9 Stedin - jaarverslag 2022.pdf

Inhoud

Onze toegevoegde waarde

Scopes volgens GHG protocol Scope 1: Directe emissies

Scope 2: Indirecte emissies

Scope 3: Keten emissies

Energiek doorpakken

Over ons

Strategie

Resultaten

CO2-uitstoot, inclusief vergroening Toelichting Emissies van broeikasgassen van eigendommen of door geleasde apparatuur, die het directe gevolg zijn van onze kernactiviteiten. Alle uitstoot van broeikasgassen bij het opwekken van elektriciteit gebruikt door Stedin, maar opgewekt door derden. Uitstoot broeikasgassen door energie en brandstofgebruik vanuit vervoer, winning, energieproductie (excl. energieopwek) en emissies bij derden die het gevolg zijn van onze kernactiviteiten.

Governance

Categorie Energiegebruik Mobiliteit

Netverlies Overig Energiegebruik

Netverlies Vergroening netverlies Mobiliteit Mobiliteit Overig

Verslag RvC

Jaarrekening

Wat valt daar bij Stedin onder Aardgasgebruik van onze gebouwen Ons wagenpark (leaseen bedrijfswagens) Netverlies van ons gasnetwerk** Invoeden SF6 Elektriciteits- en warmteverbruik van onze gebouwen Netverlies elektriciteit Netverlies elektriciteit*** Woon-werkverkeer Zakelijke kilometers Inkoop

Totaal * ** ***

Overige gegevens

087

Aanvullende informatie

2019

Resultaten in ton CO2eq* 2020

2021

2022

454

453

385

263

8.856

7.311

6.283

5.620

105.008

108.082

102.774

79.281

178 238

137 1.168

452 1.201

727 1.021

433.346

386.456

377.562

329.383

-433.167

-385.890

-376.921

-329.383

2.760 659 191.396

1.407 411 170.129

211 387 153.374

669 388 159.402

309.728

289.664

265.708

247.371

Het resultaat van de CO2-uitstoot is berekend volgens de meest recente emissiefactoren (2022) uit diverse bronnen. De daling van CO2 uitstoot in verband met het netverlies van ons gasnetwerk is in de afgelopen jaren het gevolg van vervanging van brosse leidingen. Daarnaast daalt het afgenomen volume in 2022 en is de omrekenfactor in 2022 lager. De CO2-uitstoot gerelateerd aan netverlies elektriciteit is in voorgaande jaren nog niet geheel vergroend. Als gevolg van verdere integratie Enduris en Stedin Groep is vanaf 2022 wel sprake van 100% vergroening van het netverlies elektriciteit.

Inhoud

Onze toegevoegde waarde

Energiek doorpakken

Over ons

Strategie

Resultaten

Governance

Verslag RvC

Jaarrekening

Overige gegevens

Aanvullende informatie

088

Inhoud

Onze toegevoegde waarde

Energiek doorpakken

Over ons

Strategie

Resultaten

Governance

Verslag RvC

Toelichting per scope Scope 1: Vanaf 2020 zijn de netbeheerders verantwoordelijk voor het inkopen van het gasnetverlies en de rapportage van de daaraan gekoppelde CO2-uitstoot. In 2022 zijn de mogelijkheden voor het effectief compenseren van gasnetverliezen in beeld gebracht. In 2023 wordt een besluit genomen over de strategie om deze verliezen te compenseren. Gasnetverlies reduceren we vooral door in ons net de brosse leidingen te vervangen door kunststof leidingen. Hieruit lekt minder gas tijdens transport. De CO2-uitstoot van de bedrijfsvoering van Stedin Groep exclusief gasnetverlies is met 48% afgenomen ten opzichte van het basisjaar 2018. Dat is ruim binnen de door ons gestelde targets (-36%). De meeste schakelinstallaties zijn lekdicht, maar ieder jaar stoten zij een beperkte hoeveelheid SF6 uit. In 2022 heeft Stedin 31 kg SF6 bijgevuld (2021: 19 kg). Scope 2: Stedin Groep compenseert jaarlijks 100% van de CO2-uitstoot die ontstaat bij de inkoop van ons netverlies elektriciteit. Sinds 2021 kopen we 40% van ons netverlies in via een zogenoemde Power Purchase Agreements: we nemen groene stroom direct af van een duurzame bron, zoals bijvoorbeeld van een windof zonnepark. 60% van dit netverlies compenseren we door het inkopen van zogenoemde Garanties van Oorsprong (GvO’s). Stedin streeft naar 80% compensatie van haar netverlies elektriciteit via Power Purchase Agreements in 2030.

2018 2019 2020 2021 2022

Elektriciteitstransport 21.330 GWh 21.100 GWh 20.171 GWh 20.529 GWh 20.746 GWh

Netverlies 1.076 GWh 1.069 GWh 953 GWh 931 GWh 892 GWh

Netverlies Afgezet percentage volume 5,1% 20.254 GWh 5,1% 20.031 GWh 4,7% 19.218 GWh 4,5% 19.598 GWh 4,3% 19.853 GWh

Scope 3: Wij zetten ons in om de uitstoot van netwerkcomponenten waar mogelijk te reduceren. Over woonwerkverkeer, zakelijke kilometers en het gebruik van openbaar vervoer leest u meer onder het kopje 'Reductie CO2- en fijnstofuitstoot via onze mobiliteit'. De KPI circulair inkopen is gebaseerd op het grondstoffenpaspoort dat wij uitvragen bij inkooptrajecten. In de 'Aanvullende informatie' staat een overzicht van de CO2-uitstoot van Stedin Groep op de verschillende scopes.

Jaarrekening

Overige gegevens

Aanvullende informatie

089

Reductie CO2- en fijnstofuitstoot via onze mobiliteit Automobiliteit, woon-werkverkeer en zakelijke reizen vormen samen de mobiliteit bij Stedin Groep. Het is ons doel om in 2030 al onze bedrijfsbussen volledig geëlektrificeerd te hebben. Het streven is om in 2023 25% hiervan te hebben gerealiseerd. Hieronder staan onze resultaten op mobiliteit in 2022: • 83% van onze 764 personenauto’s is elektrisch (2021: 73%). Een elektrische personenwagen vloot van deze omvang is uitzonderlijk. Door de leveringsproblemen binnen de automobielindustrie is dit percentage lager dan voorzien. Zonder de leveringsproblemen was dit percentage op 91% uitgekomen. De verwachting is dat we dit gedurende 2023 inlopen. • Er zijn 210 elektrische bedrijfsvoertuigen besteld, 43 van deze voertuigen zijn in 2022 geleverd. De levering is afhankelijk van de beschikbaarheid van materiaal. • Voor grote bedrijfsvoertuigen houden we de markt nauwlettend in de gaten. We laten ons informeren over actuele innovaties om zo vooraan te staan wanneer er passende alternatieven zijn. • Met de introductie van de leasefiets binnen Stedin willen we de drempel om over te stappen naar de fiets lager maken en het gebruik ervan stimuleren. Inmiddels maken 122 medewerkers gebruik van de regeling. In 2022 is mobiliteit centraal georganiseerd binnen Supply Chain Services.

Hierdoor kan nog efficiënter gestuurd worden op Stedin's brede mobiliteitsbehoefte en strategische doelen die hieraan gekoppeld zijn. Op basis van het vervangingsprofiel van onze personenauto’s is het realistisch dat in 2023 100% van de personenauto’s op elektriciteit rijdt. In de categorie kleine en middelgrote bedrijfswagens worden elektrische bussen verder uitgerold en worden geen nieuwe fossiele-brandstofbussen meer aan onze vloot toegevoegd. Wel worden nog fossiele-brandstofbussen ingezet onder korter lopende contracten. De overheid ontwikkelt wetgeving voor 2023 waarbij de registratie van CO2-uitstoot voor bedrijven met meer dan 100 medewerkers verplicht wordt. Deze registratie geldt voor alle vormen van mobiliteit (ook woon-werkverkeer). We onderzoeken hoe we deze registratie efficiënt kunnen inrichten.

Inhoud

Onze toegevoegde waarde

Energiek doorpakken

Over ons

Strategie

Resultaten

Governance

Verslag RvC

Gele kentekens per brandstof Het gaat hier om bedrijfsauto's (met het Stedin beeldmerk erop) en arbeidsvoorwaardelijke auto's. Benzine 58 34 26 21 19 19

2017 2018 2019 2020 2021 2022

Diesel 244 171 115 60 26 13

LPG 1 0 1 0 0 0

Hybride 512 480 417 249 181 138

kWh

144.382 204.223 496.839 1.144.098

4.464.202

3.993.644

2018

2.703.769

3.500.785 2.825.361

2017

1.815.953

2019

2020

2.382.597

2.202.602

2021

2022

Aantal getankte liters fossiele brandstof / aantal geladen kWh *

De vergelijkende cijfers 2020 en 2021 zijn op basis van hernieuwde calculaties aangepast omdat in eerdere calculaties bepaalde elementen onterecht waren meegenomen.

Overige gegevens

090

Aanvullende informatie

Grijze kentekens per brandstof Dit zijn bedrijfsbussen in het klein-, midden- en grootsegment. EV 38 123 273 485 569 677

Getankte liters en gebruikte kWh Het gebruik van fossiele brandstoffen daalt en het elektrisch laden neemt toe. In 2022 hebben we 179.995 liter minder fossiele brandstoffen getankt met onze bedrijfs- en leaseauto's ten opzichte van 2021 (-8%). Het elektrisch laden van onze bedrijfs- en leaseauto's is met 887.816 kWh (33%) toegenomen ten opzichte van vorig jaar.

Liters

Jaarrekening

2017 2018 2019 2020 2021 2022

Benzine 0 37 0 0 0 0

Diesel 1.480 1.484 1.464 1.315 1.221 1.172

LPG 12 9 9 0 0 0

Hybride 1 0 1 23 43 49

EV 22 22 22 18 42 103

Elektrische bus Onze monteurs willen graag een hogere, middelgrote elektrische bus. Daarmee kunnen alle benodigde materialen mee, zodat zij hun werkzaamheden goed kunnen uitvoeren. Voor de middelgrote bus was tot nu toe nog geen geschikte elektrische vervoersoplossing. Daarom hebben we bij Stedin in samenwerking met ketenpartners een verhoogde bus laten ontwikkelen en produceren.

Inhoud

Onze toegevoegde waarde

Energiek doorpakken

Over ons

Strategie

Resultaten

Governance

Verslag RvC

Reductie CO2- en fijnstofuitstoot via huisvesting 15% minder energieverbruik De Europese Commissie is met een plan gekomen om de vraag naar gas te verminderen. De vraag naar gas moet van 1 augustus 2022 tot en met 31 maart 2023 met 15% verminderd worden. Wij hebben ons gasverbruik dit jaar met 43% teruggebracht ten opzichte van het gemiddelde verbruik van de afgelopen 5 jaar. Dit hebben we gedaan door het optimaliseren van onze vastgoedportefeuille en de verduurzaming van onze panden. Simpele kortetermijnmaatregelen kunnen extra besparing opleveren. Zo zetten we de thermostaat in onze panden 2 graden lager en koelen we op warme dagen met 2 graden minder. Duurzame huisvesting Naast het direct sturen op energieverbruik investeren we in het verduurzamen van onze kantoor- en bedrijfsgebouwen, bijvoorbeeld door het plaatsen van zonnepanelen en het aardgasloos maken van panden. Zo is het kantoor in Goes tijdens de renovatie in 2021 aardgasloos gemaakt. Naast gasreductie heeft Stedin ook maatregelen ingezet om het elektriciteitsgebruik te verminderen. Een besparing van bijvoorbeeld 2 graden minder koelen wordt zichtbaar in de komende warme periode. De keerzijde van gasreductie en het effect van onze grootschalige elektrificatie van voertuigen en verwarming van panden, leidt tot een significante stijging van elektriciteitsverbruik van 21%.

Een voorbeeld hiervan is dat we inmiddels ruim 200 laadpalen bij onze kantoren hebben. De stijging van het elektriciteitsverbruik proberen we enerzijds zoveel mogelijk duurzaam op te wekken met onze eigen zonnepanelen en anderzijds zoveel mogelijk te dempen door toepassing van energiezuinige oplossingen. In 2023 gaan we door met het verminderen van ons energieverbruik door onder andere panden gasloos te maken, nog meer zonnepanelen te plaatsen en eventueel door panden af te stoten.

Duurzame koeriersdiensten In de aanbesteding voor koeriersdiensten zochten we een ‘zo groen mogelijke’ contractant. De uitkomst: een koeriersdienst die enkel gebruik maakt van elektrische voertuigen die de dienst volledig emissievrij uitvoert. Hierdoor gaat deze dienstverlening van volledig ‘fossiel’ naar volledig hernieuwbaar. In het totale plaatje van Stedin’s operatie is dit vrij marginaal. Maar het is een mooi voorbeeld van hoe een groene ambitie, duidelijke uitvraag, en het op positieve wijze benaderen van de markt kan leiden tot (goedkopere!) en duurzamere oplossingen.

Jaarrekening

Overige gegevens

Aanvullende informatie

091

Inhoud

Onze toegevoegde waarde

Energiek doorpakken

Over ons

Strategie

Resultaten

Governance

Verslag RvC

Risico’s voor Stedin door klimaatverandering en -adaptatie Extreme weersomstandigheden met intense buien, afgewisseld met lange periodes van droogte en hoge temperaturen, komen steeds vaker voor en worden ook extremer van aard. Daarnaast neemt de kans op een overstroming toe, als gevolg van de stijgende zeespiegel. Stedin zet zich daarom niet alleen in voor het voorkomen van klimaatverandering, maar bereidt zich ook voor op de risico’s van een veranderend klimaat. Dit noemen we klimaatadaptatie. Overstromingen en wateroverlast Het Deltabesluit ruimtelijke adaptatie verplicht beheerders van vitale infrastructuur om onderzoek te doen naar de impact van wateroverlast en overstromingen op het functioneren van de infrastructuur. Wanneer nodig moeten zij passende beheersmaatregelen treffen. De impact van een mogelijke overstroming op het functioneren van de elektriciteitsnetten krijgt de laatste jaren veel aandacht. Het is onderwerp van talrijke casestudies binnen ons verzorgingsgebied. Met geavanceerde rekenmodellen brengen we in kaart welke infrastructuur kan worden getroffen en wat het effect is op de elektriciteitsvoorziening.

Jaarrekening

Overige gegevens

Aanvullende informatie

092

andere temperatuur en luchtvochtigheid in elektriciteitsstations. Met deze informatie nemen we maatregelen om opstellingscondities te verbeteren, zodat de installaties optimaal presteren en de maximale levensduur behouden. We hebben in totaal circa 100 sensoren geplaatst, verspreid over 30 transportstations en enkele middenspanningsstations. We streven ernaar om volgend jaar in alle transportstations de secundaire en telecomruimtes van sensoren te voorzien: totaal ongeveer 600 stuks. Daarnaast wordt bij nieuwbouw extra aandacht besteed aan hitteproblematiek. Denk hierbij aan de isolatie van daken en gevels, betere ventilatie, en de toepassing van een groen dak. In 2021 hebben we als pilot een groen dak aangelegd op het transportstation aan de Benjamin Franklinstraat in Rotterdam. We zien daar nu de resultaten van; sinds de plaatsing van het groene dak en verbetering van de ventilatie zijn er geen kritieke warmtemeldingen meer geweest. In 2023 zetten we verder in op bouwkundige innovaties en ontwikkelen we beleid om bestaande infrastructuur waar nodig aan te passen en nieuwbouw of uitbreiding van stations zo te ontwikkelen dat klimaatrisico's worden beperkt. Meer over de fysieke en transitierisico's van klimaatverandering leest u hier.

We hebben de afgelopen jaren met Netbeheer Nederland onderzoek gedaan naar kwetsbaarheden in onze netten. In samenwerking met de TU Eindhoven hebben we proeven gedaan, waarbij componenten van laag- en middenspanningsnetten onder water werden gezet. Dit leerde ons onder andere dat een laagspanningsinstallatie lang kan blijven functioneren als deze in zoet water is ondergedompeld. In geval van zout water wordt de stroom vrijwel direct onderbroken. Deze inzichten helpen ons om de impact van overstromingsscenario's op onze bedrijfsvoering in kaart te brengen. Samen met gemeenten, veiligheidsregio’s en grote bedrijven zoals het Havenbedrijf Rotterdam hebben we gebiedsstudies uitgevoerd om de effecten van wateroverlast en overstromingen per gebied te delen en te duiden. Deze gebiedsaanpak is nuttig en nodig omdat de ligging, de verschillen in grondgebruik en de overstromingskansen bepalend zijn voor de effectiviteit van adaptatie-maatregelen. Uit de studies blijkt dat het elektriciteitsnet robuuster is dan vaak wordt gedacht; transport van elektriciteit valt niet direct stil en uitval van elektriciteit blijft veelal beperkt tot het gebied dat daadwerkelijk onder water staat. We zien ook dat het, als gevolg van de relatief lage kans op een overstroming, niet kosteneffectief is om bestaande stations hierop aan te passen.

De opgave zit hem dus in het zoeken naar natuurlijke momenten, zoals nieuwbouw en uitbreiding van stations, om deze stations voor de toekomst klimaatbestendig te maken. Extreme temperaturen Extreme temperaturen kunnen een nadelig effect hebben op de levensduur van onze infrastructuur. In onze stations kan de temperatuur namelijk oplopen, waardoor installaties de warmte moeilijk kwijt kunnen. Om dit goed te kunnen monitoren hebben we sensoren ontwikkeld. We krijgen hiermee beter inzicht in onder

PV Privé voor medewerkers Als ambassadeur van de energietransitie is Stedin het PV Privé project gestart voor medewerkers. Onder bepaalde voorwaarden kunnen ze een bedrag tot € 5.000 van Stedin lenen om te investeren in de verduurzaming van hun woning. In 2022 hebben 162 medewerkers van Stedin aan dit project meegedaan. Zo zijn er 144 zonnedaken en 18 hybride warmtepompen geplaatst. Hiermee is jaarlijks 285.000 kg CO2-uitstoot vermeden. In totaal is ruim € 728 duizend aan deze leningen uitgegeven.

Circulariteit Omwille van duurzaamheid en het verlengen van de levensduur van onze assets, streven we naar een zo hoog mogelijke mate van circulariteit. We kopen producten in die zo veel mogelijk gerecyclede grondstoffen bevatten, dagen leveranciers uit om producten te leveren aan het eind van de levensduur maximaal te hergebruiken zijn en werken samen met onze afvalverwerkers om producten zo hoogwaardig mogelijk te recyclen. KPI circulair inkopen en het grondstoffenpaspoort Sinds 2021 hebben we via het uitvragen van de grondstofpaspoorten goed inzicht in de circulaire prestaties van onze primaire assets zoals transformatoren, kabels, leidingen, buizen, stations en schakelinstallaties. Dit doen

Inhoud

Onze toegevoegde waarde

Energiek doorpakken

Over ons

Strategie

Resultaten

Governance

Verslag RvC

we door de data uit de grondstoffenpaspoorten te analyseren. Samen met leveranciers werken we eraan om de assets meer circulair te maken. Het percentage voor circulariteit van inkoop van primaire assets over 2022 bedraagt 36%. Dit percentage is lager dan de target van 40%. We zijn bezig met een strategische herijking op onze duurzame doelstellingen en de herdefinitie van circulariteit. Na de herziening begin 2023 wordt een nieuwe KPI geformuleerd. Om deze reden wordt er ook geen target afgegeven voor 2023. Inzetten op circulariteit in aanbestedingen Onze duurzaamheidsambities spelen een belangrijke rol in aanbestedingen van onze assets. Daarom hebben we samen met CE Delft en andere netbeheerders een CO2 asset-tool ontwikkeld. De tool maakt het mogelijk om voor onze assets de milieu-impact te berekenen. Ook kunnen we de uitkomsten meenemen in de weging van duurzaamheid in de aanbesteding. Zo krijgen wij een beter beeld van de impact die wij hebben in onze keten, en kunnen wij in samenwerking met leveranciers en de sector werken aan verbeteringen. Uitfaseren SF6 in schakelinstallaties zet door Het gebruik van het isolatiegas SF6 brengen we steeds verder omlaag in onze schakelinstallaties in ons middenspannings- en transportnet. In 2022 zijn 428 SF6-vrije schakelinstallaties geplaatst (2021: 166).

De schakelinstallaties worden geplaatst in ons middenspanningsnet en komen in aanmerking voor subsidie. We starten in 2023 met het plaatsen van 57% van nieuw aanbestede SF6-vrije 24kV schakelinstallaties in onze transport- en verdeelstations. Hiermee voorkomen we een verhoging van de aanwezige SF6 van gemiddeld 7,8 kton CO2-equivalent per jaar. In ons Innovatielab doen we met 2 leveranciers een Proof of Concept om een snellere detectie van lekkages te identificeren. We willen hiermee het SF6-verlies en daarmee de negatieve impact op het milieu beperken. Een aanbesteding van grote schakelinstallaties in transportstations leverde al een leverancier op die SF6-vrije schakelinstallaties levert. De 2e leverancier in deze aanbesteding heeft een circulariteitsscore van 85%. Dit betekent dat nagenoeg de gehele schakelinstallatie uit gerecyclede materialen bestaat en dat de materialen ook weer na gebruik recyclebaar zijn. Circulariteit bij de vervanging van brosse leidingen Voor de sanering van de brosse leidingen in ons gasnetwerk gebruiken we een specifiek soort koppelingen. Het vervangen van een tracé in een project duurt meerdere weken, waarbij we iedere keer weer een deel van de brosse leidingen vervangen. De koppelingen worden gebruikt om een overgang te maken van de brosse leiding met de nieuwe leiding totdat alle brosse leidingen zijn vervangen.

Deze koppelingen kunnen we een aantal keren inzetten en vervolgens refurbishen. We hebben in 2022 een aanbesteding gedaan waarbij de

Jaarrekening

Overige gegevens

Aanvullende informatie

093

waardering op hergebruik en refurbishment zwaar mee heeft gewogen in de gunning. Hierdoor hebben we 60% minder koppelingen nodig, wat zorgt voor een verminderde CO2-footprint van bijna 5,5 ton CO2-equivalent. Het refurbishen van deze koppelingen wordt straks door het Service Team Operations uitgevoerd waar jongeren met een arbeidsbeperking werken. Dit succes waarbij duurzaamheid in de aanbesteding centraal stond levert ook een financiële besparing op van tenminste 33% (ongeveer € 3 miljoen).

Hergebruik grondstoffen van transformator Als we een onderdeel niet meer als geheel kunnen inzetten, splitsen we het restmateriaal op een milieuvriendelijke manier en zo veel mogelijk in herbruikbare grondstoffen. Zoals de transformator: deze wordt gesplitst in de grondstoffen koper, staal, aluminium, rubber, RVS, kunststof en olie. Alle grondstoffen bieden we weer aan voor hoogwaardig hergebruik, zodat we er nieuwe transformatoren van kunnen maken. Wanneer onderdelen niet meer hergebruikt kunnen worden, worden deze, net als alle grondstoffen van onze kantoren, opgehaald door afvalverwerker Renewi. Zij zoeken al deze stromen uit en verwerken dit waar mogelijk tot nieuwe grondstoffen of energie. Alleen een klein aantal grondstoffen dat niet door onszelf of Renewi opnieuw gebruikt kan worden, blijft over als afval.

Herinzet “Herinzet van assets” is een initiatief om bijvoorbeeld leidingen en trafo's op grotere schaal te hergebruiken. De componenten die terugkomen uit het net maken we geschikt voor hergebruik en slaan we op. We nemen ze op in een bestelportal zodat we ze weer kunnen gebruiken. In 2022 hebben we zo'n 150 transformatoren, 5.400 slimme meters, 27 compact stations, een transportstation en een hoogspannings transformator opnieuw ingezet. Met de huidige materiaalschaarste een welkome aanvulling op onze voorraden. Bovendien zorgen we ervoor dat oudere componenten, die niet meer geleverd worden door de fabrikant, toch nog beschikbaar zijn. Tot slot levert het een kostenbesparing op in de vorm van vermeden inkoopkosten. Deze lag in 2022 rond de € 2,6 miljoen. We verwachten dat deze de komende jaren kan oplopen tot ruim € 5 miljoen per jaar. Afval (in kg) In de tabel geven we de hoeveelheid afval weer van Stedin Groep. Het stijgingspercentage in niet te recyclen materialen betreft asbest. Stedin heeft in Utrecht zowel in 2020, 2021 en 2022 met saneringen te maken gehad waarbij asbest uit de grond werd gehaald en afgevoerd. Dit jaar is er in Utrecht 770.375 kg asbest verwijderd. In de rest van het Stedin verzorgingsgebied, excl. Zeeland is 641.400 kg asbest verwijderd. In Zeeland is 672.620 kg aan asbest verwijderd. Gietijzer maakt een groot deel uit van de materialen die

Inhoud

Onze toegevoegde waarde

Energiek doorpakken

Over ons

Strategie

Resultaten

Governance

Verslag RvC

gerecycled worden. Dit komt door het versneld vervangen van onze gietijzeren gasleidingen. We hebben in 2022 2.967.900 kg gietijzer afgevoerd (2021: 2.861.725 kg). Gietijzer wordt altijd gerecycled. Afval (in kg) Totale hoeveelheid afval Totale hoeveelheid afval gerecycled Totale hoeveelheid afval nietgerecycled % afval niet-gerecycled Totale hoeveelheid asbest % aandeel asbest in afval nietgerecycled * **

2018* 8.588.912 7.755.969

2019* 9.576.136 8.623.144

2020* 2021** 2022** 8.885.295 11.424.839 11.024.321 7.710.474 8.636.798 8.209.666

832.943 10% 771.930

952.992 10% 718.550

1.174.821 13% 756.645

2.788.041 24% 1.894.085

2.814.655 26% 2.084.395

93%

75%

64%

68%

74%

Stedin Netbeheer Stedin Netbeheer + Enduris

Biodiversiteit Biodiversiteit is de verscheidenheid aan leven in een gebied: planten, dieren en (micro)organismen, die samen een ecosysteem vormen. We zijn als mensen hiervan afhankelijk voor bijvoorbeeld ons voedsel, waterreiniging en -opslag en klimaatregulatie. In een drukbevolkt en bebouwd land als Nederland, staat de biodiversiteit sterk onder druk. Nederland heeft binnen de EU dan ook een van de laagste scores op dit gebied. In december 2022 is een wereldwijde VN-biodiversiteitstop georganiseerd, de COP15, waarbij de deelnemende landen hebben afgesproken om over 7 jaar zeker 30% van het land en water op de aarde te beschermen. Zo hopen ze samen de verdere uitsterving van plant – en diersoorten tegen te gaan. Ook bij Stedin zetten we ons in om de biodiversiteit te versterken. We krijgen steeds meer inzicht in de kansen om de biodiversiteit te versterken op en rondom onze infrastructuur. Natuurlijke oplossingen kunnen bijdragen aan klimaatadaptatie en het verminderen van hittestress. Tegelijkertijd zien we dat onze omgeving steeds meer eisen stelt aan de vergroening van onze stations en ecologische inpassing steeds vaker onderdeel is van vergunningstrajecten.

In 2022 hebben we daarom dit thema prominent opgenomen in onze nieuwe strategie en gaan we samen met andere netwerkbedrijven vanuit het Verbond Brede Welvaart de impact van onze bedrijfsvoering op de biodiversiteit meten en vervolgens bepalen hoe we hierop gaan sturen. Groene Netten Groene Netten is een samenwerkingsverband op het gebied van duurzaamheid tussen MVO Nederland en de acht grote infrabeheerders van Nederland waaronder Stedin. Het wetenschappelijk instituut voor de biodiversiteit Naturalis en de Vlinderstichting helpen Groene Netten om inzichtelijk te maken waar de

Jaarrekening

Overige gegevens

Aanvullende informatie

094

grootste kansen liggen om de biodiversiteit bij onze infrastructuur te verbeteren. De kansen worden in kaart gebracht door informatie vanuit de Groene Netten-partijen slim te combineren met biodiversiteitsdata voor heel Nederland. Hierbij nemen we de biodiversiteit in brede zin mee: we kijken zowel naar bedreigde soorten, vogels en zoogdieren als naar bijen, vlinders, libellen en planten. In 2022 is de kansenkaart voor de provincie Zuid-Holland gereed gemaakt. Samen met de Groene Nettenpartners starten we in 2023 de eerste concrete projecten voor de Ecologische Hoofdinfrastructuur. Zo is voor de aanleg van een transportstation in de Zuidplaspolder, waar Alliander, Stedin en TenneT samen gaan bouwen, een gezamenlijk ontwerp voor biodiversiteit ontwikkeld. Een andere kans om de biodiversiteit te versterken is ecologisch beheer per locatie. Stedin onderzoekt nu samen met Naturalis hoe we de kansen voor ecologisch beheer rondom onze stations kunnen benutten. Infranatuur maatregelenlijst Samen met zo’n 40 ecologen en biologen hebben we dit jaar vijftig concrete natuur-inclusieve maatregelen opgesteld voor op en rondom onze infrastructuur. Deze Infranatuur maatregelenlijst kunnen we breed toepassen bij keuzes in aanleg, aanpassing en beheer. Zo versterken we biodiversiteit en dragen we bij aan een gezonde en toekomstbestendige infranatuur.

Aan de slag in de praktijk Ook in de praktijk versterken we op steeds meer plaatsen de biodiversiteit. Waar mogelijk passen we ecologisch maaibeheer toe, waarbij kruiden en bloemen terugkeren. Ook leggen we steeds meer groene daken aan. Dit jaar zijn we in aan de Gerbrandyweg in Rotterdam begonnen met de bouw van een station dat ecologisch in de omgeving wordt ingepast. In 2022 hebben we het versterken van de biodiversiteit toegevoegd als aanbestedingscriterium, zoals bij de aanbesteding multidisciplinair werken samen met Evides.

Pilot vergroening trafohuisjes We realiseren ons dat we ook met onze kleine trafohuisjes impact kunnen hebben op de lokale biodiversiteit. In november hebben we een eerste inventarisatie gedaan van mogelijke locaties in Den Haag. Daar gaan we onderzoeken welke inheemse beplanting geschikt is om onze trafohuisjes te voorzien van groene daken en gevels. Op deze manier dragen we ook bij aan klimaatadaptatie.

Inhoud

Onze toegevoegde waarde

Energiek doorpakken

Over ons

Strategie

Resultaten

Governance

Verslag RvC

Impact in de inkoopketen Stedin Groep draagt haar maatschappelijke verantwoordelijkheid voor duurzaamheid in de keten. Dit doen we door actief te sturen op de ambities rond CO2-uitstoot, grondstoffen, fijnstof, biodiversiteit en sociale werkomstandigheden. Deze verantwoordelijkheid dragen we zowel in onze aanbestedingen als in de samenwerking met leveranciers. De uitgangspunten hiervoor staan beschreven in ons Maatschappelijk Verantwoord Inkoopbeleid (MVI beleid).

Jaarrekening

Overige gegevens

Aanvullende informatie

095

Herstelprocedures Periodiek vinden er overleggen plaats met belanghebbenden uit de verschillende categorieën (aannemers en diensten, materialen & slimme meters, ict en services). Wanneer nodig starten we herstelprocedures. De gesprekken gaan bijvoorbeeld over materiaalbeschikbaarheid, marktontwikkelingen, tariefstellingen, indexaties en verduurzamingsmogelijkheden. We hebben in 2022 geen herstelprocedures hoeven uitvoeren.

Met een inkoopvolume van € 962 miljoen in 2022 heeft Stedin Groep een wezenlijke impact. Bijna het volledige inkoopvolume (99%) kopen we in bij leveranciers met een kantoor gevestigd in Nederland. Het andere (zeer kleine) deel van het inkoopvolume komt uit 14 landen uit de Europese Unie, Canada, de Verenigde Staten, Turkije, Noorwegen, het Verenigd Koninkrijk en Zwitserland.

Bedrijfskleding Dit jaar heeft Stedin een aanbesteding voor bedrijfskleding in de markt gezet. Hierin hebben we eisen gesteld aan duurzaamheid, mensenrechten en arbeidsomstandigheden. Inmiddels is deze aanbesteding gegund aan Heigo. De nieuwe kleding wordt in 2023 geproduceerd.

Ketenverantwoordelijkheid Alle gecontracteerde leveranciers moeten de Stedin Gedragscode voor leveranciers tekenen. Met de ondertekening committeren zij zich aan de uitgangspunten op het gebied van mensenrechten, arbeidsomstandigheden, eerlijk zakendoen (waaronder het voorkomen van fraude en corruptie), veiligheid en integriteit en aan onze doelstellingen op onze duurzaamheidsstrategie. Onze gedragscode is gebaseerd op de richtlijnen van de Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling (OESO), de Universele Verklaring voor de Rechten van de Mens en de arbeidsvoorwaarden en -omstandigheden opgesteld door de International Labor Organisation (ILO). Ook van leveranciers verwachten we dat ze er scherp op letten dat hun toeleveranciers en derden die zij inschakelen, de (inter)nationale wet- en regelgeving en onze gedragscode volgen.

We werken alleen samen met producenten en leveranciers die zich hebben aangesloten bij de Fair Wear Foundation. Deze bedrijven zetten zich in tegen discriminatie op de werkvloer, kinderarbeid en overmatig overwerk en voor vrije keuze van arbeid, vrijheid van deelname aan vakbonden, een leefbaar loon en veilige en gezonde arbeidsomstandigheden vastgelegd in een wettelijk bepaalde arbeidsovereenkomst. Een Fair Wear team controleert op deze aspecten.

We nemen verantwoordelijkheid voor onze ketenemissies. Denk aan de uitstoot bij onze aannemers of uitstoot die ontstaat bij productie en vervoer van componenten en assets. In onze inkooptrajecten nemen wij onder meer de CO2-voetafdruk, materiaalgebruik en sociale werkomstandigheden mee. Deze zijn de basis voor de selectie van leveranciers. Voor 54% van onze bestedingen hebben we een getekende gedragscode. Bij alle nieuwe aanbestedingen is het tekenen van de gedragscode verplicht. In 2022 hebben er geen zelf-evaluaties en (online)audits plaatsgevonden. Governance rondom supply chain De afdeling Supply Chain rapporteert direct aan de RvB. De rapportage is gebaseerd op een KPI dashboard en maandelijkse MT reviews op inzicht en performance. In de maandelijkse Business Review rapporteert Supply Chain over bijzonderheden en afwijkingen. Deze kunnen bijvoorbeeld gaan over voorraadposities, beschikbaarheidssignalen uit de markt, prijsfluctuaties, riskmanagement en potentiële duurzaamheidsrisico’s.

Governance duurzaamheidsbeleid De raad van bestuur (RvB) is verantwoordelijk voor de ambities en doelstellingen die voor Stedin Groep zijn opgesteld. De RvB heeft de ambities goedgekeurd die richting geven aan het duurzaamheidsbeleid van Stedin Groep op weg naar een klimaatneutrale organisatie in 2030. In 2022 zijn de strategie en de resultaten ook besproken met de raad van commissarissen. Via kwartaalrapportages worden resultaten op de KPI's gerapporteerd aan de RvB en de directeuren van de betrokken bedrijfsonderdelen. Ook wordt elk kwartaal een analyse gemaakt van strategische risico's en kansen waarin het onderwerp duurzaamheid is opgenomen. De strategische risico's 'Te hoge (eigen)milieubelasting' en 'Milieuverontreiniging van de omgeving' komen terug in de tabel 'Strategische risico's en kansen'.

Inhoud

Onze toegevoegde waarde

Energiek doorpakken

Over ons

Strategie

Resultaten

Governance

Verslag RvC

Jaarrekening

Overige gegevens

Aanvullende informatie

096

ESG-commissie Per 1 januari 2023 heeft Stedin een ESG-commissie. Daarmee nemen we de volgende stap op weg naar een ESG-gedreven organisatie en waarborgen we de samenhang in activiteiten die we ondernemen in lijn met onze (duurzaamheids)strategie en de manier waarop we onze stakeholders hierover informeren. De ESG-commissie adviseert en doet voorstellen aan het MT Strategie op het gebied van strategie, planning en rapportage over duurzaamheidskwesties en treedt op ter ondersteuning van duurzame ontwikkelingen in de gehele waardeketen van de groep. Haar belangrijkste taken omvatten met name het ontwikkelen van: • Duurzaamheidsbeleid dat gericht is op de middellange - en lange termijn waardecreatie voor alle belanghebbenden. • Richtlijnen, doelstellingen en processen rondom duurzaamheid inclusief de rapportage van bijbehorende (niet)-financiële cijfers. De commissie komt periodiek samen en bestaat in ieder geval uit de leads op de onderwerpen E, S en G. Zij worden bijgestaan door interne, en eventueel externe, experts op het gebied van rapportage en impact-meten. In 2023 richt de commissie zich onder andere op de volgende (ESG) onderwerpen: • • • • • •

Verder terugdringen van de CO2-uitstoot; Vergroening en natuur-inclusief bouwen; Diversiteit en inclusie; Herinzet en recyclen van materiaal; Het beïnvloeden en controleren van mensenrechten en arbeidsomstandigheden in de keten; en Doorontwikkeling van de EU Taxonomy en implementatie van de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) wetgeving.

Inhoud

Onze toegevoegde waarde

Energiek doorpakken

Over ons

Strategie

Resultaten

Governance

Verslag RvC

Jaarrekening

Overige gegevens

Aanvullende informatie

097

Financiële, economische prestaties Stedin Groep heeft een publieke taak. Wij gaan verstandig en efficiënt om met ons maatschappelijk kapitaal. Een financieel gezonde Stedin Groep heeft de nodige slagkracht om de versnelling van de energietransitie mogelijk te maken. Om de versnelling van de energietransitie en de elektrificatie van het energienet mogelijk te maken, economische groei te faciliteren en de kwaliteit van het huidige netwerk te borgen, investeerde Stedin in 2022 ruim € 700 miljoen in haar elektriciteits- en gasnetten. Van 2023 tot en met 2030 investeren we nog eens minimaal € 8 miljard. We moeten dus opschalen naar een niveau van gemiddeld € 1 miljard per jaar. Aanvullende ambities zoals Fit For 55, RepowerEurope of de vergoedingen voor congestiemanagement kunnen dit bedrag nog groter maken.

aantal stakeholders om de kapitaalbehoefte in te vullen. Dit heeft erin geresulteerd dat de Rijksoverheid € 500 miljoen heeft gereserveerd in de Rijksbegroting voor het versterken van het eigen vermogen van Stedin Groep. Dat heeft het kabinet op Prinsjesdag bekend gemaakt. De laatste maanden van het jaar stonden in het teken van de verdere uitwerking van de participatie. Hierbij hebben we nauw opgetrokken met de netbeheerders Enexis en Alliander, omdat ook zij in de toekomst mogelijk een beroep moeten doen op de Rijksoverheid. Ook onze 44 aandeelhouders hebben een belangrijke rol gespeeld in dit traject.

Mogelijkheden benutten Om deze investeringen te kunnen doen is veel geld nodig. Stedin benut alle mogelijkheden die binnen haar eigen bereik liggen om haar financiële positie te versterken:

De Staat en de netwerkbedrijven Alliander, Enexis en Stedin zijn eind 2022 tot een onderhandelingsakkoord gekomen over de voorwaarden waaronder een kapitaalstorting en daarmee aandeelhouderschap door de Staat in de netwerkbedrijven in de toekomst mogelijk wordt. Deze voorwaarden zijn vastgelegd in een ‘afsprakenkader’. Dit dient als basis voor een eventuele participatieovereenkomst, waarin meer gedetailleerde afspraken worden vastgelegd. Het afsprakenkader ligt nu ter besluitvorming voor aan de Raden van Commissarissen, medezeggenschapsorganen en bestaande aandeelhouders van de netbeheerders. Onder het afsprakenkader heeft Stedin reeds een verzoek tot kapitaalstorting gedaan van € 500 miljoen. Deze € 500 miljoen is op de begroting van het Ministerie van Economische Zaken en Klimaat gereserveerd. De exacte voorwaarden voor deze financiële ondersteuning worden in 2023 verder uitgewerkt tussen Stedin, de ministeries van Economische Zaken en Klimaat en Financiën en de aandeelhouders van Stedin.

• Efficiënt werken: Stedin blijft kritisch kijken naar de eigen kosten. We hebben een efficiencyprogramma tot en met 2025 met als doel een structurele besparing te behalen op onze kosten van € 180 miljoen. Over de doelstellingen, resultaten en het vervolg van dit efficiencyprogramma leest u meer in het hoofdstuk Betaalbare en efficiënte dienstverlening, • Effectief investeren: Stedin zet vol in op risicogebaseerd onderhoud. We wegen zorgvuldig af welke investeringen er nodig zijn om het net veilig te houden. • Versterken eigen vermogen: Aandeelhouders hebben in 2021 voor de korte termijn al een eerste kapitaalstorting gedaan van € 200 miljoen om het eigen vermogen te versterken. Ook is eerder het verkoopresultaat van € 251 miljoen door de verkoop van het niet-gereguleerde onderdeel Joulz grotendeels in de onderneming gebleven.

Danny Benima, CFO Stedin: De oproep voor voldoende kapitaal is gedaan. Het is nu aan de politiek en onze nieuwe of bestaande aandeelhouders om daar invulling aan te geven. Kapitaalbehoefte invullen Om tot 2030 € 8 miljard te kunnen investeren in de energie-infrastructuur is naast geld lenen en onze tariefinkomsten, € 1,8 miljard additioneel eigen vermogen nodig. Dit vraagt om een bijdrage van verschillende partijen. Het jaar 2022 heeft dan ook in het teken gestaan van intensief overleg met een groot

Daarnaast zijn Stedin en de aandeelhouderscommissie in gesprek met gemeenten en provincies om te kijken hoe ook zij als (nieuwe) aandeelhouders kunnen bijdragen. In de zomer heeft Stedin decentrale overheden in het werkgebied uitgenodigd om te participeren in Stedin. Vervolgens is er verdiepende informatie verstrekt en hebben er verschillende informatiebijeenkomsten plaatsgevonden. De gesprekken over mogelijke deelname aan een aandelenparticipatie lopen nog. We hopen in het derde kwartaal van 2023 meer zicht te hebben op de uitkomsten hiervan. Regulering Naast deze oplossingen, blijft Stedin ervoor pleiten het reguleringsmodel verder aan te passen. Het methodebesluit, dat in 2021 door de ACM werd gepubliceerd, bepaalt hoe de tarieven van netbeheerders tot en met 2026 mogen worden opgebouwd. Het is voor netbeheerders van wezenlijk belang dat hierin voldoende middelen vrijkomen om de energietransitie (voor) te financieren. Omdat bij investeringen van de netbeheerders de kosten voor de baten uit gaan, levert dit een financieringsvraagstuk op. De netbeheerders hebben

Inhoud

Onze toegevoegde waarde

Energiek doorpakken

Over ons

Strategie

Resultaten

Governance

Verslag RvC

aangedrongen op aanpassing van het bestaande reguleringsmodel, omdat dit op dit moment onvoldoende aansluit bij de taken van de netbeheerders in het faciliteren van de energietransitie. Hierover zijn we blijvend in gesprek met de ACM. Een resultaat hiervan is bijvoorbeeld dat een deel van de netverliezen, de kosten voor het verlies aan stroom door onder meer transport en energiediefstal, eerder gecompenseerd worden. De netverliezen zijn door de oplopende energieprijzen afgelopen jaar sterk gestegen. Meer over netverliezen is te lezen in het hoofdstuk Financieel resultaat en Risicomanagement. Vreemd vermogen - groene obligatie Stedin Groep heeft in mei 2022 met succes een groene obligatie uitgegeven van € 500 miljoen. Dit kapitaal wordt geïnvesteerd in de uitbreiding en verzwaring van het elektriciteitsnet dat wordt gebruikt voor het aansluiten van nieuwe windmolen- en zonneparken en het verduurzamen van onze eigen bedrijfsvoering. Ook wordt dit kapitaal gebruikt voor de aflossing van een obligatie van € 300 miljoen die is uitgegeven in 2017. In 2019 en 2021 werden ook al groene obligaties uitgegeven. Inmiddels heeft Stedin Groep € 1,5 miljard aan groene obligaties uitgegeven waarover in december 2022 een nieuw Green Bond rapport is gepubliceerd.

De lening van € 500 miljoen heeft een looptijd van 8 jaar, een uitgifteprijs van 99,318% en een couponrente van 2,375% (effectieve rente van 2,47%). Stedin Groep heeft met deze uitgifte bestaande maar ook nieuwe duurzame investeerders aan zich kunnen binden. De uitgifte is bijna 2 keer overtekend. Dit heeft ook meegeholpen aan de uitstekende voorwaarden waartegen de lening is uitgeven. De obligatie is genoteerd aan Euronext Amsterdam. Meer informatie over het Green Finance Framework en het Green Bond rapport vindt u op onze website. ISS ESG heeft Stedin als bedrijf een algehele duurzaamheidsrating gegeven van B. Stedin heeft met deze rating en met de hoge beoordeling van haar transparantieniveau voor wat betreft de niet-financiële data een 'Prime Status' gekregen.

Jaarrekening

Overige gegevens

Aanvullende informatie

098

Credit rating Standard & Poor's (S&P) heeft de A- creditrating met stabiel vooruitzicht van Stedin Groep herbevestigd in een sectorrapport dat is gepubliceerd op 25 juli 2022. Hierin staat dat S&P gelooft in de bereidheid van het Rijk om de creditratings van de regionale netbeheerders te ondersteunen. S&P is van mening dat de steun van het Rijk helpt om ruimte te creëren in de kredietratio's voor de drie Nederlandse regionale netbeheerders, waar Stedin de minste financiële armslag heeft. Ook staat in het rapport, dat als er zich een vertraging voordoet in de uitvoering van de steun door het Rijk of als er geen verdere steun volgt van de huidige en/ of potentieel nieuwe aandeelhouders van Stedin, de rating onder druk komt te staan. S&P geeft in haar rapport aan bewijs te willen zien van aanstaande steun door het Rijk en/of (nieuwe) aandeelhouders tegen eind 2022. Voor de laatste ontwikkeling rondom de creditrating, zie note 34 Gebeurtenissen na balansdatum.

Inhoud

Onze toegevoegde waarde

Energiek doorpakken

Over ons

Strategie

Resultaten

Governance

Verslag RvC

EU Taxonomie De EU Taxonomie is een onderdeel van de Green Deal van de Europese Unie die als doel heeft om in 2050 een klimaatneutraal continent te zijn. De taxonomie is een leidraad voor investeringen in duurzaamheid en maakt duidelijk welke van onze activiteiten ecologisch duurzaam mogen heten. In 2021 hebben wij, als onderneming van openbaar belang, voor het eerst gerapporteerd over het duurzame aandeel van onze omzet, kapitaaluitgaven (CapEx) en het aandeel operationele uitgaven (OpEx), de zogenaamde ‘taxonomieeligible’ economische activiteiten. In 2022 zetten wij de volgende stap in onze rapportage en beoordelen wij of de taxonomie-eligible activiteiten in aanmerking komen voor ‘alignment’. Daartoe beoordelen wij of de ‘taxonomie-eligible’ economische activiteiten, volgens door de EU voor de 2 eerste milieudoelstellingen (klimaatmitigatie en klimaatadaptatie) vastgestelde technische screeningscriteria, bijdragen aan - én geen schade doen aan de overige milieudoelstellingen: 1. Klimaatmitigatie; 2. Klimaatadaptatie; 3. Het duurzaam gebruik en de bescherming van water en mariene hulpbronnen; 4. De transitie naar een circulaire economie; 5. De preventie en bestrijding van verontreiniging; 6. De bescherming en herstel van de biodiversiteit en ecosystemen.

De technische screeningcriteria worden periodiek herzien om mee te kunnen bewegen met het pad om het akkoord van Parijs te realiseren. Daarnaast moet aangetoond worden dat er wordt voldaan aan minimale sociale garanties (minimum safeguards); de procedures en processen van een onderneming dienen overeen te komen met Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling (OESO) richtlijnen en leidende beginselen van de VN inzake bedrijfsleven en mensenrechten. Als de ‘taxonomie-eligible’ economische activiteiten voldoen aan de technische screeningcriteria én geen schade doen aan de genoemde milieudoelstellingen én er wordt voldaan aan de minimale sociale garanties dan zijn zij ‘taxonomie-aligned’. Taxonomie-eligible activiteiten Met de volgende economische activiteiten draagt Stedin bij aan verduurzaming: • 4.9 Transmissie en distributie van elektriciteit (deze hoofdactiviteit van Stedin valt onder NACE-code ‘35.13 Distributie van elektriciteit’);

Jaarrekening

Overige gegevens

Aanvullende informatie

099

• 6.5 Vervoer met motorfietsen, personenauto's en lichte bedrijfsvoertuigen; en, • 7.7 Verwerving en eigendom van gebouwen. De taxonomie kent ook niet-duurzame economische activiteiten, zogenaamde 'taxonomie non-eligible' economische activiteiten. Voor Stedin betreft dit NACE-code '35.22 Distributie van gas'. Voor bovengenoemde taxonomie-eligible activiteiten hebben wij vervolgens beoordeeld of deze bijdragen aan én geen schade doen aan de genoemde 6 milieudoelstellingen: Klimaatmitigatie Het elektriciteitsnet van Stedin is, zoals vastgelegd in de Elektriciteitswet 1998, aangesloten op het Europese stelsel van energiesystemen en voldoet daarmee aan een belangrijk screeningcriterium. Middels ons elektriciteitsnet worden steeds grotere hoeveelheden duurzaam opgewekte elektriciteit getransporteerd en daarmee valt deze activiteit binnen het gedachtegoed van de taxonomie. Het inzetten op elektrisch vervoer (zowel bij personenauto’s als bij onze bedrijfsbussen) heeft een positieve impact. Ruim tweederde van onze nieuw aangeschafte of vervangen bedrijfswagens in 2022 stoot minder dan 50 g CO2/km uit en voldoen daarmee aan de screeningcriteria. Tot slot zien we hier het positieve effect van de verduurzaming van onze gebouwen. Drie grote huisvestinglocaties (Delft, Utrecht en Goes) beschikken over energieprestatiecertificaten in de klasse A en A++ en voldoen daarmee aan de screeningcriteria.

De economische activiteiten die als eligible zijn geclassificeerd (4.9, 6.5, en 7.7) dragen bij aan klimaatmitigatie. Klimaatadaptatie Stedin heeft de meest waarschijnlijke klimaatveranderingen die voor haar activiteiten van belang zijn en materiele impact hebben op haar verzorgingsgebied in kaart gebracht. Dit zijn overstromingsrisico's en de impact van klimaatontwikkeling op ons net. Om bijvoorbeeld vast te stellen hoe groot de impact is van hittestress op onze bovengrondse assets voeren we een pilot uit met hittesensoren. Stedin werkt daarnaast samen met de andere netbeheerders binnen Netbeheer Nederland aan klimaatgerelateerde onderwerpen. Daarnaast zijn wij betrokken bij het Deltabesluit Ruimtelijk Adaptatie, wat beheerders van vitale infrastructuur verplicht om onderzoek te doen naar de impact van wateroverlast en overstromingen op het functioneren van de infrastructuur en indien nodig passende maatregelen te nemen. Ondanks deze belangrijke stappen concluderen wij dat wij nog niet aan alle criteria van de taxonomie voldoen. In 2023 zet Stedin vol in op het volledig opzetten van klimaatadaptatiebeleid en het invullen van nog niet ingevulde criteria zoals het uitvoeren van een volledige klimaatrisicoanalyse en het opstellen van een klimaatadaptatieplan. U leest hier meer over in paragraaf 'Risico's voor Stedin door klimaatverandering en -adaptatie' in hoofdstuk Impact op mens en milieu.

Inhoud

Onze toegevoegde waarde

Energiek doorpakken

Over ons

Strategie

Resultaten

Governance

Verslag RvC

Duurzaam gebruik en de bescherming van water en mariene hulpbronnen Voor deze milieudoelstelling zijn nog geen criteria gepubliceerd. Transitie naar een circulaire economie Samen met onze afvalverwerkers streeft Stedin naar maximaal hergebruik of maximale recycling aan het einde van de levensduur van assets en materialen overeenkomstig met de afvalhiërarchie. Dit is contractueel vastgelegd en daarmee voldoen wij aan een belangrijk screeningcriterium. Om te kunnen beoordelen of de door ons gebruikte personenauto’s en bedrijfsbussen voldoen aan de vereisten van deze milieudoelstelling zijn wij in overleg met onze leveranciers. Tot nu toe hebben wij nog niet alle benodigde informatie verkregen om hier over te rapporteren. Lees hier meer over in het hoofdstuk Impact op mens en milieu. Preventie en bestrijding van verontreiniging Stedin volgt de principes van de IFC General Environmental, Health and Safety Guide Lines en maakt geen gebruik van polychloorbifenyl (PCB) zoals sinds 1985 is verboden volgens EEG Richtlijn 85/467/EEG. Daarmee voldoen we aan een belangrijk screeningcriterium. Ook hier zijn we afhankelijk van informatie van onze leveranciers om vast te kunnen stellen of wij bijdragen aan deze milieudoelstelling. Wij zijn hierover in overleg met onze leveranciers maar deze informatie hebben we tot nu toe niet kunnen verkrijgen om hier over te rapporteren.

Bescherming en herstel van biodiversiteit en ecosystemen Stedin voert hierover gesprekken met gemeenten, provincies, hoogheemraadschappen en omwonenden, en is inmiddels op vijf grote stations aan de slag gegaan om invulling te geven aan biodiversiteitsherstel. Denk daarbij aan het aanbrengen van groene daken en/of beplanting op en om onze transport- en distributiestations. Stedin werkt volgens de Wet Natuurbescherming en voert de vereiste remmende en compenserende maatregelen van een milieueffectbeoordeling of -screening uit. Dit is een vast onderdeel van de projectaanpak. Tevens is er, in afwachting van de implementatie van de Omgevingswet, een Infographic ‘Stikstofdepositie bij Investeringsprojecten’, een toolbox ‘Stikstofdepositie en Natura2000 gebieden bij aansluitingen’ en een instructie ‘Omgevingsscan Natura 2000’ geïmplementeerd. Deze middelen geven aan welke stappen er genomen dienen te worden om tot een tracé te komen waarbij rekening wordt gehouden met de mogelijke negatieve effecten van onze werkzaamheden op planten, dieren en habitats. De impact van stikstof speelt ook een rol. Wanneer er noodgedwongen toch in een Natura2000 gebied gewerkt moet worden zal een quickscan of ecologisch onderzoek worden aangevraagd. De uitkomsten van de ecoloog dienen te allen tijde te worden meegenomen in het ontwerp en de uitvoermethode.

Ondanks de velen stappen in de juiste richting, voldoen wij nog niet aan alle criteria van de Taxonomie. In 2023 zetten wij vol in om de laatste puntjes op de i te realiseren waaronder het implementeren van onze herijkte duurzaamheidsstrategie. Meer over biodiversiteit leest u in Impact op mens en milieu

Jaarrekening

Overige gegevens

Aanvullende informatie

100

Minimumgaranties Stedin past de Nederlandse Corporate Governance Code toe. Daarnaast zijn er verschillende stappen gezet om aan de sociale minimumgaranties voor alle vier de ethische thema's (mensenrechten, omkoping en corruptie, belasting en eerlijke competitie) te voldoen. Zo hebben we een 'Potential Risk'-analyse laten uitvoeren op onze inkoopketen en een plan van aanpak opgesteld in lijn met de Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) voorzien van het 6- stappenplan geïnspireerd op de OESO. In 2023 gaan wij hier per kwartaal op rapporteren. Ook hebben we maatregelen genomen om risico's en nadelige (interne) effecten op deze thema's te voorkomen via onze vertrouwenspersonen, klokkenluidersregeling, gedragscode en inkoopbeleid. Lees hier meer over in het hoofdstuk Governance. Tenslotte hebben we ook passende processen geïmplementeerd om ervoor te zorgen dat relevante wetten en richtlijnen worden nageleefd ten aanzien van omkoping en corruptie, belasting en eerlijke competitie en zijn we ISO 27001 (Informatiebeveiliging) gecertificeerd. Ondanks deze belangrijke stappen voldoen wij nog niet aan alle criteria van deze minimumgaranties, zo missen wij bijvoorbeeld nog een overkoepelend beleid. Waar staan we nu Stedin heeft afgelopen jaren belangrijke stappen gezet op het gebied van het bereiken van haar duurzaamheidsdoelen.

Op basis van een gedegen beoordeling van de EU Taxonomie concluderen wij echter dat wij op de milieudoelstellingen 'Klimaatadaptatie' en 'Biodiversiteit en ecosystemen' nog niet volledig voldoen aan de daartoe gestelde criteria en de minimale sociale garanties. Volgend op de binaire werkwijze van de EU Taxonomie (een onderneming is wel óf niet aligned), rapporteren wij daarom over 2022 wél eligible omzet, CapEx en OpEx maar géén alignment op deze categorieën. In tabelvorm, gesplitst naar omzet, CapEx en OpEx, ziet dat er als volgt uit: