Bijlage 1. Aanpak Stedelijke Vernieuwing IJmond

76

BIJLAGE 2 INZET VANUIT RAAMWERK | Aanpak Stedelijke Vernieuwing IJmond

BIJLAGE 3 METHODIEK EN VERANTWOORDING DE STEDELIJKE VERNIEUWINGSAS (SVA) In de aanloop van deze aanpak werd geconstateerd dat 34 buurten in de IJmond erg slecht scoren op de Leefbaarometer.

LEEFBAROMETER De leefbaarheid in wijken en buurten wordt gemeten aan de hand van de Leefbaarometer van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK, 2025). Dit instrument analyseert een vijftal elementen van de woonomgeving en biedt daarmee inzicht in de leefbaarheid per buurt of wijk; woningvoorraad, fysieke omgeving, voorzieningen, sociale samenhang en overlast en onveiligheid. Door trends te signaleren en ontwikkelingen te monitoren, fungeert de Leefbaarometer als een waardevolle monitor om de ontwikkeling van de leefomgeving in buurten te volgen.

77

Om in deze aanpak aan deze groep van buurten te kunnen refereren zijn de buurten samengevat onder een noemer: de Stedelijke Vernieuwingsas (SVA). Zie figuur: Buurten in de stedelijke vernieuwingsas

ANALYSE Om de resultaten van de Leefbaarometer goed te kunnen duiden zijn de onderliggende gegevens nader geanalyseerd en aangevuld met data op gemeente-, wijk- en buurtniveau van de drie gemeenten. Daarbij zijn de cijfers van de Leefbaarometer uit 2022 gebruikt als basis. Van de totale database is een selectie van gegevens gemaakt waarmee de grootste problemen kunnen worden geduid. Dat resulteerde in de vijf opgaven: beperkt ontwikkelperspectief, veel criminaliteit en overlast, slechte mentale en fysieke gezondheid, verouderde woningvoorraad en een versteende leefomgeving. De gebruikte data zijn op het moment van analyse per definitie verouderd. Frequente monitoring is daarom van groot belang: alleen zo kan de effectiviteit van de inzet worden bepaald.

BIJLAGE 3 METHODIEK EN VERANTWOORDING | Aanpak Stedelijke Vernieuwing IJmond

BUURTEN IN DE STEDELIJKE VERNIEUWINGSAS

Buurten in stedelijke vernieuwingsas 78 BIJLAGEN | Aanpak Stedelijke Vernieuwing IJmond

VERGELIJKING NPLV Om de belangrijkste indicatoren die gebruikt zijn om de analyse op te stellen breder te toetsen dan alleen het vergelijken met de IJmond of het landelijk gemiddelde, is een overzichtstabel gemaakt waarin de per indicator de scores voor de individuele gemeenten, de IJmond als geheel, de stedelijke vernieuwingsas, Zaanstad (gemeente met vergelijkbaar aantal inwoners) en Zaanstad-Oost (NPLV gebied en vergelijkbare problematiek) zijn weergeven. BETREKKEN STAKEHOLDERS In 2025 is met een grote groep stakeholders gesproken over hun rol in de Stedelijke Vernieuwing. Dit vond plaats op individuele basis en in de vorm van een brede bijeenkomst op 25 september 2025. Gesproken is met onder meer de Provincie Noord-Holland, Ministerie van VRO, Ministerie van BZK, MET Heemskerk, Woonopmaat, GDD Zuid Kennemerland, Velison Wonen, Pré Wonen, Woningbedrijf Velsen, Omgevingsdienst IJmond, Welzijn IJmond, Stad&Co, Kamer van Koophandel, Atlant Basisscholen, Stichting Voorgezet Onderwijs Kennemerland, Metropoolregio Amsterdam, Ministerie van Economische zaken, Werkgeverservicepunt IJmond, UWV. Op 25 september organiseerden de drie IJmond gemeenten een brede bijeenkomst over deze aanpak voor de stedelijke vernieuwing van de IJmond.

Tijdens de bijeenkomst is met een groot aantal betrokken stakeholders gesproken over de opgaven waar de IJmond voor staat in het kader van die stedelijke vernieuwing. In de bijeenkomst werd ingezet op het beantwoorden van drie vragen: 79

1. Wat is de belangrijkste inzet vanuit jouw organisatie om de opgaven aan te pakken? 2. Wat is er nog meer nodig? 3. Hoe kan de IJmondiale aanpak bijdragen aan de effectiviteit van de inzet? Dit leverde goede gesprekken op, een breed gedeelde overtuiging dat een IJmondiale aanpak grote meerwaarde kan hebben en een groot aantal concrete ideeën voor stedelijke vernieuwing. Daarnaast werd ook de behoefte uitgesproken aan een IJmondiaal verhaal met een nog bredere context dan de stedelijke vernieuwing: een IJmondiale toekomstvisie. Zie afbeelding: Brede bijeenkomst Aanvullend op deze bijeenkomsten is meerdere keren met een brede groep van beleidsadviseurs uit fysiek, sociaal en economisch domein gesproken over de vijf opgaven. Dat leverde belangrijke inzichten in elkaars werkzaamheden en belangen op. Om een goed beeld te krijgen van bestaande structuren en initiatieven in het kader van de stedelijke vernieuwing zijn en worden werkbezoeken georganiseerd. Er is een bezoek gebracht aan het projectbureau Pact Zaanstad Oost, een van de wijken in het Nationaal Programma Leefbaarheid en Veiligheid, om een beter beeld te krijgen van de stappen die in de initiatieffase van dit Pact zijn gezet. Er is gesproken met het Intergemeentelijk subsidiebureau (IGS) van de regio Arnhem om het voorstel tot het IJmondiaal samenwerken op subsidies verder vorm te kunnen geven.

Vanuit het ministerie van BZK is gesproken over de aanpak die het Nationaal Programma Leefbaarheid en Veiligheid behelst en de lessen die daaruit geleerd kunnen worden in het kader van

BIJLAGE 3 METHODIEK EN VERANTWOORDING | Aanpak Stedelijke Vernieuwing IJmond

deze IJmondiale aanpak. Ook is gesproken met het Nationaal Programma Vitale Regio’s om inspiratie op te doen. BELEIDSCONTEXT Deze aanpak staat bepaald niet op zichzelf. De combinatie van schaarste op de woningmarkt, de druk om in een korte periode veel nieuwbouw te plegen, klimaatverandering, gezondheidsachterstanden, vergrijzing en achterblijvende sociale en fysieke kwaliteit van de leefomgeving, maakt dat de zeer stedelijke omgeving van een groot deel van de IJmond onder druk staat. Dat is niet onopgemerkt gebleven, ook niet bij de Provincie en het Rijk. In de Ontwerp Nota Ruimte d.d. 26 september 2025 wordt het gebied rondom de MRA en NZKG aangeduid als gebied om te ‘Accommoderen’ en wordt de focus gelegd op de balans met de kwaliteit van de leefomgeving. “Het Rijk wil hier de sterke groei blijven faciliteren, maar wel in balans met de kwaliteit van de leefomgeving en gecombineerd met een groei in voorzieningen en infrastructuur en inzet op betaalbaarheid van woningen en bedrijfslocaties.” In het ontwikkelperspectief van het NOVEX-gebied Noordzeekanaalgebied uit 2023 wordt gesproken over woongebieden die zich in de nabijheid van industrie bevinden en het effect van die industrie op de kwaliteit van deze omgeving.

Ook de uitvoeringsagenda NOVEX-NZKG en de bijbehorende regionale investeringsagenda benoemen stedelijke vernieuwing van de IJmond als één van de prioriteiten ter bevordering van een gezondere leefomgeving. In het Regioplan in het kader van de Gebiedsinvesteringen 80

Netten op Zee is de stedelijke vernieuwing van de IJmond expliciet benoemd. En ook in de regiodeal MRA West is het investeren in de kwetsbare buurten en wijken om de brede welvaart te verbeteren en de regio beter in balans te krijgen een belangrijke opgave. De lessons learned van de regiodeal, die loopt tot 2028, kunnen helpen bij de stedelijke vernieuwing van de IJmond in het kader van deze aanpak. De drie IJmond gemeenten hebben elk hun eigen omgevingsvisie opgesteld (Beverwijk en Heemskerk) of zijn deze aan het opstellen (Velsen), waarin ambities voor leefkwaliteit, woningbouw en economische ontwikkeling bijdragen aan de stedelijke vernieuwing. Deze beleidsdocumenten vormen een belangrijke aanleiding en context voor deze aanpak en daarmee de inzet op de stedelijke vernieuwing van de IJmond. Zie figuur: Greep uit beleidsdocumenten

De documenten zijn een greep uit een groot aantal beleidsdocumenten van gemeenten en stakeholders die relevant zijn in de context van de stedelijke vernieuwing. Daarnaast is er een groot aantal bestuurlijke overleggen op gemeentelijk, regionaal, provinciaal en nationaal schaalniveau, waarin de opgaven van de IJmond een belangrijk onderwerp zijn. Deze aanpak slaat een brug tussen de verschillende beleidssectoren enerzijds en de gemeenten van de regio anderzijds. Deze aanpak kan daarmee als een paraplu voor genoemde documenten en beleidsinzet worden gezien. Een paraplu waaronder individuele beleidsdocumenten van gemeenten en stakeholders hun eigen meerwaarde blijven houden voor het verder concretiseren van beleid.

BIJLAGE 3 METHODIEK EN VERANTWOORDING | Aanpak Stedelijke Vernieuwing IJmond

Naast de context, is er breder onderzoek gedaan naar de beleidscontext in relatie tot de stedelijke vernieuwing van de IJmond. Onderzocht is welke regionale samenwerkingen en beleidsdocumenten kunnen bijdragen aan deze aanpak of waar deze aanpak zich toe moet verhouden. Het speelveld is in navolgende figuur samengevat. Zie figuur: Overzicht beleidsdocumenten en bestuurlijke overleggen

INSCHAKELEN DERDE PARTIJEN In het kader van deze aanpak is, via een aanbesteding en selectie, aan externe partijen opdracht gegeven om diensten te verlenen: • Bureau Beaumont Communicatie & Management heeft de huisstijl vormgegeven en toegepast, videomateriaal gerealiseerd en deze aanpak in de huisstijl gezet. • Bureau ABF heeft een opzet gemaakt voor datamonitoring. • Bureau Ignite heeft een subsidiescan verzorgd. Het projectmanagement voor de 3 gemeenten is in 2024/2025 ingevuld door EIFFEL Projects en Winters & ©. Alle partijen zijn bekostigd vanuit de financiering van Netten op Zee.

81

BIJLAGE 3 METHODIEK EN VERANTWOORDING | Aanpak Stedelijke Vernieuwing IJmond

Greep uit beleidsdocumenten

GREEP UIT BELEIDSDOCUMENTEN

convenant Uitvoeringsagenda duurzame en circulaire economie 2025-2028

Programma gezonde leefomgeving IJmond

Onze visie

2021-2025

op een gezondere leefomgeving IJmond

Green Deal Houtbouw Duurzaam uit de crisis

Beleidsplan Jeugd IJmond 2023 - 2027

Gericht op de uitvoering van de schaalsprong houtbouw in de Metropoolregio Amsterdam 2021-2025

Opgesteld door gemeenten Beverwijk, Heemskerk en Velsen. Geadviseerd door GGD Kennemerland en Omgevingsdienst IJmond.

Programma Tata Steel 2024-2030 Titel

REGIOVISIE AANPAK HUISELIJK GEWELD Regio Kennemerland (IJmond, Haarlemmermeer en Zuid-Kennemerland)

Een gezondere en veilige IJmond door een schoner en duurzaam Tata Steel Ondertitel

Strawinskylaan 1779 (WTC, I-toren)

info@metropoolregioamsterdam.nl

1077 XX Amsterdam

www.metropoolregioamsterdam.nl

2e concept

Toekomstperspectief JeugdzorgPlus ZuidKennemerland en IJmond

Woonakkoord Zuid-Kennemerland / IJmond 2021-2025

Samen bouwen aan een toekomstbestendige regio

VERBINDEN EN VERSTERKEN

Provincie Noord-Holland

in de aanpak van huiselijk geweld

Gemeente Beverwijk Gemeente Heemskerk Gemeente Velsen (IJmondgemeenten)

Woondeal MRA

Onderwerp

“Samenwerken in de uitvoering”

7-6-2021

Bestuurlijk opdrachtgevers

Wethouders Jeugd van de Jeugdhulpregio’s Zuid-Kennemerland en IJmond Eric van Tatenhove/Arnaud Brix

‘Verreweg de meeste jongeren1 in Nederland groeien gelukkig en gezond op. Een heel klein deel heeft echter grote problemen. Het gaat om kwetsbare jongeren met gedragsproblematiek – meestal in combinatie met een verslaving, psychiatrische problematiek en/of een verstandelijke beperking. Ze zijn vaak een gevaar voor zichzelf of hun omgeving. Deze jongeren helpen we nog niet altijd op een goede manier. We kennen allemaal de schrijnende incidenten die het symbool zijn geworden van de situatie in de gesloten jeugdhulp. Soms hebben ze een naam (Alicia of Jason). Soms zijn ze anoniem.’ Om te zorgen dat de meest kwetsbare jongeren eerder, sneller en beter passende hulp krijgen is transformatie van de gesloten jeugdhulp noodzakelijk. Voor deze transformatie bestaat een grote politieke urgentie. Deze politieke urgentie is vertaald in de ambitie om ‘minder en betere gesloten jeugdhulp’2 te bieden. Naast inhoudelijke vraagstukken brengt dit vastgoedvraagstukken met zich mee: minder plaatsingen leiden immers tot leegstand en uiteindelijke afbouw van de capaciteit. Ook vraagt de omvorming naar kleinschalige en gezinsgerichte woonvormen om investeringen.

Voor de jeugdhulpregio’s Zuid-Kennemerland en IJmond is de vastgoedtransitie urgent: de sluiting van de grootschalige JeugdzorgPlus voorziening Transferium in november 2020 en de tijdelijkheid van de locatie waar de meeste jongeren momenteel verblijven vraagt om tijdige realisatie van nieuwe verblijfslocaties. Verblijfslocaties die aansluiten bij de transformatie van gesloten jeugdhulp en ons toekomstperspectief.

4 augustus 2020

Het voorliggende toekomstperspectief bevat een toelichting op de gewenste beweging en het gewenste resultaat, inclusief onze ambities en uitgangspunten. Na en schets van het huidige JeugdzorgPlus zorglandschap wordt ingegaan op de toekomstig in te zetten hulpvormen en voorzieningen. Voor deze hulpvormen wordt een prognose van de aantallen cliënten en benodigde voorzieningen gegeven voor de periode tot en met 2025. In het kader van monitoring en doorontwikkeling van de transformatie gesloten jeugdhulp wordt ingegaan op de beoogde samenstelling van de klankbordgroep n aandachtspunten rond riage en onderwijs.

1

info@metropoolregioamsterdam.nl

Het toekomstperspectief is opgesteld in samenwerking met Parlan Jeugdhulp. Daarnaast is er feedback gegeven op dit Toekomstperspectief door zowel landelijk als regionale werkende collega’s. Het toekomstperspectief heeft betrekking op de transformatie van het gehele aanbod gesloten jeugdhulp voor jongeren uit de regio en is daarmee niet beperkt tot een specifieke aanbieder.

Regionale Agenda Mobiliteit

2024-2026

Start uitvoering Ambtelijke opdrachtnemers

1. Inleiding

Bloemendaal, Beverwijk, Haarlem, Haarlemmermeer, Heemskerk, Heemstede, Velsen en Zandvoort

Bezoekadres WTC Amsterdam I-tower, second floor Strawinskylaan 1779 1077 XX Amsterdam

Zuid-Kennemerland/ IJmond

Toekomstperspectief JeugdzorgPlus Zuid-Kennemerland en IJmond 2e concept t.b.v. Portefeuillehouders overleg Jeugd 24 juni 2021

Bestuursakkoord

2020-2024

Programma Tata Steel 2024-2030 17 december 2023

Uitvoeringsagenda NOVEX-NZKG 2025-2029

Overal waar jongere(n) kan ook kind(eren) worden gelezen. Zie actieplan ‘De best passende zorg voor kwetsbare jongeren’, Branches Gespecialiseerde Zorg voor Jeugd (maart 2019).

1 2

Metropoolregio Amsterdam Klimaatbestendig Plan van Aanpak 2020

Nota Zeehavens Noord-Holland

versie 31-03-2020

Klimaatverandering is realiteit Het wordt warmer, droger, natter en er is een kans op overstromingen vanuit de zee of de rivieren. Afgelopen zomers is maar weer eens gebleken dat extreme weersituaties zich niet beperken tot alleen wateroverlast. De lente en zomers van 2018 en 2019 kenmerkten zich door langdurige periodes van droogte en extreme hitte. De MRA wil een internationaal concurrerende regio zijn en blijven, met een aantrekkelijke leefomgeving waarin veilig gewoond, gewerkt en gecreëerd kan worden. En waar investeringen niet door water worden overspoeld. In 2018 is het programma klimaatadaptatie van start gegaan, sindsdien wordt er met 40 collega’s gewerkt aan een klimaatbestendige MRA. Dit door het ontwikkelen van producten voor kennisontsluiting en delen van ervaringen. Namelijk het opstellen van gezamenlijke ambities voor nieuwbouw en het ontsluiten van een klimaatatlas met uniforme stresstestkaarten voor de gehele MRA. Daarnaast een verkenning naar de huidige basisveiligheidsniveaus voor klimaatbestendige nieuwbouw van alle betrokken overheden tot het ontwikkelen van een klimaattoets en het testen in vier sleutelgebieden.

Van stresstesten en quickscans van de klimaatbestendigheid van vitale en kwetsbare functies gericht op mobiliteit, energie, datacenters en industrie tot aan tips voor inliggende regio’s en gemeenten hoe vitaal en kwetsbaar meegenomen kan worden in de risicodialogen.

1/20

Ontwikkelperspectief

EUROPEAN HYDROGEN VALLEY 2023

Noordzeekanaalgebied SAMEN STUREN OP NATIONALE OPGAVEN

O mgeving svi sie 20 4 0

Heem skerk

Duur z aam , Dorp s en Vernieuwend

Het programma Klimaatadaptatie – actie 6 uit de huidige MRA agenda – borduurt hier in 2020 op voort. Het BO ruimte heeft op 5 maart 2020 opdracht gegeven tot het toewerken naar een convenant voor Klimaatbestendige Gebiedsontwikkeling in Q2 2021.Dit door de stappen van het Deltaplan ruimtelijke adaptatie (DPRA) verder te vertalen en uit te werken naar de realiteit van de Metropoolregio Amsterdam. Het op 20 november 2018 gesloten bestuursakkoord Klimaatadaptatie geeft een impuls aan de aanpak, uitvoering en de maatregelen zoals afgesproken in het DPRA. De MRA speelt een rol bij de verbinding met het Rijk van lokale initiatieven. Dit heeft in 2019 geresulteerd tot een rijksbijdrage van €150.000,- voor het in 2020 uit te voeren project Resilience by Design. De MRA kan zo nog effectiever een rol spelen bij het delen van kennis en ervaringen. Dit in nauwe samenwerking met publieke partners en marktpartijen..

ZEEHAVENS

REGIONALE STRUCTUURVISIE DETAILHANDEL IJMOND

Bestuurlijke trekkers

HOOFDLIJNENNOTITIE: ANALYSE EN SCENARIO’S

Robbert Berkhout, Wethouder gemeente Haarlem Peter Smit, Waterschap Amstel, Gooi en Vecht

vastgesteld op 19 december 2023 in het Bestuursplatform NZKG

Plan van aanpak MRA Klimaatbestendig maken 26-03-2020

352-(&79HOVHQ1RRUG 206&+5,-9,1*/XFKWIRWR

.$$571800(5*,







NAAR EEN KRACHTIGE RETAILSTRUCTUUR IN DE IJMOND

Legenda

Regionale Strategische Arbeidsmarktagenda

7HNHQDDU$% 'DWXP )RUPDDW$ 6FKDDO

 0HWHUV

Actieplan

Velsen-Noord

Zuid-Kennemerland & IJmond 2023 2027 OMGEVINGSVISIE BEVERWIJK ONTWERP

Oktober 2023

OVisie Velsen Nazending eind november

April 2024 besluitvorming gemeenteraad

82

BIJLAGE 3H2.4 METHODIEK EN VERANTWOORDING | Aanpak Stedelijke Vernieuwing IJmond

Divers

A41

Overzicht beleidsdocumenten en bestuurlijke overleggen OVERZICHT BELEIDSDOCUMENTEN EN BESTUURLIJKE OVERLEGGEN Niet uitputtend overzicht ten behoeve van plan van aanpak Stedelijke Vernieuwing IJmond

Niet uitputtend overzicht ten behoeve van plan van aanpak Stedelijke Vernieuwing IJmond 1. Bestuurlijke overleggen

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Rijksoverheid

AGENDA

Bouw- en woonagenda

Kabinet

Provincie NH Min. SZ&W

Min. BZK

Min. I&W

Min. LVVN

Min. VRO

Min. EZ

Min. KGG

STRATEGIE RES NoordHolland Zuid

BO

BO

Meerjarenprogramma Infrastructuur, Ruimte en Transport

Leefomgeving

College van Gedeputeerde Staten

Provincie NH BO

ZKL/IJmond DEAL

BO

Industrie en gezondheid

BO

Woonakkoord PFHO Wonen

PVVB

Jeugd

ZKL/ IJmond

BO

BO

BO

Sociaal domein

Gebiedstafel NNN+N

Buitenpoorten

ZKL/IJmond

Woonakkoord

BO

PROGR.

Metropoolregio Amsterdam

Mobiliteit

BO

Ruimte

PFHO

Economie

BO

Sociaal

Economic Board

Bouwen en wonen

83

DEAL

DEAL

Greendeal

Woondeal MRA

Platform Mobiliteit

Samen bouwen aan bereikbaarheid (SBAB)

Preventie infra IZA

AFST.

Woningbouw 2040

Metropoolregio Amsterdam

\0

PROGR. Klimaatbestendig

Platform Economie

PLATFORM

PROGR.

PROGR.

MRA Elektrisch

MRA spoort

Platform Ruimte

PROGR.

Smart mobility

Programmabureau NZKG

LEIDRAAD

AGENDA

Verstedelijkings strategie

Portefeuillehoudersoverleg Bouwen en wonen

Ontwikkelperspectief

Regiodeal MRA

STRATEGIE

Zeehavens Noord-Holland

Platform bedrijven En kantoren

Circulaire economie

PROGR. Toerisme en recreatie

AFST.

Economische verkenningen

STRATEGIE. AGENDA

Uitvoeringsagenda

AGENDA

Regionale investeringagenda

Cluster enegie strategie

SUBSIDIE. Netten op zee

PLAN

MRA West

PROGR.

Volkshuisvesting Velsen

IJmond werkt

BIJLAGE 3 METHODIEK EN VERANTWOORDING | Aanpak Stedelijke Vernieuwing IJmond

AGENDA

Economische Agenda Velsen

AGENDA

Gezonde leefomgeving

VISIE.

Op een gezonde leefomgeving ODIJ

PvA

PLAN

BO

Gemeenteraad

PROGR.

Made in IJmond

DEAL

Regiodeal MRA-West

OV

Omgevingsvisie Velsen

AGENDA

Mobiliteitsbeeld Velsen

OV

Omgevingsvisie Heemskerk

VISIE

Woonzorg Velsen

AGENDA

MRA agenda IJmond

PROGR.

Stedelijke Vernieuwing

Re-integratie dienstverlening

Ruimte

IJmond Gemeenteraad

NOTA

DEAL

Wonen in de MRA

Circulaire economie

Tata Steel

PERSP.

Regiodeal

ONDERZ. AGENDA

PLAN

PLAN

Bestuursplatform NZKG

Gemeenteraad

PROGR.

DEAL

Netten op Zee

Metropoolregio Amsterdam

Omgevingsvisie NH2050

AGENDA

Beleidsplan Jeugd IJmond

BC

OV

SUBSIDIE

IJmond

Programmabureau Noordzeekanaal gebied

Industrie en energie

DEAL

Greendeal

Aanpak huiselijk geweld

PFHO

Kunst, cultuur en erfgoed

DEAL

Citydeal

NOTA

Gezondheidsbeleid Opvang, wonen en herstel

BO

BO

Volkshuisvesting

GR

Raadtafel MRA

Algemene Vergadering MRA

Nationale omgevingsvisie

PROGR.

Beschermd wonen Jeugdhulp

BO

AGENDA

Regionale Mobiliteit (RAM)

3. Beleidsdocumenten

OV

Rijksoverheid

IJmond bereikbaar

OV

Omgevingsvisie Beverwijk

VISIE

Woonzorg Beverw./Heemsk.

COLOFON DIT IS EEN UITGAVE VAN DE IJMONDGEMEENTEN Beverwijk, Heemskerk en Velsen BESTUURLIJKE STUURGROEP Ali Bal Wethouder Gemeente Beverwijk Sander Smeets Wethouder Gemeente Velsen Attiya Gamri Wethouder Gemeente Heemskerk AMBTELIJKE STUURGROEP Erwin Baltus Ambtelijk opdrachtgever Heemskerk Jeroen Meijne Ambtelijk opdrachtgever Beverwijk Frank Veltkamp Ambtelijk opdrachtgever Velsen Bernadette Wieringa Ambtelijk opdrachtgever Beverwijk

PROJECTTEAM Ivo Hamelynck Programmamanager Estee Heg Gemeente Heemskerk David Janssen Junior Programmamanager Jasper Ravestijn Gemeente Velsen Annet Schelling Gemeente Beverwijk Anja Winters Programmamanager VORMGEVING Beaumont Communicatie & Management

DISCLAIMER Deze aanpak is tot stand gekomen in samenwerking met vertegenwoordigers van Rijk en Provincie, stakeholders in de IJmond en ambtenaren uit het fysiek, sociaal en economisch domein. 84

BIJLAGE 3 METHODIEK EN VERANTWOORDING | Aanpak Stedelijke Vernieuwing IJmond