrijzing Bij dubbele vergrijzing neemt niet alleen het aantal ouderen toe (vergrijzing), maar ook de gemiddelde leeftijd van de ouderen zelf stijgt. Binnen de groep ouderen groeit in deze situatie vooral de groep ‘oude ouderen’, de 75-plussers (dubbele vergrijzing). Extramuralisering van de zorg Extramuralisering in de zorg verwijst naar de verschuiving van zorg van institutionele instellingen naar de thuisomgeving. Het betekent dat mensen die zorg nodig hebben, zoveel mogelijk zelfstandig thuis kunnen blijven wonen en de zorg daar ontvangen, in plaats van op te nemen in een ziekenhuis, verpleeghuis of andere instelling. Nultredenwoning Nultredenwoningen zijn reguliere woningen die zowel intern als extern toegankelijk zijn. Dit houdt in dat je de woningen kan bereiken zonder trap te lopen (extern toegankelijk) en dat keuken, badkamer, toilet en minimaal één slaapkamer zonder trappen te bereiken zijn (intern toegankelijk). WOONZORGVISIE GEMEENTE HILVERSUM 2025-2030

Geclusterde woonvorm Geclusterde woningen zijn woningen die voldoen aan de definitie voor nultredenwoningen in een geclusterde woonvorm. Er moet een ontmoetingsruimte inpandig aanwezig zijn of op loopafstand gelegen (bijvoorbeeld circa 100 meter) die open, laagdrempelig en transparant toegankelijk is voor bewoners en bij voorkeur ook voor buurtbewoners. De woningen zijn bij voorkeur dementievriendelijk ingericht en geschikt voor het leveren van zorg, waaronder Wlz-zorg. Landelijk wordt bij clustering uitgegaan van een schaal van minimaal 12 woningen. Geclusterde woonvormen zijn onder andere hofjeswoningen, serviceflats en seniorenflats.

Gemengd wonen Gemengd wonen gaat over woonprojecten waarbinnen verschillende groepen mensen doelbewust en in een georganiseerd verband samen wonen, contact onderhouden en soms ook gezamenlijk activiteiten ondernemen. Vaak gaat het om een mix van mensen met en zonder een hulpvraag. Vooraf is afgesproken dat de mensen zonder hulpvraag actief betrokken zijn bij de mensen met een hulpvraag. Dit wordt vastgelegd en gefaciliteerd.

Zorggeschikte woning Zorggeschikte woningen zijn zelfstandige, rolstoelof rollatorgeschikte nultredenwoningen die onderdeel zijn van een geclusterde woonvorm (zie definitie nultredenwoning en geclusterde woonvorm). Deze woningen zijn geschikt om intensieve zorg (zoals Wlz-zorg) in de thuissituatie te kunnen leveren. Woningen die vallen onder de categorie Bouw Advies Toegankelijkheid (BAT) 3 of 4 en Woonkeur 6 vallen binnen deze definitie. 34

I<

Colofon © Gemeente Hilversum 2025 Vormgeving: Studio Pietje Precies bv, Hilversum Meer informatie: Gemeente Hilversum Dudokpark 1 1217 JE Hilversum hilversum.nl

WOONZORGVISIE GEMEENTE HILVERSUM 2025-2030