achtergrondinfo: Harderwijk en de Omgevingswet - Impactanalyse uit 2017.pdf

Opstellen trainings- en opleidingsprogramma

13

Opstellen van een Plan van Aanpak omgevingsvisie, waarbij ook een agenda wordt opgesteld om bouwstenen voor de omgevingsvisie gereed te hebben voor de raadsverkiezingen van 2018 Analyseren welke competenties medewerkers nodig hebben voor het werken onder de Omgevingswet. Op basis van de mate waarin de medewerkers aan de competenties voldoen een programma op maat opstellen in samenwerking met de Haderwijk Academie

projectleider gedurende anderhalf jaar, 2 dagen pw

Het voorstel is om dit te verkennen in een sessie met bestuur, het DT en het implementeatieteam. Doel van de sessie is om de consequenties in termen van mensen en middelen van de gekozen strategie in beeld te brengen. Tevens moet vorm worden gegeven aan de wijze van fasering (mits er voor fasering wordt gekozen).

naast PM inzet van externen

aparte werkgroep: 2 leden plus linkinPin implementatieteam, 80 uur plus externe inzet opstellen plan

Uitvoering trainings- en opleidingsprogramma

14

Q4

Strategisch

Nadere verdieping op de keuze voor de veranderstrategie en wat dat betekent voor de organisatie.

15

Q4

Tactisch

Een verantwoordingsstructuur met betrekking tot de uren en kosten invoeren, waarbij de initiatiefnemer leidt en verantwoordelijkheid neemt

43

communicatiemiddelen

16

Operationeel

Een aantal keer per jaar organiseren van verdiepende ateliers voor college en/of raad. In deze verdiepende ateliers wordt de nadruk gelegd op informeren, de actualiteit toelichten en het verder uitwerken van de opgave waaronder de rol van college en raad.

Specifiek zal in verdiepende expedities de raad en/of college met een vertegenwoordiging van de samenleving in gesprek gaan. Het doel is een visie te ontwikkelen specifiek op de rol van de gemeente richting de samenleving. Met andere woorden hoe krijgt participatie vorm.

externe inzet

De projectmanager is integraal verantwoordelijk voor het verandertraject in het kader van de verdere implementatie van de Omgevingswet en heeft een mandaat om beslissingen te nemen. De projectmanager moet beschikken over politiek-bestuurlijke affiniteit over de breedte van het vraagstuk en affiniteit hebben met de gekozen veranderstrategie.

2018: 45 werkzame weken * 24 uur

2018 17

Q2

Strategisch

Inzet projectmanager Omgevingswet.

18

Q3

Strategisch

Inzet projectorganisatie

De uitvoeringsparagraaf vraagt aparte inzet: ambtelijke inzet (minimaal 5 leden 100 uur) en geld. De leden zijn linkinPin in de werkgroepen. * leden implementatieteam worden toegevoegd aan de werkgroepen *

44

19

Uitvoering trainings- en opleidingsprogramma

20

Q1

Operationeel

Analyseren van alle huidige bestemmingsplannen, beleidsvisies en gemeentelijke verordeningen.

21

Q1

Tactisch

Opstellen plan van aanpak om te komen te harmonisering bestemmingsplannen

22

Er moet duidelijk worden waar overlap zit en waar mogelijke knelpunten zitten bij de overgang naar een Omgevingsplan, een Omgevingsvisie en een programma. Gericht op deregulering. Opstellen van een plan van aanpak om beleid waar mogelijk samen te voegen, dubbele regels en tegenstrijdigheden eruit te halen. Dit leidt tot een verdiept inzicht

aparte werkgroep: 3* leden, 60 uur

aparte werkgroep: 3* leden, 100 uur

geld voor uitvoeringsprogramma voor 5 jaar

23

Q1

Tactisch

Voorbereiden op de consequenties op het gebied van informatievoorziening.

24

Q1

Tactisch

Opstellen van een communicatieplan voor contact met de samenleving

45

In ieder geval Meerinzicht aansluiten bij UIVO-I en UIVO-CG

aparte werkgroep: 3* leden,72 uur

25

Q2

Operationeel

Houden van Ateliers Ow met partijen buiten het gemeentehuis

Ga als gemeente in gesprek met de bevolking over de rol van de gemeente en de rol van initiatiefnemers en belanghebbenden in de integrale afweging en de wijze waarop de gemeente hen kan faciliteren Na de reorganisatie is eind 2016 een doorontwikkeling doorgevoerd. De vraag is, of de Ow aanleiding geeft om daarin nog een ontwikkeling door te voeren.

externe inzet, uitgaande van 2 ateliers

26

Q2

Strategisch

Onderzoek of de Implementatie Omgevingswet aanleiding geven om de organisatie(stuctuur) aan te passen

27

Q3

Tactisch

Introduceer een programma van het efficienter en doelmatiger inrichten van processen in het licht van de Ow

Maak daarbij gebruik van Leanmethodieken met als doel de doorlooptijden en bewerkingstijden te verkorten

aparte werkgroepen: 3 deelprocessen, 4* leden per deel proces, 20 uur + externe begeleiding (lean)

28

Q3

Tactisch

Stel een pilot in voor een gebied om te komen tot een Omgevingsplan

aparte werkgroep: 4* leden, 60 uur, incl aparte projectleider + extern adviseurs

29

Q3

Tactisch

Zet bij het opstellen van een pilot Omgevingsplan in op deregulering

aparte werkgroep: 3* leden, 30 uur

30

Q3

Strategisch

Opstellen voortgangsrapportage

De rapportage geeft inzicht in de voortgang ten opzichte van het projectplan, de behaalde resultaten en de bijdrage aan projectdoelstellingen. Via een mandaat vindt bijsturing van het projectplan en de impactanalyse plaats (frequentie wordt in mandaat vastgelegd). Onderdeel uit laten maken van de PenC cyclus

46

aparte werkgroep: 3* ldem, 20 uur

31

Q4

Tactisch

32

Q4

Operationeel

33

Q4

Tactisch

Maak de termijnen waarbinnen vergunningen verleend worden beter inzichtelijk Instellen van een Controller Integraal werken

Afhankelijk van de uitkomsten een vervolgplan opstellen om termijnen te bekorten

onderdeel van leantraject

Profiel, taken en verantwoordelijkheden

aparte werkgroep: 3* leden, 20 uur

Bepalen hoe de gemeente om wil gaan met vergunningplichten in het omgevingsplan

Dit is mede afhankelijk van de omgevingsvisie en welke ruimte de gemeente in de normstelling wil laten. Bij het relatief veel inzetten van open normen ligt voor de hand met vergunningplichten te gaan werken

aparte werkgroep: 3* leden, 20 uur

47

Bijlagen Bijlage 1: Verantwoording Bijlage 2: Verandertypes Bijlage 3: Overzicht van te integreren beleid, plannen en verordeningen

Bijlage 1:

Verantwoording

Het onderzoek naar de impact van de Omgevingswet is ingegeven door de vooronderstelling dat de Omgevingswet consequenties heeft voor de organisatie van de gemeente Harderwijk. De wet schrijft een ander, meer integraal instrumentarium voor aan de gemeente om sturing te geven aan ontwikkelingen binnen het domein van de Fysieke Leefomgeving. Doordat de gemeente Harderwijk straks andere, meer integrale producten moet gaan maken, ligt aan de basis van dit onderzoek de stelling ten grondslag dat de processen binnen de gemeente anders zullen gaan verlopen. Dit zal consequenties kunnen hebben voor de organisatiestructuur. Daarnaast zullen mogelijk de middelenstromen anders gaan. Dit onderzoek probeert inzicht te geven in hoe die processen anders gaan verlopen, welke middelen daar voor nodig zijn en hoe de organisatie daar het beste op kan inspelen. Afbakening Het onderzoek is ingekaderd door uit te gaan van de sectorale beleidsterreinen en organisatieo pbouw van de gemeente en dit te spiegelen aan de (integrale) kerninstrumenten van de Omgevingswet en de aspecten dienstverlening, financiën en informatievoorziening. Het kerninstrument projec tbesluit is daarbij niet meegenomen. Dit instrument betreft geen gemeentelijke bevoegdheid zodat de gevolgen van projectbesluiten voor gemeenten niet zijn vast te stellen in dit stadium.

Daarnaast zijn toezicht en handhaving en het gemeentelijk dienstverleningsconcept in het traject meegenomen, omdat ook hier een sterke link met de Omgevingswet ligt. Organisatie Voor deze opdracht is een kernteam ingericht, bestaande uit de volgende mensen:  Caroline van den Bedem;  Peter Mulder;  Jos Dolstra (MWH);  Dave Schut (NCOD);  Lonneke Bekkers (MWH) trad op als tweede lezer van het concept-rapport; Overige zaken ter verantwoording De illustraties in dit rapport zijn, afkomstig van de Rijksoverheid. Enkele illustraties zijn afkomstig van de gemeente Harderwijk. Het onderzoek is uitgevoerd in de periode mei 2016 – januari 2017 in de gemeente Harderwijk en dus heel specifiek locatie en tijd bepaald. De onderzoekers zijn zich ervan bewust dat op een ander moment, met andere mensen en voor een andere gemeentelijke organis atie de uitkomsten kunnen verschillen. Het onderzoek is dan ook nadrukkelijk een verkenning op mogelijke gevolgen naar output, werkprocessen en middelen voor de gemeente Harderwijk. In het onderzoek is uitgegaan van de door de tweede kamer goedgekeurde Omgevingswet, zoals deze op 26 april 2016 in het Staatsblad is gepubliceerd. Daarnaast is gebruik gemaakt van de op he t moment van schrijven van het rapport bekende (concept) wet- en regelgeving.

De Invoeringswet is pas in het eindstadium beschikbaar gekomen toen het onderzoek reeds was uitgevoerd en het rapport in co ncept gereed. Er is dan ook geen gelegenheid geweest onderdelen van de Invoeringswet te bespreken tijdens ateliers of in interviews. De Invoeringswet is wel inbureauonderzoek betrokken bij deze rapportage en waar nodig in de teksten verwerkt.

Bijlage 2:

Verandertypen

(Bron: VIVO Gemeenten, april 2016) De echte veranderingen zitten in:  Bestuurlijke keuzes maken  Integraal werken in nieuwe instrumenten  Niet alleen RO, maar ook milieu, lucht, water, natuurhistorie, veiligheid, welzijn etc.  Integreren lokale regelgeving  Interactie met klanten  Participatie  Minder vergunnen, maar vooroverleg  Samenwerking in ketens  Verschuivingen in processen  Digitalisering van (keten)processen  Een landelijk Digitaal Stelsel Omgevingswet  Aanpassen gemeentelijke informatievoorziening De veranderopgave laat zich misschien nog het best illustreren aan de hand van het volgende plaatje.

Verschillende veranderstrategieën Voor de uitvoeringspraktijk van gemeenten kunnen de veranderingen door de Omgevingswet groot zijn. Het is daarom zaak de implementatie van de Omgevingswet zorgvuldig te doordenken, te agenderen en zo nodig reeds de eerste stappen te zetten. Daarbij zijn veel verschillende doelgro epen binnen en buiten de gemeentelijke organisatie betrokken.

Dat proces van doordenken en agenderen zal antwoord moeten geven op de volgende vragen:

Ambitie Welke ambitie heb je met de invoering van de Omgevingswet?  In welke mate wil je gebruik maken van de mogelijkheden die de wet biedt om je manier van werken te vernieuwen of te veranderen: meer integraal; meer in ketensamenwerking; meer gebiedsgericht en meer in samenwerking met de samenleving.  Herken je de verbeterdoelen van de wet? In hoeverre vragen die om een verandering in de manier van werken binnen jouw gemeente? Wat past bij de vragen en behoeften van jouw gemeenschap?  Aandachtspunten hierbij zijn:  Wat voor gemeente ben je?  Archetypen: professionele gemeente; efficiënte gemeente: resultaatgerichte gemeente; maatschappelijk-georiënteerde gemeente.  Inrichtingsscenario gekozen met ketenpartners: inspanningsgericht, outputgericht, taakgericht.  Welke politiek bestuurlijke wensen en ambities zijn dominant en relevant?  Zijn er dominante maatschappelijke opgaven in het fysiek domein of juist niet?  Wat is de veranderkracht van de gemeente: zijn mensen en middelen toegerust op veranderen?  Ervaringen met succesvolle en minder succesvolle veranderingen in het verleden bijv.

in het sociaal domein: wat heeft het succes/falen bepaald? Hoe heb je dat toen gedaan?  In hoeverre worden bovenstaande aspecten beïnvloed doordat er ook nog gemeenteraadsverkiezingen zijn? Strategie Nu de ambitie, de veranderopgave en de veranderkracht van de organisatie in beeld zijn, komt de vraag aan de orde van de strategie: hoe willen we de veranderopgave aanpakken? Ook dit vraagt om een zorgvuldige afweging omdat ieder persoonlijk en de organisatie als geheel van nature een voorkeur voor een bepaalde aanpak hebben. Dat is gebaseerd op vaak onuitgesproken vooronde rstellingen, ervaringen uit een verleden en persoons- en organisatiekenmerken. Het is van belang te voorkomen dat een ingrijpende proces in de organisatie wordt gestart vanuit totaal verschillende onuitgesproken verwachtingspatronen. In de verandering breekt dat altijd op en dat leidt tot behoo rlijke vertragingen. De strategiekeuze is ook van belang omdat de gekozen strategie bepalend is voor aanpak en dus de inzet van mensen, middelen en instrumenten. Tenslotte biedt het agenderen van de strategiekeuze een uitstekend handvat om verbinding in de organisatie te leggen tussen het bestuur, beleidsdomeinen, bedrijfsvoering en informatievoorziening. Dat deze verbinding noodzakelijk is heeft de decentralisatie van het sociaal domein wel geleerd. Bij de keuze van de strategie spelen de volgende aspecten een rol.

In de eerste plaats speelt daar de vraag of men de verandering beschouwt als een (kleine) aanpassing van het bestaande dan wel als een totale verandering die zou moeten leiden tot een complete nieuwe werkelijkheid (verticale as). In de tweede plaats speelt de focus een belangrijke rol. Is die focus vooral gericht op de interne aangelegenheden (eigen beleid, regels en bedrijfsvoering) dan wel is de focus extern gericht op de maatschappelijke vraagstukken, burgers en bedrijven etc. (horizontale as). Beide assen leiden dan tot de volgende vier veranderstrategieën:

Consolideren (aanpassen wat moet, intern gericht) In deze strategie beschouwt men de veranderopgave als niet zo groot. Het beeld bestaat dat men over het algemeen al veel zaken in de geest van de Omgevingswet heeft geregeld en dat er hooguit op onderdelen iets moet worden aangepast. Bijvoorbeeld: men beschouwt de opgave vooral als een interne juridische aangelegenheid die om aanpassing van een aantal regels vraagt. Na aanpassing daarvan kan men weer over tot de orde van de dag. De inspanning die dat vraagt wordt veelal als onderdeel beschouwd van het reguliere werkproces dat vertaald moet worden in de bestaande afdelingsplannen, waar de professionals vooral mee aan de gang gaan. Calculerend ( veranderen wat kan, intern gericht) In deze strategie is men graag bereid de mogelijkheden van de Omgevingswet te benutten indien de inspanningen die men daarvoor moet verrichten opwegen tegen de voordelen die dat oplevert. Er is behoefte aan een businesscase om die afweging te kunnen maken. Een positieve businesscase leidt daarna tot een zakelijke, vaak projectmatige aanpak met een projectleider, projectorganisatie, plan van aanpak opgesteld van de veranderopgave. Omdat de maatschappelijke externe voordelen meestal niet of slechts in algemene termen kunnen worden geduid is de focus hierbij vooral gericht op de interne factoren als organisatie, processen en informatieverlening.

Onderscheidend (selectief aanpassen, extern gericht) In deze strategie is men ten aanzien van de impact van de veranderopgave ook wat terughoude nder. Het zal in de praktijk zich allemaal nog moeten bewijzen. Wel ziet men voor één of meerdere zich extern aandienende maatschappelijk vraagstukken aanknopingspunten om de nieuwe werkwi jze van de Omgevingswet te gaan uitproberen. Er worden één of meer pilots gestart en in die ‘experimenteer- of leeromgeving’ gaat men aan de gang.

Vernieuwend (veranderen van buiten naar binnen) In deze strategie gaat men voor het maximale. Nut en noodzaak van de Omgevingswet worden vo lledig onderschreven en ook de uitdagingen om daar de eigen organisatie werkwijze en cultuur voor te veranderen worden breed gedragen. Men onderkent dat er sprake is van een forse verandering voor de dienstverlening en de wijze waarop met burgers en bedrijven wordt omgegaan. Daarom worden ook initiatiefnemers, belanghebbende burgers en bedrijven en andere ketenpartners bij het proces betrokken. De aanpak is vooral gericht op het proces en het bouwen aan het gezamenlijk vertrouwen om deze ingrijpende klus samen te klaren.

Bijlage 3:

Overzicht van te integreren beleid, plannen en verordeningen

In de Omgevingswet te integreren gemeentelijke plannen, visies, regels, plannen en verordeningen (16/8/2016)

VISIES Was Structuurplan 2020 (gebiedsdekkend)

Wordt Omgevingsvisie

Belegd bij Henk Maas

Vastgesteld 2006

Structuurvisie 2031

Omgevingsvisie

Henk Maas

2012

Structuurvisie 2031, 1e wijziging

Omgevingsvisie

Henk Maas

nvt

Structuurvisie Dorpsomgevingsplan Hierden

Omgevingsvisie

Henk Maas

2012

De actualisatie zal samenvallen met de ontwikkeling van een Omgevingsvisie Vastgesteld

Structuurvisie Drielanden-West

Omgevingsvisie

Duco van der Hoeven

2015

Vastgesteld

Structuurvisie Groot Sypel

Omgevingsvisie

Henk Maas

2012

Vastgesteld

Structuurvisie Groene Zoom

Omgevingsvisie

Henk Maas

2011

Vastgesteld

Beleidsvisie recreatie en toerisme

Omgevingsvisie

Hanneke Annink

Detailhandelsvisie 2020

Programma *

Hanneke Annink

13 september 2012

Leisurevisie

Programma *

Hanneke Annink

Havenvisie

Programma *

Reinout van Drunen

15 september 2009 2016

Cultuurhistorische waardenkaart

Omgevingsplan

Marc Bouw

In voorbereiding Nog onduidelijk of het een visie of een beleidsstuk wordt

In voorbereiding

Abbas Lotfolahian

Januari 2014

Loopt

Strategische raadsagenda Burgerschap (incl. uitvoeringsagenda

Stand van zaken Is vervallen met de vaststelling van de structuurvisie Harderwijk 2031 Vastgesteld

Wordt 7 juli 2016 vastgesteld

PLANNEN EN NOTA’S Was Verkeers- en vervoersplan 2010-2015 Parkeernota (uitvoering Parkeerverordening) Parkeernormennota 2013

Wordt Omgevingsvisie/ Programma * Omgevingsplan (beleidsregel)

Belegd bij Hans van de Veen

Omgevingsplan (beleidsregel)

Hans van de Veen

Vastgesteld 2010

Stand van zaken/opmerking Er zijn daarna diverse nota’s geschreven

Hans van de Veen De nota wordt aangevuld

Verkeersveiligheidsplan

Dit jaar herziening in de raad

Waterplan Harderwijk 2013-2018 (gezamenlijk plan gemeente en Waterschap)

Omgevingsvisie

Mahatma Geerdink

2013

Hoe gaan we om met gezamenlijke plannen?

Natuurlijk ontwikkelen (gezamenlijke visie t.a.v. omgaan met hemelwater en gebruikt water

Omgevingsvisie/ Programma *

Mahatma Geerdink

2015

Hoe gaan we om met gezamenlijke plannen?

Zuiveringskring Afvalwaterketenplan 20152010 (Harderwijk, Putten, Ermelo en Waterschap)

Programma *

Mahatma Geerdink

Archeologienota

Omgevingsvisie/ Programma * Omgevingsvisie

Marc Bouw

2011

Moet nog geactualiseerd worden

Nienke van Keimpema

2009

Voor onbepaalde tijd verlengd.

Nienke van Keimpema

2013

Uitvoeringsprogramma 20132016 afgerond. Uitvoeringsprogramma 2017-2020 wordt vastgesteld in 2017

Nota Integraal toezicht en handhaving

Monique Huisman

8 september 2015

Focus in uitvoeringsprogramma integraal toezicht en handhaving 2016-2017

Monique Huisman

24 november 2015

Marc Bouw

2013

Er komt dit jaar een nieuwe geactualiseerde nota

Hendrik Abbing

2012

Elke vier jaar moet een nieuwe nota grondbeleid worden

Milieubeleidsplan 2009-2012 De Energieke Stadeen routekaart naar klimaatneutraal Harderwijk Nota Evenementenbeleid

Welstandsnota

Hoe gaan we om met gezamenlijke plannen?

Omgevingsplan (beleidsregel) Muv OOV deel

Omgevingsplan (beleidsregel)

Stimuleringsregeling starters Nota Grondbeleid 2012-2016

Beleidsplan Wonen in Harderwijk 2012

Omgevingsvisie

Handboek Groen Kapbeleid/bomenlijst (zie verordeningen) Welstandsbeleid terrassen Vischmarkt

Omgevingsplan

Beleidsregel redelijk sommatie bedrijventerrein Lorentz Handhavingsbeleid bouwen ruimtelijke ordening en milieu WMO-nota

Omgevingsplan

Omgevingsplan

Jan Rozenberg

Mei 2012

Gonneke van Mieghem Klaas Jan Bakema Monique Huisman

vastgesteld Evaluatie geweest in mei 2015

Het ontwerpbeleid is op 29 januari 2015 vrijgegeven voor inspraak. Zienswijzenzijn ingediend maar on hold gezet wegens capaciteitsgebrek

Reinout van Drunen

Barbara Does Gerrit van Manen Abbas Lotfolahian

Beleidsplan vrijwilligerswerk aan informele zorg

Abbas Lotfolahian

Notitie Welzijn Nieuwe stijl

Abbas Lotfolahian

Bestaanszekerheidbeleid

Bert v Putten

Kunst- en cultuurnota

Mario Lensen

Onderwijshuisvesting

Jenny Kooij

Sportaccomodaties

Dinie Kolk

Subsidieverordening

Joke Bütner

Jeugd

Tamara Renee

Nota Maatschappelijke Zorg

Bert van Putten

Nota Dierenwelzijn 2013

Emily Homburg

Integraal veiligheidsplan

Paul van Dieren

Nu nog gemeente. Wordt straks een samenwerkingsverband met Ermelo en Zeewolde (vormkeuze moet nog worden gemaakt) Medio 2017

Het huidige beleidsplan wordt op dit moment geëvalueerd. Medio 2017 wordt het afgerond. Dat wordt bouwsteen voor nieuw beleid. Het nieuwe beleid gaat medio 2017 ter vaststelling richting het college De notitie wordt op dit moment geëvalueerd. Medio 2017 wordt het afgerond. Dat wordt bouwsteen voor nieuw beleid. Het nieuwe beleid gaat medio 2017 ter vaststelling richting het college

Abbas weet niet zeker of deze nota nog bestaat

VERORDENINGEN Was

Belegd bij

Vastgesteld

Stand van zaken

Klaas Jan Bakema/ Gonneke van Mieghem

APV (2010)

Bomenlijst (mandaat college) eind 2016

2011

De monumentenverordening wordt in 2017, vervangen door de Erfgoedverordening (dit i.v.m. Erfgoedwet van juli 2016)

Parkeerverordening

Omgevingsplan

Hans van de Veen

Belastingverordening (parkeertarieven)

Nvt

Hans van de Veen

APV

Deel Omgevingsplan Omgevingsplan

Bomenverordening (onderdeel van de apv)

Monumentenverordening

Omgevingsplan

Marc Bouw

Gemeentelijke monumentenlijst

Omgevingsplan

Marc Bouw

Huisvestingsverordening

Lafia Ouhmassane

1 juli 2015

Brandbeveiligingsverordening

Was: algemeen juridische zaken

16 september 2010

Havenverordening

Johan Dirksen

Terrassenverordening

Omgevingsplan

Reclameverordening

Omgevingsplan

AVOI (Algemene verordening ondergrondse infrastructuur)

Omgevingsplan

Jan Karssen

Havenverordening 1994

Omgevingsplan

Reinout van Drunen

Huisvestingsverordening

Latifa Ouhmassane

Brandbeveiligingsverordening Procedureverordening voor advisering tegemoetkoming planschade 2008

Gea Sterenborg

Deze verordening gaat op termijn verdwijnen, gelet op de Concept-Amvb Besluit brandveilig gebruik overige plaatsen

De reclameverordening wordt in 2017 vervangen door een nieuwe reclameverordening i.v.m.deel aanpassen welstandsnota Wordt vernieuwd in 2016/2017 Er komt een nieuwe verordening 1 juli 2015

Bouwverordening Harderwijk 2010

Deelverordening subsidie monumenten Harderwijk 2014 Gebruiksverordening tweede woningen 1994 Verordening Starterslening Harderwijk Verordening kwaliteit vergunningverlening Toezicht en handhaving

Omgevingsplan

Monique Huisman

16 september 2010

Bij reparatiewetBZK 2014 929 november 2014) is de Woningwet gewijzigd. Stedenbouwkundige voorschriften uit bouwverordening verdwijnen per 1 juli 2018. Bouwverordening wordt hiermee veel ‘dunner’.

7 juli 2016

Betreft alleen milieu, niet de overige Wabotaken.

15 juli 2016

Wabotaken (nog niet verplicht)

Marc Bouw

ODNV

BELEIDSREGELS Was Bkp Lorentz III

Belegd bij

Vastgesteld

Brgl bed en breakfast en gastenverblijf Brgl beroepen en bedrijven aan huis Brgl de fiets in de stalling Brgl intrekking Omgevingsvergunning Brgl omgevingsvergunning afwijken bestemmingsplan Brgl Omgevingsvergunning afwijking bestemmingsplan 2015 Brgl Overgangsrecht bestemmingsplannen Brgl Reclamemasten A28-N302-N303 Brgl Terrassen Vischmarkt Brgl Terrassen Harderwijk Brgl tijdelijk vervangende woonruimte bij verbouwbeleidsregel Delegatiebesluit vaststelling exploitatieplan

*Programma = een programma in de zin van de Omgevingswet

Stand van zaken