RN 050 Jaarverantwoording 2024

3.3.1.3

Wat heeft het gekost per HP?

In onderstaande tabel is de afwijking tussen de gewijzigde begroting en de realisatie (rekening) over 2024 per hoofdproduct weergegeven. Overzicht per hoofdproduct

(bedragen x 1.000/ - = negatief saldo)

Specificatie per Hoofdproduct

340 Economische en industriele zaken Totaal saldo baten en lasten

340 Economische en industriele zaken Totaal mutaties reserves Saldo TH3.1 Topsectoren / stedelijke werkmilieus

Begroting na wijzigingen Baten 678 678

Lasten 6.246 6.246

Saldo -5.568 -5.568

Begroting na Begroting na Begroting na wijzigingen wijzigingen wijziging ontrekking storting Baten Lasten Saldo 371 0 371 371 0 371 1.049

6.246

86

Saldo -4.975 -4.975

Realisatie t.o.v. Begroting Saldo V/N 593 V 593 V

Rekeningen

-5.197

Baten 1.006 1.006

Lasten 5.981 5.981 Rekeningen

Baten 271 271

Lasten 0 0

Saldo 271 271

Realisatie t.o.v. Begroting Saldo V/N -100 N -100 N

1.277

5.981

-4.704

493

V

Toelichting per hoofdproduct

Toelichting afwijking hoofdproduct 340 Economische en industriële zaken Dit hoofdproduct heeft een voordelig saldo van € 593.000. Het saldo wordt enerzijds veroorzaakt door een voordeel op de lasten van € 266.000. De uitgaven van Food Tech Brainport zijn lager omdat de activiteiten m.b.t. de doorontwikkeling worden doorgeschoven naar 2025. Het restant budget wordt voorgesteld door te schuiven naar 2025 via resultaatbestemming. Het voordeel bij de baten € 328.000 wordt enerzijds veroorzaakt door de bijdragen van de deelnemende gemeenten (inclusief Helmond) in het kader van het regionale bedrijventerrein. De gemeente Helmond is penvoerder van dit project. Deze bijdragen hebben we niet begroot, waardoor de gerealiseerde opbrengsten hoger zijn t.o.v. de begroting. Anderzijds wordt dit voordeel veroorzaakt, doordat we de bijdrage vanuit de Provincie voor het project Grote Oogst niet hebben begroot.

87

3.3.2 Onderwijs / arbeidsmarkt 3.3.2.1

Wat hebben we bereikt?

Beoogd maatschappelijk effect: Een inclusieve, flexibele en duurzame arbeidsmarkt is een belangrijke randvoorwaarde voor het realiseren van brede welvaart voor alle inwoners. Dat betekent een arbeidsmarkt met zo min mogelijk mismatches waarin iedereen kan meedoen. Met voldoende en passend talent voor onze economische ambities en maatschappelijke transities, ten behoeve van een inclusieve, leefbare en gezonde stad. Doelstellingen • Iedere inwoner heeft een duurzame, passende plek op de arbeidsmarkt waarbij de jeugdwerkloosheid jaarlijks afneemt en lager is dan het Nederlands gemiddelde, het onbenut arbeidspotentieel daalt en het aantal bedrijven dat mensen met een beperking in dienst heeft groeit. • Het onderwijsaanbod en arbeidsmarktvraag sluiten (beter) op elkaar aan; praktijkgericht en gericht op ontwikkeling en ontplooiing van skills. Samenwerkingsvormen met en tussen het onderwijs (voortgezet onderwijs, middelbaar beroepsonderwijs en hoger onderwijs), werkgevers en samenleving (o.a. hybride leeromgevingen, campussen, broedplaatsen) zijn ontwikkeld en/of uitgebreid. • Iedereen die woont en/of werkt in de arbeidsmarktregio Helmond-De Peel ontwikkelt zich gedurende de loopbaan continu door. • Op regionaal niveau hebben we voldoende en passend talent met de juiste skills om de maatschappelijke opgaven, transities en economische ontwikkeling waar te kunnen maken.

• Alle bedrijven hebben inzicht in hun (strategische) HR-vraagstukken en zijn actief bezig met het behouden en ontwikkelen van talent. • Alle werkenden, werkzoekenden en werkgevers hebben toegang tot een laagdrempelige en ontschotte dienstverlening waarin de klant centraal staat. Om dit te bereiken hebben we: • Het Werkcentrum Helmond-De Peel formeel geopend als integrale toegang voor alle inwoners en werkgevers met vragen rondom werk, scholing en ontwikkeling. • Met de Brainportregio en het Rijk gezamenlijk -specifiek voor de semiconsector - het project Beethoven gestart. De pijler talent is onderdeel hiervan. Samen met de onderwijsinstellingen (Middelbaar Beroepsonderwijs (MBO), Hoger Beroepsonderwijs (HBO) en Wetenschappelijk Onderwijs (WO)), werkgevers, Brainport Development, beide arbeidsmarktregio’s en andere betrokken partners zijn in 2024 plannen opgesteld en ingediend voor het aantrekken en behouden van talent voor de semiconsector. • Een basis gelegd voor een meerjarige en sector overstijgende arbeidsmarktstrategie via een Human Capital Agenda klimaatbanen. • Het informatiepunt voor arbeidsmigranten doorontwikkeld en actief gecommuniceerd onder de landelijke naam Work In NL (WIN) Helmond-De Peel.

3.3.2.2

Wat hebben we ervoor gedaan?

Uitvoeringsprogramma regionaal arbeidsmarktplan (2024) Het regionaal arbeidsmarktplan Helmond-De Peel (2023-2027) wordt vertaald naar een jaarlijks uitvoeringsprogramma. De voortgang wordt gemonitord op basis van sturingsinformatie uit het

88

dashboard van de arbeidsmarktregio. In 2024 ligt de focus met name op onderstaande activiteiten. Alle dienstverlening, activiteiten en projecten vinden plaats vanuit de triple helix samenwerking in de arbeidsmarktregio (kerngroep arbeidsmarktregio Helmond-De Peel) met de gemeente Helmond als centrumgemeente. Behaald. Conform planning is het regionaal arbeidsmarktplan Helmond-De Peel (2023-2027) vertaald naar een jaarplan 2024. Dit jaarplan is opgesteld op basis van sturingsinformatie uit het dashboard van de arbeidsmarktregio. De dienstverlening, activiteiten en projecten uit het jaarplan 2024 zijn gerealiseerd en hebben plaatsgevonden vanuit de triple helix samenwerking in de arbeidsmarktregio (kerngroep arbeidsmarktregio Helmond-De Peel) met de gemeente Helmond als centrumgemeente. Een (ontschotte) en integrale dienstverlening aan werkenden, werkzoekenden en werkgevers Het Regionaal Werkcentrum (RWC) biedt een gezamenlijke toegang voor werkenden, werkzoekenden en werkgevers met een arbeidsgerelateerde ondersteuningsvraag. Bestaande dienstverlening vanuit huidige loketten (het Werkgeversservicepunt, BOOST, het Leerwerkloket en het Regionaal Mobiliteitsteam) onder andere gericht op ‘leven lang ontwikkelen’ krijgt hierbinnen een plek.

Vooruitlopend op de landelijke ontwikkelingen en vanuit onze regionale ambitie opent arbeidsmarktregio Helmond-De Peel begin 2024 een basis voor een RWC. In de loop van 2024 ontwikkelen we het RWC door op basis van de eerste ervaringen/ inzichten en de landelijke ontwikkelingen. Behaald. Medio juli 2024 is het Werkcentrum (oude naam: RWC) Helmond- De Peel informeel van start gegaan. Eind september 2024 is het Werkcentrum formeel geopend als integrale toegang voor alle inwoners en werkgevers met vragen rondom werk, scholing en ontwikkeling. Sluitende aanpak Jeugd en Werk In 2024 ligt er in arbeidsmarktregio Helmond-De Peel een sluitende aanpak Jeugd en Werk. Deze aanpak richt zich op alle jongeren die de overstap van school naar werk of van school naar een vervolgopleiding niet zelfstandig kunnen maken. Hiermee willen we jeugdwerkloosheid bestrijden en gelijke kansen bevorderen. Verder bekostigen we in 2024 -via onder meer Europees Sociaal Fonds (ESF) middelen- projecten waarmee kwetsbare groepen jongeren op de arbeidsmarkt worden begeleid. Nog niet afgerond. In 2024 zijn de kaders geschetst voor een regionale aanpak jeugd en werk. Het is voor de arbeidsmarktregio echter van belang dat de aanpak naadloos aansluit op komende wetgeving ‘Van School naar Duurzaam Werk’ en de wet ‘verbetering aansluiting beroepsonderwijs-arbeidsmarkt’ die beide ingaan in 2026.

Dit betekent dat we in 2025 met betrokken partners tot een gezamenlijke aanpak komen. De voorbereidingen hebben al in 2024 plaatsgevonden. Daarnaast hebben we in 2024 diverse projecten bekostigd en (deels) geborgd in de reguliere dienstverlening, waarmee kwetsbare groepen jongeren op de arbeidsmarkt worden begeleid. Human capital agenda voor klimaattransities Het tekort aan passend talent is een grote uitdaging bij het realiseren van ambities rondom klimaatadaptatie, het circulair maken van de economie en de energietransitie. We komen in 2024 daarom tot een meerjarige en sectoroverstijgende arbeidsmarktstrategie via een Human Capital Agenda (HCA). Hierbij is onder meer aandacht voor ‘een leven lang ontwikkelen’. Deze Human Capital Agenda stellen we samen met onze partners op Brainportniveau op. Specifieke opgaven van arbeidsmarktregio Helmond-De Peel nemen we hierin mee. Dit traject is bovendien ingebed binnen de Eindhovense en Helmondse klimaatmissie. Behaald. Conform planning hebben we in 2024 een basis gelegd voor een meerjarige en sectoroverstijgende arbeidsmarktstrategie via een Human Capital Agenda (HCA). Deze Human Capital Agenda (Klimaatbanen) hebben we samen met onze partners op Brainportniveau opgesteld. In 2025 komen we tot een verdere uitwerking en uitvoering hiervan door het opstellen en uitvoeren van 89

een Uitvoeringsplan Klimaatbanen. Hierbij hebben we nadrukkelijk aandacht voor de samenwerking met werkgevers. Informatie Punt Arbeidsmarktregio Helmond-de Peel Voor een betere bescherming, informatievoorziening en dienstverlening aan arbeidsmigranten en hun werkgevers ontwikkelt Arbeidsmarktregio Helmond-de Peel een informatiepunt. Begin 2024 is hiervoor een basisvoorziening operationeel waarbij ondersteuning en begeleiding wordt geboden aan de doelgroep. In de loop van 2024 ontwikkelen we de voorziening door, waarbij onder andere de samenwerking wordt aangegaan met het Regionaal Werkcentrum. Behaald. Conform planning hebben we het informatiepunt doorontwikkeld en actief gecommuniceerd onder de landelijke naam Work In NL (WIN) Helmond-De Peel. In 2024 zijn er 207 gesprekken gevoerd met arbeidsmigranten uit onder meer Polen, Bulgarije, Hongarije, Roemenië en Oekraïne. Ook zijn contacten gelegd met werkgevers en is de eerste samenwerking met het Werkcentrum gestart. Strategische Agenda Brainport (onderdeel Talent) Samen met de triple helix partners in de Brainport Agenda en het Rijk geven we uitvoering aan het onderdeel Talent van de Strategische Agenda Brainport. Dit onderdeel is gericht op de arbeidsmarktopgave van de Brainportregio rondom Tech en IT en de vertaling daarvan naar benodigde maatregelen om de brede welvaart van de Brainportregio mogelijk te maken.

Nog niet afgerond. We geven nog steeds uitvoering aan de Strategische Agenda Brainport (onderdeel Talent). Daarnaast zijn in 2024 de Brainportregio en het Rijk gezamenlijk -specifiek voor de semiconsector- het project Beethoven gestart. De pijler talent is onderdeel hiervan. Samen met de onderwijsinstellingen MBO, HBO en WO, werkgevers, Brainport Development, beide arbeidsmarktregio’s en andere betrokken partners zijn in 2024 plannen opgesteld en ingediend voor het aantrekken en behouden van talent voor de semiconsector. Middelen voor in ieder geval de eerste twee jaren (2025-2026) zijn inmiddels gereserveerd. Binnen de plannen zijn de eerdere maatregelen uit de strategische agenda nog steeds leidend. Beleidsintensivering Onderwijs & Arbeidsmarkt Leidend voor de activiteiten van het programma onderwijs & arbeidsmarkt vanaf 2023 is het regionaal arbeidsmarktplan 2023-2027. Met dit plan wordt, op regionaal niveau (arbeidsmarktregio Helmond-De Peel) uitvoering gegeven aan de ambities uit het ambitieakkoord. Het behaalde resultaat bij de beleidsintensivering is opgenomen bij Uitvoeringsprogramma regionaal arbeidsmarktplan (2024) in deze paragraaf. Centrumrol Social Return (SROI) Gemeenten kunnen door middel van de inzet van Social Return on Investment (SROI) banen (kansen) creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

De gemeenten van de Arbeidsmarktregio Helmond-de Peel gaan samenwerken op dit gebied, zodat elke inwoner de kans wordt geboden om betrokken te zijn bij gemeentelijke opdrachten. Hiermee werken gemeenten aan een inclusieve samenleving en stimuleren zij het sociaal ondernemerschap. Behaald.

90

3.3.2.3

Wat heeft het gekost per HP?

In onderstaande tabel is de afwijking tussen de gewijzigde begroting en de realisatie (rekening) over 2024 per hoofdproduct weergegeven. Overzicht per hoofdproduct

(bedragen x 1.000/ - = negatief saldo)

Specificatie per Hoofdproduct

615 Onderwijs / arbeidsmarkt Totaal saldo baten en lasten

615 Onderwijs / arbeidsmarkt Totaal mutaties reserves Saldo TH3.2 Onderwijs / arbeidsmarkt

Begroting na wijzigingen Baten 780 780

Lasten 2.421 2.421

Saldo -1.641 -1.641

Begroting na Begroting na Begroting na wijzigingen wijzigingen wijziging ontrekking storting Baten Lasten Saldo 2.457 1.491 966 2.457 1.491 966 3.237

3.912

Saldo 478 478

Realisatie t.o.v. Begroting Saldo V/N 2.119 V 2.119 V

Rekeningen

-675

Baten 3.504 3.504

Lasten 3.026 3.026 Rekeningen

Baten 2.379 2.379

Lasten 3.373 3.373

Saldo -994 -994

Realisatie t.o.v. Begroting Saldo V/N -1.960 N -1.960 N

5.883

6.399

-516

159

V

Toelichting per hoofdproduct

Toelichting afwijking hoofdproduct 615 Onderwijs en Arbeidsmarkt Dit hoofdproduct heeft een voordelig saldo van € 478.000. Het saldo wordt voornamelijk veroorzaakt door hogere baten (€ 3,504 miljoen) en hogere lasten (€ 3,026 miljoen). De hogere baten hebben betrekking op subsidies van het Rijk in het kader van Onderwijs en Arbeidsmarkt, onder andere voor het ESF-middelen en Actieplan arbeidsmarkt. De niet bestede middelen worden de komende jaren verder ingezet voor samenwerking in onze regio. De hogere lasten worden veroorzaakt door een inhaalslag van inzet van inhuur en subsidieverstrekkingen. Toelichting verrekening met reserves op het onderdeel Onderwijs en Arbeidsmarkt Volgens besluitvorming zijn de resultaten (zowel positief als negatief) op het onderdeel Onderwijs en Arbeidsmarkt verrekend met de egalisatiereserve Sociaal Domein. Per saldo is € 2,119 miljoen toegevoegd aan de reserve Sociaal Domein.

91

3.3.3 Bedrijventerrein / Circulaire economie 3.3.3.1

Wat hebben we bereikt?

Beoogd maatschappelijk effect: Relatie leggen met Ambitieakkoord en Ambitie 2040. (Nieuwe) werklocaties dragen aantoonbaar bij aan de werkgelegenheid in de stad en aan de duurzaamheidsdoelstellingen. Het gewenst stedelijk werkmilieu verhoogt de verblijfswaarde, het aantal arbeidsplaatsen in en de dynamiek van het centrum. Doelstellingen • Nieuwe economische activiteiten passen binnen een duurzaam kader en dragen bij aan circulariteit. • Revitalisering van bestaande bedrijventerreinen en efficiënter gebruik van de bestaande ruimte op bedrijventerreinen, bijvoorbeeld door verdichting. • De ontwikkeling van nieuwe werklocaties, inclusief broedplaatsen en de ontwikkeling van een regionaal bedrijventerrein. Om dit te bereiken hebben we: • De initiatieffase Varenschut-Noord afgerond en verdiepende onderzoeken gestart. • Particuliere trekkers gevonden voor de warmterotondes. • Voor zowel de waterrotonde als de grondstoffenrotonde locaties gevonden.

3.3.3.2

Wat hebben we ervoor gedaan?

Schaalsprong Voor de schaalsprong wordt ingezet op stedelijke bedrijvigheid, en hebben we ook aandacht voor bedrijven die als gevolg van woningbouw zullen moeten verhuizen. Behaald. In 2024 is nader onderzoek gedaan naar stedelijke werkmilieus, zoals beschreven onder 3.3.1.2. Bij de ontwikkeling Varenschut-Noord en het Regionaal Bedrijventerrein Brainport Oost houden we rekening met bedrijven die als gevolg van woningbouwontwikkelingen zullen moeten gaan verhuizen. Ontwikkeling Varenschut-Noord en regionaal bedrijventerrein Voor Varenschut-Noord worden in 2024 de benodigde onderzoeken afgerond. Voor het regionaal bedrijventerrein zijn we in de afrondende fase van een locatiekeuze voor de ontwikkeling van regionaal bedrijventerrein. Nog niet afgerond. Voor Varenschut-Noord wordt de initiatieffase afgerond en het project gaat verder in haar definitiefase. In die fase vallen ook nog (vervolg of verdiepende) onderzoeken. Deze waren voorzien te vallen in de Grondexploitatie (GREX), maar op 15 oktober 2024 is de raad gevraagd een extra voorbereidingskrediet te openen voor deze onderzoeken. De belangrijkste reden hiervoor is de wijziging van het moment van openen van een GREX, zoals aan de raad is toegelicht.

De planvorming voor het Regionaal Bedrijventerrein krijgt steeds meer vorm, in 2024 zijn binnen het gebied de eerste onderzoeken uitgevoerd, aankopen gedaan en is het proces opgestart om te komen tot een Gemeenschappelijke Regeling om de ontwikkeling van dit terrein echt regionaal op te kunnen pakken. Visie 'bedrijventerreinen Helmond’ We werken aan een visie 'bedrijventerreinen Helmond’ waarmee bedrijventerreinen toekomstbestendig worden gehouden of worden gemaakt door herstructurering. Onderdeel van de

92

visie is ook het toewijzingsbeleid, in samenwerking met het bedrijfsleven. In samenwerking met Stichting Bedrijventerreinen Helmond werken we ook gezamenlijk aan acties op de korte termijn. In samenwerking met onze stakeholders in de stad, zoals Stichting Bedrijventerreinen Helmond en Smart Synergy Helmond, werken we aan een meer duurzame en meer circulaire economie. Dat uit zich in projecten als de waterrotonde, de warmterotondes en de grondstoffenrotonde. Voor die laatste wordt onderzocht of ook het centrum hierop aan kan haken. Nog niet afgerond. In 2024 is gestart met de visie bedrijventerreinen Helmond, is samenwerking met SBH. Deze wordt in 2025 opgeleverd. Voor de warmterotondes zijn particuliere trekkers gevonden en worden de businesscases uitgewerkt. De grondstoffenrotonde is een initiatief van SBH waarbij de gemeente ondersteunt door het ter beschikking stellen van een tijdelijke locatie. Voor de waterrotonde is een locatie gevonden en is gestart met de juridische en planologische uitwerking. Kansen en oplossingen netcongestie We zoeken naar kansen en oplossingen voor de netcongestie die een rem zet op de doorontwikkeling en verduurzaming van onze werklocaties. Dit doen we lokaal met partijen die willen werken aan een smart energy hub, zoals de Automotive Campus, maar ook regionaal in samenwerking met Brainport, de MRE en de buurgemeenten.

Uiteraard blijven we in contact met TenneT en Enexis. Nog niet afgerond. Samen met o.a. SBH en de Stichting Automotive Campus hebben we ingezet op de ontwikkeling van local energy hubs. Op de Automotive Campus is zo’n hub in werking. Op de andere bedrijventerreinen in Helmond heeft zich nog geen groep bedrijven gevormd die samen de kansen van energiesamenwerking wil verkennen. Daarbij speelt mee dat de netbeheerder het groepscontract dat voor zo’n energiesamenwerking nodig is, nog niet aanbiedt. Maar de belangrijkste reden is dat bedrijven die last hebben van netcongestie de voor- en nadelen van energiesamenwerking vergelijken met een individuele oplossing. En dan komt de individuele oplossing tot nu toe meestal als beste en snelste optie uit de vergelijking. Als dat bedrijven helpt hun netcongestieprobleem aan te pakken, is ons doel gehaald. Als er bedrijven zijn waar een individuele oplossing niet (meer) volstaat, zullen wij hen aanmoedigen om de kansen voor een vorm van lokale energiesamenwerking verkennen. We maken onderdeel uit van de ‘coalition of the willing’ van Brainport Development en MRE. Daarbinnen delen we praktijkkennis over bedrijventerreinen en energiesamenwerking tussen bedrijven. Helmond is ook actief in het UTEB-project, dat als doel heeft de netverzwaring te versnellen.

We waren ook betrokken bij de verkenning naar een regionale waterstofleiding ten behoeve van onze bedrijventerreinen. In december 2024 is het 'doorbraakteam netcongestie’ opgericht. Dit team richt zich op het vinden van oplossingen voor projecten die voor de gemeente belangrijk zijn, maar die vertraging oplopen door netcongestie. Het team richt zich op projecten binnen de invloedssfeer van de gemeente. Versterken Centrum We versterken ons centrum, de winkelcentra en het klein MKB. Dit onder andere door gericht accountmanagement en de uitvoering van het nieuwe detailhandelsbeleid. De nieuwe horecavisie, die binnenkort ter besluitvorming naar de gemeenteraad gaat, moet hier ook aan bijdragen. De ontwikkeling van het centrum is ook onderdeel van de schaalsprong. Startende ondernemers ondersteunen we met Helmond Start. Behaald. Dit is een doorlopende inzet. Zie ook de toelichting bij Detailhandels- en horecabeleid en versterken ondernemerschap en Versterken centrum (ondernemerschap en tegengaan leegstand) in paragraaf 3.3.1 Topsectoren stedelijke werkmilieus

93

Beleidsintensivering Actieplan bedrijventerreinen In samenhang met partners zoals de Stichting Bedrijventerreinen Helmond (SBH) werken we aan stapsgewijze verbeteringen van de Helmondse bedrijventerreinen. Doel is een impuls aan de bestaande bedrijventerreinen om deze beter te benutten, vitaler, duurzamer en toekomstbestendiger te maken. Dit wordt gedaan door projecten of programma’s op het terrein van Schoon, heel en veilig, Huisvesting, Werkgelegenheid en Energiebewust & duurzaam. Om deze gezamenlijke ambities met het bedrijfsleven te bereiken, ondersteunen we SBH met een jaarlijkse subsidie. De cofinanciering komt vanuit de ondernemers zelf en wordt gefinancierd uit het Ondernemersfonds. Het behaalde resultaat bij de beleidsintensivering is opgenomen bij Visie bedrijventerreinen Helmond in deze paragraaf.

3.3.3.3

Wat heeft het gekost per HP?

In onderstaande tabel is de afwijking tussen de gewijzigde begroting en de realisatie (rekening) over 2024 per hoofdproduct weergegeven. Overzicht per hoofdproduct

(bedragen x 1.000/ - = negatief saldo)

Specificatie per Hoofdproduct

360 Markten Totaal saldo baten en lasten

Totaal mutaties reserves Saldo TH3.3 Bedrijventerrein / Circulaire economie

Begroting na wijzigingen Baten 131 131

Lasten 248 248

Saldo -117 -117

Begroting na Begroting na Begroting na wijzigingen wijzigingen wijziging ontrekking storting Baten Lasten Saldo 0 0 0 0 0 0 131

248

Toelichting per hoofdproduct

Niet van toepassing.

94

Saldo -133 -133

Realisatie t.o.v. Begroting Saldo V/N -16 N -16 N

Rekeningen

-117

Baten 131 131

Lasten 264 264 Rekeningen

Baten 0 0

Lasten 0 0

Saldo 0 0

Realisatie t.o.v. Begroting Saldo V/N 0 V 0 V

131

264

-133

-16

N

3.3.4 Cultuur en Recreatie 3.3.4.1

Wat hebben we bereikt?

Beoogd maatschappelijk effect: Relatie leggen met Ambitieakkoord en Ambitie 2040. In Helmond wordt hard gewerkt aan een toekomstbestendige stad. Een stad waar mensen graag willen wonen, werken en verblijven. Voor een aantrekkelijke stad zijn culturele en recreatieve activiteiten en voorzieningen van grote betekenis. Deze geven karakter aan de stad, zorgen voor levendigheid en zijn belangrijk voor ontspanning, ontmoeting en ontplooiing. Daarnaast dragen cultuur en recreatie bij aan de sociale samenhang in de stad en versterken ze het vestigingsklimaat en de aantrekkingskracht van de stad en de regio. Doelstellingen • Onze culturele en recreatieve voorzieningen en activiteiten groeien mee met de schaalsprong die we gaan maken. • Hiervoor moet het ambitieniveau voor cultuur en recreatie in de gehele linie omhoog zodat we meer aansluiting vinden bij de andere grote steden in Brabant. • We willen meer ruimte voor culturele experimenten en werkruimten voor creatieve makers, waarmee we innovatie stimuleren. • Ook vinden we het van belang om het lokale evenementenaanbod verder te professionaliseren en versterken, • Cultuur en recreatie moet toegankelijk zijn voor iedereen, er mogen geen drempels zijn voor deelname.

Om dit te bereiken hebben we: • De vierde editie van de onderzoeksmonitor Waarde van cultuur - de staat van de culturele sector in Noord-Brabant gepubliceerd. • De Cultuurvisie 2040 vastgesteld. • De Erfgoedvisie vastgesteld. • Het besluit tot verzelfstandiging van het Speelhuis herzien. Daarmee wordt ook de fusie met De Nederlandsche Cacaofabriek niet gerealiseerd. • De concept Ruimtelijke visie Berkendonk ter inzage gelegd.

3.3.4.2

Wat hebben we ervoor gedaan?

Regioprofiel ‘BrabantStad maakt het 2021-2024’ Samen met de partners in BrabantStad werken we op basis van het regioprofiel ‘BrabantStad maakt het 2021-2024’ aan de versterking van kunst en cultuur in Brabant. BrabantStad toont zich een belangrijke partner in het krijgen van een beter beeld van culturele, sociale en economische functies die kunst en cultuur vervullen zoals de bijdragen op de leefbaarheid, sociale cohesie, werkgelegenheid en aantrekkelijkheid voor inwoners, nieuw of oud. Behaald. Op 19 september 2024 is de vierde editie van de onderzoeksmonitor Waarde van cultuur de staat van de culturele sector in Noord-Brabant gepubliceerd. Deze monitor geeft een beeld van de culturele, sociale en economische functies die kunst en cultuur vervullen. Cultuurvisie 2040 Onze culturele voorzieningen en activiteiten moeten kunnen meegroeien met de schaalsprong die we gaan maken. Daarom stellen we samen met de stad de Cultuurvisie 2040 op, inclusief een meerjarig uitvoeringsprogramma.

95

Behaald. De Cultuurvisie 2040 is op 2 juli 2024 door de gemeenteraad vastgesteld. Er is uitvoering gegeven aan projecten die worden opgenomen in de cultuuragenda en het traject om te komen tot de cultuuragenda is opgestart. Uitvoeren Erfgoedvisie In 2024 gaan we aan de slag met de doelen en acties uit de Erfgoedvisie. Zoals het uitbreiden van het bestaande beschermingsinstrumentarium met de lichtere beleidsinstrumenten karakteristiek pand en beschermd stadsgezicht, opstellen van beleid voor duurzaamheidsmaatregelen zoals zonnepanelen op monumenten en cultuurhistorisch waardevolle panden en het digitaal toegankelijk maken van informatie over het erfgoed in de stad, voor bewoners en bezoekers. Behaald. De beleidsregel zonne-energiesystemen op gemeentelijk erfgoed is vastgesteld. Behaald. Aan eigenaren van Helmondse monumenten zijn monumentenschildjes verstrekt. Behaald. Opgravingsinformatie en vondsten archeologie van de afgelopen decennia zijn gedigitaliseerd. Nog niet afgerond. Aanpassen van de Erfgoedverordening en beschermingsinstrumentarium met karakteristiek pand en beschermd stadsgezicht. In 2025 raadsvoorstel. De opdracht voor digitalisering van een Helmondse archiefcollectie bij het Regionaal Historisch Centrum Eindhoven (RHCe) (digitalisering Schepenprotocollen) is in 2024 gegeven. De uitvoering volgt in 2025.

Cacaofabriek en Speelhuis Medio 2023 is besloten tot de separate verzelfstandiging van het Speelhuis, concernvorming met de Cacaofabriek is vooralsnog niet aan de orde. De komende periode wordt een sociaal plan afgesloten voor de gemeentemedewerkers, komen er afspraken voor de horeca in Het Speelhuis en worden alle overige afspraken gemaakt met een verzelfstandigd Speelhuis (te denken valt aan een huurovereenkomst, afspraken over onderhoud (Meerjaren Onderhoudsplanning (MJOP) ) en subsidieverplichtingen voor 2024 en verder. Niet behaald. De raad heeft in september 2024 besloten om het besluit tot verzelfstandiging van het Speelhuis te herzien, daarmee wordt ook de fusie met De Nederlandsche Cacaofabriek niet gerealiseerd. We scheppen hiermee duidelijkheid voor de instellingen en werken zo aan continuïteit van beide instellingen. Annatheater Het onderzoek naar het toekomstperspectief van het Annatheater bevindt zich in een afrondende fase. We willen in de loop van oktober een standpunt innemen over de gepresenteerde scenario's. Nog niet afgerond. Het college heeft hierin nog geen besluit genomen, omdat ze enerzijds de realisatie van de Cultuurvisie af wilde wachten en anderzijds omdat het Annatheater zelf een standpunt in diende te nemen over haar gewenste toekomstperspectief (zoals de eigendomssituatie).

De vertaling in een Meerjarenplan van het Annatheater en de gesprekken met de stichting hierover zijn nog gaande. De verwachting is dat het traject in 2025 wordt afgerond. HomeComputerMuseum In het laatste kwartaal van 2023 start een onderzoek naar de vitaliteit en de positionering van het HomeComputerMuseum (HCM). In 2024 kan op basis van dit onderzoek een standpunt worden ingenomen over de uitkomsten van het onderzoek, waarna de besluitvorming kan plaatsvinden over de positie van het HCM in het culturele landschap van de gemeente. Dan wordt een besluit genomen over de ophoging van de subsidie.

96

Nog niet afgerond. Het onderzoek naar het ontwikkelperspectief van het HomeComputerMuseum is uitgevoerd. Aanvullend is nog in beeld gebracht hoe dit gerealiseerd kan worden door het HCM. Besluitvorming is hierdoor doorgeschoven naar begin 2025. Uitvoerend beleidskader voor evenementen Nadat we in 2023 een nieuw strategisch beleidskader evenementen vaststellen, gaan we in 2024 aan de slag met het opstellen en vaststellen van een uitvoerend beleidskader voor evenementen. Het strategisch beleidskader beschrijft de visie, ambitie en doelstellingen van de gemeente op het gebied van evenementen. Het uitvoerend beleidskader beschrijft op welke manier we hier als gemeente invulling aan willen geven en wat hiervoor nodig is. Nog niet afgerond. Het concept-uitvoeringsbeleid is in december 2024 rondgestuurd naar een grote groep externe betrokkenen (organisatoren, ondernemers, wijkraden, overlegverbanden e.d.), met een uitnodiging om hierop te reageren. De reactietermijn stond open tot medio januari 2025, waarna besluitvorming wordt voorzien. Urban Om de urban scene te versterken wordt het werk van de externe kwartiermaker voortgezet. We werken aan een pumptrack bij de Kasteel-Traverse en kijken ook naar andere mogelijkheden in de stad. Als zich kansen voordoen voor een indoorlocatie, onderzoeken we die. Nog niet afgerond.

Naar aanleiding van het onderzoek van de kwartiermaker is in 2024 de stichting RAUW! opgericht. Zij heeft zicht gepresenteerd in de vorm van een evenement. In de Regiodeal die voor de MRE is toegekend is Urban 1 van de 7 programma’s. Ook voor Helmond zijn hier middelen voor gereserveerd. Besluitvorming over de pumptrackbaan en uitvoering vindt plaats in 2025. De indoorskatelocatie aan de Scheepsboulevard wordt in 2025 gerealiseerd. Op evenementengebied heeft naast Urban Matterz ook de rapbattle plaatsgevonden. Kunsthal Het is onze ambitie om de Kunsthal verder te openen en te verbinden met haar omgeving. Zo kunnen méér mensen en meer verschíllende doelgroepen makkelijker gebruik maken van deze culturele voorziening. In de eerste helft van 2024 wordt een keuze gemaakt, op basis van voorlopig ontwerp, businessplan en beschikbare middelen, of het doorontwikkelen van de Kunsthal haalbaar is. Groot onderhoud en verduurzaming van het pand hebben prioriteit. Nog niet afgerond. De besluitvorming door de gemeenteraad over het inhoudelijk en bouwkundig doorontwikkelen van de Kunsthal is gepland in april 2025. Reden is dat in kwartaal 4 van 2024 zekerheid kwam over de toekenning van de Regiodeal aan de Kunsthal. Groot onderhoud en verduurzaming vinden in ieder geval plaats in 2025.

Aanvullende resultaten Evenementen - GLOW Helmond 2024 De eerste editie van GLOW in Helmond heeft in december plaatsgevonden. Daarvoor is eenmalig gebruik gemaakt van het evenementensubsidiebudget. Dit ter uitvoering van de motie ‘uitbreiding GLOW naar Helmond’. Beleidsintensivering Verhogen evenementenbudget Inmiddels is duidelijk dat we niet alleen te maken hebben met inflatie, maar met een veelvoud aan problematieken, die maken dat de kosten voor evenementen sterk stijgen, terwijl het tegelijkertijd moeilijker wordt om eigen inkomsten te genereren. Daarbij worden de eisen ten aanzien van 97