'verslag - Raad (18.06.2024)'

TRANSCRIPT VAN DE RAADSVERGADERING VAN GEMEENTE HELMOND d.d. 18 juni 2024

1.

Opening De voorzitter: Dames en heren, het is één uur. Precies één uur, of niet? Ja, precies één uur. Ik zou graag de vergadering willen openen om iedereen van harte welkom te heten. Mensen die ook via internet met ons meekijken. Publieke tribune, ook de ambtelijke organisatie die mee gaat luisteren, iedereen van harte welkom. Er zijn een aantal leden die ietsjes later aanschuiven, die ga ik niet allemaal noemen. Maar die zullen vandaag ook aanwezig zijn tijdens de stemmingen et cetera. Afwezig is niemand volgens mij, helemaal niemand. Ik heb verder geen mededelingen. Ja, die zijn wel afwezig, maar die komen iets later, dus die ga ik niet in de afwezigheidsmelder zetten. Er zijn er wel een paar die aangekondigd hebben dat ze iets laten komen.

2.

Tijdelijke vervanging mevrouw Brouwers De voorzitter: Dan kom ik bij agendapunt twee. Het verslag van de commissie van onderzoek van de geloofsbrieven met betrekking tot de toelating van mevrouw Van Sambeeck als tijdelijk raadslid. Het is namelijk zo dat mevrouw Brouwers met zwangerschapsverlof gaat. Dat wij tijdelijk mevrouw Thea van Sambeeck zeg maar zullen beëdigen om zeg maar in onze raadzaal plaats te nemen. Ik kijk eventjes naar de voorzitter van de commissie, die is er? Mevrouw Tamarinof, zou u uw bevindingen aan ons willen delen? Mevrouw Tamarinof. Mevrouw Tamarinof: Geachte leden van de raad, de ingezonden geloofsbrieven zijn onderzocht. De commissie brengt hierover verslag uit. De commissie uit de raad van de gemeente Helmond in wier handen werden gesteld de geloofsbrieven en verder bij de Kieswet gevorderde stukken, ingezonden door mevrouw Van Sambeeck op 18 juni, benoemd tot lid van de raad van de gemeente Helmond. Rapporteert de raad van de gemeente Helmond dat zij bovengenoemde bescheiden heeft onderzocht en in orde bevonden. Gebleken is dat benoemde aan alle in de Gemeentewet gestelde eisen voldoet. De commissie adviseert tot toelating als lid van de raad van de gemeente Helmond. De voorzitter: Dank u wel mevrouw De Tamarinof. Dan kom ik met uw goed vinden naar vier, nu er zeg maar er geen bezwaar is.

Dan ga ik ervan uit dat wij de toelating van mevrouw Van Sambeeck als tijdelijk raadslid ter vervanging van mevrouw Brouwers, raadsvoorstel 73 dat u daarmee kan instemmen? Akkoord? Dan is dat gebeurt. Dan zou ik willen vragen of mevrouw Van Sambeeck naar voren wil komen en zij gaat de belofte afleggen. Ik zal de tekst van de belofte zal ik voorlezen en ik moet volgens mij hier gaan staan. Krijg ik een microfoon. Dag, hallo. We moeten hier op het kruisje gaan staan? Zo? Wie moet er op het kruisje gaan staan? Ik? Is even nieuw, het is de eerste beëdiging hier, dus dat is fantastisch. U gaat de belofte. Ik lees hem voor. Ik verklaar dat ik, om tot lid van de raad benoemd te worden, rechtstreeks noch middellijk, onder welke naam of welk voorwendsel ook, enige gift of gunst heb gegeven of beloofd. Ik verklaar en beloof dat ik, om iets in dit ambt te doen of te laten, rechtstreeks noch middellijk, enig geschenk of enige belofte heb aangenomen of zal aannemen. Ik beloof dat ik getrouw zal zijn aan de Grondwet, dat ik de wetten zal nakomen en dat ik mijn plicht als lid van de raad naar eer en geweten zal vervullen. Wat is daarop uw antwoord? Mevrouw Van Sambeeck: Dat verklaar en beloof ik.

De voorzitter: Dan mag ik u feliciteren en van harte gefeliciteerd. Ik heb nog een mooie bos bloemen. ‘…’ (felicitaties buiten de microfoon). Dan zijn we ook weer helemaal compleet. Ik wens natuurlijk mevrouw Brouwers vanaf deze zijde heel veel geluk denk ik met het zwangerschapsverlof en dat het tot een mooi baby'tje mag leiden. 3.

Aanwijzen van een lid als bedoeld in artikel 19 van het Reglement van Orde van de vergaderingen en andere werkzaamheden van de raad Helmond 2024 De voorzitter: Dan gaan wij met uw goedvinden naar agendapunt drie. Ik was al veel verder, agendapunt drie. Dat wil zeggen dat als we gaan stemmen dan moet ik een nummertje trekken. Dat is nummer 28 en dat parallel aan mevrouw Spierings-Van Deursen. Alstublieft.

4.

Vaststellen ontwerpagenda De voorzitter: Dan komen we bij het vaststellen van de agenda. Kunt u zich vinden in de agenda? De heer Vervoort: Voorzitter? De voorzitter: De heer Vervoort. De heer Vervoort: Misschien bent u iets vergeten, maar ter overdenking starten we normaal gesproken de vergadering en dat zijn we tot en met heden nog vergeten. De voorzitter: Ik ben het helemaal met u eens. Dus al voor ik zeg maar de agenda zal vaststellen, vraag ik u ter overdenking dat we even gaan staan voor stilte. Dank u wel. Dank u wel voor de correctie mijnheer Vervoort. Dan komen we bij het vaststellen van de agenda? Kan iedereen zich vinden in de agenda? Ik kijk eventjes naar mevrouw Hendriks. Mevrouw Hendriks: Ik zou graag een dankwoord willen uitspreken. De voorzitter: Prima. Dat mag u doen. Zodra we de agenda vastgesteld hebben, mag u als begin van de vergadering het dankwoord uitspreken. Anderen nog? Zo niet, dan is de agenda vastge … O, de heer De Mare. De heer De Mare: Dank u wel voorzitter. Ik heb even een punt van orde. We gaan hier misschien wel tien uur zitten, ik vraag mij af waarom de rolgordijnen naar beneden zijn. Dat geeft een heel claustrofobisch effect, terwijl we zo'n mooie zaal hebben. De voorzitter: Opmerking is terecht maar dat gaat allemaal elektronisch, dus we gaan maar eens even kijken of hij wat omhoog kan. Dank u wel.

Maar ik kan hem niet zelfstandig vanaf hier bedienen, maar het is gehoord wat u gezegd hebt. Met deze opmerking stel ik de agenda vast en ik vraag mevrouw Hendriks haar … O de heer Rieter? De heer Rieter: Ik ben even in dubio of we nu de moties en amendementen ook moeten aankondigen nu. De voorzitter: Nee, aan het einde van uw inbreng. Mevrouw Hendriks aan u het woord. Mevrouw Hendriks: Dank u wel voorzitter. De afgelopen vijf jaar is er veel gezegd en geschreven over het Huis voor de Stad. Voor- en tegenstanders hebben van zich laten horen. Heel eerlijk, ik heb er ook veel over gezegd

en geschreven en in het begin was ik niet echt positief. Misschien herinnert u zich nog de brief die ik in 2019 als ondernemer naar het college en u heb gestuurd waarin ik aangaf dat dit prestigieuze project onzinnig te vinden en dat het ervoor zou zorgen dat Helmond in een bouwput zou veranderen. Onaantrekkelijk voor potentiële bezoekers en dus gevolgen voor de ondernemers. Maar ja, toen wist ik nog niks van de duurzame bouw en het samenvoegen van de vier locaties. Hoe bijzonder is het dan dat ik hier nu sta als voorzitter van de klankbordgebruikersgroep voor het Huis van de Stad. Twee jaar geleden heb ik het stokje mogen overnemen van de vorige voorzitter. Ik heb met veel plezier de afgelopen twee jaar deze functie op mij genomen. Het was af en toe stressen, maar uiteindelijk is het allemaal goed gekomen. Als voorzitter wil ik alle leden en voormalige leden van deze klankbordgroep danken voor hun inzet, hulp en bijdrage tijdens het hele project. Ik wil ook het projectteam bedanken voor hun tomeloze inzet in de afgelopen jaren. Het was fijn samenwerken met ze en ik ga dat zeker missen. Dank aan wethouder Van Dijk, die het vertrouwen in mij heeft gesteld in deze periode. Nu ik hier toch sta voorzitter, kan ik het natuurlijk niet nalaten reclame te maken voor het Festival voor de Stad.

Dat aanstaande zaterdag gaat plaatsvinden, hier in het Huis voor de Stad en op het buitenplein. Inwoners van Helmond en belangstellenden van daarbuiten kunnen een kijkje komen nemen in ons prachtige Huis voor de Stad. Een open dag waarop van alles te doen en te beleven is, in en rondom het Huis voor de Stad. Een aantal collega-raadsleden zullen daarbij aanwezig zijn om aan te geven hoe hun werk hier in de raadzaal. Gaat. Volgende week hebben we de laatste klankbordgebruikersgroepoverleg, wethouder Van Dijk zal daar ook bij aanwezig zijn. Dan zit onze taak als de klankbordgroep en mijn taak als voorzitter erop. We blijven uiteraard onze gebruikerservaringen delen met het projectteam. Nogmaals dank aan iedereen voor een fijne samenwerking. De voorzitter: Dank u wel mevrouw Hendriks voor deze mooie woorden. Ik kan natuurlijk ook zeggen dat collegeleden aanstaande zaterdag er ook bij zijn. Dus niet alleen raadsleden, maar ook collegeleden. Het is een officiële opening van ons Huis voor de Stad, dus we gaan er een mooi moment van maken. Dank u wel voor uw dankwoord. 5.

Vaststelling Financiële verordening gemeente Helmond 2024 De voorzitter: Dan met uw goed vinden gaan wij naar agendapunt vijf. Het vaststellen van de Financiële verordening gemeente Helmond 2024 en raadsvoorstel 62. Deze verordening is besproken in het auditcomité en dit heeft geadviseerd dit zeg maar voor besluitvorming voor te leggen. Wie kan ik hier het woord over geven? Niemand? Kan er gestemd worden met handopsteken? Wie is voor? Wie is tegen? Dan is het unaniem aangenomen. Dank u wel.

6.

Vaststellen van de Voorjaarsnota 2024 De voorzitter: Dan gaan wij naar agendapunt zes. Dat is de Voorjaarsnota 2024, raadsvoorstel 67. Iedere spreker heeft ongeveer tien minuten de tijd om zijn of haar inbreng namens de fractie te doen. Interrupties zijn er mogelijk tijdens de inbreng, dat zal dan wel afgaan van de tien minuten. Na uw bijdrage kunt u een motie of een amendement indienen. Dan leest u zelf het dictum voor wat u zelf gaat indienen. Zodra hij ingediend is, zal die motie ook te vinden zijn op Notubox. Mevrouw Spierings. Mevrouw Spierings-Van Deursen: Dank u wel voorzitter. U zegt er mogen interrupties tijdens het gesprek. Volgens mij hebben wij altijd afgesproken dat we de interrupties en de vragen na de bijdrage van de fracties doen, dus ik weet even niet wat nu de volgorde is. De voorzitter: De heer Manders.

De heer Manders: Dank u wel. Want als de interrupties van de tijd afgaan, dan lijkt het me dat er flink wat politieke mogelijkheden zijn om iemand het woord te ontnemen als ik maar even negatief stel. Dus ik neem niet aan dat dat de bedoeling is. De voorzitter: Heb ik ook niet gezegd. De heer Rieter. De heer Rieter: Ik heb mijn hand niet opgestoken. De heer …: Ik had eigenlijk dezelfde opmerking als de heer Manders. Ik begreep dat de interrupties niet van je tien minuten spreektijd ... De voorzitter: Die gaat niet van de tijd af. Een interruptie gaat niet van de tijd af. Een interruptie is mogelijk zeg maar tijdens de inbreng. Maar als u zelf besluit om dat niet mogelijk te hebben, alleen maar na de inbreng, dan is dat ook goed. U gaat erover. Programma behandeling De voorzitter: Ik zou willen vragen of de heer Tuerlings van GroenLinks zijn inbreng aanvangt. De heer Tuerlings aan u het woord. Mondelinge reactie van de fracties op de Voorjaarsnota 2024 De heer Tuerlings: Voorzitter dank u wel. Sinds 2018 voer ik namens GroenLinks het woord bij elke Voorjaarsnota en begrotingsbehandeling. Vandaag bij deze Herfstnota is dat voor mij waarschijnlijk de laatste keer, woorden die ik leen van een collega. Dank je wel Willem. U bent van GroenLinks gewend dat de bijdrage opent met een schets van de schadelijkheid van liberaal en kapitalistisch gedreven rijksbeleid.

Nu zou het niet fair zijn om al te klagen over een kabinet, nog voordat het überhaupt aangetreden is. Maar de verwachtingen zijn natuurlijk hooggespannen. Het zou immers logisch zijn als het aanstaande kabinet adequaat inspeelt op een aantal zeer grote actuele problemen die Nederland de komende jaren op zich af ziet komen. Daarbij kun je denken aan een aanpak van armoedeproblematiek. In Nederland maken zes op de tien inwoners zich zorgen om hun financiële toekomst. Zes op de tien, dat is zestig procent. Klinkt overdreven in een ontwikkeld land als het onze. Dat maakt het des te pijnlijker. Daarbij kun je denken aan een aanpak van de klimaatcrisis, misschien wel de grootste crisis van nu en de nabije toekomst. Alle oplossingen om hier nu iets aan te doen zijn voorhanden, terwijl uitstel van aanpak de kosten voor onze kinderen en kleinkinderen alleen maar groter maakt. Daarbij kun je denken aan plannen en voornemens op het gebied van levendigheid en van zaken die het leven kleur geven, zoals cultuur en sport. Dat het hele concept cultuur niet terugkomt in het hoofdlijnenakkoord van het aanstaande kabinet en in de financiële doorvertaling slechts als bezuinigingsmogelijkheid wordt genoemd, is in dat licht best wel een teleurstelling. Tot slot, zou je daarbij ook nog kunnen denken aan een oplossing voor de financiële druk op gemeenten.

Gemeenten voeren veel taken uit in opdracht van het Rijk en daarvoor is geld nodig. Zoals het nu gaat, geeft het Rijk de gemeenten echter vele miljarden per jaar te weinig om al die taken goed uit te voeren en dat gaat de komende jaren enorm knellen. Een duivels dilemma waarin we het als gemeenten nooit goed kunnen doen voor iedereen. Maar dat er keuzes gemaakt moeten worden, is helaas wel onvermijdelijk. Met deze Voorjaarsnota leggen we de basis van onze keuzes voor 2025. Keuzes die verder worden door vertaald in de begroting 2025 en later dit jaar nog eens aan ons worden voorgelegd. Dan nu specifiek over Helmond, waar we met onze keuzes in ieder geval adequaat moeten inspelen op de problemen die ons nieuwe kabinet eigenlijk zou moeten oplossen. Voorkomen is beter dan genezen. Eén van de plekken waar de meeste problemen voorkomen kunnen worden,

is aan de voorkant, in het begin van ons leven. Kinderen die zorgeloos kunnen opgroeien, staan met drie nul voor op kinderen die in hun jeugd tegen problemen zijn aangelopen. Op wat voor manier dan ook. GroenLinks is groot voorstander van inzet op preventie. Dat doen we in Helmond door oog te hebben voor onze jeugd en met name voor de jeugd die vanwege problemen in de kindertijd extra kwetsbaar is. Denk hierbij aan ons recent vastgestelde meerjarenprogramma Jeugd, onze inzet in het project Preventie met Gezag en door de voorgenomen investeringen in onderwijshuisvesting, kindcentra. En een multifunctionele accommodatie in de Rijpelberg, waarover we afgelopen week van alles konden lezen. Deze investeringen juicht GroenLinks van harte toe. In algemene zin is het van groot belang om in te zetten op kwetsbare wijken. We weten hier in deze zaal allemaal, dat de gemiddelde levensverwachting in de sterke wijken van Helmond zeven jaar hoger ligt dan in de kwetsbaardere wijk. De Rijpelberg is zo'n wijk waar we op korte termijn echt mee aan de slag moeten. Via deze vergadering vraagt GroenLinks nogmaals aandacht voor deze wijk. Naast inzet op jeugd, is het natuurlijk ook belangrijk om te kijken naar de zelfredzaamheid en zelfstandigheid bij volwassenen in Helmond. Met Brainport voor Elkaar zijn we daarbij in preventieve zin grote en belangrijke stappen aan het zetten.

Nogmaals voorzitter, voorkomen is beter dan genezen. Maar dat betekent niet dat we in Helmond geen doelgroep hebben voor wie preventie te laat komt. Kan de wethouder ons iets vertellen over de ontwikkelingen die geboekt worden ten aanzien van de Time-out-voorziening? Voorzitter, bij de behandeling van de begroting 2024 hebben wij nadrukkelijk aangegeven snel concrete plannen te verwachten voor ontwikkelingen op het gebied van werk en inkomen. Het verhogen van de draagkracht norm is goed, maar helpen mensen niet om meer regie over het eigen leven te krijgen. Wij zien graag hier ook maatregelen die mensen helpen om terug zelfstandig en zelfredzaam te worden. Kan de wethouder aangeven welke plannen, pilots of projecten nog in 2024 van start gaan om hier in stappen te zetten? Met onze woonvisie en inzet op sociale woningbouw zijn we goed bezig. Wij zijn ervan overtuigd dat sociale huurwoningen in een ideale samenleving niet nodig zouden moeten zijn. Maar, zo'n samenleving zit er de komende jaren helaas niet in, hoe hard we in Helmond ook ons best doen. Sociale woningbouw blijft noodzakelijk. Als je bedenkt dat huishoudens steeds kleiner worden en het aantal eenpersoonshuishoudens groeit. Daarbij optelt dat de woningmarkt zelfs voor alleenstaanden met twee keer modaal al moeilijk is.

Als je dan ook nog kijkt naar de groei die onze regio de komende tijd door gaat maken, moeten we echt alert zijn op dat betaalbare woningaanbod. In dat kader heeft GroenLinks ook een vraag aan de wethouder. Recent heeft het Rijk namelijk een nieuw rapport met woningbouwontwikkelingen gepresenteerd. Hier werd op de regioconferentie vorige week ook aan gerefereerd. Kan de wethouder toelichten hoe de 15.000 woningen in Helmond die daarin genoemd staan, zich verhouden tot de 10.000 die in Helmond al gepland waren? Dan ook meteen een tweede vraag aan de andere wethouder. Want dat fietspad richting Eindhoven openen en fietsenstallingen verbeteren, zijn natuurlijk supermooie stappen. Maar onze stad moet ook bereikbaar blijven als er de komende jaren nog twintig tot veertigduizend inwoners bij komen. Het Rijk constateert, ook in het zojuist genoemde rapport, dat er bij die 15.000 woningen in Helmond serieuze investeringen nodig zijn in bereikbaarheid. Wat verwacht de wethouder hiervan? Over die fietsenstallingen, daarover hebben wij zo meteen een motie. Voorzitter, ook op het gebied van klimaat en duurzaamheid is preventie een sleutelbegrip. In Helmond zijn we hiermee goed op weg door het vergroenen van onze binnenstad en het daarmee tegengaan van bijvoorbeeld hittestress en wateroverlast.

Maatregelen op dit front hebben bovendien ook een positief effect op onze gezondheid en op de algemene leefbaarheid van onze stad. Meerdere vliegen in één klap dus. Wat is nu een makkelijkere klap dan een verbod op landbouwgif? Ook hiervoor hebben wij een motie. Voorzitter, ik ga richting afronding. O nee, nog niet, bijna. Met de keuzes die we vandaag en bij de begroting voor 2025 maken, beogen wij ook een impuls in de levendigheid van onze stad. Wat GroenLinks betreft draagt een miljoeneninvestering in het gebouw van Museum Helmond daar niet per se aan bij. Wij zullen de uitkomst van de regiodeal en de plannen voor de verbouwing met zeer kritische blik volgen. Wij zien liever structurele investeringen in onze culturele sector. Met zo'n lijvige cultuurvisie is dat in onze ogen een

logische stap. Wat in onze ogen ook meer levendigheid kan brengen is de motie die wij samen met D66 zullen indienen ten aanzien van het verruimen van de mogelijkheid om winkelleegstand tegen te gaan. Door meer reuring in ons centrum te faciliteren, wordt onze stad een stuk levendiger en dat is toch wat voor stad we willen zijn. Nu ga ik echt afronden. Nogmaals voorzitter, in deze Voorjaarsnota leggen we de kaders vast waarmee het college de begroting voor 2025 gaat opstellen. Moeilijke keuzes staan ons te wachten. Des te belangrijker is het dat we met onze keuzes de juiste dingen bereiken. Tot zover. De voorzitter: Dank u wel mijnheer Tuerlings. Wilt u de moties zeg maar voorlezen? In ieder geval het dictum. U had twee moties? De heer Tuerlings: Ja. De eerste motie is Openingstijden Fietsenstalling tijdens evenementen. Wij vragen het college van Burgemeester en Wethouders te onderzoeken of het mogelijk is om de openingstijden van de fietsenstallingen aan te passen op de eindtijden van de evenementen die georganiseerd worden. De tweede motie over de natuur die je nu niet kapot maakt, hoef je later niet te herstellen. Wij vragen het college van Burgemeester en Wethouders het gebruik van Glyfosaat zo spoedig als mogelijk te beëindigen binnen de gemeente Helmond daar waar de gemeente dit kan beïnvloeden.

Dat kan dus bij pacht en verhuur, maar ook middels communicatie en informatieverstrekking. Wij vragen het college in overleg te treden met de provincie Noord-Brabant en landelijke overheid over het belang van een breed verbod op het gebruik van Glyfosaat. Dat waren ze. De voorzitter: Dank u wel mijnheer Tuerlings. Als ik de moties mag hebben, dan maken zij onderdeel uit van de beraadslagingen. Dank u wel. Als het goed is staan ze … Ze zijn ook voldoende ondertekend en staan nu op Notubox en maken onderdeel. Dank u wel mijnheer Tuerlings. Dan gaan we over naar de tweede spreker en dat is de heer Manders, VVD. De heer Manders aan u het woord. De heer Manders: Geachte voorzitter, collegeleden, raadsleden. De voorzitter: Wilt u misschien iets meer de microfoon naar u toe? Keurig. De heer Manders: Iets hoger, zo? Perfect? Dank u wel voor de tip. Geachte voorzitter collegeleden, raadsleden en betrokken burgers hier en thuis. Deze Voorjaarsnota die voorligt, zit vol mooie woorden, maar schiet volgens ons op een aantal punten tekort. De onzekerheid die het college creëert, maakt het voor ons erg moeilijk om een weloverwogen oordeel te vellen. De grootste problemen liggen niet eens bij de financiële middelen, maar bij de beperkte ambtelijke capaciteit om beleid effectief uit te voeren. Een concreet voorbeeld.

De achterstand aan investeringen per 1 januari 2024 bedroeg maar liefst 162 miljoen euro. Gemiddeld krijgen we als organisatie maximaal 25 miljoen euro per jaar aan investeringen weggezet. Durf te kiezen is daarom ons motto, maar wanneer gaat het college ons die keuzes voorleggen? Ik ga nu een aantal onderdelen aanstippen en het eerste is financieel beleid en begroting. De Voorjaarsnota schetst een wat donkerder financieel toekomstbeeld vanaf 2026. We hebben het al vaker met elkaar besproken, het zogenaamde ravijnjaar. Helmond dreigt dan in financieel zwaarder weer te belanden, met opkomende tekorten die om bezuinigingen vragen. Deze situatie is volgens ons natuurlijk mede te danken aan te forse uitgave in de laatste jaren. We rijden op een ravijn af, in plaats van te remmen en koers te wijzigen, geven we extra gas. Waarom is er nog niet ingegrepen? Waarom legt dit stadsbestuur de echte bezuinigingsopgave nog niet aan ons voor? Organisatie en bestuur. De oprichting van de Newsroom zou wijkgericht werken moeten versterken. Maar hoe werkt dit precies? Wat zijn de kosten en hoe blijven inwoners betrokken? Geef ook eens prioriteit aan laaghangend fruit. Zoals de unaniem door de raad in november aangenomen VVD-motie, over dienstverlening per wijk. Voer bestaande plannen eerst uit, alvorens met dure, nieuwe plannen te komen.

Brede welvaart, mijn voorganger had het er al over. Nederland staat wat brede welvaart betreft trouwens nummer twee in Europa, dus heel veel dingen gaan wel degelijk goed. Brede welvaart wordt terecht gepresenteerd als het fundament onder het beleid van het college. Onze vraag is, welke concrete, meetbare resultaten zijn er in Helmond geboekt? Ook wij steunen de doelstelling om de tweedeling tegen te gaan. Maar volgens ons bereik je dit niet door de norm voor sociale voorzieningen steeds verder op te rekken. Er dient maatwerk te zijn waarbij de leuzen werken moet lonen, cruciaal is. Of zoals een oud VVD-lid ooit zei, geef de mensen geen vis, maar een hengel. Met het versterken van de sociale basis en preventie, ook de heer Tuerlings had het er al over, worden inwoners minder afhankelijk van professionele hulp. Daarbij is het logisch dat bij nieuwe beleidsplannen armoede en schulden, meer de focus komt te liggen op voorkoming, vroeg signalering, extra begeleiding en begeleiding door ervaringsdeskundigen en financiële educatie. Wij kijken dan ook met genoeg uit naar het nieuwe beleidsplan. Het streven naar klimaatneutraliteit in 2035 is ambitieus. We kunnen deze energietransitie faciliteren, maar dat betekent niet dat wijken per se moeten worden aangesloten op warmtenetten, enkel voor gunstige indicatoren. We moeten luisteren naar de alternatieven die gunstig zijn voor inwoners.

Waarom wordt er trouwens nog gezocht naar locaties voor zonne-energie? Als de landelijke overheid geen toestemming meer geeft voor dergelijke parken. Bij netverzwaring en efficiënt gebruik van het bestaande stroomnet in Helmond, via bijvoorbeeld piekscheren, zou het college een leidende rol moeten nemen om de noodzakelijke procedures zoveel mogelijk te versnellen. Hoe gaat het college dit aanpakken? Veiligheid en leefbaarheid. De cijfers liegen er niet om. Vernielingen 2023 in Stiphout met 57 procent toegenomen, in Brouwhuis 134 procent, in De Warande 167 procent. Wat doet het college om deze problemen aan te pakken? De opgave rondom vluchtelingen en migranten zijn groot, dat begrijpen wij. Wat wij niet begrijpen, is dat u de organisatorische, structurele inbedding hiervan gaat verkennen. De gemeenteraad is nooit akkoord gegaan met een permanente vluchtelingenopvang. Het lijkt logischer om eerst een voorstel aan de raad voor te leggen voor langdurige opvang, inclusief financiële dekking. Dus eerst een plan en dan pas structurele financiering. Woningbouw en infrastructuur. De woningbouwplannen zijn ambitieus. Met een doel van duizend nieuwe woningen per jaar, even terughalen. Sinds 2000 groeide het aantal gemiddeld in Helmond 474 per jaar.

Is de vraag hoe realistisch de plannen zijn? Gezien het feit dat de bouwsector overspoeld wordt met regelgeving, stijgende kosten, een tekort aan arbeidskrachten en woningbouwcorporaties die in de toekomst waarschijnlijk onvoldoende geld hebben om nieuwe woningen te bouwen. Het centrum. We hebben een prachtig centrum, maar waar zijn de klanten? Het winkelcentrum heeft de laatste tien jaar een metamorfose ondergaan, is er echt mooi uit komen te zien. Maar de leegstand is met 17,5 procent extreem groot. Bezoekersaantallen zijn tegen de landelijke trend in, de eerste maanden van dit jaar verder gedaald. Het autoluwe beleid van Helmond lijkt een factor van betekenis. Het Platform Binnenstadmanagement concludeert namelijk dat autoluw beleid in kleinere steden tot minder retailomzet zal leiden. Autoluw maakt blijkbaar winkelschuw. Dit beleid is een speerpunt van het huidige college, maar wij maken ons gezien de cijfers zorgen. Vandaar ook dat we een motie willen indienen ter stimulering van nieuwe bedrijvigheid in de winkelcentra. Ook over het tempo rond de afsluiting van de Kanaaldijk hebben wij grote zorgen.

Zijn er al onderzoeken over de verkeersstroom gestart? Is er een participatietraject met de bewoners opgezet? Inclusief de inwoners op de omleidingsroutes? Kan de wethouder een deel van onze zorgen en die van de initiatiefgroep Julianalaan autoluw misschien wegnemen? Economische visie en uitvoeringskracht. Wij ondersteunen de intentie om samen met ondernemers een visie en ontwikkelingskader voor bedrijventerreinen te ontwikkelen. Maar we moeten waken dat we niet in visies blijven hangen, het gaat om uitvoeren. Wat is er al gerealiseerd van bijvoorbeeld economische en detailhandelsvisies? De ontwikkeling van bedrijventerrein Varenschut-Noord en de campusorganisatie voor de Automotive Campus stokken. Ook hier is de tijd eigenlijk aangebroken om minder te gaan praten en meer te doen. Hopelijk kan de wethouder toezeggen dat we uiterlijk 2025 de eerste kavels kunnen uitgeven bij Varenschut-Noord. Het is bijna drie jaar geleden dat de privatisering van de campus on hold werd gezet en sindsdien zijn er eigenlijk weinig concrete

stappen genomen om de Automotive Campus verder te brengen. Er wordt een nieuwe campusorganisatie als publiek, private samenwerking voorzien. Wij hopen dat het college hierbij leert van eerdere samenwerkingen, zoals bij Blink en Glasvezel Helmond. Publieke belangen moeten goed geborgd zijn, anders moet de gemeente niet meedoen. De wethouder zegt dat er interesse is van bedrijven om zich op de campus te vestigen. Wij willen graag weten waaruit dat blijkt welke bedrijven dat eventueel betreft en of er al kavels zijn verkocht. Regionale samenwerking. In de Voorjaarsnota wordt regionale samenwerking vaak genoemd. Bij de voorbereiding van begrotingen voor 2026 moet goed gekeken worden naar mogelijke taakstellingen en kerntakendiscussies. We vinden dat gemeentelijke belastingen niet mogen worden verhoogd, of voorzieningen worden afgeschaald, om gemeenschappelijke regelingen te behouden. Wij roepen het college op hier integraal naar te kijken, af te stemmen met andere colleges in de regio en de raad voor maart, april volgend jaar te informeren naar de uitkomst. Sportclubs. We lezen in de Voorjaarsnota dat u op basis van de quickscan naar toekomstbestendigheid van de huidige sport- en beweegvoorzieningen actief aan de slag gaat met RKSV Mierlo-Hout, Polaris en HC Helmond.

Wat bedoelt u hiermee? In welke oplossingsrichtingen denkt u? Aan welke realisatietermijnen moeten wij denken? Eerdere projecten, zoals die van de Hockeyclub Helmond, waarvoor al geld was gereserveerd, verdienen volgens ons prioriteit en snelle actie. Tijdens de podiumbijeenkomst constateerden we al dat beweegarmoede ook in Helmond een groot probleem aan het worden is. De voorzitter: Komt u tot een afronding? De heer Manders: Ja. Waarom is de nota nog geen aanzet gegeven voor die beweegarmoede? Ik heb daar een motie voor. Ik wil afronden met een conclusie. Keuzes maken is belangrijker dan ooit. In de Voorjaarsnota lezen we dat dit college haar ambities echter niet wil afschalen, ondanks het gebrek aan uitvoeringskracht en financiële uitdagingen die op ons afkomen. Wij hadden graag een meer daadkrachtiger en realistischer college gezien. Een college dat durft te zeggen, we gaan onze plannen bijstellen, omdat we deze vanwege allerlei factoren helaas niet kunnen realiseren. Dat zou pas dapper, eerlijk en moedig zijn. Het lijkt nu meer op het spreekwoordelijke gezegde een struisvogel die de kop in het zand steekt en de problemen een beetje voor zich uitschuift. Dank u wel voorzitter. De voorzitter: Dank u wel. Tien minuten en één seconde. Had u nog drie regels? Zijn die erg belangrijk? Vooruit. De heer Manders: Voor bepaalde mensen zijn die wel belangrijk.

Ik had nog willen zeggen, waarom de opmerkingen in het ambitieakkoord over dierenwelzijn, dat zou de komende jaren enorm veel aandacht krijgen. Waarom dat nog niet door het college is opgepakt? Wij vroegen ons af, misschien heeft het college hier wél durven kiezen en heeft gezegd we schrappen die plannen. Dank u wel. De voorzitter: Dank u wel. Wilt u de moties, het dictum voorlezen? Dan zie ik een interruptie. Even de moties en dan geef ik de ruimte voor interrupties. De heer Manders: Een motie Extra Financiering voor Urban Sports & Culture, dat in verband met de beweegarmoede waar ik zojuist over sprak. In het dictum verzoeken wij het college om te bekijken of het budget voor Urban Sports & Culture in de begroting van komend jaar kan worden verhoogd met een extra budget, waardoor het totale budget voor Urban Sports & Culture op 150.000 euro zou komen. In gesprek te gaan met relevante stakeholders, waaronder Urban Sports & Culture beoefenaars, Urban Matterz en de Stichting RAUW, om de specifieke behoeften en prioriteiten te inventariseren. Een gedetailleerd plan op te stellen voor de besteding van de extra middelen en investeringen die wij noodzakelijk achten voor het

bevorderen van Urban Sports in de gemeente Helmond. De tweede motie, het dictum daarvan luidt. Was de motie Stimulering kleinschalig ondernemerschap in het centrum Helmond. Had te maken met de grote leegstand die we hebben. Een subsidieregeling te onderzoeken voor kleine lokale ondernemers met maximaal één vestiging die een onderscheidend concept hebben en zich willen vestigen in het centrum van Helmond. Voor deze subsidieregeling criteria te hanteren die vergelijkbaar zijn met de regeling in Eindhoven, waaronder een maximaal subsidiebedrag van 35.000 euro per aanvraag verdeeld over twee jaar. De aangewezen winkelgebieden voor deze subsidieregeling te bepalen in overleg met relevante stakeholders. De financiële dekking van deze subsidieregeling te zoeken binnen de bestaande budgetten voor economische stimulering en eventueel de toekomstige begrotingen indien nodig aan te passen. Het effect van deze maatregel jaarlijks terug te koppelen naar de gemeenteraad. De voorzitter: Dank u wel. Kunt u ze overhandigen? Er komen zo nog wat interrupties, maar dan hebben we de moties. Dank u wel mijnheer Manders. Zijn twee moties die ingediend zijn door … Die zijn voldoende ondertekend en maken onderdeel uit van de beraadslagingen. Dan geef ik de gelegenheid voor de interrupties. De heer Tuerlings. De heer Tuerlings: Dank u wel voorzitter. Ik heb een vraag aan de heer Manders.

De heer Manders geeft in zijn betoog aan dat wat de VVD betreft een deel van het slechte financiële perspectief voor de komende jaren, te wijten is aan een te forse uitgavenpatroon in het verleden. Kan de heer Manders dat duiden? Want ik vat die niet helemaal. Als je kijkt naar dat zeg maar 350 van de 380 gemeenten in Nederland voor dit probleem staan. Hoe duidt de heer Manders die? De voorzitter: Een ogenblikje. Mevrouw Wijnands. Mevrouw Wijnands: Voorzitter, u zult het niet geloven. De heer Manders heeft tien minuten gesproken en ik had precies dezelfde vraag als de heer Tuerlings. De voorzitter: Ik geloof het niet, maar het zal wel zo zijn. Nee hoor, grapje. Dat is niet één fractie. O ja, GroenLinks-PvdA, bijna één fractie. Scherp opge … Wie nog meer? Mevrouw Maráczi, dan de heer Van Geel. Mevrouw Maráczi: Mijn vraag sluit er eigenlijk bij op aan. Want de heer Manders had het ook over eerlijk en dan denk ik is het eerlijk om weg te laten dat het Rijk hier ook een rol in heeft in het komende ravijnjaar? De voorzitter: Dank u wel. Mijnheer Van Geel ook dezelfde vraag? De heer Van Geel: Nee, het gaat eigenlijk over de motie kleine ondernemers. Hoe ziet de VVD daar de rol van de pandeigenaren? Want gaan we nu de markt subsidiëren? Dat is eigenlijk de vraag. De voorzitter: Dank u wel. De heer Manders.

Wil u uw microfoon aanzetten? De heer Manders: Om op de laatste vraag terug te komen, het is natuurlijk niet de bedoeling om de markt te subsidiëren. Het is de bedoeling om een soort startmotor te creëren om weer bedrijven het centrum in te krijgen. Misschien herinnert u zich dat we in een vorige college een soort plan hadden en dan konden ondernemers zich aanmelden om één jaar gratis huur te krijgen. Bekende zaak in de Passage die mooi speelgoed verkocht voor kinderen, was daar het gevolg van. Helaas is dat later gestopt. Het gaat ons er meer om, om die eerste drempel te verminderen. Het gaat ook om bedrijven, eenmanszaken met echt iets vernieuwends, waardoor dat centrum interessant wordt. Het is bekend dat wanneer het Helmondse centrum

gaat lijken op andere winkelcentra, dat we daar niet de extra klanten mee trekken, want die mensen kunnen ook naar Eindhoven. We moeten juist die bedrijven die onderscheidend zijn. Dat zou in samenspraak met de wethouder bepaald moeten worden. Die subsidie loopt ook snel af. Ik ga ervan uit dat in combinatie met dit plan, er ook dan gesproken wordt met de ondernemers, de eigenaren van de panden. Want willen die dat zo'n bedrijf kan doorstarten, langer door kan gaan zonder die subsidie, dan zullen zij waarschijnlijk zo'n ondernemer tegemoet komen. Ik begrijp van veel ondernemers dat dat nu ook al gebeurt in het centrum, dat er al huren worden verlaagd. Dat al ondernemers in de horeca echt korting krijgen omdat ze anders al lang waren gestopt. De voorzitter: Mijnheer Manders als er een vraag gesteld wordt, graag kort en krachtig antwoorden en juist ook de vraag beantwoorden. De heer Manders: Ik dacht ik krijg gewoon extra spreektijd. De voorzitter: Daarom. De heer Van Geel had een hele duidelijke vraag. De heer Manders: Ik heb een heel duidelijk antwoord gegeven. De voorzitter: De heer Van Geel. De heer Van Geel: Mijn vraag was, hoe zien jullie dat binnen die motie? Zijn jullie bereid bijvoorbeeld om de motie enigszins aan te passen zodat ook er echt in opgenomen wordt dat de pandeigenaren ook betrokken worden? Want het moet van twee kanten komen. De voorzitter: Duidelijk.

De heer Manders. De heer Manders: Ik zou willen zeggen eerst even de reactie van de wethouder af te wachten. Ik neem aan dat de wethouder ook het voorbeeld wat wij hebben aangehaald in Eindhoven kent en hoe het daar loopt. Als het een pragmatische oplossing is en het lijkt me om ook die pandeigenaren erbij te betrekken, dan zijn we natuurlijk altijd bereid om enigszins de zaak aan te passen, als het maar in het belang is van het winkelcentrum. De voorzitter: Dank u wel, mooi antwoord. Dat is een antwoord. Andere vragen? De heer Manders: Dank u wel voorzitter. U bent nogal kritisch, maar ik probeer altijd een goed en volledig antwoord te geven. Ik kom even terug op de opmerking van GroenLinks, de SP en volgens mij de Partij van de Arbeid, dat ging over de hoge uitgaven. Natuurlijk is het zo dat hier de landelijke overheid een rol speelt. Als zij ons dwingt om te korten, dan is dat landelijk beleid want we krijgen gewoon minder geld. Maar wat ik al in mijn betoog heb aangegeven, we hebben ontzettend veel uitgaven, we hebben ontzettend veel plannen, meer dan 160 miljoen. Maar die kunnen we niet allemaal wegzetten. Dus we kunnen veel beter nu zeggen, kies, maak een aantal keuzes. Daarmee beperk je de kans dat we straks in zwaar weer komen als de overheid die plannen doorzet.

Want ook dat is natuurlijk nog niet helemaal duidelijk wat het nieuwe kabinet daar precies gaat doen, dat weet de heer Tuerlings ook. De voorzitter: Dank u wel. De heer Van den Boogaard. De heer Van den Boogaard: Dank u wel voorzitter. Even hierop aansluitend. U gaf aan het einde van uw betoog ook aan dat het college de kop in het zand steekt, maar volgens mij handelen helemaal in lijn met de

voorschriften ook vanuit de VNG. Waarin aangegeven wordt, je moet nu reëel begroten, nog niet de bezuinigingen opnemen omdat het kan dat dadelijk de bezuinigingen al gedaan worden, terwijl blijkt dat we het geld uiteindelijk nog wél krijgen. Dus dat het nog veel te onzeker is om nu al al die bezuinigingen op te gaan nemen. U stelt nu voor om dat toch te doen begrijp ik? De voorzitter: Uw vraag? De heer Van den Boogaard: Heb ik het goed begrepen dat u inderdaad voorstelt om nu al die bezuinigingen naar voren te halen zonder dat we zeker weten dat we gekort gaan worden vanuit het Rijk? De voorzitter: Heldere vraag. De heer Manders: Ik had het over struisvogel die de kop in het zand steekt. Dat is trouwens spreekwoordelijk, want in het echt steken struisvogels nooit de kop in het zand. Maar wat betreft uw opmerking. Het gaat mij niet zozeer om die bezuinigingen, het gaat mij en de fractie om het maken van keuzes. Er zijn zo ontzettend veel plannen dat je nu moet gaan zeggen, we gaan keuzes maken en binnen die keuzes gaan wij niet dat zware weer krijgen. Dat is eigenlijk de kern van het betoog. Durf te kiezen. De voorzitter: Dank u wel. Mevrouw Spierings. Mevrouw Spierings-Van Deursen: Nog een vraag over de motie over Urban & Culture. Jullie vragen het budget te verhogen zodat we op 150.000 euro komen.

Maar wat zouden we dan moeten laten om binnen het budget wat we hebben daarvoor keuzes te maken? Want u zegt, we gaan keuzes maken. Maar als we dit budget verhogen, zullen we iets anders moeten verlagen. Hoe ziet u dat? De voorzitter: De heer Manders. De heer Manders: Ik begreep dat er overleg is geweest met de wethouder. De motie wordt ingediend door VVD en Helder Helmond samen. Ik begreep dat er uit drie potjes misschien geput kan worden. Sports, Culture en nog een derde en dat schiet me nu net niet te binnen, maar ik denk dat de wethouder dat straks wel zal aankondigen. Kijk, als we die 75.000 euro pakken die nu in de antwoorden op onze vragen werden genoemd, dan is eigenlijk al dat geld al op aan organisatie, aan het opzetten van zaken. Dan wordt er eigenlijk nog geen stap gemaakt. Vandaar dat we nu een wat extra bedrag vroegen. Juist ook om die beweegarmoede die in Helmond zo nadrukkelijk aanwezig is, om daar stappen in te maken. Urban Sports, dat weet u ook, is bij de jeugd zeer populair. Dat sluit ook aan bij een ander element wat wij hier met zijn allen willen, namelijk dat de jeugd meer voor Helmond kiest, ook voor hun vrije tijd. Ik denk dat dat een goede zaak … Maar ik zie u knikken, dus ik verwacht uw steun bij de motie. De voorzitter: Dank u wel mijnheer Manders voor uw inbreng.

Dan met uw goedvinden wil ik graag de derde spreker van vandaag vragen om zijn inbreng te starten. Dat is de heer Rieter van de fractie Helder Helmond. Mijnheer Rieter aan u het woord. De heer Rieter: Dank u wel voorzitter. Geachte voorzitter, collega-raadsleden, beste Helmonders. Helmond staat voor aanzienlijke, financiële uitdagingen. De kosten stijgen, terwijl de inkomsten uit het gemeentefonds dalen. Deze situatie wordt verder bemoeilijkt door de aanstaande herverdeling van taken en middelen vanuit het Rijk. Die vanaf 2026 ernstige verstoringen in de balans van gemeentelijke financiën met zich mee zal brengen. Dit zet een grote druk op onze begroting, met een verwacht tekort van vijf miljoen per jaar. Het is

duidelijk dat financieel zwaar weer ons niet bespaard zal blijven. Het is van cruciaal belang dat we ons geld verstandig besteden. We kunnen immers geen geld uitgeven dat we niet hebben. Dit vergt het stellen van prioriteiten en een kritische evaluatie van welke projecten werkelijk noodzakelijk zijn. Welke kunnen worden uitgesteld, of geschrapt, in lijn van wat mijn voorganger hierover zei. De afgelopen tijd hebben we te maken gehad met aanzienlijke budgetoverschrijdingen die onhoudbaar zijn geworden. Het is tijd om lessen te trekken uit deze fouten, want fouten kosten nu eenmaal geld. Efficiëntie en effectiviteit moeten centraal staan in al onze uitgaven. We moeten slimmer werken en we dienen de gemeentelijke organisatie waar mogelijk efficiënter in te richten. Het idee van kleinere, meer wendbare teams biedt perspectief, maar behoeft nog verdere uitwerking. Elke euro die we uitgeven moet ten goede komen aan onze inwoners, zonder onnodige financiële risico's. Buiten kijf staat dat er moeilijke keuzes gemaakt moeten worden. Het is onze indruk dat het college zich hiervan bewust is, maar we maken ons zorgen over de richting die wordt ingeslagen bij het opstellen van de begroting. De Voorjaarsnota lijkt nu te suggereren dat alle voorgestelde initiatieven uitvoerbaar zijn, terwijl er duidelijke keuzes gemaakt moeten worden.

Namens Helder Helmond willen we het college alvast enkele richtlijnen meegeven voor de ombuigvoorstellen in lijn met de adviezen van de VNG. We zijn namelijk van mening dat we op sommige programma's terughoudend moeten zijn. Voorzitter, in tijden van financiële druk is er geen ruimte voor onbeperkte klimaatdoelstellingen waarvan de consequenties onduidelijk zijn. We zien in de Voorjaarsnota echter dat de groene ambities van dit college overeind blijven. Helder Helmond is van mening dat we hier voorzichtiger mee moeten zijn. Klimaatneutraliteit in 2025 mag geen onrealistisch streven zijn, 2035 excuus. Dat zou wel heel vlot zijn en pas onrealistisch. Maar voor de duidelijkheid, 2035. Het beheersen van klimaatverandering op zo'n korte termijn is simpelweg niet haalbaar. Samen met Forum van Democratie hebben we hier een motie voor klaarliggen en mijn collega zal die straks introduceren. Strekking van deze motie is dat de klimaatdoelstellingen met dit jaartal 2035 uit het ambitieakkoord worden geschrapt en deze pas weer te heroverwegen zodra de financiële situatie gestabiliseerd is. Onze visie verschilt daarin dus sterk als die van het college, ook op het gebied van mobiliteit en warmtenetten. We blijven ons verzetten tegen maatregelen zoals het autoluw maken van het centrum en het herleiden van het autoverkeer door de stad.

Zo zijn we fel tegenstander van het afwaarderen van de Kanaaldijk Noordwest voor het autoverkeer. Ook zijn we kritisch over het voortvarend onderzoeken van warmtenetten. Beide onderdelen komen we op terug bij de volgende raadsvergadering van 2 juli. We willen benadrukken dat Helder Helmond geen klimaatontkenners zijn. Duurzaamheid blijft belangrijk, maar we moeten realistisch blijven over wat haalbaar is. Het stimuleren van onze inwoners om te verduurzamen juichen we toe. We hebben opgemerkt dat onze inwoners zoals in Oss, Meierijstad en omliggende gemeentes, meer subsidie ontvangen voor klimaatbestendige maatregelen vanuit Waterschap Aa en Maas. We pleiten ervoor om onze inwoners eenzelfde ondersteuning te bieden en hebben hiervoor een motie voorbereid. Hier zal ik dadelijk op terugkomen. Naast terughoudendheid op het gebied van klimaat en mobiliteit, vinden we het ook dat we bescheiden moeten zijn in onze aanpak van vluchtelingen en arbeidsmigratie. Het uitvoeren van onze taken zoals gesteld door het Rijk is belangrijk, maar extra structureel beleid gaat ons te ver. Voorzitter, het is duidelijk dat we kritisch moeten zijn naar onze ambities. Het realiseren van al onze plannen staat niet in verhouding tot de capaciteit van onze ambtelijke organisatie. Naast financiële uitdagingen, dwingt ook onze personele capaciteit ons om keuzes te maken.

Er zijn momenteel veel vacatures en uit beantwoording van onze technische vragen is naar voren gekomen dat het vasthouden aan alle ambities negatieve gevolgen zal hebben. Bijvoorbeeld voor de geplande schaalsprong. We maken ons ernstige zorgen over de werving, selectie en behoud van gekwalificeerd personeel. Onderzoeksbureau Berenschot is op dit moment bezig met een onderzoek naar de ambtelijke capaciteit. We vragen in een motie om verdieping van dat onderzoek. Door niet alleen te toetsen op de beschikbare ambtelijke capaciteit, maar ook een doorrekening naar het kwalitatief personeel dat nodig is om de specifieke ambities te verwezenlijken. Ook naar borging op de lange termijn. Dus niet alleen om het realisatievermogen van de organisatie te evalueren, maar ook om expliciet de volledige

ambtelijke capaciteit te onderzoeken welke benodigd is voor het volledig uitvoeren van de ambities. De schaalsprong noemde ik al eerder. We blijven daar kritisch op. Wel steunen we de focus van het college om ook daadwerkelijk in te zetten op een kwalitatieve schaalsprong, die de groei van onze stad ten goede moet komen. Echter binnen het sociaal domein zijn we bezorgd over de combinatie van extra kosten, bijvoorbeeld in het onderwijs en bezuinigingen door selectievere inkoop van Wmo-diensten. Hoe verantwoorden we deze keuzes aan onze inwoners? We stellen ons nadrukkelijk de vraag of dat in het belang is van onze inwoners. We zijn verheugd om te lezen over het Programma integraal aanpak ouderen. Wel vragen we ons concreet af hoe het zit met de oudedagsvoorziening, de doorstroom van woningen en de zorg voor hen. De toenemende druk op sociale voorzieningen zal door de extra woningbouw in de Brainportregio alleen nog maar vergroten. Ook hier zijn we niet opgelucht, omdat we de financiële gevolgen op de lange termijn nog niet volledig hebben doordacht. Om deze reden komen we met een voorstel om naar het voorbeeld van de Utrechtse barcode om met een Helmondse variant te komen. Deze barcode helpt om per 10.000 woningen te bepalen welke voorzieningen nodig zijn en hoeveel ruimte deze innemen, waardoor de stad leefbaar, sociaal en toegankelijk blijft voor alle inwoners.

Hiervoor hebben dus ook een motie en zal ik dadelijk verder toelichten. Tijdens de laatste podiumbijeenkomst stond beweegarmoede centraal. Daar is nog maar eens benadrukt dat we ook moeten investeren in zaken die een sterk preventief karakter hebben, dit om de negatieve gevolgen van beweegarmoede tegen te gaan. We zien hiervoor een kans liggen voor Urban Sports & Culture. Want sport en cultuur verbindt mensen met elkaar en heeft daarmee positieve invloeden voor lichamelijk en geestelijk welzijn van onze inwoners. Daarom roepen we middels een motie op om meer middelen vrij te maken om hier een goed beleid uit te kunnen zetten. Dit is zojuist al door mijn collega van de VVD aangekondigd. Voorzitter, we lezen positieve geluiden over het kritisch doorlichten en beter organiseren van het dagelijks werk in onze wijken. Het wijkgericht werken zal een belangrijke focus krijgen, zoals vastgelegd in het beleid van de gemeente Helmond. Helder Helmond is van mening dat de wijkschouwen, zoals in het verleden georganiseerd, een positieve bijdrage kunnen leveren aan deze ontwikkeling. Daarom hebben we hier ook een motie voor voorbereid om dus de wijkschouwen weer nieuw leven in te blazen. Kortom voorzitter, ik rond af. Ambities zijn mooi, maar moeten wel uitvoerbaar zijn. Passend bij de stad, de portemonnee en de inwoners. Helder Helmond pleit voor realiteitszin.

Onze fractie staat open voor debat over de belangrijke thema's die vandaag besproken zijn. We behouden echter nog een slag om de arm wat betreft het definitief instemmen van de Voorjaarsnota. Tot zover Helder Helmond. De voorzitter: Dank u wel. De heer Rieter: Dan heb ik de moties. Gelijk benoemen? Allereerst … Ik heb ze allemaal al aangekondigd natuurlijk in de bijdrage. De motie Toetsing begroting aan Ambtelijke Capaciteit en Realiteitskracht. Verzoekt het college van Burgemeester en Wethouders de begroting van 2025 grondig door te rekenen en te toetsen aan de beschikbare ambtelijke capaciteit, met name in termen van kwalitatief personeel dat nodig is om de specifieke ambities te verwezenlijken. Verzoekt het college een uitvoeringsplan op te stellen waarin duidelijk wordt hoeveel en welke capaciteit nodig is voor de uitvoering van de ambitieuze doelstellingen, en of deze capaciteit op de lange termijn geborgd kan worden. Niet alleen het realiteitsvermogen van de organisatie te evalueren, maar ook expliciet te onderzoeken of de volledige ambtelijke inzet benodigd voor de ambities haalbaar zijn. In dit proces de focus te leggen op het aantrekken, selecteren en behouden van kwalitatief, hoogwaardig personeel, als cruciale factor van het behalen van onze doelstellingen. Is motie één. Tweede motie is Helmondse Barcode.

Verzoekt het college van Burgemeester en Wethouders naar het voorbeeld van de Utrechtse barcode een Helmondse Barcode op te stellen die de ruimtebehoefte voor verschillende stedelijke functies per 10.000 woningen inzichtelijk maakt. Om de uitkomsten van het ontwikkelverhaal en het programma Centrum+ Helmond 2040 hierin te betrekken. Deze Helmondse Barcode te integreren in de

ruimtelijke plannen en strategieën van de stad en te gebruiken als toetsingsinstrument voor toekomstige ontwikkelplannen. De ontwikkeling en implementatie van de Helmondse Barcode op te nemen in toekomstige plannen. De raad regelmatig te informeren over de voortgang en de resultaten van de implementatie van de Helmondse Barcode en te rapporteren. Dat was de tweede motie. Dan gaan wij door naar de derde motie en dat is de wijkschouwen. Roept het college op om de wijkschouwen zoals deze in het verleden zijn georganiseerd, nieuw leven in te blazen. Deze wijkschouwen op regelmatige basis te organiseren, waarbij de gemeenteraad en belangrijke stakeholders uit de wijken worden uitgenodigd om deel te nemen. Tijdens deze wijkschouwen specifiek aandacht te besteden aan de uitvoering van eerder vastgestelde wijkontwikkelingsplannen en actuele kwesties in de wijken. De uitkomsten van de wijkschouwen structureel te gebruiken als input voor het wijkgericht werken en beleid. Tot slot de motie Subsidie Klimaatbestendige Maatregelen in Helmond. Ik heb hierover overleg gehad met wethouder Bonte, dus ik heb het dictum wat aangepast, maar dat staat dadelijk wel in de versie die ik inlever. Ik hoop dat dan ook de griffie ervoor zorgt dat dat dan ook weer verspreid kan worden.

Verzoekt het college in overleg te treden met Waterschap Aa en Maas over het gezamenlijk opzetten van een loketfunctie voor het aanvragen van subsidies. Verzoekt het college om samen met Waterschap Aa en Maas te onderzoeken waar we subsidies van klimaatbestendige maatregelen financieel kunnen verruimen. Tot slot, verzoekt het college de gemeenteraad voor de begroting te informeren over de voortgang en de resultaten van dit overleg en de implementatie. Nogmaals, tot zover. De voorzitter: Dank u wel. Mag ik even de moties hebben? Dank u wel. Daar zijn vier moties ingediend. Allemaal voldoende ondertekend en maken ook onderdeel uit van de beraadslagingen. Er is één motie waar nogal wat gewijzigd is in het dictum, dat is handmatig geschreven. Deze zal zeg maar nu ook vernieuwd op Notubox worden opge … De heer Rieter: Handmatig met pdf heb ik hem hier, dus kan ik moeilijk wijzigen. De voorzitter: Daarom, dus dat gaan we gewoon netjes voor u regelen. Ik zie een interruptie. De heer Tuerlings. De heer Tuerlings: Dank u wel voorzitter. Ik heb twee vragen aan de Rieter. De heer Rieter geeft aan dat als wij vasthouden aan onze ambities, dat dat schadelijk zou zijn voor de schaalsprong. Kan de heer Rieter dat toelichten? Want dat kwartje valt bij mij niet één, twee, drie en ik wil dat wel graag begrijpen. Een tweede.

Volgens mij een jaar of twee terug was er een metropoolconferentie op de Automotive Campus en daar presenteerde de MRE ook de regionale barcode voor Brabant-Zuidoost. Daar werd in ieder geval uitgebreid over gesproken, dat ze daar duidelijk mee bezig waren en die wilden gaan implementeren voor de komende tijd. Misschien dat het college daar ook iets over kan zeggen hoe het daarmee staat. Want wellicht dat dat de Helmondse barcode een beetje overbodig maakt. Tot zover. De voorzitter: De heer Rieter. De heer Rieter: Om te beginnen met de schaalvergroting. Het is natuurlijk voor de schaalvergroting hebben we natuurlijk ambtelijke capaciteit voor nodig. Het is ons kenbaar geworden dat, in ieder geval als we dus vasthouden aan alle doelstellingen, dus ook de kwalitatieve schaalsprong. Als we die allemaal willen uitzetten hebben we natuurlijk ook de kwalitatieve personeel en capaciteit nodig en daar schort het aan. Dat is in ieder geval ook een risico voor de lange termijn, dus vandaar ook ... U kan het ook terugzien in de schriftelijke vragen en daar de antwoorden op. Tweede vraag voorzitter, dat ging over de barcode. Ook over deze motie heb ik een overleg gehad met de wethouder, ditmaal met de wethouder Van den Waardenburg. Het klopt inderdaad dat we al heel veel doen op deze motie en ze zal er dadelijk op terugkomen. Maar volgens mij al

tachtig procent van deze motie voeren wij al uit. Maar goed, dus ik heb hem wel gewoon ingediend en ze zal daar straks op terugkomen. De voorzitter: Akkoord. De heer Van den Boogaard. De heer Van den Boogaard: Dank u wel voorzitter. Even een vraag over het begin van de bijdrage. Daarin stelt de heer Rieter dat budgetoverschrijdingen van projecten fouten zijn van het college, dat vind ik nogal kort door de bocht. Is de heer Rieter het met mij eens dat externe factoren zoals gestegen materieelkosten, personeelskosten, oorlog in Oekraïne en dergelijke ook een hele grote rol gespeeld hebben hierbij? De voorzitter: De heer Rieter. De heer Rieter: Ik ben het wel eens dat dat ook wel een invloed heeft, maar dan nogmaals, wij kunnen als gemeente zelf ook herzien en kijken naar mitigerende maatregelen. We hebben dat ook meermaals ook aangeven in verschillende debatten. Dus eens inderdaad wat de heer Van den Boogaard zegt, maar dat is wel te makkelijk om dat alleen te stellen dat het daaraan ligt. De voorzitter: Dank u wel. Ik kijk even of we er meer interrupties zijn. Zo niet, dan dank ik de heer Rieter voor zijn bijdrage. Dan zou ik willen vragen of mevrouw Maráczi van de SP haar bijdrage wil starten. Mevrouw Maráczi aan u het woord. Mevrouw Maráczi: Dank u wel voorzitter.

Voorzitter, tijdens de bespreking van een Voorjaarsnota of een begroting blikken we als SP altijd terug en kijken we vooruit. Wat hebben we gedaan? Wat hebben we bereikt? Wat moeten we nog doen? Waar zijn we begonnen? Waar staan we nu? Waar willen we nog naartoe? Oftewel, we maken als partij de balans op. Het gaat voor ons om een politieke beschouwing die niet over punten en komma's gaat, maar over het grote plaatje. Voorzitter, de SP is een ideologische partij die zich laat leiden door de menselijke waardigheid, gelijkwaardigheid en solidariteit. De waarden van menselijke waardigheid, gelijkwaardigheid en solidariteit, zijn de meetlat waarmee wij ontwikkelingen beoordelen en alternatieven maken. Wat negatief uitvalt langs deze meetlat bestrijden we en wat positief is, bevorderen we. Voorzitter, als wij met onze ideologische bril naar Helmond kijken, dan zien wij een positieve ontwikkeling waarvan sommige vruchten al geplukt worden, maar ook een ontwikkeling die nog steeds om langetermijndenken en een lange adem vraagt. Een feit dat ik tot vervelends toe blijf benoemen, omdat het cruciaal is om tot duurzaam en toekomstbestendig beleid te komen. Cruciaal om structureel problemen op te lossen in plaats van pleisters te blijven plakken. Zoals bijvoorbeeld bij het doorbreken van generatiearmoede.

Voorzitter, de Voorjaarsnota die nu voor ons ligt, laat voor de SP zien dat we nog steeds op de goede weg zijn, maar dat er ook zorgen zijn. Zoals bijvoorbeeld de schaalsprong, die daadwerkelijk is begonnen en de groei van de Brainportregio. Dit alles mag niet ten koste gaan van de leefbaarheid van onze stad. Zo zullen bijvoorbeeld onze voorzieningen ook mee moeten kunnen groeien. Denk hierbij aan scholen, maar ook aan voldoende huisartsen. Dit mogen we zeker niet uit het oog verliezen en de zorgen zijn dan ook terecht. De lusten en de lasten in de regio zullen eerlijk verdeeld moeten worden. Het uitgangspunt van de SP is dat de economie ten dienste moet staan van mensen in plaats van andersom. Dat brede welvaart onverminderd het fundament is onder het beleid, staat dan ook voor de SP als een paal boven water. Voorzitter, in deze Voorjaarsnota hanteert het college eenzelfde genoemde werkwijze als de SP. Wat hebben we gedaan, waar staan we nu en wat gaan we nog doen? Voor ons dus heel herkenbaar en een goede manier om de balans op te maken. De SP is van mening dat we jaren geleden de goede weg zijn ingeslagen, waarbij het van groot belang is het ingezette beleid steeds door te ontwikkelen en zo nodig bij te sturen. Dat zien we terug in deze hele Voorjaarsnota, maar ook bij de genoemde accenten binnen de vier programma's. Voor wat programma

één betreft, blijft het zaak om de dingen te doen die nodig zijn om onze inwoners te ondersteunen, maar we moeten onze inwoners ook verder kunnen helpen en perspectief bieden. Dus van meedoen en rondkomen, moeten we nu naar vooruitkomen. Bij programma twee zien we bijvoorbeeld het grote belang om nu te investeren in duurzaamheid en leefbaarheid. We moeten nu aan de slag en doorpakken om Helmond leefbaar te houden voor de toekomst van onze kinderen en kleinkinderen. Een grote opgave, waarbij onze inwoners wel de nodige ondersteuning moeten krijgen. Eén van de accenten in programma drie, betreft het laten meegroeien van ons cultuuraanbod met de schaalsprong. Voor de SP is cultuur van groot belang voor de samenleving, waarbij brede toegankelijkheid cruciaal is en cultuur vraagt dan ook terecht om de nodige aandacht. Binnen programma vier gaat de aandacht onder andere uit naar de andere overheid, een overheid waarbij niet de systemen, maar de mensen centraal staan. Die betrouwbaar en dienstbaar is, die naast de mensen staat en meedenkt. Een overheid waar de SP al jaren voor pleit. Wij zijn blij dat in onze gemeentelijke organisatie de uitgangspunten van deze andere overheid inmiddels goed geland zijn. Maar wat ons betreft zijn we er pas als het tot in de haarvaten van de hele gemeentelijke organisatie zit.

Voorzitter, voor de SP is belangrijk dat beleid zorgvuldig en goed uitgevoerd voort kan worden. Wij zijn dan ook blij dat er oog is voor de grenzen van de uitvoeringskracht. Wij staan achter de ambities, maar beseffen dat dit niet ten koste mag gaan van onze medewerkers. Wij vinden het daarom heel goed dat er meer afstemming komt en er beoordeeld wordt of de organisatie de opgave daadwerkelijk aankan. Wij vragen ons hierbij wel af wat de schaalsprong voor onze gemeentelijke organisatie gaat betekenen. Volgens ons zal de organisatie mee moeten groeien, maar met de huidige arbeidskrapte zal dit niet eenvoudig zijn. Hoe ziet het college dit? Moeten wij ons zorgen maken? Voorzitter, zoals gezegd is de SP een ideologische partij die zich laat leiden door drie kernwaarden. Eén van deze kernwaarden is gelijkwaardigheid. Gelijkwaardigheid vereist een brede tolerantie in de samenleving en afwezigheid van alle vormen van achterstelling en discriminatie. De SP accepteert geen enkele vorm van discriminatie, door niemand. Wij vinden het een heel goede zaak dat er dit jaar gewerkt gaat worden aan de ontwikkeling van een meerjarige anti-discriminatieagenda. De bespreking en bewustwording van discriminatie is daarbij voor ons cruciaal en was ook de reden om de motie voor een onderzoek naar het slavernijverleden van Helmond mee in te dienen.