Printversie transcript

plukken. Dus ik kan mij ook voorstellen dat er eerst een investering nodig is, ja, of die dan, voor veiligheid of weet ik waarvoor bedoeld wordt, maar wel met deze visie en deze weg, dat je natuurlijk ook eerst moet investeren, maar ook misschien in capaciteit en in mensen, dus ja, ik weet niet of dit dan eigenlijk een vraag is voor de burgemeester of voor mijnheer Ulrich, maar ja, dit speelt natuurlijk ook een feit en ik denk dat daar wel duidelijk moet zijn voor ons, om ook, inderdaad, ook een politieke keuze te kunnen maken. De voorzitter: Dank u wel. De heer Smits. De heer Smits: Dank u wel, voorzitter. Ja, dank aan de Galan Groep, want ik denk dat de Galan Groep inderdaad ons de spiegel heeft voorgehouden en hij laat duidelijk inderdaad de vinger op de zere plekken heeft gelegd.

Ik was er al een beetje bang voor, u vraagt ‘…’ te stellen, het zal wel weer geld moeten gaan kosten, maar dat lijkt mij heel logisch, maar een vraag die ik heb: ik ga, van de verbeterpunten die het Galan Rapport aangeeft is, die zijn met name gericht op de gemeentelijke organisatie, ambtelijk en bestuurlijk, maar mijn vraag is eigenlijk: in hoeverre worden steekhouders, stakeholders, veiligheidspartners meegenomen in dit verhaal? Ik kan mij voorstellen dat wij ook veel geld stoppen in bijvoorbeeld de veiligheidsregio’s, wij stoppen ook heel veel geld in de Ossop, dat is natuurlijk ook allemaal geld wat bedoeld is inderdaad om onze inwoners, de veiligheid te garanderen, die zij willen hebben, dus nogmaals: in hoeverre worden naast de gemeente inderdaad ook die andere stakeholders, zorg- en veiligheidspartners meegenomen? Dank u wel, voorzitter. De voorzitter: Dank u wel. De heer Yahia. De heer Yahia: Ja, ik was dus eigenlijk benieuwd of er goede voorbeelden zijn in andere gemeentes, waar integraal wordt samengewerkt, waar positieve, ja, resultaten worden geboekt? De voorzitter: Dank u wel, zijn er nog anderen op dit moment? Dan gaan wij over naar de beantwoording, mevrouw Peijs. Mevrouw Peijs: Ja, dank u wel, voorzitter. Wij hebben vandaag ook een raadsinformatiebrief gekregen over, ja, het onvoldoende functioneren van de jeugdbescherming en de jeugdreclassering.

Dat vind ik ook wel iets wat hier aan raakt, als die twee zaken onvoldoende op jonge kwetsbare mensen gericht, ja, niet goed functioneren, dan ga je natuurlijk al snel achter de feiten aanlopen, dus ik zou daar ook graag een reactie op krijgen. De voorzitter: Dank u wel. De heer Manders. De heer Manders: Dank je wel, voorzitter. De heer Ulrich had het straks over investeren in data. Goed investeren in data en goede analyse van data moet op termijn, volgens mij, een bezuiniging kunnen opleveren, omdat je dan veel gerichter met je beveiligingscapaciteit om kunt gaan, dus ik denk: in hoeverre is die investering vooruitlopen op minder kosten in de toekomst? Heeft u daar voorbeelden van? Daarnaast is investeren in data altijd gevoelig en gevaarlijk, heel veel van die projecten mislukken, dus het is heel erg zaak om hier niet alleen als gemeente op in te zetten, maar juist in een grotere regio samen te gaan werken, een regio zoals we hier hebben in het zuiden is een regio waar heel veel kennis over data, dus ik vraag mij af of wij dat als Helmond alleen moeten doen of wij dat niet veel groter moeten aanpakken en hoe ziet u de kansen op lange termijn duidelijk voordeel halen uit die big data? Dank u wel. De voorzitter: Dank u wel, dan krijgen we voor de beantwoording de heer Ulrich.

De heer Ulrich: Dank u wel. Even kijken, de eerste vraag ging eigenlijk, heb ik maar zo geformuleerd: waar zou je vooral in moeten investeren? En ik denk, kijk, het gaat ook om, dat zie je ook in het verhaal, van je moet kijken zowel naar leefbaarheid als naar veiligheid, zowel naar preventie als naar eventueel, als het nodig is, een repressie, dus het klopt dat je moet kijken dat je daarin ook investeert, om daarna de resultaten te boeken. Een goede balans daartussen is natuurlijk een heel belangrijk onderdeel ook van een integrale aanpak, dat was eigenlijk ook wel het antwoord op een iets andere manier, wat ik gaf op de vraag van de heer Manders. Even kijken: in hoeverre, ook kijken naar wat je in de regio doet en het geld in de regio? Ik denk dat een regionale aanpak, kijk, veiligheid houdt zich niet alleen altijd aan de gemeentegrenzen, dus regionale aanpak is zeer verstandig, er is ook regionale expertise. Wij hebben niet specifiek gekeken naar wat er precies gebeurt in de zin van investeringen en uitgaven, regionaal en wat dat oplevert, wij hebben wel gewoon gekeken wat het ook betekent voor de gemeente Helmond, dus ik kan niet precies zeggen of elke, wat daar de effectiviteit van de maatregelen is, je ziet wel dat zowel de maatregel in het kader van Peelland en het PIT, als de dingen die in de taskforce gebeuren, wel degelijk dat daar heel veel effectiviteit inzet.

Er zit ook een verbinding met de vraag om data, want er is heel veel data, expertise, wij zeggen ook: maak daar ook gebruik van. Dat neemt alleen niet weg dat je dat voor een deel ook zelf moet doen, maar wel degelijk moet je dat voor een deel op grote schaal oppakken. Of dat op termijn tot besparingsmogelijkheden leidt, ja, in theorie in ieder geval, er werd ook al terecht gezegd, maar het zijn ook altijd ingewikkelde projecten, dus ik zou ook voorzichtig zijn om niet te snel in te boeken. Die eerste stap zou volgens mij zijn dat je daarmee veel gerichter je capaciteit in kan zetten en daardoor effectiever wordt. Of het gelijk efficiënter is, want als je kijkt dat er nu weinig capaciteit is, die kan je beter inzetten, dus het is zowel kwestie van uitbreiding, als van gerichter inzetten. Voorbeelden van andere gemeenten, nou, in het rapport worden er een aantal voorbeelden ook van maatregelen genoemd. Als ik kijk en er zullen altijd moeilijkheden in de vergelijking. Op Utrecht, in Utrecht zie je een aantal dingen die echt goed gaan in de samenwerking bekeken, Tilburg heeft goede ervaringen, Rotterdam heeft ze, dus je ziet echt wel een aantal plekken en hebben wij ook een aantal voorbeelden opgenomen, waar je kan leren van anderen en het is ook zonde om het wiel altijd opnieuw uit te vinden, dus het is goed om te leren van anderen.

En ik denk dat de vraag over jeugd, bescherming en, wat was het andere? Om die maar bij de burgemeester, want het gaat over een raadsinformatiebrief, waar wij niet bij betrokken zijn. De voorzitter: Dank u wel, mijnheer Ulrich, dan schakelen we over naar de burgemeester. Mevrouw Blanksma: Ja, ik denk gewoon de hele jeugdproblematiek is een heel belangrijk onderdeel in het rapport ook wat nu hier ligt, dat wij zowel aan de preventieve kant als aan de, zeg maar, in de breedste zin van het woord, hoe wij kijken naar onze jeugd. Ik denk dat de tekorten met betrekking tot de reclassering en de jeugdproblematiek echt wel allemaal met elkaar samenhangen, dus, en wij zullen ook, als wij, zeg maar, een plan van aanpak rondom, zeg maar, de jeugd criminaliteit, jeugdproblematiek zullen presenteren, moet dit in de breedste zin van het woord ook benaderd worden, dus mevrouw Peijs heeft gelijk om dit op deze wijze te agenderen. De voorzitter: Dank u wel. Ik zie geen handjes meer, ik denk voldoende voor dit moment. Ik zou de heer Ulrich hartelijk willen bedanken voor zijn Quickscan Integrale Veiligheid, voldoende aanknopingspunten, waar wij mee verder kunnen. Dank daarvoor.

Arie van Houwelingen, hoofd Veiligheid en Naleving - Toelichting op ontwikkelingen in de organisatie De voorzitter: En dat betekent dat wij verdergaan met de heer Arie van Houwelingen en de heer Arie van Houwelingen is hoofd Veiligheid en Naleving. Hij zal een toelichting geven op de ontwikkelingen in de organisatie en doet dat ook aan de hand van een PowerPoint presentatie. De heer Van Houwelingen. De heer Van Houwelingen: Goedenavond allemaal. En voorzitter, dank voor de inleiding. Ja, uiteindelijk in Helmond, inwoners, ondernemers, ketenpartners en de gemeente werken iedere dag met volle energie aan de veilige leef- en werkklimaat in onze stad. Dat doen wij graag, maar er is zeker nog genoeg te doen en wat dat aangaat, sluiten de uitkomsten zoals net door de heer Ulrich gepresenteerd, goed aan ook bij de beleving die wij zelf daarbij hebben en dat nadrukkelijk natuurlijk altijd een samenspel is tussen kwaliteit en kwantiteit en dus niet altijd per se een zoektocht naar middelen zal zijn.

Als wij dan kijken, want als ambtelijke organisatie hebben wij natuurlijk al vooruit gekeken: wat betekent deze aanbevelingen op dit moment voor onze stad en voor onze afdeling? En dan zien wij dat wij inderdaad in algemene zin, de aanbevelingen zoals net door de Galan Groep worden gedaan, wij zoeken naar meer integraliteit, die focus gaat brengen, dat ze executiekracht gaan leveren, samenwerking over de domeinen en daarvoor hebben wij een stukje randvoorwaarden nodig, maar dit zijn in die zin nog lege woorden en het gaat natuurlijk vooral om hoe wij deze woorden vanuit de ambtelijke organisatie ook gaan vullen. En dan komt in ieder geval de versterking van de integraliteit aan de orde, want daar is uiteindelijk met het college van B&W, in de verstrekking van dit rapport, aandacht geweest voor het commitment, wat hier ook achter moet liggen, want alleen als we echt in de hele organisatie en in alle aanpalende organisaties hierover contact is, dan kunnen wij met elkaar hier een smoel opgeven. Dat vereist ook dat stukje integrale aansturing vanuit het directieteam en het doet mij goed, collega David de Vries, per 1 november als directeur aangetreden, heeft dit echt omarmd als zijn programma en zal daar ook met volle energie zijn bijdrage vanuit de directie aanleveren.

Programmatische aanpak is niet alleen nieuwe dingen toevoegen, maar is vooral ook wellicht een stukje herschikken van bepaalde strategische programma’s. Als wij bijvoorbeeld kijken naar de mogelijkheden die een digitale stad op dit vlak rondom datagedreven werken kan leveren, dan zijn wij dus dat er niet alleen er extra bijdoen is, maar vooral ook zorgen dat het organisatiebrede commitment ook leidt tot het verbreden van die stap daarin en daarbij zien wij dat in het kader van de integraliteit, dat wij een versterkingsprogramma van de Binnenstad Oost, dat dat graag heeft ook als een stuk showcase, daarop willen beschouwen en na mijn presentatie komt Désirée Lesger dus ook met die aanpak daarvan. En dan zien wij dus ook dat eigenlijk de focus was aangegeven in het masterplan, dus ook met Binnenstad Oost, jeugd, zorg en veiligheid en ondermijning echt al een stukje afbakent, waar we echt voor staan op dit moment in onze organisatie. En als we het dan hebben over de informatiesturen werken.

Het gaat vooral ook uiteindelijk om duidelijk te krijgen van: waar liggen de zorgen? Waar liggen de behoeften? En hoe zorgen wij, als organisatie, dat wij aansluiten op die behoeften? En daarvoor moeten we natuurlijk de data benutten, moeten wij zorgen dat die data door analisten wordt omgezet naar informatie, maar wij moeten zeker ook scherp houden en dat werd net al even door een raadslid gemeld, dat de grondslag voor die informatiedeling ook zuiver en op orde blijft, dat wij als overheid daar ook binnen de kaders die ons daartoe gegeven zijn, daarop handelen en de juiste dingen doen en zorgvuldig in blijven. In Helmond zijn we steeds meer natuurlijk vanuit een wijkgerichte werking bezig. Wij sluiten dus aan bij de bestaande wijkplannen, van daaruit ook het zicht op de gebieden met de grootste problemen en daarin de gebiedsanalyses, die liggen, gebruiken wij daarbij en ook dat is weer dat stukje integraliteit, dus niet iets nieuws doen, maar zorg uiteindelijk dat veiligheid als een soort satéprikker, door de hele organisatie heen zit en wordt meegenomen in de integrale aanpak van een wijk, wat speelt hier uiteindelijk op alle vlakken en terecht werd op dat moment even ook gezegd: de samenhang tussen preventie, en repressie, dat wij eigenlijk aan de voorkant al zien: wat kun je nou uiteindelijk in zo’n wijk voelen en zien en

hoe zorg je samen met inwoners van een wijk, dat wij daarop goed kunnen interveniëren en ultra belangrijk en dat gaf de burgemeester net al aan, is wat ons betreft dus die samenhang tussen veiligheid, zorg en jeugd. Toen ik vorig jaar in deze job begon, was dat ook één van de eerste dingen die we met elkaar hebben afgesproken: laten wij vooral zorgen dat veiligheid en sociaal domein dichter bij elkaar komen, dat wij veiligheid en zorg goed op elkaar aan laten sluiten, dat wij dat zowel op abstract niveau vanuit beleidsmatigheid doen, maar ook heel klein op casuïstiek niveau, dat wij zorgen, dat zowel ons eigen Go-team, als ook de samenwerking met de zorg- en veiligheidshuis, dat ook individuele casussen zijn onderkend en vroegtijdig worden aangepakt. En ja, dat betekent natuurlijk ook een stukje investeren in de afdeling.

Voor uw beeld, afgelopen jaar hebben wij de reorganisatie van de afdeling Veiligheid en Naleving afgerond en dat is een nadrukkelijke basis voor de verdere doorontwikkeling, die ons, wat mij betreft, te wachten staat en daar hoort dus ook extra middelen bij, vanuit dus het eigen, de chef van dat aanbevelingen voorstelde, is al door het college dus voor de begroting van 2021 extra middelen toegekend, waaruit dus de afdeling op dit moment ook vier extra boa’s en een strategisch adviseur mee kunnen binnenhalen, zodat echt die executiekracht en dat strategisch vermogen kunnen vormgeven en daarmee ook het toezicht en handhaving in onze stad kunnen versterken. En ja, dat doen wij zeker niet alleen, wij zijn niet alleen op de wereld en wij doen dat zeker in een regionale samenwerking. Al enige regelmaat werd de samenwerking in Peelverband genoemd, maar ook breder in Brabant Zuid-Oost zien we natuurlijk een nauwe relatie ook met de collega’s in Eindhoven en zeker ook in aansluiting op de Brainport Smartdistrict om ook te kijken waar ons innovatieve vermogen ons wellicht kan helpen. En dat betekent ook en de burgemeester refereerde er al net naar, een investering in de ondersteuning van de bestuurlijke samenwerking, op het gebied van taskforce ‘…’, maar daarnaast ook bijvoorbeeld de B5 en B7 en de G40.

Dus op al die flanken loopt die samenwerking, maar daar kunnen wij juist ook dat strategisch vermogen weer goed bij gebruiken om die aansluiting daarop te houden. Maar uiteindelijk, het is leuk dat een focus even intern liggen, maar het moet buiten gebeuren, ik denk dat wij daar heel snel met elkaar over eens kunnen zijn, want waar het echt om gaat, is dat natuurlijk onze inwoners voelen en merken dat wij hier actief mee bezig zijn, dus dat gaat ook over verbinding en vertrouwen bij onze inwoners en dat wij als gemeente en als ambtelijke organisatie zichtbaar en benaderbaar zijn en dat is dus niet alleen een opgave voor de mensen die zich met veiligheid bezighouden, maar dit is echt een collectieve opgave, dat vereist een attitude van ons allemaal en de beschikbaarheid om inderdaad onze inwoners te woord te staan op het moment dat zij ergens tegenaan lopen. En ja, dat betekent dan ook vier extra boa’s, dat er meer op straat kunnen zijn en dus makkelijker aanspreekbaar zijn op straat en dan kunnen we participeren in allerlei decentrale samenwerkingsvormen, zoals ook onder andere de aansluiting met de Wet Langen en in de wijken.

En daarvoor hebben wij dus ook die extra adviescapaciteit ook weer nodig om dat vorm te geven en daarmee kunnen we echt en dat zal Désirée zo ook laten zien in zo’n versterkingsplan Binnenstad Oost echt stappen maken om inderdaad vanuit die zichtbaarheid en dat vertrouwen, die slagen te maken, zodat onze inwoners dat ook echt zo gaan ervaren. En zoals al gezegd door de burgemeester, een omvattend plan, op basis van deze aanbeveling, wordt aan gewerkt. Voor de zomer gaan wij daar uiteindelijk op uitkomen en waar het dan echt om gaat, is dat wij, als afdeling, maar als hele gemeentelijke organisatie bijdragen aan de leef- en werkklimaat in Helmond en dat wij daarmee de zichtbare resultaten voor onze inwoners leveren. En net al even uitgebreid bij stilgestaan, ja, daar hoort natuurlijk ook bij dat er op langere termijn, zowel in de komende coalitievorming als ook naar de lobby naar het Rijk, dat wij in ieder geval met elkaar vanuit een gemeende en collectieve ervaring van wat wij als problematiek zien in onze stad, dat wij daarmee met elkaar ook de schouders eronder zetten, om duidelijk te krijgen, hoe wij de middelen die we daarvoor ter beschikking kunnen krijgen zo goed en effectief mogelijk kunnen inzetten.

Dat is in ieder geval waar ik voor wil staan als hoofd Veiligheid en Naleving van deze gemeente en waarin ik in ieder geval u, als raadslid, de inzet van al mijn medewerkers, alle collega’s binnen de gemeente Helmond vol kan toezeggen. Voorzitter, dank u wel, tot zover en uiteraard beschikbaar voor vragen.

De voorzitter: Dank u wel, mijnheer Van Houwelingen. Dan gaan wij naar de gemeenteraad, er komt zo dadelijk nog een presentatie, dat is eigenlijk daarop aan volgend, dus wij kunnen, zijn er vragen? Mevrouw Peijs. Oké, wij beginnen met mevrouw Peijs, oh, daar komen mijn handjes, ja, hij is hier wat later. Mevrouw Peijs, gaat uw gang. Mevrouw Peijs: Ja, dank je. Ik heb in uw presentatie, maar ook eerder vanavond niet het jeugdpreventieteam horen vallen en ik kan mij herinneren dat toch een jarenlang succesvolle gremium was in Helmond, waar u zelf volgens mij ook ooit een good practice-waardering voor hebben gehad, maar ik hoor ook van de partners in de stad dat de gemeente eigenlijk daar toch een wat terugtrekkende rol in heeft genomen en dat daarmee ook een stukje van de kracht is verdwenen. Herkent u die signalen? En nou ja, eigenlijk vooral dat en zo nee, nou ja, hoe kan zo’n beeld dan toch ontstaan? De voorzitter: Dank u wel, ik stel voor dat wij vragen bundelen, anders gaat het lang duren, ben ik bang. De heer Manders en dan de heer Smits. De heer Manders: Ja, dank je wel, voorzitter. Eigenlijk heb ik een vraag over het volgende. We hebben nu allerlei cijfers gezien van 2015-2018.

Wij zitten op dit moment in een fase waarbij bijvoorbeeld woninginbraken zwaar zijn gedaald, juist vanwege de corona, maar die hele coronaproblematiek heeft er natuurlijk voor gezorgd, ik werk zelf in het onderwijs, ik zie het derde lesuur dat 20% van mijn leerlingen gewoon nog in bed ligt, dat er heel veel stress ontstaat. Op mijn vmbo-afdeling is het zo dat 30% van de leerlingen dit jaar niet gaat halen, dat gebeurt bij leerlingen op het MBO-niveau en dit heeft effecten op zeer lange termijn. Men heeft al berekend dat de generatie die er nu op de scholen zit, dat die met veel meer stress en ook met lagere salarissen straks moet uitkomen. Ik denk dat dat ook enorme effecten zal hebben over een paar jaar op de criminaliteitscijfers, dus wij zijn nu aan het analyseren op basis van cijfers van een paar jaar terug, moeten wij niet veel proactiever zijn en rekening houden met de ontwikkelingen die er op dit moment plaatsvinden? Dank je wel, voorzitter. De voorzitter:Dank je wel. De heren Smits, Martijn Rieter en Yeyden. We beginnen met de heer Berry Smits. De heer Smits: Dank u wel, voorzitter. Mijnheer Van Houwelingen, het onderdeeltje wijkgericht werken, betrek ik mij altijd natuurlijk, want ik heb laatst nog een motie ingediend over het wijkgericht werken, maar misschien een open deur intrappen.

Ik neem aan dat in het wijkgericht werken inderdaad, straks inderdaad die buurtpreventieteams inderdaad een echte belangrijke factor gaan worden inderdaad binnen het totaal. Ik weet dat het misschien een open vraag is, maar goed, ik wilde hem toch graag beantwoord krijgen. Dank u wel. De voorzitter: Dank u wel. Martijn Rieter? De heer Rieter: Ja, dank je wel, voorzitter. In de presentatie wordt een paar keer gerefereerd aan veiligheid, werkgericht en dan aanpakken samen met inwoners. Ja, positief, maar de praktijk bewijst wel vaak dat het soms wel anders is en zoals u bijvoorbeeld laatst ook heeft gezien bij de BC De Rijpel, u heeft er ook een aantal jaren geleden gezien bij de Binnenstad, dat gewoon initiatieven toch wel teleurstellend zijn over de houding vanuit de gemeente. Is daar een verklaring voor? En worden deze situaties, worden die geëvalueerd? Tot slot in de presentatie werd gesproken over B7, wat is dat precies? Tot zover. De voorzitter: Dank je wel. De heer Yeyden.

De heer Yeyden: Dank u wel, voorzitter. Het is heel goed om te vernemen dat er de koppeling zorg en veiligheid nog meer de nadruk krijgt. Ik denk dat wij dan ook echt slagen, als wij die koppeling goed hebben om het veiligheidsgevoel en ook de veiligheid in zijn algemeenheid, de kop in te drukken. Verder heeft ook vier extra boa’s, meer toezicht op straat: zou het ook niet goed zijn voor die boa’s met name ingezet worden voor de leefbaarheid in de wijk, eigenlijk een soort social workers. Als ze over straat lopen, dat ze ook, stel dat daar 4,5 jongeren staan, dat zij er gewoon een praatje mee maken en ook gewoon vragen waarom ze daar staan? Ik noem maar even iets. Niet alleen maar een bon uit te schrijven of op papieren gelegenheden toe te zien, maar met name echt voor het leefbaarheid. Dank u wel. De voorzitter: Dank u wel. Wij gaan naar de reactie van de heer Van Houwelingen. En indien nodig de burgemeester. Aan u het woord, mijnheer Van Houwelingen. De heer Van Houwelingen: Dank u wel, voorzitter. Mevrouw Peijs, het jeugdpreventieteam is gelukkig alive and kicking.

Ik kreeg net van de voorzitter van het jeugdpreventieteam nog een appje van tevoren om ons succes te wensen vanavond en wij zien inderdaad gelukkig nog steeds dat ook de participatie van de gemeente daarin, nog steeds zijn vruchten afwerpt, dus ik heb het inderdaad niet specifiek genoemd, maar ik ben heel blij dat ze er zijn en onder andere rondom de vuurwerkincidenten, heeft ook het jeugdpreventieteam heel actief een positieve bijdrage daaraan gehad. Ten aanzien van de langetermijneffecten van corona, daar zal wellicht de burgemeester nog op aanvullen, maar wij hebben natuurlijk al wel met de analyse die wij binnen gemeenten hebben gemaakt en ook de zorgen rondom tweedeling en dergelijke, alhoewel daar de eerste signalen vooraf gegeven, dat we inderdaad zien dat de langetermijneffecten zeker zullen zijn en dat wij daar oog voor moeten hebben hoe wij daarin willen investeren. Ten aanzien van de vraag van de heer Smits rondom jeugdpreventieteam, volgens mij is dat in de lijn met het antwoord, wat de burgemeester reeds heeft gegeven, wij zijn daar mee bezig, mijnheer Smits, u weet dat, u weet ook hoezeer ik zelf ook buurtpreventieteams een warm hart toedraag en wij hopen daar binnenkort ook met nadere specifieke informatie op te komen.

De heer Rieter vraagt specifiek naar wat praktijkvoorbeelden, waarvan ik dan eerlijkheidshalve moet zeggen dat dan mijn verblijf binnen gemeente Helmond net iets te kort is om daar gelijk beeld en geluid bij te hebben. Wat ik wel weet, is uiteindelijk gewoon stukje houding en attitude, hoe belangrijk het is en dan kijk ik inderdaad ook gewoon naar mijn eigen houding en attitude, ik vind het belangrijk op het moment dat er vragen zijn, dat hetzij ik zelf, hetzij mijn medewerkers, mensen terugbellen en ook gewoon duidelijk uitleggen waarom iets wel of niet kan en voor zover ik kan overzien en daar zelf zicht op heb, zie ik in ieder geval dat mijn medewerkers daar hun stinkende best voor doen en ook daarop aanspreekbaar zijn. De B7, even ter aanvulling, wij hebben inderdaad de B5 met de vijf grote Brabantse gemeenten en bij de B7 komen dan de twee bijna grootste daar nog bij, dus in ieder geval een verband van wat grotere steden in Brabant, in dit geval dus Eindhoven, Den Bosch, Tilburg, Breda, Helmond, Oss en Roosendaal.

De heer Yeyden vroeg nog specifiek naar de inzet van de boa’s, daar kan ik u in ieder geval in geruststellen, ik zou haast zeggen: loopt u een keer mee, want ik denk juist dat onze boa’s juist door de stad heen lopen om juist de mensen aan te spreken en aanspreekbaar te zijn, dat het repressief optreden uiteraard, waar nodig, gebeurt, dat uiteindelijk de zwaartepunten daarvan, want wij zijn niet van de parkeerbelastingen, dat wij daar wel, waar nodig, repressief optreden, maar dat wij juist inderdaad het oog en oren zijn van onze organisatie en juist voor onze inwoners, dat zij ook zien dat de mensen op straat zijn, die daar het toezicht houden, dat dat een zwaartepunt is, dus daarmee hebben wij volgens mij een aardig rijtje te pakken, maar mogelijk dat burgemeester hier nog op wil aanvullen. De voorzitter: Dank u wel. Dan krijgt de burgemeester het woord.

Mevrouw Blanksma: Ja, dank je wel. Dank je wel, ik denk dat ook in mijn Nieuwjaarsspeech heel nadrukkelijk de jeugd en de jeugdcriminaliteit, zeg maar, voor mij ook aandacht heeft gekregen, maar ook binnen het college echt geprioriteerd wordt. Ik denk dat de heer Manders met de problematiek van de corona, maar ook daarvoor al, je ziet ook steeds jongere kinderen niet op het rechte pad zitten of op een andere manier hun dag te besteden. Het is heel goed om een integraal plan te maken of in ieder geval een aanpak te ontwikkelen, waarin wij jeugd gewoon echt perspectief kunnen bieden, dat wij er op tijd bij zijn, degenen die het echt fout met alles voor hebben, die kunnen op een harde hand rekenen, maar zeker, zeg maar, diegenen die wij met elkaar kunnen helpen, moeten wij dat zeker doen en ik denk dat de coronaproblematiek, de heer Manders schetste dat vanuit eigen ervaring, ik zie het zelf ook, wij moeten zorgen dat wij geen verloren generatie krijgen, die, zeg maar, nu het enorm moeilijk heeft, die zullen wij in alle opzichten moeten ondersteunen om ook deze moeilijke periode goed door te komen, maar vooral niet teveel schade te krijgen om uiteindelijk dat perspectief te kunnen bieden. Dus dit vraagt wel echt een extra tand erbij om dit goed met elkaar op de rail te houden en te zetten. De voorzitter: Dank je wel, burgemeester.

Ook de heer Van Houwelingen, bedankt voor uw bijdrage en dan kunnen we ook dit agendapunt afronden. Sorry? De heer Yeyden had nog een handje, ja, het komt hier bij mij wat laat binnen. De heer Yeyden. De heer Yeyden: Ja, ik was ook iets te laat, voorzitter, dank u wel. Nou ja, ik hoorde een uitnodiging van de heer Van Houwelingen waar ik graag op in ga natuurlijk, maar waar het mij om gaat, is niet alleen maar een en oog en oor van de wijk, zeg maar, voor de boa’s of degenen die er rondlopen, maar ook soort, als het ware een soort social workers, gewoon de mensen erop aanspreken, niet wat ze fout doen, maar ook gewoon waarom ze iets doen, om dat gewoon te leren zeg maar. De voorzitter: Dank u wel, de heer Van der Burgt. De heer Van der Burgt: Ja, dank u wel, voorzitter. Inderdaad, integrale aanpak en het Galan Rapport heb ik heel snel door gescand, in principe. Dank voor het versturen en de raadsinformatiebrief.

Maar als ik dan kijk, inderdaad, de opmerking is zojuist gemaakt door iemand, die baseren zich op cijfers van AD 2018, maar direct stond er in het Galan Rapport een doorklik naar: waar staat je gemeente? Daar staan cijfers uit het derde kwartaal van 2020 in en dat, die cijfers, dan zie je eigenlijk waar de prioriteiten liggen en daar zag ik ook in het Galan Rapport duidelijk de prioriteiten stellen en wat mij dan het meest verbaast, dat wij zo hoog scoren op het gebied van aantasting lichamelijke integriteit, dat vind ik wel een cijfer, wat toch wel beangstigend is, in principe. Dank u wel, voorzitter. De voorzitter: Dank u wel. De heer Van Houwelingen, reactie of burgemeester? Kort, iemand? Eén van jullie, de heer Van Houwelingen? De heer Van Houwelingen: Zeker, in ieder geval even ten aanzien van nog de aanvulling voor de heer Yeyden. Het is dus inderdaad, ik denk dat juist het samenspel tussen de boa’s, maar ook andere partijen zoals inderdaad het jeugdpreventieteam en de jongerenwerkers, dat die wel de combinatie van elementen opleveren, die mijnheer Yeyden ook veronderstelt en verwacht.

Ik denk dat onze boa’s heel regelmatig inderdaad wel dat aanspreken, alleen echt omslag naar een vorm van hulpverlening, dat is natuurlijk echt meer aan de welzijnswerkers, maar ook de opbouwwerkers die op straat zijn, maar het belangrijkste is dat dat soort partijen elkaar ook spreken en met elkaar ook bij wijze van spreken kijken: wat is in bepaalde buurten of omgeving aan de hand en hoe zorgen wij met elkaar dat we inderdaad juist die goede dingen doen, dus volgens mij komt dat wel goed. En ten aanzien van de cijfers, daar moet ik wellicht even kijken naar de collega

van de politie, waar daar op dit moment het laatste beeld van is, want daar heb ik op dit moment niet gelijk een verklaring voor. De voorzitter: Dank je wel. Ik zag een duimpje, dus dat betekent dat het goed bevonden is, mijnheer Van Houwelingen. Bedankt. Désirée Lesger, beleidscoördinator Veiligheid en Naleving - Toelichting op wijkversterkingsplan Binnenstad Oost/Heistraat De voorzitter: Dan gaan wij over naar het laatste onderwerp en dat zal verzorgd worden door mevrouw Désirée Lesger. Zij is beleidscoördinator Veiligheid en Naleving. Zij zal een toelichting geven op het wijkversterkingsplan Binnenstad Oost/Heistraat, ook aan de hand van een PowerPoint presentatie. Mevrouw Lesger, aan u het woord, Mevrouw Lesger: Dank u wel, voorzitter. Ik ga bij deze mijn presentatie delen, is deze zichtbaar? De voorzitter: Hij is zichtbaar, ja. Mevrouw Lesger: Heel fijn, heel fijn. Ik wil u graag meenemen in de voortgang van het versterkingsplan Binnenstad Oost, al een aantal keren gerefereerd door de vorige sprekers. Even terug naar het doel, wat wij hebben in het versterkingsplan. Wij willen ervoor zorgen dat in de binnenstad bewoners, bezoekers, ondernemers zich prettig voelen, dat wet- en regelgeving wordt nageleefd en dat er een acceptabel niveau van veiligheid dichtbij is bereikt.

Verder willen we ongewenst gedrag van jeugd duurzaam verminderen, zodat wij de focus meer kunnen leggen op perspectief en inclusie in plaats van op repressie. Startpunt van deze aanpak was de integrale aanpak van ondermijning Binnenstad Oost, waar ik zelf ook aan verbonden ben. Om die veiligheid en leefbaarheid te verbeteren, is het nodig dat er niet alleen aan de knop van aanpak ondermijning wordt gedraaid, maar dat er een integrale aanpak wordt gestart, zodat je die duurzame verbetering kunt aanbrengen, waarbij er nadrukkelijk samenwerking is, zowel intern, als ook met externe partners. Nou, een deel van die partners zijn zojuist al genoemd. Het vertrouwen in de overheid is laag te noemen in Binnenstad Oost. Daardoor hebben we ook in de gemeente moeten focussen op zichtbaarheid van de overheid en de goede dingen doen en de dingen goed doen. Verder maak wij nadrukkelijk gebruik van de wijkontwikkelingen die sinds 2002 ongeveer spelen in het gebied. Er zijn al hele mooie woningen opgeleverd, de Heistraat is in ieder geval op het oog heel mooi verbeterd, dus dat zijn dingen waar wij op voort borduren. Uitgangspunten van de aanpak is zowel preventief, als repressief optreden en het zwaartepunt ligt nadrukkelijk op veiligheid en jeugd. Deze integrale aanpak bestaat uit een heel aantal thema’s.

Deze staan in willekeurige volgorde op deze cirkel, die zal ik zo dadelijk ook in willekeurige volgorde behandelen. Eerst even terugkijkend naar wat hebben wij bereikt ten aanzien van de integrale aanpak? In juli, afgelopen jaar, is het integraal versterkingsplan goed bevonden en gedragen door college en raad. Daar zijn we met z’n allen heel blij mee in ieder geval. Wij hebben een integraal kernteam opgericht met interne collega’s, dat verschillende kanten van de verschillende vraagstukken bekijkt. De eerste successen zijn al bereikt, deze licht ik zo dadelijk toe aan de hand van de verschillende thema’s. De opgave die er voor komend jaar in ieder geval ligt, of ook een ambitie, zoals u wilt, is het versterken van de integrale aanpak, ook genoemd door de vorige sprekers, die anders is dan de gebruikelijke aanpak binnen de beleidsterreinen. Die verkokering die net al door de heer Ulrich genoemd werd. Wat belangrijk is, is doorzettingsmacht, een strakkere interne afstemming en daardoor dus een sterker beeld naar buiten toe. Integraal werken natuurlijk, ook buiten de eigen organisatie, met ketenpartners, maar natuurlijk ook met inwoners, ondernemers en andere betrokkenen. Wij willen continu in verbinding staan tot de mensen om wie het gaat, voor wie wij het doen. En verder zien wij deze aanpak als

een soort pilot voor wijkgericht werken en dat op een integrale manier. Onderwerp veiligheid, het ligt mij nauw aan het hart natuurlijk als medewerker van de afdeling Veiligheid en Naleving. Wat hebben wij daarin bereikt? Wij hebben een aantal successen kunnen vieren in de aanpak van de drugscriminaliteit. Er zijn tientallen aanhoudingen geweest, met name van dealers, maar ook een aantal gebruikers, vreemdelingen. Er zijn verschillende panden gesloten op grond van Damoclesbeleid in de gemeente, er zijn honderden verkeersovertreders beboet, kortom wij zijn zichtbaar geweest en het is ook in de media verschijnen, dus waarschijnlijk heeft u wel een idee waar het over gaat. Tegelijkertijd hebben wij ons ingezet voor het verminderen van de overlast in het Weverspark. Nou, gelukkig hebben we daar reacties van bewoners op gekregen, dat die overlast op dit moment een stuk lager is dan eerder. Verder, zoals ik net al noemde, zichtbaarheid van de overheid, om dat vertrouwen in die overheid weer terug te krijgen. Wij hebben een heel aantal zichtbare acties gedraaid. Verder hebben we de samenwerking tussen Team Toezicht en Handhaving en politie versterkt. Tijdens die acties, maar ook daarbuiten. Nou, natuurlijk liggen er ook nog opgaven voor 2021.

Deels zijn dat bestuurlijke interventies in de aanpak van ondermijning, dat hebben wij afgelopen jaar gedaan, daar gaan we mee verder, die versterken wij en die bedden wij in, in ons regulier werk. Verder belangrijk, het bestendigen van de rust in het Weverspark. Het is natuurlijk een rustige periode, minder jeugd buiten, maar ook in het voorjaar willen wij dat die rust er is, dat de bewoners gewoon kunnen genieten van het park. Verder de aanpak van adresfraude en de inzet van jeugdboa’s, wat boa’s zijn met een speciaal pet op richting jeugd. Nou, bruggetje naar jeugd is geslagen. Op gebied van jeugd, één van de andere pijlers van onze samenwerking is de goede samenwerking tussen partners met betrekking tot incidenten. Door de vorige sprekers is al genoemd het jeugdpreventieteam, de mensen die daarin samenwerken en de incidenten rondom vuurwerk en de jaarwisseling. Nou ja, ik kan alleen maar zeggen dat dat een hele prettige samenwerking is geweest en dat een heleboel onrust is voorkomen in ieder geval. Nou, verder nemen wij deel in het project “Drugs, wij doen het met jou” is een regionaal project, waar wij in deelnemen en in de loop van het jaar zal dat ook uitgerold worden over Helmond, zodat ook de inwoners daar mee te maken gaan krijgen. Verder zijn we bezig met de ontwikkeling van een samenhangende, stadsbrede actie-agenda voor jeugd.

Nou, dat rolt meteen door in de opgave voor 2021. Die actie-agenda is nog niet af, zodra die af is, gaan wij die inzetten en het doel daarvan is perspectief bieden aan jeugd. Ook willen wij, onderdeel van het plan maakt uit het aansluiten van het preventief aanbod bij de behoefte die er ligt bij jeugd. Verder de ontwikkeling van de samenhang en de stadsbrede jeugdaanpak en ook een eigen plek voor jeugd in de wijk. De jeugd zelf heeft aangegeven graag een plek in de wijk te willen, dat is een stadsbrede wens, maar wij gaan ook in de Binnenstad Oost kijken in hoeverre dat we dat daarin kunnen faciliteren. Gebied van leefbaarheid. Hebben wij meegewerkt aan de heroprichting van het buurtpreventieteam Weverspoort. Die worden ondersteund door de LEV Groep en de wijkagent, waarbij de gemeente als regisseur optreedt. Verder hebben we de samenwerking tussen de wijkprofessionals versterkt, die is er, die was er en die is heel goed, daar hebben wij wel een aantal plussen op kunnen zetten, waardoor die samenwerking nog nauwer is en ontwikkelingen nog beter in samenhang worden gedeeld en ook naar buiten uitgedragen. Ook hier proberen wij zo zichtbaar mogelijk te zijn, zetten wij in op die zichtbaarheid.

Wij hebben een inlooppunt geopend op de Heistraat in een pand van de gemeente zelf, daar zitten regelmatig mensen vanuit de overheid, zowel van gemeente, als LEV Groep, als woningcorporaties, kunnen mensen binnenlopen, vragen stellen en in gesprek gaan met. Verder is de burgemeester regelmatig zichtbaar geweest in de vorm van straatvergaderingen en ook ondersteunen wij bewonersinitiatieven die zich richten op sociale samenhang en leefbaarheid. Opgave voor 2021 is een impuls geven aan de buurtpreventie, net ook al genoemd, door de crisis en activiteiten en de mogelijkheden vrij beperkt geweest en willen wij in 2021 ook kijken naar innovatieve manieren, waarop buurtpreventie vormgegeven kan worden. Verder zetten we in op versterken van de contacten met inwoners. En door die buurtpreventieteams, door het organiseren of het faciliteren van activiteiten, maar ook door een beter klachten- en meldsysteem binnen de gemeente waardoor inwoners nog beter geholpen kunnen worden. Op gebied van wonen hebben wij prestatie-

afspraken gemaakt met corporaties, waar het gaat over de huisvesting van bijzondere doelgroepen en er wordt ook gekeken naar de draagkracht in wijken en indien mogelijk wordt er gekeken naar spreiding van bijzondere doelgroepen. Woningbouw hebben wij het toegepast op braakliggende terreinen, dat is nog aan de gang, maar op een aantal plekken zijn al mooie nieuwe woningen herrezen. Ook hebben wij afgesproken dat er intakegesprekken gaan plaatsvinden in nieuwbouw door corporaties, dit om te voorkomen dat mensen met verkeerde verwachtingen of een verkeerde match met de omgeving in de buurt komen te wonen. Verder in 2021 loopt natuurlijk de herstructurering van de Leonardusbuurt, die is nog niet af, daar is nog wat werk te verzetten. Daarnaast gaan we kijken naar het inzetten van een woonzorgvisie voor de betere spreiding van bijzondere doelgroepen, dat is nog niet af en daar gaan we dus dit jaar mee verder. Ook vinden wij belangrijk om te kijken naar het tegengaan van woonoverlast en gaan wij na of een convenant woonoverlast ons daarmee kan helpen. Van ondernemen hebben wij het afgelopen jaar gewerkt aan de aanpak van malafide ondernemers. Dit met het doel om bonafide ondernemers meer ruimte te geven voor positief ondernemerschap. In die aanpak is het natuurlijk zo dat zichtbaar is geweest dat een aantal panden is gesloten na vondst van drugs.

Op het moment dat het pand leeg staat, ja, biedt dat ook geen positieve beeld voor de wijk, dus ook alleen met de aanpak van ondermijning bereik je geen duurzame verbetering van veiligheid en leefbaarheid. Wel is het zo dat wij door samenwerking, onder andere op economisch vlak, ervoor proberen te zorgen dat er in die panden na sluiting, die na sluiting in de verkoop komen, sorry, een bonafide en duurzame opvolging komt. Zo zie je dat de aanpak van ondermijning de weg kan vrijmaken voor de inzet op andere beleidsterreinen. De opgave voor 2021, belangrijkste daarin is een positieve impuls geven aan de Heistraat en het ondernemerschap wat daar zit. En wij willen de problemen en de kansen in samenhang oplossen door middel van een integrale visie op de Heistraat. Een herijking van de huidige visie in samenspraak met alle betrokkenen om dan te kijken naar: hoe kunnen wij het ondernemersklimaat in de Heistraat versterken? En daarnaast willen wij de actieve bemiddeling tussen vraag en aanbod uitbreiden, zoals ik net al schetste in die duurzame opvolging bij de overname van panden. Op gebied van verkeer hebben we zichtbaarheid van de overheid toegepast door middel van een heel aantal verkeerscontroles. Nou, u noemde net al dat daar ook best wat overtredingen zijn geconstateerd. Er is opgetreden.

Verder zijn we bezig met een verkenning naar verkeersmaatregelen, die wij kunnen toepassen in de Heistraat om op korte termijn de verkeersveiligheid te verhogen. In 2021 gaan we daarmee verder. Die integrale visie op de Heistraat, die ik net noemde, biedt ook aanknopingspunten voor verkeersmaatregelen. Op het moment dat wij weten hoe de Heistraat van de toekomst eruit gaat zien, kunnen wij ook inschatten wat moet dan, welke verkeersmaatregelen moeten wij dan toepassen? Tegelijkertijd willen wij aan de slag met de aanpak van overlastgevend verkeersgedrag. De openbare ruimte, last but not least. Afgelopen jaar zijn er in ieder geval nieuwe prullenbakken geplaatst in de Heistraat, waardoor een netjes overzichtelijk beeld is ontstaan en er ook voldoende ruimte is om afval kwijt te kunnen. Verder zijn wij druk geweest met de ondersteuning van bewonersinitiatieven, waaronder krijttekeningen in het Weverspark, over overlast van hondenpoep, de 1,5 meter maatregel en hebben wij met elkaar deelgenomen aan de World Clean Up-day. In 2021 willen wij doorgaan met de snelle aanpak van tekenen van verloedering om zo verrommeling in de openbare ruimte tegen te gaan en vloeit ook uit die visie op de Heistraat voort dat er een aantal aanpassingen zullen moeten worden gedaan in de openbare ruimte. Nou, dat alles pakken wij in samenhang aan.

Dit waren de thema’s, die ik u in ieder geval wilde voorleggen. Ik geef het woord terug aan de voorzitter. De voorzitter: Dank u, mevrouw Lesger. Het ziet er aanlokkelijk uit, dat bakje koffie, maar wij moeten er mee wachten hier. Maar ik geef graag het woord aan de gemeenteraad en wij zullen ook hier wat bundelen. Wij beginnen met de heer Van den Bogaard, dan mevrouw Maráczi, dan de heer Yeyden en dan Martijn Rieter. De heer Van den Bogaard.

De heer Van den Bogaard: Ja, dank u wel, voorzitter. Goed dat in ieder geval ook de verkeersveiligheid genoemd wordt, want als het gaat om de binnenstad wordt vaak gedacht aan drugscriminaliteit, maar ik denk dat verkeersveiligheid misschien nog wel een zichtbaarder probleem is voor de mensen die daar wonen, want op dit moment wordt Heistraat veelvuldig gebruikt als racebaan en vinden ook regelmatig gevaarlijke verkeerssituaties plaats met ongelukken. Begin december hebben we al gezien dat daar drie verkeersongelukken plaatsgevonden hebben, met zelfs een dodelijk slachtoffer. Dit laat nogmaals de noodzaak zien van verkeersmaatregelen, want ik denk dat wij zonder serieuze maatregelen daar echt wel weer nieuwe ongelukken kunnen verwachten en ook slachtoffers vallen. Wat ik graag wil meegeven, is dat wij hierbij niet alleen moeten kijken naar de Heistraat, maar ook naar de zijstraten en de Bakelsedijk, die daar verlengd aan ligt, want ook daar heb je dezelfde situatie, lange rechte straat met alleen wat, er staan twee, wat drempels, die eigenlijk nauwelijks verkeersremmend zijn, wat uitnodigt om echt flink hard door te rijden en dat levert dus ook regelmatig gevaarlijke situaties op. Ik heb daar ook al vragen over gesteld begin, medio december. U gaf net aan dat de maatregelen binnenkort verwacht worden.

Kunt u daar wat specifieker over zijn op wat voor termijn dat dan zou gaan gebeuren? Wordt dat ook in samenwerking met de politie, als het gaat om bijvoorbeeld extra verkeers- of snelheidscontroles? En ja, wat ik graag nog mee wil geven, is dat we echt moeten kijken naar echt structurele flinke verkeersmaatregelen, dus hoge drempels, eventueel tijdelijke flitspalen of eenrichtingsverkeer, dat we echt moeten kijken naar wat daar mogelijk is om het echt structureel aan te pakken. Tot zover. De voorzitter: Dank je wel. Mevrouw Maráczi. Mevrouw Maráczi: Dank u wel. Nou, een duidelijk helder verhaal. Ik denk ook met de mogelijkheid om ook echt structureel en duurzaam beleid te gaan opzetten hier, dat dus ook echt structureel en duurzaam is en niet even de problemen oplossen en we gaan weer verder, maar ik had nog één vraagje over het convenant met betrekking tot wonen. Ja, hoe ik dat concreet voor mij kan zien. De voorzitter: Dank u wel. De heer Yeyden. De heer Yeyden: Dank u wel, voorzitter. Ja, het zo snel mogelijk nemen van verkeersmaatregelen, dat is een hele belangrijke, want zoals mijn collega net ook al aan heeft gegeven, in december, zeker nou ook met de donkere dagen, drie ongelukken gebeurd, waarvan één met een dodelijke afloop helaas.

Zit daar ook een hele vervelende bocht natuurlijk en er wordt ook hard gereden en ook niet alleen maar bij de zijstraat, zeg maar, drempels, maar er moet ook echt verkeerssnelheidsvertragende maatregelen worden genomen daar bij die bocht, zeg maar, daar, ter hoogte van de Lidl, zeg maar, die hele vervelende bocht en daar zie je echt, hoef je nog niet eens hard te rijden, maar dan zie je bijna niets en het zou ook goed zijn, u gaf het net ook aan, over de invulling van de winkels. Kijk, als je vanuit de stad de Heistraat binnenkomt, dan nodigt het niet uit, je krijgt echt het gevoel dat je bijna in een gettostraat binnenkomt met heel veel lege winkels en ook bijna verpauperd wil ik zeggen. In die hele blok zit nog maar één actieve winkel en de rest is allemaal dicht. Het zou toch goed zijn om daar heel snel een invulling aan te geven of wel bestemd als wonen ofwel zorg dat daar heel snel weer iets in komt. Vervolgens ook, als ik kijk in de straat zelf, u gaf het aan het Weverspark ook met hondenpoep inderdaad, die link gelegd, maar aan de straat zelf mag ook echt iets gedaan worden voor wat betreft de hondenbezitter met zijn hond, die het normaal vindt om gewoon voor de deur van de winkels gewoon de hond zijn behoefte te laten doen en gewoon door te lopen. Dank u wel. De voorzitter: Dank u wel. Martijn Rieter.

De heer Rieter: Dank u wel, voorzitter. Een viertal vragen, allereerst ondernemersklimaat. In hoeverre kunnen wij branchering in het gebied toepassen? En ja, wat zijn mogelijkheden en wordt daar al over nagedacht of ja, ik ben wel benieuwd over een update daarover. Het pand in de Heistraat, wij hebben dat van veel inwoners gehoord, dat zij dat fijn ervaren, maar is daar ook veel, gaan er ook veel mensen naar binnen? Is daar iets van het ‘…’ te zeggen? Zijn daar cijfers van of daar ook veel gebruik van wordt gemaakt? Daar is onze fractie wel benieuwd naar. U noemde net een aantal acties in het gebied. Ik was wel verbaasd dat daar niet de actie van rent-a-cop bij staat. De motie hebben VVD en Helder Helmond vorig jaar ingediend en naar mijn weten is toen ook toegezegd om op dit gebied in te zetten, dus ik ben wel benieuwd of dat dat al is gebeurd, dan wel wat de acties dan zijn? Tot slot. U begon uw presentatie met volgens mij de zin van: wij gaan, de focus ligt meer op inclusie en, in ieder geval inclusie in plaats van repressie. Klopt dit en zo ja, kan dit worden verduidelijkt? Tot zover. De voorzitter: Dank u wel. Zal ik toch mevrouw Peijs en de heer Manders ook meteen de gelegenheid geven, dan kunnen we dat dadelijk in ene zwier afronden? Dat is mevrouw Peijs. Mevrouw Peijs: Ja, dank u wel. Fijn dat ik nog in deze zwier mee mag.

Ik vroeg mij af of mevrouw Lesger en/of de burgemeester op de hoogte zijn van, even kijken, het Nationaal Programma Rotterdam Zuid? Daarbinnen wordt ook hard gewerkt aan veilige wijken en daar hebben zij een hele vernieuwende aanpak, eigenlijk een, nou ja, de hele justitieketen van reclassering tot en met de rechtbank, die werken op een wijkgerichte manier. En ik vroeg mij af of dat ook één van de opties is om in Helmond te gaan proberen, hier met ons arrondissement? De voorzitter: Dank je wel en tot slot de heer Manders. De heer Manders: Ja, dank je wel, voorzitter. Ik sprak onlangs met een inwoner, die in een nieuw gerenoveerde wijk in Helmond woonde en enorm aan het klagen was over, ja, bepaalde personen die in de buurt gehuisvest werden. Zo’n programma van huisvesting van kwetsbare groepen, waar u het over had: weet u of wij in Helmond onderzoek hebben gedaan welke effecten er zijn op de leefbaarheid van wijken, gerelateerd naar, ja, de praktijk van plaatsing van die kwetsbare groepen? En of er ook landelijk onderzoek is gedaan hoe je dat het best kunt aanpakken? Ik weet, in het verleden, die experimenten zijn intussen gesloten, dacht ik, is in Rotterdam is zo’n asodorp gesticht, daar hoor je de laatste tijd niets meer van. Kunt u mij wat meer vertellen over de laatste onderzoeksrapporten specifiek op dat terrein? Dank u wel. De voorzitter: Dank u wel.

Dan komen wij tot de beantwoording. Mevrouw Lesger. Mevrouw Lesger: Dank u wel, mijnheer de voorzitter. Hartelijk dank voor de suggesties die ik tussen de vragen door heb meegekregen. Ik heb driftig mee zitten schrijven, dus deze neem ik zeker mee. Mijnheer Van den Bogaard vroeg naar de verkeersveiligheid, de planning van de maatregelen die genomen gaan worden. Op heel korte termijn, ik durf niet te beloven dat het deze week is, volgende week of de week erna, worden in ieder geval reflecterende banden geplaatst langs de trottoirs aan de kant waar geen straatverlichting staat aan de Heistraat, zodat aan die kant duidelijk is dat daar een zijstraat komt, dus die komt op hele korte termijn. Verder hebben wij in voorbereiding andere verkeersremmende maatregelen. Wij zijn nog in gesprek met de bewoners en ondernemers over de plaatsing van punaises op de plekken waar nu geen punaises liggen. Daarin werken wij ook samen met politie als het gaat over de haalbaarheid van dit soort zaken en ook de verkeersveiligheid, de analyse daarop. Even kijken, de suggesties over drempels, flitspalen, eenrichtingsverkeer nemen we mee. Mevrouw Maráczi vroeg naar het woonoverlast convenant, laat ik het zo zeggen, dat is een convenant tussen gemeente en woningcorporaties waarin duidelijk wordt aangegeven: hoe

gaan we om met het tegengaan van overlast in de buurt. Een dergelijk convenant is onder andere in Eindhoven afgesloten tussen gemeente en corporaties en wij kijken nadrukkelijk ook naar die samenwerking om te kijken wat wij daarvan kunnen leren. De voorzitter: Ja, mevrouw Lesger, ja, de heer Van den Bogaard had een interruptie. Wil ik even kort de gelegenheid toe geven. Mevrouw Lesger: Zeker. De voorzitter: Kijk, wij gaan een beetje aan onze tijd komen, dus gaarne kort en bondig. De heer Van den Bogaard: Ja, dank u wel, voorzitter. Ik hoor dat mevrouw Lesger het heeft over punaises en die liggen er op dit moment ook al en ik ben bang dat dat onvoldoende zal zijn, als het gaat om verkeersmaatregelen, want er zijn echt rigoureuze maatregelen nodig en met alleen punaises red je het niet, dus ik ben benieuwd of daar dan ook nog aanvullende maatregelen voor genomen worden, zoals bijvoorbeeld bloembakken, dat er echt geslalomd moet worden of dat er een herinrichting van de straat komt of iets punaises, dus. De voorzitter: Dank u wel, de burgemeester wil ook graag even iets over zeggen en dan kan mevrouw Lesger verder gaan met de beantwoording. Mevrouw Blanksma: Even over de verkeersveiligheid rondom de Heistraat. Wij zijn, zeg maar, samen ook met wethouder Maas en, zeg maar, de omwonenden en, zeg maar, met de ondernemersvereniging aan het bespreken op dit moment.

Er is vandaag zelfs een gesprek over geweest om te kijken wat op korte termijn nodig is, maar zeker ook op lange termijn en er werd net gezegd: dan moet je ook kunnen kijken naar andere parkeermogelijkheden of naar eenrichtingsverkeer. En even wat korte termijn zaken die direct aangelegd zouden kunnen worden of dat nou wel of geen punaises zijn, dat is nog maar de vraag, want daar zitten voor en tegens aan en ik heb niet het idee dat de ondernemers dit allemaal precies willen, maar wij moeten wel zorgen dat op korte termijn, wat wij kunnen doen, doen. Maar dat is nu onderwerp van gesprek, dus wij komen er snel bij u op terug, want er liggen ook vragen, ik dacht van D66, die wij aan het beantwoorden zijn en dat doen wij ook echt met de omwonenden daar. De voorzitter: Dank u wel. Mevrouw Lesger, gaat u verder. Mevrouw Lesger: Dank u. Even kijken, waar was ik gebleven? De heer Rieter vroeg naar het ondernemersklimaat of wij ook kijken naar brancheren? Jazeker kijken wij daarnaar. Wij proberen alleen aan de voorkant eerst te bekijken: wat is het probleem? Wat is de scope daarvan? En wat zijn mogelijke oplossingen die daarbij passen? Brancheren is natuurlijk al denken in een oplossing, maar het is zeker iets dat wij willen meenemen, het lijkt alleen iets wat juridisch niet heel gemakkelijk is. Maar daarover op een later moment meer.

Fijn om te horen dat Heistraat 125 als prettig bevonden wordt door bewoners. Wij merken dat het, nou ja, mede vanwege de coronamaatregelen de aanloop nog beperkt is. Die begint wel wat aan te trekken, daar zijn geen echte cijfers van beschikbaar, maar ik hoor wel van de collega’s, die daar zitten, dat daar nu met enige regelmaat mensen binnenkomen, om daar een gesprek te voeren. Het loopt niet storm, maar het begint wel langzaam binnen te druppelen, daar zijn wij heel blij mee. Acties in het gebied en de status van rent-a-cop. Ook hier, ik lijk een beetje in herhaling te vallen, hebben de coronamaatregelen ervoor gezorgd dat wij geen goede invulling nog hebben kunnen geven aan het project rent-a-cop. Dat staat zeker nog op de agenda en wij zijn in gesprek met politie en handhaving, omdat wij daar ook graag een

toezichthouder aan willen koppelen om te kijken hoe wij dat op een goede manier invulling kunnen geven, zodat het optimaal ingezet wordt en jazeker, dat gebeurt in dit gebied. Verder de vraag over verduidelijking van één van de doelstellingen. Wij willen ongewenst gedrag van jeugd duurzaam verminderen, zodat wij meer kunnen gaan focussen op perspectief en inclusie. Daar sluiten we aan bij wat eerder is gezegd. Tuurlijk als het nodig is passen wij repressie toe, maar liever gaan wij aan het werk met preventie, met het geven van perspectief, met inclusie van alle groepen in de samenleving, waaronder ook de jongeren. Dus ik hoop dat hiermee duidelijk is geworden. Mevrouw Peijs noemde het Nationaal programma Rotterdam Zuid. Ja, dat is ons zeker bekend, daar zijn hele mooie dingen gebeurd, waaronder dus het project Wijkrechtbank. Ook in Eindhoven is dat gebeurd, dus dat zou in ieder geval inhouden dat daar in ieder geval draagvlak voor is vanuit ons openbaar ministerie, dus dat is zeker iets wat nog op het wensenlijstje staat om in ieder geval te gaan verkennen, om te kijken of dat ook een plek zou kunnen krijgen in onze eigen binnenstad. Mijnheer Manders tenslotte vroeg meer specifiek naar onderzoeken rondom de huisvesting van kwetsbare groepen.

Ik moet daarop helaas het antwoord schuldig blijven, daar zit ik niet zo heel diep in, ik weet in ieder geval dat mijn collega’s daar wel kennis van hebben en dat die daar in ieder geval vanaf weten en rekening houden met het beleid wat wij gaan inzetten. Mocht dat symbool zijn, dan kan ik hen vragen om daar alsnog een reactie op te geven. De voorzitter: Hartelijk dank, mevrouw Lesger. Dank, ook dank voor uw bijdrage en uw PowerPoint presentatie. Succes met uw werkzaamheden. Mevrouw Lesger: Dank u wel. Burgemeester Elly Blanksma - Focus en oogmerk college voor 2021 De voorzitter: Ik zou tot slot de burgemeester het woord willen geven. Zij zal aangeven de focus, ook naar het college voor 2021. Burgemeester? Mevrouw Blanksma: Dank je wel, dank je wel allemaal voor de bijdragen. Ik dank ook vanuit deze plaats ook eigenlijk alle ambtenaren, die al betrokken zijn bij de uitvoering van zo ontzettend veel plannen, die we hebben en zeg maar, de veiligheid binnen onze gemeente. Wij hebben in de Galan Groep, het rapport heel duidelijk te horen gekregen vandaag, dat zij binnen de beperkte mogelijkheden, die wij hebben, maximale inzet hebben en daar kan ik alleen maar onze ambtenaren voor danken, hoe hard zij moeten werken en de rek is er echt uit. Ik denk dat dat wel duidelijk is.

We hebben vandaag ook weer een aantal plannen gekregen, dus wij zijn ontzettend goed om plannen met elkaar te bedenken en zeg maar, te bespreken met elkaar, maar het gaat er nu om of de executiekracht sterk genoeg is om de dingen ook echt te effectueren. Er ligt een grote uitdaging, echt een grote uitdaging, als u het rapport van de Galan Groep op u in laat werken, dan komen wij daar op korte termijn met elkaar op terug om toch de uitdagingen voor onze stad, om niet de nul te houden, maar ook echt achter het probleem te komen en met elkaar die preventieve kant te zorgen dat onze stad in zijn breedste zin van het woord, dus de leefbaarheid is de breedste zin van het woord, maar de veiligheid ook en u heeft allemaal een hele zinvolle bijdrage geleverd om daar naar te kijken, dan vraagt dat van ons, als stad in zijn geheel, maar zeker ook van het stadsbestuur, om met een plan te komen, waarin wij ook kunnen zeggen: wij komen aan de voorkant, wij houden geen nul, maar wij gaan ook echt laten zien dat dit, zeg maar, dat gevoel en niet alleen het gevoel, het subjectieve en het objectieve veiligheidsbeleving dat dat een plus krijgt en niet alleen vandaag, maar voor de lange termijn.

Dus wij komen heel snel bij u op terug, voor de zomer nog en wij gaan graag met u in debat om, zeg maar, dit belangrijke onderwerp, wat bijna een primaire levensbehoefte is binnen onze stad om randvoorwaardelijk, om het leven in onze stad, ja, optimaal in te

richten, met elkaar vorm te geven. Dus ik wil gewoon, er is al ontzettend veel informatie gegeven. Ik zou zeggen: lees het Galan Rapport goed en wij komen daar samen, heel snel, met elkaar op terug. De voorzitter: Dank. Dank u wel, burgemeester. Ik wil ook dank zeggen aan al onze inleiders, ook dank aan iedereen die deze informatieavond gevolgd heeft, inbreng geleverd heeft, geluisterd en gekeken. Nogmaals, het wordt vervolgd, heeft u zojuist gehoord. Afsluiting door de voorzitter De voorzitter: Ik sluit hiermee deze avond en wens u verder nog een genoeglijke avond. Dank u wel.