RN 053 Jaarverantwoording 2021

Het RIVM zal haar advies naar verwachting in mei 2022 publiceren. Verduurzaming bedrijventerreinen en gemeentelijk vastgoed In navolging van de nota verduurzaming bedrijventerreinen deel 1, energietransitie & circulair ondernemen, wordt in samenwerking met het bedrijfsleven deel 2 opgesteld over luchtkwaliteit (inclusief uitstoot van geur). Ook op het gebied van verduurzaming gemeentelijk vastgoed worden vervolgstappen gezet. Gerealiseerd. We werken aan een aanscherping en actualisatie van de uitvoeringsagenda Visie Duurzaam Ondernemen en het uitvoeringsplan Circulaire Economie. Deels hebben we dit onderwerp terug laten komen in de recent vastgestelde economische visie. We brengen daarbij focus aan op ondernemer gedreven voorbeeldprojecten. Daarnaast zijn we samen met diverse grote gemeenten in Brabant en Limburg betrokken bij een kennistraject van Fontys over Circulaire Bedrijventerreinen. Specifiek kijken we naar hoe het concept van de circulaire economie verder te operationaliseren is op bedrijventerreinen. Ook zijn we begin 2021 in nauwe samenwerking met Stichting Bedrijventerreinen Helmond gestart met het brede duurzaamheidsproject ‘Smart Synergy Helmond’. Hier is een OPZuid-subsidie verkregen uit EFRO en Rijksmiddelen. De verschillende deelprojecten richten zich op voorbeeldprojecten op het gebied van energietransitie en circulair ondernemen. 

M.b.t. het verduurzamen van gemeentelijk vastgoed is een meerjarenplanning opgesteld. We zijn volop bezig met het verduurzamen van het gemeentelijk vastgoed. Naast 1e graads maatregelen zoals zonnepanelen, ledverlichting en dubbele beglazing zijn we bezig een aantal gebouwen geheel te transformeren. Deze pakken we bouwkundig en installatietechnisch grootschalig aan, zodat we deze aardgasloos kunnen maken met een verbruik van 0 op de meter. Inmiddels zijn bijvoorbeeld 2 bestaande sporthallen

89

energieneutraal opgeleverd. Ook zijn we bezig om duurzaamheid te koppelen aan bestrijding van de hittestress met groendaken en groene gevels. We kijken hierbij dus integraal naar de opgave. Plan van aanpak luchtkwaliteit Begin 2020 is het landelijke Schone Lucht Akkoord (SLA) getekend. Samen met de Rijksoverheid, de provincies en andere gemeenten streven we op grond van dit akkoord naar het realiseren van een betere luchtkwaliteit en daarmee een betere gezondheid van onze inwoners. De aanpak richt zich op vier groepen van maatregelen: mobiliteit, industrie, huishoudens en overige maatregelen (zoals communicatie en monitoring van de luchtkwaliteit). In het opgestelde plan van aanpak Luchtkwaliteit is het totale maatregelenpakket opgenomen. Om de luchtkwaliteit te monitoren zal vanaf 2021 worden deelgenomen aan het regionaal luchtmeetnetwerk waarbij in Zuidoost-Brabant circa 50 luchtkwaliteitssensoren, waarvan vier in Helmond, worden geplaatst. Gerealiseerd. De vier luchtkwaliteitssensoren zijn inmiddels geplaatst op de Kasteel-Traverse (nabij politiebureau), Kanaaldijk (t.h.v. Spoorweg), Mierloseweg (t.h.v. Spoorweg) en de Vossebeemd/Lage Dijk. In het kader van de pilot houtstookarme wijk zal, in samenspraak met alle betrokken partijen, een houtstookarme wijk worden gerealiseerd (Brainport Smart District) De juridische mogelijkheden zijn in beeld gebracht.

Het opnemen van vergunningregels is een mogelijkheid. We zullen hier echter niet op inzetten omdat een vergunningprocedure voor meer complexiteit en administratieve lastenverzwaring voor de inwoners van BSD zorgt. Dit is niet wenselijk. De inzet zal zicht toespitsen op intensieve voorlichting bij gesprekken met (nieuwe) bewoners, projectontwikkelaars en andere initiatiefnemers. (Toekomstige) bewoners worden uitgebreid voorgelicht over de nadelen van het stoken van hout. De voorlichting wordt onder andere ingezet op het gebruik van alternatieven. Voor de reeds bestaande woningen zal nader onderzocht worden op welke wijze we het juiste gebruik van houtkachels kunnen stimuleren of houtkachels en open vuur kunnen ontmoedigen.. Ten aanzien van de geuroverlast door de firma Den Ouden is een mediationproces gestart om een algehele oplossing te kunnen realiseren. Den Ouden, provincie, de omgevingsdienst, omwonenden en de gemeente zijn partij in dit proces. Huishoudelijke afvalstoffen De 2e fase van de Kadernota Afval omvat de verdere uitwerking op het terrein van onder andere restafval, GFT en de Milieustraat. We starten in 2021 met het uitrollen van de maatregelen. Invoering Diftar Laagbouw Gerealiseerd. Per 1 januari 2021 is Diftar voor de laagbouwwoningen ingevoerd. De invoering blijkt een succes.

Bij een eerste terugblik over de periode tot 1 juli zagen we een forse afname van het aangeboden restafval (circa 30% minder). Het aantal keren dat een restafvalcontainer wordt aangeboden was al fors afgenomen (circa 50%). Daarnaast zagen we ook een toename in de afzonderlijke grondstofstromen zoals PMD, OPK, GFT, glas en textiel. In de tweede helft van het jaar zijn nagenoeg dezelfde resultaten geboekt: de hoeveelheid restafval is met 29% afgenomen en het aantal ledigingen van de restafvalcontainers is met 50% afgenomen. Daarmee zijn de voorspellingen, zoals ze bij de invoering van Diftar zijn afgegeven uitgekomen d. In Q2 van 2022 zal een afzonderlijke integrale evaluatie van de invoering van Diftar bij de laagbouwwoningen gereed zijn. Daar gaan we ook in op bijvoorbeeld de financiële effecten, bereikte afvalscheiding, illegale stort etc.

90

Bij de besluitvorming over de invoering van Diftar is door de raad in een motie gevraagd om huishoudens met jonge kinderen te ontzien en hiervoor afzonderlijke luierinzameling in te voeren. Dit is in 2021 uitgewerkt en medio 2021 was het al mogelijk om op de milieustraat luiers in te leveren. Daarnaast is gewerkt aan een netwerk van inzamelpunten bij kinderdagverblijven, wat uiteindelijk op 1 maart 2022 operationeel is geworden. Uitvoeringsagenda Klimaatadaptatie We voeren de Uitvoeringsagenda Klimaatadaptatie uit. Er zijn 5 projecten opgestart met NL Greenlabel om kennis op te doen in de organisatie over de klimaatadaptieve werkwijze. In de Peelgemeenten wordt samengewerkt om de rijksbijdrage (1/3 cofinanciering voor projecten) voor de Uitvoeringsagenda binnen te halen. De stad aanpassen aan het veranderende klimaat Klimaatbestendig ontwerpen en inrichten wordt bij projecten en onderhoud de norm binnen de gemeentelijke organisatie, de openbare ruimte en de bedrijventerreinen. Dat volgt uit de uitvoeringsagenda klimaatadaptatie. Hierin staat hoe we extreem weer met wateroverlast, droogte en hitte zoveel mogelijk het hoofd kunnen bieden. In 2021 is de uitvoeringsagenda vastgesteld en zijn er middelen toegekend voor verschillende projecten die hierin zijn opgenomen.

In de eerste helft van 2021 kwam er door capaciteitsproblemen en corona vertraging op de uitvoering van deze projecten. Veel van de projecten waren publiekscampagnes. In de tweede helft van 2021 is dit deels opgelost. De inhaalslag (het uitgeven van de budgetten) loopt door in 2022. We maakten een start met de 5 NL Greenlabel om kennis op te doen in de organisatie over de klimaatadaptieve werkwijze. Onze inwoners helpen we met bewustwording en het zetten van eerste stappen. Onder andere met publiekacties zoals operatie Steenbreek, in juni in de Waard en de Annawijk en in september een tweede tranche met wijken, het klimaatplein en de regentonnenactie. Uitvoeringsagenda met de Peel Per 25 juni 2021 heeft de werkregio de Peel een vastgestelde uitvoeringsagenda klimaatadaptatie. Deze agenda vormt de leidraad voor het uitvoeren van maatregelen in de periode 2021-2027 om te komen tot een klimaatbestendige en waterrobuuste regio en bevat zowel lokale als regionale maatregelen. De informatie uit de klimaatstresstesten en risicodialogen vormt het fundament. Deze uitvoeringsagenda wordt jaarlijks geactualiseerd. Elke 2 jaar stellen we een klimaatbegroting op. Inmiddels zijn zowel door de gemeente als door andere partijen in Helmond projecten en activiteiten in gang gezet die de CO2-uitstoot moeten verlagen.

Het effect van deze (geplande) projecten in de periode 2021-2024 is relatief beperkt (max ca. 7% minimaal 4%). Sommige projecten zijn nodig om de randvoorwaarden te scheppen om op langere termijn een groter effect te bereiken. Het voorbereidende werk is nodig om in een latere fase te kunnen opschalen. Denk hierbij bijvoorbeeld aan het opstellen van de Transitievisie Warmte; het zoeken naar alternatieve warmtebronnen. Er zijn echter ook ontwikkelingen die een negatieve bijdrage aan de klimaatopgave kunnen leveren, als deze niet klimaatneutraal (kunnen) worden uitgevoerd. Denk daarbij aan de uitbreiding van industrie of de groei van het aantal woningen. Voor woningen geldt op dit moment de BENG norm, wat staat voor Bijna Energieneutraal. Dit betekent dat 10.000 nieuwe woningen die aan deze eis voldoen, ruim 130 TJ aan elektriciteit nodig hebben die niet binnen de woning zelf wordt opgewekt. Het is dan ook van belang deze ontwikkelingen zoveel als mogelijk klimaatneutraal uit te voeren, zodat de opgave niet nog groter wordt.

91

Intensivering Energietransitie De totale energietransitie en het komen tot een klimaatneutraal Helmond kost in totaliteit veel meer dan nu begroot. Naast de bestaande lijnen in het programma Duurzame & Gezonde Stad willen we onze inzet opschalen en versnellen, via deelname aan een Europese oproep voor het indienen van voorstellen waaraan 100 steden mogen meedoen. We doen dit samen met Eindhoven. De call richt zich op drie sporen:  Het verbreden en versterken van onze huidige inzet;  intensivering van de multiple helix aanpak;  Het vergroten van maatschappelijk draagvlak. Zeker voor dit laatste aspect is het post-corona tijdperk een belangrijk moment. Een succesvolle indiening in het kader van de EU-oproep geeft toegang tot extra financiële middelen. Daarnaast heeft intensivering van de aanpak, die onderdeel is van de maatregelen in de Crisis en Herstelnota, ook positieve economische effecten met name voor de bouw- en installatiebranche. Het voorstel is eind november 2021 opgesteld. Hierbij is duidelijk geworden dat allereerst een expression of interest ingediend zou moeten worden op basis waarvan Brussel bekijkt welke steden mee mogen doen in de gesprekken rondom een klimaatcontract met Europa. Wij hebben eind januari 2022 deze expression of interest met Eindhoven ingediend. Hierover hebben we uw raad geïnformeerd. In de lente van 2022 zal Europa een keuze maken.

Daarna zullen de contractgesprekken plaatsvinden. We hebben als gemeente Helmond nu in elk geval de mogelijkheid aan deze gesprekken mee te doen, mits we gekozen worden. Ook vindt op dit moment de lobby richting Den Haag plaats, omdat zij dit traject eveneens moeten ondersteunen. Alle stappen die doorlopen zijn, geven invulling aan de opgave naar klimaatneutraliteit. Daarmee zijn deze stappen en vooral de samenwerking met Eindhoven, Den Haag en ons netwerk ook los van een eventueel Europees traject noodzakelijk. En geven ze een positieve bijdrage aan de gezamenlijke opgave die voor ons ligt. Lokaal is de transitievisie warmte vastgesteld. Ook is de visie zonnevelden en zonnedaken vastgesteld. Daarnaast is er een evaluatie uitgevoerd. Het onderzoek heeft zich vooral toegespitst op de rol van ons als gemeente. De doelstellingen vanuit het beleid zonnevelden en zonnedaken blijven overeind. De adviezen rondom de rol van ons als gemeente en de gevolgen van het beleid nemen we over. We gaan hiermee aan de slag binnen het invoeringstraject van de Omgevingswet. Daarnaast wordt op dit moment gewerkt aan nieuw participatiebeleid, we nemen de aanbevelingen hier ook in mee. We hebben niet alleen oog voor de technische facetten van de energietransitie, maar we leggen de link met wijkontwikkeling, sociale tweedeling (energiearmoede), mobiliteit en klimaatadaptatie.

Juist de integrale blik op wijkontwikkeling is belangrijk. Maar ook de samenwerking met de regio (Peel) biedt hierin kansen. Daarbij heeft communicatie naar en met inwoners en alle stakeholders ook onze aandacht. Alles staat of valt met het besef van nut en noodzaak van benodigde transities. Hoogspanningsleidingen De haalbaarheidsstudies die TenneT voor ons heeft uitgevoerd en het rapport meetmethoden zijn afgerond en de uitkomsten zijn gedeeld. Naar aanleiding van de studies en het rapport zijn wij van plan vervolgstappen te nemen in 2022. Op dit moment wordt nieuw landelijk voorzorgbeleid ontwikkeld. Ook het aanvullend onderzoek van de Gezondheidsraad over het gezondheidseffect van elektromagnetische straling is nog niet afgerond. Deze ontwikkelingen en onzekerheden nemen we mee in beslissingen over dit dossier.

92

3.12.3

Wat heeft het gekost?

Overzicht per hoofdproduct In de onderstaande tabel is de afwijking tussen de gewijzigde begroting en de realisatie (rekening) over 2021 per hoofdproduct weergegeven. Specificatie per hoofdproduct

(bedragen x 1.000/ - = negatief saldo) Rekening Realisatie t.o.v. Begroting

Begroting na wijziging Baten

730 Huishoudelijke afvalstoffen

Lasten

12.072

Saldo

Baten

8.303

3.769

302

-302

132

196

-64

760 Rioleringen

8.910

6.539

780 Milieubeheer

991 22.106

Ontsmettingen en 750 ov.reinigingen 755 Reinigingen graffiti

Totaal saldo baten en lasten

Lasten

12.002

Saldo

Saldo

V/N

7.867

4.134

365 V

325

-325

-23 N

21

118

-97

-33 N

2.371

8.850

6.657

2.193

-179 N

4.866

-3.874

662

3.275

-2.613

1.262 V

20.206

1.900

21.535

18.242

3.292

1.392 V

(bedragen x 1.000/ - = negatief saldo) Begroting Begroting Begroting Rekening Rekening Rekening Rekening V/N na na na Baten Lasten Saldo t.o.v. wijziging wijziging wijziging Begroting Onttrekking Storting Saldo Saldo Baten Lasten 730 Huishoudelijke afvalstoffen

-20

-20

335

-335

-315 N

780 Milieubeheer

1.355

359

997

1.288

359

930

-67 N

Totaal mutaties reserves

1.335

359

977

1.288

694

594

-382 N

23.441

20.565

2.877

22.823

18.937

3.887

1.010 V

Saldo programma 12

Toelichting per hoofdproduct Toelichting op afwijking hoofdproduct HP 730 Huishoudelijke afvalstoffen Dit hoofdproduct heeft een voordelig saldo van € 365.000. Dit saldo heeft een incidenteel karakter en wordt veroorzaakt door lagere lasten van € 436.000 en door lagere baten van € 71.000. Het jaar 2021 was het eerste jaar dat het nieuwe Diftar-beleid gold bij de afvalinzameling en – verwerking. Dit betekende dat de begroting 2021 is opgesteld op basis van de voorspelde effecten van de invoering van Diftar maar nog niet op basis van daadwerkelijke ervaringscijfers. Dat leidt tot afwijkingen aan zowel lasten- als batenkant waarvan de belangrijkste hieronder worden toegelicht. - Containerbeheer € 221.000 extra kosten vanwege omruilacties bij de invoering van Diftar en een groter aantal ruilingen gedurende het jaar. - Hogere lasten van verwerking van restafval ad € 280.000 omdat Diftar nog niet volledig is doorgevoerd bij de hoogbouwlocaties

93

-

-

-

-

Op de milieustraat is door verscherpte toegangscontrole, de invoering van een afsprakensysteem en een gunstig uitgevallen eindafrekening voor de verwerking van Bouwen Sloopafval een voordeel ontstaan van € 576.000. Compensatie coronakosten niet volledig ingezet ad € 380.000 Hogere lasten bij PMD verwerking i.v.m. eindafrekening contract 2017-2020 van € 87.000 en extra aankoop en distributie PMD-zakken van € 65.000 t.g.v. invoering Diftar De afname van het aantal geleegde restafvalcontainers, een effectievere inzet van personeel (incl. een lager ziekteverzuim) van € 100.000 en lagere kosten materieel leiden voor de inzameling door Blink tot lagere lasten van in totaal € 314.000. Aan de batenkant is als gevolg van een (reeds in de 2 e berap gemelde) lager aantal ledigingen van restafvalcontainers een lagere opbrengst van de afvalstoffenheffing te melden van € 604.000 Daar staat tegenover dat het oud papier € 317.000 meer heeft opgebracht, dat we € 78.000 extra baten hebben gerealiseerd door diverse stromen milieustraat door hogere markttarieven en we € 78.000 extra hebben ontvangen van Nedvang voor PMD en glas. Ook het aangeboden textiel bracht € 38.000 meer op.

Toelichting op afwijking hoofdproduct HP 755 Rioleringen Dit hoofdproduct heeft een nadelig saldo van € 179.000. Dit saldo heeft een incidenteel karakter en wordt veroorzaakt door hogere lasten van € 118.000 en door lagere baten van € 61.000. De hogere lasten zijn ontstaan door een hogere dan geraamde toevoeging aan de voorziening riolering ad € 282.000. Dit wordt veroorzaakt door minder uitgaven op het onderzoeksprogramma van € 116.000 en een voordeel van € 100.000 op de kapitaallasten door de afwijking in de rentetoerekening (zie toelichting bij HP944). Daarnaast is er een voordeel van € 95.000 op de kwijtscheldingen. De baten zijn lager door een iets lagere opbrengst bij de rioolheffing dan geraamd. Toelichting afwijking hoofdproduct 780 Milieubeheer Dit hoofdproduct heeft een voordelig saldo van € 1.262.000. Dit wordt veroorzaakt door lagere lasten van € 1.591.000 en door lagere baten van € 329.000. De lagere lasten hebben een incidenteel karakter en worden voor € 174.000 verklaard door een voordelige afrekening met de ODZOB en omdat er geen kosten voor inhuur voor werkzaamheden ODZOB hoefden te worden gemaakt. Daar staat tegenover dat er geen onttrekking hoefde plaats te vinden aan de reserve ODZOB van € 67.000 om deze kosten van inhuur af te dekken.

In 2021 heeft een aantal van de projecten voor duurzaamheid, zoals reeds in de 2 e Berap is aangegeven, vertraging opgelopen of is uitgesteld. Dit betreft: - Voor energietransitie is een bedrag van € 798.000 niet uitgegeven. Het project energiearmoede is met partners opgestart, de middelen zijn in 2021 nog niet uitgegeven maar dit is 2022 en 2023 voorzien. De diverse andere projecten zijn vertraagd. -

Voor klimaatadaptatie is een bedrag van € 314.000 niet uitgegeven. Het uitvoeringsplan klimaatadaptatie is vastgesteld en uitvoering is in 2021 aangevangen. Afronding van de projecten zal in 2022 geschieden. De aanplant van bomen heeft nog niet plaatsgevonden.

In het uitvoeringsprogramma bodem is voor € 337.000 minder kosten gemaakt dan voorzien maar dat leidt tot een evenredig lagere dekking vanuit de middelen voor bodemsanering waardoor er per saldo geen (financieel) resultaat is.

94

Toelichting afwijking verrekening met de reserves hoofdproduct 730 Huishoudelijke afvalstoffen Dit hoofdproduct heeft een nadelig saldo van € 315.000. Het saldo wordt veroorzaakt door een storting in de reserve afvalstoffenheffing. Deze storting heeft een incidenteel karakter en wordt met name veroorzaakt door de hierboven toegelichte lagere uitgaven op het product afval. De reserve afvalstoffen is een egalisatiereserve, wat inhoudt dat positieve of negatieve resultaten met deze reserve worden verrekend.

95

3.13 Programma 13: Bestuur en organisatie 3.13.1

Wat hebben we bereikt?

Ambities:  Helmond wil een omgevingsbewuste stad zijn, die anticipeert en snel en strategisch kan schakelen. Daarbij werken we nauw samen met partners, zowel binnen de stad als daarbuiten. In die samenwerking handelen we altijd vanuit onze eigen kracht en de inhoudelijke opgaven waarvoor we staan, zoals onder andere genoemd in onze Strategische Agenda.  Door sterker in te zetten op lobby & public affairs willen we de belangrijkste Helmonds dossiers beter voor het voetlicht brengen, ook buiten onze stad. Een goede lobby en public affairs kost tijd, maar levert uiteindelijk wel revenuen op. In deze missie zoeken we ook naar een sterkere samenwerking met Helmond Marketing. Onze stad heeft meer moois te bieden dan veel mensen nu nog weten, hier is absoluut winst te behalen.  We gaan door op de ingeslagen weg wat betreft de vijf Global Goals waar Helmond op inzet, te weten: het tegengaan van armoede, goede gezondheid en welzijn, kwaliteitsonderwijs, eerlijk werk en economische groei en verantwoorde consumptie en productie.  Vanuit het oogpunt van 24-uurs VIP-dienstverlening (Vriendelijk, Innovatief & Persoonlijk) gaan we om met onze inwoners. Daarbij hoort een open, transparante en actief communicerende gemeente. We maken inzichtelijk wat we doen en voor wie. Dit past bij het wijkgericht werken, wat ook terugkomt in de wijkspreekuren die onze bestuurders houden.

 We hebben een moderne, wendbare, integere en dienstbare organisatie nodig. Een gezonde basis en realistische ambities gaan daarbij hand in hand. Om dit te realiseren maken we gebruik van de kansen die digitalisering ons biedt. Deze toekomstgerichte benadering is ook een van de pilaren onder het Huis voor de Stad.  We gaan de kansen die digitalisering kan bieden optimaal benutten. Hiervoor leggen we een digitaal fundament van glasvezel, sensoren en een urban dataplatform. Tegelijkertijd willen we ervoor zorgen dat iedereen in Helmond mee kan doen (digitale inclusie). Om dit te bereiken hebben we:  Besluiten genomen over de toekomstige stadsmarketing. We werken toe naar een construct in 2023 waarin Helmond Marketing zich zal focussen op toeristisch recreatieve marketing en de gemeente zich gaat richten op speerpuntenmarketing en daarmee het uitdragen van het verhaal van de stad.  Besluiten genomen over de koers van het Regionaal Historisch Centrum Eindhoven, gericht op voorzetting van de wettelijke archieftaken en dienstverlening, intensivering van de advisering aan gemeenten en samenwerking met zusterinstellingen.  Meer inzicht gekregen waar we voor komend jaar de focus gaan leggen om medewerkers te helpen om de informatieveiligheid en privacy van onze inwoners en medewerkers te borgen. Het Jaarverslag Privacy en de Bestuursrapportage Informatieveiligheid zijn vernieuwd.

 Een informatiesessie Digitale Transformatie gehad met de commissie op 12 oktober 2021. In deze sessie heeft dhr. Jan van Ginkel (landelijke autoriteit op het gebied van digitale transformatie) een toelichting gegeven op de kansen, aandachtspunten en het handelingsperspectief, dat de Digitale Transformatie met zich meebrengt. Daarnaast is de heer Van Ginkel ingegaan op de veranderende rol van de gemeenteraad door de digitale transformatie.

96

3.13.2

Wat hebben we ervoor gedaan?

Beleidsresultaat verbonden partijen Om dit te bereiken werken we voor een deel hiervoor samen met de volgende verbonden partij; Metropoolregio Eindhoven Het Algemeen Bestuur heeft op 30 juni 2021 de technisch gewijzigde Gemeenschappelijke Regeling vrijgegeven voor vaststelling door de 21 deelnemende gemeenten. Alle raden en colleges hebben de gewijzigde regeling vastgesteld en deze is op 1 januari 2022 in werking getreden. Overeenkomstig heeft het Algemeen Bestuur op 15 december 2021 het gewijzigde Statuut Overlegorganen vastgesteld en de Raadstafel21 als formeel overlegorgaan ingesteld. Aan de Raadstafel21 nemen 2 raadsleden van elke gemeente deel. Regionaal Historisch Centrum Eindhoven Wet- en regelgeving dragen gemeenten de zorg, het beheer en de bewaring van hun archieven op. Een belangrijk deel van de daarmee gemoeide taken hebben de gemeenten in Zuidoost-Brabant ondergebracht bij het Regionaal Historisch Centrum Eindhoven (RHCe). Het RHCe is een van de dienstonderdelen van concern-organisatie Metropoolregio Eindhoven. Het dagelijks bestuur wordt gevormd door een bestuurscommissie. In mei 2021 heeft de bestuurscommissie van het RHCe het ‘Programma RHCe 2021/2022’ vastgesteld. Dit tweejaarlijkse programma beschrijft welke diensten het RHCe in de betrokken jaren aan gemeenten aanbiedt en welke diensten het RHCe verleent aan het publiek.

Ook is beschreven wat het RHCe betekent voor regionaal erfgoed en cultuurhistorie. Volgend op besluitvorming over de inhoudelijke koers van het RHCe (Algemeen Bestuur MRE 16 december 2020) heeft het Algemeen Bestuur op 30 juni 2021 een procesvoorstel vastgesteld om te komen tot besluitvorming over de bestuurlijke positionering van het RHCe in 2023. NV Bank voor Nederlandse Gemeenten De NV Bank voor Nederlandse Gemeenten wordt als Verbonden Partij gerekend tot het beleidsprogramma Bestuur en Organisatie vanwege het publiek belang dat ermee wordt gediend, maar met deze partij worden geen beleidsresultaten afgesproken. We verwijzen naar de paragraaf ‘Verbonden Partijen’ in deze jaarrekening voor meer informatie. Enexis Holding NV Enexis Holding NV wordt als Verbonden Partij gerekend tot het beleidsprogramma Bestuur en Organisatie vanwege het publiek belang dat ermee wordt gediend, maar met deze partij worden geen beleidsresultaten afgesproken. We verwijzen naar de paragraaf ‘Verbonden Partijen’ in deze jaarrekening voor meer informatie. Glasvezel Helmond B.V. Glasvezel Helmond BV is de partij die het fundament voor de Digitale Stad Helmond in de vorm van een dubbel uitgevoerd glasvezelnetwerk realiseert.

De gemeenteraad ziet dit als een noodzakelijke ontwikkeling om de stad toekomstbestendig te laten profiteren van de kansen die de digitale transformatie, bij het oplossen van de maatschappelijke opgaven in de stad, biedt. De gemeenteraad heeft daarom begin 2018 besloten dat de gemeente Helmond voor 50% aandeelhouder kon worden in de vennootschap die dat glasvezelnetwerk als een nutsvoorziening in de gehele stad kon gaan realiseren. Vooralsnog ligt de realisatiefase, ondanks wat vertraging door corona, goed op schema en kan de realisatiefase eind 2022/ begin 2023 geheel worden afgerond.

97