2. Aanbiedingsbrief met jaarstukken over 2022 2023 en 2024 - Omgevingsdienst IJsselland

18 PAGINA TERUG

Voorwoord

Ons werk

Actuele thema’s

Projecten

Bedrijfsvoering

Nieuws

PAGINA VOORUIT

Bedrijfsvoering Omgevingsdienst IJsselland is een jonge organisatie, volop in ontwikkeling en is daarbij sinds haar start in 2018 zowel qua takenpakket, taakomvang als medewerkers flink gegroeid. We startten met een kleine 100 medewerkers en groeiden naar bijna 200 medewerkers eind 2022. Vanuit het programma Samen Toekomstbestendig kreeg de inrichting en professionalisering van het bedrijfsbureau in 2022 concreet invulling. Het bestuur stemde in met de structureel benodigde financiën voor de herinrichting van het bedrijfsbureau. Het bedrijfsbureau kreeg in 2022 verder vorm.

Arbobeleid en -veiligheid

In 2022 rondden we de risicoinventarisatie en -evaluatie op het gebied van arbo af en stelden een plan van aanpak op om het verder in te richten. In dit plan staan de aandachtspunten en bijbehorende prioritering voor de komende jaren. Ook stelden we vier extra preventiemedewerkers aan om verbinding met de verschillende vakgroepen te behouden. Medewerkers toezicht en handhaving volgden daarnaast een cursus op het gebied van omgaan met agressie.

Ziekteverzuim

Het ziekteverzuim steeg aan het begin van het jaar. Daarna daalde het sterk naar een percentage van 5,3%. Daarmee kwam het verzuim iets onder het landelijk gemiddelde van 5,4% bij de overheid te liggen. Het verzuimpercentage, de analyse daarvan en het advies van de bedrijfsarts vormden aanleiding om extra aandacht te besteden aan goede uitvoering van ons verzuimbeleid en op frequent verzuim, omdat deze vorm van verzuim op termijn vaak leidt tot langdurig verzuim.

⚕ Kort verzuim (< 8 dagen): Middellang verzuim (8 - 43 dagen): Lang verzuim (43 - 365 dagen): Extra lang verzuim (>365 dagen):

0,76% 0,63% 2,28% 1,62%

ZIEKTEVERZUIM

5,29% 19 PAGINA TERUG

Voorwoord

Ons werk

Actuele thema’s

Projecten

Bedrijfsvoering

Nieuws

PAGINA VOORUIT

HET GROEPSGESPREK

Bedrijfsvoering op orde, het jaar van de waarheid Het doel van Spoor 1 uit het programma Samen Toekomstbestendig was onder andere het vormgeven van een bedrijfsbureau met alle ondersteunende diensten. Na een lange maar zorgvuldige voorbereidingsperiode was 2022 het jaar van de waarheid: de daadwerkelijke inrichting van een toekomstbestendig bedrijfsbureau. Dat resulteerde in het aantrekken van nieuwe collega’s en de mogelijkheden voor medewerkers op nieuwe functies. Hoe hebben de betrokkenen deze ontwikkeling ervaren? We gingen in gesprek met enkele collega’s die deze beweging aan den lijve ondervonden. Kansen

De belangrijkste verandering is de uitbreiding van het team: 5 interne en 9 externe benoemingen en nog een aantal openstaande vacatures. Veel nieuwe gezichten dus, met andere en nieuwe rollen. Suzanne de Beer is een van de collega’s die van functie wijzigde: van communicatieadviseur naar adviseur bedrijfsvoering. Suzanne: “Toen de oprichting van het bedrijfsbureau eind 2019 serieus ging spelen, dacht ik: wat gaat er allemaal gebeuren? Ik merkte als stafmedewerker van het eerste uur wel dat wij alle ballen niet konden hooghouden zoals dat op dat moment ging. We waren met een klein team en er waren wel afspraken over wie wat deed, maar er waren ook aspecten die niet waren afgedekt. Veel taken waren her en der half of niet belegd. Ik kwam op een punt dat ik me afvroeg of ik nog wel genoeg energie van mijn werk kreeg. Het leek alsof ik niet verder kwam. De berichten

dat we als bedrijfsvoering een capaciteitsmeting zouden doen en dat we taken in beeld zouden brengen kwamen voor mij precies op het goede moment. Een hele welkome ontwikkeling in mijn carrière bij Omgevingsdienst IJsselland, die inmiddels al bijna vijf jaar loopt. Ik vind het mooi dat er zoveel ruimte is om je te ontwikkelen.”

"Daarom zit ik nu op de plek waar ik nu zit. Het is mooi dat je die kans krijgt, maar je moet deze natuurlijk ook grijpen, daar ben je zelf verantwoordelijk voor."

“Ik ook!” beaamt Josine Huijsmans. Ook zij kreeg een nieuwe functie: van functioneel beheerder IJVI naar product owner IJVI. “Ik ben ontzettend blij met de ontwikkeling die we het afgelopen jaar hebben doorgemaakt. Wij kwamen vanuit de DOWR (de gemeenten Deventer, Olst-Wijhe en Raalte), werden Omgevingsdienst IJsselland en daarna kregen we de ontwikkelingen binnen het bedrijfsbureau. Ik heb hele mooie kansen gekregen. Gedurende het proces vielen dingen op hun plaats wat de mogelijkheden waren en ik ben heel blij dat ik die krijg binnen de Omgevingsdienst. Daarom zit ik nu op de plek waar ik nu zit. Het is mooi dat je die kans krijgt, maar je moet deze natuurlijk ook grijpen, daar ben je zelf verantwoordelijk voor. Ik vind het fijn dat Birgit er was, meedenkend en denken in mogelijkheden.”

20 PAGINA TERUG

Voorwoord

Ons werk

Actuele thema’s

Projecten

Bedrijfsvoering

Nieuws

PAGINA VOORUIT

HET GROEPSGESPREK Kracht

“Dat is wel waar ik blij van word: Mensen in hun kracht,” geeft Birgit Meijer, manager Bedrijfsbureau a.i. aan. “Als ik nu terugdenk aan dat kleine clubje dat met kunst- en vliegwerk al die ballen in de lucht aan het houden was, ontzettend hard knokte en waarbij een aantal ook kopje onder is gegaan. Voor mij is het een rotsvaste overtuiging dat er mensen zitten die een kracht hebben. Als zij niet in hun kracht zitten kan het leiden tot frustratie en verdriet. Je kunt niet alles fiksen en het ook niet iedereen naar de zin maken, maar als mensen weer in hun kracht komen, dan zie je opeens mooie dingen ontstaan. Maar het is wel de wisselwerking tussen het kunnen zien aan de ene kant en met elkaar in gesprek blijven aan de andere kant. Er is zoveel gebeurd, al ver voor 2022. Het is een lang proces geweest, maar wel zorgvuldig, omdat je met mensen en partners te maken hebt en dat is medebepalend voor de snelheid van het traject. Betrokken medewerkers hebben lang op duidelijkheid moeten wachten. En ondertussen was ‘de winkel ook gewoon open’. 2022 was het jaar van de waarheid. Toen pas was het tijd voor de juiste man of vrouw op de juiste plek.” Zo kwam nieuwkomer Tieneke Derickx-Dolsma ook op haar plek. Zij startte als administratief medewerker inkoop. Tieneke: “Ik kom in een organisatie die volop in ontwikkeling is, net als mijn functie.

Ondanks dat ik daar nu net twee maanden in zit, lijkt het al veel langer. Ik ga graag met mensen om en vind het heerlijk om een onderdeel te zijn van,

mensen te ondersteunen en het gevoel te hebben dat je er toe doet en een toegevoegde waarde hebt voor het bedrijf. Ik vind het prettig zo’n ongedwongen organisatie, waarin je als je iets wilt dat zelf moet ontwikkelen, maar je die kans wel krijgt. In mijn ontwikkelgesprek dat ik met Birgit had blijkt ook wel dat er heel veel mogelijkheden zijn en dat vind ik mooi. En natuurlijk ook de kans die ze mij gaf.”

“Ik kom in een organisatie die volop in ontwikkeling is, net als mijn functie. Ondanks dat ik daar nu net twee maanden in zit, lijkt het al veel langer."

welke wijze wij onze collega’s binnen het primaire proces kunnen ondersteunen. En zichtbaar zijn voor die collega’s.” Suzanne: “Onze collega’s elders in de organisatie zien nu vooral dat we bij het bedrijfsbureau met meer mensen zijn en dat er veel gebeurt. Maar de echte toegevoegde waarde wordt pas later zichtbaar, als we concrete resultaten bereiken en onze collega’s wennen aan de manier waarop we georganiseerd zijn. We zijn natuurlijk heel lang aan het pionieren geweest met een klein clubje, en daar is het afgelopen jaar een grote kentering in gekomen.” Tieneke vult aan: “Door de groei zie je wel dat veel collega’s niet (meer) weten waar ze terecht moeten en hun vraag neer moeten leggen.” Josine: “Nu bijna iedereen op zijn plek zit kunnen we richting een team gaan, waarbij iedereen goed in de functie zit en deze ook goed ten uitvoer brengt. Nu is de fase aangekomen om te gaan bouwen.”

Groei Verder investeren

“Het belangrijkste is dat er een toekomstbestendig bedrijfsbureau is en een bedrijfsvoering die helpend en ondersteunend is aan de enorme taak die we al hebben, maar ook in staat is mee te bewegen in toekomstige ontwikkelingen,” vertelt Birgit. “Daar ligt de uitdaging voor 2023. Nieuwe mensen en rollen betekent niet dat alles zomaar in een keer draait. Dus daar moeten we nu op investeren. Op teamvorming en om te zorgen dat we met elkaar dezelfde visie delen binnen het bedrijfsbureau op

Josine vervolgt: “Voor mij is het belangrijk dat ik mijn functie kan uitoefenen zoals we bedacht hebben. We moeten de kaders nog scherpstellen binnen de IJVI Governance. Wat zijn onze rollen en hoe communiceren we dat richting onze partners? Dat is een groeiend proces dat we op dit moment vormgeven.” Tieneke: “Ik wil graag meegenomen worden in dingen die met mijn functie te maken hebben, maar ik ga niet achterover leunen en ben zelf ook actief. Vandaag had ik een gesprek met onze inkoopadviseur. Hij maakt plannen en betrekt mij daarbij; we gaan bijvoorbeeld samen een

21 PAGINA TERUG

Voorwoord

Ons werk

Actuele thema’s

Projecten

Bedrijfsvoering

Nieuws

PAGINA VOORUIT

HET GROEPSGESPREK aanbestedingskalender maken en daarin kan ik nog heel veel van hem leren. Ik ben het beginstuk van het financiële deel. Als ik mijn werk niet goed doe, dan komen de vragen bij mij. Ik wil heel graag dat dat goed op poten gezet wordt en dat het proces goed loopt.” Suzanne vult aan: “Ik zie het ook als iets dat moet groeien. We hebben bijvoorbeeld nog geen nieuwe communicatieadviseur kunnen werven. Dat betekent de komende tijd nog balanceren en zoeken. Als er iemand vast op mijn oude positie zit, wordt het makkelijker om mentaal los te laten. En dan is het ook voor de collega’s duidelijk. Het is voor hen wel wennen dat we nu procesmatiger werken. Dat helpt ons, maar dat is anders dan ze gewend waren toen we nog met klein clubje waren.”

"Ik denk dat er dan een logica ontstaat om elkaar op te zoeken als je elkaar nodig hebt. En dat verbindt altijd.“

Verbinding

Het bedrijfsbureau bestaat uit vier vakgroepen: ICT & IV, Financiën & Control, Interne Dienstverlening en Administratie. Josine: “Dat moet dit jaar echt vorm gaan krijgen. We hebben in korte tijd een aantal nieuwe collega’s gekregen, we werken hybride, nu moeten we de verbinding zoeken voor het hele team. Dat is denk ik ook een uitdaging voor dit jaar. Je kijkt toch makkelijk binnen je eigen vak- en kennisgebied, daar zoek je van nature de verbinding mee.” Birgit: “Dat is ook logisch en dat moeten we vooral zo houden. De vakgroep is omdat je structuur nodig hebt, het is geen doel op zich om dat aan elkaar te knopen. Ik vind het belangrijk dat we als bedrijfsbureau van elkaar weten wat we doen en wat we voor elkaar kunnen betekenen en we daar een gemeenschappelijk visie in hebben. Ik denk dat er dan een logica ontstaat om elkaar op te zoeken als je elkaar nodig hebt. En dat verbindt altijd.“

Nieuwe manager

Een andere ontwikkeling die het bedrijfsbureau te wachten staat is een nieuwe leidinggevende. “We gaan nu naar een andere fase. Het is goed en ook logisch dat het team deze volgende stap van ontwikkelingen met de nieuwe leidinggevende zet.

Want hij of zij maakt onderdeel uit van dat proces. Als we de toekomstbestendigheid en de manier waarop we onze organisatie aansturen scherp hebben, is dat een natuurlijk moment om het stokje over te dragen. En dat betekent voor het team ook weer stukje aanpassing.” Het moment komt dat Birgit het team moet loslaten en overdragen. Birgit: “Dat is dubbel, ook het loslaten is een proces. Aan alles komt een eind. Ik heb heel bewust gekozen voor interim, omdat mijn kracht ligt in het bouwen, in mensen in hun kracht zetten en orde in de chaos. De basis staat. We hebben de financiën structureel geregeld, we hebben een organogram waarin we duidelijke keuzes hebben gemaakt (doen we het zelf, doen we het samen of besteden we het uit) en we hebben op alle cruciale functies de stap gezet om iemand binnen te halen, intern of extern. Er moeten nog allerlei stappen gezet worden en dan ga je ook meer naar details. Daar zit niet mijn kracht en dan zit mijn taak erop. Hoe moeilijk dat soms ook is en dat hangt heel erg aan de menskant, want ik ben onderdeel van dit team. Maar zover is het nog niet en tot die tijd bouw ik gewoon nog even mee!”

22 PAGINA TERUG

Voorwoord

Ons werk

Actuele thema’s

Projecten

Bedrijfsvoering

Nieuws

PAGINA VOORUIT

Bedrijfsvoering Ontwikkeling medewerkers

Traineeprogramma

Medewerkertevredenheidsonderzoek

In het voorjaar van 2022 voerde bureau Effectory het tweejaarlijkse medewerkerstevredenheidonderzoek (MTO) uit. Dit onderzoek had een hoge respons van 84%. Uit het MTO kwamen de trotspunten ‘collega’s’, ‘samenwerking’ (binnen het team/vakgroep), ‘sociale veiligheid’ en ‘ontwikkeling’ naar voren. Aandachtspunten waren ‘werkdruk’, ‘samenwerking’ (buiten het team/ vakgroep en met de deelnemers) en ‘efficiency’. De resultaten zijn besproken binnen alle teams. We gaven een vervolg aan de MTO-aandachtspunten door deze nadrukkelijk onder te brengen en te verbinden aan ons programma Samen Toekomstbestendig. Om de voortgang van verbeteracties te blijven monitoren, werd een werkgroep MTO ingericht. In deze werkgroep nemen medewerkers en OR-leden deel, die het managementteam adviseren of voorstellen doen.

Opleiden en ontwikkelen

Onze organisatie zit in een ontwikkelfase waarin we ons verder professionaliseren. In 2022 zette het bedrijfsbureau een grote stap in deze ontwikkeling. Een nieuwe inrichting van het bedrijfsbureau zorgde voor uitbreiding van de bestaande capaciteit en nieuwe functies. Een aantal medewerkers stroomde hierdoor door naar een andere functie, waardoor ze zich verder kunnen ontwikkelen. Voor de opleiding van medewerkers in het primair proces maakten we gebruik van de Omgevingsdienst NL Academie. Deze academie organiseert opleidingen voor vakspecialisten van alle omgevingsdiensten. Medewerkers van omgevingsdiensten die werken op het gebied van bouwen, ruimtelijke ordening en milieu, kunnen bij de academie voor opleidingen terecht. Een aantal nieuwe medewerkers zonder ervaring in het vakgebied volgen de Handhavingsexpert Milieu-opleiding gevolgd via de academie.

De trainees die we hebben aangenomen, volgden de Hamil-opleiding via de Omgevingsdienst NL-academie. Daarmee ontwikkelden ze een goede theoretische basis voor het vak van vergunningverlener of toezichthouder en handhaver gekregen. Voor training on the job werkten we met mentoren. De mentoren zorgen dat de nieuwe collega’s alle belangrijke aspecten van het vak leren aan de hand van een speciaal ontwikkeld traineeprogramma.

Hybride werken

In 2020 werd het thema ‘hybride werken’ actueel, als gevolg van de coronapandemie. In het licht van dit onderwerp startte een projectgroep met de opdracht hybride werken thuis en op kantoor te faciliteren. In 2022 implementeerden we de thuiswerkregeling waarmee het bestuur begin van het jaar instemde. We richtten het proces in met onder meer een arboscan en een overgangsfase voor medewerkers die eerder zelf materiaal aanschaften, organiseerden inloopmomenten met uitleg over de regeling en stelden de webshop in maart open. In deze periode werd ook het kantoor bij wijze van experiment aangepast op enkele punten, om het in te richten op de functie van ontmoeten en samenwerken. We evalueerden de thuiswerkregeling in oktober; waarbij de conclusie was dat het voorgenomen resultaat behaald was en dat er geen aanpassingen in de thuiswerkregeling nodig waren. Daarmee werd de bestaande projectgroep ontbonden. Het vervolg op de inrichting van het kantoor werd daarbij overgedragen op het Actieteam Hybride werken+, dat eind november startte. Doel van dit team is een goede begeleiding, het creëren van draagvlak en stimuleren van (gedrags)veranderingen in de interne samenwerking die hybride werken, maar ook andere programma’s en projecten met een gedragscomponent, tot gevolg hebben. Bijvoorbeeld vanuit de MTO-werkgroep of het programma Samen Toekomstbestendig.

Het actieteam bereidde onder meer een 0-meting voor, die in 2023 wordt uitgevoerd.

23 PAGINA TERUG

Voorwoord

Ons werk

Actuele thema’s

Projecten

Bedrijfsvoering

Nieuws

PAGINA VOORUIT

Bedrijfsvoering Arbeidsmarkt

De arbeidsmarkt kenmerkte zich in 2022 door krapte. In de omgeving van Zwolle was (en is) zelfs sprake van een zeer krappe arbeidsmarkt voor overheidspersoneel. Ook de mobiliteit van medewerkers nam toe. Medewerkers maakten de overstap naar andere werkgevers en het was minder makkelijk goede medewerkers binnen te halen en te binden aan onze organisatie. Die binding probeerden we te bewerkstelligen met goed werkgeverschap. We vinden het belangrijk om te weten wat er speelt, hiervoor hebben we onze overleggen, de leidinggevenden, het OD-café en andere informele bijeenkomsten en het medewerkerstevredenheidsonderzoek. De signalen en punten ter verbetering die hierin naar voren komen pakken we op, om zo een aantrekkelijke werkgever te zijn en te blijven. Om mee te kunnen bewegen met ontwikkelingen, waaronder die in de arbeidsmarkt, is het belangrijk om deze te kennen. Daarvoor zetten we strategische personeelsplanning in, met acties om voorbereid te zijn op de toekomst. Dit onderwerp komt tweejaarlijks terug op de agenda van het managementteam. In 2022 startten we met de uitvoering van acties uit dit plan. We hebben het traineeprogramma verder geoptimaliseerd en uitgevoerd, we hebben stagiairs een plek geboden en contacten aangehaald met opleidingsinstituten, onze werving en selectie is aangepast en we zetten in op goede samenwerking en hybride werken.

We onderzoeken de mogelijkheden van de samenwerking met Omgevingsdienst Twente in onze werving.

Werving & selectie

In onze wervingsteksten legden we de focus op onderwerpen waarvan uit onderzoek blijkt dat kandidaten deze belangrijk vinden. We gebruikten sociale media, inclusief beelden van onze mensen en organisatie, en vragen onze eigen medewerkers om de vacatures onder de aandacht te brengen bij familie en bekenden. Bij de selectie van kandidaten keken we vooral naar de mogelijkheden van de kandidaat voor onze organisatie. We bieden

nieuwe medewerkers de mogelijkheid om zich bij ons te ontwikkelen onder begeleiding van onze eigen mensen en door opleiding. Aandachtspunt bij de begeleiding door eigen mensen is dat we goed moet letten op de capaciteit die dit kost, zodat het werk kan doorgaan en onze medewerkers niet een te grote werkbelasting krijgen. Het begeleiden van nieuwe medewerkers wordt wel als zeer positief ervaren, het is een extra taak die voor voldoening zorgt. De aangepaste werving en selectie heeft ertoe geleid dat we veel nieuwe medewerkers hebben kunnen aantrekken. Zowel voor de professionalisering en uitbreiding van het bedrijfsbureau als voor vervanging van vertrekkende medewerkers en van inhuurkrachten binnen het primaire proces – de VTH-taken.

Inzetbaarheidsmonitor

In 2022 stelden we de werkwijze in het gebruik van de inzetbaarheidsmonitor vast. De inzetbaarheidsmonitor geeft inzicht in hoe we ons verhouden tot de VTH-kwaliteitscriteria 2.2 op organisatie, afdeling- en persoonsniveau. In de jaarlijkse gesprekken met medewerkers zijn ook de kwaliteitscriteria onderwerp van gesprek. Medewerker en leidinggevende maken bij het niet voldoen aan de kwaliteitscriteria afspraken over de te volgen opleiding of ontwikkeling. Het jaar 2022 kenmerkt zich door een krappe arbeidsmarkt. Dat maakt ook onze dienst kwetsbaar in relatie tot kwaliteitscriteria. Nieuwe medewerkers zijn immers moeilijker te werven en vertrekkende medewerkers maken ons kwetsbaarder. Waar we de taken niet voldoende robuust kunnen organiseren, maakten we daarom afspraken met andere partijen en diensten, zodat we op die manier kunnen voldoen aan de landelijke kwaliteitscriteria.

24 PAGINA TERUG

Voorwoord

Ons werk

Actuele thema’s

Projecten

Bedrijfsvoering

Nieuws

PAGINA VOORUIT

Bedrijfsvoering

ICT Informatieveiligheid

Overheidsorganisaties, ook onze organisatie, hebben in toenemende mate te maken met de dreiging van verstoringen van de informatiesystemen en daarmee de uitvoering van processen, informatiebeveiliging vergt steeds meer aandacht. Onze informatiebeveiligingsniveau willen we aansluiten bij de deelnemers. De voor overheidsorganisaties voorgeschreven Baseline Informatiebeveiliging Overheid (BIO) en bijbehorende aanpak geeft richtlijnen en kaders, helpt risico’s en bijbehorende maatregelen op zowel organisatorisch als technisch vlak in kaart te brengen, af te wegen en te prioriteren. In 2022 stelden we een kwartiermaker CISO aan met onder meer de opdracht (de organisatie van) de informatie¬beveiliging, mede op basis van de BIO, in te richten. De uitvoering van de BIO is in 2022 gestart: we voerden een QuickScan informatieveiligheid/BIO uit en stelden aansluitend (informatieveiligheid)uitgangspunten op en een plan van aanpak. Ook stelde het MT de meest kritieke processen, informatiesystemen en verantwoordelijke proceseigenaren vast. De CISO nam deel aan het project OD Digitaal om informatiebeveiliging vooraf goed in de beoogde werkplek en infrastructuur te borgen. Daarbij kwam een aantal ad-hoc vraagstukken aan de orde, waarbij de CISO is betrokken.

IJssellandse VTH-informatievoorziening

De beheerorganisatie op de IJssellandse VTH-informatievoorziening (IJVI) ontving in 2022 2055 meldingen en handelde 2050 meldingen af. 90% van die afhandeling vond binnen de daarvoor gestelde servicetermijnen plaats; daarmee voldoen we aan de oorspronkelijke afspraken rondom het leveren van dienstverlening op IJVI. Om meer grip te krijgen op het meldingenproces, de werkvoorraad en afhandelingstermijnen, startte in januari een supportmedewerker met de opdracht deze grip te realiseren. Het directe resultaat hiervan is dat het percentage afgehandelde meldingen binnen termijn van 89% in het eerste kwartaal is gegroeid naar 92% in het vierde kwartaal van 2022. Daarnaast startte bovendien een project om de meldingenprocessen anders in te richten en om de meldingenregistratie hierop aan te sluiten. Afgelopen jaar namen we deel aan diverse regionale en lokale projecten. Voorbeelden hiervan zijn het Omgevingswet-proof maken van IJVI, de implementatie van IJVI bij gemeente Dalfsen, het verbeteren van datakwaliteit (ontdubbelen en authentiek maken van registraties) en de implementatie van de kostenmodule.

25 PAGINA TERUG

Voorwoord

Ons werk

Actuele thema’s

Projecten

Bedrijfsvoering

Nieuws

PAGINA VOORUIT

Bedrijfsvoering Projecten OD Digitaal: de nieuwe digitale werkplek

Eind 2021 namen we het besluit een eigen ICT-omgeving in te richten, onafhankelijk van de gemeente Zwolle en SSC Ons. In april 2022 startte het ICT-project met als doel de ontvlechting van de gemeente Zwolle te realiseren. We zetten hiervoor onder meer een Europese aanbesteding voor een moderne digitale werkplek uit. Begin oktober is deze opdracht gegund aan Detron B.V. Als onderdeel van de ontvlechting heeft OD IJsselland een eigen netwerkverbinding aangekocht via Vodafone. Via een afgevaardigde groep medewerkers wordt de organisatie betrokken in dit traject. Begin 2023 startte de realisatie van de nieuwe werkplek met als implementatiedatum 1 april 2023. De nieuwe digitale werkplek maakt samenwerken en communiceren in een veilige en stabiele IT-omgeving mogelijk. De (juiste) informatie is altijd beschikbaar en onze ICT-infrastructuur is hiermee toekomstbestendig.

AFAS

Als gevolg van de ICT-ontvlechting van gemeente Zwolle voert Omgevingsdienst IJsselland ook de financiële, personeelsen salarisadministratie vanaf 2023 in eigen beheer uit. Het programma Samen Toekomstbestendig richt zich op een toekomstbestendige, robuuste en professionele organisatie. Vanuit dat oogpunt bleek het wenselijk deze taken in samenwerking uit te

voeren. Gezien de beperkte omvang van de taken en de gelijkvormigheid van de organisatie werken we daarom samen met Omgevingsdienst Twente. Omgevingsdienst Twente maakte per 1 januari 2022 gebruik van AFAS. Het bestuur gaf, in het licht van deze samenwerking, akkoord op afwijking van het inkoop- en aanbestedingsbeleid. Na een zorgvuldig traject sloten we een overeenkomst met AFAS. Half september startte een projectgroep onder begeleiding van AFAS, met daarin vertegenwoordiging vanuit Financiën, HR, ICT en Communicatie. De projectgroep richtte zich op de implementatie van AFAS en de ontvlechting van SSC Ons en Gemeente Zwolle. Het project bestaat uit 2 fasen: in fase 1 stond de dataconversie en de inrichting van de kritische bedrijfvoeringsprocessen centraal, waaronder de workflows die direct impact hebben op de medewerkers, zoals het salaris. De samenwerking met Gemeente Zwolle en SSC Ons verliep voorspoedig, waardoor we in AFAS steunen op betrouwbare en juiste data. Direct in het nieuwe jaar ging AFAS succesvol ‘live’. De tweede fase van het project loopt door tot juni 2023 en zorgt voor de inrichting van de overige bedrijfsvoeringsprocessen en aansluiting op het project ‘OD Digitaal’, zodat AFAS niet alleen functioneert op de nieuwe werkplek, maar ook volledig op de werkplek en in het onboardingsproces geïntegreerd wordt.

Huis voor Klokkenluiders Op 15 juli 2022 heeft het Huis voor Klokkenluiders per brief laten weten dat zij een melding heeft ontvangen over een vermoeden van een misstand bij Omgevingsdienst IJsselland en naar aanleiding daarvan een onderzoek is gestart. Een rapport van bevindingen is naar verwachting gereed in het najaar van 2023. Gelet op de feiten, verwacht het bestuur dat de impact van eventuele aanbevelingen van het Huis van Klokkenluiders gering is.

26 PAGINA TERUG

Voorwoord

Ons werk

Actuele thema’s

Projecten

Bedrijfsvoering

Nieuws

PAGINA VOORUIT

↔⬆ ⬇

Organisatie

24 MEDEWERKERS IN DIENST

op 31 december 2022

57 🔃

ns and erb tv

17 TIJDELIJK 95 VAST

ingehuurde medewerkers

uding man-v rho rou e V

(in aantallen, niet in fte)

w

e en partt im e

nd rke we

PARTTIME

INTERNE MEDEWERKERS

14 MEDEWERKERS INTERN DOORGESTROOMD

t & tijdelijk d Vas ie

lltim Fu

👥 112

11 MEDEWERKERS UIT DIENST

26% VROUW 74% MAN

Gemiddelde leeftijd

49,4 💙 JAAR

70 FULLTIME

27 PAGINA TERUG

Voorwoord

Ons werk

Actuele thema’s

Projecten

Bedrijfsvoering

Nieuws

PAGINA VOORUIT

n

Be

Andr éS

boer, Raalte Nij

an

o der P el, Zwa

n

Melv i He r

k t Brin man, S horst

Secretar is-

rië

ta p

Dagelijks Bestuur

n

Ric

oddeus ,K rd B ha

p am

ro ee, P vincie Br

en

lB ce

lind, OlstW

en

e ijh

m

Ha n

sel

roomen, Om sV

Ma r

erijs Ov

Tijs de

land

ecteur, Piete d ir

n an va Zante r-J

paans, Zwo l

le

Ar j

, Steenw ij k

bestond op 31 december 2022 uit:

erg

S an

it Sm

er

Het Algemeen Bestuur

Offi nga, Ha ten ar

e nb rd

zi t Voor ter, Ma

Ron

Jan v

, Deventer nig

waterland rte

Kö

en

Bestuur Omgevingsdienst IJsselland

man, Da uu r lf s ch

28 PAGINA TERUG

Voorwoord

Ons werk

Actuele thema’s

Projecten

Bedrijfsvoering

Nieuws

PAGINA VOORUIT

Nieuws in 2022 Januari 2022 28 januari 2022: 31 januari 2022:

Februari 2022 7 februari 2022: 10 februari 2022:

Maart 2022

2 maart 2022: 2 maart 2022: 17 maart 2022: 28 maart:

April 2022

7 april 2022: 12 april 2022: 29 april 2022:

Mei 2022

10 mei 2022:

Tijdelijke Subsidieregeling Vuurwerkverbod Covid19 detailhandel 2 Aan de slag met de bruidsschat

In gesprek met partner gemeente Steenwijkerland Hybride werken, hoe richten we dat in?

Juni 2022

14 juni 2022:

Regionale ketentest initiatievenproces

Juli 2022

11 juli 2022: 18 juli 2022:

Samenwerken in de keten voor het vergunningenproces Trainees gestart bij OD IJsselland

September 2022

23 september 2022: Externe veiligheid in relatie tot omgevingsplannen Digitale ontsluiting geluidsgegevens (DOGG) Tijdelijke Subsidieregeling Vuurwerkverbod Covid19 detailhandel 2 Ontwikkelingen op bodemgebied Tweede ster van Overijssel voor het Keurmerk Veilig Buitengebied

Bruidsschatanalyse geactualiseerd De weg naar invoering van de Omgevingswet “Ga samen stap voor stap verder in de groei en ontwikkeling van de dienst.”

Oktober 2022 4 oktober 2022: 10 oktober 2022:

Omgevingswetmarkt: in gesprek over milieuthema’s in het omgevingsplan Kennis op peil van Buitengewoon opsporingsambtenaren (boa’s)

November 2022

1 november 2022: Blijf alert op je e-mailberichten met link of bijlage 21 november 2022: “Het besef van toekomstgericht werken en de urgentie ervan is gegroeid.”

December 2022 Werksessie over bodem en de Omgevingswet

6 december 2022: 7 december 2022:

Vuurwerkverbod of niet? Regiotour Gemeenschappelijke Regelingen

29 PAGINA TERUG

Voorwoord

Ons werk

Actuele thema’s

Projecten

Bedrijfsvoering

Nieuws

PAGINA VOORUIT

COLOFON Samenstelling: Ontwerp: Fotografie:

Omgevingsdienst IJsselland studio SIEN Erik Karst

Omgevingsdienst IJsselland Lübeckplein 2 8017 JZ Zwolle Postbus 40252 8004 DG Zwolle

Waarborgt de leefomgeving, versterkt bedrijven

088 5251050 info@odijsselland.nl www.odijsselland.nl

U

30 PAGINA TERUG

Voorwoord

Ons werk

Actuele thema’s

Projecten

Bedrijfsvoering

Nieuws