2a Lokale energieagenda Hardinxveld-Giessendam.pdf

1.2. Hoe belangrijk is duurzaamheid, in de breedste zin van het woord, voor uw bedrijf?

27

1.3. In 2023 moeten alle kantoren in Nederland minimaal energielabel C hebben. Heeft u al maatregelen getroffen om dit te bereiken?

1.4. Is er iemand binnen uw bedrijf aangesteld/aangewezen om na te denken/aan de slag te gaan met duurzaamheid?

28

2. Duurzame energie en maatregelen 2.1. Hoe belangrijk is energiebesparing voor uw bedrijf?

2.2. Hoe belangrijk is het gebruik van duurzame brandstof en duurzaam gewonnen energie voor uw bedrijf?

29

2.3. Waarom vindt uw bedrijf aandacht voor duurzaamheid belangrijk? Meerdere antwoorden mogelijk.

18

16 14 12 10 8

6 4 2 0 Antwoorden Duurzaam imago

Kansen in de markt

Kostenbesparingen

Onderscheiden van concurrenten

Persoonlijke overtuiging directeur/eigenaar

Tegengaan van verspilling

Mijn klanten vragen hier om

Anders

2.4. Hoe belangrijk is het voor uw bedrijf om samen met andere bedrijven op het bedrijventerrein collectief de energievraag te verduurzamen?

30

2.5. Beschikt uw bedrijf over eigen energieopwek? Zo ja, waar beschikt het over?

2.6. Bedrijven zijn volgens de Wet milieubeheer verplicht besparende maatregelen te nemen. Welke duurzame energiemaatregelen heeft uw bedrijf al getroffen? Meerdere antwoorden mogelijk. 60 50 40 30 20 10 0 Ons/mijn bedrijf heeft (nog) geen duurzame energiemaatregelen genomen Antwoorden Automatische deursluiting Ledverlichting (binnen/buiten) Binnen: Hoogfrequente Tl-verlichting Energiescan van bedrijf Energiezuinige pompen Hoog Rendement (HR) ketels Inkoop groene elektriciteit Isolatie (dak, muren, vloer, ramen samengevoegd) Koude-warmteopslag (KWO) of warmte- en koudeopslag (WKO) Lichtsensoren Monitoren van energieverbruik (energiemanagement) Oplaadpalen voor elektrische auto's op terrein Perslucht Personen-, bestel- of vrachtauto's (samengevoegd) Terugwinnen stookwarmte Uitwisseling van warmte/koude in uw bedrijf Warmtepomp (samengevoegd) Zonnepanelen Anders

3. Aandacht duurzaamheid breed

31

3.1. Afvalreductie

3.2. Afvalscheiding

3.3. CO2-reductie

32

3.4. Duurzaam transport

3.5. Inkoop duurzame grondstoffen en materialen

3.6. Inzamelen van oude prodcuten

3.7. Natuur- en klimaatadaptatie (bijvoorbeeld vergroten biodiversiteit, vegetatiedaken en – gevels, enz.) 33

3.8. Recycling

3.9. Waterbesparing / duurzame waterketen

34

4. Toekomst 4.1. Is uw bedrijf van plan de komende jaren duurzame maatregelen te treffen?

4.2. Welke duurzame energiemaatregelen gaat uw bedrijf de komende jaren treffen? Meerdere antwoorden mogelijk. 14 12 10 8 6 4 2 0 Antwoorden Ons/mijn bedrijf heeft (nog) geen duurzame energiemaatregelen genomen Automatische deursluiting Ledverlichting (binnen/buiten) Binnen: Hoogfrequente Tl-verlichting Inkoop groene elektriciteit Isolatie (dak, muren, vloer, ramen samengevoegd) Lichtsensoren Monitoren van energieverbruik (energiemanagement) Oplaadpalen voor elektrische auto's op terrein Perslucht Personen-, bestel- of vrachtauto's (samengevoegd) Uitwisseling van warmte/koude in uw bedrijf Warmtepomp (samengevoegd) Zonnepanelen Anders

35

4.3. Waarom gaat uw bedrijf de komende jaren geen duurzame maatregelen treffen? Meerdere antwoorden mogelijk. 12 10 8 6 4 2 0 Antwoorden Ons/mijn bedrijf huurt/is niet de eigenaar van het pand Ons/mijn bedrijf heeft inmiddels voldoende maatregelen getroffen Niet rendabel/te lange terugverdientijd Nog niet over nagedacht Vergt te grote investeringen Ons/mijn bedrijf heeft verhuisplannen

36

5. Kennis over duurzaamheid en rol van de gemeente 5.1. Ik weet waar ons/mijn bedrijf terecht kan voor voorlichting of vragen omtrent duurzaamheid/energiebesparing:

5.2. Waar heeft u advies/ondersteuning ingewonnen? (indien van toepassing, anders overslaan)

5.3. Op welke manier kan de gemeente uw bedrijf ondersteunen als het gaat om het verduurzamen van uw bedrijf?

37

Algemene gegevens 5.4. Uw naam (u mag deze vraag overslaan)

Antwoorden weggelaten omwille privacy respondenten.

5.5. Naam bedrijf (u mag deze vraag overslaan)

Antwoorden weggelaten omwille privacy respondenten.

5.6. Uw functie binnen het bedrijf

38

5.7. Ons/mijn bedrijf is gevestigd op/in:

Antwoorden

0

1

2

3

4

5

6

7

8

Anders

Centrum

Bedrijventerrein De Peulen

Bedrijventerrein Nieuweweg

Bedrijventerrein Langeveer

Bedrijventerrein Boven-Hardinxveld

9

10

Bedrijventerrein De Blauwe Zoom

5.8. Hoeveel medewerkers telt uw bedrijf?

5.9. Van het pand waarin uw bedrijf gevestigd is, bent u

39

5.10.

Voor PR doeleinden en om andere ondernemers te inspireren, zijn we doorlopend

op zoek naar ondernemers die al (heel) ver zijn op het gebied van duurzaamheid. Middels een filmpje of een artikel brengen we hen graag breed onder de aandacht. Is uw bedrijf al zo ver en wilt u hier aan meewerken? Laat dan hieronder uw e-mailadres achter, zodat we contact met u op kunnen nemen.

Antwoorden weggelaten omwille privacy respondenten.

5.11.

Wilt u de uitslag van deze enquête én de Lokale Duurzaamheidsagenda ontvangen

wanneer deze gereed is? Laat dan hieronder uw e-mailadres achter, zodat we contact met u op kunnen nemen.

Antwoorden weggelaten omwille privacy respondenten.

40

Bijlage 5. Communicatiestrategie 2018-2020, Energieakkoord DS

Energieakkoord Drechtsteden Communicatiestrategie2018-2020

Versie 29 mei 2018 Geaccordeerd door de Programmaraad op 28 mei 2018

41

Inleiding Gedreven door onder meer het Klimaatakkoord van Parijs en nationale ambities zoals het Nationaal Energieakkoord en de Energieagenda, hebben ook de Drechtsteden actie ondernomen. Belangrijke partijen zijn gemobiliseerd, hebben een gezamenlijk gedachtegoed geformuleerd en zijn tot een energieakkoord gekomen dat op 23 februari 2018 is ondertekend. Met als belangrijkste missie: Drechtsteden 2050 energieneutraal. Om de ambities uit het Energieakkoord Drechtsteden succesvol te kunnen realiseren, is onder meer een communicatiestrategie nodig. We willen immers dat iedereen – inwoners, bedrijven en organisaties – op korte termijn weet dat we ook in de Drechtsteden voortvarend aan de slag gaan (sterker nog: we zijn al begonnen) en wat dat voor hen betekent. We willen bovendien de bewoners en bedrijven inspireren, motiveren en aanmoedigen om mee te doen. Want de transitie biedt kansen voor iedereen! Maatschappijbewust Daarbij realiseren we ons dat de netwerkorganisatie rondom het Energieakkoord Drechtsteden zeker niet de enige speler is in onze regio op het gebied van de energietransitie. Op alle niveaus – van landelijk tot lokaal tot individueel - ontstaan samenwerkingsverbanden of coöperaties en verschijnen nieuwe technieken op de markt. In de kranten en op digitale media verschijnen momenteel vrijwel dagelijks nieuwe berichten over dit onderwerp.

Dit heeft uiteraard ook zijn invloed op de bewustwording en het gedrag van de bewoners en bedrijven in de Drechtsteden. Flexibel Vanuit dit bewustzijn heeft de werkgroep Communicatie1, (onderdeel van de projectorganisatie) een communicatiestrategie ontwikkeld voor de komende drie jaar. Om zo flexibel mogelijk te kunnen opereren en snel in te kunnen spelen op nieuwe ontwikkelingen in de wereld om ons heen, hebben we de strategie samengesteld op basis van het Communicatieframe2; een flexibele (agile) methode die snel inzicht geeft in het effect van (externe) ontwikkelingen op de eigen communicatie. Leden van de werkgroep Communicatie hebben de strategie tijdens het proces diverse malen afgestemd met het bestuur van de netwerkorganisatie van het Energieakkoord Drechtsteden. Dit document is de definitieve versie die is geaccordeerd door de Programmaraad op 28 mei 2018.

Werkgroep Communicatie Energieakkoord Drechtsteden Mei 2018

1

Zie voor de samenstelling Bijlage 1

2

Zie ook http://www.strategischcommunicatieframe.nl/ en Bijlage 5.

42

Analyse Voorafgaand aan het formuleren van de strategische keuzes en de keuze voor een effectieve aanpak, hebben we met elkaar geïnventariseerd welke interne en externe issues onze communicatieinspanningen kunnen beïnvloeden, hetzij positief of negatief.

Interne issues:  

  

We hebben te maken met een complexe projectorganisatie: veel betrokken partijen met een eigen agenda en eigen belangen (eigen boodschap). De werkgroep Communicatie is nog niet compleet (nog niet alle organisaties zijn vertegenwoordigd). De organisaties die al wel zijn aangehaakt zijn enthousiast en betrokken. (De gezamenlijk communicatiekrachtismet succes getesttijdens hetondertekenmomentop 23 februari 2018.) De verbinding tussen Inhoud en Communicatie is nog onvoldoende geborgd. Intern is bij medewerkers van de deelnemende partijen vaak nog onvoldoende bekend wat de energietransitie voor hen betekent en wat men moet doen (welke rol zij hebben). Deelnemende organisaties zijn zich niet altijd voldoende bewust van hun voorbeeldfunctie naar buiten toe.

Externe issues:           

Bewonersenbedrijvenhebbenverschillende motivaties om WELaante hakenbij de energietransitie (Groningen, eigen budget, afhankelijkheid van Rusland, opwarming van de aarde.) Bewoners en bedrijven hebben verschillende motivaties om NIET aan te haken bij de energietransitie (huurders, VVE's, lage inkomens). Bewoners en bedrijven hebben soms nog helemaal geen mening over de energietransitie. Bewoners en bedrijven vinden het lastig om betrouwbare informatie te vinden over de energietransitie. Er is niet één oplossing voor een probleem (wil je aardgasvrij wonen dan zijn er meerdere mogelijkheden). Informatie is soms tegenstrijdig. Sommige zaken worden wettelijk gestuurd of versneld. Financiering is nog niet altijd duidelijk. Nieuwe ontwikkelingen (techniek, wetgeving) volgen elkaar snel op. Energietransitie is dagelijks in het nieuws: het is nu tijd voor actie (momentum). Sommige mensen verwachten dat de overheid het oplost en komen zelf niet in actie.

43

Strategische aanpak Hoe denken wij dat we communicatie het meest effectief kunnen inzetten om een bijdrage te kunnen leveren aan de uitvoering van het Energieakkoord Drechtsteden? Als werkgroep Communicatie hebben we hiervoor de volgende strategische keuzes gemaakt: 1. Positieve framing is effectiever dan negatieve. We zetten liever in op de kansen die de energietransitie biedt (klimaatverbetering, comfort, besparing op lange termijn), dan op de bedreigingen (kosten, onzekerheid, veranderingen). 2. Lokaal en dichtbij is de krachtigste communicatie Mensen hebben het meeste vertrouwen in informatie uit hun eigen omgeving of netwerk. 3. Voorbeeldgedrag van anderen (buurtbewoners) zet mensen aan tot actie. (Als er op 1 huis zonnepanelen worden geplaatst, volgen er snel meer). 4. We spelen in op de actualiteit. Duurzame energie is hot. Ontwikkelingen en innovaties volgen elkaar momenteel snel op. Het is belangrijk dat we alert en flexibel zijn en niet achter de feiten aanlopen. 5.

Transparantie en eerlijkheid zorgen voor geloofwaardigheid en vertrouwen.

6.

Onderwijs en educatie zijn ook vormen van communicatie.

7.

Tijdens deze eerste drie jaar ligt in onze externe boodschappen de nadruk op de transitie naar aardgasvrij en sterke energiebesparing.

44

Interne en externe doelen De werkgroep Communicatie wil intern:     

Een sterk communicatienetwerk creëren waardoor we slagvaardig zijn in de uitvoering. Deelnemende organisaties faciliteren (en stimuleren) zodat zij communiceren in lijn met de strategie. Zorgdragen voor consistente en herkenbare uitingen (in woord en beeld). De (externe) resultaten meetbaar maken (monitoring). Een online portal (startpunt) realiseren waar bewoners en bedrijven terecht kunnen voor meer informatie en/of vragen.

De werkgroep Communicatie wil extern (via de eigen achterban): 



Bewoners en bedrijven in de Drechtsteden betrekken bij en informeren over wat de energietransitie inhoudt, wat het voorhen betekent, wat zijzelfkunnendoen enwaar zijterecht kunnen voor vragen of informatie. Bewonersen bedrijven optijd informeren over en betrekken bij plannen in hun wijk of gemeente.

45

Organisatie Werkgroep Communicatie De werkgroep Communicatie bestaat uit (communicatie)adviseurs van de deelnemende organisaties aan het Energieakkoord Drechtsteden. De werkgroep komt maandelijks bij elkaar en bespreekt de voortgang en resultaten van de communicatie zowel op regionaal als op lokaal niveau. Alle besluiten over de aanpak en uitvoering worden als eerste besproken in de werkgroep Communicatie waarna zij voor akkoord worden voorgelegd aan het Bestuurlijk E-Team.3 Afspraken/taken werkgroep Communicatie:     

Leden werkgroep Communicatie zijn aanwezig bij de maandelijkse bijeenkomsten of sturen een vervanger. Leden werkgroep nemen zo nodig deel aan werkgroepen om de uitvoering te versnellen. Leden werkgroep zijn linking pin naar de eigen organisatie. Leden werkgroep monitoren communicatie binnen eigen organisatie Leden werkgroep stimuleren de communicatie binnen de eigen organisatie (zowel intern als extern).

Coördinator Communicatie De algehele coördinatie van de communicatie is belegd bij het bestuurlijk orgaan Drechtsteden. Er is op dit moment 0,6 fte beschikbaar: 0,4 coördinatie en 0,2 ondersteuning. De taken zijn:      

Afstemmen voortgang communicatie met Strategisch E-Team Organiseren besluitvorming via Bestuurlijk E-Team Plannen en voorzitten maandelijkse overleggen met de werkgroep Communicatie Plannen en voorzitten werksessies (zie uitvoering) Coördineren uitvoering regionale communicatiemiddelen Verantwoordelijk voor budget

Coördinator Communicatie Drechtsteden Aardgasvrij Voor de communicatie van het onderdeel Aardgasvrij/Sterk Besparen Is per 1 april 2018 een communicatieadviseur aangesteld voor voorlopig 70 uur.

Uitvoering De voorbereidingen voor de uitvoering van de communicatiestrategie vindt voor een deel plaats tijdens zogeheten werksessies. Enkele leden van de werkgroep komen één of meerdere keren bij elkaar om een onderdeel uit de strategie verder te ontwikkelen. Bijvoorbeeld dit strategisch document en de MessageHouses4 (formuleren van de kernboodschappen) zijn op deze manier tot stand gekomen. Tijdens de plenaire sessies van de werkgroep Communicatie wordt verslag gedaan van de lopende werksessies en andere ontwikkelingen en actualiteiten.

3

Besluitvormend orgaan van het Energieakkoord Drechtsteden

4

Zie Bijlage 3

46

Monitoring Om de resultaten van alle communicatie-inspanningen inzichtelijk te maken, monitoren we de resultaten waar mogelijk. Hiervoor maken we o.a. gebruik van de online tool Coosto. Indien gewenst gaan we de samenwerking aan met een onderzoeksbureau.

47

Stakeholders In het Communicatieframe wordt de term stakeholder anders gedefinieerd dan te doen gebruikelijk. Er wordt onderscheid gemaakt tussen 'enablers' (wie moet zich committeren aan de te volgen strategie?) en partners (met wie moet je samenwerken) om je communicatiedoelen te realiseren.

1. Enablers (wie moeten zich committeren aan onze strategie?)  Leden van het Strategisch E-Team  Leden van het Bestuurlijk E-Team  Leden Programmaraad  Regionaal Portefeuillehouder Duurzaamheid  Leden werkgroep Communicatie  Warmteregisseur projectbureau Drechtsteden Aardgasvrij

2. Partners (met wie werken we samen?)  Afdelingen Communicatie deelnemende organisaties  Projectorganisatie Bestuurlijk orgaan Drechtsteden (Procesmanager en Beleidsadviseur Duurzaamheid)  Beleidsadviseurs Duurzaamheid/Energie van de deelnemende organisaties  Projectorganisatie Drechtsteden Aardgasvrij

3. Overige stakeholders (wie zijn nog meer van invloed op het communicatiebeleid?)  Landelijke en provinciale politiek (nieuwe besluitvorming, wetgeving etc.)  Wethouders Duurzaamheid Drechtsteden  Gemeenteraden deelnemende gemeentes Drechtsteden  Pers (Landelijk, regionaal, lokaal, digitaal)  Landelijke Duurzaamheidsorganisaties (Milieudefensie, Milieucentraal, Hier.Nu etc.)  Bewonersinitiatieven  Initiatieven van bedrijven  Wijkverenigingen  Wijkvertegenwoordigers  Wijkambassadeurs  Lokale MKB in de wijk  Natuur- en milieuorganisaties  Bewustwordingsorganisaties zoals ‘woonwijzer’ winkel

48

Financiën De deelnemende partijen aan het Energieakkoord Drechtsteden betalen contributie om de netwerksamenwerking te faciliteren. De Programmaraad bepaalt jaarlijks bij meerderheid van stemmen de hoogte van de contributie en het kader voor de besteding daarvan. Deze inkomsten zijn voor een deel ook bestemd voor het realiseren van gezamenlijke communicatiemiddelen. Voor 2018 is voor de gezamenlijke communicatiemiddelen een bedrag begroot van maximaal € 30.000,-. Dit is onder meer bestemd voor:       

Technische ontwikkeling online portal Uitwerken van het logo tot een huisstijl Ontwerp digitale nieuwsbrief/format voor PowerPointpresentatie Infographic Van Gas Los/groeistrategie Warmtenet Festival Van Gas Los (optioneel) Onderzoek/monitoring Voorbereiding multimediacampagne Zie

ook de voorlopige planning in Bijlage 2.

49

Bijlagen: Bijlage 1 Bijlage 2 Bijlage 3 Bijlage 4 Bijlage 5:

Leden werkgroep Communicatie per 1 mei 2018 Planning 2018 (voorlopig) Kernboodschappen (Message Houses) Beschikbare communicatiemiddelen deelnemende partijen Strategisch Communicatieframe (als basis voor de gekozen strategische aanpak)

50

Bijlage 1: Leden werkgroep Communicatie (per 1 mei 2018)

Drechtsteden Drechtsteden Gemeente Alblasserdam Gemeente Dordrecht Gemeente Dordrecht Gemeente Hardinxveld-Giessendam Gemeente Hendrik-Ido-Ambacht Gemeente Papendrecht Gemeente Sliedrecht Gemeente Zwijndrecht Greenhome HVC Omgevingsdienst Zuid-Holland Zuid Proiectbureau Drechtsteden Aardgasvrij Provincie Zuid-Holland Rabobank Stichting Drechtse Stromen Stedin Waterschap Hollandsche Delta Duurzaamheidscentrum Weizigt Woonbron**

Jeanette Voets Dorien Ensink Ilona Binnerts Saskia Wubben/Jonne van Bochove Roosmarijn Sweers* Vincent van Dalen Fransje Weenink Sandra Dwarswaard Naima El Baroudi Judith Punt Josefine Rook Marjolein Lokhorst Lydia Slob Judith Punt Pascale De Leijer Anthony de Jong Conny Laheij, Rien Val Anne-Marie Kraai Rich Thomassen Eva Baars Marco Vriens

* namens de projectorganisatie Energieakkoord Drechtsteden **(namens alle deelnemende woningcorporaties).

51

Voorlopige planning 2018 Communicatiemomenten en -middelen Energieakkoord Drechtsteden 2018 Deze planning is erop gericht om de periode tot 1 september te gebruiken om de basis op orde te krijgen. Vanaf september start de wijkgerichte aanpak en zal de informatiebehoefte van bewoners en bedrijven sterk toenemen. Op dat moment moeten de 'basis' communicatiemiddelen beschikbaar zijn voor alle deelnemende partijen (kernboodschappen, templates etc.). Extern moeten de informatiepunten voor bewoners en bedrijven zijn ingericht en is de digitale portal in werking. Vanaf september starten we ook met het ontwikkelen van nieuwe middelen en media op basis van de stand van zaken op dat moment. Eerder genoemd zijn o.a. een infographic van het warmtenet, de organisatie van een VanGasLos-festival en de voorbereiding van een multimediale campagne in de hele regio.

MEI 2018 Algemeen       

Ontwikkelen huisstijlonderdelen (o.a. format voor nieuwsbrief en PowerPoint) Plenaire sessie werkgroep Communicatie (15 mei) Tweede en derde Werksessie MessageHouse (8 en 29 mei) Communicatiestrategie definitief (akkoord Programmaraad op 28 mei) Start ontwikkeling digitale portal + toolbox (downloads van bijvoorbeeld logo/formats/tekst) Inrichten informatiepunten voor bewoners en bedrijven Samenstelling eigen beeldbank op basis van materiaal van leden werkgroep

Van Aardgas Los  

7/5 persbericht ondertekening intentieovereenkomst onderzoek warmtenet Zwijndrecht Interne roadshow gemeentes voorbereiden en inplannen.

JUNI 2018 Algemeen     

Ontwikkelen Woordenboek (afspraken over namen en termen zoals 'Van Gas Los' of 'Aardgasvrij' etc.) Vervolg ontwikkeling digitale portal + toolbox Plenaire sessie werkgroep Communicatie (21 juni) Start uitwerken kernboodschappen en corporate story op basis van MessageHouse Aanmaken eigen accounts social media

Van Aardgas Los  

Uitrol interne roadshow gemeenten Inventarisatie behoefte en opzet van 'Gas Los' events bij gemeenten na de zomervakantie 52

 

Voorbereiding externe communicatie warmtenet Sliedrecht Voorbereiding start wijkaanpak Alblasserdam en Hardinxveld-Giessendam vanaf 1/95

JULI 2018 Algemeen • • • •

Plenaire sessie werkgroep Communicatie (19 juli) Vervolg ontwikkeling digitale portal + toolbox vervolg uitwerken kernboodschappen en corporate story op basis van MessageHouse Afronden woordenboek

Van Aardgas Los    

Planning 2e helft 2018 opstellen Verder uitwerken externe communicatie warmtenet Sliedrecht (i.s.m. met HVC en gemeente) Verder uitwerken start wijkaanpak Alblasserdam en Hardinxveld-Giessendam Verder uitwerken basisinformatievoorziening

AUGUSTUS 2018 • • • • •

Plenaire sessie werkgroep Communicatie (30 augustus) Testen en afronden digitale portal + toolbox Afronding kernboodschappen en corporate story op basis van MessageHouse Voorbereiden start externecommunicatie Voorbereiden versturen eerste nieuwsbrief

Van Aardgas Los  

Afronden externe communicatie warmtenet Sliedrecht Afronden start wijkaanpak Alblasserdam en Hardinxveld-Giessendam

SEPTEMBER 2018  

5

Start externe communicatie Start interne nieuwsbrief

In afstemming met Greenhome

53

Bijlage 3: Message Houses We hebben in totaal drie Message Houses ontwikkeld. Daarbij hebben we de metafoor van het 'huis' doorgetrokken naar die van een 'straat'. Hoe heet onze straat en welke huizen staan er? Zie verder de figuren hieronder.

Figuur 1: De overkoepelende missie en deelboodschappen van het Energieakkoord Drechtsteden. Het zijn de vier ontwikkellijnen van de energiestrategie, met daarindoorklinkend debelofte dat weookeenbijdrage leverenaandesociaaleconomische vanderegio.

54

Figuur 2: De drie kernboodschappenvoor de komende driejaar op inhoud. Weleggenhet accent opdetransitie naar aardgasvrij en op energie besparen.

55

Figuur 3: De drie hoofdboodschappen voor particuliere woningbezitters.

56

Bijlage 4 Overzicht direct in te zetten communicatiemiddelen

via de deelnemende organisaties (op basis van aangeleverde input) Gemeente Zwijndrecht • •  • • •

Website www.zwijndrecht.nl Facebook, Twitter, YouTube Nieuwsbrief Ondernemers Stadsnieuws Digi-borden in buitenruimte Pers

Gemeente Sliedrecht: • • • •

De gemeentepagina van de lokale krant 'De Merwestreek' (uitgifte op woensdag) Social media: Facebook, Twitter, Instagram en YouTube Website, in het bijzonder een duurzaamheidspagina Desgewenst kunnen we ander promotiemateriaal inzetten zoals folders, flyers, posters ed

Gemeente Alblasserdam • • • • • • • • • •

Website, Facebook, Twitter,Instagram Gemeentenieuwspagina Bedrijvennieuwsbrief Bijeenkomsten van bedrijven Bewonersavonden Perscontacten Nieuwsbrief voor de ontwikkelingen in Kinderdijk Folders en posters Ruimte inkopen op tweevlaksborden aan lantaarnpalen Bij de toegangswegen van Alblasserdam staan 2 (of inmiddels 3) grote matrixborden waarop we als gemeente gratis 2 'pagina's' kunnen gebruiken.

• • • •

Online: website, socials als LinkedIn, Instagram en Facebook Persberichten etc (geen eigen uitgaves) We gaan toolkits ontwikkelen voor onze eigen accountmanagers en gebiedsregisseurs. We kunnen onderzoeken of en hoe we onze monteurs kunnen inzetten voor communicatiedoeleinden

Stedin

Woningcorporatie Rhiant • • •

Flyers en brochures Inloopmomenten voor huurders Online: website, Facebook en Twitter 57

Woningcorporatie Tablis Wonen • • • • • •

Website www.tabliswonen.nl Bewonersblad (2x per jaar) Social media: Twitter, Facebook en LinkedIn Mededelingenborden wooncomplexen Persbestand (regionale en lokale perscontacten) Digitale nieuwsbrief stakeholders

Duurzaamheidscentrum Weizigt • •

• •

Website www.weizigt.nl , website www.dordrecht.net , Intranet gemeente Dordrecht (SID). Lokale en regionale pers (voornamelijk Dordt Centraal en de Stem van Dordt). Al onze persberichten gaan naar een uitgebreide perslijst met lokale, regionale en, indien relevant, landelijke pers. Social media: Facebook en Twitter. Dordtse Doorpakkers en Groen doet goed hebben een eigen pagina op Facebook, Groen doet goed ook een eigen account op Twitter. We bezitten een bestand met gegevens van onze Dordtse Doorpakkers, scholen, BSO's en deelnemers aan onze vakantieactiviteiten. Deze gegevens kunnen eenmalig gebruikt worden voor een mailing.

Dordt Duurzaam • • • • •

Facebook, Twitter, www.dordtduurzaam.nl Nieuwsbrief Mailbox Dordt Duurzaam Tot september 2018 pop-upwinkel in winkelcentrum Sterrenburg Daarnaast kunnen we gebruik maken van de communicatiemiddelen van de gemeente Dordrecht (Facebook, Twitter, Instagram, LinkedIn, website, Gemeentenieuwspagina)

• • • • •

Website www.OZHZ.nl (met name inwoners, bedrijven, lokale en regionale overheden) LinkedIn & Instagram (breed publiek) Externe nieuwsbrief (op basis van aanmelding, met name ambtenaren) Jaarverslagen (met name lokale en regionale overheden) Deelname en/of spreken op beurzen en congressen (bijv. nu bij FenExpo Gorinchem, divers publiek. Veelal bedrijvenmarkten i.s.m. lokale gemeente) Informatieavonden, bijv. voor agrariërs: https://www.ozhz.nl/nieuws/bericht/detail/energiebeweging-in-de-agrarische-sector/ Folders (steeds minder)

O-ZHZ

• •

Woonbron • • •

Website/Facebook-/Twitter/Youtube kanaal Bewonersblad Nieuwsbrieven (voor o.a. Vogelbuurt)

58

Gemeente HIA • •

Websites www.h-i-ambacht.nl en www.devolgerlanden.nl Twitter, Facebook, Linkedin, Instagram, YouTube

• • • •

Wekelijks gemeentenieuws Infopanelen in buitenruimte Persbestand H-a-h bewonersbrieven/folders

Provincie Z-H • • • • •

Nieuwsbrief (wekelijks (deadline aanlevering woensdag 12 uur, verzending donderdagochtend, 6.000 adressen, media, bedrijven, burgers, veel gemeenteadviseurs.) Website www.zuid-holland.nl Twitteraccount, FB, Instagram en LinkedIn Filmpjes ‘dit doe ik, wat doe jij’ (YouTube) acties vanuit energieloketten (met steun van provincie)

Gemeente Papendrecht • • • • • •

Website www.papendrecht.nl en https://www.papendrechtduurzaam.nl/ Twitter, Facebook, Linkedin, Instagram, YouTube Wekelijks gemeentenieuws Infopanelen in buitenruimte Persbestand H-a-h bewonersbrieven/folders

• • • • •

Website: www.rabobank.nl/drechtsteden Sociale media (zowel corporate als van individuele medewerkers) Mailmoment: mailbericht naar klanten Uitingen opkantoren (posters/folders) Advertenties/commercials in lokale bladen (078/BRAM/Lifestyle)/op lokale TV

Rabobank

Drechtse Stromen     

Nieuwsbrief. Ca 1200 ontvangers, komt onregelmatig uit. We zoeken hierin samenwerking met Drechtse Energie Website Door gebrek aan middelen helaas nog onvoldoende ontwikkeld. Facebookpagina Informatiebijeenkomsten Mensen persoonlijke aanspreken, langs de deur gaan Juist hierin zien we een noodzakelijk instrument om ook de volgers te bereiken. Juist in de blokvoor-blok-aanpak wordt dit instrument ingezet.

59

Bijlage 5 Strategisch communicatieframe

20