RN 091 Programmabegroting 2025-2028

Ontwikkeling Varenschut-Noord De ontwikkeling van Varenschut-Noord is in oktober 2024 een volgende fase ingegaan, voor de definitiefase is een voorbereidingskrediet aan de gemeenteraad gevraagd. Met dit voorbereidingskrediet wordt in 2025 gewerkt aan het opstellen van een definitief Programma van Eisen, een stedenbouwkundige inrichtingstekening en het omgevingsplan inclusief participatietraject. Voorzien wordt deze fase in 2026 af te sluiten en dan een GREX te openen. De activiteiten lopen dus door in 2026. Visie 'bedrijventerreinen Helmond' In 2025 wordt de visie bedrijventerreinen Helmond afgerond en wordt gestart met de uitvoering van de meest urgente en haalbare projecten zoals in de visie aangegeven. Dit in samenwerking met Stichting Bedrijventerreinen Helmond (SBH). Daarnaast blijven we ons continu samen met SBH inzetten op behoud en versterking van de kwaliteit van de Helmondse bedrijventerreinen door uitvoering van het samenwerkingsconvenant en de jaarlijkse jaarplannen van SBH gericht op schoon-heel-en-veilig, energiebewust en duurzaam ondernemen, huisvesting en werkgelegenheid. Kansen en oplossingen netcongestie Netcongestie zet een rem op de doorontwikkeling en verduurzaming van onze werklocaties. SBH heeft in 2024 geïnventariseerd welke bedrijven last hebben van netcongestie. Dat aantal is nog relatief beperkt.

Sommige bedrijven kunnen hun stroomprobleem individueel oplossen, bijvoorbeeld met een batterij. Een andere oplossing is dat bedrijven gaan samenwerken op energiegebied. Op de Automotive Campus gebeurt dat al. Daar is een smart-grid in werking. De gemeente en SBH zijn in 2024 een project gestart om te verkennen of er ook op andere werklocaties belangstelling is voor energiesamenwerking. Er was voldoende belangstelling om de concrete mogelijkheden te gaan onderzoeken. Dat onderzoek leidt hopelijk in 2025 tot uitvoering. In sommige gevallen zullen bedrijven echter moeten wachten tot netbeheerder Enexis de mogelijkheid biedt om een zogenaamd ‘groepscontract’ af te sluiten. De verwachting is dat in de toekomst steeds meer bedrijven geconfronteerd worden met netcongestie. Daarom willen we in 2025 en 2026 ook vervolgtrajecten met nieuwe groepen bedrijven faciliteren. Versterken Centrum We versterken ons centrum, de winkelcentra en het klein MKB. Dit onder andere door gericht accountmanagement en de uitvoering van het nieuwe detailhandelsbeleid. In 2025 voeren we acties uit onder andere uit de uitvoeringsplannen detailhandelsbeleid en horecavisie. Deze zijn gericht op doorlopende doelen van enerzijds leegstand terugdringen en anderzijds het verbeteren van zowel het ondernemers- als het vestigingsklimaat.

Door de vele fysieke ontwikkelingen in het centrum zal het centrumgebied ook opgewaardeerd worden. We streven naar het verminderen van het leegstandspercentage. Dit kan door een tijdelijke (via VOLOP Helmond) of een structurele invulling. Met de op te leveren rapportage Leefstijlenanalyse horeca Helmond willen we meer inzicht krijgen hoe de horeca beter te ondersteunen. Mede ter uitvoering van de motie ‘Tegengaan leegstaande winkelpanden in Helmond’ bespreken we met vastgoedeigenaren en andere stakeholders wat een goede aanpak kan zijn. Dit tegen de achtergrond van de geringe invloed van de gemeente op huur en verhuur van panden. Mede ter uitvoering van de motie ‘Stimulering kleinschalig ondernemerschap in het centrum’ bereiden we een subsidieregeling voor die geldt voor 2025, 2026 en 2027. Het doel is daarbij om kleinschalige en onderscheidende concepten te binden aan het kernwinkelgebied.

89

Autonome ontwikkeling (bedragen x € 1.000)

Hoofd Autonome ontwikkelingen product 340 Samenwerking regionaal bedrijventerreinen Totaal Autonome ontwikkelingen Bedrijventerreinen / circulaire economie

2025

2026

2027

2028

100 100

0

0

0

Specificatie per hoofdproduct In onderstaande tabel is voor dit thema een specificatie van de hoofdproducten opgenomen. Dit is inclusief mutaties op de reserves. (bedragen x € 1.000/ - is negatief)

Specificatie per hoofdproduct 340 360 Totaal

Economische en industriële zaken Markten Bedrijventerrein / Circulaire economie

90

2025 Lasten

2025 Baten

2025 Saldo

816 158 974

25 274 299

-791 116 -675

4.3.4

Cultuur en recreatie

Beoogd maatschappelijk effect: In Helmond wordt hard gewerkt aan een toekomstbestendige stad. Een stad waar mensen graag willen wonen, werken en verblijven. Voor een aantrekkelijke stad zijn culturele en recreatieve activiteiten en voorzieningen van grote betekenis. Deze geven karakter aan de stad, zorgen voor levendigheid en zijn belangrijk voor ontspanning, ontmoeting en ontplooiing. Daarnaast dragen cultuur en recreatie bij aan de sociale samenhang in de stad en versterken ze het vestigingsklimaat en de aantrekkingskracht van de stad en de regio. Onze stad is een schaalsprong aan het maken. Dit betekent dat onze culturele infrastructuur zowel kwalitatief als kwantitatief moet kunnen meegroeien met de sprong die we maken. Belangrijk is dat cultuur toegankelijk moet zijn voor iedereen, er mogen geen drempels zijn voor cultuurdeelname. Waar Helmond nu nog te veel een gedeelde stad is, waar wijken en bewoners te weinig verbinding met elkaar hebben, willen we de komende jaren inzetten om tot een meer hele stad te komen. Want met behulp van kunst en cultuur kunnen we bouwen aan de stad. Kunst en cultuur helpen ons om tot elkaar te komen en gezamenlijk de stad waarin we wonen mooier, prettiger en meer van ons samen te maken. De komende jaren zetten we in op het leggen van verbindingen, tussen mensen, tussen wijken, tussen de stad en de regio.

Doelstellingen • Onze culturele en recreatieve voorzieningen en activiteiten groeien mee met de schaalsprong die we maken. • Het ambitieniveau voor cultuur en recreatie moet omhoog zodat we meer aansluiting vinden bij de andere grote steden in Brabant. • Cultuur en recreatie moeten toegankelijk zijn voor iedereen, er mogen geen drempels zijn voor deelname. • Met kunst en cultuur zetten we in op het leggen van verbindingen, tussen mensen, tussen wijken, tussen de stad en de regio. De strategische koers voor deze missie is de Cultuurvisie 2040. • We willen een meerjarige subsidiesystematiek realiseren, met daarnaast project- en eventueel programmasubsidies. • We willen meer ruimte voor culturele experimenten en werkruimten voor creatieve makers, . • We vinden het van belang om het lokale evenementenaanbod verder te professionaliseren én versterken. De basis hiervoor is het strategisch beleidskader evenementen. • We gaan samen aan de slag met het zichtbaar en beleefbaar maken van erfgoed en vergaren en ontsluiten kennis hierover. De basis hiervoor is de erfgoedvisie. Wat hebben we al bereikt Het cultuuraanbod in onze stad willen we laten meegroeien met de schaalsprong. Aan de basis daarvoor ligt de cultuurvisie. Kunst en cultuur helpen ons om het nu nog zo opgedeelde Helmond ‘heel’ te maken; cultuur als verbinder van mensen, wijken en beleidsterreinen.

We vertalen dit in concrete maatregelen en investeringen. Zoals cultuur van betekenis is voor iedereen, zo is erfgoed dat ook. Het zorgt voor herkenning en trots op de stad. Behoud en ontwikkelen, en zichtbaar en beleefbaar maken; daar draait het om. Vanuit de erfgoedvisie die de raad vorig jaar unaniem vaststelde, zijn we daarmee aan de slag gegaan. Evenementen zien wij als een belangrijke aanvulling op ons culturele aanbod. Onze koers is bepaald in de nota ‘Evenementen maken de stad’.

91

Wat gaan we ervoor doen? Regioprofiel ‘BrabantStad maakt het 2021-2024' Samen met de partners in BrabantStad werken we op basis van het regioprofiel ‘BrabantStad maakt het 2021-2024' aan de versterking van kunst en cultuur in Brabant. Dit najaar wordt het werkplan 2025-2026 opgesteld. De verwachting is dat we ook de komende jaren weer inzetten op kennisopbouw en -deling voor overheden en culturele instellingen. Onder andere door middel van de onderzoeksmonitor Waarde van cultuur - de staat van de culturele sector in Noord-Brabant, en de analyse van publieksdata en de toepassing van publieksanalyses voor culturele instellingen. Annatheater Het toekomstperspectief van het Annatheater is al langere tijd onderwerp van aandacht en zorg. Ook in 2024 was het dossier actueel en tegelijk onzeker. Zowel de gemeente als het bestuur en de eigenaren van het Annatheater wilden een aantal ontwikkelingen afwachten of uitwerken. Gemene deler is dat we waarde hechten aan het voortbestaan van het Annatheater, echter de vorm waarin en de wijze van gemeentelijke ondersteuning is nog niet helder. Zodra er meer duidelijkheid is aan beide zijden, zal ons college een besluit nemen, waarbij het doel is om in 2025 tot een structurele oplossing te komen. Daarbij geldt dat de strategische doelen van de Cultuurvisie en de daarbij genoemde randvoorwaarden onze leidraad vormen.

Het doel is ook om de financiële ondersteuning te bezien binnen het totaal beschikbare budget dat voor de Cultuurvisie wordt bepaald. HomeComputerMuseum Op basis van de cultuurvisie en de uitkomsten van het onderzoek naar de potentiële waarde en het toekomstperspectief van het HomeComputerMuseum wordt besloten over de doorontwikkeling van het museum. Afhankelijk van deze besluitvorming wordt duidelijk wat het toekomstscenario wordt en welke aanpassingen hiervoor nodig zijn om in 2025 uit te voeren. Uitvoerend beleidskader voor evenementen Het strategisch beleidskader beschrijft de visie, ambitie en doelstellingen van de gemeente op het gebied van evenementen. Het uitvoerend beleidskader beschrijft op welke manier we hier als gemeente invulling aan willen geven en wat hiervoor nodig is. We stellen op basis van het uitvoeringsbeleid evenementen in het eerste kwartaal van 2025 een actieprogramma op met acties die nodig zijn om het beleid daadwerkelijk uit te kunnen voeren. Vervolgens voeren we dit actieprogramma stapsgewijs uit in 2025 en mogelijk ook 2026. Urban In 2025 wordt een beleidsplan/visie geschreven voor urban op basis van de input van de kwartiermaker. Hierin wordt omschreven hoe we urban in de (nabije) toekomst willen gaan organiseren en wat daarvoor nodig is. We gaan een pilot aan met Stichting Rauw.

Exploitatie Kunsthal Voor de zomer maakte de MRE bekend dat de Regiodeal is toegekend aan o.a. het doorontwikkelen van de Kunsthal (onder voorbehoud van een technische toets). Er zijn drie varianten uitgewerkt om de Kunsthal toekomstbestendig te maken, een minimale-, basis- en optimale variant. Ambitie is om in te zetten op de optimale variant. De middelen uit de Regiodeal worden bij die keuze maximaal benut. Doel is om de Kunsthal door te ontwikkelen van een klassiek naar een eigentijds, uitnodigend en gastvrij museum dat verbinding maakt met een breder publiek. Dat past bij de doelstellingen uit het Ambitieakkoord, de Brede Welvaart, de Schaalsprong en de recent vastgestelde Cultuurvisie. 92

Verwachting is dat de technische toets voor de Regiodeal eind oktober doorlopen is en dat een definitieve toezegging dan snel volgt. In deze begroting is, vanuit het oogpunt van transparantie, zowel de investering als de verwachte exploitatie-effecten van deze optimale variant al verwerkt. Nadrukkelijk willen we stellen dat het vaststellen van de begroting niet betekent dat automatisch de doorontwikkeling van de Kunsthal ook is vastgesteld. Dit zal in een separaat besluitvormingstraject aan de raad voorgelegd worden. Beleidsintensivering (bedragen x € 1.000)

Hoofd Beleidsintensiveringen product 510 Exploitatie Kunsthal 525 Onderscheidende evenementen 530 Uitvoeringsbudget Erfgoedvisie 542 Uitvoeringsbudget Cultuurvisie Totaal Beleidsintensiveringen Cultuur en Recreatie

2025

2026

2027

2028

100 200 500 800

100 200 500 800

289 100 200 500 1.089

260 100 200 500 1.060

Onderscheidende evenementen In Helmond worden jaarlijks veel evenementen georganiseerd. Sommige organisatoren geven aan dat ze het moeilijk vinden om te voldoen aan de diverse eisen die gesteld worden aan het organiseren van evenementen. Daarom hebben we per 2024 ingezet op het bieden van extra ondersteuning, met als doel het structureel verbeteren van de organisatie van de bestaande evenementen. In 2025 is het, conform de ambities zoals geformuleerd in het beleidskader evenementen ‘Evenementen maken de stad’, tijd voor de volgende stap: het verbeteren van het aanbod van evenementen door te investeren in het realiseren van onderscheidende evenementen. Dit kan door te investeren in het versterken van bestaande evenementen en/of in nieuwe evenementen die iets toevoegen aan het bestaande aanbod van evenementen in Helmond. Uitvoeringsbudget Erfgoedvisie In 2023 is de Erfgoedvisie ‘Samen aan de slag’ vastgesteld. De visie is opgebouwd rond de thema’s behoud en ontwikkeling van erfgoed, zichtbaar en beleefbaar maken van erfgoed en vergaren en ontsluiten kennis over erfgoed. In 2025 gaan we nieuwe gemeentelijke monumenten aanwijzen en gaan we verder met het inventariseren van de cultuurhistorische waarden in de stad. Ook gaan we het digitaliseren van Helmondse archieven bij het RHCe (Regionaal Historisch Centrum Eindhoven) voortzetten.

Verder gaan we een start maken met het ontwikkelen van beleid op het gebied van immaterieel erfgoed en gaan we samen met CultuurContact aan de slag met het ontwikkelen van een erfgoedleerlijn. Uitvoeringsbudget Cultuurvisie Onze culturele infrastructuur moet kunnen meegroeien met de schaalsprong die we gaan maken. Daarom hebben we, samen met de stad, de Cultuurvisie 2040 opgesteld. In deze visie worden zes strategische doelen en vier daarbij horende randvoorwaarden benoemd. Volgend op de cultuurvisie stellen we dit najaar een meerjarig uitvoeringsprogramma op, de Cultuuragenda 2025-2028. Elke vier jaar bekijken we of deze agenda nog voldoet, of dat we moeten bijstellen om de doelen te halen.

93

Binnen het totaal aan doelstellingen uit de cultuurvisie en de daaruit volgende cultuuragenda moeten nog keuzes worden gemaakt en plannen worden uitgewerkt. Hieronder noemen we een aantal concrete voorbeelden: Vitale culturele instellingen Het hebben en houden van vitale culturele instellingen is een van de randvoorwaarden. Het budget zal daarom waarschijnlijk mede worden ingezet om waar nodig en gewenst onze instellingen te helpen zich verder te ontwikkelen, om uiteindelijk een waardevolle bijdrage te kunnen leveren aan de doelen van de cultuurvisie en de schaalsprong. Stichting Werkplaatsen Verder willen we onder andere een Stichting Werkplaatsen oprichten waarmee invulling wordt gegeven aan het beheren van vaste en tijdelijke ateliers in de stad. Daarnaast denken we ook aan het opstellen van incidentele en structurele subsidieregelingen om makers in de stad te ondersteunen en alle inwoners (laagdrempelig) in aanraking te laten komen met kunst en cultuur. Investeringen Voorgenomen investeringen 2025 Hoofd Investering product

(bedragen x 1.000 / - is negatief)

510 Kunsthal (corona impuls cultuur) 510 Dekking krediet Beleidskader Corona Impuls Cultuur 510 Dekking MRE Regiodeal 510 Dekking subsidie Dumava 510 Dekking reserve museum 510 Dekking krediet Verduurzaming gemeentelijk vastgoed 2024 525 Projecten cultuur 525 Projecten cultuur: evenemententerrein berkendonk Totaal Cultuur en recreatie

Bruto investering

Verwachte bijdrage

Netto investering

2.640 -570 -1.600 -301 -100 -69 1.400 750 2.150

0 0 0 0 0 0 0 0 0

2.640 -570 -1.600 -301 -100 -69 1.400 750 2.150

Projecten cultuur De projecten die hieronder vallen zijn onder andere voorzieningen voor urban activiteiten, zoals de indoor skatehal en de pumptrack en investeringen die gaan volgen uit de cultuurvisie. Projecten cultuur: evenemententerrein Berkendonk Met het uitwerken van de Ruimtelijke visie Berkendonk wordt uitvoering gegeven aan het ambitieakkoord. Hierin is opgenomen dat we vol inzetten op de ontwikkeling van een evenemententerrein bij recreatieplas Berkendonk, passend bij de schaal van Helmond. Nu de Ruimtelijke visie zijn afronding nadert, worden middelen aangevraagd om de Ruimtelijke visie, het basisscenario daadwerkelijk uit te werken in een ontwerp en deze tot uitvoering te brengen. Gelijktijdig zien we met het doorlopen van het participatietraject en gesprekken grondeigenaren kansen ontstaan om een brede kwaliteitsslag te maken voor Berkendonk. Grondeigenaren hebben aangegeven nu om tafel te willen om te bekijken welke ontwikkelingsmogelijkheden er liggen. We spelen in op deze kansen door middelen aan te vragen voor investeringsprojecten, zoals (beperkte) aankoop van gronden voor het groeiscenario, om zo koppeling met duurzame energie (bijv. solarcarports) verder uit te kunnen werken. Op deze manier kunnen we de doelstellingen uit de Ruimtelijke visie Berkendonk, gefaseerd uitwerken en tot uitvoering brengen.

De opbrengst van de opiniecommissie (28 mei 2024) en de zienswijzen voortkomen uit de ter inzage termijn (31 mei t/m 12 juli) worden meegenomen in afronding van het proces om te komen tot de definitieve Ruimtelijke visie voor Berkendonk. Naar verwachting wordt de Ruimtelijke visie Berkendonk 94

inclusief zienswijzenota in het vierde kwartaal van 2024 ter besluitvorming voorgelegd aan het college van B&W. Kunsthal (corona impuls cultuur) Deze middelen worden betrokken in de voorgenomen verbouwing en uitbreiding van de Kunsthal. Specificatie per hoofdproduct In onderstaande tabel is voor dit thema een specificatie van de hoofdproducten opgenomen. Dit is inclusief mutaties op de reserves. (bedragen x € 1.000/ - is negatief)

2025 Lasten 2.094 85 3.397 3.187 2.998 358 1.115 839 696 3.714 279 18.762

Specificatie per hoofdproduct 502 505 510 515 520 522 525 530 540 542 572 Totaal

Stichting kunstkwartier Beeldende kunst en vormgeving Museum Speelhuis Bibliotheek Helmond-Peel Amateur.kunstbeoefening Evenementen festiviteiten Monumentenzorg en archeologie Toeristische aangelegenheden Overige culturele aangelegenheden Recreatiegebieden Cultuur en Recreatie

4.3.5

Wat mag het kosten?

2025 Baten

659 1.137 916 304 178 202 652 6 4.054

2025 Saldo -2.094 -85 -2.738 -2050 -2.082 -358 -811 -661 -494 -3062 -273 -14.708

(bedragen x € 1.000/ - is negatief)

Begroting

Rekening 2023

2024

2025

2026

2027

2028

Lasten Baten

16.240 3.157

24.174 4.455

25.508 4.793

25.548 4.793

25.596 4.793

24.659 4.793

Saldo

-13.083

-19.719

-20.715

-20.755

-20.803

-19.866

1.684

315

100 591

1.100 1.888

1.410

310

-11.399

-19.404

-20.224

-19.967

-19.393

-19.556

Verrekening met reserves

Storting Onttrekking Saldo

95

4.4

Programma 4: Bestuur en organisatie

Wat willen we bereiken? We streven ernaar een toekomstbestendige organisatie te zijn met een duidelijke identiteit, die wendbaar is en qua inrichting, kwaliteit en omvang meebeweegt met de grote opgaven waar we voor staan en bij de Schaalsprong die we als stad maken. We willen als overheid vanuit het principe van de ‘Andere Overheid‘ naast de mensen, ondernemers en vele organisaties gaan staan’, door als gemeente ‘mee te denken, ons open te stellen en transparant te communiceren en daarnaast ook vertrouwen te geven en ruimte te bieden, te denken in mogelijkheden en kansen.’ Dat vraagt om een actieve, betrouwbare en dienstbare overheid die niet gaat zitten afwachten, maar durft te experimenteren en het voortouw neemt. We willen een overheid zijn die benaderbaar is, luistert en doet wat nodig is. We handelen open, maatschappelijk verantwoord en verbindend richting de inwoners, organisaties en ondernemers in de stad, en vragen dat ook van onze partners. Regionale en landelijke ontwikkelingen kunnen van grote invloed zijn op wat we in Helmond aan het doen zijn. Provinciaal, nationaal en Europees beleid evenzeer. Ontwikkelingen en beleid ’van buiten’, bieden ook kansen in de aanpak van onze opgaven. Deze kansen willen we benutten.

Met de regiogemeenten, maar ook met steden met vergelijkbare opgaven trekken we daarom op om onze belangen in provincie, het rijk en in Europa voortdurend onder de aandacht te brengen en beleid in ons voordeel te beïnvloeden. Wij zijn ons bewust van onze positie in de regio en benutten die positie. Met Eindhoven zijn wij duostad van de Brainportregio en tegelijkertijd zijn we de centrumstad van de Peel. We investeren in regionale samenwerking waarbij de inhoud van de opgaven leidend is. Samenwerking is geen doel, maar middel om de ambities in programma’s 1, 2 en 3 mee te kunnen realiseren. In dit hoofdstuk Bestuur en Organisatie zijn ook activiteiten en resultaten opgenomen waarvoor de financiering uit Algemene dekkingsmiddelen (‘programma 5’) komt maar het resultaat nauw aansluit bij de ambities en doelen van programma 4.

96

4.4.1

Andere Overheid

Beoogd maatschappelijk effect: Het vertrouwen in de overheid daalt al enige jaren. Inwoners vinden de overheid complex, systeemgericht, niet toegankelijk, niet transparant en soms onbetrouwbaar. Ook vinden ze dat de overheid te weinig naar hen luistert en lopen de verwachtingen over wat de overheid zou moeten doen niet altijd in lijn met wat inwoners ervaren. Symptomen van de daling van het vertrouwen zijn onder andere lagere opkomstpercentages bij verkiezingen en het afhaken van bepaalde groepen in onze samenleving. Dat kan uiteindelijk (ook) gevolgen hebben voor de democratische legitimiteit van onze instituties. Om het vertrouwen te herstellen, moeten we (opnieuw) gaan werken vanuit publieke waarden en deze waarden vooropstellen in ons handelen. Dit zijn waarden als betrouwbaarheid, voorspelbaarheid, integriteit, luisteren, in verbinding met de samenleving, transparant en respectvol. Onze Helmondse inzet is, dat wij voor alle inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties een betrouwbare en dienstbare overheid zijn die luistert, meedenkt, zich openstelt, transparant communiceert en dicht bij de leefwereld van de inwoner staat. We willen een overheid zijn, die meer inzet op samenwerking, participatie en innovatie, zonder daarbij onze rol en taak uit het oog te verliezen. We zijn helder, vriendelijk en respectvol en geven grenzen aan waar dat nodig is.

Doelstellingen • De gemeente Helmond is benaderbaar, luistert en doet wat nodig is. • De gemeente Helmond levert maatwerk waar dat nodig en mogelijk is, zonder willekeur. De vraag van de inwoner staat centraal. • Inwoners, bedrijfsleven en maatschappelijke organisaties ervaren dat de gemeente dicht bij hun leefwereld staat en luistert naar hun behoeften. • Inwoners, bedrijfsleven en maatschappelijke organisaties weten waar de gemeente Helmond als overheid voor staat. Diverse thema's, die in de paragrafen onder dit programma staan, hebben grote raakvlakken met het thema Andere Overheid. Denk aan de thema's participatie (4.4.2), wijkgericht werken (4.4.3) en dienstverlening (4.4.4). We werken daarin vanuit dezelfde doelstellingen en publieke waarden. Andere Overheid gaat vooral over de vraag ‘hoe’ we de dingen doen. Het is een transitie die zich richt op verandering van houding, gedrag en processen in onze organisatie. Wat hebben we al bereikt? Niet alleen ‘beleid’ bepaalt of we het als gemeentebestuur goed doen, maar zeker ook de manier waaróp we dat beleid uitvoeren en in de praktijk brengen. Binnen het Sociaal Domein hebben we met de Helmond Aanpak onze ambitie om de vraag van de inwoner centraal te stellen, in praktijk gebracht. Het beleidskader Participatie is vastgesteld. Er zijn diverse projecten uitgevoerd die onderdeel zijn van de wijkontwikkelplannen.

We hebben de dienstverlening gemoderniseerd in het Huis voor de Stad en gaan beter om met meldingen in de openbare ruimte.

97