A. Ter kennisname

Q-koorts bij de mens werd een meldingsplichtige ziekte in 1975 en sindsdien varieerde het aantal meldingen tussen de 1 en 32 per jaar met een gemiddelde van 17 patiënten per jaar. In het voorjaar van 2024 werd een nieuwe besmetting met Q-koorts vastgesteld op een schapenboerderij in Brakel en in juni 2025 in Gaia ZOO in Kerkrade. Het komt vaker voor dat mensen jaren na een besmetting er pas achter komen dat ze Q-koorts hebben opgelopen. Huisartsen en medisch specialisten ontdekken vaak niet of veel later dat het om Q-koorts gaat. Meer informatie op de website van Q-support

21 Handreiking postinfectieuze aandoeningen voor gemeenten - september 2025

Bijlage 3 Vragenlijst gemeente ‘s-Hertogenbosch Functionele vragenlijst Wmo-consulent – Q-koortsvermoeidheidssyndroom (QVS) Deze vragenlijst ondersteunt het gesprek met cliënten die kampen met QVS-klachten, met als doel de mate van zelfredzaamheid en de noodzaak van Wmo-begeleiding te verkennen. 1. Energie en belastbaarheid Hoeveel energie heeft u op een gemiddelde dag? Kunt u uw dag zelfstandig indelen zonder over uw grenzen te gaan? Heeft u voldoende momenten van rust ingebouwd, en lukt het u die ook te nemen? Merkt u dat activiteiten u sneller uitputten dan voorheen? Zo ja, welke? 2. Dagstructuur en planning Lukt het u om uw dag gestructureerd te houden (bijv. op tijd opstaan, maaltijden, afspraken)? Heeft u moeite met het plannen of organiseren van taken in uw huishouden of agenda? Kunt u zelfstandig bedenken wat prioriteit heeft op een dag of raakt u snel het overzicht kwijt? 3. Mentale en cognitieve functies Heeft u moeite met concentreren, bijvoorbeeld bij lezen, gesprekken of administratie? Kunt u zelfstandig uw post openen, begrijpen en erop reageren? Vergeet u vaker dingen? Bijvoorbeeld afspraken of taken die u had willen doen? 4. Sociaal functioneren en participatie Komt u nog buiten voor sociale contacten of activiteiten? Zo nee, waarom niet? Heeft u behoefte aan ondersteuning om weer deel te nemen aan bijvoorbeeld vrijwilligerswerk of een hobby? 5.

Zelfzorg en huishouden Kunt u zelfstandig uw huishouden organiseren (boodschappen, koken, schoonmaken)? Heeft u ondersteuning nodig bij persoonlijke verzorging, of lukt dit nog goed zelf? 6. Omgaan met de aandoening In hoeverre lukt het u om uw grenzen te herkennen en daar ook naar te handelen? Heeft u baat gehad bij eerdere ondersteuning of begeleiding? Wat werkte voor u wel of niet?

22 Handreiking postinfectieuze aandoeningen voor gemeenten - september 2025

Wetenswaardigheden over Clintel, Green Deal en Climategate.nl

Door: Ap Cloosterman (AC) Twee verschillende opvattingen over klimaatverandering: 1. IPCC/Green Deal IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change) vertegenwoordigt de brede internationale wetenschappelijke lijn. Kernpunten: ● De Aarde warmt op en dat is duidelijk meetbaar; ● Menselijke uitstoot van CO2 is de belangrijkste oorzaak; ● Zonder ingrijpen zullen de gevolgen ernstig zijn (extreem weer, zeespiegelstijging); ● Snelle vermindering van uitstoot is nodig. IPCC is de basis geweest voor het Europese/ Nederlandse klimaatbeleid. Green Deal (meestal bedoeld als de Europese Commissie-strategie) is een groot plan van de Europese Unie om Europa duurzamer en klimaatneutraal te maken. Het klimaatbeleid van de Europese Unie (inclusief Nederland), waarbij vooral CO2 als de hoofdveroorzaker van de klimaatverandering wordt genoemd vind ik onjuist! Belangrijkste doelstellingen: Pagina 1 van 10

De EU heeft in Green Deal het volgende vastgelegd:

ꙮ In 2030 minstens 55% minder broeikasgassen (CO2!) uitstoten ten opzichte van 1990; • In 2050 klimaatneutraal zijn (netto geen uitstoot meer); • Schone energie toepassen (zoals wind- en zonne-energie); • Minder vervuiling; • Duurzame landbouw; • Bescherming van natuur en biodiversiteit. Ad ꙮ CO2 speelt nauwelijks een rol als oorzaak van de klimaatverandering: Vanaf de industriële revolutie speelde CO2 een matige rol (0,3⁰C op de totale opwarming van 1,3⁰C). De gemiddelde afgifte van IR-straling uit de Aarde, welke door CO2 kan worden geabsorbeerd (4,2 en 15 μm), blijkt nu onvoldoende te zijn om al het aanwezige CO2 “te voeden”. Geoloog David Archibald (Australië) heeft vastgesteld dat een CO2-gehalte boven 380 – 400 ppm nauwelijks meer invloed heeft op een temperatuurverhoging van de atmosfeer en wel omdat er gemiddeld te weinig zonlicht beschikbaar is en dat geldt dus ook voor de IR-uitstraling vanuit de Aarde. De overmaat CO2 heeft dus weinig of geen invloed meer op de opwarming. Het lijkt erop, dat we de opwarming door CO2 wel zo’n beetje hebben gehad. Er worden nu enorme investeringen gedaan voor de reductie van CO2, terwijl het werkzame effect minimaal zal zijn. Kernfysicus Dr. ir.

Frans van den Beemt heeft reeds in juli 2019 een artikel gepubliceerd over zijn studie betreffende de rol van CO2 in onze atmosfeer met als resultaat: Zelfs een verdubbeling van het CO2 gehalte in onze atmosfeer heeft nauwelijks effect op de opwarming of afkoeling van de Aarde. Vele wetenschappers ondersteunen deze uitspraak: Em. Hoogleraar Prof. Dr. David Archibald, Em. Hoogleraar Prof. Dr. William Happer, Prof. Dr. William van Wijngaarden, Prof. Dr. Hermann Harde, Em. Hoogleraar Prof. Dr. Wim Witteman, Prof. Dr. Freeman Dyson (†), Dr. Ferdinand Meeuws, Dr. Roy W. Spencer, Ir. Frans Schrijver, Dr. David Wojick, Prof. Dr. Ir. Guus Berkhout, Prof. Dr. Ir. Dick Thoenes (†), Prof. Dr. Kees de Lange, Dr. Kees le Pair, Prof. Dr. Peter Lukkes (†), Prof. Dr. Ir. Arthur Rörsch (†), Dr. Han Hoogeveen, Dr. Harrison Jack Schmitt, Dr. Judith Curry, Prof. Dr. Ir. Henk Tennekes (†).

Pagina 2 van 10

De Nederlandse inspanningen om CO2 in de atmosfeer te reduceren zijn gigantisch en kosten vele tientallen miljarden: 1• Minder aardgas in woningen; Opmerking AC: Minder aardgas betekent nog meer elektriciteit nodig en dus een nog grotere belasting van het elektriciteitsnet. Dit leidt tot meer stroomstoringen. Het elektriciteitsnet zou ontlast kunnen worden als grote stroomvreters in de piekuren eigen stroom produceren door gebruik te maken van generatoren op gas of diesel. 2• Groei van windparken op zee; Opmerking AC: De kwetsbaarheid door vijandelijke oorlogshandelingen is groot en beschadigingen leiden tot grote economische en maatschappelijke problemen op het gebied van energievoorziening. 3• Meer zonnepanelen op huizen en velden; 4• Minder gebruik van fossiele brandstoffen; Opmerking AC: De verschillen in opvatting tussen alarmisten en sceptici zullen kleiner worden door de sluiting van de Straat van Hormuz en de oorlogen in het Midden-Oosten. Immers de aanvoer van ruwe olie stagneert en daarmee ook de uitstoot van CO2. Er is enorm veel schade aangericht en de vraag is nu hoe lang het gaat duren voordat de ruwe olie leveringen weer op het normale niveau zullen zijn. Kan wel eens jaren gaan duren! 5• Stimuleren van elektrisch rijden; Opmerking AC: zie 1. 6• Meer laadpalen; Opmerking AC: zie 1.

7• Investeren in openbaar vervoer en fietsen; 8• Bedrijven moeten minder CO2 uitstoten; Opmerking AC: Op dit punt zullen alarmisten en sceptici maar moeilijk tot overeenstemming komen. 9• Gebruik van waterstof en CO2-opslag (CCS); Opmerking AC: Waterstof is geen duurzame energiebron: https://www.climategate.nl/2026/04/de-mens-weet-onvoldoende-raadmet-veranderingen-van-het-klimaat/ CCS is het toppunt van geldverspilling. 10• Belastingen op vervuiling; Opmerking AC: CO2 is geen vervuiler! CO2 is het voedsel voor een groene Aarde. Belasting op CO2 uitstoot is onzin! Nederland is verantwoordelijk voor ongeveer 0,4% tot 0,5% van de Pagina 3 van 10

wereldwijde CO2-uitstoot. Grote uitstoters zijn landen zoals: China (~30%); Verenigde Staten (~14%); India (~7%). In vergelijking daarmee heeft Nederland wereldwijd nauwelijks een rol van betekenis. Je kunt je dus afvragen of wij als Nederlanders een fors gelag moeten betalen (= kosten moeten betalen terwijl anderen veel meer schuldig zijn).

2. Clintel Climate Intelligence (Clintel) is een Nederlandse stichting (opgericht in 2019) die zich bezighoudt met het klimaatdebat. De oprichters waren onder andere Guus Berkhout en Marcel Crok. Climate Intelligence (Clintel) vertegenwoordigt een afwijkende opvatting. Kernpunten: ● Klimaatverandering bestaat, maar is minder ernstig dan vaak wordt gesteld; ● De invloed van CO2 en menselijke activiteit wordt overschat; ● Klimaatmodellen zijn onvoldoende betrouwbaar; ● Klimaatbeleid is te duur en soms ineffectief. Em. prof. dr. ir. Guus Berkhout heeft zich als president van Clintel enorm ingezet voor het alternatieve Nederlandse klimaatbeleid door o.a. het uitgeven van publicaties: ◊ Een masterplan voor de toekomst van Nederland; ◊ Energiebeleid van overheid moet fundamenteel anders; ◊ Een andere kijk op klimaatwetenschap en energiebeleid. Van de nieuwe president (04.12.2025) em. prof. dr. Václav Klaus (voormalig president van de Tsjechische Republiek 2003-2013) hebben we nog weinig vernomen en eerlijk gezegd verwacht ik slechts een minimale ondersteuning voor het sceptische Nederlandse klimaatbeleid. Hij zal zich meer toeleggen op het totale wereldwijde Clintel beleid. Zo ook met Clintel directeur ir. Marcel Crok, die zich steeds meer bezig houdt met buitenlandse contacten. Binnen Clintel is hij de meest getalenteerde klimaatwetenschapper.

Ondertekenaars van het Clintel beleid: https://clintel.nl/world-climate-declaration/ Pagina 4 van 10

Als u het eens bent met het klimaatbeleid van Clintel kunt u inschrijven als ondertekenaar. Wereldwijd zijn er ruim 2000 ondertekenaars. De Nederlandse Clintel afdeling telt 172 ondertekenaars. Het merendeel van deze mensen zijn gepensioneerden en dus op leeftijd. Het aantal sterfgevallen zal alleen maar toenemen. Het zijn er nu al 9. De groep bestaat uit: • Wetenschappers (uit diverse disciplines); • Ingenieurs en professionals, • maar ook niet-wetenschappers. Grootte van Clintel: • Sterke groei bij start (2019–2022); • Afvlakkende groei daarna; • Totaal nu: ~2000+ ondertekenaars wereldwijd Beperkte omvang t.o.v. totale wetenschappelijke gemeenschap. Wellicht is het zinvol om naast de groep van wetenschappers ook een groep op te richten van leken die zich kunnen verenigen met de uitgangspunten van Clintel. Young Clintel: Helaas is er een groot gebrek aan actieve jonge mensen. In 2019 is er sprake geweest van een jongeren groep: Young Clintel. Op de Clintel website zijn hierover geen meldingen te vinden. We moeten er dus van uitgaan dat er geen jongeren groep meer bestaat. Wel zijn er een aantal jongerenklimaat organisaties die het beleid van de overheid volgen.

GPT Chat Nederlands meldt: Jongeren zijn zeker geïnteresseerd in het klimaat, maar het beeld is Pagina 5 van 10

genuanceerd: veel jongeren vinden het belangrijk, alleen is de mate van betrokkenheid en prioriteit de laatste jaren iets veranderd. Ongeveer 66% van de jongeren (18–24 jaar) maakt zich zorgen over klimaatverandering (2025). Eerder (2019) was dat nog 71%, dus er is een lichte daling. Ouderen: 70 tot 80% maken zich ongerust; Onderzoekers zien geen echte desinteresse bij de jeugd, maar een verschuiving in prioriteiten: ● Andere problemen spelen ook (woningnood, geld, conflicten); ● Sommige jongeren voelen dat hun eigen gedrag weinig effect heeft. Er zijn relatief weinig klimaatsceptici onder jongeren. Jongeren van nu krijgen op school veel meer les over klimaatverandering dan eerdere generaties. Ze krijgen voorlichting over broeikasgassen, de rol van CO2 en de wetenschappelijke consensus. Dus een alarmistische voorlichting! Voor jongeren ligt de toekomst verder weg dan voor oudere generaties. Problemen zoals zeespiegelstijging en extreem weer zullen juist hún leven sterk beïnvloeden. Dat maakt het onderwerp voor hen persoonlijker en urgenter. TikTok: TikTok wil mensen wereldwijd vermaken en inspireren met korte video’s. Zij publiceert ook informatie over klimaat. Haar doelgroep: ● Jongeren (13–24 jaar) vormen de grootste groep gebruikers; ● Ook twintigers en dertigers zijn sterk vertegenwoordigd; ● Steeds meer volwassenen en zelfs ouderen gebruiken TikTok.

De huidige informatie voorziening is vooral gericht op de uitgangspunten van het Europese klimaatbeleid: Educatief: uitleg over klimaatverandering, CO2, duurzaamheid; Praktische tips: zero waste, minder vlees eten, tweedehands shoppen; Activisme: oproepen tot actie (#ClimateAction, protesten). En verder: Entertainment met boodschap: korte video’s die klimaatissues simpel uitleggen. TikTok kan wellicht ook een rol spelen om het Clintel klimaatbeleid te publiceren!

Pagina 6 van 10

Het zal niet eenvoudig zijn, maar als Clintel wil overleven, zal er ook voorlichting moeten worden gegeven aan volwassenen (bijv. 27 jaar en ouder) om hen op deze manier alsnog kennis te laten maken met de sceptische opvattingen van de oorzaken van klimaatverandering. Voor schoolgaande kinderen heeft het geen zin, want zij worden geïndoctrineerd door leraren die door de overheid worden betaald. Daar is Clintel niet tegen opgewassen! Ook hierbij een suggestie om een cursus voor klimaatbeten te schrijven en deze op Climategate.nl in vervolg-onderdelen te publiceren. Organisatie van Clintel-Nederland: CPT Chat Nederlands vermeldt het volgende: Climate Intelligence (Clintel) is geen groot bureau, maar een kleine stichting. De dagelijkse leiding ligt bij de directeur: Marcel Crok. Het bestuur bestaat uit een paar personen (ongeveer 2–3 leden) en er is een Raad van Toezicht van één persoon (Dr. C. le Pair) . Bestuurders krijgen geen salaris voor hun werk. Clintel is zichtbaar als kritische stem op het huidige klimaatbeleid. Ze: • publiceren rapporten en opiniestukken; • verschijnen in media en alternatieve platforms; • organiseren lezingen en campagnes. Hun boodschap bereikt: • mensen die kritisch zijn op klimaatmaatregelen; • een deel van het politieke en maatschappelijke debat. Maar: Hun directe politieke invloed is beperkt.

Ze zetten dus geen beleid uit, maar proberen het debat te beïnvloeden.

Pagina 7 van 10

Het reactievermogen van Clintel-Nederland: De kleine Clintel organisatie heeft niet de mogelijkheid om adequaat te reageren op suggesties of opmerkingen. In het artikel https://www.climategate.nl/2026/04/de-mens-weetonvoldoende-raad-met-veranderingen-van-het-klimaat/ zijn de volgende opmerkingen gemaakt waarop geen enkele reactie is gekomen: * De uitdrukking “Er is geen klimaatcrisis” zal bij mensen die tornado’s, overstromingen of enorme temperatuurverschillen hebben ondervonden slecht vallen. Beter zou de uitdrukking zijn: “ Er is sprake van een matige aardse klimaatverandering met grote lokale verschillen” * Er wordt geen standpunt ingenomen over de beperkte werking van CO2 als broeikasgas. Waterdamp als grootste boosdoener wordt niet genoemd. * De extremen die zich voordoen met het weer zijn, naar mijn mening, niet in overeenstemming met wat er in werkelijkheid plaats vindt. Wellicht is er geen toename in het aantal natuurrampen, maar de hevigheid is wel enorm toegenomen (persinformatie).

Climategate.nl Elke dag worden er op Climategate.nl artikelen gepubliceerd. Alle hulde hiervoor aan de hoofdredacteur Hans Labohm! In: https://www.climategate.nl/over/ zegt Climategate het volgende over zichzelf: Climategate.nl is een vaste waarde geworden in het Nederlandse medialandschap en vooral ook een levendig discussieplatform. De thematiek die we beslaan is sterk verbreed. Eigenlijk alles op het gebied van natuur, milieu, energie, duurzaamheid, ecologie en wetenschap passeert de revue. Maar ook economie en nog beladener: politiek. Climategate.nl is politiek neutraal. Wel is het zo dat individuele bloggers verwantschap kunnen voelen met bepaalde politieke stromingen en dat het hen vrij staat dit in hun blogs door te laten klinken. We streven ernaar dat politieke beschouwingen altijd dienend zijn aan een beter begrip van de feitenkwesties die aan de orde zijn. Toch een aantal, positief bedoelde, opmerkingen: 1. Er verschijnen steeds meer buitenlandse (reeds elders gepubliceerd) artikelen op Climategate.nl. Ik denk dat de belangstelling hiervoor maar

Pagina 8 van 10

matig is. Uitsluitend vermelding van het artikel lijkt mij voldoende, zodat belangstellenden hiervan kennis kunnen nemen. 2. Er verschijnen te veel artikelen op een dag. Een artikel per dag lijkt mij voldoende en dan bij voorkeur artikelen die inhoudelijk voor de lezer van belang zijn: Geen verhalen, die niets met klimaatverandering hebben te maken of onbegrijpelijke lange verslagen van buitenlandse bijeenkomsten. 3. Sommige reacties zijn prima en hebben zoals het hoort betrekking op de inhoud van het artikel. Maar … regelmatig zie je dat er een totaal ander onderwerp aan de orde wordt gesteld en dat daar de discussie op wordt doorgezet: geen compliment voor de auteur! 4. Veel discussies ontaarden in beledigingen of vliegen afvangen. De kwaliteit van Climategate lijdt hieronder! 5. Sommige reacties raken kant noch wal en zijn voor de lezer onbegrijpelijk. 6. Ik vraag mij af of het aantal lezers niet terugloopt. Ik heb dit zelf geconstateerd binnen mijn kenniskring! Wellicht is het verstandig om hierover eens een enquête te houden: Hoeveel mensen lezen de Climategate artikelen en wat vindt men van de gepubliceerde artikelen? 7. Soms vraag ik mij af wie nu leidend zijn bij de reacties op Climategate: alarmisten of sceptici? Ik heb weinig behoefte aan de opmerkingen van tegenstanders van Climategate: Zij zijn er dikwijls als eerste bij om de boel af te kraken.

Wat moeten de lekenlezers daar van denken? Het gaat toch om een positieve bijdrage aan het sceptische gedachtengoed?

Pagina 9 van 10

Pagina 10 van 10

secretariaat ibisstraat 12 3815 TL Amersfoort

website website https://nieuwsociaalengroen.nl

https://nieuwsociaalengroen.nl

email nieuwsociaalengroen@gmail.com bank NL56 TRIO 0320 4209 73

kenmerk

idealen.visie.samen. datum 4 mei 2026 aan alle raadsleden

Geacht raadslid, Voor zover u nieuw in de raad bent gekomen: gefeliciteerd met uw verkiezing! U treedt aan in een periode waarin de druk op de lokale democratie zichtbaar toeneemt. In verschillende gemeenten lopen spanningen rond ingrijpende besluiten op en voelen inwoners zich onvoldoende gehoord. Dat raakt direct aan draagvlak, vertrouwen en bestuurbaarheid. Tegen die achtergrond is het versterken van structurele burgerbetrokkenheid geen wens, maar een noodzaak. Graag brengen wij daarom een concrete en innovatieve aanvulling onder uw aandacht: de Burgerkamer (landelijk: de Derde Kamer). Dit is een structureel ingericht, representatief samengesteld orgaan van inwoners dat: * zelf onderwerpen kan agenderen, * in dialoog tot afgewogen voorstellen komt (eventueel met deskundige input), * en in dialoog gaat met de gemeenteraad. De gemeenteraad behoudt haar beslissende rol, maar krijgt hiermee aanzienlijk beter onderbouwde en maatschappelijk gedragen voorstellen. Het model voorziet in zowel een representativiteits- als een diversiteitsgarantie. In de praktijk blijkt dat dit niet alleen de kwaliteit van besluitvorming verhoogt, maar ook spanningen aanzienlijk vermindert en escalatie helpt voorkomen. De Burgerkamer dicht de vertrouwenskloof.

Niet te verwarren met allerlei participatievormen en variaties, zoals bijvoorbeeld G1000 of burgerberaden, die, ondanks goede bedoelingen, eerder averechts blijken te werken (prof. Paul Frissen, drs. Jan Schrijver, dr. Michiel Stapper, dr. Julien van Ostaaijen, dr. Bert Bakker, dr. Mariken van der Velden, dr. Gijs Schumacher, etc.) In onder meer België en Frankrijk wordt deze aanpak al met positieve resultaten toegepast. Het biedt een concreet antwoord op de groeiende afstand tussen bestuur en samenleving. Onze vraag aan u: staat u open voor het verkennen van een pilot of nadere uitwerking van een Burgerkamer binnen uw gemeente? Wij lichten dit graag toe in een gesprek. Ter voorbereiding kunnen wij u het boekje “De Burgerkamer & De Derde Kamer” van onze denktank Sociaal & Groen aanbevelen, (https://www.managementboek.nl/bestellijst/burgerkamer) waarin het concept helder en praktisch wordt uitgewerkt. U kunt hiervoor contact opnemen via: info@sociaalengroen.eu of 06 40165600. Met vriendelijke groet, Team Sociaal & Groen

d bestuurskundige

_____________________________________________________________________________________ Kamer van Koophandel nr. 84752327

ANBI vereniging

tel.: 06 40165600

Geachte raadsleden en fractievoorzitters, Graag deel ik bijgaand een korte notitie over een invalshoek die binnen gemeenten nog niet altijd voldoende bestuurlijke aandacht krijgt: plaagdieren niet alleen zien als bestrijdingsvraagstuk, maar ook als signaal van hoe de leefomgeving is ingericht, wordt beheerd en gebruikt. Een melding van bijvoorbeeld ratten staat vaak niet op zichzelf. Zulke signalen kunnen samenhangen met afvalstromen, water en riolering, inrichting van de openbare ruimte, bouwkundige toegankelijkheid en gedrag van bewoners, bezoekers of ondernemers. Daarmee raakt het onderwerp aan bredere gemeentelijke opgaven, zoals volksgezondheid, leefbaarheid, openbare ruimte, biodiversiteit en regie. Dat geldt niet alleen voor knaagdieren, maar bijvoorbeeld ook voor invasieve exoten en andere soorten die reageren op veranderingen in de leefomgeving. Daarbij zegt het aantal meldingen op zichzelf niet altijd voldoende. Een laag aantal meldingen kan betekenen dat er weinig overlast is, maar kan ook wijzen op lage meldbereidheid, onduidelijke meldroutes, versnipperde registratie of een beperkte verwachting bij inwoners dat melden tot opvolging leidt. Juist daarom is niet alleen het aantal meldingen van belang, maar vooral de context waarin meldingen wel of niet worden gedaan. Die bredere benadering wordt bovendien steeds relevanter.

Door de afnemende mogelijkheden voor inzet van rodenticiden (ratten- en muizengif) verschuift de aandacht steeds meer van bestrijding naar preventie en bronaanpak. Tegelijkertijd zorgen ontwikkelingen zoals klimaatverandering, vergroening, circulaire afvalstromen en intensiever gebruik van de openbare ruimte voor nieuwe dynamieken in de leefomgeving. Juist daardoor wordt vroegsignalering belangrijker: een enkele melding kan soms wijzen op onderliggende problemen die anders pas veel later zichtbaar worden. Door signalen eerder integraal te duiden, kunnen gemeenten niet alleen overlast beperken, maar ook maatschappelijke kosten en gezondheidsrisico’s eerder beheersbaar houden. De vernieuwende stap zit in het bestuurlijk en integraal duiden van zulke signalen. Wie meldingen leert lezen als informatie over de kwaliteit van de leefomgeving, kan veel eerder verbanden zien, gerichter handelen en onderliggende oorzaken op de agenda zetten. Daarmee verschuift de aandacht van symptoombestrijding naar preventie, samenhang en regie. Juist bij opgaven rond vergroening, verduurzaming, biodiversiteit en wijkgericht werken wordt deze invalshoek nog vaak vergeten, terwijl plaagdieren juist daar veel kunnen zeggen over hoe de leefomgeving feitelijk functioneert. Ik hoop dat deze notitie aanleiding geeft om dit onderwerp binnen uw fractie of gemeenteraad te bespreken.

Mocht u hierover van gedachten willen wisselen, dan geef ik graag een nadere toelichting. Met vriendelijke groet, 0317 41 96 60 Adviseur plaagdieren in onze leefomgeving (IPM-Integrated Pest Management)

www.kad.nl Kazemat 2 3905 NR Veenendaal

Motie: Toegankelijkheid informatiebijeenkomsten Gemeenschappelijke Regelingen Raadsvergadering: 16 december 2025 Raadsvoorstel: Rekenkameronderzoek Verbonden Partijen De gemeenteraad van Reusel-De Mierden, bijeen in openbare vergadering op 16 december 2025; ▪ gelezen hebbend het raadsvoorstel Rekenkameronderzoek Verbonden Partijen; Constaterende dat: • de VRBZO, de GGD Zuidoost-Brabant en de MRE regelmatig informatie- en werkbijeenkomsten organiseren voor raads- en commissieleden; • de bijeenkomsten van verschillende gemeenschappelijke regelingen regelmatig op dezelfde avonden en/of dezelfde tijdstippen worden georganiseerd; • deze bijeenkomsten daarnaast regelmatig op betrekkelijk grote afstand in Oost-Brabant worden georganiseerd; • het hierdoor met name voor de kleinere fracties moeilijk is om (al) deze bijeenkomsten bij te wonen en geïnformeerd te blijven; overwegende dat: • het wenselijk is dat alle belangstellende raads- en commissieleden in de gelegenheid zouden moeten worden gesteld voornoemde informatie- en werkbijeenkomsten bij te wonen; • het tevens in het belang van de gemeenschappelijke regelingen is dat hun informatie- en werkbijeenkomsten een groot bereik hebben om zodoende effectief te kunnen zijn; • in de Coronatijd regelmatig succesvol digitaal werd vergaderd; verzoekt het College om in de eerst volgende vergaderingen van de Gemeenschappelijke Regelingen de

volgende wensen van de gemeenteraad uit te dragen: 1. Naast fysieke deelname aan bijeenkomsten wordt het ook mogelijk om digitaal deel te nemen en mee te discussiëren. 2. De jaarkalender van de bijeenkomsten wordt actiever gecoördineerd opdat meerdere bijeenkomsten niet op dezelfde avond plaatsvinden; 3. De locatiekalender voor de bijeenkomsten wordt iets gedifferentieerder opdat iedereen wel eens een langere reis moet maken maar niet steeds dezelfden; en gaat over tot de orde van de dag. Namens de fractie, VVD Diana Kors-Van Limpt

(In te vullen door de griffie)

Besluit van de raad van Reusel de-Mierden van: Aangenomen / Verworpen Stemverhouding met ……..stemmen voor. Fracties: ……. stemmen tegen. Fracties:

25.25956

*25.25956*

1

Datum: Betreft:

11 mei 2026 Aandacht voor pleegzorg in gemeenten

Geacht raadslid, Allereerst willen we u van harte feliciteren met uw (her)benoeming als gemeenteraadslid. In uw (nieuwe) rol krijgt u te maken met belangrijke onderwerpen binnen het sociaal domein, waaronder pleegzorg. Door middel van deze brief vragen we uw aandacht voor pleeggezinnen in uw gemeente. Daarnaast bieden we u graag de volgende mogelijkheden voor contact: •

•

De Nederlandse Vereniging voor Pleeggezinnen komt graag op bezoek om de kansen en uitdagingen van pleegzorg met u bespreken. Dat kan via een online meeting, een fractiebezoek of een presentatie aan de raadscommissie. Stuur een mail naar info@denvp.nl om een afspraak in te plannen, of voor meer informatie. We vertellen u ook graag meer over Mockingbird, een innovatieve vorm van pleegzorg, waarbij pleeggezinnen elkaar ondersteunen en zo een veilig en warm vangnet vormen rondom pleegkinderen. U kunt zich opgeven voor een online sessie op 4 juni, of een gesprek inplannen met relatiemanager Marlous Roodnat van Ondersteuning Pleeggezin via marlous@ondersteuningpleeggezin.nl.

Vormen van pleegzorg Met de gemeenteraadsverkiezingen net achter de rug, komt nu het moment voor gemeenten om keuzes te maken voor de toekomst van pleegzorg. Pleegzorg valt onder de Jeugdwet en kent verschillende vormen. Naast kortdurende en langdurige pleegzorg valt er een onderscheid te maken tussen bestands- en netwerkpleeggezinnen. Bestandspleeggezinnen zijn gezinnen die na een screening en voorbereidingstraject in het bestand staan van een pleegzorgorganisatie. Netwerkpleeggezinnen vangen een kind op dat zij al kennen, bijvoorbeeld een neefje, buurmeisje of kleinkind. Netwerkpleegzorg heeft vaak de eerste voorkeur. Het kind kan dan in een vertrouwde omgeving blijven. Goede ondersteuning is daarbij wel belangrijk. De rol van gemeenten Sinds de decentralisatie van de jeugdzorg in 2015 zijn gemeenten verantwoordelijk voor de uitvoering en financiering van jeugdhulp, waaronder pleegzorg. Gemeenten spelen een cruciale rol in bijvoorbeeld de werving en het behoud van pleeggezinnen, het bieden van passende ondersteuning aan pleegouders en het vroegtijdig signaleren van problemen binnen pleeggezinnen. Mockingbird: it takes a village to raise a child Al een aantal jaar op rij is er een tekort aan pleegouders. Werving van pleegouders is daarom belangrijk. Tegelijkertijd verdient het behoud van pleegouders net zoveel aandacht.

We horen van pleegouders dat ze steun vanuit professionals missen en dat er onvoldoende erkenning is voor de inzet van pleegouders. Pleegouders nemen de zorg van (de meest) kwetsbare kinderen in de samenleving op zich. Verschillende vormen van begeleiding en ondersteuning, naast de standaard begeleiding van een pleegzorgbegeleider, krijgen steeds meer aandacht in het sociaal domein. Eén concreet voorbeeld hiervan is Mockingbird; een vorm van pleegzorg waarbij pleeggezinnen (h)erkenning en steun bij elkaar vinden, waardoor ze sterker staan en pleegkinderen meer stabiliteit kunnen bieden.

Er zijn veel ontwikkelingen gaande op het gebied van pleegzorg. Vernieuwende initiatieven krijgen vorm en tegelijkertijd zijn er ook wat betreft de ‘basisvoorzieningen’ in pleegzorg verbeteringen nodig. Bij een bezoek van de NVP gaan we hierover graag verder met u in gesprek. En we verwelkomen u graag bij de online sessie op 4 juni over Mockingbird! We kijken uit naar uw reactie! Met vriendelijke groet,

Directeur-bestuurder

Directeur-bestuurder

De Nederlandse Vereniging voor Pleeggezinnen

Stichting Ondersteuning Pleeggezin

Ingekomen 13 mei 2026 Betreft: Formele klacht inzake onverantwoordelijk bestuur, financiële nalatigheid en schending van burgerbelangen in dossier Brainport-Oost. Geacht college, geachte raadsleden, Met verwijzing naar de recente berichtgeving vandaag in het Peelbelang over het financiële tekort van 19 miljoen euro bij de grondexploitatie van Brainport-Oost, dien ik hierbij een formele klacht in tegen de collectieve handelwijze van de Peelgemeenten in dit dossier. De feiten dwingen tot de conclusie dat er sprake is van structureel bestuurlijk falen waarbij de menselijke maat en financiële realiteitszin volledig uit het oog zijn verloren. Mijn klacht is gebaseerd op de volgende punten: 1. Onverantwoorde kapitaalvernietiging en financieel wanbeheer Ondanks herhaalde waarschuwingen is er op onverantwoorde wijze publiek geld uitgegeven aan strategische grondaankopen, zoals bijvoorbeeld de recente aankoop van 9 ton voor 1,8 hectare in Helmond oa. Dat de balans nu binnen enkele maanden omslaat van sluitend naar een verlies van 19 miljoen euro getuigt van een schrijnend gebrek aan financieel toezicht en realistische begrotingsdiscipline. 2.

Bestuurlijke onzorgvuldigheid inzake netcongestie Het feit dat de planning voor een regionaal bedrijventerrein wordt voortgezet terwijl netbeheerder Tennet al per 1 juli aanstaande geen stroomcapaciteit meer kan garanderen in delen van Helmond en Someren, is de definitie van onbehoorlijk bestuur. U creëert bewust een "luchtkasteel" waarvoor bestaande bewoners en ondernemers de prijs betalen. 3. Jarenlange gijzeling van bewoners en ondernemers aan de Stipdonk/Lungendonk Terwijl het project technisch en financieel op drijfzand is gebouwd, worden bewoners en ondernemers aan de Stipdonk in Lierop en de Lungendonk al decennia in onzekerheid gehouden over hun woon- en werkomgeving. Gesprekken met wethouders bleken pro forma en gericht op uitstel in plaats van oplossing. Het onthouden van mantelzorgvergunningen op eigen terrein, terwijl de gemeente zelf miljoenen verspilt aan onhaalbare plannen, is mensonwaardig en onrechtmatig. Misdadig gewoonweg maar wel allemaal de zakken gevuld neem ik aan? 4. Schending van het gelijkheidsbeginsel De willekeur waarbij bepaalde ondernemers wel duidelijkheid lijken te krijgen, terwijl anderen (zoals de bewoners van de Stipdonk) overduidelijk worden tegengewerkt, is in strijd met Artikel 1 van de Grondwet.

De huidige "pas op de plaats" vanwege het financiële debacle mag niet opnieuw leiden tot het stilzetten van noodzakelijke juridische duidelijkheid voor de directe omwonenden en betrokkenen. Eis tot verantwoording: Ik eis dat de betreffende gemeenten onmiddellijk stoppen met de walgelijke "achterkamertjespolitiek" en volledige transparantie bieden over de geleden schade voor de burgers. Ik verzoek de gemeenteraden om een onafhankelijk onderzoek in te stellen naar de

besluitvorming rondom de grondaankopen en de communicatie richting bewoners die hierdoor persoonlijk en financieel zijn geschaad. U kunt allen de nodige Woo verzoeken en procedures tegemoet zien komende tijd. Tevens zullen er persoonlijke aansprakelijkheidsstellingen opgemaakt gaan worden naast andere juridische stappen wellicht. Een kopie van deze klacht is verzonden aan de toezichthouders in de CC om toe te zien op een zorgvuldige afhandeling, aangezien het vertrouwen in de lokale klachtafhandeling door de getoonde onwil en onkunde afgelopen jaren volledig is verdwenen. Inwoner Elsendorp

Geachte leden van de gemeenteraad en het college, Jaarlijks maken ruim 70.000 kinderen een scheiding van hun ouders mee. Gemeenten zien dat een groot deel van de vragen binnen de jeugdhulp direct of indirect samenhangt met scheidingsproblematiek. De VNG en de Hervormingsagenda Jeugd benadrukken daarom het belang van preventie, vroegsignalering en sterke lokale ondersteuning rondom scheiding. Onderzoek laat zien: wanneer kinderen en hun ouders niet tijdig helpende informatie en ondersteuning krijgen, wordt hun conflict vaak een probleem van het kind. Kinderen hebben rechten (IVRK), zijn inwoners van uw gemeente en verdienen tijdige, professionele hulp die escalatie en inzet van zwaardere jeugdzorg voorkomt. Het Expertisecentrum Kind en Scheiding traint organisaties en professionals die werkzaam zijn in hun gemeenten met onderbouwde en door onderzoek bewezen werkende interventies die aansluiten bij de landelijke beweging naar:

• meer preventie; • versterking van lokale teams; • minder druk op specialistische jeugdzorg; • betere samenwerking tussen onderwijs, wijkteams en zorg partners.

Ons aanbod omvat onder andere de training van professionals in welzijn, zorg en onderwijs en mediators en juristen in methodieken gericht op:

• KIES (Kinderen In Een Scheiding) • KIES voor Ouders • KIES Mediation • JOS (Jeugd, Ouders en Scheiding) • SAMEN Wijzer (Professionals Kinderopvang en onderwijs)

Gemeenten die investeren in vroegtijdige ondersteuning bij scheiding, voorkomen vaak dat zwaardere problematiek op termijn nodig is en versterken tegelijkertijd hun lokale preventieve infrastructuur. De VNG benoemt expliciet dat gemeenten een belangrijke rol hebben in het voorkomen dat lokale teams en jeugdbescherming “overspoeld raken met complexe scheidingszaken”. In de bijgevoegde brochure leest u hoe in (andere) gemeenten onze aanpak lokaal wordt vormgeven. Wij verzoeken u vriendelijk deze brief en bijgaande brochure daarom te delen met de gemeenteraad en te agenderen binnen de commissie sociaal domein, jeugd of preventiebeleid. Goed zicht op het bestaande aanbod en de mogelijkheden ondersteund gemeenten bij het realiseren van tijdige, passende en effectieve hulp voor kinderen en gezinnen. Desgewenst kan de organisatie die de begeleiding aan uw inwoners aanbiedt of kunnen wij de gemeenteraad, college en/of beleidsafdeling meer informatie verstrekken. U kunt hiervoor contact met ons opnemen via info@expertisecentrumkindenscheiding.nl Met vriendelijke groet, Het team Expertisecentrum Kind en Scheiding

JEUGD, OUDERS & SCHEIDING Voor Nederlandse gemeenten, beleidsmakers, gemeenteraden, wethouders en betrokken organisaties

‘Duurzame, onderbouwde keuzes maken, waarmee je effectief recht doet aan de gemeenschap én voor kinderen en ouders in een scheiding. We doen het SAMEN.’

Kwaliteit in uitvoering bij professionele begeleiding van scheiding Expertisecentrum Kind en Scheiding ‘We hebben een maatschappelijke verantwoordelijkheid, maar ook een duidelijke beleidsopgave: voorkomen en effectief interveniëren waar nodig’

Kwaliteit in jeugdzorg Kwaliteit in de begeleiding van ouders en kinderen bij scheiding vraagt om voortdurende aandacht, ontwikkeling en samenwerking. Het is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van overheden, professionals, organisaties én van ons Expertisecentrum Kind en Scheiding. Wij dragen actief bij aan de kwaliteit van het veld door ontwikkelen van werkende methodieken en middelen, het bieden van informatie, praktische tools, scholing en methodische ondersteuning. Dit doen wij niet alleen. In nauwe samenwerking met gemeenten, organisaties en professionals, en met toetsing en kennisontwikkeling in samenwerking met universiteiten en het Nederlands Jeugdinstituut, werken wij aan onderbouwde en verantwoorde ondersteuning. Zo verbinden we praktijk, beleid en wetenschap. Tegelijkertijd maken we concreet wat professionele kwaliteit in de begeleiding bij scheiding vraagt. We ondersteunen professionals en organisaties om vanuit hun eigen rol en context bij te dragen aan merkbare kwaliteit in welzijn en functioneren voor kinderen en ouders. Professionele dialoog met overheden, werkveld en anderen is daarbij geen doel op zich, maar een middel dat zichtbaar en duurzaam wordt verankerd in het dagelijks handelen.

Onze visie op kwaliteit in uitvoering Het Expertisecentrum Kind en Scheiding ziet kwaliteit als een dynamisch proces: voortdurend leren, reflecteren en verbeteren, met als doel kinderen en ouders zo goed mogelijk te ondersteunen in een kwetsbare periode. Daarbij staat het perspectief van het kind centraal, evenals het versterken van ouderschap en samenwerking na scheiding. ‘We werken vanuit belangrijke pijlers die de kern vormen van onze kwaliteit’

1. Vertrekken vanuit een gedeeld kwaliteitsbegrip Een sterke kwaliteitscultuur begint bij een gedeelde visie. Wij maken expliciet wat wij onder goede begeleiding bij scheiding verstaan en welke professionele standaarden daarbij horen. Dit vormt de basis voor consistent en herkenbaar handelen.

2. Professionele dialoog verankerd in vaste cycli Professionele dialoog is structureel onderdeel van ons werk. In vaste korte-, middellange- en lange termijn cycli werken we aan reflectie, leren en verbeteren. We analyseren de huidige situatie, formuleren gewenste doelen, onderzoeken belemmeringen en benutten aanwezige hulpbronnen. Zo blijft ontwikkeling continu in beweging.

3. Laagdrempelige ondersteuning als startpunt voor reflectie en ontwikkeling We bieden toegankelijke vormen van ondersteuning die professionals uitnodigen tot reflectie op hun eigen handelen. Door gebruik te maken van observaties, gesprekken, praktijkervaringen en data verdiepen we inzichten en versterken we de kwaliteit van uitvoering.

Vervolg – De pijlers die de kern vormen van onze kwaliteit

4. Eigenaarschap en professionele verantwoordelijkheid Een duurzame kwaliteitscultuur vraagt om helderheid in rollen en verantwoordelijkheden. Ieder draagt actief bij aan kwaliteit en is aanspreekbaar op zijn of haar professionele handelen. Eigenaarschap betekent ook ruimte nemen om te leren en te verbeteren.

5. Verbinding met visie, aanbod en ambities Kwaliteitsontwikkeling staat niet op zichzelf, maar is direct verbonden aan de visie en ambities van het Expertisecentrum. Vanuit duidelijke prioriteiten werken we doelgericht aan verbeteren en vernieuwen van ons aanbod en onze werkwijze.

6. Professionele interventies gebaseerd op dialoog en onderzoek Onze interventies zijn gebaseerd op een voortdurende wisselwerking tussen praktijkervaringen, dialoog met doelgroepen (kinderen, ouders, overheden, organisaties, professionals) en onderzoek naar wat werkt in de praktijk. Zo blijven we aansluiten bij wat daadwerkelijk nodig is.

7. Borging en duurzaamheid van kwaliteit Kwaliteit vraagt om structurele verankering. We zorgen ervoor dat wat werkt, behouden blijft en wordt doorontwikkeld. Dit doen we door kennis te borgen, werkwijzen vast te leggen en blijvend te investeren in deskundigheidsbevordering.

We doen het SAMEN Met onze aanpak dragen wij bij aan een professionele praktijk waarin kinderen en ouders na scheiding kunnen rekenen op zorgvuldige, onderbouwde en betrokken ondersteuning. Kwaliteit is daarbij geen eindpunt, maar een continu proces van samen leren en verbeteren.

Een urgente opgave voor elke gemeente ‘De impact van het meemaken van de scheiding van ouders is groot en kan hun ontwikkeling langdurig beïnvloeden. Het is essentieel dat kinderen tijdig de juiste ondersteuning krijgen’ Scheidingen zijn ingrijpend voor kinderen. Scheiding behoort tot de ACE’s (Adverse Childhood Experiences) bij jeugd maar wordt desondanks nog vaak gezien als een probleem van de ouders. Nog niet iedereen is zich er van bewust hoe een scheiding langdurig doorwerkt op de kinderen. Niet alleen bij problemen is het nodig kinderen te ondersteunen, maar alle kinderen verdienen een stem bij scheiding (Internationaal Verdrag Rechten van het Kind, IVRK). Voor een deel van de kinderen verloopt het meemaken van een scheidingsproces en de periode daarna zonder grote problemen, maar uit onderzoek blijkt dat veel kinderen die langdurige stress, gedragsproblemen en schooluitval vertonen. Voor een belangrijke groep heeft dit langdurige gevolgen voor hun ontwikkeling, welzijn en toekomstkansen.

‘Onderzoek toont aan dat tijdige, goed getimede en methodisch onderbouwde interventies het verschil maken. Zonder deze ondersteuning kunnen problemen escaleren, met hogere maatschappelijke kosten en langdurige impact voor kinderen’

BRON -Expertisecentrum Kind en Scheiding; Spruijt & Van der Valk, Universiteit Utrecht; NJI, KIES-interventie 7-12 erkend als effectieve jeugdinterventie)

‘Het verschil zit niet alleen in of er ondersteuning is, maar vooral in de wijze van aansluiten op kinderen en de situatie. Het gaat om kwaliteit, timing, professionele kennis, onderbouwing, aantoonbare effecten, juiste uitvoering van de ondersteuning én beschikbaarheid.’

Wat kinderen nodig hebben:

Professionele, methodische ondersteuning

• • • •

• •

Emotionele veiligheid en erkenning Ruimte om hun verhaal te delen Stabiliteit en duidelijke grenzen Professionele begeleiding bij complexe situaties

Niet iedere vorm van ondersteuning voorziet in wat nodig is Het is essentieel dat gemeenten inzicht hebben in: • De rol van de aanbieder • De onderbouwing van de methodiek • Het effect op het kind en de ouder

Hier ligt de basis voor: • • •

Effectieve interventies Duurzame verbetering Verantwoorde besluitvorming

• • •

• • • • • • •

Wordt uitgevoerd door ervaren getrainde professionals Maakt gebruik van wetenschappelijke onderbouwing en aangetoond werkende interventies Professionals werken vanuit brede kennis en perspectieven Effectief bij diverse situaties van scheidingen Ontwikkeld op basis van werkende factoren, wetenschappelijke onderbouwing en praktijkervaring, waaronder Jeugd, Ouders en Scheiding (JOS) en SAMEN Wijzer. Wetenschappelijk onderzocht, zoals KIES (RCT) Geeft kennis en ervaring om doorlopend in te kunnen zetten Draagt bij aan minder risico m.b.t. verlies van kennis Biedt langdurig profijt bij investering Financiering per professionele uitvoering van aanbod Past binnen samenwerkingen en professioneel domein overstijgend werken (sociaal domein, zorg, onderwijs, juridisch werkveld.

Kwaliteit als vertrekpunt ‘Kwaliteit, onderbouwing van de ondersteuning, timing, professionele kennis, juiste uitvoering en aantoonbare effectiviteit in de praktijk, dát maakt het échte verschil’ Waarom vraagt aanbod bij scheiding om scherpe keuzes? Wanneer gemeenten onvoldoende onderscheid maken in type ondersteuning, ontstaan risico’s zoals: • inzet van lichte ondersteuning bij zware problematiek of andersom • vertraging in bieden passende hulp • oplopende kosten door escalatie voor kind en/of gezin • onduidelijkheid voor gezinnen en professionals over ondersteuning/verwijsmogelijkheden

Daar staat tegenover: •

goed onderbouwde en tijdig ingezette professionele ondersteuning leidt tot betere uitkomsten én lagere kosten op lange termijn

Gemeenten hebben een sleutelrol: •

het gaat niet alleen om wát er wordt aangeboden, maar wie het doet, hoe ondersteuning bij scheiding is onderbouwd en wat het écht oplevert.

De kracht van de methodieken en tools van het Expertisecentrum Kind en Scheiding • • •

Het Expertisecentrum Kind en Scheiding draagt direct bij aan het versterken van Stevige Lokale Teams. Door te werken met methodisch onderbouwde kennis en een collectief aanbod, ondersteunen wij professionals en organisaties in hun eigen regio in het realiseren van integraal werken. Met ons grote bereik en jarenlange expertise dragen we voor een belangrijk deel bij aan de kwaliteit, samenhang en duurzame deskundigheid m.b.t. scheidingsproblematiek.

1. Ontwikkelen en borgen van methodieken • • • •

Ontwikkelt en onderhoudt bewezen interventies vanuit onderzoek en/of praktijk Zorgt voor door ontwikkelen op basis van onderzoek en praktijk Biedt structuur en kwaliteit in begeleiding Wordt doorlopend vanuit strenge eisen getoetst

2. Training en professionalisering (grote maatschappelijke impact) Door het trainen van professionals in: jeugdzorg, onderwijs, wijkteams, POH-GGZ, gemeentelijke organisaties, juridisch werkveld etc, ontstaat een schaalbaar effect: • één investering bij groepsgewijze aanpak bereikt indirect grote aantallen kinderen en gezinnen en versterkt organisaties in ondersteuningsmogelijkheden Professionals worden: • sterker in begeleiden • vaardiger in signaleren en indien nodig tijdig verwijzen naar passende hulp • beter in staat om escalatie te voorkomen

De kracht van de methodieken en tools van het Expertisecentrum Kind en Scheiding 3. Vrij toegankelijk en direct inzetbaar materiaal Het Expertisecentrum Kind en Scheiding biedt kosteloos materiaal voor: • kinderen en jongeren • ouders • professionals en organisaties Dit zorgt voor: • directe toepasbaarheid • brede verspreiding van kennis • ondersteuning zonder extra kosten Dit is essentieel voor preventie en dagelijkse praktijk

4. Verbinden van beleid, praktijk en wetenschap Het Expertisecentrum Kind en Scheiding: • vertaald wetenschappelijk onderzoek naar praktijk • informeert en ondersteunt gemeenten bij beleidsontwikkeling • zorgt voor samenhang in aanpak Hiermee wordt voorkomen dat: • aanbod versnipperd raakt • kwaliteit uiteenloopt • middelen inefficiënt worden ingezet

Gratis producten:

Bestellen producten:

Trainingen professionals:

Wat betekent dit voor gemeenteraad, wethouder en beleid? Een effectieve aanpak vraagt om bewuste keuzes: • investeer in training en professionalisering van het werkveld • kies voor interventies die onderbouwd en/of effectief bewezen zijn • benut laagdrempelige ondersteuning als aanvulling, niet als vervanging • zorg voor samenhang tussen preventie en specialistische hulp • borg kwaliteit en deskundigheid in inkoop en samenwerking

Vijf kernvragen voor besluitvorming • • • • • •

Welke keuze maken we voor een aanpak in onze gemeente? Is deze ondersteuning aantoonbaar effectief? Sluit de inzet aan bij de zwaarte van de problematiek? Worden professionals structureel versterkt in hun rol? Is er samenhang tussen preventie en specialistische hulp? Draagt deze keuze bij aan duurzame verbetering én kostenbeheersing?

SCHEIDING VRAAGT OM EEN GEZAMELIJKE VERANTWOORDELIJKHEID Kinderen in een scheiding verdienen ondersteuning die: • • • •

hen echt verder helpt gebaseerd is op kennis en ervaring bijdraagt aan hun toekomst actueel blijft en werkt volgens nieuwste werkende inzichten

KIES VOOR HET KIND

Voor gemeenten ligt hier een duidelijke opdracht: • •

maak keuzes die niet alleen goed bedoeld zijn, maar ook aantoonbaar effectief. door te investeren in onderbouwde methodieken, goed getrainde professionals en samenhangend beleid, wordt het verschil gemaakt voor kinderen van vandaag én voor de samenleving van morgen.

De rol van het Expertisecentrum Kind en Scheiding Het Expertisecentrum Kind en Scheiding biedt: • Onderbouwde methodieken die aantoonbaar werken • Training en professionalisering van professionals in gemeenten, onderwijs en zorg • Direct inzetbaar materiaal voor kinderen, ouders en professionals • Verbinding tussen beleid, praktijk en wetenschap Hiermee wordt kwaliteit geborgd en wordt voorkomen dat kinderen en gezinnen verwarring ervaren door verschillende rollen en adviezen.

Bezoek onze website voor meer informatie of een afspraak.

www.expertisecentrumkindenscheiding.nl

OPROEP AAN GEMEENTEN

Benut de vitale betekenis en waardevolle zeggingskracht van kastelen, historische buitenplaatsen en land­goederen voor uw gemeente!

©René .W Chr. Dessing

p. 1 / 5

Van de bijna 62.000 Nederlandse rijksmonumenten hebben ruim 1.400 een overwegend groen karakter. Denk daarbij aan historische buitenplaatsen, landgoederen, parken en begraafplaatsen. Samen beslaan de kastelen, buitenplaatsen en landgoederen (hierna KBL) maar liefst 18.080 hectare grondgebied en trekken ze een toenemend aantal bezoekers; in 2024 bleek uit een meting dat het ging om maar liefst 6 miljoen mensen. Ruim 15.000 mensen werken op KBL als vrijwilliger. Deze ensembles van landhuizen en historisch groen vertegenwoordigen een imposante geschiedenis. Zij geven ons landschap een uniek karakter, een voelbare verbondenheid met het verleden, een eigen identiteit en een fundament voor betrokken gemeenschappen. Stichting Kastelen, Historische Buitenplaatsen & Landgoederen (sKBL) zet zich in voor het behoud van dit erfgoed door de zichtbaarheid bij een groot publiek te vergroten, onder andere via publiciteit en voorlichting. Zo hopen wij het maatschappelijke en politieke draagvlak te versterken. De ervaring leert immers dat meer kennis over erfgoed bijdraagt aan de instandhouding ervan. Dit is niet alleen cultuurhistorisch van belang: als ‘levende laboratoria’ kunnen KBL ook een waardevolle bijdrage leveren aan de vele uitdagingen waar wij als samenleving voor staan. Generaties vóór ons bezaten de knowhow die ons nu en in de toekomst verder kan helpen op veel ©Trudelies de Graaf

terreinen.

p. 2 / 5

De vitale waarden van KBL dragen bij aan:  Klimaat KBL leveren een essentiële bijdrage aan hydrologische en ecologische aanpassingen voor een klimaat­bestendige toekomst. Historische uitgangs­punten bieden ook nu waardevolle inspiratie voor eigentijdse toe­passingen op het gebied van waterberging, verbetering van de water­ kwaliteit en biodiversiteit.  Biodiversiteit 50% van de biodiversiteit hangt samen met de aanwezig­ heid van oude bomen, die vanouds volop aanwezig zijn op Nederlandse KBL.  Gezondheid Wetenschappelijk onderzoek wijst uit dat de groene omgeving die KBL bieden, substantieel bijdraagt aan de fysieke en mentale gezondheid van mensen. Zij bieden rust, ontspanning, zingeving, harmonie en (gezins-) plezier. Niet voor niets waren KBL in de coronajaren voor velen plekken waar troost en rust werden gevonden.

Meer weten?  Onderzoek Biodiversiteit  Onderzoek Gezondheid  Onderzoek Economie

©Trudelies de Graaf

 Economie Onderzoek toont aan dat iedere euro die in KBL wordt geïnvesteerd, de samenleving gemiddeld € 3,50 oplevert. Bovendien dragen KBL bij aan de lokale werkgelegenheid. p. 3 / 5

 Sociaal-maatschappelijk engagement KBL verbinden lokale gemeenschappen; zo werken er naast de ruim 15.000 vrijwilligers veel mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Voor deze laatste groep zijn ze van belang door de prikkelarme, groene werkomgevingen die ze bieden.  Duurzame leefomgeving De groene KBL zijn rustruimten in (verstedelijkte) gebieden. Het zijn tot de verbeelding sprekende ensembles die in hoge mate de schoonheid en uniciteit van ons land­schap bepalen. Zo dragen zij bij aan de ruimte­lijke kwaliteit van onze leefomgeving.  Toerisme en recreatie KBL genieten bij een groot publiek veel waardering, wat ook blijkt uit campagnes van het Nederlands Bureau voor Toerisme & Congressen (NBTC) en Regionale Bureaus voor Toerisme. Zij voorzien in de menselijke behoeften aan authentieke (natuur)beleving, rust, geborgenheid en kleinschaligheid. Het is dan ook logisch dat ze tot onze meest populaire trouwlocaties behoren. Daarnaast dragen ze bij aan de werkgelegenheid.

Meer weten? O  nderzoek Toerisme en Recreatie

©Trudelies de Graaf

p. 4 / 5

Over sKBL

Als nationaal podium zet sKBL zich sinds 2014 in voor het behoud van het waardevolle landschap en monumentale erfgoed van KBL. Een hoofddoel is mensen hiervoor te enthousiasmeren. Dit doen wij door het zoeken van positieve publiciteit, het geven van voorlichting en het verstrekken van informatie over dit historisch erfgoed. Daarnaast organiseert sKBL lezingen, webinars, podwalks, docutalks en studiedagen. Wij verbinden mensen graag met de schoonheid en harmonie van KBL. Jaarlijks reikt sKBL de sKBL-Ithakaprijs uit (€ 5.000) en nodigen wij een journalist uit voor een ervaringsverslag na een verblijf op een KBL. Naast het bestuur en de medewerkers zijn er voor sKBL enthousiaste vrijwilligers actief. Sinds de oprichting is sKBL aangemerkt als Algemeen Nut Beogende Instelling met cultuurstatus (Culturele ANBI). Voor meer informatie: www.skbl.nl sKBL is gevestigd op Huis Sevenaer, Wittenburgstraat 11, 6901 AN Zevenaar Postadres: Postbus 2061 6900 CB Zevenaar ©René W.Chr. Dessing

Contact: 06 - 22 80 16 68 rdessing@skbl.nl

p. 5 / 5

ALLIANTIE INFORMELE STEUN JEUGD EN GEZIN

MEI

2026

“Echte steun voor kinderen en gezinnen begint niet bij een loket, maar bij mensen om hen heen.” Geachte leden van de gemeenteraad, Namens de Alliantie Informele Steun Jeugd en Gezin vragen wij uw aandacht voor het belang van het (eigen) informele netwerk rond kinderen en gezinnen. Een sterke sociale basis begint bij mensen zelf, in het netwerk van mensen om hun heen: hun gezin, familie, vrienden en buurt. De Hervormingsagenda Jeugd zet terecht in op een sterke sociale basis en meer preventie. Op lokaal niveau zien wij echter dat de focus vrijwel altijd ligt op inzet van formele hulpverlening. Dat gaat helaas voorbij aan de grote waarde die informele steun heeft voor kinderen, jeugdigen en (aanstaande) opvoeders. In talloze gemeenten zien wij dagelijks de voordelen wanneer zij terug kunnen vallen op het (georganiseerde) informele netwerk rondom het gezin. Onderzoek laat zien dat stress vermindert, opvoedzekerheid groeit en problemen eerder bespreekbaar worden. Dat voorkomt escalatie van problemen, wat onnodige en zwaardere jeugdhulp kan voorkomen of kan helpen om specialistische zorg af te schalen. Het sociale netwerk van steunvragers wordt door (georganiseerde) informele steun versterkt en vergroot. Zij ervaren meer toekomstperspectief en nemen (weer) meer regie over hun eigen leven en opvoeding.

De nabijheid, het vertrouwen en de (vaak) langdurige onderlinge relaties maken informele steun zo waardevol en duurzaam. Informele steun versterkt daarmee zowel de veerkracht van gezinnen als de effectiviteit van hulp: informele steun en formele hulp versterken elkaar! De Alliantie Informele Steun Jeugd en Gezin ziet informele steun niet als vervanging van professionele zorg, maar als een noodzakelijke aanvulling op de versterking van de sociale basis. In de praktijk zien wij dat (gecoördineerde) informele (gezins)steun leidt tot meer stabiliteit in gezinnen, minder eenzaamheid en beter afgestemde ondersteuning. Zo ontstaat een sterker vangnet voor gezinnen met effectievere hulp. Dit versterkt het vertrouwen en voorkomt zwaardere problematiek.

“Als we de sociale basis werkelijk willen versterken, dan moet informele steun als fundamenteel worden erkend in het (jeugd)zorgbeleid.” 1

De Alliantie Informele Steun Jeugd en Gezin pleit daarom voor: expliciete erkenning van (georganiseerde) informele (gezins)steun als fundament in het lokale preventie- en jeugdbeleid; randvoorwaarden die duurzame samenwerking tussen maatschappelijke organisaties en (georganiseerde) informele (steun)netwerken en -organisaties lokaal ondersteunen. Wij denken graag met u mee over de ambities ten aanzien van meer preventie en een sterke sociale basis. Onze ervaringen en ideeën lichten wij desgewenst nader toe. U kunt ons mailen op: info@alliantieinformelesteun.nl Vriendelijke groet,

Namens de partners verenigd in de Alliantie Informele Steun Jeugd en Gezin

Big Friends Burgervoogdij Buurtgezinnen @Ease Eigen Kracht Centrale Eigen Plan Eigen Toekomstplan ExpEx FACTOR-i Families Foundation Floor Jongerencoaching Geloven in de Buurt Handjehelpen Het Vergeten Kind Home Start Humanitas Jong Perspectief Kamers met Aandacht De Kindertelefoon Learning Dreams Like a Buddy

Landelijk Overleg Pleegouder Raden MeeleefGezin Move Nederlandse Vereniging voor Pleeggezinnen Ondersteuning Pleeggezin Oudertelefoon Petje Af Nederland Present Homies Steungezin Samen Oplopen Schaduwgezin School’s Cool Stichting Belangenbehartiging Pleeggrootouders Nederland Steunouder TEJO Nederland Transformers in de Jeugdzorg Triple ThreaT Villa Pinedo Vitalis Maatjes Voorleesexpress

2

Per e-mail

Aan de Colleges van B&W en de gemeenteraden van gemeenten verbonden aan de GGD Brabant-Zuidoost

Ons kenmerk:

2026/ab

:Je kenmerk: :Onderwerp:

Jaarrekening 2025

Behandeld door:

Rick de Kort

:Doorkiesnummer:

088 3110 675

Datum::

22 mei 2026

:

Geacht College en Raad, Hierbij bieden wij u de jaarrekening 2025 aan zoals die door het Algemeen Bestuur is vastgesteld in haar vergadering op 1 april jl. Zoals u kunt lezen sluit de jaarrekening af met een positief exploitatieresultaat, zowel bij het programma Publieke Gezondheidszorg als het programma Ambulancezorg. Het Algemeen Bestuur van de GGD heeft inmiddels een besluit genomen over de bestemming van deze exploitatieresultaten. Ik verzoek u om bij eventuele openbaarmaking van onze jaarrekening 2025 de versie zonder handtekeningen te gebruiken, dit in verband met de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG). Wij vertrouwen erop u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd en zien uw reactie met belangstelling tegemoet. Hoogachtend, Namens het Algemeen Bestuur

V. Zeeman

S. Toub

Voorzitter

Secretaris

Bijlage(n):

Jaarrekening 2025

Postadres

Bezoekadres

ggdbzo.nl

GGD Brabant-Zuidoost

Gebouw de Witte Dame

088 0031 100

Postbus 8684

Clausplein 10

5605 KR Eindhoven

5611 XP Eindhoven

Kvk nr. 50451154

Gezond zijn gunnen wij iedereen

Datum Auteur:

RK/EV

Functie:

Ambtelijk Bestuurssecretaris / Manager Financien en Control

Aantal pagina's: Status:

Gecontroleerd

Versie:

1

Jaarstukken 2025 - GGD Brabant-Zuidoost

Aldus opgemaakt en overlegd aan het Dagelijks Bestuur,

Vastgesteld door het Algemeen Bestuur van GGD Brabant-Zuidoost in zijn openbare vergadering van april 2026

Voorzitter: V. Zeeman

Jaarstukken 2025 - RK/EV

Secretaris: S. Toub

2

Inhoudsopgave

Voorwoord .............................................................................................................................................................................. 5 1.

Inleiding ......................................................................................................................................................................... 9 1.1.

Opzet jaarstukken .............................................................................................................................................. 9

1.2.

Besluit Accountantscontrole Decentrale Overheden ....................................................................................... 9

1.3.

Besluit Begroting en Verantwoording Provincies en Gemeenten .................................................................. 10

1.4.

Wet Normering bezoldiging Topfunctionarissen publieke en semipublieke sector ..................................... 10

Jaarverslag ........................................................................................................................................................................... 11 2.

Programmaverantwoording ....................................................................................................................................... 11 2.1.

Publieke Gezondheid ....................................................................................................................................... 11

2.1a

Publieke Gezondheid - Regulier ...................................................................................................................... 11

2.1b

Publieke Gezondheid

2.2.

Ambulancezorg................................................................................................................................................ 38

2.3.

Gemeentelijke bijdrage .................................................................................................................................... 38

2.4.

Overzicht gerealiseerde baten en lasten ........................................................................................................ 40