6.2. 2023-0307 Rapportage accommodatiebeleid.pdf

55 / 65

Wat vindt u van de wens van de gemeente om accommodaties te privatiseren?

Subsidies Heeft uw vereniging of organisatie in de afgelopen vier jaar subsidie ontvangen?

56 / 65

Welke soort subsidies(s) heeft uw vereniging of organisatie de afgelopen vier jaar ontvangen?

Is/zijn de subsidie(s) die u de afgelopen vier jaar heeft ontvangen structureel of incidenteel?

Stelling: de subsidiemogelijkheden van de gemeente zijn makkelijk vindbaar.

Stelling: het is mij duidelijk hoe verantwoording over de subsidies plaats moet vinden.

57 / 65

Zijn er tussen uw vereniging/organisatie en de gemeente prestatieafspraken gemaakt voor uw subsidies?

Heeft uw vereniging of organisatie andere vergoedingen/gemeentelijke bijdragen ontvangen?

58 / 65

Waar heeft uw vereniging/organisatie een bijdrage voor ontvangen? Duurzaamheidsfonds Rabo Vernieuwing skeelerpiste Corona compensatieregeling van de gemeente Heerde Voor huurderving en tegemoetkoming in de beheerskosten Uit NPO gelden voor Bibliotheek op School Voor zelfwerkzaamheden groen- en veldonderhoud

Afspraken Zijn er tussen uw vereniging/organisatie en de gemeente afspraken gemaakt over de gemeentelijke bijdragen?

Zijn er tussen uw vereniging/organisatie en de gemeente afspraken gemaakt over het gebruik van de accommodatie?

59 / 65

Zijn er tussen uw vereniging/organisatie en de gemeente afspraken gemaakt over het beheer en onderhoud van de accommodatie?

Zijn er tussen uw vereniging/organisatie en de gemeente afspraken gemaakt over de huurtarieven van de accommodatie?

Huurtarieven Stelling: het is voor mijn vereniging/organisatie duidelijk hoe de huurtarieven tot stand komen.

60 / 65

Maatschappelijke impact Bent u bekend met de gemeentelijke doelstellingen ten aanzien van accommodaties?

Aan welke gemeentelijke doelstellingen draagt uw vereniging/organisatie volgens u bij?

61 / 65

Heeft de gemeente met uw vereniging/organisatie afspraken gemaakt over de bijdrage aan de gemeentelijke doelstellingen?

Communicatie -

-

In algemene zin: hoe beoordeelt u de communicatie met de gemeente over subsidies en gemeentelijke bijdragen? Gemiddeld cijfer: 4.88 In algemene zin: hoe beoordeelt u de communicatie met de gemeente over het gebruik van de accommodatie? Gemiddeld cijfer: 5.64 In algemene zin: hoe beoordeelt u de communicatie met de gemeente over het beheer en onderhoud? Gemiddeld cijfer: 5.93 In algemene zin: hoe beoordeelt u de communicatie met de gemeente over de huurtarieven? Gemiddeld cijfer: 5.14

Behouden en veranderen In algemene zin: hoe beoordeelt u het accommodatiebeleid van de gemeente Heerde? Gemiddeld cijfer: 5.38 Wat zou u willen behouden aan het accommodatiebeleid van de gemeente Heerde? Privatisering okay, maar wel met een bijdrage voor onderhoud vanuit de gemeente. Het gevoel dat de gemeente wel degelijk wil meedenken met de sportclub en daar haar best voor doet. Zorg voor goede accommodaties in de gemeente. Weet ik niet, want het is niet vastgelegd voor welke activiteiten wij zijn opgesteld. De investeringssubsidie accommodaties volgens de Kadernota Accommodatiebeleid. Huidige situatie behouden. 35% investeringssubsidie en dan ook werkelijk handhaven en toepassen voor elke sportclub. Uniforme tarieven op basis van m². De opzet van de zaal is goed. Alles is aanwezig. Investeringssubsidie voor vervanging en groot onderhoud. Uniforme tarieven

Wat zou u willen veranderen aan het accommodatiebeleid van de gemeente Heerde? Beter overleg over bijvoorbeeld parkeergelegenheid en verkeersmaatregelen rondom de accommodatie. Het gevoel dat het initiatief daarover te weinig vanuit de gemeente komt. 62 / 65

Ik zou graag meer betrokkenheid vanuit de gemeente zien bij de accommodaties. Nu is het beheer uitbesteed aan een beheersstichting maar niemand bewaakt of de inhoudelijke doelen van de Heerd worden behaald Helderheid over de verbinding tussen het accommodatiebeleid (dat best duidelijk is) en het activiteitenbeleid (dat iets anders is, maar wel met het accommodatiebeleid is verbonden). Eerlijke verdeling en aanpassingen naar aanleiding van veranderde sportbeleidsplannen. Privatisering: wat levert het op? Wat ons betreft blijft er sprake van een gemeentelijke voorziening. Verder een betere subsidie voor verenigingen die geen kantine-inkomsten hebben. Gelijke mogelijkheden en subsidies beide voor elke sportclub. Ondanks een nota Accommodatiebeleid 2017-2020 is er nog steeds een oneerlijk hapsnap-beleid met het verstrekken van investeringssubsidies en andere subsidies aan verschillende sportclubs. Sommige sportclubs (niet geprivatiseerd) worden nog steeds bevoordeeld. Het is erg verouderd, nieuwe materialen zou geen overbodige luxe zijn. Duidelijke communicatie over wat men wil van verenigingen en omgekeerd. Meer communicatie betreft visie en accommodatiebeleid, hiermee bedoelen we een gesprek i.p.v. een uniforme mail.

Wat zou u de gemeente willen meegeven met betrekking tot accommodaties? Iedere vereniging evenveel bedelen, geen voorkeuren. Overleg eerst beter met verenigingen op platvorm Sport voordat beslissingen worden genomen. We hebben - samen met de gemeente - een prachtig sportpark gerealiseerd. Ga niet alleen over de stenen, maar ook over de inhoud. Het gaat tenslotte om het welzijn en de ontmoetingsplek van de Heerdenaren. De Heerd wordt bij lange na niet op die manier 'gerund' c.q. er wordt hier niet op gestuurd door de gemeente. Ik kan me voorstellen dat je dat als gemeente wel wilt (of iemand hiervoor aanstellen). Het zou helpen om een (korte en lange termijn) VISIE te ontwikkelen (hoe zou de toekomst er over vier jaar uit moeten zien?). Ook de geplande MFA in Wapenveld worstelt hiermee. Mocht er een beslissing zijn genomen die in latere sportbeleidsplannen wordt aan gepast past dit dan ook toe voor de bewuste vereniging. In dit geval betreft het erfpacht. Geen privatisering doorvoeren. Alle sportclubs gelijke mogelijkheden bieden qua voorzieningen en subsidies. Dat er meer mogelijkheden zijn in vakanties, kantine gebruik. Zorg voor een goede regeling inzake opstallen met verpachter. Kijk naar de impact van een organisatie in hun omgeving en stimuleer/ga in gesprek over wensen en benodigdheden om hun visie te kunnen behalen. Sneller actie ondernemen m.b.t. onderhoud.

63 / 65

Bijlage III. Overzicht geïnterviewde personen Medewerkers Medewerker gebouwenbeheer Afdelingshoofd Sociaal maatschappelijke Verbinding Beleidsadviseur Sport, Cultuur & Accommodaties Gemeentesecretaris/Directeur Controller Senior financieel adviseur Senior juridisch adviseur Beheerder buitensportaccommodaties excl. gebouwen) Beleidsadviseur subsidies Betrokken wethouders (Sport, Accommodaties en Kunst & Cultuur)

Deelnemers focusgroep De Schaapskooiruiters Hof van Cramer Tennisvereniging Wapenveld IJsclub Eendracht Gymvereniging Wapenveld Rees Outdoor Fit Atletiekvereniging De Gemzen

64 / 65

TwynstraGudde adviseert overheid en bedrijfsleven op veel van de grote en urgente thema’s van deze tijd. Denk aan veiligheid, diversiteit, digitalisering, mobiliteit, duurzaamheid, energie, financiën en gezondheid. We bieden onze opdrachtgevers unieke, werkbare oplossingen en brengen complexe projecten en programma’s tot een goed einde. Iets creëren van blijvende waarde, daar gaan we voor. Daardoor hebben we een directe impact op (toekomstige) maatschappelijke en economische ontwikkelingen. En dus een grote impact op morgen.