Coalitieakkoord 2026-2030

Coalitieakkoord 2026-2030

Samen het verschil maken

Inhoudsopgave Woord vooraf

4

Onze insteek tijdens deze bestuursperiode

5

Waar we voor gaan in 2026-2030

6

Voor de Helmonders

6

De wijk als ruggengraat van Helmond

6

Wonen & Leefomgeving

8

Mobiliteit

11

Energie & Klimaat

14

Afval & Milieu

16

Economie

18

Het centrum

21

Arbeidsmarkt & Beroepsonderwijs

23

Samenleving

25

Veiligheid & Leefbaarheid

27

Cultuur & Evenementen

30

Een brede blik op het sociaal domein

32

Zorg & ondersteuning

34

Werk & Inkomen

36

Jeugd, Jongeren & Onderwijs

38

Sport & Bewegen

40

Organisatie

43

Financiën

46

Slotwoord

48

Fotografie: Dave van Hout fotografie, Basephotography, Marcel de Buck, Tahné Kleijn, beeldbank gemeente Helmond

-2-

-3-

Woord vooraf

Onze insteek tijdens deze bestuursperiode

Voor u ligt ons fundament voor de komende vier jaar. Op 18 maart 2026 hebben de

In deze bestuursperiode draait het om keuzes maken. In Helmond zijn we ambitieus

Helmonders gekozen voor verandering. Onze coalitie pakt die opdracht vol verve op.

en dat is goed. We mogen als Helmonders trots zijn op wie we zijn, waar we voor staan

Dit coalitieakkoord is geen dik pak papier dat in een lade verdwijnt, maar een levendige

en hoe we met elkaar aan de stad werken. Om onze ambities te realiseren, moeten we

belofte aan inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties.

onderweg wel de goede stappen zetten. We kunnen niet alles tegelijk. We gaan vooruit door steeds de focus op de juiste dingen te leggen.

In dit coalitieakkoord leest u welke koerswijzigingen we kiezen en welke accenten we in deze bestuursperiode leggen. Praktisch en duidelijk. Dit akkoord is bedoeld om iedereen in Helmond mee te nemen in wat we gaan doen. En het is ook de leidraad binnen onze coalitie. Het college heeft dit akkoord in gedachten bij het besturen van de gemeente. We hebben vertrouwen in het college dat we hebben samengesteld. Met kwaliteiten die elkaar aanvullen en met een mix van frisse energie en bestuurlijke ervaring. Daarbij is bewust gekeken naar waar mensen, juist in deze fase van de stad, hun bestuurlijke kwaliteiten het beste kunnen inzetten. Niet het vasthouden aan bestaande rollen stond centraal, maar het vormen van een team dat elkaar versterkt en samen het verschil kan maken voor Helmond. Met dit akkoord hebben we als coalitie de richting bepaald en ambities uitgesproken. Tegelijkertijd weten we dat er financieel zware tijden aankomen. De uitvoering van het akkoord faseren we gedurende de bestuursperiode. Daarbij kijken we goed naar de financiële mogelijkheden en onmogelijkheden. We realiseren ons dat er keuzes nodig zijn om de plannen haalbaar, betaalbaar en uitvoerbaar te houden. Het college zal snel een uitvoeringsprogramma opstellen. Daarin werken ze uit hoe ze de punten in coalitieakkoord concreet gaan oppakken. Boter bij de vis, zonder in dagdromen te vervallen.

We zijn ambitieus én realistisch. In een stad van makers past een bestuur van makers.

Anders doen wat anders moet We gaan niet alles overhoopgooien. Wat goed gaat, koesteren we. Maar waar vernieuwing nodig is, slaan vanaf vandaag een andere weg in. We maken bovendien vooral werk van uitvoering. Dat betekent dat we terughoudend zijn met nog meer beleid maken en dat we niet ambitie op ambitie stapelen. We doen wat nodig is en zijn daarbij realistisch in wat we als gemeente aankunnen. Garen op de klos. We zetten onze tanden in projecten die het verschil maken voor Helmond en die daadwerkelijk haalbaar zijn.

Dicht bij de inwoner en ondernemer We besturen niet vóór, maar mét de stad. Dat betekent dat we zichtbaar en aanspreekbaar zijn op de plekken waar het gebeurt: in de wijken, bij de verenigingen en op de werkvloer. We zijn met inwoners en ondernemers in gesprek, weten wat er leeft, gebruiken de ideeën die er zijn en spelen in op initiatieven. Kortom, besturen vanuit de praktijk. En samen bouwen aan een Helmond waar iedereen zich gehoord en gekend voelt.

Duidelijk en transparant We zijn helder over wat we doen en waarom. En over wat we niet doen. Mensen moeten vertrouwen kunnen hebben

Helmond, 5 juni 2026

in de lokale politiek en in de gemeente en dat begint bij helderheid. Transparantie is geen abstract begrip, maar een actieve houding. We spreken begrijpelijke taal, zodat iedereen kan volgen wat er gebeurt en hoe besluiten tot stand komen. En als plannen anders lopen dan verwacht, dan communiceren we daar tijdig over.

Samenwerking binnen de raad als vertrekpunt Politiek gaat voor ons niet om het uitvergroten van de verschillen. De uitdagingen waar we voor staan, vragen om meer dan een meerderheid van de helft plus één. We zoeken nadrukkelijk de samenwerking met de gehele gemeenteraad. Een goed plan is voor ons een goed plan, ongeacht uit welke hoek het komt. We denken niet in tegenstellingen, maar kiezen voor de dialoog.

Kleur geven aan de regio Helmond is onderdeel van de Brainportregio. Wat er om ons heen gebeurt heeft invloed op ons en andersom. Daarom zitten we niet stil, maar doen we volop mee. We stappen naar voren om de koers te bepalen. Om op te komen voor onze eigen stad én omdat we weten dat we samen met onze buurgemeenten meer bereiken. Dat we trots zijn op Helmond zal daarbij steeds naar voren komen.

-4-

We maken vooral werk van uitvoering. -5-

Waar we voor gaan in 2026-2030 In dit coalitieakkoord leggen we de focus op wat we belangrijk vinden, op die aspecten waar we de koers wijzigen en op accenten die we bij de uitvoering van beleid leggen. Zo blijft het coalitieakkoord beknopt en is direct duidelijk waar we het verschil gaan maken.

We verminderen remmende regels en onnodige regeldruk.

gebeuren en dat we duidelijk communiceren wanneer iets wordt aangepakt. Dat is steeds een kwestie van kiezen, omdat we niet alles tegelijk kunnen. We willen zoveel als mogelijk recht doen aan elke wijk, in samenspraak mét de wijk. We gaan daarvoor werken met wijkagenda’s. Hierin staat welke werkzaamheden en ontwikkelingen er in de wijk gepland staan. Dicht bij de inwoner We vinden het belangrijk dat inwoners op een laagdrempelige manier contact kunnen hebben met de gemeente en andere instanties die in de wijk werkzaam zijn. En dat we als gemeente weten wat er leeft en speelt. Daarom zal de

Voor de Helmonders

gemeente veel in de wijken te vinden zijn. We willen dat de gemeente een gezicht heeft en dat inwoners makkelijk terecht kunnen met hun ideeën, meldingen en zorgen. Dat doen we via het wijkspreekuur waar wijkbewoners

In alles wat we doen, staat één ding bovenaan: we doen wat goed is voor Helmond. Dat trekken we door in alle afwegingen en keuzes die we maken. We werken actief aan een vitale en veerkrachtige stad, een leefbare en toekomstbestendige stad en een vakkundige en talentvolle stad. Binnen de schaalsprong in de regio liggen grote kansen om de stad te verbeteren en om te zorgen voor economische groei. Dat we als Helmond die schaalsprong maken, staat buiten kijf. Maar we zien de schaalsprong niet als een doel op zich. Balans is het toverwoord. Hechte sociale netwerken, een aantrekkelijke en gezonde leefomgeving, prettig wonen, bereikbaarheid en bedrijvigheid moeten hand in hand gaan. We willen dat de schaalsprong vooruitgang brengt voor de inwoners. De schaalsprong gaat hand in hand met een kwaliteitssprong. In deze bestuursperiode verminderen we remmende regels en onnodige regeldruk. We filteren het beleid hierop en herzien het waar nodig. In het bijzonder de regels die verder gaan dan de landelijke wetgeving. En we kijken naar welke regels echt nodig zijn om goed te kunnen sturen op dingen die we belangrijk vinden. We willen niet alles dichttimmeren met regels en zijn daarom bereid om enig risico te accepteren. Toevoeging van nieuwe regels sluiten we niet uit. Maar we zijn daar terughoudend mee en doen dat alleen als ze een duidelijke meerwaarde hebben en uitvoerbaar zijn.

Bij de toepassing van regels moet meer worden gewerkt vanuit ‘ja, tenzij’ in plaats van vanuit ‘nee, mits’.

De wijk als ruggengraat van Helmond

met een wethouder, medewerkers van de gemeente en liefst ook met een vertegenwoordiger van de wijkraad in gesprek kunnen. Een integrale kijk op de wijk Onze ambitie is dat elke Helmonder — van jong tot oud — zich écht thuis voelt in zijn of haar eigen buurt. We bouwen aan buurten waar het fijn wonen is. Dat vraagt om alle verschillende factoren in samenhang te bekijken. We gaan voor meer verbinding tussen wijkbewoners, een fijne leefomgeving, meer woningen en een bredere woningmix, kwalitatief groen, basisvoorzieningen dichtbij huis, een veilige omgeving en samenleving, voldoende bereikbaarheid, plek voor energie-infrastructuur, schaduwplekken, waterberging, etc. Waarbij het één zoveel mogelijk het ander versterkt. Ontwikkelingen in wijken In enkele wijken liggen grotere opgaven. We gaan door met het planmatig werken – met een begin en een eind – aan de ontwikkeling van de wijk. Dat zijn meerjarige trajecten waarin we stapsgewijs, in samenhang en op allerlei vlakken projecten oppakken. We leggen prioriteit bij kwetsbare wijken waar de leefbaarheid en veiligheid onder druk staan, zodat de achterstanden ten opzichte van andere wijken worden ingelopen. Ook binnen deze trajecten vinden we de betrokkenheid van inwoners, ondernemers en bijvoorbeeld woningcorporaties een voorwaarde.

Wijken zijn de ruggengraat van het wonen en leven in Helmond.

Wijken zijn de ruggengraat van het wonen en leven in Helmond. We kiezen resoluut voor wijken waar ieders welzijn en levenskwaliteit centraal staan. Waar mensen elkaar vinden en zich comfortabel voelen. De wijk moet garant staan voor een gezonde, vertrouwde basis waarin iedereen zich thuis voelt. Alle wijken in beeld We hebben aandacht voor álle wijken. Er is in alle wijken werk aan de winkel, bijvoorbeeld op het vlak van ontmoetingsplekken, groen, weginrichting, veiligheid, etc. We zorgen ervoor dat we scherp hebben wat er moet

-6-

-7-

Wonen & Leefomgeving

Koerswijzigingen

We hebben verschillende woonopgaves in Helmond: groei van het aantal woningen, meer betaalbare woningen, een betere aansluiting van de soorten woningen op de woningbehoefte en een betere woningmix in wijken. We willen dat er in een hoog tempo veel nieuwe woningen bij komen. Daarbij zien we het kunnen verhuizen van senioren binnen de eigen wijk als een belangrijke factor om doorstroming op gang te brengen. Onze insteek is dat het bouwen van woningen altijd hand in hand moet gaan met een fijne leefomgeving. En dat we functies combineren om in de beperkte ruimte die er is maximaal te kunnen ontwikkelen.

Plantrajecten verkorten Er zitten heel veel woningbouwprojecten in de pijpleiding. Het duurt vaak lang voordat de planfase voorbij is en de eerste schop de grond in kan. Hier werken we al aan door de verschillende stappen in het planproces tegelijkertijd te laten plaatsvinden. Daarbij kijken we ook naar onszelf en zorgen we voor vlotte besluitvorming. Voorwaarden stellen aan de voorkant De ambtelijke en financiële capaciteit van de gemeente is beperkt. We kunnen niet alle initiatieven van ontwikkelaars

Het bouwen van woningen moet altijd hand in hand gaan met een fijne leefomgeving.

tegelijk begeleiden. We leggen als gemeente prioriteit bij initiatieven met de grootste meerwaarde voor de stad. We werken er naartoe dat we pas met een initiatief aan de slag gaan als de randvoorwaarden geregeld zijn. Denk bijvoorbeeld aan een stroomvoorziening. Versterken van de brede woningmix Het aandeel sociale huurwoningen is in Helmond relatief hoog, zeker ten opzichte van omliggende gemeenten. Binnen de brede mix aan woningtypes willen we meer focus leggen op betaalbare koop en middenhuur. De voortgang van bestaande projecten staat overigens buiten kijf, ook omdat we daarmee invulling geven aan de afspraken die we met de regio, het Rijk en de provincie hebben gemaakt in de Woondeal. Opstellen hoogbouwvisie We maken een hoogbouwvisie. Hierin staat waar we wel en niet de hoogte in gaan. Dat we in delen van de stad de hoogte in moeten is onvermijdelijk. De combinatie van meer woningen bouwen én ruimte houden voor een fijne leefomgeving vraagt om hoogbouw. Met een hoogbouwvisie maken we een bewuste keuze waar we dat doen en geven we duidelijkheid aan ontwikkelaars over mogelijkheden en onmogelijkheden. Ons uitgangspunt is hoog waar het kan en laag waar het hoort. In het Stationskwartier zien we goede mogelijkheden voor hoogbouw. Aandacht verschuiven naar wat kan De komende jaren wordt het voor ontwikkelaars, corporaties en bedrijven lastig om elektriciteit te verkrijgen.

Totdat het stroomnet verzwaard is, is daarom creativiteit nodig. Voor ontwikkelaars liggen er uitdagingen om op alternatieve manieren te voorzien in stroom. We nemen regie in het zoeken naar oplossingen. Als gemeente denken en werken we zoveel als mogelijk mee. En waar nodig verleggen we onze aandacht naar de plekken waar wél tempo kan worden gemaakt.

-8-

-9-

Mobiliteit

Accenten in 2026-2030 Verkennen voorrang voor mensen met een lokale binding We stimuleren ontwikkelaars en woningcorporaties om bij een deel van de woningen die zij aanbieden voorrang te geven aan mensen met een binding met Helmond. We verkennen welke mogelijkheden er zijn om hier meer op te sturen. Daarbij zoeken we ook afstemming binnen de regio.

De groei van Helmond leidt tot 100.000 verkeersbewegingen extra per dag. Die groei moeten we goed faciliteren. Een goede bereikbaarheid en verkeersveiligheid zijn cruciaal om de stad leefbaar te houden. In het verkeersbeeld blijft een belangrijke rol voor de auto, tegelijkertijd is het de uitdaging om meer mensen op de fiets en in het openbaar vervoer te krijgen. Doorgaand verkeer moet daar rijden waar het hoort: buiten het centrum en buiten de wijken. Er zijn ingrijpende veranderingen nodig in de wegenstructuur, maar we zijn realistisch in wat haalbaar is en voeren deze daarom gefaseerd

Koppelkansen met leefbaarheid Nieuwe woningen helpen om het woningtekort te verminderen en het woningaanbod beter af te stemmen op

uit.

de wensen. Daarnaast bieden ze kansen om de leefomgeving te verbeteren, de ontmoeting tussen mensen laagdrempeliger te maken en de identiteit van een wijk te versterken. Die koppelkansen zijn bij elke ontwikkeling een punt van aandacht. We gaan ervoor dat wijken zo zijn ingericht dat bewegen, spelen en genieten van kwalitatief groen voor iedereen vanzelfsprekend zijn. Door integraal te werken groeien leefbaarheid, bereikbaarheid en voorzieningen mee met de groei van de stad.

Koerswijzigingen Herzien van de mobiliteitsvisie We willen dat in de mobiliteitsvisie recht wordt gedaan aan het belang van de auto. We zien dat een mobiliteitstransitie nodig is en dat we veel meer gebruik moeten gaan maken van de fiets en het OV. Maar dat betekent niet dat (op dit

Samenwerking op het vlak van wonen en zorg Als mensen een zorgbehoefte krijgen, is het wel zo fijn als zij in de eigen wijk kunnen blijven wonen. In hun vertrouwde omgeving en binnen hun sociale netwerk. Om dit mogelijk te maken is het belangrijk om blijvend in gesprek te zijn met alle partners. Daar leggen we focus op.

moment al) de auto uit het straatbeeld kan verdwijnen. Dat maakt dat we andere keuzes maken over parkeren: • Het blijft mogelijk om in het centrum te parkeren: Parkeren in het centrum blijft mogelijk. Door de groei van de stad zal de parkeercapaciteit moeten toenemen. Tegelijkertijd is de uitdaging in het centrum om veel functies binnen een beperkt aantal vierkante meters bij elkaar

Focus op mooi bestaand groen We zijn niet uit op nieuwe parken, maar leggen focus op de kwaliteit van het groen wat er is en op het zorgen voor groene verbindingen. Zo zorgen we met functioneel groen voor een fijne leefomgeving, voor ruimte om te spelen en bewegen en voor klimaatadaptatie. In nieuwe wijken nemen we dit mee in de inrichting. In bestaande wijken koersen we op het verkrijgen en behouden van een basisniveau.

te brengen. Er moeten ook veel woningen worden gebouwd en we willen de verblijfskwaliteit en aantrekkelijkheid vergroten. We sturen daarom aan op parkeren in parkeergarages. Ontwikkelaars moeten dat meenemen in hun projecten. Daarnaast kijken we of parkeervoorzieningen van bedrijven tijdens de weekenden kunnen worden benut voor bezoekers van het centrum. Ook onderzoeken we het werken met verschillende parkeertarieven: in hoeverre is het effectief om het tarief voor de beperkt beschikbare parkeerruimte ín het centrum hoger te laten zijn dan in parkeervoorzieningen die we aan de rand van het centrum realiseren?

Natuur in buitengebied Onderdeel van de Natuur- en Landschapsvisie is dat we de kwaliteit van de natuur in het buitengebied verbeteren. Dit krijgt extra aandacht omdat deze gebieden in een slechte staat verkeren. Verbetering van de kwaliteit is niet alleen nodig met het oog op onze bijdrage aan het Natuur Netwerk Brabant, maar ook om dichtbij huis op een fijne manier te kunnen recreëren en bewegen in de natuur. Dat draagt bij aan geluk en leefbaarheid. Bovendien maakt het de stad economisch aantrekkelijk.

• Bij wijkwinkelcentra blijft het parkeren gratis: Onze insteek is dat het parkeren bij wijkwinkelcentra gratis blijft, vanwege de belangrijke functie van deze centra in de wijken. Bovendien is bij invoering van betaald parkeren het risico dat het parkeren naar de omliggende straten verschuift. • In bestaande wijken realistisch zijn: Hoewel we ervan uitgaan dat een verschuiving plaatsvindt naar meer gebruik van de fiets, het OV en deelvervoer, vinden we dat we daar nu niet op vooruit kunnen lopen. We zijn realistisch en houden in wijken ruimte voor de auto. Tegelijkertijd verwachten we dat inwoners op termijn door de verschuiving minder afhankelijk worden van de auto. Daarbij is het belangrijk dat de ruimte voor parkeren steeds in balans is met een prettige leefomgeving.

-10-

-11-

• Bij ontwikkelgebieden sturen we op parkeren op eigen terrein:

Kasteel-Traverse en Kanaaldijk

In gebieden die worden ontwikkeld zijn we aan de voorkant scherper. Mensen weten daar immers vooraf waar ze

De transformatie van de Kasteel-Traverse en de Kanaaldijk is een belangrijke stap in de doorontwikkeling van het

mee te maken krijgen. Van projectontwikkelaars verwachten we dat zij het parkeren op eigen terrein meenemen in

centrum. Voor het verbeteren van de verblijfskwaliteit van het centrum en een aantrekkelijkere verbinding van

de ontwikkeling.

het winkelgebied naar het kasteel is het nodig dat er minder verkeer door het centrum rijdt. Er is echter nog geen alternatief voor het doorgaand verkeer. Daarom zoeken we een middenweg. We kijken of een gefaseerde aanpak

We willen geen zero emissiezones instellen. Zo’n zone zou problemen geven voor ondernemers, terwijl de meerwaarde

met een tijdsplanning mogelijk is, zodat in ieder geval woningbouwplannen doorgang kunnen vinden. Volledige

in een stad als Helmond gering is. Bij het herzien van de mobiliteitsvisie vragen we inbreng van inwoners en

transformatie van Kasteel-Traverse en Kanaaldijk vindt pas plaats als er alternatieven zijn.

ondernemers, zodat we deze kunnen benutten bij de uitwerking en de uitvoering. Accenten in 2026-2030

Doorstroming en bereikbaarheid We kiezen voor doorstroming op doorgaande wegen én binnen de hoofdstructuur. De rest van de wegenstructuur richten we in op bereikbaarheid. Doorgaand verkeer willen we weghouden uit de wijken

Tempo maken met Oostelijke Randweg Om het doorgaand verkeer buitenom te leiden is het belangrijk de Oostelijke Randweg ingrijpend aan te passen, te

Parkeren in het centrum blijft mogelijk.

verbreden en toekomstbestendig te maken. Het gaat dus om een reconstructie en capaciteitsuitbreiding (bijvoorbeeld naar twee keer twee rijbanen). Het naar buiten verleggen van het doorgaand verkeer is essentieel voor het kunnen transformeren van de Kasteel-Traverse. Daar hebben we haast mee. Een vlotte en veilige afwikkeling van het doorgaand verkeer binnen Helmond is belangrijk voor de doorstroming en bereikbaarheid van de hele regio. Daarom willen we dat binnen de regio en de provincie een gedeelde verantwoordelijkheid wordt gevoeld. En dat er dus prioriteit wordt gegeven aan het opwaarderen van de bestaande corridors (N279, N270 en N612). Dat is onze inzet binnen de regio en in de lobby richting de provincie en het Rijk. De Oostelijke Randweg moet de capaciteit krijgen die nodig is voor doorstroming. Tegelijkertijd willen we dat het woon- en leefklimaat in aangrenzende wijken niet wordt aangetast. Voor die wijken zijn voldoende compenserende maatregelen nodig. Voor Dierdonk gaan we na of nut en noodzaak voor een omleiding van de N279 om de wijk kan worden aangetoond. Verbeteren van alternatieven voor de auto Omwille van de leefbaarheid is minder autogebruik gewenst. Door minder autoverkeer verbetert de luchtkwaliteit in de stad, is een prettiger leefomgeving mogelijk en slibben de wegen niet dicht. Maar dan moeten er wel goede alternatieven zijn.

Er zijn nog grote stappen te zetten om het gebruik van de fiets en het openbaar vervoer een volwaardig alternatief voor de auto te laten zijn. We leggen daarom prioriteit bij het uitbreiden en verbeteren van fietspaden in de stad en snelfietspaden naar andere gemeenten. Zo nodigen we inwoners, werkenden en bezoekers uit om zoveel als mogelijk de fiets te pakken. Wat betreft het opplussen van openbaar vervoer zijn we vooral afhankelijk van de provincie en het Rijk. Hier lobbyen we voor. Vervoersmogelijkheden voor kwetsbare inwoners en senioren Kwetsbare inwoners en senioren zijn afhankelijk van de beschikbaarheid van vervoer om mee te kunnen doen in de samenleving. We hebben daarom bijzondere aandacht voor goede en laagdrempelige vervoersmogelijkheden voor deze groepen. We denken aan ‘openbaar vervoer on-demand’, oftewel kleinschalig openbaar vervoer op afroep.

-12-

-13-

Verkeersveilige situaties en verkeersveilig gedrag Bij wegreconstructies hebben we extra aandacht voor verkeersonveilige situaties en het aanpassen van de

Het werken aan de energietransitie moet realistisch zijn.

weginrichting aan de gewenste snelheid. Bij de reconstructie van de Weg door de Rijpel nemen we dit als een van de eerste projecten expliciet mee. Daarnaast blijft de inzet op verkeersveilig gedrag een aandachtspunt, met name rondom scholen en schoolroutes. Dit zal één van de aandachtspunten zijn binnen toezicht en handhaving.

Focus binnen de energietransitie verleggen

Smart mobility oplossingen

besparen en de piekvraag verminderen. Naast nieuwbouw blijft het verbeteren van de bestaande woningvoorraad

De living lab-pilots op de Automotive Campus willen we niet alleen economisch benutten, maar ook om creatieve,

essentieel. We willen bewoners en bedrijven blijven stimuleren om te investeren in verduurzaming. De gemeente zoekt

nieuwe verkeersoplossingen in onze stad te kunnen toepassen. Hier nemen we de ruimte voor. We trekken voor de

We doen wat op de korte termijn het meeste resultaat oplevert. We verschuiven de focus daarom naar isoleren, energie

naar mogelijkheden om dit ook financieel te ondersteunen, bijvoorbeeld met meer duurzaamheidsleningen.

Automotive Campus graag marktpartijen aan die met dergelijke oplossingen bezig zijn. Een concrete ontwikkeling die we voor ons zien is het benutten van digitalisering en AI om verkeersstromen meer op maat te reguleren om zo de doorstroming te verbeteren. Ook zetten we graag de eerste stappen naar autonoom rijdend openbaar vervoer om mensen vanaf de stations te vervoeren naar eindbestemmingen.

Warmtebedrijf Er zijn alternatieve warmtebronnen nodig, ter vervanging van het gebruik van aardgas. We zien de voordelen van een lokaal of provinciaal warmtebedrijf, regionale initiatieven of collectieve warmtenetten, maar willen daar bij voorkeur zelf geen actieve rol in spelen. We ondersteunen deze initiatieven wel graag en nemen waar gewenst een regisserende rol.

Energie & Klimaat De energietransitie is onvermijdelijk. Om te voorkomen dat de impact van de klimaatverandering steeds groter wordt,

Accenten in 2026-2030

is het noodzakelijk om de uitstoot van broeikasgassen te verminderen. Het werken aan de energietransitie moet realistisch zijn. We willen slimme en praktische dingen doen om met uitdagingen om te gaan. Dat geldt ook voor de uitdagingen rondom netcongestie. We kijken vooral naar wat kan en hoe we dingen mogelijk kunnen maken. Totdat het stroomnet is verzwaard, is creativiteit nodig. Bij de uitvoering van beleid hebben we oog voor draagvlak bij inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties.

Omgaan met netcongestie We lopen als maatschappij tegen de grenzen van het energienetwerk aan. Ook in Helmond, met name het gebied dat is aangesloten op het transportverdeelstation Helmond-Zuid. Dit probleem gaat jaren duren, totdat het 380 kV-station in Wijchen is uitgebreid. Tot die tijd zijn we creatief en zoeken we manieren waardoor projecten wel vooruit kunnen. We reserveren fysieke ruimte voor energie-infrastructuur en ondersteunen ondernemers bij hun plannen. We denken bijvoorbeeld mee in oplossingen voor energie-opwek, -opslag en -infrastructuur.

Koerswijzigingen Bijdragen aan de aanpak van netcongestie binnen Brainport Energie als ordeningsprincipe

Binnen Brainport is er een duidelijke aanpak voor het omgaan met netcongestie. Die aanpak sluit aan bij onze eigen

Tot voor kort was het beschikbaar krijgen van energie één van de aspecten die geregeld moest worden tijdens

koers en daar willen we dan ook vol aan bijdragen. Het draait om inzicht hebben in waar welke problemen zitten,

een project. Op die manier kan niet meer worden gedacht. Energie is een ‘ordeningsprincipe’ geworden. Zonder energie geen project. Daarom willen we dat al bij de start van een project zicht is op de benodigde aansluiting op het

versnellen van de netverzwaring, beter benutten van mogelijkheden die er nu zijn en al vooruitkijken en programmeren voor als de netverzwaring is gerealiseerd. We ondersteunen bovendien de lobby naar het Rijk en de provincie voor

energienet.

financiering van maatregelen.

Aansluiten bij nationale ambities

Openstaan voor innovatieve oplossingen

Op dit moment is het doel in Helmond om in 2035 klimaatneutraal te zijn. Het landelijke beleid gaat uit van 2050. We

Nieuwe gebieden die nog worden ontwikkeld lenen zich goed voor innovatieve oplossingen. We willen verder kijken

gaan het klimaatbeleid herzien om aan te sluiten op het landelijke doel. Meer haalbaar en beter betaalbaar. Dit sluit aan bij de beweging die binnen de EU wordt gemaakt. Ook daar worden doelen bijgesteld omwille van de haalbaarheid. Wel

dan het gebruikelijke. We stimuleren dat ontwikkelaars met creatieve manieren komen om te voorzien in energie. Bijvoorbeeld lokale opwek, opslag, slim laden, energiehubs en fasering van aansluitingen.

blijft de urgentie hoog om aan deze doelen te werken.

-14-

-15-

Energiehuis als centraal loket voor energieadvies Het Energiehuis verricht goed werk door inwoners te ondersteunen met advies over energiemaatregelen. Door een verandering in de wet worden we als gemeente verantwoordelijk om hiervoor een centraal loket in te richten. Niet alleen voor inwoners, maar ook voor VvE’s en ondernemers. Als het enigszins kan willen we dit bij het Energiehuis laten liggen en hen daar de middelen voor verstrekken.

Accenten in 2026-2030 Meer mogelijkheden voor aanbieden grof afval Er zijn de nodige signalen dat inwoners moeite hebben om grof afval bij de milieustraat aan te bieden, met name omdat zij geen vervoer hebben. Soms kan iemand in de omgeving een helpende hand bieden, maar dat is niet altijd het geval. We onderzoeken daarom welke mogelijkheden er zijn om – naast de GRIP-wagen – zo nu en dan grofvuil in de wijken in

Voorbeeldrol gemeente bij netcongestie Als gemeente vervullen we een voorbeeldrol. We leggen prioriteit bij grote verbeteringen en bij koppelkansen. Met dit laatste bedoelen we dat we bij renovaties en groot onderhoud direct werk maken van verduurzaming. En vanwege netcongestie kunnen we het goede voorbeeld geven. Bijvoorbeeld door bij eigen vastgoed slim om te gaan met energiepieken.

te nemen. En we ondersteunen buurtinitiatieven op dit vlak. Werken aan de luchtkwaliteit Voor het verbeteren van de luchtkwaliteit leggen we het accent op het verminderen van uitstoot van grootvervuilers: de industrie en het auto- en vrachtverkeer. Met de aanpak voor de industrie volgen we de landelijke milieunormen. Toezicht en handhaving wordt uitgevoerd door de omgevingsdienst. De aanpak voor het auto- en vrachtverkeer krijgt een plek in de herziene mobiliteitsvisie. Waar wij met klem aandacht voor houden is het zoneren tussen industrie en

Afval & Milieu

woongebieden. Bij ruimtelijke ontwikkelingen blijft de luchtkwaliteit meewegen in de keuze om ergens wel of niet te

We willen een schone, leefbare en gezonde stad, waarin we zorgvuldig omgaan met onze leefomgeving. Voor nu en voor

bouwen of voorwaarden te stellen aan de bouw.

volgende generaties. Daarvoor moeten we stappen zetten voor een betere afvalinzameling en -verwerking, schonere lucht en minder geur- en geluidshinder. De aanpak op deze aspecten zien we alleen slagen als we onze plannen samen met inwoners en ondernemers maken.

Koerswijzigingen Afvalscheiding We blijven inzetten op het bij de bron scheiden van afval. Het verbranden van afval wordt steeds duurder en niet alle afvalsoorten lenen zich voor nascheiding. Daarom is het belangrijk om afval goed te blijven scheiden. Waar zich kansen voordoen voor een eigen centrale in regionaal verband voor nascheiding haken we daar aanvullend op bronscheiding op aan. Daar waar afvalscheiding bij hoogbouw leidt tot problemen, zoeken we in overleg met woningcorporaties en Verenigingen van Eigenaren naar oplossingen. Stevigere aanpak van afvaldumpingen en bijplaatsingen Als we het over het verbeteren van de leefbaarheid hebben, dan staat het verminderen van afvaldumpingen en het bijplaatsen van vuil bij vuilnisbakken hoog op onze lijst. Het is een hardnekkig probleem wat niet makkelijk is op te lossen. We gaan samen met inwoners en ondernemers op zoek naar een effectieve aanpak. Daarbij kijken we ook naar welke aanpakken in andere gemeenten goed werken. We zetten in ieder geval in op gedragsverandering, handhaving en opsporing van plegers. Ook hebben we meer aandacht voor het netjes houden van afvalbakken en de omgeving, omdat dit een hogere drempel geeft om de boel te vervuilen.

Het verminderen van afvaldumpingen en bijplaatsingen bij vuilinisbakken staat hoog op onze lijst. -16-

-17-

Bevorderen dialoog over houtstook

Eén ondernemersloket

Het beleid is dat mensen de stookwijzer hanteren en niet stoken bij windstil of mistig weer. Overlast kan digitaal

We richten een centraal digitaal portaal in, gecombineerd met een vast team van accountmanagers voor ondernemers.

worden gemeld via Stookwijzer. Volgens de bestaande beleidsregel houtstook en zorgplicht kan er handhavend worden

Hiermee zorgen we ervoor dat ondernemers makkelijk terecht kunnen bij de gemeente en niet zelf hoeven te zoeken

opgetreden als er toch bij windstil of mistig weer wordt gestookt. Hier hebben we aandacht voor binnen toezicht en

bij welk team ze voor welke vraag moeten zijn of dat ze voor één vraag met verschillende afdelingen contact moeten

handhaving. Daarnaast bevorderen we dat in de buurt de dialoog wordt gevoerd als mensen last ondervinden van

zoeken. Via dit portaal kunnen ondernemers ook worden geadviseerd om met andere partijen binnen Helmond of

houtstook.

binnen de regio contact te zoeken.

Omgaan met stikstofbeperkingen en watercongestie Naast netcongestie kunnen ook de stikstofregels en watercongestie voor beperkingen zorgen voor bouwen,

Accenten in 2026-2030

ondernemen en ontwikkelen. De kracht om tot oplossingen te komen ligt bij ondernemers, agrariërs en maatschappelijke partners. Als gemeente kiezen we voor een ondersteunende en faciliterende rol. Wij trekken samen

Minder fragmentatie, meer prioriteren

met de partners in het gebied op, stimuleren innovatie en zorgen dat goede, duurzame initiatieven de ruimte krijgen

We doen als gemeente heel veel op het gebied van economie. Dit gaan we meer integraal aanpakken, om losse

om te bloeien.

activiteiten meer in samenhang te plaatsen. Zo kunnen we beter prioriteren en focussen op wat echt werkt. Verbreden Automotive Campus

Economie

De Automotive Campus is van grote economische waarde binnen Helmond en belangrijk voor de positionering van Helmond. We pakken daarom door op de Automotive Campus. We lopen met deze campus voor en vanuit de regio, het

De groei van de stad en economische groei lopen samen op. We vinden het belangrijk dat Helmond sterk in de regio

land en Europa wordt er met interesse naar gekeken. De term ‘automotive’ dekt onvoldoende de lading. Het benadrukt

geworteld is en dat we als makers in de regio vanuit onze stad waarde toevoegen. We versterken de centrumfunctie

onvoldoende de ambities die er zijn op het vlak van innovatie. We willen meer nadruk leggen op die innovatieve

die Helmond heeft door te koersen op een forse groei van het aantal arbeidsplaatsen. We benutten de kracht van

component en op een sterkere verbinding met het onderwijs. Daarmee verwachten we meer startende en groeiende

onze topsectoren en ontwikkelen deze verder. Om te voorkomen dat we te veel leunen op één sector zetten we in op

bedrijven te trekken, wat bij kan dragen aan verbreding.

verbreding. We staan open voor goede kansen om te verbreden binnen de sectoren waar we sterk in zijn. Onverminderd door met Regionaal Bedrijventerrein Oost De ontwikkeling van het regionale bedrijventerrein voor de oostkant van de Brainportregio is nodig om ruimte te Koerswijzigingen

kunnen bieden aan nieuwe bedrijvigheid en uitbreiding van bestaande bedrijven. De beperkte beschikbaarheid van stroomaansluitingen is een kink in de kabel voor de ontwikkeling van dit bedrijventerrein. Ondanks dat zetten we de

Intensiveren inzet op stedelijke werkmilieus

plannen door. We denken in mogelijkheden en willen samen met bedrijven onderzoeken welke tijdelijke oplossingen er

In onze economische strategie is verbreding een belangrijk speerpunt. Een breder palet aan bedrijven maakt de

zijn en werken mee aan innovaties.

Helmondse economie minder afhankelijk. Het bestaande economisch beleid beoogt het opzetten van een stedelijk werkmilieu in het centrum. Die ontwikkeling intensiveren we. Enerzijds omdat we verwachten dat hier kansen liggen.

Verdichten op bestaande bedrijventerreinen

Anderzijds omdat een stedelijk werkmilieu bijdraagt aan een levendiger centrum.

Om op relatief korte termijn meer ruimte te creëren voor bedrijvigheid, zien we het verdichten van bedrijventerreinen als een belangrijk middel. We dragen het eerder ingezette beleid uit om intensief ruimtegebruik mogelijk te maken

Vereenvoudigen procedures

en te stimuleren. Het moet voor ondernemers laagdrempelig zijn om de hoogte in te gaan als dat nodig is om zich te

Het is voor ondernemers, stichtingen en verenigingen storend en omslachtig om bij elk contact of elke aanvraag

vestigen of om uit te breiden op een bedrijventerrein.

gegevens te moeten aanleveren die al bekend zijn bij de gemeente. Om dit te verminderen vereenvoudigen we procedures en verbeteren we het gebruik van data die we al hebben. We gebruiken ten volle de ruimte die de

Toekomstbestendig maken van bedrijventerreinen

privacywetgeving ons biedt.

Om ook in de toekomst goede omstandigheden te houden is het revitaliseren van bedrijventerreinen nodig. Als gemeente stimuleren en ondersteunen we dit, maar de bal hiervoor ligt voornamelijk bij de bedrijven. We leggen focus op het bevorderen dat bedrijven gezamenlijk oplossingen zoeken voor bijvoorbeeld parkeren, beschikbaarheid van energie, verduurzamen, aantrekkelijkheid en klimaatadaptatie.

-18-

-19-

We kopen als gemeente bij voorkeur producten en diensten in bij Helmondse ondernemers.

Het centrum In het centrum komen allerlei ontwikkelingen samen: het verlevendigen van het centrum, het verbeteren van de verblijfskwaliteit voor jongeren, gezinnen en senioren, het bouwen van woningen, het werken aan een goede

Aanbesteden bij lokale ondernemers We kopen als gemeente bij voorkeur producten en diensten in bij Helmondse ondernemers. Bij aanbestedingen is het voor de lokale ondernemers vaak moeilijk en omslachtig om in aanmerking te komen. Daarom sturen we erop dat zij bij aanbestedingen wel kans maken. Daarbij stimuleren we dat lokale ondernemers gezamenlijk optrekken, zodat zij samen kunnen voldoen aan een plan van eisen. Ook kijken we hoe we het inschrijven op een aanbesteding laagdrempeliger kunnen maken.

bereikbaarheid en parkeercapaciteit, het zorgen voor nieuwe bedrijvigheid door het creëren van een stedelijk werkmilieu, het realiseren van een OV-hub en het verbeteren van de fietsvoorzieningen. Kortom, er gebeurt veel en dat neemt een aantal jaren in beslag. Het is continu schakelen waar op welk moment prioriteit aan moet worden gegeven, afhankelijk van volgordelijkheden en de kansen die er zijn. Meer woningen

Compacter maken en versterken van het winkelgebied in het centrum De komende periode stimuleren we ondernemers die nu buiten het winkelgebied gevestigd zijn om zich in het kernwinkelgebied te vestigen. We willen meer nieuwe ondernemers aantrekken voor de verbreding van het aanbod. Beide zijn belangrijk om leegstand te beperken. We zetten de centrumvisie voort. Dat biedt op termijn kansen om de markt en de kermis te verplaatsen. Het centrummanagement en de ondernemers hebben een belangrijke initiërende rol bij dit alles.

Het centrum is dé ontwikkellocatie voor woningbouw. Van de 15.000 woningen die we door de jaren heen bijbouwen in Helmond landt het overgrote deel in het centrum. Dat betekent dat het centrum verdicht, vooral met woningen voor één- en tweepersoonshuishoudens. De kansen voor woningbouw liggen zowel in het winkelgebied door woningbouw boven de winkels, als rondom het winkelgebied. We staan welwillend tegenover het transformeren van winkelpanden in de aanloopstraten naar woningen. Het Stationskwartier is een belangrijke ontwikkellocatie waar veel hoogbouw gepland is. Met de hoogbouwvisie scheppen we meer duidelijkheid over waar wel en niet hoogbouw plaats kan vinden.

Aandacht voor wijkwinkelcentra De wijkwinkelcentra hebben een belangrijke functie in de wijken. Mensen kunnen er niet alleen dichtbij huis voor hun dagelijkse zaken terecht, maar ontmoeten elkaar daar ook. We stimuleren daarom vitale centra met een passend aanbod. Tegengaan leegstand winkel-, horeca- en bedrijfspanden Leegstand betekent niet alleen een economisch verlies. Het doet ook afbreuk aan de aantrekkelijkheid van de omgeving. We willen voorkomen dat de leegstand een domino-effect heeft. Dat zou leiden tot verschraling van het aanbod en tot een gatenkaas. Iets wat niet past bij de beoogde verblijfskwaliteit van het centrum. We bekijken de mogelijkheden die er zijn om op te treden tegen leegstand of om bij te dragen aan een goede invulling van leegstaande panden.

-20-

-21-

Meer aanbod van winkels, horeca, cultuur en evenementen We zetten in op het compacter maken van het winkelgebied zodat de winkels aaneengesloten zijn. De rand om het winkelgebied komt zo vrij voor het realiseren van woningbouw en het beoogde stedelijke werkmilieu. We willen het centrum sterker profileren en profiel kiezen. We hebben de juiste kwaliteiten in huis om het aanbod in de regio aan te vullen. Dus meer unieke winkels, een verbinding met de leisure economie in de Peel, interessante musea, meer groen en meer beleving. In onze groeiende stad liggen mooie kansen om detailhandel en horeca aan te trekken. Daarnaast zien we kansen voor grotere evenementen. Liefst evenementen die voor inwoners interessant

Arbeidsmarkt & Beroepsonderwijs Helmond groeit snel. Onze stad zit in de lift en de komende jaren komen er duizenden inwoners én banen bij. Wij zijn van oudsher een stad van makers, doeners en vernieuwers. Om die economische kracht te behouden, willen we dat de groei van het aantal werkplekken hand in hand gaat met de ontwikkeling van onze inwoners. Iedereen die kán werken, moet een passende baan kunnen vinden. We bevorderen dat opleidingen slim aansluiten op wat bedrijven in Helmond en de regio nodig hebben.

zijn én die aantrekkelijk zijn voor bezoekers van buiten Helmond Koerswijzigingen

Meer kwalitatief groen Voor de verblijfskwaliteit wordt het centrum ook vergroend. De insteek is dat er groen in het straatbeeld te zien is en dat het groen verschillende gebieden met elkaar verbindt. Denk aan de verbinding tussen het stationsgebied en het winkelgebied en de verbinding tussen het kasteel en het winkelgebied. We denken daarbij niet zozeer aan het toevoegen van heel veel groen, maar vooral aan het zorgen voor kwalitatief groen dat goed wordt onderhouden en dat zo bijdraagt aan de beleving. Om alles netjes te houden hebben we bovendien aandacht voor goede stadsreiniging en het snel herstellen van kapot straatmeubilair.

Versterken verbinding tussen mbo-opleidingen en werkgevers Onderdeel van het huidige arbeidsmarktbeleid in Helmond–De Peel is om de aansluiting te verbeteren tussen het mbo-onderwijs en werkgevers. Dit willen we intensiveren; daar pleiten we in de arbeidsmarktregio voor. Bijvoorbeeld door aan kansrijke pilots deel te nemen en mee te werken aan het Aanvalsplan Techniek van zes Techniek-, Bouw- en Energie brancheorganisaties. We zetten erop in dat werkgevers eerder worden betrokken bij (keuzes voor) opleidingen. Zij weten namelijk precies welke banen eraan komen. Bij het opleiden kan daardoor worden gefocust op de sectoren waar Helmond sterk in is.

Meer bedrijvigheid De opzet is dat ook in het centrum bedrijfssectoren aan de Helmondse economie worden toegevoegd. We creëren een stedelijk werkmilieu. Zo worden in het gebied rondom het winkelhart meer functies toegestaan. Denk aan plekken voor cultuur, ambachten en ontmoeting. Er wordt specifiek ruimte gemaakt voor makers.

Accenten in 2026-2030 Leven lang ontwikkelen

Meer parkeervoorzieningen We werken aan een blijvend goede bereikbaarheid van het centrum en uitbreiding van de parkeervoorzieningen. We gebruiken de uitkomsten van de centrumbrede verkeersstudie om breder te kijken naar uitdagingen en oplossingsrichtingen, met oog voor samenhang met andere ontwikkelingen. De uitkomsten benutten we om oplossingsrichtingen te bedenken voor verschillende vraagstukken.

De arbeidsmarkt verandert snel door nieuwe technologieën. Door gericht in te zetten op laagdrempelige om- en bijscholing blijven werkenden flexibel en aantrekkelijk voor werkgevers. Er ligt een groot potentieel bij zij-instromers. Door slimme koppelkansen te creëren tussen sectoren met arbeidskrapte en sectoren die krimpen, benutten we dit potentieel optimaal en versterken we de lokale economie. Aandacht voor brede inzetbaarheid

Het centrum is dé ontwikkellocatie voor woningbouw.

Het gaat op de arbeidsmarkt niet meer alleen om het leren van een vak, maar ook om het leren van basisvaardigheden waardoor mensen kunnen meebewegen en breed inzetbaar zijn. Denk aan leren hoe je leert, begrijpen hoe systemen werken, probleemoplossend kunnen denken en kunnen samenwerken en communiceren. We stimuleren dat werkgevers en onderwijsinstellingen hier aandacht voor hebben en ondersteunen daarbij. Inclusieve arbeidsmarkt Groei van werkgelegenheid is pas echt een succes als iedereen meedoet. Onze inzet is dan ook gericht op gelijke kansen en gelijke toegang tot de arbeidsmarkt. Fysieke en digitale toegankelijkheid vormen hiervoor de basis; iedereen moet volwaardig kunnen participeren. Door drempels op de werkvloer en in de digitale infrastructuur weg te nemen, zorgen we dat talent niet onbenut blijft

-22-

-23-

Zorg voor arbeidsmigranten Arbeidsmigranten leveren een bijdrage aan de economie in Helmond. Tegelijkertijd zien we ook problemen. Voor arbeidsmigranten spelen er geregeld problemen met huisvesting. Ook ervaart de samenleving overlast. Om dit te verbeteren spreken we werkgevers nadrukkelijker aan op hun verantwoordelijkheid voor een goede huisvesting en begeleiding. Als gemeente intensiveren we het toezicht en de handhaving op het naleven van regels. Daarnaast onderzoeken we welke instrumenten we kunnen inzetten om arbeidsmigranten te beschermen als zij hun baan verliezen, zodat zij dan niet direct dakloos worden.

Samenleving Hoe we als Helmonders met elkaar samenleven, is misschien wel de belangrijkste opgave in de komende jaren. In verbinding met elkaar leven vormt het fundament voor onze veerkracht, gezondheid, leefbaarheid en veiligheid. Het gaat in de kern om elkaar kennen, elkaar weten te vinden en naar elkaar omkijken. Helmond groeit en verstedelijkt in een hoog tempo. Wij gaan vol overtuiging de uitdaging aan om het unieke en vertrouwde ‘dorpse karakter’ in onze wijken te behouden en te versterken.

Plek voor studenten Het opleiden van talent is dé sleutel om dit talent ook voor de lokale arbeidsmarkt te behouden. Door een directe koppeling te maken met de woningbouwopgave, versterken we de lokale en regionale economie. We staan open voor het realiseren van huisvesting voor mbo-, hbo- en wo-studenten die in Helmond of de regio studeren. Het centrum biedt hiervoor kansen: de parkeerdruk van studentenhuisvesting is laag en de nabijheid van het openbaar vervoer zorgt voor een optimale bereikbaarheid.

Koerswijzigingen Een wijkhart in elke wijk Ontmoeting is de motor van een sociale buurt. We sturen actief op de realisatie van een volwaardige wijkaccommodatie in elke wijk. Waar mogelijk kiezen we omwille van een samenhangende aanpak voor een slimme combinatie van functies waar ontmoeting, zorg, welzijn, cultuur, onderwijs en sport samenkomen.

Iedereen die kán werken moet een passende baan kunnen vinden.

Inclusie is meer dan inburgering Op dit moment ligt de nadruk in ons inclusiebeleid sterk op inburgering. Wij trekken inclusie aanzienlijk breder. We verruimen het beleid zodat er structurele aandacht is voor het écht mee kunnen doen in de Helmondse samenleving. Iedereen doet mee, ongeacht achtergrond, geaardheid, levensovertuiging, financiële situatie of fysieke en mentale beperkingen. Toegankelijkheid en acceptatie worden de norm. Dat moet ook zichtbaar zijn in de openbare ruimte. Koesteren en versterken van het verenigingsleven Ons rijke verenigingsleven is het cement van de Helmondse samenleving. Sportclubs, cultuurverenigingen en hobbyclubs brengen mensen samen en doorbreken isolement. We koesteren, ondersteunen en versterken het verenigingsleven door regels en subsidietrajecten eenvoudiger en toegankelijker te maken. Daarbij blijven we investeren in betaalbare, veilige en goed onderhouden accommodaties waar verenigingen kunnen groeien en inwoners elkaar kunnen ontmoeten. Ook geven we meer ruimte aan initiatieven vanuit verenigingen en buurten zelf, omdat juist daar de kracht van de stad zichtbaar wordt. Voorzieningen voor carnavalsverenigingen Carnavalsverenigingen vervullen een belangrijke rol in de verbinding binnen onze wijken en tussen jong en oud. Daarom zetten we ons actief in voor goede, veilige en betaalbare voorzieningen voor de carnavalsverenigingen.

We faciliteren en ondersteunen de eigen kracht en creatieve initiatieven van de verenigingen zelf. Dit doen we concreet door mee te denken en duurzame bouw- en opslaglocaties voor carnavalswagens te ondersteunen.

-24-

-25-

I nclusie is meer dan inburgering.

Groeiend probleem dak- en thuislozen De problematiek rondom dak- en thuisloosheid neemt toe en vraagt om een gerichte, humane en structurele aanpak. We verbreden onze blik naar de diverse groepen die hiermee geconfronteerd worden; het gaat allang niet meer alleen om de traditionele doelgroep van de maatschappelijke opvang. Juist de groep ‘economisch thuislozen’—zoals mensen

Steviger inzetten op kansengelijkheid Niet elke Helmonder start met dezelfde kansen, maar iedereen verdient een eerlijke toekomst. We zetten daarom steviger in op kansengelijkheid. Educatie, cultuur, gezondheid, een leefbare omgeving en sport zijn de grote gelijkmakers in onze stad. Door hier juist in kwetsbare wijken extra in te investeren, zorgen we dat talent en welzijn niet afhangen van je wieg of je portemonnee.

die na een echtscheiding of faillissement plotseling zonder woning komen te zitten—groeit hard. We wachten niet af tot problemen escaleren, maar denken preventief na over en anticiperen op grootstedelijke problematiek die ook onze gemeente raakt. Dit betekent dat we inzetten op vroegsignalering (bijvoorbeeld bij schulden of relatiebreuken), het snel realiseren van flexibele of tijdelijke tussenvoorzieningen, en een nauwe samenwerking met woningcorporaties en zorgpartners om uitsluiting te voorkomen en snelle herhuisvesting te faciliteren.

Opvang vluchtelingen We houden ons aan de wet, maar willen daarbij wel de benodigde aandacht kunnen geven aan de problemen in de stad. Om goed handen en voeten te geven aan het aanbieden van structurele opvangcapaciteit in Helmond stellen we eerst een beleidskader op. Daarmee geven we op voorhand richting aan te maken keuzes en stellen we voorwaarden aan de opvang. Dit beleidskader laten we op een participatieve manier tot stand komen. Ook als er daadwerkelijk een opvangcapaciteit moet worden gerealiseerd, betrekken we inwoners goed bij het hoe. Helmond neemt als centrumgemeente al op een aantal dossiers het voortouw. Denk aan nieuwkomersonderwijs en de huisvesting van urgenten en aandachtsgroepen. Onze wens is om in het totaal van al die opgaven de balans te zoeken.

Veiligheid & Leefbaarheid We investeren in veiligheid. Voor ons zijn veiligheid en leefbaarheid geen abstracte begrippen. Veiligheid organiseren we lokaal in de wijk en in het centrum. De sterke netwerken en fijne leefomgeving in wijken zijn de basis voor het versterken van veiligheid, leefbaarheid en structurele weerbaarheid. Dat we als gemeente meer in de haarvaten van wijken gaan werken, draagt bij aan het signaleren van problemen en het aangaan van een dialoog. Hier voegen we effectiever toezicht en scherpere handhaving aan toe.

Daarom vinden we het realistisch om als Helmond een bescheiden rol te pakken in de opvang van vluchtelingen. Hoewel het Rijk een indicatieve verdeling per individuele gemeente heeft gemaakt, werken de gemeenten binnen Zuidoost-Brabant samen om aan de taakstelling te voldoen. We stemmen met de regio een voor Helmond passende invulling af.

Koerswijzigingen Veilige openbare ruimte Waar nodig pakken we de openbare ruimte aan waardoor mensen zich veiliger kunnen voelen. We voeren een scan uit om alle plekken in beeld te krijgen waar de openbare ruimte veiliger kan worden ingericht. Daarbij gebruiken we

Accenten in 2026-2030

de ervaringen van wijkbewoners. Op basis hiervan stellen we prioriteiten en plannen we het aanpassen van deze plekken. Waar dat kan, doen we dat door de aanpassingen mee te nemen bij onderhoud of herinrichting van de

Stevige sociale netwerken We investeren in een robuuste sociale basis. Dit is het netwerk in de buurt dat ervoor zorgt dat mensen op allerlei vlakken eerst zelf, of met hulp van elkaar, tot oplossingen komen. Hiervoor stimuleren en ondersteunen we actieve buurtnetwerken en -initiatieven. We richten laagdrempelige sociale knooppunten in de wijken in, waar inwoners terechtkunnen voor een luisterend oor, vrijwilligerswerk of een hulpvraag.

openbare ruimte. Sowieso is een veilige openbare ruimte een eis bij de ontwikkeling van wijken en het centrum. We zetten bovendien innovatieve camerasystemen en slimme toezichtmiddelen gericht in op plekken waar veiligheid en leefbaarheid onder druk staan. Denk aan bedrijventerreinen, winkelgebieden, uitgaansgebieden en overlastlocaties. Dit helpt politie en BOA’s om sneller te signaleren en effectiever te handhaven. De inzet gebeurt zorgvuldig, binnen de wettelijke kaders en met oog voor privacy.

Integratie als gezamenlijke verantwoordelijkheid

Aanscherpen inzet BOA’s

Integratie is geen eenrichtingsverkeer, maar een proces van wederzijdse acceptatie en participatie. We zetten in op een

De komende jaren wordt landelijk het BOA-stelsel herzien. Dit grijpen we aan als kans om de aansluiting tussen

integratie-aanpak die vanaf dag één gericht is op meedoen: snel de taal leren, aan het werk gaan of actief bijdragen via vrijwilligerswerk. Door actief ontmoeting tussen nieuwe en bestaande Helmonders te faciliteren in onze wijkharten bouwen we samen aan één ongedeelde stad.

de inzet van BOA’s en de politie te verbeteren. Ook gebruiken we signalen uit de wijk, verzamelde data en digitale mogelijkheden voor gerichter toezicht door BOA’s. Op de juiste momenten, op de juiste plekken. We voeren bovendien continu met de politie het gesprek over een passende inzet van wijkagenten. We investeren in de verdere professionalisering van BOA’s door aanvullende opleidingen.

-26-

-27-

Passende inzet bij overlast door personen met verward gedrag

Mix van preventie en repressie

We zien een toename van overlast door personen met verward gedrag. Daar gaat veel capaciteit van politie en BOA’s

We intensiveren voorlichting, preventie en vroegsignalering en combineren dit met een gerichte repressieve aanpak.

naartoe. Terwijl dit mensen zijn met psychische problematiek die vooral sociaal-maatschappelijke hulp nodig hebben.

Als er veel repressie nodig is, dan is dat een signaal dat er aan de voorkant iets nodig is. Alleen hard optreden bij

We verkennen hoe we kunnen helpen om voor een verschuiving te zorgen. Zo worden mensen beter geholpen en kan

overlast en criminaliteit neemt de oorzaken niet weg. Een sterke sociale basis en het hebben van perspectief kunnen

de capaciteit van de politie worden benut voor toezicht, handhaving en opsporing.

leiden tot ander gedrag. Tegelijkertijd moeten er duidelijke consequenties zijn bij crimineel gedrag. Weerbaarheid van jongeren

Accenten in 2026-2030

Bij die mix van preventie en repressie richten we ons extra op de weerbaarheid van jongeren om te voorkomen dat zij in de problemen komen. Niet alleen bij jongeren die al in jeugdzorgtrajecten zitten, maar in de breedte. Samen met

Structureel investeren in de veiligheid in wijken

scholen, verenigingen en jongerenwerk. Ook zetten we in op betere faciliteiten waar jongeren op een positieve manier

We investeren structureel in wijken. In elke wijk spelen andere veiligheidsissues. In de ene wijk is er vooral

hun vrije tijd kunnen besteden.

ondermijnende criminaliteit en in de andere wijk hebben bewoners vooral te maken met voertuiginbraken. Voor elke wijk bepalen we samen met wijkraden, politie en andere partners wat de veiligheidsprioriteiten zijn. Daar nemen we de

Weerbaar zijn tegen online criminaliteit

veiligheidsbeleving in mee. Ook vragen we mensen om zaken te melden of aangifte te doen, zodat we in elke wijk een

We zien steeds meer online criminaliteit. Dit raakt veel mensen en het zorgt net zo goed voor een gevoel van

goed beeld hebben.

onveiligheid. We leggen daarom binnen de uitvoering van het veiligheidsbeleid accent op het verbeteren van de weerbaarheid tegen online criminaliteit. We besteden ruim aandacht aan bewustwording.

We intensiveren voorlichting, preventie en vroegsignalering en combineren dat met een gerichte repressieve aanpak.

Maatschappelijke weerbaarheid bij noodsituaties Het Rijk legt een uitvoerende en coördinerende rol neer bij de gemeenten om de maatschappelijke weerbaarheid bij noodsituaties te vergroten. Omdat de gemeente als lokale overheid het dichtst bij de inwoners staat. Zo wordt verwacht dat we lokale noodsteunpunten opzetten. Hoewel we het belang onderschrijven, legt het Rijk (opnieuw) taken bij ons neer zonder hier een deugdelijke financiering aan te koppelen. Vooralsnog geven we daarom op een sobere manier uitvoering aan deze rol. Tegengaan van verloedering Vuil op straat, veel onkruid en graffiti nodigen uit tot meer verwaarlozing. Het doorbreken van die cirkel is belangrijk. Er wordt al een actieve, wijkgerichte strategie gehanteerd, met focus op kwetsbare wijken. We continueren de samenwerking met wijkraden en het beschikbaar stellen van buurtbudgetten om verloedering tegen te gaan. Versterken van de aanpak voor ondermijning We versterken de aanpak van ondermijning en ondernemersveiligheid. We richten ons daarbij op bedrijventerreinen, winkelgebieden, horeca en evenementen. Met extra aandacht voor malafide bedrijvigheid, drugscriminaliteit, arbeidsuitbuiting, zorgfraude en misbruik van vergunningen. De mogelijkheden binnen de Wet BIBOB zetten we actief in. Hiervoor werken we nauw samen met ondernemers, politie en regionale partners.

-28-

-29-

Cultuur & Evenementen

Accenten in 2026-2030

We zien cultuur en evenementen als het sociale cement van de Helmondse samenleving. Ontspannen en elkaar ontmoeten draagt bij aan de Helmondse identiteit. Cultuur en evenementen moeten daarom voor iedereen toegankelijk zijn, ongeacht iemands portemonnee of beperkingen. Daarnaast hoeven culturele activiteiten zich niet te beperken tot het centrum; juist in de wijken zijn culturele activiteiten een meerwaarde voor sterke sociale netwerken.

Aandacht voor de jeugd Voor jeugd is cultuur een kans om zich breed maatschappelijk te oriënteren, talenten te ontwikkelen en samen op te trekken. Cultuur moet voor jeugd en jongeren laagdrempelig toegankelijk zijn; we versterken daarom regie op cultuureducatie. Ieder kind heeft zo de kans om met kunst, muziek en lokaal erfgoed in aanraking te komen. Op de bres voor immaterieel erfgoed

Koerswijzigingen

De Helmondse volkscultuur zit verweven in ons dialect, onze tradities, de hechte volksbuurten en ons industrieel

Meer cultuur in de wijken

maken met het immaterieel erfgoed in onze stad. Daarom hebben we extra aandacht voor het in stand houden en

erfgoed. De groei van de stad zorgt voor nieuwe invloeden. Dat is mooi, maar graag laten we ook iedereen kennis

We willen dat cultuur tastbaar en aanwezig is in de wijken, zo draagt het bij aan de identiteit van de wijk. Denk aan

uitdragen van het Helmondse immateriële erfgoed. Zodat iedereen zich thuis voelt in Helmond.

kunst in de openbare ruimte, maar meer nog aan een breed aanbod van culturele activiteiten in wijkaccommodaties of op scholen. Hier creëren we ruimte voor en we intensiveren de regisserende en faciliterende rol van de gemeente. We zoeken naar een betere verdeling van gemeentelijke subsidies over het centrum en de wijken.

We gaan voor een brede variatie aan evenementen.

Evenementen als verbinder We gaan voor een brede variatie aan evenementen. In het centrum kunnen grote evenementen plaatsvinden voor de hele stad of met een regionaal of landelijk bereik. Ook op Berkendonk kunnen mooie evenementen plaatsvinden. Dit vergroot de aantrekkelijkheid van de stad. Daarnaast zien we het evenementenaanbod graag verder verbreden met kleinschalige evenementen in wijken. Met het oog op de verbinding tussen verschillende groepen en tussen generaties. Bij de actualisatie van locatieprofielen voor evenementen borgen we dat er voldoende ruimte wordt geboden aan organisatoren. De actualisatie vindt plaats met betrokkenheid van inwoners. Selectiever ondersteunen van cultuurinstellingen en evenementen We zijn selectiever in welke cultuurinstellingen en evenementen we ondersteunen. We ondersteunen dat wat echt bijdraagt aan de beleidsdoelstellingen van de gemeente. Daarbij staan we ook open voor vernieuwende evenementen die zorgen voor verbreding van het aanbod. We stoppen de ondersteuning van activiteiten waarvan blijkt dat deze een beperkte meerwaarde hebben. Ook dragen we minder bij aan culturele instellingen en evenementen die commercieel goed te exploiteren zijn.

-30-

-31-

Positieve gezondheid als drager

Een brede blik op het sociaal domein

We zetten in op positieve gezondheid. Dat heeft een brede werking, omdat het draait om aspecten als fitheid, mentaal welbevinden, kwaliteit van leven, meedoen en dagelijks functioneren. Door op deze manier te kijken doorbreken we schotten tussen wetten en budgetten en wordt breed gekeken naar waar iemand mee geholpen

Het sociaal domein omvat veel aandachtsvelden. Het gaat onder andere om het bieden van zorg en ondersteuning

is. Een probleem binnen het ene aspect kan heel goed een oorzaak binnen het andere aspect hebben. Het werken

aan inwoners die dat nodig hebben, om het ondersteunen van inwoners die geen werk hebben of minder inkomen

vanuit positieve gezondheid sluit naadloos aan op de inzet op eigen veerkracht en het benutten van het eigen