Bijlage 3 Monitor Uitvoeringsprogramma Retail Parkstad
Tekst van het document
wel SVREZL-gerelateerde zaken bovendrijven die de
“Er moet beweging komen in het supermarktenverhaal, anders gaat het op den duur ten koste van de leefbaarheid”
demografische ontwikkeling (krimp, vergrijzing) heeft
effectiviteit van het UVP beïnvloeden. De SVREZL heeft een ‘beslisboom winkels’ waarin typen ontwikkelingen voor afstemming in Parkstad of Zuid-Limburg in aanmerking komen (o.a. gerelateerd aan omvang
overal een andere uitwerking op de bestaande struc-
Die puzzel vraagt specialistische kennis én regionale
ontwikkeling). Enkele geïnterviewden opperen dat met
tuur.
afstemming en vormt daarbij lokaal(-politiek) vaak een
het huidige afwegingskader het doel van de SVREZL,
flink discussiepunt. De bestaande aanpak in het UVP
het versterken van de structuur, soms te weinig
Keuzes over de ontwikkelingen van moderne super-
(convenant/communicatie supermarktpartijen) en de
meespeelt in de beoordeling. Ze vragen zich af of het
markten nu zijn bepalend voor de toekomstige winkel-
SVREZL-beslisboom is niet voldoende doeltreffend
kader wel voldoende ruimte biedt voor maatwerk.
gebleken.
2343.0422 Monitor Uitvoeringsprogramma Retail Parkstad - 20 september 2022
33 van 59
Onderdeel van discussie bij de beoordeling is de
De vraag is dus of er ruimte voor maatwerk kan zijn,
pelijke voorzieningen (bieb, zorg, etc.), kleinschalige
SVREZL-afbakening. Gemeenten hebben zelf de
zonder dat de basisprincipes van het beleid ter discus-
bedrijvigheid (lage milieucategorie) en mengvormen
SVREZL-afbakeningen ingetekend in 2017, maar de
sie staan (partijen moeten elkaar op consistente
daartussen a kan en zal moeten bijdragen aan de
uitgangspunten van toen zijn niet altijd meer actueel.
beleidsvoering kunnen blijven aanspreken). Dat vereist
gewenste vitale centrumgebieden. Die functies moeten
bij maatwerk (als uitzondering, niet als regel) bijvoor-
dan wel mogelijk zijn in centra.
“We krijgen terug dat ‘we’ dit gebied zelf hebben gekozen, dat begrijpen we wel maar ja... de situatie is nou eenmaal veranderd”
beeld een sterke inhoudelijke motivering. Dit thema speelt bijvoorbeeld ook bij de transformatie
Concentratiebeleid alleen voor winkels?
in aanloopstraten. Is de transformatie naar andere
Veel betrokkenen zien de Retail-sector als een te
kleinschalige publieke functie toe te laten of moeten
beperkte ‘scope’ voor waar men in de uitvoering mee in
dat allemaal woonstraten worden? Die keuzes hangen
Een teken dat SVREZL-afbakeningen niet altijd meer
aanraking komt. Dat geldt niet alleen op centrumniveau,
met elkaar samen.
passend zijn, is bijvoorbeeld dat de Stratenaanpak
maar ook in het concentratiebeleid. Ook in het UVP
(doel: transformeren aanloopstraten) ook binnen
2019 wordt al bij het instrument ‘Verbinding retailaan-
Courante ruimtes in winkelclusters
SVREZL-clusters wordt ingezet (bijv. Nuth, Brunssum).
pak met brede gebiedsopgave’ voorgesorteerd op een
Voor vitale centra is het faciliteren van (nieuw) onder-
bredere kijk dan winkels: “Denk bijvoorbeeld aan [....] de
nemerschap essentieel. Wanneer de beschikbare
Tegelijkertijd is standvastig beleid (en handhaving
concentratie van andere functies zoals cultuur, dienst-
ruimtes niet courant en/of toekomstbestendig zijn
daarvan) erg belangrijk. Vasthouden aan ruimtelijke
verlening en horeca in het winkelcluster”.
(maatvoering, uitstraling, geschikt voor andere functie
keuzes geeft een duidelijk signaal richting de markt en dwingt zo ontwikkelingen in centra af die anders niet zouden gebeuren. Ook creëert de overheid zo investeringszekerheid voor eigenaren en ondernemers in een zeer onzekere tijd.
dan winkel, etc.) is dat een grote barrière.
“Ook bij maatschappelijke voorzieningen moet aan [vestiging in] centra worden gedacht, zoals nu met onderwijs naar Heerlen-Centrum...”
“Puisten in het straatbeeld nodigen niet uit tot ondernemen.” Binnen de SVREZL-clusters ligt een belangrijke vast-
“Duidelijkheid over beleid geeft onze ondernemers het nodige vertrouwen voor grote investeringen” 34 van 59
Het vullen van centra door de verplaatsing van winkels
goed-opgave. Het is voor eigenaren/ontwikkelaars in
uit aanloopstraten is geen haalbare kaart. Het totale programma aan horeca, cultuur, diensten, maatschap-
a
In de gevallen waarin landelijke wetgeving dat toestaat.
2343.0422 Monitor Uitvoeringsprogramma Retail Parkstad - 20 september 2022
de huidige tijd niet altijd financieel interessant om een
het onttrekken van 100.000 m2. Het niet handhaven van
pand met moderne (multifunctionele) commerciële
beleid kan tot frustratie leiden bij ondernemers.
“Dat doet er niet zo toe voor onze gemeente”
plint terug te bouwen of te renoveren. Op bepaalde
“...beleid is zo sterk als zwakste schakel”
locaties is het behouden van een doorlopend publieksfront/publieke uitstraling wel van groot belang. Door
Het facetbestemmingsplan om ongewenste plancapaciteit op bedrijventerreinen te beperken, is bijvoor-
middel van strategische verwerving (o.a. met
Regels vs. ambities
beeld niet voor elke gemeente op het eerste oog
Regiodeal-gelden) wordt soms al ingegrepen bij
Een vergunningaanvraag raakt vaak ook aan allerlei
relevant. Dit is echter wel van groot belang voor de
strategisch belangrijke, maar ‘niet-marktconform-trans-
andere beleidsthema’s dan retail (parkeren, bouwhoog-
regionale opgave, en daarmee ook voor de inwoners
formeerbare’ panden.
tes, welstand, woningprogramma, groenplan, veiligheid,
van heel Parkstad (voorzieningenniveau, etc.).
etc.), waardoor het overzicht en de prioritering van al de
Perspectief niet-standaard locaties
achterliggende doelen lastig kan zijn. Resultaat is dat er
In de uitvoering van beleid zijn er ‘wortels’ en ‘stok-
Leegstand en plancapaciteit in gebieden waar nieuwe
nog veel plannen, die zouden bijdragen aan de doelen
ken’. Wortels zijn vaak minder controversieel (bijv.
winkels volgens de SVREZL niet meer gewenst zijn, is
van het UVP, niet doorgaan of vertraging oplopen. Naast
hulp door transitiecoaches), terwijl stokken (die
deels gelegen op locaties waar een generieke woon- of
vastgoedtransformatie gaat het ook om het toestaan van
mogelijkheden beperken, zoals het facetbestem-
bedrijfsfunctie ook niet gewenst is. Nieuw perspectief
o.a. mengvormen en niet-publieke bedrijvigheid in
mingsplan) meer uitleg en motivering behoeven
voor deze gebieden kan al snel een regionale aangele-
bestemmingsplannen van centra.
(“waarom doen we dit?”).
Politieke uitlegbaarheid
Kennisniveau eigenaren
Capaciteit: vergunningen en handhaving
Parkstad staat sterk, met o.a. mandaat vanuit de
De geïnterviewden geven aan dat een groot deel van
Meerdere gemeenten geven aan onvoldoende capaci-
gemeentelijke colleges. Toch valt of staat veel met het
de leegstaande panden in eigendom is van eigenaren
teit (fte) te hebben op vergunningverlening en handha-
draagvlak vanuit de gemeenteraden van de individuele
met een beperkte vastgoed-/ontwikkelkennis. Dit is
ving. Ook het invullen van subsidie-aanvragen vraagt
gemeenten. De instrumenten en doelen uit het UVP zijn
een bottleneck voor transformatie, aangezien deze
soms veel tijd, hierbij biedt de Stadsregio al wel
vanuit de regionale opgave evident van groot belang,
eigenaren de mogelijkheden van transformatie niet
ondersteuning. Met name capaciteitsgebrek bij
maar voor individuele gemeenten kan dat per thema flink
kunnen inschatten/overzien. Het zelf moeten inscha-
vergunningverlening voor vastgoedtransformatie is een
wisselen.
kelen van externe kennis is bij hen al een flinke eerste
a
genheid zijn (werklocaties, leisure).
beperkende factor met het oog op het hoofddoel van
barrière voor transformatie. a
In de gevallen waarin landelijke wetgeving dat toestaat.
2343.0422 Monitor Uitvoeringsprogramma Retail Parkstad - 20 september 2022
35 van 59
5.5 Aanbevelingen Organisatorisch is flink werk verzet, verschillende ‘instrumenten’ worden dit jaar geïmplementeerd. Ook zijn er sinds 2019 al veel panden buiten de SVREZL-clusters aan de markt onttrokken. Toch blijkt de opgave nog van (vergelijkbaar) grote omvang. Dit is een aanpak van de lange adem. Na alles onderzocht en aangehoord te hebben, beveelt DTNP de volgende acties aan om het langetermijnsucces van het UVP te borgen:
“We moeten niet aan de poten zagen, maar het Uitvoeringsprogramma verder finetunen”
1 Forum ambtenaren en politiek: supermarktvraagstuk 1.
Forum over het Supermarktvraagstuk: Ga in gesprek over wat de ontwikkelingen in
DTNP stelt voor een open forum te houden met als doel het kennisniveau in de regio te
de supermarktsector betekenen voor de retailstructuur en hoe de Parkstad-
verhogen en te discussiëren en brainstormen over de aanpak. Dit vraagt o.a. om een
gemeenten daar op willen en kunnen sturen.
verdiepende analyse van de ruimtelijke supermarkt-situatie in Parkstad en van de
2.
Communicatiestrategie: Maak succes zichtbaar en breng de markt in beweging.
mogelijke scenario’s die daar uit voortvloeien (concentratie vs. spreiding). Tijdens dit
3.
Stratenaanpak inzetten als pilot: Experimenteer en zet de lessen die daar uit
forum kunnen betrokkenen (ambtenaren, welzijnsorganisaties, supermarktpartijen,
voortkomen in voor een effectievere Parkstadbrede aanpak.
politiek, etc.) hun visie op de wenselijke richting presenteren.
4.
5. 6.
Symposium over plancapaciteit: Creëer een hoger kennisniveau bij gemeenteraadsleden over nut en noodzaak van het opruimen van ongewenste plancapaciteit, als
2 Communicatiestrategie
begeleiding bij het facetbestemmingsplan en toekomstige acties.
De Stadsregio stelt een communicatiestrategie op met als hoofddoel dat de successen
Koopstromenonderzoek herhalen: Houd zicht op het gedrag van de consument
van de retailaanpak zichtbaar worden gemaakt, op straat, in de traditionele media en op
voor een pro-actieve beleidsvoering.
de sociale media. Daarin hebben ook wethouders een rol als ‘uithangbord’ van de
Online ondernemen: Zorg dat de groeiende online oriëntatie van de consument in
aanpak. Een belangrijke doelgroep voor deze strategie zijn vastgoedeigenaren; de
mindere mate ten koste gaat van de lokale ondernemers.
‘Stratenaanpak’ is daarvoor een goede pilot.
7.
Sectoraal beleid: Voer helder retailbeleid én wees concreet over bredere ambities.
8.
Prioritering gebiedsgerichte aanpak: De regio zet gericht actieplannen op in die centra waar dat het meest nodig is en doet dat openbaar en integraal.
9.
“Ga meer de bühne op over de kansen en successen, maak het tastbaar dat hier veel positiefs gebeurt”
Concentratiegraad naar 60%: Stel als doel dat in 2030 60% van de winkels in SVREZL-gebieden is gevestigd.
10. Actueel inzicht in verspreid winkelvastgoed: Verzamel data op het juiste moment.
36 van 59
2343.0422 Monitor Uitvoeringsprogramma Retail Parkstad - 20 september 2022
3 Stratenaanpak als pilot
op welke details transformatie in de betreffende
gedane investering zou het zonde zijn wanneer dit
De Stratenaanpak is zeer geschikt om als pilot te
straat stuk kan lopen.
stukloopt op deze laatste stap. DTNP stelt voor een
Oriënterend gesprek in de concept-fase van het
symposium te houden voor raadsleden waarin vanuit
beelden uit kunnen komen van transformatie, ver-
plan: waar op bijsturen voor een betere vergun-
verschillend perspectief (o.a. landelijk en stedelijk
spreid over de regio. Wanneer hier goed op wordt
ningaanvraag? Is een transformatie-coach
gebied) nut en uitwerking worden belicht en waar
ingespeeld kan dat getal van 25 veel groter worden.
hiervoor voldoende of moet dit met de vergunnin-
ruimte is voor inhoudelijke vragen en discussie. Zo
Ook leent het zich goed om o.a. de communicatie
genambtenaar?
wordt geborgd dat eventuele politieke discussie op
dienen, aangezien hier circa 25 verschillende voor-
•
strategie uit te proberen en om er lessen uit te trekken
goed geïnformeerde basis kan plaatsvinden.
over zaken als vergunningverlening, stimuleringsrege-
Interessante vraag is in hoeverre marktconforme
lingen, etc.
transformatie in de stratenaanpak-cassussen haal-
Het verdere vervolg van de ‘regionale aanpak planca-
baar is en of dit per gemeente anders was (afhankelijk
paciteit’ in het overig stedelijk gebied zal complexer
Communicatie, bijvoorbeeld:
van lokale regelingen?). Op basis van al deze ervarin-
zijn. Hier is een meer gebiedsgerichte aanpak aan te
•
In elke straat waar de stratenaanpak actief is,
gen kan weer worden bijgestuurd: is het beter om te
bevelen (specifiek gebied met veel plancapaciteit,
wordt dit duidelijk te zien, helemaal wanneer er
investeren in meer coaches, het uitbouwen van
vraagt direct ook een wenselijk toekomstperspectief).
successen zijn (bijv. poster ‘dit was een leeg
stimuleringsregelingen, of zit de sleutel bij de vergun-
winkelpand’, bezoek van de wethouder, etc.).
ningverlening of communicatie? De dynamiek in de
5 Koopstromenonderzoek herhalen
Stel op basis van ervaringen simpele en deelbare
woningmarkt is in dit proces een bepalende externe
Beleid maken voor de toekomst vraagt om inzicht in
(social media) ‘weetjes voor vergunningen’ op, om
factor.
de ontwikkeling van het gedrag van de (lokale)
•
kennisgebrek onder eigenaren te ondervangen en de barrière te verminderen.
consument. Het grootste koopstromenonderzoek van
4 Symposium raadsleden over plancapaciteit
Nederland grenst reeds aan Limburg (Randstad +
Het doel van het huidige plancapaciteittraject (voor
Brabant 2021). De provincie zou hier de volgende keer
Vergunningverlening: hoe meer kennis aan de voor-
bedrijventerreinen) is dat alle gemeenten hun individu-
aan mee kunnen doen (kleinere investering dan als
kant, hoe soepeler het traject, bijvoorbeeld:
ele deel van het facetbestemmingsplan vaststellen.
provincie op zichzelf). Dit geeft een veel actueler
•
Met vergunningverleners het achterliggende doel
Die politieke stap is niet overal vanzelfsprekend.
beeld van waar het retaillandschap heen gaat dan de
van de Stratenaanpak doorspreken. Anticiperen
Gezien de meerwaarde voor de doelen en de reeds
aanbodontwikkeling (achteraf).
2343.0422 Monitor Uitvoeringsprogramma Retail Parkstad - 20 september 2022
37 van 59
6. Online ondernemen
ruimtelijke thema’s bij elkaar te brengen en daar keuzes
De groei van het aandeel online aankopen (‘online
in te maken (omgevingsvisie, centrumvisie, etc.). Een
afvloeiing’) is een belangrijke factor in de verdere krimp
scherpere regionale gebiedsgerichte aanpak (zie 8)
van het winkelaanbod (zie ook hoofdstuk 4). Een manier
helpt mogelijk al om de verbinding van regionaal
waarop het lokale negatieve effect daarvan mogelijk
retailbeleid naar lokale- en integrale aanpak te maken.
enigszins kan worden gedempt is wanneer die online
Dat neemt niet weg dat belangrijke aanpalende
8 Prioritering gebiedsgerichte aanpak
bestedingen voor een groter deel bij lokale ondernemers
ambities concreter mogen worden uitgesproken in het
De retailopgave in Parkstad is niet gelijk verdeeld over
terecht zouden komen. DTNP beveelt aan om met lokale
retailbeleid. DTNP beveelt de volgende teksten aan;
alle clusters. Al in 2019 werden ‘prioriteitsgebieden’
partijen (o.a. ondernemersverenigingen, MKB, Streetwise)
“gemeenten in Parkstad zetten zich in voor de functio-
aangewezen, waar de afgelopen jaren de grote klappen
te verkennen of, en zo ja op welke manieren daar vanuit
nele transitie van centrumgebieden door:
blijken te zijn gevallen. De conclusie van de marktruim-
regio- of gemeenteniveau op zinvolle wijze aan kan
•
Zoveel mogelijk de concentratie van alle typen
teberekening is dat de grootste krimp te verwachten is
worden bijgedragen (complementair aan bestaande
publieksaantrekkende functies in de winkelclusters
in de niet-dagelijkse sectoren, waaronder in de Mode
acties).
na te streven (cultuur, diensten, horeca, maat-
en luxe-sector. Dergelijk aanbod is met name in
schappelijk en zorg);
Heerlen-Centrum en in de ‘Stadsdeelcentra’ te vinden,
a
Toegankelijke centra voor iedereen (ook met een beperking), bereikbaar met het OV en de (e)fiets;
•
De verduurzaming van het vastgoed en het energiegebruik in winkelclusters.
Het voor zover mogelijk faciliteren van de vesti-
net als een groot deel van de leegstand. Deze gebie-
DTNP stelt voor op regionaal niveau de retailspecifieke
ging van mengvormen en bedrijvigheid in centrum-
den zijn essentieel voor de regionale leefbaarheid
aanpak en de instrumenten voor de lange termijn voort te
gebieden;
(voorzieningenniveau, ontmoeting, identiteit) en
Woningbouwprogramma te reserveren voor
tevens ruimtelijk gezien de meest complexe gebieden.
7 Sectoraal beleid
zetten. Retail is bepalend in de voorzieningenstructuur
•
•
•
b
(aantallen, meters, structuurbepalende functie super-
ontwikkelingen in en rond winkelclusters, o.a. voor
markten, etc.), dit aanbod neemt snel af, en veel regelge-
ouderen (verdichting/draagvlak, toegankelijkheid)”
DTNP stelt een herziening van de gebiedsgerichte
ving is specifiek voor de retailsector (o.a. PDV-locaties).
“gemeenten in Parkstad zetten zich in voor toekomst-
aanpak voor die bij die conclusies aansluit. Daarvoor
Wel bleek uit de interviews dat er een duidelijke behoefte
bestendige centrumgebieden door:
doet DTNP de volgende aanbevelingen::
is aan een integrale benadering in de uitvoering. In
•
•
blijfskwaliteit voor het faciliteren van ontmoeting;
principe is de gemeente het aangewezen niveau om a
Het reëel haalbare effect van deze aanpak is het licht dempen van de effecten van een autonome ontwikkeling, niet het omdraaien ervan.
38 van 59
Een groene openbare ruimte met een hoge ver-
Alleen voor prioriteitsgebieden: Breng focus aan door alleen voor een nieuwe selectie van Regionale Prioriteitsgebieden een geüpdatet
b
O.a. wettelijke kaders, verkeerstoets, lage milieucategorie, etc.
actieplan te maken. Die selectie is beperkt en
2343.0422 Monitor Uitvoeringsprogramma Retail Parkstad - 20 september 2022
Strategische vastgoedlocaties:
9 Concentratiegraad naar 60%
‘Heerlen Centrum, Stadsdeelcentra en
Vastgoedtransformatie zal waarschijnlijk in ieder
De doelstellingen (leefbaarheid, vitale centra, transfor-
Boodschappencentrum Dorp’ (maximaal 8 actie-
centrum onderdeel zijn van de opgave. In deze
matie) betekenen het behouden van het aanbod in de
plannen). Overige locaties kunnen vanuit ambities
centra worden locaties aangestipt die, vanwege
centra en een transformatie-opgave daabruiten. De
voor de Retailstructuur natuurlijk nog steeds om
hun strategisch belang (locatie, etc.) en vanwege
concentratie van winkels binnen SVREZL-clusters is
gemeentelijke en regionale aandacht vragen (zie
de verwachting van een onrendabele top op de
sinds 2019 toegenomen (aantal winkels van 48,6%
ook aanbeveling 1).
gewenste ontwikkeling, mogelijk in aanmerking
naar 50,5%). Als dit in hetzelfde tempo doorzet is dat
Integraliteit: De aanpalende ambities uit aanbeve-
komen voor bijdragen (gelden).
in 2030 55%. Tot nu toe krimpt het aanbod in SVREZL-
Eigenaren in beeld: Van tevoren zal moeten
clusters, als dat aanbod overeind zou blijven zou de
meegewogen. Ambtelijk sluiten alle nodige discipli-
worden geïnventariseerd in hoeverre de eigen-
concentratiegraad sneller kunnen stijgen. Dat vraagt
nes aan. Ook in participatie betekent dat breder
domssituatie in deze centra in beeld is (type
om flinke ingrepen (o.a. gebiedsgerichte aanpak).
uitzetten dan bestaande ondernemers en eigenaren
eigenaar, contactinfo). Deze informatie vergaren
DTNP stelt voor een doelstelling aan te nemen van een
(maatschappelijke functies, doelgroepen, etc.).
(in werkbare vorm) kan soms veel tijd kosten.
concentratiegraad van 60% in 2030. De concentratie-
Openbaar ontwikkelperspectief: De gebiedsge-
graad van overige publieksfuncties heeft ook de
centrumafbakening de basis van het denken.
richte aanpak is een handreiking naar de markt:
aandacht (nu slechts 30%).
Daarom wordt allereerst kritisch gekeken naar de
“pak uw kans!”. De actieplannen hebben een
huidige afbakening en of deze nog klopt (o.a.
openbare en dynamisch/actualiseerbare vorm
10 Actueel inzicht in verspreid retailvastgoed
inschatting toekomstig programma). Waar nodig
(digitaal).
Buiten de centrumgebieden wordt vestigingsdata
wordt gemaakt binnen de SVREZL-clustergroepen
•
ling 7 worden bij het opstellen van het actieplan
•
Afbakening: Voor deze gebieden is de toekomstige
•
•
•
wordt in overleg met Zuid-Limburg de SVREZL•
minder frequent bijgehouden door Locatus (een keer
afbakening aangepast.
Deze herziening is nodig, maar heeft nu (3e kwartaal
per drie jaar). Afstemming met Locatus over hoe vaak
Nut en noodzaak: Elk centrum heeft een ander
2022) niet de hoogste prioriteit, lopende trajecten
en wanneer dit plaatsvindt (frequenter of net voor de
vetrekpunt van bestaand beleid en opgave. De
moeten eerst goed uitgevoerd worden (bijv.
volgende monitor) of het uitvoeren van gericht eigen
actieplannen hoeven niet op elkaar te lijken. Doe
Stratenaanpak als pilot). DTNP stelt voor deze
veldwerk om data voor bepaalde gebieden te actuali-
wat in dat cluster nuttig is voor de doelstelling van
herziening in 2023 uit te voeren, zodat deze vorm, tot
seren/verrijken is aan te raden (bijvoorbeeld voor
een vitaler centrum.
de volgende monitor in 2025, ruim een jaar kan
selectie gebieden vervolg Stratenaanpak).
functioneren.
2343.0422 Monitor Uitvoeringsprogramma Retail Parkstad - 20 september 2022
39 van 59
Bijlagen Monitor UVP Retail Parkstad
Bijlage A Marktruimteberekening Deze sommen gaan over de fysieke bestedingen in
worden gecorrigeerd voor inkomensniveau en in de
fysieke winkels. De online afvloeiing valt dus buiten het
toekomst voor het effect van online aankopen.
model. Hiervoor wordt een correctie op de koopkracht-
Het inkomensniveau is voor heel Parkstad circa 9,3%
Hiervoor is het meest recente inwonertal uit 2022 en
binding uitgevoerd. Daarom wordt met hogere bindin-
onder het landelijk gemiddelde i. Dit wordt met een
de inwonersprognose voor 2030 b gebruikt.
gen gerekend dan op de factsheets staan f. In de
elasticiteit doorgerekend in de besteding per hoofd
sectoren met een hogere online afvloeiing is dit effect
(hoger of lager dan NL gemiddelde). Deze elasticiteit
groter, in de dagelijkse sector is dit miniem.
(mate waarin inkomen effect heeft besteding) is voor
Variabelen en aannames
Omvang van het lokale verzorgingsgebied a
De omvang van het winkelaanbod Het winkelaanbod in Parkstad en in de individuele
de dagelijkse sector lager (0,4) dan voor de niet-dage-
gemeenten in m winkelvloeroppervlak, uitgesplitst
De koopkrachtbinding en toevloeiing die voor 2019 zijn
lijkse sectoren (0,7). Bestedingen aan primaire
naar de relevante branchegroepen .
gemeten, zijn in deze berekeningen ook voor 2030
levensmiddelen zijn namelijk iets minder inkomensge-
gebruikt. Dat betekent een aanname dat de keuzes in
voelig dan luxe-artikelen.
2
c
het fysieke winkelgedrag (in welke fysieke winkelgebie-
De vloerproductiviteit De gemiddelde omzet per m winkelvloeroppervlak in
den doe ik bepaalde bestedingen) niet significant zullen
Groei aandeel online aankopen
Nederland per branchegroep . Om grote verschillen
veranderen .
Het koopstromenonderzoek (KSO) uit 2019 bracht de
2
d
g
over tijd (o.a. coronacrisis) af te vangen gebruiken we een 5-jaarsgemiddelde.
toenmalige online afvloeiing in beeld (online aandeel
Bestedingen per hoofd en inkomensniveau
van de bestedingen). Dit verschilt flink per branche-
Landelijke bestedingcijfers per hoofd in de verschil-
groep (2% dagelijks, 28% Mode&Luxe, 16% In en om
Koopkrachtbinding en koopkrachttoevloeiing
lende branchegroepen zijn een belangrijk deel van de
het Huis).
De regionale binding, afvloeiing, toevloeiing, etc. is
berekening van de omzetpotentie (gemiddelde beste-
berekend op basis van een regio-specifieke dataset
ding * inwoners * koopkrachtbinding). Om grote
Het online aandeel in Parkstad 2019 is ongeveer
van het Koopstromenonderzoek Limburg 2019 . Zie
verschillen over tijd (o.a. coronacrisis) af te vangen
vergelijkbaar met het aandeel gemeten in de Randstad
hiervoor bijlage G.
gebruiken we een 5-jaarsgemiddelde. Deze getallen
in 2018. De groei ligt in Parkstad dus iets achter. De
a b c d
f g
h
e
e
CBS Statline (2022), Bevolking eind april 2022. Etil, Progneff (2021), Bevolkingsprognose Parkstad 2021. Locatus (2022), Verkooppuntenbestand Parkstad 2022. Retail Insiders (2022), ‘Omzetkengetallen 2021 ten behoeve van ruimtelijk-economisch onderzoek. I&O (2022), Koopstromenonderzoek Limburg 2019.
h
Bijvoorbeeld bij 10% online afvloeiing: koopkrachtbinding / 0,9 Op deze manier blijft het rekenmodel ook overzichtelijk doordat alleen de autonome ontwikkelingen (bevolkingskrimp en de groei van online bestedingen) de veranderingen in de uitkomst beïnvloeden. Retail Insiders (2022), ‘Omzetkengetallen 2021 ten behoeve van ruimtelijk-economisch onderzoek
2343.0422 Monitor Uitvoeringsprogramma Retail Parkstad - 20 september 2022
coronacrisis heeft de online bestedingen flink doen toenemen. Hoeveel precies is in Parkstad niet in kaart i
CBS Statline (2022) Kerncijfers wijken en buurten
41 van 59
gebracht. Nu in 2022 valt de online omzet weer iets terug. Na de piek van online bestedingen tijdens de lockdowns is
Toerisme
dat logisch. De groeicurve is echter nog flink hoger dan
Per jaar zijn er circa 736.400 toeristische overnachtingen in Parkstad a . Dit
pre-corona had kunnen worden verwacht a . De beste
komt neer op circa 2.017 ‘consumenten’ extra over het jaar (delen door
vergelijkbare cijfers van tijdens/na de coronacrisis zijn die
365). Verspreid over Parkstad is het effect van deze ‘extra inwoners’ op het
van het KSO Randstad & Brabant uit 2021 . De aanname die
draagvlak voor retail-aanbod marginaal (circa 400 m2 wvo dagelijks
DTNP doet is dat het online aandeel in Parkstad in 2025
aanbod). Met deze wetenschap zijn, voor de begrijpelijkheid, de toeristi-
minimaal op het niveau zal liggen van wat in het KSO 2021
sche bestedingen buiten deze rekenmodellen gehouden (minder complex).
b
in de Randstad & Brabant is gemeten. De mate waarin die groei daarna (richting 2030) nog verder doorzet is onzeker.
a
Cijfers VVV Zuid-Limburg 2018.
Daarom wordt voor 2030 gerekend met een bandbreedte (niveau verwachting 2025 en niveau lineair doorgroeien). •
Dagelijks:
1,7% (2019) > 6% (2025) > 9,75 (2030)
•
Mode&Luxe: 28% (2019) > 35,8% (2025) > 42,4% (2030)
•
I/o het Huis: 16% (2019) > 26,5% (2025) > 35% (2030)
Deze groei van het online aandeel wordt verwerkt ‘buiten het model’ door de besteding per hoofd in fysieke winkels in gelijke verhouding te doen afnemen. De precieze mate waarin de groei van online voor een krimp van de behoefte aan fysiek (voor de consument toegankelijke) vloeroppervlak zorgt, is afhankelijkheid van een veelvoud van factoren. In dit theoretische model wordt uitgegaan van een een-opeen-effect. a b
Gfk (2022), Online bestedingen groeien met 7% naar € 8,2 miljard in Q1 [online]. I&O Research et al. (2022), Koopstromenonderzoek Randstad & Brabant 2021.
42 van 59
2343.0422 Monitor Uitvoeringsprogramma Retail Parkstad - 20 september 2022
Indicatieve marktruimteberekening voor Parkstad in 2030 met bandbreedte voor online ontwikkeling (omzetcijfers excl. btw en afgerond)* Dagelijks
a Aantal inwoners in verzorgingsgebied b Winkelomzet per hoofd (excl. internet, incl.
Mode en luxe
In en om het huis
Vertreksituatie
2030
Vertreksituatie
2030
Vertreksituatie
2030
256.000
246.300
256.000
246.300
256.000
246.300
€ 2.555
€ 2.355 à 2.450
€ 706
€ 507 à 582
€ 930
€ 720 à 814
90%
90%
61%
61%
88%
88%
€ 590 mln
€ 523 à 544 mln
€ 110 mln
€ 76 à 87 mln
€ 210 mln
€ 156 à 177 mln
17%
17%
36%
36%
50%
50%
€ 711 mln
€ 630 à 656 mln
€ 172 mln
€ 119 à 137 mln
€ 420 mln
€ 313 à 354 mln
€ 7.823
€ 2.390
€ 2.390
€ 1.464
€ 1.464
ca. 80.600 à
ca. 72.000 m² wvo
ca. 49.800 à
ca. 286.900 m²
ca. 213.700 à
57.100 m² wvo
wvo
241.600 m² wvo
ca. 241.350 m²
ca. 241.350 m²
wvo
wvo
inkomenscorrectie)
c Koopkrachtbinding d Verwachte winkelomzet e Aandeel koopkrachttoevloeiing f Totale winkelomzet
a*b* c d / (1 - e)
g NL gemiddelde winkelomzet per m² wvo € 7.823 h Potentieel winkelaanbod o.b.v. NL f / g ca. 90.900 m² wvo
83.800 m² wvo
i Huidig winkelaanbod j Parkstad winkelomzet per m² wvo k Indicatie uitbreidingsruimte
ca. 96.400 m² wvo
f/i h-i
ca. 96.400 m² wvo
ca. 77.900 m² wvo ca. 77.900 m² wvo
€ 7.380
€ 6.540 à 6.800
€ 2.208
€ 1.527 à 1.753
€ 1.740
€ 1.300 à 1470
ca.-5.500 m² wvo
ca. -15.800 à
ca. -5.900 m² wvo
ca. -28.100 à
ca. +45.500 m²
ca. -27.700 à +350
-20.800 m² wvo
wvo
m² wvo
-12.600 m² wvo * Voor een toelichting op de achtergronden van deze berekening verwijzen we naar de publicatie van Retail Insiders (2022), ‘Omzetkengetallen 2021 ten behoeve van ruimtelijk-economisch onderzoek’.
2343.0422 Monitor Uitvoeringsprogramma Retail Parkstad - 20 september 2022
43 van 59
De dagelijkse sector is een meer lokaalfunctionerende sector, daarom is hier per gemeente een berekening gemaakt. Hierbij is voor 2030 het scenario gehanteerd met een aanzienlijke groei van het online aandeel naar 9,7%. Zo is de minimaal haalbare omvang van dagelijks winkelaanbod inzichtelijk, die kan dienen als de basis van een bestendige winkelstructuur.
Indicatieve marktruimteberekening dagelijkse winkelsector per gemeente in 2030 met groei online naar 9,7% [grootste groeiscenario] (omzetcijfers excl. btw en afgerond)* (1/2) Beekdaelen
a Aantal inwoners in verzorgingsgebied b Winkelomzet per hoofd (excl. internet, incl.
Brunssum
Heerlen
Vertreksituatie
2030
Vertreksituatie
2030
Vertreksituatie
2030
35.970
35.800
27.800
26.350
86.950
83.950
€ 2.673
€ 2.463
€ 2.528
€ 2.329
€ 2.513
€ 2.315
65%
65%
84%
84%
82%
82%
€ 62,3 mln
€ 57,1 mln
€ 59,1 mln
€ 51,6 mln
€ 179,4 mln
€ 159,6 mln
28%
28%
23%
23%
22%
22%
€ 86,5 mln
€ 79,4 mln
€ 76,7 mln
€ 67 mln
€ 230 mln
€ 204,7 mln
€ 7.823
€ 7.823
€ 7.823
€ 7.823
€ 7.823
ca. 10.150 m² wvo
ca. 9.800 m² wvo
ca. 8.550 m² wvo
ca. 29.400 m² wvo
ca. 26.200 m² wvo
ca. 11.050 m² wvo
ca. 10.700 m² wvo
ca. 10.700 m² wvo
ca. 37.850 m² wvo
ca. 37.850 m² wvo
€ 7.824
€ 7.176
€ 7.172
€ 6.702
€ 6.078
€ 5.408
ca. 0 m² wvo
ca. -900 m² wvo
ca. -900 m² wvo
ca. -2.150 m² wvo
ca. -8.450 m² wvo
ca. -11.700 m² wvo
inkomenscorrectie)
c Koopkrachtbinding d Verwachte winkelomzet e Aandeel koopkrachttoevloeiing f Totale winkelomzet
a*b* c d / (1 - e)
g NL gemiddelde winkelomzet per m² wvo € 7.823 h Potentieel winkelaanbod o.b.v. NL f / g ca. 11.050 m² wvo i Huidig winkelaanbod ca. 11.050 m² wvo j Lokale winkelomzet per m² wvo k Indicatie uitbreidingsruimte
f/i h-i
* Voor een toelichting op de achtergronden van deze berekening verwijzen we naar de publicatie van Retail Insiders (2022), ‘Omzetkengetallen 2021 ten behoeve van ruimtelijk-economisch onderzoek’.
44 van 59
2343.0422 Monitor Uitvoeringsprogramma Retail Parkstad - 20 september 2022
Indicatieve marktruimteberekening dagelijkse winkelsector per gemeente in 2030 met groei online naar 9,7% [grootste groei scenario] (omzetcijfers excl. btw en afgerond)* (2/2) Kerkrade
a Aantal inwoners in verzorgingsgebied b Winkelomzet per hoofd (excl. internet, incl.
Landgraaf
Simpelveld
Voerendaal
Vertreksituatie
2030
Vertreksituatie
2030
Vertreksituatie
2030
Vertreksituatie
2030
45.330
42.450
37.100
35.500
10.450
10.000
12.450
12.200
€ 2.497
€ 2.327
€ 2.570
€ 2.395
€ 2.604
€ 2.427
€ 2.700
€ 2.516
82%
82%
84%
84%
62%
62%
69%
69%
€ 92,5 mln
€ 80,7 mln
€ 80,2 mln
€ 71,6 mln
€ 16,8 mln
€ 15 mln
€ 23,3 mln
€ 21,3 mln
43%
43%
19%
19%
32%
32%
12%
12%
€ 161,7 mln
€ 141,1 mln
€ 99,3 mln
€ 88,6 mln
€ 24,7 mln
€ 22 mln
€ 26,3 mln
€ 24,1 mln
€ 7.823
€ 7.823
€ 7.823
€ 7.823
€ 7.823
€ 7.823
ca. 12.700 m²
ca. 11.350
ca. 3.150 m²
ca. 2.800 m²
ca. 3.350 m²
ca. 3.100 m²
inkomenscorrectie)
c Koopkrachtbinding d Verwachte winkelomzet e Aandeel koopkrachttoevloeiing f Totale winkelomzet
a*b* c d / (1 - e)
g NL gemiddelde winkelomzet per m² wvo € 7.823 € 7.823 h Potentieel winkelaanbod o.b.v. NL f / g ca. 20.650 m² ca. 18.050 m² i Huidig winkelaanbod j Lokale winkelomzet per m² wvo k Indicatie uitbreidingsruimte
f/i h-i
wvo
wvo
wvo
m² wvo
wvo
wvo
wvo
wvo
ca. 18.500 m²
ca. 18.500 m²
ca. 11.450 m²
ca. 11.450
ca. 2.700 m²
ca. 2.700 m²
ca. 4.150 m²
ca. 4.150 m²
wvo
wvo
wvo
m² wvo
wvo
wvo
wvo
wvo
€ 8.735
€ 7.620
€ 8.687
€ 7.752
€ 9.030
€ 8.060
€ 6.380
€ 5.840
ca. 2.150 m²
ca. -500 m²
ca. 1.250 m²
ca. -100 m²
ca. -750 m²
ca. -1.050 m²
wvo
wvo
wvo
wvo
wvo
wvo
ca. 400 m² wvo ca. 100 m² wvo
* Voor een toelichting op de achtergronden van deze berekening verwijzen we naar de publicatie van Retail Insiders (2022), ‘Omzetkengetallen 2021 ten behoeve van ruimtelijk-economisch onderzoek’.
2343.0422 Monitor Uitvoeringsprogramma Retail Parkstad - 20 september 2022
45 van 59
Bijlage B Aanbodontwikkeling gemeenten Parkstad Ontwikkeling winkelaanbod en leegstand gemeenten Parkstad in m2 wvo (1/2)
Ontwikkeling winkelaanbod en leegstand gemeenten Parkstad in aantal verkooppunten (1/2)
46 van 59
2343.0422 Monitor Uitvoeringsprogramma Retail Parkstad - 20 september 2022
Ontwikkeling winkelaanbod en leegstand gemeenten Parkstad in m2 wvo (2/2)
2343.0422 Monitor Uitvoeringsprogramma Retail Parkstad - 20 september 2022
47 van 59
Ontwikkeling winkelaanbod en leegstand gemeenten Parkstad in aantal verkooppunten (2/2)
48 van 59
2343.0422 Monitor Uitvoeringsprogramma Retail Parkstad - 20 september 2022
Bijlage C Aanbodontwikkeling SVREZL-clustertypen Ontwikkeling winkelaanbod en leegstand naar SVREZL-clustertype in m2 wvo Hoofdcentra in de structuur De hoofdcentra van Parkstad zijn Heerlen-Centrum en de vier stadsdeelcentra Brunssum, Landgraaf, Kerkrade en Hoensbroek. Deze gebieden hebben naar verwachting de grootste klappen gehad van de coronacrisis (minder recreatief bezoek), het aandeel leegstand is hier fors (± 25%). •
Heerlen-Centrum: De afname van het Mode en luxeaanbod is hier aanzienlijk. Enige toename van diensten en leisure-functies kon niet voorkomen dat de leegstand snel is toegenomen.
•
Stadsdeelcentra: Hier is het dagelijkse, het niet-dagelijkse én het dienstenaanbod afgenomen. Alleen leisure-functies zijn stabiel gebleven. Dit samen resulteert in een toename van de leegstand.
Boodschappengebieden Boodschappengebieden zijn zowel de dorpscentra van Simpelveld, Voerendaal en Nuth, de completere wijkcentra als de kleine buurtcentra met voornamelijk dagelijks aanbod (supermarkt+). Hier is het aandeel leegstand beduidend kleiner dan in de hoofdcentra. •
Boodschappencentra dorp: Hier is het aanbod over de hele linie verschraald. Er zijn wel grote verschillen tussen de centra (Voerendaal geen leegstand meer, Nuth en Simpelveld toename leegstand).
2343.0422 Monitor Uitvoeringsprogramma Retail Parkstad - 20 september 2022
49 van 59
Ontwikkeling publieke functies en leegstand naar SVREZL-clustertype in aantal panden •
Boodschappencentra wijk: In deze groep is de meest positieve aanbodontwikkeling geweest: toename van niet-dagelijks winkelaanbod, leisureén dienstenfuncties en een afname van leegstand. Dit is in lijn met de landelijke ontwikkeling dat complete boodschappencentra tijdens corona goed hebben gefunctioneerd.
•
Buurtcentra: Dit zijn vaak kleine centra met een supermarkt als voornaamste aanbod. In aantal functies is het aanbod iets verschraald, maar in oppervlakte is het beeld redelijk stabiel en er is slechts beperkt leegstand aanwezig.
De perifere winkelclusters •
Woonboulevard Heerlen: Hier is het beeld stabiel, de leegstand is zelfs iets afgenomen. Dit is in lijn met het goed functioneren van branches als doe-het-zelf en woninginrichting tijdens de coronacrisis (naar voren gehaalde uitgaven aan woning + aantrekkende woningmarkt).
•
Rodaboulevard: Ook de Rodaboulevard is wat betreft retail redelijk stabiel gebleven. De toename van het metrage leegstand is terug te herleiden naar de Indoor entertainmentruimte ‘Powerarea’, die leeg is komen te staan en betreft dus geen ‘retailontwikkeling’.
50 van 59
2343.0422 Monitor Uitvoeringsprogramma Retail Parkstad - 20 september 2022
Bijlage D Aanbod in SVREZL-clusters 2022 Aanbod in SVREZL-clusters en daarbuiten per gemeente in huidige situatie (Locatus, 2022), afgerond op tientallen (1/2) Dagelijks
Mode en luxe
Vrije Tijd
Beekdaelen totaal
11060
2150
1050
7880
450
10830
3070
2860
Beekdaelen
Hulsberg
1490
0
0
0
0
120
140
0
Beekdaelen
Nuth Centrum
2610
1480
0
1270
0
910
600
550
Beekdaelen
Schimmert
1030
0
0
190
0
0
40
0
Beekdaelen
Schinveld
1000
0
0
60
0
300
220
240
Beekdaelen
Transitie (buiten SVREZL)
4940
660
1050
6350
450
9500
2070
2070
Brunssum
Brunssum totaal
10700
6410
8320
11270
3580
10730
3710
9890
Brunssum
Brunssum Centrum
3530
6280
300
2230
150
2470
1060
4900
Brunssum
Brunssum Noord
2900
0
0
0
0
110
50
0
Brunssum
Treebeek
1430
0
0
0
0
0
50
240
Brunssum
Transitie (buiten SVREZL)
2840
130
8020
9030
3430
8150
2560
4750
Heerlen
Heerlen totaal
37850
51480
4840
163180
11330
44380
13660
46690
Heerlen
Douve-Weien
1310
0
0
70
0
110
100
0
Heerlen
Giessen-Bautsch / De Bautsch
1560
720
0
80
0
340
140
570
Heerlen
Heerlen Centrum
5500
29800
1910
4760
410
8960
2550
16250
Heerlen
Heerlerheide
4690
2400
0
710
720
1380
490
100
Heerlen
Hoensbroek Centrum
3090
2240
370
760
260
560
690
2560
Heerlen
't Loon
0
3850
0
0
0
70
0
840
Heerlen
Woonboulevard Heerlen
0
950
310
124250
420
780
20
800
Heerlen
Transitie (buiten SVREZL)
21690
11530
2260
32550
9520
32180
9690
25570
Gemeente
SVREZL-Cluster
Beekdaelen
2343.0422 Monitor Uitvoeringsprogramma Retail Parkstad - 20 september 2022
In en om huis Detailh. Overig
Leisure
Diensten Leegstand
51 van 59
Aanbod in SVREZL-clusters en daarbuiten per gemeente in huidige situatie (Locatus, 2022), afgerond op tientallen (2/2) Gemeente
SVREZL-Cluster
Dagelijks
Mode en luxe
Vrije Tijd
In en om huis
Detailh. Overig
Leisure
Kerkrade
Kerkrade totaal
18520
9750
7750
36640
4690
25890
8520
26060
Kerkrade
Bleijerheide
1820
0
0
0
0
0
0
0
Kerkrade
Carboonplein
3090
850
0
250
1490
260
250
880
Kerkrade
Eygelshoven
1310
170
0
0
0
80
0
360
Kerkrade
Hertogenlaan
1570
0
0
0
0
0
120
240
Kerkrade
Kerkrade Centrum
1060
4540
220
1100
790
3500
1360
4230
Kerkrade
Rodaboulevard
3380
780
6500
21090
100
8080
280
10460
Kerkrade
Transitie (buiten SVREZL)
6300
3420
1020
14210
2310
13970
6530
9900
Landgraaf
Landgraaf totaal
11430
5780
1580
18290
1240
10030
3820
6350
Landgraaf
Landgraaf Centrum
3630
2030
510
110
50
870
190
3070
Landgraaf
Schaesberg
3390
1720
60
900
260
450
500
640
Landgraaf
Waubach
2740
730
170
640
0
1090
220
70
Landgraaf
Transitie (buiten SVREZL)
1680
1300
840
16650
930
7630
2920
2570
Simpelveld
Simpelveld totaal
2730
1960
400
2030
180
3840
1150
2920
Simpelveld
Bocholtz
910
0
0
0
0
1120
170
290
Simpelveld
Simpelveld Centrum
1600
1810
400
350
180
850
490
2460
Simpelveld
Transitie (buiten SVREZL)
230
150
0
1680
0
1870
490
170
Voerendaal
Voerendaal totaal
4130
370
270
2070
40
5600
610
210
Voerendaal
Klimmen
1260
0
0
250
0
70
0
0
Voerendaal
Voerendaal Centrum
2650
310
0
250
0
1960
100
210
Voerendaal
Transitie (buiten SVREZL)
220
60
270
1570
40
3570
510
0
52 van 59
Diensten Leegstand
2343.0422 Monitor Uitvoeringsprogramma Retail Parkstad - 20 september 2022
Bijlage E Aanbodontwikkeling SVREZL-clusters 2019-2022 Aanbod- en leegstandsontwikkeling ‘19-’22 (positief of negatief) in SVREZL-clusters en daarbuiten per gemeente (Locatus, 2022), afgerond op tientallen (1/2) Dagelijks
Mode & Luxe
Vrije Tijd
In en om huis
Beekdaelen totaal
320
-160
-50
-1840
-280
1180
Beekdaelen
Hulsberg
90
0
0
0
0
0
Beekdaelen
Nuth Centrum
270
-50
-80
-60
0
550
Beekdaelen
Schimmert
0
0
0
0
0
0
Beekdaelen
Schinveld
-30
-70
0
0
-350
140
Beekdaelen
Transitie (buiten SVREZL)
-10
-50
30
-1780
70
500
Brunssum
Brunssum totaal
-440
-1890
-670
-660
1630
2720
Brunssum
Brunssum Centrum
120
-1030
-410
0
-40
2000
Brunssum
Brunssum Noord
90
0
0
-40
0
-30
Brunssum
Treebeek
-90
0
0
0
0
-220
Brunssum
Transitie (buiten SVREZL)
-550
-870
-260
-620
1660
970
Heerlen
Heerlen totaal
1300
-6250
-1720
2220
1480
2740
Heerlen
Douve-Weien
-70
0
0
0
0
0
Heerlen
Giessen-Bautsch / De Bautsch
-270
-10
0
0
0
100
Heerlen
Heerlen Centrum
-590
-6220
-220
1190
-70
6410
Heerlen
Heerlerheide
70
-540
0
20
670
-550
Heerlen
Hoensbroek Centrum
-170
-1560
20
-130
-160
230
Heerlen
't Loon
0
1560
0
0
0
530
Heerlen
Woonboulevard Heerlen
0
860
0
2320
420
-1360
Heerlen
Transitie (buiten SVREZL)
2330
-340
-1530
-1170
630
-2620
Gemeente
SVREZL-Cluster
Beekdaelen
2343.0422 Monitor Uitvoeringsprogramma Retail Parkstad - 20 september 2022
Detailh. Overig Leegstand
53 van 59
Aanbod- en leegstandsontwikkeling 19-22 (positief of negatief) in SVREZL-clusters en daarbuiten per gemeente (Locatus, 2022), afgerond op tientallen (2/2) Gemeente
SVREZL-Cluster
Kerkrade
Kerkrade totaal
Kerkrade
Dagelijks Mode en luxe
Vrije Tijd
In en om huis
Detailh. Overig Leegstand
-1990
-1700
-660
-5410
1850
7930
Bleijerheide
10
0
0
0
0
0
Kerkrade
Carboonplein
-1010
-250
0
-30
940
130
Kerkrade
Eygelshoven
50
0
0
0
0
0
Kerkrade
Hertogenlaan
-110
0
0
0
0
140
Kerkrade
Kerkrade Centrum
-80
490
-150
150
590
-2060
Kerkrade
Rodaboulevard
-550
0
-280
-1080
0
5770
Kerkrade
Transitie (buiten SVREZL)
-300
-1950
-230
-4440
320
3950
Landgraaf
Landgraaf totaal
-190
-600
400
100
170
-1190
Landgraaf
Landgraaf Centrum
-60
-210
-40
-10
-30
1330
Landgraaf
Schaesberg
-210
-180
0
480
-290
-200
Landgraaf
Waubach
140
-50
100
40
0
-1590
Landgraaf
Transitie (buiten SVREZL)
-60
-160
350
-410
480
-730
Simpelveld
Simpelveld totaal
-780
190
0
-1810
-100
60
Simpelveld
Bocholtz
-30
0
0
-80
0
-200
Simpelveld
Simpelveld Centrum
-780
180
0
-1530
-50
160
Simpelveld
Transitie (buiten SVREZL)
30
10
0
-210
-60
100
Voerendaal
Voerendaal totaal
-260
-210
-140
-300
40
-1440
Voerendaal
Klimmen
0
0
0
0
0
0
Voerendaal
Voerendaal Centrum
-90
-60
0
40
0
-1010
Voerendaal
Transitie (buiten SVREZL)
-170
-150
-140
-340
40
-440
54 van 59
2343.0422 Monitor Uitvoeringsprogramma Retail Parkstad - 20 september 2022
Bijlage F Aanbodontwikkeling Prioriteitsgebieden Parkstad Prioriteitsgebieden (excl. Heerlen-Centrum en Rodaboulevard): ontwikkeling aantal verkooppunten 2019-2022
2343.0422 Monitor Uitvoeringsprogramma Retail Parkstad - 20 september 2022
55 van 59
Bijlage G Koopstromen Parkstad De dataset met koopstromeninformatie is lastig leesbaar en gevoelig voor mis-interpretatie. Degene die graag dieper in die cijfers wil duiken, kan aankloppen bij de Stadsregio. In deze bijlage worden de cijfers gepresenteerd die relevant zijn voor dit rapport.
Koopstromen dagelijkse winkelsector Parkstad 2019 KSO Limburg 2019 (I&O Research); bewerking DTNP) Bestedingen van inwoners
Omzetherkomst
Binding
Afvloeiing
Afvloeiing
Binding voor
Uit lokale
bestedingen
naar fysiek
naar online
berekening
bestedingen
Toevloeiing
(excl. online) Landgraaf
83,5%
15,7%
0,8%
84,2%
81%
19%
Brunssum
82,2%
15,6%
2,2%
84,1%
77%
23%
Heerlen
80,6%
17,5%
1,9%
82,1%
78%
22%
Kerkrade
80,7%
18,0%
1,3%
81,7%
57%
43%
Simpelveld
61,0%
37,4%
1,6%
62,0%
68%
32%
Voerendaal
67,7%
29,9%
2,4%
69,4%
88%
12%
Beekdaelen
63,5%
34,5%
1,9%
64,8%
72%
28%
Totaal Parkstad
88,7%
9,6%
1,7%
90,2%
83%
16,6%
56 van 59
2343.0422 Monitor Uitvoeringsprogramma Retail Parkstad - 20 september 2022
Koopstromen branchegroep Mode en luxe Parkstad 2019 (KSO Limburg 2019 (I&O Research); bewerking DTNP) Bestedingen van inwoners
Omzetherkomst
Binding
Afvloeiing
Afvloeiing
Binding voor
Uit lokale
bestedingen
naar fysiek
naar online
berekening
bestedingen
Toevloeiing
(excl. online) Landgraaf
13,4%
59,4%
27,2%
18,4%
53%
47%
Brunssum
18,1%
55,5%
26,5%
24,6%
55%
45%
Heerlen
40,9%
26,0%
33,1%
61,2%
30%
70%
Kerkrade
26,1%
49,8%
24,1%
34,3%
44%
56%
Simpelveld
10,8%
66,9%
22,3%
13,9%
42%
58%
Voerendaal
1,8%
72,8%
25,4%
2,4%
81%
19%
Beekdaelen
4,4%
70,5%
25,1%
5,8%
12%
88%
Totaal Parkstad
43,9%
28,2%
27,9%
60,9%
64%
36%
2343.0422 Monitor Uitvoeringsprogramma Retail Parkstad - 20 september 2022
57 van 59
Koopstromen branchegroep In en om het huis Parkstad 2019 (KSO Limburg 2019 (I&O Research); bewerking DTNP) Bestedingen van inwoners
Omzetherkomst
Binding
Afvloeiing
Afvloeiing
Binding voor
Uit lokale
bestedingen
naar fysiek
naar online
berekening
bestedingen
Toevloeiing
(excl. online) Landgraaf
25,1%
58,2%
16,7%
30,2%
48%
52%
Brunssum
36,2%
47,8%
16,0%
43,1%
64%
36%
Heerlen
67,1%
18,6%
14,3%
78,3%
21%
79%
Kerkrade
40,7%
40,9%
18,4%
49,9%
37%
63%
Simpelveld
8,4%
74,1%
17,5%
10,1%
28%
72%
Voerendaal
5,6%
75,9%
18,5%
6,8%
47%
53%
Beekdaelen
9,4%
73,9%
16,6%
11,3%
28%
72%
Totaal Parkstad
73,8%
9,9%
16,3%
88,2%
50%
50%
58 van 59
2343.0422 Monitor Uitvoeringsprogramma Retail Parkstad - 20 september 2022
Droogh Trommelen en Partners (DTNP) - Adviseurs voor Ruimte en Strategie Graafseweg 109, 6512 BS Nijmegen | T 024 - 379 20 83 | E info@dtnp.nl | W www.dtnp.nl