RN 2026-002 Wijkontwikkelingsprogramma Rijpelberg

Waarom gaan we hieraan werken: Bewoners weten de weg naar hulp en ondersteuning vaak niet vanzelfsprekend te vinden. Zeker als bewoners anderstalig zijn, kan het voor hen lastig zijn om de juiste weg te vinden. Dit heeft verschillende oorzaken. Enkele oorzaken zijn: taal, schaamte, niet gewend om hulp te vragen bij problemen, niet weten dat de mogelijkheid voor hulp bestaat, geen vertrouwen in hulpverlening. Knelpunten en kansen: • Knelpunt: bewoners hebben het gevoel dat ze niet meteen de juiste ondersteuning krijgen als ze een (hulp)vraag stellen. Mede hierdoor zijn bewoners terughoudend in het zoeken van ondersteuning. Doordat de ondersteuning versnipperd is, is het lastig voor bewoners om de juiste weg te vinden. • Kans: door laagdrempelig en makkelijk vindbaar/aanwezig in de wijk te zijn wordt de drempel tot het zoeken van hulp of vragen om hulp en ondersteuning lager. Zo bouwen we aan vertrouwen bij bewoners zodat ze makkelijker in gesprek gaan met partners en wordt de sociale cohesie versterkt. Wat doen we op dit moment al? • Wekelijks een open inloop van LEVgroep en STH waarbij bewoners met diverse vragen en ideeën kunnen komen in wijkhuis De Brem. • Straatgesprekken op diverse locaties in de wijk met diverse partners zoals LEVgroep, Woonpartners en gemeente. • Aan en achter de voordeurgesprekken. • Activiteiten op straatniveau/subbuurt niveau.

• Meerdere keren per jaar de wijk in met alle partners om wijkgesprekken te voeren. Dit is drieledig. Enerzijds om de korte lijnen tussen de partners te versterken, anderzijds om de wijk te leren kennen en de bewoners ook echt in contact te laten komen met partners. Echt zichtbaar zijn in de wijk. Als derde geven deze wijkgesprekken veel informatie over wat er speelt bij bewoners.

Pijler 3: Gezonde leefstijl

Pijler 2: Laagdrempelig vindbaar en bereikbaar zijn voor bewoners

Doelstelling 2040: De omgeving in Rijpelberg nodigt uit tot bewegen en ontmoeten. Daarnaast stimuleren diverse partijen een gezonde leefstijl door de randvoorwaarden zo in te richten dat bewoners van Rijpelberg daar mee aan de slag gaan. Denk aan gezonde voeding, bewegen, ontmoeten en ontspanning. De gemiddelde levensverwachting stijgt en bewoners worden fit en vitaal oud. Er is aandacht voor thema’s van opgroeien tot oud worden en bewoners leven met plezier en naar tevredenheid in Rijpelberg.

Doelstelling 2040: Bewoners met een (hulp)vraag of initiatief weten waar ze terecht kunnen voor advies, informatie en onderstening. Zij ervaren geen drempels om hun vraag te stellen. Het informele netwerk en de professionals zijn flexibel aanwezig, vindbaar en zichtbaar in de wijk. Het informele netwerk en de professionals zijn goed op de hoogte van elkaars expertise zodat (hulp) vragen of initiatieven goed doorgeleid kunnen worden.

Waarom gaan we hieraan werken: Uit de cijfers blijkt dat overgewicht en obesitas in alle leeftijdscategorieën een aandachtpunt zijn. Bij jongeren van 12-18 jaar heeft 17 procent overgewicht en 7 procent obesitas. Bij volwassenen heeft 54 procent overgewicht en 16 procent obesitas. Ook is dagelijks bewegen voor jongeren een uitdaging. Drank- en drugsgebruik bij jongeren tussen 12 en 18 jaar ligt in Rijpelberg gemiddeld hoger dan elders in Helmond. Knelpunten en kansen: • Knelpunt: uit de cijfers blijkt dat bewoners uit Rijpelberg minder aandacht hebben voor hun welbevinden en gezonde leefstijl. Denk hierbij aan (over)gewicht, weinig bewegen (gebrek aan motoriek), kennis over gezonde voeding, kennis over verslavingen e.d. De oorzaken hiervan kunnen zeer divers zijn. Hier kunnen de diversiteit in de wijk en taal ook een rol spelen. • Kans: Bewoners bewust maken van het belang en het positieve gevolg van een gezonde leefstijl. De wijze waarop wordt afgestemd op de doelgroep, zodat dit zo passend mogelijk is. Daarnaast de fysieke ruimte zo uitnodigend maken dat bewegen gestimuleerd wordt.

| 24 |

| 25 |

Wat doen we op dit moment al: • Jibb+ organiseert sport- en beweegactiviteiten en activiteiten op het gebied van gezonde voeding. • Samen met de werkgroep Openbare Ruimte wordt gekeken hoe wandelpaden en sportplekken aantrekkelijker en beter toegankelijk kunnen worden gemaakt. Denk aan voorzieningen zoals een jeu-de-boulesbaan of vrij toegankelijke sportplekken voor jongeren. Ook het verbeteren van routes en ontmoetingsplekken komt aan bod. Sportclubs en Jibb+ worden actief betrokken bij de inrichting en programmering van deze plekken. Daarnaast wordt gekeken naar beter gebruik van bestaande voorzieningen, zoals recreatiegebied Berkendonk. • Ook wordt geïnvesteerd in een gezonde leefstijl vanwaf jonge leeftijd. Zo stimuleren we beweging en gezondheid bij jonge kinderen via de verlengde schooldag, in samenwerking met Jibb+ en LEV. Ouders worden bewust gemaakt van gezonde keuzes, onder andere via programma’s van de GGD. Daarnaast is er aandacht voor digitale weerbaarheid: omgaan met schermtijd, online verleidingen en sociale druk. Beweging wordt daarbij gekoppeld aan mentale gezondheid, bijvoorbeeld via lessen over samenwerken, doorzetten en omgaan met tegenslagen. • GGD heeft aandacht voor gezond gewicht. • Diverse sportverenigingen zijn in de wijk actief. • Heel veel diverse partners zijn op dit thema actief.

Bouwsteen 6: Leefbaarheid Pijler 1: Aanpak te hard rijden Doelstelling 2040: Verminderen van te hard rijden met 25% ten opzichte van 2021, door middel van mensgerichte maatregelen, infrastructurele verbeteringen en handhaving. Waarom werken we aan dit speerpunt? Verkeersoverlast door hardrijders is een belangrijke zorg onder bewoners en heeft direct invloed op hun gevoel van veiligheid. Bewoners ervaren verkeersincidenten, vooral in woonstraten, als bedreigend. Onveilige verkeerssituaties kunnen bovendien leiden tot ongelukken en beïnvloeden de algehele leefbaarheid van de wijk. Knelpunten en kansen: • Knelpunt: gebrek aan handhaving, verouderde infrastructuur, druk verkeer en sluiproutes. • Kans: infrastructurele verbeteringen zoals verkeersdrempels en snelheidsbeperkingen kunnen gecombineerd worden met moderne technologieën. Bovendien kunnen mensgerichte maatregelen bijdragen aan veilig rijgedrag. Wat doen we op dit moment al: De gemeente werkt samen met bewoners, verkeersveiligheidsorganisaties en de politie om de huidige verkeerssituaties te monitoren. Door middel van verkeersmetingen worden risicogebieden geïdentificeerd. We werken nauw samen met de politie aan het verbeteren van verkeersveiligheid in de wijk. Op plekken waar inwoners veel overlast ervaren van te hard rijden, worden snelheidsmeters (smiley’s) geplaatst.

De meetgegevens worden opgeslagen en vormen de basis voor vervolgacties. Samen met bewoners voeren we metingen uit met laserguns. Ook stimuleren we dat bewoners elkaar aanspreken op hun rijgedrag. Zulke mensgerichte maatregelen vergroten het bewustzijn en zorgen voor gedragsverandering. Voor doorgaand verkeer op de Weg door de Rijpel zijn mensgerichte maatregelen vaak niet voldoende. Dit verkeer is minder verbonden met de wijk en voelt zich minder aangesproken. Daarom is handhaving, bijvoorbeeld via flitscontroles, noodzakelijk. De politie geeft aan dat dit onderwerp steeds meer prioriteit krijgt.

| 26 |

Pijler 2: Aanpak fysieke verloedering Doelstellingen 2040: Terugdringen van fysieke verloedering (achteruitgang van de omgeving, zoals verwaarloosde voortuinen) door het stimuleren van eigenaarschap en collectieve verantwoordelijkheid van bewoners. Tegen 2040 een vermindering van overlast door fysieke verloedering met 25% ten opzichte van 2021. In 2030 moet al een afname van 15% zichtbaar zijn door gezamenlijke inspanningen. Waarom werken we aan dit speerpunt? Een schone en goed onderhouden omgeving draagt bij aan het algehele woongenot en vergroot het gevoel van trots onder bewoners. Verloedering van voortuinen, afval op straat en slecht onderhouden openbare ruimte worden vaak gezien als tekenen van verwaarlozing, wat weer kan leiden tot een toename van criminaliteit en overlast. Knelpunten en kansen: • Knelpunt: gebrek aan eigenaarschap en sociale controle onder bewoners, onvoldoende toezicht en handhaving vanuit de gemeente, lage betrokkenheid bij buurtinitiatieven. Een gedeeld eigenaarschap is cruciaal bij het tegengaan van fysieke verloedering. • Kans: Gemeente, bewoners en wijkorganisaties maken samen afspraken over beheer en schoonhouden van de wijk en volgen die gezamenlijk op. Zo ontstaat vertrouwen in de aanpak en vergroten we de kans op blijvende resultaten.

• Kans: actieve inzet van bewonersinitiatieven, opruimacties en bewustwordingscampagnes kunnen helpen om eigenaarschap te bevorderen. Door samen te werken met maatschappelijke organisaties en vrijwilligers kunnen fysieke verloedering en zwerfafval structureel worden aangepakt. Wat doen we op dit moment al: De gemeente organiseert samen met vrijwilligers uit de wijk verschillende initiatieven gericht op buurtverfraaiing, zoals gezamenlijke schoonmaakacties en voorlichtingscampagnes. Er is al een netwerk van buurtbewoners die zich inzetten voor de leefbaarheid van de wijk.

Pijler 3: Aanpak overlast, drugs dealen en geweld Doelstellingen 2040: Verminderen van sociale overlast met 30% (t.o.v. 2021) door preventieve programma’s, gericht toezicht en nauwere samenwerking met partners. Reductie van drugsgerelateerde overlast en geweldincidenten met 25% ten opzichte van 2021. Tegen 2040 het gevoel van leefbaarheid en veiligheid onder bewoners significant verbeteren, met als tussendoel een verbetering van 15% tegen 2030. Waarom werken we aan dit speerpunt? De overlast door jongeren, gecombineerd met drugs dealen en geweld, heeft een sterk negatieve invloed op de leefbaarheid in Rijpelberg. Dit zorgt niet alleen voor een onveilig gevoel onder bewoners, maar creëert ook een vicieuze cirkel van sociaal isolement, schooluitval en criminaliteit onder jongeren zelf. Een diepgaande en integrale aanpak is noodzakelijk om deze problemen aan te pakken.

| 27 |

Knelpunten en kansen: • Knelpunt: jongeren voelen zich vaak niet betrokken bij de buurt en hebben weinig alternatieve vrijetijdsactiviteiten, wat kan leiden tot overlastgedrag. Drugs dealen en geweld komen voort uit onderliggende problemen zoals werkloosheid en een gebrek aan perspectief. • Kans: door jongeren te betrekken bij zinvolle buurtactiviteiten en hen te ondersteunen met onderwijs- en werkgelegenheidsprogramma’s kunnen we de oorzaken van overlast aanpakken. Daarnaast kan een intensievere samenwerking tussen maatschappelijke organisaties, het OM en politie en handhaving bijdragen aan een meer gerichte aanpak van drugs dealen en geweld. • Kans: de coördinatie van overlastsituaties gebeurt nu vaak ad hoc. Dit leidt tot versnipperde signalering en onduidelijke opvolging. Door structureel vanuit de wijk te monitoren – bijvoorbeeld via een vast aanspreekpunt of digitaal meldsysteem – ontstaat meer continuïteit. Het biedt ook een preventieve werking: eerder signaleren is sneller schakelen. Wat doen we op dit moment al? De gemeente, buurtpreventieteams, jongerenwerkers en politie en handhaving werken al samen om overlast en criminaliteit te monitoren en aan te pakken. Er worden regelmatig bijeenkomsten georganiseerd met bewoners en jongeren om in dialoog te treden en bewustwording te creëren.

Daarnaast zijn er programma’s opgezet voor jongeren om hen te betrekken bij de buurt. In de aanpak van overlast zetten we zoveel mogelijk in op sociale controle, toezicht in de wijk en het aanspreken van elkaar. Als deze maatregelen niet voldoende effect hebben, kunnen zwaardere middelen zoals gebiedsverboden of het sluiten van woningen worden ingezet. Deze worden echter pas overwogen als uiterste stap in een bredere aanpak.

04.

uitvoeringsagenda 2026-2028

Zoals het in de inleiding reeds staat aangegeven willen we de hoofdlijnen van de wijkontwikkeling, zoals die in het WOP staan, verder concretiseren in een uitvoeringsagenda. In deze agenda worden de bouwstenen van het WOP Rijpelberg voor de komende jaren uitgewerkt in concrete projecten en maatschappelijke interventies. Dit maakt het voor bewoners en maatschappelijke partners inzichtelijk waaraan de komende jaren wordt gewerkt en hetgeen mag worden verwacht. Net zoals het WOP geen statisch, maar juist een dynamisch document is, is de uitvoeringsagenda dat ook. Daar waar nodig kunnen inzichten worden bijgesteld en activiteiten worden toegevoegd. Tevens kunnen er, gedurende de gehele looptijd, door tegenslagen of veranderende omstandigheden, aanleidingen ontstaan die een aanpassing van de koers noodzakelijk maken. Hierover wordt dan natuurlijk in overleg getreden. Gezien de genoemde projecten en maatschappelijke interventies vaak meerdere bouwstenen raken worden ze niet direct daaraan gekoppeld. Denk aan het aantrekkelijker maken van de openbare ruimte. Dit verbetert niet alleen de leefomgeving, maar raakt ook de mogelijkheid tot beweging en ontmoeting, hetgeen de mentale en fysieke gezondheid bevordert. Tevens kan het bijdragen aan waterinfiltratie en het voorkomen van hittestress.

Daarom zullen we de projecten en interventies onderbrengen bij een aantal thema’s, die thans volgen.

Wonen Aandacht voor geluid en fijnstof Er is tevens aandacht voor de overlast door geluid en fijnstof. Het college volgt dit nauwlettend, omdat deze problematiek speelt in Rijpelberg. Omdat het om een breder vraagstuk gaat, wordt het meegenomen in een gemeentebrede aanpak.

Doel: tenminste 200-300 woningen toevoegen tot 2040, waarvan minimaal 35 procent in de sociale huur. Activiteiten: • Op de locatie van ‘t Lobke worden in 2025 ca. 45 koopwoningen in aanbouw genomen en in 2026 opgeleverd. Dit zijn starterswoningen, seniorenwoningen en gezinswoningen. Een mooie mix. Tevens wordt de omliggende openbare ruimte opnieuw en klimaatadaptief ingericht. • In 2026 werken we door aan het woningbouwproject Baroniehof. Het huidige gebouw wordt nu bewoond door cliënten van de GGZ en ORO. Na sloop komen er twee nieuwe gebouwen met appartementen in de sociale huursector. Een deel van deze appartementen is bestemd voor het huidige aantal GGZ-cliënten. De start van de bouw is voorzien in 2027. • Als gevolg van de bouw van het MFA aan de Baroniehof vallen drie schoollocaties op termijn vrij, namelijk Betuwehof, Twentehof en Groningenhof. Er start in 2026 een ruimtelijk onderzoek, samen met Woonpartners, (een vertegenwoordiging van) wijkbewoners en een stedenbouwkundig bureau, naar de gewenste toekomstige invulling van deze locaties. Na oplevering van het MFA, in 2029, kunnen deze locaties gesloopt en bebouwd worden. Doel: Meer differentiatie in de bestaande woningvoorraad.

Activiteiten: • In 2026 starten we een gemeentebrede campagne waarbij we inzetten op passend wonen zodat ouderen gaan nadenken of ze in hun huidige woning en woonomgeving op een fijne manier oud kunnen worden. • We gaan in 2026/2027 in gesprek met de Poolse gemeenschap over hoe zij ouder worden in Rijpelberg zien: dit betreft een woonbehoefteonderzoek. • We starten met de actualisering van de blijverslening zodat we bewoners financieel kunnen ondersteunen bij het levensloopbestendig maken van hun woning zodat zij in Rijpelberg comfortabel kunnen blijven wonen.

| 28 |

| 29 |

•

Woonpartners komt in 2026 met een voorstel/pilot hoe sociale huurwoningen door meerdere bewoners gedeeld kunnen worden. Woningen worden dan in een tijd van woningnood efficiënter gebruikt.

Duurzaamheid Doel: een toekomstbestendige en duurzame woonomgeving Activiteiten: • In Rijpelberg worden bijna alle woningen verwarmd via het warmtenet van Ennatuurlijk. Er is behoefte aan betere (en onafhankelijke) informatie. Dat is nodig om energie te kunnen besparen. Daarom zetten we de komende periode in op betere informatie voor (en begeleiding van) bewoners. - Tips voor huurders (via de corporatie Woonpartners en via particuliere verhuur) én eigenaren, spitsen zich toe op kleine maatregelen (Kierenjagers) en op het goed inregelen van de binneninstallatie en de warmte-wisselunit (Ennatuurlijk); - Tips voor eigenaren gaan ook in op zinvolle verduurzamingsstappen: isoleren (spouwmuur), ventileren, ander glas; (Energiehuis Slim Wonen). • Er is ook aandacht voor de alternatieven die nu soms worden toegepast. We zien een toename van airco’s, om in de zomer koeling mogelijk te maken, maar de meeste airco’s kunnen ook (bij)verwarming in de winter verzorgen. In de koude wintermaanden is het meestal niet genoeg en blijf je het warmtenet nodig hebben. Hierover wordt ook gecommuniceerd. • Ook wordt informatie verstrekt over gebruik van een houtkachel of pelletkachel. De nadelen hiervan zijn immers veiligheidsrisico’s en gezondheid. We volgen de adviezen van MilieuCentraal, deze geven aan dat de oplossing niet energiezuinig is.

De kachel zorgt voor warmte in de nabijheid van deze kachel, ruimtes boven worden niet verwarmd. • Duurzaamheid is meer dan energie, we gaan ook aandacht vestigen op positieve voorbeelden van bewust materiaalgebruik, oftewel de circulaire economie, en klimaatadaptatie, oftewel het beter omgaan met groen en water in de wijk.

Openbare ruimte Doel: De openbare ruimte moet bijdragen aan een veilige en leefbare openbare ruimte die uitnodigt tot spelen, bewegen en ontmoeten Activiteiten: • Naast een intensivering van de inzet op het achterstallige groenonderhoud zal ook in het kader van het “wijkgericht vergroenen” slechte beplanting worden vervangen en ontbrekende beplanting worden aangevuld. Ook wordt verharding rondom beplanting verwijderd. • Er wordt in 2026 gestart met de studie naar de herinrichting van de Weg door De Rijpel. In dit kader wordt onderzoek gedaan naar de gewenste invulling van deze weg. Dit zal uiteindelijk leiden tot een voorstel waarbij nadrukkelijk gekeken wordt naar een overzichtelijke en veilige aanhaking van de zijwegen en het creëren van veilige oversteekplaatsen. • Naast kleinschalig onderhoud vindt er ook grootschalig onderhoud plaats. Denk aan de vernieuwing van delen van de fietspaden Nemelaerhof en Frieslandpad. Tevens is vervanging van een deel van het Veluwehof in het onderhoudsprogramma opgenomen. • Daar waar mogelijk wordt bekeken welke olifantenpaadjes, achterommetjes en sluipweggetjes geformaliseerd kunnen worden. • Qua fietsstructuur start in 2026/2027 een onderzoek naar het gebruik van routes en of ze nog wel logisch zijn. Op basis hiervan kan worden gekeken of aanpassingen hiervan nodig zijn.

Nadrukkelijk wordt rekening gehouden met de ligging en bereikbaarheid van het te realiseren MFA. • Er wordt continu gekeken gaat worden hoe bestaande parkeerplekken geoptimaliseerd gaan worden, denk hierbij aan de nieuwe inrichting en uitbreiding van de parkeerplaatsen bij de locatie van de scouting.

| 30 |

Meedoen en ontmoeten Doel: In Rijpelberg wordt een MFA gerealiseerd. Dit is een gebouw dat een maatschappelijk hart van de wijk moet vormen. Maatschappelijke partners werken daar nauw samen en gaan (in het belang van de wijk en haar bewoners) verbindingen met elkaar aan. Hiermee wordt het een bruisende plek. Activiteiten: • De geselecteerde architect is een ontwerp voor het MFA aan het opstellen. Dit in overleg met een klankbordgroep. Tevens wordt gewerkt aan een overeenkomst met alle partijen die gehuisvest worden in of gebruik gaan maken van het MFA. Inzet is om het MFA in 2029 op te leveren. • De aangrenzende dierenweide wordt voor de start van de bouw verplaatst. De ondergrond is nodig voor de realisatie van het MFA. Uitgangspunt is dat de dierenweide in de wijk behouden blijft. De dieren worden tijdelijk elders ondergebracht. • Er wordt onderzocht of een kwartiermaker kan worden ingeschakeld die samenwerking stimuleert, verbindingen tussen partijen legt, gezamenlijk initiatieven faciliteert en werkt aan het vertrouwen tussen organisaties. Doel: Het bevorderen dat kwetsbare bewoners van de wijk meedoen in het wijkgebeuren, waarbij eenzaamheid en langs elkaar af leven wordt voorkomen. Activiteiten: • Het starten van een onderzoek in 2026 om te bepalen of en zo ja in welke mate en op welke aspecten behoefte bestaat aan meer verbinding.

• Voortzetting van de reeds gaande straatgesprekken, maar ook van de “achter en aan de voordeur gesprekken”. Dit om goed in beeld te houden hoe bewoners tegen hun omgeving aankijken en of en hoe zij een bijdrage hieraan willen leveren. Maar zeker ook om te bepalen welke individuele behoefte of zorgvraag aanwezig is zodat doorverwezen kan worden. • Starten van een onderzoek om de mogelijkheid te bepalen of de behoefte aan het opzetten van een sleutelpersonennetwerk aanwezig is en of dat haalbaar is. Zo’n netwerk kan signalen van eenzaamheid en isolement herkennen, bewoners benaderen en drempels naar ontmoeting verlagen. Doel: Het opzetten van een breed gedragen (digitaal) communicatiemiddel voor en door bewoners en professionals. Iedereen weet elkaar te vinden en blijft op de hoogte. Hierbij wordt rekening gehouden met taal en laaggeletterdheid. Op zo’n wijze wordt een sociaal medium gerealiseerd met een overzicht van initiatieven en activiteiten Activiteiten: • Naast de bestaande communicatie-uitingen wordt in 2026 onderzocht in welke vorm zo’n digitaal communicatiemiddel en bijbehorend platform haalbaar is. • De bestaande communicatie-uitingen (denk aan de periodieke nieuwsbrief) worden overigens voortgezet bij behoefte.

Gezondheid en Zorg Doel: Gezondheid- en leefbaarheidspartners werken in Rijpelberg nauw samen, waarbij het belang van de bewoners voorop staat en de hulpverlening aansluit bij hun behoefte. Hierbij wordt uitgegaan van ontschotting en outreachend werken. Partijen moeten laagdrempelig bereikbaar zijn Activiteiten: • Onderzoeken hoe een punt ingericht kan worden dat zich richt op het snel en integraal oppakken van vraagstukken met mandaat om namens betrokken partijen te handelen. Kortere lijnen en snelle onderlinge benadering kunnen leiden tot een snellere hulp en kortere wachtlijsten. • Onderzoeken of een laagdrempelig contactpunt is te realiseren, dat zowel fysiek als digitaal toegankelijk is.

| 31 |

Doel: In het kader van een gezonde leefstijl moet de omgeving van Rijpelberg aanzetten tot beweging en ontmoeting. Dit is goed voor het mentale en fysieke welzijn van de bewoners. Gepaard met gezonde voeding gaat dit bijdragen aan het stijgen van de levensverwachting en het vitaal en plezierig oud worden. Activiteiten: • Onderzoeken hoe Rijpelberg een seniorvriendelijke wijk kan worden waarbij te denken valt aan de fysieke omgeving, mogelijkheden tot ontmoeting, informatie over hulp en dienstverlening, etc. • Het aanleggen van een beweegtuin hetgeen mogelijkheid tot beweging (onder begeleiding) en ontmoeting biedt, hetgeen de fysieke en mentale gezondheid stimuleert. Naar verwachting gebeurt dit in 2026/2027. • Onderzoeken of het project GeldFit in Rijpelberg geïntroduceerd kan worden. Financiële gezondheid draagt immers bij aan een gezonde basis.

Leefbaarheid en veiligheid Doel: verhogen van verkeersveiligheid en door mensgerichte en infrastructurele maatregelen en handhaving Activiteiten: • De zogenaamde hotspots worden de komende periode in kaart gebracht. Hierbij werkt de gemeente nauw samen met bewoners, verkeersveiligheidsorganisaties en politie om (risicovolle) verkeerssituaties te identificeren en vervolgens te blijven monitoren. • Op plekken waar bewoners overlast ervaren van te hard rijden worden in 2026 “smileys” geplaatst. Op basis van meetgegevens worden vervolgacties ondernomen. Deze data worden met partners en bewoners gedeeld. Volgende acties zijn politiecontroles en infrastructurele maatregelen en/of verbeteringen. • Daar waar mensgerichte acties onvoldoende zijn zal worden gehandhaafd, bijvoorbeeld door flitscontroles. • Er is continu bewustwording van (verkeers)gedrag via sociale media en wijkbladen en via buurtacties waarbij bewoners elkaar aanspreken op rijgedrag. Doel: Terugdringen van fysieke verloedering van de woonomgeving en het stimuleren van eigenaarschap en collectieve verantwoordelijkheid van bewoners Activiteiten: • Via o.a. buurtschouwen wordt vanaf 2026 samen met bewoners, wijkraad, woningcorporatie en andere maatschappelijke partners de verloedering in kaart gebracht en getoond op het wijkdashbord “schoon, heel en veilig”.

Via operationele teams worden deze situaties besproken en aangepakt. Hierbij wordt nadrukkelijk gekeken naar wat bewoners zelf kunnen doen. Gezamenlijk wordt besproken welke plekken het eerst worden aangepakt. • In het belang van een schone en leefbare buurt worden preventieve (bewustwording, opruimdagen en “mooiste voortuin van Rijpelberg”) en repressieve acties (handhaving door boa’s of woningcorporaties) ondernomen. • De resultaten worden zichtbaar gemaakt op het wijkdashboard en bewonersinformatie. Periodiek wordt besproken wat goed gaat en wat niet. Dit om tijdig te kunnen bijsturen. Doel: Terugdringen van sociale en druggerelateerde overlast en het verbeteren van gevoel van veiligheid en leefbaarheid Activiteiten: • In het operationele team (gemeente, politie, LEVgroep, woningcorporatie) worden continu signalen en hotspots in kaart gebracht en besproken. Ook in wijkbijeenkomsten worden signalen en ideeën besproken. Gezamenlijk worden acties uitgezet. • Naast preventieve (jongerenwerk, scholen, georganiseerde activiteiten, trainingen en leertrajecten) worden ook continu repressieve maatregelen ingezet (extra toezicht, gebied- en woningverboden).

05.

Communicatie

Communicatie en participatie Het wijkontwikkelingsplan Rijpelberg is een samenwerkingsplan met de wijk. In de uitvoering van elke ontwikkeling en elk project hebben diverse inwoners en partners een rol. We doen het samen. Deze aanpak vraagt om vertrouwen, een goede samenwerking en afstemming. Kortom: participatie is bij de uitvoering erg belangrijk. Net als communicatie. De ontwikkelingen raken immers meer mensen dan alleen zij die meegewerkt en -gedacht hebben. Die mensen zijn ook nodig om de ontwikkelingen echt succesvol te laten zijn. Maatwerk Wat er precies past aan participatie en communicatie verschilt per ontwikkeling of project. Het is o.a. afhankelijk van de samenstelling van partijen, op wie het impact heeft en op het uiteindelijke resultaat. Zo kiezen we als partners bij de ontwikkeling van de MFA voor een andere aanpak dan voor het betrekken van jongeren bij zinvolle buurtactiviteiten. In dit hoofdstuk delen we met name tips voor de samenhang en hoe je inwoners van Rijpelberg het best kunt betrekken en informeren. Samenhang: kernboodschap In de uitvoering van de losse ontwikkelingen in het WOP werken we samen aan een groter plan.

Om dat gezamenlijke doel scherp te houden, gebruiken wij in de communicatie rondom de diverse projecten een steeds terugkerende boodschap: Korte versie kernboodschap: “In de wijk Rijpelberg werken we samen aan een nog fijnere wijk om in te wonen. Nu en in de toekomst!” Lange versie kernboodschap: “In Rijpelberg werken we samen aan een fijne wijk voor iedereen. We zoeken elkaar meer op, gaan in gesprek, zoeken samen oplossingen en staan sterker. Er komen meer woningen, we maken nieuwe plekken om elkaar te ontmoeten, zorgen voor meer groen en voor elkaar. Zo maken we Rijpelberg een veilige, groene en gezellige buurt waar we graag wonen en trots op zijn.” Betrekken en informeren: wat past bij Rijpelberg Elke wijk in Nederland heeft zijn eigen kenmerken. Zo ook Rijpelberg. In de communicatie en participatie van de diverse projecten en ontwikkelingen kan het helpend zijn om rekening te houden met enkele van die kenmerken. Zo komt uit de betrokkenheidsprofielen van Citisens* dat voor veel inwoners van Rijpelberg het volgende past op het gebied van communicatie en participatie: Vraag om input via een persoonlijk gesprek, social media of een (online) vragenlijst Houd de betrokken mensen op de hoogte met een brief/folder via de post, een bericht op social media (Facebook) en via websites.

Verder valt uit de demografische gegevens van Rijpelberg op te maken dat meer dan 40 procent van de inwoners van Rijpelberg niet van Nederlandse afkomst is (Nederlands niet als eerste taal heeft). Dat maakt het belangrijk om schriftelijke communicatie op taalniveau A2 te schrijven. En om tekst, waar dat past, te ondersteunen met beeld. *Citisens is een onderzoeksbureau dat o.a. onderzoek doet naar participatie. Daar hebben zij betrokkenheidsprofielen voor ontwikkeld die inzicht geven in communicatie- en informatiebehoefte voor m.n. publieke organisaties. Kijk voor meer informatie over Citisens en hun onderzoeksmethode op citisens.nl

| 32 |

| 33 |

Communicatie- en participatiekanalen Voor de communicatie met en over Rijpelberg kunnen de komende jaren de volgende bestaande kanalen worden ingezet: -

| 34 |

Nieuwsbrief die periodiek huis-aan-huis wordt verspreid Websites en socials van de diverse partners, waaronder die van belangengroep Rijpelberg, LEV-groep, gemeente Helmond en Woonpartners. Lokale media, o.a.: o Ditishelmond o De Rijpel o De Loop

| 35 |

| 36 |