Bijlage bij raadsvoorstel 7.1 Beleidsplan Integrale Veiligheid 2022-2025 definitief concept voor College en Raad - v2

|"Hart voor leefbaarheid, hard tegen onveiligheid"

32

7.3.6 Register Externe Veiligheid Onder de omgevingswet is het van belang dat aandachtgebieden worden beschreven met betrekking tot de externe veiligheid rondom risicovolle bedrijven en wegen. Dit wordt gedaan m.b.v. het Register Externe Veiligheid (REV). Het REV is de opvolger van het Risico Register Gevaarlijke Stoffen (RRGS). Hiermee worden risico's in beeld gebracht en kan specifiek beleid worden gemaakt ten aanzien van deze risico's. Dat is o.a. van belang voor planologische ontwikkelingen. Zo kan worden bepaald wat wel en niet binnen die gebieden mag worden toegestaan. Daarmee voorkom je dat initiatieven worden toegestaan, waarvan later moet worden geconstateerd dat daarmee onbewust een extra risico is gecreëerd. Denk bijvoorbeeld aan woningen die te dicht bij risicovolle bedrijven zijn gebouwd of een risicovol bedrijf dat zich heeft gevestigd in een gebied waarin we dat eigenlijk niet willen. Om dergelijke conflicten in de toekomst te voorkomen is het van belang deze aandachtsgebieden zo snel mogelijk in kaart te brengen en specifiek beleid te maken ten aanzien van die aandachtsgebieden. In 2022 zorgt OZHZ ervoor dat het REV gevuld wordt. Gemeenten worden betrokken bij het maken van het beleid aangaande de (ruimtelijke) beperkingen die gelden binnen de aandachtsgebieden. De geldende voorschriften binnen de aandachtsgebieden worden vastgelegd in het Omgevingsplan.

Doel Middel Tijd Actiehouder

Beleid ten aanzien van vestiging risicovolle bedrijven en instellingen. Inventariseren of er in onze gemeente aanvullend beleid nodig is en zonodig opstellen. 2022-2024 Beleidsmedewerker milieu i.s.m. partners (VRZHZ / OZHZ)

|"Hart voor leefbaarheid, hard tegen onveiligheid"

33

7.3.7 Doelgroepgerichte integrale aanpak De VRZHZ geeft prioriteit aan de risico's rondom het toenemende aantal zelfstandig wonende, verminderd zelfredzame personen. Daarbij gaat het vooral om oudere mensen die langer zelfstandig wonen. Het aantal 65-plussers in de regio Zuid-Holland Zuid gaat de komende jaren fors groeien. Daarnaast laat onderzoek naar woningbranden zien dat ouderen een kwetsbare groep bij brand zijn. De getallen die zicht geven op brandslachtoffers tonen aan dat ouderen Figuur 26 vaker overlijden door brand. Ook tijdens de brandweerinzet blijkt dat ouderen verminderd in staat zijn zichzelf in veiligheid te brengen. Het ouderenvraagstuk is complex en omvangrijk en vraagt om samenwerking met meerdere partijen. Doel Middel Tijd Actiehouder

Vergroten van de zelfredzaamheid en weerbaarheid van senioren. Zorginstellingen beter voorbereiden op incidenten door kwetsbaarheden in kaar te brengen en maatregelen aan te dragen. Aansluiting vinden bij lokale initiatieven gericht op het bevorderen van (brand)veiligheid voor ouderen. Het benoemen en stimuleren van brandveilig gedrag van zorgmedewerkers. 2023-2024 Veiligheidsregio Zuid-Holland Zuid

|"Hart voor leefbaarheid, hard tegen onveiligheid"

34

7.3.8 Integrale inbreng vanuit de VRZHZ bij het opstellen van de omgevingsvisie en omgevingsplan De nieuwe Omgevingswet schrijft voor dat de gemeenten een omgevingsvisie opstellen. De Veiligheidsregio Zuid-Holland Zuid heeft verschillende belangen binnen het domein van de fysieke veiligheid die in deze visie moeten worden ingebracht. De strategische uitgangspunten of kernwaarden voor veiligheid horen thuis in een dergelijke visie. Deze kernwaarden geven richting aan een veilig ingerichte fysieke leefomgeving. Op basis van deze kernwaarden kan met andere beleidsterreinen, de lokale integrale afweging van de fysieke leefomgeving worden gemaakt. De kernwaarden zijn: o Samen werken aan een veiligere leefomgeving. o Afstand tot risico’s vergroot de veiligheid. o Bebouwing en omgeving bieden bescherming. o Gebouwen en gebieden zijn snel en veilig te verlaten. o De omgeving maakt snel en effectief optreden van hulpdiensten mogelijk. o Iedereen is bekend met de risico’s en weet hoe te handelen als het mis gaat. Daarnaast moeten gemeenten volgens de Omgevingswet vanaf 1 januari 2023 één omgevingsplan opstellen. In dit plan kunnen eisen worden opgenomen voor veiligheid. De VR moet worden geraadpleegd bij het opstellen van het omgevingsplan. De kernwaarden uit de omgevingsvisie voor veiligheid zullen in het omgevingsplan nader uitgewerkt worden.

Figuur 27

Doel Middel Tijd Actiehouder

Kernwaarden fysieke veiligheid opnemen in omgevingsvisie. Integrale inbreng vanuit de VRZHZ bij het opstellen van de omgevingsvisie en omgevingsplan. 2022-2025 Veiligheidsregio Zuid-Holland Zuid

|"Hart voor leefbaarheid, hard tegen onveiligheid"

35

7.4 Rampenbestrijding en crisisbeheersing De gemeente (i.e.: college van B&W) is ingevolge de Wet Veiligheidsregio’s belast met de organisatie van de rampenbestrijding en crisisbeheersing (art. 2) en heeft deze organisatie overgedragen aan de Veiligheidsregio (art. 10). Echter met uitzondering van het onderdeel bevolkingszorg (i.e. de ‘gemeentelijke processen’). Dit onderdeel wordt door de gemeente zelf op peil gebracht en gehouden. De Veiligheidsregio heeft hierbij een adviserende en faciliterende rol. (VNG, 2021)

7.4.1 Het organiseren van de verbinding tussen de crisisstructuur en de ICT organisatie In geval van crisis is het van belang dat de juiste mensen makkelijk toegankelijk zijn. Dit geldt ook voor wanneer een ICT-aanval of probleem opspeelt. In dit soort situaties is het belangrijk dat de ICT afdeling goed samenwerkt met crisisbeheersing om de aanval of het probleem zo snel mogelijk in kaart te krijgen en op te lossen. Door de samenwerking tussen de twee afdelingen te verbeteren kan deze structuur versterkt worden. Hiernaast worden de mogelijkheden voor een regionale samenwerking onderzocht. Met deze aanpak kan een integraal beleid op regionaal gebied mogelijk gemaakt worden.

Figuur 28

Wanneer de verbinding tussen afdelingen is gecreëerd, is het van belang om een oefening te organiseren waarmee de weerbaarheid van de ICT organisatie wordt getest. Het nieuws is steeds vaker gevuld met cybercriminaliteit, ransomware aanvallen en bedrijven die plat liggen door aanvallen. Dit groeiende probleem is iets waar een goede verdediging voor moet zijn. Het spreekt voor zich dat binnen de gemeente een adequate verdediging in plaats is om dit soort aanvallen te blokkeren en mee om te kunnen gaan. Wat belangrijk is om deze systemen te testen. Dit kan gebeuren doormiddel van een centrale oefening binnen de gemeente waarbij de weerbaarheid van de ICT samen met het MT wordt getest. Doel Middel Tijd Actiehouder

Verbinding tussen crisisbeheersing en informatieveiligheid verbeteren en uitvoeren oefening om de weerbaarheid van de ICT organisatie te testen. Gesprekken organiseren om meer duidelijkheid te schetsen en een verbinding te leggen tussen de afdelingen. Oefening organiseren om weerbaarheid ICT te testen 2022-2024 Adviseur risicobeheersing, adviseur informatieveiligheid

|"Hart voor leefbaarheid, hard tegen onveiligheid"

36

8. Integriteit en veiligheid Verschijnselen die meer fundamenteel onze rechtsorde en veiligheid bedreigen: radicalisering en polarisatie, georganiseerde (ondermijnende) criminaliteit, Veilige Publieke Taak, informatieveiligheid en ambtelijke en bestuurlijke integriteit. Hieronder vallen veel actiepunten die de veiligheid en integriteit bevorderen.

8.1 Polarisatie en radicalisering Bij dit thema gaat het om ideologische groepen/stromingen en/of personen in de samenleving die dermate zijn geradicaliseerd, dat zij door hun wijze van handelen of door hun uitingen zorgen voor maatschappelijke spanningen. Deze spanningen kunnen invloed hebben op de algemene veiligheid (bij toepassen van geweld) of het veiligheidsgevoel van de burgers. Groepen of individuen kunnen zelfs een bedreiging (gaan) vormen voor de veiligheid. Er kan sprake zijn van dreigend geweld. Deze groepen vergroten de polarisatie in de samenleving, en zetten daarmee het sociaal weefsel onder druk. Stromingen die op die manier kunnen radicaliseren, zijn bijvoorbeeld: rechts-extremisme, islamisme/ jihadisme, dierenrechtenradicalisme, asielrechtenradicalisme, links-extremisme.

8.1.1 *Aanpak radicalisering Radicalisering is een onderwerp dat veel onder de aandacht is naar aanleiding van de terroristische aanslagen die over de hele wereld en ook in de buurlanden worden gepleegd. De gemeente heeft daarin een preventieve, detecterende en een interveniërende rol. In Hendrik-Ido-Ambacht zijn er geen meldingen van radicalisering, maar dit wil niet zeggen dat dit in de gemeente niet voorkomt. Het is een probleem waar niet voor weg gekeken kan worden. Dit actiepunt is door corona niet opgepakt door de gemeente in de periode 2018-2021. De bedoeling is om in 2023 een aanpak te ontwikkelen om radicalisering tegen te gaan. In deze aanpak zal rekening gehouden worden met links- en rechtsextremisme. Doel Middel Tijd Actiehouder

Radicalisering tegengaan. Een aanpak ontwikkelen om radicalisering in de gemeente tegen te gaan. De gemeente heeft voornamelijk een preventieve rol in de aanpak. 2023 Beleidsmedewerker BZ, Veiligheidsadviseur

|"Hart voor leefbaarheid, hard tegen onveiligheid"

37

8.2 Georganiseerde/ondermijnende criminaliteit Bij dit thema gaat het om vormen van georganiseerde criminaliteit die zich manifesteren in gemeenten/op het gemeentelijk grondgebied, met mogelijk een bedreigende uitstraling naar de (woon)omgeving. Denk aan druggerelateerde criminaliteit, mensenhandel, witwassen en vastgoedfraude, Outlaw Motorcycle Gangs (OMG’s). Mogelijk dat de fenomenen zich concentreren op bepaalde locaties zoals recreatieparken, bedrijventerreinen, buitengebied, waarbij deze locaties aangewezen kunnen zijn als zgn. ‘handhavingsknelpunten’. Er kan in verschillende opzichten sprake zijn van verbindingen/wisselwerking met de lokale samenleving. De betreffende groepen/personen maken wellicht in bepaalde mate gebruik (misbruik) maken van gemeentelijke voorzieningen (uitkeringen, zorg en PGB’s) en beschikkingen (vergunningen, subsidies en aanbestedingen). Sprake kan zijn van verweving van onder- en bovenwereld.

Figuur 29

8.2.1 Structurele aanpak van ondermijning borgen in de organisatie Ondermijning is een groeiend probleem in Nederland. Verschillende grote gemeentes doen er alles aan om de ondermijnende activiteiten tegen te gaan. Om te voorkomen dat georganiseerde misdaad zich vestigt in Hendrik-Ido-Ambacht is het van belang om tijdens de periode 2022-2025 de aanpak tegen ondermijning te structureren en te borgen in de ambtelijke organisatie. Op dit moment is de capaciteit onvoldoende om een structurele aanpak te borgen. Een plan van aanpak biedt inzicht in de capaciteit die nodig is voor een effectieve aanpak van ondermijning. Het vaststellen van een plan van aanpak geldt als startpunt voor de aanpak van ondermijning. Doel Middel Tijd Actiehouder

Ondermijnende criminaliteit buiten de gemeente Hendrik-Ido-Ambacht houden. Creëren plan van aanpak ondermijning. 2022-2025 Veiligheidsadviseur

|"Hart voor leefbaarheid, hard tegen onveiligheid"

38

8.2.2 *Bewustwording creëren van ondermijning in de gehele organisatie Ondermijning raakt alle afdelingen in de gemeentelijke organisatie, maar zolang men niet bewust is van ondermijnende criminaliteit zullen de signalen uit blijven en niet bij de juiste persoon terechtkomen. In de vorige beleidsperiode is een start gemaakt aan het creëren van bewustwording op het gebied van ondermijning. Zoals in actiepunt 8.2.1 vermeld is er onvoldoende capaciteit voor een effectieve aanpak van ondermijning. Dit heeft ertoe geleid dat de bewustwording binnen de organisatie niet voldoende ontwikkeld is. Daarom is het de bedoeling om dit actiepunt te verwerken in het plan van aanpak ondermijning voor de komende jaren. Doel Middel Tijd Actiehouder

Bewustwording creëren van ondermijning in de gehele organisatie. Structureel informeren van medewerkers. 2023 Beleidsmedewerker BZ, Veiligheidsadviseur

|"Hart voor leefbaarheid, hard tegen onveiligheid"

39

8.3 Weerbare overheid/weerbaar bestuur Werknemers met een publieke taak worden regelmatig geconfronteerd met agressie en geweld bij het uitoefenen van hun taak. Denk aan verpleegkundigen, politiemensen, gemeentelijke handhavers, leraren, medewerkers van gemeenteloketten. Maar ook politieke ambtsdragers zoals raadsleden, burgemeesters en wethouders. De maatschappelijke omgeving kan zich intimiderend, bedreigend, soms letterlijk gewelddadig opstellen. Dit is onacceptabel, om meerdere redenen. Het functioneren van de man of vrouw zelf wordt erdoor beïnvloed. De uitvoering van publieke taken heeft ervan te leiden. De integriteit en ‘goed bestuur’ komen onder druk te staan. Het vertrouwen in de overheid kan aangetast raken (- staat de overheid nog wel voor robuuste uitvoering van haar taken?). En bij gedogen van het geweld groeit de ‘onaantastbaarheid’ van daders. Agressie en geweld tegen werknemers met een publieke taak hebben een ondermijnend effect op de overheid en moeten stevig aangepakt en zoveel mogelijk voorkomen worden.

8.3.1 Aandacht creëren rondom agressie en geweld tegen raadsleden In oktober 2021 is naar buiten gekomen dat raadsleden de behoefte hebben om meer aandacht te krijgen rondom het agressie en geweld beleid binnen de gemeente. Terug te lezen is dat minstens een derde deel van de raadsleden aangeeft dat de aandacht rond dit punt onvoldoende is en dat dit verbetert dient te worden. Er wordt bijvoorbeeld gesproken over een onbereidheid om aangifte te doen omdat geweld en agressie ''een deel van het werk'' is. Om ervoor te zorgen dat raadsleden meer uitingsmogelijkheden krijgen over agressie en geweld op de werkvloer, dient een informatiemoment plaats te vinden. De bedoeling is om dit te combineren met het integriteitsoverleg dat één keer in de twee jaar plaats zal vinden. Doel Middel

Tijd Actiehouder

Bewustwording rondom agressie en geweld richting raadsleden vergroten. Periodiek organiseren van bijeenkomsten voor raadsleden om agressie en geweld te bespreken, en nader toe te lichten wat de opties voor raadsleden zijn wanneer zij in contact komen met agressie en geweld. 1 keer per 2 jaar Griffier

|"Hart voor leefbaarheid, hard tegen onveiligheid"

40

8.4 informatie-veiligheid Gemeenten zijn, net als andere (overheid) organisaties, kwetsbaar als het gaat om de (digitale) dienstverlening - met name het veilig/beveiligd uitvoeren van deze dienstverlening - en het beheer van persoonsgegevens. Als de overheid de digitale beveiliging hiervan niet voldoende kan borgen, is het vertrouwen in de overheid in het geding. Ook kan het de fysieke veiligheid van burgers en Figuur 30 organisaties in gevaar brengen; bijvoorbeeld als besturingssystemen van sluizen en bruggen gehackt worden.

8.4.1 Aandacht geven aan veilig internet gebruik De toenemende gevallen en risico's van cybercrimes reden om te blijven focussen op dit probleem. In het vorige beleidsplan is succesvol gewerkt aan het aandacht geven aan veilig internet gebruik. Maar de vele verschillende vormen, zoals ransomware, cryptoware, internetoplichting en phishing mails, kunnen altijd nog beter toegelicht worden aan de samenleving. Op deze manier kan de gemeente bijdragen aan de bescherming tegen internetcriminaliteit. Doel Middel Tijd Actiehouder

Voorkomen dat inwoners slachtoffer worden van cybercrime. Door aandacht te geven aan veilig internetgebruik wordt meer bewustwording gecreëerd. 2022-2023 Veiligheidsadviseur

|"Hart voor leefbaarheid, hard tegen onveiligheid"

41

8.5 Ambtelijke en bestuurlijke integriteit Schending van integriteit kan samenhangen met belangenverstrengeling maar ook het gevolg zijn van ‘niet-intentionele’ verfrommeling van processen. In dit laatste geval ontstaat de integriteitschending min of meer ‘per ongeluk’. Integriteitschendingen kunnen gevolgen hebben voor de lokale veiligheid doordat bijvoorbeeld fysiek gevaarlijke situaties ontstaan of in stand blijven (vergunning voor onveilige gebouwen of bedrijfsvoering), criminele groepen Figuur 31 bewegingsruimte krijgen (onvolkomen BIBOBprocedures), ambtenaren of bestuurders kwetsbaar worden voor verdere aantastingen van hun integriteit.

8.5.1 *Periodiek organiseren van bijeenkomsten voor raadsleden om integriteit te bespreken Als raadslid kun je te maken krijgen met allerlei integriteitsrisico's. Als de integriteit van raadsleden wordt aangetast, kan het vertrouwen van de burger verloren gaan. Er zijn allerlei gedragscodes, de politieke partij is echter verantwoordelijk voor de benoeming van de raadsleden. Er vindt geen diepgaande screening plaats, waardoor personen met verkeerde bedoelingen ook in de gemeenteraad terecht kunnen komen. Zelfs als er een vermoeden is van bijvoorbeeld fraude, is dit geen reden om iemand niet te benoemen. In komende beleidsperiode zal hier een verdieping in plaats gaan vinden om te overeenkomen met de mogelijke nieuwe integriteitswet. De bedoeling is dat 2 maal 4 jaar een overleg plaats vindt over de integriteit van raadsleden. Doel Middel Tijd Actiehouder

Raadsleden bewust maken van de integriteitsrisico's waar mee ze te maken kunnen krijgen en belangenverstrengeling zoveel mogelijk voorkomen. Periodiek organiseren van bijeenkomsten voor raadsleden om integriteit te bespreken. 1x per jaar Griffier

|"Hart voor leefbaarheid, hard tegen onveiligheid"

42

9. Organisatie en verankering veiligheidsbeleid 9.1 Stuurgroep veiligheid Integraal veiligheidsbeleid wil niet zeggen, dat alle activiteiten zo breed mogelijk moeten worden opgepakt, maar wil juist zeggen dat binnen de mogelijkheden die er zijn keuzes gemaakt worden. De verantwoordelijkheden van de gemeenteraad, college van B&W en MT blijven daarbij wel behouden. De adviezen op het gebied van veiligheid worden structureel integraal benaderd. In de stuurgroep veiligheid wordt de integrale uitvoering gemonitord. In deze stuurgroep zijn alle hulpdiensten en interne afdelingen vertegenwoordigd (Zie schema).

Het is van belang dat de gemeente daadkracht toont bij de integrale aanpak op het gebied van integrale veiligheid en handhaving. Op deze manier kunnen zaken op de meest effectieve en efficiënte manier worden uitgevoerd. Het is de rol van de Coördinator Integrale veiligheid en Handhaving om dit te initiëren. Als doorzettingsmacht van de coördinator ontbreekt, gaat de integrale aanpak verloren en kunnen er bestuurlijke spanningen ontstaan. Om dit te voorkomen heeft de coördinator, in voorkomende gevallen, de bevoegdheid en verantwoordelijkheid om beslissingen te nemen die afdelingsoverschrijdend zijn. Hoewel er in de voorgaande perioden maar een aantal keer gebuikt van is gemaakt, bleek dat deze werkwijze op de juiste manier functioneert. Om deze reden wordt deze werkwijze in de nieuwe beleidsperiode voortgezet.

9.2 Actiepunten en terugkoppeling De actiepunten die opgenomen zijn in het beleidsplan zijn nieuwe acties of acties die nadrukkelijk aandacht nodig hebben. Bestaande en goedlopende acties die structureel zijn ingebed in de dagelijkse werkprocessen zijn niet genoemd. Deze acties worden op de reguliere wijze voortgezet. De nieuwe acties worden in de komende beleidsperiode regelmatig teruggekoppeld aan het MT ter bewaking van de voortgang. De uitvoering van de acties ligt onder de verantwoordelijkheid van de desbetreffende actiehouder en wordt dan ook opgenomen in de afdelingsplannen.

|"Hart voor leefbaarheid, hard tegen onveiligheid"

43

10. Slotwoord De realisatie van dit beleidsplan heeft in 10 maanden plaatsgevonden. Als eerste heeft er een veiligheidsanalyse plaatsgevonden op alle veiligheidsvelden. Hierbij is gekeken naar de huidige stand van zaken. Vervolgens zijn de externe partners benaderd en heeft er afstemming plaatsgevonden. Dit geldt ook voor de afdelingen intern. Vervolgens zijn de actiepunten opgesteld. De actiepunten zijn uitgeschreven in: doel, middel, tijd. Ook is per actie een verantwoordelijke actiehouder benoemd. Op deze manier heeft een integrale afstemming plaatsgevonden en wordt het beleidsplan integraal gedragen door de interne afdelingen en de externe partners. De meeste partijen waren bereid om een input te leveren voor het beleidsplan. Dit geeft ook aan dat er op het gebied van veiligheid goed wordt samengewerkt en dit komt de veiligheid in Hendrik-Ido-Ambacht ten goede. We willen iedereen die op welke wijze dan ook een bijdrage heeft geleverd aan het beleidsplan hartelijk bedanken!

|"Hart voor leefbaarheid, hard tegen onveiligheid"

44

Overzicht actiepunten 2022-2025 Nr. Hoofdstuk Actiepunt Veilige woon- en leefomgeving 1. 4.1.1 Huiskamer van de wijk 2. 4.1.2 Herpositionering van het Jongerenwerk 3. 4.1.3 Jongeren ontmoetingsplaats realiseren 4. 4.2.1 Zwerfafval verminderen en het voorkomen van dumpingen en bijplaatsingen en het te vroeg aanbieden van afval. 5. 4.2.2 Senioren en veiligheid 6. 4.4.1 *Plannen openbare voorzieningen toetsen aan subjectieve veiligheid. 7. 4.4.2 *Stimuleringsregeling verlichting achterpaden 8. 4.4.3 Opzetten pilot slimme verlichting skatepark 9. 4.4.4 Onderzoek integrale aanpak van camerahandhaving Bedrijvigheid en veiligheid 10. 5.1.1 De jeugdoverlast verminderen bij winkel/industriegebieden 11. 5.2.1 Evaluatie parkmanagement Ambachtsezoom met een advies overige bedrijventerreinen 12. 5.3.1 Verbeteren functionaliteit bestaande jongerencentrum 13. 5.5.1 Onderzoek naar mogelijkheden voor een trapveld voor de jeugd Jeugd en veiligheid 14. 6.1.1 Inzet straatcoaches 15. 6.1.2 Bevorderen (ambtelijke) samenwerking Hendrik-Ido-Ambacht en Zwijndrecht op jeugd 16. 6.2.1 Onderzoeken of een bestuurlijke dwangsom een vermindering van jeugd criminaliteit tot gevolg kan hebben 17. 6.2.2 Vergroten inzet Halt 18. 6.3.1 Opstellen preventie- en handhavingsplan alcohol Fysieke veiligheid 19. 7.1.1 Actualisatie wrakkenprocedure 20.

7.2.1 *Onderzoek naar spanningsveld tussen secundaire blusvoorzieningen en baggerregime 21. 7.2.2 *Regionale richtlijn "Bluswatervoorziening en Bereikbaarheid" 22. 7.3.1 *Project verbinding Incidentbestrijding Risicobeheersing 23. 7.3.2 *Regionaal beleidskader risicocommunicatie 24. 7.3.3 Ruimtelijke adaptatie 25. 7.3.4 Omgevingsgericht werken aan zelfredzaamheid 26. 7.3.5 Beleid vuurwerkopslag creëren voor vergunningen. 27. 7.3.6 Register Externe Veiligheid 28. 7.3.7 Doelgroepgerichte integrale aanpak 39. 7.3.8 Integrale inbreng vanuit de VRZHZ bij het opstellen van de omgevingsvisie en omgevingsplan 30. 7.4.1 Het organiseren van de verbinding tussen de crisisstructuur en de ICT organisatie Integriteit en veiligheid 31. 8.1.1 *Aanpak radicalisering 32. 8.2.1 Structurele aanpak van ondermijning borgen in de organisatie

|"Hart voor leefbaarheid, hard tegen onveiligheid"

Einddatum 2023 2024 2023 2023 2025 2025 2022 2022 2023 2024 2025 2025 2024 2025 2025 2023 2025 2023 2023 2023 2023 2022 2023 2025 2025 2025 2024 2024 2025 2024

2023 2025

45

33.

8.2.2

34. 35. 36.

8.3.1 8.4.1 8.5.1

*Bewustwording creëren van ondermijning in de gehele organisatie Aandacht creëren rondom agressie en geweld tegen raadsleden Aandacht geven aan veilig internet gebruik *Periodiek organiseren van bijeenkomsten voor raadsleden om integriteit te bespreken

|"Hart voor leefbaarheid, hard tegen onveiligheid"

2023 2025 2023 2025

46

Bronnen Gemeente Hendrik-Ido-Ambacht. (2022) Veiligheidsrapportage 2021. Ministerie van Veiligheid en Justitie. (2019). Veiligheidsagenda 2019-2022. https://www.rijksoverheid.nl/documenten/rapporten/2019/07/04/tk-bijlage-2-uitwerkingveiligheidsagenda-2019-2022 Hermans, S. & Paternotte, J. & Heerma, P. & Segers, G. (2021) Omzien naar elkaar, vooruitkijken naar de toekomst. Coalitieakkoord 2021-2025. 15 december 2021. Geraadpleegd op https://www.parlement.com/id/vloreou0m8t6/regeerakkoord_2021 Politie Eenheid Rotterdam (2018) Strategisch thema's veiligheid 2019-2022. Regionaal Veiligheidsoverleg 12 november 2018. Geraadpleegd op https://www.regioburgemeesters.nl/save456/ Veiligheidsregio Zuid-Holland Zuid. (2021) Beleidsplan VRZHZ 2022-2025. Geraadpleegd op https://www.zhzveilig.nl/wp-content/uploads/2022/01/beleidsplan-vrzhz-2022-2025-versie-1.0.pdf Vereniging van Nederlandse Gemeenten. (2021) Kernbeleid Veiligheid 2021. Handreiking voor gemeenten. Geraadpleegd op https://vng.nl/artikelen/kernbeleid-veiligheid-2021

|"Hart voor leefbaarheid, hard tegen onveiligheid"

47

Figuur bronnen Figuur 1 Figuur 2

Figuur 3 Figuur 4 Figuur 5

Figuur 6 Figuur 7 Figuur 8 Figuur 9 Figuur 10 Figuur 11

Figuur 12 Figuur 13 Figuur 14 Figuur 15 Figuur 16

Figuur 17 Figuur 18 Figuur 19 Figuur 20 Figuur 21

Figuur 22 Figuur 23 Figuur 24 Figuur 25 Figuur 26 Figuur 27

https://www.zhzveilig.nl/vrzhz/over-ons/ Vereniging van Nederlandse Gemeenten. (2021) Kernbeleid Veiligheid 2021. Handreiking voor gemeenten. Geraadpleegd op https://vng.nl/artikelen/kernbeleidveiligheid-2021 https://www.politie.nl/ https://www.zhzveilig.nl/ Vereniging van Nederlandse Gemeenten. (2021) Kernbeleid Veiligheid 2021. Handreiking voor gemeenten. Geraadpleegd op https://vng.nl/artikelen/kernbeleidveiligheid-2021 https://www.huiskamervandewijk.nl/ https://www.gemeente.nu/ruimte-milieu/11-acties-om-zwerfvuil-te-verminderen/ Veiligheidsrapportage 2021 Hendrik-Ido-Ambacht https://www.destentor.nl/zwolle/onvoldoende-steun-voor-extra-verlichting-park-dewezenlanden-in-zwolle~abc9a651/?referrer=https%3A%2F%2Fwww.google.nl%2F https://www.omgevingsweb.nl/nieuws/privacy-bij-gemeentelijk-cameratoezicht/ Vereniging van Nederlandse Gemeenten. (2021) Kernbeleid Veiligheid 2021. Handreiking voor gemeenten. Geraadpleegd op https://vng.nl/artikelen/kernbeleidveiligheid-2021 http://antoniapolder.nl/ https://www.bolidt.com/nl/home https://www.usecreative.com/werk/baxhuis/ https://beebop.nl/producten/sportcourts/b-sportive-geluidsarme-voetbalkooi/ Vereniging van Nederlandse Gemeenten. (2021) Kernbeleid Veiligheid 2021. Handreiking voor gemeenten.

Geraadpleegd op https://vng.nl/artikelen/kernbeleidveiligheid-2021 Veiligheidsrapportage 2021 Hendrik-Ido-Ambacht https://www.halt.nl https://www.nix18voorprofs.nl/toolkit/details/?kit=69 https://wdzschool.nl/ Vereniging van Nederlandse Gemeenten. (2021) Kernbeleid Veiligheid 2021. Handreiking voor gemeenten. Geraadpleegd op https://vng.nl/artikelen/kernbeleidveiligheid-2021 https://www.rickfm.nl/opruimactie-fietswrakken-uithoorn/nieuws/item?991399 Jan Maaskant Jan Maaskant https://www.arbocatalogus-afbouw.nl/risicos/gevaarlijke-stoffen/schadelijkestoffen/index.htm https://www.tubantia.nl/enschede/enschede-heeft-uitbreiding-vuurwerkopslagterecht-geweigerd~aad1e03e/?referrer=https%3A%2F%2Fwww.google.nl%2F https://www.zelfredzaamheidmatrix.nl/wp-content/uploads/200303-HandleidingZRM-Huishoudens.pdf

|"Hart voor leefbaarheid, hard tegen onveiligheid"

48

Figuur 28 Figuur 29 Figuur 30 Figuur 31 Figuur 32 Figuur 33

https://aandeslagmetdeomgevingswet.nl/ondersteuning/publicaties-omgevingswetbzk/overzicht-downloads-infographics/infographic-omgevingsvisie/ https://www.extendure.com/cybercriminaliteit-bestrijden/ https://milvum.com/cases/kennisplatformondermijning/ https://hetccv.nl/onderwerpen/heling/digitaal-opkopers-register-dor/ https://radio2.be/de-inspecteur/veilig-surfen-op-het-internet-dit-zijn-de-10-geboden https://zoek.officielebekendmakingen.nl/gmb-2017-88436.html

|"Hart voor leefbaarheid, hard tegen onveiligheid"

49