Eindrapportage Ontwerp Participatiebedrijf Zuid-Kennemerland.pdf

Na besluitvorming zal het proces en de aanpak in samenspraak met Maatschappelijke ondersteuning kan worden vorm gegeven om tot een naadloze overname te komen. Als er geen sprake is van een naadloze overname kunnen de frictiekosten, vooral gerelateerd aan regulier personeel, sterk oplopen. Ter indicatie: wanneer niet 100%, maar 80% van de activiteiten, activa en het personeel van Werkdag/Buurtbedrijf over gaat naar de overnemende partij stijgen de frictiekosten met naar schatting 600.000 euro. De frictiekosten lopen verder op naarmate er minder sprake is van een naadloze overname. De verwachting is des te meer er integraal kan worden overgedragen, des te lager de frictiekosten. NB:: Vanuit de overname van activiteiten kan een resultaat komen voor de Werkpas Holding, daarnaast kunnen de resultaten uit de lopende exploitaties van Werkpas Holding en het eigen vermogen effect hebben op het resultaat dat na liquidatie ontstaat.

9.4 Risico’s en maatregelen Het implementatietraject en de start van het Participatiebedrijf kent een aantal risico’s. In de onderstaande tabel zijn de door de projectgroep geïdentificeerde risico’s weergegeven. Ook wordt in de tabel ingegaan op de voorgestelde beheersmaatregelen.

1

2 3

4

5

Risico Draagvlak Draagvlak bij stakeholders is beperkt waardoor het proces mogelijk weerstand ondervindt. Draagvlak bij de uitvoerende organisatie is beperkt Gemeentelijke afdelingen als opdrachtgevers voor het Participatiebedrijf voelen zich onvoldoende betrokken Commitment bij opdrachtgever voor Perspectief (Leerplein in samenspraak met Nova-college) is beperkt. Voortgang Veelheid van activiteiten kan de voortgang vertragen als op onderdelen

Beheersmaatregel Tijdig betrekken en informeren van stakeholders en afspraken maken over welke rol zij hebben in het proces en hoe zij daarin betrokken worden. Bij de uitwerking van de verschillende deelactiviteiten medewerkers uit de organisatie betrekken zodat zij onderdeel zijn van de plannen. Actief informeren en meenemen in de ontwikkeling van, en ophalen van aandachtspunten bij betrokken gemeentelijke afdelingen lopende het proces. Actief informeren en meenemen in de ontwikkeling van, en ophalen van aandachtspunten bij betrokken organisaties en hen actief stimuleren hun rol als opdrachtgever lopende het proces in te vullen.

Opstellen van een gedegen activiteiten planning met markering van mijlpalen en inrichten van periodieke monitoring van de voortgang om tijdig bij te kunnen sturen.

44

6

7 8

belangrijke mijlpalen niet tijdig gerealiseerd worden Omvang en veelheid van activiteiten geeft risico’s met betrekking tot de beheersbaarheid Financieel Corona maakt dat de exploitatie mogelijk minder gunstig is dan voorzien Rijksbeleid en -financiering wijzigt

9

De financiële resultaten wijken af van de eerdere begroting

10

Niet of onvoldoende onderkenning van financiële risico leidt mogelijk tot tegenvallende resultaten later in het proces. De frictiekosten worden hoger dan voorzien

11

12

13

14

15

16

17

18

Lopende exploitatie Paswerk /Werkpas Holding onder druk in implementatiefase Extern Externe inkomsten vanuit opdrachtgevers (w.o. Leerplein) wijzigen wat effect heeft op de lopende of toekomstige exploitatie. Veranderingen in het aantal kandidaten voor re-integratie mede als gevolg van Corona Kwaliteit De uiteindelijke uitwerking van de deelprojecten biedt niet de gewenste kwaliteit Capaciteit Onvoldoende capaciteit in de uitvoering leidt tot een groot risico op vertraging van (Deel-) projecten.

De capaciteit die beschikbaar is levert niet de gewenst output Overname van activiteiten Het niet kunnen realiseren van een naadloze overname bij de overname van Werkdag en Buurtbedrijf Haarlem wat leidt tot frictiekosten

Het opknippen van de activiteiten in deelprojecten met daarboven het organiseren van een programmastructuur.

Gevolgen in beeld brengen en passende maatregelen nemen om de exploitatie aan te passen Analyse door de gemeenten en het Participatiebedrijf tot welke gewijzigde inzichten dit leidt en indien nodig voorstellen uitwerken voor een gewijzigde lange termijn strategie van het Participatiebedrijf Door financiële effecten mee te nemen in de toetsing van uitwerkingen en rapportages kunnen afwijkingen en effecten tijdig gesignaleerd worden. Door bij elke uitwerking ook te vragen naar de risico’s en deze waar mogelijk te kwantificeren wordt de kans op tegenvallers later in het proces beperkt. Door duidelijke kaders aan de voorkant voor die projectonderdelen waaruit frictiekosten kunnen voortkomen, het daarbij bewaken van de uitwerkingen op deze kaders en daarop bijsturen beperkt de kans op oplopende frictiekosten Afspraken over het informeren van de projectleiding over de lopende exploitatie zodat tijdig op afwijkingen daarin ingespeeld kan worden Signalen over ontwikkelingen rondom externe inkomsten oppakken en nagaan wat mogelijke effecten daarvan zijn en bepalen hoe daarmee om te gaan. Flexibel inrichten van het Participatiebedrijf zodat op- en afgeschaald kan worden in re-integratiecapaciteit

Vanuit periodiek overleg de inhoudelijke voortgang monitoren en inhoudelijke deskundige deel laten zijn van projectteams. Ook tussenrapportages of uitwerkingen beoordelen en accorderen. De vorming van het Participatiebedrijf dient de juiste prioriteit te krijgen bij de inzet van capaciteit om slagvaardig te benodigde uitwerkingen te realiseren. Ook is er capaciteit nodig voor de coördinatie van activiteiten waarvoor aanvullende capaciteit wordt ingehuurd. Externe capaciteit wordt indien nodig ingezet om de planning te realiseren. Door de output en voortgang te monitoren vanuit de programma /projectleiding kan tijdig worden bijgestuurd als niet de output niet aansluit op wat nodig is vanuit de planning. Vanuit een gemeenschappelijke aanpak vanuit Maatschappelijke ondersteuning en Werk en Inkomen komen tot een juiste aanpak voor de overname van Werkdag BV en Buurtbedrijf Haarlem en de voortgang van dit proces blijven monitoren.

45

Bijlage1: Bedrijfsvorm en Governance Uitgangspunten gemeenten

Publiek, GR (OL) Openbaar Lichaam

Past binnen kaders verbonden partijen Zelfstandige organisatie afgestemd op haar taken Werkgeverschap Wsw Werkgeverschap regulier Slagvaardig en vernieuwend

Ja

Aangaan van samenwerkingsverbanden Juridisch, wet- en regelgeving en financiële risico’s Uitgangspunten gemeenten Beleid ligt bij gemeenten

Ja, gericht op beleidsvorming en uitvoering Ja, Burgerlijk wetboek, Cao Wsw Ja, Burgerlijk wetboek Gericht op beleid en uitvoering, afstemming tussen AB en DB kan vertragend werken. Ja, afspraken bepalen of instemming nodig is • Inbesteden is mogelijk • Geen winstoogmerk • Omzet belasting Publiek, GR (OL) Openbaar Lichaam

Publiek, GR (BVO) Bedrijfsvoeringsorganisatie Ja Ja, gericht op uitvoeren taken Ja, Burgerlijk wetboek, Cao Wsw Ja, Burgerlijk wetboek Gericht op uitvoering. Beleidskaders bepalen de slagvaardigheid. Ja, afspraken bepalen of instemming nodig is • Inbesteden is mogelijk • Geen winstoogmerk • Omzet belasting Publiek, GR (BVO) Bedrijfsvoeringsorganisatie BVO volgt beleid van de gemeenten

Afhankelijk van afspraken ligt beleid bij gemeenten of OL Kaders voor samenwerking midden- Vanuit budgetten kunnen kaders worden Gemeenten kunnen beleid voeren op korte, lange termijn meegegeven voor (midden) lange termijn midden of lange termijn Structuur is beleidsarm Voert doorgaans zelf beleid Ja, volgt beleid gemeenten Toezicht van gemeenten Via algemeen en dagelijkse bestuur, Via dagelijks bestuur, sturing vanuit de voorzien is sturing vanuit de colleges colleges Transparantie Ja, publiekrechtelijk Ja, publiekrechtelijk Sturing via gemeentelijke Planning & Is mogelijk op jaarprogramma Is mogelijk op jaarprogramma Control cyclus Lichte besturingsvorm Beperkt Ja Zeggenschap en financiering Onderlinge stemverhouding naar inbreng Onderlinge stemverhouding naar inbreng /omvang taken /omvang taken

46

Bijlage 2: Inrichting gemeenschappelijke regeling Bevoegdheid college en controle raad De colleges van B&W van de deelnemende gemeenten kunnen met het treffen van een gemeenschappelijke regeling een bedrijfsvoeringsorganisatie instellen mits de regeling uitsluitend wordt getroffen ter behartiging van de sturing en beheersing van ondersteunende processen en van uitvoeringstaken van de deelnemers. Voordat de colleges de regeling treffen vragen zij de raden om toestemming. De toestemming kan slechts worden onthouden wegens strijd met het recht of het algemeen belang. Onderdeel van de te verkrijgen toestemming is uiteraard het oordeel over de regeling zelf, die invulling zal geven over de gewenste verdeling van zeggenschap, wijze van het afleggen van (financiële) verantwoording en hoe partijen uit elkaar gaan bij opheffing van de regeling. Samenwerking en verdeelde zeggenschap De Wet gemeenschappelijke regeling laat partijen vrij om de gemeenschappelijke regeling vorm te geven, mits de basiselementen allemaal aanwezig zijn. Omdat de deelnemende gemeente allen te maken hebben met het aanbestedingsrecht, zullen de gemeenten allemaal controle en toezicht en dus zeggenschap over de taken van het Participatiebedrijf moeten krijgen.

Daarin kan een stemverhouding worden aangebracht, die afhankelijk is van het gemeentelijk belang in de organisatie, maar ook voorkomt dat de grootste gemeente alle zeggenschap heeft. Over het vereiste van voldoende toezicht en controle voor quasi-inbesteden kan nog worden opgemerkt dat gezamenlijk toezicht ook volstaat. Dit gezamenlijke toezicht moet een “structureel en functioneel toezicht” zijn dat bovendien effectief is. Niet vereist is dat iedere deelnemer afzonderlijk doorslaggevende invloed kan uitoefenen. Bevoegdheden Participatiebedrijf Bij het instellen van de regeling voor een bedrijfsvoeringsorganisatie bepalen de gemeenten zelf welke bevoegdheden zij aan het bestuur overdragen. In casu gaat het om de uitvoering van de sociale werkvoorziening, beschut werk en re-integratie voor de doelgroep overbrugbaar. Ook kan worden bepaald hoe verandering in die bevoegdheden kan worden aangebracht. Het is daarom van belang om vooraf een afgewogen keuze te maken van de over te dragen bevoegdheden en de wijze waarop deze kunnen verruimd.2 De Wet Gemeenschappelijke Regelingen (Wgr) biedt mogelijkheden om bevoegdheden van het bestuur van het Participatiebedrijf afhankelijk te maken van goedkeuring door de raden van de deelnemende gemeenten. Zo kunnen raden invloed hebben op de risico’s van uitdijende uitvoeringsinstanties.

Fiscaliteit en financiën De deelnemende gemeenten bepalen bij het treffen van de regeling hoe het bestuur van het Participatiebedrijf de financiële huishouding mag vormgeven. Het heeft daarbij de voorkeur om enerzijds verantwoording af te kunnen leggen over de opgaven en daaraan gerelateerde budgetten en anderzijds over de resultaten van de afzonderlijke activiteiten. Wanneer een dienstverleningsovereenkomst wordt gesloten met een andere overheid, dan is er in beginsel sprake van btw-plichtigheid. Via het btw-compensatiefonds kunnen gemeenten in beginsel de door hen betaalde omzetbelasting voor uitbestede diensten/prestaties terugkrijgen (art. 3 jo. art. 1, eerste lid onder c Wet bcf). Dit geldt overigens alleen voor prestaties die aan de gemeente worden verricht en door haar worden gebezigd anders dan in het kader van de onderneming (als “overheid” c.q. “niet-ondernemer”).

47

Bijlage 3: Kenmerken Perspectief • • •

Perspectief biedt leerwerkplekken binnen horeca /restaurants, bouw, metaal, groen en studio werkzaamheden. Voor horeca, bouw en studio werkzaamheden zijn dit eigen werkomgevingen, voor metaal en groen wordt gebruik gemaakt van de infrastructuur van Paswerk; Jongeren die zijn uitgevallen in het regulier onderwijs worden binnen Perspectief opgeleid op mbo-niveau entree en 2. Wanneer MBO-diplomering niet haalbaar is, hebben de jongeren de mogelijkheid diverse branchecertificaten te behalen; In totaal zijn er 65 Leerwerkplekken beschikbaar, 1e helft 2020 waren er 57 kandidaten geplaatst verdeeld over de volgende gemeenten: Kennemerland gemeenten Haarlem 29 Zandvoort 2 Heemstede 1 Bloemendaal 3

• • • • • • • • •

•

•

IJmond gemeenten Beverwijk 6 Heemkerk 1 Velsen 9

Overige gemeenten Amstelveen 1 Haarlemmermeer 2 Zaanstad 1 Oostzaan /Wormerveer 2

Leerplein zet het beleid uit namens het GR-bestuur van de regio Zuid-Kennemerland en IJmond voor leerplicht en RMC /VSV; Het Leerplein in de RMC (en Arbeidsmarkt) regio Zuid-Kennemerland en IJmond voert op basis van wetgeving en een GR de leerplicht taken uit voor vier gemeenten in Zuid-Kennemerland en coördineert deze voor de drie gemeenten in de IJmond regio; Jongeren zonder startkwalificatie die zijn uitgevallen in het onderwijs behoren tot de doelgroep van het Leerplein om deze te begeleiden naar onderwijs, of leerwerktrajecten om te bewerkstelligen dat ze diploma’s en certificaten behalen; Het Leerplein heeft zicht op de jongeren die zijn uitgevallen in het onderwijs. Namens de gemeenten coördineert het Leerplein de plaatsing van deze jongeren in een traject bij Perspectief, wanneer dit het meest passend is; Het Leerplein maakt namens de gemeenten contractuele afspraken met Perspectief over de te plaatsen jongeren. Deze afspraken worden afgestemd met de onderwijsinstellingen. De kosten gerelateerd aan de plaatsing van de jongeren bij Perspectief worden per traject afgerekend via het Leerplein. De gemeentelijke bijdrage aan het traject wordt via het Leerplein doorbelast aan de gemeente van waaruit de jongere is geplaatst. Enkele gemeenten buiten de regio Zuid-Kennemerland en IJmond maken eveneens gebruik van de diensten van Perspectief.

Perspectief heeft met deze gemeenten afzonderlijke overeenkomsten afgesloten; Met het onderwijs (Nova en VO) liggen er separate overeenkomsten van waaruit de bekostiging van de onderwijstaken worden geregeld. De bijdrage vanuit onderwijs wordt direct aan Perspectief overgemaakt; In enkele gevallen waar het jongeren betreft die tevens een uitkering hebben wordt er contact gelegd met W&I van de betreffende gemeenten voordat tot definitieve plaatsing wordt overgegaan, afhankelijk van de afspraken tussen het Leerplein en de individuele gemeente wordt hierin ook het CJG bij betrokken; Bij Perspectief werken 15,8 fte aan reguliere medewerkers. 12 fte staan op de eigen loonlijst en betreft vooral eigen leermeesters die de begeleiding in het werk verzorgen en de jongeren het vak leren, de verdeling hierin is ongeveer 50/50. 2 fte zijn in dienst bij Kenter en 1,8 fte wordt vanuit het onderwijs ingehuurd door Perspectief, deze 1,8 fte verzorgt het algemeen vormend onderwijs; Zo kunnen deze jongeren beter participeren in de samenleving. De toeleiding naar werk of uitstroom naar regulier onderwijs is het uiteindelijke doel.

48

•

Vanuit het netwerk met bedrijven stromen kandidaten uit, veelal eerst via een stageperiode, om daarna in dienst te komen bij dat bedrijf.

Tabel: Exploitatieopzet bij 50 kandidaten (bedragen x € 1.000) Opbrengsten Netto omzet Bijdrage onderwijs Bijdrage Leerplein Kosten Personeelskosten Overige bedrijfskosten Doorbelaste kosten

Opbouw Netto omzet uit activiteiten Onderwijs- en diplomavergoeding Voor 50 leerlingen TOTAAL OPBRENGSTEN Opbouw Inclusief inhuur docenten NOVA Afschrijvingen, huur, onderhoud, energie, belastingen en algemene kosten Kosten voor gebruik van stafdiensten TOTAAL KOSTEN

Begroting 564 414 375 1.353 986 289 78 1.353

49

Bijlage 4: Beschrijving activiteiten Werkdag en Buurtbedrijf Haarlem Werkdag BV Werkdag BV is gericht op het creëren van waardevol arbeidsmatige werkzaamheden waarbij inwoners zich naar vermogen ontwikkelen en waar doorstroom naar een zo regulier mogelijke werkplek het streven is. Als Waardevol werk niet mogelijk is dan wordt gezocht naar andere zinvolle activiteiten. Integraal onderdeel van de dienstverlening is de begeleiding van inwoners in hun ontwikkeling, het inschakelen van ondersteuning op leefgebieden en scholing. De arbeidsmatige dagbestedingsactiviteiten zijn georganiseerd op de locatie Cruquius in Haarlem, bij de Snuffelmug in Haarlem en Heemstede en bij De Verbeelding in Zandvoort. De activiteiten die worden uitgevoerd zijn zeer divers waaronder, van het maken van kaarsen, 3D-printen, elektro herstel en textiel atelier. De Gemeente Haarlem en Zandvoort zijn de belangrijkste opdrachtgevers. Daarnaast wordt er gewerkt voor de gemeenten Haarlemmermeer, Heemstede en Bloemendaal. Ook biedt Werkdag passende begeleiding in opdracht van het zorgkantoor, het UWV of op individuele basis vanuit Persoons Gebonden Budget. In 2019 hebben 325 inwoners gebruik gemaakt van de activiteiten van Werkdag BV. Van deze inwoners werken de meesten op eigen activiteiten van Werkdag BV veelal georganiseerd in de locatie van Paswerk.

Daarnaast zijn er inwoners werkzaam binnen andere activiteiten binnen de Werkpasholding: • 57 inwoners werken bij de Snuffelmug; • 5 inwoners werken bij het Buurtbedrijf Haarlem; • 1 inwoners werkt bij het Fietsendepot; • 40 inwoners werken bij De Verbeelding Voor de begeleiding werken 15,9 fte reguliere medewerkers binnen Werkdag BV waarvan 2,2 fte bij De Verbeelding. (In totaal 21 mensen) De financiering van Werkdag BV (inclusief de Verbeelding) bestaat in 2020uit: • € 710.000 subsidie vanuit WMO (regio Zuid-Kennemerland + Haarlemmermeer) voor invulling van arbeidsmatige dagbesteding waarvan De Verbeelding € 50.000 subsidie krijgt • € 230.000 vergoeding voor de begeleiding van cliënten vanuit WLZ; • € 153.0007 vanuit W&I gemeente Haarlem en € 153.000 vanuit W&I gemeente Zandvoort voor het traject ‘werk aan werk intensief’ in onderaanneming van Pasmatch. • € 135.000 vanuit persoonsgebonden budgetten en opbrengsten vanuit productieactiviteiten; De inkomsten van Werkdag BV zijn kostendekkend en leiden tot een klein positief resultaat (begroting 2020). Buurtbedrijf Haarlem Het Buurtbedrijf begeleidt mensen die de verbinding met de samenleving zijn kwijt geraakt. Hierdoor vallen ze tussen wal en schip en verkeren ze vaak in een sociaal isolement met bijbehorende multi-problematiek.

Arbeidsmatige dagbesteding is een middel om mensen sociaal te activeren en verder te bewegen richting het verkrijgen van zo regulier mogelijk werk. Ook het volgen van passende trainingen is een belangrijke pijler in het activeringsproces. Samen met deze inwoners vormt het buurtbedrijf in de wijk een dienstverlenende onderneming voor bedrijven, instellingen en particulieren.

7

Vervalt vanaf 2022.

50

Via klus-, opruim- en groenwerkzaamheden in de wijk bij particulieren, bedrijven, woningbouwcorporaties en instellingen dragen de geleverde diensten bij aan een schone stad en hulp aan Haarlemse particulieren of bedrijven. Tegen een gereduceerd tarief kunnen bewoners met een Haarlempas gebruikmaken van deze diensten. Buurtbedrijf Haarlem maakt hierbij deel uit van het Haarlemse initiatief Voormekaar (thuisvoormekaar.nu). Een samenwerking van Servicepaspoort, BUUV, Nova college en Buurtbedrijf, die gezamenlijk een breed pakket aan diensten leveren voor bewoners om prettiger en veiliger thuis te blijven wonen. Bij het buurtbedrijf zijn de volgende doelgroepen actief 2020: • 5 Sw-medewerkers • 15 kandidaten vanuit re-integratie • 8 kandidaten vanuit dagbesteding • 13 vrijwilligers (vanuit de wijk) • 3 overige (GGZ en De Brijder) Voor de begeleiding van deze doelgroepen zijn 3,3 fte aan reguliere medewerkers werkzaam bij het Buurtbedrijf. De financiering van het Buurtbedrijf vindt hoofdzakelijk plaats vanuit uitgevoerde activiteiten voor woningbouwcoöperaties, bedrijven en particulieren totaal ruim € 200.000 aan omzet. Daarnaast krijgt het Buurtbedrijf € 130.000 aan bijdragen vanuit de gemeente: € 100.000 vanuit MO (sociale basis) en € 30.000 vanuit BBOR voor schoon heel en veilig.

51

Bijlage 5: Overzicht begrote budgetten per gemeente Hieronder staan de begrote budgetten per gemeente voor de verschillende opgaven. Ook is het beschikbare budget voor Perspectief uitgesplitst, gebaseerd op de bijdrage vanuit het Leerplein (in opdracht van de daarin participerende gemeenten) en het NOVA-college. De kosten van de uitvoering van Nieuw Beschut zijn hoger dan de rijksbijdrage voor deze doelgroep. De gemeentelijke bijdrage voor 2022 en 2023 is daarom nog niet definitief. Met Werkpas Holding is besproken dat de komende twee, maximaal drie jaar wordt toegewerkt naar een sluitende businesscase. Voor 2021 zal met Werkpas Holding een afspraak ten aanzien van de ontwikkelopdracht worden gemaakt. Deze ontwikkelopdracht gaat over naar het Participatiebedrijf. Ingezet wordt op de volgende sporen: 1. In 2021 afspraken maken met het UWV ten aanzien van herindicering zodat gemeten loonwaarde en feitelijke loonwaarde in evenwicht komen. Belangrijk is om met UWV in gesprek te zijn over aanwezigheid bij loonwaardemeting en over de plek waar de loonwaarde gemeten wordt (niet op een beschut werkplek maar op een reguliere werkplek). 2. Gaan werken aan meer lucratieve opdrachten om zo het gemiddelde verdienvermogen omhoog te brengen. 3. De begeleidingskosten stapsgewijs (3 jaar) afbouwen zodat deze in lijn worden gebracht met het uitgangspunt Rijksbudget = werkbudget. Opgave

Gemeente

Werk

Haarlem

14.947.395

14.617.576

Uitvoering Wsw

Zandvoort

577.697

578.451

557.554

Heemstede

1.365.513

1.221.102

1.154.596

Bloemendaal

Budget 2021

Budget 2022

Budget 2023 14.312.421

737.948

737.551

712.521

Totaal

17.628.552

17.154.680

16.737.091

Werk

Haarlem

1.656.297

1.794.377

1.935.589

Uitvoering

Zandvoort

50.963

76.902

103.231

Nieuw Beschut

Heemstede

101.926

128.170

154.847

Bloemendaal Re-integratie

50.963

76.902

103.231

Totaal

1.860.148

2.076.351

2.296.899

Haarlem

2.443.438

2.157.401

2.157.574

Zandvoort

271.493

239.711

239.730

Heemstede

61.750

62.676

63.616

Bloemendaal

33.250

33.749

34.255

2.809.931

2.493.537

2.495.175

22.298.632

21.724.568

21.529.166

375.000

380.625

386.334

Totaal Totaal gemeentelijke bijdrage Werk & Inkomen Leer-werktrajecten

Totaal bijdrage opgaven

Leerplein NOVA-college

414.000

420.210

426.513

Totaal

789.000

800.835

812.848

23.087.632

22.525.403

22.342.013

52

Gemeentelijke bijdrage per gemeente Haarlem

Budget 2021

Budget 2022

Budget 2023

19.047.129

18.569.354

18.405.584

Zandvoort

900.153

895.064

900.515

Heemstede

1.529.189

1.411.948

1.373.059

Bloemendaal

822.161

848.202

850.007

22.298.632

21.724.568

21.529.166

Totaal gemeentelijke bijdrage Werk & Inkomen

53