Bijlage bij raadsvoorstel 7.2 Kadernota 2022 definitief

Uitvoering Woonvisie: In 2020 is begonnen met de uitvoering. De beleidsdoelen zijn in adviezen en beleidsnota’s opgenomen, en in prestatieafspraken met corporaties verwerkt. We maken nu een uitvoeringsprogramma, waarin raakvlakken met Duurzaamheid (zoals energietransitie) en Sociaal Domein (zoals huisvesting kwetsbare groepen en ouderen) worden opgenomen. Betaalbare huisvesting In bouwprogramma’s wordt aandacht gevraagd voor het huisvesten van jongeren, starters en ouderen door meer goedkope en betaalbare huur- en koopwoningen op te nemen. We volgen ontwikkelingen rondom flexwonen, een flexibele schil om de woningvoorraad, voor bv spoedzoekers en tijdelijke huisvestingsproblemen. Overleg met de corporaties De periodieke ambtelijke en bestuurlijke overleggen met de corporaties zijn nu goed geregeld. We bespraken de geactualiseerde prestatieafspraken, de betaalbaarheid, de leefbaarheid, en duurzaamheid en energietransitie in hun woningbezit. Tevens zijn er afspraken gemaakt over herstructurering, sloop en (vervangende) nieuwbouw. Regionale afstemming Bouwen en Wonen Er zijn wijzigingen doorgevoerd in de ambtelijke en bestuurlijke agendering van Bouwen en Hendrik-Ido-Ambacht

21

Kadernota 2022

Wonen binnen de Drechtsteden. In het ambtelijk overleg komen zowel de onderwerpen rond Bouwen en Ruimte als die rond Wonen en Zorg aan de orde. Ook op bestuurlijk niveau zijn de overleggen daar nu op afgestemd, met de focus afwisselend op Bouwen of Wonen. Hiermee is onze regionale inbreng voor de pijler Wonen uit de Groeiagenda nu goed geregeld. Omgevingswet De Eerste Kamer heeft ingestemd met de invoeringswet Omgevingswet. Hiermee is, na een paar vertragingen in de besluitvorming, een belangrijke stap genomen om de nieuwe wet in te voeren. Het is nog niet geheel zeker of de nieuwe wet ook inderdaad in werking treedt op 1 januari 2022. Hierover moet nog een definitief besluit worden genomen. In Hendrik-Ido-Ambacht zijn we gestart met het opstellen van de Omgevingsvisie. In februari is in het kader van participatie een actieweek geweest waarbij inwoners, maatschappelijke organisaties en partners aan hebben gegeven hoe zij denken over de toekomst van onze gemeente. In de Ontmoetingen is dieper ingegaan op de opgehaalde informatie. Deze informatie biedt input voor de omgevingsvisie. We verwachten dat de raad de omgevingsvisie aan het einde van het jaar kan vaststellen. Begin 2021 is een start gemaakt met het opleiden van de medewerkers in de organisatie, zodat zij beschikken over voldoende kennis en competenties om te kunnen werken met de Omgevingswet.

Er worden stappen gezet met het aansluiten op het Digitale Stelsel Omgevingswet (DSO); in een testomgeving kunnen we hier inmiddels mee oefenen. Het DSO is straks het systeem waarin we aanvragen van initiatiefnemers kunnen ontvangen en afhandelen.

Grote beleidstrajecten niet voortvloeiend uit het Coalitieprogramma Landschapstafel IJsselmonde Met het wegvallen van de programmafinanciering van de Landschapstafel vanuit de Provincie ZuidHolland, heeft de Landschapstafel IJsselmonde zich beraden op haar toekomt. De keuze is gemaakt om de Landschapstafel IJsselmonde te continueren en zich te blijven richten op de recreatieve versterking van het groene landschap op het eiland van IJsselmonde, zij het minder intensief. De activiteiten zijn gericht op afstemming, overleg en samenwerking. De laatste subsidies zijn verleend en de projecten worden gemonitord en verantwoord richting de provincie.

Verbonden partijen - ontwikkelingen Omgevingsdienst Zuid-Holland Zuid (OZHZ) In 2021 richt de OZHZ zich op een aantal belangrijke ontwikkelingen: de Omgevingswet, de Wet kwaliteitsborging voor het bouwen (WKB), de overgang van bodemtaken van provincie naar gemeenten, de uitvoering van de Wet basisregistratie ondergrond en de Energieagenda. Voor het in beeld brengen van de financiële consequenties van de Omgevingswet zijn diverse rapporten, handreikingen en modellen beschikbaar. De financiële consequenties van de wet hangen in grote mate af van keuzes die onder andere gemeenten maken. Hierbij gaat het om de integratie van de bruidsschat in het omgevingsplan, de inrichting van de omgevingstafel en de mate van participatie bij omgevingsvergunningen en het al dan niet heffen van milieuleges. Ook het regionaal harmoniseren van uitgangspunten en werkwijzen levert efficiencyvoordelen op. Dit maakt dat het in beeld brengen van de financiële consequenties van de wet een meerjarig proces is. Hierover is de OZHZ met de opdrachtgevers in gesprek. Naast de genoemde ontwikkelingen loopt de coronacrisis door in 2021. Net als in 2020 zorgt OZHZ met flexibiliteit en aanpassingsvermogen dat het werk kan doorgaan. De bestedingen van de OZHZ op het Jaarprogramma tot en met april liggen in lijn met de verwachting. Wel zijn er verschillen tussen de taken.

Zo blijft de inzet op vergunningen milieu wat achter en zijn meer verzoeken om advies (stikstof, bodem en integraal advies) behandeld.

Hendrik-Ido-Ambacht

22

Kadernota 2022

Programma 3 Buitenruimte Vertalingen coalitieprogramma naar collegewerkprogramma Actieplan zwerfafval In 2021 zetten we in op het bestrijden van zwerfafval door alle afvalbakken goed in kaart te brengen, te kijken of ze op de juiste plaats staan en een stroomschema te maken voor het plaatsen van een afvalbak. Daarnaast blijven we inzetten op het project afvalvrije school, hiermee leren we kinderen afval te scheiden en minder afval mee te nemen van en naar school. Zo verminderen we afval rondom de 'snoeproutes' richting de scholen. We gaan in 2021 ook verder met het stimuleren van vrijwilligers die zwerfafval opruimen met onze prikkers, dit doen we op de Landelijke Opschoondag en de World Clean-up Day. Al deze projecten worden bekostigd via de vergoeding van Nedvang. Grondstoffenbeleidsplan Op basis van het door de raad vastgestelde grondstoffenbeleidsplan hebben we een pilot uitgevoerd om het scheiden van etensresten te stimuleren via: • Intensieve communicatie. • Persoonlijke benadering. • Aanbieden van een speciaal bakje. Helaas blijken de meetbare effecten van de pilot te beperkt om deze aanpak in de hele gemeente in te zetten.

Daarnaast hebben we de volgende maatregelen uit het grondstoffenbeleidsplan uitgevoerd: • Apothekersroute voor de inzameling van medicijnresten is ingevoerd • Betalen voor het ophalen van grof huishoudelijk afval is doorgevoerd • De actie om het gebruik van minicontainers te stimuleren in de laagbouw is afgerond. Het resultaat is dat ruim 450 woningen alsnog gebruik zijn gaan maken van een minicontainer voor het gescheiden aanbieden van oud papier en karton. Bovenstaande maatregelen zullen naar verwachting een kleine bijdrage leveren aan het verbeteren van het scheiden van afval door onze inwoners. In 2020 hebben onze inwoners ruim 270 kg ongescheiden restafval per inwoner aangeboden. Opvallend is dat de totale hoeveelheid afval per inwoner in 2020 is toegenomen met bijna 7,5 % ten opzichte van 2019. Dit is een landelijke tendens die verklaard wordt door de gevolgen van Corona. Mensen zijn meer thuis en produceren daardoor meer afval. Positief is dat het scheidingspercentage licht, namelijk met 1%, stijgt. De landelijke doelstelling is 100 kg restafval in 2020 en 30 kg restafval in 2025 per inwoner per jaar. Duidelijk is dat in onze gemeente ingrijpende maatregelen nodig zijn om de hoeveelheid ongescheiden afval terug te dringen.

Speel- en groengebieden inrichten Na vaststelling door de raad van het Speelruimteplan in juni 2020 hebben we een uitvoeringsplan gemaakt als voorbereiding op de grootschalige renovaties en vervangingen van 14 speelplekken in de periode 2021- 2022.

Hendrik-Ido-Ambacht

23

Kadernota 2022

Grote beleidstrajecten niet voortvloeiend uit het Coalitieprogramma Beleidsplan begraafplaatsen De gemeenteraad heeft in maart 2020 het nieuwe Begraafplaatsenbeleidsplan 2020 - 2030 vastgesteld. Beleidsplan Openbare Verlichting Het beleidsplan Openbare Verlichting 2020-2024 is door de raad op 7 oktober 2019 vastgesteld. In de eerste helft van 2020 hebben een uitvoeringsplan opgesteld. Dit heeft door de coronacrisis wel enige vertraging opgelopen. In het 1e kwartaal van 2021 starten we met projectmatige vervanging van masten en armaturen met energiezuinige ledverlichting. Gemeentelijk rioleringsplan • Rioolprojecten Kruiswiel: fase 3 in uitvoering en fase 4 voorbereiding • Reinigen en renoveren riolering op diverse locaties verspreid over gemeente • Ambtelijke uitwerking klimaatadaptatie verder vormgegeven, doorlopend proces. Stedelijk waterbeheer In het voorjaar 2021 hebben wij conform het Beheer- en onderhoudsplan oeverbeschermingen onderhoud aan oeverbeschermingen uitgevoerd op diverse locaties in onze gemeente.

Programma 4 Veiligheid, dienstverlening, bestuur en middelen Vertalingen coalitieprogramma naar collegewerkprogramma Beleidsplan Integrale Veiligheid Het meerjarig beleidsplan Integrale Veiligheid heeft een uitvoeringstermijn tot en met 2021. Een aantal thema's is inmiddels klaar: - Actualisatie incidentbestrijdingsplan rioleringen; - Werving van brandweervrijwilligers; - Aandacht voor veilig internet gebruik; Ook in 2021 wordt gewerkt aan het beleidsplan, maar door de corona-crisis is dit wel onder druk komen te staan. Tevens zal er in 2021 een start gemaakt gaan worden met het opstellen van het nieuwe meerjarig beleidsplan integrale veiligheid voor een periode van wederom vier jaar. Na de vorming van het nieuwe college, na de verkiezing in maart 2022, zal deze zo snel mogelijk worden aangeboden, waarbij de verwachting is dat de gemeenteraad deze rond de zomer van 2022 kan vaststellen. Dienstverleningsconcept In het eerste kwartaal is er veel aandacht gegaan naar de organisatie van de Tweede Kamerverkiezingen. Er is hard gewerkt om met allerlei extra maatregelen de verkiezingen veilig en succesvol te laten verlopen. De (sociale) media is regelmatig ingezet om onze inwoners te informeren over de extra mogelijkheden om te stemmen, om op drukke momenten de aandacht te vestigen op minder drukke stembureaus en allerlei andere relevante informatie.

's Avonds heeft de burgemeester via streaming alle geïnteresseerden op de hoogte gehouden van de uitslagen van de stembureaus in Hendrik-Ido-Ambacht. Aan de balie worden de klantstromen nog steeds gereguleerd door het werken op afspraak, waardoor het aantal bezoekers tegelijkertijd aanwezig in de publiekshal verantwoord blijft. Bovendien is het aantal bezoekers in deze tijd van het jaar zoals gebruikelijk niet groot. Het digitaal aanvragen van producten en diensten verloopt goed. Voor de inwoners die hier moeite mee hebben, bestaat de mogelijkheid om hierbij telefonisch ondersteund te worden of naar de balie te komen. Drugsnota actualiseren Het nieuwe coffeeshopbeleid is in 2020 door de burgemeester na betrokkenheid van de gemeenteraad vastgesteld. Het huidige nul beleid ten aanzien van coffeeshops wordt gecontinueerd. Het vastgestelde beleid is ter kennisname naar de gemeenteraad gestuurd. Hendrik-Ido-Ambacht

24

Kadernota 2022

Participatienota In de eerste raadsvergadering is de participatienota de 'Ambachtse Aanpak' vastgesteld. Participatie heeft hiermee een structurele plaats in de totstandkoming van onze projecten en beleid. In de nota staat hoe we willen samenwerken met inwoners, bedrijven, en organisaties bij de ontwikkeling van onze gemeente. Visie op regionale samenwerking en Nota verbonden partijen Er gebeurt veel in de regionale samenwerking in de Drechtsteden. In oktober 2020 zijn afspraken gemaakt over de transities binnen de GRD. De raad heeft in januari een principe besluit genomen over deze transities. De samenwerking in het sociaal domein zal vanaf 1 januari 2022 worden voortgezet in een klassieke gemeenschappelijke regeling. Vanaf datzelfde moment zal de samenwerking in het bedrijfsvoeringsdomein plaatsvinden via de servicegemeente Dordrecht. In april heeft de raad de uitgangspuntennotitie voor de servicegemeente besproken en een aantal voorwaarden gekoppeld aan het werken in deze constructie. Voor de transitie in het sociaal domein is een uitgangspuntennotitie opgesteld. Vanwege deze ontwikkelingen in de samenwerking zijn we nog niet gestart met de actualisering van de Visie op regionale samenwerking en de Nota verbonden partijen. We willen eerst meer duidelijkheid over de effecten van deze transities

Grote beleidstrajecten niet voortvloeiend uit het coalitieprogramma Informatieveiligheid Via de ENSIA zelfevaluatie rapporteren wij over de stand van de informatiebeveiliging op vele gebieden, zoals op de systemen die gebruikt worden voor de persoonsgegevens bij burgerzaken, sociale dienst en belastingdienst. Deze gegevens worden aangeleverd bij de toezichthoudende instanties. Ook bevat de ENSIA een deel waarop een zelfevaluatie wordt uitgevoerd op allerlei andere gebieden zoals organisatie, facilitaire zaken, inkoop, privacy, enz. In 2021 hebben we in de eerste helft van het jaar de verantwoordingsfase van de ENSIA over 2020 afgerond. Op vrijwel alle onderdelen is goed gescoord. Alleen op één aansluiting voor Suwinet bij de Sociale Dienst Drechtsteden, is slecht gescoord. Dit heeft geen directe consequenties voor de dienstverlening. De Sociale Dienst Drechtsteden geeft aan deze problemen snel op te lossen. Op de rest van de DigiD en Suwinet aansluitingen, waarover gegevens van burgers van Hendrik-Ido-Ambacht worden verwerkt, zijn er geen bevindingen door de auditor geconstateerd. Bij de basisregistraties (BAG, BGT, BRO) zijn er enkele kleine zaken niet op orde, maar behalen we een positieve norm. Op dit moment loopt de audit procedure waarin deze resultaten worden geverifieerd door de auditor. Als dat is afgerond sturen we de resultaten naar de desbetreffende toezichthouders.

Ondanks de positieve scores in de zelfevaluatie zijn er nog wel verbeterpunten op het gebied van informatiebeveiliging. Deze zijn inzichtelijk gemaakt en er wordt aan gewerkt om deze op te lossen. Omdat informatiebeveiliging voor een groot gedeelte bij het Service Centrum Drechtsteden is belegd, worden de punten daar opgepakt. Daarnaast hebben we begin 2021 de veilig mailen applicatie: Zivver in Hendrik-Ido-Ambacht in gebruik genomen. Hiermee verkleinen we het risico op datalekken en vergroten we het bewustzijn van informatiebeveiliging in onze organisatie.

Hendrik-Ido-Ambacht

25

Kadernota 2022

6. Risico’s Grondexploitaties Vanwege de onzekerheden (positief en negatief) rondom grondexploitaties, worden de inkomsten en uitgaven hiervan ieder jaar opnieuw meerjarig geactualiseerd en in de raad vastgesteld (kort vóór de vaststelling van de Kadernota. Bij een negatief resultaat wordt een ‘voorziening’ getroffen voor zo’n grex, i.c. De Volgerlanden. Voorzichtigheidshalve worden positieve verwachte saldi van grex'en nog niet ingezet. Het verlies op onze grootste grondexploitatie De Volgerlanden is de laatste jaren redelijk stabiel onder de 1 miljoen. Algemene uitkering en Verbonden Partijen Afgezien van de grex'en zijn onze belangrijkste risico’s: •

Algemene uitkering o De algemene uitkering is onze grootste inkomstenbron en tegelijkertijd lastig te voorspellen doordat deze bij iedere circulaire wordt aangepast, o.a. aan de verwachte groei van het BBP en de ontwikkeling van de rijksuitgaven. Landelijk vinden er momenteel meerdere discussies plaats over omvang en verdeling van het gemeentefonds, met name in relatie tot de kosten in het sociaal domein. Wat betreft de herijking van het gemeentefonds, volgens de allereerste berekeningen zou onze gemeente voordelig uit deze herijking komen.

•

Regionale samenwerking / decentralisaties o Regionaal hebben we te maken met flinke tekorten op het sociaal domein, die steeds verder toenemen. Daarnaast is ook steeds duidelijker dat het macrobudget voor alle gemeenten tezamen ook tekortschiet.

Corona Het moge evident zijn dat er nog steeds flinke risico’s zijn rondom Corona. Sociaal domein In hoofdstuk 2 is een uitgebreide toelichting opgenomen voor het sociaal domein, m.n. over de verschillende scenario's. In onze risicoparagraaf moeten we rekening houden met de mogelijkheid dat één van de meer nadeligere scenario's werkelijkheid wordt. Voor de omvang van dit risico wordt verwezen naar hoofdstuk 2. Voor een nadere toelichting op alle risico's wordt ook verwezen naar de actuele beschrijving in de jaarstukken 2020.

7. Weerstandsvermogen en reserves Ieder jaar wordt beoordeeld of de voorzieningen toereikend of wellicht te hoog zijn in relatie tot de toekomstige bestedingen. In de bijlage is een overzicht van reserves en voorzieningen plus saldo per 31 december 2020 (concept jaarrekening) opgenomen, het doel en wat er met de reserve of voorziening moet gebeuren als onderdeel van de Kadernota. Ten opzichte van de vorige Kadernota is het totaal van de algemene reserves gestegen van circa 21 naar circa 32 miljoen, dit wordt met name veroorzaakt door de verkoop van de Eneco aandelen. Algemene reserve projecten De stand van deze reserve bedraagt per 31 december 2020 (volgens de concept jaarrekening 2020) € 2.143.229. Bij raadsbesluit van 1 maart 2021 is € 1.478.613 onttrokken aan deze reserve ten behoeve van de vorming van een voorzien verlies Genieterrein-waterbusplein. De stand van de reserve projecten bedraagt na deze onttrekking € 664.616. Bij raadsbesluit van 3 februari 2020 Hendrik-Ido-Ambacht

26

Kadernota 2022

(Integraal Huisvestingsplan Onderwijs 2019-2034 (IHP)) is ingestemd met het voorstel om de investering van 1 school voor € 3,0 miljoen te dekken uit de reserve projecten. De reserve projecten is hiervoor niet meer toereikend. Zoals besloten op 1 maart 2021 in het voorstel waterbusplein, zal t.z.t. bij de kredietaanvraag van de betreffende school een aanvullende storting vanuit de algemene reserve richting reserve projecten nodig zijn. Ratio Wanneer we de risico’s uit de jaarstukken 2020, afzetten tegen de beschikbare algemene reserves en onbenutte belastingcapaciteit, komen we ultimo 2020 op een ratio die ruim voldoende is. In deze Kadernota constateren we echter grote risico's voor de komende jaren in het sociaal domein en onduidelijkheden rondom de compensatie vanuit het Rijk. In de begroting 2022 zullen we de weerstandsratio opnieuw berekenen. Reserve organisatie ontwikkeling Sinds 2020 hebben we een eigen traineeprogramma. Het traineeprogramma is een belangrijk instrument om jong talent aan te trekken. Om dit programma in 2022 en 2023 ook vorm te geven, wordt er een reserve gevormd. Het doel van deze reserve is het bekostigen van het traineeprogramma in 2022 en 2023.

Overige In deze Kadernota wordt tevens voorgesteld: •

kosten van bestemmingsplannen Noordoevers en Citadelterrein, de kosten voormalig Willem de Zwijgerschool en de project Margrietschool uit de algemene reserve grondbedrijf te dekken

•

kosten van ICT verandert t.l.v. de algemene reserve

8. Voorstel Op grond van het voorgaande wordt voorgesteld: 1) De Kadernota 2022-2025 vast te stellen inclusief: a) De in deze Kadernota opgenomen financiële uitgangspunten; b) De in deze Kadernota opgenomen actualisaties en beleidsvoornemens; c) De in de bijlage opgenomen staat van reserves en voorzieningen plus voorgestelde mutaties: i) kosten van bestemmingsplannen Noordoevers en Citadelterrein, de kosten voormalig Willem de Zwijgerschool en de project Margrietschool uit de algemene reserve grondbedrijf ii) kosten van ICT verandert t.l.v. de algemene reserve iii) vorming van een reserve organisatie ontwikkeling met als doel het dekken van een traineeprogramma in 2022 en 2023 2) De in deze Kadernota opgenomen kredieten beschikbaar te stellen: i) Skatepark (motie december 2020) € 40.000 ii) Brug aan het Jaagpad € 180.000 iii) Nieuwe mollen (ondergrondse afvalcontainers) De Volgerlanden € 100.000 3) In te stemmen met de budgettaire aanpassingen 2021 uit deze Kadernota door middel van een begrotingswijziging, inclusief aanpassing renteomslag.

Hendrik-Ido-Ambacht

27

Kadernota 2022

BIJLAGE Reserves en voorzieningen Reserves

31-12-2020

actie

doel

Algemene Reserve

14.790.900

handhaven

voldoende weerstand om onverwachte tegenvallers op te vangen

Algemene reserve projecten

2.143.229

handhaven

om risico's van de vele projecten zonodig te kunnen opvangen

Algemene reserve Grondbedrijf

7.873.381

handhaven

afdekken van risico's en verliezen binnen het Grondbedrijf

Algemene reserve Eneco

7.500.000

handhaven

inzet verkoopopbrengst Eneco, waaronder conversie dure geldleningen

6.500.000

handhaven

Strategische investeringen op het gebied van infrastructuur en bereikbaarheid, duurzaamheid, onderwijshuisvesting of fysieke randvoorwaarden voor het sociaal domein

89.908

handhaven

voor uitgaven openbare orde en veiligheid, cultuur en recreatie, maatschappelijke dienstverlening en volksgezondheid en kosten spoorcollectie

1.060.113

handhaven

voor uitvoering preventieplan

Tijd.bestemm.reserve omgevingswet Reserve groot onderhoud zwembad

195.983

tijdelijk

tbv Plan van Aanpak omgevingswet

121.604

opstarten

sparen voor de kosten van groot onderhoud

Tijd.bestemm.reserve groen

850.000

tijdelijk

Tijdelijke reserve scholen fase 1

364.000

tijdelijk

inzetten kap.lasten voordeel door vertraging voor dekking kap.lasten

Onderhoudsreserve MOP Openbare gebouwen

437

handhaven

Opvangen van schommelingen uit meerjarenonderhoudsplan.

Reserve lokale demografische groei

256.155

handhaven

opvangen lokale demografische groei agv internationale geopolitieke ontwikkelingen

6.105

tijdelijk

250.000

tijdelijk

voor opknappen oude gedeelte in 2019 voor actieplan duurzaamheid

Reserve Grotenoord-Veerweg

1.221.473

tijdelijk

Bestemmingsreserve riolering

300.000

Algemene reserves

Bestemmingsreserves Reserve strategische investeringen

Nalatensch. mw. Spoor-v.Tichelt

Reserve Sociaal Domein

Reserve Waalhof Reserve duurzaamheid

beklemde reserves Hendrik-Ido-Ambacht

28

Kadernota 2022

Reserve kapitaallasten invest.MN Antoniuslaan

2.981.681

handhaven

beklemde reserve ter dekking kap.lst van deze investering

Reserve kapitaallasten invest.MN Noordeinde

1.424.000

handhaven

beklemde reserve ter dekking kap.lst van deze investering

Reserve kapitaallasten invest.MN Waterbusplein

1.008.736

handhaven

beklemde reserve ter dekking kap.lst van deze investering

Egalisatiereserves Egalisatiereserve begraafplaatsen

372.960 t/m eind 2022 dekking van kosten (rbs 2 mrt 2020)

Egalisatiereserve wegbeheer

1.786.079

handhaven

Gelijkmatige spreiding kosten groot onderhoud in de tijd

Egalisatiereserve baggeren

182.868

handhaven

op 8 juli 2019 opgericht ter egalisatie

Totaal Reserves

51.279.611

handhaven

egalisatie van kosten en baten vh taakveld overeenkomstig Rioleringsplan

Voorzieningen voor verplichtingen, verliezen en risico's Voorziening riolering

5.635.005

Totaal voorzieningen

5.635.005

Hendrik-Ido-Ambacht

29

Kadernota 2022