Bijlage 4 bij Raadsvoorstel 8.2 Eindevaluatie Preventieplan Sociaal Domein - Hendrik-Ido-Ambacht RadarAdvies
Tekst van het document
10 oktober 2024 / Eindevaluatie Preventieplan Sociaal Domein / Gemeente Hendrik-Ido-Ambacht
40
3.
Waar dat noodzakelijk is, maken we nieuwe subsidieregelingen of vormen we bestaande om.
Realisatie In december 2020 is de Subsidieregeling stimuleringsbudget Preventieplan Sociaal Domein vastgesteld (zie verder maatregel 22). Verder zijn activiteiten onderdeel van bestaande praktijk (geen nieuwe initiatieven). Bevindingen Er zijn geen bevindingen gedaan. Aanbeveling Niet van toepassing.
8.2.4 Maatregel 24: Verbinding tussen huisartsen en sociaal wijkteam/ jeugdteam versterken Geformuleerd doel en acties Veel verwijzingen naar jeugdhulp gaan buiten het zicht van de gemeente om, onder meer via huisartsen en andere medische verwijzers. Huisartsen geven ook zelf aan dat zij ruimte zien om hierin meer samen op te trekken met de gemeente, en dat ze graag geïnformeerd worden over het lokale aanbod waar zij naar kunnen verwijzen. Samen met huisartsen wordt op zoek gegaan naar mogelijkheden om inwoners vaker te verwijzen naar lokale ondersteuning, om zo het aantal verwijzingen naar maatwerkvoorzieningen terug te dringen. Er zijn elders in de regio en het land goede ervaringen met Praktijkondersteuners Jeugd voor huisartsen (POH). Acties: 1. In gesprek met huisartsen om tot meer bewustzijn te komen over (financiële) gevolgen van verwijzingen en over de mogelijkheden die er zijn in algemene voorzieningen. 2. Werkafspraken met huisartsen maken over het meer doorverwijzen naar het jeugdteam en lokale (algemene) voorzieningen en gezamenlijk waar nodig extra instrumentarium inzetten (bijvoorbeeld Praktijkondersteuners Jeugd (POH Jeugd). Realisatie Er zijn gesprekken gevoerd met huisartsen over de samenwerking en gestroomlijnder doorverwijzen. Hieruit is de inzet van een praktijkondersteuner jeugd (POH) voortgekomen.
Sinds 2022 is er voor 24u per week een POH’er GGZ Jeugd werkzaam. In 2024 wordt er voor 28u een POH’er ingezet. Bevindingen De betrokkenen die we spraken waren allen zeer te spreken over de POH. De positieve punten die werden genoemd zijn als volgt: • Cliënten worden vroegtijdig geholpen met gesprekken met een professional (de POH) en hoeven niet op een lange wachtlijst. • De POH kan beter doorverwijzen naar lokale partners die niet bekend zijn bij huisartsen. • De korte lijnen tussen GGZ en POH werken goed. Er wordt aan de voorkant gekeken wat een gezin nodig heeft, en wat ouders en de jongere zelf nog kunnen. Eerder werd alleen naar de jongere gekeken, maar nu wordt de hele gezinssituatie meer meegenomen en gekeken naar de eigen kracht van ouders. • Uit onderzoek van Van Dam & Oosterbaan (2022) bleek dat 9 maanden inzet POH een besparing van € 420.000 heeft opgeleverd. Desondanks is er nog ruimte voor verbetering: • Het contact tussen het lokale team en huisartsen kan nog beter. Er zijn signalen dat het voor huisartsen lastig is contact te krijgen met het lokale team, omdat de wachtlijsten erg lang zijn.
10 oktober 2024 / Eindevaluatie Preventieplan Sociaal Domein / Gemeente Hendrik-Ido-Ambacht
41
• Soms is een cliënt niet tevreden omdat ze geen doorverwijzing naar de GGZ krijgen. In plaats daarvan krijgen ze een gesprek met de POH’er en/of worden doorverwezen naar het lokale team. Er worden daarin soms verkeerde verwachtingen geschept, bijvoorbeeld door scholen die zeggen dat het mogelijk is via de huisarts een verwijzing naar GGZ te krijgen. In juni 2024 hebben huisartsen en POH GGZ Kind en Jeugd een brief naar schoolbesturen gestuurd om de juiste verwijsroute (namelijk via het Sophia Sociaal Team) nog eens te benadrukken. Tot slot werd een aantal aandachtspunten genoemd: • Nu het geen pilot meer is blijft het belangrijk de verbindingen te onderhouden tussen POH, huisarts, GGZ en lokaal team. • De POH verwijst veel door naar de ggz-medewerker uit het lokale team. Die ggz-medewerker is tegelijkertijd met de POH gestart. Het is daardoor niet goed te zien welk effect de POH heeft en welke de ggz-medewerker. Aanbeveling Gezien de positieve beoordeling door alle betrokkenen is doorgang wenselijk. Wel is het belangrijk om aandacht te blijven geven aan het onderhouden van korte lijnen, vooral nu de POH-functie door een nieuwe collega wordt overgenomen. Daar hoort bij om andere partners op de hoogte te stellen van de doorverwijsroutes, zodat scholen bijvoorbeeld geen verkeerde verwachtingen scheppen.
Als laatste is het goed om uit te zoeken wat de specifieke opbrengst van de POH en de ggz-medewerker is, zodat het duidelijk is wie waaraan een bijdrage levert.
8.2.5 Maatregel 25: Meervoudige complexe hulpvragen integraal aanpakken Geformuleerd doel en acties Het doel was om hulpverlening te ontschotten en in samenhang op te pakken. Hierbij hoort leren van integrale, complexe vraagstukken bij huishoudens met een stapeling van voorzieningen. Deze inzichten zijn nodig om te kunnen ontwikkelen en het beleid en de uitvoering effectief te richten, in samenwerking met partners. Acties: 1 Een pilot integraal casemanagement uitvoeren voor meervoudig complexe problematieken, met handelingsmandaat en financiële regelruimte. 2 Een doorbraakbudget instellen voor interventies die niet (direct) vanuit de reguliere budgetten gefinancierd kunnen worden, voor casussen waar veel tijd verloren gaat door bestaande schotten in regelingen en financieringsstromen. 3 Leren van de casussen door samen met betrokken partners en hulpverleners inzichten te delen en de werkwijzen waar nodig aan te scherpen. Realisatie 1 Dit heeft regionaal vorm gekregen via de integraal consulent van de SDD. Lokaal sluit de werkwijze van de integrale klantroute van het Sophia Sociaal Team bij deze actie aan. 2 Het doorbraakbudget is in 2022 beschikbaar gekomen voor de Ambachtse Bond. Organisaties die zich bij het Ambachts Verbond Vroegsignalering hebben aangesloten kunnen aanvragen doen voor dit budget. Een kerngroep beoordeelt de aanvragen.
Het budget is bedoeld om snel en vrij besteedbaar geld vrij te maken voor inwoners in nijpende financiële omstandigheden, die tussen regelgeving en bestaande budgetten in vallen. In 2022 zijn drie aanvragen gedaan, evenals in 2023. In dat laatste jaar is ingezet op het vergroten van de bekendheid van het doorbraakbudget, via diverse presentaties en communicatiemiddelen. 3 Hieraan is binnen het preventieplan geen vervolg gegeven. Wel is er overleg geweest over casussen binnen het Sociaal Team. Bevindingen Er wordt door het Sophia Sociaal Team meer integraal gewerkt. Of dit nu te herleiden is naar actie ‘een pilot integraal casemanagement uitvoeren’ is onduidelijk. Wat wel naar voren kwam in gesprekken was dat de werkwijze van het
10 oktober 2024 / Eindevaluatie Preventieplan Sociaal Domein / Gemeente Hendrik-Ido-Ambacht
42
Sophia Sociaal Team meer is ontschot, onder andere door middel van integrale casuïstiek en één integraal aanmeldbeheer. Integrale vraagverheldering wordt in sommige gevallen gedaan, maar is nog niet voor iedereen een vanzelfsprekendheid. Het doorbraakbudget is vanwege de betalingsconstructie met Rhiant snel uit te keren. Het valt buiten de reguliere budgetten en regelingen, waardoor het in sommige gevallen het verschil heeft gemaakt voor inwoners. Het meest genoemde verbeterpunt is het lage aantal aanvragen. Daarvoor zijn een paar verklaringen gegeven: 1) de regels van de aanvraag waren eerst behoorlijk streng, waardoor aanmeldingen uitbleven, 2) er zijn genoeg andere voorzieningen en budgetpotjes in Ambacht, 3) het doorbraakbudget heeft te weinig bekendheid, 4) het aanvragen vraagt veel tijdsinvestering van professionals, 5) het budget per aanvraag is niet toereikend: er is behoefte aan een groter budget voor aanvragen met hoge bedragen. Een ander verbeterpunt is dat er te weinig regie is gevoerd op deze maatregel. Na een personele wisseling is het stil komen te liggen. Het is fijn dat er snel kan worden uitbetaald, maar het betalingssysteem loopt nu via de personeelsrekening van Rhiant. Dat is een noodconstructie waar een langetermijnoplossing voor gevonden dient te worden.
Aanbevelingen Het doorbraakbudget heeft in een aantal situaties het verschil kunnen maken voor bewoners. Toch blijft het aantal aanvragen laag. Het is verstandig om goed te onderzoeken wat er nodig is en waarom de aanvragen uitblijven: is er behoefte aan dit budget? En zo ja, hoe kan het versimpeld worden? Als laatst is ontschotten van hulpverlening in een integraal managementpilot terug te zien in de werkwijze van het Sophia Sociaal Team. Op welke manier het nieuwe integrale werken vorm krijgt moet nog worden doorontwikkeld, bijvoorbeeld door heldere afspraken te maken over welke vragen integrale vraagverheldering nodig hebben.
8.2.6 Maatregel 26: Doorontwikkelen sociaal wijkteam en jeugdteam Geformuleerd doel en acties: Het doel was om het Sociaal Wijkteam en Jeugdteam door te ontwikkelen naar een stevige ‘eerste lijn’ in HendrikIdo-Ambacht, die toegerust is om in de lijn van het preventieplan zijn werk te doen. Er ontstaat één integraal aanspreekpunt voor inwoners met vragen en/of vraagstukken rondom opvoeden en opgroeien, jeugdhulp, maatschappelijke ondersteuning, participatie, opvang, armoede en schulden. Het 0-100 team kan integrale oplossingen bieden voor meervoudige complexe vraagstukken op basis van integrale vraagverheldering. Acties: 1. Actualiseren van de positionering van het Sociaal Wijkteam en het Jeugdteam op basis van de uitgangspunten en opgaven van dit preventieplan. Daarbij is aandacht voor het takenpakket, de werkwijze, de organisatie, de formatie, de huisvesting en de financiering. Realisatie Een extern bureau heeft een intensief en succesvol traject begeleid voor de totstandkoming van een 0-100 team. Op 1 januari 2023 is het Sophia Sociaal Team 0-100 van start gegaan. In augustus is het officieel bekend gemaakt naar de buitenwereld toe. Bevindingen Na een intensief traject staat het Sophia Sociaal Team 0-100. In gesprekken met respondenten werd duidelijk dat de opbrengsten tot nu toe zijn dat er meer als één team wordt gewerkt en dat de bewoner nu bij één balie terecht kan
10 oktober 2024 / Eindevaluatie Preventieplan Sociaal Domein / Gemeente Hendrik-Ido-Ambacht
43
met zijn/haar vragen. Het contact tussen het jeugd- en sociaal team is beter en er is meer integraal casuïstiekoverleg. Helpend hierin is dat de teams nu samen op een locatie zitten. Uit de gesprekken met respondenten kwam ook een aantal kritische punten naar voren. De opdracht aan het Sophia Sociaal Team zou te ruim geformuleerd zijn, waardoor het nog niet helder is wat er precies onder hun taken valt en wat niet. Ook zou er bij aanvang onvoldoende naar de samenstelling van het team zijn gekeken: heeft het team de juiste specialisten en functiedifferentiatie voor de vragen die in Hendrik-Ido-Ambacht liggen? Daarnaast vindt nog niet iedereen dat het integraal werken optimaal verloopt en moet nog duidelijk worden hoe dat er precies uitziet: bij welke aanmeldingen wordt er bijvoorbeeld een integrale vraagverheldering gedaan en bij welke niet? Als laatste is de wachtlijst als punt van aandacht genoemd. Aanbeveling De fusie van het sociaal- en jeugdteam naar Sophia Sociaal Team is nog vers. In de volgende fase is het noodzakelijk om kritisch te kijken naar de (afbakening van de) opdracht die het team heeft gekregen. Op basis daarvan moet goed naar de teamsamenstelling gekeken worden en de specialismen die Hendrik-Ido-Ambacht nodig heeft. Daarnaast is extra aandacht nodig voor het stroomlijnen van de werkprocessen en hoe integraal samenwerken er precies uitziet.
8.3 Conclusie Het stimuleringsbudget is een nuttige voorziening, omdat je hiermee de energie van inwoners en lokale partijen gebruikt en hun input de ruimte geeft. Het sluit goed aan bij het idee van loslaten en de regie bij de samenleving te laten. Ook is hiermee meer innovatief aanbod gecreëerd op het gebied van preventief werken, Het is nu zaak om het budget meer onder de aandacht te brengen en de aanvragen sneller doorgang te laten vinden, zodat de initiatieven niet opdrogen. Gezien de positieve beoordeling van alle betrokkenen is doorgang van de praktijkondersteuner wenselijk. Wel is het belangrijk om aandacht te blijven geven aan onderhouden van korte lijnen, vooral nu de POH-functie door een nieuwe collega wordt overgenomen. Daar hoort bij om andere partners op de hoogte te stellen van de doorverwijsroutes, zodat scholen bijvoorbeeld geen verkeerde verwachtingen scheppen. Het doorbraakbudget heeft in een aantal situaties het verschil kunnen maken voor bewoners. Toch blijft het aantal aanvragen laag. Het is verstandig om goed te onderzoeken wat er nodig is en waarom de aanvragen uitblijven: is er behoefte aan dit budget? En zo ja, hoe kan het versimpeld worden? De fusie van het sociaal- en jeugdteam naar Sophia Sociaal Team is nog vers. In de volgende fase is het noodzakelijk om kritisch te kijken naar de (afbakening van de) opdracht die het team heeft gekregen.
Op basis daarvan moet goed naar de teamsamenstelling gekeken worden en de specialismen die Hendrik-Ido-Ambacht nodig heeft. Daarnaast is extra aandacht nodig voor het stroomlijnen van de werkprocessen en hoe integraal samenwerken er precies uitziet.
10 oktober 2024 / Eindevaluatie Preventieplan Sociaal Domein / Gemeente Hendrik-Ido-Ambacht
44
Bijlage 1 Update indicatoren Zelfredzaamheid en samenredzaamheid Hendrik-Ido- Zuid-Holland Ambacht Zuid/ Drechtsteden Verleent 17,3% 15,0% mantelzorg 13,8% 15,0%
Nederland
Bron/ Jaartal
14,2%
Waarstaatjegemeente.nl 2016 Waarstaatjegemeente.nl 2022
13,4%
Relatieve -20,2% 0% -5.6% verandering Sociale 4,4 2,0 0,0 BZK/WB- leefbaarometer samenhang’ 2.0 2018/ (gemiddelde score waarstaatjegemeente.nl is gesteld op nul) Recente cijfers van sociale samenhang zijn niet op deze manier meer terug te vinden Sportbondleden 25,3% 10% 10% Lidmaatschap sportbonden NOC-NSF/ 2018 Waarstaatjgemeente.nl 2018 24,4% 24% Lidmaatschap sportbonden NOC-NSF/ 2022 Relatieve - 3,6% verandering Geen regie over 8% 9% Gezondheidsmonitor eigen leven 19-65 Volwassen jaar en Ouderen, G&J ZHZ 2016 hoegezondiszhz.nl 10% 12% Gezondheidsmonitor Volwassen en Ouderen, G&J ZHZ 2022 hoegezondiszhz.nl Relatieve +25% +33% verandering Geen regie over 16% 15% Gezondheidsmonitor eigen leven, 65 Volwassen jaar en ouder en Ouderen, G&J ZHZ 2016 hoegezondiszhz.nl 17% 17% Gezondheidsmonitor Volwassen en Ouderen, G&J ZHZ 2022 hoegezondiszhz.nl Relatieve +6,2% +13,3% verandering Een vertrouwde en veilige thuissituatie
Jongeren met jeugdhulp Zonder verblijf
Hendrik-IdoAmbacht 10,8%
Zuid-Holland Zuid 11,2%
Nederland
Bron/ Jaartal
10,3%
11,1%
11,6%
11,0%
CBS Jeugd/ tweede halfjaar 2019 Waarstaatjegemeente.nl CBS Jeugd/ eerste halfjaar 2023 Waarstaatjegemeente.nl
10 oktober 2024 / Eindevaluatie Preventieplan Sociaal Domein / Gemeente Hendrik-Ido-Ambacht
45
Relatieve verandering
+ 2,9%
+ 3,6%
Opgroeien en leven met voldoende middelen HendrikZuidIdoHolland Ambacht Zuid Huishoudens met 2,7% 4,4% bijstandsuitkering
Relatieve verandering Personen met een bijstandsinkomen per 1.000 inw. Huishoudens met laag inkomen Relatieve verandering
+ 6,8%
Nederland
Bron/ Jaartal
5,2%
CBS eerste half jaar 2019/ waarstaatjegemeente.nl CBS december 2023/ waarstaatjegemeente.nl
2,9%
4,3%
4,7%
+7,4%
-2,3%
- 9,6%
18,8
31,0
38,2
CBS 2019/ waarstaatjegemeente.nl
21
30
34
5%
8%
10% 6
6%
8,3%
10%
CBS 2023/ waarstaatjegemeente.nl CBS inkomen 2017 waarstaatjegemeente.nl CBS inkomen 2022/ waarstaatjegemeente.nl
+20%
+3,8%
0
Zuid-Holland Zuid
Nederland
4,4%
5,2%
Betekenisvolle contacten HendrikIdoAmbacht Eenzaamheid 2,7%
Bron/ Jaartal
Gezondheidsmonitor Volwassen en Ouderen GGD-ZHZ 2016/ Waarstaatjegemeente.nl Het is niet te traceren hoe het percentage ‘eenzaamheid’, zoals vermeld in het preventieplan, tot stand is gekomen. In plaats daarvan is hieronder een aantal percentages opgenomen die iets zeggen over de ervaren eenzaamheid van verschillende leeftijdsgroepen. Is niet eenzaam, 65% 59% Gezondheidsmonitor 19-65 jaar Volwassen en Ouderen, G&J ZHZ 2016 hoegezondiszhz.nl 54% 53% 52% Gezondheidsmonitor Volwassen en Ouderen, G&J ZHZ 2022 hoegezondiszhz.nl Relatieve - 16,9% - 10,2% verandering Is niet eenzaam, 57% 53% 49% Gezondheidsmonitor 65 jaar en ouder Volwassen en Ouderen, G&J ZHZ 2016 hoegezondiszhz.nl 52% 52% 50% Gezondheidsmonitor Volwassen
6 Dit percentage is landelijk altijd 10%. Wat gezien wordt als ‘laag inkomen’ is gebaseerd op het 1/10e deel van het totaal aantal huishoudens met de laagste
inkomens.
10 oktober 2024 / Eindevaluatie Preventieplan Sociaal Domein / Gemeente Hendrik-Ido-Ambacht
46
en Ouderen, G&J ZHZ 2022 hoegezondiszhz.nl Relatieve verandering Zeer ernstig eenzaam, 19-65 jaar
Relatieve verandering Zeer ernstig eenzaam, 65 jaar en ouder
Relatieve verandering
-8,8%
-1,9%
+2,0%
6%
9%
-
13%
14%
15%
+116%
+55,6%
11%
9%
9%
11 %
11%
12%
0%
+22,2%
+33,3%
Aanbod verbinden en innoveren Hendrik-Ido-Ambacht Huishoudens zonder Wmovoorziening
83,8%
ZuidHolland Zuid 80,7
Gezondheidsmonitor Volwassen en Ouderen, G&J ZHZ 2016 hoegezondiszhz.nl Gezondheidsmonitor Volwassen en Ouderen, G&J ZHZ 2022 hoegezondiszhz.nl Gezondheidsmonitor Volwassen en Ouderen, G&J ZHZ 2016 hoegezondiszhz.nl Gezondheidsmonitor Volwassen en Ouderen, G&J ZHZ 2022 hoegezondiszhz.nl
Nederland
Bron/ Jaartal
2019 CBS MSD Wmo eerste half jaar 2019/ Waarstaatjegemeente.nl De percentages hierboven, zoals beschreven in het preventieplan, zijn niet terug te vinden in openbare cijfers. Vergelijking met huidige cijfers is daarom lastig. In plaats daarvan is hieronder een berekening gemaakt op basis van recente bronnen van het CBS. Huishoudens 11,9% CBS WMO-gebruik 2019 met een WmoStatLine - Wmo-gebruik; Berekening: voorziening aantal 1.450 (huishoudens met maatwerkvoorzieningen, maatwerkvoorziening) regio (cbs.nl) 12.145 (totaal aantal huishoudens) 145.000 / 12.145 = 11,9%
13,9% Berekening: 1760 (huishoudens met maatwerkvoorziening) 12 662 (totaal aantal huishoudens) 176.000 / 12.662 = 13,9%
81,1%
CBS Huishoudenstatistiek 2019 StatLine - Huishoudens; samenstelling, grootte, regio, 1 januari (cbs.nl) CBS WMO-gebruik 2023 Bronbestanden CBS Wmo-gebruik CBS Huishoudenstatistiek 2023 StatLine - Huishoudens; samenstelling, grootte, regio, 1 januari (cbs.nl)
10 oktober 2024 / Eindevaluatie Preventieplan Sociaal Domein / Gemeente Hendrik-Ido-Ambacht
47
Relatieve verandering Wmo- cliënten
Relatieve verandering Effectiviteit Wmoondersteunin g Door de ondersteunin g die ik krijg, heb ik een betere kwaliteit van leven
+16,8% 5,0%
6,8%
5,8%
7,1%
+16%
+4,4%
76%
78%
79,0%
77%
Relatieve verandering
CBS Wmo-cliënten Monitor Langdurige Zorg 2019 StatLine - Wmocliënten; type maatwerkvoorziening, persoonskenmerken, regio (cbs.nl) CBS Wmo-cliënten Monitor Langdurige Zorg 2022 StatLine - Wmocliënten; type maatwerkvoorziening, persoonskenmerken, regio (cbs.nl) 2019 Cliëntervaringsonderzoe ken Wmo/ waarstaatjegemeente.nl
2021 Cliëntervaringsonderzoe k Wmo Regio Drechtseden 2021/ Factsheet-CEO-Wmo2021-def.pdf (regionaleadviesraadwm odrechtsteden.nl)
+1,3%
Toegang laagdrempelig en nabij HendrikIdoAmbacht Ik wist waar ik moest 80% zijn met mijn hulpvraag (% van de inwoners met een Wmomaatwerkvoorziening) 75%
Relatieve verandering De medewerker en ik hebben in het
-6,3% 84%
Drechtsteden
Nederland
Bron/ Jaartal
77%
79%
Cliëntervaringsonderzoeken Wmo 2019/ waarstaatjegemeente.nl
80%
+3,9% 83%
2021 Cliëntervaringsonderzoek Wmo Regio Drechtseden 2021/ Factsheet-CEO-Wmo2021-def.pdf (regionaleadviesraadwmodrechtsteden.nl) 81%*
Cliëntervaringsonderzoeken Wmo 2019/ waarstaatjegemeente.nl
10 oktober 2024 / Eindevaluatie Preventieplan Sociaal Domein / Gemeente Hendrik-Ido-Ambacht
48
gesprek samen naar oplossingen gezocht (% van de inwoners met een Wmomaatwerkvoorziening) 82%
84%
-2,4%
+1,2%
Cliëntervaringsonderzoek Wmo Regio Drechtseden 2021/ Factsheet-CEO-Wmo2021-def.pdf (regionaleadviesraadwmodrechtsteden.nl)
* dit is het percentage van de referentiegroep (gemeenten 25.000 – 50.000 inwoners)
10 oktober 2024 / Eindevaluatie Preventieplan Sociaal Domein / Gemeente Hendrik-Ido-Ambacht
49
Bijlage 2 Financiën In onderstaande tabel zijn de uitgaven per actie opgenomen waar deze herleidbaar waren op actieniveau. In de eerste kolom is de opgave opgenomen. Kolom 2 geeft de maatregelen weer die onder de opgave vallen. Kolom 3 geeft de specifieke actie weer die onder de maatregel valt. Veelal is gestuurd op opgave- en maatregelniveau waardoor het inzicht op actieniveau niet altijd goed te herleiden is. heeft opmaak toegepast: Tekstkleur: Achtergrond 1 Opgave
Maatregel
Acties
Budget 2022
Werkelijke
Werkelijke
kosten 2022
kosten 2023
heeft opmaak toegepast: Tekstkleur: Achtergrond 1
Zelfredzaamheid en
heeft opmaak toegepast: Tekstkleur: Achtergrond 1
samenredzaamheid versterken opgave 1
1. Kennis en bewustzijn bij
1.1 Communicatie aanpak
inwoners vergroten
uitvoering meerjarige
€ 15.000,00
€ 3.290,00
€ 1.018,08
€-
€-
€ 1.800,00
communicatieaanpak opgave 1 opgave 1
1. Kennis en bewustzijn bij
1.2 Digitale sociale kaart
inwoners vergroten
boekje + app
1. Kennis en bewustzijn bij
1.3 Fysieke sociale kaart
€ 5.000,00
€ 7.102,00
€-
2. Laagdrempelige
2.1 Ontwikkelen
€-
€-
€-
voorzieningen voor
inloopvoorziening
ontmoetingen en
(Huiskamers van de Wijk) €-
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€ 9.000,00
€-
€ 2.008,33
€-
€-
€-
€ 3.500,00
€-
€ 2.880,00
€ 26.000,00
€ 30.750,00
€-
inwoners vergroten opgave 1
ondersteuning ontwikkelen opgave 1
2. Laagdrempelige
2.2 Creëren
voorzieningen voor
ontmoetingsplaatsen in
ontmoetingen en
openbare ruimte
ondersteuning ontwikkelen opgave 1
2. Laagdrempelige
2.3 Benutten digitale
voorzieningen voor
mogelijkheden om ontmoeting
ontmoetingen en
en contact te stimuleren
ondersteuning ontwikkelen opgave 1
opgave 1
3. Lokaal
3.1 Partners stimuleren lokaal
ondersteuningsaanbod voor
ondersteuningsaanbod voor
kwetsbare groepen innoveren
kwetsbare groepen innoveren
3. Lokaal
3.1 Verkenning
ondersteuningsaanbod voor
preventiecentrum
kwetsbare groepen innoveren opgave 1
3. Lokaal
3.1 Vrijwillige maatjes voor
ondersteuningsaanbod voor
kwetsbare groepen werven
kwetsbare groepen innoveren
bestrijden eenzaamheid
Eerder signaleren Opgave 2 Opgave 2
4. Signalen ophalen in de
4.1 Gesprekstafels met
samenleving
partners en inwoners
5. Sleutelpartijen rondom
5.2 Doorontwikkeling sociaal
vroegsignalering verbinden
wijkteam en jeugdteam (0 100 team)
10 oktober 2024 / Eindevaluatie Preventieplan Sociaal Domein / Gemeente Hendrik-Ido-Ambacht
50
Opgave 2 Opgave 2
5. Sleutelpartijen rondom
5.1 Opstellen Convenant
vroegsignalering verbinden
vroegsignalering
5. Sleutelpartijen rondom
5.2 Positie van sociaal
vroegsignalering verbinden
wijkteam en jeugdteam
€-
€-
€-
€ 1.500,00
€ 4.178,00
€-
€ 7.500,00
€ 19.789,00
€-
€ 40.000,00
€-
€-
€ 9.000,00
€-
€-
€-
€-
€-
€ 32.000,00
€ 10.800,00
€-
€ 58.000,00
€ 70.369,00
€ 71.224,00
€-
€-
€-
€-
€-
€-
versterken Opgave 2
6. Deskundigheid bij lokale
6.1 Ambachts Verbond:
partners bevorderen
training en voorlichting vroegsignalering geven door sociaal wijkteam/jeugdteam
Opgave 2
7. Aanwezig zijn op
7.3 Waakvlamfunctie/Wijk-
vindplaatsen van kwetsbare
GGD’er
groepen Opgave 2
7. Aanwezig zijn op
7.1 Inloopmaaltijden bij
vindplaatsen van kwetsbare
maatschappelijke partners
groepen
stimuleren in verschillende wijken/buurten
Opgave 2 Opgave 2
8. Jongeren voorbereiden op
8.1 Elke jongere en ouders
overgang 18- naar 18+
actief informeren 18+
8. Jongeren voorbereiden op
8.2 Meedenkcoach
overgang 18- naar 18+
(onafhankelijke cliëntondersteuning 18-/18+)
Opgave 2
9. Inwoners met dreigende
9.1 Huishoudens met
schulden proactief benaderen
(dreigende) financiële problemen actief benaderen) d.m.v. CAK wanbetalersregeling
Opgave 2
9. Inwoners met dreigende
9.2 Inspanning om schuldhulp
schulden proactief benaderen
bij bijstandsuitkering verplicht te stellen
Opgave 2
9. Inwoners met dreigende
9.3 Deelname landelijk
schulden proactief benaderen
programma Geldfit preventieve aanpak voor inwoners die hulp bij geldzaken nodig hebben
Een vertrouwde en veilige
€-
omgeving Opgave 3
10. Onderling contact in wijken
10.1 Ouders-voor-ouders
€ 26.000,00
€-
€-
€-
€-
€-
€ 5.000,00
€-
€ 25.746,00
€ 10.000,00
€-
€-
rondom opvoeden en opgroeien (Buurtgezinnen) en kinderenbevorderen
voor-kinderen (Ambachtse Maatjes)
Opgave 3
10. Onderling contact in wijken
10.1 Lokale impuls jeugd
rondom opvoeden en opgroeien (Home-Start, Buurtgezinnen) bevorderen Opgave 3
11. Relatie en
11.1 Ondersteuning en
echtscheidingsproblematieken-
informatie is gebundeld
aanbod ontwikkelen
toegankelijk voor inwoners infopunt relatie
Opgave 3
11. Relatie en
11.2 Ontwikkelen lokale
echtscheidingsproblematieken
voorzieningen Parentshouse
aanbod ontwikkelen
10 oktober 2024 / Eindevaluatie Preventieplan Sociaal Domein / Gemeente Hendrik-Ido-Ambacht
51
Opgave 3
12. Alternatieven voor
12.1 Samen met aanbieders
uithuisplaatsing
realiseren van alternatief uit-
€-
€-
€ 7.525,45
pm
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€ 45.000,00
€ 32.788,00
€-
€ 10.000,00
€-
€ 37.000,00
€ 2.500,00
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€-
huisplaatsing Opgave 3 Opgave 3
12. Veilig opgroeien is
12.2 Pilot veilig opgroeien is
maatwerk
teamwerk
13. Samenwerking onderwijs en 13.1 Samenwerking onderwijs jeugdhulp intensiveren
Opgave 3
13. Samenwerking onderwijs en 13.2 Dyslexiecoaches binnen jeugdhulp intensiveren
Opgave 3
en jeugdteam JOL positioneren PO aanstellen
13. Samenwerking onderwijs en 13.3 Verbinding Jeugdteam en jeugdhulp intensiveren
VO versterken ook naar scholen buiten regio Drechtsteden
Opgave 3 Opgave 3
14. Kwetsbare groepen helpen
14.1 Aanbieden van passend
grip te krijgen op financiën
informatiemateriaal
14. Kwetsbare groepen helpen
14.2 Ondersteunen van niet-
grip te krijgen op financiën
zelfredzame inwoners bij invullen belastingaangifte, aanvraag toeslagen etc.
Opgave 3 Opgave 3
14. Kwetsbare groepen helpen
14.3 Aanbieden van specifieke
grip te krijgen op financiën
ondersteuning risicogroepen
15. Inwoners zonder (directe)
15.1 Met leerwerkbedrijven
arbeidsmogelijkheden
ontwikkelplekken aanbieden
activeren
(participatieplekken) 2022 gestart
Opgave 3
16. Kinderen in armoede
16.1 Kinderen in armoede
faciliteren deel te nemen
faciliteren met basisvoorzieningen 2022 gestart St Leergeld
Opgave 3
17. Betekenisvolle contacten
17.1 Schoolgebouwen in
van jongeren bevorderen
avonduren inzetten voor contact jongeren onderling, Investeren in het PO en VO
Opgave 3
17. Betekenisvolle contacten
17.2 Investeren in PO en VO
van jongeren bevorderen
voor het bespreekbaar maken van eenzaamheid en betrokkenheid in de wijk
Opgave 3
18. Betekenisvolle contacten
18.1 Inventariseren wensen en
volwassenen bevorderen
behoeften onder volwassenen, bepalen welke locaties welk aanbod komt
Opgave 3
19. Betekenisvolle contacten
19.1 Inzet kinderopvang en PO
senioren bevorderen
om activiteiten te ontplooien waarbij ouderen en kinderen elkaar ontmoeten.
Opgave 3
19. Betekenisvolle contacten
19.2 Lokale organisaties
senioren bevorderen
stimuleren nieuw aanbod senioren te ontwikkelen, bijv. voor Huiskamers van de Wijk
10 oktober 2024 / Eindevaluatie Preventieplan Sociaal Domein / Gemeente Hendrik-Ido-Ambacht
52
Opgave 3
20 Betekenisvolle contacten
20.1 Beoordelen of huidige
LVB'ers, GGZ, NAH
aanbod bevordering
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€ 20.000,00
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€ 20.900,00
€-
€-
€-
€-
€-
€ 40.904,70
€-
€-
€-
betekenisvolle contacten, aansluit bij zelfstandig wonende LVB’ers en ggzcliënten Opgave 3
20 Betekenisvolle contacten
20.2 Lokale organisaties
LVB'ers, GGZ, NAH
stimuleren aanbod voor LVB’ers, ggz-cliënten en mensen met NAH te ontwikkelen
Anders vasthouden gemeente in regie Opgave 4
21 Ervaringsdeskundigheid
21.1 Ontwikkelen groepswerk
netwerk opbouwen
en zelfhulpconcepten voor regie- en ondersteuningsvraagstukken bij jongeren, volwassenen en senioren.
Opgave 4
21 Ervaringsdeskundigheid
21.2 Een deel bestaande
netwerk opbouwen
aanbod individuele hulpverlening en ondersteuning omvormen tot groepswerk en zelfhulpconcepten, met MEE en Vivenz.
Opgave 4
21 Ervaringsdeskundigheid
21.3 Inzet van digitale hulp (e-
netwerk opbouwen
learning, websites, webinars en dergelijke)
Opgave 4
22 Verbinden en innoveren van
22.1 Stimuleringsbudget, om
aanbod, stimuleringsbudget
maatschappelijke initiatieven die aansluiten bij de doelen van het preventieplan (bij de start) incidenteel te ondersteunen.
Opgave 4
22 Verbinden en innoveren van
22.2 Periodiek organiseren
aanbod, stimuleringsbudget
ontmoetingen met lokale partners rondom preventie, themagewijs gesprek aanbrengen meer verbinding en samenhang
Opgave 4
22 Verbinden en innoveren van
22.3 Hi5 Ambacht wordt
aanbod, stimuleringsbudget
doorontwikkeld om daarmee de uitvoeringskracht en sterke positie van deze lokale welzijnspartner verder uit te bouwen.
Opgave 4
22 Verbinden en innoveren van
22.4 Praktijkverhalen over
aanbod, stimuleringsbudget
preventie gaan we actief verzamelen en delen met partners en inwoners
10 oktober 2024 / Eindevaluatie Preventieplan Sociaal Domein / Gemeente Hendrik-Ido-Ambacht
53
Opgave 4
22 Verbinden en innoveren van
22.5 Inzicht huidige aanbod
aanbod, stimuleringsbudget
verdiepen en actueel houden
€ 30.000,00
€ 2.645,00
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€ 25.000,00
€ 25.000,00
€-
€-
€-
€-
€-
€-
€-
(frequentie, doelgroep, etc.) Opgave 4
23 Preventie in subsidiebeleid
23.1 Gerichte
verankeren
prestatieafspraken preventie met subsidiepartners en aandacht besteden aan preventie in ‘reguliere’ subsidieovereenkomsten
Opgave 4
23 Preventie in subsidiebeleid
23.2 De verbinding en
verankeren
onderlinge samenhang van gesubsidieerde activiteiten versterken, samen met subsidiepartners
Opgave 4
23 Preventie in subsidiebeleid
23.3 Waar dat noodzakelijk is,
verankeren
maken we nieuwe subsidieregelingen of vormen we bestaande om
Opgave 4
24 Verbinding tussen
24.1 Gesprek met huisartsen
huisartsen en SWT/JT
om tot meer bewustzijn te
versterken
komen over (financiële) gevolgen van verwijzingen en mogelijkheden algemene voorzieningen
Opgave 4
24 Verbinding tussen
24.2 Werkafspraken huisartsen
huisartsen en SWT/JT
over doorverwijzen jeugdteam
versterken
en lokale (algemene) voorzieningen en waar nodig samen extra instrumentarium inzetten
Opgave 4
25 Meervoudige complexe
25.1 Pilot integraal
hulpvragen integraal
casemanagement uitvoeren
aanpakken
voor meervoudig complexe problematieken, met handelingsmandaat en financiële regelruimte
Opgave 4
25 Meervoudige complexe
25.2 Doorbraakbudget
hulpvragen integraal
instellen voor snelle
aanpakken
interventies die niet (direct) vanuit de reguliere budgetten gefinancierd worden. (Ambachtse Bond)
Opgave 4
25 Meervoudige complexe
25.3 Leren van de casussen
hulpvragen integraal
door samen met betrokken
aanpakken
partners en hulpverleners inzichten te delen en de werkwijzen waar nodig aan te scherpen
10 oktober 2024 / Eindevaluatie Preventieplan Sociaal Domein / Gemeente Hendrik-Ido-Ambacht
54
Opgave 4
26 Doorontwikkeling
26. 1 Actualiseren
jeugdteam en sociaal team naar
positionering Sociaal Wijkteam
SOPHIA
en Jeugdteam met
€-
€-
€ 49.500,00
uitgangspunten en opgaven van dit preventieplan
10 oktober 2024 / Eindevaluatie Preventieplan Sociaal Domein / Gemeente Hendrik-Ido-Ambacht
55