13.4. De overige 8 initiatieven gebundeld.pdf

Conceptaanvragen Het Honk De 8 initiatieven voor het Honk in gebundelde vorm, op volgorde van ingediende datum. 1: Cliczorg 2: Nova Zembla Vastgoed 3: Overgelder 4: Futura Lisa 5: Steenvlinder 6: Bijont 7: Evertsen-Korfker 8: Huisvisie-Citydevelopers

1. Initiatief Cliczorg

Plan A: voor Het Honk te Heerde Primair (boven of boven+beneden): Dagverblijf, buitenschoolse opvang en logeeradres voor kinderen en jeugdigen, die thuis wonen, en die extra aandacht en zorg nodig hebben om de ouders te ontlasten. Voorbeelden: - Meervoudig gehandicapten die 1 op 1 begeleiding nodig hebben - Kinderen/jeugdigen met autisme Secundair (boven): Verhuur/ter beschikking stellen voor: - Reanimatie cursussen - EHBO cursussen - Bij/ na scholingen (bv verpleegtechnische vaardigheden) - workshops Hoe zie ik de inrichting: Ik wil het pand zo inrichten dat de buitenkant behouden blijft in oude stijl. De binnenkant wil ik ook zoveel mogelijk in tact laten. De diverse lokalen wil ik geschikt maken als speel/activiteitenruimte en als slaapkamers. Beneden zou ik graag een aantal slaapkamers willen voor degenen die rolstoelgebonden zijn en 1 aangepaste badkamer. Graag 2 slaapkamers naast elkaar;1 voor de begeleiding/verpleegkundige. Van 1 wc wil ik graag de badkamer maken, indien dit mogelijk is. Boven een aantal kamers die geschikt zijn voor degenen die kunnen lopen., met centraal een slaapkamer voor de begeleiding/verpleging. Verbouwing naar de huidige wettelijke maatstaven op een ecologische en duurzame manier. Parkeren: - Een aantal parkeerplaatsen aan de achterzijde van het gebouw (bv op plek van fietsenhok).

Afgezet met hekwerk zodat de kinderen veilig buiten kunnen spelen. - 2 parkeerplekken aan de voorzijde van het pand creeren - Aan straat parkeren - Parkeren aan de Markstraat (bij De Heerd; ong 450 mtr lopen). - Parkeren bij De Boni - Parkeren voor Paradise - Maximale parkeerduur van 10 min ivm doorstroming. - Evt tijdsblokken inplannen voor brengen/halen. - Parkeren bij het pand alleen voor halen en brengen (max 10-15 min) Samenwerking lokale ondernemers: Ik wil diverse ondernemers erbij betrekken dmv samenwerkingsovereenkomsten voor bijvoorbeeld de boodschappen of bv textiel, speelgoed. Maar ook door lokale ondernemers te vragen of ze willen helpen bij het verbouwen/aanpassen van het pand en de buitenruimte. Werkgelegenheid: Uiteraard kan ik dit niet alleen, dus heb collega’s nodig die me helpen om de zorg en begeleiding te geven die een ieder verdiend en nodig heeft. Ik zal mensen aan moeten nemen met dezelfde visie als dat ik heb.

Ik heb nu al sowieso 1 gegadigde die me zou willen en kunnen helpen. Bewoners: Ik wil bij de bewoners peilen of er behoefte is aan mijn idee en of men bereid is om mee te werken aan de opbouw en/of onderhoud van het pand. Financiering en onderhoud: - Gemeente (bv hulpmiddelen) - Crowdfunding - Vrijwilligers→ - ondernemers -vrijwilligersvereniging Heerde -ouders/verzorgers/familieleden -omwonenden -vrienden

Plan B: Primair: Hospice met slaapmogelijkheid voor naasten. Cliënten beneden en fam boven of ernaast Overige zoals omschreven bij plan A.

Benodigdheden: - Tillift (lenen/kopen) - Douchebrancard (lenen/kopen) - Bedboxen;minimaal 2 (lenen/kopen) - Hooglaagbedden (lenen/kopen) - Snoezelmateriaal: - massagestoel,waterbed - Douchestoel; aan muur (lenen/kopen) Regelen via: - Gemeente (WMO/WLZ) - Medipoint - Atlas hulpmiddelen - Tweedehandshulpmiddelen.nl - Zorgoutlet.nl - Facebook Welke ondernemers: - Bouwsupport Schoonhoven (Wapenveld) - SK schilderwerken (Heerde) - Aannemersbedrijf Welten (Zwolle) - klussenierpatrickuitdebulten.nl (Heerde) - vd Hardenberg timmer- en tegelzetbedrijf (Heerde)

Ondernemingsplan

Inhoudsopgave 1 Samenvatting 2 De ondernemer 2.1 Persoonlijke gegevens 2.2 Persoonlijke motieven 2.3 Persoonlijke kwaliteiten 2.4 Persoonlijke ambities 3 De onderneming 3.1 De onderneming 3.2 Idee 3.3 Stand van zaken 4 De markt 4.1 De markt in beeld 4.2 De doelgroep in beeld 4.3 Concurrentie 4.4 Bedrijf en product in de markt (SWOT-analyse) 5 Marketingplan 5.1 Product 5.2 Prijs 5.3 Plaats 5.4 Promotie 5.5 Personeel en samenwerking 6 Financieel plan 6.1 Verdienmodel 6.2 Investeringsbegroting 6.3 Financieringsbegroting 6.4 Exploitatiebegroting 6.5 Liquiditeitsbegroting 6.6 Begroting privé- uitgaven 7 Algemene/juridische zaken

1.Samenvatting Met CliC: (thuis) zorg op maat wil ik kinderen en jeugdigen opvangen, verzorgen, verplegen, begeleiden in hun thuisomgeving of op locatie. Ik wil zorg op maat leveren en van A-Z zonder op de klok te hoeven kijken. Ik wil kinderen/jeugdigen met een chronische aandoening en/of ziekte en/of beperking(en) de zorg geven die ze verdienen, waarbij de kinderen/jeugdigen en hun ouders de eigen regie in handen houden. En dat we samen bepalen wat nodig is. Ik heb grote affiniteit met kinderen/jongeren met een beperking en met mensen met een verstandelijke en/of meervoudige handicap. Bij hun kan ik echt mijn ziel en zaligheid kwijt. Zij krijgen bij mij in overleg met de ouders of wettelijke vertegenwoordiger de zorg die zij verdienen en die zij nodig hebben. Ik wil 1 op 1 begeleiding/zorg leveren zodat de ouders/verzorgers even op adem kunnen komen, kunnen ontspannen en weer kunnen opladen. Dit kan incidenteel zijn maar ook structureel. Maar ook in “nood” situaties. Ik vind het belangrijk dat de Client Centraal staat en dat er een CliC is met de client. CliC staat ingeschreven bij de Kamer van Koophandel. Ik heb niet als doel winst te maken. Mijn ambitie is om mantelzorgers (en soms ook professionele hulpverleners) te ontlasten. Maar ook om meer coördinerende werkzaamheden uit te gaan voeren, in aanvulling op het uitvoerende werk als verpleegkundige.

Voor mij betekent het kunnen opzetten van een kleinschalige dag/avond/logeeropvang een middel om mijn ambities te realiseren. De opkomst van kleinere dag/avond/nachtopvang voor kinderen/jeugdigen die extra aandacht en zorg nodig hebben past bij de tijdgeest. De ouders/verzorgers van kinderen/jeugdigen die extra aandacht en zorg nodig hebben willen vertrouwde en betrouwbare hulp van een klein team. De reguliere dagopvangcentra zijn vaak groots met veel kinderen en personeel. De opvang die CliC aan gaat bieden is een tegenpool van de grote opvangcentra. De afgelopen maanden heb ik me voorbereid op de start van een kleinschalige dag/avond/logeer/noodopvang. Het schrijven van dit ondernemingsplan heeft me geholpen om mijn ideeën en ambities helder op een rij te krijgen.

2.De ondernemer

2.2 Persoonlijke motieven Ik heb 11 jaar voor organisaties gewerkt en daar moest ik steeds meer op tijd werken. Ook kreeg ik te weinig tijd om de zorg te geven die mensen echt nodig hadden. Ik kon geen zorg van A-Z leveren. Ik kreeg niet/nauwelijks tijd om met de cliënten te praten terwijl dat soms nog belangrijker was dan de daadwerkelijke handeling die omschreven stond in het zorgplan. Via een vriendin kwam ik in contact met iemand die al een aantal jaar werkzaam was in de zorg als ZZP-er. Ik wilde eigenlijk al jaren beginnen als ZZP-er maar ik zag behoorlijk beren op de weg en zag in eerste instantie alle administratie niet zitten. Maar ze heeft me weten te overtuigen en ik vind nu het coördineren en regelen ontzettend leuk om te doen. Ook kan ik nu de zorg leveren die mensen daadwerkelijk nodig hebben en van A-Z, zonder op de klok te hoeven kijken. Sinds ik ben begonnen als ZZP-er heb ik 2 meervoudig gehandicapte kinderen in zorg gekregen. 1 is helaas overleden. Sinds ik deze 2 kinderen ben gaan verzorgen is het mij opgevallen dat er maar zeer weinig/geen geschikte kleinschalige opvangmogelijkheden zijn die geschikt zijn voor deze kinderen. Dat heeft er voor gezorgd dat ik een droom heb ontwikkeld die ik nu hoop te kunnen verwezenlijken. Ik kies voor de rechtsvorm eenmanszaak, omdat ik wil bepalen wie ik aanneem om samen met mij de zorg te gaan leveren.

Mensen met dezelfde visie als dat ik heb. Ik start in eerste instantie alleen, maar wil graag doorgroeien naar maximaal 10 collega’s. De groei moet gelijk opgaan met het aantal kinderen/jeugdigen die we mogen opvangen en is afhankelijk van de zorgvraag.

Het probleem Ik heb gesignaleerd dat er zeer weinig/geen kleinschalige opvangmogelijkheden zijn voor kinderen/jeugdigen die extra zorg en aandacht nodig. Of zelfs 1 op 1 begeleiding. De ouders/verzorgers zijn dan afhankelijk van bijvoorbeeld PGB-zorgverleners of thuiszorgorganisaties die bij hen thuis komen om voor hun naaste te zorgen, zodat hun even op kunnen laden. Ze kunnen nooit opladen in hun eigen vertrouwde omgeving. En zijn altijd genoodzaakt om kosten te maken voor bijvoorbeeld een overnachting. De oplossing Met CliC:(thuis) zorg op maat wil ik de zorg van de ouders/verzorgers overnemen, maar dan niet bij hen thuis. Op deze manier kunnen ouders/verzorgers in hun eigen vertrouwde omgeving opladen, zonder dat er een PGB hulpverlener over de vloer loopt en/of het hen extra geld kost.

CliC is anders dan de grotere organisaties die opvang bieden. CliC is kleinschalig en is niet uit op hoge winst. CliC wil de winst halen uit het feit dat de cliënten en ouders/verzorgers tevreden zijn, de cliënten de zorg krijgen die ze verdienen en nodig hebben en dat de ouders/verzorgers rustig kunnen opladen. Verder wil ik de lijnen kort houden. Ik zal het regelwerk doen en de planning, zodat de mensen 1 contactpersoon hebben. Waarom nu? Ik loop al langer met het idee, maar was er niet zo actief mee bezig. Tot ik de advertentie van de gemeente Heerde zag m.b.t. Het Honk. Toen begon het bij mij enorm te kriebelen en vind ik dat ik de stap moet wagen om mijn droom te verwezenlijken. Maar ook omdat er sinds de corona meer behoefte aan is omdat grotere opvanglocaties ook dicht moesten. Met als gevolg meer belasting voor de ouders/verzorgers doordat hun naaste thuis moest blijven waardoor er dus meer zorg thuis nodig is. Ik weet dat mijn plan niet met 1 dag gerealiseerd is, maar ik ben wel gaan beseffen dat het in dit soort situaties fijn voor ouders is, als er kleinschalige zorg geleverd kan worden. Zodat men minimaal 1 dag rust kan hebben, doordat men niet hoeft te zorgen voor en dat er even geen extra mensen thuis over de vloer komen.

4. De markt 4.1 De markt in beeld Er zijn in de omgeving diverse grote opvanglocaties voor kinderen met een beperking/die extra aandacht en zorg nodig hebben. Een enkeling biedt ook avond/nacht/logeeropvang aan. Maar deze is vaak vol en als de nood aan de man is, is er over het algemeen geen plek (of dan moet iemand anders afgezegd/verplaatst worden. Over het algemeen loopt daar ook veel personeel rond omdat het grootschalig is. Het aantal kinderopvangcentra met medewerkers in loondienst is talrijk. Hier geldt vaak een maximumleeftijd van 12/13 jaar. Het aantal kinderopvangcentra voor kinderen die extra zorg en aandacht nodig hebben en/of 1 op 1 zorg nodig hebben, is schaarser en zijn ook vaak groot. Vaak hebben ze ook andere specialismen in dienst (bv pedagogisch medewerker) en/of meerdere locaties. Reguliere thuiszorgorganisaties worden ook kleinschaliger d.m.v kleinere teams. Mede omdat men niet zoveel verschillende mensen over de vloer wil hebben. En als men helemaal zelf wil bepalen wie de zorg doet, heeft men een PGB (Persoons Gebonden Budget). Hiermee kan men zelf zorg inkopen. Het aanbod van opvangmogelijkheden heeft een scala aan verschillen en nuanceverschillen op ieder niveau. Er zijn opvangmogelijkheden die soms wel en soms helemaal niet met elkaar te vergelijken zijn. -

-

Het initiatief kan bij de gemeente liggen, maar ok bij aanbieders of burgers. Sommige opvangmogelijkheden richten zich op specifieke groepen, zoals kinderen met autisme of mensen met beginnende dementie, terwijl andere opvangmogelijkheden geen specifieke doelgroep hebben. Er zijn ook verschillen wat betreft inzet van beroepskrachten en vrijwilligers en combinaties daarvan Omgeving is verschillend. Er zijn opvangmogelijkheden die- kiezen voor een aparte locatie, zoals een woonhuis, vrij van andere vormen van zorg of ondersteuning. Maar er zijn ook opvangmogelijkheden die onderdeel uit maken van een woon-zorgcentrum of gesitueerd in een vleugel van een verpleeghuis.

Een aparte locatie heeft vaak een huiselijke sfeer en heeft het niets weg van een instelling. Voor mantelzorgers en hun naasten werkt dat vaak drempelverlagend om gebruik te maken van de voorziening. Bekostiging: - subsidieregeling met gemeente, aangevuld met inkomsten uit fondsen en/of giften. Inwoners van de desbetreffende gemeente kunnen dan vaak zonder indicatie gebruikmaken van de (logeer)zorg. Bijna altijd betalen inwoners dan zelf een eigen bijdrage - Vergoeding vanuit WMO, WLZ en in mindere mate Zvw. Wat gemeenten vergoeden verschilt enorm. Afbakening met WMO en Jeugdwet Volwassenen en jeugdigen met beperkingen die thuis zorg ontvangen maar geen WLZ-indicatie hebben, zijn voor logeeropvang (ontlasting mantelzorg) aangewezen op de voorzieningen die hun gemeente daarvoor treft op de grond van de WMO en de Jeugdwet. Onder welke zorgwetten valt (logeer)opvang voor jeugd? Logeeropvang voor jeugd is mogelijk vanuit: -

De Jeugdwet De Wet Langdurige zorg (WLZ) De Zorgverzekeringswet (ZVW)

Jeugdwet: De gemeente voert de Jeugdwet uit. Als de gemeente de aanvraag voor een PGB via de Jeugdwet goedkeurt ontvangt met een toekenningsbeschikking. Daarin staat hoe hoog het budget is. Gemeenten bepalen zelf de maximum tarieven per uur en per dagdeel. Sommige gemeenten hebben vaste budgetten met vaste bedragen. (Logeer)opvang valt onder de jeugdwet als: - Als het kind jonger is dan 18 jaar, en - Het kind gedragsproblemen, een ziekte of een beperking heeft, en - Met als ouders/gezin af en toe rust nodig heeft, en - Het kind geen indicatie heeft voor de Wet Langdurige zorg Logeeropvang vanuit de jeugdwet kan men aanvragen bij de gemeente. WLZ: Het Centrum Indicatiestelling Zorg (CIZ) bepaalt of men een indicatie krijgt voor de WLZ. Het CIZ kijkt ook welk zorgprofiel bij de situatie past en hoeveel zorg men nodig heeft. Achter het zorgprofiel staat een getal, dat is het zorgzwaartepakket (zzp). Hoe hoger de zzp, hoe meer zorg er nodig is. Het zorgprofiel en de zzp in het indicatiebesluit bepalen samen hoe hoog het budget is. (Logeer)opvang valt onder de WLZ als: - Het kind een indicatie heeft voor WLZ-zorg en - Het kind WLZ-zorg thuis krijgt Een WLZ- indicatie kan men aanvragen bij het Centrum Indicatiestelling Zorg. Als het kind als een WLZ- indicatie heeft kan men voor de (logeer) opvang bij het zorgkantoor terecht.

Logeeropvang via de WLZ kan maximaal 156 nachten per jaar. Logeeropvang vanuit de WLZ betalen met een persoonsgebonden budget: Logeren bestaat uit 2 onderdelen: - Het korte verblijf in de logeervoorziening - De zorg die het kind op die locatie krijgt De kosten voor de zorg kan men altijd uit het pgb betalen. Men kan de kosten voor het verblijf ook uit het pgb betalen als het kind logeert in een logeervoorziening: een veilige woon- en leefomgeving waar het kind samenhangende zorg krijgt. Samenhangende zorg wil zeggen dat het kind alle zorg krijgt die nodig is om veilig te logeren; men hoeft dus geen extra zorg van buiten de logeeropvang in te kopen tijdens het logeren. ZVW: De zorgverzekeraar voer de Zorgverzekeringswet uit. Keurt de zorgverzekeraar de aanvraag voor een PGB goed, ontvangt men een toekenningsverklaring waarin staat hoe hoog het budget is. Zorgverzekeraars hebben verschillende tarieven voor formele en informele zorgverleners. Sommige zorgverzekeraars vergoeden een deel van de logeerkosten. Hiervoor kan men in hun polis kijken of contact opnemen met de zorgverzekeraar. Zelf kiezen vanuit welke wet men de zorg wil: Men kan niet kiezen vanuit welke wet men zorg wil. De aard van de zorgvraag bepaalt onder welke wet de zorg en de (logeer)opvang valt.

Daarbij geldt: - Voldoet het kind niet aan de voorwaarden voor WLZ-zorg? Dan kan men bij de gemeente terecht voor (logeer)opvang (Jeugdwet) - Voldoet het kind wel aan de voorwaarden voor WLZ-zorg? Dan hoeft de gemeente geen (logeer)opvang aan te bieden. Men kan terecht bij het zorgkantoor. 4.2 De doelgroep in beeld Bij de start van de opvang richt ik me op alle inwoners van de gemeente Heerde en omliggende plaatsen. Op die manier krijg ik naamsbekendheid in de buurt en kan men mij benaderen als men een kind/naaste heeft die extra zorg/aandacht nodig heeft en een PGB heeft. Zodat men de zorg aan CliC kan overdragen, zodat men op kan laden in hun eigen vertrouwde omgeving. Het kan hierbij gaan om: - Incidentele opvang - Structurele opvang - Kortdurende opvang - Spoed opvang En zowel overdag en/of ’s avonds/’s nachts. CliC wil kinderen/jeugdigen opvangen die extra zorg/aandacht en/of 1 op 1 zorg nodig hebben. De ontwikkelingsleeftijd is bij CliC bepalend en niet de kalenderleeftijd. CliC wil verschillende vormen van zorg/opvang aanbieden: - Verpleging - Verzorging - Begeleiding - (Logeer) opvang/ respijtopvang Bij de start wil CliC nog geen palliatieve en terminale zorg aanbieden aan kinderen/jeugdigen. Maar dit zal later evt. wel tot de mogelijkheden kunnen behoren. 4.3 Concurrentie Ik heb gezocht op de site van de Kamer van Koophandel en op Zorgkaartnl.

Bij de KvK heb ik diverse zoektermen ingevuld: Zoekterm Kinderopvang Wapenveld Kinderopvang Heerde Huizen en dagverblijven voor gehandicapten Huizen en dagverblijven voor gehandicapten Heerde Dagverblijven voor gehandicapte kinderen Dagverblijven voor gehandicapte kinderen Heerde Logeerhuis gehandicapte kinderen Logeerhuis gehandicapte kinderen Heerde PGB logeerhuis PGB logeerhuis Heerde PGB opvang PGB opvang Heerde

resultaten 7 8 12385 6 670 1 25 0 5 0 57 0

Mijn conclusie: Dit zijn over het algemeen grotere opvangmogelijkheden en/of alleen voor kinderen zonder beperking. En over het algemeen hanteren ze een eindleeftijd. En ze zijn allemaal verder weg. Voor de gemeente Heerde is er niets kleinschaligs in de buurt voor kinderen/jeugdigen die extra zorg/aandacht en/of 1 op 1 zorg nodig hebben Op Zorgkaartnl.nl heb ik naar de categorieën gekeken. Degene die het dichtste in de buurt komen van wat CliC wil zijn: Categorie Particulier woonzorgcentrum Verpleegkundig kinderdagverblijf

Resultaten 448 30

Mijn conclusie: Op ZorgkaartNederland staan helemaal geen kleinschalige opvangmogelijkheden in de buurt van Heerde voor kinderen/jeugdigen die extra zorg/aandacht nodig hebben en/of 1 op 1 zorg nodig hebben. Totale conclusie: Ik zie totaal geen concurrentie. De huidige opvangmogelijkheden zijn vaak groter. Er zijn legio opvangmogelijkheden (ook kleinschalig) voor kinderen die geen beperking hebben. Maar er zijn geen/weinig kleinschalige opvangmogelijkheden voor kinderen/jeugdigen die extra zorg/aandacht nodig hebben of 1 op 1 zorg waarbij de ontwikkelingsleeftijd telt en niet de biologische leeftijd. 4.4 Bedrijf en product in de markt (SWOT-analyse) Sterktes Vaste hulp/verzorgende voor de kinderen Gekwalificeerd personeel voor de directe zorg Enthousiaste en betrokken medewerkers

Zwaktes Bij de start is CliC nog niet zo bekend als opvangmogelijkheid. Bij de start doe ik het nog alleen Ben in het begin grotendeels afhankelijk van de gulheid van mensen/sponsoren omdat mijn budget niet groot is

Kleinschalig + klein zorgteam Ook noodopvang en korte duur Ontwikkelingsleeftijd is leidend Continuïteit in de zorg Zorg op maat

Kansen Er zijn best veel kinderen die tussen wal en schip vallen Groeiende markt: steeds meer mensen willen zorg door kleine en vaste groep mensen en op door hun gewenste tijden/momenten Altijd plekje voor noodopvang Ondernemers uit de omgeving aan het werk helpen

Bedreigingen We zijn afhankelijk van het budget van de mensen Schaarste aan zorgpersoneel kan ook CliC tegenwerken. Ook vanwege de doelgroep

Conclusies: CliC: (thuis) zorg op maat is kansrijk om een succes te worden in de opvang voor kinderen die extra zorg/aandacht en/of 1 op 1 aandacht nodig hebben, omdat men steeds vaker zorg van vaste mensen willen en kleinschalig. Maar ook omdat er eigenlijk weinig opvangmogelijkheden zijn waar men in geval van nood ook terecht kan.

Door de betrokkenheid van de medewerkers en het feit dat ze in/rond het werkgebied wonen, zijn ze flexibel inzetbaar. Maar er zal continuïteit in het rooster zijn en medewerkers worden aan elkaar gekoppeld zodat de een de ander kan vervangen, en er dus altijd een “vast” gezicht is voor de kinderen/jeugdigen. Een deel van de opvang zal kortdurend/paar uur per dag zijn waardoor er ruimte is om in te spelen op nieuwe en/of langere opvangtijden. Een mogelijke zwakte is het gebrek aan bekendheid in de markt. En dat ik geen naamsbekendheid heb in de omgeving. Maar daar ga ik verandering in aanbrengen door te adverteren. Alle medewerkers hebben ervaring in de zorg en/of affiniteit met de doelgroep. Ze kiezen er bewust voor om voor CliC te komen werken vanwege hun liefde voor het vak en/of de doelgroep. Cliënten hebben een voorkeur voor een vertrouwd opvangadres waar men als het moet 24/7 terecht kan.

5.marketingplan 5.1 Product De producten die CliC aanbiedt bestaan uit een zorgaanbod voor alle kinderen/jeugdigen die extra zorg/aandacht en/of 1 op 1 zorg nodig hebben, waardoor de ouders/verzorgers/wettelijk vertegenwoordigers tot rust kunnen komen en op kunnen laden in hun eigen vertrouwde omgeving, zonder iedere keer maar “uit huis” te moeten. Dit kan gaan om: - Verpleging - Persoonlijke verzorging - Begeleiding - Respijtzorg - 24- uurs zorg - Dag/dagdeel-, avond-, nachtopvang De aangeboden zorg wordt uit 3 wetten gefinancierd: de Jeugdwet, de Wet Langdurige Zorg (WLZ) en de Zorgverzekeringswet (ZVW). De specifieke kenmerken van de financiering heb ik opgenomen in onderdeel 5.2 (prijs) Voor cliënten die zorg willen van CliC omvat het aanbod van zorg de volgende producten. De wet- en regelgeving biedt beperkte ruimte om de taken per client anders in te vullen als dit noodzakelijk is.

Persoonlijke verzorging: - Hulp bij opstaan, eten bereiden en opeten, douchen, persoonlijke verzorging, aankleden, wondverzorging - Alle dagen van de week; 24 uur per dag - Financiering afhankelijk vanuit welke wet men PGB ontvangt Verpleging: - Intensievere en langdurige verpleging bij bedlegerige cliënten, wondbehandeling, medicatie toedienen, injecties toedienen, verpleegtechnische handelingen - Alle dagen van de week; 24 uur per dag - Financiering afhankelijk vanuit welke wet men PGB ontvangt Begeleiding: - Persoonlijke ondersteuning en begeleiding bij ziekenvervoer en/of huisarts- en ziekenhuisbezoek - Alle dagen van de week;24 uur per dag - Financiering afhankelijk vanuit welke wet men PGB ontvangt

5.5 Personeel en samenwerking Ik wil diverse ondernemers erbij betrekken d.m.v. samenwerkingsovereenkomsten voor bijvoorbeeld de boodschappen of bv textiel, speelgoed. Maar ook door lokale ondernemers te vragen of ze willen helpen bij het verbouwen/aanpassen van het pand en de buitenruimte.

Werkgelegenheid: Uiteraard kan ik dit niet alleen, dus heb collega’s nodig die me helpen om de zorg en begeleiding te geven die een ieder verdiend en nodig heeft. Ik zal mensen aannemen met dezelfde visie als dat ik heb. Ik heb nu al sowieso 1 gegadigde die me zou willen en kunnen helpen. Mijn doelstelling is om mensen uit de regio in dienst te nemen, die op de fiets of te voet kunnen komen. Maar ook wil ik gaan samenwerken met vrijwilligers uit de omgeving. In het begin zal ik de zorg alleen gaan doen. Afhankelijk van het aanbod van cliënten ga ik op zoek naar personeel. Ik heb al 2 ondernemers benaderd die bereid zijn om me te helpen.

De gemeente wil een bod/bedrag dat past bij de beoogde invulling, De gemeente kan het pand niet voor een symbolisch bedrag van de hand doen omdat het een overheidsgebouw betreft. In het gebouw moet ook nog het nodige gebeuren om het geschikt te maken voor mijn opvang en voor de doelgroep. Ik wil dit zoveel mogelijk voor vriendenprijsjes/d.m.v sponsoring laten doen. Wat er o.a. moet gebeuren aan/in het gebouw: -

Brandveilig maken (o.a. plafonds, deuren) Kozijnen vervangen Isoleren (bv d.m.v. voorzetramen) Stoken mogelijk maken in verschillende ruimtes CV ketels vervangen Badkamer geschikt maken voor o.a. douchebrancard Aantal ruimtes ombouwen tot slaap/rustruimte Schilderen Dak Parkeerplekken creëren

Bovenstaande wil ik in fases aanpakken. Bijvoorbeeld eerst de badkamer, keuken/huiskamer en 2 lokalen geschikt maken en gedurende de tijd de andere ruimtes aanpakken. Overige investeringen: Deze zijn gebaseerd op de startfase/ 1e jaar. Al naar gelang het aantal cliënten toeneemt, zal ik hier meer in gaan investeren.

2. Initiatief Nova Zembla Vastgoed

Transformatie

Het Honk 1912-2021

Uniek wonen in Heerde

Inhoudsopgave Nova Zembla Vastgoed

• Wie zijn wij • Belang gemeente

Unieke woon beleving in Heerde

• Doel project • Doelgroep • Soort object • Plattegrond voor & na • Sfeerimpressie • Plan van aanpak

Wie zijn wij Nova Zembla Vastgoed

Unieke woon beleving in Heerde

Diverse vastgoed projecten gerealiseerd in binnen- en buitenland. Zowel voor permanente als recreatieve bestemmingen. Adriaan Nagtegaal

Adriaan is ooit begonnen met onroerend goed ontwikkeling als hobby en heeft dit de laatste jaren verder uitgebouwd. Missie: Samenwerken om met alle betrokkenen te werken naar de best mogelijk oplossing. Nova Zembla Vastgoed Gezelweg 17 3892 XE Zeewolde E: info@nzvg.nl W: www.nzvg.nl

Als bewoner van Epe ook bekend in de regio en een binding met Heerde.

Wie zijn wij Nova Zembla Vastgoed

Unieke woon beleving in Heerde

Nova Zembla Vastgoed Gezelweg 17 3892 XE Zeewolde E: info@nzvg.nl W: www.nzvg.nl

Johanna van der Bijl

Ondernemer en manager in verschillende vastgoed trajecten. Mijn kwaliteiten zijn het proactief begeleiden van projecten waardoor we doel- en planmatige te werk kunnen gaan.

Missie: Samen met de gemeente meerwaarde toevoegen aan bestaande monumentale panden, waarbij de mens en omgeving centraal staat en er een fijn nieuw thuis gecreëerd wordt. Hierbij wordt de schoonheid van het bestaande niet uit het oog verloren. Door gebouwen te transformeren draag je bij aan een circulaire economie waardoor omgeving en natuur niet onnodig wordt belast.

Belang gemeente Heerde - Groen Nova Zembla Vastgoed

- Duurzaam - Groei jongeren populatie

Unieke woon beleving in Heerde

- Behoudt jongeren populatie - 55+-er - Meer potentie starters - Behoud van gemeentelijk monument - Maatschappelijke lokale meerwaarde

Doel Nova Zembla Vastgoed

Unieke woon beleving in Heerde

Op zeer unieke wijze de oude Mulo nieuw leven inblazen.

‘t Honk haar mooie elementen weer tot hun recht laten komen in de huidige moderne tijd, waar samenwerking, duurzaamheid, energie neutraal, verbondenheid en maatschappelijke meerwaarde centraal staat Uniek, duurzaam en groen wonen in Heerde

Doelgroep Nova Zembla Vastgoed

Unieke woon beleving in Heerde

-

Starters 23- 40 jaar

-

1 à 2 persoonshuishouden

-

55+-er

-

Duurzaamheid hoog in het vaandel

- Mix tussen starter/ sociale huur/ 55+-er

Uniek, duurzaam en groen wonen in Heerde

Soort object Nova Zembla Vastgoed

Unieke woon beleving in Heerde

- Koop/huur appartementen - Moderne appartementen/lofts in karakteristiek oud pand met grote historische waarde voor veel Heerdenaren - Grote en kleine lofts - Behoud van huidige uitstaling binnen- en buitenkant - Verduurzaamd naar de laatste normen - Parkeren eigen terrein met eigen auto of deel auto’s - Fietsenstalling - Gezamelijke groene ontmoetingsplek buiten

Nova Zembla Vastgoed

Huidige staat

•

Voorgevel

•

Zijgevel

Nova Zembla Vastgoed

Huidige staat

•

Zijgevel

•

Achterkant

Plattegrond beneden Nova Zembla Vastgoed

Huidige staat

Plattegrond boven Nova Zembla Vastgoed

Huidige staat

Plattegrond idee beneden

Nieuwe staat

- 6 Lofts met vide +- 60m2 (achterzijde) - 2 Lofts met vide +- 90m2 (voorzijde) - Indelingen naar wens van de gemeente

Plattegrond idee boven

Nieuwe staat

-

6 Lofts met vide +- 60m2 (achterzijde) 1 Loft studio +- 70m2 (voorzijde rechts) 1 gezamenlijke ruimte om te verbinden (voorzijde links) Indelingen/grootte naar wens van de gemeente

2021

Sfeer impressie

Binnen - Open karakter - Deels huidige structuren, industriële look - Werken met hout en metaal - Zichtlijnen, hoogtes, schoolgevoel - Loft idee - Hoogtes en ruimte optimaal benutten

Binnen

- Open karakter - Deels huidige structuren, industriële look - Werken met hout en metaal - Zichtlijnen, hoogtes, schoolgevoel - Loft idee - Hoogtes en ruimte optimaal benutten

Sfeerimpressie Buiten - Planten kas - Zit plek met openhard - Plantenkas met zit mogelijkheden - Verticale moestuin ideeën - Jong en oud die van elkaar leren

Sfeerimpressie Buiten -

Zonnepanelen Groene dakbedekkkers Muurbedekkers Ontmoetingsplaats buiten Insectenhotel en groene dakbedekker voor fietsen en kliko’s

Plan van aanpak Nova Zembla Vastgoed

Unieke woon beleving in Heerde

- Samen met de gemeente kijken naar de mogelijkheden vanuit een win-win gedachte - Samen met de omwonenden kijken naar de mogelijkheden en hen meenemen in het proces - Samen werken met lokale aannemers/ondernemers - Samen bouwen aan een project waar duurzaamheid volgens de huidige normen centraal staan - Samen met doelgroep van appartementen kijken naar mogelijkheden

Mogen wij, samen met u, Nova Zembla Vastgoed

Unieke woon beleving in Heerde

Het Honk 2.0 Realiseren?

Nova Zembla Vastgoed

Nova Zembla Vastgoed Gezelweg 17 3892 XE Zeewolde E: info@nzvg.nl W: www.nzvg.nl

Johanna van der Bijl: johanna@nzvg.nl tel: 06-51546116 Adriaan Nagtegaal: adriaan@nzvg.nl tel 0653167858 Adriaan Nagtegaal: 06-53167858 Johanna van der Bijl: 06-51546116

1912 - 2021

3. Initiatief Overgelder

Woonhof ‘t Honk

29-03-2021

Inhoudsopgave Deelnemende partijen…………………………………………3 Inleiding en visie…………………………………………………..4 Locatie……………………………………………………………………5 Luchtfoto……………………………………………………………….6 Historie ’t Honk Heerde..……………………………………..7 Bestaand………………………………………………………………..10 Situatie Woonhof ’t Honk..…………………………………..11 Gevels Woonhof ‘t Honk…………………………………….13 Begane grond Woonhof ‘t Honk………………………….14 Verdieping Woonhof ‘t Honk……………………………….15 Impressies Woonhof ‘t Honk……………………………….16 Woonhof ’t Honk - Meerwaarde………………………...20

pagina 2 van 23

Woonhof ‘t Honk

Initiatiefnemer Overgelder vastgoedontwikkeling BV Patrick Hafkamp Veilingstraat 30 7391 GM Twello T : 06 10056880 info@overgelder.nl www.overgelder.nl

Bouwer Plegt-Vos Bouwgroep Hengelo Leon Scholten Harald Schouwink Sherwood Rangers 1 7551 KW Hengelo T : 088 - 588 6000 info@plegt-vos.nl www.plegt-vos.nl

Architect Palazzo Oost Hilbert Oosterveen Dorpsstraat 22 7451 BV Holten T : +31 (0)548 53 70 60 holten@palazzogroep.nl www.palazzogroep.nl

NIETS UIT DEZE UITGAVE MAG WORDEN GEKOPIEERD EN/OF VERSPREID IN WELKE VORM DAN OOK, ZONDER SCHRIFTELIJKE TOESTEMMING VAN OVERGELDER VASTGOEDONTWIKKELING BV, PLEGT-VOS BOUWGROEP HENGELO EN PALAZZO OOST BV

pagina 3 van 23

Inleiding & Visie De doelgroepen voor de 9 sociale huurappartementen zijn;

Ook de begane grondvloeren worden voorzien van een geïsoleerde

Monumentaal schoolgebouw

•

Starters één- en tweepersoonshuishoudens;

topvloer, de verdiepingsvloeren worden voorzien van isolatie tussen de

Het monumentaal schoolgebouw uit 1929 aan de Zwolseweg 29 in Heerde

•

Alleenstaanden in de leeftijd 30 – 60 jaar;

bestaande balken en het enkele glas in de bestaande kozijnen wordt

is een prachtig karakteristiek gebouw, dat behouden moet blijven en in ere

•

Ouderen - en één- en tweepersoonshuishoudens 60+ jaar;

vervangen door dubbel vacuümgetrokken isolatieglas (restauratie isola-

hersteld moet worden.

•

2 van de 9 begane grond appartementen voor rolstoelhouders of

tieglas). Dit laatste heeft als voordeel dat de kozijnen met draaiende delen

moeilijk ter been zijnde één- en tweepersoonshuishoudens jong tot oud. Echter heeft het gebouw haar functie als school al geruime tijd verloren,

Er is sprake van een groot tekort aan sociale huurwoningen en met name

maar heeft wel de maatschappelijke functie behouden. Door het behoud

voor de huisvesting van deze doelgroepen.

niet hoeven te worden aangepast of verdikt. Installaties: Op het platte dak van de achterbouw worden, vanaf de weg niet-zichtbare, PV-panelen voor alle woningen en appartementen

van de maatschappelijke functie en hiermee een lastige exploitatie, is het

Voorbouw

aangebracht. Hierdoor wordt het energieverbruik van de huurders

Ook de karakteristieke hoofdentree van het gebouw, zal in de nieuwe

grotendeels gecompenseerd. Daarnaast worden de woningen en apparte-

OverGelder heeft samen met Palazzo architecten en bouwbedrijf Plegt-Vos

inrichting dienstdoen als hoofdentree. De hellingbaan in de voortuin

menten voorzien van een WTW-systeem. Dit zorgt voor een goed geventi-

onderzoek gedaan naar herbestemmen van het gebouw. Belangrijke

wordt vervangen door een centraal toegangspad met aan beide zijden een

leerd binnenklimaat, waarbij met de af te voeren binnen lucht, de vers aan

uitgangspunten hierbij zijn; behoud van de monumentale karakteris-

voortuin. Aan beide zijden wordt een eigen parkeerplaats in waterdoorla-

te voeren koudere buitenlucht, wordt voorverwarmt.

tieken, het duurzaam waarborgen van het monument voor de toekomst,

tende bestrating aangelegd. Hiermee blijft de huidige verkeersafwikkelingen

gebruik maken van bestaande structuur en lokaalindeling én een goede en

ook in het nieuwe gebruik intact.

gebouw niet goed onderhouden en treedt langzaam het verval in.

De nieuwe appartementen worden van warmte voorzien middels een centraal verwarmingssysteem. Door voor een centraal HR-gasketelsysteem

verantwoorde onderliggende exploitatie voor het gebouw. Hiervoor is een wijziging van maatschappelijk naar wonen noodzakelijk. Door het gebouw

Achter de voordeur van de hoofdentree, wordt de karakteristieke hal met

te kiezen kan de warmtevraag efficiënt opgewekt worden en kan het

onder te verdelen in (sociale) huurwoningen, maar notarieel niet te splitsen,

kozijnen en plafond hersteld en gaat dienstdoen als een gezamenlijk entree

systeem in de toekomst relatief eenvoudig vervangen worden voor een nog

blijft het totale monumentale gebouw in z’n geheel als één eigendom.

voor de 2 aan beide zijden van deze hoofdentree gelegen woningen. De aan

duurzamer en efficienter elektrisch systeem.

Het één eigendom principe draagt bij aan het deugdelijk en verantwoord

beide zijden gelegen voormalige lokalen worden ingericht als woonkamer

onderhouden van het monument.

en de hierachter gelegen voormalige hallen, krijgen de functie als keuken

Wonen aan een hof

en bijkeuken. Voor beide woningen zal op de verdieping een badkamer en 2

De buitenruimte wordt goed toegankelijk voor voetgangers, fietsers en

Achterbouw

slaapkamers worden gecreëerd, waarbij de rozetramen en het voordak intact

auto’s. De huidige inrit zal ook in de nieuwe inrichting als inrit dienst gaan

In het onderzoek naar de nieuwe invulling is de woonbehoefte in Heerde

worden gelaten. Middels een trap, bestaande uit 2 delen en een tussen-

doen. Door het hemelwater deels op te vangen in regentonnen en de

uitvoerig meegenomen. Dit heeft ertoe geleid dat de achterbouw wordt

bordes, kan de op 5 meter hoogte gelegen verdieping worden bereikt.

buitenruimte in te richten als een Hofje met klimaat adaptieve bestrating, een groendak op de gezamenlijke berging en natuur inclusief te bouwen

ingedeeld in 9 appartementen voor één- en tweepersoonshuishoudens, binnen de voormalige schoollokaalverdeling en waarbij de karakteristieke

De doelgroepen voor de 2 woningen in het ‘midden-huursegment’ zijn;

ontstaat een natuurlijk en gezond buitenklimaat. Het opgevangen water

entree met granito vloer en bordessen, hardstenen traptreden, traphek-

•

Huishoudens/gezinnen bestaande uit 2 tot 4 personen in leeftijden van

kan benut worden voor gebruik in de tuintjes. Natuurinclusief bouwen

30 – 60 jaar.

betekend dat er voorzien wordt in vleermuis- en vogelkasten aan de gevel,

werken en plafonds wordt herstelt en blijft behouden. Door de entrees van de appartementen aan de achterzijde van de

Ook hiervoor geldt dat er weinig aanbod van (midden)huurwoningen voor

een insectenhotel in de tuin en het toepassen van vlinderstruiken en

achterbouw te positioneren, kunnen de woonkamers volledig naar het

gezinnen is.

andere insectvriendelijke heesters. In het hofje kan ook geparkeerd worden op gras-bestrating.

nieuwe WoonHof worden gericht.

Duurzaamheid en energetisch toekomst proof

Dit alles geeft het “Hofje” een groen karakter en een fijne plek voor

De 9 nieuw te creëren 2-kamerappartementen van circa 45 tot 50 m2 willen

Het monumentale gebouw uit 1929 met een maatschappelijke functie, zal

ontmoeting en samenkomst van de nieuwe bewoners.

wij, hoewel deze een huidige markthuurwaarde van

door de transformatie een woongebouw anno 2021 worden met een dito

€ 775,- tot € 850,- vertegenwoordigen, volledig in de sociale huur brengen.

wooncomfort en met behoudt van monumentale waarde.

Patrick Hafkamp Overgelder Vastgoedontwikkeling

Tevens worden de 2 grootste appartementen op de begane grond rolstoeltoegankelijk ingedeeld. In de verhuur krijgen rolstoelgebruikers een eerste

Deze verduurzamingsslag wordt gemaakt door de gevels aan de binnenzijde

huurmogelijkheid.

te voorzien van geïsoleerde voorzetwanden en het dak te vernieuwen en te voorzien van isolatie.

pagina 4 van 23

Locatie

Heerde

pagina 5 van 23

Luchtfoto

pagina 6 van 23

Historie ‘t Honk Heerde Omschrijving Zwolseweg 29 In Heerde ligt aan de Zwolseweg 29 de voormalige Franse school (mulo). Het schoolgebouw is in 1912 gebouwd naar ontwerp van architect L. Dorst uit Welsum. Mulo staat voor het schooltype na de lagere school. De term staat ook wel voor ‘meer uitgebreid lager onderwijs’ en is in Nederland ontstaan onder de onderwijswet van 1857. De overheid richtte zich in die tijd nog niet op het vervolgonderwijs. Vanuit het rijk richtte men zich op de algemene vorming en werd er geen aandacht besteed aan beroepsopleidingen en technische opleidingen. Veel van de ontwikkeling van het middelbaar onderwijs was afhankelijk van particuliere initiatieven. Voor de bouw van een nieuwe school had men in die tijd toestemming nodig van het Ministerie van Binnenlandse Zaken. Hoogstwaarschijnlijk is ook in Heerde sprake geweest van een particulier initiatief voor de oprichting van deze school. Na opheffing van de mulo in 1924 is de school verder gegaan als Nijverheidsschool voor meisjes. Uit deze periode stammen ook de tekeningen voor uitbreiding en verbouwing van het schoolgebouw. Onder andere met de haaks achter het voorgebouw gerealiseerde lang gerekte volume in twee lagen met plat dak. In verschijningsvorm en detaillering is getracht om aan te sluiten bij het oorspronkelijke bouwvolume.

Door de samenvoeging van een aantal scholen in een multifunctionele accommodatie is ook de laatste schoolfunctie uit dit karakteristieke gebouw verdwenen en heeft het gebouw nog een aantal vereniging gehuisvest. Bron: Heerder Historische Vereniging

pagina 7 van 23

pagina 8 van 23

pagina 9 van 23

Bestaand

pagina 10 van 23

Situatie

schaal 1:200

Woonhof ‘t Honk

Woonhof ‘t Honk • • • • •

verblijven + ontmoeten + sociale contacten parkeren bergingen

natuurinclusief klimaatadabtief

pagina 11 van 23

Impressie hofzijde

Woonhof ‘t Honk

pagina 12 van 23

Gevels

Woonhof ‘t Honk schaal 1:200

pagina 13 van 23

Begane Grond schaal 1:100

Woonhof ‘t Honk

Woonhof ‘t Honk • • • • • • • • • •

behoud van kwaliteit en gebruik hoofdentree behoud van kwaliteit en gebruik trappenhuis / entree appartementen verwijderen niet-gewenste vluchttrappen schoollokaal indeling blijft herkenbaar woonkamers op de gemeenschappelijke woonhof georienteerd behoud en restauratie van monumentale waarde, karakteriestieke gevels en kozijnen energetische upgrade naar hedendaags wooncomfort 80% sociale huisvesting 20% rolstoelvriendelijke woningen 80% huisvesting woondoelgroep; 1 à 2 persoons huishoudens

pagina 14 van 23

Verdieping schaal 1:100

Woonhof ‘t Honk

Woonhof ‘t Honk • • • • • • • • • •

behoud van kwaliteit en gebruik hoofdentree behoud van kwaliteit en gebruik trappenhuis / entree appartementen verwijderen niet-gewenste vluchttrappen schoollokaal indeling blijft herkenbaar woonkamers op de gemeenschappelijke woonhof georienteerd behoud en restauratie van monumentale waarde, karakteriestieke gevels en kozijnen energetische upgrade naar hedendaags wooncomfort 80% sociale huisvesting 20% rolstoelvriendelijke woningen 80% huisvesting woondoelgroep; 1 à 2 persoons huishoudens

pagina 15 van 23

Impressie voorzijde

Woonhof ‘t Honk

pagina 16 van 23

Impressie hofzijde

Woonhof ‘t Honk

pagina 17 van 23

Impressie linkerzijde

Woonhof ‘t Honk

pagina 18 van 23

Impressie hofzijde

Woonhof ‘t Honk

pagina 19 van 23

Woonhof ‘t Honk Meerwaarde Ruimtelijke meerwaarde 1

De nieuwe functie sluit aan bij de bestaande kwaliteiten van de bebouwing en functies rondom het gebouw.

Het Honk is een prachtig monumentaal pand. De grootste maatschappelijke meerwaarde kunnen we daarom alleen maar bereiken door het pand te behouden. In ons plan behouden wij het gehele gebouw, waarbij enkele gevelopeningen worden aangepast met respect voor de architectuur. De voormalige school krijgt de functie wonen. Hierbij is het pand, met behoud van de bestaande structuur en lokaalverdeling, te transformeren naar enkele woningen en enkele kleinere appartementen. De bestaande constructie met vrije overspanningen in de achterbouw biedt een mooie basis voor een flexibele plattegrond. Het buitengebied maken we goed toegankelijk voor voetgangers, fietsers en auto’s. Dit groene “Hofje” geeft ruimte om te parkeren, maar is ook een fijne plek voor samenkomst van de nieuwe bewoners. Het pand heeft karakter en kan met de kwalitatief hoogwaardige uitstraling nog vele decennia mee als woongebouw.

3

knelpunten. Door met name de achterbouw te herinrichten met kleine appartementen voor de sociale huur, oftewel kamerverhuur, is een lage parkeernorm van 0,4 / per woning te hanteren. Hierdoor blijft de parkeerbehoefte gering en kan de buitenruimte worden ingericht als Hofje met enkele parkeerplaatsen. Ook kan de huidige inrit in de nieuwe situatie als inrit worden behouden. In de voortuin kan door omzetting naar een tweetal woningen, de hellingbaan worden vervangen door een centraal toegangspad met aan beide zijden een voortuin. Aan beide zijden wordt een eigen waterdoorlatende parkeerplaats gecreëerd met graskeien. Hiermee blijft de huidige verkeersafwikkelingen ook in het nieuwe gebruik intact.

Sociaal-maatschappelijke meerwaarde 1

ter plaatse van de appartementen, de verdiepingsvloeren voorzien we van isolatie tussen de bestaande balken en vervangen we het enkele glas door dubbel vacuümgetrokken isolatieglas (restauratie isolatieglas). Dit laatste heeft als voordeel dat draaiende delen niet aangepast of verdikt hoeven te worden. Tevens wordt het dak geïsoleerd en wordt op het platte dak, uit het zicht, PV- panelen geplaatst.

2

De karakteristieke kenmerken van het monumentale gebouw worden zoveel mogelijk behouden, zijn beleefbaar en worden waar mogelijk versterkt met het plan.

De karakteristieke kenmerken van het gebouw blijven intact, kapotte of vergane elementen worden hersteld of vervangen met dezelfde uitstraling, detaillering en materialen. We zijn voornemens om raamkozijnen grotendeels te behouden. Enkele kleine raamkozijnen in de oostgevel van de achterbouw worden vervangen door eenzelfde raamkozijnen als de overige raamkozijnen in diezelfde gevel. Enkele raamkozijnen in de westgevel (achterzijde) van de achterbouw worden omgezet naar deurkozijnen. De niet ogende in de loop der tijd aangebrachte vluchttrappen worden verwijderd en de gevels ter plaatse hersteld. Door de entrees van de appartementen van de achterbouw aan de westzijde (achterzijde) van het gebouw te brengen, worden de gevelopeningen aan de oostzijde (voorzijde) van de achterbouw beleefbaar als kozijnen van de woonkamers en vindt er sociale controle naar het Hofje plaats. Zowel de karakteristieke hoofdentree van de voorbouw, als de karakteristieke entree aan de oostzijde (voorzijde) van de achterbouw, doen ook dienst als hoofdentrees van het nieuwe woongebouw.

De initiatiefnemer heeft aandacht voor de leefomgeving van de huidige omwonenden en houdt rekening met hun belangen in het plan.

Hiervoor moet het gebouw echter wel energetisch verbeterd worden. Dit doen we zonder dat het gebouw zijn karakter verliest. Zo isoleren we de gevels en het dak aan de binnenzijde, de bg-vloeren voorzien we van een geïsoleerde topvloer

Het plan voorziet in een veilige verkeersafwikkeling en anticipeert op eventuele mobiliteits

Door het huidige gebouw intact te laten, niet (deels) te slopen en nieuw te bouwen en niet verder uit te breiden, vinden er geen veranderingen plaats in het aanzicht voor de omwonenden. Door het gebouw te renoveren en bewoonbaar te maken en te houden, wordt het gebouw weer in ere hersteld en blijft het goed onderhouden. Voor nu en de verre toekomst. Door het gebouw om te zetten van een tijdelijke anti-kraak bewoning naar een woongebouw met permanente bewoning (voor diverse doelgroepen), vindt er een goede sociale controle plaats. Daarnaast wordt de buitenruimte vernieuwd en ingericht als een Hofje, zodat er een kwaliteitsslag naar de omwonenden plaats zal vinden. De omwonenden worden, bij doorgang van dit plan, direct na instemming van de gemeente geïnformeerd en middels een presentatie en gesprekken, in de planvorming betrokken. Opmerkingen en wensen van de omwonenden worden waar mogelijk in de verdere planvorming opgenomen. Vervolgens worden de omwonenden in de verschillende stadia van de planvorming betrokken.

2

Het plan draagt bij aan een gezonde levensstijl en het welzijn van de beoogde gebruiker.

Door de energetische upgrading naar hedendaagse eisen te brengen en het toepassen van een WTW-systeem, wordt comfort en een gezond woonmilieu gecreëerd. Door de buitenruimte in te richten als een Hofje met klimaatadaptieve bestrating en groendak op de gezamenlijke berging en natuurinclusief te bouwen (toepassen van vleermuis- en vogelkasten, insectenhotel, vlinderstruiken, …) ontstaat een gezond buitenklimaat. pagina 20 van 23

Economische en recreatieve meerwaarde

De kozijnen zijn voorzien van enkel glas. Om te voorkomen dat deze kozijnen opgedikt moeten worden, voorzien moeten worden van voorzetramen of vervangen moeten worden door dikkere kozijnen, wordt het enkelglas

1

Er is een aantoonbare lokale behoefte naar de voorgestelde functie(s).

vervangen door geïsoleerd vacuumgetrokken dubbelglas met nagenoeg eenzelfde glasdikte (restauratie isolatieglas).

We realiseren een woongebouw met 11 wooneenheden; bestaande uit 9 sociale huur appartementen voor één- en

De nieuwe appartementen worden verwarmd middels een centraal verwarmingssysteem, zodat een efficiënt verwar-

tweepersoonshuishoudens en 2 middenhuur appartementen voor gezinnen.

mingssysteem ontstaat en voor alle woningen een goed comfort geboden kan worden. Doordat de huidige elektrische

De doelgroepen voor de 9 kleine sociale huurappartementen zijn;

verwarmingssystemen nog niet voldoende comfort en stabiliteit voor deze kleinere woningen in een getransformeerd

•

Starters één- en tweepersoonshuishoudens;

gebouw kunnen bieden, wordt het verwarmingssysteem nu met een HR-gasketels-in-cascadeopstelling geregeld. In

•

Alleenstaanden in de leeftijd 30 – 60 jaar;

een later stadium kan dit centrale verwarmingssysteem eenvoudig door een doorontwikkeld elektrisch verwarmings-

•

Ouderen en één- en tweepersoonshuishoudens 60+ jaar;

systeem worden vervangen, zonder dat alle leidingen en systemen naar alle woningen en individueel in alle woningen

•

2 van de 9 begane grond appartementen zijn geschikt voor rolstoelhouders of moeilijk ter been één- en tweeper-

vervangen moeten worden.

soonshuishoudens jong tot oud; De doelgroepen voor de 2 stuks 2-onder-1-kap middenhuurwoningen zijn;

Op het platte dak van de achterbouw worden PV-panelen aangebracht en op de meterkasten van de appartementen

•

aangesloten, waardoor het energieverbruik deels wordt gecompenseerd. Daarnaast worden de appartementen

Huishoudens/gezinnen bestaande uit 2 tot 4 personen in leeftijden van 30 – 60 jaar.

Met name voor de 9 sociale huurappartementen is een zeer grote behoefte in Heerde. Er is zelfs sprake van een groot

voorzien van een WTW-systeem, zodat deze goed worden geventileerd en waarbij de warme afgevoerde binnenlucht

tekort aan sociale huurwoningen en voor huisvesting van deze doelgroepen.

de verse koudere buitenlucht zal opwarmen.

Daarnaast is er nauwelijks aanbod van (midden)huurwoningen voor gezinnen. Door het hemelwater deels op te vangen in regentonnen en dit te gebruiken voor de bewatering van de Hof-tuintjes

2

Met het plan wordt de lokale of regionale economie gestimuleerd.

en de buitenruimte in te richten als een Hofje met klimaatadaptieve bestrating, een groendak op de gezamenlijke berging en natuurinclusief te bouwen (toepassen van vleermuis- en vogelkasten, insecten, vlinderstruiken, …) ontstaat

Door de omzetting van het maatschappelijke gebouw naar 11 wooneenheden, kan voorkomen worden dat deze

een gezonde buitenklimaat.

huishoudens Heerde moeten verlaten en kunnen huishoudens rondom Heerde naar de dorpskern worden bewogen. Dit leidt tot bestedingen bij de lokale winkels, werkgelegenheid bij de lokale bedrijven en gebruik van de regionale

2

Het plan is te verenigen met de filosofie van Cittaslow welke door de gemeente Heerde wordt uitgedragen.

recreatie. De filosofie van Cittaslow is gericht op acht aandachtsvelden; leefomgeving, landschap, streekproducten, gastvrijheid,

Duurzame meerwaarde

milieu, infrastructuur, cultuurhistorische waarden en behoud van eigen identiteit. Door renovatie en hergebruik van Het Honk-gebouw met haar cultuurhistorische waarde en monumentale waarde,

1

Het plan voorziet in een aanpak om het monument te verduurzamen tot een toekomstbestendig niveau.

zonder het gebouw in uiterlijk te veranderen bieden we met deze transformatie een sterk behoud van eigen identiteit en cultuurhistorische waarde.

De grootste duurzame winst is het behoud van het gebouw voor de lange termijn. Hiernaast wordt het in het kader

Door het gebouw energetisch te upgraden, hemelwater deels te hergebruiken, de buitenruimte klimaatadaptief aan

van de ‘Woonagenda gemeente Heerde 2020-2023’ het gebouw energetisch naar de huidige tijd opgewaardeerd,

te leggen, het bergingsdak te voorzien van een groendak en natuurinclusief te bouwen dragen we bij aan behoud en

zoals:

versterking van de leefomgeving, milieu en landschap.

-

De bestaande ongeïsoleerde vloeren opwaarderen naar een vloer met een Rc van 4,0;

-

De bestaande ongeïsoleerde verdiepingsvloer opwaarderen naar een vloer met een Rc van 3,0;

-

De bestaande ongeïsoleerde steens buitengevels, middels een geïsoleerde voorzetwand opwaarderen naar een gevel met een Rc van 3,5;

-

Het schuine dak van de voorbouw wordt aan de binnenzijde geïsoleerd met een Rc van 3,5;

-

Het ongeisoleerde plattedak van de achterbouw wordt vernieuwd en geïsoleerd met een Rc van 6,0; pagina 21 van 23

Maatschappelijke aanvaardbaarheid meerwaarde 1

De initiatiefnemer hecht waarde aan het organiseren van een breed maatschappelijk draagvlak en heeft een visie hoe de lokale gemeenschap bij de planvorming en realisatie wordt betrokken.

Door de te creëren woningen voor ruim 80% in de sociale huur aan te bieden, voor 80% voor doelgroepen aan te bieden waar de laatste jaren en momenteel geen woningen voor worden aangeboden en voor 20% rolstoelvriendelijk te maken, zal dit tot een breed maatschappelijk draagvlak leiden. In het kader van de ‘Woonagenda gemeente Heerde 2020-2023’ realiseren we met dit project zelfs 80% (9 van de 11 woningen) sociale huurwoningen voor 1 tot 2 persoonshuishoudens en dragen we een belangrijke bijdrage aan de doelstelling ‘zorg en sociaal domein’ door de 2 begane grondwoningen (circa 20% van de woningen) in de achterbouw rolstoelvriendelijk te maken, zodat vanuit extramurale zorg de bewoners langer thuis kunnen blijven wonen. In de verhuur van de woningen en appartementen betrekt OverGelder de lokale makelaar. Het uitvoerende bouwbedrijf betrekt in de aanbesteding van onderaannemerswerkzaamheden zoveel mogelijk lokale partijen. Tijdens de exploitatie zal OverGelder zoveel mogelijk lokale bedrijven voor reparaties, preventief onderhoud, tuinonderhoud en het beheer en onderhoud betrekken.

2

Overige meerwaarde (meerwaarde die specifiek opvalt en niet in de voorgaande aspecten is beoordeeld).

Door het gebouw onder te verdelen in (sociale) huurwoningen, notarieel niet te splitsen, blijft het totale monumentale gebouw in z’n geheel als één eigendom. Dit voorkomt toekomstig nalatig onderhoud en verschil in onderhoudsniveau en -bestedingen en hiermee mogelijke verwaarlozing van een prachtig monumentaal gebouw in Heerde.

pagina 22 van 23

Impressie hofzijde

Woonhof ‘t Honk

pagina 23 van 23

4. Initiatief Futura Lisa

Voormalige meisjesschool aan de Zwolseweg 29 Heerde Oene, 29 maart 2021 Project FUTURA LISA De voormalige meisjesschool aan de Zwolseweg biedt een uitgelezen kans om woonvormen te creeren voor starters met één- en twee-persoons huishoudens. Het plan voorziet in het omzetten - met behoud van bijna alle monumentale aspecten van dit gebouw - naar een complex van ± 11 à 12 wooneenheden. Om een evenwichtige opbouw in samenstelling en leeftijd te bewerkstelligen is er voor gekozen om wooneenheid 4 te verdubbelen ten behoeve van een gezin met kinderen. Tevens kunnen de wooneenheden 2 en 8 ook samengetrokken worden ten behoeve van een gezinssituatie met meerdere kinderen. De wooneenheden op de begane grond hebben een bijzondere hoogtemaat waardoor de ruimte ook in de hoogte mogelijkheden biedt voor “creatief” ruimtelijke inrichting (bv een insteekvloer voor logerende kinderen of iets dergelijks). Het plan voorziet in één gemeenschappelijke ruimte waarin een kookmogelijkheid wordt geboden, een sporthoek is en waar in gezamenlijkheid kan worden gewerkt - denk aan de zzp-ers - tevens kan de zzp-er hier zijn bezoek ontvangen. Het thuiswerken gaat nooit meer weg Het buitenterrein zal zo groen mogelijk worden ingericht. Aan het eind van het gebouw is een heel mooi bescheiden ommuurde ruimte aanwezig, geschikt voor een gezamelijke kruidentuin o.i.d.

Greenwheel zal onderdeel uitmaken van het project. Gedacht wordt om op het binnenterrein een aantal elektrische auto’s + een paar elektrische vervoersmiddelen beschikbaar te stellen voor de bewoners en omwonenden. Elektriciteit tbv de vervoersmiddelen wordt opgewekt d.m.v. zonnepanelen over de totale lengte van het platte dak. Het binnenterrein moet - naast parkeren tegen een groene wand – worden ingericht als plek om elkaar te kunnen ontmoeten. Ons plan voor de voormalige meisjesschool kan in het verlengde liggen van het Centrumplan Heerde. Het project FUTURA LISA zou kunnen fungeren als doorstromingsproject naar ‘wonen en werken in het centrum’ *. Voorwaarde voor het project is het verduurzamen van het gebouw. Enerzijds willen we dit realiseren door het bestaande gebouw goed te isoleren.

Vanwege de monumentale status zal de gevelisolatie aan de binnenzijde worden gerealiseerd en de dakisolatie op het dak met een dakrand ongeveer 20 cm terugliggend ten opzichte van de gevel en in een onopvallende donkere kleur. De vloerisolatie zal aan de onderzijde van de begane grondvloer voorzien worden. Anderzijds zullen zonnepanelen op het dak voorzien worden, zodat er geen fossiele brandstof nodig is voor de energievoorziening van het gebouw. Optie b geeft de mogelijkheden weer om een hofje/schoolplein op het achterterrein te maken en de ontsluiting ook deels via de achterzijde te verzorgen. De sfeer van een smal toegangspad naar de school zoals het hoorde vanaf de voorzijde wordt hiermee terug gebracht in het geheel. Tevens biedt dit mogelijkheden om het oude speelterrein ruimtelijk zo te handhaven en de auto’s aansluitend op de nieuw aan te leggen parkeerplaats te parkeren. De woning met recht op overpad vanaf de aanwezige parkeerplaats is hiervoor aangekocht.

FUTURA LISA is een ontwerp van Guus Vedder Apeldoorn, Hendrik Jan van der Valk Epe en initiatiefnemer Zwier van de Weerd

* ‘wonen en werken onder één dak in het centrum’ is een ontwerp gemaakt door bureau 2•1 Architecten uit Apeldoorn en bureau van der Valk Woudstra uit Epe in opdracht van Z.van de Weerd, voor het voormalige ABN kantoor + naastliggend perceel. Dit ontwerp omvat naast een bescheiden retail-mogelijkheid in de plint, vooral ‘wonen en werken’ ten behoeve van zelfstandigen, en tevens ‘wonen en zorg’ onder één dak. Dit ontwerp zou het centrum van Heerde zowel overdag als in de avond als in het weekend kunnen “ VERLICHTEN “

5. Initiatief Steenvlinder

Ontwikkelvisie

Het Honk Heerde

31 maart 2021

Even voorstellen... Iedereen in Heerde kent het

Onze visie

karakteristieke oude schoolgebouwtje

Steenvlinder is een maatschappelijk gedreven ontwikkelaar.

aan de Zwolseweg. Vanuit Steenvlinder

Wij geloven dat trotse bewoners de sleutel zijn tot stralende

hebben wij een voorliefde voor dit soort

buurten en een gezonde gemeente. Onze droom is dat we

bijzondere, markante gebouwen. Wij

oude gebouwen - zoals het Honk in Heerde - samen met

willen mensen die ervan dromen om

bewoners een nieuwe toekomst geven.

Esther en Wim Klussers Den Haag

hier te wonen helpen om deze droom te verwezenlijken. En daarmee zorgen

Steenvlinder ontwikkelt voor mensen die zelf de regie

voor een duurzame toekomst voor het

nemen over hoe zij willen wonen. Dat doen we in de

cultuurhistorische gebouw en voor het

vorm van kluswoningen, zelfbouwkavels en casco

dorp.

nieuwbouwwoningen die bewoners zelf kunnen afbouwen. Mensen zijn enorm trots op hun woning (groot/klein/duur/

In dit document leest u onze visie en

goedkoop), omdat ze deze zelf bedacht hebben. En voelen

beoogd plan van aanpak.

zich des te meer betrokken bij hun buren en woongebouw

Graag lichten we onze ideeen

waar ze met elkaar aan hebben bijgedragen en graag nog

persoonlijk aan u toe. Het liefste doen

lang plezierig wonen.

we dat tijdens een bezoek aan een van onze geraliseerde klusprojecten in een

Zelfbouwers zijn ook bewust en maken duurzame keuzes. Zij

voormalig schoolgebouw.

geven hun omgeving nieuwe energie.

Wij staan te popelen om samen met

Mirjam en Vincent Klussers Leiden

toekomstige bewoners, omwonenden en de gemeente aan de slag te gaan!

Pagina 1

De locatie Aan de Zwolseweg 29 staat ‘Het Honk’. Een karakteristieke oud schoolgebouw dat onderdeel uitmaakt van de cultuurhistorie van Heerde. De eerste blikvanger is het hoofdgebouw uit 1912. Als verrassing bevindt zich daaraan vast de minstens zo karaktertistieke achterbouw uit 1930. De hoofdvorm en gevelindeling van het gebouw lenen zich uitstekend voor transformatie naar wonen. Juist de monumentale elementen buiten en binnen en ook de rijke geschiedenis maken de woonbeleving extra bijzonder. Het gebouw ligt ook nog eens op een ideale plek in het dorp. Fijn voor senioren die graag op loopafstand van de voorzieningen wonen. Maar ook voor starters en gezinnen die bij voorkeur lopen of fietsen in plaats van de auto pakken. Graag willen we de bestaande kwaliteiten en verhalen omarmen voor een nieuw, bijzonder woonconcept voor en door de bewoners van Heerde. Een woonconcept dat maatschappelijke meerwaarde heeft voor haar bewoners en voor het dorp in brede zin. En dat past binnen de Cittaslow filosofie. Met een doelgroep die ook nog eens zorgt voor draagvlak voor voorzieningen, lokale werkgelegenheid en opwaardering van cultureel erfgoed. Hoe we dat doen leest u hierna.

Pagina 2

Conceptuele uitgangspunten 1. Unieke uitstraling 2. Kluswoningen

3. Gemeenschapszin

4. Duurzaam

Zoals gezegd gaan wij uit van het benutten

We transformeren Het Honk in casco

Het principe van kluswoningen draagt bij

Transformeren is in essentie circulair. We

van de unieke kwaliteiten van het gebouw.

kluswoningen die bewoners zelf kunnen

aan de betrokkenheid tussen bewoners.

laten zoveel mogelijk van het bestaande

Dat is het gebouw zelf, met haar ludieke

(laten) afbouwen. Dat doen wij al jaren

Buren - starters, gezinnen, senioren, sociale

gebouw in tact en zorgen er bovendien voor

uitstraling en markante details zoals

met succes. Onze ervaring is dat dit

huurders/INC’ers en kopers - zijn samen

dat dit stukje cultuurhistorie in Heerde

de oorspronkelijke vensters en deuren,

enorm trotse bewoners oplevert, omdat

aan de slag en maken met elkaar wat moois

weer decennialang mee kan.

de geglazuurde tegels bij de entree en

ze hun woning helemaal zelf bedacht én

van hun woning en gebouw. Dat schept een

de ronde raampjes. En vooral ook de

gerealiseerd hebben. Juist dit voormalige