Kadernota 2026-2029
Tekst van het document
Wat gaan wij ervoor doen? Om de zelfredzaamheid te vergroten en versterken zetten we praktische thuisbegeleiding in. Begeleiding van jongeren in hun eigen omgeving waarbij er genormaliseerd wordt en sterke inzet op de zelfredzaamheid (al dan niet met het netwerk van de jongeren). De praktische thuisbegeleiding door Icare blijkt een sterk praktische inzet die veel effect heeft. Deze kosten zaten eerst gedeeltelijk in de gespecialiseerde jeugdhulp. Omdat het een MBO aanbod is, paste het niet in de aanbesteding jeugdhulp. Hierdoor worden er geen kosten meer gemaakt via de zogenaamde programmagelden, maar blijven de kosten in de sociale basis. Vanuit de Nota Sociaal Domein hebben we de ambitie om de sociale basis te versterken, zodat inwoners zoveel mogelijk met lichte ondersteuning geholpen kunnen worden. De inzet van praktische thuisbegeleiding sluit hier naadloos bij aan. De kosten van praktische thuisbegeleiding liggen lager dan die van specialistische jeugdhulp. Tot nu toe hebben we de kosten voor deze inzet opgevangen met incidentele middelen. Aansluitend bij de koers van de nota en het streven naar een robuustere sociale basis, is het logisch om nu te zoeken naar een structurele borging van deze inzet en de bijbehorende middelen.
Zo blijven we investeren in effectieve, laagdrempelige ondersteuning die voorkomt dat jongeren en gezinnen onnodig doorstromen naar zwaardere zorg. Wat mag het kosten? Om dit structureel te borgen is er € 201.000,- vanaf 2026 benodigd. Het college stelt echter voor om deze incidenteel te honoreren t/m 2027. Er wordt gewerkt aan een budgetplafond. Aangezien het hier gaat om lichte ondersteuning die voorliggend wordt aangeboden bestaat de mogelijkheid dat er dan meer beroep gedaan wordt op maatwerk en dus programmagelden. Vanaf 2028 is er mogelijk nog een nader te bepalen bedrag nodig. Deze zal dan t.z.t aan worden gevraagd wanneer er meer duidelijkheid is rondom het budgetplafond en de uitwerking op de programmagelden. 51. Heroriëntatie toegang Wat willen we bereiken? Een toegang sociaal domein met de volgende speerpunten: - Een laagdrempelige en integrale toegang - Meer overzicht en samenwerking tussen partijen, zodat inwoners sneller en efficiënter de juiste ondersteuning krijgen. - Versterking van de sociale basis - Meer inzet op preventie en normalisering van hulp, zodat lichte ondersteuning toegankelijker wordt en specialistische zorg afneemt. - Kostenbeheersing - Door efficiëntere zorgtoewijzing en vroegtijdige ondersteuning wordt de stijging van uitgaven afgeremd.
Wat gaan wij ervoor doen? Met een pilot verkennen we of een integrale brede toegang leidt tot een betere dienstverlening voor inwoners en meer samenhang in de inzet van ondersteuning. Daarnaast richt de pilot zich ook op het efficiënter organiseren van processen en het beheersen van kosten. We kiezen bewust voor een periode van twee jaar, omdat een jaar onvoldoende is om een verandering in werkwijze goed te implementeren en te evalueren. Een langere looptijd vergroot de kans om daadwerkelijk zicht te krijgen op de effecten voor zowel inwoners als financiën. De pilot draagt bij aan de doelen uit de Nota Sociaal Domein en sluit aan bij landelijke ontwikkelingen rondom eenvoudiger, effectiever en mensgericht organiseren van ondersteuning. Met deze aanvraag vragen we de financiële ruimte om deze pilot zorgvuldig op te zetten en uit te voeren, zodat we onderbouwd kunnen besluiten of en hoe deze werkwijze structureel kan worden voortgezet. Wat mag het kosten?* Er wordt twee keer een incidenteel bedrag gevraagd van € 100.000,- in zowel 2026 als 2027. De aangevraagde € 100.000 per jaar wordt gebruikt om de pilot daadwerkelijk zorgvuldig te kunnen uitvoeren, inclusief projectleiding, coördinatie, training, monitoring en samenwerking. - 33 -
52. Cultuuromslag / Bewustwording Wat willen we bereiken? Met de uitvoering van de Nota Sociaal Domein streven we naar een duurzame cultuuromslag in het sociaal domein. We willen een samenleving waarin inwoners vanuit eigen kracht en samenkracht verantwoordelijkheid nemen voor hun situatie, ondersteund door een sterke sociale basis en een ondersteunende rol van gemeente en professionals. - Bewustwording vergroten: Inwoners, professionals en partners worden zich bewust van de noodzaak van verandering in denken en doen binnen het sociaal domein. - Eigen regie versterken: Inwoners worden gestimuleerd om, waar mogelijk, zelf of samen met hun netwerk tot oplossingen te komen bij hulpvragen. - Samenwerking bevorderen: We versterken de samenwerking tussen inwoners, professionals, beleidsmakers en maatschappelijke partners, waarbij we uitgaan van gelijkwaardigheid en gedeelde verantwoordelijkheid. - Duidelijke communicatie en informatievoorziening: Inwoners en betrokken partijen krijgen heldere informatie over de beweging naar voren en de voordelen van deze werkwijze. - Ondersteuning van gedragsverandering: Door middel van een gerichte activiteiten stimuleren we bewustwording en inspireren/ondersteunen we inwoners en partners bij het maken van de omslag in houding en gedrag.
Door deze beweging te stimuleren, maken we samen de transitie van zorgen voor naar zorgen dat, met als doel een veerkrachtige samenleving waarin inwoners zoveel mogelijk zelfstandig en betekenisvol kunnen meedoen. Dit doen we gezamenlijk voor de drie gemeenten, waarbij iedere gemeente een gelijk aandeel levert in de kosten voor zowel de projectleiding als de uitvoering van de activiteiten (€ 50.000,- per gemeente). Wat gaan wij ervoor doen? We organiseren een activiteiten gericht op inwoners, professionals en ambtenaren. We sluiten aan bij de implementatie van de omgekeerde verordening en de brede toegang. De komende vier jaar zetten we in op het zichtbaar maken en versterken van wat er al is binnen onze gemeenten en netwerken. We beginnen bij onszelf – de gemeentelijke organisatie (o.a. omgekeerde verordening) – en nemen daarin het voortouw. We brengen bestaande initiatieven, drijfveren en leerervaringen in beeld, en presenteren deze op een inspirerende en toegankelijke manier, zodat anderen ervan kunnen leren en zich aangespoord voelen om mee te doen. Door deze aanpak maken we de beweging naar voren concreet en tastbaar, stimuleren we een cultuur van gedeeld eigenaarschap, en leggen we de basis voor duurzame gedragsverandering binnen het sociaal domein. Wat mag het kosten? Er wordt een structureel bedrag gevraagd van € 50.000,- vanaf 2026. 53.
Huiselijk geweld Wat willen we bereiken? Vanuit de leidraad "Werken aan veiligheid" over de verantwoordelijkheden die door de wetgever bij gemeenten zijn belegd voor hulp, ondersteuning en bescherming van inwoners (0-100) die te maken hebben met onveiligheid in afhankelijkheidsrelaties is regionaal afgesproken dat elke gemeente inzet op preventie, training, informatieverstrekking enz. Dit is beschreven in een regionale- en doorvertaald naar een lokale uitvoeringsagenda. Om jaarlijks in te kunnen zetten/borgen zijn er structurele middelen nodig. Wat gaan wij ervoor doen? Huiselijk geweld doorbreken vraagt actie vanuit verschillende beleidsterreinen. Een goede lokale infrastructuur is dan ook een voorwaarde om huiselijk geweld te verminderen. Met veel aandacht voor opvoedondersteuning en ouderenbeleid. Dit regelen we in de lokale beleidsplannen. Wat mag het kosten? Er wordt een structureel bedrag gevraagd van € 15.000,- vanaf 2026. 54. Focusteam 16-23 jaar Wat willen we bereiken? Er bestaat een kleine groep inwoners van Harderwijk in de leeftijd van 16 tot 23 jaar die onvoldoende uit de voeten kan met de beschikbare ondersteuning vanuit de gemeente en andere voorzieningen. Soms weten zij de weg naar hulp niet goed te vinden of sluit de hulp onvoldoende aan.
Dit blijkt onder andere uit de instroom bij Beschermd Wonen en Maatschappelijke Zorg, maar ook uit gesprekken met inwoners in het kader van de Lokale Inclusie Agenda en de uitgevoerde Impactanalyse Sociaal Domein EHZ (2021). Voor de meeste inwoners werkt de ondersteuning binnen de kaders van de Wmo, de Participatiewet en de Jeugdwet goed. Maar juist voor deze groep jongeren is dat vaak niet het geval, zeker als hun vragen en problemen meerdere leefgebieden tegelijk raken. Dat maakt het ingewikkeld voor zowel de jongeren zelf als voor de professionals die hen ondersteunen. Deze doelgroep willen we beter ondersteunen. Wat gaan wij ervoor doen? We richten een focusteam in, bestaande uit aanbieders van Beschermd Wonen, Maatschappelijke Opvang en welzijnspartners. Dit team gaat werken volgens het principe “regelarm en budgetrijk”. Dat betekent dat de wetgeving en - 34 -
de gelabelde budgetten geen belemmering mogen vormen bij het vinden van passende oplossingen voor en met de doelgroep. Het focusteam zoekt naar oplossingen voor jongeren van 16 tot 23 jaar, voor wie de bestaande wet- en regelgeving vaak onvoldoende passend is. Juist door de verkokering tussen de Wmo, de Jeugdwet en de Participatiewet lopen deze jongeren nu vast in het systeem. Het team werkt flexibel, domeinoverstijgend en gericht op wat nodig is om deze jongeren duurzaam verder te helpen. Wat mag het kosten? Er wordt een incidenteel bedrag gevraagd van € 100.000,- in 2026.
Programma 7 Duurzaamheid en milieu Nr. Taakveld
CateOnderwerp gorie
I/S
2026
2027
2028
2029
55
7.1 Volksgezondheid
3
Ketenaanpak overgewicht en obesitas (KnGG en VnGG)
I
50.000
-
-
-
56
7.1 Volksgezondheid
3
Opgroeien in een Kansrijke Omgeving (OKO)
S
5.000
25.000
25.000
25.000
55.000
25.000
25.000
25.000
Totaal programma 7
Overige aanmeldingen 55. Ketenaanpak overgewicht en obesitas (KnGG en VnGG) Wat willen we bereiken? Met de ketenaanpakken overgewicht en obesitas voor kinderen en volwassenen willen we in Harderwijk bereiken dat mensen met overgewicht de juiste hulp op het juiste moment krijgen. We werken daarin samen met zorgverleners, scholen, welzijnsorganisaties en sportaanbieders. Het doel is om mensen te ondersteunen bij een gezondere leefstijl, zodat zij zich beter voelen en gezonder oud kunnen worden. Dit doen we vanuit het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA), waarin preventie en samenwerking centraal staan. Sinds 2021 hebben we een centrale zorgverlener en voeren we Kind naar Gezonder Gewicht (KnGG) en Volwassenen naar Gezonder Gewicht (VnGG) uit. We hebben een aanbod van gecombineerde leefstijlinterventies (GLI's) voor kinderen en volwassenen en twee projectleiders die de ketens vormgeven. De financiën voor deze twee ketens komen de laatste jaren vanuit het GALA. Voor 2026 is dat op dit moment nog onzeker. Het niet wenselijk om hier volgend jaar geen uitvoering aan te geven. Zeker gezien het feit dat er naar verwachting vanaf 2027 structureel financiële middelen vanuit de overheid beschikbaar komen. Wat gaan wij ervoor doen? Het doel van de ketenaanpakken is om kinderen en volwassenen met (ernstig) overgewicht op een samenhangende manier te helpen.
Gemeente, zorgverleners en andere partijen werken samen om vroegtijdig te signaleren, passende ondersteuning te bieden en gezonde leefstijlverandering mogelijk te maken. Zo willen ze gezondheidsproblemen voorkomen en de kwaliteit van leven verbeteren. Wat mag het kosten? Er wordt een incidenteel bedrag gevraagd van € 50.000,- in 2026. 56. Opgroeien in een Kansrijke Omgeving (OKO) Wat willen we bereiken? Sinds 2023 werken de zes gemeenten op de Noord Veluwe en Zeewolde samen aan OKO. Met OKO willen we bereiken dat alle kinderen in Harderwijk veilig, gezond en met gelijke kansen kunnen opgroeien. Met deze preventieve aanpak richten we ons op het positief veranderen van de omgeving van jongeren en op het voorkomen van middelengebruik, zoals roken, vapen, alcohol en drugs. Dit doen we door een gezonde leefomgeving te stimuleren, ouders en professionals te ondersteunen, en jongeren weerbaar te maken. Zo zorgen we samen voor een sterke basis voor een gezonde toekomst. Wat gaan wij ervoor doen? Aanvraag voor het verhogen van het structurele budget voor OKO van € 40.000,- naar € 65.000,- per jaar (+ € 25.000,-). Het extra budget gebruiken we voor de ureninzet van de regionale projectleider OKO. Regionaal is een verdeling gemaakt voor de financiering naar inwoneraantal. De gemeente Harderwijk moet hierdoor financieel meer bijdragen dan van te voren verwacht.
Daarnaast is er structureel budget nodig voor de werkgroepen van OKO, om lokaal uitvoering te geven aan activiteiten. In 2026 is er nog geen ombuiging, waardoor er alleen een lokaal uitvoeringsbudget van € 5.000,nodig is. Wat mag het kosten? Er wordt een structureel bedrag gevraagd van € 25.000,- vanaf 2027 en een bijstelling van € 5.000,- in 2026. - 35 -
Programma 8 Ruimte en wonen Nr. Taakveld 57 58
8.1 Ruimte en leefomgeving 8.3 Wonen en Bouwen
CateOnderwerp gorie
I/S
2026 300.000
-
-
-
75.000
75.000
75.000
75.000
375.000
75.000
75.000
75.000
3
Hart van Hierden
I
3
DVO Wonen
S
Totaal programma 8
2027
2028
2029
Overige aanmeldingen 57. Hart van Hierden Wat willen we bereiken? Het dorpshart van Hierden-dorp bestaat uit een dorpsgebonden deel (rondom de kerk) en een gedeelte bij de Zwaluwhoeve dat als entreezone van het dorp ingericht wordt. Het dorpshart biedt kansen om functies en voorzieningen toe te voegen of te veranderen, vooral gericht op ouderen, zorg en ontmoeting. Er is specifiek aandacht voor de herinrichting van de buitenruimte, waarbij de auto te gast is. Om samenhang te realiseren, is een specifieke uitwerking nodig. Wat gaan wij ervoor doen? Samen met Hierdenaren wordt gezocht naar een nieuw samensterk- concept Hart van Hierden. Daarvoor participeert de gemeente in een samenwerking met belanghebbende partijen om te komen tot een goede zinvolle invulling van sociaal maatschappelijke activiteiten en daarvoor noodzakelijke fysieke maatregelen scheppen zoals plek voor ontmoeting en maatschappelijke voorzieningen. In dit concept wordt ook de bouw van betaalbare seniorenwoningen (sociale huur en middenhuur) voorzien. Samen met Hierdenaren en belangenpartijen wordt een concept voor het dorpshart uitgewerkt. Hierin wordt gezocht naar toevoeging van geschakelde of gestapelde (senioren)woningen. Om dit streven een goede impuls te geven zal nog nader geadviseerd worden om voldoende aanjagende en ondersteunende capaciteit te kunnen organiseren.
De verwachting is momenteel dat er ongeveer € 300.000,- aan incidentele middelen benodigd is. Wat mag het kosten? De gemeenteraad wordt gevraagd een bedrag van € 300.000,- aan incidentele middelen in 2026 te reserveren en na nadere advisering beschikbaar te stellen. 58. DVO Wonen Wat willen we bereiken? We willen uitvoering kunnen geven aan de regionale woondeal (resultaat uit collegeprogramma). Hiermee sturen we op de realisatie van voldoende woningen. Met de regiogemeenten pakken we een aantal zaken gezamenlijk op die bovenlokaal spelen, zoals woonruimteverdeling, flexwonen, versnelling en lobby. Wat gaan wij ervoor doen? Aan de woondeal is een uitvoeringsagenda gekoppeld. De provincie draagt op basis van cofinanciering hier aan bij. De nieuwe uitvoeringsagenda voorziet in een uitbreiding van het aantal activiteiten die regionaal worden opgepakt. O.a. een regionale versnellingstafel, gezamenlijke monitoring. Deze zaken worden vanuit de Rijksoverheid ook verzocht (voortvloeiend uit de Wet regie). Daarnaast is afgesproken een aantal andere zaken regionaal op te pakken, waar onder een gezamenlijke aanpak flexwonen en het in kaart brengen van de regionale opgave wonen en zorg. De afspraken onder de huidige DVO zijn ontoereikend om deze zaken financieel te kunnen dragen. De maximale bijdrage voor Harderwijk is hierin begrenst.
De nieuw voorgestelde DVO (besluitvorming moet nog plaatsvinden) biedt o.a. een nieuw financieel kader. Wat mag het kosten? Er wordt een structureel bedrag gevraagd van € 75.000,- per jaar vanaf 2026.
- 36 -
Bijlage 1 Totaaltabel gehonoreerd Nr. Taakveld
CateOnderwerp gorie
1
0.4 Overhead
1
1
0.4 Overhead
1
2
0.1 Bestuur
2
3
0.1 Bestuur
2
4
0.4 Overhead
2
5
0.2 Burgerzaken
3
6
0.2 Burgerzaken
7 8
I/S
2026
2027
2028
2029
Versnelde afschrijving applicatie Unit4 Versnelde afschrijving applicatie Unit4 Uitvoeringskosten Regioarrangement EHPZ Adviseur Participatie
S
-
-8.000
-6.000
-2.000
I
33.000
91.000
-
-
S
17.000
15.000
95.000
95.000
S
97.000
97.000
97.000
97.000
S
19.000
19.000
19.000
19.000
S
59.200
59.200
114.500
114.500
3
Formatie applicatiebeheer Centric LeefOmgeving (CLO) Strategisch adviseur dienstverlening en contentbeheerder Budget verkiezingen
S
31.000
46.000
31.000
31.000
0.4 Overhead
3
SROI-Coördinator
S
-
20.000
20.000
20.000
0.4 Overhead
3
Aanbesteding Wmo 2026
I
34.000
-
-
-
9
0.4 Overhead
3
S
61.000
61.000
61.000
61.000
10
0.4 Overhead
3
Accountmanager werkgeversdienstverlening Arbeidsdeskundigen
S
-
50.000
50.000
50.000
11
0.4 Overhead
3
S
41.000
41.000
41.000
41.000
12
0.4 Overhead
3
Budget advies, bezwaar beroep Belastingen CyberBeveiligingsWet
I
79.000
-
-
-
13
0.4 Overhead
3
Kwijtschelding Belastingen
S
27.000
27.000
27.000
27.000
14
0.4 Overhead
3
S
33.000
33.000
33.000
33.000
15
0.4 Overhead
3
Optimalisatie uitvoering wet WOZ Personele verzekeringen
S
11.000
11.000
11.000
11.000
16
0.4 Overhead
3
I
8.000
-
-
-
16
0.4 Overhead
3
Incidentele kosten arbeidsmarktcommunicatie Structurele kosten arbeidsmarktcommunicatie
S
30.000
30.000
30.000
30.000
580.200
592.200
623.500
627.500
1.1 Crisisbeheersing en brandweer 1.2 Openbare orde en veiligheid 1.2 Openbare orde en veiligheid
3
Totaal programma 0
17
18 19
3 3
Wijziging DVC Veiligheidsregio Noord- en Oost Gelderland Handhavingsjurist
S
162.500
148.700
148.700
148.700
S
110.600
110.600
110.600
110.600
Studie- opleidingskosten BOA's
S
30.000
30.000
30.000
30.000
Totaal programma 1
20
1
27
2.1 Verkeer en vervoer 2.1 Verkeer en vervoer 2.1 Verkeer en vervoer 2.1 Verkeer en vervoer 2.1 Verkeer en vervoer 2.1 Verkeer en vervoer 2.1 Verkeer en vervoer 2.2 Parkeren
28
2.2 Parkeren
3
21 22 23 24 25 26
1 3 3 3 3 3 3
303.100
289.300
289.300
289.300
Onderhouden van de Blauwe Zones in de stad Verkeerstellingen
S
4.750
4.750
4.750
4.750
I
-
-
-
30.000
Revitalisering binnenstad 2026-2029 Omvormen LED
S
49.001
104.507
151.764
S
-
13.750
27.438
41.063
Ombouwen rotondes Groene Zoomweg naar turborotondes Optimaliseren inrichting Boulevard Verkeersveilig maken Pauwenkamp en Parallelweg Inrichting en doorontwikkeling software parkeerproducten Uitvoering programma onderdeel parkeren
S
-
53.840
53.840
53.840
13.500
13.440
21.210
21.110
21.020
S S I
180.000
-
-
-
I
175.000
-
-
- 37 -
Nr. Taakveld
CateOnderwerp gorie
I/S
Totaal programma 2
29 30 31
32
3.1 Economische ontwikkeling 3.1 Economische ontwikkeling 3.4 Economische promotie
3
3.4 Economische promotie
3
3 3
2027
2028
2029
359.750
142.551
225.145
315.877
Uitvoeringsagenda detailhandel Economisch programma
I
25.000
-
-
-
I
50.000
-
-
-
Wegwerken achterstanden recreatie, toerisme en evenementen Veluwe ontvangstlocatie
I
72.000
-
-
-
S
-
-
-
39.375
147.000
0
0
39.375
Totaal programma 3
33
2026
2
Koningsspelen
I
9.000
9.000
9.000
-
2
Beweegcoach senioren
S
-
-
70.000
70.000
35
5.1 Sportbeleid en activering 5.1 Sportbeleid en activering 5.3 Cultuur
3
Exploitatiesubsidie de Mess
I
30.000
-
-
-
36
5.3 Cultuur
3
Cultuur en erfgoedpact
S
6.250
6.250
6.250
6.250
37
5.7 Openbaar groen en buitenrecreatie
3
Herinrichting Openbare ruimte Goeman Borgesiuslaan
S
-
15.330
15.270
15.200
45.250
30.580
100.520
91.450
34
Totaal programma 5
38 39 40
41 42 42 43 44 45
46
47
48
49
50
51
6.1 Samenkracht en Burgerparticipatie 6.1 Samenkracht en Burgerparticipatie 6.1 Samenkracht en Burgerparticipatie
2
Odensehuis
S
-
-
165.000
165.000
2
S
83.500
83.500
83.500
83.500
S
200.000
200.000
200.000
200.000
6.1 Samenkracht en Burgerparticipatie 6.1 Samenkracht en Burgerparticipatie 6.1 Samenkracht en Burgerparticipatie 6.1 Samenkracht en Burgerparticipatie 6.1 Samenkracht en Burgerparticipatie 6.22 Toegang en eerstelijnsvoorzieni ngen jeugd en 5.1 sportbeleid 6.22 Toegang en eerstelijnsvoorzieni ngen Jeugd 6.22 Toegang en eerstelijnsvoorzieni ngen Jeugd 6.22 Toegang en eerstelijnsvoorzieni ngen Jeugd 6.22 Toegang en eerstelijnsvoorzieni ngen Jeugd 6.22 Toegang en eerstelijnsvoorzieni ngen Jeugd 6.23 Toegang en eerstelijnsvoorzieni ngen Integraal
3
I
240.000
195.000
-
-
I
38.500
-
-
-
S
30.000
68.000
90.000
100.000
3
Toekomstplan Positieve Gezondheid MFC Harderwijk Samenredzame en zorgzame gemeenschappen (community building) Collectief aanbod en respijtzorg Versterken van Welzijn op recept/trefpunt PG Versterken van Welzijn op recept/trefpunt PG Stichting Present
S
26.000
26.000
26.000
26.000
3
Thuishuis
I
41.000
41.000
-
-
3
Jongerencoach i.c.m. inschools jongerenwerk
I
-
-
130.000
130.000
3
Preventief aanbod kansrijk opvoeden/opgroeien
S
55.000
55.000
55.000
55.000
3
Individuele ondersteuning jeugd in de sociale basis
I
270.000
270.000
-
-
3
Wijkaanpak Jeugd Tweelingstad/Stadsdennen
S
35.000
35.000
35.000
35.000
3
Onderwijs/Jeugd arrangementen
S
100.000
100.000
100.000
100.000
3
Praktische thuisbegeleiding Jeugd
I
201.000
201.000
-
-
3
Heroriëntatie toegang
I
100.000
100.000
-
-
3
3 3
- 38 -
Nr. Taakveld 52
53
54
6.23 Toegang en eerstelijnsvoorzieni ngen Integraal 6.3 Inkomensregelinge n 6.811 Beschermd wonen (Wmo)
CateOnderwerp gorie
I/S
2026
2027
2028
2029
3
Cultuuromslag / Bewustwording
S
50.000
50.000
50.000
50.000
3
Huiselijk geweld
S
15.000
15.000
15.000
15.000
3
Focusteam 16-23 jaar
I
100.000
-
-
-
1.585.000
1.439.500
949.500
959.500
I
50.000
-
-
-
S
5.000
25.000
25.000
25.000
55.000
25.000
25.000
25.000
Totaal programma 6
55 56
7.1 Volksgezondheid 7.1 Volksgezondheid
3 3
Ketenaanpak overgewicht en obesitas (KnGG en VnGG) Opgroeien in een Kansrijke Omgeving (OKO) Totaal programma 7
57 58
8.1 Ruimte en leefomgeving 8.3 Wonen en Bouwen
3
Hart van Hierden
I
300.000
-
-
-
3
DVO Wonen
S
75.000
75.000
75.000
75.000
375.000
75.000
75.000
75.000
3.450.300
2.594.131
2.287.965
2.423.002
Totaal programma 8
Totaal alle programma’s
- 39 -