A. Ter kennisname
Tekst van het document
3.
Covid-19: ................................................................................................................... 36
Paragrafen ................................................................................................................................................................... 41 3.1.
Weerstandsvermogen en risicobeheersing .................................................................................................... 41
3.2.
Onderhoud kapitaalgoederen .......................................................................................................................... 46
3.3.
Financiering ..................................................................................................................................................... 47
3.4.
Bestuur, organisatieontwikkeling en bedrijfsvoering ..................................................................................... 51
3.5.
Verbonden partijen .......................................................................................................................................... 63
3.6.
Wet open overheid ........................................................................................................................................... 65
Jaarrekening ......................................................................................................................................................................... 67 4.
Programmarekening over begrotingsjaar .................................................................................................................. 67 4.1.
Grondslagen voor resultaatbepaling .............................................................................................................. 67
4.2.
Algemene waarderingsgrondslagen voor de rechtmatigheidsverantwoording............................................ 67
4.3.
Grondslagen voor waardering ......................................................................................................................... 68
5.
6.
Balans en de toelichting ............................................................................................................................................. 70 5.1
Balans 31-12-
......................................................................................................................... 70
5.2
Toelichting op de balans ................................................................................................................................. 72 Overzicht van baten en lasten in de jaarrekening en de toelichting ......................................................................... 90
6.1.
Exploitatierekening totaal................................................................................................................................ 90 3
7.
6.2.
Rechtmatigheid begrotingsafwijking per programma ................................................................................... 91
6.3.
Baten en lasten Publieke Gezondheid ............................................................................................................ 93
6.4.
Baten en lasten Ambulancezorg ..................................................................................................................... 97
6.5.
Overzicht en analyse incidentele baten en lasten .......................................................................................... 98
6.6.
Toelichting en specifieke directe kosten en overhead .................................................................................. 99
6.7.
Rechtmatigheidsverantwoording 2025 ........................................................................................................ 100
Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector ................................................ 102 7.1.
Bezoldiging topfunctionarissen .................................................................................................................... 102
7.2.
Uitkeringen wegens beëindiging dienstverband aan topfunctionarissen ................................................... 104
7.3.
Overige rapportageverplichtingen op grond van de WNT ............................................................................ 104
Verantwoording Sisa 2025 ................................................................................................................................................ 105 Overige gegevens .............................................................................................................................................................. 106 Bijlage 1
Gemeentelijke bijdrage en bijzondere bijdrage per gemeente .................................................................... 11
Bijlage 2
Staat van baten en lasten per taakveld ........................................................................................................ 11
Jaarstukken 2025 - RK/EV
4
Voorwoord Het jaar 2025 staat in het teken van verandering en heroriëntatie binnen de GGD. Waar 2024 nog grotendeels gericht was op het afronden van de Covid-19-gerelateerde inspanningen en het herstellen van reguliere werkzaamheden, is in 2025 een nieuwe fase aangebroken. We zijn gestart met de heroriëntatie op de toekomst van de GGD, waarbij we met elkaar werken aan heldere keuzes over onze maatschappelijke opdracht, onze werkwijze en de wijze waarop we als organisatie wendbaar en duurzaam inzetbaar blijven. Een belangrijke stap hierin is de invoering van een nieuwe topstructuur, met daarin nieuw gevormde managementteams die meer focus en samenhang brengen in de aansturing van onze organisatie. Deze structuur vormt de basis voor verdere professionalisering en voor de vernieuwingen die de komende jaren nodig zijn, onder andere in de Jeugdgezondheidszorg. Daarnaast heeft in 2025 de totstandkoming van het Aanvullend Zorg en Welzijnsakkoord (AZWA) een grote invloed op ons werk. Dit akkoord vraagt om intensievere samenwerking tussen zorg- en welzijnspartners en om versterking van preventie, nabijheid en sociale ondersteuning. De GGD speelt hierin een centrale rol en heeft in 2025 belangrijke stappen gezet om deze ambities waar te gaan maken. Tegelijkertijd zien we dat mondiale ontwikkelingen
zoals de blijvende instabiliteit door het conflict in Oekraïne,
geopolitieke spanning na de herpositionering van de Verenigde Staten en bredere mondiale onzekerheden
direct en
indirect impact hebben op de publieke gezondheid. Deze veranderde wereldproblematiek vraagt van ons een hoge mate van alertheid, paraatheid en adaptief vermogen. Ondanks deze uitdagende context heeft de GGD in 2025 voortgebouwd op de herstelde productiviteit van de reguliere diensten en is het volume van contracttaken verder toegenomen, mede door onze inspanningen binnen IZA, GALA en de regioraden Eindhoven
de Kempen en Helmond
de Peel. Het opgebouwde wendbaarheidsbudget biedt ons de
mogelijkheid om de komende jaren gericht te investeren in procesverbeteringen en noodzakelijke vernieuwing.
Anne-Marijn de Wit Directeur Publieke Gezondheid en Ambulancezorg
Jaarstukken 2025 - RK/EV
5
Samenvatting Publieke Gezondheid In hoofdstuk 3 wordt verslag gedaan van de activiteiten binnen o.a. Jeugdgezondheidszorg (JGZ), Rijksvaccinatieprogramma, Infectieziektebestrijding, Tuberculosebestrijding, Seksuele Gezondheid, Epidemiologisch onderzoek, Gezondheidsbevordering, Medisch-milieukundige zorg, Forensische Geneeskunde, Bijzondere Zorg, Toezicht Kinderopvang, ondersteuning van mantelzorgers, Publieke Gezondheidszorg voor asielzoekers en vluchtelingen en de GGD-crisistaken. In 2025 zijn de beoogde resultaten voor vrijwel alle reguliere PG-taken gehaald, ondanks stijgende werkdruk, hogere zorgvraag en een sterke regionale groei. De samenwerking binnen IZA, GALA en AZWA heeft geleid tot een betere ketensamenwerking, de ontwikkeling van een Brabantbrede kennisinfrastructuur en de uitvoering van regionale ketenaanpakken (o.a. Kansrijke Start, Kind naar Gezonder Gewicht, Welzijn op Recept, Valpreventie). De JGZ realiseerde het volledige basispakket met grote uitvoeringsvolumes en introduceerde met succes de RSV-immunisatie, goed voor 4.548 toedieningen in 2025. Ook is de BMR-wijziging op 3-jarige leeftijd ingevoerd. Het programma STORM bevindt zich in het tweede uitvoeringsjaar en is op 25 scholen in 13 gemeenten toegepast, met o.a. 3.908 screenings en 282 jongeren in vaardigheidstrainingen. Vanaf schooljaar 2025/2026 wordt STORM volledig gecontinueerd.
Verder zijn in 2025 grote stappen gezet in infectieziektebestrijding, met o.a. 826 meldingen (fors lager dan 2024 door daling kinkhoest), een mazelenuitbraak van 31 gevallen en 289 uitbraakmeldingen in instellingen. TBC-bestrijding kende hoge aantallen door regionale demografie (AZC, studenten, expats). Ook in 2025 is intensief ingezet op lokale gezondheidsbevordering, datagedreven werken, regionale kennisopbouw en ondersteuning van gemeenten bij GALA-, IZA- en AZWA-opgaven. Voor meer informatie: zie paragraaf 2.1 / 2.1a. Ambulancezorg In 2025 zijn 58.177 ritten uitgevoerd (2024: 56.648; +2,7%). Daarvan: A0 (hoog spoed): 1.175 ritten A1 (spoed): 29.098 ritten A2 (besteld, laag spoed): 10.260 ritten Responstijden 2025: A0: 96,8% binnen 15 min (gem. 8:17 min) A1: 93,0% binnen 15 min A2: 98,4% binnen 30 min (norm 95%)
Jaarstukken 2025 - RK/EV
6
De nieuwe duurzame ambulancepost Hapert is eind 2025 in gebruik genomen. De bouwvoorbereiding voor de nieuwe post Lierop/Someren is in 2025 afgerond; oplevering verwacht in 2026. ketensamenwerking. Voor meer informatie: zie paragraaf 2.2. Covid-19 bestrijding In 2025 is opnieuw een najaarscampagne Covid-19 uitgevoerd, van 15 september t/m 6 december, gericht op: 60-plussers Griepprikgroep 50 60 jaar Personen met medisch hoog risico Zorgmedewerkers Vaccinatiegraad 60+: variërend van 24% (1961 1965) tot 61% (1941 1945). Uitvoering in 2025: 80 instellingen bezocht door mobiele teams 1.750 zorgmedewerkers gevaccineerd in ziekenhuizen ca. 1.600 niet-mobiele thuiswonenden + ca. 500 partners aan huis gevaccineerd Zeer hoge klanttevredenheid Door de prijs-per-prik systematiek en hogere opkomst zijn de baten hoger dan begroot. Voor meer informatie: zie paragraaf 2.1b. Bedrijfsvoering De ondersteunende teams hebben in 2025 zowel reguliere taken als omvangrijke extra opgaven (pandemische paraatheid, AZWA/IZA/GALA, STORM, digitalisering, duurzaamheid) gefaciliteerd. Belangrijkste resultaten in 2025: Personeel 879 medewerkers (2024: 864) 695,9 fte (2024: 683 fte) Ziekteverzuim 7,0% (2024: 6,3%)
stijgend, maar beheerst door intensiever verzuimbeleid
Vooronderzoek strategische personeelsplanning afgerond Klantcontactcentrum 96.842 telefoongesprekken 3.800 WhatsApp-contacten Verbeterde processen JGZ, reizigerszorg, IZB Nieuw telefoniesysteem wordt in 2026 ingevoerd
Jaarstukken 2025 - RK/EV
7
Informatisering & Automatisering Verdere migratie naar de cloud Stevige versterking van datagedreven werken en informatiemanagement NEN 7510-certificering bestendigd Informatiebeveiliging structureel opgewaardeerd Facilitair, huisvesting en inkoop Nieuwe post Hapert opgeleverd 7 JGZ-locaties naar nieuwe huisstijl 15 inkooptrajecten afgerond Inrichting informatiehuishouding verbeterd; provincieCommunicatie Doorontwikkeling intranet JIP Sterkere inzet op datagedreven communicatie Groei in communicatie met kwetsbare groepen Nieuwe corporate video's en huisstijlconsistentie Kwaliteitszorg Kwaliteitscertificeringen (ISO 9001, NEN 7510) behouden Duurzaamheid & planetaire gezondheid Duurzaamheid vastgelegd als strategisch thema (GGD Next)
Nieuwe duurzame ambulancepost Hapert volledig houtbouw en gasloos Voorbereiding duurzame post Someren/Lierop Voor meer informatie: zie paragraaf 3.4. Financieel resultaat 2025 De exploitatie over 2024 laat bij het programma Publieke Gezondheid (PG) een positief resultaat zien van circa 2.053.000 en bij het programma Ambulancezorg (AZ) een positief resultaat van circa
Jaarstukken 2025 - RK/EV
127.000.
8
1. Inleiding Voor u liggen de jaarstukken 2025 van de Gemeenschappelijke Regeling GGD Brabant-Zuidoost (GGD). In deze jaarstukken wordt verantwoording afgelegd over het gevoerde beleid en beheer in 2025. De jaarstukken worden vastgesteld door het Algemeen Bestuur van de GGD. Om de controlerende taak te kunnen vervullen, heeft het Algemeen Bestuur een externe accountant benoemd. De accountantscontrole heeft plaatsgevonden volgens het controleprotocol dat door het Algemeen Bestuur is vastgesteld. 1.1.
Opzet jaarstukken
Met het oog op toepassing van het Besluit Begroting en Verantwoording Provincies en Gemeenten is de opzet van de jaarstukken 2025 een afspiegeling van de begroting 2025. De jaarstukken zijn als volgt opgebouwd: Jaarverslag: -
Programmaverantwoording
-
Paragrafen
Jaarrekening: -
Programmarekening
-
Balans
In de programmaverantwoording (hoofdstuk 2) vindt u de inhoudelijke verantwoording van de volgende GGDPublieke Gezondheid (2.1) Ambulancezorg (2.2) Hoofdstuk 3 bevat de paragrafen die van belang zijn voor het inzicht in de (financiële) positie van de GGD. In dit hoofdstuk zijn ook de activiteiten en resultaten van de ondersteunende afdelingen opgenomen. De grondslagen van de programmarekening en balans worden in hoofdstuk 4 toegelicht. In hoofdstuk 5 wordt een uitgebreide toelichting op posities van de balansposten gegeven. Hoofdstuk 6 geeft dieper inzicht in de baten en lasten van het boekjaar 2025. We sluiten af met inzicht in de bezoldiging van topfunctionarissen (hoofdstuk 7). 1.2.
Besluit Accountantscontrole Decentrale Overheden
Ten behoeve van de oordeelsvorming hanteert de accountant de bepalingen die zijn opgenomen in het Besluit Accountantscontrole Decentrale Overheden (BADO). Dit besluit houdt in dat de controlerende accountant bij de jaarstukken een controleverklaring afgeeft over de getrouwheid van de jaarrekening inclusief de rechtmatigheidsverantwoording die met ingang van 2023 door het Dagelijks Bestuur dient te worden opgesteld en afgelegd. Voor de uitvoering van het onderzoek naar de rechtmatigheid van de in de jaarrekening verantwoorde baten, lasten en balansmutaties is een toetsbaar normenkader noodzakelijk.
Jaarstukken 2025 - RK/EV
9
Door middel van het normenkader geeft het Algemeen Bestuur enerzijds aan wat de voor de accountantscontrole relevante regelgeving van hogere overheden is en welke verordeningen en regelingen van de GGD zelf van toepassing zijn. Daarnaast is de in het normenkader opgenomen regelgeving het uitgangspunt voor de totstandkoming van de rechtmatigheidsverantwoording die door het bestuur wordt afgelegd. Eind 2025 heeft het Algemeen Bestuur het normenkader voor het begrotingsjaar 2025 vastgesteld. 1.3.
Besluit Begroting en Verantwoording Provincies en Gemeenten
De gemeentewet schrijft voor dat decentrale overheden jaarlijks een begroting en jaarstukken moeten opstellen. De uitwerking van die bepaling is geregeld in het Besluit Begroting en Verantwoording provincies en gemeenten (BBV). De jaarstukken zijn opgesteld in overeenstemming met de voorschriften van het BBV. 1.4.
Wet Normering bezoldiging Topfunctionarissen publieke en semipublieke sector
Met ingang van 1 januari 2013 is de Wet Normering bezoldiging Topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) van kracht. De WNT verplicht tot openbaarmaking van de bezoldiging van de zogenaamde topfunctionarissen. Topfunctionarissen zijn diegenen die leidinggeven aan de gehele organisatie en in de WNT als zodanig zijn aangemerkt. Conform de WNT wordt in hoofdstuk 7 van de jaarstukken de beloning van de topfunctionarissen binnen de GGD openbaar gemaakt.
Jaarstukken 2025 - RK/EV
10
Jaarverslag 2. Programmaverantwoording Missie en visie GGD De GGD Brabant-Zuidoost heeft tot doel om bij te dragen aan een positieve ontwikkeling van de gezondheidssituatie van de inwoners van het samenwerkingsgebied door uitvoering van de publieke gezondheidszorg en de Ambulancezorg. We beschermen, bewaken en bevorderen de gezondheid van alle inwoners in onze regio en zijn daarbij de regionale en lokale verbinder in preventie. Bij de uitvoering van onze taken stellen we de eigen kracht en de eigen verantwoordelijkheid van burgers centraal. We willen vanuit een brede sociaal medische deskundigheid een betrouwbare vraagbaak zijn en onafhankelijk advies op maat leveren. We zien gezondheid als het vermogen van mensen om zich aan te passen en een eigen regie te voeren in het licht van de lichamelijke, emotionele en sociale uitdagingen van het leven (Machteld Huber, 2013). Gezondheid is een belangrijke waarde op zich, maar wij zien gezondheid ook als voorwaarde voor actieve deelname van burgers aan de samenleving en een voorwaarde voor zelfredzaamheid. Samenwerken is voor ons een belangrijk middel voor het behalen van gezondheidsdoelstellingen. We willen onze kennis van publieke gezondheid actief verbinden aan partijen in het sociale en het ruimtelijke domein en de domeinen veiligheid en openbaar bestuur. 2.1.
Publieke Gezondheid
2.1a
Publieke Gezondheid - Regulier
Jeugdgezondheidszorg voor 0-18-jarigen De Jeugdgezondheidszorg (JGZ) is een preventieve basisvoorziening die aan alle kinderen en hun opvoeders wordt aangeboden. De primaire taak van de JGZ is preventie, vroegsignalering en doorverwijzing. De JGZ kijkt naar wat kinderen nodig hebben om gezond op te groeien, zich te ontwikkelen, zelfredzaam te zijn en deel te nemen aan de maatschappij. Daarnaast wordt gekeken naar wat ouders nodig hebben om hun kind goed te verzorgen en gezond op te voeden. De behoeften, evenals de eigen kracht en mogelijkheden van kinderen, ouders en hun omgeving, vormen hierbij het uitgangspunt. De JGZ werkt samen met het onderwijs, lokale (wijk)teams, huisartsen en medisch specialisten. In 2025 waren er in onze regio 333 scholen (248 PO, 52 VO en 33 SO). Aan elke school is een JGZ-professional gekoppeld, die deelneemt aan het zorgadviesteam of de commissie van begeleiding. Onderstaande cijfers geven een beeld van de realisatie van het Basispakket JGZ en hebben betrekking op het kalenderjaar 2025, met uitzondering van de cijfers over periodieke geneeskundige onderzoeken (PGO), de gezondheidschecks in het voortgezet onderwijs en de onderzoeken op indicatie voor 4 tot 18 jarigen. Deze cijfers hebben betrekking op het schooljaar 2024-2025.
Jaarstukken 2025 - RK/EV
11
Prenatale huisbezoeken
182 Contactmomenten
Alleen
168 Cliënten
ouderschap huisbezoek en PGA)
Neonatale eerste
6.596 Contactmomenten
Alleen
gehoorscreeningen
6.593 Cliënten
VVE verwijzingen
1.858 Cliënten
# VVE Indicaties nieuw (aantal kinderen met een indicatie in 2025)
Contactmomenten 0-4 - jarigen Uitgevoerde Contact-
Er zijn 5.439 verwijzingen voor 4.138 cliënten
momenten : 106.337
naar ketenpartners gedaan. (Dit is zonder de
(waarvan 1.494 telefonisch
verwijzingen voor VVE)
contact met ouder van client) PGO groep 2 Basisonderwijs
Uitgevoerde contactmomenten 7.256
PGO groep 7 Basisonderwijs
Afgehandelde
Hierbij is gebruik gemaakt van risicogericht
contactmomenten 7.429
uitnodigen. Niet ieder afgehandeld contactmoment is een uitgevoerd contactmoment.
Gezondheidschecks/afnames
Ingevulde vragenlijsten 12.982 Vragenlijsten ingevuld: #klassikaal = 12.899
Voortgezet Onderwijs
en #vangnet = 83 Er zijn 15.554 vragenlijsten aangeboden. Respons 83%
Contactmomenten PGO
Uitgevoerde
Speciaal Onderwijs
contactmomenten 1.349
Onderzoeken op indicatie
21.406 onderzoeken bij
4 18 jarigen
16.433 cliënten
Jaarstukken 2025 - RK/EV
12
Daarnaast is veel arbeid verricht binnen de contracttaken JGZ in alle 21 gemeenten in onze regio. De realisaties binnen deze contracttaken worden apart verantwoord op gemeenteniveau. Het gaat om activiteiten zoals STORM, Mazl, extra contactmomenten op maat in de vorm van een extra huisbezoeken en/of een extra contactmomenten op locatie, Stevig Ouderschap, Video Home Training, groepsvoorlichting en VVE op maat. De realisaties van deze contracttaken worden bilateraal aan de gemeenten verantwoord. In 2023 is het vernieuwingsprogramma JGZ, onder de naam Generatie Gezond, gestart. Ook in 2025 is dit programma voortgezet en wordt gebruik gemaakt van risicogericht uitnodigen, de implementatie van een taxatie-instrument en de evaluatie en vernieuwing van het basiscontactmomentenschema. Daarnaast is het door ouders zelf laten plannen van contactmomenten geïmplementeerd en is gestart met een oriëntatie op zorgdifferentiatie en taakdifferentiatie. De voortgang en realisatie binnen het programma stemmen de programmaleiders af met de betrokken gemeentelijke ambtenaren. Het vernieuwingsprogramma loopt tot en met 2026.
basisaanbod preventie, datagedreven werken, de benutting van professionele expertise en toekomstige ontwikkelingen binnen het Rijksvaccinatieprogramma en Kansrijke Start binnen de JGZ. In 2025 heeft deze samenwerking verder vorm gekregen. Een belangrijk resultaat hiervan is de gezamenlijke implementatie van de der naar elkaar toegegroeid en wordt efficiënter met de middelen omgegaan. Rijksvaccinatieprogramma (RVP) Het Rijksvaccinatieprogramma (RVP) is een collectief preventieprogramma van de overheid met als doel het voorkomen van ziekte en sterfte door middel van vaccinaties. Vanaf 1 januari 2019 valt de uitvoering ervan onder bestuurlijke verantwoordelijkheid van gemeenten. In de regio Zuidoost-Brabant wordt het RVP binnen de GGD uitgevoerd door de Jeugdgezondheidszorg in samenwerking met het Vaccinatie Expertise Centrum van onze GGD. Volgens het RIVM (publicatie 2024, gegevens over 2023) lijkt de landelijke vaccinatiegraad bij zuigelingen en kleuters hetzelfde of zelfs iets hoger (BMR en MenACWY) dan in voorgaande jaren. Bij de oudere leeftijdsgroepen (vanaf 9 jaar) lijkt de landelijke vaccinatiegraad voor de meeste vaccinaties te zijn gedaald. In de regio Zuidoost-Brabant lijkt de vaccinatiegraad bij alle leeftijdsgroepen licht gedaald en bij DKTP kleuters en MenACWY adolescenten sterker gedaald.
De 22 wekenprik lijkt gelijk gebleven, landelijk ongeveer 64% van alle zwangere vrouwen en regionaal ongeveer 70% (geschatte deelname). Daarnaast voert de jeugdgezondheidszorg sinds griepseizoen 2023/2024 ook de griepvaccinatie voor zwangeren zonder medische indicatie uit. Sinds 2022 ontvangt het RIVM een deel van de vaccinaties anoniem. Hierdoor weet het RIVM niet meer precies hoe hoog de vaccinatiegraad is. Anonieme vaccinaties kunnen namelijk niet meegeteld worden. De geregistreerde vaccinatiegraad is daarom lager dan de werkelijke vaccinatiegraad. Nieuw in 2025 is de RSV-immunisatie en RVP-wijziging BMR 3 jaar
Jaarstukken 2025 - RK/EV
13
RSV Ongeveer 1% van de kinderen die een RSV-infectie doormaakt, wordt hiervoor opgenomen in het ziekenhuis. In Nederland betreft dit jaarlijks circa 1.500 tot 3.000 ziekenhuisopnames. Van deze opgenomen kinderen heeft ongeveer 10% intensieve zorg nodig op de intensive care. Door toediening van antistoffen tegen het respiratoir syncytieel virus (RSV) kunnen zuigelingen worden beschermd tegen ernstige ziekte en ziekenhuisopname als gevolg van een RSV-infectie. De Gezondheidsraad heeft daarom begin s in Nederland gedurende hun eerste levensjaar een RSV-immunisatie aan te bieden. De staatssecretaris van Volksgezondheid, Welzijn en Sport heeft dit advies overgenomen, waardoor voor JGZ een relatief korte implementatieperiode ontstond om de uitvoering vanaf het najaar van 2025 te realiseren. Dankzij de inzet en professionaliteit van de JGZ-medewerkers is in september 2025 gestart met de uitvoering van de RSV-immunisatie. Alle kinderen geboren vanaf april 2025, alsmede kinderen met een indicatie van de kinderarts, hebben de immunisatie aangeboden gekregen. De toediening vond plaats tijdens reguliere JGZ-spreekuren, tijdens kleinschalige vaccinatiespreekuren op JGZ-locaties, of tijdens het intake-huisbezoek kort na de geboorte. In 2025 zijn in totaal 4.548 RSV-immunisaties toegediend. BMR In 2025 zijn de RVP-schemawijzigingen ingegaan.
Daarvoor heeft JGZ een wijziging gemaakt in haar contactmomenten om de BMR met 3 jaar in een regulier contactmoment aan te kunnen bieden. De geboortecohorten 2016 en 2017 zijn toegevoegd aan de 4-18 groepscampagne contactmomenten. Algemeen: De factsheet met daarin de vaccinatiegraadgegevens op landelijk-, regionaal- enop gemeente niveau zijn beschikbaar via de website van brabantscan: Jive - Asten infographic Vaccinatiegraad RVP verslagjaar 2025
Jaarstukken 2025 - RK/EV
14
Groepscampagnes Onderstaande infographics geven een goede indruk van de uitvoering van en de deelname aan het RVP (reguliere campagnes) voor 4-18 jarigen in 2025.
Jaarstukken 2025 - RK/EV
15
Jaarstukken 2025 - RK/EV
16
Kansrijke Start Het actieprogramma Kansrijke Start richt zich op de eerste 1000 dagen van een kind (van -10 maanden tot 2 jaar). De omgeving waarin een kind wordt geboren, opgroeit en zich ontwikkelt in die eerste 1000 dagen, bepaalt in grote mate de gezondheid en de kansen voor later. Vanuit de overtuiging dat ieder kind de beste start van zijn of haar leven verdient, wordt sinds 2018 vanuit het programma Kansrijke Start volop ingezet op de totstandkoming van lokale coalities waarin we samenwerken voor een goede, kansrijke start voor elk kind. Zo bouwen we aan een gezonde generatie in de maatschappij van morgen. In de regio van GGD Brabant-Zuidoost zijn alle gemeenten lokaal actief aan de slag met Kansrijke Start. In een aantal gemeenten vervult de GGD de rol van projectleider of neemt deel aan het projectteam. In zoveel mogelijk gemeenten neemt de jeugdgezondheidszorg deel aan de lokale coalitie. Om het lokale op regionaal niveau te verbinden is de GGD in zowel regio Eindhoven-de Kempen als Helmond-de Peel gemeenten regionaal coördinator van de ketenaanpak Kansrijke Start. In 2025 heeft de regionaal coördinator in de regio Eindhoven-De Kempen zowel het lerend netwerk voor ambtenaren die regionaal worden opgepakt, waardoor de samenwerking en afstemming tussen gemeenten en partners een stevige basis heeft gekregen.
In regio Helmond-de Peel is eveneens een regionale coalitie Kansrijke Start opgestart. Daarnaast is een visiedocument opgeleverd waarin richting wordt gegeven aan de regionale samenwerking. Om uitwisseling tussen lokale coalities en partners onderling te bevorderen is een gemeenschappelijke Teamsomgeving opgericht, ook is een ambtelijk overleg gestart om Kansrijke Start voldoende op de agenda te houden. Nu Niet Zwanger Een zwangerschap moet voor iedereen een bewuste keuze kunnen zijn, niet iets wat je overvalt en waar je maar mee moet zien om te gaan. Vooral niet als je toch al in een kwetsbare positie zit. Nu Niet Zwanger biedt hulpverleners concrete middelen om hun cliënten (vrouw én man) in een open en eerlijk gesprek te laten nadenken over hun kinderwens, seksualiteit en anticonceptie. In 2025 hebben we voor 20 gemeenten in de regio uitvoering gegeven aan Nu Niet Zwanger. Dit zijn de gemeenten Helmond, Eindhoven, Bladel, Eersel, Reusel-De Mierden, Bergeijk, Waalre, Oirschot, Best, Veldhoven, Nuenen, GeldropMierlo, Son en Breugel, Valkenswaard, Cranendonck, Deurne, Asten, Someren, Laarbeek en Gemert-Bakel. Er zijn 84 partnerorganisaties aangesloten waar 145 aandachtfunctionarissen actief zijn.
De basis e-learning over Nu Niet Zwanger is door 223 professionals gevolgd, de fysieke basistraining voor aandachtfunctionarissen is 6 keer gegeven (68 deelnemers) en er is 23 keer intervisie gegeven. In 2025 zijn er 103 opgeschaalde casussen opgepakt door de Inhoudelijk Coördinatoren, 70 keer is anticonceptie door Nu Niet Zwanger vergoed en de Inhoudelijk Coördinatoren hebben 31 adviesgesprekken met professionals gevoerd. Daarnaast hebben de Projectleiders zich ingezet om Nu Niet Zwanger verder te borgen in de regio. Hiertoe is een evaluatieonderzoek uitgevoerd en opgeleverd. Hieruit blijkt dat aandachtsfunctionarissen
Jaarstukken 2025 - RK/EV
17
Nu Niet Zwanger belangrijk vinden en als een professionele verantwoordelijkheid zien. De ondersteuning door de inhoudelijk coördinatoren van Nu Niet Zwanger wordt daarnaast als essentieel ervaren. Zij verbinden het medisch en sociaal domein, waardoor maatwerk voor cliënten mogelijk is. De aandachtsfunctionarissen ervaren ook uitdagingen. gement. Daarnaast speelt het taboe rondom kinderwens, seksualiteit en anticonceptie nog een rol. In 2025 is Nu Niet Zwanger meegenomen in het proces rondom de heroriëntatie GGD-taken. Voorgesteld is om Nu Niet Zwanger op te nemen in het basistakenpakket. In maart 2026 wordt hierover een definitief besluit genomen.
STORM STORM staat voor Strong Teens and Resilient Minds. STORM is een samenwerking waarbij scholen, GGD, GGZ en gemeenten signalen van somberheid bij jongeren snel op kunnen pikken en aanpakken. De STORM-aanpak is een gezamenlijk (preventie)programma dat de ontwikkeling van een positief zelfbeeld, weerbaarheid en veerkracht onder jongeren stimuleert. In september 2024 is de STORM-aanpak gestart binnen 25 scholen in 13 gemeenten. Dit zijn nagenoeg alle scholen voor voortgezet onderwijs in de gemeenten Eindhoven, Best, Oirschot, Veldhoven, Waalre, Reusel, Bladel, Bergeijk, Eersel, Valkenswaard, Son en Breugel, Heeze-Leende en Nuenen. De STORM-aanpak bestaat uit 4 interventies. Deze interventies hebben plaatsgevonden in schooljaar 2024-2025 en hebben de volgende kwantitatieve resultaten opgeleverd: 1.
Mental Health lessen 207 klassen in het 1e leerjaar van het voortgezet onderwijs hebben 2 lessen over psychische/mentale gezondheid gekregen. De leerlingen in deze klassen hebben geleerd wat mentale gezondheid is, wat ze zelf kunnen doen om lekker in hun vel te zitten en wat te doen als het even iets minder gaat.
2.
Gatekeepers op scholen 318 mentoren en docenten op scholen zijn getraind tot gatekeepers. Hierdoor kunnen zij goed herkennen wanneer het iets minder goed gaat met een jongere en weten zij hoe in gesprek te gaan. De getrainde mentoren en docenten geven unaniem aan dat zij zich zekerder voelen om met leerlingen te praten over depressie en suïcide. Daarnaast zou 93% van de mentoren en docenten de training aanbevelen.
Vroeg-signalering door de GGD 3908 leerlingen in het 1e leerjaar van het voortgezet onderwijs zijn door de GGD gescreend op mentale gezondheidsklachten, waaronder somberheid en suïcidale gedachten. 280 leerlingen met zware depressieve klachten of suïcidaliteit spraken binnen 48 uur met een jeugdverpleegkundige. 29 jeugdverpleegkundigen hebben de PITSTOP training (Professionals in Training to STOP suïcide) gevolgd om te leren hoe zij deze gesprekken op de juiste manier kunnen voeren. Ze hebben geleerd hoe ze suïcidaliteit bespreekbaar kunnen maken en hoe zij een inschatting kunnen maken van de ernst van de suïcidaliteit op dat moment. Uit de screening kwamen ook 729 leerlingen naar voren die aangaven last te hebben van lichte somberheidsklachten. Met hen is een gesprek gevoerd om te kijken of de Op Volle Kracht-training een passende interventie voor hen was.
Jaarstukken 2025 - RK/EV
18
Op Volle Kracht-training Er namen 282 jongeren die lichte somberheidsklachten hebben deel aan de vaardigheidstraining Op Volle Kracht. Deze training stimuleert zelfvertrouwen, weerbaarheid en veerkracht. Naast bovenstaande interventies is er ook een ouderwebinar georganiseerd voor alle ouders van de leerlingen in het 1e leerjaar. In het webinar kregen ouders informatie over de STORM-aanpak, werden ze geïnformeerd over beginnende somberheid en suïcidaliteit bij jongeren, en kregen ze tips over hoe hiermee om te gaan. De ouderwebinar werd door de deelnemende ouders gewaardeerd met een 8,7. Vanaf september 2025 is de STORM-aanpak voorgezet bij de 25 scholen. In schooljaar 2025-2026 zullen alle 4 de interventies opnieuw plaatsvinden op alle deelnemende scholen. Daarnaast wordt de PITSTOP training (Professionals in Training to STOP suicide) aangeboden aan ruim 50 jeugdprofessionals die werkzaam zijn in de regio. In regio Helmond/de Peel wordt de STORM-aanpak sinds geruime tijd aangeboden in gemeenten Asten, Deurne, Geldrop-Mierlo, Gemert-Bakel, Helmond, Laarbeek en Someren. De programmaleiding van deze regio ligt bij GGZ Oost Brabant. Als GGD voeren wij enkel de vroegsignalering uit. Steunpunt Mantelzorg Verlicht Het Steunpunt Mantelzorg Verlicht voert op contractbasis werkzaamheden uit voor de gemeenten Eindhoven en Valkenswaard.
Het steunpunt heeft als kerntaak het ontwikkelen van deskundigheid op het gebied van mantelzorgondersteuning. Deze deskundigheid wordt benut ten behoeve van mantelzorgers, (zorg)professionals, vrijwilligers en andere betrokkenen. De ondersteuning bestaat zowel uit directe ondersteuning van mantelzorgers en indirecte ondersteuning door het informeren, adviseren en toerusten van (zorg)professionals en vrijwilligers die met mantelzorgers werken. Uitgangspunt hierbij is het versterken van de positie en daadkracht van mantelzorgers, met als doel overbelasting te voorkomen dan wel te verminderen. Voor de gemeente Eindhoven en Valkenswaard doen we die via de WMO. De preventie is essentieel om mantelzorger langer vol te houden en ontsporing te voorkomen. Het Steunpunt Mantelzorg Verlicht werkt met een specifieke aandachtsgebieden voor extra kwetsbare groepen mantelzorgers, waaronder: Mantelzorgers van mensen met dementie Mantelzorgers van mensen met een niet aangeboren hersenletsel (NAH) Mantelzorgers met een niet-westerse migratieachtergrond Werkende mantelzorgers Jonge mantelzorgers (tot 25 jaar), Ex-mantelzorgers. Binnen deze aandachtsgebieden biedt het steunpunt zowel individuele als collectieve ondersteuning aan waarbij de ondersteuningsvraag van de mantelzorger leidend is.
Jaarstukken 2025 - RK/EV
19
Mantelzorgers kunnen rechtstreeks contact opnemen met het steunpunt voor informatie, advies en begeleiding. De ondersteuning is laagdrempelig, deelname is gratis, er is geen indicatie nodig en er zijn geen wachtlijsten. De groepsondersteuning wordt aangeboden wanneer meerdere mantelzorgers vergelijkbare ondersteuningsvragen hebben. Er zijn themabijeenkomsten voor mantelzorgers met een migratieachtergrond ontstaan vanuit onze contacten met stichting Ik Wil en de spreekuren die in de Fatih moskee werden gehouden. In totaal zijn 5.900 mantelzorgers bij het Steunpunt Mantelzorg Verlicht ingeschreven (Eindhoven en Valkenswaard). Door deze mantelzorgers gericht te informeren, draagt het steunpunt bij aan het vergroten van kennis, inzicht en actuele ontwikkelingen, voorzieningen en ondersteuningsmogelijkheden op het gebied van mantelzorg en mantelzorgondersteuning. De nieuwsbrief M-nieuws is in 2025 drie keer uitgebracht en verspreid onder alle geregistreerde mantelzorgers en naar de ketenpartners die actief zijn op het gebied van zorg en welzijn.
In 2025 hebben ruim 5.650 contacten met mantelzorgers plaatsgevonden via telefoon, mail of bezoek. Dit zijn in verhouding meer contacten per mantelzorger dan de voorgaande jaren. Dit heeft mogelijk ook te maken met de overgang naar een nieuw registratiesysteem begin 2025. Het bestand van ingeschreven mantelzorgers heeft een opschoning gekregen en zal in 2026 verder geactualiseerd worden. Bijna 1.000 contacten waren specifiek gericht op emotionele, praktische of informatieve steun. Ruim 200 mantelzorgers hebben individuele begeleiding gekregen via een bezoek thuis of bij de GGD. De inzet in deze begeleiding is primair gericht op het voorkomen dan wel uitstellen van overbelasting. In groepsverband wordt educatieve en emotionele steun geboden. In 2025 zijn verschillende groepsbijeenkomsten georganiseerd. Alle activiteiten hadden tot doel om mantelzorgers zo optimaal mogelijk hun mantelzorgtaken te laten uitvoeren, waardoor er minder of later gebruik wordt gemaakt van tweedelijns zorg. Er is voor beide gemeente speciale aandacht gegeven aan de dag van de Mantelzorg, waar een hoog opkomstpercentage is gezien.
Jaarstukken 2025 - RK/EV
20
Daarnaast is er in de maanden november en december uitvoering gegeven aan de registratie en beoordeling van het mantelzorgcompliment. Het mantelzorgcompliment wordt gegeven als blijk van waardering voor mantelzorgers die langdurig en onbetaalde zorg voor de naaste met een ziekte, beperking of psychische problematiek. Met het mantelzorgcompliment erkennen gemeenten de maatschappelijke waarde van de mantelzorg en ondersteunen zij mantelzorgers in het volhouden van hun zorgtaken. Toezicht Kinderopvang Aantal aangemelde en geregistreerde voorzieningen op 22-12-2025: GOB
BSO
KDV
GO
Totaal
16
388
355
548
1.307
Actuele risicoprofielen uitgesplitst: Risicoprofielen Groen
Aantal Geen reden tot zorg; noch over actuele
401
situatie noch over nabije toekomst Geel
Geen reden tot zorg over actuele situatie,
230
lichte zorg over nabije toekomst Oranje
Lichte zorg over actuele situatie, zorg over
44
nabije toekomst Rood
Zorg of serieuze zorg over actuele situatie,
18
serieuze zorg over nabije toekomst Geen
66
Totaal
759
Resultaten 2025: Aantal onderzoeken en beoordeelde voorwaarden Aantal voorzieningen met een onderzoek:
711
Aantal voorzieningen met minstens 1 onderzoek met een tekortkoming
351 (49%)
Aantal beoordeelde voorwaarden
28.935
Aantal met "nee" beoordeelde voorwaarden
1.183 (4%)
Jaarstukken 2025 - RK/EV
21
Onderzoeken uitgesplitst Onderzoek voor registratie
62
Onderzoek na registratie
35
Jaarlijks onderzoek
700
Nader onderzoek
94
Incidenteel onderzoek
58
Totaal aantal onderzoeken
949
Inzet herstelaanbod Zonder herstelaanbod
419
Hersteld na herstelaanbod
711
Niet hersteld na herstelaanbod
53
Gezondheidsmonitors en onderzoek De resultaten van de jongvolwassenenmonitor en Volwassenen- en ouderenmonitor zijn gerapporteerd en besproken met de gemeenten. Daarnaast vond de dataverzameling plaats voor de kindmonitor. De resultaten hiervan worden in 2026 gerapporteerd. Het team Onderzoek heeft diverse (digitale) panelonderzoeken uitgevoerd in 2025, bijvoorbeeld rondom vitaliteit, gehoorschade, voorbereiden op noodsituaties en binnenmilieu. Team Onderzoek heeft de IZA-monitoring opgezet in de regio Eindhoven- De Kempen. De monitor geeft inzicht in de was een jaar van leren, verbinden en bouwen. We leerden elkaar in de IZA-regio Eindhoven de Kempen beter kennen en wisten elkaar steeds beter te vinden. Samen legden we een stevig fundament voor een lerend netwerk en een betekenisvolle monitoring. Met de regio Helmond de Peel zijn we het gesprek gestart over een mogelijke rol voor de behoeve van de transformatieplannen Mentaal Gezondheidsnetwerk en in de regio Helmond de Peel was de GGD betrokken bij de ontwikkeling van het meetplan voor de spoedpleinen 2.0. Daarnaast werkten de teams Onderzoek en Beleid & Preventie samen met de 2 andere Brabantse GGD-en aan de ontwikkeling van een Brabantse Kennisinfrastructuur (KIS).
We hebben in de afgelopen twee jaar een structuur samenspraak met de stakeholder gemeenten zijn drie ontwikkellijnen gekozen waarin het delen van kennis centraal staat. Er is o.a. een gezonde leefomgeving en de resultaten van onze ouderenmonitor. Vooruitlopend op de nieuwe wet suïcide preventie is in kaart gebracht welke informatie beschikbaar is ten behoeve van dit nieuwe beleid. Er is een TEAMS omgeving ingericht waarin we kennis op KennisInfraStructuur is terug te lezen in deze factsheet.
Jaarstukken 2025 - RK/EV
22
In het kader van de regionale Volksgezondheid Toekomst Verkenning (VTV) zijn in 2025 diverse themakaarten gepubliceerd, waaronder over onderwerpen als overgewicht en mantelzorg, die daarin verder zijn uitgediept. Daarnaast is een eerste van een reeks themarapportages over de schaalsprong gepubliceerd, met als focus de sociale samenhang en verbinding in een wijk of buurt. Ook werkten we binnen het werkgebied van JGZ aan verschillende projecten op het gebied van data-science, bijvoorbeeld het voorkomen van no show en risicogericht werken bij 14 maanden en in groep 7. Binnen het werkgebied IZB en SG werkten we aan het uitvoeren van de monitoring en surveillance taak, onder andere door het opzetten van een intern dashboard. Daarnaast voerden we diverse (wetenschappelijke) onderzoeken en data-science projecten uit, zoals kwalitatief onderzoek binnen de dak- en thuislozenopvang, het prioriteren van kwetsbaarheid voor PrEP-zorg en het faciliteren van digitale vragenlijsten en rapportages. In het kader van de maatwerkonderzoeken zijn ruim 50 vragen van 21 gemeenten beantwoord. o.a. de regionale drugsmonitor, taskforce -Mierlo.
Gezondheidsbevordering en ondersteuning bij lokaal gezondheidsbeleid In samenwerking met de 21 gemeenten binnen onze regio ondersteunt het team Beleid & Preventie bij het vormgeven en uitvoeren van het lokaal gezondheidsbeleid. Dit doen we met als doel de gezondheid van inwoners te bevorderen en te beschermen. De taken zijn vastgelegd in de Wet Publieke Gezondheid en vertalen landelijke doelstellingen naar lokaal beleid. We werken nauw samen met diverse interne en externe partners om lokaal maatwerk te leveren. Binnen dit proces vervullen we een adviserende en signalerende rol richting gemeenten en ketenpartners. We ondersteunen bij de opstelling van beleidsplannen, fungeren als eerste aanspreekpunt en nemen deel aan regionaal en landelijk niveau. Het opstellen en uitvoeren van maatwerk uitvoeringsplannen, afgestemd op de lokale situatie, is een essentieel onderdeel van ons werk. Hierbij werken we in multidisciplinaire teams en participeren we in verschillende project- en werkgroepen.
In 2025 resulteerde onze inzet in onder andere: Ondersteuning van 21 gemeenten bij lokaal gezondheidsbeleid Opstellen en uitvoeren van 21 maatwerkplannen gericht op gezondheidsbevordering Deelname aan meer dan 150 overlegvormen Beantwoording van ruim 3.000 vragen van gemeenten en samenwerkingspartners We werken intensief samen met diverse partijen zoals gemeenten, welzijnsinstellingen, onderwijs- en kinderopvangorganisaties, verslavingsinstellingen, jongerenwerk, (sport)verenigingen, GGZ en de eerstelijnszorg. Deze samenwerking is cruciaal voor een integrale aanpak van gezondheidsvraagstukken en een effectieve implementatie van lokaal beleid.
Jaarstukken 2025 - RK/EV
23
en prioriteiten. Een belangrijk uitgangspunt daarbij is aandacht voor gezondheid in alle beleidsdomeinen. Daarnaast leggen we nadruk op een toenemende regionale samenwerking tussen gemeenten en richten we ons op de impact van de schaalsprong in onze regio. De sterk toenemende vergrijzing, (mentale) gezondheid van jongeren, de druk op de leefomgeving en de druk op de woningmarkt blijven daarbij belangrijke uitdagingen voor het lokaal gezondheidsbeleid. Met deze ontwikkelingen in het vooruitzicht blijven we ons inzetten voor de verdere versterking van lokaal gezondheidsbeleid, in nauwe samenwerking met onze partners en gemeenten.
Werken aan de zorgakkoorden: GALA, IZA, AZWA In het jaar 2025 is door de GGD en onze gemeenten verder gewerkt aan de landelijke akkoorden Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) en Integraal Zorgakkoord (IZA). Het IZA heeft als hoger doel het verlagen van de zorgkosten en het passend maken van de zorgvraag bij het zorgaanbod (breed gericht op samenwerking tussen zorg domein en sociaal domein; met (sub)regionale focus). Het onderliggende GALA heeft als doel bevordering van de gezondheid (meer preventief gericht; met meer lokale focus). GALA en IZA zijn sterk met elkaar verbonden. Met het landelijke akkoord AZWA (Aanvullend Zorg en Welzijnsakkoord) dat in 2025 is ondertekend wordt hierop verder gebouwd en door ontwikkeld. De GGD heeft in het kader van GALA de volgende activiteiten uitgevoerd: De lokale teams ondersteunen de gemeenten nu (individueel) om de GALA plannen te concretiseren en te realiseren: dit gaat van lokaal projectleiderschap voor Kansrijke Start, JOGG etc. tot het deelnemen of coördineren van een lokale werkgroep voor een GALA thema of het geven van een webinar voor ouders over mentale de grond te krijgen. Eind 2025 hebben de drie Brabantse GGDen het project KennisInfraStructuur opgeleverd.
We hebben een samenspraak met de stakeholder gemeenten zijn drie ontwikkellijnen gekozen waarin het delen van kennis gezonde leefomgeving en de resultaten van onze ouderenmonitor. Vooruitlopend op de nieuwe wet suïcide preventie is in kaart gebracht welke informatie beschikbaar is ten behoeve van dit nieuwe beleid. Er is een TEAMS resultaten van het project KennisInfraStructuur zijn online beschikbaar in een factsheet. De GGD heeft in kader van IZA de volgende activiteiten uitgevoerd. Eerder is het IZA-regiobeeld en zijn de twee IZA-regioplannen gemaakt in de regio Brabant-Zuidoost: Eindhoven De Kempen (15 gemeenten) en Helmond-De Peel (6 gemeenten). IZA-Regioplannen zijn samenwerkingstrajecten tussen een groot aantal partnerorganisaties uit zorg en welzijn. De GGD heeft haar (unieke) plek aan de preventieve kant binnen deze brede samenwerking. In 2025 is verder gewerkt aan de invulling en uitvoering hiervan op thema's waar de GGD aan de lat stond. opgepakt.
Jaarstukken 2025 - RK/EV
24
Bovendien heeft de GGD de IZA-monitoring opgezet in Eindhoven-De Kempen. De monitor geeft inzicht in de was een jaar van leren, verbinden en bouwen. We leerden elkaar in de IZA-regio Eindhoven de Kempen beter kennen en wisten elkaar steeds beter te vinden. Samen legden we een stevig fundament voor een lerend netwerk en een betekenisvolle monitoring. Met de regio Helmond-De Peel zijn we het gesprek gestart over een mogelijke rol voor de GGD bij de monitoring van de IZA plannen vanaf 2026. Mentaal Gezondheidsnetwerk en in de regio Helmond de Peel was de GGD betrokken bij de ontwikkeling van het meetplan voor de spoedpleinen 2.0. Voor Eindhoven-De Kempen hebben we een trekkende rol bij het programma Gezond Opgroeien en Leven voor iedereen met de onderdelen: Opzetten 5 ketenaanpakken (Kansrijke Start, Kind naar Gezonder Gewicht, Welzijn op Recept, Overgewicht en Obesitas (volwassenen), Valpreventie (ouderen) Het Programmateam voor de 5 ketenaanpakken is een samenwerking tussen de GGD en huisartsenorganisatie STROOMZ. Een regionaal kader voor de 5 ketenaanpakken is gemaakt samen met regionale partners voor elke ketenaanpak (klantproces, benodigde partijen, activiteiten en interventies, onderlinge afspraken etc.).
Dit is de basis voor gemeenten zodat zij gemakkelijker lokaal op basis van het kader kunnen implementeren in hun lokale context (gelijkgericht voor alle gemeenten in de regio). We werken verder aan regionale samenwerking (nieuwe partners, ketenafspraken maken, probleemoplossing, afspraken met financiers, vernieuwingen en ontwikkelingen) en tegelijkertijd ondersteunen we de lokale implementatie door gemeenten. Deze processen verrijken elkaar. Dat benutten we bijv. in leersessies en vragenuurtjes met gemeenten. In 2025 is er na een lange aanloop een doorbraak gerealiseerd samen met de gemeenten voor de ketenaanpakken Kind naar Gezonder Gewicht en Overgewicht en Obesitas (volwassenen). Pilots (OenO) en subregionale implementatie (KnGG) zijn nu in voorbereiding resp. van start gegaan. Mentaal welbevinden jeugd collectief Voor Mentaal Welbevinden Jeugd Collectief is een samenwerking aangegaan tussen GGD en Fontys Pedagogiek en Atalenta (scholen en kinderopvangkoepel). Het project richt zich op ouders/opvoeders, waarbij zij samen gaan nadenken over opvoeden om het mentaal welzijn van de kinderen te verhogen (voor nu en in de toekomst). Gericht op pedagogisch partnerschap. Design thinking wordt ingezet in dit participatieve project.
Gezonde leefomgeving Voor Gezonde Leefomgeving wordt gewerkt aan het stimuleren van het gebruik van de groene gezonde leefomgeving door zorg- en welzijnsprofessionals (de natuur als interventie inzetten). En er wordt samen met de MRE (Metropool Regio Eindhoven) gewerkt aan de agendering van het belang van een groene leefomgeving als gezamenlijke opgave bij Bestuurders RO/Wonen en Gezondheid (van de 21 gemeenten), een thema met urgentie i.v.m. de schaalsprong. Een congres voor bestuurders is in voorbereiding.
Jaarstukken 2025 - RK/EV
25