Db05.2 Bijlage Jaarrekening 2023 Greenport DenB-streek.pdf
Tekst van het document
management. We kunnen dit alleen doen met
betrekken bij dit onderwerp ondermeer door te
subsidie/andere financiering. Aanvraag naar EBDB of
laten zien hoe het wel kan en door aan te haken bij
vanuit de Regio Deal volgt in 2024.
vragen vanuit de sector (ondermeer Royal de Ree en Royal Van Zanten hebben plannen). Nog geen
DOELGROEP GROENE STUDENTEN
doorbraak bereikt. Bij dit onderwerp is bekend dat
Doel
dit een zaak van lange adem betreft. Doorbraak
Deze betrekken bij de Bollenstreek omdat hier
zou kunnen zijn: activiteit van een uitzendbureau
geen groene opleidingen gevestigd zijn. Denk aan
of projectontwikkelaar of een bedrijf (zie hierboven)
mbo Yuverta Oegstgeest en Aalsmeer en voor
die we ondersteunen (mits dit aan bovenstaande
hbo aan InHolland (Delft) en de HAS Den Bosch.
voldoet) of een combinatie met campusvorming.
We betrekken ze bij vraagstukken uit de sector en
Zowel bij FruitTech Campus als in de volgende
doen dit samen met KAVB, de Bollenjongens en
stap van het World Horti Centre is huisvesting van
HortiHeroes. Vraaggestuurd: samen met KAVB, de
internationale medewerkers op/naast de campus
Bollenjongens en de onderwijsinstellingen. Beperkte
voorzien.
inzet. Organisatie doen we nu zelf, zou meer door OABD moeten gebeuren.
Budget EUR 20.000 bestaande uit inzet programmanager
DOELGROEP NIET-GROENE STUDENTEN
en bijeenkomst en de ondersteuning
Doel
bij een tweetal praktijkcases die we willen
Studenten interesseren voor een sector die voor hen
volgen/ondersteunen in de streek.
niet automatisch een logische keuze is. Laat ze uit andere richtingen kennis maken met de sector, door vraagstukken te koppelen aan de sector, bijdragen
31
NETWERK ONDERHOUDEN EN COMMUNICEREN
BEZETTING
Als Greenport Duin- en Bollenstreek onderhouden
bezetting:
we een relevant netwerk. Door bijeenkomsten te
• Programmamanager: Maarten Prins,
volgen en te organiseren, kennis te maken met
28-32 uur per week (nu 16-20 uur);
nieuwe partijen in de regio, en daarbuiten, zijn we in staat onze rol als verbinder vorm te geven. Ons netwerk bestaat uit ondernemingen en hun vertegenwoordigers, overheden, onderwijs en ngo’s.
Voor het komende jaar gaan wij uit van de volgende
• Communicatie en evenementen: Eva van der Kwast, 32 uur week (nu 16-20 uur); • Projectleider internationale medewerkers: Annemieke de Man, 3 uur per week.
Meestal binnen de streek, maar ook daarbuiten. Denk daarbij aan de Amsterdam Green Campus, de andere
We merken dat we veel gevraagd worden en dat
Greenports, PZH en de RVO als voorbeelden. Dit kost
capaciteit een flessenhals dreigt te worden. Zeker
tijd, maar zorgt voor draagvlak en impact. Het zorgt
omdat de EDBD vanaf volgend jaar weer actief is,
er ook voor dat we geen dubbel werk doen, door een
verwachten we meer projecten -samen- te kunnen
goede afstemming. Zonder een goede communicatie
doen. Daarom is de verwachting dat we gaan werken
blijft dit ongemerkt, daarom brengen wij maandelijks
met een iets grotere bezetting. Het voorstel is om dit
een nieuwsbrief uit, zijn we te vinden op LinkedIn,
ook op zzp-basis, en dus flexibel, in te vullen:
Instagram en Facebook en sturen wij persberichten
• In te huren programmamanager/programma-
uit. Ook onze partners zijn belangrijk voor publiciteit.
management specifiek op een thema (denk aan
We onderhouden nauw contact met ze.
verduurzaming/Regiocertificering of ruimte); 16 uur per week;
Het onderhouden van dit netwerk en de lopende communicatie kost 1,5 dag per week voor de pro-
communicatie en strategievorming:
grammamanager en de communicatiemedewerker.
Esther den Hertog: 8-12 uur per week;
De andere inzet betreft uitvoerende/coördinerende taken in projecten/evenementen. We zien dat de vraag groter is en we nu begrensd zijn in onze capaciteit. Het voorstel is dan ook om deze capaciteit beperkt uit te breiden en daarnaast voor grotere projecten specifiek in te huren.
32
• In te huren communicatiemanager: strategische
• In te huren capaciteit ten behoeve van onderwijs activiteiten (indien niet bij OABD) belegd: gemiddeld 8 uur per week; • En verder inhuur voor specifieke projecten of events.
FINANCIERING
Bollenstreekgemeenten
Onder voorbehoud van goedkeuring door de
De afgelopen jaren is EUR 180.000 bijgedragen.
betreffende partijen, PZH, de Bollenstreekgemeenten
Omdat de EDBD nog niet geformaliseerd is, is dit
en de EBDB, gaan we uit van de volgende
de meest praktische manier om de activiteiten in
financieringsbronnen:
2024 vanaf 1 januari te continueren. Daarom geen correctie voor inflatie toegepast.
PZH (begrotingsbijdrage) EUR 100.000 met name voor het onze rol als verbindende partij en deels voor projecten. PZH (bijdrage specifieke projecten) Voor specifieke projecten. We denken daarbij aan: • Regiocertificering pilot 2024; • Pilot vrijwillige ruilverkaveling 2024; • Opleidingsprogramma bedrijfsopvolgers 2024; • Energie: specifieke op nieuwe technieken/verduurzaming: zoals vervolg op drijvende zonnepanelen en energietransitie Trappenberg-Kloosterschuur. Begroting Greenport Duin en Bollenstreek 2024
PZH JAARLIJKS
PZH PROJECT
Gem BIJDR. GP
Ruimte
EBDB
EBBD
EDBD
PROJECTEN
PROJECTEN
GOVERNANCE
1E HALFJAAR
2E HALFJAAR
2E HALFJAAR
Vrijwillige kavelruil
30.000
15.000
10.000
Schuifruimte-inventarisatie
45.000
15.000
30.000
Rabo
PM
Kennis en innovatie Businessplan Flower Campus
140.000
40.000
80.000
Verduurzaming Energie
15.000
Water/bodem/gewasbescherming
120.000
Verpakkingen, grondstoffen/reststromen
10.000
15.000 10.000
40.000
30.000
10.000
Onderwijs en Arbeidsmarkt, Ondernemerschap Ontwikkelen Human Capital Agenda
10.000
10.000
Green Unplugged, Gastlessen, Techniek 3dse
40.000
10.000
Vier de Lente
20.000
20.000
Bollenjongens 2.0
75.000
20.000
10.000
15.000
60.000
Directeur voor 1 dag
7.500
FUTURE Bollenstreek
10.000
7.500 10.000
Tuinbouwjongeren opleidindingsprogramma
15.000
15.000
Studiereis
15.000
Bollenscenarios
30.000
30.000
Serious Game
10.000
10.000
Onderhouden netwerk
40.000
40.000
Communicatie tbv projecten
40.000
40.000
30.000
Organisatiekosten
20.000
10.000
15.000
Onvoorzien
15.500 708.000
100.000
30.000
22.500
15.500
180.000
225.500
70.000
80.000
80.000
33
EBDB Dit betreft gelden die door de gemeenten in de
wordt toegekend zal dit in vanaf februari een fors
Duin- en Bollenstreek beschikbaar worden gesteld.
capaciteitsbeslag met zich meebrengen, omdat er
Dit betreft deels governance en daarnaast geld wat
dan in zes maanden een projectplanning gemaakt
voor projecten beschikbaar wordt gesteld op basis
moet worden voor de komende jaren. Deze hebben
van plannen. Wij stellen voor de lopende projecten
wij nu nog niet begroot, dit zal uit EDBD middelen
en de projecten die startklaar zijn nu alvast voor
moeten komen.
EUR 225.500 toe te zeggen op basis van dit plan. Dit vanuit gelden die overgebleven zijn vanuit de
Beschikbaarheid van middelen
vorige EDDB en het projectgeld. Een herijking kan
De ervaring leert dat projecten en daarmee de
dan plaatsvinden eind Q2 2024. Dan heeft de nieuwe
financiën ervan een lange doorlooptijd hebben. Vaak
board haar programma’s en prioriteiten vastgesteld.
hebben wij als Greenport al kosten gemaakt voor
Dit voorkomt vertraging in de tussentijd.
deze - deels - terugvloeien. Daarom werkt het niet als wij achteraf een vergoeding krijgen voor projecten.
Inkomsten uit sponsoring en subsidies
Gewenst is deels financiering vooraf (gemeenten,
Mogelijke inkomsten komen uit de ingediende
PZH en EDBD deels) waarbij een deel bij de start van
Fieldlabaanvraag, voor het meerjarig ontwikkelen
projecten het gedeelte bij afronding van projecten
en opzetten van demovelden in de Duin- en
minimaal of niet, omdat de kosten al gemaakt zijn. Dit
Bollenstreek. Incidentele sponsoring door partijen als
is een aandachtspunt, het afgelopen jaar hebben wij
Rabobank en Keukenhof voor specifieke projecten en
in het derde kwartaal krap bij kas gezeten als gevolg
mogelijk uit de ingediende Regio Deal, als deze wordt
van lange doorlooptijden in de verantwoording.
toegekend (dat weten we in 2024). Als de Regio Deal
34
35
Deel 2 Evenementen en Publiciteit In 2023 konden we – zoals gewenst – met volle kracht vooruit en inzetten op het organiseren van evenementen. We hebben diverse evenementen georganiseerd; van GreenportLIVE tot een eerste editie van het nieuwe en compacte GreenportCAFÉ. Deze evenementen zijn publiektoegankelijk (na
De evenementen: •
GreenportLIVE: Vitale Teelt Hyacint (4 april 2023)
•
Serious Game (8 en 27 maart, 25 mei 2023)
•
Vier de Lente Festival, met onderwijsochtend
•
ophalen voor het vervolg. Via sociale media, onze maandelijkse nieuwsbrief, persberichten en online uitnodigingen kondigen we deze evenementen aan en doen we verslag via dezelfde kanalen.
Publiciteit Naast een maandelijkse nieuwsbrief, delen wij
GreenportLIVE: Een gezonde
versturen wij over onze evenementen en acties.
GreenportLIVE: Beantwoording opgehaalde kennisvragen circulaire Duin- en Bollenstreek
•
bestaande onderhouden) en input en richting
informatie uit en over de streek via onze website,
(17 mei 2023)
•
kennis, verbinden van het netwerk (nieuw en
(14 en 15 april 2023)
Duin- en Bollenstreek
•
aanmelding) en hebben als doel: het delen van
LinkedIn, Facebook en Instagram. Persberichten Dit leidt geregeld tot vragen vanuit de regionale pers, de vakpers en tot interviews. Een mooi voorbeeld: de Tuinbouw Battle, Vier de Lente, Directeur voor 1 Dag, de Onderbroeken Challenge en het nieuwe netwerkevenement FUTURE Bollenstreek (een samenwerking tussen Greenport Duin- en Bollenstreek, AW Groep en
(1 juni 2023)
Watertoren Bollenstreek).
Bollenstreek in Bedrijf
Afsluiting en vooruitzicht
(12 augustus 2023)
De Greenport heeft een stevige positie verworven
GreenportCAFÉ: Oneindige
lokale vraagstukken en fungeren als een verbin-
Energie (16 november 2023).
binnen deze regio. We zijn actief betrokken bij dende factor. Ons vermogen om een breed publiek te bereiken, is opmerkelijk gezien de beperkte personele capaciteit. Dit mag als een waardevolle prestatie worden beschouwd.
36
Deel 3 Organisatie en bezetting In 2023 bestond het bestuurd van de Stichting
De personele bezetting in 2023 bestond uit:
Greenport Duin- en Bollenstreek uit vier bestuursleden.
Programmamanager Maarten Prins
Kees Bakker
24 uur per week
Opleidingsmanager bij Yverta Communicatiemedewerker/Eventmanager Jacco Knape
Eva van der Kwast
Wethouder bij gemeente Katwijk)
24 uur per week
Marcel van Vliet
Projectleider huisvesting
Ondernemer (snijbloementeler)
internationale medewerkers Annemieke de Man
Kees van der Zwet
4 uur per week
Wethouder gemeente Lisse en voorzitter
Deel 4 Financiële rapportage en verantwoording De financiële rapportage en verantwoording over 2023 is beschikbaar. De activiteiten van Greenport Duin- en Bollenstreek zijn mogelijk gemaakt door: •
Een jaarlijkse bijdrage van de gemeenten Katwijk, Noordwijk, Hillegom en Lisse en Teylingen
•
Een meerjarenbijdrage van provincie Zuid-Holland
•
Bijdragen van Anthos, Keukenhof en Hoogheemraadschap Rijnland.
•
Bijdragen op projectbasis vanuit de Economic Board Duin- en Bollenstreek (EBDB).
37
BIJLAGEN 1) Brede welvaart/ Economic Board
2) Werkwijze Greenport Duin- en Bollenstreek
Duin- en Bollenstreek
Gezien onze doelstellingen, onze opzet (triple helix),
Als we de juiste stappen zetten in de komende
capaciteit en budget kiezen we voor de volgende
jaren, kunnen we de grote uitdagingen waar de
werkwijze:
sierteeltketen voor staat laten resulteren in een
• Bovenstaande thema’s volgen wij overleg, media
mooie, schone omgeving in om te werken, wonen
en we leveren er input op, of dragen actief bij in
en te recreëren. Op die manier behouden we
overleggen, het tot stand komen van beleid/visies/
het ecosysteem, maar in een gewijzigde vorm,
manifesten;
waarbij het niet gaat om zoveel mogelijk telen, maar om zoveel mogelijk w aardecreatie. Daarom
• Op een aantal thema’s initiëren wij zelf projecten of dragen hieraan bij;
willen we in 2024 onderzoeken welke bestaande
• Wij organiseren bijeenkomsten om een podium te
meerjarenprogramma’s we kunnen inzetten wen
geven aan nieuwe ontwikkelingen of om deze te
welke we kunnen ontwikkelen die het realiseren
initiëren;
van deze doelen kunnen versnellen. Denk hierbij
• Wij verbinden partijen die relevant zijn op deze
aan het ontwikkelen van een Regio Deal. Aangezien
thema’s zowel binnen als buiten de regio met
de thema’s voor een groot deel ook actueel zijn
elkaar.
in de Greenports Boskoop en Aalsmeer willen wij gezamenlijk met hen en Holland Rijnland optrekken. 3) Langetermijndoelstellingen Doel
Ruimte
In het derde kwartaal 2023 de aanvraag voor een
• Voldoende teeltareaal zowel voor de bollenteelt
Regio Deal ingediend. Los van deze deal zal het
als teelten onder glas bij Rijnsburg zodanig dat ook
samenwerken op deze thema’s al leiden tot efficiency
aan hedendaagse en toekomstige eisen voldaan
en nieuwe verbindingen.
kan worden (bouwblok, ontsluiting, schaalgrootte, watervoorziening) - anderzijds de vraag om ruimte
Een ander dwarsverband is de Economic Board
voor woningbouw, recreatie/natuur en de algehele
Duin- en Bollenstreek (EBDB), deze beoogt de
ontsluiting van het gebied;
samenwerking tussen overheid en bedrijfsleven te versterken en te stimuleren aan de hand van een
• Optimaliseren van logistieke processen met het oog op duurzaamheid (last mile);
strategische agenda en een uitvoeringsagenda. Dit
• Het mogelijk maken van verduurzaming zoals
voor de sectoren: Space, Health en Toerisme en de
hernieuwbare energiebronnen, ruimte voor
Greenport. Het is de wens van de opdrachtgevende
reststroomverwerking, waterberging.
gemeenten om te komen tot een nieuwe EBDB in 2023. Zodra die gevormd is zal ook Greenport Duin-
Deze zijn vervat in:
en Bollenstreek hier intensief mee samenwerken
- Visie Regionaal beleid Duin- en Bollenstreek
zodat de doelen elkaar aanvullen en versterken. We komen tot een samenhangend beleid en activiteiten
- Strategische Agenda Ruimte Duin- en Bollenstree;.
met het oog op doelmatigheid en een maximale
- Intergemeentelijke Structuurvisie Duin- en
impact. Voor onze Greenport betekent dit de
Bollenstreek: welke nu geëvalueerd wordt;
mogelijkheid om haar impact te vergroten, door
- Nationaal Programma Landelijk Gebied:
de beschikbaarheid van additionele middelen en
waaruit medio 2023 de doelen voor de
gezamenlijke uitvoeringskracht en het delen van het
Bollenstreek concreter worden.
netwerk.
38
(KAVB, AJDB, LTO Noord);
Kennis en innovatie
Water/bodem/gewasbescherming
• Zorgen voor een kennis- en innovatienetwerk
Verbeteren van de waterkwaliteit, verminderen van
en toegang daartoe vanuit de sector in de
het watergebruik en anticiperen op de gevolgen van
Bollenstreek:
klimaatverandering door:
• Jongeren interesseren voor deze sector en er kennis mee laten maken, met het oog op toekomstige opleidings- en beroepskeuze;
• Beperken van het gebruik van (chemische) meststoffen; • Inzetten op beperking van watergebruik
• Deze streek in beeld en opgenomen in activiteiten
(teeltsystemen), opvang en recycling/hergebruik;
van de groene opleidingen (mbo en hbo) die buiten
• (mogelijke) Effecten van klimaatverandering zicht-
deze streek zijn gevestigd;
baar maken en hier initiatieven aan verbinden.
• Ook niet-groene kennisinstellingen verbinden aan vraagstukken uit de sector, zoals Unmanned Valley,
Langetermijndoelen
Universiteit Leiden, Amsterdam, Space Campus:
• Klimaatneutrale Bollenstreek in 2040;
vanwege kennis en of vanwege binding met de
• Nationaal Programma Landelijk Gebied:
regio.
De overheid wil vóór 2030 de natuur ruimte bieden voor herstel en versterking, de kwaliteit van
Verduurzaming
water en bodem verbeteren en meer doen tegen
Dit betreft verduurzaming op de volgende
klimaatverandering;
vlakken: Energie, water/bodem, verpakkingen, gewasbescherming.
• Vitale teelt: veranderend klimaat, behoefte aan personeel, waterkwaliteit, druk om grond; • Provincie Zuid-Holland wil in 2050 100% circulair
Energie
te zijn. In deze circulaire samenleving worden alle
• Het verhogen van het aandeel hernieuwbare ener-
grondstoffen steeds opnieuw (her)gebruikt en
giebronnen in het totale energieaanbod. Dit kan
gebruiken we hernieuwbare grondstoffen;
bijvoorbeeld door het opwekken van elektriciteit uit
• Glastuinbouw: ambitie klimaatneutraal in 2040.
zon, wind, water of biogas, of door het toepassen
CO2: Het convenant bevat het restemissiedoel
van geothermie (het gebruik van aardwarmte);
voor 2030, voorlopig vastgesteld op 4,3 tot 4,8
• Het verminderen van het energieverbruik door het
Mton CO2-equivalenten. Dit doel is een grotere
toepassen van energiebesparende maatregelen.
reductie van 1,0 tot 0,5 Mton en daarmee am-
Dit kan bijvoorbeeld door het isoleren van gebou-
bitieuzer dan voorgaande afspraken, zoals het
wen, het toepassen van zuinige apparaten of het
coalitieakkoord. Het definitieve restemissiedoel
verminderen van het aantal kilometers dat met de
wordt in het voorjaar van 2023 bepaald, wanneer
auto wordt gereden; • Het verminderen van de uitstoot van broeikasgassen door het gebruik van duurzame energiebronnen in plaats van fossiele brandstoffen; • Het opzetten van een slim energienetwerk, waarbij verschillende energiebronnen op elkaar afgestemd
een aantal nog ontbrekende maatregelen is uitgewerkt; • KAVB Kring Bloembollenstreek: op korte termijn alle bedrijven in de streek deelnemen aan Regiocertificering; • Hoogheemraadschap Rijnland: voldoen aan
worden en het energieaanbod aan de vraag kan
Kaderrichtlijn Water en aan de 7e Nitraatrichtlijn
worden aangepast;
water: geen middelen boven norm in
• Het betrekken van bedrijven bij de verduurzaming
water en voldaan aan doeltelling nutriënten.
van de energievoorziening, bijvoorbeeld door het opzetten van energiecoöperaties of het aanmoedigen van zelfvoorziening door middel van bijvoorbeeld zonnepanelen op daken.
39
Greenport Duin- en Bollenstreek Leidsestraat 130 F, 2182 DS Hillegom info@greenportdb.nl • www.greenportdb.nl
Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek Hillegom
3. Jaarrekening
44
Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek Hillegom
3.1 Balans per 31 december 2023
€
31 december 2023 €
€
31 december 2022 €
ACTIVA Vlottende activa Vorderingen Vorderingen op handelsdebiteuren Belastingen en premies sociale verzekeringen
Liquide middelen Totaal activazijde
1 2
3
218.452
-
-
8.417 218.452
8.417
194.825
63.083
413.277
71.500
45
Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek Hillegom
€
31 december 2023 €
€
31 december 2022 €
PASSIVA Kortlopende schulden Schulden aan leveranciers en handelskredieten Schulden ter zake van belastingen en pre- 4 mies sociale verzekeringen Overige schulden en overlopende passiva 5
Totaal passivazijde
8.614
44.604
43.403 361.260
26.896 413.277
71.500
413.277
71.500
46
Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek Hillegom
3.2 Staat van baten en lasten over 2023 Budget 2023 €
2023 € Baten Overige overheidsbijdragen en -subsidies Sponsorbijdragen Overige baten
2022 €
188.643 8.264 181.500 378.407
100.000 180.000 280.000
146.032 185.000 331.032
Inkoopwaarde van de baten
6
-357.669 20.738
-280.000 -
-329.160 1.872
Lasten Huisvestingskosten Algemene kosten Totaal van som der kosten
7 8
5.760 14.978 20.738
-
1.872 1.872
-
-
-
Totaal van netto resultaat
47
Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek Hillegom
3.3
Grondslagen van waardering en resultaatbepaling
Informatie over de rechtspersoon Vestigingsadres en inschrijfnummer handelsregister Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek is feitelijk en statutair gevestigd op Leidsestraat 130 F, 2182 DS te Hillegom en is ingeschreven bij het handelsregister onder nummer 76657469.
Algemene toelichting Algemene toelichting De belangrijkste activiteiten van de rechtspersoon De activiteiten van Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek bestaan voornamelijk uit het behouden en versterken van de economische en duurzame prestaties van de sierteeltsector. Schattingen Informatieverschaffing over schattingen, oordelen, veronderstellingen en onzekerheden Bij toepassing van de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening vormt de leiding van Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek zich verschillende oordelen en schattingen die essentieel kunnen zijn voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen. Indien het voor het geven van het in artikel 2:362 lid 1 BW vereiste inzicht noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de desbetreffende jaarrekeningposten.
Algemene grondslagen voor verslaggeving Algemene grondslagen voor verslaggeving De standaarden op basis waarvan de jaarrekening is opgesteld De jaarrekening is opgesteld op basis van de Richtlijnen Jaarverslaggeving (kleine rechtspersonen) voor organisaties-zonder-winststreven (Rjk C1). Activa en passiva worden in het algemeen gewaardeerd tegen de verkrijgings- of vervaardigingsprijs of de actuele waarde. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld vindt waardering plaats tegen de verkrijgingsprijs.
Grondslagen De waardering van activa en passiva Vorderingen Vorderingen worden bij eerste verwerking gewaardeerd tegen de reële waarde van de tegenprestatie. Vorderingen worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. Indien geen sprake is van (dis)agio en transactiekosten is de geamortiseerde kostprijs gelijk aan de nominale waarde van de vorderingen. Als de ontvangst van de vordering is uitgesteld op grond van een verlengde overeengekomen
48
Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek Hillegom
betalingstermijn wordt de reële waarde bepaald aan de hand van de contante waarde van de verwachte ontvangsten en worden er op basis van de effectieve rente rente-inkomsten ten gunste van de staat van baten en lasten gebracht. Voorzieningen wegens oninbaarheid worden in mindering gebracht op de boekwaarde van de vordering. Kortlopende schulden Kortlopende schulden worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen reële waarde. Kortlopende schulden worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, zijnde het ontvangen bedrag rekening houdend met agio of disagio en onder aftrek van transactiekosten. Dit is meestal de nominale waarde. De waardering van de staat van baten en lasten De bepaling van het resultaat Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de opbrengstwaarde van de geleverde prestaties en de kosten en andere lasten over het jaar. De opbrengsten op transacties worden verantwoord in het jaar waarin zij zijn gerealiseerd.
49
Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek Hillegom
3.4 Toelichting op de balans Vlottende activa 31-12-2023 €
31-12-2022 €
1 Vorderingen op handelsdebiteuren Vorderingen op handelsdebiteuren
218.452
-
-
8.417
194.825
63.083
43.403
-
180.000 172.196 7.815 1.249 361.260
25.634 12 1.250 26.896
2 Belastingen en premies sociale verzekeringen Omzetbelasting 3 Liquide middelen Rabobank De liquide middelen staan ter vrije beschikking van de stichting. Kortlopende schulden 4 Schulden ter zake van belastingen en premies sociale verzekeringen Omzetbelasting 5 Overige schulden en overlopende passiva Vooruitgefactureerde termijnen Vooruitontvangen subsidies Terug te betalen subsidies Nog te betalen kosten
50
Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek Hillegom
3.5 Toelichting op de staat van baten en lasten 2023 €
Budget 2023 €
2022 €
Baten Overige overheidsbijdragen en -subsidies Sponsorbijdragen Overige baten
188.643 8.264 181.500 378.407
100.000 180.000 280.000
146.032 185.000 331.032
199.757 22.660 38.775 18.585 77.892 357.669
160.000 35.000 20.000 65.000 280.000
148.276 51.608 74.282 54.994 329.160
5.760
-
-
386 14.370 19 203 14.978
-
337 1.250 286 -1 1.872
6 Inkoopwaarde baten Werkpakket Flowerscience Innovatie Werkpakket aansturing programmabureau Werkpakket Ruimte, bereikbaarheid en energie Werkpakket Positionering & communicatie Werkpakket Onderwijs en arbeidsmarkt 7 Huisvestingskosten Betaalde huur 8 Algemene kosten Assurantiepremie Administratie- en accountantskosten Betalingsverschillen Bankkosten Overige algemene kosten
51
Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek Hillegom
3.6 Overige toelichtingen Gemiddeld aantal werknemers Tekstuele toelichting Informatieverschaffing over gemiddeld aantal werknemers over de periode Gedurende het jaar zijn geen medewerkers in dienst van de stichting geweest (2022 0).
Ondertekening van de jaarrekening:
Hillegom, 17 maart 2024 Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek
C.P.M. van der Zwet Voorzitter
M.A.B. van Vliet Secretaris
J.C. Knape
52