Totaal Ombuigingenbundel Heerenveen 2021
Tekst van het document
Financieel effect bedrijfsvoering (structureel)
€ Personeel
€ Overig
Aantal FTE
Overhead
2022
-
2023
-
2024
-
2025
-
Toelichting
Geen personele consequenties, de werkzaamheden zijn aanbesteed.
Financieel effect (incidenteel/zowel exploitatie als bedrijfsvoering)
€ Personeel
€ Overig
Overhead
2022
-
2023
-
2024
-
2025
-
Toelichting
86
BETAALD PARKEREN ACHTER K.R. POSTSTRAAT Strategische doelstelling Zorgen voor gezonde, klimaatbestendige en leefbare wijken en dorpen Thema Wonen en leven Product Betaald parkeren Volgnummer 31 Ombuiging Ombuigingsmogelijkheid Instellen van betaald parkeren op de langparkerenlocatie aan de K.R. Poststraat. Het gaat hier om circa 130 parkeerplaatsen. Betaald parkeren is een mogelijkheid om extra inkomsten te genereren. Dit past echter niet bij de parkeervisie 2017, die door raad is vastgesteld. Relevant beleid Parkeervisie, Parkeerbelastingverordening, Parkeerverordening en Aanwijzingsbesluit Parkeren Kenmerken
Type
Toelichting
Type taak
Niet-wettelijk
Betaald parkeren is geen doel op zich, het is bedoeld om voorzieningen bereikbaar te houden. Betaald parkeren aan de K.R. Poststraat draagt niet of nauwelijks bij aan dat doel.
Huidige uitvoeringsniveau
Basisniveau
Niet van toepassing, er is geen sprake van betaald parkeren.
Type ombuiging
Verhoging inkomsten
Doelen
Toelichting
Impact
Impact en samenhang strategische doelen
Betaald parkeren aan de K.R. Poststraat draagt niet of nauwelijks bij aan de strategische doelen. Het maakt het juist minder aantrekkelijk voor bezoekers en werkenden om naar Heerenveen te komen. Dit parkeerterrein wordt met name gebruikt door werkenden rondom en in het centrum van Heerenveen.
Gemiddeld
Maatschappij
Toelichting
Impact
Maatschappelijke impact
Er zal geen/weinig draagvlak zijn bij de huidige gebruikers, wanneer betaald parkeren wordt ingesteld. Het is nu een terrein waar gratis door met name werknemers uit het centrum en ziekenhuispersoneel wordt geparkeerd. In de parkeervisie is dit terrein juist aangewezen voor langparkeerders. Op die manier wordt het ook gebruikt.
Groot
87
Financiële impact/ risico’s
Toelichting
Kans
Risico op de korte termijn
Er is kans dat er uitwijkgedrag plaatsvindt naar Mac Do- Groot nalds en Heerenveen-Noord net buiten het gereguleerde gebied. Dan worden de verwachte inkomsten gedeeltelijk niet behaald. Hiermee is er grote kans dat er parkeerhinder/overlast gaat optreden op andere plekken rondom het centrum, waar de organisatie vragen/ klachten over krijgt en op moet inzetten. Er is daarom € 25.000 opgenomen in het weerstandvermogen bij (gedeeltelijk) niet te behalen inkomsten.
Risico op de lange termijn Idem hierboven.
Groot
Weerstandsvermogen
€ 25.000,00
Financieel effect exploitatie (structureel)
€
2022
75.000,00
2023
75.000,00
2024
75.000,00
2025
75.000,00
Toelichting
Verwachte extra inkomsten bij een dagtarief van € 2,50 (2,50 x 130 x 80% x 250 betaaldagen x turnover 1,2).
Financieel effect bedrijfsvoering (structureel)
€ Personeel
€ Overig
Aantal FTE
Overhead
2022
-2.500,00
-
2023
-2.500,00
-
2024
-2.500,00
-
2025
-2.500,00
-
Toelichting
Betreft kosten voor handhaving.
Financieel effect (incidenteel/zowel exploitatie als bedrijfsvoering)
€ Personeel
2022
€ Overig
Overhead
-20.000,00
-
2023
-
2024
-
2025
-
Toelichting
Extra investeringskosten nodig voor apparatuur € 20.000.
88
BETAALD PARKEREN SPORTSTAD Strategische doelstelling Zorgen voor gezonde, klimaatbestendige en leefbare wijken en dorpen Thema Wonen en leven Product Betaald parkeren Volgnummer 32 Ombuiging Ombuigingsmogelijkheid Instellen van betaald parkeren op de terreinen in het Sportstadgebied (P1, P2 en P4). Het gaat hier om circa 1200 parkeerplaatsen. Betaald parkeren is een mogelijkheid om extra inkomsten te genereren. Dit past echter niet bij de parkeervisie 2017, die door raad is vastgesteld. Relevant beleid Parkeervisie, Parkeerbelastingverordening, Parkeerverordening en Aanwijzingsbesluit Parkeren Kenmerken
Type
Toelichting
Type taak
Niet-wettelijk
Betaald parkeren is geen wettelijke taak, maar reguleert de parkeermogelijkheden en daarmee bereikbaarheid van voorzieningen.
Huidige uitvoeringsniveau
Basisniveau
Het huidige niveau - daar waar betaald parkeren of vergunningparkeren is ingesteld - is passend bij de benodigde parkeerregulatie vanuit het daarvoor omschreven doel/visie.
Type ombuiging
Verhoging inkomsten
Door areaal uit te breiden kunnen extra inkomsten worden gegenereerd.
Doelen
Toelichting
Impact
Impact en samenhang strategische doelen
Meer betaald parkeren maakt het centrum en de omliggende schil van woningen en bedrijven minder aantrekkelijk voor bezoekers en werkenden. Extra areaal betaald parkeren draagt daarnaast niet of weinig bij aan de leefbaarheid.
Gemiddeld
Maatschappij
Toelichting
Impact
Maatschappelijke impact
Er zal geen draagvlak zijn bij de huidige gebruikers wanneer betaald parkeren wordt ingesteld. Het is nu een terrein waar gratis door met name werkenden in het centrum, kantoren Sporstad en bewoners Veldschans wordt geparkeerd. In de parkeervisie is dit terrein juist aangewezen voor langparkeerders. Dit ‘botst’ voor het parkeren tijdens voetbalevenementen .
Groot
89
Financiële impact/ risico’s
Toelichting
Kans
Risico op de korte termijn
Er is kans dat er uitwijkgedrag plaatsvindt naar P3, P4 of omliggende woonwijken die niet gereguleerd zijn. Ook bestaat de kans dat de verwachte inkomsten niet/ gedeeltelijk worden behaald en overlast in andere gebieden ontstaat. Er moeten dan maatregelen worden getroffen in die gebieden om hinder/overlast tegen te gaan, waar kosten mee gemoeid zijn. Onder weerstandsvermogen is daarom een risico opgenomen van € 200.000.
Groot
Risico op de lange termijn Idem hiervoor.
Groot
Weerstandsvermogen
€ 200.000,00
Financieel effect exploitatie (structureel)
€
2022
500.000,00
2023
500.000,00
2024
500.000,00
2025
500.000,00
Toelichting
Verwachte extra inkomsten bij een dagtarief € 2,50 (2,50 x 1200 x 55 % x 250 betaaldagen x turnover 1,2).
Financieel effect bedrijfsvoering (structureel)
€ Personeel
€ Overig
Aantal FTE
Overhead
2022
-40.000,00
-
2023
-40.000,00
-
2024
-40.000,00
-
2025
-40.000,00
-
Toelichting
Betreft handhavingskosten.
Financieel effect (incidenteel/zowel exploitatie als bedrijfsvoering)
€ Personeel
2022
€ Overig
Overhead
-100.000,00
-
2023
-
2024
-
2025
-
Toelichting
Extra investeringskosten nodig voor apparatuur € 100.000.
90
STOPPEN BIODIVERSITEIT Strategische doelstelling Zorgen voor gezonde, klimaatbestendige en leefbare wijken en dorpen Thema Toekomstbestendig en duurzaam Product Beleid groen Volgnummer 33 Ombuiging Ombuigingsmogelijkheid Stoppen met het vergroten en behoud van de biodiversiteit. Relevant beleid Gemeentelijk: Programma duurzaamheid/uitvoeringsagenda klimaatadaptatie & biodiversiteit/watertakenplan/provinciale agenda biodiversiteit/Landelijk Deltaplan Biodiversiteit Kenmerken
Type
Toelichting
Type taak
Niet-wettelijk
Het betreft geen wettelijke verplichting, het wordt gezien als een maatschappelijke opgave.
Huidige uitvoeringsniveau
Basisniveau
Niet van toepassing.
Type ombuiging
Verlaging budgetten
Het betreft het totale beschikbare budget van € 100.000.
Doelen
Toelichting
Impact
Impact en samenhang strategische doelen
Als we geen actie ondernemen gaat de biodiversiteit Groot verder achteruit. Achteruitgang heeft invloed op klimaat, voedselkwaliteit, plant en dierziekten en -plagen en de gezondheid en welbevinden van de mens. Daarmee heeft het ook invloed op de economie. Hoe meer variatie, hoe meer evenwicht. Monoculturen, uitheemse soorten en ontbreken van groene verbindingen verstoren dit evenwicht. We investeren in vergroening op zo’n manier dat het bijdraagt aan biodiversiteitsherstel en klimaatadaptatie. Zo ontstaan meer groene verbindingen, meer evenwicht, minder wateroverlast en hittestress. We werken hierbij samen met andere partijen. Dit draagt bij aan bewustwording en handelingsperspectief.
91
Maatschappij
Toelichting
Maatschappelijke impact
Vergroeningsprojecten kunnen niet verder uitgewerkt Groot en uitgevoerd worden. We kunnen geen invulling meer geven aan de projecten die wij met inwoners, boeren en bedrijven hiervoor in gang zetten of hebben gezet. Ook kunnen we geen uitvoering meer geven aan afspraken met andere samenwerkingspartners zoals maatschappelijke organisaties, andere gemeenten, provincie en wetterskip.
Financiële impact/ risico’s
Toelichting
Kans
Risico op de korte termijn
Door niet te investeren in biodiversiteit gaat de biodiversiteit verder achteruit.
Gemiddeld
Risico op de lange termijn Het evenwicht raakt verder verstoord. Er is sprake van een minder gezonde leefomgeving. Dit kan een toename van dierplagen en boomziektes met zich meebrengen. Ook zal wateroverlast en hittestress toenemen waardoor er meer schade kan ontstaan.
Gemiddeld
Weerstandsvermogen
Impact
€
Financieel effect exploitatie (structureel)
€
2022
100.000,00
2023
100.000,00
2024
100.000,00
2025
100.000,00
Toelichting
Betreft het volledige budget voor biodiversiteit.
Financieel effect bedrijfsvoering € Personeel € Overig (structureel)
Aantal FTE
Overhead
2022
20.000,00
0,25
5.000,00
2023
20.000,00
0,25
5.000,00
2024
20.000,00
0,25
5.000,00
2025
20.000,00
0,25
5.000,00
Toelichting
Gaat om circa 0,25 fte voor uitvoering programma klimaatadaptatie en biodiversiteit.
Financieel effect (incidenteel/zowel exploitatie als bedrijfsvoering)
€ Personeel € Overig
2022
-20.000,00
Overhead
-5.000,00
2023
-
2024
-
2025
-
Toelichting
Frictiekosten van toepassing.
92
LAGER ONDERHOUDSNIVEAU BOMEN Strategische doelstelling Zorgen voor gezonde, klimaatbestendige en leefbare wijken en dorpen Thema Wonen en leven Product Wijken Volgnummer 34 Ombuiging Ombuigingsmogelijkheid De onderhoudsfequentie van de bomen wijzigen naar één maal per vijf jaar in plaats van nu één maal per drie jaar. Relevant beleid
Zorgplicht openbare ruimte
Kenmerken
Type
Toelichting
Type taak
Wettelijk
Wettelijke zorgplicht voor de veiligheid in de openbare ruimte.
Huidige uitvoeringsniveau
Basisniveau
Type ombuiging
Verlaging budgetten
Doelen
Toelichting
Impact
Impact en samenhang strategische doelen
Geen, deze ombuiging is in samenhang met de nota kapitaalgoederen en de daarin te maken keuze over het kwaliteitsniveau.
Klein
Maatschappij
Toelichting
Impact
Maatschappelijke impact
Lagere beeldkwaliteit, maar met één maal per vijf jaar voldoen we nog aan de wettelijke verplichting voor zorgplicht. Het risico wordt echter wel hoger.
Klein
Financiële impact/ risico’s
Toelichting
Kans
Risico op de korte termijn
Klein
Risico op de lange termijn
Klein
Weerstandsvermogen
€
93
Financieel effect exploitatie (structureel)
€
2022 2023
20.000,00
2024
20.000,00
2025
20.000,00
Toelichting
Deze ombuiging kan niet op korte termijn ingaan, maar met ingang van een nieuw bestek vanaf 2023. Daarmee wordt een eventuele afkoopsom en dergelijke voorkomen. Dit moet in samenhang worden beoordeeld met de nota kapitaalgoederen en kwaleitskeuzes van onderhoud. Tevens is er een link met het onderwerp kappen 10.000 bomen. Bij een lager areaal bomen, valt deze besparing ook lager uit. 10.000 bomen is 25% van het areaal.
Financieel effect bedrijfsvoering (structureel)
€ Personeel
€ Overig
Aantal FTE
Overhead
2022
-
2023
-
2024
-
2025
-
Toelichting
Deze ombuiging heeft geen personele consequenties, werkzaamheden worden uitbesteed.
Financieel effect (incidenteel/zowel exploitatie als bedrijfsvoering)
€ Personeel
€ Overig
Overhead
2022
-
2023
-
2024
-
2025
-
Toelichting
94
GLADHEIDSBESTRIJDING
Strategische doelstelling Zorgen voor gezonde, klimaatbestendige en leefbare wijken en dorpen Thema Wonen en leven Product Wegen Volgnummer 35 Ombuiging Ombuigingsmogelijkheid De gemeente Heerenveen heeft wettelijk gezien een zorgplicht om de gladheid te bestrijden op het gemeentelijke wegennet. Maar de daadwerkelijke jaarlijkse inzet voor de gladheidsbestrijding op de begroting, is een theoretische aanname. In het vastgestelde beleidsplan 2020- 2025 wordt uitgegaan van 30 strooibeurten per winterseizoen. Dit is gebaseerd op de uitvoering in de afgelopen 10 jaar. Gelet op de relatief zachte winters die we de afgelopen drie jaar gehad hebben, en dat dit zich wellicht in de toekomst door zal zetten, is het te overwegen om het aantal strooibeurten naar beneden bij te stellen naar 20 strooibeurten. Relevant beleid
Beleidsplan Gladheidbestrijding 2020-2025
Kenmerken
Type
Toelichting
Type taak
Wettelijk
Vanuit de Wegenwet heeft de wegbeheerder de taak om zorg te dragen voor een veilig wegennet. Onder deze taak valt ook de gladheidsbestrijding.
Huidige uitvoeringsniveau
Basisniveau
De wegbeheerder, in dit geval de gemeente Heerenveen, heeft naar haar zorgplicht een inspanningsverplichting om de gladheid te bestrijden. Deze inspanningsverplichting geldt alleen voor de wegen, fiets- en voetpaden die opgenomen zijn in het strooiplan. En inspanningsverplichting is volgens de zorglicht geen resultaatsverplichting.
Type ombuiging
Verlaging budgetten
Door de strooibeurten bij te stellen van 30 naar 20 strooibeurten is er sprake van verlaging van het budget gladheidsbestrijding.
Doelen
Toelichting
Impact
Impact en samenhang strategische doelen
Gladheidsbestrijding dient om de verkeersveiligheid te Klein bevorderen, de doorstroming te optimaliseren en de bereikbaarheid op peil te houden. In principe zal altijd voldaan moeten worden aan de zorgplicht die de gemeente als wegbeheerder heeft. Het betreft hier een theoretische aanname afgezet tegen de in de toekomst verwachte zachte winterperioden. In werkelijkheid zal de gladheidsbestrijding uitgevoerd worden volgens de vastgestelde uitgangspunten in het beleidsplan.
95
Maatschappij
Toelichting
Impact
Maatschappelijke impact
Het minderen van strooibeurten is een theoretische aanname zoals hierboven besproken. De uitgangspunten zoals omschreven in het beleidsplan gladheidsbestrijding blijven van kracht. De visie die in het beleidsplan wordt uitgesproken richt zich vooral op het algemeen belang ten aanzien van bereikbaarheid, doorstroming, veiligheid- en leefbaarheid. Een daadwerkelijke impact is voor de inwoners van de gemeente en bedrijven niet zichtbaar/merkbaar.
Klein
Financiële impact/ risico’s
Toelichting
Kans
Risico op de korte termijn
Het risico wat speelt is dat er zich alsnog een koude pe- Gemiddeld riode aandient of dat we te maken krijgen met veel winterse neerslag. Indien zich dit voordoet, zal het huidige budget gladheidsbestrijding worden overschreden.
Risico op de lange termijn Wat voor de korte termijn geldt, geldt ook voor de lange Gemiddeld termijn. De verwachting is dat we in de toekomst te maken krijgen met meer zachte winters. Maar dit is natuurlijk niet een vast gegeven. Het risico van een “echte” winter, of een winterperiode met veel winterse neerslag, blijft aanwezig. Weerstandsvermogen
€ 15.000,00
Financieel effect exploitatie (structureel)
€
2022
15.000,00
2023
15.000,00
2024
15.000,00
2025
15.000,00
Toelichting
In het huidige weerstandsvermogen is de gladheid nu ook al benoemd als zijnde een risico. Het opgegeven bedrag kan verminderd worden op het budget “strooien zout” en toegevoegd worden aan deze risicoparagraaf in het weerstandsvermogen.
Financieel effect bedrijfsvoering (structureel)
€ Personeel
€ Overig
Aantal FTE
Overhead
2022
-
2023
-
2024
-
2025
-
Toelichting
n.v.t
96
Financieel effect (incidenteel/zowel exploitatie als bedrijfsvoering)
€ Personeel
€ Overig
Overhead
2022
-
2023
-
2024
-
2025
-
Toelichting
97
KLIMAATADAPTATIE Strategische doelstelling Zorgen voor gezonde, klimaatbestendige en leefbare wijken en dorpen Thema Toekomstbestendig en duurzaam Product Riolering Volgnummer 36 Ombuiging Ombuigingsmogelijkheid In het in december 2020 vastgestelde Watertakenplan 2021-2024 zijn middelen opgenomen om uitvoering te geven aan de ambitie/doelstellingen uit het duurzaamheidsprogramma “Samen duurzaam in Heerenveen” en het klimaatakkoord. Hierin zijn onder meer doelstellingen geformuleerd voor klimaatadaptie. Eén van de doelstellingen is een klimaatrobuuste inrichting van de openbare ruimte in 2050. Vanaf 2021 zijn hiervoor investeringsmiddelen opgenomen in het Watertakenplan om voor wateroverlast en droogte maatregelen te nemen ten behoeve van de gestelde doelen. Als ombuiging is temporiseren of uitstel van het startjaar een optie. Ombuiging komt ten gunste van rioolheffing en kan ruimte bieden door de verlaging in de rioolheffing te compenseren met een verhoging in de OZB. Relevant beleid Watertakenplan gemeente Heerenveen 2021-2024 “Samen werken aan de wateropgaven” Kenmerken
Type
Toelichting
Type taak
Wettelijk
Er is daarnaast een relatie met het klimaatakkoord (en deltaprogramma Ruimtelijke adaptatie).
Huidige uitvoeringsniveau
Basisniveau
Tot op heden: Waar ingrepen in openbare ruimte plaatsvinden, wordt beoordeeld in hoeverre werk-met-werk kan worden gemaakt. Vanaf 2021 is het doel meer programmatische inzet en volgen van de op te stellen uitvoeringsagenda voor te nemen adaptatiemaatregelen tot in principe 2050 (o.b.v. urgentie bepaling zoals bv. meest risicovolle locaties eerst).
Type ombuiging
Verlaging budgetten
Door te temporiseren en/of het startjaar uit te stellen kan op investeringslasten voor korte termijn worden bespaard. Op langere termijn blijft het totale volume nodig. Besparing leidt tot lagere kosten en daarmee tot bijstelling kostendeking ten gunste van lagere rioolheffing.Temporiseren of later starten betekent dat het halen van de doelen wellicht niet mogelijk wordt.
98
Doelen
Toelichting
Impact
Impact en samenhang strategische doelen
De impact op het strategische doel kan leiden tot impact op met name de onderdelen “gezonde en klimaatbestendige dorpen en wijken” uit de strategische doelen. Het is bijvoorbeeld niet te voorspellen wanneer zware neerslag optreedt met overlast of schade in of aan gebouwen en/of goederen. Deze zware bui(en) kan vandaag vallen. Uitstel van maatregelen ten behoeve van wateroverlast en/of droogte kan dan ook leiden tot volksgezondheidsrisico’s, schade en/of schadeclaims. Naarmate uitstel van maatregelen langer voortduurt of minder middelen worden ingezet neemt impact (risico) toe.
Groot
Maatschappij
Toelichting
Impact
Maatschappelijke impact
Bij het uitstellen of temporiseren van klimaatmaatrege- Groot len ontstaat een toename t.a.v. kans op optreden van overlast en/of schade. Afhankelijk van het moment van optreden van wateroverlast en de omvang van deze situatie is sprake van meer of minder maatschappelijke impact. Toegankelijkheid van panden, overlast of schade aan panden in straten, wijken en dorpen wordt naarmate neerslag toeneemt groter. De impact van warmte en droogte wordt vaak niet als schade gezien, maar leidt op lange termijn tot schade aan openbare ruimte/ groen en heeft in warme en droge perioden groot effect op ons welzijn. Ook o.m. het werk-met-werk maken staat bij uitstel/temporiseren van klimaatmaatregelen onder druk en leidt tot meer overlast in de openbare ruimte vanwege meermaals opbrekingen/werkzaamheden in plaats van integrale aanpak.
Financiële impact/ risico’s
Toelichting
Kans
Risico op de korte termijn
Vanwege niet meer of minder integraal werken bestaat kans op dubbel (kostenverhogend) werk en/of kapitaalvernieting.
Gemiddeld
Risico op de lange termijn Er is slechts sprake van verschuiven in de tijd. Totale som aan investeringen blijft nagenoeg gelijk, gemis van “werk met werk” maken.
Gemiddeld
Weerstandsvermogen
€
Financieel effect exploitatie (structureel)
€
2022 2023 2024 2025 Toelichting
99
Financieel effect bedrijfsvoering (structureel)
€ Personeel
2022
20.000,00
€ Overig
Aantal FTE
Overhead
0,25
5.000,00
2023
20.000,00
0,25
5.000,00
2024
20.000,00
0,25
5.000,00
2025
20.000,00
0,25
5.000,00
Toelichting
Gaat om ca 0,25 fte voor uitvoering programma klimaatadaptatie en biodiversiteit.
Financieel effect (incidenteel/zowel exploitatie als bedrijfsvoering)
€ Personeel
€ Overig
Overhead
2022
-20.000,00
11.000,00
-5.000,00
2023
22.000,00
-
2024
33.000,00
-
2025
44.000,00
-
Toelichting
Euro’s overig: Gebaseerd op halvering van de investering voor 4 jaar (i.c. 150k bovengronds en 50k ondergronds). Bovenstaande bedragen staan bij éénmalig, omdat het alleen wordt doorgevoerd in deze beleidsperiode van 4 jaar. Er kan ook voor worden gekozen voor maximaal, dan verdubbelt de besparing. De bovenstaande bedragen zijn reeds gekapitaliseerde investeringen. Bovenstaande besparing kan alleen worden gerealiseerd door verlaging in de rioolheffing. De belastingsruimte die hierbij ontstaat wordt benut in de OZB. In geval de maximale variant wordt doorgerekend gaat het om een dubbele ombuiging, ic. 22/44/66/88k
100
HERINRICHTING PARKEERLOCATIE (GASHOUDERSPLEIN) Strategische doelstelling Zorgen voor gezonde, klimaatbestendige en leefbare wijken en dorpen Thema Wonen en leven Product Betaald parkeren Volgnummer 37 Ombuiging Ombuigingsmogelijkheid De investering in het herinrichten van een parkeerlocatie (Gashoudersplein) is onderdeel van de parkeervisie, ten behoeve van het gastvrij parkeren in en om het centrum van Heerenveen. Met deze investering is een bedrag van € 500.000 gemoeid, omgerekend een kapitaallast van € 29.000. De middelen zijn als dekking ingezet voor de investeringen in het centrum van Heerenveen (Centrumvisie/centrumplan). Relevant beleid Parkeerbelastingverordening, Parkeerverordening en Aanwijzingsbesluit Parkeren Kenmerken
Type
Toelichting
Type taak
Niet-wettelijk
Huidige uitvoeringsniveau
Basisniveau
Type ombuiging
Verlaging budgetten
Doelen
Toelichting
Impact
Impact en samenhang strategische doelen
De middelen zijn als dekking opgenomen voor de investeringen in het centrum van Heerenveen. Indien deze investering wordt “geschrapt” ,vervalt daarmee een deel van de dekking voor de centrumplannen.
Groot
Maatschappij
Toelichting
Impact
Maatschappelijke impact
Als de middelen worden geschrapt betekent dit dat een deel van - de centrumplannen niet kunnen worden uitgevoerd. Met (vastgoed)ondernemers worden plannen gemaakt voor de centrumontwikkeling, waarbij ook op inzet van de gemeente wordt gerekend. Verder zijn er op basis van het proces rondom de totstandkoming en vaststelling van de parkeervisie verwachtingen gewekt bij de ondernemers. De verwachtingen zijn dat er geïnvestereerd wordt in het gastvrij parkeren in en rondom het centrum ten behoeve van het centrum.
Groot